Upload
yehudi
View
31
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Arbeidsgiverkonferanse i Møre og Romsdal fylkeskommune, Ålesund, 17.11.2010. Frå politikk til godt medarbeiderskap i Nesset kommune Ledelse, strategi og arbeidsmiljø v/ rådmann Rigmor Brøste Kjersem. Innhold:. Kort tilbakeblikk til samling i MR fylke 2008 Historien om Nesset kommune: - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Arbeidsgiverkonferanse i Møre og Romsdal fylkeskommune, Ålesund, 17.11.2010
Frå politikk til godt medarbeiderskap i Nesset kommune
Ledelse, strategi og arbeidsmiljø v/ rådmann Rigmor Brøste Kjersem
Innhold:
Kort tilbakeblikk til samling i MR fylke 2008Historien om Nesset kommune:UtgangspunktetStrategivalgResultateneTiltak og prosessDen gode sirkel
Fra samlingen 03.01.2008: Arbeidsgiverstrategi mot 2020:
Kommuner/fylkeskommuner må konsentrere seg om 2 store arbeidsgiverutfordringer fram mot 2020:
Evnen til utvikling og nyskapingTilgang på og forvaltning av egen
arbeidskraft
Fra en dansk undersøkelse:
Utfordrende arbeidsoppgaver er den faktoren som betyr mest for å rekruttere og beholde medarbeidere i både privat og offentlig sektor
Tap av 150 arbeidsplasser ! Dårlig omdømme – til stadighet
negative presse oppslag Høyt sykefravær Vanskelig å rekruttere fagfolk Dårlig samarbeidsforhold mellom
politikere og administrasjon Misfornøyde innbyggere Dårlig kommuneøkonomi Mye adhoc – lite langsiktighet og stort
etterslep med planer, eks Kommuneplan fra 1991
Lite samarbeid med andre Folketallsnedgang
Nesset i motbakke
Nesset kommunes utfordringer:
Omdømme til bedriften Nesset kommune
Å rekruttere og beholde kvalifisert arbeidskraft
Nedgang i folketallet!
Ny arbeidsgiverstrategi mot 2020
Hvilken arbeidsgiver-strategi må vi legge opp til i framtida for å løse alle oppgavene?
Det handler om folk! Og det handler om å
rekruttere, beholde og utvikle
Det handler om arbeidsmiljø!
Innen 1 år skal vi få til minst 10 positive oppslag om Nesset kommune/ tjenestene i media
Innen 2 år Lederutvikling, IKT strategipl.Innen 3 år ArbeidsmiljøprisenInnen 4 år Attraktiv arbeidsgiverInnen 5 år Vedlikeholdsetterslep og
viktige investeringer Innen 6 år Positiv folketallsutvikling
Rådmannens visjoner mot 2012:
KLPs arbeidsmiljøpris for 2009: kr 100.000 til Nesset kommune
Nesset kommune er vinner av arbeids-miljøprisen for kommuner 2009.
Kommunen kan med prosjektet ”Å endre en hel bedriftskultur” vise til grundig arbeid ved innføring av gjennom-gripende tiltak for medvirkning, rettferdig og helhetlig arbeidsgiverpolitikk og kompetanseutvikling.
Arbeidsmiljøprisen i Møre og Romsdal for 2010 går til Nesset!
Hovedmål for Nesset kommune
Vedtatt i kommunestyret 2007 – revidert 18.06.2009
Nesset kommune skal ha:1. God kvalitet på tjenestene2. Motiverte medarbeidere3. God økonomistyring4. Helhetlig og langsiktig planlegging5. Effektiv og rasjonell drift gjennom bruk
av IKT6. God utnyttelse og bruk av kommunale
bygg, samt et godt vedlikehold.
Nesset sin historie handler blant annet om;
Forutsigbarhet og informasjon Involvering og samarbeid Omdømmefokus – holdninger Økt fokus på arbeidsgiverpolitikk Felles kjerneverdier Medarbeiderdager Personalutviklingskurs Forankring i ledelsen - Lederutvikling
Omdømmeprosjektet
Om det er noe som er bra – fortell det til alle du treffer. Rundt middagsbordet, hos naboen, på trening …osv.
