A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O Seditorial

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De todos es conocido dicho perso-naje que parece ser que contabamuchas mentiras, y sobre todo supronunciada nariz, que no creo queese fuera el motivo, sino porque lanaturaleza le dotó de semejante pro-tuberancia, y ante tal complejo sedesinhibió y decía algo en contra delo que sabía, creía o pensaba, sintener en cuenta su credibilidad, oque le daba lo mismo si era verdad omentira. En aquella época, tambiénpudo haber sido que, de niño no leenseñaron que no está bien mentir,porque mentir es malo; pero ahora,en estos tiempos, le convenceríande que muchas veces, mentir noestá nada mal, "nadie puede decirsiempre la verdad porque no siem-pre la verdad es necesaria".

¿De cuántas maneras diferentes con-seguimos mentir?. Existe un elencointerminable que con tanta oferta esincreíble no sucumbir: cuento, fraude,desinformación, tergiversación, con-fabulación, falsificación, etc, etc. Osea, que la mentira, sencillamentesería: "Comentar algo que no es cier-to", una de tantas acepciones, portanto, visto lo visto, mentimos desdepequeños, pero ¿por qué engaña-mos?. Porque la notabilidad suelefundamentar su comportamiento enla mentira; es inherente al ser huma-

no que, a través del engaño, si puedesacar beneficio, engaña. Segúnavanzamos, entramos en ambientesmás complicados, en los que se nosprima por mentir y se nos castiga pordecir la verdad, y cuando la mentirallega a convertirse en un conceptode confrontación política, es másdifícil todavía saber hacia dóndemirar para decidir. Hace daño a losciudadanos y hace que, a quién másfastidia es al mentiroso, ya que leconvierte en una persona poco fiabley carente de crédito. Verdad o men-tira, pueden influir en la subida o enel hundimiento del mundo bursátil;en lo de la subida, se estaría acerta-do, pero en lo de la bajada se podríatraducir en una tragedia económica. A Moisés, según nos relata la histo-ria sagrada, Nuestro Señor le entre-gó las tablas de la Ley, más conocidopor los diez mandamientos, y casual-mente (o a lo mejor sin tanta casua-lidad, porque se lo adivinaba) uno deellos ya nos lo advertía, y estratégi-camente colocado de los últimos, yprobablemente para tenerlo másfresco en la retentiva, "No levantarásfalsos testimonios, ni mentirás"; perobien sabemos que a pesar de ello,continuamos diciendo mentiras ennuestra práctica cotidiana, nos olvi-damos de la ordenanza, llegamos acreernos nuestras propias mentiras,Ha sido a veces la vida de persona-jes de nuestra historia; pero en cam-bio, nos disgusta ser engañados; yno debemos olvidar que ocultar laverdad es también una de sus for-mas que nos puede ayudar a sobre-

vivir pero, sus consecuencias dinami-tan la credibilidad, ya que se deterio-ra, y puede acabar con nosotros.De todas formas, hay que determi-nar hasta qué punto la mentira es elresultado de un desorden psicológi-co o es puramente una habilidadpara personificarse. Así, alcanzamosa tener en cuenta algunos razona-mientos que nos ayudarán a valorar-las. Principiaremos por la intensidadde la mentira, continuando por suduración y finalizamos por la asidui-dad. Según estos valores, juzgare-mos quién es más mentiroso.Desenmascarar a los mentirosos noes una pregunta para expertos. Conaplicarle el viejo refrán, basta: " Esmás fácil coger a un mentiroso quepillar a un cojo".El que miente es un mentiroso, ¿y elque dice la verdad?...sincero. Así locreo. ¿NO ES VERDAD?... para otraocasión.

Vamos a contar mentiras

edita:Asociación de Empresarios AgrelaC/ Copérnico, 3 - 1ºParque Empresarial de Agrela15008 La CoruñaTelf. 981 25 09 37Telefax: 981 90 06 60asociacion@agrela.comwww.agrela.com

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Secretario General:José Bermúdez CasaisJu

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Por JOSÉ BERMÚDEZ CASAIS

Secretario General de la Asociación

de Empresarios de Agrela

•Verdad o mentira puedeinfluir en el hundimientodel mundo bursátil

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nº 20 • marzo 2010entreventrevista

Carlos HernándezConsejero delegado de Unirisco Galicia

“La crisis es también una crisis deideas, el ambiente de incertidumbrefrena el impulso emprendedor”

Unirisco Galicia es la primera sociedad de capital riesgo uni-versitaria autorizada por la Comisión Nacional del Mercadode Valores. Las tres universidades gallegas la creaban hacediez años con el objetivo de promover la creación de empre-sas spin-off que permitiesen la transferencia de conocimien-tos de la Universidad a la sociedad y favoreciesen la culturaemprendedora. El consejero delegado de esta entidad nos daen esta entrevista las claves de su funcionamiento y su rele-vancia en la financiación de nuevas empresas.

¿Cómo nace Unirisco?Unirisco es una Sociedad de Capital Riesgo que nace enel año 2000, impulsada por las tres universidades galle-gas, con la intención de cubrir las necesidades de finan-ciación en proyectos universitarios de base tecnológica,que normalmente tienen más dificultades para obtenerfinanciación procedente de los canales tradicionales.La entidad trata de potenciar la transferencia de tecno-logía desde el ámbito investigador universitario hacia larealidad empresarial, generando proyectos viables, ren-tables, competitivos y sostenibles en el largo plazo.

¿Cómo funciona? ¿Cómo se decide en qué proyectos seinvierte y en cuáles no?Inicialmente, se parte del análisis de un proyecto enbase al plan de empresa desarrollado por los promoto-res; se realiza un estudio de viabilidad comercial y eco-nómico-financiera del proyecto, así como un contrastetecnológico que aporte información sobre la viabilidadtécnica del mismo. Se busca también la existencia detransferencia de tecnología entre un centro o grupoinvestigador hacia la compañía.Un correcto resultado de esta evaluación posibilita la

presentación del proyecto a un comité de inversionescompuesto por profesionales de diferentes ámbitos(industria, administración y finanzas), que finalmentedeciden si se lleva a cabo o no la financiación del pro-yecto presentado.

¿En qué tipo de empresas o sectores invierten princi-palmente?Los sectores objetivos de inversión son principalmentecinco: Biotecnología, Ciencias de la Salud, Tecnologíasde la Información y la Comunicación (TIC), Medioam-biente y Nuevos Materiales.

