ASIONAN LOS NEGOCIOS DE CONSTRUCCIÓN. … · VICEPRESIDENCIA INMOBILIARIA: Fernando Alberto Ortiz Quiroz VICEPRESIDENCIA NEGOCIOS INDUSTRIALES: Mauricio Ospina Ortiz VICEPRESIDENCIA

CONCONCRETO ES NUESTRA CASA. DESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTE

ELIJO ESTAR AQUÍ. DAMOS LO MEJOR HASTA ENCONTRAR SOLUCIONES.

AQUÍ LE ENCONTRAMOS SENTIDO A NUESTRO HACER, SABER Y SERSIEMPRE BUSCAMOS MEJORAR LO QUE HACEMOS. SOMOS PRÁCTICOS

NOS APASIONAN LOS NEGOCIOS DE CONSTRUCCIÓN. VIVO ORGULLOSO DE CONCRETO.

NOS GUSTAN LOS GRANDES RETOS. VIDA ABIERTA DE PUERTAS ABIERTASDESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTE. CONCONCRETO ES NUESTRA CASA.

DEJAMOS HUELLA. NOS APASIONAN LOS NEGOCIOS DE CONSTRUCCIÓN.

DAMOS LO MEJOR HASTA ENCONTRAR SOLUCIONES. CONCONCRETO ES NUESTRA CASA.CONSTRUIMOS UN PAÍS INCLUYENTE. DESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTE

TENEMOS SENTIDO COMÚN. SOMOS INNOVADORES Y NOS ADAPTAMOS AL CAMBIO.

SOMOS PRÁCTICOS. TRATAMOS A OTROS COMO QUEREMOS QUE NOS TRATEN

TRATAMOS A OTROS COMO QUEREMOS QUE NOS TRATEN. SIEMPRE BUSCAMOS MEJORAR LO QUE HACEMOS.VIDA ABIERTA DE PUERTAS ABIERTAS. VIVO ORGULLOSO DE CONCRETO.

CONCONCRETO ES NUESTRA CASA. DESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTECONCONCRETO ES NUESTRA CASA. DESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTE.VIVO ORGULLOSO DE CONCRETO. DAMOS LO MEJOR HASTA ENCONTRAR SOLUCIONES

LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES NO SON NEGOCIABLES. DEJAMOS HUELLASOMOS INNOVADORES Y NOS ADAPTAMOS AL CAMBIO. ELIJO ESTAR AQUÍ

AQUÍ LE ENCONTRAMOS SENTIDO A NUESTRO HACER, SABER Y SERNOS APASIONAN LOS NEGOCIOS DE CONSTRUCCIÓN. VIVO ORGULLOSO DE CONCRETO.

INFORME DE GESTIÓN 2015

PERSEVERAMOS Y PERSISTIMOS HASTA RESOLVER LOS PROBLEMAS

NOSOTROS CREEMOS

Conconcreto — 1

XXXXXXXXXXXXX 00MINIMIZAMOS EL IMPACTO al medio ambiente y el consumo de materiales y energía. OPTIMIZAMOS LOS PLAZOS Y RECURSOS INVERTIDOS. Utilizamos sistemas constructivos Y HERRAMIENTAS EFICIENTES. CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS nuestros empleados. INNOVAMOS en todas las áreas del NEGOCIO. RETORNAMOS A LA SOCIEDAD beneficios económicos y sociales. NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO para garantizar estabilidad en el largo plazo. MANIFIESTO. MAXIMIZAMOS LA RENTABILIDAD para los accionistas. Desarrollamos y construimos proyectos RENTABLES Y SOSTENIBLES. Transformamos el entorno físico para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los seres humanos. Somos un equipo humano CALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE, CREATIVO Y FELIZ. Comprometidos con LA SEGURIDAD INTEGRAL de nuestros colaboradores. SOMOS ÉTICOS Y TRANSPARENTES cumplimos leyes y normas. GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO: estructuración financiera y jurídica, estudios de mercado, integración de diseños arquitectónicos e ingeniería, proyectos autogenerados, dotación, construcción, operación y mantenimiento. GENERAMOS VALOR en alianzas estratégicas. MINIMIZAMOS EL IMPACTO al medio ambiente y el consumo de materiales y energía. OPTIMIZAMOS LOS PLAZOS Y RECURSOS INVERTIDOS. Utilizamos sistemas constructivos Y HERRAMIENTAS EFICIENTES. CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS nuestros empleados. INNOVAMOS en todas las áreas del NEGOCIO. RETORNAMOS A LA SOCIEDAD beneficios económicos y sociales. NOS ADAPTAMOS A LOS CAMBIOS DEL ENTORNO para garantizar estabilidaden el largo plazo. MAXIMIZAMOS LA RENTABILIDAD para los accionistas. Desarrollamos y construimos proyectos RENTABLES Y SOSTENIBLES. Transformamos el entorno físico para MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA de los seres humanos. MANIFIESTO. Somos un equipo humano CALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE, CREATIVO Y FELIZ. Comprometidos con LA SEGURIDAD INTEGRAL de nuestros colaboradores. SOMOS ÉTICOS Y TRANSPARENTES cumplimos leyes y normas. GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO: estructuración financiera y jurídica, estudios de mercado, integración de diseños arquitectónicos e ingeniería, proyectos autogenerados, dotación, construcción, operación y mantenimiento. GENERAMOS VALOR en alianzas estratégicas.

INFORME DE GESTIÓN

2015

2 INFORME DE GESTIÓN 2015

0102030405

INFORME DE GESTIÓN Resumen financiero 17

ALIANZAS VINCI Y PACTIA

LÍNEAS DE NEGOCIOBacklog 41Infraestructura 44Edificación 58

INNOVACIÓNY SOSTENIBILIDAD

PROYECTOS AUTOGENERADOS

CONTENIDO

Vivienda 74Servicios compartidos 88

P.6

P.24

P.30

P.40

P.90

CREDOConconcreto es nuestra casa

Vivo orgulloso de Conconcreto

Los valores éticos y morales no son negociables

Somos innovadores y nos adaptamos al cambio

Elijo estar aquí

Perseveramos y persistimos hasta resolver los problemas

Aquí le encontramos sentido a nuestro hacer, saber y ser

Siempre buscamos mejorar lo que hacemos

Nos apasionan los negocios de construcción

Nos gustan los grandes retos

Desafiamos paradigmas permanentemente

Dejamos huella

Damos lo mejor hasta encontrar soluciones

Construimos un país incluyente

Tenemos sentido común

Somos prácticos

Tratamos a otros como queremos que nos traten

Vida abierta de puertas abiertas

MANIFIESTOMINIMIZAMOS el impacto al

medio ambiente y el consumo de materiales y energía

OPTIMIZAMOS los plazos y recursos invertidos

Utilizamos sistemas CONSTRUCTIVOS y herramientas eficientes

CAPACITAMOS Y DESARROLLAMOS a nuestros empleados

Innovamos en todas las áreas del negocio

RETORNAMOS a la sociedad beneficios económicos y sociales

Nos ADAPTAMOS a los cambios del entorno para garantizar estabilidad en el largo plazo

Maximizamos la rentabilidad para los accionistas

Desarrollamos y construimos proyectos rentables y sostenibles

Transformamos el entorno físico para mejorar la calidad de vida de

los seres humanos

SOMOS UN EQUIPO HUMANO calificado, innovador, eficiente,

creativo y feliz

Comprometidos con la seguridad integral de nuestros colaboradores

Somos éticos y transparentes, cumplimos leyes y normas

GENERAMOS VALOR EN LA CADENA DEL NEGOCIO:

Estructuración financiera y jurídica Estudios de mercado

Integración de diseños arquitectónicos e ingeniería

Proyectos autogenerados Dotación

ConstrucciónOperación

Mantenimiento

GENERAMOS VALOR en alianzas estratégicas

Conconcreto — 5

XXXXXXXXXXXXX 00NOSOTROSCREEMOSEN EL FUTURO

01INFORME DE GESTIÓN

EQUIPO DIRECTIVOPRESIDENTE: Juan Luis Aristizábal Vélez

SECRETARÍA GENERAL: Jorge Hernán Jiménez Jaramillo

VICEPRESIDENCIA DE INFRAESTRUCTURA: Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga

VICEPRESIDENCIA DE EDIFICACIONES: Juan Carlos Cubillos Escudero

VICEPRESIDENCIA INMOBILIARIA: Fernando Alberto Ortiz Quiroz

VICEPRESIDENCIA NEGOCIOS INDUSTRIALES: Mauricio Ospina Ortiz

VICEPRESIDENCIA TÉCNICA: José Guillermo Vidal Fernández

VICEPRESIDENCIA FINANCIERA: Hebert José Agudelo Arango

VICEPRESIDENCIA SERVICIOS COMPARTIDOS: Ana Sofía Tobón Nova

CONTROLLER: Juan Antonio Echeverri Restrepo

GERENCIA DE INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD: Ana María Mesa Mejía

GERENCIA DE INVERSIONES CORPORATIVAS: Felipe Rocha Silva

RELACIÓN CON EL INVERSIONISTA: Paula Andrea López Muñoz

DIRECCIÓN DE RELACIONES CORPORATIVAS Y COMUNICACIONES: Lina M. Cuartas Ospina

REVISOR FISCAL PRINCIPALEloísa María Barrera Barrera

REVISOR FISCAL SUPLENTE Beatriz Elena Velilla Agudelo

GERENCIAS DE SERVICIO

GERENCIA GESTIÓN HUMANA: María del Pilar Restrepo Colonia

GERENCIA ADQUISICIONES Y LOGÍSTICA: Clara Inés Ramírez Londoño

GERENCIA CONTABILIDAD FINANCIERA: Martha Ligia Ramírez Sierra

GERENCIA FINANCIERA:Adriana Álvarez Vallejo GERENCIA INFORMÁTICA: Jaime Atehortúa Jiménez

GERENCIA ADMINISTRATIVA: Margarita Cardona Montoya

Conconcreto — 76 INFORME DE GESTIÓN 2015


Señores accionistas:El cambio y la adaptación son la única cer-teza que como administradores y líderes empresariales tenemos en el actual mundo de los negocios. Para Constructora Con-concreto el 2015 se caracterizó por múl-tiples cambios y por ajustes al modelo de negocio que le permitirá a la organización adaptarse a los nuevos retos que enfren-taremos en los próximos años. Las alianzas con el Grupo Argos y el Grupo Vinci, el cum-plimiento de las normas internacionales de información financiera, NIIF, la autogenera-ción de oportunidades de construcción en los grandes proyectos de concesiones e infraestructura, los cambios en el entorno económico y el impacto de la entrada de competidores internacionales al negocio de la construcción, son solo algunos de los re-tos que enfrentamos en el 2015 y algunos de ellos trascenderán al futuro cercano.

El año 2015 ha sido uno de los más di-námicos para el sector de la construcción en Colombia. La suma de las dos olas de

licitaciones de concesiones de cuarta ge-neración, las licitaciones del Invías en todo el país, la aplicación de la nueva ley de Alianzas PúblicoPrivadas, la alta demanda del negocio de vivienda y las inversiones del sector privado, le dieron un dinamismo que se refleja en un crecimiento del 3,9% para el 2015. La infraestructura continúa jalonando este sector con un incremento en obras civiles de 5,4%. En la construcción de edificaciones, se aprobaron 26,7 millo-nes de metros cuadrados, lo que representó un aumento en este campo de 2,1% con respecto al año 2014, destacándose el in-cremento del 9.1% en el metraje licenciado para vivienda y del 13% en edificaciones para comercio.

El impacto de la caída de los precios del petróleo y la desaceleración de las inver-siones en los sectores de materias primas podrían ser suavizados por los grandes pro-yectos de infraestructura, que tendrán un efecto contracíclico en el crecimiento de

Juan Luis Aristizábal Vélez, Presidente de

Constructora Conconcreto.


la economía colombiana. La gran oferta de proyectos de infraestructura llamó la atención de un selecto grupo de empre-sas multinacionales atraídas por los mega-proyectos en Colombia. Esto generó en el corto plazo una mayor competencia en los procesos licitatorios y demandará mayores recursos humanos, personal técnico cali-ficado y maquinaria de construcción para ejecutar los proyectos.

Constructora Conconcreto participó ac-tivamente en los procesos de licitaciones de concesiones de cuarta generación y acompañó varios grupos en la creación y estructuración de proyectos de inversión privada como el Darién International Port, la terminación del corredor vial Buga-Bue-naventura y el sistema férreo de transporte masivo en la sabana de Bogotá en el tramo Bogotá-Facatativá, con el Regiotram, bajo

la nueva ley de APP. Así mismo, se culmi-naron los trámites de licencias y estructu-ración financiera para la primera pequeña central hidroeléctrica de 16 MW, Patico, en el departamento del Cauca, donde la com-pañía invierte el 50% del capital, juntamen-te con los socios originadores.

ALIADOS PODEROSOSLa constitución del Portafolio Inmobilia-rio Pactia para consolidar la alianza con el Grupo Argos requirió el traslado de recurso humano y de activos, junto con la revisión de procesos para ajustarlos a la nueva ad-ministración, que exigió un alto compromiso para cumplir el cronograma y simultánea-mente continuar con la operación de los inmuebles sin generar impacto para los clientes. Al final del año se transfirieron 46 activos por un monto de COP 146 billones y se realizó la sustitución patronal de 104 co-laboradores. Con esta alianza se consolidó un gran portafolio inmobiliario con oportuni-dades de crecimiento a nivel local e interna-cional, que representará para Constructora Conconcreto la posibilidad de generación de backlog y el desarrollo de su estrategia de integración y optimización de diseños.

El Grupo Vinci, en la implementación de su expansión internacional, encontró en Conconcreto un aliado para consolidarse en el sector de la construcción en Colom-bia. En diciembre de 2015 se culminó un proceso de capitalización, cumpliendo todos los trámites y requerimientos del mercado de valores, por un monto de COP 290.000 millones, correspondiente al 20% del capi-tal accionario de la compañía, además de un acuerdo para participar conjuntamente en proyectos de concesiones y de infraes-tructura en el país, así como la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio en sec-tores donde Vinci cuenta con experiencia técnica. Un aliado como el grupo francés, con la experiencia en nichos de mercado en los que Conconcreto no está presente en Colombia, con una capacidad de ejecución y de inversión en los megaproyectos que exige la actualización de la infraestructura para mejorar la competitividad de nuestro país, apoyará la estrategia de crecimiento y consolidación de la Constructora en el sec-tor de ingeniería y construcción.

8,5% creció el volumen de obra en 2015

alcanzamos una utilidad neta de COP

95.257millones

INDICADORES DESTACADOS En los años recientes la compañía se apoyó en el crecimiento económico del país para participar en grandes proyectos de construcción, conformando un portafolio de inversiones inmo-biliarias para la generación de rentas y consolidando su estra-tegia de construcción de vivienda de clase media en Bogotá, Medellín y Barranquilla.

