Aslan ÇimentoAslan Çimento 2009 Faaliyet Raporu A slan Çimento 2009 Faaliyet Raporu Aslan Çimento Aslan Çimento A.ﬁ. Telefon: (262) 679 40 00 Faks: (262) 679 40 75

Aslan Çimento2009 Faaliyet Raporu

Aslan Çimento2009 Faaliyet Raporu

Asl

anÇ

imen

to20

09Fa

aliy

etR

apo

ruA

slan

Çim

ento

2009

Faal

iyet

Rap

oru

Aslan Çimento A.fi.Telefon: (262) 679 40 00 Faks: (262) 679 40 75www.aslancimento.com.tr [email protected] adresi: Cami Mahallesi Kaplan Caddesi No: 149 Dar›ca/KOCAEL‹

Aslan Çimento A.fi.Telefon: (262) 679 40 00 Faks: (262) 679 40 75www.aslancimento.com.tr [email protected] adresi: Cami Mahallesi Kaplan Caddesi No: 149 Dar›ca/KOCAEL‹

Çiçekler, do¤an›n süsüdür... Çevreyegüzellik katar. Bulundu¤u ortam›renklendirir, anlam kazand›r›r.

Asl›nda çiçeklerin bildi¤imizden farkl›bir dili var. Her bir çiçek farkl› biranlam› sembolize eder.

Çiçekler k›r›lganl›k özellikleriylebilinirler, oysa derinlerine indi¤inizdeyarad›l›fl›n›n bir mucize oldu¤unugörmek mümkün. Çiçekler; hayatarenk katman›n, gücün, mücadelenin,süreklili¤in bir ifadesi.

Kimi susuz ortamda ayakta kalman›nyöntemini bularak, kimi en sert do¤akoflullar›nda endam›ndan hiçbir fley kaybetmeden sal›narak yaflam dersiveriyor. Bir anda ç›k›p, birkaç saatlik,günlük ömürle solup gitmiyor, asl›ndabulunduklar› ortama güzellikle birliktefarkl› bir felsefe de kat›yorlar.

Karda açan, en so¤u¤a karfl› duranve dayan›kl›l›k dersi veren Kardelen;yetifltirilmesi en zor çiçeklerden olanama yetiflti¤i bölgeye fark, renk, tadkatan Orkide; her mevsim büyük birendamla hayat kazanan Gelincik;

do¤al güzelli¤in, verimlili¤in, gücünsimgesi Han›meli; çiçeksiz görmeyeal›flt›¤›m›z ama açt›¤›nda en güzelrenklerle bilmedi¤imiz yönünü sunan,her koflula dayan›kl› adeta baflar›öyküsü yazan Kaktüs. Bunlar›n hepsitopraklar›m›z›n renkleri... Bize özgü,bize ait, bizim...

OYAK Çimento Grubu 2009 Y›l›Faaliyet Raporlar›nda; do¤ay› onsuzdüflünemedi¤imiz “çiçek”ler ilegünümüz hayat›n› onsuzdüflünemedi¤imiz bir malzeme olan“çimento”yu bir araya getirdi.

Çimento malzeme olarak hayat›m›zdaçok önemli yere sahip. Çünkü bumalzemeyle ortaya ç›kan ürünler,mekanlar hayat›m›z›n çok önemlinoktalar›nda ihtiyaçlar›m›z›nkarfl›lanmas›na katk› sa¤l›yor:Bar›na¤›m›z olan evler, e¤itimgördü¤ümüz okullar, sa¤l›k hizmetiald›¤›m›z hastaneler, ulafl›m›m›z›sa¤layan yollar... Örnekleri art›rmakmümkün.

Çimentonun yaratt›¤› mekanlar›niçeri¤i ile çiçeklerin içeri¤ini

hayat›m›zda buluflturduk, birininesteti¤ini di¤erinin dayan›kl›¤›nayap›flt›rd›k, birinin esnekli¤iniöbürünün naif görüntüsüne katt›k.Özetle, buluflmayanlar› ya dabuluflamazm›fl gibi düflündüklerimizifaaliyet raporunda buluflturduk.Neden? Çünkü faaliyet raporlar› daicraattan üreyen rakamlarla, icraattanüreyen bilgiyi harmanl›yor.

Sunufl

ASLAN Ç‹MENTO A.fi. 01

KARDELEN

Kardelen, bir çenekli çiçekli bitkilerden Nergisgiller (Amaryllidaceae) familyas›na üye, çok y›ll›k, so¤anl› ve otsu bir

bitkidir. Yirmi civar›nda çeflidi olan bitkinin, sonbahar sonu ya da ilkbahar bafl›nda da açan türleri vard›r. Türkiye’de de

14 türü do¤ada yetiflen kardelenlerin baz›lar›n›n so¤anlar› Türkiye'nin ihraç ürünleri aras›nda yer al›yor.

Halk aras›nda t›bbi aç›dan da önemli oldu¤u düflünülen bitkinin toprak üstü k›s›mlar›, kalbi kuvvetlendirici ve mideye iyi

gelen ilaç; toprak alt› k›s›mlar› ise ç›banlar› olgunlaflt›rmak için haz›rlanan lapa olarak kullan›l›yor. Kardelen, ilaç

olabilme olas›l›¤› bulunan alkaloit ve lektinler nedeniyle, çok say›da farmakolojik araflt›rmaya da konu oluyor.

Kardelenin kendine has bir de hikayesi vard›r. K›fl›n, do¤a uykudayken buluflmaya karar veren çiçeklerden biri yaz›n

açt›¤› için, k›fl› bekleyen kardelen, sevgilisini göremeyip büyük bir hayal k›r›kl›¤› yaflar. Bunun için boynunun bükük

oldu¤una inan›l›r.

‹çindekiler03 V‹ZYON - M‹SYON - DE⁄ERLER

04 BAfiKAN MESAJI

08 TÜRK‹YE VE DÜNYA EKONOM‹S‹NDEK‹

GEL‹fiMELER

10 TÜRK‹YE VE DÜNYA Ç‹MENTO SEKTÖRÜ

12 KURUMSAL TAR‹H

14 YÖNET‹M KURULU

18 FAAL‹YETLER

18 2009 DE⁄ERLEND‹RMES‹ VE 2010

HEDEFLER‹

19 ÜRÜNLER

20 YATIRIMLAR

20 FABR‹KA ÜN‹TELER‹

21 AR-GE FAAL‹YETLER‹

21 ‹DAR‹ FAAL‹YETLER

21 E⁄‹T‹M, SOSYAL SORUMLULUK VE ÇEVRE

23 F‹NANSAL GÖSTERGELER

30 OYAK

31 OLA⁄AN GENEL KURUL GÜNDEM‹

32 VEKALETNAME

33 KURUMSAL YÖNET‹M ‹LKELER‹ UYUM

RAPORU

38 YÖNET‹M KURULU DENET‹M KOM‹TES‹

BEYANI

42 DENETLEME KURULU RAPORU

44 BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU

46 MAL‹ TABLOLARA ‹L‹fiK‹N D‹PNOTLAR

101 H‹SSEDARLARA B‹LG‹

VizyonÇimento kullan›m alanlar›n› gelifltiren, dünya

pazarlar›nda etkin rol oynayan sayg›n, lider vegüvenilir bir flirket olmak.

Ana hissedar›m›z OYAK’›n vizyon, misyon ve de¤erleri do¤rultusunda;

Topluma ve çevreye sayg›l›, verimli, etkin veyüksek sorumluluk bilinci içerisinde çal›flarak

sürdürülebilir kârl›l›¤› sa¤lamak.

OYAK kültürünün temel unsurlar› olan,yarat›c›l›k, fleffafl›k, dürüstlük, insana ve çevreye sayg›, güvenilirlik, rekabetçilik,mükemmeliyet, müflteri ve çal›flanlar›n

mutlulu¤u.

Misyon

De¤erler

02 ASLAN Ç‹MENTO A.fi. ASLAN Ç‹MENTO A.fi. 03

* 29 Mart 2010 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda, fiirketin ünvan›n›n

ASLAN Ç‹MENTO Anonim fiirketi olarak de¤ifltirilmesine karar verilmifltir.

Emerson’a göre baflar›;S›k s›k gülmek ve çok sevmektir;Ak›ll› insanlar›n sayg›s›n› ve çocuklar›nsevgisini kazanmakt›r;Dürüst elefltirmenlerin onay›n› almak;sahte dostlar›n arkadan vurmalar›nadayanmakt›r;Güzeli sevmektir;Herkesteki en iyiyi bulmakt›r;Karfl›l›k beklemeyi hiç düflünmedenkendili¤inden vermektir;Geride ister sa¤l›kl› bir çocuk, isterkurtar›lm›fl bir ruh, ister bir parçayeflil bahçe, ister iyilefltirilen birsosyal durum b›rakarak dünyan›niyileflmesine katk›da bulunmakt›r;Gönlünce e¤lenmek ve gülmek,kendinden geçerek flark› söylemektir;Tek bir kifli bile olsa, birinin sizinvarl›¤›n›zdan ötürü daha rahat nefesald›¤›n› bilmektir.

Biz de OYAK Çimento Grubuflirketleri olarak tüm faaliyetlerimizdebu tarifi an›msad›k. Ard›m›zdan bizihat›rlatacak izler b›rakacak flekildeemin ad›mlarla ilerledik.

Asl›nda estetik yan› pek olmayan,çevreye çok say›da olumsuz etkisioldu¤u söylenen sektörümüzündo¤ru stratejiler ve taktiklerle kilitalanlara odaklanarak, geliflmekte olanbir ülke için ne kadar önemliolabilece¤ine dikkat çekmeye çal›flt›k.

Türkiye için üreten flirketlerimiz,üretimleri esnas›nda do¤aya vegelecek nesillere b›rakt›klar› ayak iziniher zaman minimumda tutmayagayret etti. Örne¤in klinker üretimindeortaya ç›kan karbondioksit sal›n›m›n›mümkün olan en düflük seviyeyeindirebilmek için pek çok yat›r›m

yapt›k ve yapmaya devam ediyoruz.Bunun yan› s›ra filtrelerimizi sonteknolojiye uygun flekilde de¤ifltiriyor,çevreye etkisi daha az olan katk›l›çimentonun kullan›m›n›yayg›nlaflt›rmaya çal›fl›yoruz. Ayr›cadünya çap›nda endüstrinin bildi¤i enyüksek katk›l› ve en do¤a dostuçimento tipi olan cüruflu çimentoyuüretmek için ‹skenderun’da 31 milyonEuro de¤erinde yat›r›m yapt›k. Ayn›tesisin ikizinin 23 milyon Euro’ya malolan inflaat› ise Ere¤li’de halendevam ediyor.

Ayn› zamanda, çimento sektörününilk patentini at›k yakma sistemimizleBolu Çimento olarak ald›k. Herhangibir ar›za sebebiyle gaz sal›n›m›m›zartmas›n ve fosil enerji kullan›m›m›zyükselmesin diye periyodik, koruyucuve kestirimci bak›mlar›m›z› daaksatmadan yap›yoruz. Tüm bufaaliyetlerimiz sonucunda, sadece enverimli de¤il, ayn› zamanda ençevreci grup olma iddiam›z› devamettirmek arzusunday›z.

OYAK Çimento Grubu’nun en yeniüyesi, fakat Türkiye’nin ilk çimentofabrikas› olan Aslan Çimento’yubünyemize katt›¤›m›z için çokmutluyuz. fiirket 2009 y›l›nda çok zorpazar flartlar› alt›nda mücadelesiniverdi ve sat›fllar›ndaki gerilemeyiminimumda tutmay› baflard›. 30Aral›k 2009’da taraf›m›zca devral›nanfiirkette y›l boyunca eme¤i geçmifltüm yöneticilere ve Lafarge Grubu’nateflekkür ediyorum.

fiirketlerimizin 2009 performans›nabakt›¤›mda fabrikalar›m›z›, zorkoflullarda yaflam mücadelesi veren,

ama bunu yaparken zarafetinden,gücünden, özgünlü¤ünden veçevresine katt›¤› de¤erlerden vegüzelliklerden asla vazgeçmeyen,do¤an›n mucizesi çiçeklerebenzetiyorum... Önümüzdeki y›llardada hayata anlam katan çiçeklerimizikorumaya, paydafllar›m›z için onlarladaha çok de¤er üretmeye, y›llard›rsüre gelen baflar› grafi¤imizi devamettirecek ad›mlarla güveninize veinanc›n›za lay›k olmaya çal›flarakfaaliyetlerimizi yürütmeye devamedece¤iz. Y›llard›r OYAK Grubuflirketlerine verdi¤iniz destek içinteflekkür eder, tüm çal›flanlar›m ad›nasizlere sayg›lar›m› sunar›m.

