GerdauA empresa brasileira mais internacionalizada

UFRJ – Administração Internacional Lívia Paim Sabino Marina Abi-Rihan Parada Elizabeth Pimenta Fernandes

SUMÁRIO

① RESUMO ② INTRODUÇÃO③ REFERENCIAL TEÓRICO④ TEORIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO⑤ ESTUDO DE CASO GERDAU⑥ CONCLUSÕES

①RESUMO

- A Gerdau S.A. é uma empresa siderúrgica brasileira

- Maior produtora de aço longo do continente americano, produzindo em média 19,6 milhões de toneladas de aço/ ano. E um dos maiores recicladores da América.

- Valor de Capital: 10 bilhões de dólares e 110.000 acionistas

-Está presente nos seguintes países: Brasil, Argentina, Canadá, Chile, Colômbia, Estados Unidos, México, Peru e Uruguai

-Possui 40% de participação societária junto com Santander, da empresa Sidenor, uma fabricante de aços especiais Espanhola (há dez anos ocupada a 61ª posição e hoje é a 3ª do mundo)

②INTRODUÇÃO

- O contexto se dá entre o mercado dos países subdesenvolvidos, que em sua maioria enfrentam diversos obstáculos :

♦ Financeiro Cultural♦ Tecnológico♦

-No Caso especificamente do Brasil, as maiores barreiras para as empresas brasileiras são:

♦ Isolamento geográfico (MERCOSUL) Idiomático ♦

- A Gerdau possui política de transferência de modelo de negócio , sem deixar de considerar necessárias adaptações às culturas locais.

-Países em desenvolvimento avançando no mercado internacional:

Estágio Inicial: Brasil, China e índia (UNCTAD, 2004)Estágio Intermediário: Chile, México e Africa do SulEstágio Avançado: Coréia do sul, Malásia e Cingapura

INTRODUÇÃO

“Optar pela internacionalização é uma decisão estratégica.”

• Primeiro passo para a internacionalização da empresa: Exportar. Passo as vezes que é único, visto que a exportação pode ter apenas como finalidade escoamento de excedente e não o de inserção no mercado.

• Inserção em mercado necessita deu um planejamento a longo prazo (Teorias de internacionalização)

③REFERENCIAL TEÓRICO

• Johanson e Wiedrsheim- Paul (1975), Bilkey e Tesar (19770, Johanson e Vahlne (1977) e Dunning (1980) consideravam duas vertentes: Abordagem Comportamental e Abordagem Econômica

Abord. Comportamental

Escola de Uppsala

Inserção Gradual

Abord. Econômica

Custo de Transações, Internacionalização e Paradigma Eclético

Subsidiária, se for a opção mais rentável

REFERENCIAL TEÓRICO

• Rocha e Almeida (2006) mencionam os trabalhos de Weisfelder (2001) e de Datta, Herrmann e Rasheed (2002) e concluiu que os desenvolvimentos teóricos que explicam a entrada no mercado internacional constitui-se de:

Teoria Econômica

Teoria Comportamental

Teoria Estratégica

④TEORIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO

⑤ESTUDO DE CASO GERDAU S.A.

HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA EMPRESA

• 1901: Criada em em Porto Alegre com o nome de Fábrica de Pregos Pontas de Paris

• 1948: Deu- se a entrada no setor siderúrgico com o objetivo de obter matéria-prima (Siderúrgica Riograndense)

• 1957: Construção da segunda unidade da Siderúrgica Riograndense • A partir de 1967: Começaram a expandir para o resto do país, com fábricas e

siderúrgicas em diversos estados brasileiros• 1971: Aquisição da Cosigua através de uma joint-venture com o grupo alemão

Thyssen• 1980: Torna-se empresa de companhia aberta(lançamento público de ações)• 1995: Programa de reestruturação societária alteração da razão social• 2003: nova restruturaçao e criacao da Gerdau Açominas S.A. ( responsável por

todas as atividades do grupo no Brasil)

ESTUDO DE CASO GERDAU S.A.

HISTÓRICO E EVOLUÇÃO DA EMPRESA

• Apontada pelo World Investiment Report 2003 entre as 50 maiores empresas com investimento direto no exterior

• De acordo com o levantamento da Fundação Dom Cabral, baseado em sete indicadores de inserção internacional, foi considerado o grupo privado mais internacionalizado do Brasil das 24 empresas do ranking.

• Foi eleita em 2002 Empresa De Valor, pelo Jornal Valor Econômico

ESTUDO DE CASO GERDAU S.A.

CAMINHO DA INTERNACIONALIZAÇÃO

- Percepção da empresa quanto a replicar o modelo de negócios fora das fronteiras nacionais

- Busca por novas competências e capacidades adquirindo empresas no exterior- Não tinha chances maiores de crescimento no país( mercado de aços saturado)- Um dos fatores-chave para se instalar nos EUA: proteção contra as ações

protecionistas e barreiras não tarifárias do setor.- Processos produtivos da Gerdau são mais avançados que os americanos - Expandir internacionalmente para Gerdau é transferir conhecimento para as

unidades estrangeiras

ESTUDO DE CASO GERDAU S.A.

CAMINHO DA INTERNACIONALIZAÇÃO

A internacionalização foi feitas por partes:1. Crescimento no Brasil2. Busca por mercados internacionais: - exportação direta - compra de fábricas no exterior

Em 2006, a Gerdau tinha empresas na América do Norte, América do Sul e Europa.

ESTUDO DE CASO GERDAU S.A.

ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS

- Escolha de países da América Latina foram baseadas na proximidade cultural com o Brasil e na baixa competitividade da concorrência

- Estabilidade politica e econômica e o tamanho do mercado influenciaram na escolha dos EUA e Canadá como os países com mais investimento

- Investimento direto: Vantagens de “propriedade” e vantagens de “localização”

CUSTO BRASIL

- Dificuldades em manter as empresas siderúrgicas operando no país:• Estradas esburacadas• Burocracia excessiva• Leis trabalhistas obsoletas• Sistema tributário confuso e injusto