Las emisiones de acciones en el mercado colombiano en los años 2010 y 2012, junto con la generación de caja de la operación del negocio, fueron insuficientes para soportar el crecimiento del nuevo modelo de negocio de la compañía. Para soportar el crecimiento en proyectos inmobiliarios y de vivienda se recurrió al endeudamiento financiero, que se in-crementó a niveles que detonaron la necesidad de buscar re-cursos frescos para mitigar el riesgo de alto endeudamiento y el crecimiento de las tasas de interés. Las alianzas con los Grupos Argos y Vinci tuvieron un efecto importante en la re-ducción de la deuda neta, lo que representó una disminución del 34% en el pasivo financiero de la compañía para cerrar el año con una deuda neta de COP 259.000 millones y unas reservas de caja cercanas a COP 600.000 millones. Con un panorama incierto para la economía colombiana en el 2016, donde las tasas de interés, la inflación y la devaluación pue-den generar incertidumbre en la economía, junto con los po-tenciales efectos de una desaceleración global, ponen a la compañía en una fuerte posición de liquidez para enfrentar un eventual menor dinamismo del sector o un estrechamiento de la liquidez del sector financiero y su consecuente incremento de las tasas de interés. Esta posición abre oportunidades para Conconcreto en la búsqueda de negocios de concesiones que requieran fortalecerse financieramente o en la estructuración de iniciativas privadas donde no se cuenta con aportes de la nación mediante el mecanismo de vigencias futuras.

Los resultados de la compañía muestran crecimientos e indi-cadores destacables que se presentan en detalle a lo largo de este informe. Las buenas cifras del margen de los proyectos durante el año se resaltan de tal forma que alcanzamos una utilidad neta de COP 95.257 millones y un EBITDA de COP 265.147 millones consolidados del año 2015.


Revestimiento de túneles, obras anexas

en el túnel de La Línea.


NOS INSPIRAEl talento humano de Conconcreto ha sido y continuará siendo la mayor ventaja compe-titiva y el pilar más importante para soportar la estrategia de crecimiento de la compa-ñía con miras a consolidarnos como líderes, con metas agresivas para el año 2020 en el negocio de la ingeniería y construcción en Colombia. Continuamos apoyando la mejo-ra y el crecimiento de nuestros colaborado-res en liderazgo y trabajo en equipo a través del programa Cimientos, en el desarrollo de habilidades administrativas y técnicas y en la estimulación de la creatividad y la innova-ción para promover soluciones ingeniosas a los retos permanentes del negocio. Rea-lizamos una planeación estratégica para establecer la visión 2020 de la compañía, juntamente con una medición independien-te de clima organizacional, con un resulta-do SUPERIOR (82%) en trabajo en equipo, liderazgo y organización. Así mismo, en el 2015 se definió un programa de retención del personal clave mediante incentivos de mediano plazo por resultados individuales, de áreas y de compañía, que son adminis-trados por una AFP, que invierte a su vez en acciones de la organización.

El resultado de la planeación estratégi-ca permitió al equipo directivo estructurar el Manifiesto Conconcreto, que recoge la estrategia de la compañía y el valor que agregamos al mercado. Paralelamente, el equipo también definió el Credo corporati-vo, que recoge los principales motivadores que tenemos los colaboradores de la orga-nización para comprometernos y alinearnos como un equipo cohesionado y productivo. Estos textos los encontrarán en este infor-me y representan nuestra filosofía de tra-bajo y compromiso con nuestros clientes, accionistas, colaboradores y el entorno.

INNOVACIÓN: MOTOR DE LIDERAZGO Y CULTURA CONCONCRETOLa innovación ha estado presente a lo lar-go de toda la organización. En el año 2015 realizamos la quinta edición del concurso “Ideas que Valen”, para continuar promo-viendo la creatividad e innovación en todas las áreas de la organización. En su última edición se presentaron 254 ideas de 193 colaboradores. Estimamos unas eficien-cias de aproximadamente COP 8.000 mi-llones en costos, en gastos y en inversión en recursos, de las cuales estamos traba-jando para captar la totalidad de ellas en los resultados económicos de la compañía. Consecuencia de este programa, Cons-tructora Conconcreto cuenta con tres

solicitudes de patentes registradas en el sector de la construcción que representan avances creativos a la solución de los re-tos de la industria. Paralelamente, estamosfortaleciendo el Taller de Ingeniería y Dise-ño como una estrategia para la generación de valor a los servicios de construcción y estamos constituyendo un fondo de vivien-da en arriendo cuyo objetivo es optimizar los márgenes de retorno de las inversiones de vivienda y suavizar el impacto del des-calce de las ventas de unidades de vivien-da. Ambas estrategias tienden a innovar en el modelo de negocio y agregar valor a los proyectos propios y de nuestros clien-tes. En la consecución de nuevos contra-tos estamos migrando a una mayor partici-

pación de la autogeneración de negocios en infraestructura mediante la modalidad de alianzas público privadas o proyectos de iniciativa privada. Con este mecanis-mo esperamos preservar los márgenes de proyecto a unos niveles razonables en la industria y generar backlog sin depender de procesos licitatorios donde se adjudica por fórmulas aleatorias, sin considerar las fortalezas técnicas, la propiedad de maqui-naria y equipo, la solvencia económica y la experiencia del talento humano.


Encofrados ULMA, intercambio vial Rafael

Uribe Uribe. Sabaneta, Itagüí y La Estrella, Antioquia.

Foto: Carlos Córdoba, Director de obra.


COMPROMISO El cumplimiento de las normas de Código País y la entrada del Grupo Vinci requirieron ajustes al gobierno corporativo a través de la modificación de los estatutos de la com-pañía y la revisión de la conformación de la Junta Directiva. Pasamos a una Junta con 10 miembros, donde 5 son independientes, 2 representan la inversión del Grupo Vinci y 3 a los accionistas fundadores. Los nuevos requisitos del Código País para elevar los estándares de gobierno corporativo exigen un alto compromiso de la administración y de los miembros de la Junta Directiva y el cumplimiento de normas que se vienen implementando de acuerdo con los nuevos estatutos de la compañía, específicamente en la conformación y operación de comités de apoyo a la Junta y la autoevaluación de sus miembros. Igualmente, es un reto y un proceso de evolución permanente para la administración capitalizar la experiencia y el conocimiento que los diferentes integran-tes de Junta puedan aportar para ajustar la estrategia de la compañía a las circunstan-cias cambiantes del entorno y para elevar los estándares de gobierno y transparencia que nos han caracterizado siempre.

INFRAESTRUCTURA, CLAVE EN EL NEGOCIO El año 2015 también fue importante por el avance de los megaproyectos. Hidroituan-go, obra construida en consorcio, alcanzó un avance de obra del 39%, con un reto de cumplir los compromisos con nuestro clien-te para iniciar generación de la primera tur-bina para el 2018. El consorcio vial Helios, responsable de la construcción del sector I de la Ruta del Sol, acordó con la ANI (enti-dad concedente) la continuación del proyec-to hasta alcanzar el monto total del contrato, con la ejecución de los primeros cinco kiló-metros del tramo comprendido entre Villeta y Guaduas. Las obras del puerto de Buena-ventura, el puente binacional Tienditas, entre otras, muestran avances importantes dentro del cronograma de ejecución. En general, los proyectos de infraestructura tuvieron relevancia dentro de los resultados del año y juntamente con el área de edificación, la compañía cumplió el hito de sobrepasar un billón de pesos de ejecución de contratos, meta que se planteó desde el año 2010 y que fue un reto para la administración.

La incorporación de las normas interna-cionales de información financiera (NIIF), así como los ajustes requeridos para soportar la operación del Portafolio Inmobiliario Pactia, representaron un importante esfuerzo para el Centro de Servicios Compartidos de la or-ganización lo que generó una gran actividad de esta área de apoyo en el transcurso del año. Hoy, gracias al enorme esfuerzo de todo el equipo de trabajo, podemos presentar es-tados financieros consolidados por segmen-

Hidroituango, obra construi-da en consorcio, alcanzó un avance de obra del

39%

to de negocio con el comparativo del año 2014 bajo las normas internacionales.

Los resultados aquí presentados consolidan la operación de un importante número de emprendi-mientos y proyectos en alianza con diferentes socios (subsidiarias, asociadas, negocios conjuntos y opera-ciones conjuntas). El año 2015 exigió alto compro-miso de todo el grupo y se obtuvieron en todas las asociaciones buenos resultados para consolidar a nivel de organización. Aprendemos de nuestros alia-dos y socios, y esperamos que estas relaciones se fortalezcan para continuar liderando, en el sector de la construcción, con un alto nivel de responsabilidad social empresarial, balanceando el equilibrio en lo so-cial, lo económico y lo ambiental.

GRATITUDEl logro de las metas que nos planteamos al inicio de 2015 y la presentación de los resultados obtenidos durante el año son posibles gracias al fortalecimiento del trabajo en equipo, la comunicación, la orientación al resultado y la competencia técnica de todas las áreas y grupos de trabajo. Continuaremos constru-yendo una cultura organizacional y un clima de tra-bajo donde todos los colaboradores podamos desa-rrollarnos profesional y personalmente. Lo llevamos en nuestro lema “Construimos futuro con sentido humano” y lo promovemos en todos los niveles de la

organización. Asumimos la vocería de todos los líde-res y profesionales de la Constructora Conconcreto que motivan sus equipos para lograr las metas y es así como enviamos un profundo mensaje de agrade-cimiento a todos los colaboradores por el incansable esfuerzo y el ingenioso aporte a la construcción de los sueños y proyectos de todos nuestros clientes. A todos ustedes, un merecido reconocimiento de nues-tra organización, de la Junta Directiva y de todos los accionistas.

Reconocemos, de una forma especial, al equipo di-rectivo y a las personas que acompañan y apoyan a la Presidencia, a los señores accionistas por su confianza en nuestra estrategia y ejecución y muy especialmente a nuestros clientes y proveedores por su confianza.

Damos la bienvenida a los nuevos miembros que representan a Grupo Vinci en la Junta Directiva, quie-nes con seguridad harán grandes aportes por la ma-durez empresarial del grupo y su carácter de organi-zación global.

En este Informe hacemos un reconocimiento es-pecial al doctor Nicanor Restrepo Santamaría por su acompañamiento en los últimos años. Lo extrañamos como líder, estratega y conciliador.

Gratitud con el Divino por la luz que nos ilumina en el camino y a la fe colectiva de todos por este gran compromiso que tenemos con la comunidad y con nuestro país Colombia.



1. CONTROL INTERNOEn el 2015, la Junta Directiva, la Presiden-cia, el Comité de Auditoría, y en general todo el equipo directivo de Constructora Concon-creto, mantuvieron su compromiso e interés frente a las buenas prácticas corporativas, entre ellas la realización de un adecuado control interno, enmarcado dentro del mo-delo de gestión del riesgo operacional. En los distintos escenarios, la administración insistió en la necesidad de mantener y me-jorar los programas de control interno como un mecanismo facilitador de gestión de re-sultados y continuidad del negocio.

Las cuatro categorías de riesgo principa-les de la compañía, distribuidas en riesgos estratégicos, financieros, del entorno y ope-racionales, fueron monitoreadas, evaluadas y documentadas, lo que facilitó la identifica-ción oportuna de contingencias y la efecti-vidad de los planes de acción.

El equipo de Control Interno acompa-ñó y dio seguimiento a los compromisos y responsabilidades de cada área, contribu-yendo positivamente con la efectividad del sistema. Además, asistió a los procesos relevantes y los proyectos cuya operación representó incidencias significativas a los resultados del año.

Con el fin de consolidar un área con au-tonomía y claridad estructural dentro de la organización, durante el 2015 se implemen-taron cambios conceptuales en las políticas de Control Interno, pasando a ser este un proceso dentro de la Gestión del Riesgo de Constructora Conconcreto, el cual va más allá de minimizar pérdidas y maximi-zar oportunidades, orientando a crear valor, facilitar el desarrollo de nuevos negocios, identificar, medir, administrar, diagnosticar y hacer seguimiento a todos los riesgos que

Ejercicio ajustado a la ley

pueden obstaculizar el logro de los objetivos estratégicos y la permanencia de la organización en el largo plazo.

2. AUDITORÍA El Comité de Auditoría de Constructora Conconcreto, en cum-plimiento de sus funciones de supervisión al programa de au-ditoría interna, se reunió durante el transcurso del año en cua-tro oportunidades para realizar una revisión a los resultados de la compañía y a los riesgos del negocio, lo que permitió a la administración hacer un seguimiento continuo y detallado de los resultados financieros de la operación y de los planes implementados para la prevención de riesgos.

3. LAVADO DE ACTIVOSTeniendo en cuenta que Constructora Conconcreto S.A. es un emisor de valores, bajo control exclusivo de la Superinten-dencia Financiera, le es aplicable el cumplimiento del Sistema Integral para la Prevención y Control de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo –SIPLA–.

Bajo esta normatividad, periódicamente se hacen revisiones a la operación de la compañía buscando que esta transcurra normalmente y bajo los parámetros establecidos por la ley.

4. OPERACIONES CELEBRADAS CON PARTES RELACIONADAS Y ADMINISTRADORESEn ejercicio del objeto social, en el año 2015 se realizaron una serie de transacciones a precios de mercado entre las socie-dades del Grupo Empresarial y otras empresas relacionadas, todas ellas acordes con el objeto social principal o conexo de cada una de ellas. Toda esta información se encuentra revela-da en las notas a los Estados Financieros.

5. CONFLICTOS DE INTERÉSNo se presentaron durante el 2015 situaciones que pudieran generar conflictos de interés.

6. PROPIEDAD INTELECTUALDe acuerdo con lo establecido en la Ley 603 de 2000, Cons-tructora Conconcreto certifica que en el desarrollo de su acti-vidad ha cumplido con toda la normatividad vigente en materia de propiedad intelectual y derechos de autor. La compañía está comprometida con el cumplimiento y la aplicación ple-

na de las directrices legales relativas a la propiedad intelectual, derechos de autor y políticas para la utilización del software.

Por esta razón, se revisan periódicamen-te las licencias, su vigencia y los equipos a disposición de los empleados, a fin de ve-rificar que todo esté acorde a la ley, para evitar la utilización de programas o servicios no obtenidos de manera legal.

7. SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALIDAD Constructora Conconcreto certifica que du-rante el año 2015 los pagos a la seguridad social y parafiscalidad fueron realizados en de-bida forma, y dentro del término legal, sin pre-sentarse irregularidad alguna en esta materia.

Por otra parte, se dio cumplimiento a la normatividad vigente en materia tributaria para hacer los pagos a los contratistas per-sonas naturales, de acuerdo con las dispo-siciones legales.

8. INFORME SOBRE FACTURAS Se deja constancia de no haber entorpeci-do la libre circulación de las facturas emiti-das por los vendedores o proveedores, de acuerdo con el artículo 87 de la Ley 1676 de 2013.

9. CUMPLIMIENTO DE LOS ARTÍCULOS 46 Y 47 DE LA LEY 964 DE 2005 El presidente de Constructora Conconcreto certifica que los estados financieros con corte a 31 de diciembre de 2015 y los demás informes que se presentan en el Informe Anual de Gestión no contienen vicios, imprecisiones o errores que impi-dan conocer la verdadera situación patrimonial o las operacio-nes de la compañía.

