Napoles LTDA

• A Nápoles LTDA é uma empresa especializada a mais de 15 anos em gerencia de projetos de grande porte como a construção de complexos esportivos para as olimpíadas e reformas em infraestrutura para grandes eventos.

• A construção da Arena do Leão é um projeto prioritário para a empresa que destacou para tal uma equipe qualificada na área.

• Missão: Gerenciar Projetos com responsabilidade, usando sempre as boas práticas e respeitando o tripé Qualidade, Custo e Tempo.

• Visão: Se tornar uma empresa referencia no mercado para projetos na área esportiva dentro de dez anos.

• Henrique Nápoles

• Marcus Segatto

• Eduardo Henrique

• Frederico Câmara

• Edmar Penalva

• João Furtado

• Simular a prática dos conhecimentos adquiridos em sala de aula, tentando imaginar a integração dos processos do PMBOK em um projeto fictício. Dessa forma preparar o discente para executar os processos de integração de projetos em um ambiente real de trabalho.

Trabalho realizado com objetivo

de obtenção de nota na disciplina

de Gerenciamento de Integração,

pelo MBA de Gerenciamento de

Projetos na Turma 14.

1. Desenvolver um Termo de Abertura

2. Desenvolver um Plano de Gerenciamento

3. Orientar e Gerenciar o Trabalho

4. Monitorar e Controlar o Trabalho

5. Realizar o Controle Integrado de Mudanças

6. Encerrar o Projeto

• Todo projeto deve se iniciar com o termo de abertura do projeto. Pois é nesse documento que oficialmente á passado a autoridade e os recursos para o GP iniciar os trabalhos.

• De forma que para ser feito uma TAP de qualidade primeiramente é necessário a identificação dos Stakeholders e o poder impacto dos mesmos sobre o projeto.

• A partir dos Stakeholders pode-se complementar a TAP com outras informações vitais para inicar o Projeto como os requisitos e as exclusões.

Prospecção do Projeto

Stakeholders Requisitos Hipóteses

ExclusõesEstudo de Viabilidade

Macro previsõesMontagem do Documento

Entraga da Proposta Técnico

Compercial

Assinatura do Documento

Designação do GP

Início do Projeto

0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

0 1 2 3 4 5

Diretoria

Sócios

Estado

Objetivos: Aumentar a capacidade de publico e consequentemente de arrecadação através de um investimento em infraestrutura do Estádio da Ilha do retiro a transformando em um complexo moderno com diversas fontes de renda.

Visão Geral do Produto: Arena Esportiva com espaço para 45 mil torcedores com complexo comercial e empresarial com estacionamento para 5 mil veículos.

Principais Stakeholders: Diretoria do Sport Club do Recife, Conselho societário, Torcedores, Estado de Pernambuco, Municio de Recife.

Hipóteses E Restrições: (...)

• Processo responsável por consolidar planos auxiliares das áreas de conhecimento envolvidas no projeto.

• Ele define como o projeto será executado e monitorado até as fases finais. Projetos diferentes requerem diferentes tipos de planejamento.

Declaração de Escopo

WBS + Dicionário

Cronograma

OrçamentoDeclaração

de Requisitos do Produto

Planejamento de Qualidade

Analise MakeOr Buy

Planejamento de RH

***

***Planejamento de

Aquisições

Identificar em Planejar Reposta

a Riscos

Planejar Comunicações

Planejar Gerenciamento de Stakeholdes

Compilar: Plano do Projeto

• Escopo do Produto:

o Estádio de Futebol multifuncional em forma de Concha acústica

com espaço para 45 mil torcedores.

o Estacionamento para mais de 5 mil veículos.

o Complexo esportivo e comercial.

• Escopo do projeto

o O Projeto deve ter um prazo máximo de 4 anos prorrogável 2

anos sujeito a aprovação do conselho diretor do projeto. Deve

seguir todas as boas práticas do PMBOK.

