ASAMBLEA GENERAL - Centro Regional de Productividad y ... · Julio César Mendoza Orjuela Gerente CULTIVOS Y SEMILLAS EL ACEITUNO César Vicente Botero Bermúdez ... dotadas de administración,

“Solo hay un camino para ser competitivos: la innovación”

ASAMBLEA GENERAL

Ibagué, Marzo 22 de 2019

Miembros

COLCIENCIAS Diego Fernando Hernández Lozada

GOBERNACIÓN DEL TOLIMA Oscar Barreto Quiroga

SENA REGIONAL TOLIMA Félix Ramón Triana Gaitán

UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ César Vallejo Mejía

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA Omar Albeiro Mejía Patiño

CÁMARA DE COMERCIO DE IBAGUÉ Luis Alfredo Huertas Pontón

ANDI María Cristina Lara de Valencia

ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL TOLIMA Alexander Posada Suarez

FENALCO Oscar Germán Díaz Enciso

AGROSAVIA Lorenzo Peláez Suárez

COOPERATIVA SERVIARROZ Carlos José Hómez Vanegas

FUNDACIÓN SOCIAL Yesid Hernando Henao Salazar

COOPERAMOS Ángela Parra Aristizabal

SEMILLAS Y CULTIVOS EL ACEITUNO César Vicente Botero Bermúdez

LEÓN GRÁFICAS Santiago Romero Escalante

INDUSTRIAS ALIADAS Isabel Cristina Frye Padilla

CONFECCIONES CARIBEAN Julio César Mendoza Orjuela

CEMEX Luis Carlos Velázquez Cardona

SAN JOSÉ DE OVEJAS Melkin Aguirre Vargas

Presidente del Consejo Directivo

Carlos José Hómez Vanegas

Directora Ejecutiva

Teresa Santofimio Varón

Revisor Fiscal

Ernesto Bernal Quintero

Consejo Directivo

PRINCIPALES SUPLENTES

GOBERNACIÓN DEL TOLIMA

Olga Lucía Alfonso Lanini

Secretaria de Planeación y Tics

CEMEX

Luis Carlos Velázquez Cardona Director Regional de Abastecimiento Sur,

Centroamérica y Caribe UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ

César Vallejo Mejia Rector

COOPERAMOS Alonso Álvarez Meza

Coordinador de Proyectos CÁMARA DE COMERCIO DE IBAGUÉ

Luis Alfredo Huertas Pontón Presidente Ejecutivo

LEON GRÁFICAS Santiago Romero Escalante

Gerente UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

Omar Albeiro Mejía Patiño Rector

FENALCO TOLIMA Oscar Germán Díaz Enciso

Director Ejecutivo ANDI

María Cristina Lara de Valencia Gerente

SAN JOSÉ DE OVEJAS Melkin Aguirre Vargas

Gerente AGROSAVIA – C.I. NATAIMA

Lorenzo Peláez Suárez Director

CÁMARA DE COMERCIO DE HONDA William Calderón Perdomo

Director Ejecutivo SENA REGIONAL TOLIMA

Félix Ramón Triana Gaitán Director

ASOSIERRA José Alejandro Ruiz Jáuregui

Representante Legal COOPERATIVA SERVIARROZ

Carlos José Hómez Vanegas Gerente

CONFECCIONES CARIBEAN Julio César Mendoza Orjuela

Gerente CULTIVOS Y SEMILLAS EL ACEITUNO

César Vicente Botero Bermúdez Gerente

INDUSTRIAS ALIADAS Isabel Cristina Frye Padilla

Directora de Fábrica

TABLA DE CONTENIDO

1 INFORME DEL CONSEJO DIRECTIVO Y DE LA DIRECTORA EJECUTIVA ............................................. 7

1.1. INDICADORES DE GESTIÓN............................................................................................................... 13

1.1.1 Eficacia de proyectos .................................................................................................................... 13

1.1.2 Otros indicadores .......................................................................................................................... 15

1.2 ACTIVIDADES Y PROYECTOS EN EL 2018 ......................................................................... 17

1.2.1 Como agente de Mesocompetitividad ....................................................................................... 18

1.2.1.1. Consolidación de Cadenas Productivas y Clústeres ............................................................... 18

1.2.1.2 Apoyo al Desarrollo Regional ......................................................................................................... 23

1.2.2 INNOVATEC - UNIDAD DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA DEL TOLIMA. Estado: En funcionamiento.................................................................... 34

1.2.3 Como Agente de Microcompetitividad ....................................................................................... 36

1.3 PROYECCIONES 2019 ...................................................................................................................... 38

1.4 ASPECTOS FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS .......................................................... 43

ANEXOS ………………………………………………………………………………………….45

INDICE DE TABLAS

Tabla 1 : Resumen proyectos gestionados en convocatorias nacionales e internacionales 2012-2016 .....................................................................................................................................................13

Tabla 2. Proyectos presentados a las entidades cooperantes ........................................................15

Tabla 3. Indicadores año 2018.......................................................................................................16

Tabla 4: Resumen balance social 2018 .........................................................................................17

Tabla 5 : Actividades realizadas por Innovatec durante el año 2018 ..............................................35

Tabla 6 : Proyectos Gestionados para desarrollar durante el año 2019 ..........................................40

TABLA DE ILUSTRACIONES

Ilustración 1: Entrega de equipos a los beneficiarios .................................................................20

Ilustración 2: Capacitación en buenas prácticas de producción acuícola ..................................20

Ilustración 3: Visitas de acompañamiento a las unidades productivas ......................................21

Ilustración 4: Proceso de acompañamiento a las empresas en el proceso I...................................23

Ilustración 5: Acompañamiento en la implementación de proyectos seleccionados en Proceso I ...24

Ilustración 6: Seguimiento a proyectos FASE II - SENA ................................................................24

Ilustración 7: Capacitación en Gestión de proyectos FASE III – SENA .....................................25

Ilustración 8: Proceso de acompañamiento en la implementación de proyectos seleccionados en Proceso III ...............................................................................................................................26

Ilustración 9: Seguimiento a la implementación del Programa de Marketing Agroalimentario .........27

Ilustración 10: Misión tecnológica a Chile......................................................................................28

Ilustración 11: Presentación del proyecto MAI ante el Dr. Juan Manuel Santos y el Dr. Oscar Barreto ..........................................................................................................................................28

Ilustración 12: Reunión con el Dr. Oscar Barreto Gobernador del Tolima ......................................29

Ilustración 13: Ejecución de la misión tecnológica a México ..........................................................30

Ilustración 14: Evento entrega Unidad de Vigilancia tecnológica del Tolima.............................31

Ilustración 15: Presentación final estudios de Vigilancia tecnológica ........................................31

Ilustración 16: Reunión concertación y estructuración Nodo Académico ..................................31

Ilustración 17: Entrega claves Clarivate Analytics ......................................................................32

Ilustración 18: Taller inicial con el sector de Café ..........................................................................22

Ilustración 19: Reunión de subgerencia técnica .........................................................................33

Ilustración 20: Desarrollo de la formación .....................................................................................36

Ilustración 21: Taller Regional Plan Nacional de Desarrollo realizado en Bogotá D.C. el 31 de octubre de 2018 ...........................................................................................................................34

Ilustración 22: Registro fotográfico de las sesiones del diplomado ...........................................36

1 INFORME DEL CONSEJO DIRECTIVO Y DE LA DIRECTORA EJECUTIVA

Los Centros Regionales de Productividad fueron creados por Colciencias en los años 90’s, con el propósito de fortalecer las capacidades empresariales de innovación y competitividad, mediante el dominio de tecnologías blandas de gestión organizacional, prospección tecnológica y social, inteligencia de mercados, mejoramiento continuo y de productividad, gestión de calidad, la generación de proyectos de valor agregado y la conformación de clústeres regionales1.

El Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima -CPT, institución con veintidós años de experiencia y una trayectoria como una institución que impulsa la competitividad de los sectores productivos a través de la gestión de proyectos, tanto productivos como de I+D+i, obtuvo el 22 de agosto de 2012, mediante la Resolución 01091, el reconocimiento de parte de Colciencias como un Centro de Desarrollo Tecnológico2, una vez el Director de Desarrollo Tecnológico e Innovación de Colciencias, con base en el modelo de caracterización del Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología OCYT y las evaluaciones del panel de expertos, constataron que la misión del CPT se centra en la gestión tecnológica, gestión de investigación aplicada y en el impulso al mejoramiento de la productividad a través del apoyo para la utilización de tecnologías blandas, y que la institución cuenta con una buena capacidad y calidad en la gestión. Dicho reconocimiento fue prorrogado el 17 de abril de 2015, a través de la Resolución 239.

En el año 2017 Colciencias, con el fin de promover un ambiente favorable para el ordenamiento del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación –SNCTeI-, mediante el establecimiento de orientaciones y estímulos a la especialización y la búsqueda de excelencia entre los actores que lo integran, reconoció dentro de la tipología de actores del SNCTeI otras categorías y estableció los Centro de Innovación y Productividad3. En consecuencia, con la Resolución 0143 del 9 de marzo de 2017 dicha entidad derogó la Resolución 688 de 2012 y reguló lo relativo al reconocimiento de centros-institutos de investigación, centros de desarrollo tecnológico, centros de innovación y productividad, centros de ciencia y unidades de I+D+i de las empresas y mediante la Resolución 0492 de 2018 abrió un nuevo proceso de reconocimiento, respondiendo a los lineamientos establecidos en los instrumentos normativos y de política definidos para tal fin; esta convocatoria tuvo como objeto reconocer de manera formal y para efectos de Ley a los diferentes actores del Sistema.

Atendiendo a lo anterior, mediante formulario en línea con radicado 5763 y registrado en el Sistema Integrado de Gestión de Proyectos –SIGP, el día 13 de noviembre de 2018, CPT solicitó a Colciencias el reconocimiento como Centro de Innovación y Productividad4. Una vez verificada por parte de la Dirección de Desarrollo Tecnológico e Innovación de Colciencias la información y los documentos entregados, teniendo en cuenta los requisitos definidos en la “Guía Técnica para el reconocimiento de Centros de Desarrollo Tecnológico y Centros de Innovación y Productividad”, dicha Dirección mediante memorando No.2019400001863 presentó a la Secretaria General la

1 Colciencias, Plan estratégico del Programa Nacional de Desarrollo Tecnológico Industrial y Calidad, 2000-2010. Bogotá, 1999. 2 Organizaciones dedicadas a desarrollar tecnología, transferir tecnología o desarrollar proyectos de innovación tecnológica, dotadas de administración, de recursos financieros, humanos e infraestructura destinada a su objeto 3 Organizaciones públicas o privadas, con personería jurídica propia o dependientes de otra entidad establecida en Colombia, que tienen como propósito contribuir al mejoramiento de la competitividad y la productividad a nivel local, regional o nacional, induciendo la demanda por conocimiento científico, desarrollo tecnológico y/o innovación entre actores clave, así como promoviendo la interacción y el flujo de información entre ellos. Resolución No. 1473 de 2016. 4 De acuerdo con los lineamientos establecidos por Colciencias, se conformó el Comité de Autoevaluación, apoyado por los doctores Carlos José Homez y Lorenzo Peláez, en representación de los miembros del Consejo Directivo; De igual manera se aplicó un instrumento virtual de autoevaluación con el fin de medir la percepción de los stakeholders del CPT.

información y los soportes técnicos para la elaboración de la Resolución No.147 del 13 de febrero de 2019 por medio de la cual se reconoce al Centro Regional de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima, como un Centro de Innovación y Productividad. Los principales argumentos emitidos por la Dirección de Colciencias para otorgar el reconocimiento fueron:

1 "ESTRATEGIA

1.1 Misión: A partir de la información remitida tanto en los documentos de Plan Estratégico de 2015-2018 y de 2019-2021, se evidencia una misión clara, coherente y correspondiente con los objetivos de la entidad y las actividades realizadas durante el periodo evaluado, la cual se encuentra orientada a la formulación, gestión y ejecución de proyectos de investigación, innovación, información, capacitación, transferencia y difusión de tecnologías blandas, lo cual corresponde con el rol misional de un Centro de Innovación y Productividad, de acuerdo a lo establecido en la Guía Técnica de Reconocimiento. Lo anterior permite concluir que el Centro cuenta con una misión específica y congruente con los demás indicadores y variables analizados en la evaluación de la solicitud de reconocimiento, y por tanto el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

1.2 Plan Estratégico: El Plan Estratégico 2015-2018, evidencia una orientación hacia la promoción de la productividad y competitividad regional del departamento del Tolima, en el marco del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación. Con ello establece objetivos estratégicos coherentes con el rol misional de un Centro de Innovación y Productividad, encaminados a la capacitación, fortalecimiento de capacidades en la región, estrategias de fortalecimiento productivo, apropiación social del conocimiento, entre otras. De igual forma, se evidencia un plan de acción que soporta lo anterior, en donde se establecen dentro de sus actividades, la participación en redes y trabajo en cooperación con otros actores del Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación y el desarrollo de un programa de investigación y desarrollo 2015-2018 en los sectores estratégicos del Departamento, como los son piscicultura, vigilancia tecnológica, Marketing Agroalimentario Innovador, entre otras. El Centro adjunta adicionalmente el Plan Estratégico 2018-2021, el cual permite evidenciar la consolidación de su enfoque empresarial hacia:

• El mejoramiento de la productividad, la calidad, la innovación y la competitividad. • Articular redes de gestión de conocimiento e innovación en sus actividades de I+D+i entre los

sectores productivos, universidades, gobierno y comunidad y proveedores.

• Liderar procesos de reflexión prospectiva y de diálogo social para construir nuevos escenarios para la competitividad del Tolima, basados en conocimiento, creatividad y aprendizaje.

• Apoyar nuevos proyectos de valor agregado, con el propósito de generar inversión y empleo en la Región.

• Desarrollar estrategias de l+D+i para fortalecer la competitividad de sectores y clúster productivos

• Contribuir a la apropiación social del conocimiento y al desarrollo del talento humano, en, y para la l+D+i

• Promocionar estrategias que permitan la participación de los sectores económicos en mercados nacionales e internacionales y el aprovechamiento de oportunidades derivadas del proceso de globalización.

De igual forma, el Plan Estratégico permite evidenciar detalladamente un portafolio de productos, teniendo en cuenta cada uno de sus enfoques, con los cuales están soportadas las perspectivas de crecimiento del Centro.

