ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

ORDINAIRE

Casablanca, Jeudi 11 Juin 2015

1

1. Rapport Moral sur l’exercice 2014

2. Rapports Financier et du Commissaire aux Comptes pour l’exercice 2014

3. Approbation des rapports moral et financier, et quitus

4. Questions Diverses

ORDRE DU JOUR

Un MANDAT sous le signe de l’ACTION et de la MOBILISATION

des ACTEURS

Mandat 2013 – 2015

Sous le signe de

l’ACTION & de la

MOBILISATION DES ACTEURS

Opérationnalisation, dans le cadre du Plan d’Accélération Industrielle, du CONTRAT PERFORMANCE 2015 – 2020 du secteur

textile et de ses ÉCOSYSTÈMES

Partenariat AMITH – Public solide, efficace et

inédit

Mobilisation d’ensemble autour des OBJECTIFS DU PLAN TEXTILE et veiller au respect des engagements des diverses

parties prenantes

• Remédier à l’atrophie des

maillons faibles du secteur textile

• Impulsion de l’investissement et

de l’emploi

• Régénération du tissu d’acteurs

3

Mandat 2013-2015 : Un Bilan de mi-parcours

globalement satisfaisant

Partenariat structurant AMITH – Pouvoirs Publics

Communication et branding du Plan

Opérationnalisation du Plan Textile

Réorganisation de l’institution AMITH

Finalisation du plan de soutien à la hauteur de nos ambitions pour faire la différence sur le long terme

Mise en place la « structure d’animation », comme bras armé d’exécution du Contrat – Performance Textile 2015 - 2020

Renforcement des dispositifs de soutien aux acteurs textiles

Mise en place de mesures d’appui pour la compétitivité des acteurs transparents pour gagner des parts sur le marché local au détriment de

l’informel d’importation et de distribution

Instauration d’un package incitatif pour rebâtir les fondamentaux du secteur et consolider la chaîne de valeur textile marocaine en vue de passer

d’un demi-secteur à un secteur entier

Campagne large de communication afin d’assurer la mobilisation nécessaire autour du Plan aussi bien à l’échelle nationale qu’à

l’internationale

Réforme des statuts de l’AMITH pour les mette en adéquation avec les exigences de la stratégie sectorielle

Consolidation financière et renforcement de la professionnalisation de l’institution AMITH

4

Réalisé

Lancé

1. OPERATIONNALISATION DU CONTRAT

PERFORMANCE & DES ECOSYSTEMES

TEXTILES 2015 - 2020

2. MANAGEMENT ASSOCIATIF

PRIORITÉS ET DOMAINES D’INTERVENTION POUR

L’EXERCICE 2014 – 2015

5

ENGAGEMENTS MOYENS & LEVIERS

Créer 100.000 emplois

nouveaux et durables,

Réaliser 10 mds de dhs de CA

additionnel, dont 5 à l’export

Mobiliser les acteurs autour des

objectifs stratégiques

Héberger et superviser la

structure d’animation (Board)

• Remédier à l’atrophie du secteur

textile

• Réorganiser le secteur en

écosystèmes performants.

• Permettre à certains acteurs

locomotives d’atteindre une taille

critique.

• Renforcer la compétitivité de tous

les acteurs sans exclusion.

• Protéger la Valeur Ajoutée

Economique et Sociale du secteur

1er AXE : VISION & PLAN TEXTILE

Un PARTENARIAT GAGNANT – GAGNANT DE NOUVEAU TYPE PORTANT SUR

DES CHOIX STRATEGIQUES CALIBRÉS AVEC LES POUVOIRS PUBLICS

AUTOUR D’OBJECTIFS & D’AMBITIONS A HORIZON 2020 ALIGNÉS ET

ASSUMÉS

6

VISION ASSOCIEE AU DEVELOPPEMENT DU CONTRAT

PERFORMANCE DES ECOSYSTEMES TEXTILES 2015 - 2020

1. Changement de la logique d’appui étatique au secteur textile

en substituant les dispositifs curatifs par les dispositifs

structurels.

