ARBOL DE PROBLEMAS

Matriz de partes interesadas

Beneficiarios Foda

Árbol de problemas

Árbol de objetivos

Construcción del marco

lógico

ACCIONES CLAVE EN EL DISEÑO DE UNA MATRIZ DE PARTES INTERESADAS

1 Identificar el problema central a ser abordado.

2 Identificar a todos aquellos grupos afectados, positiva onegativamente, por el problema.negativamente, por el problema.

3 Asegurar que existe una representación y que todospueden expresarse con comodidad en grupos grandes ymixtos.

4 Investigar las características y capacidades de cadaactor involucrado.

Partes interesadas Características /

Capacidades

Intereses /

expectativas

Consecuencias

para la

planificación

SELECCIÓN DEL GRUPO DESTINATARIO (BENEFICIARIOS)

Los beneficiarios directos son aquellos que sondirectamente afectados por el problema central yquienes se beneficiarán de los productos y servicios delproyecto. Los beneficiarios finales son aquellos que sebeneficiarán del proyecto en el largo plazo.beneficiarán del proyecto en el largo plazo.

beneficiarios directos:�¿Están auténticamente comprometidos?�¿Cuentan con los recursos necesarios (tiempo, equipo,etc.) para participar del proyecto?�¿Tienen la capacidad para desempeñar el rol que seespera de ellos en el proyecto?

FODA

Fortalezas

Oportunidades

Son aspectos positivos al interior de laorganización, considerando únicamenteaquellas capacidades que conforman susprincipales competencias específicas

factores externos que potencian a laorganización en distintos niveles (político,económico, socio-cultural y ambiental)

Debilidades

Amenazas

Se refieren tanto a la ausencia decapacidades y recursos claves, como a lapresencia de capacidades y recursosinadecuados

económico, socio-cultural y ambiental)

factores externos que debilitan y amenazanla estructura y funcionalidad de laorganización y que están fuera de sucontrol,

Fortalezas Debilidades

Análisis interno Capacidades distintas

Ventajas naturales

Recursos superiores

Recursos y capacidades escasas

Resistencia al cambio

Problemas de motivación del personalmotivación del personal

Oportunidades Amenazas

Análisis externo

Nuevas tecnologías

Debilitamiento de competidores

Posicionamiento estratégico

Altos riesgos

Cambios en el entorno

En pocas palabras, el análisis FODA puededevelar la capacidad real para desempeñar losroles esperados en el proyecto, tanto del grupodestinatario como de sus socios para laejecución, así como mostrar sus ventajascomparativas. También puede revelarobstáculos ocultos para la ejecución de unproyecto potencial.

Oportunidades Amenazas

Fortalezas

Debilidades

Potencialidades Riesgos

Desafíos Limitaciones

ARBOL DE PROBLEMAS

1.- Causas del problemas central

2.- Efectos del problema central

Causa Problema Efectos

Temporal Incomunicación de ambas ciudades

Los habitantes no pueden

cruzar de una ciudad a otra

Conceptos vagos: como “falta de infraestructura”, se debeespecificar el tipo de infraestructura (caminos de acceso, redeléctrica, edificios escolares) y la ubicación geográfica

Evitar

Interpretación de los problemas como “demasiadaburocracia”, se debe especificar si se trata de un problema dedemoras, apoyo inadecuado, sistema informático, etc.

Situaciones que no tienen solución como “la falta de dinero”se debe analizar por qué no hay acceso, por ejemplo, presupuestoanual.

ARBOL DEL OBJETIVOS

Situación deseada

Medios para

La situación deseada representa elcambio real que se logrará a través delproyecto

El árbol de objetivos incluye todas lassituaciones necesarias y suficientesMedios para

alcanzar la situación deseada

Impactos de la situación deseada

situaciones necesarias y suficientes(también llamadas medios u objetivos)requeridos para obtener la situacióndeseada

La situación deseada es el medio paraalcanzar situaciones positivas quecontribuyen a atacar los efectos delproblema