Finalmente, el Centro adjunta el informe de autoevaluación y el plan de mejoramiento donde identifica el contexto para cada una de las dimensiones y establece el tratamiento respectivo (medidas, responsable, evidencia, fecha). De acuerdo a lo anterior, se evidencia, coherencia con la misión, los objetivos estratégicos y las actividades realizadas por el Centro, y por tanto el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

1.3 Gobernanza: El Centro adjunta en su Plan Estratégico, la estructura de gobierno corporativo, el cual está compuesto por la Asamblea General y el Consejo Directivo, quienes están a cargo de la dirección del Centro y la Dirección Ejecutiva encargada de la administración. Asimismo, adjunta su organigrama general y evidencia tanto en el informe de autoevaluación como en el Plan Estratégico, un modelo organizacional claro y coherente con la misión y objetivos estratégicos. Así mismo, existe compromiso de la alta dirección en el desarrollo de proyectos de l+D+i y en el fortalecimiento del Centro. Por lo anterior se evidencia la organización jerárquica del Centro y el compromiso de la alta dirección en el direccionamiento estratégico y por tanto el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

2 INTERRELACIÓN

2.1 Relaciones con el Medio: El Centro presenta en su Plan Estratégico una red de alianzas estratégicas con instituciones del orden local, nacional e internacional para la realización de su rol misional, dentro de las cuales se destacan convenios de cooperación con entidades de países como México, Chile y España para realizar intercambio de experiencias innovadoras, en materia de formación de recursos humanos y de programas proyectos y actividades de I+D+i y difusión y apropiación social del conocimiento. En cuanto a las interrelaciones nacionales, dentro del periodo de observación, se evidencian actividades de l+D+i, con la Gobernación del Tolima, el Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, entre otras, encaminadas al fortalecimiento de la competitividad y productividad de la Región. Se resalta que, desde el 23 de noviembre de 2016 a la fecha, el Centro participa en la Red de Gestión de la innovación del Sector Agroalimentario, la cual está integrada por más de 45 instituciones de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia. Costa Rica, El Salvador. España, Guatemala, Holanda, México, Nicaragua, Perú, República Dominicana. De acuerdo a lo anterior, Centro demuestra alianzas y convenios con diferentes actores como elemento central de su estrategia, por lo que el concepto de evaluación para esta dimensión es Positivo.

3 RECURSOS

3.1 Humanos: De acuerdo al formato de autoevaluación presentado por el Centro, se evidencia que el 60% del personal técnico y administrativo del CPT cuentan con un tiempo de vinculación superior a tres años, y el 40% tienen un tiempo entre uno y tres años. En cuanto a la formación del personal vinculado al Centro, se evidencia que el 21% del personal cuenta con formación en maestría, 47% con especialización, 26% con estudios de pregrado y 5% son tecnólogos en las áreas de ciencias sociales, ciencias agrícolas e ingeniería y tecnología. Asimismo, el Centro cuenta con doctores vinculados indirecta o directamente, en formación o como consultores externos de investigación, que apoyan la producción de resultados en las actividades de I+D+i. De acuerdo a lo anterior, se evidencia que el personal vinculado al Centro cuenta con las competencias necesarias para el cumplimiento del rol misional del mismo y por tanto el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

3.2 Financieros: De acuerdo a la certificación presentada por el revisor fiscal se evidencian algunas diferencias de indicadores respecto al informe de autoevaluación, sin embargo, se logra

evidenciar que, en promedio, el Centro invierte el 77% de sus ingresos en actividades y proyectos de l+D+i. Asimismo, se evidencia que la inversión en I+D+i ejecutada corresponde aproximadamente al 80% del presupuesto proyectado en actividades de l+D+i durante la ventana de observación. De acuerdo a lo anterior, a lo evidenciado en el Plan Estratégico y a la información presentada en el informe de autoevaluación, se evidencia que el Centro cuenta con una planeación financiera y las capacidades necesarias en cuanto a solvencia para realizar sus actividades misionales. La información anterior se encuentra respaldado por documentación presentada y firmada por el Revisor Fiscal y el Representante Legal del Centro y, por tanto, el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

3.3 Infraestructura: A través de la relación de equipos e infraestructura que adjunta el Centro, se evidencia que cuenta con espacios suficientes y adecuados a su objetivo misional y equipos necesarios para el desarrollo de sus actividades. Dentro de su infraestructura se incluyen acceso a bases de datos especializadas, tales como Matheo Analizer y Clarivate Analytics y equipos y utensilios especializados. Lo anterior se encuentra soportado a través de la relación de equipos y el portafolio de servicios del Centro y por tanto el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

4 ACTIVIDADES l+D+i

El Centro relaciona la ejecución de 20 proyectos de l+D+i y de fortalecimiento de la productividad de la Región realizados durante el periodo de observación, financiados con recursos de la Gobernación del Tolima, Serviarroz, el SENA, entre otras. La relación de proyectos indica para cada uno, el nombre del proyecto, objetivos, inversión propia y de terceros y el periodo de ejecución. Dichos proyectos corresponden en su mayoría a consultorías especializadas en temas de fortalecimiento de capacidades en innovación, formación en vigilancia tecnológica, implementación de procesos productivos, entre otros. De acuerdo a lo anterior, la información presentada evidencia que sus actividades están acordes a las actividades misionales de un Centro de Innovación y Productividad y se encuentran alineadas con las necesidades del sector agroindustrial, y por ello, el concepto de evaluación para este criterio es Positivo.

5 RESULTADOS De las actividades mencionadas en la sección anterior, el Centro reporta como resultados, informes técnicos finales, cartilla con ISBN (Guía Didáctica en buenas prácticas de producción acuícola), un (1) contrato de licenciamiento, gestión para el otorgamiento de patente de modelo de utilidad según resolución 74646, certificaciones de cursos de corta duración en aspectos básicos de formulación de proyectos y conceptos de innovación, boletines de Vigilancia Tecnológica y registro de signos distintivos, entre otros. Dado el perfil de las actividades relacionadas anteriormente, y los productos y resultados específicos alcanzados por el Centro dentro del periodo de observación, el concepto de evaluación para este componente es Positivo.

6 GRADO DE MADUREZ DE LA TECNOLOGÍA De acuerdo a lo evidenciado en las actividades y resultados desarrollados por el Centro, se evidencia que todas sus actividades y productos principales se encuentran en el rango comprendido entre los TRL 4 al 9, lo que es coherente con los soportes adjuntados en los criterios anteriores y por tanto el concepto para este criterio es Positivo.

CONCLUSIÓN: El Centro cumple con las diferentes dimensiones y requisitos exigidos por parte de Colciencias dentro los documentos que regulan el proceso de reconocimiento para los Centros de Innovación y Productividad en Colombia. En consecuencia y basados en la información suministrada por la

entidad en el formulario en línea, y la información complementaria, se recomienda reconocer al CENTRO REGIONAL DEL PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO TECNOLOGICO DEL TOLIMA como Centro de Innovación y Productividad por 3 años".

Lo que significa para el CPT este reconocimiento de Colciencias:

Teniendo en cuenta los cambios que vienen con la creación del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación, donde se proyectan nuevos espacios de participación para los actores reconocidos del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, es relevante este logro no solo para la sostenibilidad y el fortalecimiento del CPT, sino para el incremento de la competitividad del Departamento, a través de la gestión de recursos por convocatorias. El reconocimiento habilita al CPT para acceder a recursos de diferentes fuentes de financiación, incluidos los del Sistema General de Regalías.

Igualmente, recibir esta distinción respalda el trabajo desarrollado por el CPT como una Entidad de conocimiento5, a través de sus líneas que apoyan a la región y sus diferentes sectores estratégicos en la agregación de valor a sus productos, mediante alianzas con actores e instituciones, del orden público y privado, a nivel local, nacional e internacional, dentro de las cuales se destacan:

· Fortalecimiento del territorio, clústeres, cadenas y sectores productivos. · Aplicación de enfoques de organización para la competitividad · Sistemas de gestión de conocimiento e innovación aplicados a las empresas · Marcas colectivas, denominaciones de origen y propiedad intelectual · Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva · Producción sostenible e innovación social · Mejora continua y medición de la productividad · Marketing innovador

Adicionalmente, le permite a la institución cumplir, como organización sin ánimo de lucro, los requisitos fiscales y de Ley derivados del régimen especial, para ser objeto de la exención de impuestos a la renta.

A partir del reconocimiento y los cambios derivados del cambio de Gobierno el CPT se organiza para atender las siguientes señales:

El Tolima pasa de estar ubicado en la Región Centro sur a la Región Central lo cual se constituye en una ventaja para proponer proyectos de impacto regional, teniendo en cuenta que la visión de la región Central apunta a impulsar el desarrollo económico mediante el aprovechamiento de las ventajas productivas agropecuarias e industriales del territorio. Sus bases están en los procesos propios de las actividades de Ciencia, Tecnología e innovación, la articulación logística de los nodos de desarrollo de su territorio y la protección ambiental de sus ecosistemas.

Fomento a la política de desarrollo empresarial centrado en promover la productividad buscando un incremento del 0,65% a 1,1% mediante el desarrollo del programa “Fabricas de Productividad” liderado por el Programa de Transformación Productiva del Ministerio de

5 El CPT ha mantenido el escalafón de su grupo de Investigación CIMAS en categoría B, lo cual se constituye en un atributo relevante para el proceso de reconocimiento ante Colciencias, así como para demostrar idoneidad para participar con éxito en procesos de convocatorias y licitatorios.

Comercio, Industria y Turismo, donde el CPT tiene idoneidad y experiencia para prestar servicios de extensionismo tecnológico en mejoramiento de la productividad y la calidad a las empresas de la región, en articulación con las cámaras de comercio del Departamento y del País.

Impulso a la Ciencia, Tecnología e Innovación mediante el fortalecimiento de la promoción de la investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) empresarial a través del Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación en asocio con MinTIC, el SENA, iNNpulsa, Bancoldex, promoviendo estímulos para fortalecer la relación universidad, empresa, estado y la apertura de convocatorias a las que puede acceder CPT basado en su experticia. Una vez Colciencias presente el Plan Bienal de convocatorias, el CPT como único Centro de Innovación y Productividad reconocido por Colciencias para el departamento del Tolima, liderará las alianzas interinstitucionales y el esquema de gobernanza que garanticen el acceso a los recursos del Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación a través de dichas convocatorias públicas abiertas y competitivas.

Apoyo al emprendimiento dinámico como política central del gobierno disminuyendo los índices de informalidad a través de la reducción de trámites y costos de la formalización laboral, y la racionalización de 1.200 trámites de alto impacto con el programa Estado Simple, Colombia Ágil.

Ley 1834 de 2017 enfocada al impulso del potencial de la economía naranja que busca el desarrollo de industrias creativas, generación de infraestructura, integración de la economía naranja con los mercados internacionales y otros sectores productivos, inclusión del capital humano y promoción de la propiedad intelectual como soporte a la inspiración creativa, áreas en las que se viene desempeñando el CPT, entre las que se destacan la identificación de productos para ser reconocidos como de Origen y la puesta en marcha de su proceso de certificación, la conformación de un laboratorio de prototipado electrónico, el desarrollo aplicaciones TICs, la protección del conocimiento generado, así como la generación de capacidades en ideación y cocreación de proyectos como impulso a la innovación empresarial.

Obras por impuestos se constituye en una posibilidad que tiene las empresas de pagar hasta el 50% de sus impuestos sobre la renta a cargo, a través de la ejecución directa de proyectos de inversión a desarrollar en las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado, ZOMAC, que tengan por objeto la construcción el mejoramiento, la optimización o la ampliación de la infraestructura y la dotación requerida para el suministro de servicios como energía, agua potable y alcantarillado, educación pública, infraestructura vial, salud pública. El CPT en su relacionamiento con el sector empresarial e institucional, y de acuerdo con su capacidad técnica, puede liderar la estructuración de proyectos que beneficien todas las partes.

Es necesario monitorear el desarrollo de cada una de estas señales, ya que son cambios que han de impactar la vida de los colombianos, y en especial la de los Tolimenses, y se constituyen en condicionantes del rumbo estratégico que debe adoptar el Centro de Productividad del Tolima, para los próximos años.

La sostenibilidad del CPT como institución líder en el Tolima estará dependiendo de su capacidad de adaptación, para lo cual es necesario contar con el apoyo especialmente de sus directivos.

1.1. INDICADORES DE GESTIÓN

Para verificar el resultado alcanzado frente a los Objetivos del Sistema de Gestión de Calidad del CPT, se han definido una serie de indicadores de desempeño; los logros obtenidos a diciembre de 2018 se presentan a continuación.

1.1.1 Eficacia de proyectos En el 2018 el CPT se formularon 21 nuevos proyectos a las diversas convocatorias abiertas por los entes cofinanciadores. De estos 17 fueron aprobados, algunos de ellos ya han sido ejecutados, y otros están en proceso de contratación.

La siguiente tabla, resume la gestión de proyectos realizada desde el CPT para impulsar la competitividad de los sectores productivos del Tolima, durante el periodo 2014-2018.

Periodo 2014 2015 2016 2017 2018 2014-2018

Entidad Número de proyectos

Presentados Aprobados Presentados Aprobados Presentados Aprobados Presentados Aprobados Presentados Aprobados Presentados Aprobados

COLCIENCIAS 2 2 1 1 1 1 4 4

Fondo Regalías CTi 3 3 6 4* 9 7

Sistema General Regalías 1 1 1 1 1 1* 3 3

Sena formación 1 0 1 0 2 0

Sena Innovación 1 1 1 1

Gobernación del Tolima 3 1 7 6 4 3 4 3* 18 13

Cámara Comercio Ibagué 2 1 1 1 3 2

Ministerio de Agricultura 1 1 1 1 2 2

Alcaldía de Ibagué 1 1 3 3 3 1 7 5

Universidad del Tolima 1 1 1 1

Universidad de Ibagué 1 0 1 0

Gobernación de Antioquia 1 1 1 1

FAO 1 1 1 1

FEDEARROZ 1 1* 1 1

Innpulsa 1 0 1 0 2 0

ARD 2 2 1 1 1 1 1 0 5 4

AUNAP 2 1 1 1 3 2

Artesanías de Colombia 2 2 1 1 3 3

Otras entidades 4 4 8 6 7 7 4 3 6 6* 29 26

Total 17 14 21 17 22 17 15 11 21 17 96 76

Eficacia (%) 82% 77% 77% 75% 81% 79%

Tabla 1 : Resumen proyectos gestionados en convocatorias nacionales e internacionales 2014-2018 Fuente: Elaboración propia

*Proyectos viabilizados, sin contrato

El primer indicador al que se le hace seguimiento, de acuerdo con el Sistema de Gestión de Calidad del Centro, es a la “Eficacia en la formulación de Proyectos”, determinante para garantizar la calidad

en la identificación y la formulación de las propuestas y proyectos. En el año 2018 se logró una eficacia del 81%.

En la Tabla 2, se detallan los proyectos presentados y formulados a las entidades cooperantes:

RECURSOS PROYECTO ESTADO

Regalías CTi

Análisis e implementación de la alimentación crepuscular en sistemas de producción de tilapia roja bajo condiciones normales de producción en el departamento del Tolima

Aprobado

Adición al proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de la Unidad de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva del Tolima

Aprobado

Adición al proyecto “Fortalecimiento a Empresas y Profesionales en Marketing Agroalimentario Innovador MAI como principal mecanismo de Agregación de Valor a Productos Agroalimentarios del Departamento del Tolima”

Aprobado

Implementación de un sistema de gestión de innovación para la industria de la región central, Tolima: Innovación más país Tolima

Viabilizado

Vauchers de la Innovación En evaluación Desarrollo y Evaluación de alternativas tecnológicas para el aprovechamiento

integral del cacao en el Departamento del Tolima

Regalías Directas Emprendimiento e innovación como instrumentos para vencer la desigualdad y la pobreza en mujeres y jóvenes del departamento del Tolima

En evaluación

Gobernación del Tolima

Denominaciones de origen como una estrategia para incrementar la competitividad del departamento del Tolima

Viabilizado

Mejoramiento de la competitividad de la cadena productiva de Aguacate en variedades comerciales (Hass, Lorena, Choquet y Semil 40) con orientación a mercados especializados nacionales e internacionales en 11 municipios del Departamento del Tolima

Fortalecimiento al desarrollo productivo y competitivo de la cadena acuícola en el Departamento del Tolima

Estrategia, uso y apropiación de TICs en el departamento del Tolima En evaluación

Cámara de Comercio de

Ibagué Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Finalizado

Universidad del Tolima

Consultoría en I+D+i en el marco del proyecto “Desarrollo de ventajas competitivas mediantes actividades de I+D+i en ocho cadenas del sector agropecuario en el departamento del Tolima”

En ejecución

INNPULSA Fortalecimiento integral con enfoque de marca social a la asociación de productores de café del macizo Planadas- Tolima

Rechazado

FEDEARROZ Denominaciones de origen como una estrategia para incrementar la competitividad del arroz proveniente del departamento del Cesar

En evaluación

SERVIARROZ

Fase de Implementación Denominación De Origen “Arroz De La Meseta De Ibagué”.