¿Cómo es la evolución de estas empresas en el tiempo?¿Qué porcentaje de ellas se mantiene en el mercado?El porcentaje de supervivencia de nuestras compañíassupera el 95%, observándose una correcta evolución enla mayor parte de ellas, con las dificultades y problemashabituales del sector empresarial. Por lo general, estas compañías presentan crecimientossuperiores a la media del mercado, que permiten man-tener su posicionamiento. Esto se debe a su constanteinnovación tecnológica.

•“Nuestros sectores objetivo de inversión son fundamentalmente cinco:

Biotecnología, Ciencias de la Salud, TICs, Medioambiente y Nuevos Materiales”

A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O SA S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

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vistaEn base a esto, ¿cuál es el balance de lasinversiones que han realizado hasta elmomento?Muy satisfactorio. Como ya se ha comentado,el índice de supervivencia de nuestras compa-ñías es superior a la media del mercado, ade-más ofrecen crecimientos más rápidos y unageneración de valor superior, proporcionadapor sus vínculos con el mundo Científico-Uni-versitario, que hace que este tipo de empre-sas sean atractivas para otros agentes de laindustria. De hecho, ya hemos tenido casosexitosos de desinversión con inversores indus-triales.

¿En qué proyectos están participandoahora?La cartera actual de proyectos de Uniriscoestá compuesta por doce proyectos. Conta-mos con proyectos importantes a nivelinternacional en el campo de la industriafarmacéutica y biotecnológica, comoAdvancell, Galchimia, AMS Lab, Allelyus,Immunostep, Xenotechs Laboratorios,PharmaTools o Health in Code; proyectosdentro del área TIC, como Bit Oceans;inversiones en la industria de nuevos mate-riales, como Nanogap o Neoker; y unainversión en una compañía innovadora den-tro del sector alimentario, como es Innolact.

¿Participan en proyectos de emprendedoresque no surjan de una universidad?Si la compañía no es puramente spin-off esnecesario que exista algún tipo de acuerdoo colaboración que posibilite la transferen-cia de tecnología o conocimientos desde launiversidad hacia la empresa, y que sea enla explotación comercial de la misma,donde se base principalmente la actividadde la compañía.

¿Cómo está influyendo la situación econó-mica en el ritmo de creación de empresas yen las posibilidades de inversión?Sí, es cierto que parece ser que la crisis seestá convirtiendo también en una crisis deideas y proyectos. Hemos notado un des-censo importante en el número de planes deempresa que recibimos anualmente.

Financiación a cambio de participaciónEl funcionamiento de las sociedades de capital riesgo sebasa en la participación temporal y minoritaria en el capitalsocial de la empresa financiada. Unirisco actúa como socio-accionista, poniendo recursos económicos a disposición delproyecto y participando de manera directa en el riesgo. Mientras que un préstamo bancario tradicional implica elpago de un tipo de interés determinado y el reembolso deldinero prestado con independencia de la evolución de laempresa, en las sociedades de capital riesgo la entrada dedinero se produce como contrapartida a la participaciónminoritaria en la empresa, por lo que la rentabilidad y elreembolso de los recursos depende de la rentabilidad y eléxito del proyecto.

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nº 20 • marzo 2010

entrevista

Sin duda, un ambiente de incertidumbre econó-mica frena el impulso emprendedor desde elámbito académico-investigador, pero esto no sig-nifica en ningún caso un descenso en la calidadde los proyectos que continuamos recibiendo.

Teniendo en cuenta su experiencia, ¿qué secto-res o nichos de mercado cree que son activa-mente los más fuertes en este momento?La biotecnología en general, incluyendo dentrode la misma la industria farmacéutica, es elcampo que actualmente presenta un mayorpotencial, una mayor actividad investigadora ypor tanto, de transferencia de tecnología. Es unsector complejo, que requiere de grandes volú-menes de inversión y largos plazos de desarrollo.

Si no existiesen entidades como Unirisco, ¿seríaposible que los grupos de investigación universi-taria dieran el salto al mercado? ¿Podrían con-seguir inversión fácilmente por otras vías?La financiación de este tipo de proyectos esmuy complicada. Si bien es cierto que cada vezlos organismos públicos están diseñando másestructuras alternativas de financiación, lafinanciación bancaria tradicional no está dis-puesta a asumir el elevado riesgo que presentanestas iniciativas.

En el año 2005, Unirisco daba un importante pasopara trasladar su experiencia al ámbito nacional.Junto con la Empresa Nacional de Innovación y otrasdieciseis universidades españolas, creaba Uninvest,una sociedad de capital riesgo de ámbito nacional que“da cobertura a 700.000 estudiantes, 58.000 profeso-res, 600 departamentos universitarios y 30 centros deinnovación, tecnológicos o fundaciones”.

¿De dónde nace el proyecto de creación de Uninvest?Tras la creación de Unirisco comenzaron a llegar soli-citudes de financiación de proyectos de fuera de lacomunidad y se detectó la necesidad de ofrecer unasolución financiera a la creación de spin-offs universi-tarias a nivel nacional.

¿No existen entidades parecidas a Unirisco en otraszonas de España?Hay comunidades con estructuras específicas similares,

como es el caso de Cataluña, pero en general no exis-ten organizaciones parecidas, centradas en este tipo decompañías, en el resto de España.

¿Cuál fue la respuesta de las universidades españolas?Muy positiva. Actualmente en Uninvest están presen-tes 16 universidades españolas, aunque la política deinversión permite financiar proyectos surgidos deotras universidades .

¿Tiene un funcionamiento distinto a Unirisco?Uninvest cuenta con unos fondos 18.5 millones de euros,frente a los 3 millones de euros de Unirisco, lo que le per-mite dirigirse a proyectos de mayor envergadura, situan-do su límite de inversión por proyecto en 1 millón deeuros, frente a los 150.000 euros de Unirisco. Estorequiere también que los proyectos se encuentren másmaduros y cercanos al mercado, que permitan minimizarel riesgo de la operación.

Uninvest, una experiencia conjunta de dieciseis universidades

•“El porcentaje de supervivencia de

nuestras empresas supera el 95%, con una

correcta evolución de la mayoría de ellas”

•“La biotecnología presenta actualmente

el mayor potencial, con más investigación

y transferencia de tecnología”

A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

La Asociación pone en marcha los programas formativos 2010 con la CEC y el SME

El pasado mes de febrero se impar-tió ya la primera de las acciones for-mativas organizadas en colabora-ción con la Confederación deEmpresarios de A Coruña. En uncurso de 44 horas, se abordó laparte más práctica de la "Contrata-ción laboral". El objetivo era facilitarlos conocimientos sobre las caracte-rísticas y las diversas modalidadescontractuales, que permitan optarpor el contrato más adecuado y con-veniente a los intereses de laempresa. Otro de los cursos previstos con laCEC es el de "Finanzas para noFinancieros", que se desarrollará enabril-mayo, dirigido a los responsa-bles técnicos no financieros. La fina-lidad es exponerles de forma clara yprecisa los conceptos y terminologí-as clave del "lenguaje financiero", demanera que puedan comprender elanálisis económico y financiero de larealidad de una empresa.