De¤erli Ortaklar›m›z,

Daha önceki y›llarda oldu¤u gibi 2009y›l›nda da hedefimiz Baflar›, Baflarmakve Baflar›l› Olmak üzerine kurulu idi.Baflar› için emin ad›mlarla ilerlerkentek ölçütü, finansal tablolarda eldeedilen EB‹T, FAVÖK, ROIC sonuçlar›olarak belirlemedik, bugün ald›¤›m›zmiras› yar›nlara yaflanabilir bir dünyaolarak b›rakma ilkesi ile de hareketettik, etmeye devam edece¤iz.

Son iki y›ld›r etkisini gösterenekonomik kriz ve kaos ortam›,flirketleri, her alandaki stratejilerinigözden geçirme, h›zl› karar alma, bukararlar› uygulama ve yeri geldi¤indestratejilerini ivedilikle de¤ifltirmeyoluna itti. Biz de 2009 y›l›n› enbaflar›l› flekilde tamamlamak içinafla¤›daki ad›mlar› att›k:

1. Stratejik planlama ve uygulamay›efl zamanl› bir flekilde ele ald›k.2. Strateji gelifltirme ve uygulamaaras›nda; geri bildirim, durumu tekrarde¤erlendirme, karar alma ve stratejiyigözden geçirme süreçlerini canl›tuttuk.3. Sürekli yenilikçi stratejiler gelifltirip,de¤iflimi flirketlerimizin DNA’s›naiflledik.4. “Ö¤renen organizasyon” olman›ntemel yetkinli¤imiz olmas› için çal›flt›k.

Baflar› için yol haritam›z› bu flekildebelirlerken, ABD’li ünlü düflünür veyazar R.W. Emerson’un, afla¤›da dason derece güzel bir flekildevurgulanan baflar› tarifiniiçsellefltirebilmek için çaba harcad›kve daha yaflan›labilir bir dünya için butarifin önemini anlatt›k.

Oldukça zorlu bir y›l›, Türkiye’nin ilk çimento fabrikas›olman›n deneyimi ile geride b›rakan Aslan Çimento, 100.yafl›n› OYAK Grubu bünyesinde kutlayacak.

Baflkan Mesaj›

Celalettin Ça¤larYönetim Kurulu Baflkan›


Bankac›l›k ve finans sektörü 2009 y›l›n›, 2008’de bafllayan küresel krizinetkilerini hissederek geçirdi ve y›l› önemli zararlarla kapatt›. Tüm dünyadevletleri ciddi ekonomik önlemler ald›. Türkiye ise Merkez Bankas›’n›n

2009 y›l› sonunda yapt›¤› aç›klamalar do¤rultusunda, 2010 y›l›n›n sonçeyre¤inde para piyasalar›nda bir canlanma olmas›n› bekliyor.


Ekonomik Geliflmeler

Türkiye ve Dünya Ekonomisindeki Geliflmeler

Etkileri 2007 y›l›nda bafllayan, Eylül2008’de, dünyan›n en büyük yat›r›mbankalar›ndan Lehman Brothers’›nçöküflüyle tam anlam›yla aç›¤a ç›kanküresel kriz, 2009 y›l›na damgas›n›vurdu. Kriz 2008 y›l›nda, baflta ABDve Avrupa ülkeleri olmak üzere tümdünyay› etkiledi. K›smen ülkemizekonomisine de yans›yan ve dalgadalga Asya ülkelerine yay›lan krizinetkilerini, Dünya Bankas›'n›n, “ReelGayri Safi Yurtiçi Has›la (GSY‹H)”

küresel görünüm ve tahmin özeti eniyi flekilde anlat›yor: Yüksek gelirliülkeler 2009 y›l›n› yüzde 3,3’lük birGSY‹H düflüflü ile kapat›rken, buoran, geliflmekte olan ülkelerdeyüzde 1,2 artt›. Dünya ticaret hacmi2009’da keskin bir düflüflle yüzde14,4 azal›rken, Do¤u Asya ve Pasifikülkeleri, küresel ekonomidekitoparlanmada ilk s›rada yer alarak,mali politika ad›mlar›n› sa¤lamatt›klar›n›n ve iç talebin güçlü

oldu¤unun mesaj›n› veriyor. Buülkelerin bafl›nda da, yüzde 8,4büyüme gösteren Çin geliyor. Butablonun 2010’da da devam etmesive Çin'in GSY‹H'sinin yüzde 10büyümesi bekleniyor.

Bankac›l›k ve finans sektörü 2009y›l›n›, 2008’de bafllayan küreselkrizin etkilerini hissederek geçirdi vey›l› önemli zararlarla kapatt›. Budurum, tüm dünya devletlerininmikro ve makro düzeyde ciddiekonomik önlemler almas›n›gerektirdi. Özellikle bir güven krizinedönüflen bu daralma nedeniyle faizoranlar› h›zl› bir flekilde düfltü. Zirabu s›k›nt›n›n ilk etkisi, o gününflartlar›nda geçerli olan faizlerinyükselmesi ve ekonomik aktiviteninh›zl›ca daralmas› fleklinde oldu. Budurum, iflten ç›karmalar› beraberindegetirince, yaflananlar finansal birkrizden öte sosyal bir kaosadönüfltü. Ayr›ca 2009’un sonlar›ndaYunanistan’da ortaya ç›kanekonomik kriz ve Dubai’nin borçerteleme karar› da y›la damgas›n›vuran olaylar aras›ndayd›.

Türkiye ise bu daralmadan, finansalaç›dan görece daha hasars›zç›kmakla beraber, ülkemizdeekonomik aktiviteler önemli ölçüdeyavafllad›. Kapasite kullan›m oran›,enerji tüketimi ve iflsizlik rakamlar›,finans kesimi d›fl›ndaki reel sektörünzorluklarla bafl etmeye çal›flt›¤›n›gösterdi. Türkiye ekonomisi, 2008’inson çeyre¤inde bafllayanküçülmeden 2009 y›l›nda dakurtulamad› ve üst üste dörtçeyrekte de ekonomide daralmagörüldü.

En son revize edilen rakamlara göre,ilk çeyrekte yüzde 14,7 gibi oldukçayüksek bir oranda daralan ülkeekonomisi, daha sonratoparlanmaya bafllayarak, ikinciçeyrekte yüzde 7,9 oran›nda,üçüncü çeyrekte ise yüzde 3,3oran›nda küçüldü.

Bireylerin ve flirketlerin, gelece¤eolan güvensizlik nedeniyle harcamalar›n› azaltmalar› ya daertelemeleri iç tüketimi anormaldüzeyde düflürdü. Bu da, imalat

sanayinden nihai tüketiciye kadaruzanan zincirin faaliyetlerinde ciddibir daralmaya neden oldu. Bunedenlerle azalan ithalat ve nispetensabit kalabilen ihracat›m›z, d›fl ticaretaç›¤› rakamlar›nda Türkiye’nin lehinesonuçlar ç›kard› ve böylece düflenfaiz oranlar› ortam›nda dövize talepazald›.

‹flsizlik oranlar›ndaki art›fl, 2009 y›l›ekonomik verilerinde flüphesiz enümit k›r›c› göstergeyi oluflturdu. Reelsektörün küçülmeye bafllamas› veyaflanan talep yetersizli¤i iflsizlikoran›n› art›rd›. Dünya genelindeortaya ç›kan finansal kriz, ülkemizdeözellikle reel sektörde etkisini gösterdi. Al›nan önlemler yeterliolmad›¤› için ekonomi önemli ölçüdeküçüldü ve dolay›s›yla iflsizlik büyükboyutlara ulaflt›.

Finansal kurumlar, 2001 y›l›ndayaflanan ekonomik krizden al›nandersler, BDDK’n›n düzenlemeleri veMerkez Bankas› Para Piyasas›Kurulu’nun enflasyon ve TL-dövizpozisyonlar›n› dengelemede ald›¤›

kararlar sayesinde, 2009 y›l›ndayaflanan kriz sürecinde daha tutarl›ve güçlü bir politika izledi. MerkezBankas›, 2009 y›l› sonunda yapt›¤›aç›klamalar do¤rultusunda, 2010y›l›n›n ilk alt› ayl›k sürecinde faizoranlar›n› kademeli olarakindirebilece¤i ve son çeyrekte tekraryükselmeye bafllayaca¤› mesaj›n›verdi. 2010 y›l›n›n son çeyre¤indepara piyasalar›nda bir canlanmaolmas› bekleniyor.

2009(*) 2010 2011

Dünya -2,2 3,9 4,3

Yüksek Gelirli Ülkeler -3,3 2,1 2,4

ABD -2,5 2,7 2,4

Euro Bölgesi -3,9 1 1,6

Japonya -5,4 1,7 2,2

Geliflmekte Olan Ülkeler 1,2 5,1 6,3

Çin 8,4 10 9,7

Hindistan 6 7,7 7,8

Rusya -8,7 8,7 3,4

Türkiye -6 3,5 4

Dünya Ticaret Hacmi -14,4 5,8 6,3

* Tahmini

Bir önceki y›l bafllayan küresel ekonomik kriz 2009’da da etkisini gösterdi.‹flsizlik artt›, piyasalar darald›. Y›l›n son çeyre¤inde görülen canlanma ise2010 için umut verdi.


Dünya Ticaret Hacminde Genel Görünüm

Çimento Sektörü

Türkiye ve Dünya Çimento Sektörü

Global krizin etkilerinden yavaflyavafl ar›nan dünya çimento sektörünün, henüz aç›klanmayan2009 y›l› üretim ve tüketimrakamlar›n›n 2 milyar 900 milyontonun üzerine ç›kt›¤› tahmin ediliyor.Bu rakam, bir önceki y›lla neredeyseayn›. En yüksek büyüme oran›n›n,2008’de oldu¤u gibi, Asya ve Afrikak›talar›nda oldu¤u, di¤er k›talarda iseaz da olsa bir küçülme yafland›¤›tahmin ediliyor.

2008 y›l›n›n ikinci yar›s›ndan itibarenh›zla gerileyen emtia fiyatlar› 2009y›l›nda k›smi bir iyileflme gösterdi.Ancak çimento sektörü için bunusöylemek oldukça zor. Çünkü krizsonras› oluflan yüksek at›l kapasiteve son y›llarda kurulan yeni üretimalanlar›, dünya çimento piyasas›ndafiyatlar›n iyileflmesini önledi ve önlemeye devam ediyor. 2009y›l›nda, dünya genelinde düflen

navlun fiyatlar› ve küresel ekonomikkrizin etkisi ile yo¤unlaflan rekabetsonucu, çimento fiyatlar› da geriledi.

Yüksek iç tüketime sahip Çin veHindistan gibi ülkelerde ekonomikkrizin etkileri hissedilmedi¤inden,2009 y›l›nda bu ülkelerdeki çimentoüretimi de aksamad›. Dünyagenelinde, inflaat sektörünün lokomotifi olan demir ve çimentotüketiminin düfltü¤ü görülmekle birlikte, bu tüketim miktar› özelliklegeliflmifl ülkelerde yüzde 40’a kadargeriledi. Çimento üretim kapasitesifazla olan ülkelerden geliflmekte olanülkelere daha fazla ihracat yap›ld›.Sadece 2009 y›l›na de¤il, genelolarak çimento sektörüne yönelik birde¤erlendirme yapmak gerekirse;çimento, geliflmifl ülkeleri de¤il, azgeliflmifl veya geliflme sürecindeolan ülkeleri hedef olarak seçen birsektör. Bu ba¤lamda, çimento

tüketiminin, h›zla büyümekte vegeliflmekte olan Çin ve Hindistan gibiülkelerde art›fl göstermesi sonderece normal. Pahada hafif, yüktea¤›r bir mal olan çimentonun, uluslararas› piyasalarda oluflanfiyatlar›n›n Çin ve Hindistan gibiülkelerdeki üretim maliyetlerininüstünde olmas› ve yüksek nakliyemasraflar›, bu ülkeleri, ihtiyaçlar› olançimentoyu kendi ülkelerindeüretmeye yöneltiyor. Altyap›yat›r›mlar›n› tamamlayan, sanayitoplumundan bilgi ve hatta biliflimtoplumuna geçifl yapan refahtoplumlar›n›n çimento tüketimininbundan sonraki dönemlerde dedüflmeye devam edece¤i tahminediliyor.

