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CAJA COSTARRICENSE DE SEGURO SOCIAL

PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

TABLA DE CONTENIDOIntroducción..................................................................................................I. Marco de referencia...................................................................................II. Metodología...............................................................................................

Diagnóstico de situación de Promoción de la Salud en la CCSS................Conceptualización......................................................................................Construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud...................

III. Análisis de la situación............................................................................

Fortalezas.......................................................................................................

Oportunidades................................................................................................

Debilidades....................................................................................................

Amenazas......................................................................................................

Propósito del Plan Institucional de Promoción de la Salud.............................

Priorización de Asuntos Críticos.....................................................................

IV. Marco Estratégico.....................................................................................

Misión..............................................................................................................

Visión...............................................................................................................

Valores............................................................................................................

Mapa de Manto Integral..................................................................................

V. Plan de acción..............................................................................................VI. Esquema de evaluación...........................................................................VII. Comunicación y Divulgación del Plan Referencias Bibliográficas...

Anexos............................................................................................................

Anexos 1. Talleres de conceptualización e unificación teórica en Promoción de la Salud....................................................................

Anexo 2. Talleres de socialización y validación del marco conceptual de Promoción de la Salud...............................................................

Anexo 3. Participantes del Taller de Construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud................................................................

Anexo 4. Conceptos Básicos sobre Promoción de la Salud..........................

Anexo 5. Grupo Editor del Plan Institucional de promoción de la Salud 2008-2012...............................................................................

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I

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INTRODUCCIÓN

Con el propósito de posicionar el componente de Promoción de la Salud como eje fundamental del proceso de Atención Integral de la Salud, y en congruencia con el Plan Estratégico Institucional 2007-2012, la Dirección de Desarrollo de Servicios Salud ha elaborado el presente Plan Institucional de Promoción de la Salud 2008-2012, en el cual se definen las directrices que marcarán el ac-cionar institucional en esta materia.

Dicho Plan, fue elaborado con la participación de representantes de las distintas Gerencias Institucionales y con la asesoría metodológica de la Dirección de Planificación Institucional.

El documento está estructurado en siete apartados: el primero, contiene el marco de referencia que sintetiza las condiciones contextuales, que inciden positiva o negativamente en los procesos de Promoción de la Salud.

En el segundo y tercer apartado, se detalla la metodología utilizada para la construcción del Plan Institucional y el Análisis de Situación, tomando como base los insumos generados por la técnica de análisis FODA.

El cuarto apartado contiene el Marco Estratégico, que desagrega la misión, visión y valores institucionales, así como el Mapa Estratégico y el Cuadro de Mando Integral, donde se anotan las acciones a realizar durante el 2008-2012 en Promoción de la Salud. Los apartados siguientes, detallan la propuesta de Plan de Acción, el Esquema de Evaluación y la manera en que se divulgará el Plan Institucional a los diferentes escenarios de la Institución.

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I. MARCO DE REFERENCIA.

El Diagnóstico de la Situación de Promoción de la Salud en la Caja Costa-rricense de Seguro Social (CCSS, 2007: 52-54), documenta una serie de condiciones contextuales e institucionales que inciden en el desarrollo de la promoción de la salud. Dichas condiciones se retoman como punto de referencia para el Plan Institucional de Promoción de la Salud 2008-2012. A continuación se describen los aspectos más relevantes:

1. El país posee una población cercana a los 5 millones de habi-tantes, los cuales según la Pirámide Poblacional, se ubican mayori-tariamente entre los 15 y 24 años. Cuenta con un alto índice de de-sarrollo humano, caracterizado por una esperanza de vida al nacer superior a los 78 años y una tasa de alfabetización de adultos de 95%, sin embargo, cerca de un millón de personas habita en con-diciones de exclusión social con limitado acceso a los servicios de educación y cuyas brechas se profundizan por zonas geográficas, afectando aún más a las familias pobres, quienes poseen limita-ciones para optar por un trabajo bien remunerado que les permita satisfacer adecuadamente sus necesidades básicas (alimentación, educación, salud, vestido, recreación, vivienda, entre otras), así como tener acceso a las garantías sociales y a una pensión que les permita asegurar su condición de vida en la etapa adulta mayor.

2. La violencia es un fenómeno que repercute en el desarrollo integral de la población en los diferentes escenarios de interacción social. Para atender esta problemática se necesita reforzar las acciones ten-dientes a provocar cambios en la forma que se enfrentan los con-flictos cotidianos, así como desarrollar acciones para la tolerancia a las diferencias, donde se contemple la diversidad, el respeto entre las personas, a través de la promoción de una cultura de paz.

3. El país debe garantizar la sostenibilidad de sus logros en materia ambiental, para esto se requiere una ciudadanía cada vez más educada que participe de manera activa en acciones de mejora del entorno,

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así como decisiones políticas que coloquen en un lugar prioritario el ambiente dentro de la agenda pública nacional.

4. Los (as) costarricenses a pesar de conceptuar la salud desde una perspectiva integral, en su mayoría, continúan con un estilo de vida poco saludable.

5. Existen políticas internacionales y nacionales que establecen los cimientos necesarios para que la Promoción de la Salud se logre posicionar como un componente básico para la atención in-tegral de la salud.

6. La legislación nacional establece que los servicios de salud se deben otorgar bajo los principios de la seguridad social, con los cuales se reconoce la salud como un derecho fundamental de las personas. Además, señala la necesidad de trabajar con grupos poblacionales que se encuentren en condiciones de vulnerabilidad, ya sea por barreras geográficas, culturales, idiomáticas o socio-económicas, tratando de que estos reciban servicios en equidad de condiciones.

7. En la institución persiste una visión biologista de la salud, donde se prioriza en la atención a la enfermedad, lo que ha limi-tado el posicionamiento del enfoque integral de la salud, donde se incorpore el componente de Promoción de la Salud. Aún existen resistencias importantes para que los servicios de salud destinen espacios para el desarrollo de acciones sistemáticas y sostenibles en Promoción de la Salud. El recurso humano institucional, en al-gunos casos, no ha logrado unificar ni operacionalizar adecuada-mente el concepto de Promoción de la Salud, ya que prevalece una visión biologista de la salud. Lo anterior, conlleva a que el personal de salud en ocasiones asuma las acciones de Promoción de la Salud como un recargo y se asigne esta responsabilidad prin-cipalmente a los y las profesionales en Trabajo Social.

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8. La CCSS no ha destinado los recursos humanos ni económi-cos suficientes para el desarrollo de la Promoción de la Salud en los distintos niveles de atención. Además, se evidenció descoordinación entre las Gerencias de División Administrativa, Pensiones y Médica, así como duplicidad en las acciones realizadas en el campo de la Promoción de la Salud.

9. Existe un Informe de Auditoria AHC-039-A-2004 que evidenció la necesidad de contar con un “departamento encargado de la direc-ción, conducción y asesoría de la Promoción de la Salud…” a nivel institucional. (Informe SAHC-559-A-2006 “Seguimiento Informe de Auditoria AHC-039-A-2004”).

10. El Plan Estratégico Institucional 2007-2012, contiene entre sus líneas estratégicas para alcanzar la visión al año 2025, “…fortalecer y establecer la promoción de la salud y la prevención de la enferme-dad como ejes fundamentales del proceso de atención integral de la salud”, con lo que se pretende “lograr el equilibrio y la sinergia de las acciones de promoción, prevención, curación y rehabilitación, que se ofrecen a la población asegurada”. (CCSS,2007:12)

Con base en la situación antes descrita, se consideró pertinente la elaboración de un Plan Institucional, que permita posicionar el com-ponente de Promoción de Salud, dentro del Modelo de Atención Inte-gral a la Salud de las Personas.

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que se realizan los procesos de Promoción de la Salud, así como vacíos y desafíos existentes.

A nivel regional, se realizaron seis sesiones de análisis1 en las cuales se válido el marco conceptual y se trabajó en sub grupos la técnica FODA, para identificar los factores externos e internos que condicionan la opera-cionalización de procesos de Promoción de la Salud y realimentar el diagnós-tico situacional (Anexo 2 y 4)

En el Área Metropolitana se realizaron dos talleres donde participaron re-presentantes de las Áreas de Salud Metropolitanas, con quienes se socia-lizó el marco conceptual (Anexo 2).

Construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud

La construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud, se realizó con la asesoría metodológica de la Dirección de Planificación Institucional, donde se recomendó utilizar el Balance Scorecard (Cuadro de Mando In-tegral), ya que resume los principales componentes para la gestión y veri-ficación de las estrategias planteadas y facilita las bases para administrar, a través de procesos.

Se realizó un taller de tres días con la participación de 65 funcionarios (as), representantes del nivel regional, local y central, con el objetivo de generar los insumos necesarios para la elaboración del Plan Institucional de Pro-moción de la Salud 2008 - 2012, mediante un proceso participativo (seis sub grupos), a fin de que la institución disponga de orientaciones a corto y mediano plazo (Anexo 3).

La metodología utilizada requirió la construcción de un FODA, para el cuál se consideraron como insumos los análisis realizados por las Direcciones Regionales.

El FODA, fue priorizado según criterios de relevancia y prontitud, de ma-nera que las amenazas y debilidades fueran el insumo base para definir los objetivos estratégicos del plan. Una vez construidos los objetivos se ubica-ron en un Mapa Estratégico, el cual está organizado en cuatro perspecti-vas: crecimiento y desarrollo, procesos internos, financiera y usuarios.

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II. METODOLOGÍA

La construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud se realizó en cuatro etapas: Diagnóstico de la Situación de Promoción de la Salud en la CCSS, Conceptualización, Construcción del Plan Institucional y Redacción del Docu-mento Final.

Diagnóstico de Situación de Promoción de la Salud en la CCSS.

Durante el segundo semestre del 2007, la Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud (DDSS) integró un equipo con cuatro profesionales, dos del Área de Atención Integral y dos del Área del Salud Colectiva, para realizar un diagnóstico de la Situación de Promoción de la Salud en la institución.

El equipo de trabajo estableció los parámetros para la construcción del Diagnóstico y división de las tareas. Se realizaron sesiones de discusión y análisis sobre los avances del documento, con la participación del director de la DDSS.

Como producto de dichas sesiones se consideró necesario realizar talleres para la unificación conceptual y metodológica de Promoción de la Salud, tanto con funcionarios de la DDSS, como de otras Gerencias Institucionales.

Conceptualización

Se realizaron dos talleres, con el objetivo de unificar criterios sobre la compren-sión conceptual y metodológica del componente de Promoción de la Salud e identificar las competencias de la CCSS en esta materia. En el primero de ellos, se contó con la participación de 28 funcionarios (as) de las diferentes Áreas de la Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud (DDSS), mientras que en el se-gundo, participaron 14 funcionarios (as) representantes de la Gerencia Médica y Administrativa. Se participó a la Gerencia de Pensiones, sin embargo no se contó con representación de esta. (Anexo 1).

En ambos talleres se trabajo en grupos con guías de discusión, lo que permitió obtener productos complementarios, donde se identificaron los escenarios en

1 Direcciones de Gestión Regional y Redes de Servicios de Salud de: Región Brunca, Central Sur, Central Norte, Chorotega,

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Se destacó el desarrollo de procesos de capacitación en Promoción de la Salud, los cuales se encuentran avalados por la institución y con la posibili-dad de ser financiados en la Partida 2131: “Actividades de Capacitación” del Manual de Presupuesto.

Otra de las fortalezas identificadas, es la incorporación de una Ficha Técnica de Promoción de la Salud en los Compromisos de Gestión, lo cual permite que las diferentes poblaciones tengan la oportunidad de conocer e involucrarse a los procesos de Promoción de la Salud.

Se mencionó como fortaleza, la presencia de una Sub-Área a nivel central que brinda insumos teórico-metodológicos en Promoción de la Salud y además, apoya la coordinación de diversas acciones de las Áreas de Salud, en esta materia.

Se evidenció la existencia de Comisiones de Promoción de la Salud y Equipos Multidisciplinarios de Apoyo, encargados de desarrollar procesos de Promo-ción de la Salud en las distintas Áreas de Salud que cuentan con proyectos a nivel local.

Los participantes señalaron los aportes del Informe de Auditoria (2004), donde se menciona la necesidad de que los procesos de Promoción de la Salud se desarrollen a nivel institucional desde una sola línea de dirección.

Como última fortaleza se señaló, el Plan Institucional de Promoción de la Salud elaborado en 1999, el cual se convierte en un antecedente para la elaboración del Plan Institucional de Promoción de la Salud 2008-2012.

Oportunidades

El grupo de participantes señaló varias oportunidades (externas a la institución) que influyen en la operacionalización de los procesos de Promoción de la Salud; entre las oportunidades mencionadas, se encuentra la existencia de legislación internacional y nacional en Promoción de la Salud, así como la in-clusión de este componente en las políticas del Sector Salud, documentadas en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010.

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Para cada objetivo se definió la situación actual, indicadores, metas, respon-sables y co-responsables, mismos que se sintetizan en el Cuadro de Man-do Integral. Con base en este producto, se construyó un Plan de Acción, que facilita la operacionalización de cada indicador y define el tiempo de ejecución.

Finalmente, se estableció el plan de divulgación y el esquema de evaluación a utilizar para el Plan Institucional en Promoción de la Salud.

Redacción de documento final.

Se nombró un grupo editor conformado por funcionarios del nivel local, re-gional y central, con el objetivo de discriminar, sintetizar y consolidar los aportes de los sub grupos que participaron en el taller de construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud y elaborar el documento final, a presentar ante la Gerencia Médica y otras autoridades institucionales para su aval (Anexo 5).

III. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN.

Fortalezas

Se realizó un análisis de los factores positivos y negativos que inciden en la prestación de servicios de Promoción de la Salud en la institución. Para ello, se utilizó la técnica FODA, en la cual se identifican las fortalezas y debili-dades como componentes internos, y las oportunidades y amenazas como componentes externos.

Se identificó como fortaleza el contar con legislación y normativa que respal-da el desarrollo de procesos de Promoción de la Salud. Además, una de las líneas de acción del Plan Estratégico Institucional contempla el forta-lecimiento de las acciones de Promoción de la Salud, lo que facilita, no sola-mente, su inclusión dentro del ámbito de acción de la CCSS, sino también la legitimación de las acciones realizadas en Promoción de la Salud.

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Amenazas

En cuanto a los factores externos a la Institución que amenazan el desarrollo de procesos de Promoción de la Salud, se encontró la carencia de una políti-ca de Estado, que permita darle continuidad a los procesos desarrollados en este componente.

En el ámbito cultural se mantiene la concepción de que los Servicios de Salud se encuentran relacionados con la atención de la enfermedad y no de la salud, lo que difi culta el espacio para la ejecución de los procesos de Promoción de la Salud, tanto a nivel institucional como en otras instancias (instituciones públicas y privadas, organizaciones no gubernamentales, entre otras).

Por último, se identifi có como amenaza, que los Centros de Educación Superior, no preparan a los y las estudiantes de las carreras relacionadas con la atención de la salud, en materia de Promoción de la Salud.

Una vez analizados los factores externos e internos que inciden de manera positiva o negativa en los procesos de Promoción de la Salud, se detallan a continuación los factores priorizados, que constituyen el punto de partida para la elaboración de los objetivos del presente plan.

Propósito del Plan Institucional de Promoción de la Salud

A partir del análisis FODA, se estableció el propósito del Plan Institucional de Promoción de la Salud, el cuál se dirige a:

Fortalecer, desarrollar y posicionar el componente de Promoción de la Salud en el modelo de atención integral a las personas en la CCSS, con el fi n de contribuir al mejoramiento de las condiciones de vida de los (as) habitantes del país, mediante el desarrollo de estrategias de participación, educación y comunicación social.

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Se destacó la participación de diversos actores sociales (personas, grupos, organizaciones comunales, Asociaciones de Desarrollo Comunal, Organiza-ciones No Gubernamentales, Comités de Salud, Juntas de Salud, Patronatos Escolares, etc.) que apoyan los procesos de Promoción de la Salud en las distintas comunidades.

Por último, se mencionó la existencia de la Comisión Nacional de Promoción de la Salud, encargada de articular alianzas estratégicas entre diferentes in-stituciones, gobiernos locales, grupos comunales y otros actores, con el fi n de unir esfuerzos en la construcción de estrategias para llevar a cabo la Promo-ción de la Salud.

Debilidades

A través del análisis de los factores institucionales que infl uyen de manera negativa en la Promoción de la Salud, se identifi có en primera instancia, la prevalencia de una visión biologista del ser humano en los servicios de salud, que limita el desarrollo de procesos de atención integral. Aunado a esto, existe a lo interno de la institución, una confusión teórica y metodológica entre Pro-moción de la Salud y la Prevención de la enfermedad.

