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A.R.P. Sura. JORNADA MULTISECTORIAL (ALIMENTOS,
SERVICIOS, FINANCIERO Y COMERCIO). ¿ CÓMO ACTUA UN LÍDER EN
PREVENCIÓN?
A.R.P. Sura. JORNADA MULTISECTORIAL (ALIMENTOS,
SERVICIOS, FINANCIERO Y COMERCIO). ¿ CÓMO ACTUA UN LÍDER EN
PREVENCIÓN?
ALONSO CASTRILLÓN ÁLVAREZPsicólogo U. de A.
Especialista en Salud OcupacionalCoach Organizacional
Proveedor de la A.R.P. SURATEP Asesor de empresas en Desarrollo Humano.
e-mail : [email protected] Celular: 300 651 90 87
.
¿QUÉ LÍDER QUIERO SER?
QUÉ LE ESTAMOS OFRECIENDO A NUESTROS NIÑO(A)S
¿Y A NUESTROS JOVENES?
¿CÓMO INTERACTUO CON LOS DEMÁS?
¿CÓMO INTERACTUO CON LOS DEMÁS?
¿CÓMO INTERACTUO CON LOS DEMÁS?
¿CÓMO INTERACTUO CON LOS DEMÁS?
LIDERAZGODEFINICIÓN Nº 1.
Acompañar a una persona o grupo de personas a lograr extraordinarios objetivos personales u organizacionales, basados en el despertar de habilidades o competencias no explotadas antes por ellas mismas.
PERSONA CON LIDERAZGO Nº2.“Es aquella que elige vivir
y trabajar con una serie de principios, actitudes
y conductas, que ejercen una influencia
positiva sobre los miembros de un equipo,
para que entre todos alcancen los objetivos
comunes, al tiempo que CRECEN COMO
PERSONAS”
REFLEXIÓN“Si quieres construir un barco,
no empieces a buscar madera,
cortar tablas o distribuir el trabajo,
sino que primero haz de evocar en los hombres, el anhelo de mar libre y
ancho”
Saint Exúpery
REFLEXIÓN
“Señor dame serenidad para aceptar aquellas cosas que no puedo cambiar.
Valor para cambiar las cosas que sí puedo cambiar y fundamentalmente sabiduría
para distinguir entre unas y otras”
LAS CUATRO HACHES (H) DE UN LÍDER
• 1. HUMANIDAD• 2. HUMILDAD• 3. HUMOR• 4. HONESTIDAD
EL LÍDER EFECTIVO• Desarrolla el anhelo
de mantener acuerdos efectivos.
• Dirige a su gente hacia objetivos
• Se ocupa de que sus colaboradores crezcan como personas.
EL LÍDER EFECTIVO• Felicita por los
trabajos bien hechos
• Sabe que la confianza hay que ganársela
• Los observa en su puesto de trabajo.
• ES amable, saluda, sonríe con sinceridad
REFLEXIÓN
¿Viven o sobreviven sus empleados en el
escenario laboral?
EL LÍDER EFECTIVOEl líder es responsable de la
persona que lidera.
Si queremos un 100% de logro en nuestros
colaboradores se necesita:
1. Realizar lo que les guste hacer.
2. Adecuado reconocimiento
3.Justamente compensado
El líder es para mi el que:• Me da Testimonio de vida.
• Ejerce autoridad y disciplina
• Me brinda Confianza.
• Camina conmigo.
• Me respeta.
• Me escucha.
El líder es para mi el que:• Crea puentes.
• Es un SERVIDOR• .• Hace de gente
ordinaria ,personas extraordinarias.
• Arquitecto Humano.
• Me acompaña
REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO• Ofrezca oportunidades, no amenazas.• Reconozca los resultados.• Ofrezca incentivos que se cumplan.• No prometa lo que no va cumplir.• LOS LIDERES EXCELENTES BRINDAN…
RECONOCIMIENTO“La clave para un mejor desempeño es el
reconocimiento”
DECLARA ¿ QUÉ TIPO DE LÍDER QUIERES SER?
¿QUÉ LÍDER QUIERO SER?
¿QUÉ LÍDER QUIERO SER?
¿QUÉ LÍDER QUIERO SER?
