1

Årsrapport 2018

Statens Museum for Kunst

2

Indhold

1. Påtegning .................................................................................................................................................................. 4

2. Beretning ................................................................................................................................................................... 5

2.1 Præsentation af virksomhed ............................................................................................................................ 5

2.1.1 Mission ..................................................................................................................................................... 5

2.1.2 Vision ....................................................................................................................................................... 5

2.1.3 Hovedopgaver .......................................................................................................................................... 5

2.2. Ledelsesberetning ........................................................................................................................................... 5

2.2.1 Årets økonomiske resultat ...................................................................................................................... 5

2.2.2 Virksomhedens drift, anlæg og administrative ordninger .................................................................... 7

2.2.3 Overført overskud .................................................................................................................................... 7

2.2.4 Årets faglige resultater ........................................................................................................................... 8

2.3 Kerneopgaver ................................................................................................................................................. 10

2.3.1 Opgaver og ressourcer: skematisk oversigt .......................................................................................... 10

2.3.2 Opgaver og ressourcer: Uddybende oplysninger .................................................................................. 11

2.4 Målrapportering ............................................................................................................................................. 11

2.4.1 Målrapportering del 1.: Oversigt over årets resultatopfyldelse .......................................................... 11

2.4.2 Målrapportering del 2. Uddybende analyser og vurderinger .............................................................. 11

2.5 Forventninger til det kommende år .............................................................................................................. 24

3.1 Anvendt regnskabspraksis ............................................................................................................................ 25

3.2 Resultatopgørelse mv. .................................................................................................................................... 26

3.2.1 Resultatdisponering .............................................................................................................................. 27

3.2.2 Forklaring af tilbageførte hensættelser og periodiseringsposter ........................................................ 27

3.3 Balancen ......................................................................................................................................................... 28

3.3.1 Aktiver ................................................................................................................................................... 29

3.3.2 Passiver .................................................................................................................................................. 29

3.4 Egenkapitalforklaring .................................................................................................................................... 30

3.5 Likviditet og låneramme ................................................................................................................................ 30

3.6 Opfølgning på lønsumsloft ............................................................................................................................. 30

3.7 Bevillingsregnskabet ...................................................................................................................................... 31

3.8 Udgiftsbaserede hovedkonti .......................................................................................................................... 31

4.1 Noter til resultatopgørelse og balance .................................................................................................................. 31

4.2 Indtægtsdækket virksomhed ................................................................................................................................ 33

4.3 Gebyrfinansieret virksomhed ............................................................................................................................... 33

4.4 Tilskudsfinansieret virksomhed ........................................................................................................................... 34

4.5 Forelagte investeringer ......................................................................................................................................... 34

4.6 It-omkostninger ..................................................................................................................................................... 35

4.7 Supplerende bilag .................................................................................................................................................. 35

3

Oversigt over tabeller, noter og bilag

Beretning Tabel 1.: Virksomhedens økonomiske hoved- og nøgletal Tabel 2.: Virksomhedens hovedkonti Tabel 2a.: Overskud, hovedkonto Tabel 2b: Målopfyldelse 2018 Tabel 3.: Sammenfatning af økonomi for virksomhedens produkter/opgaver Tabel 4.: Årets resultatopfyldelse Tabel 5.: Forventninger til det kommende år

Regnskab Tabel 6.: Resultatopgørelse Tabel 7.: Resultatdisponering af året overskud Tabel 8.: Balancen Tabel 9.: Egenkapitalforklaring Tabel 10.: Udnyttelse af låneramme Tabel 11.: Opfølgning på lønsumsloft Tabel 12.: Bevillingsregnskab Tabel 12a.: Udgiftsbaserede hovedkonti 4.1 Noter til resultatopgørelse og balance Tabel 13.: Note 1. Immaterielle anlægsaktiver Tabel 14.: Note 2. Materielle anlægsaktiver Tabel 14a.: Note 3. Hensatte forpligtelser 4.2 Indtægtsdækket virksomhed Tabel 15.: Oversigt over akkumuleret resultat for indtægtsdækket virksomhed 4.3 Gebyrfinansieret virksomhed Tabel 16.: Oversigt over gebyrordninger med administrativt fastsat takst Tabel 17.: Oversigt over gebyrordninger med lovbestemt takst 4.4 Tilskudsfinansierede aktiviteter Tabel 18a.: Oversigt over tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed (underkonto 95) Tabel 18b: Andre tilskudsfinansierede aktiviteter (underkonto 97) Tabel 18c: Parkmuseerne (underkonto 98) 4.5 Forelagte investeringer Tabel 19.: Oversigt over afsluttede projekter, mio. kr. Tabel 20.: Oversigt over igangværende anlægsprojekter, mio. kr. 4.6 It-omkostninger Tabel 21.: It-omkostninger 4.7 Supplerende bilag Tabel 22.: Tilskudsregnskab Tabel 23.: Udestående tilsagn Tabel 24: Afrapportering på nøgletal for forvaltningsopgaver Bilag 1: Museumsrådets arbejde

4

1. Påtegning

Årsrapporten omfatter

Årsrapporten omfatter de hovedkonti på finansloven, som Statens Museum for Kunst, CVR-nummer 63310417 er ansvarlig for § 21.33.21 Statens Museum for Kunst (driftsbev.), herunder de regnskabsmæssige forklaringer, som skal tilgå Rigsrevisionen i forbindelse med bevillingskontrollen for 2018.

Jf. kommissorium for museumsrådet på Statens Museum for Kunst afgiver rådet en årlig beretning til kulturministeren om rådets drøftelser af museets virksomhed. Efter kommissoriet offentliggøres beretningen som bilag til museets årsrapport. Beretningen er optaget i foreliggende årsrapport som bilag 1. Beretningen afgives alene af museumsrådet og er ikke omfattet af nedenstående underskrifter.

Påtegning

Der tilkendegives hermed:

1. at årsrapporten er rigtig, dvs. at årsrapporten ikke indeholder væsentlige fejlinformationer eller udeladelser, herunder at målopstillingen og målrapporteringen i årsrapporten er fyldestgørende,

2. at de dispositioner, som er omfattet af regnskabsaflæggelsen, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåelse af aftaler og sædvanlig praksis, og

3. at der er etableret forretningsgange, der sikrer en økonomisk hensigtsmæssig forvaltning af de midler og ved driften af de institutioner, der er omfattet af årsrapporten.

København, dato

København, dato

Underskrift

____________________________________

Underskrift

_____________________________________

Direktør Mikkel Bogh Departementschef Marie Hansen

5

1. Beretning 1.1 Præsentation af virksomhed

Statens Museum for Kunst (SMK) er Danmarks nationalgalleri og hovedmuseum for billedkunst. SMK er en statsinstitution under Kulturministeriet og har i henhold til museumsloven, jf. LBK nr. 385 af 8. april 2014, til opgave at belyse den danske og udenlandske billedkunst fortrinsvis fra den vestlige kulturkreds efter år 1300. Museet skal anlægge og opretholde repræsentative samlinger, synliggøre og perspektivere disse ved deltagelse i internationalt samarbejde, samt bedrive forskning og formidling.

SMK har indgået rammeaftale med Kulturministeriet for perioden 2018-2021.

2.1.1 Mission

Som Danmarks nationalgalleri og hovedmuseum for billedkunst arbejder SMK med forskning, bevaring og formidling. Med udgangspunkt i landets største og ældste kunstsamling stimulerer SMK til brug af billedkunsten i alle dens former og styrker et kreativt og reflekteret samfund, der værdsætter sin historie og anerkender forskellighed.

2.1.2 Vision

Som en synlig samfundsaktør vil SMK bringe kunst og kunstneriske refleksioner ud til alle mennesker i Danmark og kunstinteresserede fra hele verden. Vi vil inspirere flere til at bruge museet og dets samlinger og udvikle museet i en levende og åben dialog med det samfund, vi er en del af.

2.1.3 Hovedopgaver

SMKs hovedopgaver fremgår af finansloven og er:

- Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven

- Bevaring af kulturarven

- Forskning

Derudover varetager museet en tværgående opgave som hovedmuseum for billedkunst.

2.2. Ledelsesberetning

2.2.1 Årets økonomiske resultat

Årets økonomiske resultat Årets økonomiske resultat for Statens Museum for Kunst er et underskud på 1,4 mio. kr., som primært skyldes lavere entréindtægter end budgetteret.

Vurdering af det økonomiske resultat Det økonomiske resultat må betragtes som tilfredsstillende.

6

De lavere besøgstal og entréindtægter betød, at museet fik behov for at måtte disponere over hele det overførte overskud og at foretage en række budgetkorrigerende initiativer, herunder personalereduktioner.

Resultatet for 2018 afspejler de ændrede økonomiske forudsætninger for året.

Tabel 1. Virksomhedens økonomiske hoved- og nøgletal

Hovedtotal Mio. kr., løbende priser 2017 2018 2019 Resultatopgørelse

Ordinære driftsindtægter -138,2 -165,8 -143,2 - Heraf indtægtsført bevilling -76,0 -80,1 -82,0 Ordinære driftsomkostninger 133,8 163,7 139,2 Resultat af ordinær drift -4,5 -2,1 -4,0 Resultat før finansielle poster -4,3 -2,8 -4,0 Årets resultat -1,8 1,4 0,3

Balance Anlægsaktiver 95,8 108,6 111,9

Omsætningsaktiver 142,3 135,0 135,0

Egenkapital 4,0 2,6 2,3

Langfristet gæld 83,6 95,5 96,9

Kortfristet gæld 150,0 144,5 144,5

Lånerammen 100 96,0 92,0

Træk på lånerammen 78 91 85,1

Finansielle nøgletal Udnyttelsesgrad af lånerammen 78,3% 94,3% 92,5%

Negativ udsvingsrate 158,3% 69,9% 53,3%

Bevillingsandel 55,0% 48,3% 57,3%

Overskudsgrad 1,3% -0,8% -0,2%

Personaleoplysninger Antal årsværk 118 118 104

Årsværkspris 0,470 0,480 0,486

Af tabel 1 fremgår, at museet kom ud af 2018 med et underskud på 1,4 mio. kr. Underskuddet finansieres af det overførte overskud fra 2017. Kulturministeriet har i april 2018 godkendt anvendelse af overført overskud. Baggrunden for underskuddet er et lavere besøgstal i 2018 end forventet. Hertil kommer, at det gennemsnitlige indkøb pr. besøgende på museet har været væsentligt lavere end forventet.

Tabellen viser endvidere, at aktivitetsomfanget var højere i 2018 end i 2017, hvilket primært kan tilskrives ekstraordinært store tilskud til erhvervelser af værker.

SMK har ved udgangen af 2018 et overført overskud på 1,1 mio. kr. Overskuddet kan overvejende henføres til:

• ca. 0,9 mio. kr. vedrører den øremærkede bevilling til SMK Thy, som primært kan tilskrives, at ombygningen af Købmandsgården på Doverodde endnu ikke er påbegyndt, da der fortsat arbejdes på at indhente den fornødne fondsfinansiering. Aktivitetsprogrammet på SMK Thy har været tilpasset disse forhold.

7

• 0,1 mio. kr. vedrører Vestindisk Pakhus, som er opført på særskilt delregnskab.

Udnyttelse af låneramme, bevillingsandel og overskudsgrad

Stigningen i anlægsmassen, den langfristede gæld samt trækket på og udnyttelsen af lånerammen kan primært tilskrives etableringen af et nyt klimaanlæg. Hovedanlægget er taget i brug, og afskrivningen påbegyndt, men der udestår arbejder vedrørende indjustering af anlægget m.v. Der pågår en drøftelse med hovedentreprenøren om den endelige økonomi i projektet.

Reduktionen i den negative udsvingsrate og den negative overskudsgrad skyldes underskuddet i 2018 samt reduktionen i overskuddet i 2018 i forhold til året før.

Endelig kan den reducerede bevillingsandel tilskrives et højt tilskudsfinansieret aktivitetsniveau i 2018, herunder til kunsterhvervelser.

Andre nøgletal

SMK har ikke andre nøgletal.

Udvikling i årsværk

Vedrørende 2019 afspejler tabel 1 den i 2018 gennemførte personalereduktion og reduktionen af lønbudgettet på årligt 5,9 mio. kr.

2.2.2 Virksomhedens drift, anlæg og administrative ordninger Institutions driftskonti

Tabel 2. Virksomhedens hovedkonti (Mio. kr.) Bevilling (FL+TB) Regnskab 2018 Overført overskud ultimo

Drift Udgifter 139,4 191,6

1,1 Indtægter -59,3 -110,1

Tabel 2 viser en væsentlig afvigelse mellem årets realiserede udgifter og indtægter sammenholdt med forudsætningerne på FL18. Dette skyldes primært, at de eksternt finansierede aktiviteter, herunder kunsterhvervelser, har været væsentligt større end budgetteret. Det skal herudover bemærkes, at udgifter og indtægter ved en fejl er forøget med 22,7 mio. kr. i 2018. Baggrunden er, at der i forbindelse med fordelingen af museets omkostninger til bygninger og intern service på de faglige hovedformål er anvendt standardkonti for internt statslige overførsler.

