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Muchas gracias por asistir a las XXII Jornadas de Trabajo y Consejo de Administración de ASIPI, primeras que se celebran virtualmente. “ASIPI
Mira el Futuro” es el eslogan del Comité Ejecutivo 2018-2021. Hace un año nuestra meta era lograr que todos los miembros de ASIPI estuviéramos bien informados para enfrentar los retos que se le presentan a la propiedad intelectual. Sin embargo, ahora, debido a la pandemia tenemos otro desafío: permanecer unidos, darnos la mano
y ayudarnos en la distancia.
¡Bienvenidos!
“La creatividad es solo el inicio”
XXII Jornadas Virtuales I 6 - 9 de diciembre 2020
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ASIPIDestaca
ASIPIVirtual
ASIPIRadar
ASIPIPublica
ASIPILamenta
ASIPIImágenes
ASIPIRedes
Medios
ASIPIPrograma
ASIPIEntrevistaElisabeth Siemsen Do AmaralHugo Gómez ApacRoss Fishman
ASIPIContenido
XXII Jornadas Virtuales I 6 - 9 de diciembre 2020
ASIPI nació hace 56 años y éstas serán las primeras Jornadas de Trabajo y Consejo de Admi-
nistración que se llevarán a cabo de manera virtual. Todo un desafío para una organización interamericana que histó-ricamente se ha definido por la amistad entre sus miembros y que cree firmemente en los encuentros personales y los abrazos. Sin embargo en ASIPI estamos convencidos de que saldremos fortalecidos de esta prueba. Es más, quizá, en la nueva realidad, nos sea posible asistir a más conferencias, interactuar con más colegas y aprender nuevos temas.
La reunión de este año continúa nuestra tradición de brindar información sobre las materias tradicionales que trabajan nuestros asociados, pero también analizaremos temas de punta, de la mano de los mejores conferencistas del globo, esta vez desde una plataforma tecnológica donde
los asistentes podrán interactuar con compañeros de todo el mundo y hacer networking.
Las XXII Jornadas de Trabajo y Consejo de Administración/virtuales le ofrecerán, entre otras, lo siguiente:
• 4 conferencias magistrales con oradores de talla in-ternacional
• 15 paneles sobre temas de actualidad• Oportunidades de networking• Reuniones de comités• Boletín informativo de las conferencias• Podcasts variados sobre el evento• Y todo, 100% digital
ASIPI ha hecho un esfuerzo enorme por hacer estas jornadas interesantes y sin costo para que usted asista.
ASIPIDestaca
¡Los esperamos!
ASIPIPrograma
PROGRAMA ACADÉMICODesde el 06 de Diciembre al 09 de Diciembre de 2020
Martes, 08 DIC 2020
Miércoles, 09 DIC 2020
Domingo, 06 DIC 2020
Lunes, 07 DIC 2020
asipi.org/asipivirtual2020/programa-academico/
Elisabeth Siemsen Do AmaralPresidente de ASIPI
1. ¿Quién es Elisabeth Siemsen?Además de Presidente de ASIPI, soy socia del bufete de Propriedade Intelectual Dannemann Siemsen en Brasil y madre de Luiza, Eric y Maria Beatriz.
2. ¿Qué es ASIPI?ASIPI es la asociación de propiedad intelectual líder en América Latina y es reconocida y respetada en todo el mundo como una fuerza impulsora y defensora de los derechos de propiedad intelectual. ASIPI fue fundada en 1964 y cuenta con alrededor de 1.000 miembros, entre profesionales de la PI, bufetes de abogados, académicos y corporaciones, en su mayoría de países latinoamericanos, pero también de Europa, Asia y África.
ASIPI ha asumido un papel de liderazgo en el ámbito internacional en los últimos tiempos, forjando sólidas relaciones con organizaciones, instituciones y asociaciones nacionales, regionales e internacionales, así como con empresas innovadoras. Tenemos una larga tradición de promover la armonización y el tratamiento uniforme de los derechos de propiedad intelectual en las Américas.