Se destacó la ausencia de normativa que defi na la organización, el quehacer y la competencia institucional en Promoción de la Salud, así como recursos técnicos, programáticos y fi nancieros, que permitan el desarrollo de procesos sostenidos en esta materia.

Asimismo, hay ausencia de normativa que permita cambios de horario a aque-llos funcionarios que deban desarrollar procesos de Promoción de la Salud en las noches y/o los fi nes de semana, con el fi n de responder a las necesidades comunales y lograr que se involucren una mayor cantidad de actores sociales.

Otra de las debilidades señaladas, fue la ausencia de una directriz institucional que conlleve a la formación de equipos de trabajo en Promoción de la Salud en cada establecimiento de salud.

Se mencionó la ausencia de un sistema de información institucional que regis-tre las acciones realizadas en Promoción de la Salud; así como un modelo de evaluación que evidencie los alcances y limitaciones, y que a la vez facilite la creación de factores protectores y estrategias de acción.

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El respeto a las personas y a los principios fi losófi cos de la CCSS: Universali-dad, Solidaridad, Unidad, Igualdad, Obligatoriedad, Equidad y Subsidiaridad. El fomento de los principios éticos, la mística, el compromiso y la excelencia en el trabajo en los funcionarios de la Institución. La orientación de los servicios a la satisfacción de los clientes. La capacitación continua y la motivación de los funcionarios. La gestión innovadora, con apertura al cambio, para lograr mayor efi ciencia y calidad en la prestación de servicios. El aseguramiento de la sostenibilidad fi nanciera, mediante un sistema efectivo de recaudación. La promoción de la investigación y el desarrollo de las ciencias de la salud y de la gestión administrativa.

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Visión

Seremos una Institución articulada, líder en la prestación de los servicios in-tegrales de salud, de pensiones y prestaciones sociales en respuesta a los problemas y necesidades de la población, con servicios oportunos, de calidad y en armonía con el ambiente humano.

Tabla 1Priorización de factores críticos para el desarrollo

del componente de Promoción de la Salud.

Persiste y se privilegia en la institución una visión biologista de la salud limitando el accionar

de Promoción de la Salud.

Factores Negativos

Confusión conceptual y metodológica entre el

componente de promoción de la salud y la prevención

de la enfermedad.

Ausencia de una normativa institucional clara que

defi na la organización, el quehacer y la competencia

institucional.

Ausencia de lineamientos técnicos, programáticos y fi nancieros (humanos,

materiales y equipo) para el desarrollo de procesos

sostenidos de promoción de la salud que busquen impacto

positivo en la salud.

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El componente de promoción de la salud no se ha logrado desarrollar en el modelo de atención integral.

Se planifi ca el tema de promoción bajo el concepto de prevención. Persiste un enfoque biológista centrado en la atención de la

enfermedad.

A nivel central las directrices de Promoción de la Salud son emanadas desde diferentes Direcciones, lo que genera

duplicidad y descoordinación

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IV. MARCO ESTRATÉGICO.

En el presente Plan, se consideró como insumo el Marco Estratégico Institu-cional, integrado la visión, misión y los valores, que guiarán el desarrollo de los procesos de Promoción de la Salud en la Institución.

Fuente: Participantes del taller 22, 23 y 24 de octubre de 2007.

MIsión

Proporcionar los servicios de salud en forma integral al individuo, la familia y la comunidad, y otorgar la protección económica, social y de pensiones, conforme la legislación vigente, a la población costarricense, mediante:

Priorización de Asuntos Críticos.

Los factores indicados en el análisis FODA, fueron priorizados, según los cri-terios de relevancia y prontitud, para el logro del propósito y los objetivos es-tratégicos. En la siguiente tabla se indican los factores que obtuvieron mayor puntuación.

Valores

Los valores responden al decálogo defi nido en la institución, los cuales se consi-deran de relevancia para el desarrollo del componente de Promoción de la Salud, dentro del Modelo de Atención Integral a la Salud. En el siguiente esquema se deta-llan los valores institucionales:

o

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VI. MAPA ESTRATÉGICO

Promover el desarrollo personal y social de los habitantes del

país en los diferentes escenarios (comunal, laboral, institucional, centros

educativos, familia y servicios de salud) mediante procesos educativos que les permita un mayor

control sobre su salud y su entorno.

Elaborar politicas, normativa, lineamientos (técnicos

y programáticos) necesarios para la implementación de procesos de

Promoción de la Salud

Fortalecer la gestión de la Sub-Área de Promoción de la

Salud para la operacionalización de las Políticas Institucionales

en Promoción de la Salud.

Fortalecer el recurso humano del nivel central y

regional para el desarrollo de procesos de Promoción

de la Salud.

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VALORES

Dignidad Lealtad

Responsabilidad Transparencia

Honestilidad Compromiso Respeto

Esquema 1. Valores de la Caja Costarricense de Seguro Social

Fuente: http://www.ccss.sa.cr/html/organizacion/c_organizacional/c_org_11.html.

Mapa Estratégico

A partir de la priorización de los factores críticos que limitan posicionar el componente de Promoción de la Salud en el Modelo de Atención Integral, se elaboraron objetivos que responden a cuatro perspectivas: crecimiento y desarrollo, procesos internos, fi nanciera y usuarios.

La perspectiva crecimiento y desarrollo, se orienta a fortalecer el recurso humano del nivel central y regional, a través de la dotación de personal a la Sub Área de Promoción de la Salud y las Direcciones de Gestión Regional, la capacitación a funcionarios encargados de ejecutar acciones y la especia-lización del personal de la Sub Área Técnica.

La perspectiva de procesos internos, contiene los objetivos dirigidos a la for-mulación de políticas, normativas y lineamientos necesarios para posicionar y desarrollar el componente de Promoción de la Salud, así como fortalecer la gestión de la Sub Área de Promoción de la Salud para la conducción y asesoría, en aspectos relacionados con la operacionalización de las políticas institucionales en esta materia.

Con respecto, a la perspectiva fi nanciera se busca gestionar la asignación de los recursos fi nancieros sufi cientes, para lograr el cumplimiento de los obje-tivos institucionales en Promoción de la Salud y garantizar la sostenibilidad de los procesos desarrollados desde este componente.

La perspectiva usuarios, pretende la ejecución de procesos para fomentar estilos de vida saludables a lo interno y externo a la Institución, así como la creación de entornos laborales y comunales saludables. Además, se busca involucrar de forma activa a los Comités y Juntas de Salud en los procesos que los diferentes establecimientos de salud realizan en Promoción de la Salud.

A continuación se presenta el Mapa Estratégico, el cuál hace referencia a los objetivos del Plan Institucional de Promoción de la Salud y las perspectivas antes descritas.

Gestionar la asignación de los

recursos fi nancieros sufi cientes para lograr el cumplimiento de los

objetivos institucionales en Promoción de la Salud.

PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

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Cuadro de Mando Integral.

A partir de los objetivos y las perspectivas del Mapa Estratégico, se elaboró el Cuadro de Mando Integral, donde se desagrega cada objetivo en metas e in-dicadores, así como una breve descripción de la situación inicial, que constituye el punto de partida para cada uno de los indicadores.

Se detallan los responsables y co-responsables para el cumplimiento de las metas propuestas, las cuales involucran el accionar de tres Gerencias Institu-cionales: Gerencia Médica, Gerencia Administrativa, Gerencia Financiera, así como algunas de las Direcciones adscritas a estas.

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la

Activid

ad

Fís

ica

, d

iriji

do

a f

un

cio

na

rio

s.

No

se

cu

en

ta c

on

d

ato

s s

iste

ma

tiza

do

s

Met

a 20

08M

eta

2009

Met

a 20

10M

eta

2011

Met

a 20

12Ob

serv

acio

nes

Co-re

spon

sabl

es

10%

área

s de

salu

d20

% ár

eas

de s

alud

30%

área

s d

e salu

d50

% ár

eas

de sa

lud

75%

área

s de

salu

d

DGRR

SS-

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s-

Equi

pos

de A

poyo

de

Área

s Salu

d.

DDSS

- Dire

cció

n de

Des

conc

en-

tració

n y

Junt

as d

e Salu

d- Ju

ntas

de

Salu

d L

ocale

s- C

ómite

s de

Salu

d- C

omisi

ón In

stitu

ciona

l de

Parti

cipac

ión

Socia

l- Co

misi

ón

Inst

itucio

nal P

rom

oció

n de

la

Activ

idad

Físi

ca-D

irecc

ión

de C

omu-

nica

ción

Orga

niza

ciona

l- Ger

encia

de

Pen

sione

s

Resp

onsa

ble

Para

la p

lanifi

cació

n y d

esar

rollo

de a

ccio

nes d

e Pr

omoc

ión

de la

Salu

d co

n us

uario

s ext

erno

s,

debe

n co

nsid

erar

se la

s est

rate

gías

, esc

enar

ios y

ne

cesid

ades

loca

les si

stem

atiza

das e

n lo

s Aná

li-sis

de S

ituac

ión

en S

alud

(ASI

S). L

as U

nida

des

Ejec

utor

as d

eber

án g

estio

nar l

as m

odifi

cació

n pr

esup

uest

aria

nece

saria

par

a el d

esar

rollo

de

los p

roce

sos d

e Pro

moc

ión

de la

Salu

d re

quer

i-do

s, se

gún

el AS

IS d

e cad

a loc

alida

d.

10%

uni

dade

s eje

cuto

ras

20%

uni

dade

s eje

cuto

ras.

30%

uni

dade

s ej

ecut

oras

.40

% d

e un

idad

es

ejecu

tora

s.

Gere

ncia

Adm

isnitr

a-tiv

a- D

GRRS

S-

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s-

Depa

rtam

ento

de

Salu

d Oc

upac

ion-

al- C

omisi

ones

Lo

cales

de S

alud

Ocup

acio

nal-

Unid

ades

Ad

min

istra

tivas

.

DDSS

- Dire

cció

n de

Com

uni-

cació

n Or

gani

zacio

nal- C

omisi

ón

Inst

itucio

nal d

e Par

ticip

ació

n So

cial-

Com

isión

Inst

itucio

nal

Prom

oció

n de

la A

ctivi

dad

Físic

a

Los f

uncio

nario

s de l

a Caja

Cos

tarri

cens

e de

Segu

ro S

ocial

, son

cons

ider

ados

usu

ario

s in

tern

os, c

on q

uien

es d

eben

des

arro

llars

e pr

oces

os d

e Pro

moc

ión

de la

Salu

d. E

l cu

mpl

imien

to d

e est

e ind

icado

r req

uier

e del

ap

oyo

de D

irect

ores

y Ad

min

istra

dore

s de l

as

Unid

ades

Ejec

utor

as.

25%

uni

dade

s eje

cuto

ras.

50%

uni

dade

s eje

cuto

ras.

DGRR

SS-

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s-

Depa

rtam

ento

de

Salu

d Oc

upa-

ciona

l- Dire

cció

n de

Rec

urso

s Hu

man

os- C

omi-

sione

s Loc

ales d

e Sa

lud

Ocup

a-cio

nal- U

nida

des

Adm

inist

rativ

as.

DDSS

- Dire

cció

n de

Co

mun

icació

n Or

gani

zacio

nal

El en

torn

o sa

luda

ble,

no só

lo co

ntem

pla e

l es

pacio

físic

o,sin

o qu

e inv

oluc

ra as

pect

os

com

o: re

lacio

nes s

aluda

bles

, hig

iene,

entre

ot

ras.

25%

uni

dade

s eje

cuto

ras.

50%

uni

dade

s eje

cuto

ras.

DGRR

SS-

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s

DDSS

- Dire

cció

n de

De

scon

cent

ració

n y J

unta

s de S

alud-

Ju

ntas

de S

alud

Loca

les- C

ómite

s de

Salu

d- C

omisi

ón In

stitu

ciona

l de

Parti

cipac

ión

Socia

l.

10%

área

s de

salu

d20

% ár

eas

de sa

lud

30%

área

s de

salu

d50

% ár

eas

de sa

lud

DGRR

SS-D

irec-

cione

s Reg

iona

les

DDSS

- Dire

cció

n de

Des

conc

en-

tració

n y J

unta

s de S

alud-

Junt

as d

e Sa

lud

Loca

les- C

ómite

s de S

alud.

Gestionar

la a

sig

nació

n d

e

los r

ecurs

os fi

nancie

ros

suficie

nte

s p

ara

logra

r el

cum

plim

iento

de los o

bje

tivos

Institu

cio

nale

s e

n P

rom

oció

n

de la S

alu

d.

Porc

enta

je d

e u

nid

ades e

jecuto

ras

con r

ecurs

os fi

nancie

ros

gestionados y

asig

nados p

ara

el

desarr

ollo

de P

rocesos d

e

Pro

moció

n d

e la S

alu

d.

FINA

NCIE

RA

No s

e p

oseen d

ato

s d

e

los r

ecurs

os fi

nancie

ros

destinados a

l com

ponente

de

Pro

moció

n d

e la S

alu

d.

25%

uni

dade

s eje

cuto

ras

50%

uni

dade

s eje

cuto

ras

75%

uni

dade

s eje

cuto

ras

100%

uni

dade

s eje

cuto

ras

DGRR

SS- D

irec-

cione

s Reg

ion-

ales-

Uni

dade

s Ad

misn

itrat

i-va

s-Ge

renc

ia

Médi

ca- G

eren

cia

Adm

isnitr

ativa

- Ge

renc

ia Fi

nan-

ciera

- Dire

cció

n de

Pre

supu

esto

- Pr

esid

encia

Ej

ecut

iva.

DDSS

A ni

vel in

stitu

ciona

l se r

equi

ere d

e la a

sig-

nació

n de

recu

rsos

fina

ncier

os q

ue fa

cilite

n la

so

sten

ibilid

ad d

e los

pro

ceso

s de P

rom

oció

n de

la S

alud.

En

los r

ecur

sos fi

nanc

ieros

de

ben

cont

empl

arse

la co

mpr

a de e

quip

os

tecn

ológ

icos e

impl

emen

tos d

e apo

yo, a

sí

com

o la

habi

litac

ión

de cu

enta

s pre

supu

es-

taria

s que

per

mita

n la

cont

ració

n de

serv

icios

de

alim

enta

ción,

tran

spor

te, c

apac

itació

n,

entre

otro

s, en

las Á

reas

de S

alud.

CU

AD

RO

DE

MA

ND

O I

NT

EG

RA

L

15

Crecimiento y desarrollo

Pers

pect

ivaOb

jetivo

Est

raté

gico

Núm

ero

de n

uevo

s fun

ciona

rios d

e dive

rsas

di

scip

linas

asig

nado

s a la

Sub

Áre

a que

di

recc

iona

y as

esor

a lo

s pro

ceso

s de

Prom

oció

n de

la S

alud.

Indi

cado

r

Forta

lecer

el re

curs

o hu

man

o de

l ni

vel c

entra

l y re

gion

al pa

ra el

de

sarro

llo d

e pro

ceso

s de

Prom

oció

n d

e la S

alud.

Núm

ero

de ca

pacit

acio

nes

brin

dada

s a la

s un

idad

es

ejecu

tora

s par

a ope

racio

naliz

ar lo

s pr

oces

os

de P

rom

oció

n de

la S

alud

con

el us

uario

inte

rno

y ext

erno

.

Núm

ero

de fu

ncio

nario

s de l

a Sub

Áre

a,

espe

cializ

ados

en P

rom

oció

n de

la S

alud.

Núm

ero

de D

irecc

ione

s Reg

iona

les re

forz

adas

co

n un

pro

fesio

nal e

n nu

trició

n y e

duca

ción

física

, que

facil

iten

el de

sarro

llo d

e pro

ceso

s de

Prom

oció

n de

la S

alud

en la

s Áre

as d

e Salu

d.

Situ

ació

n In

icial

La S

ub Á

rea c

uent

a con

dos

pr

ofes

iona

les en

Tra

bajo

Soc

ial.

Actu

almen

te la

s Di

recc

ione

s Reg

iona

les

no cu

enta

n co

n pr

ofes

iona

l en

educ

ació

n fís

ica.

Única

men

te la

Dire

cció

n Re

gion

al Ch

orot

ega c

uent

a con

Nu

tricio

nist

a.

No se

pos

een

dato

s

Met

a 200

8M

eta 2

009

Met

a 201

0M

eta 2

011

Met

a 201

2Ob

serv

acio

nes

Co-re

spon

sabl

es

Al m

enos

un

nue

vo

func

iona

rio

asig

nado

.

Al m

enos

cu

atro

nue

vos

func

iona

rios

asig

nado

s.