2.2.3 Overført overskud

Med udgangspunkt i årets resultat på -1,4 mio. kr., udgjorde SMK´s akkumulerede resultatet 1,1 mio. kr. ved udgangen af 2018

8

Tabel 2a: Overskud, hovedkonto 21.33.21

Mio. kr.løbende, priser Reserveret bevilling

Overført overskud

Beholdning primo R-året 0,0 2,4 Årets øvrige bevægelser 2018 0,0 -1,4 Beholdning ultimo R-året 0,0 1,1*

*) Da såvel de 2,4 mio. kr. i primobeholdning som de 1,4 mio. kr. i ”Årets øvrige bevægelser” er afrundede værdier er også ultimobeholdningen afrundet. Tabel 2A viser underskuddet i 2018 på 1,4 mio. kr., og at det overførte overskud herefter udgør 1,1 mio. kr.

2.2.4 Årets faglige resultater

Blandt årets vigtigste resultater skal nævnes to hovedudstillinger i henholdsvis forår og efterår, den første med en stor, ledsagende bogudgivelse forfattet af en af museets inspektører, to væsentlige samlingspræsentationer, åbningen af museets nye Café, Kafeteria, erhvervelser af malerier af Matisse og Rørbye, nyindretning af Skulpturgaden med brug af værker fra Den Kgl. Afstøbningssamling og en udgivelse i bogform af en grundigt kommenteret registrant over de omkring 200 venezianske tegninger i Den Kgl. Kobberstiksamling. SMK har med disse resultater inden for bevaring, formidling og forskning i væsentligt omfang levet op til sin mission. Med sin tydelige tilstedeværelse på Folkemødet, Kulturmødet og Ungdommens Folkemøde samt betydelige synlighed i dagspresse, TV og andre medier har museet desuden været drevet af visionen om at blive en markant samfundsaktør. Besøgstallet lå lavere end forventet og antallet af digitale besøg indfriede heller ikke forventningen for 2018. Dette resultat efterlever ikke til fulde visionen om at inspirere flere til at bruge samlingen.

I relation til tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven, som er en af SMK’s kerneopgaver, har museet valgt i rammeaftaleperioden at sætte særlig fokus på samlingen, herunder både på Den Kgl. Afstøbningssamling og Den Kgl. Kobberstiksamling. Årets første store udstilling, Art in the Making, var centreret omkring skitser og andre tegninger fra Den Kgl. Kobberstiksamling og spørgsmålet om, hvad disse kan fortælle os om bestilte kunstværkers tilblivelse igennem 500 år. Bogen, der blev udgivet sammen med udstillingen, var tænkt som en slags lærebog for både kunsthistoriestuderende og andre med interesse for, hvordan man ’læser’ og forstår tegninger. Udstillingen gav anledning til at vise og undersøge mange tegninger fra den store samling, som især af bevaringsmæssige årsager sjældent ser dagens lys. Parallelt med denne udstilling vistes Ursula Reuter Christiansens Super8-film Skarpretteren, som for nyligt er blevet erhvervet til samlingen. Det var en storstilet præsentation som havde udstillingsformat og som ud over hovedværket involverede flere relaterede papirværker fra samlingen samt kunstnerens egen iscenesættelse skabt til lejligheden. I efteråret åbnede udstillingen Bagsider med både malerier og tegninger fra SMKs samling, hvis bagsider indeholder information om værkernes tilblivelse, skiftende funktion, bevaringhistorie og udstillingsliv. Årets anden store udstilling, Danh Vo – Take My Breath Away, blev lavet i samarbejde med Guggenheim-museet i New York, som viste en version af udstillingen i årets første halvdel. Samarbejdet med kunstneren om versioneringen til SMK kom også til at omfatte indretning af museets nye café samt nyindretning af Skulpturgaden, hvor Danh Vo valgte at installere et stort udvalg af gipsafstøbninger fra Den Kgl. Afstøbningssamling i et miljø af DIY-inspirerede møbler, som understreger den sociale dimension i museumsoplevelsen. Ud over at være en væsentlig eksperimenterende præsentation af værker fra en af museets tre hovedsamlinger er indretningen også strategisk væsentlig som en måde at højne kvaliteten af museumsbesøget på. Endelig åbnede i efteråret en udstilling med den danske kunstner Joachim Koester med udgangspunkt i en nylig erhvervelse af flere vigtige værker fra kunstnerens produktion

9

gennem mere end tyve år. Udstillingen føjer sig ind i rækken af præsentationer af betydningsfulde danske kunstnerprofiler, og sammen med udstillingen af Ursula Reuter Christiansens Skarpretteren har den medvirket til at øge kendskabet til nyerhvervelser af især danske kunstneres værker.

Blandt flere nødvendige og presserende bevaringsindsatser i forhold til SMK’s samling har museet valgt at give papirarbejder fra Den Kgl. Kobberstiksamling opmærksomhed. Særligt har afdækning af årsager til nyopdagede nedbrydningsprocesser bidraget til bedre bevaring af samlingen.

Det er i 2018 lykkes SMK at skaffe finansiering til en række betydelige nyerhvervelser til samlingen. Centralt stod erhvervelsen af et maleri fra c. 1911 af Henri Matisse, som nu udfylder en meget vigtig plads i SMK’s verdenskendte samling af værker af den franske kunstner. Et maleri fra 1835 af Martinus Rørbye med motiv fra torvet i Amalfi var blandt årets centrale nyerhvervelser, som vil blive vist første gang i forbindelse med den guldalderudstilling, som i 2018 er blevet tilrettelagt i samarbejde med Nationalmuseum i Stockholm med henblik på visning der og på SMK (og på Petit Palais i Paris) i 2019. Af andre vigtige erhvervelser kan nævnes en række tegninger fra den danske advokat og samler Benjamin Wolffs samling, kollager af Per Kirkeby, en skulptur og et maleri af Sonja Ferlov Mancoba, et nøgleværk af Mogens Ballin og værker af samtidskunstnerne Astrid Svangren, Sidsel Meniche Hansen, Rolf Nowotny, Finn Reinbothe og Jesper Just. De fornemme nyerhvervelser til trods er det vurderingen, at der fortsat tilbagestår et arbejde for at sikre større diversitet med hensyn til både køn, geografisk repræsentation og nationale tilhørsforhold i museets indsamlinger.

I 2018 har flere store forskningsprojekter været i proces og flere er afsluttet, for eksempel syv års arbejde med at skabe en registrant over de venezianske tegninger. Alle forskningsprojekter vil blive formidlet gennem udstillinger og/eller publikationer. Blandt disse kan nævnes et omfattende arkivarbejde i forbindelse med tilblivelsen af en udstilling på SMK i 2019 med og om den dansk-franske billedhugger og tegner Sonja Ferlov Mancoba. Et åbent værksted på SMK, som har givet besøgende lejlighed til at følge restaureringen af flere af kunstnerens gipsskulpturer, har været en del af den løbende formidling af forsknings- og forberedelsesarbejdet og har ligeledes gjort en del af det tekniske bevaringsarbejde tilgængeligt for publikum. Pompidou-centret i Paris har været involveret i udstillingsforberedelserne og viser udstillingen efter SMK i sommeren 2019. Et forskningssamarbejde med en række danske museer og universiteter vedrørende bevaring og visning af flygtige medier på museer har ligeledes stået på i 2018. Disse samarbejder ligger i forlængelse af den strategiske indsats for at konsolidere og om muligt udbygge såvel nationalt som internationalt forskningssamarbejde, der bidrager til at øge kvalitet og relevans af udstillinger, samlingsvaretagelse og viden om værker i museets samling.

Som hovedmuseum for billedkunst er det SMK’s opgave at facilitere dialogen mellem de statslige og statsanerkendte museer i Danmark, især med henblik på optimal udnyttelse af viden og ressourcer på tværs af museerne. I 2018 er der lagt et væsentligt arbejde i at bidrage til udviklingen af det fællesmuseale registreringssystem SARA, som blev lanceret i efteråret, samt på at forberede migreringen af data fra museets nuværende base til SARA. Som hovedmuseum har SMK også påtaget sig udviklingen og driften af det digitale forskningstidsskrift Perspective, hvortil alle danske kunstmuseer kan bidrage med fagfællebedømte forskningsartikler. Hvor SARA primært er rettet mod professionelle brugere på museerne selv, er forskningsbidrag til Perspective tilgængelig for alle, og tidsskriftet, der har en støt stigende læserkreds, spiller derfor en vigtig rolle med hensyn til at gøre forskningen i og ny viden om værker i SMK’s og andre danske kunstmuseers samlinger tilgængelig og brugbar for flere såvel fagfolk som andre interesserede.SMK’s Museumsråd har holdt tre møder i 2018 og måtte desværre tidligt på året sige farvel til to medlemmer, hvilket har forsinket arbejdet. For en oversigt over Museumsrådets arbejde og dets anbefalinger, se bilag 1.

10

Der henvises til afsnit 2.4. Målrapportering for uddybende analyser af målopfyldelsen for hvert enkelt mål.

Tabel 2B: Målopfyldelse 2018 Opfyldte resultatmål 3 Delvist opfyldte resultatmål 5 Ikke opfyldte resultatmål 0 Resultatmål i alt 8 Note: Et af resultatmålene i rammeaftalen afrapporteres ikke, da der ikke er fastsat operationelle mål i 2018 vedrørende dette resultatmål.

Kommenteret målopfyldelse

SMK’s rammeaftale med Kulturministeriet for perioden 2018-21 er baseret på SMK’s strategi for perioden og indeholder en række nye, ambitiøse resultatmål i forhold til forrige aftaleperiode. Som det fremgår af tabellen ovenfor er tre resultatmål opfyldt og fem delvist opfyldt. I den nye aftaleperiode har SMK, med 2018 som det første år, igangsat et arbejde for styrkelsen af et ’SMK for alle’ med særlig fokus på at nå flere brugere og samtidig flere forskellige brugere. Ønsket om at nå såvel flere som flere forskellige brugere udspringer dels af SMK’s rolle som nationalgalleri og public service-lignende institution, dels af behovet for at øge egenindtjeningen. Museet har i 2018 gennem en lang række indsatser og aktiviteter arbejdet på at opfylde de ambitiøse mål, som er fastsat for 2018. Af årsager, som er uddybet nærmere nedenfor, er det ikke fuldt ud lykkedes at indfri alle resultatmål. Samlet set betragter SMK derfor målopfyldelsen som ikke helt tilfredsstillende. Der henvises til afsnit 2.4. Målrapportering for uddybende analyser af målopfyldelsen for hvert enkelt mål.

2.3 Kerneopgaver

2.3.1 Opgaver og ressourcer: skematisk oversigt

Tabel 3: Sammenfatning af økonomi for virksomhedens produkter/opgaver Mio. kr., løbende priser Bevilling

(FL+TB) Øvrige

indtægter Omkostninger Andel af årets

overskud

Generel ledelse -3,2 0,0 3,2 0,0 Økonomi, HR og Strategi -7,7 -1,1 14,5 5,7 IT -3,5 5,3 1,8 Tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven

-70,7 -48,2 84,1 -34,8

Bevaring -44,9 -29,4 45,3 -29,0 Forskning -9,4 -8,7 16,4 -1,7 I alt -139,4 -87,4 168,8 -58,0

Note: Museets udgifter til bygningsdrift fordeles i overensstemmelse med Kulturministeriets retningslinjer på museets tre hovedformål. I forbindelse med bogføringen heraf i regnskabet for 2018 er der desværre sket en tastefejl hvorefter de fordelte udgifter til bygninger og intern service ikke er udlignet med korrekt formålsangivelse. Dette indebær, at der i regnskabet optræder for store indtægter under hovedformålet Forskning (i alt 19,9 mio. kr.) samt under hovedformålet Tilgængeliggørelse og Formidling (i alt 1,8 mio. kr.). I tabel 3 er fejlen følgelig korrigeret.

Metode for opgørelse af udgifter per opgave

SMK benytter Moderniseringsstyrelsens retningslinjer for generelle fællesomkostninger.

Kommentarer til tabel 3

Udgifterne er steget med godt 3,6 mio. kr. i forhold til 2017. Dette skyldes:

11

• At udgifter til Slots- og Kulturstyrelsen vedrørende bygningsvedligehold på knapt 1,6 mio. kr. fejlagtigt er ført under formålet

• Øgede finansieringsomkostninger som følge af det nye klimaanlæg på i alt godt 2 mio. kr.

Udgifterne til IT er steget med ca. 1,5 mio. kr. i forhold til 2017 og er tilsvarende noget højere end på finansloven for 2018. Dette skyldes primært, at udgifterne i 2017 – som var et transitionsår i forhold til overgangen til Statens IT – var forholdsmæssigt lave. 2018 er således det første fulde driftsår efter overgang til Statens IT.