ASIPI está comprometida con los derechos de PI en la región y en este sentido, trabajamos para promover, sensibilizar y difundir una visión adecuada de la propiedad intelectual en beneficio de los ciudadanos de estos países. Fomentamos la creatividad y advertimos que es necesario su respeto.
Como parte de nuestro objetivo educativo, contamos con 25 Comités de Trabajo donde sus integrantes debaten, investigan y analizan temas relacionados con la propiedad intelectual y sus conclusiones se reflejan en documentos (papers) que son promovidos ante organismos internacionales o gobiernos nacionales para manifestar la posición de ASIPI frente a un tema en particular.
3. ¿Cuáles son los planes de ASIPI para el próximo año?El 2021 será un año de gran actividad para ASIPI pues se impulsará un importante número de proyectos:
• Los que nos unen y nos permiten estar actualizados: Webinars, podcasts, mesas redondas, ASIPIACADEMIA, ASIPIONEonONE, ASIPIClubs, ASIPIFit y distintas publicaciones, como ASIPINews y Derechos Intelectuales.
• Seguiremos trabajando el proyecto sobre Brand Restrictions, que es un tema que tiene en vilo a los profesionales de PI en varios países de la región.
• Otro proyecto importante es el de la autonomía financiera de las oficinas de PI en la región. Queremos buscar formas de fortalecer y mejorar nuestras oficinas de PI para que puedan ejercer su labor con la mayor eficiencia posible, invirtiendo en la educación continua a sus funcionarios, en nuevos sistemas técnicos y actualizando procedimientos.
Entre los nuevos proyectos estarán el dedicado al análisis de la “Relación impacto de la tecnología en general incluyendo la Inteligencia Artificial en la Profesión y nuestros negocios”, la reestructuración de
… ASIPI ha asumido un papel de liderazgo en el ámbito internacional en los últimos tiempos, forjando sólidas relaciones con organizaciones, instituciones y asociaciones nacionales,
regionales e internacionales…
ASIPIEntrevista
nuestra biblioteca digital y el Probono.Además, estamos estudiando la posibilidad de desarrollar nuevos proyectos con organizaciones, instituciones y asociaciones de PI e instituciones como la nuestra, aprovechando las alianzas que tenemos a través de los convenios de colaboración que tenemos firmados.Continuaremos la labor formativa mediante los proyectos:
• ASIPIEDUCA que busca educar a niños y jóvenes sobre la importancia de proteger y defender los derechos de PI.
• ASIPIEMPRENDE que será una prioridad no sólo porque consideramos que en las nuevas empresas hay oportunidades de trabajo para nuestros asociados sino porque creemos que así podemos apoyar el desarrollo de las economías de nuestros países.
intelectuales latinoamericano más influentes. Para los paneles, contamos con temas innovadores y panelistas de primera línea.
También daremos continuidad al nuestro concurso de Patente Verde en su 2ª. Edición y contaremos con programadas sesiones de networking: bingo y un divertido Happy Hour de cierre, además de las presentaciones interesantes y divertidas de los ASIPI Clubs: Vino, Regiones y Gastronomía, Libros, Películas y Series, Brandstorm IP, y E-sports y Video Juegos. Pensando en el bienestar de nuestros asociados, ASIPI FIT en todas las mañanas.
5. ¿Cómo ve el futuro de la propiedad intelectual en la región de América Latina?Desafortunadamente América Latina afronta muchos problemas en este momento. Sin embargo, encontramos que cada día hay más entendimiento de la PI.
… Observamos que las personas de la región cada vez son más conscientes de sus propias riquezas: somos ricos en conocimientos tradicionales, en biodiversidad y en creatividad…
• ASIPIVERDE que viene con toda la energía que necesita el planeta para atacar el cambio climático. Continuaremos con el Concurso de la “Patente Verde” que desde el año pasado fue todo un éxito y nos ha dado la oportunidad para ASIPI de hacer cosas diferentes!