Servicio Municipal de EmpleoLa primera parte del programa forma-tivo realizado con el SME se desarro-llará entre abril y mayo de 2010, eincluirá acciones formativas de Segu-ridad Social, Excel Básico Office2007, Gestión de Recursos Humanos:Selección de Personal, Inglés Comer-cial y Tarjeta Profesional de la Cons-trucción. Nivel Inicial. En el curso de "Seguridad Social" seexplicarán las prestaciones por ries-gos durante el embarazo y la lactan-cia, la maternidad y paternidad, laincapacidad temporal, la incapaci-dad permanente, la jubilación, la viu-dedad y orfandad, o el desempleo. El de "Selección de Personal", por suparte, responde a la necesidad deque las empresas sepan reconoceraquellos recursos humanos quecuentan con las habilidades necesa-

rias para el puesto de trabajo queofertan. En este curso se proponeuna metodología "experiencial", através de la práctica, con la que losalumnos aprenderán a manejarherramientas metodológicas creati-vas e innovadoras. La acción de "Inglés comercial" seenfocará principalmente a controlarlas claves del idioma necesariaspara desenvolverse correctamenteen las situaciones comerciales máscomunes: teléfono, correo, presen-taciones, reuniones y negociaciones. Por último, Agrela y el SME han

querido abordar también en esta pri-mera parte del programa de cursosla "Tarjeta profesional de la cons-trucción", que será obligatoria a par-tir del 31 de diciembre de 2011 paratodas las personas que trabajen enel sector, con el objetivo de acreditarla formación en materia de preven-ción de riesgos laborales. Se abor-darán los conceptos básicos deseguridad y salud, las técnicas pre-ventivas elementales sobre riesgosgenéricos, los primeros auxilios ymedidas de emergencia, y los dere-chos y obligaciones.

Prestaciones de la seguridad social de 10/5 a 2/6 21,5 h. Asociación (Agrela)

Excel Básico Office 2007 de 12/4 a 12/5 20 h. Bomberos (Agrela)

Gestión de RR.HH.: selección de personal de 12/4 a 12/5 20 h.

SME en Bomberos

(Agrela)

Inglés comercial I de 12/4 a 12/5 20 h. Bomberos (Agrela)

Tarjeta Profesional de la Construcción Nivel Inicial de 3/5 a 12/5 8 h.

SME en Bomberos

(Agrela)

ACCIONES FORMATIVAS EN COLABORACIÓN CON EL SME

Contratación laboral (finalizado) de 1/2 a 25/2 44 h. Asociación (Agrela)

Finanzas para no financieros de 14/4 a 10/5 44 h. Asociación (Agrela)

ACCIONES FORMATIVAS EN COLABORACIÓN CON LA CEC

La Asociación de Empresarios de Agrela ha iniciado la primera parte de los programas de cursos de formaciónque realiza anualmente con el Servicio Municipal de Empleo y la Confederación de Empresarios de Coruña. Entotal, están previstas siete acciones formativas, en distintas áreas, hasta el próximo mes de junio.

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actualidad

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nº 20 • marzo 2010

actualidad

La Asociación de Empresarios deAgrela ha remitido un escrito a la dele-gación territorial de la Consellería deEconomía e Industria en A Coruñapara quejarse por los continuos cortesde luz que se vienen produciendo en elparque empresarial y solicitar que ini-cie las actuaciones oportunas para, sies necesario, sancionar a la empresaeléctrica Unión Fenosa. La Asociación ha denunciado reite-radamente deficiencias en la pres-tación del suministro de energíaeléctrica por parte de Unión Feno-sa, ya que tanto la Asociación comolas distintas empresas ubicadas enAgrela sufren cortes eléctricos, sinprevio aviso, en horarios de intensaactividad comercial, con el perjuicioeconómico que eso acarrea. Ade-más, las sobretensiones derivadasde la reposición del suministro eléc-trico están dañando y averiandoequipos y elementos eléctricos.La reclamación se extiende también alos cortes de luz provocados por ave-rías, derivadas de una infraestructuraeléctrica obsoleta e inadecuada paradar servicio al parque empresarial. Ante la negativa sistemática de Unión

Fenosa de asumir su responsabilidadpor estos cortes y atender las recla-maciones de las empresas afectadas,la Asociación de Empresarios deAgrela ha requerido a la Conselleríade Economía e Industria que inicie lasactuaciones oportunas para recabar lainformación necesaria y, en su caso,incoar el correspondiente expedientesancionador contra Unión Fenosa porincumplir los parámetros de calidad enel servicio eléctrico.

Registro de incidencias Con el objetivo de realizar un registrominuciosos de todas las incidenciasque se produzcan en el suministroeléctrico del parque, y así llevar uncontrol de la calidad del servicio, laAsociación solicita que todas lasempresas le comuniquen cualquierproblema que sufran a este respecto.

La Asociación traslada a la Consellería las quejas porlas deficiencias en el suministro eléctrico de Agrela

La Asociación de empresarios de Agrela ha reno-vado sus carpetas con un diseño más actual enel que se utilizan los colores corporativos juntocon imágenes del polígono, el Work Center y delas instalaciones interiores (sala de reuniones yaula de formación). Lo más novedoso de este nuevo modelo de carpe-tas es el interior, en el que se incluye la carta deservicios de la Asociación, especificando e infor-mando sobre cada una de las acciones que se lle-van a cabo en las distintas áreas: gestión con admi-nistraciones públicas, información a asociados,convenios de colaboración, disposición de instala-ciones y medios, portal web, formación y vigilancia.

El aula de SME en Agrelaya tiene nuevos equipos

El Servicio Municipal de Empleoha renovado los equipos informáti-cos en el aula de formación quetienen en las instalaciones de losBomberos, en el parque empresa-rial de Agrela.De este modo, algunos de los cur-sos que se habían visto obligadosa trasladar a la sede el SME enLos Rosales, por la carencia deordenadores adecuados para suimpartición, podrán realizarse denuevo en Agrela. El aula de los Bomberos contabacon unos equipos informáticosmuy antiguos que impedían, entreotras cosas, abordar cursos deformación de versiones actualiza-das de Office. Esto, en su momen-to, se resolvió con el traslado deestas acciones formativas a lasaulas de Los Rosales, más moder-nas y mejor equipadas. Pero en laspasadas semanas, el Ayuntamien-to de A Coruña, a través del SME,ha decidido destinar una inversióna la renovación y mejora de laequipación del aula de Bomberos,en la que próximamente se realiza-rán nuevos cursos.