Türkiye çimento sektörünebakt›¤›m›zda ise 2009 y›l›nda içpiyasada yaflanan durgunlu¤un,yurtd›fl› piyasalara yönelerek

afl›lmaya çal›fl›ld›¤›n› görüyoruz.Ancak dünya ekonomisinde yaflanankriz ortam›n›n devam etmesi vegenel durgunluk nedeniyle dövizkurlar›n›n düflük seyretmesi, ihracatnakit girifllerini TL baz›nda düflürdü. Küresel ekonomik krizin olumsuzetkileri birçok ülkede ve sektördebelirgin flekilde hissedilmesinekarfl›n, aç›klanan mali sonuçlardan

da görüldü¤ü gibi, sektörümüz içinolumsuz geçti¤i düflünülen bir y›l eniyi flekilde tamamland›. Çimentosektöründe 2008 sonunda bafllayanküresel krizin etkileri 2009 y›l›

içerisinde kendisini iyicehissettirmeye bafllad›. Son yedi y›ld›ryaflanan büyüme rakamlar› sebebi ileçimento sektöründe oldukça büyükyat›r›mlar yap›ld› ve iç pazarihtiyac›n›n yüzde 50 üzerinde birkapasiteye ulafl›ld›. Bu da, sektörüihracat yapmaya zorlad›. 2008y›l›nda Rusya pazar›ndan gelençimento talebi ile sektör iyi bir y›l

geçirdi. Ancak 2009 y›l›nda bupazar›n kapanmas› ile sektör yeniihracat alanlar› aramaya bafllad›.Sektör 2009 y›l›nda ihracat alan›olarak Kuzey ve Bat› Afrika’y› seçti.

Böylece 2009 y›l› da görecesorunsuz atlat›lm›fl oldu. Yeniçimento üretim tesislerinin vekapasite art›r›m yat›r›mlar›n›ntamamlanmas›yla birlikte, sat›flhinterland›nda sektörde rekabetdaha da artt›.

Tüm bu faktörlere karfl›n sektörünbüyümeye devam etmesi, Türkiye’deçimento sektörünün 2010 y›l›naumutla bakmas›n› sa¤l›yor.

Sektör, küresel anlamda kendini korurken, tüketimi yüksek olan Çin veHindistan gibi ülkeler büyümeye devam etti. Türkiye’de ise iç piyasadaki daralmay› ihracat› art›rarak telafi etmeye çal›flan sektör temsilcilerinin önceliklihedefi Kuzey Afrika pazar› oldu.

2008 (TON) 2009 (TON) DE⁄‹fi‹M (%)

‹ç sat›fl 40.574.007 39.986.237 - 1,4

D›fl sat›fl 10.584.662 14.027.538 32,5

Toplam 51.158.669 54.013.775 5,6


Türkiye Çimento Sektörü 2008 ve 2009 Y›llar› Karfl›laflt›rmas›

Türk çimento sanayinin ilk tesisi olanAslan Çimento A.fi.,1910'da yerelgiriflimciler taraf›ndan Kocaeli'ninDar›ca beldesinde kuruldu.

Faaliyetine y›ll›k 20 bin ton klinkerüreterek bafllayan Aslan Çimento,1919 y›l›nda Eskihisar ÇimentoFabrikas› ile birleflerek Aslan veEskihisar Çimento ve Su KireciAnonim fiirketi ad›n› ald›. fiirket,Kurtulufl Savafl›'ndan sonra tümhisselerini halka açarak tam anlam›ylabir anonim flirket haline geldi. 1926y›l›nda Dar›ca'daki tesislerine bir f›r›ndaha ilave ederek kapasitesini y›lda40 bin tona ç›karan Aslan Çimento,uzun y›llar ülke ihtiyac›n›n önemli birk›sm›n› karfl›lad›.

‹kinci Dünya Savafl›'na kadar, gerekülke içi çimento tüketiminde görülenbüyük dalgalanmalar, gereksedünyadaki ekonomik krizlerin etkisi ileönce Eskihisar’daki, daha sonra daDar›ca’daki fabrika kapand›. 1943y›l›nda çal›flmalar›n› durduran fabrika,1947’de yeniden faaliyete geçti.

Zamanla geliflen teknik ve ekonomikflartlar sonucunda Aslan Çimento’dada baz› temel de¤ifliklikler yafland›.1969 y›l›nda, yafl usul ile çal›flan herüç f›r›n kuru usule çevrildi. Bu yollakapasite 500 bin tona ç›kar›ld›.1973’de bafllat›lan gelifltiriciçal›flmalar ile toplam 500 bin tonkapasiteli üç f›r›n yerine 1 milyon tonkapasiteli tek f›r›n olmas›na kararverildi. Bu f›r›n 1978 y›l›nda faaliyetegeçti. fiirket ayn› y›l Türkiye ‹flBankas›’n›n bir kuruluflu oldu. 1989y›l›nda ise Lafarge Grubu'na kat›ld›.Bunun ard›ndan, fabrikadauygulanan bir dizi modernizasyon vegelifltirme projelerinin sonucundaAslan Çimento’nun üretim kapasitesiartt›. Firma ayr›ca çevre koruma,insan kaynaklar›, teknik bilgi birikimigibi pek çok konuya yönelikçal›flmalara imza att›.

1993 y›l›nda otomasyonçal›flmalar›na bafllayan AslanÇimento, bu y›ldan sonra k›r›c›lar›,farin de¤irmenlerini, döner f›r›n› veçimento de¤irmenlerini tek

merkezden kumanda eden birsisteme kavufltu. 1999 y›l›nda dönerf›r›nda gerçeklefltirilen tersiyer havahatt› projesiyle hem yanma rejimininiyilefltirilmesi hem de klinkerkapasitesinin yüzde 20 oran›ndaart›r›lmas› sa¤land›.

2000 y›l›n›n bafllar›nda tamamlananseparatör projesi ile 2 numaral›çimento de¤irmeni aç›k sistemdenkapal› devre sisteme dönüfltürüldü.Böylece Aslan Çimento hem ürünkapasitesinin süreklili¤i hem de tonajart›fl› yoluyla verimlilik konusundaönemli bir aflama kaydetti. Fabrikabugün y›ll›k 1 milyon 200 bin tonklinker üretme ve 3 milyon 400 binton çimento ö¤ütme kapasitesinesahip. Ayr›ca üç iskelesi olanfabrikan›n, 1 milyon 960 bin tonyükleme kapasitesi de bulunuyor.

Atatürk Kültür Merkezi, ÇubukBaraj›, Bo¤aziçi ve Fatih SultanMehmet köprüleri ile pek çok çevreyolunun yap›m› için çimentosa¤layan Aslan Çimento, 30 Aral›k

2009 tarihinde, Türkiye’nin en büyükçimento üreticisi OYAK taraf›ndan,bünyesindeki fabrikalarla birliktesat›n al›nd›.

Aslan Çimento Hakk›nda

Y›ll›k 1,2 milyon tonklinker üretme ve 3,4

milyon ton çimentoö¤ütme kapasitesine

sahip olan AslanÇimento’nun, yaklafl›k 2 milyon ton yükleme

kapasitesi bulunan üç deiskelesi var.

Atatürk Kültür Merkezi’nden, ‹stanbul Bo¤az›’ndaki köprülere kadar pek çokönemli çal›flmaya çimento sa¤layan, Türkiye’nin ilk çimento fabrikas› AslanÇimento, yüzüncü y›l›n› OYAK Grubu çat›s› alt›nda kutlayacak.

Kurumsal Tarih


Yönetim Kurulu

Denetim Kurulu

Üst Yönetim


Celalettin ÇA⁄LAR Baflkan(30.12.2009) - Devam ediyor

Fatma CANLI Baflkan Yard›mc›s›(30.12.2009) - Devam ediyor

Güney ARIK Üye(30.12.2009) - Devam ediyor

O¤uz DEM‹RKILIÇ Üye(30.12.2009) - Devam ediyor

Hande M‹ST‹L‹ ÇEL‹K Üye(30.12.2009) - Devam ediyor

Deniz UYSAL Üye(30.12.2009) - Devam ediyor

Cem ÇOLAK Üye(30.12.2009) - Devam ediyor

Y›ld›ray YILDIZ Genel Müdür

Ertu¤rul AKDAfiGenel Müdür Yard›mc›s› (Mali ve ‹dari)

Özlem HÜRO⁄LULojistik Hizmetler Müdürü

Naz›m ULUSOY Sat›fl Müdürü

‹smail BULUT Üretim Müdürü

Hüseyin KILIÇTeknik Hizmet Müdürü

Özlem Hülya BALMuhasebe Müdürü

Aslan Çimento, kriz ortam›n›n zor flartlar› alt›nda bile ürün kalitesindenödün vermeden, müflteri memnuniyetini en üst seviyede tutmak

amac›yla ürün gam›n› gelifltirmeye devam etti.


2009 y›l›nda sat›fllarda düflüfl yaflayan Aslan Çimento, hem iç pazardaki hem deihracattaki imkanlar› de¤erlendirerek baflar›l› bir y›l yaflamay› hedefliyor.

2009 Nas›l Geçti

Faaliyetler

2009 FAAL‹YETLER‹Yüz y›ll›k deneyimin sa¤lam temellerive buna ba¤l› olarak sektördekazand›¤› güvenilirli¤i sayesindeAslan Çimento, içinde bulundu¤ubölge küresel kriz nedeniyle Türkiyeortalamas›n›n çok üzerinde daralmayaflarken, ürün kalitesinden ödünvermeden, müflteri memnuniyetini enüst seviyede tutmak amac›yla ürüngam›n› gelifltirmeye devam etti.Böylece, oldukça zorlu bir y›l olan2009’da elde etti¤i sürdürülebilirbaflar› sayesinde pazar kayb› bölgeortalamas›n›n alt›nda kald›. AslanÇimento 2009 y›l›nda ihracatyapmak yerine, iç piyasa sat›fllar›naa¤›rl›k vermeyi tercih etti. Firma,maliyetleri düflürücü üretimstratejileri ve katk›l› çimento sat›fllar›üzerine yo¤unlaflt›.

2010 HEDEFLER‹Türkiye’de oldu¤u gibi MarmaraBölgesi’nde de kapasite fazlas› var.Bu nedenle 2009 y›l›nda AslanÇimento’nun sat›fl miktar›nda yüzde8,7 seviyesinde bir düflüfl yafland›.Firma 2010 y›l›nda iç pazardaki art›flbeklentisine paralel olarak pazarpay›n› korumay› hedefliyor. AslanÇimento ayr›ca kârl›l›k marjlar›nagöre ihracat imkânlar›n›de¤erlendirmeyi de amaçl›yor.


Ürünün Ad› Tip ve S›n›f› Standard›

Portland Çimento CEM I 42,5 R TS-EN 197-1

Portland Çimento CEM I 52,5 R TS-EN 197-1

Portland Kompoze Çimento CEM II/A-M (S-L) 42,5 R TS-EN 197-1

Portland Kompoze Çimento CEM II/A-M (S-L) 52,5 N TS-EN 197-1

Kompoze Çimento CEM V/A (S-P) 32,5 N TS-EN 197-1

Harç Çimentosu MC 12,5 X TS-EN 413-1

ÜRÜNLERAslan Çimento A.fi.’nin ürün gam›nda afla¤›da belirtilen çimento çeflitleri bulunuyor:

Kapasite Kullan›m Oranlar› (%) 2009 2008 2007

Klinker Üretiminde Kapasite Kullan›m› 86,53 90,66 91,59

Çimento Üretiminde Kapasite Kullan›m› 58,41 67,01 66,91

VER‹ML‹L‹KSon üç y›l›n kapasite kullan›m› yönünden karfl›laflt›r›lmas›:

Finansman Kaynaklar›n›n Geliflimi ve ‹flletmenin Bu Geliflim Çerçevesinde Uygulad›¤› Politikalar: 31.12.2009 tarihi itibar›yla flirketimizin finansman kaynaklar›nda herhangi bir de¤ifliklik olmam›flt›r.

Faaliyetler

FABR‹KA ÜN‹TELER‹

Konkasör Hammadde 400 ton/saat

Konkasör Çimento Katk›lar› 250 ton/saat

Farin De¤irmeni 1 60 ton/saat



Döner F›r›n 3.730 ton/gün

Kömür De¤irmeni 36 ton/saat

Çimento De¤irmeni 1 120 ton/saat

Çimento De¤irmeni 2 + Ön ezici 200 ton/saat



YATIRIMLAR2007 y›l›n›n ilk çeyre¤inde bafllananve Temmuz 2009’ta tamamlanan 2numaral› çimento de¤irmenin önüneeklenen ön ezici (roller press) ileö¤ütme kapasitesinde yüzde 80oran›nda art›fl elde edildi.

Haziran 2008’de bafllanan ve 2009y›l›n›n Aral›k ay›nda tamamlananyat›r›m ile iki adet elektro filtre torbal›filtreye dönüfltürülerek, emisyonlar›nsürekli olarak 30 mg/Um3 alt›ndatutulmas› sa¤land›.

Aral›k 2008’de bafllanan ve Aral›k2009’da tamamlanan FarinDe¤irmeni Yenileme Yat›r›m› ile 1.Farin De¤irmeni’nin kullan›m faktörü

yüzde 77,14'ten yüzde 94,13'e; 2.Farin De¤irmeni’nin kullan›m faktörüise yüzde 40,7'den yüzde 97,44'eç›kar›ld›.