Así mismo, certifica que la información financiera de la com-pañía ha sido presentada de forma adecuada, de acuerdo con los sistemas de revelación y control de información implemen-tados a través de los siguientes medios: i) el Comité de Au-ditoría; ii) la Junta Directiva, y iii) los Comités de Presidencia.

10. ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES ACAECIDOS DESPUÉS DEL 31 DE DICIEMBRE DE 2015Con posterioridad al 31 de diciembre de 2015, se celebró el día 25 de enero de 2016 una reunión extraordinaria de la asamblea general de accionistas, con el fin de reformar los estatutos de la sociedad, cuyas reformas más relevantes co-rresponden al cambio en el número de integrantes de la Junta Directiva, que actualmente es de 10 renglones y la modifica-ción de la cláusula compromisoria donde se crearon dos ins-


Multiplaza La Felicidad, Bogotá.

Foto: Andrés David Ramírez,Profesional técnico Innovación


Vigas prefabricadas, Parque Industrial

Lógika. Siberia, Cundinamarca.

MIEMBROS JUNTA DIRECTIVA

José Mario Aristizábal Correa – PresidenteRicardo Sierra MorenoLuis Fernando Restrepo EchavarríaJaime Alberto Ángel Mejía Álvaro Jaramillo Buitrago José Alejandro Gómez MesaNora Cecilia Aristizábal LópezCarlos Eduardo Restrepo Mora Bruno Dupety Richard Francioli

Juan Luis Aristizábal Vélez

PRESIDENTE CONSTRUCTORA CONCONCRETO

2015un año de alianzas

y crecimiento

tancias, un tribunal nacional para litigios nacionales y un tribunal internacional para litigios con el accio-nista Vinci Colombie SAS. Así mismo, se introdujo la regulación relativa dos comités de la Junta Directiva, a saber, el comité de gobierno corporativo y el comité de nombramientos y retribuciones. Finalmente en di-cha asamblea también se procedió al nombramiento de la Junta Directiva, de conformidad con la reforma estatutaria aprobada, integrada actualmente por diez miembros.

Adicionalmente, quedó inscrita en el registro mer-cantil la modificación del Grupo Empresarial Cons-tructora Conconcreto S.A., incluyendo una controlada directa de Conconcreto Internacional S.A. e Indirecta de Constructora Conconcreto S.A., llamada Concon-creto Inversiones y Servicios, S.A., domiciliada en la República de Panamá.

11. GOBIERNO CORPORATIVODurante el transcurso del año 2015 se trabajó ex-clusivamente en la adopción del Código País, lo que arrojó, en consecuencia, la modificación de casi la to-talidad de los manuales, reglamentos, estatutos y do-cumentos legales seguidos por la sociedad. De esta manera, fue necesario incluir en la asamblea ordina-ria una reforma a los estatutos sociales para adoptar todas aquellas medidas que debían ser reflejadas en cumplimiento del mencionado Código País. En las sesiones de Junta Directiva fueron aprobados los manuales y reglamentos que regían este órgano, los comités de la junta directiva (auditoría, nombramien-tos y remuneraciones, Gobierno Corporativo), Código de Buen corporativo y demás documentos exigidos.

Logros 2015

En este año, los estados financieros separados y consolidados, con sus respectivas notas aclaratorias, políticas y conciliaciones se encuentran completos y comparativos de acuerdo con las Normas de Con-tabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF), las cuales están fundamentadas en las Normas Internacionales de Información Finan-ciera (NIIF). En la construcción de esta información se presentaron los últimos cambios al balance de apertura y al año de transición 2014.

Objetivos 2016

Para incluir los cambios patrimoniales, presentados en el último balance de apertura, la Compañía reali-zará la retransmisión de la información financiera tri-mestral presentada durante el año 2015 a la Super-intendencia Financiera. Adicionalmente se entregará la información completa en lenguaje XBRL.

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Resumen financiero

Se logró un volumen de obra de COP 1.016.252 millones –incluyendo Con-concreto Internacional– que significó un crecimiento de 8,5% con respecto al año anterior. Este incremento es justificado principalmente por la mayor ejecución de obras en el mercado nacional, destacándo-se los mejores márgenes, sobre todo en el negocio de infraestructura.

Crecimiento del 11,8% de los ingresos de actividades ordinarias, producto de un mayor volumen de obra, mayores ingresos del portafolio inmobiliario (hasta su aporte a Pactia a partir del mes de agosto) y me-jor desempeño de filiales.

La utilidad neta del 2015 presentó un in-cremento de 304,9%, al ubicarse en COP 95.257 millones. Es importante considerar los ingresos extraordinarios percibidos en el 2015, por COP 39.564 millones, conse-cuencia de las utilidades por el aporte de los activos inmobiliarios a Pactia.

Margen EBITDA de 21,8%, que represen-ta COP 265.147 millones, superior en un 99,6% al año anterior. Esto gracias a los mejores resultados de la operación, a las utilidades reportadas por el aporte de ac-tivos a Pactia y a las utilidades de asocia-das y negocios conjuntos, que incluye las concesiones viales en operación, Pactia (utilidades del cuarto trimestre reportadas por esta sociedad) y otras inversiones en sociedades.

Se destaca al cierre del año el backlog, que se ubicó en COP 2,55 billones, lo cual asegura la operación del negocio para los próximos dos años.

Inició operaciones el Portafolio Inmobi-liario Pactia a partir del 1° de agosto de 2015, materializándose así la alianza entre Grupo Argos y Constructora Conconcreto. Capitalizando las fortalezas y experiencia de los socios, adquiriendo especialización y operación por línea de negocio y con-servando la eficiencia en la estructuración financiera de los proyectos, convertirá a Pactia en el fondo inmobiliario multilatino de mayor proyección.

Reducción del 33,9% del endeudamiento financiero que nos permite tener el indica-dor Deuda Neta/EBITDA en 1x. Lo anterior nos proporciona una posición de fortaleza financiera para contrarrestar y mitigar los riesgos de liquidez e incremento de tasas de interés por parte del mercado financiero.

Capitalización por parte del Grupo Vinci en diciembre de 2015 equivalente a COP 289.971 millones, recursos que nos per-miten contar con el equity necesario para la participación en grandes proyectos de infraestructura 4G y concesiones.

En estado de factibilidad avanzada se en-cuentra el proyecto de concesión Vía al Puerto bajo la modalidad APP, con una inversión aproximada de COP 1,2 billones, así como el proyecto RegioTram, tramo Bogotá-Facatativá, con una inversión de alrededor de COP 1,5 billones.


INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS CONSOLIDADOS POR SEGMENTO DE NEGOCIOCifras en COP millones

EBITDA CONSOLIDADO POR SEGMENTO DE NEGOCIO

2014 2015

20152014

85%

60%

40%

60%40%

15%

82%

18%

1.088.110 1.216.231

COP 132.872 COP 265.147

INFRAESTRUCTURA

EDIFICACIÓN

VIVIENDA

ING. Y DISEÑO

PORTAFOLIO INMOBILIARIO

CONCESIONES VIALES

INTEGRACIÓN VERTICAL

45%35%

5%0%7%

8%

INFRAESTRUCTURA

EDIFICACIÓN

VIVIENDA

ING. Y DISEÑO

PORTAFOLIO INMOBILIARIO

INTEGRACIÓN VERTICALLa gráfica no considera las eliminaciones. En el 2014 ascienden a COP 34.770 millones y en el 2015 a COP 17.547 millones

32%

40%

11%8%

7%3%

-1%

Servicios de Construcción: Servicios de In-fraestructura, Edificación, Vivienda e Inge-niería y Diseño.Inversiones: Portafolio Inmobiliario, Concesiones Viales e Integración Vertical.

CONSTRUCCIÓN INVERSIÓN

OJO

!!!!!

LÍN

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DE

TRO

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EL L

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TAN

EN

MA

GEN

TAOJO LÍNEAS DE TROQUEL LAS QUE ESTAN EN MAGENTA

OJO

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MA

GEN

TA

Estado de Resultados ConsolidadoEl incremento de los ingresos consolida-dos es consecuencia de un mayor volumen de construcción, especialmente en infraes-tructura en Colombia, del aumento de los ingresos asociados al portafolio inmobiliario hasta la fecha de su aporte a Pactia y del mejor desempeño de las subsidiarias. Es de anotar que bajo NIIF, los ingresos de asocia-das y negocios conjuntos no impactan los ingresos ordinarios, sino que sus resultados se ven en la línea de ingresos por métodos de participación (Concesiones Viales, Pactia, otras inversiones en sociedades).

Se obtuvo una utilidad bruta de COP 218.274 millones, con una variación del 4,4% y un margen bruto del 17,9%. Este úl-timo es inferior al reportado en el año anterior (19,2%), debido principalmente a la reducción del margen en edificación, consecuencia de que este nicho de mercado se convirtió en un commodity donde el precio es el factor crítico de decisión de los clientes. Igualmente influyó la reducción de la utilidad bruta de nuestra fi-lial internacional por la terminación, a finales del 2014, del proyecto Bonyic en Panamá. Así mismo, en el año 2015 el portafolio inmobi-liario registró sus operaciones al 100% solo hasta el mes de agosto, fecha en la cual se dio inicio al aporte de los activos a Pactia.

Si bien los gastos operacionales incre-mentaron un 16,6%, es de anotar que este incremento se debe principalmente al au-mento en gastos de administración y ven-tas por honorarios en estudios relaciona-dos con la estructuración de APP’s, 4G y la alianza con el Grupo Vinci.

Los ingresos por método de participación de asociadas y negocios conjuntos presentaron un incremento del 883,5%. Esta variación ex-traordinaria está dada principalmente por el resultado positivo de las concesiones viales por COP 7.631 millones, los ingresos por las utilidades reportadas por Pactia en el cuarto trimestre por COP 8.659 millones y al mejor desempeño de inversiones en otras socieda-des cuya variación de un año a otro fue de COP 19.678 millones.

Consecuencia del mayor endeudamiento de un año a otro para la ejecución del plan de inversiones del año 2015, los gastos finan-cieros presentaron un incremento de 21,6%. Sin embargo, por efecto de la novación (cam-bio de indexación del IPC al IBR) realizada durante el primer trimestre del año 2015, esto implicó un ahorro en el costo de la deu-da de 200 puntos básicos en promedio.

El EBITDA alcanzó los COP 265.147 mi-llones, con un margen del 21,8%. El aumento del 99,6% se explica en un 42% por la utili-dad no recurrente generada en el aporte de activos a Pactia. El otro 58% está asociado al mejor desempeño operacional y mayores ingresos por método de participación.


ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOCOP MILLONES 2015 2014 % VAR.

Ingresos de actividades ordinarios 1.216.231 1.088.111 11.8

Costos de ventas (997.957) (878.981) 13.5

Utilidad bruta 218.274 209.130 4.4

Gastos operacionales (110.914) (95.131) 16.6

Utilidad operativa 181.372 100.357 80.7

Gastos financieros (91.340) (75.137) 21.6

Ingresos por método de participación 40.039 4.071 883.5

Utilidad antes de impuestos 144.467 42.213 242.2

Impuestos corrientes y diferido (45.203) (17.642) 156.2

UTILIDAD NETA 95.257 23.528 304.9

EBITDA 265.147 132.872 99.6

INDICADORES FINANCIEROS 2015 2014

Margen bruto 17,9% 19,2%

Margen operacional 14,9% 9,2%

Margen neto 7,8% 2,2%

Margen EBITDA 21,8% 12,2%

Deuda financiera neta/EBITDA

0,98x 7,18x

El EBITDA alcanzó los COP

265.147 millones,con un margen del 21,8%.

OJO LÍNEAS DE TROQUEL LAS QUE ESTAN EN MAGENTA

OJO

!!!!!

LÍN

EAS

DE

TRO

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EL L

AS

QU

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TAN

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MA

GEN

TA

OJO

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EL L

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TAN

EN

MA

GEN

TA

El activo total representó al cierre del ejercicio COP 3,07 billones. Se destaca el crecimien-to del 39% del Activo corriente como conse-cuencia de 1) la liquidez proporcionada por la capitalización de Vinci, 2) el aumento de la cartera en proporción al incremento de los in-gresos, y 3) el incremento de los inventarios resultado de la aplicación de NIIF en la con-tabilización del negocio de vivienda. Este au-mento del Activo corriente se contrarresta con la reducción del 22,2% del activo no corriente, producto del aporte de los activos inmobilia-rios a Pactia que se refleja en una disminución de a cuenta Propiedades de Inversión y en el

aumento de la cuenta Inversiones en subsi-diarias y negocios conjuntos.

La variación en el Pasivo no corriente de -37,4% es explicada por el endeudamiento aportado a Pactia asociado a los activos in-mobiliarios transferidos. Esto se traduce en una disminución en el Pasivo total de -16,2%.

Todo lo anterior se refleja en un aumento en el Patrimonio de 39,6%, resultado de la mejor utilidad del ejercicio acompañado los recursos aportados por el Grupo Vinci.

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOCOP MILLONES 2015 2014 % VAR.

Activo Corriente 1.579.598 1.136.558 39.0Activo no Corriente 1.494.550 1.921.400 -22.2TOTAL ACTIVO 3.074.148 3.057.957 0.5Pasivo Corriente 998.855 871.427 14.6Pasivo no Corriente 793.615 1.268.500 -37.4TOTAL PASIVO 1.792.469 2.139.927 -16.2TOTAL PATRIMONIO 1.281.679 918.030 39.6TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 3.074.148 3.057.957 0.5

OBLIGACIONES FINANCIERASCOP MILLONES 2015 2014 %VAR.

Construcción 157.150 107.533 46.1Inversiones 364.222 841.205 -56.7Vivienda 146.666 114.356 28.3Consorcios 163.222 208.217 -21.6Filiales 25.293 24.297 4.1TOTAL OBLIGACIONES FINANCIERAS 856.553 1.295,608 -33.9


RESUMENFINANCIERO

350.0000

300.0000

250.0000

200.0000

1.500.000

1.000.000

500.000

0AC

TIVO

20152014

3.057.957

3.074.148

PROPIEDADES DE INVERSIÓN 132.924

EFECTIVO597.828

PROPIEDAD, PLANTA

Y EQUIPO321.971

DEUDORES542.296

INVENTARIOS 455.117

31%

18%

15%

1%

1%

11%

4%

19%

ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTE Y DIFERIDO

42.718

OTROS 15.430

INVERSIONES 965.863

PASIV

O

20152014

2.139.927

32%

18%

15%

15%

2%

26%

3%

0%VALORACIÓNCOBERTURAS7,254

1.792.469

OBLIGACIONES FINANCIERAS 856.553

CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 466.555

OTROS PASIVOS399.555

ARRENDAMIENTO FINANCIERO114.130

OTRAS OBLIGACIONES47.194

CRÉDITOS687.975

IMPUESTOS DIFERIDOS Y CORRIENTES69.807

PATR

IMON

IO

2014 2015

918.030

1.281.679

MIL

LONE

S

COP Miles de millones

Estado de Situación Financiera Consolidado

OJO

!!!!!