Finalizado

Fase de Implementación Denominación De Origen “Arroz De La Meseta De Ibagué”.

En ejecución

GIZ – ECONOMETRÍA

S.A Consultoría "Enfoque y estructura territorial" En ejecución

Acuiprocesos S.A. de C.V.

Fortalecimiento de la acuicultura en la República mexicana” En evaluación

Confecciones Lider

Acompañamiento en el uso de bases de datos para Vigilancia tecnológica En ejecución

RECURSOS PROYECTO ESTADO

Biocultivos Transferencia de conocimiento de la investigación desarrollada por la empresa Biocultivos

En evaluación

Tabla 2. Proyectos presentados a las entidades cooperantes Fuente: Elaboración propia

1.1.2 Otros indicadores

A continuación se muestran los otros indicadores que evalúan anualmente la gestión del CPT, desde el Sistema de Gestión de Calidad.

Indicador Índice Unidad Meta Resultado Comentarios

Fidelización clientes

No. de clientes

recurrentes a los

servicios del CPT

% 8 7

El indicador muestra que el CPT se fortalece a través de su línea de Vigilancia tecnológica e Inteligencia Competitiva, donde entidades como Cámara de Comercio de Ibagué, Universidad de Ibagué, Universidad del Tolima, Confecciones Leader, contrataron nuestros servicios para la realización de asesorías y diplomados. Con Serviarroz continúan las acciones para la implementación de la Denominación de Origen del Arroz de la Meseta de Ibagué. Con la Gobernación del Tolima prosigue la tarea como operadores de los proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación del Sistema General de Regalías. Por último, con el Sena se prorroga el convenio para actuar como operadores de la Región Centro-Sur para la implementación de la línea de Fomento de Innovación y desarrollo tecnológico en Empresas

Gestión de recursos

$ gestionados

/ año $

$8.121 millones

$4.237 millones

Los ingresos proyectados para el 2018 se presupuestaron en $8.121 millones, de los cuales se contrataron $4.237 millones; la diferencia obedece a que los proyectos previstos a ejecutar, correspondientes a recursos propios de la Gobernación del Tolima para el fortalecimiento de la Cadena Acuícola y de la Cadena de Aguacate, se presentaron al Gobierno Departamental a través de la Secretaria de Desarrollo Agropecuario por valor de $4.756 millones y $2.587 millones respectivamente, los cuales fueron viabilizados pero no contratados.

Eficacia del Presupuesto

Valor ejecutado frente al

valor planificado

% 80,0% 46.6%

No obstante la gestión realizada por el CPT para la consecución de recursos a través de la formulación y gestión de proyectos, como ya se explicó, el resultado de la eficacia presupuestal alcanzó un 46.6% frente a la meta esperada del 80 %.

Empresas, clúster,

asociaciones, apoyados por

CPT para incrementar

productividad, calidad e

innovación

N° Empresas, clusters o

asociaciones apoyados en productividad

calidad e innovación

N° 40 1500

Durante el año 2018 se obtuvieron los siguientes resultados: - 110 arroceros directos y 80 indirectos de la zona geográfica indicada, industria molinera, gremio arrocero, municipio de Ibagué -74 Indígenas directos y 592 indirectos -30 funcionarios de la cámara de comercio - 25 asistentes al diplomado VT -actores de las 8 cadenas priorizadas - 590 beneficiarios de los proyectos financiados por el

Indicador Índice Unidad Meta Resultado Comentarios

Sistema General de Regalías - Más de 100 empresarios de 5 departamentos (Tolima, Huila, Caquetá, Amazonas y Putumayo) en formulación y ejecución de proyectos Se superó la meta propuesta

Nivel de satisfacción de

clientes

Porcentaje de

satisfacción de los

clientes del CPT

% 80% 87%

En el mes de noviembre se aplicó un instrumento virtual de autoevaluación para medir la percepción de los diferentes actores del CPT en cuanto al cumplimiento de su misión e identidad y función como Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico; La población objetivo fueron integrantes de la Junta Directiva, empresarios vinculados al CPT, representantes de entidades gubernamentales, personal administrativo del CPT, personal técnico. Mediante este instrumento se logró evidenciar que un 67% de los encuestados está satisfecho con los servicios ofrecidos por el CPT.

Impacto del CPT en

certificaciones de sistemas de

Gestión de Calidad

Capacitaciones en

Sistema de Gestión de

Calidad

N° 1 2

Se dictó capacitación en todos los procesos que se deben tener en cuenta para un Sistema de Gestión de Calidad bien estructurado a dos empresas: Cooperativa Serviarroz y León Graficas.

Talento Humano

formados en nuevos

servicios del Centro

N° de personas

formadas en nuevos

servicios del Centro

N° 6 7

Se cumplió con este indicador teniendo en cuenta que 7 consultores del Centro se capacitaron en Vigilancia Tecnológica en el diplomado dictado por el Centro, siendo este tipo de actividades un nuevo servicio que está ofreciendo el CPT

Tabla 3. Indicadores año 2018 Fuente: Elaboración propia

Al analizar en conjunto la gestión del CPT se observa que a pesar de haber formulado un número importante de propuestas y proyectos (21), hubo una disminución en la consecución de recursos debido a que los de mayor cuantía planteados para ser desarrollados con la Secretaria de Desarrollo Agropecuario y Producción Alimentaria de la Gobernación del Tolima, fueron viabilizados, pero no contratados. No obstante, se destaca de manera positiva la fidelización de clientes, confirmando que estos reconocen al CPT como una entidad responsable, líder en gestión de conocimiento e innovación, articulador entre el sector público y privado y promotor de alianzas estratégicas que apoyen el mejoramiento de la competitividad regional y nacional. Adicionalmente, se resalta el incremento en el número de empresas, clúster y asociaciones, apoyados para fortalecer su competitividad. Igualmente, la participación del CPT en dos licitaciones abiertas, una con la Gobernación y otra con la Universidad del Tolima; el haber logrado un resultado exitoso en estos concursos se constituye en una experiencia positiva que abre nuevas posibilidades en un escenario donde cada vez se dificulta más la subscripción de convenios interinstitucionales.

1.1.3 Balance Social De acuerdo con el objeto derivado de la Misión del Centro, las actividades desarrolladas deben impactar el tejido social. En tal sentido a continuación se presenta un resumen del beneficio derivado del desarrollo de Proyectos durante el año 2018.

Proyecto Impactos Beneficiarios

Denominación de Origen “Arroz de la Meseta de

Ibagué”

Denominación de origen “Arroz de la Meseta de Ibagué" 110 arroceros directos y

80 indirectos 110 arroceros beneficiarios directos 800 beneficiarios indirectos

Fortalecimiento de las capacidades productivas

acuícolas en comunidades indígenas del departamento

del Tolima

instalación de los tanques australianos

74 Indígenas directos y 592 indirectos

Se instaló el sistema hidráulico

Capacitaciones en Buenas Prácticas de Producción Acuícola, Alimentación, asociatividad y fortalecimiento empresarial Sala de procesos para actividades de eviscerado, fileteado o deshuese y empacado al taller de formación a las comunidades indígenas de los resguardos Olirco, Tamirco y Paso ancho en Buenas Prácticas de Producción Acuícola Asistencia Técnica

Cámara de Comercio de Ibagué Formación en Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva.

30 funcionarios de la cámara de comercio

Fortalecer empresas y profesionales en marketing agroalimentario innovador, como principal mecanismo

de agregación de valor a productos agroalimentarios

del Tolima

Formación especializada a 87 empresarios

338 personas

Formación a 39 profesionales

Formación básica a 200 empresarios, académicos y representantes del sector agroalimentario Asesoría y acompañamiento a 85 empresas 40 diseños de marca para las empresas beneficiarias

3 cursos en marketing agroalimentario innovador 14 personas asistieron a la misión tecnológica a Chile

Fortalecimiento de capacidades de la unidad de

vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva del

Tolima -innovatec

25 beneficiarios profesionales con experiencia en VT

265 personas

40 beneficiarios con experiencia en herramientas tecnológicas 200 beneficiarios con interés en VT 3 cursos en vigilancia tecnológica 19 personas asistieron a misión tecnológica a México ocho estudios de vigilancia tecnológica terminados

4 nodos estructurados: Empresarial, Académico, Publico y Gobernación del Tolima

Ejecución de la línea programática del Sena

fomento de la innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas de la región centro

sur

Formación para los participantes en formulación y ejecución de proyectos de I+D+i.

5 departamentos (Tolima, Huila, Caquetá,

Amazonas y Putumayo)

197 empresas inscritas, 159 acompañadas, 70 propuestas presentadas, 63 propuestas a evaluar y 9 proyectos aprobados (proceso I) 160 empresas inscritas, 76 propuestas presentadas, proyectos aprobados 12 (proceso II) 155 empresas inscritas, 65 propuestas presentadas, proyectos aprobados 14 (proceso III)

Tabla 4: Resumen balance social 2018 Fuente: Elaboración propia

1.2 ACTIVIDADES Y PROYECTOS EN EL 2018 Las actividades y proyectos que demandaron su papel como agente de apoyo a la competitividad, tanto a nivel regional, nacional, como empresarial, y que corresponden al período de este informe se resumen a continuación.

1.2.1 Como agente de Mesocompetitividad

1.2.1.1. Consolidación de Cadenas Productivas y Clústeres

Cadena piscícola El Fortalecimiento de los pequeños productores de la Cadena Acuícola del Tolima se ha constituido como una línea de trabajo importante para el CPT; Se continúa con una estrategia enfocada al fortalecimiento en la creación de valor agregado en todos los eslabones de la cadena piscícola del Departamento, destacando el acercamiento logrado al finalizar el año 2018 con la Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca, AUNAP, con el fin de retornar a ser operador de sus líneas de fomento a la acuicultura para la Región Centro Sur de Colombia. Referente a lo anterior es importante comentar que el 20 de diciembre la Directora Ejecutiva del CPT fue una de las invitadas a un almuerzo organizado por el Director General de la AUNAP, Doctor Nicolás del Castillo Piedrahita, en su despacho, como un encuentro estratégico para avanzar en acciones de cooperación nacional e internacional para fortalecer el sector acuícola nacional e internacional.

En el año 2018 también se destaca el avance logrado por el CPT al haber formulado y logrado la aprobación en el OCAD del mes de agosto el Proyecto de la línea de Investigación aplicada: “ANALISIS E IMPLEMENTACION DE LA ALIMENTACION CREPUSCULAR EN SISTEMAS DE PRODUCCION DE TILAPIA ROJA BAJO CONDICIONES NORMALES DE PRODUCCION EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA”, ejecutado por la Gobernación del Tolima y Operador por el Centro de Productividad del Tolima. Se constituye este en un paso adelante en la construcción de conocimiento para el sector acuícola del Tolima y del País, así como para el Grupo de Investigación CIMAS del CPT, al ser este el primer proyecto de investigación aplicada a desarrollar por parte de nuestra institución.

NOMBRE DEL PROYECTO

Análisis e implementación de la alimentación crepuscular en sistemas de producción de tilapia roja bajo condiciones normales de producción en el

departamento del Tolima

OBJETIVO GENERAL

Aunar esfuerzos en Ciencia, Tecnología e Innovación, y financieros entre el departamento del Tolima a través de las Secretaria de Planeación y TIC- Secretaria de Desarrollo Agropecuario y Producción Alimentaria y el CPT para el desarrollo del proyecto de análisis e implementación de la alimentación crepuscular en sistemas de producción de tilapia roja bajo condiciones normales de producción en el departamento del Tolima.

ACTIVIDADES

1. Validar y caracterizar las condiciones de uso y apropiación de las tecnologías de producción acuícola intensiva que se están implementando en las unidades productivas experimentales 2. Determinar el efecto de la alimentación crepuscular y nocturna en sistemas de producción intensiva de Tilapia roja bajo condiciones reales de operación. 3. Transferir el conocimiento generado en la investigación aplicada al sector acuícola y comunidad académica 4. Realizar ejercicios de socialización a los integrantes del equipo técnico y personal de las asociaciones para la implementación del modelo de la investigación 5. Establecer espacios para intercambio de experiencias exitosas en

nuevas tecnologías aplicadas a sistemas intensivos en México para 20 personas entre profesionales y empresarios participantes 6. Adaptar tecnologías en sistemas intensivos de acuicultura en geomembrana mediante la utilización de energías alternativas y sistemas de iluminación para alimentación nocturna en dos núcleos productivos. 7. Prestar asistencia técnica en la implementación de los diseños metodológicos durante la fase de experimentación 8. Poner en marcha la fase de experimentación bajo condiciones normales de producción en los dos núcleos definidos 9. Capturar los datos generados en la fase de experimentación según los equipos y herramientas de reporte diseñados 10. Analizar los datos obtenidos en la fase experimental bajo el modelo estadístico definido 11. Construir el protocolo de manejo para la producción intensiva bajo el modelo de alimentación seleccionado a partir de los resultados de la fase experimental 12. Divulgar los resultados obtenidos en la implementación y ejecución del Proyecto ante la comunidad académica y representantes del Sector. 13. Generar dos artículos para publicación en revistas científicas indexadas

VALOR $2.214.568.751, de los cuales el Departamento del Tolima aporta la suma de $2.012.780.059 y el CPT aporta $201.788.692 representados en servicios

ESTADO Contratado mediante convenio especial de cooperación No.2276 del 19 de diciembre de 2018 y con acta de inicio del 18 de enero de 2019.

Gobernación del Tolima, contrato 2075, FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS ACUICOLAS EN COMUNIDADES INDIGENAS DEL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA Estado: En ejecución. Beneficiarios: 74 Indígenas directos y 592 indirectos Valor: $647’708.757 Inicio: Mayo de 2018. Finalización: Mayo de 2019.

Este Proyecto, financiado con regalías directas del Departamento del Tolima, se constituye en otro triunfo para el CPT puesto que se logró a través del proceso de licitación pública No.014 del 2017, bajo la resolución de adjudicación No.130 del 23 de octubre de 2017. Fue contratado hasta el 8 de noviembre de 2017, con acta de inicio del 3 de mayo de 2018. Tiene como objeto contratar la implementación y puesta en marcha de un programa de producción acuícola mediante la dotación, capacitación y asistencia técnica para el fortalecimiento de las comunidades indígenas de Olirco y Tamirco de Natagaima, Paso Ancho de Ortega y Nasa We”sx de Planadas del departamento del Tolima.

Los principales logros alcanzados hasta la fecha son:

Se realizaron las adecuaciones para la correcta instalación de los tanques australianos y posterior desarrollo del cultivo de trucha para la comunidad indígena Nasa We´sx del municipio de Planadas Tolima.

Se construyó la sala de procesos que cuenta con las características necesarias para el buen desarrollo de actividades de eviscerado, fileteado o deshuese y empacado al vacío.