2.3.2 Opgaver og ressourcer: Uddybende oplysninger Kulturministeriet har ikke stillet krav herom.

Tabel 3a. Centrale aktivitetsoplysninger Kulturministeriet har ikke stillet krav herom.

2.4 Målrapportering

2.4.1 Målrapportering del 1.: Oversigt over årets resultatopfyldelse

Tabel 4: Årets resultatopfyldelse Kerneopgave Resultatmål Målopfyldelse i 2018 Tilgængeliggørelse og formidling af

kulturarven

Resultatmål 1: SMK vil øge kendskabet

til samt brugen af museet

Delvist opfyldt

Resultatmål 2: SMK vil øge kvaliteten af

museet

Opfyldt

Resultatmål 3: SMK vil sikre, at flere

forskellige brugere anvender museet

Delvist opfyldt

Bevaring af kulturarven

Resultatmål 4: SMK vil sikre en mere

optimal bevaring af Danmarks

billedkunstneriske kulturarv

Opfyldt

Resultatmål 5: SMK vil øge diversiteten

i indsamlingen

Afrapporteres ikke, da dette resultatmål ikke gælder for afrapporteringsåret

Resultatmål 6: SMK vil styrke

tilgængeligheden til museets samlinger

gennem øget digitalisering

Delvist opfyldt

Forskning Resultatmål 7: SMK vil fastholde

omfanget og konsolidere kvaliteten af

museets forskning

Delvist opfyldt

Resultatmål 8: SMK vil øge

tilgængeligheden til museets forskning

Opfyldt

Hovedmuseum Resultatmål 9: SMK vil styrke

kvaliteten af opgavevaretagelsen i den

danske kunstmuseumsverden

Delvist opfyldt

2.4.2 Målrapportering del 2. Uddybende analyser og vurderinger

2.4.2.1 Resultatmål 1: SMK vil øge kendskabet til samt brugen af museet

SMK’s overordnede strategiske mål om at blive et museum for alle er udgangspunktet for aktiviteter omkring tilgængeliggørelse og formidling af kulturarven, der mere specifikt strukturerer indsatser og prioriteter ud fra ønsket om at udvikle SMK til at blive et museum for flere og for flere forskellige. Ikke

12

fordi flere i sig selv er en værdi, men fordi SMK ønsker at spille en større rolle i det danske samfund, hvilket kræver, at en større del af befolkningen og besøgende i landet kender og bruger museet.

Operationelt mål, nøgletal, indikatorer*

R2016 R2017 B2018 R2018 B2019

Antal besøgende på SMK 384.341

334.919

391.250

308.974

367.000

Antal besøgende på SMK Thy 0

0

0

Antal digitale besøg/visninger 42.589.657

44.175.297

47.000.000

44.767.212

45.000.000

Andel af genbesøg (Den Nationale Brugerundersøgelse)

40%

72%**

42%

69%**

43% Andel af udenlandske turister

48%

50%

50%

54%

50% Andel af visninger af et SMK-værk på smk.dk

121.906

182.174

130.000

155.177

140.000 Nye præsentationer i samlingerne

5

5

7

7

7 Antal særlige aktiviteter i samlingerne, der formidler museets nyerhvervelser

0

0

Min. 4

4

Min. 4 Antal samarbejdsaftaler indgået med relevante partnere for at øge kendskabet til museet nationalt og internationalt

Min. 2 samarbejds-

aftaler Redegørelse i

årsrapport for

aktiviteter i samarbejdsaf-

taler

2

Min. 3 samarbejds-

aftaler Redegørelse i årsrapport

for aktiviteter i samarbejds-

aftaler * Operationelle mål er markeret med fed. ** Baseret på erfaringer fra andre brugerundersøgelser og tidligere erfaringer vurderer SMK, at der er en fejl i målingen af antal genbesøg på SMK. Vurderingen er, at der er færre genbesøg end Den Nationale Brugerundersøgelse viser i 2017 og 2018. Museet har en antagelse om, at det høje tal skyldes en fejl i spørgeskemaet, hvor brugerne kan komme til at svare på, om de tidligere har besøgt museer generelt og ikke specifikt SMK. Museet er i dialog med Rambøll, der står for undersøgelsen, om dette.

I 2018 er SMK ikke blevet for flere – målt på museets besøgstal. Årets samlede besøgstal på SMK er 308.974. Det er otte procent færre end i 2017 og ca. 80.000 lavere end måltallet for 2018. Målet for besøgstal har set i bakspejlet været meget ambitiøst i betragtning af, at store dele af museets samlinger var lukket for publikum i første halvdel af 2018 på grund af forsinkelser i et omfattende klimaprojekt – forsinkelser som ikke var forventet ved rammeaftalens indgåelse, hvor måltallet blev fastsat. Det er SMK’s vurdering, at det desuden har haft indflydelse på besøgstallet, at museets særudstillinger og program i øvrigt har været forholdsvist smalt i forhold til publikum. I 2018 har der således ikke været en udstilling på programmet, som har trukket mere end ca. 45.000 gæster til museet. Sammenlignet med tidligere udstillinger på SMK er dette tal lavt. I 2017 tiltrak museets store særudstilling eksempelvis ca. 75.000 besøg.

13

Som led i en sponsoraftale har det eksterne bureau Bain & Co. gennemført en omfattende analyse af SMK’s strategi og aktuelle situation. Formålet med analysen har været at udvikle anbefalinger til, hvordan SMK fremover kan tiltrække flere besøgende og samtidig øge museets egenindtjening, hvilket er et andet strategisk vigtigt mål for museet. Analysens resultater indgår i planlægningen af SMK’s indsatser for at øge kendskabet til samt brugen af muset i de kommende år. Allerede i andet halvår af 2018 er væsentlige ændringer i den forbindelse implementeret gennem en øget prioritering af ressourcer, aktivitet og kommunikation omkring de store særudstillinger og museets samling:

• SMK prioriterer fremover aktiviteter og kommunikation omkring museets store særudstillinger med potentiale til at tiltrække mange besøg. Efterårets særudstilling Danh

Vo – Take My Breath Away har været et pilotprojekt for nye arbejdsmetoder og prioriteringer af store begivenheder i museets samlede program.

• SMK prioriteter fremover museets samling og fortællingen om SMK som nationalgalleri i museets aktiviteter og kommunikation. I 2018 er der i den forbindelse udvalgt 10 centrale highlights fra samlingen, der nu fungerer som en særlig indgang til museets store kunstsamling og som afsæt for omvisninger og aktiviteter for børn. Eksempelvis var de 10 highlights afsæt for årets aktiviteter på Kulturnat og i efterårsferien.

Desuden har et vigtigt tiltag for at øge kendskabet til og brugen af SMK i 2018 været lanceringen af en ny webside i august.

I andet halvår af 2018 vendte den dalende kurve i besøgstal, som SMK har kunne se siden indførelsen af entré i sommeren 2016. Det samlede besøgstal ser således ud til at være stigende igen ved udgangen af 2018. SMK fastholder ambitionen om at nå 500.000 besøgende i 2021, men de operationelle mål for besøgende i 2019 og 2020 ændres efter aftale med Kulturministeriet i lyset af den lavere målopfyldelse i 2018 for besøgende. SMK anvender en bred vifte af digitale kanaler til at øge kendskabet til samt brugen af museet. Hvor nogle institutioner fokuserer på at tiltrække brugere til egne kanaler, er SMK’s ambition at skabe interesse for museet og kunsten ved at inspirere fysiske besøgende og digitale brugere til at “sprede budskabet”. I lyset af denne ambition søger museet at måle digitale brugeres interaktion med museet og samlingerne så bredt som muligt og medregner så meget relevant kommunikation om museet som muligt i opgørelsen af den samlede “rækkevidde”. Når brugergenereret indhold medregnes, bliver tallet selvsagt højere, end hvis kun egne platforme indgår i opgørelsen. Det samlede antal visninger for 2018 er opgjort til 44.767.212, en stigning på 1 % ift. 2017, hvilket dog er betydeligt under måltallet for 2018 på 47 mio. visninger. Udviklingen af digitale besøg har været positiv på Instagram og Wikipedia, men ikke på web, Facebook og Twitter. Faldet på Facebook skyldes primært den stadigt faldende ”organiske rækkevidde”, altså den synlighed det er muligt at opnå uden betaling pga. ændringer i relevans-algoritmer. Faldet på web hænger formentlig sammen med en generelt begrænset interesse for museets program i årets første halvdel. Dog skal det nævnes, at der siden lanceringen af SMK’s nye hjemmeside i august har været et højere besøgstal på websiden end i samme periode året før. Den positive udvikling på Wikipedia skyldes ikke en direkte indsats fra museets side, men snarere at vi har været med til at stimulere Wikipedia-redaktører til at anvende SMK-billeder på stadigt flere sider. Et betydeligt fald i rækkevidde på Twitter skyldes en nedprioritering af arbejdet med denne platform, der efter museets vurdering ikke har det samme potentiale mht. rækkevidde, som de øvrige kanaler i forhold til at opnå SMK’s strategiske målsætninger om flere og flere forskellige brugere. For både Wikipedia og Facebook er det vigtigt at nævne, at SMK kun delvist er herrer over vores rækkevidde. Museet er afhængig af forhold på de to platforme, som vi kun indirekte kan styre, hvilket gør estimater for fremtidig rækkevidde noget usikre. Samlet set skyldes den manglende målopnåelse i 2018 primært tre faktorer: At de digitale besøgstal i høj grad følger den generelle interesse for museet (som har været lavere end forventet), at synligheden på sociale medier har været mindre end forventet pga. ændringer i relevans-algoritmer, og at SMK ikke

14

har været i stand til at prioritere en endnu mere aktiv indsats på Wikipedia. SMK har efter aftale med Kulturministeriet nedjusteret de operationelle mål for digitale besøgende for den resterende rammeaftaleperiode fra 2019-2021. SMK foretager løbende større og mindre ændringer i præsentationen af samlingerne. Blandt flere væsentlige nye præsentationer, der er gennemført i 2018, kan nævnes Bagsider, som SMK lancerede i tilknytning til Golden Days Festival, der havde Historiens B-sider som tema. Præsentationen var en mindre samlingsbaseret udstilling om kunstens bagsider, som blev tilrettelagt i et tværfagligt samarbejde mellem museets konservatorer, formidlere og inspektører. Den udfoldede i et lille skarpt format en vifte af historier, der gemmer sig på bagsiden af udvalgte kunstværker fra flere historiske perioder, og som sædvanligvis vil være skjult for publikum. Motivationen bag udstillingen var at åbne publikums øjne for det store potentiale ved museet og dets samlinger og at gøre opmærksom på den historiske spændvidde museets samlinger repræsenterer.

Et andet initiativ i samlingerne, som blev gennemført i 2018, var en videreførelse af arbejdet med den såkaldte ’Fluxus-passage’ med to nye udstillinger, der havde fokus på henholdsvis Arthur Køpcke og anti-autoritære eksperimenter med undervisning og pædagogik i kunsten efter 1968. Fluxus-passagen er baseret på materialet i Knud Pedersens Fluxusarkiv. Udstillingerne har til formål at give publikum indsigt i de fortællinger om enkeltkunstnere og temaer, der kan hentes ud af SMK’s arkiver.

En vigtig del af indsatsen, der skal øge kendskabet til SMK over de kommende år, tager afsæt i etableringen af strategiske partnerskaber med relevante aktører. I 2018 har SMK indgået samarbejdsaftaler med to partnere for at styrke kendskabet til SMK nationalt og internationalt.

I forhold til at øge kendskabet til SMK i Danmark har museet særligt fokus på den del af befolkningen, der er bosat uden for hovedstadsregionen og som er svagt repræsenteret blandt museets besøgende. Projekt SMK Thy er en central aktivitet i den forbindelse. Projektet, som gennemføres i partnerskab med Thisted Kommune, har til formål at etablere og drive en SMK-filial i Thy. Som led i samarbejdet med Thisted Kommune er der indgået en foreløbig samarbejdsaftale om formidlingsaktiviteter på Doverodde Købmandsgård. I 2018 har SMK arbejdet på at rejse fondsmidler til SMK Thy og har sideløbende hermed gennemført aktiviteter i Thy under overskriften SMK + Thy undersøger. Der er afholdt borgermøder og aktiviteter for børn i foråret og efteråret, og SMK har introduceret Grønbogen SMK + Thy undersøger, der sendes rundt mellem thyboerne og giver mulighed for direkte input til museets kommende arbejde i Thy. Endelig er der etableret formidling om SMK på Doverodde Købmandsgård, hvor den nye filial ønskes etableret. Aktiviteterne i Thy betragtes som pilotprojekter, og SMK har endnu ikke indført en praksis om optælling af besøgende. Projektet har fået en solid omtale i landsdækkende medier, men især i regionale og lokale medier i Midt- og Nordjylland. Det er SMK’s vurdering, at samarbejdsaftalen med Thisted Kommune har bidraget markant til at øge kendskabet til museet nationalt. Når finansieringen af ombygningen af Doverodde Købmandsgård er på plads, vil den foreløbige samarbejdsaftale blive afløst af en endelig brugsrets- og samarbejdsaftale.