Renovación de carpetas en Agrela

A lo largo de este año, el Punto de Aportación de Agrela setrasladará a una nueva ubicación en la calle Severo Ochoa,ya que el paso de uno de los futuros accesos a la TerceraRonda por el emplazamiento actual, obliga a reubicarlo. Tras analizar los posibles espacios disponibles, y despuésde consultar a la Asociación de Empresarios de Agrela, elAyuntamiento de A Coruña ha decidido llevar el Punto deAportación a una parcela situada en la confluencia de lascalles Severo Ochoa y Galileo Galilei. Según lo previsto, las nuevas instalaciones contarán condos espacios: uno superior, al que podrán acceder vehícu-los y en el que se depositarán los residuos de papel-cartóny plásticos; y uno inferior, al que se accederá por una rampade doble sentido, en el que se depositarán la madera y elporespán. En la plataforma inferior se ubicará la caseta derecepción y la zona de descarga de madera, donde esta-cionarán los camiones que transportan este residuo. La obra, que se realizará en los próximos meses, está pre-supuestada en cerca de 70.000 euros, que serán financia-dos por la Xunta de Galicia.

A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O SA S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

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Futuro emplazamiento del

Punto de Aportación

El Punto de Aportación se reubicaráen la calle Severo Ochoa

Agrela cuenta con los primeroscamiones de limpieza de gas natural

El parque empresarial de Agrela cuenta desde haceunas semanas con unos innovadores camiones pararealizar la limpieza "puerta a puerta". Se trata de camio-nes de gas natural comprimido, que son los primeros deeste tipo que operan en Galicia. La empresa concesionaria del servicio de limpieza, Cepsa,ha decidido incorporar a su flota estos vehículos con la fina-lidad de hacer más "sostenido" y "sostenible" su servicio. Los nuevos camiones de Cepsa son menos ruidosos ycontaminan menos que los tradicionales con motor die-sel o gasolina, ya que el gas natural es uno de los com-bustibles más ecológicos que existen en la actualidad.Los vehículos propulsados por gas natural emiten unacantidad mucho menor de dióxido de carbono que losmotores diesel, y prácticamente no generan emisionesde partículas. Además, disminuyen los olores derivadosde las emisiones y la contaminación acústica. Igualmente, el gas natural comprimido es más baratoque los combustibles tradicionales, los costes de man-tenimiento son menores y los motores duran más.

El Ayuntamiento establece los precios para el Centro de Empresas del IglesarioEl Ayuntamiento de A Coruña ha aprobado una orden queregula el precio público para la utilización de las instalacio-nes y servicios del Centro Municipal de Empresas del Igle-sario de Agrela, dirigido principalmente a aquellas personasque quieren abrirse paso en el mundo de los negocios.La ordenanza recoge el importe mensual para cada unode los locales del Centro y establece la periodicidad men-sual de las liquidaciones, con el cobro anticipado en losprimeros cinco días de cada mes. Según lo previsto, además del derecho a la utilización de lasinstalaciones por el periodo establecido en cada autorización,se prestarán servicios de agua, calefacción, energía eléctrica,evacuación de aguas residuales, conserjería y limpieza deespacios comunes, formación empresarial y asesoramientoindividual a los proyectos allí instalados. No se incluyen losservicios de comunicación telefónica, fax y fotocopiadora.

Local 1: 199 €

Local 2: 159,36 €

Local 3: 159,58 €

Local 4: 188,84 €

Local 5: 203,03 €

Local 6: 282,45 €

Local 7: 136,48 €

Local 8: 136,48 €

Local 9: 198,41€

Loca 10: 173 €

Local 11: 173 €

Local 12: 195 €

Precio mensual de los locales sin IVA

Con la revisión del PGOM propues-ta por el Ayuntamiento de A Coruña,la normativa urbanística que rigenen el polígono industrial-comercialde Agrela se verá modificada. Lospuntos relativos a las alineaciones yrasantes; parcela mínima; ocupa-ción, retranqueos y separación delinderos; edificabilidad; condicionesde las obras en relación con las víaspúblicas y espacios libres, se man-tienen como en el texto original,pero para el resto, se proponenalgunos cambios. En la altura de la edificación, elAyuntamiento propone un incremen-to de los 11,5 metros y tres plantas,a los 16 metros y cuatro plantas.Además, se admite una planta másen el 30% de la ocupación del con-junto del edificio con una altura adi-cional de 4 metros. Respecto a los aparcamientos, larevisión del PGOM establece que "lasuperficie destinada a aparcamien-

tos en el interior de las parcelas des-tinadas a uso industrial o terciarioserá la resultante para el número deplazas correspondiente por aplica-ción de los artículos 5.2.4 y 5.2.5 deestas normas". Además, autoriza a

reservar parte de los suelos de patiolibre de edificación en superficie oaparcamiento, cuando por el númerode plazas requerido, sea necesariosuperar dos plantas sótano bajo lasuperficie ocupada por la edifica-ción. No se podrán contabilizar lasplazas en las vías públicas.Otra de las novedades que introdu-ce, es que en los aparcamientos en

superficie se deberá prever la plan-tación de un árbol cada ocho plazas,con una distribución lo más homogé-nea posible.

Condiciones de usoCon las modificaciones introducidasen el PGOM, se introduce un cambiosignificativo en el uso característicode Agrela, que pasa de ser "indus-trial" a "terciario comercial". En rela-ción a este uso, se marcan seis cate-gorías de establecimientos: pequeñocomercio minorista y autoservicio;mediano comercio; grandes superfi-cies comerciales; establecimientosasociados espacialmente; comercioal por mayor; establecimientos deexposición y venta de vehículos cono sin pequeños talleres anexos. Además, como uso principal alterna-tivo, fuera de la zona de afectaciónexterior de la refinería, se admite elterciario en oficinas y servicios ensituación de cualquier planta baja

actualidad

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nº 20 • marzo 2010

El Ayuntamiento prevé modificaciones en el PLa revisión del Plan General de Ordenación Municipal que recientemente ha presentado elAyuntamiento de A Coruña incluye varias modificaciones que afectan al polígono deAgrela. En concreto, se eliminan algunos puntos, se introducen otros nuevos y se modificanlos puntos relativos a la altura de la edificación, aparcamientos, las condiciones de uso, lascondiciones higiénicas y de seguridad, o las condiciones estéticas.