DDSS

- Dire

cció

n de

Pre

supu

esto

- Di

recc

ión

de

Recu

rsos

Hu

man

os-

Gere

ncia

Méd

ica

Resp

onsa

ble

Se es

pera

que

par

a el 2

012 l

a Sub

Áre

a de

Prom

oció

n de

la S

alud

esté

inte

grad

a por

al

men

os se

is pe

rson

as d

e dive

rsas

disc

iplin

as.

Se re

quier

e un

diag

nóst

ico d

e nec

esid

ades

de

recu

rso

hum

ano

dond

e se d

efina

el p

erfil

de

l rec

urso

hum

ano,

cant

idad

requ

erid

a y

estim

ació

n de

l cos

to ec

onóm

ico d

e dich

o re

curs

o.

4. Di

recc

ione

s Re

gion

ales

refo

rzad

as

con

Recu

rso

Hum

ano

DGRR

SS-

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s-

Dire

cció

n de

Re

curs

os

Hum

anos

- Di

recc

ión

de

Pres

upue

sto-

Ge

renc

ia M

édica

.

Se re

quier

e de u

na p

olíti

ca in

stitu

ciona

l par

a la

dota

ción

de re

curs

o hu

man

o de

dive

rsas

di

scip

linas

que

forta

lezca

n lo

s equ

ipos

de

apoy

o a n

ivel r

egio

nal.

Se

reco

mien

da q

ue e

l rec

urso

hum

ano

sea d

e dive

rsas

disi

cplin

as.

Gere

ncia

Médi

ca

-DDS

S CEN

DEISS

SFu

ncio

nario

s cap

acita

dos.

La ca

pacit

ació

n re

quier

e de p

roce

sos p

ara

desa

rrolla

r y fo

rtalec

er la

s hab

ilidad

es y

de

stre

zas,

así c

omo

aspe

ctos

técn

icos e

n pr

omoc

ión

de la

salu

d.

Es n

eces

ario

apro

vech

ar lo

s esp

acio

s que

la

inst

iució

n tie

ne d

efini

dos p

ara l

a cap

acita

ción

cont

inúa

de l

os n

iveles

, loca

l, reg

iona

l y ce

ntra

l. La

ope

racio

naliz

ació

n de

los p

roce

sos d

e pr

omoc

ión

de la

salu

d, se

refie

re a

la

met

odol

ogía

y tem

ática

s que

cada

área

de

salu

d re

quier

a par

a dar

resp

uest

a a la

s ne

cesid

ades

de l

a pob

lació

n. L

os re

curs

os

finan

ciero

s deb

en se

r sufi

cient

es p

ara e

l nú

mer

o de

capa

citac

ione

s pro

gram

adas

.

Al m

enos

tre

s nu

evos

fu

ncio

nario

s as

igna

dos.

3. Di

recc

ione

s Re

gion

ales

refo

rzad

as co

n Re

curs

o hu

man

o.

Al m

enos

do

s fu

ncio

nario

s es

pecia

lizad

os

Al m

enos

cu

atro

fu

ncio

nario

s es

pecia

lizad

os

Al m

enos

seis

fu

ncio

nario

s es

pecia

lizad

os

Se es

pera

que

par

a el 2

012 l

a Sub

Áre

a de

Prom

oció

n de

la S

alud,

esté

inte

grad

a por

al

men

os se

is pe

rson

as d

e dive

rsas

disc

iplin

as,

quien

es d

eber

án co

ntar

con

capa

citac

ión

que

las ac

redi

te co

mo

espe

cialis

tas e

n pr

omoc

ión

de la

salu

d.

En el

2007

se re

alizó

un

proc

eso

de ca

pacit

ació

n qu

e dio

com

o re

sulta

do: 6

0 Are

as d

e Salu

d,

5 Hos

pita

les, 5

DGR

RSS

y 10

Área

s de S

alud

Met

ropo

litan

as

con

al m

enos

un

func

iona

rio

con

cono

cimien

tos b

ásico

s en

prom

oció

n de

la sa

lud.

Al m

enos

9

capa

citac

ione

s re

aliza

das.

Al m

enos

21

capa

citac

ione

s re

aliza

das.

Al m

enos

25

capa

citac

ione

s re

aliza

das.

Al m

enos

30

capa

citac

ione

s re

aliza

das.

Al m

enos

35

capa

citac

ione

s re

aliza

das.

DDSS

- Sub

Áre

a Pr

omoc

ión

de la

Sa

lud-

- CE

NDEI

SSS

DGR

RSS

-Dire

ccio

nes

Regi

onale

s -Di

recc

ión

de

Com

unica

ción

Orga

niza

ciona

l- De

parta

men

to d

e Salu

d Oc

upac

iona

l.

Con

el p

ropó

sito

de

orie

ntar

la im

plem

enta

ción

de

los

obje

tivos

y m

etas

est

able

cida

s en

el c

uadr

o de

man

do in

tegr

al, a

con

tinua

ción

se

pre

sent

a un

a pr

opue

sta

de p

lan

de a

cció

n, d

onde

se

deta

llan

las

prin

cipa

les

activ

idad

es a

des

arro

llar

para

el c

umpl

imie

nto

de lo

s in

dica

dore

s, e

l per

íodo

de

ejec

ució

n, r

espo

nsab

les

y la

est

imac

ión

pres

upue

star

ia d

e ca

da a

ctiv

idad

.

V. P

LA

N D

E A

CC

IÓN

17

PROCESOS INTERNOS

P

ersp

ectiv

aOb

jetivo

Est

raté

gico

Line

amien

tos q

ue p

erm

itan

la co

nstru

cció

n de

her

-ra

mien

tas

que

facil

iten

la ge

stió

n de

la S

ub Á

rea

de P

rom

oció

n de

la S

alud,

elab

orad

os, a

prob

ados

e i

mpl

emen

tado

s.

Indi

cado

r

Elab

orar

pol

itica

s, no

rmat

iva,

linea

mien

tos

(técn

icos

y pr

ogra

mát

icos)

ne

cesa

rios

para

la

impl

emen

tació

n de

pr

oces

os d

e Pro

moc

ión

de la

Salu

d.

Norm

ativa

elab

orad

a, ap

roba

da y

apl

icada

par

a qu

e el e

quip

o de

apoy

o de

las À

reas

de S

alud

dire

ccio

ne e

l co

mpo

nent

e de

Pro

moc

ión

de l

a Sa

lud

en lo

s EBA

IS.

Norm

ativa

par

a el

desa

rrollo

de

los

proc

esos

de

Prom

oció

n de

la

Salu

d ela

bora

da,

apro

bada

y

aplic

ada.

Situ

ació

n In

icia

lM

eta

2008

Met

a 20

09M

eta

2010

Met

a 20

11M

eta

2012

Obse

rvac

ione

sCo

-resp

onsa

bles

Line

amien

tos

elabo

rado

s

Line

amien

tos

apro

bado

s e

impl

emen

tado

s

DDSS

-Pro

moc

ión

de la

Salu

d.Di

recc

ione

s Reg

iona

les.

Resp

onsa

ble

Por h

erra

mien

tas d

e la g

estió

n se

entie

nde,

la

elabo

ració

n de

intru

men

tos d

e reg

istro

, m

odelo

de e

valu

ació

n, an

álisis

de s

ituac

ión

en P

rom

oció

n de

la S

alud,

diag

nóst

icos

situa

ciona

les, e

ntre

otro

s.

Norm

ativa

ap

roba

da y

ap

licad

a

Norm

ativa

eje

cuta

da en

20

% ár

eas d

e sa

lud.

Norm

ativ

a ej

ecut

ada

en

40%

áre

as d

e sa

lud

La n

orm

ativa

deb

e con

tem

plar

los e

scen

ario

s,

la po

blac

ión,

así c

omo

las p

artic

ular

idad

es

del c

onte

xto

(cul

tura

l, geo

gráfi

co, e

conó

mico

, so

cial, d

emog

ráfic

o, en

tre o

tros)

.

Junt

as d

e Salu

d Lo

cales

- Cóm

ites

de S

alud-

Com

isión

Inst

itucio

nal d

e Pa

rticip

ació

n So

cial.

Norm

ativa

ela

bora

da

Norm

ativa

ela

bora

da y

ap

roba

da

Norm

ativ

a ej

ecut

ada

en

60%

áre

as d

e sa

lud

Norm

ativ

a ej

ecut

ada

en

80%

áre

as d

e sa

lud

DDSS

- Pro

moc

ión

de la

Salu

d / D

irecc

ión

Juríd

ica- D

irecc

ión

de R

ecur

sos

Hum

anos

- Di

recc

ión

de

Pres

upue

sto.

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s.

Por s

er el

equi

po d

e apo

yo d

e car

ácte

r m

ultid

iscip

linar

io se

cons

ider

a idó

neo

que

dire

ccio

ne y

apoy

e a lo

s EBA

IS p

ara e

l de

sarro

llo d

e los

pro

ceso

s de p

rom

oció

n de

la sa

lud

con

el us

uario

s int

erno

s y ex

tern

o.

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s.

DDSS

- Pro

moc

ión

de la

Salu

d /

Dire

cció

n Ju

rídica

- Di

recc

ión

de R

e-cu

rsos

Hum

anos

. Di

recc

ione

s Re

gion

ales.

Norm

ativa

elab

orad

a, ap

roba

da y

ejec

utad

a pa

ra

que

la Co

misi

ón d

e Sa

lud

Ocup

acio

nal d

e Ho

s-pi

tales

y U

nida

des

Adm

inist

rativ

as d

esar

rolle

n pr

oces

os d

e Pro

moc

ión

de la

Salu

d co

n el

Usua

rio

Inte

rno.

Norm

ativa

ela

bora

da y

ap

roba

da

Norm

ativ

a ej

e-cu

tada

en

el 1

5%

de H

ospi

tale

s y

Uni

dade

s Ad

min

istra

tivas

.

Norm

ativ

a ej

ecut

ada

en

el 3

0% d

e Ho

spita

les

y Un

idad

es A

d-m

inis

trativ

as

Norm

ativ

a ej

ecut

ada

en

el 5

0% d

e Ho

spita

les

y Un

idad

es A

d-m

inis

trativ

as

DDSS

-Dire

ccio

nes

Juríd

ica- R

ecur

sos

Hum

anos

y De

parta

men

to

de S

alud

Ocup

acio

nal-

Gere

ncia

Méd

ica.

Unid

ades

Adm

isnitr

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s.

De n

o ex

istir

Com

isión

de S

alud

Ocup

acio

nal

en la

s Uni

dade

s Adm

isnitr

ativa

s y H

ospi

tales

, de

berá

conf

orm

arse

un

equi

po m

ultid

iscip

li-na

rio q

ue as

uma e

sta t

area

.

Norm

ativ

a ej

ecut

ada

en

el 7

0% d

e Ho

spita

les

y Un

idad

es A

d-m

inis

trativ

as

Forta

lecer

la

gest

ión

de l

a Su

b Ár

ea d

e Pr

omoc

ión

de la

Salu

d pa

ra la

ope

racio

-na

lizac

ión

de la

s pol

ítica

s ins

tituc

iona

les en

Pr

omoc

ión

de la

Salu

d.

Núm

ero

de co

nven

ios i

nter

inst

itucio

nales

fir

mad

os p

or la

CCS

S en

Pro

moc

ión

de la

Salu

d.No

exis

ten

conv

enio

s fo

rmale

s en

Pro

moc

ión

de la

Salu

d.Un

con

veni

o in

terin

stitu

ciona

l fir

mad

o

Dos c

onve

nios

in

terins

titucio

-na

les fi

rmad

os

Tres

conv

enio

s int

erins

titucio

nales

fir

mad

os

Junt

a Dire

c-tiv

a- G

eren

cias

Inst

itucio

nales

- Di-

recc

ión

Juríd

ica-

DDSS

- Inst

itucio

nes

invo

lucr

adas

en el

co

nven

io.

DGRR

SS- D

irecc

ione

s Reg

iona

les.

Porc

enta

je de

Áre

as d

e Sa

lud

pres

tand

o se

rvici

os

de P

rom

oció

n de

la S

alud

, med

iante

el t

raba

jo e

n re

d co

n di

fere

ntes

acto

res s

ocial

es.

No se

cuen

ta co

n un

regi

stro

que

do

cum

ente

las Á

reas

de S

alud

que t

raba

jan en

red

con

dive

rsos

ac

tore

s soc

iales

el co

mpo

nent

e de

Pro

moc

ión

de la

Salu

d.

15%

de Á

reas

de

Salu

d tra

bajan

do

en re

d.

30%

de Á

reas

de

Salu

d tra

bajan

do

en re

d.

DGRR

SS-

Dire

ccio

nes

Regi

onale

s- Á

reas

de

Salu

d

Un in

stru

men

to d

e re

gist

ro d

e las

acc

ione

s y

/ o

proc

esos

de

Prom

oció

n de

la S

alud

cons

truid

o,

válid

ado

y apl

icado

.

La in

stitu

ción

no cu

enta

con

inst

rum

ento

s de r

egist

ro

espe

cifíco

s de l

os p

roce

sos d

e Pr

omoc

ión

de la

Salu

d.

Inst

rum

ento

de

regi

stro

co

nstru

ido.

Inst

rum

ento

de

regi

stro

va

lidad

o en

un

a re

gión

.

Inst

rum

ento

de

regi

stro

ap

licad

o en

al

men

os d

os

regi

ones

.

Un in

stru

men

to

de re

gist

ro

aplic

ado

en

al m

enos

tres

re

gion

es.

DDSS

-Sub

Áre

a Pr

omoc

ión

de la

Sa

lud-

DGR

RSS-

Di

recc

ione

s Re

gion

ales

- Uni

-da

des A

dmin

istra

ti-va

s- D

epar

tam

ento

de

Est

adís

tica.

DDSS

-Sub

Áre

a Pr

omoc

ión

de la

Sal

ud- D

GRRS

S-

Dire

ccio

nes

Regi

onal

es- U

nida

des A

dmin

istra

tivas

- De

parta

men

to d

e Es

tadí

stic

a.

Un m

odelo

de

evalu

ació

n in

stitu

ciona

l de

los

pr

oces

os d

e Pr

omoc

ión

de la

Salu

d, e

labor

ado,

vá

lidad

o y

aplic

ado.

La in

stitu

ción

no cu

enta

con

un m

odelo

de e

valu

ació

n pa

ra

los p

roce

sos d

e Pro

moc

ión

de

la Sa

lud.

Dise

ño d

e m

odel

o de

ev

alua

ción

co

nstru

ido.

Mod

elo

de

eval

uaci

ón

cont

ruid

o y

valid

ado

en

una

regi

ón.

Mod

elo

de e

valu

ació

n co

nstru

ido

y ap

licad

o en

al

men

os tr

es

regi

ones

.

DDSS

- Sub

Áre

a Pr

omoc

ión

de la

Sa

lud-

DGRR

SS-

Dire

ccio

nes

Regi

onal

es-

Unid

ades

Ad

min

istra

tivas

.

Se re

quie

re a

naliz

ar s

i la

eval

uaci

ón d

e lo

s pr

oces

os d

e Pr

omoc

ión

de la

Sal

ud d

ebe

inco

pora

rse

en lo

s Co

mpr

omis

os d

e Ge

stió

n.

Núm

ero

de in

vest

igac

ione

s en

Pro

moc

ión

de la

Sa

lud

reali

zada

s de

sde

la Su

b Ár

ea d

e Pr

omoc

ión

de la

Salu

d.

No se

pos

een

dato

s con

re

spec

to a

inve

stig

acio

nes

Inst

itucio

nales

en P

rom

oció

n de

la S

alud.

Una

inve

stig

ació

n re

aliza

da

Dos

inve

stig

acio

nes

real

izada

s.

Tres

inve

stig

acio

nes

real

izada

s.

DDSS

- Sub

Áre

a Pr

omoc

ión

de la

Sa

lud

La te

rcer

a in

vest

igac

ión

debe

est

ar re

laci

onad

a co

n lo

s al

canc

es y

lim

itaci

ones

del

pre

sent

e Pl

an

Inst

ituci

onal

. (An

ális

is d

e Si

tuac

ión)

.

CEND

EISS

S-DG

RRSS

-Dire

cció

n de

Co

mun

icac

ión

Orga

niza

cion

al-

Dire

ccio

nes

Regi

onal

es-

Área

s de

Sal

ud.

cont

inua

ción

del

cua

dro.

16

Per

spec

tiva

F

INA

NC

IER

A

Ob

jeti

vo:

Ges

tio

nar

la a

sig

nac

ión

de

los

recu

rso

s fi

nan

cier

os

sufi

cien

tes

par

a lo

gra

r el

cu

mp

limie

nto

de

los

ob

jeti

vos

inst

itu

cio

nal

es e

n P

rom

oci

ón

de

la S

alu

d.