2008’in Nisan ay›nda bafllan›p Aral›k2009’da tamamlanan NOX‹ndirgeme Projesi ile NOX emisyonlar›n›n 2014'ten sonra yürürlü¤e girecek olan yönetmeli¤euyumu amac›yla Türkiye'de ilk defaSNCR prensibiyle çal›flan indirgeçdüzene¤i kuruldu.

31 Aral›k 2009 tarihi itibar›yla, y›liçinde yap›lan yat›r›m harcamalar›n›ntoplam tutar› 11 milyon 487 bin 336TL’ye ulaflt›.

ASLAN Ç‹MENTO A.fi. (Ana Üniteler ve Kapasiteleri)ASLAN MERKEZ


Kapasite Firma

AR-GE FAAL‹YETLER‹Aslan Çimento, alternatif enerji vealternatif hammadde kaynaklar›n›nüretim sürecinde kullan›lmas›n›nyayg›nlaflt›r›lmas› amac›yla y›l içindeçeflitli çal›flmalar yapt›. Çimentoüretiminde uçucu kül kullan›m›nadair denemeler de yapan fiirket,bunun yan› s›ra ürünleri gelifltirmekamac›yla farkl› kimyasal katk›larlatestler de gerçeklefltirdi.

‹DAR‹ FAAL‹YETLERToplu ‹fl SözleflmesiUygulamalar›fiirketimizin ba¤l› oldu¤u ÇimentoEndüstrisi ‹flverenleri Sendikas› ile T.Çimse-ifl Sendikas› aras›nda yap›lanGrup Toplu ‹fl Sözleflmesigörüflmelerinde mutabakatsa¤lanarak, 20 Mart 2008 tarihinde,1 Ocak 2008-31 Aral›k 2010yürürlük süreli Grup Toplu ‹flSözleflmesi’ni imzalam›fllard›r. Toplu‹fl Sözleflmesi hükümlerido¤rultusunda; Birinci Y›l;

31.12.2007 tarihindeki ayl›k brütç›plak saat ücretlerine 01.01.2008tarihinden geçerli olmak üzere birseferde y›ll›k yüzde 12 (yüzde on iki)art›fl, ‹kinci Y›l; ç›plak saatücretlerine 01.01.2009 tarihindengeçerli olmak üzere T.C.Baflbakanl›kTürkiye ‹statistik Kurumu’nun (TÜ‹K)2003 = 100 Temel Y›l› TüketiciFiyatlar› Genel Endeksi 01.01.2008-31.12.2008 dönemi için bir öncekiy›l›n ayn› ay›na göre de¤iflimoran›nda zam yap›lacakt›r. ÜçüncüY›l; 01.01.2010 tarihinden geçerliolmak üzere T.C. Baflbakanl›kTürkiye ‹statistik Kurumu’nun (TÜ‹K)2003 = 100 Temel Y›l› TüketiciFiyatlar› Genel Endeksi 01.01.2009-31.12.2009 dönemi için bir öncekiy›l›n ayn› ay›na göre de¤iflim oran›naüç puan eklenerek bulunacakoranda zam yap›lacakt›r.

K›dem Tazminat› YükümlülükDurumuSPK’n›n Seri XI No 29 say›l› tebli¤ine

göre dönem sonunda ayr›lan k›demtazminat› karfl›l›k tutar› 3.838.303TL’dir.

Personel ve ‹flçiye Sa¤lanan Hakve Menfaatler Toplu sözleflme gere¤i çal›flanlar›nbefler y›ll›k k›demlerine isabet edenaylarda k›dem teflvik primi ödenmesiyap›lmaktad›r. fiirketimizde çal›flanbeyaz yaka personele de befler y›ll›kk›demlerine isabet eden aylardak›dem teflvik primi ödenmesiyap›lmaktad›r. Buna göre 2009y›l›nda toplam 62 çal›flan›m›za plaketve hediyeleri da¤›t›lm›flt›r.2009 y›l›nda e¤itimlere 458 kiflikat›lm›fl ve mesleki geliflim, ISIG veyabanc› dil e¤itimi konular› öncelikliolmak üzere toplam 2.576 saate¤itim gerçeklefltirilmifltir.fiirketin 31 Aral›k 2009 itibar›ylatoplam çal›flan say›s› 394 kiflidir.

‹fl güvenli¤ine, sosyal sorumluluk projelerine ve çevreye verdi¤i önemi herf›rsatta gösteren Aslan Çimento, Türkiye’de ve yurtd›fl›ndaki depremlerdedepremzedelere yard›m elini de uzatt›.

E¤itim, Sosyal Sorumluluk ve Çevre

Türkiye Sürdürülebilir Kalk›nmaDerne¤i'nin kurucu üyelerinden olanAslan Çimento A.fi., sürdürülebilirkalk›nma yaklafl›m›n›n insan vetoplum boyutunda üç temel unsuradaha fazla önem veriyor. Bunlar;‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i: Temelönceli¤i olan bu konuda oldukçahassas olan Aslan Çimento,çal›flanlar›, tedarikçileri ve di¤er tüm

paydafllar› için güvenli ve sa¤l›kl› birçal›flma ortam› oluflturmay› veoperasyonlar›n› güvenli bir flekildeyürütmeyi hedefliyor.Çal›flanlar›n Geliflimi: Çal›flanlar›n›en de¤erli varl›¤› olarak gören AslanÇimento, sektörün en nitelikliçal›flanlara sahip olmay› ve onlar›ngeliflimine katk›da bulunarak, uzunsüre birlikte çal›flmay› amaçl›yor.

Sosyal Sorumluluk: Bölge insan› içinyaklafl›k üç kuflakt›r en önemliistihdam kayna¤› olan AslanÇimento, bu özelli¤i ile bölge halk›için sosyal ve ekonomik geliflmenincazibe merkezi konumunda. AslanÇimento bu do¤rultuda e¤itimdensa¤l›¤a pek çok sosyal sorumlulukprojesine imza at›yor. AslanÇimento, e¤itim, kültür ve sa¤l›k

Krupp Polysius, Çekiçli K›r›c›

Krupp Polysius, Çekiçli K›r›c

Loesche, Dikey Valsli De¤irmen



Krupp Polysius, Ön Kalsinatörlü


Polysius, Bilyal›, Kapal› Devre

Polysius, Bilyal›, Ön Ezicili, Kapal› Devre

Polysius, Bilyal›, Kapal› Devre

FCB, Horomill

Faaliyetler

konulu sosyal sorumlulukçal›flmalar›na do¤rudan katk›sa¤lad›¤› gibi, 1995 y›l›nda kurulanE¤itim Sa¤l›k Kültür Vakf› arac›l›¤›ylada bu çal›flmalar› yürütüyor. AslanÇimento Dar›ca Endüstri MeslekLisesi (1987), Aslan Çimento Dar›caKrefli (1992), Milli E¤itim Bakanl›¤› veToplum Gönüllüleri Vakf› (TOG) gibiçeflitli sivil toplum kurulufllar›ylayürütülen ortak projeler buçal›flmalardan sadece baz›lar›.fiirket her y›l çevre okullardakiö¤rencilere giysi ve k›rtasiye yard›m›da yap›yor. Ayr›ca do¤al afetler gibiözel durumlarda flirket kaynaklar› veçal›flan katk›lar›yla yard›mlardabulunuyor. Bunlara örnek olarak, 17 A¤ustos 1999 tarihinde yaflanandepremde bölge genelinde yürütülengönüllü yard›m çal›flmalar› ve 2004-2005 y›llar›nda Endonezya ve Pakistan depremzedelerineyap›lan yard›mlar verilebilir. fiirket, bunlar›n d›fl›nda her y›l 23Nisan'da çal›flanlar›n›n çocuklar›nave çevre okul ö¤rencilerineyönelik tiyatro, e¤lence vb. etkinlikler düzenleniyor.1999 y›l›ndaki depremdekullan›lamaz hale gelen Dar›ca‹lkö¤retim Okulu'nun yerine, otarihten bu yana barakalardaö¤renim gören çocuklar›nihtiyaçlar›n› gidermek üzere modernbir okul yapma karar› alan fiirket, buamaçla Eylül 2007'de Aslan ÇimentoDar›ca ‹lkö¤retim Okulu'nuninflaat›na bafllad›. Üç katl›, 24derslikli ve 800 ö¤renci kapasiteliokul binas›, modern e¤itimingerektirdi¤i tüm ekipman vecihazlara sahip olacak flekildeplanland›. ‹nflaat› May›s 2008’de

tamamlanan okulun aç›l›fl›, 6 Haziran2008'de yap›ld›.Çevre: fiirketin çevre politikas›,yaln›zca faaliyetlerinin çevreyeduyarl› ve yasalara uygun bir flekildeyürütülmesini de¤il, ayn› zamandasürdürülebilir kalk›nma yaklafl›m›ylauyumlu olunmas›n› da öngörüyor. Bunedenle, Aslan Çimento’nun bualandaki temel hedefi, çevreperformans›n›n sürekli iyilefltirilmesinisa¤lamak. Bunun için bir yandanenerji ve hammadde kaynaklar›n›daha etkin kullan›p, at›k üretimini,zararl› hava emisyonlar›n› ve sudeflarj›n› asgariye indirmeye gayretedilirken, bir yandan da do¤al vebiyolojik zenginli¤in ve çeflitlili¤inkorunmas› için çaba sarf edilip yeniyöntemler gelifltiriliyor.Bu çerçevede, at›k sular›n› ar›taraküretim sisteminde so¤utma amaçl›olarak kullanan Aslan Çimento, at›ks›cak gazlardan da kurutma, ›s›nmave s›cak su temini amac›ylayararlan›yor. ‹fl Güvenli¤i, ‹flçi Sa¤l›¤›ve Çevre Birimi konuyla ilgiliçal›flmalar›n› bir flef, iki mühendis ve1 çevre iflçisi ile birlikte sürdürüyor.

Fabrikan›n emisyon de¤erleri,Kocaeli ‹l Çevre Müdürlü¤ü’nün“Sürekli Emisyon ‹zleme Projesi”çerçevesinde 2007 y›l›ndan bu yanaonline olarak izleniyor vekaydediliyor. ISO 14001 ÇevreYönetim Sistemi’ni de kapsayanEntegre Yönetim Sistemi Belgesiçal›flmalar›na halen devam edenAslan Çimento, bu belge içinbaflvurusunu May›s 2010’dayapmay› planl›yor.

Aslan Çimento, 2005 y›l›ndabafllatt›¤› ve il çevre müdürlü¤üneörnek uygulama olarak sundu¤u tümyüzey sular› ›slah projelerinitamamlad›. 2008 y›l›nda sektördeörnek bir proje olan Geçici At›kDeposu Yap›m› Projesi detamamland›. 2009 y›l›nda ise 2 adetelektro filtre torbal› filtreyedönüfltürülerek, emisyonlar›n sürekliolarak 30 mg/Nm3 alt›nda tutulmas›garanti alt›na al›nd› ve NOXemisyonlar› yasal standartlar›nalt›nda olmas›na ra¤men, 2014y›l›ndan sonra yürürlü¤e girecek olanyönetmeli¤e uyum haz›rl›¤› amac›yla,Türkiye’de ilk defa SNCR prensibiyleçal›flan indirgeç düzene¤i kuruldu.

Çevre bilincinin gelifltirilmesine deönem veren Aslan Çimento, Kocaeli‹l Çevre Müdürlü¤ü ve ÇEVKO’nuniflbirli¤iyle, ilkö¤retim okuluö¤rencilerinde çevre bilincininart›r›lmas›n› hedefleyen bir çevree¤itimi projesi bafllatt›. E¤iticiyay›nlar da¤›t›lmas›, e¤itimseminerleri verilmesi ve at›k ka¤›ttoplama aktivitelerinden oluflanproje, Haziran 2009’a kadar devametti.


ISO 14001 Çevre YönetimSistemi’ni de kapsayan

Entegre Yönetim SistemiBelgesi çal›flmalar›na

halen devam eden AslanÇimento, bu belge için

baflvurusunu May›s2010’da yapmay› planl›yor.

