Presentacin de PowerPoint

JustificacionThe Junior Varsity (JV) barco tripulacin frecuencia venci el equipo universitario (V) en barco durante la prctica

Una semana para la culminacin de la temporada - carrera del Campeonato Nacional

Entrenador P. entrenando al equipo Crew Ejrcito necesita para tomar una decisinUNO: Por qu sucede esto?Entrenador P. carecen de un liderazgo, as que:Causado un distanciamiento entre los equipos de JV y VEstablecido un estatus ms elevado para el barco V. No tenan nada que ganar a travs de la competencia, ya sea JV tiene nada que perderConsiderado rendimiento exclusivamente fsica de las personas, no la seleccin del equipo mientras psicolgicaEsforzado por reclutar a los mejores talentos de la embarcacin V con un ojo ciego hacia el rendimiento del equipoNo suficientemente facilitar el tipo de construccin de equipos necesarios para el xito

Barco V:Barco V es bastante grupo de individuos entonces equipo - "el todo menos de suma de las partes"Sin sentido de confianzaNingn lder de equipo, pero varios disruptores equipo.Sin espritu de equipoBarrera de comunicacin: la mayora de las personas no quieren admitir sus errores ("Yo soy el que est llevando el barco.")

Barco JV:Miembros JV prefieren permanecer con sus compaeros de equipo de JV que ser promovidos al barco del equipo universitario; evidencia de un verdadero equipo cohesionado. No tiene los alteradores del equipo.UNO: Por qu sucede esto?barco V

Disminuir la velocidad debido a la colocacin de las personas en los barcos ("el todo menos de la suma de las partes").

Nadie fue un lder mientras que varios eran los perturbadores del equipo.

Percepcin escptica de la formacin del CEP (no quieren cambiar nada).

Alteradores: "Nunca pens que iba a ser el eslabn dbil, pero en esta carrera, estoy seguro de ello."

Miembros V critican entre s de forma individual.

Lemas Neutral: "fila duro", "nunca mueren" y "terminar limpio".

Los miembros se sienten solos: "Yo soy el que lleva el barco"barco JV

Mejor resultado para el equipo que individual.

No tuvimos disruptores equipo.

Percepcin positiva de la formacin del CEP (tendencia a la mejora, estudio)

Uno para todos: "estamos remando para cada individuo en ese barco, porque no queremos defraudarlo".

Miembros JV hicieron comentarios globales sobre detalles que todo el mundo necesita para practicar.

Lema positivo: "nada que perder".

Espritu de equipo: nadie quiere barco V.DOS: Qu hacer?Opcin # 1 Cambie barcos V y JV?

Opcin # 2 Cambie los miembros individuales en barco?

Opcin # 3 Intervenir para mejorar el rendimiento del V barco?DOS: Qu hacer?Opcin # 1 Cambie barcos V y JV?

Opcin # 2 Cambie los miembros individuales en barco?

Opcin # 3 Intervenir para mejorar el rendimiento del V barco?No! Desde que el equipo Varsity tena una clara y documentada ventaja fsica sobre el barco junior Varsity, y an poda ganar el bote JV.

No! Desde los miembros del equipo de JV no quieren cambiar.

S! Debido a que la embarcacin V tiene objetivamente mejores competencias fsicas y P. deben tratar de construir un equipo.La aplicacin podra ser la siguiente ....DOS: Qu hacer? implementacinPASO # 1: LUCHAPor el momento no es un conflicto sin resolver que ha sido revelado en (1) la correspondencia por correo electrnico (2) ltima conversacin barco V.Entrenador P. necesita para ayudar al equipo a derrochar su agresin a travs de actividades fsicas, tales como la lucha libre, paintball, otros juegos de equipo.

PASO # 2: HABLARDespus de la ira se ha ido el conflicto puede ser resuelto a travs de la discusin, la negociacin, la lluvia de ideas de las formas de mejora y el acuerdo finalmente comn como resultado.

PASO # 3: Fomento de la confianzaLa siguiente tarea es darle V espritu de equipo barco: establecer objetivos y valores comunes.Sesin de formacin de equipos con ejercicios de creacin de confianza foco.

PASO # 4: REMOPaso final - El remar en el agua como un equipo!TRES: el equipo Crew Ejrcito = equipos de organizacin? ? S?La estructura del equipo Crew Ejrcito podra compararse con cinco componentes de la organizacin de MintzbergAsientosColocacin de los Remeros en un barco Crew - DescripcinElementos de la Estructura de la organizacin1&2Inclina asientos. "Kickers Place" que son alejados de la accin. Descrito como "auto-motivados" y "solitarios". Rara vez hablan.Tecnoestructura, Apoyo a la funcin3&4Similar a 5 y 6, pero mejor tcnica, menos fuerza. Buena transicin a la par arco. Con 5 y 6, que comprenden el "Engine Room" para el barco.Lnea Media (y rara vez apoyar la funcin)5&6Miembros ms fuertes con la tcnica generalmente ms pobres. El capitn del equipo se sienta en el asiento 6.ncleo operativo7&8(7) Buen seguidor de 8, casi un par perfecto con l. 7 lleva el lado de estribor de la embarcacin.Apex Estratgico(8) de jardn Stroke. Crucial para el ajuste del ritmo. No es tan fuerte, pero ms consistente con la tcnica de slido. En caso de poseer un "nunca dejar de fumar" actitudTHREE: the Army Crew team =organizational teams? No?Asientos de BarcoOrganizacinIncapacidad para la sustitucin rpida de cada miembro del equipo. Alto riesgo de fracaso.Capacidad para la sustitucin rpida de cada miembro del equipo sin riesgo para resultado finalLos errores son cruciales y plomo a todo el equipo suelto - no hay oportunidad para recuperarseLos errores no son cruciales y pueden ser fcilmente corregidosUna tarea es realizada por todos los miembros del equipo a la vezCada miembro del equipo responsable de su propia tarea - todas las tareas se realizan una por otraEntrenador P. debe pagar su atencin en el problema principal: el hecho es que los miembros del equipo V estn actuando como individuos, en lugar de como un equipo.

l necesita originar una sesin de formacin de equipos: discutir las metas del equipo, estableciendo un sentido de confianza o de liderazgo, y reconociendo el potencial de comportamiento perturbador y conflicto.Creacin de un entorno para el desarrollo efectivo del grupoCompetencias individuales no deben ser ignoradas, sino ms bien, deben ser evaluados contra el tipo de "personalidad equipo" ese individuo posee.Reconociendo que cada individuo nico verdaderamente tener xito al trabajar con, y dependemos unos de otros es un hito clave para cualquier equipo.Contexto de los equipos que hay que cambiar de culpa a la responsabilidad.El tipo de honesto, el dilogo directo que tuvo lugar la ltima reunin, debe continuar. Todas las cuestiones que cada miembro de la tripulacin debe ser compartidas con el grupo.Ejercicios de construccin de confianzaPuede ser el posicionamiento del interruptor de los miembros de la embarcacin V