EL RECONOCIMIENTO• Es la capacidad que
tiene un líder para expresar a los demás aspectos positivos que tienen.
• También es la capacidad de valorar a los demás
• “Cuando una persona hace una declaración… el mundo cambia”
¿Cómo crear relaciones más armónicas y duraderas?
Las personas hacen las cosas lo mejor que pueden
EL RECONOCIMIENTO• La clave para un
desempeño superior, es el reconocimiento.
• La gente hace lo que hace, por lo que le pasa cuando lo hace.
• Las personas en la mayoría de los casos hacen las cosas lo mejor que pueden
RECONOCIMIENTO
Cuando le veamos al otro un defecto, ocupémonos de encontrarle 5 cualidades
REFLEXIONES SOBRE EL LIDERAZGO
Un líder no crítica… RECONOCE Un líder no juzga… Válida
No discrimina… INCLUYEINCLUYE No separa… INTEGRAINTEGRA
UN LÍDER
• No critica
• No juzga
• No discrimina
• No separa
RECONOCERECONOCE
VALIDAVALIDA
INCLUYEINCLUYE
INTEGRAINTEGRA
RECOMENDACIONES PARA EXPRESARSE
ADECUADAMENTE ANTE UNA CONDUCTA MOLESTA
DE OTRA PERSONA
CÓMO EXPRESAR EL MALESTAR ADECUADAMENTE
• “Trata a las personas de manera tal que tu amor propio y el de ellas permanezcan
intactos.”
CÓMO EXPRESAR EL MALESTAR ADECUADAMENTE
. 2.SEA BREVE.
.Si se extiende demasiado corre el riesgo de convertirse en cantaleta.
. No repita demasiado.
.Seamos ejecutivos al expresar el malestar
CÓMO EXPRESAR EL MALESTAR ADECUADAMENTE
1. CUIDAR LA DIGNIDAD DE LA OTRA PERSONA.
.Cuidar el “tonito”.
.Tengo al frente a un ser humano.
.No se exprese como dueño de la verdad absoluta.
.la comunicación para que sea efectiva,
3.NO HAGA TANTO ÉNFASIS EN EL PASADO
.Por lo general se recuerda el pasado negativo.
.El Sistema Nervioso Central procesa más la información negativa que la positiva.
.Es posible perdonar.
.No juzgue ni condene.
EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN A NIVEL CEREBRAL
El sistema nervioso central procesa mas la
información negativa que positiva.
METONIMIA: Reemplazar la parte por
el todo ,generalizar .
4.EVITE LAS EXPRESIONES ABSOLUTISTAS.
Cambie las expresiones anticientíficas:
El siempre… por lo general.
El nunca… por el tiene la tendencia.
El jamás… por el tiene la costumbre.
Toda la vida… por en estos momentos.
A toda hora… por ahora
5.NO ROTULE, NO ESTIGMATISE.Las personas no son una u
otra cosa, simplemente se comportan
.Sea duro con la conducta y blando con la persona.
.Enójese con la conducta.
.Describa el comportamiento de
manera específica con fecha, hora, lugar y
acontecimiento.
.Estas recomendaciones
se hacen para mejorar.
LOS INVITO A CAMBIAR
PROBLEMA SITUACIÒN POR RESOLVERSITUACIÒN POR RESOLVER
PREOCUPACIÒN INQUIETUDINQUIETUD
LA COMUNICACIÓN PARA QUE SEA EFECTIVA, HA DE SER AFECTIVA
EL LIDERAZGO SE EJERCE EN TODAS PARTES
““Recuerda que lo que no le enseñes con amor a tu Recuerda que lo que no le enseñes con amor a tu hijo, la vida se lo enseñará con dolor ”.hijo, la vida se lo enseñará con dolor ”.
REFLEXIÓNNingún jefe, ningún
supervisor ningún colaborador
ningún padre o madre de familia,
ningún ser humano; tiene licencia para
maltratar a otro ser Humano
EL LÍDER ES UN REFERENTE
¿MODELO? …
¿QUIÉN ES TAN PERFECTO PARA SER MODELO DE OTRA PERSONA?
V.S.
REFERENTE
GRACIAS…
GRACIAS…
GRACIAS…
GRACIAS…