•Se pasará de 11,5 m.

y tres plantas a 16 m. y

cuatro plantas de límite

de altura de edificación

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PGOM para el parque empresarial de Agrela

Servicios aéreosEn la revisión del PGOM que afecta al parqueempresarial de Agrela se eliminan algunosapartados y se incorpora uno nuevo. Los puntos eliminados son el referente al equi-pamiento comunitario, en el que se habla de lazona de servicios y de las condiciones de edifi-cación en estos espacios comunes; así como elde equipamiento social y comercial. Por el contrario, se incorpora un apartado deservicios aéreos, en que se prohíbe el paso detendidos aéreos de conducción eléctrica o cen-tros de transformación en todo el polígono.Este tipo de instalaciones tendrán que ser sub-terráneas.

•En aparcamientos en superficie

se deberá prever la plantación de

árboles cada ocho metros, con una

distribución homegénea

inferior a la baja o en edificio exclusivo; el hostelerocomo complemento de otros usos terciarios; elhotelero en edificio exclusivo; el de espectáculos,reuniones o recreativo; o las oficinas al servicio dela actividad principal. Como uso alternativo, se admite el industrial enestablecimientos dedicados al conjunto de opera-ciones que se desarrollan para la obtención y trans-formación de primeras materias, así como su prepa-ración para posteriores transformaciones; o activi-dades que complementen la actividad industrial pro-piamente dicha (talleres, garajes, almacenes…).También los apartados referentes a las condicioneshigiénicas y de seguridad, así como a las normas deobligado cumplimiento, se modifican. En el primer caso, se aplicarán todas las disposicio-nes vigentes, así como las sectoriales para la regu-lación de las condiciones higiénicas (emisiones, ver-tidos, residuos...) y de seguridad. En el caso de las normas de obligado cumplimiento,el nuevo texto determina que "serán de aplicacióntodas las disposiciones legislativas y reglamentariasque las desarrollen y que sean vigentes en elmomento de la actuación". Por último, el PGOM incluye cambios en las condicio-nes estéticas, como la obligatoriedad de que las cons-trucciones auxiliares o complementarias tengan unacabado de la misma calidad que las instalacionesprincipales; o la prohibición del uso de paneles bande-ra en los elementos de identificación de una empresa.

•El uso característico del polígono

de Agrela pasa de “industrial” a

“terciario comercial”, con seis

categorías de establecimientos

actualidad

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nº 20 • marzo 2010

El CAP, obligatorio para conductores detransporte de viajeros y mercancías

Tanto los conductores de transporte deviajeros como de mercancías tienenque contar ya con el Certificado deAptitud Profesional (CAP), que acredi-ta que cuentan con la formación obli-gatoria exigida por la UE. La expedición es automática para losque ya ejercían antes de la entrada envigor de la normativa (siempre que secumplan requisitos de edad, permisode conducir…), pero los nuevos profe-sionales que quieran incorporarse al

sector tendrán que realizar un curso deformación inicial y superar un examenpara obtener el CAP. Están obligados aello todos los conductores de transpor-te de viajeros o mercancías de lascategorías C1, C1+E, C, C+E, D1,D1+E, D o D+E de cualquier empresaestablecida en la UE. El curso de formación inicial puede rea-lizarse en modalidad ordinaria, de 280horas, o en modalidad acelerada, de140, y en ambos casos deberá haber-se realizado en los seis meses previosa la fecha de realización del examen.

Formación inicialEl curso, que sólo se puede realizar encentros autorizados, se basa en tresámbitos: la reglamentación del sectorde transporte y logística; la conducciónracional y medioambiental; y la salud yseguridad laboral. Así, se impartiránmódulos de normativa, documentaciónespecífica para viajeros, tacógrafos,tiempos de conducción y descanso,atención a pasajeros, primeros auxi-lios, evacuación e incendios. Una vez completado el curso, el direc-tor docente expedirá un certificadoacreditativo y comunicará por vía tele-mática al órgano competente la finali-zación y el listado de alumnos que hansuperado la formación.

ExamenPara realizar el examen de cualificaciónen Galicia, además del citado curso, esnecesario tener residencia habitual enla Comunidad, cursar la solicitud ypagar las tasas correspondientes.Cada año se convocan varios exáme-nes, y la relación de aspirantes admiti-dos se publica en la web de la Direc-ción General de Movilidad, El examen consta de cien preguntastipo test, con cuatro respuestas alter-nativas, y el tiempo de realización esde un mínimo de dos horas. Las res-puestas correctas se valoran con unpunto y las incorrectas restan 0,5,mientras que las no contestadas nopuntúan. Para superar la prueba esnecesario obtener una puntuación noinferior a la mitad de los puntos. En caso de que el aspirante no supereeste examen en los seis mesessiguientes a la finalización del curso deformación inicial, deberá repetir esteúltimo para poder presentarse. Las convocatorias en 2010 seránentre el 14 y el 24 de enero, el 25 defebrero y el 7 de marzo, el 8 y el 18 deabril, el 13 y el 23 de mayo, el 24 dejunio y el 4 de julio, el 29 de julio y el 8de agosto, el 16 y el 26 de septiembre,el 28 de octubre y el 7 de noviembre,y el 9 y el 19 de diciembre.

Si desde el 11 de septiembrede 2008, los conductores detransporte de viajeros debíancontar con el Certificado deAptitud Profesional (CAP) paraejercer su profesión, desde elpasado 11 de septiembre de2009, también se les exige alos conductores de transportede mercancías. Esto es parte de la nueva for-mación obligatoria que exige laUnión Europea, que se com-pletará a partir de 2011 concursos de formación continuaobligatorios.

Cursos de formación continua obligatorios Los cursos de formación continua serán obligatorios para los conductores detransporte de viajeros a partir de 2011, y para los de mercancías en 2012. Estos profesionales tendrán que pasar por las aulas de formación 35 horascada cinco años. El curso podrá realizarse en períodos discontinuos dentrode un mismo año y con una duración mínima de siete horas en cada parte. Tras superar estos cursos, se expedirá una tarjeta de cualificación que todoslos conductores deben llevar junto al permiso de conducir.Los cursos deberán seguirse, por primera vez, antes de que transcurrancinco años desde la expedición del CAP y luego repetirse cada cinco años.Sólo podrán realizarlos aquellos que tengan el CAP y un permiso de con-ducción en vigor C1, C1+E, C, C+E, D1, D1+E, D o D+E.