Po

rce

nta

je d

e u

nid

ad

es

eje

cu

tora

s c

on

re

cu

rso

s

fin

an

cie

ros a

sig

na

do

s p

ara

e

l d

esa

rro

llo d

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pro

ce

so

s d

e

pro

mo

ció

n d

e la

sa

lud

.

Act

ivid

ades

Indi

cado

rFe

cha

Ini

cio

F

in

Alia

nza

a O

tros

Pro

ceso

sE

stim

ació

nP

resu

pues

tari

a al

200

9R

espo

nsab

leC

o-re

spon

sabl

es

Ju

stifica

ció

n d

e lo

s r

ecu

rso

s

fin

an

cie

ros r

eq

ue

rid

os p

or

ca

da

U

nid

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Eje

cu

tora

Pro

pu

esta

de

asig

na

ció

n

pre

su

pu

esta

ria

a la

s u

nid

ad

es

eje

cu

tora

s a

nte

la

Ge

ren

cia

D

ivis

ión

Mé

dic

a

Ne

go

cia

ció

n d

e p

resu

pu

esto

d

e u

nid

ad

es e

jecu

tora

s c

on

la

D

ire

cció

n d

e P

resu

pu

esto

.

Asig

na

ció

n d

e r

ecu

rso

s

fin

an

cie

ros a

un

ida

de

s

eje

cu

tora

s.

ma

y-0

8

ag

o-0

8

ag

o-0

8

ma

r-0

9

ag

o-0

8m

ar-

09

en

e-0

9m

ar-

09

Cada

Unid

ad E

jecuto

ra re

aliza

rá la

solic

itud d

e asig

nació

n y

mod

ificac

ión pr

esup

uesta

ria en

las c

uenta

s que

re

quier

a, se

gún l

a pro

gram

ación

de pr

oces

os

de pr

omoc

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la sa

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e pos

ea.

SE E

STIM

A CO

MO

COST

O IN

ICIA

L TO

TAL,

UN

APR

OXIM

ADO

A 17

0.091

.000 D

E CO

LONE

S AN

UALE

S.

DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

ionale

s- Un

idade

s Adm

isnitra

tivas

-

DDSS

Políti

ca In

tegra

l de R

ecur

sos H

uman

os, la

Ge

stión

, el E

mple

o y S

alario

s 200

8DG

RRSS

- Dire

ccion

es R

egion

ales-

Unida

des A

dmisn

itrativ

as-

DGRR

SS- G

eren

cia D

ivisió

n Méd

ica- G

eren

cia D

ivisió

n Ad

misn

itrativ

a- G

eren

cia D

ivisió

n Fina

ncier

a-

Pres

idenc

ia Ej

ecuti

va`

Dire

cción

de P

resu

pues

to.

Per

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tiva

P

RO

CE

SO

S IN

TE

RN

OS

Ob

jeti

vo:

Fo

rtal

ecer

la g

estió

n d

e la

Su

b Á

rea

de

Pro

mo

ció

n d

e la

Sal

ud

par

a la

op

erac

ion

aliz

ació

n d

e la

s p

olít

icas

inst

ituci

on

ales

en

Pro

mo

ció

n d

e la

Sal

ud

.

Nú

me

ro d

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on

ve

nio

s

inte

rin

sti

tuc

ion

ale

s

firm

ad

os

po

r la

CC

SS

en

P

rom

oc

ión

de

la

Sa

lud

.

Act

ivid

ades

Indi

cado

rFe

cha

I

nici

o

F

in

A

lianz

a a

Otr

os P

roce

sos

Est

imac

ión

Pre

supu

esta

ria

al 2

009

Res

pons

able

Co-

resp

onsa

bles

Ide

ntifica

r lo

s e

jes t

em

ático

s y

esce

na

rio

s d

e

pro

mo

ció

n d

e la

sa

lud

en

lo

s q

ue

la

in

stitu

ció

n

tie

ne

po

co

alc

an

ce

a t

ravé

s d

el tip

o d

e s

erv

icio

s

qu

e p

resta

. Id

en

tifica

r la

s in

stitu

cio

ne

s y

co

mp

ete

ncia

s

an

te p

osib

le c

on

ve

nio

Se

sio

ne

s d

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oo

rdin

ació

n e

ntr

e m

an

do

sin

term

ed

ios in

ste

rin

stitu

cio

na

les.

ag

o-0

9

jul-0

9DD

SS-D

GRRS

S- D

irecc

iones

Reg

ionale

s.

Dire

cción

Juríd

icaLo

s ser

vicios

profe

siona

les re

quer

idos p

ara l

a neg

ociac

ión y

firma d

e con

venio

s, es

tán c

ontem

plado

s en l

os sa

larios

de lo

s fun

ciona

rios p

artic

ipante

s, qu

ienes

pres

tan su

s se

rvicio

s a di

stinta

s Dire

ccion

es de

la In

stituc

ión,

por lo

que n

o rep

rese

nta co

sto ad

icion

al.

SE E

STIM

A UN

COS

TO A

NUAL

APR

OXIM

ADO

DE 1

.500.0

00 D

E CO

LONE

S

Se

sio

ne

s d

e C

oo

rdin

ació

n c

on

ma

nd

os

inte

rme

dio

s in

titu

cio

na

les.

Ne

go

cia

ció

n y

firm

a d

e

co

nve

nio

s c

on

institu

cio

ne

s a

fin

es a

lo

s e

jes t

em

ático

s y

esce

na

rio

s id

en

tifica

do

s.

DDSS

DDSS

Dire

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Juríd

ica-D

DSS

Per

spec

tiva

P

RO

CE

SO

S IN

TE

RN

OS

Ob

jeti

vo:

Ela

bo

rar

po

liític

as, n

orm

ativ

a, li

nea

mie

nto

s(té

cnic

os

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rog

ram

átic

os)

nec

esar

ios

par

a la

imp

lem

enta

ció

n d

e p

roce

sos

de

Pro

mo

ció

n d

e la

Sal

ud

.

1.

L

ine

am

ien

tos q

ue

pe

rmita

n l

a c

on

-str

ucció

n d

e h

err

am

ien

tas q

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fa

cili

ten

la

g

estió

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Su

b Á

rea

de

Pro

mo

ció

n d

e

la S

alu

d, e

lab

ora

do

s, a

pro

ba

do

s e

imp

le-

me

nta

do

s.

2.

No

rma

tiva

p

ara

e

l d

esa

rro

llo d

e lo

s

pro

ce

so

s

de

p

rom

oció

n

de

la

sa

lud

e

lab

ora

da

y a

plic

ad

a.

3

. N

orm

ativa

ela

bo

rad

a,

ap

rob

ad

a y

ap

li-ca

da

pa

ra q

ue

el e

qu

ipo

de

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oyo

de

la

s

Áre

as d

e S

alu

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ire

ccio

ne

el c

om

po

ne

nte

d

e p

rom

oció

n d

e la

sa

lud

en

lo

s E

BA

IS.

4.

No

rma

tiva

ela

bo

rad

a,

ap

rob

ad

a y

eje

-cu

tad

a p

ara

qu

e l

a C

om

isió

n d

e S

alu

d

Ocu

pa

cio

na

l d

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osp

ita

les y U

nid

ad

es

Ad

min

istr

ativa

s d

esa

rro

llen

pro

ce

so

s d

e

pro

mo

ció

n d

e la

sa

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co

n e

l u

su

ario

in

tern

o.

Act

ivid

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Indi

cado

rFe

cha

I

nici

o

F

in

Alia

nza

a O

tros

Pro

ceso

sE

stim

ació

nP

resu

pues

tari

a al

200

9R

espo

nsab

leC

o-re

spon

sabl

es

Co

ord

ina

ció

n c

on

Dire

cció

n d

e D

esa

rro

llo

Org

an

iza

cio

na

l, D

ire

cció

n J

urí

dic

a,

Re

cu

rso

s

Hu

ma

no

s,

Pre

su

pu

esto

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ep

art

am

en

to d

e

Sa

lud

Ocu

pa

cio

na

l.

Ela

bo

ració

n d

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ire

ctr

iz,

line

am

ien

tos y

n

orm

ativa

Pre

se

nta

ció

n d

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ire

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line

am

ien

tos y

no

rma

tiva

an

te

el C

on

se

jo d

e D

ire

cto

res d

e

Ge

ren

cia

.

jul-0

8

jul-0

8

dic

-08

dic

-08

en

e-0

9e

ne

-09

en

e-0

9m

ar-

09

DDSS

-Pro

moc

ión de

la S

alud

Dire

ccion

es R

egion

ales.

Los s

ervic

ios pr

ofesio

nales

requ

erido

s par

a la

creac

ión o

mod

ificac

ión de

norm

ativa

, está

n co

ntem

plado

s en l

os sa

larios

de lo

s fun

ciona

rios

partic

ipante

s, qu

ienes

pres

tan su

s ser

vicios

a dis

tintas

Dire

ccion

es de

la In

stituc

ión.

SE E

STIM

A UN

COS

TO A

NUAL

APR

OXIM

ADO

DE

2.00

0.000

COL

ONES

.

Pre

se

nta

ció

n d

e d

ire

ctr

iz,

line

am

ien

tos y

n

orm

ativa

an

te e

l C

on

se

jo d

e P

resid

en

cia

.

Pre

se

nta

ció

n d

e la

dire

ctr

iz,

line

am

ien

tos y

n

orm

ativa

a la

Ge

ren

cia

Mé

dic

a p

ara

ava

l.

ma

r-0

9m

ar-

09

DDSS

- Pro

moció

n de l

a Salu

d / D

irecc

ión Ju

rídica

- Dire

cción

de

Recu

rsos H

uman

os- D

irecc

ión de

Pre

supu

esto-

Dire

cción

de

Desa

rrollo

Org

aniza

ciona

l.

DDSS

DDSS

ma

r-0

9

ag

o-0

9

en

e-1

0

en

e-1

2

dic

-09

ag

o-1

1e

ne

-11

en

e-1

0

ag

o-1

2

en

e-1

2

ag

o-1

0

ag

o-1

1

ag

o-1

2

dic

-09

en

e-1

1e

ne

-12

ag

o-1

1

ag

o-1

2

ag

o-1

0

en

e-1

1

Junta

Dire

ctiva

- Ger

encia

s Ins

titucio

nales

- Dire

cción

Ju

rídica

-DDS

S-Ins

titucio

nes i

nvolu

crada

s en c

onve

nio

Dire

cción

Juríd

ica

Institu

cione

s inv

olucra

das

en co

nven

io

Gere

ncia

Méd

ica-D

DSS

19

Pro

mo

ver

el d

esar

rollo

per

son

al y

so

cial

de

los

hab

itan

tes

del

paí

s en

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dif

eren

tes

esce

nar

ios

(co

mu

nal

, lab

ora

l, in

stit

uci

on

al, c

entr

os

edu

cati

vos,

fam

ilia

y se

rvic

ios

de

salu

d)

med

ian

te p

roce

sos

edu

cati

vos

qu

e le

s p

erm

ita

un

may

or

con

tro

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bre

su

sal

ud

y s

u e

nto

rno

.

Pers

pecti

va

Ob

jeti

vo:

Po

rce

nta

je d

e Á

rea

s d

e

Sa

lud

qu

e u

tili

za

n l

as

e

str

ate

gia

s d

e P

rom

oc

ión

d

e l

a S

alu

d p

ara

el

de

sa

rro

llo

d

e p

roc

es

os

qu

e f

om

en

ten

lo

s E

sti

los

de

Vid

a

Sa

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ab

les

en

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s

us

ua

rio

s e

xte

rno

s

e i

nte

rno

s.

Act

ivid

ades

Indi

cado

rFe

cha

Inic

io

Fi

n

Alia

nza

a O

tros

Pro

ceso

sE

stim

ació

nP

resu

pues

tari

a al

200

9R

espo

nsab

leC

o-re

spon

sabl

es

Dia

gn

óstico

de

n

ece

sid

ad

es

loca

les y

usu

ario

s in

tern

os.

Pla

nifi

ca

ció

n d

e p

roce

so

s

dirig

ido

s a

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ario

s e

xte

rno

s

e in

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os.

Eje

cu

ció

n d

e p

roce

so

s p

ara

u

su

ario

s e

xte

rno

s e

in

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os.

Sis

tem

atiza

ció

n d

e p

roce

so

s

co

n u

su

ario

s e

xte

rno

s e

in

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os.

Eva

lua

ció

n d

e R

esu

lta

do

s d

e

pro

ce

so

s c

on

usu

ario

s

exte

rno

s e

in

tern

os.

jun

-08

ag

o-0

8

dic

-08

ma

r-0

9

ab

r-0

9n

ov-1

2

en

e-1

0n

ov-1

2

Com

isión

de P

rom

oción

de la

Ac

tivida

d Físi

ca: P

roye

cto pa

ra

la pr

omoc

ión de

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s de v

ida

salud

ables

en tr

abaja

dore

s (as

) de

la C

CSS.

Los c

ostos

por c

once

pto de

activ

idade

s de p

rom

oción

de es

tilos

de vi

da sa

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les se

rán a

sum

idos p

or ca

da un

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jecuto

ra

quien

debe

rá re

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r la pr

ogra

mac

ión

corre

spon

diente

y so

licita

r los r

ecur

sos r

eque

ridos

. Se

estim

a dad

o ex

perie

ncias

pre

vias,

que c

on u

n 20

% d

e Ár

eas d

e Salu

d eje

cuta

ndo

proc

esos

de P

rom

oció

n de

la

Salu

d , q

ue d

uran

te el

prim

er añ

o d

e ejec

ució

n te

ndrá

un

COST

O AP

ROXI

MAD

O DE

60.00

0.000

COL

ONES

.

DGRR

SS-D

irecc

ión R

egion

ales-

Depa

rtam

ento

de S

alud

Ocup

acion

al- U

nidad

es A

dmisn

itrativ

as- E

quipo

s de

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o de Á

reas

de S

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Gere

ncia

Adm

inistr

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- Ge

renc

ia de

Pen

sione

s.

DDSS

- Dire

cción

de D

esco

ncen

tració

n y

Junta

s de S

alud-

Junta

s de S

alud L

ocale

s-

Com

isión

Insti

tucion

al de

Par

ticipa

ción

Socia

l-Com

isión

Insti

tucion

al Pr

omoc

ión de

la

Activ

idad F

ísica

- Di

recc

ión de

Com

unica

ción

Orga

nizac

ional.

en

e-1

0n

ov-1

2

US

UA

RIO

Po

rce

nta

je d

e

un

ida

de

s e

jec

uto

ras

qu

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ac

ilit

an

la

cre

ac

ión

de

e

nto

rno

s l

ab

ora

les

s

alu

da

ble

s.

Dia

gn

óstico

de

ne

ce

sid

ad

es

en

esp

acio

s la

bo

rale

s.

Pla

nifi

ca

ció

n d

e p

roce

so

s

pa

ra c

rea

r e

nto

rno

s la

bo

rale

s

sa

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ab

les.

Eje

cu

ció

n d

e p

roce

so

s p

ara

la

cre

ació

n d

e e

nto

rno

s la

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rale

s

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ab

les.

Sis

tem

atiza

ció

n d

e p

roce

so

s

pa

ra la

cre

ació

n d

e e

nto

rno

s

lab

ora

les s

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da

ble

s.

Eva

lua

ció

n d

e lo

s p

roce

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e

cre

ació

n d

e e

nto

rno

s la

bo

rale

s

sa

lud

ab

les.

en

e-1

0

jul-1

0

jun

-10

no

v-1

0

en

e-1

1n

ov-1

2

ag

o-1

1n

ov-1

2

Los c

ostos

será

n asu

mido

s por

cada

unida

d ejec

utora

. Dich

as

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des d

eber

án so

licita

r los r

ecur

sos n

eces

arios

para

ejec

utar

lo pr

ogra

mad

o en e

l 201

0.

DGRR

SS-D

irecc

iones

Reg

ionale

s-Dep

artam

ento

de S

alud

Ocup

acion

al- C

omisi

ones

Loca

les de

Salu

d Ocu

pacio

nal- U

ni-da

des A

dmisn

itrativ

as.

DDSS

- Dire

cción

de C

omun

icació

n Or

ganiz

acion

al.

ag

o-1

1n

ov-1

2

Dia

gn

óstico

de

ne

ce

sid

ad

es

loca

les p

ara

la

cre

ació

n d

e

en

torn

os s

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da

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s.