Se ha entregado dotación para el personal6 que hará labores dentro de la planta de procesamiento.

Se instaló el sistema hidraulico mediante la construccion de a bocatoma. Los tanques tipo australianos ya han sido instalados correctamente para posterior

cultivo de trucha.

Se realizó la entrega de los equipos para el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Producción Acuícola.

El equipamiento de la planta que fueron adquiridos y entregados a satisfacción a los beneficiarios, tienen como característica principal, ser de fácil limpieza y durabilidad, con esto se da cumplimiento con las (BPM) Buenas Prácticas de Manufactura.

Ilustración 1 : Entrega de equipos a los beneficiarios

Fuente: Archivo digital CPT

Se hizo la instalación adecuada de los tanques de almacenamiento para las salas de proceso.

Se realizó el taller de formación a las comunidades indígenas de los resguardos Olirco, Tamirco y Paso ancho en Buenas Prácticas de Producción Acuícola.

Ilustración 2 : Capacitación en buenas prácticas de producción acuícola


6 La indumentaria consta de Pantalón, Cachucha, camisa, delantal pvc y botas, todo en color blanco para garantizar la limpieza de las prendas a utilizar dentro de la planta de procesamiento.

Se ha realizado el proceso de acompañamiento técnico a las unidades productivas acuícolas de las comunidades indígenas beneficiarias de acuerdo a las necesidades encontradas en visitas anteriores

Ilustración 3 : Visitas de acompañamiento a las unidades productivas


Sena, MESA SECTORIAL NACIONAL ACUICOLA Las mesas sectoriales son instancias de concertación donde se proponen políticas para la formación y cualificación del recurso humano, mediante procesos de normalización y certificación de competencias laborales7. Constituyen un espacio de construcción colectiva entre entidades gubernamentales, el sector productivo y el sector educativo en búsqueda de pertinencia en la formación y aumentos en la movilidad laboral, la productividad y la competitividad. En la actualidad operan 82 mesas en todo el País. El Tolima, por la estrategia de desarrollo de la acuicultura, ha ganado el liderazgo nacional, y actualmente, y desde hace cinco años, el CPT funge en la Presidencia y el Centro Agropecuario La Granja del SENA, en la Secretaria Técnica, de la Mesa Sectorial Nacional Acuícola. Durante el 2018, la Mesa sectorial en el eje de Representatividad, cuenta con 28 organizaciones nuevas y 26 renovadas, para un total de 54 cartas de interés firmadas a nivel nacional, la mesa tiene cobertura departamental en los departamentos de: Antioquia, Bolívar, Cauca, Cesar, Córdoba, Cundinamarca, Huila, Meta, Nariño, Norte de Santander, Santander, Tolima y Valle del cauca.

7 Según el Acuerdo 6 de Mayo del 2010, que derogó el Acuerdo 11 del 2005.

En el eje de iniciativas se está actualizando el Mapa Funcional de acuicultura Proveer especies acuícolas de acuerdo con normativa y buenas prácticas de manejo, se aprobaron por el Consejo Directivo Nacional las Normas Sectoriales de Competencia Laboral:

270601016 “Propagar semilla de especie acuícola de acuerdo con parámetros técnicos y normativa”

270601017 “Preparar sitio de cultivo según buenas prácticas acuícolas”

270601018 “Sembrar especie según manual técnico y buenas prácticas acuícolas”

Se encuentran en validación metodológica/Post validación técnica las siguientes normas:

270601003 “Manejar el cultivo según las buenas prácticas de producción acuícolas”

270601004 “Cosechar la producción acuícola según requerimientos técnicos y normas de calidad”

En el eje de Divulgación se han trabajado con la Agencia Pública de Empleo – APE, en cuanto al registro de las empresas nuevas que hacen parte de la mesa sectorial de Acuicultura, y en gestión administrativa se ha realizado el registro de cartas de interés en el aplicativo y actualización de los diferentes actores a nivel nacional.

Otras Cadenas

Universidad del Tolima, Contrato 0308 de 2018. “DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE ACTIVIDADES I+D+I EN OCHO CADENAS DEL SECTOR AGROPECUARIO EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA” Estado: En ejecución. Valor: $448.125.440. Beneficiarios: actores de las 8 cadenas priorizadas Fecha de Inicio: 18 de mayo de 2018. Finalización: 31 de julio de 2018

Este contrato se logró a través del proceso de convocatoria pública de menor cuantía No.13 de 2018, publicado por la Universidad del Tolima. El objetivo central del mismo es contratar los servicios para realizar talleres de conocimiento y articulación, talleres de capacitación y alfabetización en actividades de I+D+I, estudios de vigilancia tecnológica, un análisis de brechas tecnológicas y una agenda de investigación tecnológica de mediano y largo plazo, y con ello apoyar el desarrollo de los objetivos 1 y 2 del Convenio Interadministrativo No. 2077 de 2017, suscrito entre la Universidad del Tolima y la Gobernación del Tolima, en el marco del Proyecto "DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE ACTIVIDADES I+D+I EN OCHO CADENAS DEL SECTOR AGROPECUARIO EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA” .

Ilustración 4 : Taller inicial con el sector de Café


Con tal fin, a la fecha se han desarrollado 8 talleres iniciales con el objetivo de acordar ideas de proyectos entre productores e investigadores a partir de la revisión de los conceptos de I+D+i, sobre la base de los requerimientos de la Cadena definidos en áreas temáticas y brechas identificadas previamente. Las 8 cadenas priorizadas son Café, arroz, cítricos, cacao, algodón, aguacate, Bovino y forestal; con estas cadenas se deben realizar dieciséis talleres de capacitación y alfabetización en actividades de I+D+i; de igual manera se deben desarrollar ocho estudios de vigilancia tecnológica de las 8 cadenas y realizar ocho análisis de brechas tecnológicas y agrocadenas, además de definición de las líneas base.

1.2.1.2 Apoyo al Desarrollo Regional

SENA Convenio 0416. “EJECUCIÓN DE LA LÍNEA PROGRAMÁTICA DE FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICO EN LAS EMPRESAS DE LA REGIÓN CENTRO SUR” Estado: En Ejecución. Valor: $8.448.067.840 Beneficiarios: Sectores priorizados de los departamentos de Tolima, Huila, Caquetá, Putumayo y Amazonas a través de la ejecución de mínimo 36 proyectos. Inicio: 04 de Diciembre de 2015. Otro Si con fecha 20 de diciembre de 2018 que adiciona recursos por $610.485.153 de los cuales el SENA aporta $464.652.753 y el CPT $145.832.400, representados en dinero y en especie y amplía su duración hasta el 30 de junio de 2020.

A través de una invitación publica emitida por el SENA Servicio nacional de aprendizaje, el CPT fue seleccionado como operador del PROGRAMA DE FOMENTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO EN EMPRESAS para las vigencias 2015-2017, para la región centro sur (Tolima, Huila, Amazonas, Caquetá y Putumayo).

El objetivo principal de este convenio es establecer una alianza estratégica con el SENA para la gestión de proyectos que permitan la implementación de la Línea programática de fomento de la Innovación y el Desarrollo Tecnológico en las Empresas de la Región Centro Sur.

Este proyecto inicialmente tenía una duración de tres años, no obstante, el 20 de diciembre de 2018 de firmó un Otro Si para adicionar en tiempo y recursos hasta el 30 de junio 2020, para realizar las etapas de ejecución, cierre y liquidación de los proyectos del proceso II y proceso III.

Durante el proceso I se generaron los siguientes logros: Aprobación del plan operativo para la vigencia 2015 – 2017

Fase de divulgación Ilustración 5 : Proceso de acompañamiento a las empresas en el proceso I


Fase de preinscripción

Acompañamiento y fortalecimiento de 197 empresarios distribuidos en la región Centro Sur en formulación de proyectos

70 empresas con proyectos formulados

Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales entre el SENA, el CPT y los otros operadores de la convocatoria a nivel nacional

Y como Impactos:

5 departamentos fortalecidos en aspectos básicos de formulación de proyectos y conceptos de innovación

152 empresas Mipymes fortalecidas en formulación de proyectos

9 proyectos financiados por el Sena en el Proceso I de diferentes sectores productivos

179 empresas preinscritas en el Proceso II para la fase de acompañamiento y fortalecimiento en proyecto

Ilustración 6 : Acompañamiento en la implementación de proyectos seleccionados en Proceso I


A partir del 16 de noviembre de 2016 se inició con el proceso II del Programa del SENA donde se desarrollaron las siguientes actividades:

Acompañamiento y fortalecimiento de 179 empresarios distribuidos en la región Centro Sur en formulación de proyectos

72 empresas con proyectos formulados

Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales entre el SENA, el CPT y los otros operadores de la convocatoria a nivel nacional

Ilustración 7 : Seguimiento a proyectos FASE II - SENA


Y como Impactos:

5 departamentos fortalecidos en aspectos básicos de formulación de proyectos y conceptos de innovación

175 empresas Mipymes fortalecidas en formulación de proyectos

12 proyectos financiados por el Sena en el Proceso I de diferentes sectores productivos

A partir del 23 de agosto de 2017 se inició con el proceso III del Programa del SENA donde se han desarrollado las siguientes actividades:

Elaboración y aprobación plan operativo anual

Divulgación del Proceso FASE III

Proceso de preinscripción

Proceso de capacitación

Acompañamiento a empresas y recepción de propuestas

Ilustración 8 : Capacitación en Gestión de proyectos FASE III – SENA


Selección de propuestas del proceso 3, verificación jurídica y económica, evaluación técnica

14 proyectos seleccionados como financiables

Trámite de perfeccionamiento 13 convenios proceso 3

Presentación de propuesta de prórroga y adición de recursos para el cumplimiento del plan operativo del Convenio

Participación en el Evento Innovación Empresarial Sena 2018 Ilustración 9 : Proceso de acompañamiento en la implementación de proyectos seleccionados en

Proceso III


Gobernación del Tolima, Sistema General de Regalías de CTeI, Contrato 323. “FORTALECIMIENTO A EMPRESAS PROFESIONALES EN MARKETING AGROALIMENTARIO INNOVADOR COMO PRINCIPAL MECANISMO DE AGREGACIÓN DE VALOR A PRODUCTOS AGROALIMENTARIOS DEL TOLIMA”. Estado: En ejecución. Valor: $3.749.352,803. Beneficiarios: 25 profesionales, 80 empresarios y 200 interesados en Marketing Agroalimentario Innovador. Inicio: 23 de Enero de 2014. En octubre de 2018 se presentó ante el OCAD una solicitud de aumento de recursos y tiempo para el contrato 0323, la cual fue aprobada en el mes de diciembre de 2018, con un total de $448.392.800 de aumento, lo cual modifica la fecha final del contrato a diciembre de 2019

El objetivo general de este Proyecto es fortalecer las capacidades en empresas y profesionales en Marketing Agroalimentario Innovador como principal mecanismo de agregación de valor a productos agroalimentarios del Tolima, a través de los siguientes objetivos específicos:

Diseñar un programa de Marketing Agroalimentario Innovador orientado a la agregación de valor en empresas agroalimentarias del Tolima.

Implementar un programa de Marketing Agroalimentario Innovador orientado a la agregación de valor en empresas agroalimentarias del Tolima.

Introducir productos de valor agregado en los mercados nacional e internacional.

Conformación del Comité Técnico Operativo Local

Los principales logros alcanzados a la fecha son:

El desarrollo de un estudio de vigilancia tecnológica por medio del cual se identificaron las oportunidades existentes en los mercados que permitan identificar cómo ingresar con mayores probabilidades de éxito a mercados específicos, teniendo en cuenta los productos de competidores que ofrecen alimentos con características similares.

Las empresas que ingresaron al proyecto sin estar constituidas legalmente en ante cámara de comercio y DIAN, por sugerencia para poder participar de todo el programa MAI, han realizado todo el proceso legal para su constitución.

El diseño del Programa MAI que contempla el Plan de Formación a seguir, así como el programa de acompañamiento a las empresas. Dentro del plan de formación se encuentran 3 grupos: formación especializada a 80 empresarios del sector agroalimentario que hayan incursionado en el mercado local, formación a 25 formadores en MAI y formación básica a 200 empresarios, académicos y representantes del sector agroalimentario. En cuanto al plan de acompañamiento se van a manejar temas como: Planeación estratégica, estrategias eficaces de MAI, herramientas para la planeación y el análisis eficaz de los recursos que intervienen en el proceso de comercialización de los productos agroalimentarios y buenas prácticas de calidad y marketing en el sector agroalimentario

Se ejecutó la socialización del programa de Marketing agroalimentario innovador por los diferentes municipios del departamento del Tolima

Se ejecutaron las formaciones de los tres grupos, el de 25 formadores en MAI, el de 80 empresarios y 200 personas

104 organizaciones de 21 municipios del Departamento, con una capacitación en Marketing Agroalimentario Innovador-MAI de 120 horas

45 profesionales como consultores MAI, con una capacitación en Marketing Agroalimentario Innovador-MAI de 200 horas

80 organizaciones de 21 municipios del Departamento recibieron Plan de Asesoría de 12 meses, en cumplimiento de estándares de mercado, aspectos normativos de aplicación específica para cada empresa, herramientas apoyo a labores gerenciales, a nivel general y para la construcción e implementación de 80 Plan de Marketing en cada una de ellas

Se conceptualizó el direccionamiento estratégico de las empresas (Historia, misión, visión, valores corporativos y metas) para posteriormente construir el de cada una de ellas o actualizarlo.

Se ejecutó el Plan de asesoría para la implementación del Programa de Marketing Agroalimentario Innovador junto con el diagnóstico a empresas para verificar el grado de cumplimiento de estándares del mercado.

55 Diseños de marca realizados

55 Registros de Marca solicitados a Superintendencia de Industria y Comercio

Ilustración 10 : Seguimiento a la implementación del Programa de Marketing Agroalimentario


Se realizó la misión tecnológica con la asistencia de 11 empresarios.

Ilustración 11 : Misión tecnológica a Chile


56 Etiquetas y empaques impresos

39 certificaciones Invima solicitadas y 1 certificación Kosher

Un Estudio de localización y diseño de la TIENDA GOURMET

Ilustración 12 : Presentación del proyecto MAI ante el Dr. Juan Manuel Santos y el Dr. Oscar Barreto


Diseño de una Herramienta Electrónica: Modulo 1- Comunidad de Practica, Modulo 2 – ERP y Modulo 3 – Ecommerce.

Diseño y registro de una marca Colectiva

Se realizó una reunión con el Gobernador del Tolima el Dr. Oscar Barreto para la socialización de las actividades realizadas en la misión tecnológica.

Ilustración 13 : Reunión con el Dr. Oscar Barreto Gobernador del Tolima


Elaboración de modelo de negocio y Plan Operativo de la TIENDA GOURMET

Construcción y adecuación de la tienda Gourmet

Con los recursos de la adición se realizarán las siguientes actividades:

Implementación de un sistema de gestión para garantizar la estandarización en variables de producción.

Implementación de una herramienta electrónica para el desarrollo de una de las líneas del programa MAI

Funcionamiento de la tienda (vitrina de resultados).

