8/17/2019 Artigo Textual

1/12

 ARTIGO

DIFERENÇAS ENTRE SISTEMAS

GERENCIAIS DE EMPREENDEDORES EOPERADORES DE PEQUENOS NEGÓCIOS

8/17/2019 Artigo Textual

2/12

INTRODUÇÃO

•  A metáfora da máquina (Morgan, 1986) surgiu a partirda pesquisa de Fayol (1949) e dos traal!os de

"merson (191#) e de $uli%& e 'ri%& (19*)+• artigo e-amina os sistemas geren%iais de dois grupos

de gerentes.proprietários de pequenos neg/%ios 0empreendedores e operadores 0 do ponto de ista das

atiidades geren%iais da metáfora da máquina+• "m outras palaras, e-amina %omo os gerentes

proprietários se %omportam em rela23o a esses quatroelementos ási%os+

8/17/2019 Artigo Textual

3/12

PROCESSO GERENCIAL• es%reeu a atiidade do gerente %omo ariada e

fragmentada+

• Mostraa que a %lássi%a aordagem POCC –(Planejamento, organização, comando econtrole) usada generi%amente para ensinar

geren%iamento %orporatio, era frequentementeutili5ada de forma inalterada no geren%iamentode pequenos neg/%ios+

8/17/2019 Artigo Textual

4/12

O PROCESSO DE GERENCIAMENTOEMPREENDEDOR

• s sistemas de atiidades !umanas podem sermapeados ou representados de formasdiferentes, mesmo quando, %omo o %aso aqui,os limites do sistema s3o fi-ados em torno doselementos 7+

8/17/2019 Artigo Textual

5/12

O PROCESSO DE GERENCIAMENTOEMPREENDEDOR

• As atiidades geren%iais aseiam.se nesseselementos+ "m outras palaras, eles forne%em aestrutura na qual os empreendedoresdesempen!am suas atiidades geren%iais+ Asse2es seguintes des%reem e e-pli%am os %in%o

elementos e %omentam %omo o pro%essofun%iona+

8/17/2019 Artigo Textual

6/12

O processo da construção da visão

• Foram identifi%adas tr:s %ategorias de is3o;

•  a, o tipo de organi5a23one%essária para tornar isso realidade, e, por fim,

•  

8/17/2019 Artigo Textual

7/12

O processo da construção da visão

• interesse do empreendedor em um setor deneg/%ios espe%@fi%o pode ter origem em fontesdiersas+ "le proo%ado por um dos tr:s n@eisde rela2es (primárias, se%undárias e ter%iárias)

8/17/2019 Artigo Textual

8/12

O processo da construção da visão

• ni%ialmente, o interesse em uma área parti%ular um tanto ago, mas tende a tornar.se mais%laro %om o passar do tempo, emora nen!umdos gerentes.proprietários entreistados paraesta pesquisa tiesse uma ideia %lara de onde

eles estariam num pra5o de de5 anos

8/17/2019 Artigo Textual

9/12

O processo da construção da visão

• A is3o uma imagem pro>etada de umasitua23o de futuro dese>ada 0 um son!o realistae al%an2áel+

• Buanto mais %ompleto for o %on!e%imento doempreendedor e, ainda, sua imagem e

entendimento de um setor de neg/%ios, tantomais realista será sua is3o

8/17/2019 Artigo Textual

10/12

O processo da construção da visão

• A posi23o o%upada no momento da aquisi23o do%on!e%imento de mer%ado e a ra53o dessaaquisi23o determinam o Cngulo e o ponto de ista, em %omo at aonde se tem que ir nopro%esso de aquisi23o de %on!e%imento+

8/17/2019 Artigo Textual

11/12

PROCESSO GERENCIAL DOS OPERADORES

• As atiidades do pro%esso geren%ial deoperadores de pequenos neg/%ios 0 aqueles quen3o introdu5iram nen!um produto ou inoa23ode mer%ado mais releante e %u>os neg/%ios n3o%res%eram rápido 0 pare%em ser muito mais

limitadas que as atiidades dos empreendedores+

8/17/2019 Artigo Textual

12/12

CONCLUSÃO•  As atiidades nos sistemas geren%iais dos empreendedores e

dos operadores diferem sustan%ialmente daquelas nos

sistemas de e-e%utios de %orpora2es=• Do %aso de operadores que geren%iam pequenos ou mdios

neg/%ios, os flu-os opera%ionais pare2am ser em maisregulares+

•  A maior diferen2a entre os sistemas de empreendedores e

operadores re%ai asi%amente sore defini2es de rai5+• "mpreendedores t:m Eson!os realistas, ou ises, %om %u>a

reali5a23o est3o %omprometidos+ peradores, por outro lado,simplesmente querem dar om uso ?s suas !ailidades de

forma a gan!ar a ida+