SMK har efter aftale med Kulturministeriet justeret de operationelle mål vedr. besøgende på SMK Thy i 2019-20, idet SMK Thy ikke som tidligere forventet kommer til at åbne i løbet af 2019, da den fulde eksterne finansiering til ombygning af købmandsgården til udstillingsformål endnu ikke er tilvejebragt. For at øge kendskabet til SMK internationalt har SMK deltaget som partner i projektet Tourism + Culture LAB, der er et udviklingsprojekt med det formål at styrke Greater Copenhagen som en attraktiv kulturdestination og tiltrække nye, internationale gæster med kulturoplevelser som rejsemotivation. Projektet er forankret i Wonderful Copenhagen og medfinansieret af Region Hovedstaden. Projektet skal bidrage til at udvikle potentialet for at tiltrække turister på de enkelte kulturinstitutioner og i den forbindelse også udvikle institutionens og branchens viden om kulturturister som særlig målgruppe. I 2018 har SMK i regi af partnerskabet haft særligt fokus på at udvikle museets kommercielle potentiale i forhold til turister som målgruppe, og museet har der igennem udviklet ny viden om, hvordan SMK fremover kan styrke egenindtjening gennem tilbud til turister. Partnerskabet med Wonderful Copenhagen vurderes at have stor værdi for udviklingen af kendskabet til SMK internationalt i de kommende år.

15

Resultatmålet SMK vil øge kendskabet til samt brugen af museet anses på den baggrund som delvist opfyldt. SMK har stadig til gode at øge museets besøgstal og andelen af digitale besøg/visninger nåede heller ikke op på måltallet, men den nedadgående kurve i besøgstallet og på smk.dk er vendt i andet halvår af 2018, hvor flere af årets indsatser er begyndt at vise en effekt. Det er samlet set SMK’s vurdering, at museet har skabt et godt fundament for at kunne komme nærmere ambitionen om at øge kendskabet til samt brugen af museet fra 2019.

2.4.2.2 Resultatmål 2: SMK vil øge kvaliteten af museet I forbindelse med ambitionen om at gøre SMK til et museum for flere er det et afgørende vigtigt mål at øge brugernes tilfredshed og deres motivation for at anbefale et besøg på SMK til andre. SMK arbejder på den baggrund målrettet på at øge tilgængeligheden til museet og at forbedre museumsoplevelsen.

Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 R2018 B2019

Tilfredshed med den samlede museumsoplevelse (Den Nationale Brugerundersøgelse), skala 0-10 7,9 7,9

Opnået tilfredshed kommenteres. Redegørelse i årsrapport for aktiviteter til styrkelse af tilfredshed.

Opnået tilfredshed: 8,1. Aktiviteter: se redegørelse for aktiviteter nedenfor.

Opnået tilfredshed kommenteres. Redegørelse i årsrapport for aktiviteter til styrkelse af tilfredshed.

*Operationelle mål er markeret med fed. I 2018 har SMK gennemført følgende aktiviteter, der har haft som formål at styrke brugernes tilfredshed: En brugerundersøgelse er gennemført for at udvikle ny viden om, hvilke faktorer som indgår i brugernes oplevelse af tilfredshed under et besøg på SMK og dermed også for deres motivation for at anbefale besøget til andre. Undersøgelsen er foretaget i samarbejde med et eksternt analysebureau. Undersøgelsesmetoden er udviklet med det formål for øje, at andre museer skal kunne bruge den til lignende undersøgelser. Undersøgelsens resultater er fremlagt på et seminar for kollegaer fra museer og kulturinstitutioner i december 2018.

Museet har nedsat et kvalitetsudvalg i januar 2018 for at skabe øget opmærksomhed på udvikling og vedligehold af publikumsfaciliteter. Med afsæt i udvalgets arbejde er der i løbet af året blevet arbejdet med forbedring af alt fra toiletter til skiltning på museet.

I marts 2018 åbnede SMK en ny café Kafeteria i samarbejde med kokken og restauratøren Frederik Bille Brahe. Indretningen af cafeen er udviklet i samarbejde med kunstneren Danh Vo, som gennem valget af møbler, farver og interiør har skabt en synergi mellem museets spisested og museet i øvrigt. Kafeteria har fået rosende omtale i flere medier og er blandt andet blevet betegnet som en modig og progressiv museumscafé.

Som en del af arbejdet med efterårets store særudstilling på SMK Danh Vo: Take My Breath Away nyindrettede kunstneren museets Skulpturgade, der går som en akse gennem hele museet. Skulpturer fra museets gipsafstøbning er nu udstillet i et samlet interiør, der også består af lamper designet af Isamu Noguchi, daybeds, borde og planter. Kunstneren har skabt et rum med plads til fordybelse og oplevelsen af kunst – men også et rum, der stimulerer den sociale dimension i et museumsbesøg.

Museets aktiviteter for at styrke tilfredsheden med den samlede museumsoplevelse kan aflæses i Den Nationale Brugerundersøgelse samt i feedback på museet og på digitale kanaler. Resultaterne fra Den Nationale Brugerundersøgelse viser en stigning i tilfredsheden fra 7,9 i 2017 til 8,1 i 2018. I forbindelse

16

med det kontinuerlige arbejde for at styrke tilfredshed har SMK særligt fokus på et tal fra Den Nationale Brugerundersøgelse, der kaldes NPS (Net Promoter Score), som viser, hvor stor anbefalelsesvillighed museets brugere har. I 2017 var dette tal 30. I 2018 er tallet steget til 37. Stigningen i tilfredshed og anbefalelsesvillighed i Den Nationale Brugerundersøgelse understøttes af museets løbende monitorering af feedback fra brugerne på museet og på alle digitale kanaler, hvor der især i anden halvdel af 2018 kan bemærkes en øget frekvens af positiv feedback.

Resultatmålet SMK vil øge kvaliteten i oplevelsen af museet anses på den baggrund som opfyldt tilfredsstillende. Især resultater fra andel halvdel af 2018 tegner et billede af et mere tilfredst publikum, og årets tilfredshedsmåling vurderes at være positiv. Tallet viser dog også, at SMK har brug for at intensivere arbejdet med den samlede museumsoplevelse yderligere i de kommende år for at kunne ramme ambitionen om at have en højere tilfredshed end gennemsnittet for alle museer i 2021.

2.4.2.3 Resultatmål 3: SMK vil sikre, at flere forskellige brugere anvender museet

For at kunne opfylde opgaven som landets nationalgalleri er det afgørende, at museet bliver relevant for en større del af den danske befolkning. Ikke kun målt i tal, men også målt i repræsentationen af museets brugere set i forhold til befolkningen som helhed. Overordnet set er der blandt museets besøgende fra Danmark en overrepræsentation i antallet af unge brugere, antallet af brugere med bopæl i hovedstadsregionen og antallet af brugere med lang videregående uddannelse. SMK vil være et museum for flere forskellige og vil øge diversiteten blandt museets brugere.

Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 R2018 B2019 Andel af besøgende uden for Region Hovedstaden (Den Nationale Brugerundersøgelse) 21% 21% 25% 18% 26% Andel af besøgende med kort og mellemlang uddannelse (Den Nationale Brugerundersøgelse)** 45% 47% 47% 47% 50%

Andel af ældre besøgende, 65+ (Den Nationale Brugerundersøgelse) 15% 6%*** 16% 16%*** 18%

Andel af besøgende i alderen 14-29 år (Den Nationale Brugerundersøgelse) 38% 42% 34% 42% 33%****

Andelen af besøgende på smk.dk uden for København 61% 64% 67% 62% 70% Antal årlige undervisningsforløb 1.200 1.200 1.200 847 1.200

Antal nye deponeringer på danske kunstmuseer 17 20 Min. 15 0 Min. 15

Antal særlige initiativer målrettet ikke-brugere 10 10 13 8 13 Antal partnerskaber med skoler, organisationer, institutioner mv. 5 7 7 9 7

Antal brugerundersøgelser med særligt fokus på ikke-brugere 0 0 Min. 1 1 Min. 1

*Operationelle mål er markeret med fed. ** Dette tal måler besøgende med en kort eller mellemlang uddannelse og en erhvervsuddannelse. *** Der er ikke konsistens over årene i alderskategorier i Den Nationale Brugerundersøgelse. I 2017 kunne den ældre del af besøgende enten være mellem 50 og 69 år (hvilket var 25 % af museets besøgende), eller over 70 (6 %). I 2018 fortæller kategorien, hvor mange besøgende der er over 61. **** I 2018 er kategorien ændret i Den Nationale Brugerundersøgelse til at omfatte besøgende mellem 14 og 30 år.

17

For at sikre, at flere forskellige brugere anvender museet, arbejder SMK med en styrket indsats for at bringe kunsten og samlingen i spil i nye sammenhænge. Væsentlige indsatsområder er de dele af museets aktiviteter, der ligger uden for museet i Sølvgade, og som dermed er tættere på den del af befolkningen, der er bosat uden for Hovedstadsregionen. Det gælder især SMK Thy, men i 2018 har indsatsen også handlet om at placere SMK i kulturelle sammenhænge som fx Folkemødet på Bornholm og Kulturmødet på Mors.

På museet i Sølvgade har SMK ikke oplevet en fremgang i andelen af besøgende uden for Region Hovedstaden, andelen er tværtimod faldet. Det kan dels skyldes en lille stigning i antallet af internationale turister, men SMK vurderer, at den primære årsag til tilbagegangen af besøg fra det øvrige Danmark skyldes, at museets program ikke har indeholdt særudstillinger med tilstrækkelig bred appel. Som nævnt har museets særudstillinger i 2018 samlet set tiltrukket et forholdsvist lille publikum. Brugerundersøgelser, der er gennemført på museets store særudstillinger siden 2009 viser, at de enkelte særudstillinger kan bruges som afsæt for at rykke besøgssammensætningen. På den baggrund ønsker museet fremover at benytte programlægningen som afsæt for udvikling af et SMK præget af større diversitet frem mod 2021. I 2018 er der blevet arbejdet med flere tiltag, som skal medvirke til, at museets formidlingsaktiviteter og samlede program har en bredere appel i de kommende år. I den forbindelse vil efterårets hovedudstilling i 2019 være et vigtigt indsatsområde. SMK præsenterer fra august 2019 udstillingen Dansk Guldalder – Verdenskunst mellem to katastrofer med en ambition om at gøre udstillingen til afsæt for en aktivering og aktualisering af fortællingen om guldalderen hos hele befolkningen. I januar 2019 tages det første skridt til den landsdækkende formidlingsindsats, når SMK-medarbejdere inviterer sig selv på kaffe hjemme hos befolkningen i flere dele af landet for at drøfte guldalderens relevans med mange forskellige danskere som optakt til en landsdækkende formidlingsindsats i forbindelse med udstillingen.

SMK’s undervisningsforløb for børn og unge er en væsentlig løftestang for at få flere forskellige brugere og øge diversitet, da museet gennem undervisningssamarbejder har kontakt til mange forskellige børn og unge. Målet for 2018 har været at fastholde museets niveau for antal undervisningsforløb og konsolidere undervisningsstrategien ved styrket organisering. Årets resultat er 847 undervisningsforløb, hvilket er noget lavere en måltallet på 1.200. Det er museets vurdering, at den primære årsag til det faldende antal undervisningsforløb for børn og unge er, at store dele af museets samlinger var lukket for publikum i første halvdel af 2018 pga. det omfattende klimaprojekt. Udvidelsen af åbningstiden med én time om morgenen fra januar 2019 forventes at bidrage til, at antallet stiger igen, da det har været en barriere især ift. de yngre skoleklasser, at museet åbnede kl. 11.

Nøgletallet for nye deponeringer på danske kunstmuseer viser, at ingen nye værker blev deponeret på danske kunstmuseer i 2018. Dette skyldes især, at de modtagne ønsker om deponering af værker ikke kunne imødekommes, da værkerne ikke var tilgængelige for deponering grundet udlån og udstillingsaktiviteter.

SMK indgår i en række partnerskaber med skoler, organisationer, institutioner mv. og var bl.a. i august og september del af kampagnen Kend dit land, der er udviklet af Slots- og Kulturstyrelsen. SMK deltog her med 30 undervisningsforløb for 4. klasser fra Viborg Kommune. Målet med kampagnen er at opbygge elevernes kendskab til deres land og dermed bidrage til samhørighedsfølelse og fællesskab, give identitet og understøtte udvikling af demokratiet.