Pla

nifi

ca

ció

n d

e p

roce

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s p

ara

p

rop

icia

r e

nto

rno

s s

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da

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s

en

la

s c

om

un

ida

de

s.

Eje

cu

ció

n d

e p

roce

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s p

ara

cre

ació

n d

e e

nto

rno

s s

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da

-b

les e

n la

s c

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un

ida

de

s.

Sis

tem

atiza

ció

n d

e lo

s

pro

ce

so

s d

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rea

ció

n d

e

en

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os s

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da

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s.

Eva

lua

ció

n d

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s r

esu

lta

do

s

de

pro

ce

so

s d

e c

rea

ció

n d

e

en

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os s

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da

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s.

Po

rce

nta

je d

e Á

rea

s d

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d

qu

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rop

icia

n l

a c

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ció

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en

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os

sa

lud

ab

les

en

su

s

co

mu

nid

ad

es

.

en

e-1

0

jul-1

0

jun

-10

dic

-10

en

e-1

1n

ov-1

2

ag

o-1

1n

ov-1

2

ag

o-1

1n

ov-1

2

Los c

ostos

será

n asu

mido

s por

cada

Are

a de S

alud,

quien

debe

ra

reali

zar la

prog

ram

ación

nece

saria

y ge

stion

ar lo

s rec

urso

s re

quer

idos p

ara s

u ejec

ución

en el

2010

.DG

RRSS

- Dire

ccion

es R

egion

ales

DDSS

- Dire

cción

de D

esco

ncen

tració

n y

Junta

s de S

alud-

Junta

s de S

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ocale

s-

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s de S

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Com

isión

Insti

tucion

al de

Pa

rticipa

ción S

ocial

.

Co

ord

ina

ció

n c

on

Dire

cció

n d

e

De

sco

nce

ntr

ació

n y

Ju

nta

s d

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d.

Inco

rpo

ració

n e

n la

P

lan

ifica

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n d

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roce

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s

de

pro

mo

ció

n d

e la

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.

Pa

rtic

ipació

n e

n la

Eje

cució

n

de

pro

ce

so

s d

e p

rom

oció

n d

e

la s

alu

d.

Sis

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atiza

ció

n d

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rocesos

de

pro

mo

ció

n d

e la

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..

Eva

lua

ció

n d

e R

esulta

dos d

e

pro

ce

so

s d

e p

rom

oció

n d

e la

sa

lud

..

ma

r-0

8

en

e-0

9

jun

-08

ma

r-0

9

ab

r-0

9n

ov-1

2

en

e-1

0n

ov-1

2

en

e-1

0n

ov-1

2

No re

pres

enta

costo

adici

onal

para

la in

stituc

ión.

DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

ionale

s-DD

SS- D

irecc

ión de

Des

conc

entra

ción y

Ju

ntas d

e Salu

d- Ju

ntas d

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d Loc

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Có

mite

s de S

alud.

Po

rce

nta

je d

e Á

rea

s d

e S

alu

d

qu

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nv

olu

cra

n a

lo

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om

ité

s

y J

un

tas

de

Sa

lud

en

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s

pro

ce

so

s d

e P

rom

oc

ión

d

e l

a S

alu

d.

18

Per

spec

tiva

C

reci

mie

nto

y d

esar

rollo

Ob

jeti

vo:

Fo

rtal

ecer

el r

ecu

rso

hu

man

o d

el n

ivel

cen

tral

y r

egio

nal

par

a el

des

arro

llo d

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roce

sos

de

Pro

mo

ció

n d

e la

Sal

ud

.

Nú

me

ro d

e n

ue

vo

s f

un

cio

na

rio

s d

e

div

ers

as

dis

cip

lin

as

as

ign

ad

os

a l

a

Su

b Á

rea

qu

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ire

cc

ion

a lo

s p

roc

es

os

d

e P

rom

oc

ión

de

la

Sa

lud

Act

ivid

ades

Indi

cado

rFe

cha

I

nici

o

Fin

Alia

nza

a O

tros

Pro

ceso

sE

stim

ació

nP

resu

pues

tari

a al

200

9R

espo

nsab

leC

o-re

spon

sabl

es

Dia

gn

óstico

de

ne

ce

sid

ad

es d

e r

ecu

rso

h

um

an

o s

eg

ún

nú

me

ro,

dis

cip

lina

y p

erfi

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rofe

sio

na

l.

Pro

pu

esta

de

do

tació

n d

e r

ecu

rso

hu

ma

no

a la

Ge

ren

cia

de

Div

isió

n M

éd

ica

.

Ne

go

cia

ció

n c

on

au

torid

ad

es in

stitu

cio

na

les

jun

-08

se

p-0

8

oct-

08

dic

-08

se

p-0

9d

ic-0

8

ag

o-0

9a

go

-10

18,59

1,000

millo

nes d

e col

ones

anua

les (c

osto

apro

ximad

o)

Asig

na

ció

n d

e r

ecu

rso

hu

ma

no

Inve

nta

rio

de

re

cu

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hu

ma

no

en

Nu

tric

ión

,

Tra

ba

jo S

ocia

l,E

du

ca

ció

n F

ísic

a.

no

v-0

8ju

n-0

8

DDSS

- Dire

cció

n de

Pre

supu

esto

- Dire

cció

n de

Re

curs

os H

uman

os.

Gere

ncia

Méd

ica

Pro

pu

esta

de

asig

na

ció

n d

e r

ecu

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hu

ma

no

p

ara

re

forz

am

ien

to d

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qu

ipo

s d

e a

po

yo

de

Dire

ccio

ne

s R

eg

ion

ale

s a

la

Ge

ren

cia

M

éd

ica

.

Ne

go

cia

ció

n c

on

au

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ad

es in

stitu

cio

na

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Asig

na

ció

n d

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ecu

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hu

ma

no

Pro

pu

esta

de

ne

ce

sid

ad

es d

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ap

acita

ció

n a

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Ge

ren

cia

Mé

dic

a.

Ne

go

cia

ció

n

co

n a

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rid

ad

es in

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cio

na

les

Ca

pa

cita

ció

n r

ecib

ida

Dis

eñ

o d

el m

od

ulo

de

ca

pa

cita

ció

n p

ara

2

00

8-2

00

9 (

tem

ática

, fu

en

tes d

e fi

na

ncia

mie

nto

,

ma

teria

l d

idá

ctico

, p

ob

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n m

eta

, e

ntr

e o

tro

s).

Dis

eñ

o d

el m

od

ulo

de

ca

pa

cita

ció

n p

ara

20

10

-20

11

Nú

me

ro d

e D

ire

cc

ion

es

Re

gio

na

les

re

forz

ad

as

co

n u

n p

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sio

na

l e

n

nu

tric

ión

y e

du

ca

ció

n f

ísic

a,

qu

efa

cil

ite

n e

l d

es

arr

oll

o d

e p

roc

es

os

de

P

rom

oc

ión

de

la

Sa

lud

en

la

s

Áre

as

de

Sa

lud

.

en

e-0

9

ab

r-0

9

jun

-09

ma

r-0

9

ma

y-0

9

ag

o-0

9

El tie

mpo

inve

rtido p

or el

recu

rso hu

man

o, es

ta

conte

mpla

do en

el sa

lario

recib

ido.

70.00

0.000

millo

nes d

e col

ones

anua

les

(cos

to ap

roxim

ado)

DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

ionale

s- Ár

eas d

e Salu

d- D

irecc

ión

de R

ecur

sos H

uman

os- D

irecc

ión de

Pre

supu

esto.

DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

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s- Ár

eas d

e Salu

d-

Dire

cción

de R

ecur

sos H

uman

os- D

irecc

ión de

Pre

supu

esto.

DDSS

DDSS

Gere

ncia

Méd

ica

Nú

me

ro d

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un

cio

na

rio

s d

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a S

ub

áre

a d

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rom

oc

ión

de

la

Sa

lud

e

sp

ec

iali

za

do

s e

n e

sta

ma

teri

a.

se

p-0

8

se

p-0

8

en

e-0

9

no

v-0

8

dic

-08

dic

-12

Los c

ostos

de es

pecia

lizac

ión de

pend

en de

l tipo

de

capa

citac

ión, d

urac

ión y

lugar

dond

e se r

ecibe

n.

DDSS

DDSS

Gere

ncia

Méd

ica- C

ENDE

ISSS

Func

ionar

ios de

la S

ub Á

rea d

e Pr

omoc

ión de

la S

alud.

Dis

eñ

o d

el m

od

úlo

de

ca

pa

cita

ció

n p

ara

20

12

Pro

gra

ma

ció

n d

e c

ap

acita

cio

ne

s 2

00

8-2

00

9

Pro

gra

ma

ció

n d

e c

ap

acita

cio

ne

s 2

01

0-2

011

Pro

gra

ma

ció

n d

e c

ap

acita

ció

n 2

01

2

Co

ord

ina

ció

n

de

ca

pa

cita

ció

n c

on

Dire

ccio

ne

s

Re

gio

na

les,

Ho

sp

ita

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Clín

ica

s M

etr

op

olit

an

as

y U

nid

ad

es A

dm

isn

itra

tiva

s 2

00

8-2

00

9

Co

ord

ina

ció

n

de

ca

pa

cita

ció

n c

on

Dire

ccio

ne

s

Re

gio

na

les,

Ho

sp

ita

les,

Clín

ica

s M

etr

op

olit

an

as

y U

nid

ad

es A

dm

isn

itra

tiva

s 2

01

2.

1.

Nú

me

ro d

e c

ap

ac

ita

cio

ne

s

bri

nd

ad

as

a l

as

u

nid

ad

es

eje

cu

tora

s

pa

ra o

pe

rac

ion

ali

za

r lo

s

pro

ce

so

s

de

pro

mo

ció

n d

e l

a s

alu

d.

en

e-0

8

en

e-0

9

en

e-1

1

jul-0

8

jun

-08

jun

-09

jun

-11

ag

o-0

8

jul-0

9a

go

-09

jul-11

ag

o-1

1

en

e-0

8ju

n-0

8

en

e-0

9ju

n-0

9

en

e-1

1ju

n-1

1

COST

O AP

ROXI

MAD

O 2.0

00.00

0 DE

COLO

NES.

DDSS

- Pr

omoc

ión de

la S

alud-

Dire

cción

de C

omun

icació

n Or

ganiz

acion

al- D

epar

tamen

to de

Salu

d Ocu

pacio

nal-

CEND

EISS

S

DGRR

SS -D

irecc

iones

Re

giona

les- C

omisi

ones

Loca

les

de S

alud O

cupa

ciona

l

DDSS

DDSS

DDSS

Co

ord

ina

ció

n

de

ca

pa

cita

ció

n c

on

Dire

ccio

ne

s

Re

gio

na

les,

Ho

sp

ita

les,

Clín

ica

s M

etr

op

olit

an

as

y U

nid

ad

es A

dm

isn

itra

tiva

s 2

01

0-2

01

2.

21Per

spec

tiva

P

RO

CE

SO

S IN

TE

RN

OS

Ob

jeti

vo:

Ela

bo

rar

po

liític

as, n

orm

ativ

a, li

nea

mie

nto

s(té

cnic

os

y p

rog

ram

átic

os)

nec

esar

ios

par

a la

imp

lem

enta

ció

n d

e p

roce

sos

de

Pro

mo

ció

n d

e la

Sal

ud

.

Po

rce

nta

je d

e Á

rea

s d

e S

alu

d

pre

sta

nd

o s

erv

icio

s d

e P

rom

oc

ión

de

la

Sa

lud

, m

ed

ian

te e

l tr

ab

ajo

en

re

d

co

n d

ife

ren

tes

ac

tore

s s

oc

iale

s.

Act

ivid

ades

Indi

cado

rFe

cha

I

nici

o

F

in

A

lianz

a a

Otr

os P

roce

sos

Est

imac

ión

Pre

supu

esta

ria

al 2

009

Res

pons

able

Co-

resp

onsa

bles

Ide

ntifica

ció

n p

erm

an

en

te d

e la

s in

stitu

cio

ne

s,

org

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iza

cio

ne

s y

gru

po

s o

rga

niz

ad

os c

on

lo

s

qu

e s

e p

ue

de

n c

oo

rdin

ar

pro

ce

so

s d

e

pro

mo

ció

n d

e la

sa

lud

.e

ne

-09

dic

-12

en

e-0

9d

ic-1

2

Junta

s de S

alud L

ocale

s-

Cóm

ites d

e Salu

d.

No re

pres

enta

costo

adici

onal

para

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stituc

ión, d

ado q

ue el

tie

mpo

inve

rtido p

or lo

s fun

ciona

rios s

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uentr

a cu

bierto

en su

salar

io.

DDSS

- DGR

RSS-

Dire

ccion

es R

egion

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Área

s de S

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DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

ionale

s- Ár

eas d

e Salu

d

Co

ord

ina

ció

n p

erm

an

en

te c

on

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stitu

cio

ne

s,

org

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iza

cio

ne

s y

gru

po

s c

om

un

ale

s

ide

ntifica

do

s.

Dis

eñ

o d

el in

str

um

en

to d

e r

eg

istr

o.

Co

ord

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ció

n p

ara

va

lida

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n d

el in

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um

en

to

co

n e

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ep

art

am

en

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e E

sta

dís

tica

.

Va

lida

ció

n d

el In

str

um

en

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n e

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ive

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gio

na

l,

loca

l y u

nid

ad

es a

dm

inis

tra

tiva

s.

Ap

lica

ció

n d

el In

str

um

en

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n la

s u

nid

ad

es

eje

cu

tora

s.

Un

in

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um

en

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eg

istr

o d

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as

a

cc

ion

es

y/o

pro

ce

so

s d

e P

rom

oc

ión

d

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a S

alu

d c

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tru

ido

y a

pli

ca

do

.

Los r

ecur

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eque

ridos

estan

conte

mpla

dos e

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pres

upue

sto de

la D

irecc

ión de

Des

arro

llo de

Ser

vicios

de S

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y los

apor

tes de

las D

irecc

iones

Reg

ionale

s. SE

EST

IMA

UN C

OSTO

ANU

AL A

PROX

IMAD

O DE

3.0

00.00

0 DE

COLO

NES.

ma

y-0

9

ma

y-0

9

en

e-1

0

en

e-1

1

oct-

09

oct-

09

ag

o-1

0

dic

-12

DDSS

-Dep

artam

ento

de E

stadís

tica.

DDSS

DDSS

-DGR

RSS-

Dire

ccion

es R

egion

ales

DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

ionale

s- Un

idade

s Ad

mini

strati

vas.

DGRR

SS- D

irecc

iones

Re

giona

les

DDSS

Dis

eñ

o d

el m

od

elo

de

eva

lua

ció

n

Va

lida

ció

n d

el m

od

elo

de

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lua

ció

n

Ap

lica

ció

n d

el m

od

elo

de

eva

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ció

n

Un

mo

de

lo d

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va

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ció

n in

sti

tuc

ion

al

de

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s p

roc

es

os

de

Pro

mo

ció

n d

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a

Sa

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, d

es

arr

oll

ad

os

en

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niv

el

loc

al,

e

lab

ora

do

y a

pli

ca

do

.

Lo

s r

ecu

rso

s r

eq

ue

rid

os e

sta

n

co

nte

mp

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resu

pu

esto

de

la

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ire

cció

n d

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esa

rro

llo d

e S

erv

icio

s d

e

Sa

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y lo

s a

po

rte

s d

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ne

s

Re

gio

na

les.

SE

ES

TIM

A U

N C

OS

TO

AN

UA

L

AP

RO

XIM

AD

O D

E 3

.000.0

00 D

E C

OL

ON

ES

DDSS

-DGR

RSS-

Dire

ccion

es R

egion

ales-

Unida

des

Adm

isnitra

tivas

DGRR

SS- D

irecc

iones

Reg

ionale

s- Un

idade

s Ad

mini

strati

vas.

DDSS

ag

o-1

0

en

e-1

1

en

e-1

2

dic

-10

dic

-11

en

e-1

2

Dis

eñ

o d

e p

roto

co

los d

e in

ve

stig

ació

n.

Nú

me

ro d

e i

nv

es

tig

ac

ion

es

en

p

rom

oc

ión

de

la

sa

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re

ali

za

da

s

de

sd

e e

l Á

rea

Té

cn

ica

.

Lo

s r

ecu

rso

s r

eq

ue

rid

os e

sta

n

co

nte

mp

lad

os e

n e

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resu

pu

esto

de

la

D

ire

cció

n d

e D

esa

rro

llo d

e S

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icio

s d

e

Sa

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y lo

s a

po

rte

s d

e la

s

Dire

ccio

ne

s R

eg

ion

ale

s.