Esto, entre muchos otros proyectos que hemos venido desarrollando.
4. ¿Qué pueden esperar los asistentes a estas Jornadas?Es la primera vez en la historia de ASIPI que nuestras jornadas presenciales se mudan a un formato virtual, lo que está siendo un gran desafío para nosotros.
Les tenemos preparados un programa objetivo y de alto nivel académico, contando con 4 conferencias y 15 paneles. Tendremos la presencia del nuevo Director General de la OMPI en la Conferencia Inaugural y Conferencias Magistrales con Miguel Zaldivar, CEO de la firma Hogan Lovells, Diego Lerner, Presidente para el segmento Direct-to Consumer & International de The Walt Disney Company Latin America, y, para cerrar el evento académico con broche de oro, Andrés Oppenheimer, periodista, seleccionado por la revista Foreign Policy en Español como uno de los 50
Observamos que las personas de la región cada vez son más conscientes de sus propias riquezas: somos ricos en conocimientos tradicionales, en biodiversidad y en creatividad. Nuestra misión es seguir educando y promoviendo la importancia de la PI y queremos enfocarnos en la innovación. Por increíble que suene, hoy tan solo el 1% de las patentes del mundo se generan en América Latina. Tenemos que revertir esas cifras.
6. ¿Quién la apoya en ASIPI?Los comités de trabajo, las comisiones, los delegados, el consejo de expresidentes y, en especial, el Comité Ejecutivo y todo el equipo administrativo de ASIPI: presidencia, secretaria, tesorería, TI, eventos y editorial. Un agradecimiento especial a todos por hicieron posible que nuestra asociación se supere cada vez más, hasta en tiempos desafiantes como fue el año de 2020.
Cuento también con el apoyo de todos los asociados de ASIPI, quienes con su participación nos incentivan a continuar trabajando intensamente.
7. ¿Cómo afecta el Coronavirus a ASIPI?El coronavirus nos afecta a todos como individuos, familias, sociedades, agremiaciones y países. Aunque suene a cliché y lugar común, creo que las crisis son oportunidades.
ASIPIEntrevista
ASIPIEntrevista
De un lado considero que la pandemia toca muy de cerca a ASIPI por su objeto social. Nosotros estamos para apoyar a los inventores, los artistas y todos los creadores de activos intangibles que son los que están destinados a salvarnos. Los héroes existen por todos lados. Son todos los profesionales de la salud, médicos, enfermeras, terapeutas respiratorios, auxiliares. Todas las personas que de una u otra forma están emprendiendo negocios y no se dejan amilanar. Todas las familias que se han reorganizado en sus casas para trabajar y estudiar. Todos los científicos que están buscando cómo encontrar una cura o mejorar las condiciones de vida de nuestros congéneres.
Por otro lado esta crisis nos ofrece la posibilidad de redefinir nuestras prioridades para los próximos años.
Y tenemos que ser creativos. En lugar de apoyar las estructuras del pasado, que muchas veces generaban inequidades, debemos utilizar los recursos que tenemos en un futuro común. Como profesionales de la propiedad intelectual tenemos que concentrarnos en tres temas:
• Innovación
• Digitalización
• Sostenibilidad
Este seminario es un intento por reunirnos entorno a estos temas, no sólo por el bien de nuestra práctica profesional, sino de la humanidad.
¡Bienvenidos a las XXII Jornadas de Trabajo y Consejo de Administración!
Hugo Gómez ApacMagistrado Tribunal Andino de Justicia
1. ¿Cuál fue su primer acercamiento a ASIPI? ASIPI 2016 en Buenos Aires. En aquella oportunidad participé en el panel “La prueba de uso de la marca: uso por internet y otros criterios”.