Gobernación del Tolima, Sistema General de Regalías CTeI, Contrato 324. “FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES DE LA UNIDAD DE VIGILANCIA

TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA DEL TOLIMA INNOVATEC” Estado: En ejecución. Valor: $1.768.426,876. Beneficiarios: 25 profesionales con experiencia en vigilancia tecnológica, 40 vigías con énfasis en herramientas de software y 200 interesados en Vigilancia Tecnológica. Fecha de Inicio: 23 de enero de 2014. Se presentó ante el OCAD una solicitud de aumento de recursos y tiempo para el

contrato 0324, la cual fue aprobada en el mes de diciembre de 2018, con un total de $218.312.610 de aumento, lo cual modifica la fecha final del contrato a noviembre de 2019

El Objetivo general de este proyecto es fortalecer la Unidad de Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva del Tolima -INNOVATEC, como base para el desarrollo de la I+D+i, que garantice el incremento de la competitividad en la región, a través de los siguientes objetivos específicos:

Crear capacidades y desarrollar la cultura de la Vigilancia Tecnológica e Inteligencia en el Talento Humano de Empresas e Instituciones de la Región.

Fortalecer la infraestructura Física y Tecnológica de INNOVATEC Validar las capacidades adquiridas mediante ejercicios prácticos de vigilancia tecnológica,

inteligencia competitiva en sectores estratégicos del Tolima. Difundir y divulgar los resultados del proyecto de fortalecimiento vigilancia a tecnología.

Los principales logros alcanzados a la fecha son:

Se realizaron formaciones en vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en tres niveles, el primer nivel es especializado con experiencia en Vigilancia Tecnológica, el segundo grupo es formación de vigías con enfoque en herramientas tecnológicas y el tercero en un nivel básico. En total se formaron 30 personas en vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en Nivel avanzado, 56 personas en vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en Nivel Medio y 200 personas en vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en Nivel Básico

Se diseñó el Modelo de negocio el cual está en implementación, este modelo de negocio se potencia con la puesta en práctica de la Red de Vigilancia tecnológica en la cual convergen inicialmente las personas e instituciones que participaron en la formación de vigilancia tecnológica, luego se le suman las personas e instituciones que tengan la intención de hacer parte del sistema de vigilancia tecnológica del Tolima, para ello deberán cumplir con unas condiciones que les de este derecho.

Se realizó la planeación y ejecución de una misión en vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva a México con participación de 20 personas: se efectuó una reunión con el CONACYT con posibilidades de un convenio para aprovechar becas y una formación en el Instituto Tecnológico de Monterrey en Transferencia Tecnológica y se visitó el complejo de instituciones que componen el Sistema ITESM. Como resultado se firmó un Convenio de cooperación entre el CPT y el Centro de Competitividad del Monterrey.

Ilustración 14 : Ejecución de la misión tecnológica a México


El miércoles 17 de enero de 2018 se realizó el acto de entrega de la Unidad de Vigilancia Tecnológica del Tolima ubicada en el piso cuarto de la Gobernación del Tolima, cuenta con cuatro puestos de trabajo para realizar actividades y se realizó la instalación de la base de datos Clarivet Analitycs reconocido como la base de datos más potente existente en cobertura de artículos y revistas.

Ilustración 15 : Evento entrega Unidad de Vigilancia tecnológica del Tolima


Se realizaron los 10 estudios los cuales fueron presentados ante los supervisores del proyecto, productores y expertos quienes validaron la importancia de la Información entregada: se beneficiaron 10 cadenas prioritarias del departamento beneficiadas y 200 productores en forma directa con la información presentada

Ilustración 16 : Presentación final estudios de Vigilancia tecnológica


Se desarrolló una plataforma tecnológica para la construcción de una comunidad virtual que active la Red de Vigilancia Tecnológica del Tolima RVT2.

Se adquirió la base de datos Clarivate Analytics

Se estructuraron 4 nodos uno empresarial, uno académico, uno público y el nodo gobernación que conforman la red de vigilancia tecnológica del Tolima RVT2.

Ilustración 17 : Reunión concertación y estructuración Nodo Académico


Se dio inicio al desarrollo de dos estudios de vigilancia tecnológica en la cadena de plátano y limón como resultado de la adicción aprobada.

Se realizó la entrega a los integrantes de los nodos Empresarial y Académico de las claves de acceso para utilizar la base de datos Clarivate Analytics

Ilustración 18 : Entrega claves Clarivate Analytics


Con la adición de recursos se realizarán las siguientes actividades:

Desarrollo de una comunidad virtual para la gestión del conocimiento entre nodos y usuarios de los diferentes sectores

Desarrollo de dos estudios de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva para los sectores estratégicos del departamento del Tolima

Serviarroz, CEN-CON- 1239 FASE DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DENOMINACIÓN DE ORIGEN ARROZ DE LA MESETA DE IBAGUÉ. Estado: Finalizado Valor: $60.000.000 más IVA Beneficiarios: Productores de arroz de la zona geográfica indicada, industria molinera, gremio arrocero, municipio de Ibagué Inicio: Diciembre 2017 Finalización: Junio 2018

Apoyar a la Cooperativa Serviarroz en la implementación de los procesos para la administración de la delegación de la facultad de autorizar el uso de la Denominación de Origen: Arroz de la Meseta de Ibagué, a través de la construcción de estrategias comerciales que permitan el reconocimiento del producto amparado con la DO ante las instituciones, usuarios y consumidores, ha sido otro de los retos del CPT. En tal sentido en el año 2018 se ejecutó un contrato de asesoría, que tuvo como objetivos específicos el desarrollo de un estudio de vigilancia tecnológica con enfoque comercial y un estudio de mercado para la D.O. “ARROZ DE LA MESETA DE IBAGUÉ”. Los entregables de este trabajo fueron:

Documento denominado “Inteligencia de mercado para la Denominación de Origen Arroz de la Meseta de Ibagué”: Su objetivo era identificar el potencial de mercado a nivel nacional e internacional del Arroz de la Meseta de Ibagué

Documento denominado “Estudio de mercado Oportunidades para la Denominación de Origen”

Participación en la segunda jornada de capacitación con la conferencia “Marcas Denominaciones de Origen: Marketing y Agroturismo”

Gestión de recursos para la implementación comercial de la D.O. ante la Secretaría de Desarrollo Económico de la Gobernación del Tolima

Apoyo en las reuniones de la Subgerencia Técnica en aspectos técnicos de la DO (administrativos, documentales, comerciales)

Ilustración 19 : Reunión de subgerencia técnica


Serviarroz, CEN-CON- 1308 FASE DE IMPLEMENTACIÓN DE LA DENOMINACIÓN DE ORIGEN ARROZ DE LA MESETA DE IBAGUÉ. Estado: En ejecución Valor: $238.000.000 Beneficiarios: Productores de arroz de la zona geográfica indicada, industria molinera, gremio arrocero, municipio de Ibagué Inicio: Diciembre 2018 Finalización: Diciembre 2019

Este nuevo Proyecto tiene por objetivo continuar con el apoyo a la Cooperativa Serviarroz en la implementación de los procesos para la administración de la delegación de la facultad de autorizar el uso de la DO Arroz de la Meseta de Ibagué a través de la construcción de estrategias comerciales que permitan el reconocimiento del producto amparado con la DO ante las instituciones, usuarios y consumidores. En tal sentido el CPT se compromete a:

Diseñar la estrategia de promoción y comercialización de la Denominación de Origen Arroz de la Meseta de Ibagué, dirigida a su mercado objetivo y público de interés

Aunar esfuerzos para fortalecer alianzas estratégicas que permitan que el sector arrocero se vea fortalecido por los esfuerzos conjuntos para impulsar la Denominación de Origen Arroz de la Meseta de Ibagué en defensa y promoción del territorio

A la fecha se han realizado las siguientes actividades:

Reunión para definición de lineamientos para la elaboración del video documental con el Gerente de la Cooperativa Serviarroz y equipo técnico

Sobrevuelo y tomas aéreas para el video documental

Tomas fijas en video del Nevado del Tolima

Avance en la elaboración de brief con lineamientos de la marca para elaboración del guión literario y producción del documental

Avance en la elaboración de brief estratégico dirigido a agencias digitales con presentación de la DO y requerimientos técnicos para la implementación de fase digital

Avance en el calendario editorial dirigido a community manager

Econometría S.A. Contrato de prestación de servicios No.782-009. “ELABORACIÓN DE PROPUESTAS PARA LA EVALUACIÓN DEL ENFOQUE Y ESTRUCTURA TERRITORIAL PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PRÓXIMO PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022 Y UN SISTEMA DE TRANSFERENCIAS ORIENTADO A RESULTADOS” Valor: $13.334.843. Estado: Finalizado. Inició: 10 de agosto de 2018. Finalizó: 25 de septiembre de 2018.

Este servicio se desarrolló en el marco del mencionado Proyecto, ejecutado por Econometría en el marco del programa GIZ. El CPT fue contratado en calidad de socio para operar la Región Centro Sur, con las siguientes responsabilidades:

Acompañamiento para la realización de un ejercicio de diagnóstico en la Región.

Apoyo en la identificación de los actores regionales claves.

Acompañamiento en la realización de dos (2) talleres regionales

Acompañamiento en la socialización de los resultados y reflexiones recogidas durante el estudio.

Se realizó el taller para la Región Central en la ciudad de Bogotá D.C., el 31 de Octubre de 2018, teniendo como sede y coordinador logístico la Cámara de Comercio de Bogotá sucursal Barrio Kennedy. El Taller Regional Plan Nacional de Desarrollo, contó con la asistencia de más de 120 actores regionales provenientes de instituciones y entes territoriales de Bogotá D.C., Boyacá, Cundinamarca, Huila, Meta y Tolima, bajo la organización logística Las actividades fueron recibidas a satisfacción.

Ilustración 20 : Taller Regional Plan Nacional de Desarrollo realizado en Bogotá D.C. el 31 de octubre de 2018


1.2.2 INNOVATEC - UNIDAD DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA DEL TOLIMA. Estado: En funcionamiento.

Este servicio del CPT contribuye a que las organizaciones y el sector productivo de la Región se fortalezcan en su proceso de toma de decisiones mediante la entrega de información pertinente, confiable y oportuna en inteligencia de mercados, vigilancia tecnológica, vigilancia del entorno e

inteligencia competitiva. En tal sentido, INNOVATEC en el 2018 continuó con el desarrollo de diversos proyectos como prestador del servicio a diferentes instituciones tanto públicas como privadas, logrando como resultado la generación de las siguientes actividades:

Estudio Cliente Estado Descripción

Vigilancia tecnológica en Mecanismos y/o tecnologías en gestión eficiente del

agua en el cultivo del arroz Fortalecimiento de capacidades de la unidad de

vigilancia tecnológica e inteligencia

competitiva del Tolima

Finalizado Mecanismos, tecnologías y/o técnicas para la gestión eficiente del agua en el

cultivo del arroz.

Estudio de mercados para el cacao del Tolima

Finalizado Identificar y caracterizar los mercados potenciales para la comercialización a

nivel e Internacional del grano de cacao Vigilancia tecnológica en el sector de la

apicultura Finalizado

Importancia de las abejas como polinizadores

Vigilancia de mercado para el plátano a nivel internacional

Finalizado Identificar y caracterizar los mercados

potenciales para el plátano. Vigilancia tecnológica en métodos de control para lasiodiplodia theobromae

Finalizado Identificar y caracterizar los métodos de control para lasiodiplodia en el mango.

Inteligencia de mercado para el arroz con denominación de origen de la

meseta de Ibagué Serviarroz Finalizado

Identificar el potencial de mercado a Nacional e Internacional del arroz con Denominación de origen de la meseta

de Ibagué

Tabla 5 : Actividades realizadas por Innovatec durante el año 2018 Fuente: Innovatec

Como una estrategia de fortalecimiento interinstitucional, la Universidad del Tolima y el CPT unieron capacidades y ofrecieron en el mes de noviembre de 2018 el Diplomado en el área de Inteligencia Estratégica, con el objetivo de aumentar las capacidades de los asistentes en el manejo, búsqueda y análisis de la información, enfocado principalmente en la vigilancia tecnológica y la inteligencia competitiva como una necesidad relevante para toda organización. Los módulos desarrollados fueron:

1. Competitividad, innovación y vigilancia: Reconocer las condiciones de competitividad del país y del Tolima en el contexto de los índices de Competitividad y desde las perspectivas de los indicadores de I+D+i.

2. Nociones de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva: revisar los conceptos de vigilancia tecnológica para Asimilar los pasos necesarios para estructurar y poner en marcha una unidad de VT-IC en una organización.

3. Software y minería de datos: Conocer las diferentes herramientas y software en los procesos de VT-IC.

4. Análisis de patentes: Facilitar a los asistentes los conceptos de las patentes, sus repercusiones jurídicas, económicas y el trámite de obtención de una patente.

5. Mapas tecnológicos: Conocer las características y funcionalidades de Matheo Patent y Matheo Analyzer para analizar patentes y referencias bibliográficas.

6. Inteligencia competitiva de mercados y de marketing: Aplicar las estrategias y métodos precisos para la recuperación de información pertinente en bases de datos comerciales y de mercados.

7. Nociones de prospectiva: Promover el pensamiento prospectivo y proporcionar herramientas básicas para el análisis y manejo de factores críticos por medio de estudio de casos.

8. Organizaciones exponenciales y la aceleración tecnológica: Conocer ejemplos del crecimiento exponencial de algunas organizaciones y como el ritmo del desarrollo tecnológico y la innovación es cada vez más rápido

Ilustración 21 : Registro fotográfico de las sesiones del diplomado


1.2.3 Como Agente de Microcompetitividad

En la línea de apoyo al desarrollo empresarial, en el año 2018 el CPT tuvo dos acciones puntales:

Cámara de Comercio de Ibagué, CT 2018-17. “FORMACION EN VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA” Estado: En liquidación. Valor: $16.065.000. Beneficiarios: 30 funcionarios de la cámara de comercio Fecha de Inicio: 18 de mayo de 2018. Finalización: 31 de julio de 2018

La cámara de Comercio de Ibagué manifestó su interés por desarrollar una formación en el tema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva dirigida a sus funcionarios. En tal sentido el CPT diseño un Programa ajustado a las necesidades de la entidad, y para ello se desarrollaron los siguientes 8 módulos de manera teórico-práctica. Igualmente se realizaron asesorías para el desarrollo de un estudio por parte del Equipo de orientadores.

Ilustración 22 : Desarrollo de la formación


Modulo.1- Introducción y Generalidades sobre la Vigilancia Tecnológica

Modulo.2- Planificación de un estudio de Vigilancia Tecnológica

Modulo.3- Estrategias de búsqueda de información científica.

Modulo.4- Estrategias de búsqueda de información tecnológica

Modulo.5- Estrategias de búsqueda de información Comercial

Modulo.6- Agregando valor a la información a través del análisis Modulo.7- Implantación de un sistema de VT-IC en la empresa M.8- Sesiones de asesoría en VT-IC en la empresa.

Confecciones Líder, PROPUESTA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PARA ACOMPAÑAMIENTO EN EL USO DE BASES DE DATOS PARA VIGILANCIA TECNOLÓGICA, ESPECÍFICAMENTE CLARIVATE ANALYTICS Estado: En ejecución. Valor: $1.800.000 + IVA

El objetivo general del proyecto es ofrecer un acompañamiento en el uso de bases de datos para Vigilancia tecnológica, específicamente Clarivate Analytics. Los temas que abarca son:

Nociones de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva: Revisión de los conceptos relacionados con la VT-IC y transferencia del proceso para la estructuración y desarrollo de un estudio de Vigilancia.

Aprendizaje de los distintos tipos de herramientas/software de apoyo en los procesos de VT/ Uso de bases de datos para información científica de acceso libre.

Análisis de patentes.