F‹NANSAL GÖSTERGELER (TL ‘000)

2009 2008 De¤iflim (%)

Toplam Varl›klar

Yükümlülükler

Özkaynaklar

Sat›fllar

Sat›fllar›n Maliyeti

Net Kâr

294.331.388

140.126.268

154.205.120

226.894.098

-165.965.604

10.544.962

-18,5

-12,2

-24,2

-32,4

18,2

-396,3

239.940.880

123.037.123

116.903.757

153.492.971

-135.809.210

(31.249.421)

KÂRLILIK

Faaliyet Kâr› ve Zarar›

Net Dönem Kâr› ve Zarar›

TL

USD

TL

USD

19.760.123

13.066.272

10.544.962

6.972.798

(33.846.621)

(22.478.994)

(31.249.421)

(20.754.082)

2009 2008

10.544.962

-31.249.421

19.760.123

-33.846.621

50.000.000

25.000.000

0

-25.000.000

-50.000.000

TEMEL RASYOLAR

2009 (%) 2008 (%)

2009 2008

Cari Oran (Dönen Varl›klar/K›sa Vadeli Yükümlülükler)

Mali Yeterlilik (Özkaynaklar/Yabanc› Kaynaklar)

Disponibilite Oran› (Haz›r De¤erler/K›sa Vadeli Yükümlülükler)

Likidite Oran› (Dönen Varl›klar-Stoklar/K›sa Vadeli Yükümlülükler)

Toplam Borçlar/Toplam Aktifler

Özsermaye Kârl›l›¤› (Net Kâr/Özkaynaklar)

Faaliyet Kâr Marj› (Faaliyet Kâr›/Sat›fl Gelirleri)

Net Kâr Marj› (Net Kâr /Sat›fl Gelirleri)

FAVÖK Marj› (Net Kâr+Amortisman/Sat›fl Gelirleri)

110,2

394,6

2,8

90,5

13,3

6,8

8,7

4,6

12,8

77,8

193,1

9,3

64,5

25,2

(26,7)

(22,1)

(20,4)

(16,6)

KÂRLILIK2009 y›l›nda yaflanan global krizin çimento pazar›ndaki olumsuz etkileri nedeniyle, 2009 y›l› faaliyetleri sonucunda31.249.421 TL tutar›nda net dönem zarar› gerçekleflmifltir.

KÂRLILIK(TL)

Net Dönem Kâr›Faaliyet Kâr›

Finansal GöstergelerFinansal Göstergeler

Finansal Göstergeler

ÜRET‹M

Y›llar Klinker Üretimi (ton) Çimento Üretimi (ton) Beton Üretimi (m3)

2009

2008

2007

1.093.0001.130.0001.189.000

1.452.2001.587.0001.568.219

791.653879.920

1.205.772

SATIfiLAR

Y›llar Klinker Sat›fl› (ton) Çimento Sat›fl› (ton) Beton Sat›fl› (m3)

2009

2008

2007

24.45220.8246.659

1.451.3171.590.7031.574.265

791.653879.9201.205.772

SERMAYE

Ortaklar Hisse Adedi Hisse Tutar›-TL Yüzde (%)

Ordu Yard›mlaflma Kurumu (OYAK)

Di¤er Ortaklar

Genel Toplam

625.244.899

17.322.947

642.567.846

6.252.449

173.230

6.425.679

97,3

2,7

100,00

ÜRET‹M (ton-m3)

Klinker Beton

1.452.200

791.653 879.9201.205.772

2009 2008 2007

1.587.000 1.568.219

1.093.0001.130.000 1.189.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

SATIfiLAR (ton-m3)

ÇimentoBeton Klinker

1.451.317

791.653 879.9201.205.772

1.590.703 1.574.265

24.452 20.824 6.659

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

SERMAYE VE ‹fiT‹RAKLERAslan Çimento, Türkiye’nin en büyük çimento üreticisi olan Ordu Yard›mlaflma Kurumu (OYAK) Çimento Grubu’nun birüyesidir.


2009 2008 2007

Çimento

Konsolidasyona Tabi ‹fltirak ve Ba¤l› Ortakl›klara ‹liflkin Bilgiler31 Aral›k 2009 ve 31 Aral›k 2008 tarihleri itibar›yla konsolidasyona dahil edilen ba¤l› ortakl›klar›n faaliyet alanlar› veifltirak yüzdelerinin detay› afla¤›daki flekildedir:

Finansal Göstergeler

BA⁄LI ORTAKLIKLAR VE ‹fiT‹RAKLER

fiirket Sektör 31 Aral›k 2009‹fltirak Oran› (%)

31 Aral›k 2008‹fltirak Oran› (%)

Lafarge Ere¤li Çimento A.fi. (Lafarge

Ere¤li) (**)

Lafarge Beton A.fi. (Lafarge Beton)

Lafarge Sa¤l›k E¤itim ve Kültür Vakf›

(Vak›f)

Assan ‹nfl. San. Tic. A.fi. (Assan)

Birtafl Birlik ‹nfl. San. Tic. A.fi. (Birtafl) (*)

Marmara Madencilik San. Tic. Ltd. fiti.

(Marmara Madencilik) (*)

Çimento, kireç vb. imalat› ve sat›fl›

Haz›r beton üretimi, pompalama ve

sat›fl› ile bask› beton uygulamalar›

Sa¤l›k, e¤itim ve kültür konular›nda

ba¤›fl yapmak

Yap› elemanlar› üretmek/Yap›

elemanlar› ve beton üretimi için

gerekli hammaddeleri ç›karmak,

üretmek ve satmak

Yap› elemanlar› üretmek/Yap›

elemanlar› ve beton üretimi için

gerekli hammaddeleri ç›karmak,

üretmek ve satmak

Maden aramas›, ç›kar›lmas›,

bulunmas›, ifllenmesi ve

iflletilmesi/Bunlar›n ham, yar›

mamul, mamul hale getirilmesi,

al›nmas› ve sat›lmas›

50,00

75,76

100,00

75,76

99,99

98,89

0

75,76

100,00

75,76

99,99

98,89


BA⁄LI ORTAKLIKLAR VE ‹fiT‹RAKLER

(*) Birtafl ve Marmara Madencilik, 30 Haziran 2009 tarihi itibar›yla ilk defa konsolidasyona dahil edilmifltir.

(**) Lafarge Ere¤li Çimento A.fi.’nin ifltirak hisseleri 30.12.2009 tarihi itibar›yla Agretafl Agrega ‹nflaat San. ve Tic.

A.fi.’ye sat›lm›flt›r.

Atatürk Kültür Merkezi, Çubuk Baraj›, Bo¤aziçi ve Fatih Sultan Mehmetköprüleri ile pek çok çevre yolunun yap›m› için çimento sa¤layan Aslan

Çimento, 30 Aral›k 2009 tarihinde, Türkiye’nin en büyük çimento üreticisi OYAK taraf›ndan, bünyesindeki fabrikalarla birlikte sat›n al›nd›.


ASLAN ÇİMENTO A.Ş. 3130 ASLAN ÇİMENTO A.Ş.

LAFARGE ASLAN ÇİMENTO A.Ş.YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI’NDANŞirketimizin 2009 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı 29 Mart 2010 Pazartesi günü, saat 11:00’de Şirket merkezi olan Taşliman Mevkii Darıca/Kocaeli adresinde yapılacak ve aşağıdaki gündem görüşülecektir.

Toplantıya iştirak edecek Merkezi Kayıt Kuruluşu mevzuatı hükmü çerçevesinde kaydileştirme işlemini gerçekleştirmiş hisse senedi sahibi ortaklarımız aracı kurumlar vasıtasıyla Merkezi Kayıt Kuruluşundan alacakları Genel Kurul Blokaj yazısını toplantıdan bir hafta öncesine kadar Darıca Taşliman Mevkii Gebze/Kocaeli adresine tevdi ederek giriş kartı alabileceklerdir. Kaydileştirme işlemini gerçekleştirmemiş ortaklarımızın kaydileştirme işlemlerini tamamlayarak Merkezi Kayıt Kuruluşundan Genel Kurul Blokaj yazısı almaları gerekmektedir.

Kendilerini vekaleten temsil ettirecek olan ortaklarımızın giriş kartlarının alınmasına ilişkin süre içinde gerekli belgelerin ibraz edilmesi kaydı ile vekil tayin edebileceklerini, vekaletnameleri aşağıdaki forma göre hazırlanması veya vekaletname üzerindeki imzalarını notere onaylattırmaları ya da kendi imzalarını taşıyan noter onaylı imza sirkülerini vekaletnameye eklemeleri gerekmektedir.

2009 yılı Faaliyet Raporu, Bilançosu, Kâr-Zarar Tablosu ile Denetçiler Raporu Şirket merkezinde toplantı tarihinden 15 gün önce ortaklarımızın incelemelerine hazır bulunacaktır.

Sayın Ortaklarımızın bilgilerine arz ederiz.

Saygılarımızla,YÖNETİM KURULU

OYAKOYAK, özel hukuk hükümlerine tabi, mali ve idari bakımdan özerk, tüzel kişiliği haiz bir kuruluş olup, 1 Mart 1961 tarihinde 205 sayılı yasa ile kurulmuştur. Türk silahlı Kuvvetleri (TSK) mensuplarının “yardımlaşma ve emeklilik fonu” olan OYAK, anayasamızın öngördüğü sosyal güvenlik anlayışı içinde, üyelerine çeşitli hizmet ve faydalar sağlamaktadır. OYAK’ın sanayi, finans ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren 50’yi aşkın doğrudan ve dolaylı iştiraki de bulunmaktadır.

OYAK ile ilgili detaylı bilgilere resmi internet sitesi olan (www.oyak.com.tr) adresinden ulaşılabilmektedir.

2009 ÇALIŞMA YILI YILLIK OLAĞAN GENEL KURULU

ASLAN ÇİMENTO A.Ş.

Kayıtlı Sermaye : 6.425.679 TL

Ödenmiş Sermaye : 6.425.679 TL

Kuruluş Tarihi : 1910

Fabrika Adresi : Taşliman Mevkii 41700 Darıca/KOCAELİ

Telefon : (0262) 679 40 00

Telefaks : (0262) 679 40 75

Web Sitesi : www.aslancimento.com.tr

E-posta : [email protected]

Ticaret Sicil No : 6714 / Gebze

Ticaret Oda No : 11126 / Gebze

Tarih: 29.03.2010Saat: 11.00Yer: Taşliman Mevkii Darıca/KOCAELİ adresindeki şirket merkezi

2009 YILI OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ1. Açılış, Başkanlık Divanı seçimi ve saygı duruşu,2. Genel Kurul Toplantı tutanağının imzalanması hususunda Başkanlık Divanı’na yetki verilmesi,3. 2009 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ile Denetçi Raporunun okunması ve görüşülmesi,4. 2009 yılı Bağımsız Dış Denetim Şirketi rapor özetinin okunması,5. 2009 yılı faaliyetleri ile 2009 yılına ait VUK’na ve SPK’na göre düzenlenmiş bilanço, kâr ve zarar hesaplarının okunması, görüşülmesi ve onaylanması,6. Yönetim Kurulu ve Denetim Kurulu üyeliklerinde yıl içinde meydana gelen değişikliklerin onaylanması,7. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Denetçilerin ayrı ayrı aklanması,8. Şirketimizin 2010 yılı ve izleyen yıllara ilişkin kâr dağıtım politikalarının ortakların bilgisine sunulması,9. Yönetim Kurulu üyeleri ile Denetçilerin seçimi ve ücretlerinin tespiti,10. Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca şirketimizin denetimi için Yönetim Kurulu tarafından bir yıllığına seçilmiş bulunan bağımsız denetim şirketinin onaylanması,11. Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335. maddeleri uyarınca şirketle Yönetim Kurulu üyelerinin gerek kendi ve gerekse başka şahıslar nam ve hesabına iş yapabilmelerine ve şirketimizin iştigal mevzuuna giren nev’inden muameleleri başka şirketleri temsilen ifa edebilmelerine izin verilmesine dair karar alınması,12. Şirket Bilgilendirme Politikasının ortakların bilgisine sunulması,13. Şirket Ana Sözleşmesinin Şirketin Unvanı başlığı altında “Kuruluşunda Aslan ve Eskihisar Müttehit Çimento ve Su Kireci Fabrikaları Anonim Şirketi olan ünvanı daha sonra Aslan Çimento Anonim Şirketine dönüştürülmüş halen Lafarge Aslan Çimento Anonim Şirketi’dir” şeklindeki 1. maddesinin “Şirketin unvanı “Aslan Çimento Anonim Şirketi”dir. Bu Ana Sözleşmede kısaca “Şirket” olarak anılacaktır.” şeklinde değiştirilmesinin oylanması,14. Sermaye Piyasası Kurulu’nun 2009/40 Haftalık Bülteni ile duyurulan 09.09.2009 Tarih 28/780 sayılı toplantısı f bendine göre, şirket ortaklarının 3. kişiler lehine vermiş oldukları TRİ’ler (Teminat, Rehin, İpotek ) ve elde etmiş oldukları gelir veya menfaat hususunda bilgilendirilmeleri, 15. 2009 yılında yapılan bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması,16. Dilekler, temenniler ve kapanış.


VEKALETNAME

ASLAN ÇİMENTO A.Ş.YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI’NA

Aslan Çimento A.Ş.’nin 29 Mart 2010 Pazartesi günü, Taşliman Mevkii 41700 Darıca / Kocaeli adresindeki Şirket Merkezinde saat 11.00’de yapılacak Olağan Genel Kurul toplantısında aşağıda belirttiğim görüşler doğrultusunda beni temsile, oy vermeye, teklifte bulunmaya ve gerekli belgeleri imzalamaya yetkili olmak üzere ..............................................................vekil tayin ediyorum.