2. Usted es Magistrado Principal por la República del Perú en la Comunidad Andina. Hemos tomado conocimiento de los graves problemas financieros por los que atraviesa la institución. ¿Qué estrategias han adoptado para sobrevivir?Dado que el presupuesto del TJCA se mantiene congelado desde el año 2008, desde esta fecha hasta la actualidad los gastos del Tribunal son mayores a sus ingresos. En este contexto, hemos implementado desde hace años medidas de austeridad y racionalización del gasto, que si bien han logrado disminuir la brecha, esta sigue existiendo. También hemos propuesto modificar el Estatuto del TJCA con el objeto de reducir la carga procesal (con la figura del precedente de observancia obligatoria) y lograr un autofinanciamiento parcial (con el establecimiento de un arancel judicial). Corresponde al Consejo Andino de Ministros de Relaciones Exteriores de la Comunidad Andina evaluar y, de ser el caso, aceptar nuestras propuestas. A la fecha hay una consultoría financiada por la Secretaría General de la Comunidad Andina que viene analizando la situacióndel Tribunal.
3. Hay quien sostiene que la idea de la Comunidad Andina sólo ha sido exitosa en temas de propiedad intelectual. ¿Está de acuerdo? Es cierto que más del 90% de la jurisprudencia del TJCA es sobre propiedad intelectual, pero no debe desconocerse la emisión de importantes criterios jurisprudenciales en materia de derecho tributario y aduanero, comercio (v.g. programa de liberación), defensa comercial (v.g. salvaguardias), libre competencia, telecomunicaciones, transporte, minería ilegal, entre otros.
4. ¿Cómo ha afectado la pandemia su trabajo?El TJCA se ha adaptado al teletrabajo (o trabajo remoto).
5. Usted es un Magistrado muy respetado por estudioso. ¿Le ha sucedido que le llegue un caso para resolver y luego de estudiarlo piense otra cosa sobre la figura jurídica objeto de análisis?Sí. A veces uno tiene un conocimiento previo de una institución, concepto o figura jurídica. Pero al conocer un proceso judicial, al leer y escuchar los alegatos de las partes, o uno se reafirma en su posición, o modifica su punto de vista, especialmente si tales alegatos son sólidos y están bien fundamentados, por ejemplo con doctrina y jurisprudencia.
6. Usted ha acompañado a ASIPI con el concurso de Patente Verde. ¿Por qué cree que es importante que la asociación insista en esa actividad?Por la sencilla razón de que debemos salvar al planeta. Todos debemos comprometernos en la protección ambiental y en revertir el cambio climático, la deforestación, la pérdida de glaciares, la contaminación de los océanos, mares y ríos, etc. ASIPI debe continuar con tan noble actividad.
7. Sabemos que es admirador de Yuval Noah Harari. Si tuviera que insistir en alguna enseñanza de este historiador para este momento, ¿cuál sería?El autor de “Sapiens”, “Homo Deus” y “21 lecciones para el siglo XXI” es una de las mentes jóvenes más lúcidas de estos tiempos. En este momento me quedo con la siguiente enseñanza: que sean los postulados de la ciencia, y no los prejuicios ideológicos o religiosos, los que marquen el camino de la humanidad.
… que sean los postulados de la ciencia, y no los prejuicios ideológicos o religiosos, los que marquen el camino de la humanidad…
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Ross FishmanFundador de Fishman Marketing
1. Do you think the pandemic has changed the way you do Legal Marketing?Yes, people today are feeling so vulnerable, so anxious and stressed. This means that they are more resistant to aggressive sales and business development activi-ties.
2. Is the way of collecting fees a marketing tool?Do you think it should change because of the pan-demic? Everyone is struggling today. Companies are quickly going out of business or struggling to pay their bills and their employees. They are firing or furloughing their em-ployees and are unable to pay their rent. Many indus-tries are under enormous pressure and are just trying to find ways to survive until next week or next month.