Om det er noe som ikke er så bra; ta det opp med din tillitsvalgte og/eller din nærmeste leder
Romsdals Budstikke, august 2009:
Utviklingen siste 6 år
2009 6,11 %2008 7,64 %2007 7,70 %2006 8,46 %2005 9,15 %2004 10,08 %
REDUSERTE KOSTNADER PÅ GRUNN AV LAVERE SYKEFRAVÆR
2004 2009 innsparinger
Totale kostnader 13 700 000 8 190 000 5 510 000
”Noe har skjedd i Nesset” Lederen i Romsdals Budstkke, 22. mai 2010
Fra å ha rykte på seg for å være Romsdals verste kranglekommune framstår Nesset nå som en arena for samarbeidsvilje, og et spennende politisk verksted.
De siste ukene har det vist seg i form av priser for godt arbeidsmiljø, feiring av Bjørnsonsjubileet i et opprustet kulturbygg på Nesset Prestegard, og spenstige planer for å få flere mennesker til å bo og arbeide i Nesset.
Innsikt i egen virkelighet
Innsikt i andres virkelighet
Etablere felles virkelighet
Grunnlaget for god samhandling
Sammenhengen mellom preferanser og energi
Ha respekt for egne og andres preferanser
De fleste av oss vet hva som tapper oss for energi. Ved å kjenne våre egne og andres preferanser, kan man i langt større grad styre sin egen energibruk.
Som ledere er vi store smittekilder på godt og vondt
Husk! De som er mest forskjellig fra deg, elsker de oppgavene du selv hater
Samhandling for å oppnå endring
Hvorfor er det viktig med et godt arbeidsmiljø?
Grunnleggende verdier
Holdninger
Atferd
Organisasjonskultur
Omdømme
Kommunens vedtatte verdier:
A for Anerkjennelse P for pålitelighet R for respekt I for interessert L for løsningsorientert
”APRIL”
Vedtatt 12 prinsipp for medvirkning
1-3) Medbestemmelse tillitsvalgte og verneombud
4-6) Medvirkning – involvering av den enkelte arbeidstaker
7-9) Informasjon10-12) Endring med utgangspunkt i
kommunens kjerneverdier i APRIL
Oppsummert:
Mange faktorer virker inn på nærværet Dette arbeidet ”går ikke over” Strategi og fokus må være gjennomført i alle
ledd i styringssystemet, eks årsmelding, tertialrapporter, personalmøter, ledermøter, samarbeidsmøter med HTV…..osv
Bestilling fra politikerne, involvering, resultat, rapportering
Lederne må være oppriktig interessert i sine medarbeidere.
Utfordringer lokalt:
Forankring hos tillitsvalgte, rådmannsnivå og politikerne
Arbeidsgiverpolitikk handler om ledelse!
Kommuner som overlater arbeidsgiverpolitikk til sin personalkonsulent/sjef/avdeling har en ekstra utfordring!
Sitat fra Statsministerens nyttårstale:
” Arbeidsgivere som bryr seg om sine medarbeidere er vårt viktigste virkemiddel mot sykefravær.”
Sammenhenger – den gode sirkel!
En god arbeidsgiverpolitikk Enklere å rekruttere kvalifisert arbeidskraft Kompetanse = faglig kvalitet Kvalitet på tjenestene = fornøyde brukere Fornøyde brukere = godt omdømme Trivsel, godt arbeidsmiljø= lavt sykefravær Lavt sykefravær = god økonomi
Nesset kommune, og flere andre er for små til å greie å levere alle kommunale tjenester på sikt
Større kommuner gir en mer robust og attraktiv region i konkurranse med andre regioner
Omdømme!
Fortsatt et stykke igjen med motbakke…..
Lykke til med det innføring av AGP ff! Husk: Det dere gir fokus gir dere også styrke!