SE

ES

TIM

A U

N C

OS

TO

AN

UA

L

AP

RO

XIM

AD

O D

E

10

.00

0.0

00

DE

CO

LO

NE

S

CEND

EISS

S- D

GRRS

S-

Dire

cció

n de

Com

unica

ción

Orga

niza

ciona

l.

DDSS

- Pro

moc

ion

de la

Salu

d

feb

-08

feb

-09

feb

-11

jun

-08

jun

-09

jun

-11

Re

aliz

ació

n d

e la

s in

ve

stig

acio

ne

s.

jul-0

8

jul-0

9

jul-11

dic

-08

dic

-09

dic

-11

Pu

blic

ació

n d

e lo

s r

esu

lta

do

s d

e la

s

inve

stig

acio

ne

s.

en

e-0

9

en

e-1

0

en

e-1

2

Ma

rz-0

9

ma

r-1

0

ma

r-1

2

20

ESQ

UEM

A D

E EV

ALU

AC

IÓN

200

8-20

12PL

AN

INST

ITU

CIO

NA

L D

E PR

OM

OC

IÓN

DE

SALU

D

Usuarios

Pers

pect

iva

Des

crip

ción

de l

a M

eta

Prog

ram

ació

nA

ño20

08

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

75%

de

Áre

as d

e S

alud

de

sarr

olle

n pr

oces

os q

ue

fom

ente

n E

stilo

s de

Vid

a S

alud

able

s en

los

usua

rios

exte

rnos

.

Año

2009

Año

2010

Año

2011

Año

2012

Met

a Per

iodo

10%

20%

30%

50%

75%

75%

Indi

cado

rPe

so

Rela

tivo

de la

Met

aSi

tuac

ión A

ctua

l

0,5

Año

s

Esca

la d

e Eva

luac

ión

Uni

dad

Res

pons

able

81 a

100%

(D

e acu

erdo

con

lo p

lani

fi cad

o)61

a 80

%(N

eces

idad

de M

ejor

ar)

< =

60%

(Atr

aso C

rítico

)

DG

RR

SS

-Dire

ccio

nes

Reg

iona

les-

Equ

ipos

de

Apo

yo d

e Á

reas

Sal

ud.

10%

Met

a Lo

grad

a

20%

30%

50%

75%

5% 15%

25%

40%

60%

0% 10%

20%

30%

50%

2008

2009

2010

2011

2012

Cum

plim

ient

oC

rite

rio

de E

valu

ació

n 0%

0%0%

0%0%

Por

cent

aje

de Á

reas

de

Sal

ud q

ue u

tiliz

an la

s es

trate

gias

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud p

ara

el

desa

rrol

lo d

e pr

oces

os

que

fom

ente

n E

stilo

s de

V

ida

Sal

udab

les

en lo

s us

uario

as e

xter

nos.

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

40

% d

e U

nida

des

Eje

cuto

ras

desa

rrol

len

proc

esos

que

fo

men

ten

Est

ilos

de V

ida

Sal

udab

les

en lo

s us

uario

s in

tern

os.

10%

20%

30%

40%

40%

Se

real

izan

acc

ione

s no

sos

teni

das

en e

l tie

mpo

, lo

cual

lim

ita

que

las

pers

onas

logr

en a

prop

iars

e de

su

sal

ud. S

e ca

rece

de

sis

tem

atiz

acio

nes.

Por

cent

aje

de U

nida

des

Eje

cuto

ras

que

utiliz

an la

s es

trate

gias

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud

para

el d

esar

rollo

de

proc

esos

que

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ente

n lo

s E

stilo

s de

vid

a S

alud

able

s en

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usua

rios

inte

rnos

.

En

la in

stitu

ción

se

han

real

izad

o es

fuer

zos

para

ej

ecut

ar p

roce

sos

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud

con

los

usua

rios

inte

rnos

, sin

em

barg

o,

esto

s de

ben

forta

lece

rse

y si

stem

atiz

arse

A

ctua

lmen

te la

Ger

enci

a A

dmin

istra

tiva

cuen

ta c

on

la C

omis

ión

Inst

ituci

onal

par

a la

Pro

moc

ión

de la

A

ctiv

idad

Fís

ica

dirij

ido

a fu

ncio

nario

s.

2008

2009

2010

2011

2012

0% 10%

20%

30%

5% 15%

25%

35%

10%

20%

30%

40%

Ger

enci

a A

dmin

istra

tiva-

DG

RR

SS

-Dire

ccio

nes

Reg

iona

les-

Dep

arta

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to

de S

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Ocu

paci

onal

-C

omis

ione

s Lo

cale

s de

S

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Ocu

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-U

nida

des

Adm

inis

trativ

as

Met

a Lo

grad

a

Cum

plim

ient

o

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0%0%

0%0%

0%

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

75%

de

Áre

as d

e S

alud

di

vulg

uen

los

proc

esos

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud e

n m

edio

s de

com

unic

ació

n lo

cale

s e

inst

ituci

onal

es.

10%

20%

30%

50%

75%

75%

Por

cent

aje

de Á

reas

de

Sal

ud q

ue d

ivul

gan

los

proc

esos

en

med

ios

de

info

rmac

ión

loca

les

e in

stitu

cion

ales

.

Met

a Lo

grad

a

Cum

plim

ient

o

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0%0%

0%0%

0%

0,5

Dire

ccio

nes

Red

de

Ser

vici

os d

e S

alud

.

2008

2009

2010

2011

2012

0% 10%

20%

30%

5% 15%

25%

40%

10%

20%

30%

50%

50%

60%

75%

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

50

% d

e U

nida

des

Eje

cuto

ras

faci

liten

la c

reac

ión

de

ento

rnos

labo

rale

s sa

luda

bles

.

25%

50%

50%

Por

cent

aje

de Á

reas

de

Sal

ud q

ue p

ropi

cian

la

crea

ción

de

ento

rnos

sa

luda

bles

en

sus

com

unid

ades

.

0,5

No

se c

uent

a co

n da

tos

sist

emat

izad

os

2008

2009

2010

2011

2012

0% 25%

10%

35%

25%

%

50%

DG

RR

SS

-Dire

ccio

nes

Reg

iona

les-

Dep

arta

men

to

de S

alud

Ocu

paci

onal

-D

irecc

ión

de R

ecur

sos

Hum

anos

-Com

isio

nes

Loca

les

de S

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O

cupa

cion

al-U

nida

des

Adm

inis

trativ

as.

Met

a Lo

grad

a

Cum

plim

ient

o

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

50%

de

Áre

as d

e S

alud

pr

opic

ien

la c

reac

ión

de

ento

rnos

sal

udab

les

en s

us

com

unid

ades

.

25%

50%

50%

0,5

DG

RR

SS

-Dire

cció

n de

D

esco

ncen

traci

ón y

Jun

tas

de S

alud

Loc

ales

-Cóm

ites

de S

alud

-Com

isió

n In

stitu

cion

al d

e P

artic

ipac

ión

Soc

ial.

0,5

No

se c

uent

a co

n da

tos

sist

emat

izad

os

2008

2009

2010

2011

2012

0% 25%

10%

10%

25%

50%

Met

a Lo

grad

a

Cum

plim

ient

o

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

Por

cent

aje

de Á

reas

de

Sal

ud q

ue p

ropi

cian

la

crea

ción

de

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rnos

sa

luda

bles

en

sus

com

unid

ades

.

DG

RR

SS

-Dire

ccio

nes

Reg

iona

les.

2008

2009

2010

2011

2012

20%

30%

25%

40%

30%

50%

0% 10%

5% 15%

10%

20%

Por

cent

aje

de Á

reas

de

Sal

ud q

ue in

volu

cran

a

los

Cóm

ites

y Ju

ntas

de

Sal

ud e

n lo

s pr

oces

os d

e

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

30%

50%

50%

20%

10%

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

50%

de

Áre

as d

e S

alud

in

volu

cren

a lo

s C

ómite

s y

Junt

as d

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alud

en

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proc

esos

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

Met

a Lo

grad

a

Cum

plim

ient

o

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0%0%

0%0%

0%0%

0%0%

0%

No

se c

uent

a co

n da

tos

sist

emat

izad

os0,

5

23

ESTIMACIÓN PRESUPUESTARIACOSTO APROXIMADO IMPLEMENTACIÓN

PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD 2009

DESARROLO DE PROCESOSELABORACIÓN DE POLÍTICASELABORACIÓN DE CONVENIOSELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE REGISTROELABORACIÓN MODELO DE EVALUACIÓNINVESTIGACIÓNDOTACIÓN DE RECURSO HUMANO EN EL NIVEL CENTRALDOTACIÓN DE RECURSO HUMANO NIVEL REGIONALCAPACITACIONES

TOTAL

CONCEPTO COSTO

60.000.0002.000.0001.500.0003.000.0003.000.000

10.000.00018.591.00070.000.000

2.000.000

170.091.000

VI. ESQUEMA DE EVALUACIÓN

La siguiente tabla contiene el esquema de evaluación del Plan Institucional de Promo-ción de la Salud, en la cual se detalla el peso relativo de cada una de las metas, así como la escala para califi car cada una de las acciones según las metas planteadas.

22

ESQ

UEM

A D

E EV

ALU

AC

IÓN

200

8-20

12PL

AN

INST

ITU

CIO

NA

L D

E PR

OM

OC

IÓN

DE

SALU

D

Procesos Internos

Pers

pect

iva

Des

crip

ción

de l

a M

eta

Prog

ram

ació

nA

ño20

08

Que

a d

icie

mbr

e 20

12 la

C

CS

S h

aya

firm

ado

tres

co

nven

ios

inte

rinst

ituci

onal

es

en P

rom

oció

n de

la S

alud

Año

2009

Año

2010

Año

2011

Año

2012

Met

a Per

iodo

Indi

cado

rPe

so

Rela

tivo

de la

Met

aSi

tuac

ión A

ctua

l

0,5

Año

s

Esca

la d

e Eva

luac

ión

Uni

dad

Res

pons

able

81 a

100%

(D

e acu

erdo

con

lo p

lani

ficad

o)61

a 80

%(N

eces

idad

de M

ejor

ar)

< =

60%

(Atr

aso C

rítico

)

Met

a Lo

grad

a

2008

2009

2010

2011

2012

Cum

plim

ient

oC

rite

rio

de E

valu

ació

n

Núm

ero

de c

onve

nios

in

terin

stitu

cion

ales

fir

mad

os p

or la

CC

SS

en

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 el

30

% d

e Á

reas

de

Sal

ud p

rest

e se

rvic

ios

de P

rom

oció

n de

la

Sal

ud, m

edia

nte

el tr

abaj

o en

red

con

dife

rent

es

acto

res

soci

ales

.

0,5

2008

2009

2010

2011

2012

Met

a Lo

grad

aC

umpl

imie

nto

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 se

hay

a co

nstr

uido

, vál

idad

o y

aplic

ado

un in

trum

ento

de

regi

stro

de

las

acci

ones

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

Met

a Lo

grad

aC

umpl

imie

nto

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0,5

2008

2009

2010

2011

2012

Que

a d

icie

mbr

e de

l 20

12 s

e ha

ya e

labo

rado

, vá

lidad

o y

aplic

ado

un m

odel

o de

eva

luac

ión

Inst

ituci

onal

en

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

Un

mod

elo

de e

valu

ació

n in

stitu

cion

al d

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s pr

oces

os d

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rom

oció

n de

la S

alud

, ela

bora

do,

válid

o y

aplic

ado.

Dise

ño

de

evalu

ació

n co

nstru

ido

Mod

elo d

e ev

aluac

ión

cons

truid

o y

valid

ado

en

una r

egió

n.

Mod

elo d

e ev

aluac

ión

cont

ruid

o y

aplic

ado

en al

men

os

tres

regi

ones

.

Mod

elo d

e ev

aluac

ión

cont

ruid

o y

aplic

ado

en

almen

os tr

es

regi

ones

.

2008

2009

2010

2011

2012

Dis

eño n

o e

labora

do.

Dis

eño e

labora

do.

Dis

eño v

álid

o e

n u

na regió

n.

Dis

eño e

n e

labora

ció

n

Dis

eño e

n p

roceso d

e v

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ació

n

Dis

eño e

n p

roceso d

e a

plic

ació

n

Dis

eño e

labora

do

Dis

eño v

alid

ado e

n u

na regió

n.

Dis

eño a

plic

ado e

n tre

s

regio

nes

DD

SS

- Sub

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a P

rom

oció

n de

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alud

-D

GR

RS

S-D

irecc

ione

s R

egio

nale

s-U

nida

des

Adm

inis

trativ

as.

Met

a Lo

grad

aC

umpl

imie

nto

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0,5

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

1,

la S

ub Á

rea

Pro

moc

ión

de

la S

alud

hay

a re

aliz

ado

tres

in

vest

igac

ione

s en

mat

eria

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

Núm

ero

de

inve

stig

acio

nes

en

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moc

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de la

Sal

ud

real

izad

as d

esde

la S

ub

Áre

a de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

31

0

0,5

2008

2009

2010

2011

2012

DD

SS

-Sub

Áre

a P

rom

oció

n de

la S

alud

.

Una in

vestig

ació

n realiz

ada.

Segunda in

vest

igaci

ón realiz

ada.

Terc

era

investig

ació

n realiz

ada.

Investig

ació

n e

n p

roceso

Segunda Investig

ació

n e

n p

roceso

Terc

era

investig

ació

n e

n p

roceso

Investig

ació

n n

o e

labora

da

Una in

vestig

ació

n realiz

ada.

Segunda in

vestig

ació

n

realiz

ada.

Met

a Lo

grad

aC

umpl

imie

nto

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0%0%

0%

No

se p

osee

n da

tos

con

resp

ecto

a

inve

stig

acio

nes

Inst

ituci

onal

es e

n P

rom

oció

n de

la S

alud

.

33

21

No

exis

ten

conv

enio

s fo

rmal

es e

n P

rom

oció

n de

la S

alud

.Ju

nta

Dire

ctiv

a-G

eren

cias

In

stitu

cion

ales

-Dire

cció

n Ju

rídic

a-D

DS

S-

Inst

ituci

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invo

lucr

adas

en

el c

onve

nio.

Prim

er c

onvenio

firm

ado

Segundo c

onvenio

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ado

Terc

er convenio

firm

ado.

Prim

er convenio

en n

egocia

ció

n

Segundo c

onvenio

en n

egocació

n

Terc

er convenio

en n

egocació

n

Sin

Convenio

Un C

onvenio

Segundo C

onvenio

0%0%

0%

0%

15%

10%

20%

15%

30%

DG

RR

SS

-Dire

ccio

nes

Reg

iona

les-

Áre

as d

e S

alud

.

Por

cent

aje

de Á

reas

de

Sal

ud p

rest

ando

se

rvic

ios

de P

rom

oció

n de

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, med

iant

e el

trab

ajo

en

red

con

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rent

es

acto

res

soci

ales

.

No

se c

uent

a co

n un

regi

stro

que

do

cum

ente

las

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as

de S

alud

que

trab

ajan

en

red

con

dive

rsos

ac

tore

s so

cial

es e

l co

mpo

nent

e de

P

rom

oció

n de

la S

alud

.

30%

30%

15%

0%0%

Instr

umen

to

de re

gistro

co

nstru

ido.

Intru

men

to

de re

gistro

va

lidad

o en

una

Regió

n.

Instr

umen

to

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gsitr

o ap

licad

o en

al m

enos

dos

Regio

nes.

Instr

umen

to

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gistro

ap

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o en

almen

os tr

es

Regio

nes.

Instr

umen

to

cons

truido

, va

lidad

o y

aplic

ado e

n alm

enos

tres

reg

iones

.

Un

inst

rum

ento

de

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stro

de

las

acci

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y

/ o p

roce

sos

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud

cons

truíd

o, v

álid

ado

y ap

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o.

La in

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ción

no

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ta c

on

inst

rum

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s de

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gist

ro e

spec

ífico

s de

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proc

esos

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

DD

SS

-Sub

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a P

rom

oció

n de

la S

alud

-DG

RR

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-D

irecc

ione

s R

egio

nale

s-U

nida

des

Adm

inis

trativ

as-

Dep

arta

men

to d

e E

stad

ístic

a.

Instru

men

to de

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tro el

abor

ado.

Inst

rum

ento

val

ido

en u

na re

gión

.

Inst

rum

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de regis

tro a

plic

ado

en d

os

regio

nes.

Inst

rum

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val

ido

en tr

es re

gión

.

Instr

umen

to d

e re

gistro

en

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eso

de e

labor

ación

.

Inst

rum

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de

regi

stro

en

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eso

de v

alid

ació

n.

