Embed Size (px)
Citation preview
<Insert Picture Here>
Ako znížiť zásoby a zlepšiť zákaznícky servis
pomocou Oracle riešení.
Milan Černý
SCM/Logistic Solution Specialist
20.10.2011
Slovensko
Bratislava
Agenda
• Oblasti využití
• Význam plánování poptávky
• Příklad řešení na fiktivním podniku
• Návrh řešení
• Přínosy
• Závěr
• Bezpečnost
• KPI
Využití plánování poptávky
• Potravinářství (mléčné výrobky, uzeniny, nápoje...)
• Farmaceutické společnosti
• Spotřební chemie, drobné průmyslové výrobky
• Energetika – dodavatelé i odběratelé
• +++
Společnosti, které musí vyrábět dříve než si zákazník objedná
Význam plánování poptávky
• Vstup pro plán dodávky
• Efektivnější nákup
• Efektivnější výroba
• Vyšší úroveň plnění požadavků zákazníka
• Nižší zásoby
Lídři – společnosti řízené poptávkou:
- o15% nižší zásoby
- o17% lepší plnění poptávky
- 35% kratší cyklus cash-to-cash
Source: AMR Benchmark Analytix
Řadu excelů, ručních kroků a roztříštěný
plánovací proces
Slabou interní spolupráci
Reaktivní proces bez simulací a optimalizací
Výsledky postavené „pouze“ na zkušenostech
Nemůžete řídit svůj byznys efektivně jestliže máte:
Tradiční plánování poptávky
<Insert Picture Here>
Příklad fiktivního podniku
• Spotřební chemie
• Nápoje
• Masné výrobky, zejména s kratší expirační lhůtou
• Mlékárny
Zjištěné problémy v podniku
• Nedostatky
• „Ruční“ tvorba forecastu
• Pracné, nejednotné plánování a vyhodnocování akcí
• Chybějící podpora pro dlouhodobé forecastování
• Nepřesné vstupy do výrobního plánu
• Cíle
• Směřovat akce na vybrané položky (optimalizovat akce)
• Zpřesnit a zjednodušit forecastování
• Zkrátit forecastovací cyklus
• Využít forecasty jak pro operativní tak strategické cíle
<Insert Picture Here>
Návrh řešení
Oracle Demantra - architektura
Server Client
• Datum prodeje, Množství, Cena standardní
1x týdně
Návrh levelů a plánovacího cyklu
• SKU – označení položky
• Kategorie – Kategorie položek
• Skupina – Jiná kategorizace
• Brand – obchodní značka všech
podřízených položek
• Odb.místo - místo určení
• Zákazník – Např. Tesco
• Oblast – kraje, regiony...
• Země – ČR, SK...
Způsob výpočtu forecastu
Dávkový
Všechny kombinace
Simulační
Interaktivní
Jedna
kombinace
Celý
worksheet
Forecast
Forecast Tree strategie
Bayesian Model
Historická data (6-12/2010)
Historie a forecast (6/2010-12/2011)
Kauzální faktory
Lokální kauzální faktor „Teplota“
<Insert Picture Here>
Prodejní akce – specifický
kauzální faktor
• Historické i plánované
• Vstupy do Demantry z externích IS
• Využít Demantru jako jediné místo pro plánování akcí
Okno akcí
Založení nové akce na kategorii
Akce v historii
Plánování akce – výpočet forecastu
Vyhodnocení akce – celkem
Náklady akce
Vyhodnocení akce – množstevní
Prodej v akci
Prodej bez akce
Vyhodnocení – finanční
Prodej v akci
Prodej bez akce
<Insert Picture Here>
Plánování dodávky
Využití plánování dodávky
• Typicky řeší MRP & APS v rámci ERP
• Demantra je vhodná:
• Při těsné vazbě na forecast
• U jednoduchých produktů
• Obchodní organizace
Parametry expirace
Příklad prostředí pro přípravu
nákupních objednávek (výrobních)
Objednací dny
Aktualizace stavu skladu
Definice min-max plánování
Automatický návrh objednávek
• S
Ruční zásah – úprava návrhu
Tvorba objednávek
• S
Výpočet závislé poptávky s CTO
Zobrazení kusovníku s CTO
<Insert Picture Here>
Závěr
Bezpečnost
KPI a workflow
KPI a workflow – změna finančního plánu
200 000,-
Změna KPI a hlášení workflow
Silné stránky řešení
• Silný analytický engine
• Nezávislost na ERP – integrační profily
• Rychlá implementace
Příklady přínosů
• Přesnější forecast = Nižší zásoby, efektivnější výroba
• Optimálnější struktura akcí (vybrané položky, optimální
slevy)
• Sjednocení a zjednodušení procesů
• Plánování akcí a vyhodnocování akcí
• Oprativní forecast – zkrácení cyklu
• Strategický forecast
• Snadná definice analýz a KPI
• Prodejní a provozní plánování v jednom kroku
Příklad založení akce
Plánování a vyhodnocování akcí
S
• S