LÍN

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DE

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MA

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TA

Conconcreto — 25

XXXXXXXXXXXXX 00NOSOTROSCREEMOS

02VINCI Y PACTIA

EN LAS ALIANZAS

Foto: Cristóbal Botero Arcila.Ingeniero mecánico, área de equipos.

Gran Plaza del Sol. Soledad, Atlántico.

26 INFORME DE GESTIÓN 2015 Conconcreto — 27

02ALIANZAS

En diciembre de 2015 se consolidó una de las alianzas más estratégicas en la historia de Constructora Conconcreto: el grupo Vinci de Francia, líder mundial en el sector de la cons-trucción, adquirió el 20% del capital social de la compañía.

Este nuevo aliado sumará experiencia y conocimiento para el desarrollo, estructuración, diseño y ejecución de proyectos de infraestructura en el país y en la región a través de la modalidad de concesión o de APP (Alianza Público Privada).

GRUPO VINCI: Una alianza poderosa

9,8%

COLABORADORES EN EL MUNDO:

185.500

280.000

INGRESOS GRUPO VINCI 2015:

38,5

billonesde euros

PRESENCIA EN MÁS DE 110 PAÍSES DEL MUNDO

PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Utilidad neta:

* Las cifras de ingresos son a corte de diciembre de 2015.

billones de euros

21Margen EBITDA

Túnel de Hallandsås, Suecia.


PACTIAEn diciembre de 2014, Constructora Conconcreto y Grupo Argos unieron su experiencia, conocimiento y respaldo para desarrollar una estrategia ganadora y de calidad en el negocio inmobiliario. Como resultado de esta alianza nació Pactia, que comenzó sus opera-ciones en agosto de 2015.

En este acuerdo, Conconcreto aportó 373.000 m2 de área arrendable, un inventario de proyectos de 223.000 m2 y predios en Medellín. Grupo Argos par-ticipó con 62.000 m2 de área arrendable, 16.000 m2 más en desarrollo, predios en Medellín, Barranquilla y más de COP 200.000 millones en efectivo.

Al cierre de 2015, Pactia contaba con inversiones en los sectores de comercio, industria, oficinas, hote-les y autoalmacenamiento. Estas líneas de negocio están constituidas por 57 activos en operación, 5 en desarrollo y 2 lotes en banco de tierras que represen-tan un total de COP 2 billones.

Pactia cuenta con un plan de inversiones por más de COP 800.000 millones, que se encuentra finan-ciado para ejecutar durante los próximos cuatro años, posicionándose como una de las compañías inmobi-liarias más grandes del país y con mayor proyección de crecimiento.

$2,8708.302 1.100 2.568

ACTIVOS64

1396.593

billonesEN ACTIVOS (incluyendo Plan de Inversiones)

DIRECTOSINDIRECTOS

LOCA

LESCO

MERC

IALES

MINIB

ODEG

AS

m2 GLA(incluyendo Plan de Inversiones)

PRESENCIA EN 15 CIUDADES Y 2 PAÍSES

empleosBuró 26. Bogotá, Cundinamarca.

02ALIANZAS

LÍNEAS DE NEGOCIO

COMERCIO

OFICINAS

INDUSTRIA

HOTELES

AUTOALMACENAMIENTO

LOS DESARROLLADORES INMOBILIARIOS CON MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO EN COLOMBIA

(incluye Plan de inversiones)

17 centros comerciales 8 activos de comercio independiente

697 habitaciones 5 activos

2.700 minibodegas 8 activos

15 proyectos industriales 2 parques industriales 12 activos hechos a la medida

9 edificios corporativos

267.852 m2

256.299 m2

147.099 m2

13.890 m2

23.162 m2



03

EN LOS PROYECTOSAUTOGENERADOS


PROYECTOS AUTOGENERADOS 03Autogenerar es mejor que licitarLa Autogeneración es una línea de negocio que hace parte de nuestra visión 20/20. Le apuntamos a ha-cer proyectos en nichos atractivos con estructuración, gerencia y financiación como generadores de valor en infraestructura, edificación y vivienda.

Descripción: Construcción de una central generadora de energía de

16 MW en su etapa de operación.

Ubicación: Popayán, Cauca.

Central Hidroeléctrica Patico

Zona donde se construirá

Hidroeléctrica Patico.


BOGOTÁ

Choachí

La Calera

Guasca

Guatavita

Sesquilé

Sopó

Briceño

Tenjo

Cajicá

Nemocón

Gachancipá

Mundo Nuevo

Fómeque

Soacha

MosqueraFunza

Chía

El Salitre

Los Patios

Cáqueza

UF 1. Salitre-GuascaGuasca-Sesquilé

UF 3. La Calera-Los PatiosLímite Bogotá-Coachí

UF 4. La Calera-Choachí

UF 5. Choachí-CáquezaVariante de Choachí

UF 2. Sopó-La Calera

Peaje nuevo

Peaje existente

Descripción: Diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento y explotación de un tren de cercanías entre Bogotá y Facatativá, atravesando los municipios de Mosquera, Madrid, El Corzo y Facatativá. El proyecto RegioTram Occidente fue presentado por Conconcreto, Vossloh y Torrescamara como APP a la Agencia Nacional de Infraestructura, Transmilenio, y Empresa Férrea de Cundinamarca. Los tipo Tren-Tram eléctricos circularán por los antiguos ferrocarriles de la sabana, permitirán disminuir las emisiones de CO2 y los tiempos de desplazamiento entre Bogotá y los municipios de Occidente.El desarrollo de esta iniciativa privada, hoy se encuentra en estudio de factibilidad.

Ubicación: Cundinamarca.

RegioTram

Esta imagen es ilustrativa.

CALI

Buenaventura

Buga

Loboguerrero

Dagua

Mulaló

Palmira

Yumbo

Calima

Descripción: Construcción, operación y mantenimiento vial de

111 kmde doble calzada entre Buenaventura y Buga, Valle del Cauca. Ubicación: Buga, Buenaventura.

Vía al puerto

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03


XXXXXXXXXXXXX 00

Descripción: La construcción de este muelle reducirá los tiempos y costos de transporte. Estará por tierra a 380 km de Medellín, 820 km de Bogotá y a 574 km del Eje Cafetero.

Movilizará 680.000 toneladas distribuidas así: 415.000 toneladas en contenedores, 150.000 toneladas de graneles secos y 115.000 toneladas en carga suelta.La construcción de Darién International Port impulsará la competitividad de los productos agroindustriales de la zona y promocionará el avance logístico de esta región del país.

Ubicación: Necoclí, Antioquia.

Darién International Port

PROYECTOS AUTOGENERADOS 03



XXXXXXXXXXXXX 00NOSOTROSCREEMOSEN EL DESARROLLO

04LÍNEAS DE NEGOCIOEquipo humano

Hidroituango, Antioquia.


LÍNEAS DE NEGOCIO 04Backlog COP Miles de millones

2018

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2019

2020

INFRAESTRUCTURA 48% EDIFICACIÓN 27% VIVIENDA 25%

1.218

8001.100

1.300

1.900 2.000 1.9002.551

781

64171317

Backlog histórico (cierre de año) Ejecución Backlog

COMPOSICIÓN BACKLOG Backlog Infraestructura por sector

EJECUTADO CONTRATADO 20152014

1.087.7501.216.098

435.441

563.789

EJECUTADO Y CONTRATADOInfraestructura COP Millones

Backlog Edificación por tipo

* Construcción de Edificaciones para el Portafolio Inmobiliario.

73%PRIVADO

27%PÚBLICO

23%EXTERNOS

6%EDIFICIOS

CORPORATIVOS*

23%CENTROS

COMERCIALES*1%

BODEGAS*

47%VIVIENDA


2009

2009

2009

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2015

2015

2015


647.405704.479

380.157437.231


136.269

630.680

195.409

689.820

EdificaciónCOP Millones

ViviendaCOP Millones

PARTICIPACIÓN DEL VOLUMEN POR SECTOR

TIPO DE NEGOCIO

UBICACIÓN

51%

49%56%

44% 49%

51%

27%

73%

29%

71%

28%

72%

24%

76%

PROMEDIO Público 37,63% Privado 62,37%

PROMEDIO Externo 26,50% Infraestructura 48,96%

Portafolio Inmobiliario15,98% Vivienda 8,56%

PROMEDIO Nacional 84,23% Internacional 15,77%

49% 53% 54%

32% 32% 33%

3% 3% 4%

16% 13% 9% 12%

20%

45%

23%13%

43%

28%

17% 12%

17%

47%

24%

95% 85% 75% 74% 82% 83%

15%25% 26%

18% 17%

95%

5% 5%

28%

52%

9%10%

LÍNEAS DE NEGOCIO 04Presa Hidroituango, Antioquia. Obra en consorcio.


Así fue el 2015

El negocio de infraestructura de Conconcreto en el 2015 tuvo un gran desempeño. Superó las expectativas planteadas en el Plan de Negocios presentado a finales del año 2014. El volumen de facturación alcanzó una cifra de COP 552.000 millones lo que representó un incremento del 11% en relación con el presupuesto previsto y un margen cercano a los COP 70.000 millones, que constituye un 46% por encima de lo estimado.

Desde la Vicepresidencia de Infraestructura, con una clara y defi-nida estrategia de la Compañía, les seguimos apostando a proyectos autogenerados que nos permitan alcanzar nuevos negocios y explorar nuevos nichos de mercado.

En esta línea son protagonistas proyectos como el puerto de Agua-dulce de SPIA, Sociedad Portuaria Industrial de Aguadulce, en Buena-ventura; el proyecto Hidroeléctrica Patico, en el departamento del Cau-ca, que tendrá la capacidad de generar 16 MW; el Darién International Port, en Necoclí, Antioquia, que será un puerto multipropósito con una ubicación estratégica en el golfo de Urabá. Así como la Concesión Vía al Puerto, Buga-Buenaventura; el RegioTram de Occidente, en Cundina-

Infraestructura

Juan Guillermo Saldarriaga Saldarriaga,Vicepresidente de Infraestructura.

Túnel km 6, autopista Medellín - Bogotá.

LÍNEAS DE NEGOCIO 04

HITO

S 20

15

1Acuerdo con Empresas Públicas de Medellín para la implementación

de un plan de aceleración en el cronograma de obras de Hidroituango, que construimos en consorcio, con miras a posibilitar el inicio,

con la primera unidad, de la generación de energía en noviembre de 2018.

2Logramos llegar a un acuerdo con la ANI para la construcción parcial

del tramo 1, del sector 1, de la Ruta del Sol, en Cundinamarca, lo que significa la ejecución de cinco kilómetros de doble calzada

entre los municipios de Guaduas y Villeta.

3Presentación ante la ANI de los estudios de factibilidad de una iniciativa

de carácter privado, con un grupo de socios estratégicos, para la construcción de las obras faltantes de la doble calzada Buga-Bue-naventura, Valle del Cauca, con una longitud estimada de 111 kilómetros.

4Entrega anticipada a SPIA de las obras marinas del puerto,

en Buenaventura: cuatro meses antes de lo previsto.

5Definición de la factibilidad técnica del proyecto Patico que permitirá

comenzar los trámites para su desarrollo. Esta Pequeña Central Hidroeléctrica (PAC), en el departamento de Cauca,

tendrá una capacidad de 16 MW.

6Como un hecho decisivo y trascendente está la alianza estratégica

con VINCI, que nos permitirá explorar nuevas oportunidades en el negocio de las concesiones y en proyectos de infraestructura

por medio de las APP.

El 2015 en una palabra…

Estrategia.

marca, una iniciativa de carácter privado y que será un sistema de transporte masivo que mejorará la calidad de vida de los habitantes y sus zonas de influencia. Su primera línea será entre el municipio de Facatativá y la carrera 10 (Bogotá)

Con una política de puertas abiertas y transparen-cia, elementos claves en nuestra compañía, es im-portante señalar que en 2015 analizamos con rigor técnico, viabilidad financiera y responsabilidad con nuestros inversionistas, la participación de la compa-ñía en algunas licitaciones públicas en las denomina-das 4G o vías de cuarta generación. En algunos casos concluimos que no era conveniente apostarle a un nú-mero mayor de ofertas a las presentadas en el 2014.

Desafíos 2016

Con la demanda que habrá en el país de recursos en mano de obra calificada y no calificada y en equipos para la construcción de las denominadas 4G, será un desafío para Conconcreto asumir este reto y minimi-zar su impacto.

Como lo acordamos con Empresas Públicas de Medellín, debemos acelerar el ritmo en la construc-ción de uno de los más grandes proyectos en Amé-rica Latina: Hidroituango, que generará 2,4 GW de energía. Una obra que a diario nos impone retos y desafíos inmensos, como la construcción de una presa de 225 metros de altura que requiere 20 millo-nes de metros cúbicos de material enrocado; exca-vaciones de 12,5 millones de metros cúbicos, a cielo abierto, para el vertedero, que tendrá una capacidad de evacuación de agua de 22.600 metros cúbicos por segundo; cerca de 2´190.000 metros cúbicos de excavaciones subterráneas para cavernas, túneles y pozos de presión y de compuertas.

Esperamos sacar adelante el contrato de la con-cesión de la Vía al Puerto, entre los municipios de Buga-Buenaventura, Valle del Cauca. Este proyec-to se ejecutará bajo la figura de APP, una asocia-ción público privada, de iniciativa privada, en el que se construirán 111 kilómetros de vía. Además de la construcción, el contrato incluye la operación y el mantenimiento de la vía.

Con un socio estratégico como el Grupo francés VINCI, proyectos de iniciativa privada en obra públi-ca serán una ruta clave en la búsqueda de nuevos nichos de mercado que representen mayores retos técnicos, menor competencia y mayores márgenes, con la premisa de agregarles valor a los servicios de construcción.


PROYECTOS ENTREGADOS

Muelle y pasarela del puerto industrial Aguadulce

Descripción: Diseño y construcción de las estructuras marinas del puerto:

Muelle de 600 m de longitud y 46 metros de ancho. Pasarela de aproximación y conexión con el patio de contenedores de 165 metros de longitud y 14 m de ancho. Plataforma de transición de 26 x 32 m, para el funcionamiento de trasbordo y almacenamiento temporal de contenedores. El proyecto se construyó con procesos de innovación que permitieron mejorar la capacidad de carga del suelo, lo que disminuyó costos y agilizóel proceso constructivo.

30.742 m2 de estructuras marinas construidas.

Ubicación: Buenaventura, Valle del Cauca.


Foto: Iber Cometa.Director de obra.


Túnel kilómetro 6 autopista Medellín-Bogotá

Descripción: Túnel vial ubicado en el kilómetro 6 de la autopista Medellín-Bogotá. Con

212 m de túnel, sección transversal de 78.4 m2 y dos túneles falsos de longitudes de

33 m y 20 m.Ubicación: Medellín, Antioquia.