2. Focalisation du PAI sur des écosystèmes porteurs

3. Couverture de l’ensemble du tissu des entreprises, sans

exclusion

4. Mise en place une structure d’animation

5. Déblocage des aides de l’Etat en fonction de la performance

réalisée

5 PRINCIPES de BASE

VISION ASSOCIEE AU DEVELOPPEMENT DU CONTRAT

PERFORMANCE DES ECOSYSTEMES TEXTILES 2015 - 2020

a. Choix des batailles autour de 6 écosystèmes

b. Faire émerger et développer des locomotives

c. Appui aux acteurs hors écosystèmes « mesures transverses »

d. Amorçage des chantiers transversaux

4 PILLIERS FONDAMENTAUX

ETAT D’AVANCEMENT A DATE

1. Conclusion, le 24 février 2015, du Contrat Performance et des 3

conventions des Ecosystèmes Textiles avec le MEF et MICIEN

2. Obtention et domiciliation de la structure d’animation du CP

(Board Textile) au sein de l’AMITH et alignement sur ses rôle,

mission, attribution et modis operandi

3. Mobilisation des acteurs

4. Mobilisation en vue de l’adhésion des partenaires clefs aux

objectifs du CP & plan de communication vis-à-vis du grand public

5. Finalisation des derniers ajustements des modèles et des

conventions avec les acteurs locomotives pilotes

LISTE - NON EXHAUSTIVES – DES ACTIONS FINALISEES

ETAT D’AVANCEMENT A DATE

1. Mise en place de la structure d’animation

2. Formalisation des contrats performances des 3 autres écosystèmes

3. Déclinaison des ambitions et des paris stratégiques par région et

mobilisation des acteurs pour les atteindre

4. Conclusion des conventions de financement avec les principales banques

5. Conclusion d’une convention du programme d’attraction des IDE avec

l’AMDI

6. Finalisation du Plan RH & Compétences avec l’OFPPT / ESITH / CMA

7. Finalisation d’un contrat – programme avec le MCE & Maroc Export

8. Réorganisation, dans un premier temps, des comités de l’AMITH par

dossier stratégique en attendant l’adaptation organisationnelle des

structures de l’AMITH en adéquation avec la stratégie sectorielle

ACTIVITES EN COURS DE FINALISATION

DEPLOIEMENT DU PROGRAMME 2014 – 2015 DE DEVELOPPEMENT A

L’INTERNATIONAL

LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

MANAGERIALES & DES RESSOURCES HUMAINES

L’ENJEU : PROTEGER LA VA ECONOMIQUE ET SOCIALE DU SECTEUR,

CONSOLIDER SA COMPETITIVITE ET SES COMPETENCES EN VUE DE

REGENERER SON TISSU INDUSTRIEL

11

2nd AXE : MANAGEMENT ASSOCIATIF

MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE L’AMITH : GIAC T&C,

ESITH, CMA, CTTH et plus récemment les CLUSTERS

MDC et C2TM

ENTRETIEN ET RAFFERMISSEMENT DES

RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES CLES DU

SECTEUR

LOBBYING POUR LE MAINTIEN ET LE

DEVELOPPEMENT D’UNE MARGE PREFERENTIELLE AU NIVEAU DES A.L.E AVEC L’UE

ET LES EU

ATTRACTION DES INVESTISSEMENTS y.c LES IDE POUR COMPLETER LA

CHAINE DE VALEUR TEXTILE

Avec le Ministère de l’Industrie et ses organismes de tutelle : DI, ANPME, AMDI, ..