A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O SA S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

actualidad

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A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

Las situaciones de crisis como la quevivimos son generosas en cambios tri-butarios, ya que las medidas fiscales ypresupuestarias son las herramientasidóneas -y casi únicas- que tiene elGobierno para influir benévolamenteen el mercado y reactivar la economía.Es en esta línea en la que debenenmarcarse las numerosas novedadestributarias que desde el pasado veranose han impulsado. Ante este aluvión demedidas y modificaciones fiscales noestá de más un rápido repaso de lasmás importantes que, sin ánimo de serexhaustivos, se centran en los siguien-tes aspectos de interés:• Una sensible reducción de la presiónfiscal para las PYMES (las que factu-ren anualmente menos de 5 millonesde euros) que durante 2009, 2010 y2011 mantengan su nivel de empleorespecto al 2008. El incentivo se tradu-ce en una reducción de 5 puntos por-centuales en el tipo impositivo delImpuesto sobre Sociedades, mientrasque en IRPF se da una rebaja del 20%sobre el rendimiento neto de las activi-dades empresariales y profesionales.• Incremento de los tipos del IVA del16 al 18%, y del 7 al 8% desde el pró-ximo 1 de julio.• Reducción del IVA aplicable a losarrendamientos inmobiliarios conopción de compra que pasan a gravar-se al 7 y 4% en vivienda libre y VPO.• Reducción o supresión -en funcióndel nivel de renta- de la deducción delos 400 euros en el ámbito del IRPF.Obviamente esta medida tiene suinmediato traslado al ámbito de lasretenciones que, en su caso, deberánadecuarse a la nueva base.• Incremento de la retención aplicablea los rendimientos del capital mobilia-rio (básicamente intereses), arrenda-mientos y ciertas plusvalías que secifra en el 19% (aplicable al IRPF y alIS, si bien en el ámbito de éste, el

nuevo tipo es aplicable para ejerciciosiniciados el 1 de enero de 2010).• Se mantiene, como en 2009, la liber-tad de amortización fiscal de ciertoselementos de inmovilizado puestos enfuncionamiento durante 2010.Al margen de todo ello, y por su obviatrascendencia, (que sería merecedorapor sí sola de un análisis específico),destaca la entrada en vigor del deno-minado "paquete IVA": una reformaglobal de las prestaciones de serviciostransfronterizos que modifica muy sus-tancialmente las obligaciones formalesy económicas hasta ahora vigentes.

Novedades fiscales y legales para 2010

Nuevo distintivo de “Igualdad de la empresa”La Ley de Igualdad de 2007 ya pre-veía la creación de un distintivoempresarial en materia de igualdad,pero la medida ha tomado forma en elreciente RD que regula la concesión yutilización del distintivo "Igualdad enla Empresa". Se trata de una marcade excelencia con la que reconocer yestimular a las empresas que desta-quen por políticas de igualdad detrato y oportunidades en condicionesde trabajo, en modelos de organiza-ción y en otros ámbitos, como servi-cios, productos y publicidad.La concesión del distintivo tendrá unavigencia inicial de tres años prorroga-bles, y conllevará varias facultades:• La entrega en acto público, porparte del Ministerio de Igualdad, decertificado y placa acreditativos.• El uso del distintivo en el tráficocomercial con fines publicitarios.• La valoración del distintivo para laobtención de subvenciones públicasen cuyas bases se premie la efectivaconsecución de la igualdad.• La consideración del distintivo en laadjudicación de contratos en los tér-minos previstos en la Ley Orgánicapara la igualdad de hombres y muje-

res. Cuando los órganos de contrata-ción dispongan en los pliegos decláusulas administrativas la preferen-cia para empresas que establezcanmedidas tendentes a promover laigualdad entre hombres y mujeres, seentenderá que cumplen tal requisitolas poseedoras del distintivo.• La publicidad y difusión institucio-nal por parte del Ministerio deIgualdad de las empresas que hayanobtenido el distintivo y de las políticasde igualdad aplicadas por la misma.Las empresas interesadas deberántramitar la solicitud ante la DirecciónGeneral para la Igualdad en elEmpleo del Ministerio de Igualdad.Los criterios que se tendrán en cuen-ta son los relativos al Plan de Igual-dad o las políticas de Igualdad; alacceso al empleo y a las condicionesde trabajo; y al modelo organizativo yla responsabilidad social.Las empresas reconocidas anterior-mente como "Entidad colaboradoraen igualdad de oportunidades entremujeres y hombres" podrán utilizar elreconocimiento hasta la primera con-vocatoria para la concesión del distin-tivo "Igualdad en la Empresa”.

Por Iván González Iglesias/Aquilino Pérez Puga. ERNST & YOUNG ABOGADOS

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nº 20 • marzo 2010

José Marcos, gerente de Makro

“Me gusta estar cerca del cliente, escucharle”

Recientemente ha asumido la gerencia de Makro,¿qué objetivos se plantea para esta nueva etapa?Posicionar y consolidar a Makro como referente de la Hos-telería de A Coruña y conseguir la confianza de los clientes,ellos son los mayores activos para cualquier empresa.

¿Cuáles son los aspectos diferenciales de Makrocon respecto a otras firmas del sector?Makro ofrece al cliente un triple ahorro de dinero, tiempo ytrabajo. Además de tener productos de calidad a un precioasequible en las secciones de fruta, carne y pescado, enpescadería hemos incorporado más de 20 referencias de laLonja de A Coruña, para que los hosteleros puedan adqui-rirlas diariamente con la máxima calidad y frescura. Se hadesarrollado también una línea de artículos que ya vienenpreparados para cocinar o servir, como los ajos pelados, tro-ceados o laminados, reduciendo el tiempo que los hostele-ros dedican a su preparación, ya que somos conscientes deque ya no disponen del mismo personal que antes.

Asume la gerencia en un momento económicoespecialmente complicado, ¿se están notandomucho los efectos de la crisis? La crisis económica también ha llegado al mundo de la hos-telería, la mayoría ha tenido que reducir sus gastos, e inclu-so prescindir de parte de su plantilla para poder hacer fren-te a este momento económico. Consciente de esta situa-ción, Makro ha desarrollado ofertas diferenciadas. Al preciopor kilo, hemos añadido el coste que cada producto tendríaen un menú, facilitando el escandallo a nuestros clientes.Desde el inicio de la crisis, a las ofertas quincenales se hanañadido otras promociones semanales, dirigidas especial-mente a la hostelería, como son la Makrofresco, con ofertasen las secciones de frutas, carnes y pescados, y la OfertaÚltimo Minuto, de jueves a sábado, que puntualmenteenviamos a nuestros clientes para ayudarles en estosmomentos difíciles.