A) TEMSİL YETKİSİNİN KAPSAMI a) Vekil tüm gündem maddeleri için kendi görüşü doğrultusunda oy kullanmaya yetkilidir. b) Vekil aşağıdaki talimatlar doğrultusunda gündem maddeleri için oy kullanmaya yetkilidir. c) Vekil Şirket yönetiminin önerileri doğrultusunda oy kullanmaya yetkilidir. d) Toplantıda ortaya çıkabilecek diğer konularda vekil aşağıdaki talimatlar doğrultusunda oy kullanmaya yetkilidir. (Talimat yoksa, vekil oyunu serbestçe kullanır.)Talimatlar: (Özel talimatlar yazılır.)

B) ORTAĞIN SAHİP OLDUĞU HİSSE SENEDİNİN a) Tertip ve serisi (Grubu) b) Numarası c) Adet-Nominal değeri d) Oyda imzası olup olmadığı e) Hamiline-Nama yazılı olduğu

ORTAĞIN ADI SOYADI VEYA UNVANIİMZASIADRESİ

NOT:

1. (A) bölümünde, (a), (b) veya (c) olarak belirtilen şıklardan birisi seçilir. (b) ve (d) şıkkı için açıklama yapılır.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

Sermaye piyasalarının gelişimi ve halka açık şirketlerin etkinliği açısından, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim Ilkelerinin uygulanması, Şirketimiz açısından piyasalar çerçevesinde belirleyici bir önem taşımakta olup, bu önemi nedeniyle şirketimiz bu ilkelere uygun davranmak hususunda her türlü gayreti göstermektedir ve gelecekte de göstermeye devam edecektir.

Şirketimiz, bu ilkelere uymayı ve gelişen koşullara bağlı olarak sürekli olarak uyum sağlanacak konularda düzenleme yapmayı amaçlamaktadır. Pay sahiplerinin hakları, kamunun aydınlatılması ve şeffaflığın sağlanması ile menfaat sahipleri ve Yönetim Kurulu’nu ilgilendiren karar ve işlemlerde, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun davranmak için gerekli çalışmaları yapmaktadır.

Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanan ve uygulanmayan hususları aşağıda ana başlıklarla incelenmiştir.Şirketimiz, bundan sonraki dönemlerde de bu ilkelerin ve uygulamalarının devamı olarak gerekli çalışmaları yapacak, kaynakları ayıracak ve bu ilkelerin sorumluluğu doğrultusunda hareket etmeye devam edecektir.

BÖLÜM I – PAY SAHİPLERİ

2. PAY SAHİPLERİ İLE İLİŞKİLER BİRİMİ

Pay sahipleri ile ilgili tüm faaliyetler OYAK Çimento Grubu Koordinatörü tarafından yürütülmekte olup iletişim bilgileri aşağıdadır.

Güney ARIK – OYAK Çimento Grubu KoordinatörüOYAK Genel Müdürlüğü

Adres: Ziya Gökalp Cad. No: 64 Kurtuluş, 06600, AnkaraTel: (0312) 415 6453E-Posta: [email protected]

Dönem içinde yürütülen başlıca faaliyetler: a - Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulması sağlanır, b- Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi talepleri yanıtlanır, c- Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılması sağlanır, d- Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanlar hazırlanır, e- Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların pay sahiplerine yollanması sağlanır, f- Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus gözetilir ve izlenir. 3. PAY SAHİPLERİNİN BİLGİ EDİNME HAKLARININ KULLANIMI

Pay sahipleri tarafından yöneltilen tüm sorular ticari sır kapsamına girip girmediği değerlendirmesi yapılarak, yazılı/sözlü olarak yanıtlanmıştır. Tarafımıza ulaşan bilgi talepleri genellikle aşağdaki gibidir. • Açıklanan Finansal tabloların kalemlerine ilişkin bilgi, • Sermaye artırımı, • Hisse senedi işlemlerine ilişkin bilgi.

4. GENEL KURUL BİLGİLERİ

Şirketimizin genel kurulları, ana sözleşme ile ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde yapılmaktadır. Genel kurulların nasıl toplanacağına dair hükümler Ana Sözleşmemizin 4. Bölümünde yer almaktadır. Bu hükümlere göre; şirketin yıllık olağan genel kurulu, sermayenin en az 1/4 ünü temsil eden paysahiplerinin asaleten veya vekaleten katılmasıyla toplanır. İlk toplantıda nisap sağlanamazsa, ortaklar 27. maddede belirtilen usul ve süreye uyularak tekrar toplantıya çağrılır. Bu ikinci toplantıda asaleten ve vekaleten katılan pay sahiplerinin temsil ettiği sermaye miktarı ne olursa olsun toplantı ve görüşmeler yapılır ve kararlar alınır.

2009 yılında gerçekleştirilen 2008 yılı olağan genel kurul toplantısında katılım %97 olarak gerçekleşmiştir.

Olağanüstü Genel Kurul toplantılarında ise Türk Ticaret Kanunu’nun öngördüğü toplantı ve karar nisabları aranır. Toplantılara ait gündem ve davetler, gazete ilanları ile ilan ve toplantı günleri hariç toplantı gününden en az iki hafta önce yapılmaktadır.İlanlarda genel kurul ile ilgili her türlü açıklama yer almaktadır. Nama yazılı pay sahiplerinin genel kurula katılımını teminen pay defterine kayıt için bir süre öngörülmemiştir. Genel kurula katılan pay sahipleri, sahip oldukları soru sorma hakkını, ilgili gündem maddesi çerçevesinde soru sorarak ya da dilek ve önerilerde bulunarak kullanmakta, soru soran pay sahiplerimize toplantıyı yöneten divan başkanı ya da şirket yöneticileri gerekli açıklamaları yapmaktadırlar. Olağan Genel Kurul toplantısında, yönetim kurulu faaliyet raporunun pay sahipleri tarafından talep edilen bölümleri, özet bilanço, kar/ zarar tablosu, yönetim kurulu kar dağıtım önerisi, denetçi raporları bir kez daha yüksek sesle okunmakta ve görüşmeye açılmaktadır. Divan Başkanı her gündem maddesini ayrı ayrı görüşmeye ve oylamaya açmaktadır. Genel Kurul toplantılarında pay sahipleri, gündem çerçevesinde yazılı yada sözlü öneriler vermekte, bu öneriler Divan Başkanı tarafından oya sunulmaktadır.

Ana sözleşmemizde, önemli tutarda malvarlığı alım-satımı, kiralanması gibi kararların genel kurul tarafından alınması konusunda bir hüküm bulunmamaktadır. Ana sözleşmemiz, 21. Maddesi ile bu konuda Yönetim Kurulu’na yetki vermiştir. Ancak belirtmek gerekir ki yürürlükteki mevzuat çerçevesinde yapılan olağan genel kurul toplantıları, TTK 369. madde gereğince gündemde bulunması zorunlu konuları görüşerek karara bağlamaktadır. Bu konular içerisinde yer alan Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu, Şirket Denetçileri ile Bağımsız Dış Denetim kuruluşlarınca hazırlanan raporlar, şirket bilançosu, kar ve zarar hesapları, sözü geçen


önemli kararları genel kurul dikkatine sunmaktadır. Genel Kurul tutanaklan usulünce tescil ve ilan edilmektedir ayrıca şirket merkezinde ilgilenen pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır. Genel Kurul toplantılarımızın yapıdığı mekan, pay sahiplerimizin katılımına imkan verecek özellikleri taşımaktadır.

5. OY HAKLARI AZINLIK HAKLARI

Oy haklarında imtiyaz yoktur. Her pay bir oy hakkı vermektedir. Şirketimizle karşılıklı iştirak ilişkisi içinde olan bir şirket bulunmamaktadır. Azınlık payları yönetimde temsil edilmemektedir. Şirketimiz birikimli oy kullanma yöntemine yer vermemiştir.

6. KÂR DAĞITIM POLİTİKASI VE KÂR DAĞITIM ZAMANI

Şirket, geçerli olan yasal düzenlemeler ve Şirket Ana Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde, hesaplanan dağıtılabilir karın tamamını ortaklara nakit kar payı olarak dağıtmaktadır. Bu politika, ulusal ve global ekonomik şartlara, şirketin gündemindeki projelerine ve fonlarının durumuna göre Yönetim Kurulu tarafından her yıl gözden geçirilir. Kar Dağıtımı yasal süreler içinde gerçekleşmektedir.

7. PAYLARIN DEVRİ

Şirket anasözleşmesinde pay devri ile ilgili herhangi bir kısıtlayıcı hüküm bulunmamaktadır.

BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

8. ŞİRKET BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

Şirketin bilgilendirme politikası, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu kararları ve diğer ilgili mevzuat kapsamında yer alan hususlar gözetilerek yürütülmekte olup, bu çerçevede açıklanması istenilen hususlar zamanında, tam ve doğru olarak kamuoyuna duyurulmaktadır.

Bilgilendirme politikamızın amacı, Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde, ticari sır niteliği taşımayan her türlü bilginin ilgili yetkili kurumlar, mevcut ve

potansiyel yatırımcılar, pay sahipleri, diğer menfaat sahipleri ve dolayısıyla kamuyla eşit bir biçimde paylaşmak, sürekli, etkin ve şeffaf bilgilenme imkânı sağlamaktır.

Şirketin faaliyetlerine ve geleceğine yönelik bilgiler, tahminlerin dayandığı gerekçeler ve istatistiki veriler Şirket Yönetim Kurulu Başkanı ve/veya Genel Müdürü tarafından yazılı ve görsel basın yoluyla kamuya açıklanmaktadır.

Bilgilendirme politikamız gereği yapılan bu duyurulara Şirketin aktif ve güncel olan internet sitesinde (www.aslancimento.com.tr ) de yer verilmektedir.

Ayrıca Şirketimize pay sahipleri tarafından yöneltilen sorulara Pay Sahipleriyle İlişkiler Birimi tarafından, Şirketimiz bilgilendirme politikası çerçevesinde doğru, eksiksiz ve eşitlik ilkesi gözetilerek cevap vermeye çalışılmaktadır.

9. ÖZEL DURUM AÇIKLAMALARI

Kamuya yaptığımız özel durum açıklamaları, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve İlkeleri doğrultusunda yapılmaktadır. 01.01.2009-31.12.2009 tarihleri içinde 24 adet Özel Durum Açıklaması yapılmıştır. Yapılan açıklamalara, SPK veya İMKB tarafından ek açıklama talep edilmemiştir.

Şirketimiz, cari dönemde, ilgili mevzuat çerçevesinde yapması gereken “özel durum açıklamalarını” zamanında yapmaması nedeniyle herhangi bir yaptırımın muhatabı olmamıştır.

10. ŞİRKET İNTERNET SİTESİ VE İÇERİĞİ

Şirketimiz Kurumsal Yönetim İlkeleri Kamuyu aydınlatma ve Şeffaflık ilkesi doğrultusunda doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, düşük maliyetli ve kolay erişilebilir bilgi sunumu sağlamak amacıyla etkin bir internet sayfası oluşturmuş olup internet adresimiz www.aslancimento.com.tr dir.

11. GERÇEK KİŞİ NİHAİ HÂKİM PAY SAHİBİ/SAHİPLERİNİN AÇIKLANMASI

Şirketin sermayesinde %5 ve üzerinde paya sahip olan gerçek kişiler bulunmamaktadır.

12. İÇERİDEN BİLGİ ÖĞRENEBİLECEK DURUMDA OLAN KİŞİLERİN KAMUYA DUYURULMASI

Şirketimizde uyulması gereken iş ahlakı kuralları belirlenmiş olup bu kurallar çalışanlarla yapılan toplantılar ile duyurulmaktadır. Kurallar içerden öğrenilen bilgilerin kullanımını kesinlikle yasaklamakta ve yasağa uymak hususunda ilgili kişilerden ayrı, yazılı bir taahhüt alınmasını öngörmektedir.

Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: VIII No: 54 Tebliği 16. Maddesi kapsamında İçsel Bilgilere Erişimi Olanlar Listesi” Muhasebe birimi tarafından hazırlanmakta ve güncelliği sağlanmaktadır. Bu listede yer alan kişiler, ilgili kanun ve mevzuatta yer alan yükümlülükler ile bu bilgilerin kötüye kullanımı veya uygunsuz dağıtımı ile ilgili yaptırımlar hakkında bilgilendirilir. Bununla birlikte bilgi güvenliği çerçevesinde, izinsiz bilgiye erişimi engellemek amacıyla her türlü önlem alınır. Üçüncü taraflarla yapılan gizlilik anlaşmaları da şirketimiz tarafından alınan önlemler arasındadır.

BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ

13. MENFAAT SAHİPLERİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ

Menfaat sahibi olarak, çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler ve esas itibarıyla şirket ile doğrudan ilişki içinde bulunan üçüncü şahıslar kastedilmektedir. Sözkonusu menfaat sahipleri, kendilerini ilgilendiren konularda bilgilendirilmekte ve bu yönde gerekli organizasyonlar, bilgilendirme toplantıları ve gerekli açıklamalara yer veren düzenlemeler şirketimizce yapılmaktadır. Esasen bilgilendirme, çalışanlarla ilgili konularda İnsan Kaynakları Departmanı, tedarikçiler ile ilgili konularda Satınalma Departmanı, müşteriler ile ilgili konularda Pazarlama

ve Satış Departmanları ve diğer üçüncü şahıslar ile ilgili konularda ise ilgili Departmanlar ile koordinasyon içinde İletişim Departmanı tarafından yapılmaktadır.

Menfaat Sahipleri; sektöre yönelik kurumsal broşürler, ürün katalogları, dergi, gazete, televizyon duyuruları, düzenli iç ve dış toplantılar, mail ve on-line bültenler, periyodik raporlar kanalıyla kendilerini ilgilendiren konularda bilgilendirilmektedir.

Menfaat Sahipleri arasında olası çıkar çatışmalarının önlenmesi için şirketimizin benimsediği İş Ahlakı kuralları içerisinde özel bir bölüm bu konuya ayrılmıştır.

14. MENFAAT SAHİPLERİNİN YÖNETİME KATILIMI

Şirketimiz, Menfaat Sahipleri ile olan iletişiminden elde ettiği geri bildirimleri değerlendirmekte, ve ayrıca bu geribildirimler üst yönetimin bilgi ve değerlendirmesine sunulmakta, gerektiğinde çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir.Şirketimizde çalışanlarımıza yönelik ve herkesin kullanımına açık olan şikayet ve öneri sistemi mevcuttur. Bu sistem ile çalışanlarımız şirket ile ilgili şikayet ya da önerilerini yönetime bildirebilmekte ve bunun takibini yapabilmektedir. Yapılan önerilerin nitelik ve sayısını arttırabilmek için, şirketin insan kaynakları prosedürlerinde buna ilişkin bir ödül sistemi de mevcuttur.

Müşterilerimizin şikayetlerini bildirebilecekleri, ücretsiz telefon hattımız mevcuttur. Bu hat profesyonel bir çağrı merkezi tarafından yönlendirilmektedir. Bu hat sayesinde, müşterilerimiz şikayetlerini kolaylıkla şirkete bildirebilmekte, bunu takip edebilmekte ve en kısa sürede ve en etkili şekilde istedikleri çözüme ulaşmaktadırlar.

15. İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

Şirketimiz Misyon, Vizyon ve Değerleri doğrultusunda; iyi yetişmiş, kendini ve işini geliştirmeyi hedefleyen, OYAK kültürünü benimseyip yaşatacak çalışanların istihdam edilmesi,

Şirketimizin hedef ve stratejileri doğrultusunda, tüm çalışanlarımıza yetenek ve yetkinliklerine göre, yetişme ve gelişmeleri bakımından adil ve eşit imkanların sağlanmasıdır.

Eğitim; “İnsan Kaynakları Politikamızın” vazgeçilmez unsurlarından biridir, personelimiz, çalıştıkları görevler için düzenlenmiş kariyer planları ışığında yurt içi ve yurt dışı eğitimlere gönderilerek kendilerini geliştirebilme imkanı bulmaktadırlar. İnsan kaynakları politikalarımızın diğer esasları “Personel Yönetmeliği”nde açıklanmıştır.

İşe ilk girişte detaylı bir oryantasyon eğitimi sürecinden geçen çalışanlarımıza; sürekli eğitim ve gelişme ilkeleri çerçevesinde, kişisel ve mesleki becerilerini geliştirme konusunda imkanlar tanınıp; alınan her eğitim ve personelimizin işyerine yapmış oldukları katkılar kayıt altına alınarak kariyer gelişimlerinde göz önünde bulundurulmaktadır.

16. MÜŞTERİ VE TEDARİKÇİLERLE İLİŞKİLER

Satış biriminin organizasyonu, müşteri memnuniyetini sağlamak ve varsa müşterilerimizin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin talep ve şikayetlerini süratle karşılamak amacına yönelik oluşturulmuştur.

Bunun yanısıra 15 Eylül 2008 tarihi itibariyle Aslan Çimento A.Ş. müşterileri web sitesinde kendilerine tahsis edilen kullanıcı adı ve şifrelerle sisteme girip, ihtiyaç duydukları bilgileri en güncel haliyle tedarik edebilmektedirler. Şirketimizin müşteri odaklılık hedefleri doğrultusunda müşteri beklentilerinin eksiksiz karşılanarak hizmet performansımızın artırılması amacıyla gerçejkleştirilen bu projeyle, Aslan Çimento A.Ş. müşterilerine aşağıdaki olanaklar sunulmuş olmaktadır:

• Faturaların sisteme girildiği anda görülebilmesi (Faturalar ile ilgili herhangi bir anlaşmazlıkta faturanın aslı kendilerine ulaşmadan itiraz edebilme)• Ekstre bilgilerinin talep edildiği anda iletilebilmesi• Mutabakat yöntemlerinin daha esnek olması ve zaman kaybı yaşanmaması

• Ödeme performanslarının geriye dönük takibi • Borçlarının yaşlandırılması• Sevk bilgilerinin (haftalık, aylık, yıllık tonajlar) takibi

Standardın altında kalan mal ve hizmetlerin telafi ve tazmini garanti edilmektedir. Ürün ve hizmet kalitesini olumsuz etkileyecek şartların oluşmasını önleyecek prosedürler oluşturulmuştur. Tedarikçi seçiminde buna dikkat edilir.

17. SOSYAL SORUMLULUK

Aslan Çimento A.Ş. ise Türkiye Sürdürülebilir Kalkınma Derneği’nin kurucu üyesidir. Şirketimiz, Sürdürülebilir Kalkınma yaklaşımının insan ve toplum boyutunda 3 temel unsura çok önem vermektedir:

İş Sağlığı ve Güvenliği: Şirketimizin temel önceliğidir. Şirket, çalışanları, tedarikçileri ve diğer tüm paydaşları için güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturmayı ve operasyonlarını güvenli bir şekilde yürütmeyi hedefler.

Çalışanlann Gelişimi: Şirketimiz, çalışanlarını en değerli varlığı olarak görmekte, sektörün en nitelikli çalışanlarına sahip olmayı ve onların gelişimine katkı sağlayarak, uzun süre birlikte çalışmayı hedeflemektedir.

Sosyal Sorumluluk: Aslan Çimento, bölge insanı için yaklaşık 3 kuşaktır en önemli istihdam kaynağı olmuş, sosyal ve ekonomik gelişmenin cazibe merkezi haline gelmiştir. Eğitimden sağlığa kadar bölgedeki pek çok sosyal sorumluluk projesinde Aslan Çimento’nun adı vardır. Aslan Çimento A.Ş., eğitim, kültür ve sağlık konulu sosyal sorumluluk çalışmalarını doğrudan yaptığı katkı ve yardımların yanısıra, 1995 yılında kurulan Lafarge Eğitim Sağlık Kültür Vakfı aracılığıyla da yürütmektedir. Lafarge Aslan Çimento Darıca Endüstri Meslek Lisesi (1987), Lafarge Aslan Çimento Darıca Kreşi (1992), ayrıca Milli Eğitim Bakanlığı ve Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) gibi çeşitli sivil toplum kuruluşlarıyla yürütülen ortak projeler, bu çalışmalara örnektir.

Şirketimiz her yıl çevre okul öğrencilerine giysi ve kırtasiye yardımı


yapmakta, ayrıca doğal afet vb özel durumlarda şirket kaynakları ve çalışan katkılarıyla yardımlarda bulunmaktadır (1999-17 Ağustos Depremi’nde bölge genelinde yürütülen gönüllü yardım çalışmaları ve 2004-2005 yıllarında Endonezya ve Pakistan depremzedelerine yapılan yardımlar bunlara örnektir). Bunun dışında her yıl 23 Nisan’da çalışanlarımızın çocuklarına ve çevre okul öğrencilerine yönelik tiyatro, eğlence vb etkinlikler düzenlenmektedir.1999 Depremi’nde kullanılamaz hale gelen Darıca ilköğretim Okulu’nun yerine, o tarihten bu yana barakalarda öğrenim gören çocuklarımızın ihtiyaçlarını gidermek üzere modern bir okul yapma kararı alan şirketimiz, bu amaçla Eylül 2007’de Lafarge Aslan Çimento Darıca İlköğretim Okulu’nun inşaatına başlamıştır. 3 katlı, 24 derslikli ve 800 öğrenci kapasiteli okul binası, modern eğitimin gerektirdiği tüm ekipman ve cihazlara sahip olacak şekilde planlanmıştır. İnşaatı 2008 Mayıs ayı başında tamamlanan okulumuzun açılışı, 6 Haziran 2008’de yapılmıştır.

Çevre: Şirketimizin çevre politikası, yalnızca faaliyetlerimizin çevreye duyarlı ve yasalara uygun bir şekilde yürütülmesini değil, aynı zamanda sürdürülebilir kalkınma yaklaşımıyla uyumlu olunmasını öngörmektedir.

Hedefimiz, çevre performansımızın sürekli iyileştirilmesini sağlamaktır. Bunun için bir yandan enerji ve hammadde kaynaklarını daha etkin kullanıp, atık üretimini, zararlı hava emisyonlarını ve su deşarjını asgariye indirmeye gayret edilirken, bir yandan doğal ve biyolojik zenginliğin ve çeşitliliğin korunması için çaba sarfedilip, bu amaçla yeni yöntemler geliştirilmektedir.

Bu çerçevede atık sularımız arıtılarak üretim sisteminde soğutma amaçlı olarak kullanılırken, atık sıcak gazlardan kurutma, ısınma ve sıcak su temini amacıyla yararlanılmaktadır.

2007’de yenilenen Çevre Kanunu uyarınca şirketimizde özel bir çevre departmanı kurulmuş olup, bu birimde bir adet Çevre Mühendisi ve bir adet Çevre Teknisyeni istihdam edilmiştir.

Kocaeli il Çevre Müdürlüğü’nün Sürekli Emisyon izleme Projesi çerçevesinde, fabrikamız emisyon değerleri de 2007 yılında online izleme sistemine entegre edilmiş olup, düzenli olarak izlenmekte ve kaydedilmektedir.ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi çalışmaları halen devam ediyor. Başvuru için tahmini tarihimiz 2009’dur. Çevre yönetim sistemi belgesi alımı için gerekli yatırımların yapılması ve prosedürlerin hazırlanmasına devam edilmektedir. 2005 yılında başlatılmış olan ve İl Çevre Müdürlüğü’ne örnek uygulama olarak sunulan tüm yüzey suları ıslah projeleri tamamlanmıştır. Bununla beraber yeni projeler ve gelişimlerle yeni ihtiyaçlar ortaya çıkmaktadır. 2009 yıllarında da bu yeni ihtiyaçlar karşısında çalışmalara devam edilecektir.Fabrika görünüm iyileştirme projesi kapsamında, fabrikanın tümünü kapsayan peyzaj projesi hazırlanmıştır. Bu yıl bu proje kapsamından 3 bölge seçilerek peyzaj düzenlemelerine başlanacaktır. Bununla beraber 2008 yılı ilk 3 ayında sektörde örnek bir proje olan Geçici Atık Deposu yapımı projesine başlanmıştır.

Aslan Çimento AŞ, Kocaeli İl Çevre Müdürlüğü ve Çevko’nun işbirliğiyle ilköğretim okulu öğrencilerinde çevre bilincinin artırılmasını hedefleyen bir çevre eğitimi projesinin başlatılması kararını almış, eğitici yayınlar dağıtılması, eğitim seminerleri verilmesi ve atık kağıt toplama aktivitelerinden oluşan proje, Haziran 2009’a kadar devam etmiştir.

BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU

18. YÖNETİM KURULUNUN YAPISI, OLUŞUMU VE BAĞIMSIZ ÜYELER

Yönetim kurulunun yapısı ve oluşumu

Şirket anasözleşmesinde açıkça belirtilmiştir. Yönetim kurulu, yetkilerinin tamamını veya bir kısmını kullanmak üzere seçilen murahhas üyeye bırakmaktadır. Yönetim kurulu şirketin temsil ve ilzam yetkilerini belirler.

19. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN NİTELİKLERİ

Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeleri, SPK Kurumsal Yönetim ilkeleri IV. Bölümü’nün 3.1.1., 3.1.2 ve 3.1.5 maddelerinde yer alan niteliklere sahiptir. Yönetim Kurulu üyelerinin nitelikleri hakkında şirket ana sözleşmesinde herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.