Inst

rum

ento

de regis

tro e

n p

roce

so

de a

plic

aci

ón.

Inst

rum

ento

de

regi

stro

en

proc

eso

de a

plica

ción

en te

rcer

a re

gión

.

Instrum

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de regis

tro

no e

labora

do

Instrum

ento

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tro

ela

bora

do.

Intrum

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válid

ado

en u

na regió

n.

Instrum

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de regis

tro

aplic

ado e

n d

os regio

nes.

La in

stitu

ción

no

cuen

ta

con

un m

odel

o de

ev

alua

ción

par

a lo

s pr

oces

os d

e la

Sal

ud.

11

25

FinancieraPe

rspe

ctiv

aDe

scrip

ción

de la

Met

aPr

ogra

mac

ión

Año

2008

Que

a d

icie

mbr

e de

l 20

12, e

l 100

% d

e un

idad

es e

jecu

tora

s po

sean

rec

urso

s fi

nanc

iero

s as

igna

dos

para

el

des

arro

llo d

e pr

oces

os d

e P

rom

oció

n de

la S

alud

.

Año

2009

Año

2010

Año

2011

Año

2012

Met

a P

erio

do

25%

50%

75%

100%

Indi

cado

rPe

so

Rela

tivo

de la

Met

aSi

tuac

ión A

ctua

l

0,5

Año

s

Esca

la d

e Eva

luac

ión

Uni

dad

Res

pons

able

81 a

100%

(D

e acu

erdo

con

lo p

lani

ficad

o)61

a 80

%(N

eces

idad

de M

ejor

ar)

< =

60%

(Atr

aso C

rítico

)

DG

RR

SS

-Dire

ccio

nes

Reg

iona

les-

Uni

dade

s A

dmin

istra

tivas

-G

eren

cia

Méd

ica-

Ger

enci

a A

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istra

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a F

inan

cier

a-D

irecc

ión

de

Pre

supu

esto

-Pre

side

ncia

E

jecu

tiva.

Met

a Lo

grad

a

25%

50%

75%

100%

15%

35%

65%

85%

0% 25% 50 75%

2008

2009

2010

2011

2012

Cum

plim

ient

o C

riter

io d

e Eva

luac

ión

Por

cent

aje

de u

nida

des

ejec

utor

as c

on re

curs

os

finan

cier

os g

estio

nado

s y

asig

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s pa

ra e

l de

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ollo

de

Pro

ceso

s de

Pro

moc

ión

de la

S

alud

.

0%

Objet

ivo E

strat

égico

100%

0%0%

0% ESQ

UEM

A D

E EV

ALU

AC

IÓN

200

8-20

12PL

AN

INST

ITU

CIO

NA

L D

E PR

OM

OC

IÓN

DE

SALU

D

Procesos Internos

Pers

pect

iva

Des

crip

ción

de l

a M

eta

Prog

ram

ació

nA

ño20

08

Que

a d

icie

mbr

e de

l 200

9 se

ha

yan

elab

orad

o, a

prob

ado

y ap

licad

o li

neam

ient

os p

ara

la

cons

trucc

ión

de h

erra

mie

ntas

qu

e fa

cilit

en la

Ges

tión

de l

a S

ub Á

rea

de P

rom

oció

n de

la S

alud

.

Año

2009

Año

2010

Año

2011

Año

2012

Met

a Per

iodo

Line

amien

tos

elabo

rado

sLi

neam

ientos

ap

roba

dos y

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os

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amie

ntos

el

abor

ados

, ap

roba

dos y

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os

Indi

cado

rPe

so

Rela

tivo

de la

Met

a

Situ

ació

n Act

ual

0,5

Año

s

Esca

la d

e Eva

luac

ión

Uni

dad

Res

pons

able

81 a

100%

(D

e acu

erdo

con

lo p

lani

ficad

o)61

a 80

%(N

eces

idad

de M

ejor

ar)

< =

60%

(Atr

aso C

rítico

)

DD

SS

Lin

eam

iento

s c

onstruid

os

Met

a Lo

grad

a

Lin

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iento

s a

plic

ados.

Line

amie

ntos

en

proc

eso

de c

onst

rucc

ión

Line

amie

ntos

apr

obad

os

Lin

eam

iento

s s

in e

labora

r

Lin

eam

iento

s c

onstruid

os

2008

2009

2010

2011

2012

Cum

plim

ient

oC

rite

rio

de E

valu

ació

n

Line

amie

ntos

que

pe

rmita

n la

con

stru

cció

n de

her

ram

ient

as q

ue

faci

liten

la g

estió

n de

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Sub

Áre

a d

e P

rom

oció

n de

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alud

, ela

bora

dos,

ap

roba

dos

e im

plem

enta

dos.

Que

a d

icie

mbr

e de

l 200

9 se

hay

a el

abor

ado,

apr

obad

o y

aplic

ado

la n

orm

ativ

a pa

ra

el d

esar

rollo

de

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esos

de

Pro

moc

ión

de la

Sal

ud.

Nor

mat

iva

para

el

desa

rrol

lo d

e lo

s pr

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os

de P

rom

oció

n de

la S

alud

el

abor

ada,

apr

obad

a y

aplic

ada.

0,5

2008

2009

2010

2011

2012

Norm

ativ

a n

o e

labora

da

DD

SS

-Pro

moc

ión

de la

S

alud

/Dire

cció

n Ju

rídic

a-D

irecc

ión

de R

ecur

sos

Hum

anos

-Dire

cció

n de

Pre

supu

esto

.

Met

a Lo

grad

aC

umpl

imie

nto

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 se

ha

ya e

labo

rado

, apr

obad

o e

impl

emen

tado

nor

mat

iva

para

qu

e el

equ

ipos

de

apoy

o de

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s Á

reas

de

Sal

ud d

irecc

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el

com

pone

nte

de P

rom

oció

n de

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en

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EB

AIS

.

Nor

mat

iva

elab

orad

a,

apro

bada

y a

plic

ada

para

qu

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equ

ipo

de a

poyo

de

las

Áre

as d

e S

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di

recc

ion

el c

ompo

nent

e de

Pro

moc

ión

de la

S

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en

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EB

AIS

.

Met

a Lo

grad

aC

umpl

imie

nto

Cri

teri

o de

Eva

luac

ión

0,5

DD

SS

- Pro

moc

ión

de la

S

alud

/ D

irecc

ión

Juríd

ica-

Dire

cció

n de

R

ecur

sos

Hum

anos

. D

irecc

ione

s R

egio

nale

s.

2008

2009

2010

2011

2012

Que

a d

icie

mbr

e de

l 201

2 se

ha

ya e

labo

rado

, apr

obad

o y

ejec

utad

o no

rmat

iva

para

qu

e la

Com

isió

n de

Sal

ud

Ocu

paci

onal

de

Hos

pita

les

y U

nida

des

Adm

inis

trat

ivas

de

sarr

olle

n pr

oces

os d

e P

rom

oció

n de

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alud

con

el

Usu

ario

Inte

rno.

Nor

mat

iva

elab

orad

a,

apro

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y e

jecu

tada

pa

ra q

ue la

Com

isió

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S

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Ocu

paci

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de

Hos

pita

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y un

idad

es

Adm

inis

trativ

as

desa

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len

proc

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de

Pro

moc

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de la

Sal

ud

con

el U

suar

io In

tern

o.

Nor

mati

va

elabo

rada

Norm

ativa

ap

roba

da y

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licad

a

Nor

mat

iva

elab

orad

a,

apro

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ada.

Norm

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a e

labora

da

Nor

mat

iva

en p

roce

so d

e el

abor

ació

n

Norm

ativ

a a

pro

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PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

27

VII. COMUNICACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL PLAN

Una vez aprobado el Plan Institucional de Promoción de la Salud, por parte de las autoridades respectivas, se procederá a su divulgación, para ello, se coordinará a nivel central con la Dirección de Comunicación Organizacional, para que el documento sea publicado en el sitio web de la institución.

La Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud- Promoción de la Salud, presentará el documento al nivel regional, por medio de talleres de socializa-ción. Cada región deberá socializar el Plan Institucional de Promoción de la Salud con el nivel local, de forma que las y los funcionarios de las diferentes Áreas de Salud conozcan los objetivos propuestos por la institución, en ma-teria de Promoción de la Salud.

Cada establecimiento de salud, contará con un ejemplar impreso del Plan Institucional de Promoción de la Salud para consulta y referencia para la ejecución de acciones en este componente.

24

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PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

28 29

ANEXOS

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

Caja Costarricense de Seguro Social (1999). Plan estratégico de partici-pación social, CCSS (1999-2004). San José, Costa Rica.

Caja Costarricense de Seguro Social (2007). Una CCSS renovada hacia el 2025. Políticas Institucionales 2007-2012. Planeamiento Estratégico Institucional y Programación de Inversiones. San José, Costa Rica.

Caja Costarricense de Seguro Social (2007). Plan Estratégico Institucional 2007-2012. San José, Costa Rica.

Caja Costarricense de Seguro Social (2007). Diagnóstico de la Situación de Promoción de la Salud en la Caja Costarricense de Seguro Social: Plan Institucional de Promoción de la Salud 2008-2012. Dirección de De-sarrollo de Servicios de Salud. San José, Costa Rica.

Caja Costarricense de Seguro Social. Informe SAHC-559-A-2006 “Seguimiento Informe de Auditoria AHC-039-A-2004”. San José, Costa Rica.

PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

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31

Anexo 1

Talleres de Conceptualización e Unificación Teórica en Promoción de la Salud.

1.Taller con funcionarios de la DDSS, 21 Y 22 de agosto 2007.

1. Rafael Vargas A, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud.2. Mario Mora Ulloa, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud. 3. José Miguel Rojas Hidalgo, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud.4. Lianeth Mata Lobo, Área de Regulación y Sistematización. 5. Marlen Pereira Torres, Área de Regulación y Sistematización.6. Allam Varela Herrera, Área de Regulación y Sistematización.7. Mª De los Ángeles Montoya S, Área de Regulación y Sistematización. 8. Ángela Conejo Jara, Área de Regulación y Sistematización. 9. Jaqueline Monge Medina, Área de Regulación y Sistematización. 10. José Luis Salas Oviedo, Área de Regulación y Sistematización. 11. Ginette Castro Murillo, Área de Regulación y Sistematización. 12. Grace Abarca, Área de Regulación y Sistematización. 13. Sandra Chávez, Área de Atención Integral.14. Xenia Sancho Mora, Área de Atención Integral. 15. Luisa Fernanda del Río, Área de Atención Integral. 16. Nineth Alarcón Alba, Área de Atención Integral. 17. José Alberto Sequeira, Área de Atención Integral.18. Virginia Rosabal, Área Atención Integral. 19. Sonia Mª Mora R, Área de Atención Integral. 20. Guiselle Guzmán Saborío, Área Salud Colectiva.21. Catalina Ramírez Hernández, Área Salud Colectiva.22. Xinia Carvajal S, Área Salud Colectiva.23. Lorena Agüero Sandí, Área Salud Colectiva.24. Odilíe Fernández, Área Salud Colectiva.25. Silvia Urrutia Rojas, Área Atención Integral, Grupo Coordinador.26. Ivannia Porras Quirós, Área Atención Integral, Grupo Coordinador.27. Rodrigo Álvarez Fernández, Área Atención Integral, Grupo Coordinador.28. Mª Antonieta López Gómez, Área Atención Integral, Grupo Coordinador.

2. Taller con funcionarios de la Gerencia Administrativa y Médicade la CCSS, 03 Y 04 de setiembre 2007.

1. Alexander Barrantes Alfaro. Dirección de Compras de Servicios de Salud.2. Maritza Díaz Benavides. Dirección de Desarrollo Organizacional.3. Raúl Sánchez Alfaro. Dirección de Compras de Servicios de Salud.

PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

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4. Xenia Fernández Delgado. Dirección de Comunicación Organizacional.5. Arturo Jiménez Molina. Dirección de Comunicación Organizacional.6. William Rubí Quirós. Área de Deporte y Recreación.7. José Ángel Ramírez Obando. Dirección de Recursos Humanos.8. Rafael Cortés Ángel. Dirección General de Gestión de Redes de Servicios de Salud.9. Martha Villagra Hernández. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Pacifico Central. 10. Mayra Segura Arias. Dirección Regional y Red de Servicios de Salud Central Sur.11. María Enue Sánchez Alfaro. Dirección Regional y Red de Servicios de Salud Región Chorotega.12. Sofia Jiménez Carvajal. Área de Salud de Golfito.13. Vilma Molina Alfaro. Área de Salud de Coronado.14. Guiselle Guzmán Saborío. Área Salud Colectiva.15. Silvia Urrutia Rojas. Área de Salud Colectiva, Grupo Coordinador.16. Rodrigo Álvarez Fernández, Área Atención Integral, Grupo Coordinador.17. Mª Antonieta López Gómez, Área Atención Integral, Grupo Coordinador.18. Ivannia Porras Quirós, Área de Salud Colectiva, Grupo Coordinador.

Anexo 2

Talleres de socialización y validación del Marco Conceptual de Promoción de la Salud.

1. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Región Chorotega.

1. Aurelia Gutiérrez Rodríguez, Clínica de Santa Cruz.2. Jeannette Montoya Sandí, Área de Salud La Cruz.3. Blanca Traña Vargas, Área de Salud La Cruz.4. Liliana Duarte. Área de Salud Hojancha.5. Priscila Rosales Duarte. Área de Salud Nicoya.6. Andrea Paniagua Paniagua. Área de Salud Hojancha.7. Maribel Vargas Barrantes, Área de Salud Hojancha.8. Jesús Barrantes Villafuerte, Área de Salud Bagaces.9. José Ernesto Cortés Barrantes, Área de Salud Nicoya.10. Fressia Rosales. Área de Salud Hojancha.11. Xiomara Gutiérrez Montero, Dirección Regional Región Chorotega.12. Ayleen Acevedo Guadamuz, Hospital de Upala.13. Albonio Jaén Ortega, Hospital de Upala.14. Mariam Caravaca Ch, Área de Salud de Upala.15. Matilda Baltodano, Área de Colorado.

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16. Lelia Cortes. Área de Salud Bagaces. 17. Marianela Mena, Área de Salud Bagaces.18. Martha Retana Porras, Área de Salud La Cruz.19. María Elena Ortiz, Área de Salud Carrillo.20. Wanda Calderón Corrales, Área de Salud Abangares.21. María Enue Sanchez, Dirección Regional Región Chorotega.

2. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Central Norte.

1. Delma Varela Campos, Área de Salud Heredia- Cubujuquí.2. Ana María Fonseca Montoya, Área de Salud Atenas.3. Pamela Sánchez Moreno, Área de Salud Santa Bárbara.4. Gabriela Sanabria Hernández.5. Karla Bolaños Brenes.6. Alejandra Delgado Salas, Área de Salud Santo Domingo.7. Felipe Brenes Astorga, Área de Salud Horquetas -Río Frío.8. Vera Sancho Castro, Área de Salud San Rafael de Heredia.9. Ana Isabel Ugalde Campos, Hospital San Francisco de Asís.10. María de los Angeles Traña, Área de Salud San Isidro- Heredia.11. Mercedes Quesada, Clínica Marcial Rodríguez. 12. Diana Pérez Vásquez, Área de Salud San Ramón.13. Felicia Espinoza, Área de Salud San Ramón.14. Iria Herrera Villegas, Área de Salud San Ramón.15. Vera Alfaro Sáenz, Hospital San Rafael de Alajuela.16. Edith González Vindas, Área de Salud de Poás.17. Damaris Sánez Guerrero, Área de Salud Valverde Vega.18. María Cecilia Araya, Área de Salud Valverde Vega.19. Yamileth Conejo, Hospital de Heredia.

3. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Huetar Atlántica.

1. Elvia Solís Córdoba, Área de Salud Guapiles.2. Blanca Torres, Área de Salud Guapiles.3. Xinia Piedra, Área de Salud Valle la Estrella.4. Johanna Yep, Área de Salud Valle la Estrella.5. Tannia Vargas Casal, Área de Salud Valle la Estrella.6. Juan Carlos Rojas, Área de Salud Siquirres.7. Mayra Pérez Chávez, Dirección Regional Huetar Atlántica.

PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD PLAN INSTITUCIONAL PROMOCIÓN DE LA SALUD

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8. Angélica Sánchez Rojas, Área de Salud Talamanca.9. Adriana Meza Leandro, Área de Salud Talamanca.10. Mónica Álvarez H, Área de Salud Cariari.11. Grettel Alvarado, Área de Salud Matina.

4. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Pacifico Central.