PROYECTOS ENTREGADOS LÍNEAS DE NEGOCIO 04Corredor Loboguerrero- Cisneros

Transversal del Cusiana

Descripción: Construcción de la segunda calzada en el sector Cisneros • Loboguerrero, que forma parte del corredor vial Bogotá • Buenaventura en la ruta 40, tramo 1, de la r ed v ial nacional. Para este proyecto se realizó el diseño y la construcción de 13 túneles, 12 puentes de concreto voladizos sucesivos, 7 puentes de concreto con vigas postensadas, estabilización de taludes, muros de contención, pavimentación a cielo abierto, construcción de un túnel falso y la rectificación de un túnel existente.

10 km de área total construida.

Ubicación: Dagua, Valle del Cauca.

Descripción: La construcción tuvo lugar en dos sectores:Sector I: Rehabilitación de 13,5 kmde vía pavimentada, con un ancho de 6 metros aproximadamente.Sector II: Construcción de 14 puentes, donde se implementaron diferentes sistemas constructivos, principalmente el de voladizos sucesivos.

2.107 mde longitud en puentes y

15.5 kmde recuperación y mantenimiento vial.

Ubicación: Sogamoso - Aguazul, Boyacá. Obra construida en consorcio.

Obra construida en consorcio.


Construcción acueducto regional norte del Cauca - Guachené

Descripción: La construcción del acueducto comprende la ejecución de las estructuras que componen el sistema de captación (bocatoma, desarenadores, planta de potabilización, tanques de almacenamiento), así como el suministro de tubería e instalación en material PVC, redes de aducción conducción del agua.

Ubicación: Guachené, Cauca.


Movimiento de tierras y mejoramiento de suelos de la terminal de contenedores de SPIA

Descripción: Excavaciones de un millón de metros cúbicos, con material procedente de las excavaciones, estabilizados con cal 300.000 m3.

214.000 m2 de pavimentos hidráulico y asfáltico.

290.000 m2 de intervención.

Ubicación: Buenaventura, Valle del Cauca.


Obras anexas túnel de La Línea

Descripción: El proceso constructivo de este proyecto tiene como alcance tres fases importantes: terminación de tres túneles que comprende el revestimiento, manejo de aguas y pavimento.Construcción de viaductos: demoliciones y reparaciones de viaductos existentes e infraestructura y superestructura de viaductos nuevos. Terminación de vía a cielo abierto: estabilización de taludes, construcción de estructuras de contención, estructura y pavimentación.

1.897 mlineales en túneles intervenidos.

Ubicación: Calarcá, Quindío.

Terminación Túnel Piloto “Cruce de la cordillera Central”

Descripción: El Túnel Piloto forma parte del proyecto “Corredor Bogotá-Buenaventura”, que conecta los departamentos de Tolima y Quindío. Las principales actividades en el sector de la carretera comprenden la reparación del túnel, revestimiento con impermeabilización e instalación de concreto hidráulico y pavimentación.

8.560 m construidos.

Ubicación: Calarcá, Quindío-Cajamarca, Tolima.



Obra construida en consorcio

Foto: Diana Lucía Duque, Jefe Regional Gestión Humana en Bogotá.


Puente Binacional Tienditas

Vías para la Equidad: acceso puerto de Barranquilla

Descripción: Construcción de tres puentes paralelos de concreto bajo el sistema de voladizos sucesivos. Serán dos puentes con acceso vehicular, tres calzadas por sentido cada uno y un tercer puente para tránsito peatonal. En una segunda fase se hará la construcción de un kilómetro de doble calzada con redes eléctricas e hidráulicas, peajes y

5 edificaciones con control de frontera.

Ubicación: Cúcuta, Colombia - Ureña, Venezuela.

BARRANQUILLA

Carrera 38

Calle 30

Calle 12

Calle 45

SociedadPortuaria deBarranquilla

Calle 30

Avenida Murillo

Calle 82Circunvalarde la prosperidad

Corredor Portuario

El Rubí

Descripción: Mejoramiento de 2,5 kmde doble calzada en la carrera 38, dentro del perímetro urbano de Barranquilla.

Ubicación: Barranquilla, Atlántico.




Ruta del Sol tramo 1 - sector 1

Descripción: Construcción de 5 km de doble calzada y obras complementarias, 2 túneles con longitud de 1.857 y 1.880 metros, construcción de 2 puentes de 100 metros de longitud cada uno, intersección de San Miguel que conecta el tramo 2 A y 2 B (actualmente en operación) con el tramo 1 y la variante de Guaduas. El proyecto tendrá estación de peaje del tramo 1 y de la variante Guaduas.

5 km de doble calzada de área construida.

Ubicación: Guaduas, quebrada Negra y Villeta, Cundinamarca.


Obra en consorcio.

Intercambio vial 77 sur “Rafael Uribe Uribe”

Descripción: Construcción del puente situado transversalmente sobre ambas márgenes del río Medellín en sentido oriente-occidente. Constituyéndose como uno de los tres viaductos más largos del área metropolitana. En la actividad de excavación se innovó en el modelo de contratación con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad. Se implementó, además, un sistema de registro biométrico del ingreso y salida del personal de obra. Dos viaductos de ancho

11 m x 490 m lineales de longitud.

Ubicación: municipios de Envigado, Itagüí, Sabaneta, sur del valle de Aburrá-Antioquia.



Hidroeléctrica Ituango

Descripción: Desarrollo en consorcio de las obras principales de la central generadora de energía con mayor capacidad en Colombia. Tendrá presa enrocada de 225 m de altura, un embalse de 79 km de longitud con 2.720 millones de metros cúbicos de agua y un vertedero de 405 m de longitud en canal abierto. Este proyecto se caracteriza por tener como material innovador al metacaolín, que se le adiciona al concreto para mejorar sus propiedades en cuanto a resistencia, permeabilidad y durabilidad, además, lo protege de ataques químicos que causan su deterioro.

2,4 GW de generación de energía.

Ubicación: Ituango, Antioquia.


1. Vertedero.2. Cavernas.3. Excavación a cielo abierto.4. Malacate.





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GENERAMOS VALOR EN LAS ALIANZAS ESTRATÉGICAS


Así fue el 2015

Un año de grandes retos. La creación del portafolio inmobiliario Pactia S.A.S. en alianza con Grupo Argos y las condiciones del mercado cada vez más exigen-tes significaron para la actividad edificadora de Con-concreto replantear las estrategias y las formas de pensar la construcción.

Las metas fijadas en el plan de negocios fueron superadas. El volumen de facturación durante 2015 fue de COP 353.000 millones, cifra que está por en-cima de la meta propuesta en un 7,62% y en cuanto a utilidades en 32%.

Asumimos cambios importantes al incorporar ideas innovadoras que optimizaron los procesos constructi-vos con nuevos materiales, nuevos prefabricados, tec-nologías de información y comunicación, entre otros recursos novedosos que permitieron alcanzar ahorros reales en tiempo y en dinero, que se ven reflejados en los índices de competitividad de la compañía.

HITO

S 20

15

1Inicio de obras para la construcción

del Centro Comercial Antares en Bogotá.

2Inicio de los diseños y gerencia para el proyecto

de ampliación del Hotel Las Lomas en Rionegro, Antioquia.

3Culminación de la estructura de 180 metros de altura

para el Hotel Estelar en Cartagena, Bolívar.

4Finalización de obras del centro empresarial y hotel Buró 51 en Barranquilla, Atlántico.

5Terminación de obras de ampliación del

Museo de Arte Moderno de Medellín (MAMM), Antioquia.

6Adjudicación y firma del contrato para el reforzamiento

estructural y construcción de nuevas edificaciones en el colegio San José de las Vegas en Medellín, Antioquia.

7Adjudicación del proyecto para la construcción de una nueva sede para la Cámara de Comercio

de Medellín, Antioquia.

8Inicio del proceso constructivo del proyecto

Dream Plaza en Panamá.

9Inicio de obras para la construcción de los proyectos

de vivienda Garden Apartments Fase III, Marea II, Maui e Ilo en Panamá

10Terminación de las obras de construcción

del mall comercial City Plaza en Ciudad de Panamá.

11Terminación de la Fase II del proyecto

Garden Apartments en Ciudad de Panamá.

Edificación

Juan Carlos Cubillos Escudero,Vicepresidente de Edificación.


Integración.

Desafíos 2016

El principal desafío será consolidar la cultura de efi-ciencia y optimización en los proyectos con la inte-gración de ingeniería, diseño, gerencia y construc-ción para agregar mayor valor a las fases de obra y a la operación de los edificios. Vamos a articular y afianzar el trabajo con el Taller de Ingeniería y Di-seño, con el objetivo de garantizar una adecuada y oportuna gestión en el tiempo, los costos, la soste-nibilidad y la calidad en los proyectos, componentes claves dentro de la cadena de valor.

La innovación es el motor que nos permitirá man-tener el liderazgo y alcanzar el objetivo de modernizar la construcción con proyectos cada vez más eficien-tes y con mínimo impacto en el entorno. Innovar en diseño, materiales y procesos seguirá siendo una ruta estratégica para transitar.


Buró 25. Bogotá, Cundinamarca.


Museo de Arte Moderno de Medellín

Torre granulado Colcafé

Descripción: Construcción de la expansión del Museo de Arte Moderno de Medellín. Edificio emblemático para la ciudad con cinco niveles y un mezanine donde se localizaron oficinas, auditorio, salas múltiples, salas permanentes y restaurante. La fachada se construyó con paneles de GRC (Glass Reinforced Concrete), que permitieron lograr formas geométricas complejas, módulos más livianos y de menor espesor, acordes con las exigencias arquitectónicas del proyecto. El concreto prefabricado hizo posible lograr altos estándares de calidad para obtener concretos a la vista.

7.200 m2 de área construida.

Ubicación: Medellín, Antioquia.

Descripción: Edificio de cuatro niveles y 38,83 m de altura, con estructura de concreto reforzado aporticado y fachadas de mampostería. La construcción de esta edificación, de uso industrial, donde se realiza el proceso de granulado de café, se logró en el tiempo programado y con altos niveles de calidad de acabado del concreto fundido.




Centro empresarial y hotelero Buró 51Descripción: Edificio corporativo con dos niveles de sótanos para 541 parqueaderos, zona comercial y lobby en el primer nivel con luz libre de 10 m, auditorio para 350 personas en el segundo nivel, cuatro niveles para oficinas y seis para hotel, 150 habitaciones y todos los servicios complementarios.

El proceso constructivo seleccionado para la ejecución de la estructura de concreto fue de losas prefabricadas producidas en planta. Igualmente, baños de habitaciones prefabricados y sistemas de calentamiento de agua con paneles solares, tecnologías de aire acondicionado y características bioclimáticas que aportan a la reducción de consumos energéticos en la operación del edificio.





Gran Plaza Bosa

Ampliación comercial Guatapurí Plaza

Descripción: Edificio de dos niveles con doble altura para uso comercial, 100 locales nuevos y ocho niveles para parqueaderos con mil celdas de estacionamiento. En su fase de construcción se han implementado materiales innovadores como concretos mejorados con metacaolín.

48.443 m2de área construida.

Ubicación: Valledupar, Cesar.



Descripción: Diseño y construcción de una edificación en cuatro niveles comerciales y dos sótanos. El proyecto tendrá un almacén ancla, almacén departamental, almacenes semianclas, plazoleta de comidas, zona de juegos, cinemas, gimnasio y parqueaderos.

Edificación diseñada para ser construida con losas prefabricadas e implementación de procesos constructivos de bajo impacto ambiental.

50.722,83 m2 de área total construida.

Ubicación: Bosa, Bogotá.

Centro de distribución regional Alpina Galapa

Descripción: Construcción de bodega para la empresa Alpina. El proceso constructivo se fundamenta en la prefabricación de los elementos de la estructura de concreto. Construcción de 750 m2 de oficinas y 6.300 m2 de patio de maniobras y parqueaderos. Se implementan procesos de innovación en el mejoramiento de las propiedades físicas de los suelos para mayor capacidad de carga, lo que permite agilizar el proceso constructivo y disminuir los costos.


Ubicación:



Ampliación MegacenterDescripción:Edificio destinado para auto-almacenamiento en cuatro niveles, con locales comerciales en primer y segundo nivel y un nivel de sótano, destinado para estacionamiento de vehículos y cuartos técnicos.

El proceso constructivo del edificio se implementó bajo el concepto de losas de concreto prefabricadas que garantizan altos estándares de calidad de la estructura y disminución tanto de los tiempos de ejecución como del impacto ambiental del proceso en su fase de construcción.

6.224 m2de área total.



Nueva sede de la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU

Descripción: Edificio corporativo con estructura aporticada de 10 niveles y 2 sótanos. En su sistema constructivo está contemplada la utilización de concreto GRC (Glass Reinforced Concrete), tipo calado, para un mejor coeficiente de sombra y absorción del calor. Este edificio será un referente bioclimático porque será el primer edificio en el país que respira.

3.562 m2 de área total construida.


Nueva planta de producción Terranova

Atlántica Torre Empresarial

Descripción: Construcción de la planta de producción para la firma Fresenius Medical Care, líder mundial de productos y servicios para personas con insuficiencia renal. La edificación está constituida por el edificio administrativo, centro de distribución, áreas de despacho, edificio de producción y complementarios, para la elaboración de productos farmacéuticos. El alcance incluyó, además, la ejecución de redes especiales de vapor, aire acondicionado, aire comprimido, red de incendio y planta de tratamiento de aguas residuales.


Ubicación: Zona Franca - Intexzona, Cota.

Descripción: Edificio corporativo con una construcción inteligente de principio a fin que contará con certificación LEED. Tendrá 21 pisos (50 metros de altura), todos revestidos de vidrio. La Torre Empresarial contará con tres auditorios con capacidad para 200 personas, seis salas de juntas, gimnasio, comedor, 2.512 metros cuadrados de zonas comunes, cinco niveles de sótanos, 440 parqueaderos, 112 para visitantes.

32. 248 m2

de área construida.





Two Towers

Centro comercial Antares

Descripción: El diseño arquitectónico del proyecto se inspiró en un edificio - barco, a modo de velero varado, con la proa en dirección al mar.

Dos torres, Green y Blue, de 16 pisos cada una, con un total de 216 apartamentos.

Tres niveles de parqueaderos, 346 celdas, amplias zonas sociales, bolera, piscinas, jacuzzi, gimnasio, sauna, restaurante y zona de amenidades. Su ubicación permite tener una zona de playa privada frente al proyecto con zonas verdes, beach-bar, depósitos de motos acuáticas y tablas de surf.


Ubicación: Santa Marta, Magdalena.

Descripción: Diseño y construcción de tres niveles para uso comercial y dos niveles de sótano con 900 plazas de parqueo para vehículos y 300 motocicletas. Almacén ancla, almacenes semianclas, local de juegos infantiles y seis salas de cine, plazoleta de comidas, local departamental y área para gimnasio.

Seguimiento en tres dimensiones (3D) que permite visualizar cada una de las disciplinas de diseño de la edificación (arquitectura, estructura, redes electromecánicas).

Tendrá desarrollo de herramientas informáticas para agilizar el proceso en cálculo de cantidades de obra y requerimientos de acero de refuerzo.