Desde que ocupó este cargo, ha conseguido revo-lucionar los métodos de funcionamiento, ¿es fiel asu estilo?Cada uno tiene su estilo y seguramente todos pueden serválidos. Me gusta estar cerca del cliente, hablar con él yescucharle, me ayuda a conocer sus necesidades y podersatisfacerlas.

Toda la plantilla de excelentes profesionales de MakroCoruña, desde el primero hasta el último, trabajamos dia-riamente para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes.

Tras su entrada en la empresa ha impulsado laintegración de Makro en la Asociación de Empre-sarios de Agrela. ¿Qué ventajas considera quetiene el pertenecer a una organización como ésta?Makro es una empresa líder y como tal, debe estar inte-grada en las instituciones de A Coruña. En Agrela están lasprincipales empresas de la ciudad y es lógico que Makropertenezca a la Asociación que las representa.

¿Cómo ve la evolución de Agrela hacia una zonamás comercial? ¿Lo considera beneficioso para elparque y para su empresa?El polígono de Agrela está integrado en la ciudad, ha sidoabsorbido por ésta y forma parte de ella como un barriomás, por tal motivo veo positiva la evolución comercial delparque empresarial y considero que es positivo para todaslas empresas que estamos ubicadas en él.

José Marcos asumió hace poco la gerencia de Makro A Coruña, una de las principales empre-sas de autoservicio de venta al por mayor ubicada en Agrela. Con él, la firma inicia unanueva etapa en la que la cercanía al cliente es la clave fundamental.

empreempresas

•La empresa ha diseñado ofertas

para ayudar a la hostelería en la crisis

A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O SA S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

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Ignacio García y Manuel Quinteiro, Talleres Gallegos de Soldadura

¿Qué les empujó a crear laempresa?El metal es un sector que siempretiene trabajo y que requiere un niveltécnico muy elevado, una formaciónmuy específica que no existía en Gali-cia. De hecho, la respuesta fue muybuena desde el primer momento,empezamos con treinta personas elprimer día, y el avance ha sido progre-sivo y constante. En este momento,tenemos varias líneas: soldadura,interpretación de planos, y desde juniodel pasado año, energía renovable.

Dicen que en el sector siemprehay trabajo, ¿no afecta la crisis? Sí, hace tres años, antes de terminar elcurso, los alumnos ya estaban coloca-dos. Ahora el proceso es más lento y lacompetencia más alta, ya que la genteque se está formando tiene que lucharcon otros que vienen de sectores comola construcción, pero aún así el nivel decolocación es muy alto.

¿Cuál es ese porcentaje en suscursos?En este momento está en torno al85%. Tenemos varios convenios conempresas del sector y una bolsa detrabajo que funciona bastante bien,algunos pueden tardar una semana encolocarse y otros tres meses. De todasformas, no queremos mentir, no ven-

demos trabajo sino una formación muyespecializada para conseguirlo.

Alto nivel de colocación, buenossueldos… una "bicoca" en unmomento como este.Hay trabajo y se gana dinero, perocomo he dicho, requiere un nivel técni-co muy alto y disponibilidad para des-plazarse. En este momento, por ejem-plo, la oferta laboral en Galicia está unpoco estancada, pero en Cartagena seestá realizando la mayor inversión enel sector de toda España. La metalurgia tiene fortaleza, y cree-mos que es uno de los sectores que vaa coger la suplencia de la construcciónen los próximos años. Es probable queno abarque todo el potencial que teníala construcción, pero será importante.

¿Qué ofrecen al alumnado paraalcanzar el nivel técnico que pre-cisan? Es un trabajo manual, en el que es muyimportante la formación práctica y enel que, además, cada persona respon-de de una manera diferente. Por eso,nuestra atención es individualizada,respondiendo en cada momento a lasnecesidades concretas de cada alum-no. Por otra parte, ponemos a su dis-posición el mismo material que se vana encontrar en cualquier empresa delsector, cumplimos unas normas deseguridad muy altas y ofrecemos unagran flexibilidad en horarios. Además, trabajamos con Bureau Veri-tas, lo que implica que la formacióntiene que ser buena, ya que en casocontrario no nos certificarían.

"La metalurgia es uno de los sectores que vaa coger el relevo de la construcción"

Una oferta de cursos variadaLos cursos de Talleres Gallegos de Soldadura están dirigidos al sector petro-químico, naval y de estructura metálica pesada. En total ofertan más de ochocursos, con una pluralidad horaria que va desde las horas sueltas hasta loscursos de 300 horas, más completos y específicos para trabajar. Esta variada oferta se traduce también en el perfil del alumnado, que abarcadesde los 16 a los 50 años, y desde personas que han decidido abandonar losestudios hasta ayudantes que quieren especializarse o soldadores que buscanevolucionar. El número de alumnos por curso se mueve entre los 20 y los 50. Talleres Gallegos de Soldadura imparte también cursos de formación delAyuntamiento de A Coruña, empresas privadas y consultorías.

sasDespués de años trabajando en la metalurgia,Ignacio García y Manuel Quinteiro crearon ennoviembre de 2008 Talleres Gallegos deSoldadura. La empresa, ubicada en Agrela,está enfocada a la formación de profesionales“altamente cualificados”, en un sector quepuja fuerte para ser uno de los motores de larecuperación económica y laboral en los pró-ximos años.

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empresas

nº 20 • marzo 2010

Agrela contará en los próximos meses consu primera escuela infantil de 0 a 3 años

Después de años demandando laimplantación de una escuela de edu-cación Infantil en Agrela, que facilitela conciliación de la vida familiar ylaboral de los trabajadores del par-que empresarial, el proyecto por fintoma forma. La nueva escuela infan-til de Agrela, que abrirá antes definal de año, estará ubicada en lacalle Pasteur y contará con sieteaulas para tres tramos de edad: dosaulas para bebés de 0 a 1 año, dospara niños de 1 a 2 años y tres paraniños de 2 a 3 años. Igualmente, fuera del horario escolarse impartirán talleres educativos paraniños que superen los tres años. La empresa que está desarrollando

el proyecto es Trastes, una firmanacional especializada en educacióninfantil que cuenta con centros enOroso, Vigo, Pontevedra y Valencia.En todos ellos, Trastes desarrolla unproyecto educativo propio, orienta-do a la "estimulación temprana" ycomplementado con musicología,psicomotricidad, masaje parabebés, educación en valores, educa-ción alimenticia, introducción en lasTIC o educación ambiental. "El obje-tivo es desarrollar todas las capaci-dades cognitivas e intelectuales,motoras, emocionales, afectivas yde relación interpersonal de losniños -explican desde la empresa-.Además, se fomentan hábitos de

orden e higiene que aumenten suautoestima y autonomía personal".

