P a g e | 1

STRATEGIC MANAGEMENT

GROUP ASSIGNMENT

ใหนิสิตพิจารณาเลือกองคการ/บริษทั/ธุรกิจ เพ่ือทําการศึกษาในรายละเอียด ทําการศึกษาเกีย่วของกับการ

จัดการเชิงกลยุทธ นโยบายการจัดการทางธุรกิจ กลยุทธทางการตลาดเพ่ือการเสริมสรางความแข็งแกรง

ทางการแขงขนั โพสิช่ันนิ่ง การวางตําแหนงของสินคาบริการของบริษทัหรือองคกร เพ่ือการเสริมสรางศักยภาพของบริษทัในการพัฒนาท่ียัง่ยืนในอนาคต 

โดยเบื้องตน องคการ/บริษัท/ธุรกิจ ที่เลือกนั้นตองเปนองคการ/บริษทั/ธุรกิจ ซ่ึงเปนกิจการของคนไทย สามารถ

คนควาหาประวัติความเปนมาได ทราบวิสัยทัศน และ พันธกิจขององคการ/บริษทั/ธุรกิจ ทราบถงึกิจกรรมหลัก

และทรัพยสินหลักขององคการ นิสิตตองสามารถจําแนกอุตสาหกรรมที่องคการ/บริษทั/ธุรกิจ ประกอบการอยู

ได สามารถวิเคราะหคูแขงหลักได รวมถึงสามารถวิเคราะหสินคาทดแทนได เปนบริษทัที่สามารถหาขอมูลทาง

เศรษฐกิจ ขอมูลทางธุรกิจและการตลาดได ซ่ึงจะเอ้ือประโยชนตอการศึกษา โดยตรงตามหลักวิชาการ และ

เหตุผลในสภาพความเปนจริงในโลกธุรกิจปจจุบัน 

P a g e | 2

ยืนยันความเปนกลุมผูเขียนและจัดทํา :

ขาพเจาขอยืนยันวาขาพเจาเปนผูเขียนรายงานฉบับนี้ดวยตนเองและขาพเจาไดระบุ

แหลงขอมลูทั้งหมดไมวาจะเปน เอกสารอางอิง หนังสอือางอิง แหลงขอมลูทาง

อินเตอรเนต็ หรือแหลงขอมลูอืน่ ซ่ึงขาพเจาไดนํามาใชประกอบการทํารายงาน อนัไดแก ขอมลู ตัวเลข แนวคดิหรอืคาํพดูตาง ๆ ขาพเจาขอยนืยันวารายงานฉบับนี้ไดจัดทําเพือ่เสนอในวชิา.........................โดยเฉพาะ ซึ่งขาพเจาไดลงลายมอืชือ่ยืนยันความเปน

ผูเขียนและจัดทําไวดังขางตน

Part 1: Company Background+ Mission/Vision Analysis

• Company Background • Vision/Mission

o Mission Analysis • Objectives • Values

P a g e | 3 Part 2: External Environment Analysis

• Remote/Macro/General Environment Analysis o PESTG Analysis

P olitic E conomic S ocial T echnology G lobal

• Industry’s Five Force Analysis o Define/Clarify your Industry

Define/Clarify your Industry business’s key activities, & Key Asset

o Threats of New Entrants Entry Barriers Analysis & Conclusion

o Bargaining Power of Suppliers Define/Clarify your industry’s suppliers Analysis & Conclusion

o Bargaining Power of Customers Define/Clarify your industry’s Customers Analysis & Conclusion

o Threats of industry’s Substitute Products Define/Clarify your industry’s Substitutes Analysis & Conclusion

o Intensity of Rivalry Among Competitors Define/Clarify industry’s competition Analysis & Conclusion

o Conclusion of 5-force

P a g e | 4

• Competitor Analysis o Strategic Group Analysis o BCG Analysis o Development of competitor profiles o Benchmarking

Breadth of product line

Market share

Effectiveness of sales distribution

Proprietary and key account advantages

Price competitiveness

Advertising and promotion effectiveness

Location and age of facility

Capacity and productivity

Experience

Raw materials costs

Financial position

Relative product quality

R&D advantages position

Caliber of personnel

General images

Customer profile

Patents and copyrights

Union relations

Technological position

Community reputation

P a g e | 5 Part 3: Internal Environment Analysis

• Value Chain Analysis

o Define each activities (5 primary + 4 supporting)

then analyse according to fact findings, recommend which activities could/should be improved and How?

• SWOT Analysis

Be straight to the answer then reason supports how it is concerned to be your S/W/O/T.