Ubicación: Soacha, Cundinamarca.



LÍNEAS DE NEGOCIO 04Hotel EstelarCartagena de Indias

Descripción: Hotel de 50 pisos de altura (179,00 m), que contará con 338 habitaciones, un nivel destinado a apartamentos de larga estadía, centro de convenciones con capacidad para 1.200 personas, salones para eventos, locales comerciales, casino, café bar, restaurantes, piscina panorámica y zonas húmedas. Cinco niveles de estacionamiento para vehículos. La fachada del edificio la conforman estructuras metálicas y vidrios bioclimáticos y acústicos que optimizan consumos energéticos y costos de operación.


Ubicación: Cartagena, Bolívar.


Parque Industrial Lógika II

Centro comercial Multiplaza La Felicidad

Descripción: Construcción de las fases 2 y 3 del proyecto Lógika II, correspondiente a 12 bodegas de almacenamiento, área de oficinas para cada una de ellas, patio de maniobras y dos edificios de servicio. En la obra se han empleado sistemas constructivos innovadores como prefabricación de los elementos estructurales, columnas y vigas de concreto, además se innovó en el modelo de contratación con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad.

23.764,15 m2 de área total construida en la etapa II.

2.202,07 m2de área total construida en la etapa III.

Ubicación: Bogotá, Cundinamarca.

Descripción: Tendrá

185.000 m2 de construcción,

65.000 m2 estarán destinados a locales comerciales, contará con plaza de comidas, restaurantes gourmet, espacios de entretenimiento, salas de cine y más de 2.600 estacionamientos.Serán 14 edificios de tres niveles y dos sótanos. Para la construcción se requerirán 103.000 m3 de concreto y 10.500 toneladas de acero de refuerzo. El movimiento de tierras alcanzará 450.000 m3 de excavación.



Bodegas San FranciscoDescripción: Construcción de centro logístico de 27 bodegas para almacenamiento con promedio de

5.000 m2 cada una. En el proyecto se han desarrollado procesos de innovación como la implementación de prefabricado en columnas, modelo de contratación directa con estímulos al personal de obra por sus resultados en calidad, seguridad y productividad en las diferentes actividades del proceso constructivo. Además, se desarrolló un equipo de inyección de fisuras en el concreto y se implementó el pavimento de losa corta como nueva metodología para diseñar los pisos industriales que mejora las transmisiones de carga de los vehículos hacia el pavimento.

Ubicación: Madrid, Cundinamarca.


Descripción: Edificio comercial de cuatro módulos de bodega construidos, zona comercial en panel Syntheon y área administrativa. Con sistema de cerramientos y cubierta para bodegas con panel Cindu.

5.806 m2 de área cubierta,

4.909 m2 de área total de pavimento en adoquín,

4.027 m2 de área total de pavimento rígido.

Ubicación: Panamá.

City Plaza fase II



Centro Empresarial Buró 25

Descripción: Construcción de cinco edificios corporativos de oficinas independientes con un área construida de 18.200 m2 por torre y un edificio complementario de comercio. Plantas con áreas entre 500 y 3.000 m2 aproximadamente. Se aplicó un proceso innovador con el uso del mortero aireado, un nuevo sistema para nivelación de pisos, optimizando en tiempo más de 1.000 m2/día, tres veces menos tiempo que con el mortero convencional. Esta innovación ofrece beneficios que se reflejan en el incremento de la productividad y menor peso para la edificación, cuenta con propiedades termoacústicas y menor impacto ambiental en su producción.



Descripción: Construcción de un edificio corporativo de locales comerciales y oficinas para alquiler. Tendrá un nivel de sótano para estacionamiento de visitantes, 2 niveles de locales comerciales, 6 niveles de estacionamientos privados, 1 planta de restaurantes y 9 niveles de oficinas. Este proyecto tiene procesos de innovación en el preensamble e izado de armadura de acero para elementos estructurales que permite agilizar los tiempos en la construcción.



Centro Empresarial Dream Plaza

Descripción: Construcción de 14 locales comerciales en módulo A, incluida tienda ancla, edificación de dos niveles con dos locales comerciales en módulo B y 29 locales comerciales en supermercado ancla del módulo C.

13.418 m2

de edificaciones construidas.

13.944 m2

de estacionamientos construidos.


Azuero Terminal Plaza

Foto: Sherly Gua-dalupe Bultrón.

Costos y Programación

Conconcreto.

Ganador de ganadores en el Concurso Ideas que Valen Conconcreto 2015


XXXXXXXXXXXXX 00UTILIZAMOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS Y HERRAMIENTAS EFICIENTES


ViviendaAsí fue el 2015

Las metas que se trazaron en el plan de negocio se lograron con éxito. Des-de el volumen de ventas, que superó los COP 290.000 millones, hasta el de cons-trucción, de COP 94.OOO millones, con in-gresos superiores a COP 15.000 millones. Con estos resultados podemos afirmar que el 2015 fue un año muy positivo.

Como valor estratégico para la Vicepre-sidencia Inmobiliaria se definieron y traza-ron nuevos retos y desafíos que buscan optimizar y potenciar nuestra capacidad de gerenciar, aumentar la competitividad y contar con una mayor fuerza comercial.

Respondiendo a la visión de la compañía, resaltamos un modelo que ha sido exitoso: las alianzas con nuevos socios, para poner en manos de terceros la construcción, es un modelo que ha sido exitoso y nos ha permitido minimizar riesgos, reducir costos, aprender y replicar buenas prácticas.

Fernando Ortiz Quiroz,Vicepresidente de Inmobiliaria.


Evolución.

Desafíos 2016

Conscientes del reto que representa un entorno económico de alto riesgo como consecuencia del alza en las tasas de interés, alta inflación, altos costos de los insumos, aumento de impuestos y fuerte devaluación, desde la Vicepresidencia Inmobiliaria tenemos el enorme desafío de lograr las metas de los proyectos en ejecución, desde su comercialización hasta la entrega final al cliente.

Como lo señala el Manifesto Conconcreto, en la compañía capacitamos y desarrollamos a nuestros empleados, es así como creamos la Escuela de Gerentes CC, que tendrá la mi-sión de fortalecer el conocimiento de nuestro equipo directivo en temas de liderazgo, normatividad, mercadeo, financiero y servicio al cliente.

Debemos consolidar las alianzas que nos permitan fortale-cer el modelo de tercerización en la construcción de vivienda para proyectos propios.

HITO

S 20

15

1Lanzamiento comercial

de los proyectos La Primavera en Neiva, Mantia, Zanetti y Valverde

en Medellín y Portal del Sol en Barranquilla.

2Adquisición del lote, estructuración

y lanzamiento al mercado del proyecto Puerto Azul en Girardot

(Cundinamarca).

3Premio a la Excelencia Inmobiliaria,

que entrega la Federación Internacional de Profesionales Inmobiliarios (FIABCI), como la mejor inmobiliaria del año 2015.

4Entrega proyecto Almenara en Bogotá.

5Entrega Urbanización Parque Residencial Tulipanes, etapa III, en Bello, Antioquia.

6Terminación del proyecto El Poblado

en Bogotá, con resultados importantesen su rentabilidad y utilidades.


Edificio Allegro. Barranquilla,

Atlántico.


Conjunto Residencial Almenara

Parque Residencial Tulipanes etapa III

Descripción: Proyecto de vivienda con 11 torres de 12 niveles. El edificio tiene

528 apartamentos, 4 por nivel. Cuenta con zona de estacionamiento, zonas verdes, redes externas de acueducto, alcantarillado y vías exteriores.


Descripción: Edificio de

120 apartamentos en 2 torres de 15 niveles. La etapa III cuenta con zona de estacionamiento privado, juegos infantiles y cuarto de manejo de residuos. El proyecto utilizó arcilla expandida que funciona como aislante térmico y sistema de biometría para el registro de ingreso y salida del personal de obra.

Ubicación: Bello, Antioquia.


Garden Apartments II

Marea II

Descripción: Construcción de 6 edificios de 4 niveles con 14 apartamentos cada uno. Estructura aporticada, losas postensadas, cubierta metálica y mampostería de ladrillo.

17.022 m2

de área total construida.


Descripción: Edificio de 166 m de altura con 43 niveles y 39 apartamentos, uno por nivel de 700 m2.

37.172 m2






Pontenovo Apartamentos

Apartamentos Delpino

Descripción: Construcción de una torre de 16 niveles con 112 apartamentos, 4 locales comerciales y 2 sótanos.



Descripción: Edificio de 14 niveles de vivienda con 117 apartamentos, incluidos 5 VIP, 124 parqueaderos en primer piso y zona de recreación.

4.499 m2

de área construida.




Torremolinos II

Edificio Venice

Descripción: Construcción de 80 casas de tres niveles en la segunda fase, con exteriores en adoquín y jardines.

8.974 m2



Descripción: Proyecto de vivienda de

140 m de altura, 31 niveles, 58 apartamentos, dos por cada nivel, tres niveles de sótanos para estacionamiento y amplias zonas sociales.





Descripción: Construcción de 3 torres con un total de

251 apartamentos. En el proceso constructivo se destaca la innovación en la utilización del modelo de contratación, con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad en las actividades de acabados. Se implementó un sistema de biometría para el registro de entrada y salida del personal de obra, morteros de baja relación agua-cemento que disminuyen las reclamaciones en posventa, GICO móvil que optimiza la logística y gestión de almacén de obra y SGR (sistema integral de gestión de residuos) que contribuye a evitar, reducir, reutilizar y reciclar los residuos.


Apartamentos Finito


Descripción: Proyecto de vivienda de 10 torres, cada una con 13 niveles y 480 apartamentos en total. El proceso de innovación de este proyecto se destaca por el uso de TIC para facilitar el control de procesos en obra e implementación de equipos y herramientas innovadoras que mejoran la productividad.



Descripción: Proyecto de vivienda con

143 apartamentos, 11 pisos, con 2 niveles de sótanos para parqueadero, uno de servicios comunes. En la obra se realizaron procesos de innovación en actividades de cimentación y estructuras de concreto con la implementación del modelo de contratación con estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad.


Conjunto residencialEl Poblado

Madeiro Apartamentos


Ganador de Proyecto con mayor apertura a la innovación, en el Concurso Ideas Que Valen Conconcreto 2015.


Descripción: Construcción de 480 unidades habitacionales distribuidas en 5 torres de 12 niveles. El proyecto tiene zonas comunes, sociales, piscina, portería y parqueaderos sobre nivel.


Ubicación: Neiva, Huila.

Caminos de La Primavera

Puerto Azul




Descripción: Construcción de 960 apartamentos en 9 torres con 12 niveles. El edificio tendrá 1.074 estacionamientos, uno por cada apartamento, más parqueadero de visitantes. La estructura estará constituida por un sistema industrializado de muros y losas macizas.

Ubicación: Ricaurte, Cundinamarca.

Descripción: Construcción de 36 exclusivas casas desde 117hasta120 m² de área construida. Cuatro alcobas, patio interior y dos parqueaderos.

Ubicación: La Estrella, Antioquia.

Descripción: Construcción de

240 apartamentos VIS de 2 y 3 alcobas, con áreas construidas de 64 m2, 69 m2 y 77 m2, 2 piscinas, cancha múltiple, juegos infantiles, gimnasio al aire libre y cubierto, zona de descanso, pista de triciclos y salón social.

Ubicación: Itagüí, Antioquia.

Casas Bilbao

Mantia Apartamentos

LÍNEAS DE NEGOCIO 04Esta imagen es ilustrativa.




Descripción: Edificación de una torre de apartamentos de

29 niveles, 19 serán de apartamentos. En un primer nivel estará el mezanine para locales comerciales, 5 niveles de estacionamiento, área social, azotea, cuarto de máquinas y tanque de agua de reserva.


Alegría/ Torre Verona

Descripción: Edificio de 30 niveles para apartamentos desde 53 m2, tiene 6 niveles de parqueadero y un nivel de zonas comunes.

31.360 m2de área total construida.


Maui

Descripción: Conjunto residencial de apartamentos de

125 m2, 130 m2 y 149 m2. El proyecto tiene senderos peatonales, salón social, gimnasio, piscina para niños y adultos. La obra cuenta con procesos de innovación en las actividades de impermeabilización con el modelo de contratación de estímulos al personal de obra de acuerdo con sus resultados en calidad, seguridad y productividad. Cuenta con mampostería gran formato, morteros de contrapiso compactado y sistema de registro de biométrico para el ingreso y salida del personal de obra.


Allegro Apartamentos

Descripción: Construcción de 9 edificios residenciales de 4 niveles, 14 apartamentos y un área construida de

2.901 m2 cada uno.


Edificio Garden Apartments fase III

LÍNEAS DE NEGOCIO 04PROYECTOS EN EJECUCIÓN

Descripción: Construcción de una torre de apartamentos de 31 niveles. El edificio tendrá 22 niveles de apartamentos, 2 para estacionamiento, un sótano y área social.

14.907,14 m2 de

área total construida.


Descripción: Construcción de 3 torres de edificio residencial con376 apartamentos en 16 niveles, 8 por piso y 4 destinados a estacionamiento.



Simja / Torre Siena

ILO - Torres Balboa


XXXXXXXXXXXXX 00

SOMOS UN EQUIPO HUMANO CALIFICADO, INNOVADOR, EFICIENTE Y FELIZ


Servicios CompartidosAsí fue el 2015

Fue un año histórico para Conconcreto. La consolidación de las alianzas con Grupo Argos y VINCI, entre otros hechos im-portantes, le permitieron al Centro de Servicios Compartidos (CSC) asumir retos que pusieron a prueba la real capacidad de las áreas de soporte al negocio, así como facilitar el análisis y la entrega oportuna de información para atender de manera eficiente nuevos requerimientos internos y externos.

Desafíos 2016

Trabajaremos enfocados en el fortalecimiento de la cultura y el compromiso como premisas claves para asumir los desafíos que traerán los nuevos modelos de negocio. El CSC apoyará desde la planeación y el control al conjunto de empresas del grupo, con procesos flexibles, oportunos, ágiles y de la mejor calidad. Además, entregaremos información financiera presu-puestada y real de cada línea de negocio.

Nos concentraremos en la evolución de los procesos con-tables, financieros y administrativos, que incluyen la imple-mentación de la factura electrónica para disminuir la gestión documental física, obteniendo beneficios en productividad, re-ducción de procesos internos a nivel contable, eliminación de trámites y mayor optimización del ciclo de pagos.

El talento humano también será un reto en 2016: buscare-mos atraer y conservar a los mejores colaboradores con polí-ticas adecuadas, salario emocional y desarrollo de su carrera, con incentivos adicionales al factor económico. Transformare-mos y aceleraremos el aprendizaje organizacional, que será la base de las políticas de retención del talento humano y desa-rrollaremos procesos de sucesión en los cargos críticos con entrenamientos efectivos para los candidatos clave.

Las nuevas estrategias del negocio de vivienda nos deman-darán revisar y adaptar nuestra gestión para soportar y acom-pañar los procedimientos que surgen del modelo de aparta-mentos en arriendo.