I samarbejde med det eksterne bureau Bain og Co. har SMK gennemført en større målgruppeanalyse for at undersøge, hvilke dele af ikke-brugere, der kan betegnes som potentielle brugere. Undersøgelsen har bidraget med et vigtigt analysegrundlag og ny viden i forhold til at kunne målrette museets indsatser i de kommende år, så de samlede aktiviteter i højere grad formår at række ud til de dele af befolkningen og til turister, der er interesserede i kunst, kunstoplevelser og museer – men som ikke besøger SMK i særlig høj grad. Brugerundersøgelsens resultater har ført til en gentænkning af programlægning og prioriteter på SMK, som er blevet implementeret fra sommeren 2018.

18

Resultatmålet SMK vil sikre at flere forskellige brugere anvender museet anses på denne baggrund som delvist opfyldt. Det er SMK’s vurdering, at det kræver en længerevarende indsats at ændre brugersammensætningen på museet, og det er derfor ikke overraskende, at resultatmålet ikke er opfyldt i det første år af rammeaftaleperioden. Der har været arbejdet med relationsopbygning til grupper af ikke-brugere i løbet af 2018. Disse indsatser forventes at kunne fungere som et udgangspunkt for en bredere kontakt til flere forskellige brugere i de kommende år.

2.4.2.4 Resultatmål 4: SMK vil sikre en mere optimal bevaring af Danmarks billedkunstneriske kulturarv

Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 R2018 B2019

SMK tiltrækker eksterne midler til ommontering af værker og sikring af bedre opbevaringsforhold for Den Kgl. Kobberstiksamling.

Redegørelse i årsrapport

Se redegørelse nedenfor.

Redegørelse i årsrapport

SMK etablerer nyt eksternt magasin baseret på bæredygtige løsninger til ibrugtagning i 2022

Indikatorer for målopfyldelse fastsættes i forbindelse med udarbejdelse af projektplan for magasinet

Indikatorer er ikke fastsat pga. ændring af projektet. Se nedenfor om årets resultater.

Redegørelse for målopfyldelse iht fastsatte indikatorer

Antal åbne værksteder med henblik på at øge formidlingen af den materielle og immaterielle kulturarvs sårbarhed og tilgængelighed 1 0

Min. 2 åbne værksteder gennemført i perioden 2018-2021

Åbent værksted forberedt, åbner marts 2019

Min. 2 åbne værksteder gennemført i perioden 2018-2021

*Operationelle mål er markeret med fed.

Videnskabelige undersøgelser har vist, at en stor bestand af kunst på papir i Den Kgl. Kobberstiksamlings ca. 247.000 værker er udfordret af uhensigtsmæssige opbevaringsforhold og nyopdagede nedbrydningsprocesser, der særligt er konstateret omkring brugen af blyhvidt i tegninger. SMK søger at tiltrække midler til en ommontering af samlingen og sikring af bedre opbevaringsforhold for værker på papir.

Parallelt med arbejdet på en fondsansøgning for en ommontering og sikring af bedre opbevaringsforhold for en større del af værkerne i Den Kgl. Kobberstiksamling søges puljer for ommontering og sikring af mindre men væsentlige dele af samlingen.

Slots- og Kulturstyrelsen har i 2018 fra puljen til samlingsvaretagelse bevilget tilskud til ”Bevaring og sikring af 224 værker af enestående national betydning (ENB), der er truet af accelererende nedbrydning af blyhvidtholdige pigmenter i højlysene”.

SMKs magasinplads og sikring af forsvarlige opbevaringsforhold for samlingen er en voksende udfordring, idet der er behov for at finde en magasinløsning til museets stadigt voksende samlinger, bl.a. til afløsning af et nuværende magasin, hvor lejeaftalen udløber i 2022.

SMK har i 2018 arbejdet på at afdække mulighederne for etablering af et nyt bæredygtigt magasin til museet på den samme grund, som Nationalmuseets og Det Kgl. Biblioteks fælles magasin skal opføres på. Museet har i løbet af året udarbejdet notater, der beskriver det akutte pladsbehov og det estimerede fremtidige pladsbehov som følge af samlingens kontinuerte forøgelse. Derudover er der udarbejdet en detaljeret behovsafdækning for logistik, drift og sikring m.m. for et nyt magasin samt en redegørelse for

19

klima og bæredygtighed ved etablering og drift af samme. Slots- og Kulturstyrelsen har desuden udarbejdet et notat vedrørende projektet, herunder et estimat over de forventede omkostninger.

Da museet ikke kan afsætte den fornødne finansiering til etablering af denne magasinløsning inden for bevillingen, fortsætter museet nu med at identificere en alternativ løsning. Det operationelle mål vedrørende etablering af nyt magasin er teknisk set ikke opfyldt, da Kulturministeriet og SMK ikke fastsatte indikatorer for målopfyldelse i 2018, idet det planlagte projektforløb ændrede karakter i slutningen af året. Rent indholdsmæssigt er målopfyldelsen dog tilfredsstillende, da museet i 2018 er kommet et stort skridt videre med kortlægningen af magasinbehov, og herunder af de krav, som en kommende magasinløsning skal opfylde. Der vil i 2019 blive udarbejdet indikatorer for målopfyldelse til afrapportering i kommende årsrapporter.

Sideløbende hermed arbejder SMK med optimering af pladsudnyttelse og klima i museets eksisterende magasiner.

En stadig mere væsentlig del af bevaringsområdet vedrører håndteringen og bevaringen af nyere teknikker og materialer, der ikke traditionelt har været brugt i produktionen af kunstværker. Dette felt er i stigende grad genstand for forskning i bevaring af nyere kunst, men problematikkerne vil også blive formidlet til museets publikum.

Det første af to åbne værksteder i den indeværende aftaleperiode er under forberedelse og vil åbne i marts 2019. Værkstedet vil have Claus Carstensens værk ”Æterlegeme” som omdrejningspunkt. Værket betragtes som et hovedværk i 1980’ernes danske kunst og rummer flere komplicerede problematikker i forhold til dets bevaring for eftertiden.

Resultatmålet SMK vil sikre en mere optimal bevaring af Danmarks billedkunstneriske kulturarv anses på denne baggrund som opfyldt.

2.4.2.5 Resultatmål 5: SMK vil øge diversiteten i indsamlingen

Der er ikke fastsat et operationelt mål vedrørende dette resultatmål i 2018. I det kommende år vil SMK revidere sin indsamlingsstrategi med sigte på at øge diversiteten i de indsamlede værker. Ønsket er at bringe indsamlingsstrategien på omgangshøjde med en omverden, der i stigende grad defineres og karakteriseres af det grænseoverskridende og transnationale frem for forestillingen om national særegenhed. Det indledende arbejde med indsamlingsstrategien er påbegyndt i samlings- og forskningsafdelingen gennem indledende samtaler og et internt seminar, der bl.a. har synliggjort behovet for at sammentænke erhvervelsesstrategi og forskningsstrategien.

2.4.2.6 Resultatmål 6: SMK vil styrke tilgængeligheden til museets samlinger gennem øget digitalisering

Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 R2018 B2019

Antal nye digitale registreringer af værker i Den Kgl. Kobberstiksamling

1.083

1.000 10.000 8.078 20.000

*Operationelle mål er markeret med fed.

Det er af afgørende betydning for museets samlingshåndtering, at værkerne i samlingen er digitalt registrerede. Registreringen er essentiel for de interne arbejdsgange, for sikringsspørgsmål vedrørende håndteringen af samlingen og som basis for tilgængeliggørelse af samlingerne digitalt. Der er stadig et betydeligt efterslæb i den digitale registrering af værkerne i Den Kgl. Kobberstiksamling.

Resultatmålet for antallet af nye digitale registreringer af værker i Den Kgl. Kobberstiksamling fordrer tiltrækning af eksterne midler. Den 1. marts 2018 igangsattes et projekt til ”Digital registrering af dansk tegnekunst 1860-1990” med tilskud fra puljen til samlingsvaretagelse fra Slots- og Kulturstyrelsen. Resultatmålet på 10.000 nye registreringer i 2018 er kun delvist opfyldt, da der er

20

gjort 8.078 nye digitale registreringer af værker i kobberstiksamlingen. Når målet ikke helt er nået, skyldes det, at SMK i 2018 har prioriteret at anvende ressourcer på at foretage en fysisk oprydning i samlingen, som vil lette registreringsarbejdet fremadrettet.

Af museets anslåede 260.000 værker var 76.312 værker registreret digitalt i museets samlingsdatabase Corpus ved udgangen af 2018. Alle digitale registreringer er tilgængelige på museets hjemmeside, 43.648 værker er ledsaget af en fotografisk gengivelse.

Resultatmålet Antal nye digitale registreringer af værker i Den Kgl. Kobberstiksamling anses på denne baggrund som delvist opfyldt.

2.4.2.7 Resultatmål 7: SMK vil fastholde omfanget og konsolidere kvaliteten af museets

forskning

Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 R2018 B2019

Antal godkendte ph.d.-afhandlinger og afsluttede post.doc. projekter 2 1

Min. 4 godkendte ph.d.afhandlinger og 3 afsluttede post.doc. projekter ved periodens udløb (2021) 0

Min. 4 godkendte ph.d.afhandlinger og 3 afsluttede post.doc. projekter ved periodens udløb (2021)

Antal afsluttede forskningsprojekter 27 34 30 17 30

Antal fagfællebedømte forskningspublikationer 39 36 40 31 40 Antal nye bevaringsteknologiske forskningsprojekter 4 3 4 5 4

Antal nye internationale forskningsrelaterede samarbejdsprojekter 4 9 5 11 5

*Operationelle mål er markeret med fed.

Tilknytningen af ph.d.-studerende og post.doc.-stipendiater er vigtig for at sikre en kritisk masse omkring museets forskning. De bidrager samtidig med ny viden, nye metoder og vinkler, som er af betydning for udviklingen af museets forskningsmiljø og konsolidering af kvaliteten af forskningen. SMK har ikke haft godkendte ph.d.-afhandlinger eller afsluttede post.doc-projekter i 2018. Ved udgangen af 2018 huser SMK fem igangværende ph.d.-projekter og to post.doc.-projekter. Der er en forventning om i 2019 som et minimum at tilknytte yderligere 1-2 post.doc.-projekter for således at sikre opfyldelse af måltallet for perioden 2018 – 2021. Dette synes ikke urealistisk, da SMK allerede har modtaget eksterne midler til ét post.doc.-projekt, som besættes i 2019, og samtidig er husningsinstitution for flere post.doc.-ansøgninger.

Antallet af afsluttede forskningsprojekter afviger markant fra nøgletallet, hvilket til dels skyldes ændrede tidsplaner og forlængelse af nogle af de berørte projekter.

SMKs egenproducerede forskningspublikationer er underlagt fagfællebedømmelse, som er et vigtigt redskab til at sikre kvaliteten af museets forskning samt til at fastholde og udbygge museets troværdighed som vidensinstitution ved at sikre, at forskningsformidlingen finder sted på internationalt anerkendt niveau.

Det fremgår af de enkelte forskeres indberetninger til forskningsregistreringssystemet PURE, at der ved udgangen af 2018 var leveret 31 fagfællebedømte publikationer. Dette antal ligger under måltallet. Det skyldes dels, at der er en række artikler med planlagt publicering i 2018, som først kommer i 2019.

21

Dels at der løbende vil være udsving i produktionen alt efter hvilke andre opgaver, museets forskere er engagerede i det pågældende år. Artikelproduktionen skal derfor ses i sammenhæng med SMK’s øvrige forskningsindsats, som i 2018 - ud over fagfællebedømte artikler – også er kommet til udtryk i en lang række forskningsprojekter inden for både kunsthistorie og bevaring og en række forskningsbaserede udstillinger, hvor museets brugere har kunnet møde resultatet af museets forskning i både omvisninger, forelæsninger, seminarer, workshops og endelig også større fagrelevante konferencer.

Museet har indgået 11 nye forskningsrelaterede samarbejdsprojekter med internationale partnere i 2018, hvilket er væsentligt over det fastsatte måltal på 5. Det skyldes til dels den uforudsigelighed, hvormed projekter dukker op og samarbejder byder sig til, men er samtidig et udtryk for den stadige udvikling af museets internationale netværk, som fortløbende finder sted.

Samarbejdsprojekterne rummer blandt andet et samarbejde med Lillehammer Kunstmuseum, der har været med til at udvikle det forskningsmæssige koncept for SMK’s kommende Anna Ancher-udstilling.

Ligeledes har SMK indledt et forskningssamarbejde med Metropolitan Museum, NYC, og J. Paul Getty Museum, LA, om en præsentation af dansk tegnekunst fra guldalderen (1800-1850). Ca. 50 tegninger fra SMK bringes sammen med et lignende antal fra museer og en privatsamling i New York. I forbindelse med projektet er det hensigten at foretage undersøgelser af den pågældende periodes tegnehistoriske egenart. På trods af guldalderens velbeskrevne kulturelle manifestationer, er der fortsat ikke sat specifikt fokus på tegnekunsten i dette vigtige historiske udviklingsforløb.