Avec le Ministère de l’Economie et des Finances et ses organismes de tutelle : ADII, DGI, Office des Changes

Avec le Ministère du Commerce Extérieur et ses organismes de tutelle : Maroc Export

Les Banques avec lesquelles nous sommes en phase d’initier un nouveau pacte pour le financement des acteurs textiles

Les partenaires sociaux

L’Objectif commun étant, par la promotion des valeurs de transparence et d’éthique, de protéger la valeur ajoutée nationale, développer les emplois, dynamiser les exportations et favoriser un environnement de concurrence loyale au sein de nos marchés

12

RAFFERMISSEMENT DES RELATIONS AVEC LES PARTENAIRES

STRATEGIQUES DU SECTEUR

OBJECTIF : REBÄTIR LE CONTRAT DE CONFIANCE

VIS-A-VIS DU SECTEUR ET DE SES ACTEURS &

ENCLENCHER UNE NOUVELLE DYNAMIQUE

1. ESITH : Renforcement des services aux entreprises ; orientation accentuée

vers la Recherche Appliquée ; Nouveaux Mastères ;

2. Casa Moda Academy : Partenariat soutenu avec l’Atelier Chardon Savard ;

Recrutement d’une Directrice Pédagogique ; Renforcement de la

Communication avec une structure dédiée ; Lauréats plus nombreux et de

qualité ; un défilé de mode le 4 juin de plus en plus professionnel.

3. CLUSTERS : Accompagnement à la mise en place des 2 clusters denim

MDC et de TUT C2TM ; préparatifs au lancement du Cluster Textile de

Maison

4. GIAC T&C : Identification par filière et région, des profils requis dans le

cadre de la création des 100.000 emplois à horizon 2020

5. CTTH : Opérationnalisation difficile du Contrat – Programme avec le

Gouvernement. Nous déplorons les retards administratifs de déblocage des

appels d’offres pour les labo physiques et chimiques et l’initiation des

projets d’intérêt général sont en stand by

13

MONITORING DES ORGANISMES FILLEULS DE L’AMITH ET

RENFORCEMENT DE LEURS ASSISES

OBJECTIF : EN FAIRE DE VERITABLES LEVIERS D’APPUI

EN MATIERE DE PRESTATION DE SERVICES

1. Initiation avec l’OFPPT, des travaux d’identification, par filière et région, des profils

requis par le contrat performance et des écosystèmes textiles 2015 - 2020.

2. Présentation dans le cadre de l’AMI du programme Millenium Challenge Corporation en

partenariat avec ses partenaires de 6 initiatives :

1. Projet AMITH-DFP Mise en Place d’une Annexe ESITH à Tanger

2. Projet AMITH-OFPPT Unités de Formation Mobiles

3. Projet AMITH Formation insertion des jeunes

4. Projet AMITH-GIAC Mesure Formation

5. Projet AMITH-GIAC Alphabétisation Fonctionnelle

6. Projet AMITH-ESITH Création CFA Bassins d’Emplois

3. Participation active à la réforme des Contrats Spéciaux de Formation, CSF visant le

réamorçage de ce dispositif de formation continue

4. Lancement de la Caravane sur la réforme de la formation en cours d’emploi dans 9 régions

du 27 avril au 28 mai 2015 mobilisant les 8 GIAC sectoriels

5. Lancement des travaux pour la mise en place d’un dispositif d’aide à la formation post-

embauche dans les métiers créatifs et techniques de l’Amont et des TUT

6. Initiation des demandes des études sectorielles financées par le GIAC Textile & Cuir d’un

budget de 2,7mdhs pour 4 Filières (La filière Textile Amont, la filière Habillement, la

filière Textile de Maison et la Filière TUT)

TEMPS FORTS 2014 - 2015

14

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES MANAGERIALES ET DES RESSOURCES HUMAINES

Prise en charge et réalisation, à travers un cabinet américain spécialisé, d’une action de Lobbying visant la reconduction du TPL « flexibilité ALE Maroc USA » qui arrive à échéance fin décembre 2015

Poursuite de la réforme des règles d’origine régissant l’accord de libre échange Maroc Union Européenne dans le cadre de la Convention Européenne