Ana Sofía Tobón Novoa,Vicepresidente de Servicios Compartidos

HITO

S 20

15

1Consolidación de la alianza Conconcreto - Grupo Argos

y el soporte en la estabilización para el inicio de operaciones de la sociedad Pactia S.A.S.

2Reporte oportuno de información financiera

bajo normas NIIF.

3Atención y respuesta a los requerimientos

de nuevas entidades como la Unidad de Gestión Pensional y Parafiscales (UGPP).

4Habilitación de plataformas digitales para trámites

administrativos automáticos que fueron puestas al servicio del negocio inmobiliario y de gestión

de proyectos de construcción.

5Mejoramiento y mayor eficiencia en procesos operativos

y de soporte al negocio, como resultado de una participación activa en la feria de innovación

“Ideas que Valen 2015”.


Compromiso.

Gerencias Servicios Compartidos




EN LA INNOVACIÓN

05Y EN LA SOSTENIBILIDAD


INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD 05

Así fue el 2015 En Conconcreto estamos convenci-dos que la innovación es motor de li-derazgo y sostenibilidad del negocio. En 2015 afianzamos nuestra cultura de innovación en toda la organización y fortalecimos las conexiones con re-des de conocimiento nacionales e internacionales para conseguir resul-tados de mayor impacto en términos de eficiencia, tiempo y costo en nues-tros proyectos y procesos. Durante el 2015 la compañía invirtió el 2% de su facturación en apoyar, impulsar y fortalecer la innovación lo que le re-presentó a Conconcreto un ahorro del 1,3% en los costos y gastos.

Casos de éxito, experiencias, de-sarrollos, testimonios, buenas prácti-cas en innovación y responsabilidad social, que están contenidos en las siguientes páginas, son el reflejo de la cultura innovadora que se ha contagia-do en todas las áreas de la compañía.

Ana María Mesa Mejía,Gerente de Innovación y Sostenibilidad

HITO

S 20

15

Solicitud de 3 patentes:

1Caisson de aproximación

desarmable.

2Banco móvil

para elementos pretensados

3Canasta para movilización y descarga de material,

con mecanismo de liberación.

Innovación


Optimización.

Desafíos 2016 El 2016 nos traerá desafíos importantes para continuar con la línea de ahorro en tiempo y reducción de costos: la prefabricación y preen-samble, logística de construcción y el uso de TIC en los procesos constructivos serán ejes para la formulación de nuevos proyectos de innovación, sumando a la dinámica de innovación en nuestros mode-los de negocio y de gestión.

En sostenibilidad mantendremos el reto de incrementar la eficiencia en el uso de energía y de agua, la estandarización de procesos cons-tructivos con el apoyo de TIC y el reciclaje en la cadena productiva.

La seguridad integral de nuestros colaboradores es una prioridad de primera línea, es así como integraremos en nuestros procesos de seguridad y salud en el trabajo una estrategia innovadora vinculando al Ser y a las familias de los colaboradores para fortalecer la cultura de trabajo seguro en toda la organización.


Innovación en materiales

Caso de éxito en Innovación en materialesEn el proyecto Buró 25, en Bogotá, se desarrolló e implementó el mortero aireado, una nueva herramienta para nivelación de pisos. Con relación al sis-tema tradicional, esta innovación ofrece beneficios que se ven reflejados en el incremento de la productividad y menor peso para la edificación, cuenta con propiedades termoacústicas y menor impacto ambiental en su producción al no contener áridos ni material pétreo.

Optimización en tiempo: más de 1.000 m2/día, 3 veces menos tiempo que con el mortero convencional.

Ahorro de 7% en costo, con respecto al precio del mortero convencional.

Menos emisiones de CO2 por sus cualidades de aislante térmico.

En Constructora Conconcreto promovemos el desarrollo e incorporación de materiales innovadores que sean sostenibles y que nos permitan ser más competitivos en la industria.

Mortero aireado - Proyecto

Buró 25 Torre Avianca.

Innovamos en todas las áreas del negocio.

Innovación en procesos

Caso de éxito en Innovación en procesosLa fachada se convierte en un elemento envolvente de una edificación, representa su imagen y proporciona confort en el interior del inmueble. Para el proyecto Buró 25, en Bogotá, se implementó un novedoso sistema prefabricado e industrializado de fachadas que permitió agilizar el pro-ceso constructivo y además le dio una apariencia moder-na e innovadora al edificio. Este tipo de sistema puede ser utilizado en cualquier fachada tipo piel de vidrio y cuenta con un mecanismo de anclajes de alta resistencia y de fácil instalación. Ahorro de 30% en tiempo con respecto a fachada convencional.

Ahorro de 15% en costo con respecto a fachada con-

vencional.

Innovaciones que nos permiten incremen-tar la productividad en el desarrollo de las actividades de los procesos constructivos.

Fachada - Proyecto Buró 25 Torre Avianca.

Fredy Eduardo Pineda CáceresDirector de proyectosINTEGRANTE DEL EQUIPO PREMIADO EN LA CATEGORÍA “GANADOR DE GANA-DORES” EN IDEAS QUE VALEN 2015

“La innovación es un método que permite crear ideas diferentes en cualquier ámbito de la construcción. Conconcreto es una empresa moderna y líder del sector, que apuesta continuamente por la innovación para mejorar los procesos, optimizando tiempos y mejorando ostensiblemente la calidad de nuestros productos, para brindarles a nuestros clientes proyectos con la mejor calidad”.



Estandarizaciónde sitios deacopio - ProyectoHotel Estelar Cartagena de Indias.

Software para optimización del proceso despiece de acero.

Ever Méndez RiveraAntares Centro ComercialTERCER PUESTO EN LA CATEGORÍA TIC EN IDEAS QUE VALEN 2015

“La innovación para Conconcreto es una de las principales herramientas para generar procesos que optimicen tiempo y costo en beneficio de los proyectos y así seguir siendo una de las empresas líderes en el sector. Ideas Que Valen tiene un valor agregado, es un espacio donde se pueden intercambiar conocimientos y crecer profesionalmente”.

111% de incremento en tiempo productivo de recursos logísticos en obra.

Hasta 150% de incremento en la capacidad de abastecimiento de material a frentes de trabajo.

42% de optimización del costo perdido por ineficiencias del equipo de transporte vertical.

Caso de éxito en Innovación en procesos La construcción es un integrador de di-ferentes materiales y procesos, con el PLC (Plan Logístico de Construcción) implementamos soluciones encamina-das a mejorar el flujo de materiales y la logística en obra para que los proyectos sean más rentables. Estandarizar sitios de acopio, establecer políticas de trans-porte vertical y habilitación de centros de distribución son algunas de las es-trategias puestas en práctica.

Caso de éxito en Innovación en procesos Desarrollamos un software para la optimi-zación del proceso de despiece de acero. El acero de refuerzo es parte fundamental de las estructuras que realizamos, acortar el tiempo entre el diseño estructural y la pues-ta en obra de este material permite dismi-nuir errores y aumentar la productividad. Ahorro de 90% de tiempo invertido

en el proceso.

Nuestro talento humano está llenode ideas que valenIdeas que Valen es un espacio que reconoce las iniciativas más innovadoras del talento humano Conconcreto. El ingenio y la crea-tividad de nuestros colaboradores nos permiten optimizar tiempo, reducir costos e innovar desde el diseño hasta los materiales.

Ceremonia premiación Ideas que Valen 2015.

254

1,3%

2%ideas postuladas en 2015

millonesen premios

20COP255

ideas ganadoras en todas las áreas

de la compañía

de la facturación en innovación

de los costos

Conconcreto invierte el

En 2015 los proyectos de innovación ahorraron el



Relación con la academia: clave para la innovación Nosotros creemos en la cocreación y la innovación colaborativa con la academia para el desarrollo de soluciones a los retos de la industria de la construcción.

Uso de GICO Móvil en proyecto Finito.

Incremento de la productividad en procesos administrativos de alma-cén y de abastecimiento interno.

Reducción de 45% en costo de abastecimiento manual de materia-les en el interior de la obra.

Disminución de 35 kg/año en consumo de papel en proyectos

de vivienda.

Aplicativo intuitivo y de fácil utilización.

Universidad EAFIT Finalizó el desarrollo de GICO Móvil, módu-los Web y móvil para gestionar las salidas de materiales en obra mediante dispositivos Smartphone, simplificando el proceso, agre-gando seguridad y trazabilidad. El aplicativo permite conocer la disponibilidad y deman-da de materiales en tiempo real, tiene co-nectividad directa con el sistema de infor-mación de la compañía, es fácil de utilizar y es replicable en todos los proyectos de construcción.

Ahorro de 99,25% en tiempo y costo de mano de obra.

Reducción de desperdicios y residuos.

En la imagen, programa Interac-pedia, estudian-tes visitando el proyecto Finito en Medellín.

Premiación Inte-racpedia 2015.

Hicimos parte del primerpiloto de Interacpedia, una plataforma colabora-tiva y de metodología deinnovación que une a em-presas, universidades y gobierno para lograr que los proyectos de los es-tudiantes tengan un uso real en la sociedad.

63 estudiantes: Corporación Universitaria Remington, Universidad

Pontificia Bolivariana y Universidad EAFIT.LOS DESAFÍOS QUE ASUMIERON LOS ESTUDIANTES:

Optimizar movimiento de materiales en la cons-

trucción.

Reutilizar residuos de ma-dera en la construcción.

Universidad de MedellínEn conjunto con la universidad desarrolla-mos un software para la modulación de ma-teriales que ayuda a su optimización y reuti-lización, al mismo tiempo que incrementa la productividad de la mano de obra.



En la imagen, estu-diantes del SENA

explicando prototipo para solución del reto.

—“En el marco de la alianza con la EIA

se desarrollaron proyectos de innovación conjuntos, incluyendo trabajos de grado

con estudiantes”.—

SENA Participamos en la Feria de la Construcción del SENA en el concurso “A problemas soluciones” con el desafío “Extracción de material excava-ción para el proceso de pilotaje”.

A través del programa Plan Padrino del Gran Pacto por la Innovación trabajamos por la

innovación en la ciudad.

DESTACADOS 2015Relacionamiento para construcción de redes de in-novación y desarrollo conjunto de proyectos:

Instituciones a nivel nacional: Escuela de Ingeniería de Antioquia, Universidad de Mede-

llín, Universidad EAFIT, SENA.

Instituciones a nivel internacional: Instituto de Cien-cias de la Construcción Eduardo Torroja (España), Corporación Tecnológica Tecnalia (España).

Industria: Productos Familia S.A., Omya, Stratos Group.

Misiones tecnológicas en el exterior: • Camargo Correa – Brasil. • Vinci – Francia.• Idom – España. Empresa de servicios de ingeniería, arquitectura y consultoría.• Corporación Tecnológica Tecnalia – España.

Centro de Innovación Conconcreto: un espacio para el fortalecimiento de redes y alianzasEn marzo de 2015, la inauguración de nuestro Centro de Innovación marcó un hito importante para la construcción de redes de innovación y el relacionamiento con entidades a nivel nacional e internacional.

En el 2015 participamos en el programa “Plan Padri-no”, una estrategia del Gran Pacto por la Innovación, liderado por Ruta N y la ANDI, donde acompañamos a las empresas Laboratorio Médico Echavarría S.A. y Minero S.A. a fortalecer su gestión de innovación.

Centro de Innovación Conconcreto.



Ingeniería y Diseños IntegradosEn Conconcreto ofrecemos soluciones de diseño ar-quitectónico, estructural, de redes y además la inte-gración de los mismos, a partir de métodos, protoco-los y herramientas de trabajo que, sumados a nuestra creatividad e innovación, derivan en proyectos ópti-mos y eficientes.

Identificamos con anticipación posibles conflictos entre sistemas, distribuciones espaciales y en la co-rrelación entre arquitectura y estructura, aportando soluciones oportunas para evitar reprocesos en la construcción.

En 2015 realizamos el diseño de 400.000 m² para las distintas unidades de negocio. Aseguramos pro-yectos para 2016 por COP 4.700 millones.

Expandir nuestros servicios a Centroamérica, con di-seños para proyectos propios y de terceros en Ciudad de Panamá y Costa Rica, representó un hito importante.

Casos de éxito Diseños IntegradosEDIFICIOS BURÓ 25 (BOGOTÁ)Este proyecto alcanzó velocidades de construcción 80% más altas con respecto al sistema tradicional con un diseño que permitió 70% de prefabricación total y 90% de prefabricación en placas.

DISEÑO MODULAR - Ü – NUNCIATURA (COSTA RICA)Con nuestros aliados hemos desarrollado el concepto de Modulación Comercial para apartamentos lo que nos ha permitido la oferta flexible de diferentes áreas y localizaciones. Este concepto ha potenciado y ace-lerado el proceso de comercialización del proyecto.

MATERIAL TERMOACÚSTICOEn Maui, proyecto ubicado en Panamá, logramos op-timizar la estructura y reducir costos de construcción y operación al incorporar desde el diseño un material termoacústico que permite disminuir la carga calórica y los consumos energéticos, aumentar el aislamiento acústico y bajar 3.000 toneladas de carga muerta.

HANGAR IEA (MEDELLÍN)Realizamos el diseño de un hangar de aviación eje-cutivo, con una estructura metálica de 60 metros de longitud sin apoyos intermedios.

LEEDDiseñamos siete proyectos industriales en los cuales se está buscando certificación LEED en diferentes categorías.

Proyecto Maui, Panamá.

Caso de éxito - Maui (Panamá)Optimizamos diseños

Maximizamos beneficios aplicando estrategias de optimización.

16%23%28%10%

INCREMENTO:

en número de apartamentos

en unidades de parqueaderos

en metros cuadradosvendibles

en eficiencia



Modelo colaborativo de gestión BIMCon el modelo colaborativo de gestión BIM (Building Information Modeling) integramos y coordina-mos las diferentes especialidades técnicas, creando valor en cada fase de un proyecto.

VENTAJAS BIM:

Flujo de trabajo integrado y eficiente.

Optimización de tiempos en diseños.

Disminución de reprocesos en el desarrollo de las actividades.

Velocidad y precisión en el cálculo de cantidades de obra

para presupuestos y construcción.

Eficiencia en la gestión de cambios.

Simulación de los procesos constructivos de obra, acorde con los cronogramas de ejecu-ción y presupuestos.

Coordinación de los diferentes actores dentro del proyecto

a través de sistemas de revisión y comunicación virtual (nube).

—“Agregamos valor en cada fase de un proyecto mediante

el uso de modelos colaborativos de gestión”.—

Proyecto Ü – Nunciatura, Costa Rica.

MODELACIÓN BIM EN PROYECTO DE EDIFICACIÓN

BIM redes BIM estructural BIM arquitectónico

BIM presupuestos y cantidades

BIM cronogramas y simulación

BIM coordinaciónen la nube

MODELACIÓN BIM EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

ALGUNOS PROYECTOS GESTIONADOS CON BIMNx1 (Aguachica, Florencia, Palermo, Pasto y Valledupar)City Plex Tower (Panamá), Ü – Nunciatura (Costa Rica)Multiambientes (Cartagena y Montería).