A law firm that reduced its hourly rate could gener-ate significant positive publicity and goodwill by doing so. They could take the public position that many of their clients are struggling due to the pandemic, and they feel their clients’ pain. And so, let’s say for the next six months, or until the economy turns around and companies are doing better, they will reduce their fees by X percent until business improves and their clients are back on their feet.
This would further cement their client relationships and could help attract new clients as well. For firms that have lawyers without enough to do, they could use this excess capacity to fill the plates of their lawyers. They may not be squeezing the most money possible out of their clients, but this voluntary offer should bene-fit them significantly in the long run.
… people today are feeling so vulnerable, so anxious and stressed. This means that they are more resistant to aggressive sales and business development activities…
… There has never been a time when so many people have needed legal services…
We must be more authentic and caring in our approach. I believe that we should regularly be reach-ing out to our clients and prospects, to see if there is anything that we can do to help. If our goal is to sin-cerely assist them then the communication will be well received. If we are doing so to in order to get business from them or make money off of them―or if we appear to be doing so in even the slightest way―they will resist and resent it and it could permanently damage the relationship.
There has never been a time when so many people have needed legal services. We should feel good that we are in a position to be able to help them. Our legal education, training, and experience uniquely positions us to help people who truly need help so many different ways. We should reach out to them regularly to do so.
3. In some Latin American countries there are codes of ethics to prohibit lawyers from citing the name of clients. Is it like that in the United States? What do you think of this? In the United States the rules are slightly different in each state. However, all states prohibit naming clients without the clients’ specific permission. I agree with this rule, even though it can make marketing more difficult. Our client relationships are vital to our profes-sion and our success; we can’t risk having clients worry about whether we intend to use their misfortune or confidential information as a marketing tool to develop new clients.
This is particularly meaningful in sensitive prac-tice areas like labor and employment law or litigation, where a client’s victory could still be embarrassing and
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something they’d want to keep secret. Clients should never have to worry that their lawyers are acting in their own self-interest rather than the clients.
Unfortunately for the law firms, this often means that we cannot discuss some of the lawyers’ or law firm’s biggest wins or proudest achievements. That has been true for as long as lawyers have been marketing. What we can do instead is describe the representation generally or generically without providing any infor-mation that could enable someone to figure out who the client is. Of course, if it is possible with reasonable effort to figure out who the client is, it would still be an ethical violation. The best rule is simply to get each client’s written permission. Clients hate seeing them-selves detailed on your website without their permis-sion and can get really offended. I think that it is better to not identify the client or describe the representation rather than risk losing a valued client for the sake of marketing to other clients.
4. Do you think that business cards are going to dis-appear? And the webpages? Many young lawyers feel that business cards are no longer relevant, that they prefer connecting via social media. I think this is a mistake. I want them to think of LinkedIn and other social media as a supplement, an addition to business cards rather than a replacement. This is particularly so when marketing to older clients and prospects who are more comfortable with business cards.
I’ve seen that ASIPI members are highly skilled net-workers, and it is not unusual for me to have 30 or 50 business cards in my pocket at the end of each day at an ASIPI conference.
Physical cards are a convenient place to take notes regarding the conversation you had with people you met during the day in a way that is different than what you can do using technology. I think they can work together.
For example, I have a QR code (below) that I can also use to transfer my contact information directly to someone’s cell phone or database. That can be useful for some. But I find that most people still prefer busi-ness cards.
… I’ve seen that ASIPI membersare highly skilled networkers…
Here’s what you’ll see if you scan my QR code – it’s a powerful relationship-development tool.
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One interesting tip I received at the last ASIPI confer-ence I attended was having business cards with the person’s photo on them. I did not previously like the idea of photo business cards and asked one of the women who’d given me one why she had chosen to add her photo to her card. She responded that this was not her business card but rather her conference business card.
Having her face on her card during busy confer-ences where she meets a lot of new people makes it easier for her to be remembered. She was absolutely right; it made it much easier for me to remember meet-ing her and the specific conversation we’d had when I saw her face on her card. I thought this was an excel-lent suggestion, and I designed a photo business card of my own.