20. ŞİRKETİN MİSYON VE VİZYONU İLE STRATEJİK HEDEFLERİ

Yönetim kurulumuz şirketimizin Misyon, Vizyonunu, değerlerimizi ve hedeflerimizi belirlemiş, faaliyet raporunda açıklanmıştır.

“Ana hissedarımız OYAK’ın vizyon, misyon ve değerleri doğrultusunda…”

Misyonumuz Topluma ve çevreye saygılı, verimli, etkin ve yüksek sorumluluk bilinci içerisinde çalışarak sürdürülebilir kârlılığı sağlamak.

Vizyonumuz Çimento kullanım alanlarını geliştiren, ülke pazarında etkin rol oynayan, saygın, lider ve güvenilir bir şirket olmak.

Değerlerimiz Yaratıcılık, Şeffaflık, Dürüstlük, Katılımcılık, Rekabetçilik, İnsana ve Çevreye Saygı, Müşteri ve Çalışanların Mutluluğu, Mükemmeliyet, Oyak Kültürü.

Bağımsız ve icracı yönetim kurulu üyesi bulunmamaktadır.

ADI-SOYADI UNVANI

Celalettin ÇAĞLAR Başkan

Fatma CANLI Başkan Vekili/Denetim Komitesi Üyesi

Güney ARIK Üye/Denetim Komitesi Üyesi

Oğuz DEMİRKILIÇ Üye

Hande MİSTİLİ ÇELİK Üye

21. RİSK YÖNETİM VE İÇ KONTROL MEKANİZMASI

İç kontrol, şirketler açısından son derece önemlidir. Finansal verilerin ve şirket bilgilerinin güvenirliliği, varlıkların korunması, iş düzenleme ve prosedürlere uyulması, operasyonların yönetim ve takibi açısından ilgi ve etkinlik konularında yönetime tutarlı bilgiler aktarılması iç kontrolle sağlanır. Bu anlamda, iç kontrolün yönetimi, şirketimiz yöneticilerinin en önemli sorumluluklarından birisidir. Bu işlem, aşağıdakileri sağlamak için yönetim sistemlerini uygulamayı ve sürekli olarak adapte etmeyi kapsar;• Bilginin güvenilirliği ve bütünlüğü• Politikalar, planlar, prosedürler, yasalar ve düzenlemelere uyum sağlamak• Varlıkların korunması• Kaynaklann ekonomik ve etkin yönetimi• Operasyon veya proje hedeflerine ulaşılması

22. YÖNETİM KURULU ÜYELERİ İLE YÖNETİCİLERİN YETKİ VE SORUMLULUKLARI

Şirketin ana sözleşmesinin 21. maddesinde Yönetim Kurulu’nun yetki ve sorumlulukları belirtilmiştir.

23. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI

Yönetim Kurulu şirket işleri gerektikçe toplanır. Şirket ana sözleşmesinde Yönetim Kurulu’nun faaliyet esasları belirtilmiştir. Toplantı gündem belirleme esasları ise; Genel Müdürlük tarafından dikkate alınan konulara göre hazırlanan gündem Yönetim Kurulu Başkanı onayından sonra kesinleşir. Ayrıca varsa Yönetim veya Denetim Kurulu talebi dikkate alınır. 01 Ocak – 31 Aralık 2009 döneminde 41 adet Yönetim Kurulu kararı alınmıştır.

Dönem içinde alınan kararlarda karşı oy kullanılmamıştır. SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü’nün 2.17.4.uncu maddesinde yer alan konularda Yönetim Kurulu toplantılarına fiilen katılım sağlanmıştır.Yönetim Kurulu üyelerine ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı tanınmamıştır.

24. ŞİRKETLE MUAMELE YAPMA VE REKABET YASAĞI

Yönetim Kurulu üyelerimize TTK 334 ve 335 kapsamında gerekli izin verilmekte ve rekabet yasağı uygulanmamaktadır ancak yönetim kurulu üyeleri bu izni kullanmamışlardır.

25. ETİK KURALLAR

Şirketimiz tarafından benimsenen ilkeler doğrultusunda şirket çalışanlarının ve yöneticilerin şirket etik kurallarına uygun davranmasını, tüm çalışanlar tarafından benimsenmesini, ve bu kurallar çerçevesinde faaliyetlerini yerine getirmesini sağlar. Bu kurallar personel yönetmeliği ve değerlerimiz başlığı altında yönetim kurulumuzca onaylanmış ve internet sayfamızda yer almıştır.

Değerlerimiz• Yaratıcılık• Şeffaflık• Dürüstlük • Katılımcılık• Rekabetçilik• İnsana ve çevreye saygı• Müşteri ve çalışanların mutluluğu• Mükemmeliyet• OYAK Kültürü

26. YÖNETİM KURULUNDA OLUŞTURULAN KOMİTELERİN SAYI, YAPI VE BAĞIMSIZLIĞI

Yönetim Kurulunda mevcut olarak oluşturulan tek komite Sermaye Piyasası Kurulunun Seri X No:22 tebliğ 25 maddesi kapsamında oluşturulan ve mali konuların takibi, periyodik mali tablo ve dip notlarının incelenmesi ve Bağımsız Dış Denetim Raporu’na da dayanarak teklifini Yönetim Kurulu’na sunmakla görevli Denetim Komitesidir. Denetim komitesi üyeleri, Fatma Canlı ve Güney Arık’dan oluşmaktadır. Denetim Komitesi SPK mevzuatı çerçevesinde çalışmalarını yürütmektedir. Her mali tablo raporlama döneminde Denetim Komitesi Raporu İMKB’ye gönderilerek kamuya duyurulmaktadır.

27. YÖNETİM KURULUNA SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Şirket ana sözleşmesine göre, Yönetim Kurulu Başkan, Başkan Yardımcısı ve Üyeleri Genel Kurulca takdir edilecek bir ücret alırlar. Ancak 2009 yılı için Genel Kurul, yönetim kurulu üyelerine, ücret ödenmemesini kararlaştırmıştır.

Şirketimiz herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.


LAFARGE ASLAN ÇİMENTO A.Ş.

SERMAYE PİYASASI KURULUNUN SERİ:XI, NO:29 SAYILI TEBLİĞİ VE “KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI” KAPSAMINDA YAPILAN BEYANDIR.

01/01/2009-31/12/2009 dönemine ilişkin,

Lafarge Aslan Çimento A.Ş.’nin 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle düzenlenmiş Faaliyet Raporu ve Finansal Tablolarını incelemiş bulunuyoruz.

İşletmedeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde;

- Şirketin Faaliyet Raporu ve Finansal Tablolarının önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,

- Finansal Tabloların, işletmenin aktifleri, pasifleri, finansal durum ve kar/zararı ile ilgili gerçeği doğru ve dürüst biçimde yansıtmakta olduğunu,

- İlişkin olduğu dönem itibariyle Faaliyet Raporunun, işin gelişimi ve performansını ve işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını, kabul ve beyan ederiz.

Yönetim Kurulu Denetim Komitesi Üyesi Genel Müdür Mali ve İdari Genel Müdür Yrd. Güney ARIK Yıldıray YILDIZ Ertuğrul AKDAŞ

ASLAN ÇİMENTO A.Ş. 1 OCAK-31 ARALIK 2009 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU



DENETLEME KURULU RAPORULAFARGE ASLAN ÇİMENTO A.Ş. GENEL KURULU’NA

ORTAKLIĞIN- Unvanı : Lafarge Aslan Çimento A.Ş.- Merkezi : Taşliman Mevkii 41700 Darıca / KOCAELİ- Sermayesi : 6.425.679-TL- Faaliyet Konusu : Her çeşit yerli ve yabancı standartlarda çimento, kireç,

kırmataş, kum, hazır beton, hafif agrega ve benzeri yapı elemanları ve yapı malzemesinin üretim, ticaret, ithalat ve ihracatını yapmaktır.

Denetçilerin Ad-Soyadı, Görev Süreleri,Ortak veya şirketin personeli olup olmadıkları : Gülşen Aygün (T.C. 35353066090) (01.01.2009-30.12.2009)

Soydan Yıldız (T.C. 10756112520) (01.01.2009-30.12.2009)Denetçiler şirkete ortak olmadıkları gibi şirket personeli de değildir.

Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan Denetleme Kurulu Toplantı Sayısı : 2009 yılında yasal ve Ana Sözleşmede öngörülen Yönetim ve

Denetim kurulu toplantıları yapılmıştır. Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuç : Şirketin hesap, defter ve belgeleri yasal yönden gerekli

inceleme ve denetimlerden geçirilmiş ve kanuni talimat ve yönetmeliklere uygunluk gösterdiği tespit edilmiştir.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. Maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinden yapılan sayımların sayısı ve sonuçları

: Dönem içerisinde şirket veznesinde gerekli kontroller yapılmış ve bulunan nakit mevcudunun kayıtlara uygun bulunduğu tespit edilmiştir.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. Maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri sonuçları : 31.12.2009 tarihinde yapılan incelemede sayılan kıymetli evrak

mevcudunun kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.

İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar, bunlar hakkında yapılan işlemler : Denetleme Kurulu’na dönem içerisinde şikayet ve yolsuzluk

bildirimi intikal etmemiştir.

Lafarge Aslan Çimento A.Ş.’nin 01.01.2009-30.12.2009 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali durumunu; 01.01.2009-30.12.2009 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve doğru olarak yansıtmakta, yasalara ve ortaklık Ana Sözleşmesine uygun bulunmaktadır.

Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını onaylarınıza sunarız.

Tarih : 30.12.2009

Saygılarımızla,

Gülşen AYGÜN Soydan YILDIZ Denetçi Denetçi

DENETLEME KURULU RAPORULAFARGE ASLAN ÇİMENTO A.Ş. GENEL KURULU’NA

ORTAKLIĞIN- Unvanı : Lafarge Aslan Çimento A.Ş.- Merkezi : Taşliman Mevkii 41700 Darıca / KOCAELİ- Sermayesi : 6.425.679-TL- Faaliyet Konusu : Her çeşit yerli ve yabancı standartlarda çimento, kireç,

kırmataş, kum, hazır beton, hafif agrega ve benzeri yapı elemanları ve yapı malzemesinin üretim, ticaret, ithalat ve ihracatını yapmaktır.

Denetçilerin Ad-Soyadı, Görev Süreleri,Ortak veya şirketin personeli olup olmadıkları : Deniz Uysal (T.C. 40252799604) (30.12.2009 - devam ediyor)

Cem Çolak (T.C. 13337184404) (30.12.2009 - devam ediyor)Denetçiler şirkete ortak olmadıkları gibi şirket personeli de değildir.

Katılınan Yönetim Kurulu ve Yapılan Denetleme Kurulu Toplantı Sayısı : 2009 yılında yasal ve Ana Sözleşmede öngörülen Yönetim ve

Denetim kurulu toplantıları yapılmıştır. Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan incelemelerin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve varılan sonuç : Şirketin hesap, defter ve belgeleri yasal yönden gerekli

inceleme ve denetimlerden geçirilmiş ve kanuni talimat ve yönetmeliklere uygunluk gösterdiği tespit edilmiştir.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. Maddesinin 1. fıkrasının 3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinden yapılan sayımların sayısı ve sonuçları

: Dönem içerisinde şirket veznesinde gerekli kontroller yapılmış ve bulunan nakit mevcudunun kayıtlara uygun bulunduğu tespit edilmiştir.

Türk Ticaret Kanunu’nun 353. Maddesinin 1. fıkrasının 4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri sonuçları : 31.12.2009 tarihinde yapılan incelemede sayılan kıymetli evrak

mevcudunun kayıtlara uygun olduğu görülmüştür.

İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar, bunlar hakkında yapılan işlemler : Denetleme Kurulu’na dönem içerisinde şikayet ve yolsuzluk

bildirimi intikal etmemiştir.

Lafarge Aslan Çimento A.Ş.’nin 01.01.2009-31.12.2009 tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali durumunu; 01.01.2009-31.12.2009 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve doğru olarak yansıtmakta, karın dağıtımı önerisi, yasalara ve ortaklık Ana Sözleşmesine uygun bulunmaktadır.

Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını onaylarınıza sunarız.

Tarih : 26.03.2010

Saygılarımızla,

Deniz UYSAL Cem ÇOLAK Denetçi Denetçi


Bağımsız Denetim Raporu

Lafarge Aslan Çimento A.Ş.Yönetim Kurulu’na

Giriş

Lafarge Aslan Çimento A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynaklar değişim tablosunu, konsolide nakit akım tablosunu ve önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotlarını denetlemiş bulunuyoruz.

Finansal tablolarla ilgili olarak Grup yönetiminin sorumluluğu

Grup yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini i�

Documents

Aslan ÇimentoAslan Çimento 2009 Faaliyet Raporu A slan Çimento 2009 Faaliyet Raporu Aslan Çimento Aslan Çimento A.ﬁ. Telefon: (262) 679 40 00 Faks: (262) 679 40 75