Escuela de padresDel mismo modo, la filosofía educa-tiva de Trastes apuesta por involu-crar activamente a los padres, parti-cipando en actividades colaborati-vas. A través de la "Escuela depadres", que se pondrá en marchaen el centro de Agrela, recibiránasesoramiento y respaldo en la edu-cación de sus hijos. Y respondiendo a una intención detransparencia absoluta, los padresrecibirán información diaria sobre suhijo y podrán seguir su evolución entiempo real a través de la web.

En los próximos meses, abrirá en Agrela una escuela infantil para niños de 0 a 3 años, queofrecerá también talleres educativos a niños más mayores. La Asociación de Empresarios deAgrela, que lleva años demandando la creación de esta escuela, está colaborando con laempresa de educación infantil Trastes en el desarrollo del proyecto, y ha negociado condicio-nes exclusivas y preferenciales para sus empresas asociadas.

Imágenes de centros Trastos

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A S O C I A C I O NE M P R E S A R I O S

La Asociación renueva su web

La renovación de la página web de laAsociación de Empresarios de Agre-la, www.agrela.com, responde a lanecesidad de crear una herramientaútil para la comercialización y comu-nicación de nuestras firmas asocia-das; y un espacio accesible para losusuarios externos que busquen infor-mación sobre ellas. Para ello, se hamodificado la organización de lapágina, se han mejorado los aparta-dos existentes y se han añadido nue-vas funciones como las Ofertas ypromociones o la Bolsa inmobiliaria.Aunque manteniendo la línea de lapágina anterior, el rediseño ha incidi-do en la organización de los datos,mejorando la usabilidad y permitien-do acceder a la información de unamanera más sencilla e intuitiva.La página, en la que se puede optarpor los idiomas gallego y castellano,mantiene una zona pública, de acce-so abierto; y una zona privada, a laque sólo pueden entrar los asocia-dos con su clave, la misma que hanvenido utilizando hasta el momento. En la página de Inicio, se puede verla barra del menú principal, en laparte superior; un resumen de lasprincipales noticias y un acceso a larevista de Agrela, en la parte cen-tral; y las opciones destacadas: elbuscador de empresas, la bolsa deempleo, la bolsa inmobiliaria y lasofertas y promociones, en la partederecha de la pantalla.

Menú principalEl menú principal de la nueva páginase divide en seis apartados: Inicio,Parque, Asociación, Formación,Zona Asociados y Contactar. Al pin-char en cada uno de ellos, aparece

un desplegable con distintas opcio-nes de consulta. En el botón de Parque se puedeacceder a la información general y alas imágenes aéreas del polígono, ala relación de infraestructuras y ser-vicios con los que se cuenta actual-mente en Agrela, a la informaciónrelacionada con la gestión de resi-duos y a los enlaces de entidadescolaboradoras. En el apartado de Asociación, apare-

ce información sobre la directiva, lalocalización de las oficinas, el alqui-ler de las instalaciones, la relaciónde servicios, las noticias relaciona-das con el parque empresarial, lasnormativas y subvenciones publica-das en el BOE, el DOGA, el BOP, elIGAPE o el ICO, los convenios fir-mados con distintas entidades, larevista de la Asociación y los requi-sitos necesarios para darse de altacomo asociado.

La Asociación de Empresarios de Agrela pre-sentó el pasado 9 de marzo su nueva páginaweb, www.agrela.com, que incluye nuevasfuncionalidades para las empresas asociadas

y los usuarios externos. El objetivo es que laweb se convierta en una vía de información,marketing, comercialización y negocio entrelas empresas y el mercado.

•Se ha modificado la estructura de la página, se

han mejorado los apartados ya existentes y se han

incorporado algunas nuevas funcionalidades

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nº 20 • marzo 2010

La opción de formación permite consultar y solicitarplaza en cualquiera de los cursos organizados por laAsociación de Empresarios de Agrela y el Servicio Muni-cipal de Empleo, así como informarse sobre otros cursoso jornadas que se realicen. La barra del menú principal incorpora también un bus-cador que permitirá realizar búsquedas por palabras.

Zona AsociadosComo ya sucedía en la página anterior, las empresasasociadas disponen en la web de una zona privada, a laque entran con una clave de acceso, y que les permiteacceder a contenidos específicos. En esta área privada, hay dos opciones de menú: con-sulta y gestión. En la primera de ellas se podrán ver las

Una página con nuevas funcionalidades y opciones mejoradas

En este apartado, ya existente antes del rediseño,se ha mejorado la búsqueda y se ha incluido un lis-tado completo y actualizado, en formato pdf, delas empresas del parque empresarial. Aquí, cada una de las firmas asociadas puedeincluir toda la información de su compañía, de susservicios o de sus productos que considere másrelevante. Desde la zona de asociados, y dentrodel menú de Gestión, puede modificar o añadirdatos relativos a su empresa.

A través de esta nueva función, los usuarios externospueden consultar la oferta inmobiliaria existente enAgrela; y las empresas poner en venta, alquiler o tras-paso sus propiedades. En la zona de asociados, las empresas acceden a unaplantilla para introducir sus ofertas. Éstas, salvo quesean eliminadas, permanecen activas durante un año.Una semana antes de la fecha de caducidad, se envia-rá un mail de aviso por si se quiere actualizar, en casocontrario, se eliminará automáticamente.

En esta sección se ha mejorado para facilitar labúsqueda de los perfiles laborales adecuados. Los usuarios externos pueden añadir su curriculum,consultar las ofertas de empleo de las empresasasociadas e inscribirse a ellas. Los asociados, por su parte, desde la zona privadapueden colgar sus ofertas laborales a través deuna plantilla. Las ofertas estarán activas seismeses, a no ser que se eliminen. Una semanaantes de la caducidad, se enviará un mail a laempresa por si quiere actualizarla.

Con la incorporación de este nuevo apartado, lasempresas asociadas podrán anunciar sus ofertasde productos o servicios. En cada una de estas ofertas se aplicarán dos pre-cios, uno para no asociados y otro más ventajosopara las firmas socias. De esta manera, al tiempoque los usuarios se informan de los productos o ser-vicios que pueden comprar en Agrela, se logra unbeneficio común para las entidades de la Asociación.Las promociones se suben en la zona privada y estánactivas hasta la fecha que se indica en la plantilla.

En este nuevo botón, el usuario encontrará una guíaexplicativa de cómo funcionan cada uno de los apar-tados de la web, de manera que pueda utilizarcorrectamente y sacar el mayor provecho de todoslos servicios que se ofrecen en la página.