ARMAZÉNS Centralizar x Descentralizar

ARMAZÉNS Centralizar x Descentralizar

Este módulo destaca a importância para o nível de serviço do número de armazéns. Para tanto passa pelo estabelecimento do tamanho do Lote em presença de incerteza.

O módulo anterior estudou métodos e formas de localizar armazens partindo de que eles eram necessários

A seguir discute o tema Centralizar X Descentralizar como forma de melhoria de nivel de serviço ao consumidor.

Sistema Com Incerteza Como Considerar o lote?

Unicamp - Logística - Módulo 7Unicamp - Logística - Módulo 7Armazem centralizar x descentralizarArmazem centralizar x descentralizar

tempo

Lead time

Dem

anda

esp

erad

adu

rant

e “le

ad ti

me”

Est

oque

de

segu

ranç

a

Ponto deressuprimento

Ponto mais baixo ao qualo estoque real chegou

Curva de estoque real

Curva de estoque conforme assumido pelo modelo

Nívelde

estoques

Sistema Com Incerteza Sem Custo Fixo de Produção

Tr

Nívels = S

Lote = Dm x Tr

Dp x

+ Tr z x

3,042,32,051,881,751,651,561,481,411,341,29 z

99.999.98.97.96.95.94.93.92.91.90.Nível de serviço(%)


Sistema Com Incerteza Sem Custo Fixo de Produção (Exemplo)

Mês 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8

Venda 200 152 100 221 287 176 151 198 246 309 98 156

Dm = 191.7/ 4.3 = 44.58Dp = 66.53 / 4.3 = 32.08

Fator de conversão de mês p / semana --> 4.3

Lote = 44.58 x 2 32.08 x

+ 21.88 x

Lote = 89,16 + 86.2 = 175,4

Calcule o LEC para um tempo de reposição = 2 semanas, nível de serviço 97% e os dados da tabela abaixo

Lote = Dm x Tr

Dp x

+ Tr z x


Dm

191,7

Custo Fixo Para o Pedido

S = max { Lecon ; Tp x Md + z . Dp Tp }

Nível S

Estoque

Tempo Pedido

Nível s


tempo

Expansão Para a Rede

Varejista

Armazém

Fornecedor

Estoque em Trânsito

Tempo de pedido da cadeia Tpc

S = Tpc x Dm + z . Dp Tpc

Dm e Dp - demanda e desvio padrão de todos os varejistas


Qual a necessidade de uma empresa dispor de um sistema de armazenagem ?

Se:

A demanda fosse perfeitamente conhecida

O tempo de transporte fosse bem determinado

Os recursos de produção totalmente confiáveis

As entregas ocorressem sempre em dia

E .... se todas as aleatoriedades não existissem

Não haveria necessidade de armazenagens e estoques


Qual a necessidade de uma empresa dispor de um sistema de armazenagem ?

Contudo em uma empresa:

A demanda flutua de forma desconhecida

Os fornecedores não entregam em dia

As máquinas quebram

E .... para suavizar todas estas aleatoriedades

Há necessidade de estoque e portanto

de sistemas de armazenagem,

Há a política de atendimento a qualquer custo ao cliente


Como localizar a armazenagem?

Com os objetivos de:

•Redução do tempo de transporte

•Redução de custos

•Coordenação do suprimento com a demanda

•Se constituir em alavanca do Marketing


Estudo de caso 2 (Simchi-Levi, 2000)

Empresa ACME produtos eletrônicos

Produz e distribui equipamentos eletrônicos

Produz em Chicago

Utiliza dois armazéns (Paramus e Newton)

Procura trabalhar com nível de serviço de 97%

Tem 1500 produtos

E 10 000 contas



Qual a melhor solução de armazém ?

Chicago

Paramus

Newton

V2

V1

V3

V5

V4



Qual a melhor solução de armazém ?

Chicago Central

Paramus

Newton

V2

V1

V4

V3

V5



O porquê da dúvida?

Sistema dois armazéns Sistema um armazém

Próximos a um subconjunto de consumidores

Menor estoque médio

Menor movimentação interna de estoque

Menor tempo de entrega

Melhor Custo ?


Estudo de caso 2 (Simchi-Levi, 2000) Porque menor estoque médio?

Soma

A1

A2

Pico P1 Pico P2

Pico Ac

Então o pico do armazém central é:

Pico Ac =< Pico A1 + Pico A2


Semana 1 2 3 4 5 6 7 8

Newton 33 45 37 38 55 30 18 58

Paramus 46 35 41 40 26 48 18 55

Total 79 80 78 78 81 78 36 113

Dados históricos produto A


comportamento da demanda

0

20

40

60

80

100

1 2 3 4 5 6 7 8

amostras

dem

and

a Seqüência1

Seqüência2

Seqüência3



Cp = $ 60 Ca = $ 0,27 z = 1,9

Obs.: custos de transporte e lead time iguais

Estatística Produto DemandaMédia

DesvioPadrão

Coeficiente de Variação

Newton A 39.300 13.200 0.34

Paramus A 38.600 12.000 0.31

Total A 77.900 20.710 0.27

Lote econômico

Ca / Md) Cf (2 L =

Lembrando que:

s = Tp x Md + z Dp

Ponto de pedido



Produto Demanda Média

Estoque deSegurança

Ponto de Pedido (s)

Tamanho de Pedido (L)

Pedido atéNível (S)

Newton A 39.300 25.08 65 132 158

Paramus A 38.600 22.80 62 131 154

Total A 77.900 39.35 118 186 226


Algumas conclusões

Estoque de segurança – é de interesse da empresa e possibilita estabelecer o nível de serviço

Nível de serviço - é de interesse do consumidor e aumenta a competitividade da empresa

Tempo de transporte – não adiciona valor ao produto

Tempo de atendimento ao cliente – é de interesse de ambos empresa e consumidor


Outros métodos

O Problema analisado aqui parcial é pois se preocupa somente com o armazém.

Um enfoque mais completo deve levar em conta a colocação dos centros de produção e dos centros supridores de matéria prima. ISTO ENVOLVE MATEMÁTICA PESADA muitas vezes inútil.


MUITO OBRIGADO

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