Websites will continue to be a law firm’s primary marketing tool. Everyone you meet, every prospect you would like to hire you needs a place to go to learn more about your firm and your practice. There is no substitute for a website for this purpose.
They were expensive, time consuming, and difficult to create. The firm needed to create the invitations, rent the ballroom, pay for food and drinks, perhaps organize transportation and entertainment. It was an extremely expensive and time-consuming effort, which meant that firms held very few conferences. Today, it is so easy to create a zoom webinar, you can create an agenda, send out invitations, and host a new program every week. The problem is that they are so easy to create there if there are too many webinars today. The 100 largest law firms in the US hosted nearly 1300 webinars in just the second quarter of 2020! Because there are so many programs, because our clients and prospects have so many to choose from, doing a good job, or even a very good job, is not nearly good enough. They must be great.
When I spoke at the ASIPI conference in Bogota, if I did a bad job, most people wouldn’t leave, because there is great social pressure to stay. It is difficult to stand up in the middle of a speaker, pack up your briefcase, and take the long, slow walk down the aisle
… Websites will continue to be a law firm’s primary marketing tool…
… Lawyers tend to be very focused on the substance of the content and do not focus nearly enough attention on the entertainment value of the webinar…
Unfortunately, most websites are not as helpful as they could be. As I commented in other ASIPI presenta-tions, I feel that most law firm websites tend to be bor-ing, generic, and not differentiated. I would rather see them use more unique imagery and descriptions rather than simply showing photos of skylines, empty confer-ence rooms, photos of their lawyers, and other obvious clichés. If firms used their websites more strategically to build their unique brands, they would find them to be more effective marketing tools.
5. What do you think of webinars and podcasts?I think we are becoming more comfortable and confi-dent in our use of webinars and podcast. This is both good and bad. We have found that webinars are very easy to generate and host, which has led to a prolifera-tion of webinars. In previous years, law firms organized very few seminars and conferences because they were so labor–intensive.
and out the door, in front of the rest of the attendees. So, people tend to stay even if the presentation is not excellent.
There is no such pressure in a webinar. If your material is not great, interesting, entertaining, unique, powerful, fun, or otherwise meeting their needs in some way, people will simply click “Leave” and disap-pear without your knowing. So, every single moment must be effective during a webinar. This is particularly difficult to accomplish for lawyers, because few of them are trained speakers. Lawyers tend to be very focused on the substance of the content and do not focus near-ly enough attention on the entertainment value of the webinar.
It is challenging to maintain an attendee’s attention for 60 minutes when they are watching a webinar on a flat computer screen, and even more difficult when they’re watching on a small phone or tablet where the speaker’s face may be the size of a tiny postage
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stamp. You can tell the effectiveness of the speaker immediately by seeing what percentage of the people who started the webinar are still there at the end of the hour.
Personally, I sign up for a great many webinars and rarely stay more than 5-10 minutes. Most lawyers are very busy and do not devote nearly enough time to give an excellent presentation. They are not professional presenters and do not like to prepare, rehearse, video-tape themselves, or obsess over the PowerPoint slides as much as professional speakers tend to. But if our firms are planning to using webinars for marketing pur-poses, it is important to have better content than your competitors, and perform the presentation in a unique and entertaining way. People have very short attention spans on the Internet and do not feel obligated to sit through a webinar that is not meeting their needs. If you are boring for more than a couple minutes in a row you will lose the audience quickly.
Podcasts are also very difficult. Before the Internet it was hard to write an article because you had to persuade one of the few legitimate newspapers or magazines to publish it. Today it is so easy to draft and upload an article, newsletter, alert, or podcast that there is a tidal wave of content produced by law firms of all types.