• Escopo do Projeto

Fases Entregas (ex)

Estudo Pré-Eliminar Estudo de viabilidade

Levantamento da Obra Aquisição de Matériais

Monitoramento e Controle Plano de Qualidade

Liberação de Recursos Lições aprendidas

• Matriz de Requisitos

Obtjetivos

\Entregas

Arena

com 45

Mil

Estaciona

mento

Com.

Comercial

Comp.

Empresári

al

Compl.

Esportivo

Aumentar

Renda5 3 4 3 2

Captar Sócios 5 5 2 1 3

Divulgar

Marca5 1 2 2 5

Prepara para

Futuro5 1 4 4 5

Revelar

Talentos2 1 1 1 5

Valorizar o

Esporte5 1 1 1 5

Arena Leão

Estudo Pré-Eliminar

Estudo de Viabilidade

Concessão de Autorizações

Obtenção de Licenças

Burocracia Interna

Coleta de Requisitos

Planejamento

TAP

Cronograma

Orçamento

Análise Makeor Buy

Planos Acessórios

Levantamento

Mobilizar Recuros

Executar Aquisições

Entregar Autorizações de Trabalho

Monitoramento e Controle

Acompanhar evolução do cronograma

Controle de Mudanças

Coleta de Informações

PDCA

Relatórios de Desempenho

Encerramento

Coleta de Registros do

Projeto

Lições aprendidas

Doc de Aceitação

Verificação de Requisitos

Estudo Pré

Planej.

Levantam.

M&C

Encerram.

2015.1 2015.2 2016.1 2016.2 2017.1 2017.2 2018.1 2018.2 2019.1 2019.2 2020.1 2020.2

Pontualmente!

• É o processo de Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto. Serve para executar todo o trabalho planejado pela equipe do projeto através do plano do projeto.

• É feita através da emissão de autorizações de trabalho para cada pacote de trabalho levando em consideração o planejamento do MAKE or BUY, ou seja se vai ser feito internamente ou se será um aquisição.

Disparar Autorizações de

Trabalho

Mobilizar/Treinar

Equipe

Estabelecer Canais de

Comunicação dos envolvidos

Realizar Aquisições

Gerenciar Stakeholders

Realizar Garantia da Qualidade

Gerar dados para atualização de orçamento e Cronograma

Emitir/Analisar Solicitações de

mudança

Coletar Lições Aprendidas

• O monitoramento serve para fazer o rastreamento do progresso do projeto com base nos objetivos e no planejamento realizado contra o realmente ocorreu na fase de execução.

• Para isso é necessário relatórios de desempenho, identificação de riscos positivos e negativos ao projeto, planos de resposta, coleta de informações do projeto, controle de orçamento e outros processo que serão demonstrados no fluxograma a seguir.

Análise de Desempenho

Análise de Previsões

Análise de Orçamento

Análise de Riscos

Análise de Causa

Análise de Regressão

Análise de Impacto

Controle de Mudanças

• É o processo de revisão das solicitações de mudança e que serve para aumentar o controle sobre os impactos dessas mudanças na qualidade do projeto e mantendo assim o respeito ao tripé custo, prazo e qualidade.

• Levando em considerações que as mudanças de escopo provavelmente impactarão no orçamento e no cronograma, essas mudanças devem ser analisadas pelos processos de integração.

Influencia Fatores de Mudança

Analisar impacto das mudanças

Revisar e Aprovar mudanças

Encaminhara para gerenciamento

dessas mudanças

Revisão do Plano de projeto

coordenando mudanças

• É o processo de finalização das tarefas e do projeto.

• Nele o GP irá revisar as atividades realizadas e coletará dados para formar uma base de informações e de lições aprendidas.

• Nessa fase que acontece a liberação de recursos o que pode acarretar em resistências na falta de um gerenciamento adequado.

Análise das Atividades

Lições aprendidasArquivamento de

Informações

Aceitação das entregas

Arquivamento de Documentos

Documento formal de

Aceitação do Produto

Analisar e documentar êxito