Museet deltog også i et forsknings- og udstillingssamarbejde med Phillips Collection i USA. Projektet omhandlede kunst fra den nordiske region (Danmark, Færøerne, Finland, Grønland, Island, Norge, Sverige og Åland) i perioden 1821-2018 og involverede også nationalgallerierne i de andre nordiske lande. Samarbejdet udmøntede sig i et stort udlån fra SMK’s samling til udstillingen Nordic Impressions, der blev vist på Phillips Collection i Washington DC, samt i bidrag fra to af museets forskere til udstillingskataloget.

Center for Kunstteknologiske Studier og Bevaring (CATS) har ligeledes deltaget i en række internationale forskningsrelaterede samarbejdsprojekter, herunder i projekter med Gøteborg Kunstmuseum om et Picasso-maleri i deres samling, med Mauritshuis i Den Haag om maleriet Pigen med perleøreringen, med Staatlische Kunstsammlungen Dresden om En ung kvinde læser et brev ved et åbent vindue, begge af Johannes Vermeer, samt med Nationalmuseet i Stockholm om værker til guldalderudstillingen, som vises der i foråret 2019, og endelig med Rijksmuseum, Amsterdam om Rembrandts blæktegninger, identifikation af blyhvidt og brugen af kobberplader til malerier i 1600-tallet.

Resultatmålet SMK vil fastholde omfanget og konsolidere kvaliteten af museets forskning anses på denne baggrund som delvist opfyldt. Med en skærpet opmærksomhed på produktionen af fagfællebedømte forskningspublikationer, vil SMK arbejde på at nå det ambitiøse måltal i 2019, men må også sande, at publiseringshyppigheden også er afhængig af ydre faktorer såsom forsinkelser i udgivelser og muligheden for fagfællebedømmelse ved publicering i eksterne udgivelser.

I forhold til internationale forskningsrelaterede samarbejdsprojekter skal det understreges, at flere af projekterne ud over at indgå i en international forskningsudveksling også har en tydelig tilbagevirkende effekt. Fx vil samarbejdsprojektet med Rijksmuseum få indflydelse på SMKs bevaringsstrategier for Den Kongelige Kobberstiksamling samt nye tilskrivninger af SMKs bestand af Breug(h)el-malerier. Konsolideringen af forskningen angår således også, hvordan forskningen forankres i museet.

22

2.4.2.8 Resultatmål 8: SMK vil øge tilgængeligheden til museets forskning Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 R2018 B2019

Antal digitaliseringer af museets ældre udstillingskataloger

Min. 25 publikationer digitaliseret i perioden

Det indledende arbejde er påbegyndt

Min. 15 publikationer digitaliseret i perioden

Antal forelæsningsrækker på SMK 2 2 2 *Operationalle mål er markeret med fed.

Museet vil digitalise udvalgte ældre kataloger for at gøre dele af dokumentationen af historisk vigtige udstillinger tilgængelig. Museets kunstfaglige medarbejdere har sammen med projektet SMK Open gennemgået museets katalogproduktion og har udvalgt relevante kataloger. Der er imidlertid en række rettighedsforhold, som skal afklares, inden projektet kan gå videre. Der er fastsat et operationelt mål om, at minimum 25 publikationer skal være digitaliseret i perioden 2018-21. Målet vurderes til at være meget ambitiøst på grund af det betydelige arbejde med at indhente rettigheder til tekster og billeder i de ældre udstillingskataloger. Efter aftale mellem Kulturministeriet og SMK er måltallet ændret fra min. 25 publikationer digitaliseret i perioden til 15.

SMK Akademiet fortsatte successen i 2018 med to udsolgte forelæsningsrækker om henholdsvis Det moderne gennembrud i foråret 2018 og Symbolismen i efteråret 2018. Alle pladser ved begge forelæsningsrækker blev udsolgt kort tid efter annoncering. En brugerundersøgelse foretaget i efteråret 2017 viste stor tilfredshed med forelæsningerne. Undersøgelsen understregede desuden påskønnelsen og vigtigheden af en engageret og personlig vært, hvilket blev bibeholdt i 2018 og fortsat vil blive udviklet i 2019, ligesom ideer og temaer fra brugerne har haft indflydelse på planlægningen af SMK Akademiet i både 2018 og 2019. Der planlægges en opfølgende brugerundersøgelse af SMK Akademiet i foråret 2019. Sigtet med SMK Akademiet er at udvide tilgængeligheden af den viden, som museets fagfolk har og skabe et tilbud til besøgende, der ønsker at få et uddybet kendskab til SMK og SMK’s samlinger.

Resultatmålet SMK vil øge tilgængeligheden til museets forskning anses på denne baggrund som opfyldt.

2.4.2.9 Resultatmål 9: SMK vil styrke kvaliteten af opgavevaretagelsen i den danske kunstmuseumsverden

Som hovedmuseum for billedkunst ser SMK det som sin forpligtelse at iværksætte innovative projekter og gå foran i udviklingen af nye præsentationsformer, formidlingsgreb og aktiviteter, der kan komme alle landets kunstmuseer til gode.

23

Operationelle mål/nøgletal* R2016 R2017 B2018 B2018 B2019 Antal samarbejdsprojekter, der forbedrer opgavevaretagelsen i den danske kunstmuseumsverden 0 1 2 2 2

Antal publicerede artikler i SMKs digitale forskningstidsskrift Perspective 3 5 Min. 5 3 Min. 5 Antal læsere af SMK's digitale forskningstidskrift Perspective** 3.000 3.845 3.500

Antal dialogmøder med danske kunstmuseer 1 1 1 1 1

*Operationelle mål er markeret med fed. ** Antal læsere er fra 2018 defineret som antal forskellige sessions/besøg, som Google Analytics har registreret på websitet Perspective i løbet af året. Det reelle tal for antal forskellige personer på websitet er formentlig noget lavere, eftersom den samme person kan have flere sessions/besøg.

SMK indgår i samarbejdsprojekter med henblik på at forbedre opgavevaretagelsen i den danske kunstmuseumsverden. Et af årets to samarbejdsprojekter knytter sig til SMK’s bestræbelser på at aktivere samlingerne. Museet har med en ekstern fondsbevilling programsat et forløb af interventioner, forstået som laboratorieforsøg, hvortil der er knyttet en følgegruppe med repræsentanter for andre af landets museer (Kunsten Museum of Modern Art, Aalborg, Faaborg Kunstmuseum og Medicinsk Museion). Følgegruppen har ikke blot til formål at levere faglig sparring undervejs i processen, men i særdeleshed at indgå i en væsentlig videndeling om det løbende arbejde med samlinger. SMK viste i 2018 den første i rækken af interventioner en præsentation af Ursula Reuter Christiansens filmiske hovedværk Skarpretteren fra 1972.

I et samarbejde mellem SMK, Museet for Samtidskunst i Roskilde, Københavns Universitet og Aalborg Universitet er der igangsat et tværfagligt forskningsprojekt i kunsthistorie, bevaring og formidling, som skal hjælpe museerne med at blive bedre til at håndtere de særlige udfordringer, der gør sig gældende for den flygtige kunst. Inden for rammerne af projektet har der været afholdt udstillingslaboratorier med tilhørende workshops samt et offentligt seminar. Resultaterne af projektet bliver løbende delt gennem workshops og seminarer og vil ved projektets afslutning blive opsamlet og publiceret i en fagfællebedømt, engelsksproget antologi.

SMK’s digitale forskningstidsskrift Perspective er en publicerings- og meriteringskanal for danske museumsforskere og såvel danske som internationale forskere med særlig interesse for den kunst, der befinder sig i danske samlinger. I 2018 har tidsskriftet bragt tre artikler, hvilket er under det fastsatte måltal på min. 5 artikler. Primo januar 2019 er en artikel klar til publicering, og to er undervejs i den redaktionelle proces. SMK har i 2018 anvendt ressourcer på at gentænke en ny organiserings- og finansieringsmodel for tidsskriftet, der implicerer en udvidelse af ejerkredsen. SMK har i december 2018 inviteret en række danske museer med i ejerkredsen og alt tyder på, at det vil lykkes at føre tidsskriftet videre efter den nye model.

Der er registreret 3.845 sessions/besøg på tidsskriftets hjemmeside i 2018. Dette tal forventes at blive øget yderligere i takt med, at ejerkredsen udvides og tidsskriftets emnefelt følgende også bliver rettet mod en bredere læserskare. De publicerede artikler er tilgængelige på perspective.smk.dk. Sitets besøgstal måles i Google Analytics.

24

Resultatmålet SMK vil styrke kvaliteten af opgavevaretagelsen i den danske kunstmuseumsverden anses på denne baggrund som delvist opfyldt, idet antallet af publicerede artikler i Perspective ikke nåede op på måltallet.

2.5 Forventninger til det kommende år

Tabel 5. Forventninger til det kommende år

Regnskab 2018

(R-året) Grundbudget 2019

(B-året)

Bevilling og øvrige indtægter -190,2 -143,5

Udgifter 191,6 143,8

Resultat 1,4 0,3 Note: SMK’s økonomiske resultat 2018 og forventninger til det kommende år omfatter den virksomhedsbærende hovedkonto § 21.33.21

I grundbudgettet for 2019 er udgifterne 0,3 mio. kr. højere end bevilling og øvrige indtægter. Dette skyldes, at museet bevilling vil blive opjusteret med dette beløb på TB19. Baggrunden er, at bevillingen på finansloven for 2019 ekstraordinært er reduceret med 0,3 mio. kr. som følge af en forudsat tilbagebetaling af et lån, som Kulturministeriet bevilgede SMK i 2018 i forbindelse med et fald i entréindtægterne. Museet løste imidlertid efterfølgende finansieringsbehovet på anden vis, hvorfor der ikke blev behov for lånet, men der var ikke mulighed for at nå at korrigere bevillingen.

At udgifter og indtægter er væsentligt lavere i 2019 end i 2018 afspejler det relativt høje tilskudsfinansierede aktivitetsniveau i 2018. I de kommende år forventer SMK, at der vil komme flere besøgende, og at egenindtjeningen følgelig vil stige. Udstillingsprogrammet for de kommende år er lagt med henblik på at tilfredsstille såvel kravene til det høje forskningsmæssige niveau som brugernes forventning om udstillinger med bred appel. Baseret på rådgivning fra konsulentfirmaet Bain & Co. og i forlængelse af SMKs strategi har museets programråd besluttet at udstillingsprogrammet fremover skal være præget af større enkelthed og mere fokus på de publikumsindtrækkende hovedudstillinger. Dette afspejler sig i et nyudviklet udstillingsårshjul, som følges fra 2019, og hvori indgår to store hovedudstillinger, en mindre vinterudstilling og særlig fokus på samlingen hen over sommerperioden. Brugeranalyser viser, at næsten 50% af museets gæster kommer på grund af samlingen, mens den anden halvdel kommer på grund af store særudstillinger. Med færre, men større og bedre markedsførte udstillinger samt øget fokus på formidling af samlingen er det forventningen, at der kan tiltrækkes flere gæster til museet. Fra 2019 har museet udvidet åbningstiden med to timer dagligt, hvilket medvirker til at sandsynliggøre et stigende besøgstal.

SMK regner med at skaffe ekstern finansiering til ombygningen af pakhuset i Doverodde Købmandsgård, og med en åbning i 2020 eller 2021 vil SMK Thy kunne indfri en del af ønsket om at øge kendskabet til museet og at nå ud til brugere uden for Hovedstadsregionen. Den styrkede strategiske satsning på SMK’s samling og på museets rolle som nationalgalleri forventes at gøre museet endnu mere attraktivt for turister og brugere uden for hovedstadsområdet. I efteråret 2019 åbner SMK med midler fra A.P. Møller Fonden et auditorium, som vil forbedre konferencefaciliteterne betydeligt og styrke mulighederne for at tiltrække kunder til kommercielle arrangementer.

Udskiftningen af kobbertaget på Dahlerups bygning (1896) i Østre Anlæg er meget presserende. Det er i den forbindelse SMK’s ønske at åbne de to tagflader på hver 800 m2 for publikum med anlagt, beplantede haver og faciliteter til ophold både indendørs og udendørs. Der arbejdes på at skaffe ekstern

25

finansiering til havedelen af dette projekt. Realiseringen af SMK TagHaver forventes at medføre et øget besøgstal og skal blandt andet medvirke til at øge kvaliteten af museumsbesøget.

I de kommende år og særligt i 2019 skal SMKs eksterne magasinforhold afklares. Fra udgangen af 2022 vil SMK have behov for, at der er fundet en ny magasinløsning i forbindelse med udløbet af en eksisterende magasinaftale.