106 INFORME DE GESTIÓN 2015 Conconcreto — 107

21%AHORRO DEL

en consumo de energía en nuestros proyectos (comparativo entre los años 2015 y 2014) mediante:

Energía EléctricaINDICADOR ENERGÍA ELÉCTRICA

CONSUMO DE ENERGÍA ELÉCTRICA

Implementación de buenas prácticas, mantenimiento de instalaciones, aparatos y salidas.

Sensibilización al personal de obra en la conservación de recursos naturales.

Estrategias de apagado/encendido de luces.

Disminución de uso de aire acondicionado.

Extensiones en buen estado para disminuir las pérdidas.

Tableros eléctricos según RETIE.

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

ENE

MAY

SEP

FEB

JUN

OCT

MAR

JUL

NOV

ABR

AGO DIC

89,41 11

5,41

115,5

9156,5

6

156,5

8 161,3

2

130,7

4 173,2

6

142,4

1 170,1

5

154,6

4

130,9

3

kWh/miles HHT

2015142,0

2014179,4

kWh/miles de horas hombre trabajadas

SostenibilidadEn Constructora Conconcreto la sos-tenibilidad hace parte de la esencia de la compañía, es un compromiso de res-ponsabilidad social, ambiental y econó-mico en cada proyecto y área donde nuestra organización está presente. En este sentido, buscamos y creamos so-luciones innovadoras que nos permitan agregar valor y ser más competitivos, mi-nimizando el impacto al medioambiente y mejorando la calidad de vida de los se-res humanos.

COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTELos planes de manejo ambiental en las obras se cumplen con un enfoque espe-cial en la preservación de flora y fauna, manejo de residuos sólidos, ahorro y uso eficiente de agua y energía. Seguimos y cumplimos con la línea de garantizar la implementación de gestión ambiental en la totalidad de los centros de trabajo de la organización. Contamos con colabo-radores ambientales que lideran el pro-ceso en los proyectos y desde la oficina central. En las gráficas de consumo de agua y energía y generación de residuos se refleja el resultado en la ejecución de estas estrategias en nuestros proyectos.

10%AHORRO DEL

en consumo de agua en nuestros proyectos (comparativo entre los años 2015 y 2014) mediante:

Agua potableINDICADOR DE AGUA POTABLE

CONSUMO DE AGUA POTABLE

Implementación de buenas prácticas, mantenimiento de instalaciones,

griferías, aparatos y salidas.

Sensibilización al personal de obra en la conservación de recursos naturales.

Estrategias de reúso y recirculación de agua.

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

ENE

MAY

SEP

FEB

JUN

OCT

MAR

JUL

NOV

ABR

AGO DIC

5,44,

8,33

5,12

7,01

6,68

9,59

6,53

9,96

7,48

10,82

13,14

6,45

m3/miles HHT

20158,04 2014

8,9

m3/miles de horas hombre trabajadas

Agua recirculada En 2015 se recircularon 12.366 m3

de agua en actividades de corte de piezas (mampostería y enchapes).


Hotel Estelar Cartagena de Indias.


EscombrosINDICADOR DE ESCOMBROS

GENERACIÓN DE ESCOMBROS

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

ENE

MAY

SEP

FEB

JUN

OCT

MAR

JUL

NOV

ABR

AGO DIC

1,35

0,49

1,01

0,87

1,62 1,7

7 2,24

2,64

2,12

2,11

2,14

1,74

m3/miles HHT

20151,75

20143,9

55%DISMINUCIÓN DEL

en la generación de escombros (comparativo entre los años 2015 y 2014) mediante:

Fortalecimiento de la gestión de residuos buscando su reducción, segregación y reúso.

Buenas prácticas unidas a las estra-tegias de modulación, prefabricación y preensamble han permitido conse-guir los resultados en la tendencia

de generación de escombros.

m3/miles de horas hombre trabajadas

RESULTADOS PROYECTO FINITO EN MEDELLÍN - TORRE 3 Mampostería planificada: ahorro del 12%, lo que equivale a COP 51.905.865 del costo directo del proyecto.

Enchape planificado: ahorro del 1%, equivalente a

COP 4.021.027 del costo directo del proyecto.

Cielo planificado: ahorro del 2%, lo que equivale a COP 6.836.816 del costo directo del proyecto.

Caso de éxito ambiental -Sistema de gestión de residuos (SGR)

Wilson Alberto ZapataDirector de obra, proyecto FinitoMENCIÓN ESPECIAL AL PROYECTO DE MAYOR APERTURA PARA INNOVACIÓN EN IDEAS QUE VALEN 2015

“La importancia de innovar parte de la necesidad de implementar herramientas que transformen los procesos para lograr eficiencia en productividad, minimizar los riesgos, disminuir el impacto ambiental y consolidarse en el mercado”.


Edificio Finito, Medellín.

Parque Industrial Lógika II, Siberia, Cundinamarca.


Para el proyecto Encenillo, con 2.491 m2, de Cedi Pastas Doria, ubicado en Mosquera, Cundinamarca, la aspiración del cliente, Grupo Nutresa, era conseguir una certificación LEED SILVER. Con la ayuda y asesoría del equipo de Sostenibilidad de Conconcreto al-canzó una certificación LEED GOLD. Estos son los resultados destacados:

Caso de éxito en Sostenibilidad -Certificación LEED

Ahorros del 37% en ENERGÍA, lo que equivale a 191.600 kWh/año y un ahorro de COP 97.000.000 /año.

Ahorros del 51% en AGUA, equivalentes a 199 m3/año. Un ahorro de COP 735.000 /año en acueducto y COP 466.0000 /año en alcantarillado.

Presencia de 10 servicios básicos a ½ milla (804 m) del proyecto (colegio, hospital, restaurantes, supermercado, farmacia, banco, iglesia, entre otros).

Este moderno hotel y centro de negocios está ubicado en Barranquilla, Atlántico, alcanza:

Ahorros del 35% en consumos de ENERGÍA, me-diante la implementación de sistemas eficientes de aire acondicionado y el uso de vidrio con protección solar y sistemas de aire acondicionado tipo Chiller.

Ahorros del 29% en consumos de AGUA, mediante la implementación de aparatos sanitarios eficientes y el uso eficiente del agua.

Ahorros del 40% en consumos de iluminación, mediante la implementación de tec-

nología led y el uso eficiente de la luz artificial.

Caso de éxito en Sostenibilidad - Buró 51

CEDI Doria, Mosquera,

Cundinamarca.


Otros proyectos del Grupo Nutresa, en proceso de certificación, están ubicados en Cartagena, Valledupar, Montería, Aguachica, Mosquera, Palermo, Florencia y Pasto.

SEGURIDAD INTEGRAL DE NUESTROS COLABORADORESUn objetivo prioritario en Constructora Conconcreto ha sido garantizar el bienestar de to-dos sus colaboradores. Planteamos líneas estratégicas que nos permitan asegurar condi-ciones para el desarrollo integral de las personas en ambientes más seguros, saludables y armónicos. En el 2015 se fortaleció el liderazgo visible en seguridad donde reafirmamos el compromiso de todos los niveles de la organización, directivos, administrativos, operati-vos, clientes, proveedores, visitantes, las familias y los contratistas, bajo la premisa “Vamos dejando huella al trabajar con calidad, seguridad y respeto por el ambiente”.

Semana de la seguridad, salud y ambiente.


ENTORNOS SEGUROS Y SALUDABLESAlcanzamos una población de 5.640 per-sonas con la implementación de programas de prevención y promoción lo que permitió mejorar las condiciones de trabajo, con una adecuada administración de los riesgos asociados a las actividades propias del ne-gocio. Como resultado de la prevención de accidentes catastróficos y la disminución del 25% de los días perdidos por lesiones en el trabajo, se generaron entornos salu-dables para nuestros colaboradores lo que además significó más tiempo para compar-tir con su familia y tiempo libre.

Programa de protección contra caída

Programa de espacios confinados

Plan estratégico de seguridad vial

Brigadas de atención y respuestas ante emergencias

Semana de seguridad, salud y ambiente

Estilos de vida saludable

Comportamiento seguro

Energías peligrosas y trabajo en caliente

Programa de manos a la obra

Programas de vigilancia epidemiológica, conservación auditiva, respiratorio, cardio-vascular, osteomuscular y psicosocial

Trabajo en altura Hidroituango. Antioquia.

89%85%98%

Evaluación del Consejo Colombiano de Seguridad:

CALIFICACIÓNTOTAL

CALIFICACIÓNBÁSICA

CALIFICACIÓNEN CAMPO

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD 05ÍNDICE SEVERIDAD POR DÍAS PERDIDOS POR ACCIDENTES DE TRABAJO

20.00

40.00

60.00

80.00

2014

2015

70.93

46.45


ResponsabilidadsocialEN EQUIPO CON LAS COMUNIDADESEn Constructora Conconcreto tenemos un compro-miso con las comunidades donde se desarrollan nuestros proyectos. En el 2015 se lideraron activida-des sociales y ambientales en las que se resaltan losencuentros con las comunidades a través de reunio-nes de avances de obra, donaciones de materiales para el mejoramiento de espacios comunitarios y la realización de proyectos productivos para habitantesen zonas de influencia de los proyectos.

COMPROMISO CON NUESTROS COLABORADORESDesde hace siete años la compañía trabaja por el desarrollo del ser en todos sus colaboradores. En el 2015 se dio un paso definitivo en ese camino con el propósito de contribuir en el desarrollo integral del ser, la sociedad, la organización y la familia. Cons-cientes de este desafío, nació el programa “Constru-yendo Hogares Con Cimientos de Amor”, que busca fomentar no solo la construcción de un tejido social sostenible, sino también contribuir a ella. Este año

Foto: Natalia Gómez Toro.Ituango, Antioquia.

Profesional de gestión social.

logramos llegarles a 22 grupos familiares, con una participación de 95 personas.

Fieles a estos propósitos también se realizaron programas de formación en competencias, conoci-mientos y cualificación para el oficio, con 2.662 acti-vidades, se dictaron 121.677 horas de capacitación con la asistencia de 9.395 colaboradores.

En la ruta de mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores, en alianza con la Fundación Conconcre-to, 37 familias resultaron beneficiadas con el subsidio nacional de vivienda por valor de COP 440.562.275.

INNOVACIÓN SOCIALEn 2015 participamos en Giant (Global Innovation Antioquia), un proyecto de innovación social que se dio en alianza con la Universidad EAFIT, la ANSPE y Etapa Zero. El proyecto tuvo la participación de estu-diantes locales y extranjeros de diferentes disciplinas que se unieron en el desarrollo de soluciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes de vivien-das VIS (Vivienda de Interés Social) y VIP (Vivienda de Interés Prioritario).

Fundación ConconcretoDesde hace 29 años, la Fundación Conconcreto, brazo social del Grupo, invierte sus recursos y accionar en procesos de transformación social.

La Fundación, con un modelo pedagógico propio y adap-tado a las particularidades del contexto y de los entornos, les posibilita a sus participantes el desarrollo de habilidades para la vida, competencias y fortalecimiento de sus valores.


Laboratorio lúdico. San Juan de Urabá.


Nuestras huellas en el 20152.916

64.869 4337

beneficiarios (niños, jóve-

nes y adultos) de procesos formativos

de un año en habilidades para la vida,

competencias ciudadanas y

valores.

beneficiarios de actividades

formativas masivas con

un enfoque de construcción de ciudadanía

activa.

gracias al acompañamiento y gestión de la Fundación.

familias de colaboradores de Constructora Conconcreto (172 personas) con apoyo económico y técnico en el proceso de alcanzar su sueño de vivienda propia.

familias recibieron el subsidio nacional de vivienda por

COP 440.562.275jóvenes con apoyo

económico de manutención mensual para su

proceso de educa-ción superior.


Transformación.

Campamento infantil y juvenil “Descubriéndome”

Desafíos 2016

En el 2016 fortaleceremos los procesos formativos en habilidades para la vida, competencias ciudadanas y valores con un enfoque de participación activa, buscando que sus participantes incidan en la transfor-mación de sus entornos y se contribuya a la generación de capacidad de base en los territorios.

Debemos profundizar en la evaluación de impacto de los procesos formativos que se desarrollan en la Fundación y contribuir en la formación de los colaboradores de Cons-tructora Conconcreto con un énfasis en el desarrollo integral de sus familias.

Un desafío de primera línea será conti-nuar apoyando el mejoramiento de las con-diciones habitacionales de los colaborado-res de Constructora Conconcreto y de otras comunidades.

Además, desde la Fundación quere-mos participar activamente en el diseño y la ejecución de los programas y proyectos de gestión social asociados a obras de la Constructora.

29 21 5familias (160 personas) del

municipio de San Juan de Urabá,

Antioquia, con vi-vienda nueva y un acompañamiento para la formación y desarrollo inte-gral de la familia.

familias de co-laboradores del Grupo Empresa-rial Constructora Conconcreto (95 personas) partici-paron activamen-te de un proceso formativo para el desarrollo integral

de la familia.



Extrañamos y lamentamos la pérdida del doctor Nicanor Restrepo Santamaría. Recor-damos sus valiosos aportes a nuestra Junta Directiva donde fue un miembro activo y brillante, con su arrolladora personalidad, su extensa experiencia, su compromiso con la responsabilidad social empresarial y su sabio consejo en los momentos difíciles.

25 DE AGOSTO DE 1941 - 14 DE MARZO DE 2015 Q. E. P. D.

Nicanor Restrepo Santamaría

HOMENAJEMaquinaria en la presa Hidroituango, Antioquia.


Edición periodística y gráfica:Taller de Edición, Medellín

“EL TALENTO HUMANO DE CONCONCRETO HA SIDO Y CONTINUARÁ SIENDO LA MAYOR VENTAJACOMPETITIVA Y EL PILAR MÁS IMPORTANTE PARA SOPORTAR LA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA”.

www.conconcreto.com

JUAN LUIS ARISTIZÁBAL VÉLEZ, PRESIDENTE CONSTRUCTORA CONCONCRETO

Constructora Conconcreto

Grupo Conconcreto

@conconcreto

@conconcreto

Conconcreto

LOS VALORES ÉTICOS Y MORALES NO SON NEGOCIABLES. DEJAMOS HUELLASOMOS INNOVADORES Y NOS ADAPTAMOS AL CAMBIO. ELIJO ESTAR AQUÍ

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CONCONCRETO ES NUESTRA CASA. DESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTECONCONCRETO ES NUESTRA CASA. DESAFIAMOS PARADIGMAS PERMANENTEMENTE.SOMOS INNOVADORES Y NOS ADAPTAMOS AL CAMBIO. ELIJO ESTAR AQUÍ

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ASIONAN LOS NEGOCIOS DE CONSTRUCCIÓN. … · VICEPRESIDENCIA INMOBILIARIA: Fernando Alberto Ortiz Quiroz VICEPRESIDENCIA NEGOCIOS INDUSTRIALES: Mauricio Ospina Ortiz VICEPRESIDENCIA