Подведение итогов работы в 2012 годуи задачи на 2013 год

презентация к выступлению вице-президента холдинга Кошкарова Евгения Алексеевича

Внешние факторы,оказывающие влияние на предоставление услуг

холдинга

Миссия: Нашей основной задачей является повышение эффективности ведения внешнеэкономического бизнеса в России за счет оказания услуг в области транспортно-таможенной логистики.

Этапы развития возможностей холдинга по предоставлению услуг

Миссия: Для реализации наиболее оптимальных логистических решений мы в содружестве с нашимипартнерами наиболее результативным образом используем интеллектуальные, финансовые и управленческие ресурсы.

Санкт-Петербург, 1992 г.

Москва, офис продаж, 2004 г.

Новороссийск, 2007 г.

Екатеринбург, офис продаж, 2010 г.

Себеж, 2010 г.

Владивосток, 2010 г.

Сахалин, 2011 г.

Краснодар, 2011 г.

Ростов-на-Дону, 2012 г.

В цифрах:- 5 региональных таможенных управлений;- 17 таможен;- 52 таможенных поста.

Количество деклараций, оформленных холдингом

2009 2010 2011 20120

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000

11389 – 97%

17570 -96%16065 -91%

17158 - 90%

332 – 3%

502 – 3%

912 – 5%

1039 – 5%

0

95 – 1%623 – 4%

984 -5%

Владивосток

Новороссийск

Санкт-Петербург

Сумма перечисленных в бюджет РФ пошлин, сборов и налогов

20092010

20112012

р.-

р.2,000,000,000

р.4,000,000,000

р.6,000,000,000

р.8,000,000,000

р.10,000,000,000

р.12,000,000,000

р.14,000,000,000

р.16,000,000,000

р.18,000,000,000

Обработано контейнеров (транспортных средств)

20092010

20112012

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

Развитие сети филиалов продаж холдинга

Действующие офисы продаж:• Санкт-Петербург• Москва• Новороссийск• Владивосток• Екатеринбург

Перспективы развития сети:• Нижний Новгород• Новосибирск• Омск

Численность сотрудников холдинга

20092010

20112012

0

50

100

150

200

250

Участие холдинга в общественной деятельности

• Руководство отраслевого отделения

• Экспертно-консультационный совет при комитете Государственной думы России по транспорту

• Экспертная деятельность в Агентстве Стратегических инициатив по проекту Реформа таможенного администрирования

Корпоративная система обучения – необходимое условие профессионального

роста сотрудников компании

Высокий профессиональный уровень сотрудников компании – это база для создания таможенно-логистической услуги высокого качества.

Для развития этого интеллектуального потенциала в 2013 году будет создана система корпоративного профессионального образования, которая предоставить каждому сотруднику компании расширить и углубить свою компетенцию по любым вопросам государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, транспортной логистики и мировой торговли

Нас объединяет уверенность в то, что совместными усилиями каждого сотрудника, используя передовые информационные технологии, мы можем добиться выполнения этих задач с наилучшим соотношением цены и качества

Статистические показатели работы филиалов

2011 год

Динамика фонда оплаты труда

2012 год Динамика

7 527987 р.6 734 333 р.17 643 999 р. 19 163 457р.

+12 %

+8 %

2011 год

Динамика фонда оплаты трудаПоказатель «нетто»

2012 год Динамика

8 812 929 р.5 617 093 р.17 415 599 р. 31 273 380 р.

+57 %

+80 %

Показатель «нетто»

Новороссийский филиал

Владивостокский филиал

Глобальная стратегическая цель развития нашей компании –

создание наиболее эффективной и конкурентоспособной логистической компании России

• Мы хотим, чтобы вы работали в успешной компании

• Миссия: Добиваясь поставленных задач выбранными методами, мы достигаем коммерческих результатов, которые являются основой материального благополучия наших акционеров и работников.

Спасибо за внимание!

1 Нашей основной задачей является повышение эффективности ведения внешнеэкономического бизнеса в России за счет оказания услуг в области транспортно-таможенной логистики.

2 Для реализации наиболее оптимальных логистических решений мы в содружестве с нашими партнерами наиболее результативным образом используем интеллектуальные, финансовые и управленческие ресурсы. 3 Нас объединяет уверенность в том, что совместными усилиями каждого сотрудника, используя передовые информационные технологии, мы можем добиться выполнения этих задач с наилучшим соотношением цены и качества. 4 Мы осознаем, что наша успешная работа на конкурентном рынке способствует развитию наших клиентов, а их рост содействует усилению нашей компании. 5 Добиваясь поставленных задач выбранными методами, мы достигаем коммерческих результатов, которые являются основой материального благополучия наших акционеров и работников.

Мы верим, что все это достижимо.

Миссия холдинга