I 2019 lancerer SMK en ny forsknings- og erhvervelsesstrategi inden for rammerne af museets overordnede strategi ’SMK for alle’. Museumsrådet vil blive inddraget i dette arbejde, ligesom rådet vil medvirke som rådgiver i forbindelse med strategiske prioriteringer, som SMK har valgt at foretage i forlængelse af anbefalinger fra det eksterne bureau Bain & Co. med henblik på at øge egenindtjeningen.

3 Regnskab 3.1 Anvendt regnskabspraksis

Anvendt regnskabspraksis

Regnskabet er udarbejdet i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens retningslinjer.

Støtte fra private fonde, EU, virksomheder m.v. disponeres i overensstemmelse med tilskudsbetingelserne og de statslige regler. Eventuelle overskydende midler tilbagebetales til tilskudsgiver, med mindre der opnås tilsagn fra denne om at anvende et eventuelt overskud til andre formål. Eventuelle underskud på tilskudsfinansierede aktiviteter dækkes af museets ordinære bevilling.

Museets bygninger i Sølvgade og i Toldbodgade indgår ikke i regnskabet, da der er tale om nationalejendom.

Regnskabet er, med undtagelse af tabel 3. Sammenfatning af økonomi for virksomhedens produkter/opgaver og tabel 21 IT-omkostninger, udarbejdet på baggrund af oplysninger fra SKS. Tabel 3 er udarbejdet med udgangspunkt i formålsfordelingen i museets interne regnskab, men er korrigeret, som anført i noten til tabellen. Tabel 21 er udarbejdet med udgangspunkt i Moderniseringsstyrelsens kravspecifikation, men fordelingen på formål er korrigeret med henblik på at give et så retvisende billede som muligt.

26

3.2 Resultatopgørelse mv. Tabel 6. Resultatopgørelse Mio. kr., løbende priser 2017 2018 2019

Ordinære driftsindtægter Indtægtsført bevilling Bevilling -76,0 -80,1 -82,0 Indtægtsført bevilling i alt -76,0 -80,1 -82,0

Salg af varer og tjenesteydelser -24,8 -23,4 -28,2 Eksternt salg af varer og tjenesteydelser -23,5 -22,7 -28,2 Internt statsligt salg af varer og tjenesteydelser -1,4 -0,7 0,0

Tilskud til egen drift -36,5 -61,4 -33,0 Gebyrer -0,9 -0,8 -0,8 Ordinære driftsindtægter i alt -138,2 -165,8 -144,0

Ordinære driftsomkostninger Ændring i lagre 0,0 0,0 0,0 Forbrugsomkostninger Husleje 1,6 1,4 1,4

Forbrugsomkostninger i alt 1,6 1,4 1,4 Personaleomkostninger

Lønninger 50,5 51,6 45,2 Andre personaleomkostninger 0,1 0,4 0,7 Pension 7,1 7,4 6,5 Lønrefusion -2,1 -2,6 -1,9

Personaleomkostninger i alt 55,6 56,8 50,4

Af- og nedskrivninger 7,6 5,3 7,4 Internt køb af varer og tjenesteydelser 7,2 6,4 6,4

Andre ordinære driftsomkostninger 61,7 93,8 74,3 Ordinære driftsomkostninger i alt 133,8 163,7 140,0

Resultat af ordinær drift -4,5 -2,1 -4,0

Andre driftsposter Andre driftsindtægter -0,9 -24,4 0,0 Andre driftsomkostninger 1,0 23,8 0,0

Resultat før finansielle poster -4,3 -2,8 -4,0

Finansielle poster Finansielle indtægter 0,0 0,0 0,0 Finansielle omkostninger 1,8 4,1 4,3

Resultat før ekstraordinære poster -2,4 1,4 0,3

Ekstraordinære poster Ekstraordinære indtægter 0,0 0,0 0,0 Ekstraordinære omkostninger 0,7 0,0 0,0

Årets resultat -1,8 1,4 0,3

Resultatopgørelsen viser, at salg af varer og tjenesteydelser faldt i forhold til 2017. Faldet skyldes primært faldende entréindtægter fra salg af billetter og årskort. Indtægter vedrørende tilskud til egen

27

drift er omvendt steget væsentligt i forhold til 2017. Dette skyldes, at museet modtog ekstraordinært store tilskud til bl.a. erhvervelser af værker i 2018.

Stigningen i lønningerne i 2018 skyldes overvejende en stigning i lønomkostninger finansieret af eksterne tilskud.

Stigningen i indtægter og omkostninger vedrørende ”Andre driftsposter” skyldes en fejl i registreringen i 2018 af de fordelte udgifter til bygningsdrift. Dette betyder at såvel udgifter som indtægter fejlagtigt er blevet opskrevet med 22,7 mio. kr., jf. tabellerne 2 og 3 ovenfor.

De øgede finansielle omkostninger skyldes det nye lånefinansierede klimaanlæg.

Udgifter til af- og nedskrivninger er lavere end summen af af- og nedskrivninger i tabel 13, note 1 og tabel 14, note 2. Dette skyldes, at afskrivninger af donerede aktiver neutraliseres i resultatopgørelsen.

Budgettet for 2019 afspejler:

• En væsentlig reduktion i personaleforbruget og lønudgifterne i forlængelse af en personalereduktion i 2018

• Forventninger om øgede besøgstal og entréindtægter

• Øgede afskrivninger på primært klimaanlægget.

3.2.1 Resultatdisponering

Tabel 7. Resultatdisponering af årets overskud Mio. kr., løbende priser 2018

Note: Disponeret til bortfald 0,0

Disponeret til reserveret egenkapital 0,0

Disponeret udbytte til statskassen 0,0

Disponeret til overført overskud -1,4

Tabellen viser, at årets negative resultat på 1,4 mio. kr. er disponeret til overført overskud.

3.2.2 Forklaring af tilbageførte hensættelser og periodiseringsposter

Museet har ikke tilbageført hensættelser eller ændret skøn for periodiseringsposter i 2018.

28

3.3 Balancen Tabel 8. Balancen Aktiver Mio. kr.

2017 2018 Passiver

2017 2018

Note:

Note:

Anlægsaktiver: Egenkapital

1

Immaterielle anlægsaktiver

Reguleret egenkapital (startkapital)

1,5 1,5

Færdiggjorte udviklingsprojekter 0,0 0,6 Opskrivninger 0,0 0,0

Erhvervede koncessioner, patenter, licenser m.v. 0,0 0,0

Reserveret egenkapital 0,0 0,0

Udviklingsprojekter under opførelse 0,0 0,0 Bortfald og kontoændringer 0,0 0,0

Immaterielle anlægsaktiver i alt 0,0 0,6 Udbytte til staten 0,0 0,0

2

Materielle anlægsaktiver

Overført overskud 2,4 1,1

Grunde, arealer og bygninger 17,3 94,5 Egenkapital i alt 4,0 2,6

Infrastruktur 0,0 0,0 Hensatte forpligtelser 0,5 1,0

Transportmateriel 0,0 0,0

Produktionsanlæg og maskiner 9,2 7,2 Langfristede gældsposter

Inventar og IT-udstyr 2,0 1,7 FF4 Langfristet gæld 67,6 78,9

Igangværende arbejder for egen regning 65,9 3,1

Donationer 16,0 16,5

Materielle anlægsaktiver i alt 94,3 106,5 Prioritets gæld 0,0 0,0

Statsforskrivning 1,5 1,5 Anden langfristet gæld 0,0 0,0

Øvrige finansielle anlægsaktiver 0,0 0,0 Langfristet gæld i alt 83,6 95,5

Finansielle anlægsaktiver i alt 1,5 1,5

Anlægsaktiver i alt 95,8 108,6

Omsætningsaktiver

Varebeholdning 1,0 1,0 Kortfristede gældsposter

Tilgodehavender 121,5 128,6 Leverandører af vare og tjenesteydelser 25,6 13,9

Periodeafgrænsningsposter 0,4 0,5

Værdipapirer 0,0 0,0 Anden kortfristet gæld 8,3 8,9

Likvide beholdninger 0,0 0,0 Skyldige feriepenge 6,6 6,4

FF5 Uforrentet konto 8,3 29,8 Reserveret bevilling 0,0 0,0

FF7 Finansieringskonto 10,8 -25,2 Igangværende arbejder for fremmed regning, forpligtelser 108,5 115,0

Andre likvider 0,2 0,2 Periodeafgrænsningsposter, forpligtelser 1,0 0,4

Likvide beholdninger i alt 19,3 4,8 Kortfristet gæld i alt 150,0 144,5

Omsætningsaktiver i alt 142,3 135,0 Gældsforpligtelser i alt 233,6 239,9

Aktiver i alt 238,1 243,6 Passiver i alt 238,1 243,6

Der er ikke overensstemmelse mellem saldoen på FF4-kontoen og anlægsaktiverne. Værdien af anlægsaktiverne er højere, hvilket skyldes at anlægsmassen omfatter donerede aktiver, der er finansieret af private fondsmidler og dermed ikke finansieres af FF4-kontoen.

29

3.3.1 Aktiver Posten ”Grunde, arealer og bygninger” er vokset fra 17,3 til 94,5 mio. kr. Dette skyldes, at klimaanlægget delvist er taget i brug, og at museet er begyndt at afskrive på det. Dette er også baggrunden for, at posten ”igangværende arbejder for egen regning” er faldet fra 65,9 til 3,1 mio. kr. Der forventes at løbe yderligere byggeomkostninger på klimaprojektet i løbet af 2019 i forbindelse med færdiggørelsen af byggesagen.

Baggrunden for stigningen i saldoen på FF5-kontoen og faldet i saldoen på FF7-kontoen er, at FF5-kontoen først afstemmes af Statens Administration inden udgangen første kvartal 2019, hvorfor likviditetsflytning mellem FF7 og FF5 først vil blive effektueret her.

Stigningen i aktivposten ”Tilgodehavender” modsvarer grundlæggende faldet i passivposten ”Igangværende arbejder for fremmed regning, forpligtelser.” De væsentligste ændringer i posterne skyldes generelt:

• udviklingen i modtagne tilsagn fra private fonde og statslige institutioner m.fl., • den likviditetsmæssige afregning af tilskuddene samt • fremdriften i de udstillinger, forskningsprojekter, erhvervelser m.v. som tilskuddene er ydet til.

At saldoen på posten ”Tilgodehavender” er steget i 2018 afspejler, at ultimosaldoen på posten i regnskabet for 2017 ved en fejl har været opgjort til en for lav værdi. Værdien burde have været 138,8, i stedet for 121,5 mio. kr. Den forkert opgjorte værdi kan henføres til et større forskningsprojekt. Korrigeres der herfor, er saldoen på posten faldet i 2018.

3.3.2 Passiver At saldoen på posten ”Igangværende arbejder for fremmed regning, forpligtelser” er steget i 2018 afspejler, at ultimosaldoen ved en fejl har været opgjort til en for lav værdi. Værdien burde have været 125,8, i stedet for 108,5 mio. kr. Den forkert opgjorte værdi kan henføres til et større forskningsprojekt. Korrigeres der herfor, er saldoen på posten faldet i 2018. Et fald i saldoen afspejler, at museet i 2018 har haft større tilskudsfinansierede udgifter end tilskud, jf. tabellerne 18a og 18b. Stigningen i den langfristede gæld på 11,3 mio. kr. skyldes fremdriften i byggesagen vedrørende klimaprojektet. Saldoen på posten ”igangværende arbejder for fremmed regning, forpligtelser” afviger fra summen af saldiene på ”overskud til videreførsel” i tabellerne 18a-18c nedenfor. Dette skyldes, at der udestår en konsolidering af regnskabet i forbindelse med omlægningen af den regnskabsmæssige håndtering af modtagne tilskud, jf. bemærkningerne herom i årsrapporten for 2017. Når denne konsolidering er gennemført i løbet af 2019 vil saldoen på posten ”igangværende arbejder for fremmed regning, forpligtelser” blive udlignet med aktivposen ”Tilgodehavender”.

30

3.4 Egenkapitalforklaring Tabel 9. Egenkapitalforklaring

Mio. kr., løbende priser 2017 2018 Egenkapital primo R-året 0,0 0,0

Startkapital primo 1,5 1,5 +Ændring i startkapital 0,0 0,0

Startkapital ultimo 1,5 1,5

Opskrivninger primo 0,0 0,0 +Ændringer i opskrivninger 0,0 0,0

Opskrivninger ultimo 0,0 0,0

Reserveret egenkapital primo 0,0 0,0 +Ændring i reserveret egenkapital 0,0 0,0

Reserveret egenkapital ultimo 0,0 0,0

Overført overskud primo 0,7 2,4 +Primoregulering/flytning mellem bogføringskredse 0,0 0,0 +Regulering af det overførte overskud 0,0 0,0 +Overført fra årets resultat 1,8 -1,4 - Bortfald af årets resultat 0,0 0,0 - Udbytte til staten 0,0 0,0

Overført overskud ultimo 2,4 1,1

Egenkapital ultimo 4,0 2,6 *Egenkapital ultimo jf. balancen (tabel 8) 4,0 2,6

I tabellen redegøres for udviklingen i den samlede egenkapital. Museet har i 2018 haft et underskud på 1,4 mio. kr., hvorved egenkapitalen udgør 2,6 mio. kr. ved udgangen af året.