… People have very short attention spans on the Internet…
Podcasts can be a valuable marketing tool, but they typically are not, and for the same reason―it is difficult for busy lawyers who are not professional writers to sustain this type of effort over time. And you do not want to create a blog or podcast and have five podcasts the first week, three the second week, none the third week, one the fourth week, and then no podcast ever again. This is the typical structure that we see with law firms because it is simply very difficult to generate con-tent consistently, particularly for smaller firms that don’t have the marketing support. Remember, it is extremely difficult to consistently create content that is unique enough to break through the clutter online.
Consider, why should someone subscribe to your podcast? What is different about yours that they can-not get from every other one of your competitors? Is it more interesting? Is it unique or somehow different? Is it better written? Does it have a more unique angle or a more narrowly focused target audience?
The strategy is the most important part of a blog or podcast. You must identify a narrowly focused audi-ence. It means you’ll have a smaller audience, but it also means that they will to be more motivated listen-ers who are more likely to buy your services
… Consider, why should someone subscribe to your podcast? What is different about yours that they cannot get from every other one of your competitors?…
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XXII Jornadas Virtuales I 6 - 9 de diciembre 2020
ASIPIRadar
• Zuar Padilla, nuestra eficiente y dedicada Asistente de Tesorería en México, se acaba de casar, le enviamos un abrazo afectuoso y nuestros mejores deseos de felicidad.
• La firma chilena Johansson & Langlois cumplió en mayo pasado su 75° aniver-sario. Fue fundada por los abogados Pedro Johansson y Pablo Langlois el año 1945, justo al terminar la segunda guerra mundial, previendo el aumento de la actividad productiva y comercial que vendría en la postguerra. Actualmente la firma cuenta con abogados e ingenieros altamente capacitados para brindarun servicio completo en todas las áreas de propiedad intelectual.¡Felicitaciones!
• Dannemann Siemsen de Brasil tiene una nueva dirección en Río de Janeiro: Av. Rodolfo Amoedo, n° 300, Barra da Tijuca, Río de Janeiro, RJ, Brazil, ZIPCODE 22.620-350.
• Recientemente el grupo español de la AIPPI publicó un libro de homenaje a Luis-Alfonso Durán, miembro de ASIPI, Miembro de Honor de la AIPPI y del Bureau. El libro consiste en una colec-ción de 44 artículos de prestigiosos especialistas de propiedad intelectual de 20 países diferentes. Nuestra presidenta, Elisabeth Siemsen, estuvo presente en el lanzamiento del libro que puede obtenerse en el siguiente enlace: https://www.thomsonreuters.es/es/tienda/libro/homenaje-a-luis-alfonso-duran/p/72776
• En ASIPI somos amigos y como tales nos ponemos felices con las buenas noticias que le llegan a nuestros afiliados. Dos hermo-sas bebés han venido al mundo. ¡Felicitaciones a las familias de Agustina Fernández Secco (Uruguay) por la llegada de María y a José Arochi (México) por la llegada de Amalia!
Nos entristece informar que en el año 2020 fallecieron varios miembros de ASIPI:
• Alberto de Elzaburu, Marqués de la Esperanza, Asociado de Hon-or, España.
• Jorge Vega Sotelo, Asociado de ASIPI, Basham, Ringe y Correa S.C., México.
• José D. Tijerino Salinas, Asociado de ASIPI, Delegado de Hondu-ras durante dos periodos, Honduras.
Abrazamos a sus familias y amigos. ¡Que su recuerdo per-manezca y su trayectoria sea recordada!
ASIPILamenta
Están disponibles para su consulta en la biblioteca de ASIPIlas siguientes obras para su consulta
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El Comité Ejecutivo de ASIPIplaneando las Jornadas
El Club de Brainstorm, muchas ideas
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@_ASIPI_#asipivirtual2020
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Elisabeth Siemsen: Presidenta de ASIPI / Luis Henriquez: Secretario / Jorge Chávarro: Vice-presidente 2 /Marco Antonio Palacios: Director 1 / María del Pilar Troncoso: Presidenta saliente / Natalia Tobón: Editora / Saúl Álvarez Lara: Diseño