Aprendizaje de los distintos tipos de herramientas para información comercial/ uso de base de datos para información de mercados de acceso libre.

Práctica sobre el uso de la base de datos Clarivate Analytics.

Biocultivos, PROPUESTA TÉCNICO-FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DE TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN DESARROLLADA POR LA EMPRESA BIOCULTIVOS Estado: En contratación. Valor: $40.000.000

Con este se busca fortalecer la cadena productiva de arroz y aguacate del departamento del Tolima mediante la transferencia de la investigación desarrollada por la empresa Biocultivos en el marco de la convocatoria No. 6 de 2018 derivada del Proyecto "Desarrollo de ventajas competitivas mediante actividades I+D+i en ocho cadenas del sector agropecuario en el departamento del Tolima”. Las actividades a desarrollar son:

Socializar la investigación con los pequeños y medianos productores y organizaciones de la cadena de arroz y aguacate.

Generar capacitaciones de sensibilización e importancia del cultivo mediante la aplicación de productos biológicos, con la visión de una mayor competitividad y sostenibilidad al sector agropecuario

Fortalecer a pequeños productores de las cadenas beneficiarias mediante la capacitación en el uso de productos biológicos

Incentivar el uso de productos bilógicos en los cultivos mediante capacitaciones de campo a pequeños productores y socialización de experiencias.

Divulgar resultados de la investigación a través de medios escritos

1.3 PROYECCIONES 2019 Cabe recordar que en sus 22 años de labor el Centro ha mantenido su foco en el diseño y la prestación de servicios de identificación, formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos de investigación, de innovación, de aplicación, transferencia y difusión de tecnologías blandas8, con el propósito de consolidarse como una organización de conocimiento que contribuya a impulsar la competitividad de los sectores productivos del Tolima, para que puedan expandir sus fronteras, incursionar en nuevos mercados y mejorar las condiciones de vida de la población, en el escenario de la globalización9. En ese sentido, y entendiendo la competitividad como la capacidad que tiene un país, región, sector o empresa de crear y fortalecer sistemáticamente ventajas competitivas dinámicas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico, y que para ello existen factores que inciden directamente en su resultado como son la productividad, la calidad, la asociatividad, el mercadeo y la innovación, el CPT definió sus líneas estratégicas en estos ejes, y para ello proyectó, para el 2018 y subsiguientes, fortalecer sus capacidades hacia:

Reactivar el liderazgo y la actividad de la Red Colombiana de Centros de Innovación y Productividad, como mecanismo de articulación que permita gestionar acciones del orden nacional para el desarrollo regional.

Posicionar al CPT, único Centro de Innovación y Productividad reconocido por Colciencias para el Departamento del Tolima, como una entidad líder en Emprendimiento Innovador y Sistemas de Gestión de Innovación Empresarial, en un contexto nacional e internacional.

Incrementar la participación en bolsas concursables, a nivel nacional e internacional.

Incursionar de manera directa en la cooperación internacional como fuente de financiamiento y colaboración técnica para la construcción de conocimiento.

Fortalecer al CPT como una organización de conocimiento sostenible, mediante una mayor interacción de los actores del Sistema, a través de proyectos colectivos que impacten la productividad y competitividad de los sectores estratégicos del Departamento.

Fortalecer, incrementar, y aprovechar de mejor manera, para el bien de la Región, las alianzas nacionales e internacionales, mediante la formulación y ejecución conjunta de proyectos.

Difundir y aplicar enfoques de organización de la producción y comercialización (horizontal y/o vertical) en empresas MiPymes y en asociaciones de productores, con el propósito de construir e implementar proyectos asociativos de negocios.

Impulsar el posicionamiento de nuestros productos en los mercados regional, nacional e internacional, a través de la creación de signos distintivos y su respectiva promoción.

Continuar los procesos de extensionismo tecnológico en medición y el mejoramiento de la productividad y la calidad integral en la malla empresarial del Tolima.

A partir de la construcción del Plan Estratégico Departamental de Ciencia, Tecnología e Innovación, ser agente activo para su implementación.

Avanzar en el fortalecimiento de la cadena acuícola a través de programas y proyectos en sinergia institucional, orientados al incremento de su productividad y competitividad.

8 Según consta en el Certificado NTC-ISO 9001:2008 otorgado por SGS Colombia S.A. 8 de junio de 2010 9Misión CPT. Agosto 2010.

Incursionar en la conformación de un laboratorio de prototipado electrónico, como una alternativa que permita prestar un servicio a la medida en diseño, programación y capacitación en soluciones electrónicas para el sector empresarial, educativo y público en general.

Incrementar estrategias para la consecución de recursos propios para la sostenibilidad del CPT.

A partir de lo anterior, el CPT ha gestionado proyectos como parte de la estrategia organizacional para el logro de los objetivos planteados en el Direccionamiento Estratégico del CPT, a su vez, con el fin de impulsar el crecimiento socio-económico del Departamento.

Entidad Proyecto Valor

Regalías CTi Gobernación del

Tolima Colciencias

Análisis e implementación de la alimentación crepuscular en sistemas de producción de tilapia roja bajo condiciones normales de producción en el Tolima

$ 2.438’000.000 (contratado)

Adición al proyecto “Fortalecimiento de las capacidades de la Unidad de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva del Tolima

$218’312.610 (contratado)

Adición al proyecto “Fortalecimiento a Empresas y Profesionales en Marketing Agroalimentario Innovador MAI como principal mecanismo de Agregación de Valor a Productos Agroalimentarios del Tolima”

$448.’92.800 (contratado)

Vouchers de la Innovación $ 4.433’800.000

(Formulado a la espera de

convocatoria)

Implementación de un sistema de gestión de innovación para la industria de la región central, Tolima: innovación más país Tolima

$3.379’039.911 (Formulado a la

espera de convocatoria)

Regalías CTi Gobernación del Tolima Universidad del Tolima-

Agrosavia

Desarrollo y Evaluación de alternativas tecnológicas para el aprovechamiento integral del cacao en el Departamento del Tolima (Establecer el proceso de obtención de la DO “Cacao del Tolima” como una estrategia para incrementar la competitividad del Departamento del Tolima a través de la diferenciación y el reconocimiento de factores naturales y humanos del cacao producido en el Departamento)

$6.500’000.000

CPT ($260’000.000)

( formulado a la espera de

Convocatoria)

Regalías CTi Gobernación del

Tolima Universidad del Tolima

Diseño de un Centro de Desarrollo Tecnológico para el sector agropecuario del departamento del Tolima

(En formulación)

Regalías directas Gobernación del

Tolima

Emprendimiento e innovación como instrumentos para vencer la desigualdad y la pobreza en mujeres y jóvenes del Tolima

(en formulación)

Gobernación del Tolima

Denominaciones de origen como una estrategia para incrementar la competitividad del departamento del Tolima

$257’200.000 CPT ($77’200.000)

(A la espera de convocatoria)

Mejoramiento de la competitividad de la cadena productiva de aguacate con orientación a mercados especializados nacionales e internacionales en 9 municipios del departamento del Tolima

FASE I 2018 $1.413’087.500

FASE II 2019 $1.174’140.000

Tabla 6 : Proyectos Gestionados para desarrollar durante el año 2019 Fuente: Fuente propia CPT

Adicionalmente, teniendo como marco el cumplimiento del Plan Estratégico y el desarrollo del Plan de Internacionalización del Centro, para el año 2019 se plantean las siguientes acciones:

Recuperar el liderazgo y la actividad de la Red Colombiana de Centros de Innovación y Productividad, como un mecanismo de articulación que permita gestionar acciones del orden nacional para el desarrollo regional. En tal sentido el CPT ha participado junto con los otros cinco Centros de Innovación y Productividad en tres reuniones con el Viceministro de Comercio y los directores de Competitividad y del Programa de Transformación Productiva del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y fue invitado especial al lanzamiento del Programa Fábricas de Productividad en acto realizado en el mes de noviembre en Presidencia de la Republica.

Incursionar de manera más directa en la cooperación internacional, como fuentes de financiamiento y cooperación técnica para la construcción de conocimiento en tecnologías de innovación y el desarrollo de programas de apoyo a proyectos. Como un primer paso el CPT se presentó a la convocatoria del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), entidad

Entidad Proyecto Valor

Sena Dirección General

Ejecución de la línea programática de fomento de la innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas de la Región Centro Sur

$610’485.153 CPT $145.832.400

(Contratado)

AUNAP Administración Estación Piscícola Gigante Huila

(En formulación) Mincomercio Apoyo al Programa “Fábricas de Productividad” como extensionistas tecnológicos

FAO Aumento de la competitividad de la cadena algodón textil confección del Tolima, a partir de la estrategia “MAS ALGODÖN”

Fedearroz Denominaciones de origen como una estrategia para incrementar la competitividad del arroz proveniente del departamento del Cesar

$450’000.000 más IVA

Universidad del Tolima

Actividades para el apoyo logístico del Proyecto “Desarrollo tecnológico e innovación para mejorar la calidad del cacao en el Tolima

$85’000.000

Actividades para el apoyo logístico del Proyecto “Desarrollo de conocimiento para la generación de tecnologías de producción y poscosecha del aguacate Hass en el Tolima

$240’000.000

Biocultivos Transferencia de conocimiento de la investigación desarrollada por la empresa biocultivos

$40’000.000 ( aprobado por

contratar)

Cámara de Comercio de Ibagué

Diseño e implementación de un sistema de vigilancia tecnológica (En formulación)

Panorama Acuícola-México

Fortalecimiento de la Acuicultura en el Estado de Jalisco - México $410’000.000

ITFIP Consultoría para el fortalecimiento institucional del Instituto Tolimense de Formación Técnica Profesional

$ 45’000.000

Diplomados Diseño y ejecución de tres diplomados $90’000.000

más IVA (En formulación)

que con financiamiento del Fondo Coreano de Alianza para el Conocimiento en Tecnología e Innovación, aprobó una cooperación técnica para un programa de apoyo al desarrollo de proyectos de innovación en países de América Latina y el Caribe, mediante la transferencia de conocimiento de la República de Corea en áreas de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC). El programa denominado "Korea-LAC Tech Corps" financiará la contratación de aproximadamente 25 jóvenes profesionales coreanos (Korean Tech Corps - KTC) calificados en tecnologías digitales con dominio de inglés hablado y escrito quienes apoyarán el desarrollo de proyectos de innovación en instituciones públicas, organizaciones o empresas privadas en la región por un periodo de hasta 12 meses en Argentina, Barbados, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay. El CPT se presentó a la convocatoria la propuesta de valor agregado para el departamento, que justifica la destinación de uno de los profesionales para ser parte de este equipo de trabajo y poder incorporar ese conocimiento especializado en los proyectos en ejecución y dejar las bases para el sistema de información que requiere el CPT, como un consolidador de toda la información que se ha producido y que hoy en día se convierte en la línea base para adelantar nuevos proyectos de investigación e innovación. Los resultados saldrán a partir de la segunda quincena de febrero.

En esta línea de cooperación internacional, se ha avanzado hacia un convenio con la FAO para la construcción propuesta para aumentar la competitividad de la cadena algodón textil confección del Departamento del Tolima; se realizó en el mes de diciembre una reunión con el Coordinador Nacional del proyecto FAO MÁS ALGODÓN, el representante de EMBRAPA y Jairo Arias en representación de la Corporación de la Moda; y se ejecutó el Taller No. 1 prospectiva de la cadena algodón textil confección en el Departamento del Tolima convocado de forma conjunta entre la FAO Proyecto MÁS ALGODÓN y el CPT. Está pendiente por ejecutar la reunión programada con el Gobernador Dr. Oscar Barreto, el Coordinador Nacional y la Directora Ejecutiva del CPT

La Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca de Colombia AUNAP ha proyectado el desarrollo de sus acciones a través de la articulación con operadores de reconocida idoneidad y experiencia. Teniendo en cuenta la calificación obtenida en años anteriores en que CPT operó región centro sur, llanos orientales y magdalena medio para el fortalecimiento acuícola y pesquero, la AUNAP ha propuesto que le operemos la Estación piscícola de Gigante Huila y que se desarrolle allí el protocolo para el cultivo del pez Pangasius-Basa, y su comercialización en Colombia. Se espera firmar en el mes de marzo dicho convenio de cooperación.

Continuando con el tema acuícola, importante también mencionar que en el mes de enero de 2019 doctor Oscar Barreto Quiroga, Gobernador del Departamento, la doctora Olga Lucia Alfonso Laninni, Secretaria de Planeación y TICs, el doctor Edgar Bonilla Prada, Secretario de Desarrollo Agropecuario y Producción Alimentaria, Teresa Santofimio Varón, Directora Ejecutiva del CPT y Nicolás del Castillo Piedrahita, Director General de la AUNAP se reunieron en el despacho de este último para acordar acciones en pro del fortalecimiento de la acuicultura del Tolima. Fruto de esta reunión se acordó formular un proyecto con recursos de regalías de CTi y otro con recursos propios. Los proyectos se encuentran en formulación y pendientes de asignación de recursos por parte del Señor Gobernador.

Fortalecer la estrategia de diseñar diplomados en temas especializados para ser ejecutados de manera conjunta con la Universidad del Tolima; en tal sentido se plantea trabajar las áreas de vigilancia tecnológica, la inteligencia competitiva, el marketing agroalimentario innovador, la propiedad intelectual y las denominaciones de origen, la formulación de

proyectos de ciencia, tecnología e innovación, entre otros. Esta estrategia apunta a generar recursos propios y contribuir a la sostenibilidad del CPT.

Afianzar la relación con las cámaras de comercio del Departamento y constituirse en un brazo que acompañe su accionar para el fortalecimiento empresarial en la operación del Programa Nacional de Fábricas de Productividad. Adicionalmente con la Cámara de Ibagué se desarrollan acciones para continuar el proceso iniciado a través de la formación a sus funcionarios en vigilancia tecnológica, diseñando e implementando un sistema de vigilancia tecnológica transversalmente funcional, que permita fortalecer la capacidad de investigación y formulación de proyectos, al interior de la entidad y para sus afiliados. Con la Cámara de Comercio del Sur Oriente se exploran posibilidades para desarrollar acciones conjuntas a favor de agregar valor a productos autóctonos y tradicionales de esta zona del Departamento, y favorecer las condiciones que permitan obtener una denominación de origen para la lechona.

Fortalecer la relación con el Instituto Tolimense de formación técnica profesional ITFIP, a quien por solicitud de su Rector se presentó una propuesta de consultoría para el fortalecimiento institucional se busca es apoyarlo en la identificación de oportunidades para la construcción de proyectos que aporten a la institución como un referente en Ciencia y Tecnología en el Departamento del Tolima; dentro de las actividades planteadas se desatacan: Identificación y formulación de proyectos para su financiamiento a través de diferentes fondos, la identificación de líneas de formación en áreas como la inteligencia comercial, vigilancia tecnológica, propiedad intelectual para apoyo a los estudiantes del Instituto y la identificación de aliados regionales, nacionales e internacionales.