Intégration, à la demande de l’AMITH, du volet règle d’origine initialement non prévu, dans la plate forme de négociation de l’ALECA

15

ACTIONNER DES LEVIERS PLUS ACTIFS EN MATIERE DES

REGLES d’ORIGINE

OBJECTIF : OBTENIR SUR NOS PRINCIPAUX MARCHES (UE & EU) DES

CONDITIONS DE COMPETITIVITE COMPARABLES A CELLES DE LA

CONCURRENCE

3 DÉMARCHES

1. Mettre en place conjointement d’une équipe Team Maroc

2. Mettre en place un observatoire pour le secteur textile au

Maroc.

3. Identifier les IDE cibles pour les actions de promotion &

prospection

4. Prospecter et démarcher les investisseurs potentiels

5. Accueil des investisseurs étrangers au Maroc

6. Accompagner les investisseurs lors de leur implantation

7. Inscrire les investisseurs implantés au Maroc dans une

démarche d’After-Care.

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NOUVEL AXE DE PARTENARIAT AVEC L’AMDI

OBJECTIF : INITIER UN PLAN AGRESSIF DE PROSPECTION EN VUE DE

L’ATTRACTION DES IDE ET DES PROMOTEURS NATIONAUX

AXES DE LA FEUILLE DE ROUTE

130 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES

PROMOTIONNELLES DE L’AMITH

124 BENEFICIAIRES DES ACTIVITES

PROMOTIONNELLES DE MAROC EXPORT &

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PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

1. 6 missions BTB organisées par l’AMITH sur différents marchés dont :

• 2 sur le marché Français : Total look enfant (3 participants) – Casual Sportswear Femme (7

participants), 1 sur le marché UK pour les filières Maille & Denim (5 participants); 1 mission sur

le marché espagnol, filière PAP Femme (7 participants).

• Soutien organisationnel et financier de Maroc Export : 3 missions sur 3 marchés (New York,

Sénégal, Russie) avec 18 participants et invitation et prise en charge de près d’une centaine de

partenaires et clients étrangers pour Maroc in Mode

2. Organisation de Maroc in Mode & Maroc Sourcing (108 participants ) les 15.16 octobre 2014 à

Casablanca.

4. Organisation avec Maroc export de la participation marocaine à :

ZOOM BY FATEX – Paris (2 éditions; 66 exposants)

DENIM By VISION – Barcelone (2 éditions ; 15 exposants)

EVETKs – Istanbul Turquie (1 édition ; 7 exposants)

FAST FASION LILLE– Lille (2 éditions ; 7 exposants)

INTERTEXTILE – Shanghai (1 édition ; 5 exposants )

HEIMTEXTIL - Francfort (1 édition ; 6 exposants )

5. Plan de communication pour assurer une plus grande visibilité du secteur et de ses acteurs

5. Monitoring et suivi post missions & salons ayant abouti à des incoming Missions : Lc Waikiki,

Lacoste, Turkman Group, House Of Fraser, Itturi, Modalfa, Sonae, Sfera, Silvian Heach,

Bueltel, Happy Punt,

18

PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL

19 19

OFPPT

ANPME

CGEM

MAROC EXPORT

DEPT. DE FORMATIONPROFESSIONNELLE

MINISTERE DU COMMERCE EXTERIEUR

MINISTERE DE L’INDUSTRIE

ESITH

GIAC T&C

REMERCIEMENTS

ADMINISTRATION DES DOUANES

DIRECTION GENERALE DES IMPOTS

CAISSE CENTRALE DE GARANTIE

DEPT. DE L’EMPLOI

CTTH

PRESSE, PARTENAIRES SOCIAUX, FINANCIERS & INSTITUTIONNELS

CNSS

OFFICE DES CHANGES

CASA MODA ACADEMY

COMITE PARITAIRE TH

20

ASMEX

AMDI