3.5 Likviditet og låneramme Tabel 10. udnyttelse af lånerammen

Mio. kr., løbende priser 2018 Sum af imm. og mat. anlægsaktiver (undt. donationer) pr. 31. december 2018

90,6

Låneramme pr. 31. december 2018 96,0 Udnyttelsesgrad i procent 94,3%

Lånerammen er reduceret i forhold til 2017 i overensstemmelse med den oprindelige ibrugtagningsplan for klimaprojektet. Udnyttelsen af lånerammen er som ventet steget væsentligt i forhold til 2017 som følge af fremdriften i byggeprojektet. Der forventes et vist fald i udnyttelsesgraden i 2019, selv om der fortsat vil løbe udgifter på klimaprojektet. Museet forventer på nuværende tidspunkt en udnyttelsesgrad på ca. 93 pct. i 2019.

3.6 Opfølgning på lønsumsloft Tabel 11. Opfølgning på lønsumsloft

Mio. kr., løbende priser 2018 Lønsumsloft FL 47,7 Lønsumsloft inkl. TB/aktstykker 48,2 Lønforbrug under lønsumsloft 46,4 Difference (mindreforbrug) 1,8 Akkumuleret opsparing ultimo forrige år 33,6

Akkumuleret opsparing ultimo indeværende år 35,3

31

Tabellen viser, at lønsumsloftet er overholdt i 2018. Tilskudsfinansierede lønudgifter, som ikke er omfattet af lønsumsloftet, udgjorde i 2018 10,2 mio. kr.

3.7 Bevillingsregnskabet Tabel 12. Bevillingsregnskab Hoved-konto

Navn Bevillings-type

Mio kr. Bevilling Regnskab Afvigelse Videreførelse

Ultimo

Drift

21.33.21

Statens Museum for Kunst

Drifts-bevilling

Udgifter 139,4 191,6 -52,2 1,1

Indtægter -59,3 -110,1 50,8

Museet havde i 2018 et bevillingsmæssigt merforbrug på 1,4 mio. kr. Heraf vedrørte 1,5 mio. kr. den ordinære virksomhed, medens der var et overskud på 0,1 mio. kr. på underkonto 40. Vestindisk Pakhus.

3.8 Udgiftsbaserede hovedkonti Museet administrerer ikke udgiftsbaserede bevillinger.

4.1 Noter til resultatopgørelse og balance

Tabel 13 – Note 1. Immaterielle anlægsaktiver Mio. kr., løbende priser

Færdiggjorte udviklingsprojekter

Erhvervede koncessioner,

patenter, licenser mv.

I alt

Primobeholdning 0,0 0,5 0,5 Opskrivning 0,0 0,0 0,0

Kostpris pr. 1.1.2018 (før afskr.) 0,0 0,5 0,5 Tilgang 1,6 0,0 1,6 Afgang 0,9 0,0 0,9

Kostpris pr. 31.12.2018 (før afskr.) 0,7 0,5 1,2 Akk. Afskrivninger 0,1 0,5 0,6 Akk. Nedskrivninger 0,0 0,0 0,0

Akk. af- og nedskrivninger 31.12.2018 0,1 0,5 0,6

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2018 0,6 0,0 0,6 Årets afskrivninger 0,1 0,0 0,1 Årets nedskrivninger 0,0 0,0 0,0

Årets af- og nedskrivninger 0,1 0,0 0,1

Afskrivningsperiode/år 5 år

32

Tilgangen skyldes et opgraderet salgssystem og webshop (Navision Retail). Herudover har SMK optaget en nyudviklet hjemmeside som doneret aktiv og straksafskrevet anlægget i 2018 i overensstemmelse med Moderniseringsstyrelsens retningslinjer herfor.

Udviklingsprojekter under opførelse

Primosaldo pr. 1.1 2018 0,0 Tilgang 0,7 Nedskrivninger 0,7 Afgang 0,0

Kostpris pr. 31.12.2018 0,0 Tilgang og nedskrivning omfatter det opgraderede salgssystem og webshop, som blev anskaffet og færdiggjort i 2018.

Tabel 14 – Note 2. Materielle anlægsaktiver Mio. kr.

Gru

nde, arealer og

bygnin

ger

Produ

ktion

sanlæ

g og m

askin

er

Inven

tar og IT-

udstyr

I alt

Primobeholdning 19,8 57,8 15,6 93,2 Opskrivning 0,0 0,0 0,0 0,0

Kostpris pr. 1.1.2018 (før afskr.) 19,8 57,8 15,6 93,2 Tilgang 79,8 0,0 0,7 80,5 Afgang 0,0 0,0 0,0 0,0

Kostpris pr. 31.12.2018 (før afskr.) 99,6 57,8 16,3 173,7 Akk. Afskrivninger 5,1 50,5 14,4 70,0 Akk. Nedskrivninger 0,0 0,0 0,3 0,3

Akk. af- og nedskrivninger 31.12.2018 5,1 50,6 14,6 70,3

Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2018 94,5 7,2 1,7 103,4 Årets afskrivninger 2,6 2,0 1,0 5,5* Årets nedskrivninger 0,0 0,0 0,0 0,0

Årets af- og nedskrivninger 2,6 2,0 1,0 5,5*

Afskrivningsperiode/år 20-50 5-20 3-5 *) Saldoen summerer ikke til summen af de enkelte aktivposter, hvilket skyldes afrunding.

33

I gangværende

arbejder for egen regning

Primosaldo pr. 01.01.2018 65,9 Tilgang 15,9 Nedskrivninger 0,0 Overført til færdige materielle anlægsaktiver 78,7

Kostpris pr. 31.12.2018 3,1

Tabel 14a – Note 3. Hensatte forpligtelser Mio. kr.

Hensat i 2018 til: Beløb

Åremål 0,6 Engangsvederlag i henhold til cirkulære om chefløn 0,1 Energiudgifter - Fjernkøl 4. kvt. 0,4 Hensættelser i alt 1,0

Der er hensat en forpligtelse til fjernkøl, 4. kvartal 2018 baseret på oplysninger fra HOFOR Fjernkøl, idet faktura ikke var modtaget, da regnskabet lukkede.

4.2 Indtægtsdækket virksomhed Tabel 15: Oversigt over akkumuleret resultat for indtægtsdækket virksomhed

Ultimo Ultimo Ultimo Ultimo

Løbende priser, Mio. kr. 2015 2016 2017 2018

Lokaleudlejning 0,0 0,0 0,0 0,0

Museets indtægtsdækkede virksomhed udviste et balanceret resultat i 2018, som var det første år med aktiviteten. Overskuddet blev overført til den ordinære virksomhed.

4.3 Gebyrfinansieret virksomhed

Tabel 16: Oversigt over gebyrordninger med administrativt fastsat takst

Museet administrerer ikke gebyrordninger med administrativt fastsat takst Tabel 17.: Oversigt over gebyrordninger med lovbestemt takst

Løbende priser, Mio. kr. 2015 2016 2017 2018 I alt

Tilsynsafgift vedr. deponering 0,3 0,1 0,2 0,1 0,7 Deponeringsgebyr 0,8 0,8 0,7 0,7 3,0

34

4.4 Tilskudsfinansieret virksomhed

Tabel 18a: Oversigt over tilskudsfinansieret forskningsvirksomhed (underkonto 95)

Overført

overskud Årets

tilskud Årets

udgifter Årets

resultat Overskud til videreførsel

Private fonde -11,9 -3,1 6,1 3,0 -8,9

Statslige fonds- og programmidler -4,4 -0,7 0,5 -0,2 -4,6

EU og andre internationale organer 1,8 - 0,7 0,7 2,5

Øvrige 1,2 -0,3 0,3 -0,1 1,1 I alt -13,4 -4,1 7,5 3,5 -9,9

Tabel 18b: Andre tilskudsfinansierede aktiviteter (uk. 97)

Overført overskud

Årets tilskud

Årets udgifter

Årets resultat

Overskud til videreførsel

Private fonde -42,1 -46,3 51,4 5,1 -36,9

Statslige fonds- og programmidler -1,1 -0,4 0,8 0,4 -0,7

EU og andre internationale organer -0,1 - 0,1 0,1 -0,0

Øvrige -0,9 -0,5 0,7 0,2 -0,7 I alt -44,1 -47,2 52,9 5,8 -38,3

Tabel 18c: Parkmuseerne (uk. 98)

Overført overskud

Årets tilskud

Årets udgifter

Årets resultat

Overskud til videreførsel

Parkmuseerne -2,1

-1,0 1,3 0,4 -

1,8

4.5 Forelagte investeringer

Tabel 19.: Oversigt over afsluttede projekter, mio. kr. Museet har ikke afsluttet forlagte anlægsprojekter i 2018. Tabel 20.: Oversigt over igangværende anlægsprojekter, mio. kr.

Mio. kr.

Igangværende anlægsprojekt

Senest forelagt Byggestart Forventet afslutning

Afholdte udgifter i alt

Afholdte udgifter,

indeværende år

Godkendt totaludgift

Udskiftning af byggetekniske installationer

Akt 44 af 10. december 2015

Januar 2017 2019 90,1 15,9 88,4

35

4.6 It-omkostninger

Tabel 21.: It-omkostninger Sammensætning Mio. kr. Interne personaleomkostninger til it (it-drift/-vedligehold/-udvikling) 1,4 It-systemdrift 0,3 It-vedligehold 0,4 It-udviklingsomkostninger 1,0 Udgifter til it-varer til forbrug 0,3 i alt 3,3

Tabellen er udarbejdet med udgangspunkt i Moderniseringsstyrelsen kravspecifikation. Museets systemdriftsudgifter til Statens IT og Moderniseringsstyrelsen indgår på denne baggrund ikke i opgørelsen.

Fordelingen af udgifterne på de fem formål er i forhold til kravspecifikationen justeret med henblik at give et så retvisende billede som muligt. Museets IT-omkostninger udgjorde herefter 3,3 mio. kr. i 2018.

4.7 Supplerende bilag Tabel 22.: Tilskudsregnskab Museet yder ikke tilskud. Tabel 23.: Udestående tilsagn Museet yder ikke tilskud, hvorfor tabellen ikke er relevant.

Tabel 24: Afrapportering på nøgletal for forvaltningsopgaver Der er ikke fastsat nøgletal.

Bilag 1

SMKs museumsråd blev stiftet i løbet af foråret 2017 med følgende medlemmer: - Signe Lopdrup, formand, - Stefan Hermann, næstformand, - Cecilia Widenheim, - Søren Friis Møller, - Sheela Søgaard, - Kasper Holten. Museumsrådet har i 2018 afholdt tre møder, hhv. d. 22.01., d. 30.04. og d. 10.09. Museets direktion har deltaget i alle møder. Først på året meddelte to af medlemmerne, Kasper Holten og Stefan Hermann, at de måtte forlade rådet. Dette mandefald og processen med at udnævne nye medlemmer forsinkede i nogen grad rådets arbejde i 2018. I begyndelsen af 2019 kan rådet byde to nye medlemmer velkommen, Lene Tanggaard og Henrik Dam. Museumsrådets arbejde i 2018 har særligt samlet sig om prioriteringer af indsatser i tilknytning til den budgettilpasning, som blev igangsat af direktionen tidligt på året. Anbefalinger fra konsulentfirmaet Bain & Co. er i den forbindelse blevet drøftet og holdt op imod de større strategiske indsatser, som SMK

36

har lagt ud i strategien for perioden 2018-21. Diskussioner i museumsrådet har i særlig grad koncentreret sig om brugeroplevelsen og om museets muligheder for at øge sin egenindtjening. Museumsrådet har i løbet af diskussionerne særligt haft følgende bemærkninger og anbefalinger:

- SMK bør generelt gøre en indsats for at øge brugernes loyalitetsfølelse - SMK kan med fordel gøre det nemmere for besøgende at finde vej og vælge, hvad de skal se,

f.eks. ved at fremhæve uomgængelige højdepunkter i samlingen - SMK bør overveje at udvide åbningstiderne for at tiltrække besøgende, som ikke kan komme i

almindelig arbejdstid - SMK burde indgå billetsamarbejde med andre store kulturinstitutioner - SMKs forhal/foyer kan udvikles, så besøgende får en bedre modtagelse - Anbefalingerne i Bain & Co.’s rapport skal ikke nødvendigvis følges slavisk. SMK har også en

mission og en vision med fokus på diversitet, som bør fastholdes.

Museumsrådets anbefalinger er i årets løb blevet inddraget i direktionens arbejde. Udvidelsen af åbningstid, fokus på kvalitet i oplevelsen af museet og større opmærksomhed på samlingen og på udvalgte highlights, der letter navigering, er således blevet gennemført eller besluttet i 2018.