1. Martha Villagra Hernández, Dirección Regional Pacifico Central.2. Ruth Carrillo Carillo.3. Karla Mora Ruiz.4. Reynaldo Castro Murillo.5. Ana Julia Vargas Montero.6. Marvin Corrales Marín.7. Hayda Viquez Ríos.8. María del Carmen Villalobos.9. Rosa Isell Murillo.

5. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Central Sur.

1. Heidy Arce Ramírez, Área de Salud San Francisco- San Antonio.2. Carolina Carpio, Área de Salud Desamparados 2.3. Hellen Ramírez.4. Jaqueline Camacho Prado, Área de Salud Corralillo.5. Jamileth ________-, Área de Salud Aserrí.6. José Rodolfo Gutiérrez, Hospital Chacón Paut.7. María José Najera, Área de Salud Turrialba.8. Andrea Gamboa Castillo, Área de Salud Turrialba- Jiménez.9. Roxana Tenorio Obando, Área de Salud Escazú.10. Rafael Ángel Mejía R, Área de Salud Puriscal.11. Ana Marcela Fallas Fernández, Área de Salud Mora- Palmichal.12. Marlen Ramirez Sanabria, Área de Salud Oreamuno.13. Maritza Morales Calderón, Área de Salud Paraíso- Cervantes.14. Sandra Madrigal Tellini, Área de Salud La Unión.

6. Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Brunca.

1. Sofía Jiménez Carvajal, Área de Salud Golfito.2. Elidia Gallardo González, Área de Salud Corredores.3. Adriana Ibarra Ureña, Hospital Tomás Casas.4. Freddy Arana Duarte, Área de Salud Osa.5. Alicia Medina, Área de Salud Pérez Zeledón.

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6. Ana Rita Chaves.7. María Eugenia Calderón, Área de Salud Coto Brus.8. Flor Suárez Angulo, Dirección Regional Brunca.

7. Representantes de las Áreas de Salud Metropolitanas

1. Andrea Ulate, Clínica Central.2. Sandra Isabel Chacón Jiménez, Área de Salud Desamparados 3.3. Xinia López Gutiérrez, Clínica Jiménez Núñez.4. Iris Obando, Clínica Clorito Picado.5. Mayela Sevilla Víquez, Área de Salud Hatillo.6. Lidia Salas Chavarría, Clínica Marcial Fallas.7. Marlen Pereira, Oficinas Centrales CCSS.8. Nuria Valverde Fallas, Clínica Dr. Carlos Durán.9. Vilma Barrantes, Clínica Dr. Moreno Cañas.10. Marlene Corrrales Monge, Área de Salud Moravia.11. Yamileth Ulloa Castro, Área de Salud Goicoechea 1.

8. Clínica Dr. Clorito Picado.

1. María Rosario Ramirez Vargas2. Hilda Rodríguez Astorga3. Andrea Valverde Jiménez4. Eva Quirós5. Lully Solórzano Zapata6. Ana Isabel Carballo Gómez.7. Iris Obando.

Anexo 3

Participantes del Taller de Construcción del Plan Institucional de Promoción de la Salud

1. Ahmed Guevara Cárdenas, Área de Salud Pérez Zeledón.2. Alejandra Delgado Salas, Área de Salud Santo Domingo3. Alexander Barrantes Arroyo, Dirección de Compras de Servicios de Salud.4. Alicia Medina, Área de Salud Pérez Zeledón5. Allan Varela Herrera, Subárea de Odontología6. Ana Isabel Carballo Gómez, Clínica De. Clorito Picado7. Carlos Baldioceda, Área de Salud Colectiva

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8. Carmen Molina Salas, Área de Salud Ciudad Quesada.9. Celenia Corrales Fallas, Subárea de Trabajo Social10. Elizabeth Sandoval, Área de Salud Santa Rosa11. Elvia Solís Córdoba, Área de Salud Guápiles12. Esmeralda Pacheco, Área de Salud Florencia13. Felicia Espinoza, Área de Salud San Ramón14. Fidelia Marchena, Área de Salud El Guarco15. Flor Álvarez Angulo, Región Brunca16. Freddy Salazar, Costos Hospitalarios17. Gabriel Pérez Ulate, Dirección de Comunicación18. Ginnette Castro Murillo, Subárea de Farmacia19. Germán Esquivel, Área Salud Colectiva 20. Grettel Alvarado, Área de Salud Matina21. Guisselle Guzmán, Área Salud Colectiva22. Héctor Araya Zamora, Dirección de Gestión Regional Central Sur.23. Ivannia Porras Quirós, Subárea Promoción de la Salud24. Jacqueline Quedo, Dirección de Planificación Institucional25. Jackeline Monge Medina, Subárea de Enfermería26. Jorge Scott Wright, Dirección de Prestaciones Sociales27. José Alberto Sequeira, Área de Salud Coto Brus28. José Ángel Ramírez, Dirección de Recursos Humanos29. José Luis Salas Oviedo, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud - Laboratorio.30. Kenia Quesada, Área de Atención Integral a las Personas31. Leilyn Méndez, Dirección de Presupuesto32. Lizeth Hidalgo Quesada, Área Salud Esparza33. Lucía Quirós, Dirección de Compras de Servicios de Salud34. Luis Diego Sandoval Salas, Dirección de Planificación Institucional 35. María Antonieta López, Àrea de Atención Integral a las Personas36. María M. Caravaca, Área de Salud Upala37. María de los Ángeles Montoya, Subárea de Odontología38. María Eugenia Calderón, Área de Salud Coto Brus39. Marielos Monge Solís, Dirección de Gestión Regional Central Sur40. Mario Mora Ulloa, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud41. Maritza Díaz Benavides, Dirección de Desarrollo Organizacional42. Marlene Pereira, Trabajo Social Oficinas Centrales43. Martha Villagra, Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Pacífico Central 44. Máximo Barrantes, Auditoría45. Mayra Segura, Área de Salud Acosta

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46. Miguel Rojas Hidalgo, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud.47. Minor Sequeira, Área de Atención Integral a las Personas48. Mónica Solano Ramírez, Coopesalud Clínica Pavas49. Nuria Rodríguez, Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Huetar Norte 50. Olman Ramírez Vargas, Departamento de Salud Ocupacional51. Orietta Moraga, Área de Salud Colectiva52. Patricia Redondo Escalante, Departamento de Salud Ocupacional53. Rafael Cortés, Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud54. Raúl Sánchez Alfaro, Dirección de Compras de Servicios de Salud55. Rodrigo Álvarez Fernández, Área de Atención Integral a las Personas56. Rodrigo Quesada Solís, Dirección Arquitectura e Ingeniería57. Rosa María Rodríguez, Auditoría58. Roxana Ramírez Monge, Gerencia Médica59. Silvia Urrutia Rojas, Subárea Promoción de la Salud60. Wanda Calderón Canales, Área de Salud Abangares61. William Rubí Quirós, Área del Deporte y Recreación62. Xenia Sancho Mora, Área de Atención Integral a las Personas63. Xiomara Badilla, Área de Salud Colectiva.64. Yalile Marchena Acuña, Coopesalud Clínica Pavas 65. Yamileth Conejo, Dirección de Gestión Regional y Red de Servicios de Salud Central Norte

Anexo 4

Conceptos Básicos sobre Promoción de la Salud

I. CONCEPTO DE PROMOCIÓN DE LA SALUD:

La Promoción de la Salud es una estrategia mediante la cual se busca el empoderamiento individual y colectivo de las personas, en la medida en que estas asumen la responsabilidad sobre su salud.

Para esto, es necesario que los individuos adopten estilos de vida saluda-bles, en un proceso participativo y articulado entre distintos actores sociales, beneficiando no solamente a los sujetos, sino también contribuyendo al me-joramiento de las condiciones sociales, ambientales, económicas, políticas y culturales.

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Fomenta además que las personas adquieran los conocimientos y herramientas necesarias para incrementar el control sobre los determinantes de la salud.

II. ENFOQUES:

La estrategia de Promoción de la Salud, se encuentra fundamentada en prin-cipios básicos que orientan las acciones en esta materia y que a la vez son transversales para todos los procesos. Estos corresponden a: • Desarrollo humano • Género• Generacional• Derechos en salud• Inclusivo III. EJES TEMÁTICOS:

En el marco de la Promoción de la Salud, los ejes temáticos corresponden al contenido conceptual sobre temas priorizados, a través de los cuales se da respuesta a las principales necesidades de la población, desde el marco de la Promoción de la Salud. Los ejes temáticos contemplados son los si-guientes: • Derechos Humanos• Cultura de paz• Alimentación Saludable• Actividad y Ejercicio Físico• Relaciones familiares saludables

IV. ESCENARIOS PARA LOS PROCESOS DE PROMOCIÓN DE LA SALUD

La Promoción de la Salud puede ser ejecutada en diversos escenarios, espe-cialmente aquellos en donde las personas desarrollan sus actividades diarias, y donde se integran los procesos relacionados con las condiciones de vida y de salud. Se consideran como los principales escenarios para el desarrollo de acciones en Promoción de la Salud: el espacio institucional, la comunidad, los establecimientos de salud, los centros educativos y los espacios laborales.

• Ético• Contextual• Constructivista• Transdisciplinario

• Salud Sexual• Hábitos de Higiene• Estornos Saludables• Seguridad Vial• Salud Mental

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V. LÍNEAS DE ACCIÓN:

La Promoción de la Salud se ejecuta a través de diversas líneas de acción, las cuales son:

1. Generación de política pública sana:

Para la ejecución de procesos de Promoción de la Salud, se requiere definir en primera instancia, una política pública que esté vinculada con la atención de los determinantes de la salud, que rescate la especificidad de las comuni-dades, y que no se encuentre restringida solamente al sector salud, sino que sea un proceso intersectorial.

Asimismo, se busca que esta gestión política sea producto de una verdadera participación ciudadana, y genere procesos de abogacía o cabildeo que ayu-den a construir la agenda política.

2. Creación de ambientes saludables

Para desarrollar procesos de Promoción de la Salud se deben considerar el ambiente físico, natural y social, dado que la salud y el ambiente son dimen-siones estrechamente vinculantes, ya que el ambiente es una de los princi-pales determinantes de la salud de los sujetos.

Para esto, es preciso dirigir acciones para crear ambientes que generen gratificación, estímulo y seguridad, que a la vez permitan el disfrute de activi-dades durante el tiempo libre, y que puedan aminorar el impacto nocivo de la actividad humana sobre los recursos naturales.

3. Reforzamiento de la acción comunitaria

La Promoción de la Salud, busca promover la participación de las comuni-dades en la priorización de necesidades, toma de decisiones y puesta en marcha de estrategias para mejorar sus condiciones de vida. Aunado a esto, se pretende fortalecer la organización comunal, el liderazgo participativo y la creación de alianzas intersectoriales que les permita a los individuos involu-crarse y asumir procesos de Promoción de la Salud.

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4. Desarrollo de aptitudes individuales y colectivas

Por medio de la Promoción de la Salud, se busca informar y educar en salud a las personas, a través de procesos formales e informales, a fin de dotarlos de las herramientas necesarias que les permita desarrollar una vida sana; incrementando las habilidades y destrezas para un mayor control sobre su salud y el medio ambiente que le rodea.

5. Reorientación de servicios de salud

Como una de las principales líneas de acción, se encuentra posicionar el componente de Promoción de la Salud dentro del Modelo de Atención In-tegral de la Salud, el cual requiere de la participación de múltiples actores sociales para su ejecución.

Asimismo, se requiere de recursos y de una infraestructura necesaria para el desarrollo de procesos de Promoción de la Salud, que permitan la ca-pacitación y la operacionalización de acciones en esta materia; intentando de esta manera, trascender de la atención de la enfermedad hacia la Promoción de la Salud.

VI. ESTRATEGIAS:

La Promoción de la Salud, cuenta con tres estrategias principales para de-sarrollarse, las cuales son:

1. Abogacía y generación de políticas públicas saludables:

Se refiere especialmente a las acciones que buscan unir esfuerzos de diver-sos actores, y crear alianzas estratégicas que permitan la movilización de conciencias entre los políticos y la sociedad hacia el desarrollo de acciones para promover la salud.

2. Educación y comunicación para la salud

La educación y la comunicación deben contribuir al fortalecimiento de una cultura de salud, cuyo propósito sea la construcción social de la salud, ba-sada en la autonomía, solidaridad y coparticipación de la población como pro-tagonistas del proceso; facilitando a la vez, la comprensión de la Promoción de la Salud.

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3. Participación Social.

La participación social es “proceso de interacción, negociación y concertación que se establece entre la población, la Caja Costarricense de Seguro Social y las instituciones gubernamentales y no gubernamentales, mediante acciones de organización, contribución y toma de decisiones, en las que prevalecen los derechos, deberes e intereses de todos para la construcción de la Salud en Costa Rica.” (CCSS, 1999: 07)

La participación social es un elemento importante en la configuración de un nuevo modelo social, donde los ciudadanos y ciudadanas, así como de sus Interlocutores sociales lleguen a adquirir un protagonismo en los procesos de toma de decisiones y en la aplicación de políticas públicas (empoderamiento); al tiempo que es un indicador, relevante en la calidad de vida democrática de una sociedad.

El empoderamiento, es un proceso consciente e intencionado que tiene como objetivo buscar la igualdad de las oportunidades entre los actores sociales. Se entiende como el proceso que se da en un grupo, a través del cual sus miembros son cada vez más capaces de influir en la toma de decisiones y se convierten, a través de la participación, en protagonistas de su propio desarrollo.

VII. ACTORES INVOLUCRADOS:

La Promoción de la Salud es una estrategia en la que puede involucrarse cualquier actor social, persona, grupo, institución, organización y/o comuni-dad. Entre los principales actores se encuentran: líderes comunales, políticos, estudiantes, niños y niñas, educadores, médicos, odontólogos, trabajadores sociales, nutricionistas, técnicos de atención primaria, entre otros.

Para desarrollar procesos de Promoción de la Salud, es necesario que es-tos actores se encuentren informados, sensibilizados y comprometidos con la Promoción de la Salud.

Es preciso además que estos actores conozcan las necesidades de la población que inciden en el proceso de salud/enfermedad y que tengan la capacidad para organizar la prestación de servicios orientados a la promoción social y desarrollo comunal y potenciar las capacidades y recursos individuales y colectivos.

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VIII. LINEAMIENTOS Y POLÍTICAS:

A nivel internacional, existen diversas políticas y lineamientos que sustentan y promueven las acciones de Promoción de la Salud. Entre ellas se encuentran:• Conferencia Mundial sobre Atención Primaria en Salud (ALMA –ATA) (1978). • Carta de Ottawa (1986).• Conferencia ADELAIDA (1988).• Declaración de Sundsvall (1991).• Declaración de Yakarta (1997).• Declaración México (2000): Promoción de la Salud hacia una mayor equidad. • Carta de Bangkok (2005): Promoción de la Salud en un mundo globalizado. • Declaración de Vancouver (2007): Determinando el futuro de la promoción de la salud, prioridades para la acción.

Además, existen diversos lineamientos a nivel nacional que apoyan el de-sarrollo de acciones de Promoción de la Salud:

Ley General de Salud: Estado es responsable de ejecutar acciones para mejorar la calidad de vida de las personas mediante el acceso a prestaciones en Salud, formación, planificación, coordinación de activi-dades y definición de Políticas Nacionales en Salud.

Ley Constitutiva de la CCSS: institución autónoma encargada de “el gobierno y la administración de los seguros sociales”. Sustenta su que-hacer en los principios de universalidad, solidaridad, unidad, igualdad, obligatoriedad, equidad y subsi-diariedad

Plan Institucional de Promoción de la Salud (1999)

Plan de Atención a la Salud de las Personas 2001-2006: Creación de estilos de vida saludables: actividad física, alimentación saludable, entre otros.

Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010: “Trascender de la atención de la enfermedad a la promoción de la salud”. Cambio de hábitos en los y las costarricenses.

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Planteamiento Estratégico Institucional 2007-2012: Fortalecer y esta-blecer la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad como ejes de la atención integral. Superar el enfoque biomédico y curativo a una visión más integral.

Dr. Alexander Barrantes Arroyo, Dirección de Compra de Servicios de Salud.Msc. Antonieta López Gómez, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud.Msc. Elvia Solís Cordoba., Área de Salud de Guapiles.Licda. Ivannia Porras Quirós, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud.Msc. Marielos Monge Solís, Dirección de Gestión Regional y Red de Servi-cios de Salud Central Sur.Msc. Silvia Urrutia Rojas, Dirección de Desarrollo de Servicios de Salud.Msc. William Rubí Quirós, Dirección de Comunicación Organizacional.

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Anexo 5.

Grupo Editor del Plan Institucional de Promoción de la Salud 2008-2012.

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