Continuar con el apoyo a la consecución de Denominaciones de Origen en Colombia, en tal sentido, el Doctor Milton Salazar, Gerente Comercial de Fedearroz, y el Ingeniero Jairo Chima, técnico en la Región del Cesar, han solicitado al CPT una propuesta que permita identificar la prefactibilidad de una DO para el arroz proveniente de la zona del departamento del Cesar, considerando la experiencia y capacidades técnicas del CPT. El CPT remitió en diciembre el documento "propuesta denominaciones de origen como una estrategia para incrementar la competitividad del arroz proveniente del departamento del Cesar", cuyo objeto es el de establecer el proceso de obtención de una DO como una estrategia para incrementar la competitividad de dicho Departamento, a través de la diferenciación y el reconocimiento de factores naturales y humanos del arroz originario de allí. Esta propuesta (versión preliminar) tiene un presupuesto de 450 millones más IVA, con un plazo de ejecución de 24 meses. El Ingeniero Chima informó que la DO es una de las líneas priorizadas por Fedearroz en esa región para este año 2019.

Incursionar en la conformación de un laboratorio de prototipado electrónico, teniendo en cuenta que el Ingeniero Oscar Briñez, Gerente de Casas Automáticas, presentó una propuesta para una alianza entre el CPT y su empresa, con el objeto de presentar en la región una alternativa para el servicio de prototipado electrónico, oferta que no existe actualmente en el departamento del Tolima. Este Centro de Prototipado permitiría la prestación de un servicio a la medida para el diseño, programación y capacitación en soluciones electrónicas para diferentes sectores empresariales, entidades educativas y público en general.

Incorporar prácticas de Design Thinking para lo cual desde el interior del equipo deberá capacitarse y adoptar metodologías que puedan replicarse en el desarrollo de los proyectos a ejecutar durante el año 2019.

1.4 ASPECTOS FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS

1.4.1. Estado de Resultados Integral

Al comparar los resultados de los años 2017 y 2018 del Estado de Resultados Integral se observa que, aunque los ingresos aumentaron, la utilidad del CPT fue menor. Para poder analizar este resultado es importante tener en cuenta que el incremento de los ingresos se presenta por el registró $298,82 millones de ingresos por la participación del CPT en la Unión Temporal Programa Acuícola Indígenas 2017; si no se tiene en cuenta este ingreso, se puede observar que en realidad los ingresos del Centro disminuyeron, ya que en el año 2017 fueron de $413,33 millones y en el año 2018 fueron de $324,65 millones; la razón de la disminución en los ingresos, radica en que no se logró toda la contratación con las entidades relacionadas en el presupuesto proyectado para el año 2018.

Los ingresos obtenidos durante el año 2018 por valor de $623,47 provinieron de dos fuentes a saber: $324,65 millones de operaciones propias (consultoría empresarial y diplomados) y $298,82 millones por participación del 70% en la Unión Temporal Programa Acuícola Indígenas 2017 para el desarrollo de un contrato con la Gobernación del Tolima, cuyo objeto es “la implementación y puesta en marcha de un programa de producción acuícola mediante la dotación, capacitación y asistencia técnica para el fortalecimiento de las comunidades indígenas de olirco y tamirco de Natagaima, paso ancho de ortega y nasa we’sx de planadas del departamento del Tolima” para fortalecer la cadena piscícola del Tolima. El costo de ventas de las operaciones propias fue de $62,00 millones correspondiente a honorarios, materiales, suministros y gastos de viaje, indispensables para el desarrollo de las actividades contratadas por nuestros clientes; los costos y gastos incurridos para el desarrollo de la Actividad contratada a través de la Unión Temporal Programa Acuícola 2017 fue de $296.19 millones. Los gastos operacionales de administración suman $245,62 millones, este valor incluye gastos del personal vinculado mediante contrato de trabajo, honorarios referentes a la labor fiscal, contable, financiera, administrativa y jurídica del CPT, servicios públicos, papelería y útiles y gastos diversos.

1.4.2. Estado de Situación Financiera Al comparar los activos totales de los años 2017 y 2018 del Estado de Situación Financiera, observamos que hubo un incremento del 3,12%; ésta variación técnicamente se puede explicar en el Estado de Flujo de Efectivo adjunto a éste informe; allí se puede constatar que las fuentes de efectivo fueron mayores que los Usos de Efectivo, dando como resultado final el aumento de los activos totales, el pasivo y el patrimonio. Los Activos Corrientes, por valor $372,35 millones, están compuestos por el efectivo en bancos y saldos de Cartera; los Activos no Corrientes, por valor de $342,75 millones, corresponden al valor de la planta móvil de procesamiento de pescado, los equipos de oficina y los equipos de cómputo. El Pasivo Corriente, por valor de $100,60 millones, está compuesto por el saldo de cuentas por pagar a terceros, por honorarios y otros gastos inherentes al desarrollo de las actividades contratadas, el valor de los cheques no cobrados a la fecha del corte contable, el valor del Impuesto de Ventas por pagar y el saldo a pagar por beneficios a empleados En consecuencia, el patrimonio neto del Centro arroja un valor de $614,5 millones.

1.4.3. Participación en licitaciones El CPT y la Fundación Juan Beima formalizaron la creación de la UNION TEMPORAL PROGRAMA ACUICOLA INDIGENAS 2017, con participación del 70% y 30% respectivamente; a través de esta figura jurídica después de ganar un proceso licitatorio , se contrató con la Gobernación del Tolima la operación del contrato por valor de $581,59 millones, cuyo objeto es: “CONTRATAR LA

IMPLEMENTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN ACUÍCOLA MEDIANTE LA DOTACIÓN, CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DE OLIRCO Y TAMIRCO DE NATAGAIMA, PASO ANCHO DE ORTEGA Y NASA WE’SX DE PLANADAS DEL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA”; el contrato se suscribió por un año; para ejecutar actividades del contrato, la Unión Temporal durante el año 2018 recibió $426,88 millones, incurrió en costos y gastos por valor de $423,14, quedando una utilidad de $3,74 millones para repartir el 70% al CPT y el 30% a la Fundación Juan Beima.

Con la Universidad del Tolima, producto de ganar un proceso licitatorio, se celebró el Contrato 0308 de 2018, por valor de $448,12 millones, cuyo objeto es: “DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE ACTIVIDADES I+D+I EN OCHO CADENAS DEL SECTOR AGROPECUARIO EN EL DEPARTAMENTO DEL TOLIMA”.

1.4.4. Inversión de excedentes 2017 El excedente neto del año 2017, por valor de $15,07 millones, se invirtió en pago de arrendamiento de las oficinas del Centro, según lo dispuesto en la Asamblea General celebrada el 23 de marzo de 2018, como se evidencia en el Acta de dicha Asamblea.

1.4.5. Cumplimiento de la normatividad El Centro de Productividad del Tolima se encuentra a Paz y Salvo por concepto de aportes al sistema general de seguridad social y parafiscales. Igualmente, para dar cumplimiento al artículo 1º de la Ley 603 de 2000, referente a las normas de propiedad intelectual y derechos de autor, dejamos constancia de que todos los equipos de cómputo y los programas del CPT, están respaldados con sus respectivas licencias de uso, dando cumplimiento a los requisitos legales.

1.5. AGRADECIMIENTO Un especial agradecimiento a todas las entidades socias, actores y aliados que hacen parte del CPT, por su contribución en este ejercicio de crecimiento permanente de nuestra institución en pro del incremento de la competitividad regional.

CARLOS JOSÉ HÓMEZ VANEGAS TERESA SANTOFIMIO VARÓN Presidente Consejo Directivo Directora Ejecutiva

ANEXOS

REVELACIONES A LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2018

1. Información de la Institución:

El Centro de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima, es una entidad privada sin

ánimo de lucro, creada en octubre de 1997, se encuentra reconocida por Colciencias como

Centro de Desarrollo Tecnológico según resolución Número 1091 de 2012, cumpliendo así con

lo establecido por el decreto 2150 del 20 de diciembre de 2017 para la aplicación en el

régimen tributario especial sobre la renta y complementario y de distribución de excedentes

por el desarrollo de actividad perentoria.

Objeto social: Impulsar la competitividad de los sectores productivos del Tolima, para que puedan

expandir sus fronteras, incursionar en nuevos mercados y mejorar las condiciones de vida de la

población en el escenario de la globalización. Para ello cuenta con un equipo humano calificado y

comprometido que formula, gestiona y ejecuta proyectos de investigación, innovación, información,

capacitación, trasferencia y difusión de tecnologías blandas.

2. Bases de preparación:

Los Estados Financieros han sido preparados con base en las Normas Internacionales de

Información Financiera para las pequeñas y Medianas entidades (NIIF para las PYMES)

emitidas por el IASB (International Accounting Standards Board) y contenidas en el Decreto

2024 de diciembre 14 de 2015 expedido por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo de

Colombia.

2.1 Bases de Medición:

Los Estados Financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por la

medición a valor razonable de ciertos instrumentos financieros como se describe en las

políticas descritas más adelante.

2.2 Moneda Funcional y de Presentación:

La moneda funcional corresponde al peso colombiano y es la que corresponde al entorno

económico principal en el que opera la entidad.

La moneda de presentación de los estados financieros es el peso colombiano.

2.3 Base de registro contable

Los registros contables de activos, pasivos y resultados se realizan con base en el método de

acumulación o devengo.

El reconocimiento para cada tipo de cuenta es el siguiente:

Los activos se reconocen cuando se identifique la probabilidad de que del mismo se va a

obtener beneficios económicos futuros.

Los pasivos deben cumplir con: Ser una obligación derivada de un suceso pasado del cual la

Institución tenga que liquidar en el futuro y que dicho importe sea medible con certeza.

Los ingresos deben reconocerse cuando proporcionen a la empresa un beneficio económico,

relacionado con el incremento de un activo o decremento de un pasivo.

3. Resumen Políticas Contables

3.1 Ingresos de actividades ordinarias

El CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO TECNOLOGICO DEL TOLIMA en desarrollo de

su objeto social, obtiene ingresos por el desarrollo de actividades ordinarias procedentes de:

a. Prestación de Servicios de consultoría, asistencia técnica y otras actividades afines

b. Administración de Contratos

c. Otros Ingresos

3.2 Propiedad, Planta y Equipo

Las partidas de propiedades, planta y equipo se miden al costo menos la depreciación

acumulada y cualquier pérdida por deterioro.

La depreciación se carga para distribuir el costo de los activos menos sus valores residuales a

lo largo de la vida útil estimada, aplicando el método lineal. En la depreciación de las

propiedades, planta y equipo, se utiliza las siguientes tasas anuales:

- Maquinaria y Equipos de Producción, 10%

- Equipo de Oficina, 10%

- Equipo de Computación y comunicación, 10%

Si existe indicio de que se ha producido un cambio significativo en la tasa de depreciación, vida

útil o valor residual de un activo, se revisará la depreciación de ese activo de forma

prospectiva para reflejar las nuevas expectativas.

Condición Especial Para Depreciación De La Planta Procesamiento De Pescado:

La planta lleva diez años de uso (2008-2018), y durante este periodo de tiempo solo se le han invertido $30.000.000 en reparación mayor, lo cual hace que este equipo tenga una vida útil estimada de diez años más por estar fabricada en acero inoxidable (material que no se considera corrosible). Se estima que durante los próximos diez años para mantenerla en condiciones operables, se deberá invertir $50.000.000 aproximadamente; con base en este cálculo estimamos un valor de depreciación anual de $5.000.000.

3.3 Deterioro del valor de los activos

Con corte a la fecha en que se informa, se evaluará las propiedades, planta y equipo,

deudores, etc., para determinar si existe indicios de que estos activos hay sufrido pérdida de

su valor por deterioro. Si hay indicio de un posible deterioro del valor, se comparará el

importe recuperable de cualquier activo afectado (o grupo de activos relacionados) con su

importe en libros. Si el importe recuperable estimado es inferior, se reduce el importe en

libros el importe recuperable estimado, y se reconoce una perdida por deterioro del valor en

resultados.

Si una pérdida por deterioro del valor, revierte posteriormente el importe en libros del activo

(o grupo de activos relacionados) se incrementará hasta la estimación revisada de su valor

recuperable, sin superar el importe que habría sido determinado sino se hubiera reconocido

ninguna pérdida por deterioro de valor del activo (grupo de activos) en años anteriores.

Una reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce inmediatamente en el

Estado de Resultado Integral.

3.4 Proveedores

Son obligaciones convenidas en condiciones de crédito normales y no tienen intereses.

El importe de proveedores, expresado en moneda extranjera, si llegara a existir, se convierte a

la unidad monetaria, usando la tasa de cambio vigente a la fecha sobre la cual se informa. Las

ganancias o pérdidas por cambio de moneda extranjera se incluyen en otros gastos o en otros

ingresos.

3.5 Deudores Comerciales y otras cuentas por cobrar

Inicial: Al precio de la transacción, incluidos los costos de transacción

Posterior: Al final de cada periodo del que se informa, el CENTRO REGIONAL DE

PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO TECNOLOGICO DEL TOLIMA medirá las cuentas por cobrar al

costo menos las perdidas por deterioro, el cual será calculado al comparar el valor en libros de

la cuenta por cobrar con la mejor estimación del importe (que podría ser cero) que el CENTRO

REGIONAL DE PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO TECNOLOGICO DEL TOLIMA recibiría por el

activo si se vendiese en la fecha en que se informa.

3.6 Obligaciones Financieras

El Centro de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima reconoce como instrumento

financiero básico (pasivo financiero) una vez haya obtenido recursos de establecimientos

financieros o de terceros; esta obligación se medirá al costo, de acuerdo a las condiciones

pactadas entre las partes, las cuales comprende:

- Periodo de vencimiento

- Tasa de intereses efectiva

- Costos de transacción

- Formas de pago de la deuda

- Condiciones de garantía

3.7 Otras cuentas por pagar

De acuerdo a la sección 11 de instrumentos financieros y la sección 22 de pasivos y

patrimonio, nos acogemos a lo dispuesto en estas secciones:

Tipos de proveedores

Personas Naturales

Personas Jurídicas

3.8 Beneficios a los empleados

El pago de obligaciones por beneficios a los empleados, está relacionado con lo establecido

por el Gobierno para pagos de corto y largo plazo y post empleo.

En beneficios de corto plazo se incluyen todos aquellos cuyo pago será totalmente atendido

en el término de los doce meses siguientes al cierre del periodo en el cual los empleados han

prestado sus servicios. Los beneficios que no cumplan la condición anterior se clasifican como

beneficios a largo plazo siempre y cuando no constituyan beneficios de post empleo.

Los beneficios de post empleo son aquellos que se pagan después de que un empleado

complete su periodo en la entidad. Estos están sujetos a los planes de aportaciones definidas

por los Fondos de Pensiones. El Centro de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima,

transfiere mensualmente, conforme a lo anterior, las aportaciones de pensiones a los

respectivos Fondos en el porcentaje y conforme a las bases de aportes definidas por el

Gobierno Nacional.

4. Miembros consejos de Administración

El Consejo de Administración está compuesto por los representantes elegidos en Asamblea,

cuya función principal es hacer cumplir el reglamento del CENTRO DE PRODUCTUVIDAD Y

DESARROLLO TECNOLOGICO DEL TOLIMA y las demás funciones que le asigne la Asamblea.

El Consejo de Administración está conformado por:


GOBERNACION DEL TOLIMA

Olga Lucia Alfonso Lanini

Secretaría de Planeación y TIC

CEMEX

Luis Carlos Velásquez Cardona

Director Regional de Abastecimiento Sur,

Centro América y Caribe

UNIVERSIDAD DE IBAGUE

Cesar Vallejo Mejía

Rector

COOPERAMOS

Alonso Álvarez Meza

Coordinador de Proyectos

CAMARA DE COMERCIO DE IBAGUE

Luis Alfredo Huertas Pontón

Presidente Ejecutivo

LEON GRAFICAS

Santiago Romero Escalante

Gerente

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

Omar Albeiro Mejía Patiño

Rector

FENALCO TOLIMA

Oscar Germán Díaz Enciso

Director Ejecutivo

ANDI

María Cristina Lara de Valencia

Gerente Tolima y Huila

SAN JOSE DE OVEJAS

Melkin Aguirre Vargas

Gerente


AGROSAVIA – C.I. NATAIMA

Lorenzo Peláez Suárez

Director

CÁMARA DE COMERCIO DE HONDA

William Calderón Perdomo

Director Ejecutivo

SENA REGIONAL TOLIMA

Félix Ramón Triana Gaitán

Director

ASOSIERRA

José Alejandro Ruiz Jáuregui

Representante Legal

COOPERATIVA SERVIARROZ

Carlos José Homez Vanegas

Gerente

CONFECCIONES CARIBEAN

Julio César Mendoza Orjuela

Gerente

CULTIVOS Y SEMILLAS EL ACEITUNO

César Vicente Botero Bermúdez

Gerente

INDUSTRIAS ALIADAS

Isabel Cristina Frye Padilla

Directora de Fábrica

ACTIVOS CORRIENTES

5. Efectivo y equivalentes al efectivo

El Efectivo y equivalentes al efectivo se detallan a continuación:

a. Componentes del efectivo y equivalentes al efectivo (sección 7.20)

b. Saldo depósitos bancarios de cuentas que constituyen efectivo disponible (sección 7.20)

c. Se incluye el valor del CDT por ser equivalente a efectivo (sección 7.20)

6. Activos por impuestos

Los Activos por impuestos se detallan a continuación:

Concepto 2017 2018

Caja menor $

300

$ 300

Saldo en cuentas Bancarias $

93.060

$ 109.766

Cuenta Fiduciaria Bancolombia $ 76.192

CDT en Sufinanciamiento $

90.291

$ 14.580

Total $

183.651

$ 800.838

Concepto 2017 2018

Retención efectuada con cargo a

Impuesto de Industria y Comercio

$12.724 $12.575

7. Deudores comerciales

Valores en libros de cada una de las categorías de activos financieros a diciembre 31 de 2017

(sección 11.41)

8. Anticipos y Avances

Corresponde a anticipos entregados a proveedores y consultores para la ejecución de los

servicios contratados por nuestros clientes:

9. Otras cuentas por cobrar

Los Saldos por cobrar a nuestros clientes contratantes de costo y gastos que ya han sido

causados por el CPT, se detallan a continuación:

Impuesto a las ventas retenido por

grandes contribuyentes

$ 511 0

Total

$13.235 $ 12.575

Concepto 2017 2018

Clientes de Consultoría:

León Graficas $ 50.000 $42.336

Cooperativa Serviarroz Ltda $ 28.560 $ 0

Corporación Colombia en Marcha $ 35.700 $ 5.700

JL Construcivil SAS $8.710

Sumas menores diplomado Vigilancia

Tec

$23.805

Total deudores comerciales $114.260 $ 80.551

Concepto 2017 2018

Contratistas $767 $

193

Total $767 $ 193

10. Otros Activos No Corrientes

Corresponde a los valores pagados por anticipado por concepto de pólizas de cumplimiento

en la ejecución de contratos y el Registro mercantil pagado por anticipado, estos rubros se

consideran activos no financieros corrientes, debido a que una vez desembolsados no hay

posibilidad de recuperarlos. El saldo presentado a continuación corresponde a incrementos en

el valor de pólizas de cumplimiento por adición de recursos hechos a los proyectos de regalías;

también a la suscripción de pólizas para la contratación de Contrato de Alimentación

crepuscular suscrito con la Gobernación del Tolima.

11.

12.

11. 12.

11. Propiedades, planta y equipo

Representa el valor de la Maquinaria y Equipos, Muebles y Enseres de Oficina y Equipo de

Cómputo, que sirven de herramientas para el desarrollo de las actividades generadoras de

renta.

La depreciación de la propiedad planta y equipo se calculó por el método de línea a recta a

saber: Maquinaria y Equipo y Equipo de Oficina a 10 años; Equipo de computación y

comunicación a 5 años.

Concepto 2017 2018

OTROS DEUDORES

Unión Temporal Programa Acuícola $14.465 $ 2.624

Sena – Dirección General $ 2.076 $2.076

Gobernación del Tolima Contrato UVT $32.798

Seg. Social y R.fte de Convenios $ 3.521 $11.494

Total $20.062 $ 48.992

Concepto 2017 2018

Seguros y Fianzas $

2.644

$29.209

Total $2.644 $29.209

Concepto VALOR

HISTORICO

DEPRECIACION

ACUMULADA

VALOR NETO

Maquinaria y Equipo de

producción

$250,000 $10.287 $ 239.713

PASIVOS CORRIENTES

Todos los importes deberán ser cancelados dentro de los doce meses siguientes a la fecha

sobre la que se informa, por tal razón son clasificados como pasivos corrientes.

Los importes no consideran la inclusión de financiación implícita, por lo que dichos importes

corresponden a valores razonables de la contraprestación recibida.

12. Obligaciones financieras

Las obligaciones financieras se detallan a continuación:

13. Costos y gastos por pagar

Corresponde a los saldos por pagar a la fecha del presente informe de comisiones, honorarios

y suministros adquiridos por el CPT.

Equipo de Oficina $ 57.594 $10.934 $ 46.660

Equipo de computación y

comunicación

$145.831 $89.454 $ 56.377

Total neto $358.166 $110.675 $ 342.750

Concepto 2017 2018

Sobregiro libros por cheques no

cobrados

$2.615 $ 1.992

Saldo tarjeta crédito empresarial $ 429 $ 2.198

Total $3.044 $ 4.190

Concepto 2017 2018

Comisiones $ 878 $ 0

Suministros y otros $15.220 $ 14.829

Total $16.098 $ 14.829

14 Pasivos por Impuestos

Los Pasivos por impuestos se detallan a continuación:

15.Provisión Impuesto de Renta por pagar.

Por ser una Entidad del Régimen especial, el Centro de Productividad y Desarrollo Tecnológico

del Tolima debe liquidar el impuesto de renta y complementarios a la tarifa del 20%, renta que

será exenta en su totalidad si el excedente contable se reinvierte en actividades propias del

objeto social del Centro. No obstante para este año fiscal 2018 se hizo provisión para

impuesto de renta de $ 5.000.000 teniendo en cuenta que tenemos que pagar impuestos

sobre el 50% del GMF no deducible y del valor de los excedentes del año 2017 que se

invirtieron en el pago del arriendo de las oficinas del CPT, los cuales no constituyen egreso

procedente para el año fiscal 2018

16.Beneficios a empleados (Obligaciones laborales y de Seguridad Social)

Todos los beneficios a los empleados adeudados a la fecha del presente informe corresponde

a pasivos de corto plazo y a beneficios a corto plazo, dado que su pago en su totalidad será

efectuado el término de los doce (12) meses siguientes al cierre del periodo en el cual los

empleados han prestado sus servicios. Estos beneficios se relacionan a continuación:

17. Otros pasivos – Ingresos Recibidos para terceros:

Este valor corresponde a rendimientos financieros pendientes de giro a la Aunap debido a que

esta Entidad no ha hecho la liquidación del convenio que generó dichos rendimientos.

Concepto 2017 2018

Retención en la fuente por pagar $ 268 $ 11.074

Impuesto a las ventas por pagar $41.572 $ 46.213

Total $41.840 $ 57.287

Concepto 2017 2018

Seguridad Social y parafiscales $4.262 $ 3.593

Prestaciones sociales por pagar $3.909 $ 3.976

Total $8.171 $ 7.569

Concepto 2017 2018

Rendimientos financieros por pagar

(Aunap)

$11.178 $ 11.178

Total $11.178 $ 11.178

18. Capital Social

El capital social está compuesto por el aporte que hizo cada uno de los fundadores del CPT,

según el detalle siguiente:

APORTANTE APORTE

Acopi Tolima $10.000

ANDI $ 10.000

Asociación para el Desarrollo del Tolima $ 10.000

Cámara de Comercio de Ibagué $ 12.500

Colciencias $ 200.000

Corpoica $ 28.000

Universidad de Ibagué $60.000

Fenalco Seccional Tolima $ 10.000

Fibratolima $ 21.500

Fundación Social $ 15.856

SENA Servicio Regional $20.000

Serviarroz $ 15.000

Gobernación del Tolima $ 42.000

Texpinal $ 16.700

Total $387.136

19.Superávit de capital

El superávit de capital está representado en donaciones que ha recibido el CPT en dinero y en

especie, como se detalla a continuación:

Concepto 2017 2018

En Dinero $10.415 $ 10.415

En Equipos de Cómputo $ 15.268 $ 15.268

En Equipos de Producción (planta de

procesamiento de pescado)

$ 250.000 $ 250.000

Total Superavit de Capital $ 275.683 $ 275.683

20. Resultado Ejercicios Anteriores

Los resultados de los ejercicios anteriores se detallan a continuación:

21. Resultado del Ejercicio

El desarrollo de las actividades propias del objeto social del CPT, arrojó un excedente de $

10.048 millones.

22.Ingresos de actividades ordinarias

Las actividades que desarrolla el CPT, pueden ser gravadas o no con el Impuesto a las Ventas,

dependiendo del origen de los recursos y del tipo de persona jurídica con quien se contrate; a

continuación se detalla el valor de los ingresos por los diferentes grupos de servicios

prestados:

GASTOS ORDINARIOS DE ADMINISTRACION

Conforme a la sección 5.11 el CENTRO DE PRODUCTIVIDAD Y DESARROLLO TECNOLOGICO DEL

TOLIMA presenta el desglose de los gastos por actividades ordinarias utilizando una

clasificación basada en la “Función de los Gastos” determinando de esta manera los importes

separados que corresponden a operacionales y a no operacionales.

Concepto 2017 2018

Excedentes Acumulados $ 98.172 $ 111.064

Pérdidas acumuladas $- 134.501 $ - 134.501

Resultado negativo aplicación de NIIF $- 34.926 $ -34.926

Total $ -71.255 $ -58.363

Concepto 2017 2018

Excedentes $ 15.076 $ 10.048

Total $ 15.076 $ 10.048

Concepto 2017 2018

Administración de Contratos $ 80.867 $ 0

Asesorías Empresariales $324.466 $ 267.287

Asistencia Técnicas Agropecuaria $ 8.000 $ 12.605

Diplomados $44.760

70% participación en Unión Temporal Programa Acuícola $298.822

Total $413.333 $ 623.473

23. Costos de ventas

El costo de venta de los servicios de consultoría ejecutados durante el año 2018 corresponde a

honorarios y gastos de viaje pagados a los consultores que fueron contratados por el CPT para

que fueran los encargados de realizar las actividades contratadas; se detalla también el valor

de los costos y gastos que se efectuaron en la ejecución de la actividad contratada a través de

la Unión Temporal Programa Acuícola Indígenas 2017, a saber:

24. Gastos de Administración

Corresponde a los importes pagados por el CPT para el desarrollo de su objeto social, estos

gastos se han discriminado de la siguiente manera:

Concepto 2017 2018

Honorarios Consultores $ 16.550 $ 30.491

Gastos de movilización de consultores $ 11.540 $ 21.003

Materiales, suministros, seguros, gastos legales y divulgación $ 3.497 $10.509

Apoyo a proyectos productivos $ 77.150 $ 0

Costos incurridos en desarrollo contrato a través de Unión Temporal

Programa Acuícola Indígenas 2017

$296.199

Total Costo de ventas $108.737 $358.202

Concepto 2017 2018

Gastos de personal vinculado mediante

contrato laboral

$ 89.238 $ 76.070

Honorarios (Revisoría Fiscal, Asesoría

Contable y Financiera y Asesoría Jurídica)

$ 64.279 $ 55.911

Impuesto de Industria y Comercio $ 5.205 $ 1.791

Arrendamientos (Oficinas y equipos) $ 35.392 $ 38.223

Seguros (Pólizas de cumplimiento manejo

recursos)

$ 6.460 $ 1.745

Servicios (Agua, Energía, Comunicaciones) $ 21.438 $ 18.100

Gastos Legales (Estampillas y otros) $ 3.178 $ 2.883

Mantenimiento y Reparación de Equipos $ 365 $ 1.921

25. Otros ingresos

Se discriminan en el siguiente cuadro:

26. Gastos Financieros

Los gastos financieros se detallan a continuación:

27. Gastos Extraordinarios

Los gastos extraordinarios se detallan a continuación:

NOTA FINAL

Gastos de Viaje $ 6.225 $ 4.669

Depreciaciones $ 10.452 $15.416

Otros (Elementos de aseo y cafetería,

papelería y útiles, taxis buses, otros)

$ 19.137 $ 19.486

Gastos bancarios, GMF y comisiones $ 13.667 $ 9.410

Total Gastos de Administración $275.036 $ 245.625

Concepto 2017 2018

Rendimientos de CPT y Ctas Fiducia $ 3.674 $ 3.551

Recuperación de Costos y Gastos $ 7.765 $ 5.419

Total Otros Ingresos $11.439 $ 8.970

Concepto 2017 2018

Gastos y comisiones bancarias $ 5.510 $2.322

Otros Gastos $ 3.882 $ 0

Comisiones fiduciarias $ 7.922 $ 11.153

Total Gastos Financieros $17.314 $ 13.475

Concepto 2017 2018

Impuestos de Renta $608 $ 0

Otros $0 $95

Total Gastos Extraordinarios $608 $ 95

El Centro de Productividad y Desarrollo Tecnológico del Tolima, dentro del objeto social tiene

una actividad relevante que consiste en formular y ejecutar proyectos a través de convenios

Interinstitucionales, por efecto de la aplicación de las Normas Internacionales de Información

Financiera, teniendo en cuenta el principio de Activos Financieros, separó de sus Estados

Financieros y manejó en Cuentas de Orden los registros contables para el control de los

recursos derivados de la ejecución de dichos Convenios.

A Diciembre 31 de 2018, quedó en cuentas bancarias, un saldo de $997,38 millones.

Durante el año 2018, recibimos recursos por valor $362,45 millones, se ejecutó con cargo a

cada uno de contratos suscritos, la suma de $1.860,15 millones quedando un saldo por

ejecutar a diciembre 31 de 2018 por valor de $920,69 millones, como se detalla a

continuación:

ENTIDAD SALDO A DIC 31

DE 2017

RECURSOS

RECIBIDOS

2018

EJECUTADO

2018

SALDO POR

EJECUTAR

DIC 31 DE

2018

Gobernación del Tolima – Regalías

(Unidad de Vigilancia Tecnológica)

$165.670 $0 $223.223 $-57.552

Gobernación del Tolima – Regalías

(Marketing agroalimentario

innovador)

$1.742.393 $0 $1.014.741 $727.652

Sena - Dirección General $510.332 $362.454 $622.189 $250.597

TOTALES $2.479.138 $362.454 $1.860.153 $920.697

TERESA SANTOFIMIO V ERNESTO BERNAL Q NOIBY CLARISA NUÑEZ Directora Ejecutiva Revisor Fiscal Contadora T.P 1191-T T.P 37485-T

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ASAMBLEA GENERAL - Centro Regional de Productividad y ... · Julio César Mendoza Orjuela Gerente CULTIVOS Y SEMILLAS EL ACEITUNO César Vicente Botero Bermúdez ... dotadas de administración,