Not too short. Not too long. No duplicating (don’t repeat it under same factor). TOWS MATRIX

P a g e | 6 S&W: Internal/ Controllable Factors

• People (Human Resources)

o People and skills (in particular marketing, export experience)

o Staff development

• Properties (Buildings, Equipments and other facilities)

• Processes (Such as quality, finance, M.I.S. etc.)

o Financial resources (debt to asset ratio and personal equity)

o Governance

o Management/ leadership

o Staff development

o Communication

• Products (Publications etc.)

o Sales

o Products

o Markets

o Capabilities

o Capital structure suppliers

o Customers (market research)

o Intellectual property

O&T (are often taken from a External Environment Analysis)

Environmental Factors Competitors Factors Demographics Capabilities Economics Resources Political/legal Ownership Sociological New Entrants Environmental Market Segments Technology Product Cultural Prices Promotion Distribution Substitute Products Supplier Customers Product life cycle Risk & Cost of intellectual property violation of

your product

P a g e | 7 Opportunities

• Where can you find, or create, a competitive advantage? What are some major trends in your business?

o Consolidation / Diversification?

o Specialization / Generalization?

o Changes in technology. Such as computer software that lets you perform services that others cannot.

o Changes in the types of businesses in your potential market, such as the demand for healthcare or telecommunications expertise.

o Changes in social patterns, population profiles, lifestyle.

• Suggest alternative strategies according to your SWOT matrix

Part 4: Strategies Analysis

• วิเคราะหกลยุทธระดบัองคกร (Corporate strategy) ที่กจิการเลอืกใชในปจจุบัน วาเปนกลยุทธใด (ใหเหตุผลสนับสนุนคาํตอบ) เหมาะสมกับสภาพแวดลอมภายในภายนอกที่วิเคราะหไดหรือไม พรอมทั้งใหเสนอแนะกลยุทธที่เหมาะสมเพิ่มเตมิ

• วิเคราะหกลยุทธธุรกจิ (Business Strategy) ที่กิจการเลอืกใชในปจจุบัน วาเปนกลยทุธใด (ใหเหตุผลสนับสนนุคําตอบ) เหมาะสมกับสภาพแวดลอมภายในภายนอกที่วิเคราะหไดหรือไม พรอมทัง้ใหเสนอแนะกลยุทธที่เหมาะสมเพิ่มเติม

P a g e | 8 ส่ิงท่ีตองสง

1. เลมรายงาน พรอม ซีดี 2 แผน (รายละเอียดดานลาง)

• จํานวนหนาเปนไปตามที่กําหนดในแตละสวน

• Font ไทยสารบัญ ขนาด 16 (ระยะหางระหวางบรรทัด ใหเลือกระหวาง single หรือ1.5 space

หรือ at least 12)

• หนาปกรายงาน หรือ ปกหนาดานใน ตองระบุรายช่ือสมาชิกกลุมทุกคน รหัสนิสิต (เรยีง

ตามลําดับใหถกูตอง) หัวขอที่ทํา หมูเรียน ภาคเรียน กลุม ใหเรียบรอย

• เขียนช่ือวิชา ช่ืออาจารย ช่ือคณะ มหาวิทยาลัย ช่ือหรือรหัสเพื่อน ผิด (คือ ผิดต้ังแตหนาปก

หนา/ปกใน หัก 3 คะแนนทันที)

• ใสท่ีมาอางอิงของขอมูลใหเรียบรอย รวมถึงรูปภาพตารางเอามาจากท่ีใดตองอางอิงระบุที่มา

ทุกครั้ง

• สงแผนซีดี 2 แผน แยกแผนเปน รายงาน และ พรีเซนต โดยติดไวที่ปกหลังดานใน

• บนซีดีทั้งสองแผน ระบุใหชัดเจนถึงหัวขอท่ีทํา กลุม หมูเรียน ภาคเรยีน และ ประเภทช้ินงาน

เชน

– CD- Report .. บริษัท.....กลุมที่ .......section...

– CD- Presentation ..บริษัท.....กลุมที่ ....... Section..

P a g e | 9

P a g e | 10

2. ชีทสรุปยอตวัรายงาน สงในวันพรีเซนต

3. กอนทําการพรเีซนต ตองสงแผนรายชือ่กลุม และ แผนชทีสรุปยอรายงานที่ทํา

• 25-30 minute presentation

• 10 – Minute Q&A

• Timely การจดัสรรเวลาภายในเวลาท่ีกําหนดไวให

• Preparation ดูจากความตอเนื่อง ความลืน่ไหลของการนาํเสนอ การเตรียมตัว

• Creation + Entertainment ความคิดสรางสรรคในการนาํเสนอ

• Information เน้ือหาสาระสําคัญที่เลือกมานําเสนอ

4. สงรูปเลมรายงานท้ังหมด ในวนัท่ี 26 กนัยายน 2555 (ภายในเท่ียง สงหลังจากนัน้ คะแนนเต็มถูกหัก

เหลือครึ่งเดียว)

P a g e | 11

Group No. 

Section 

Member 

  

ชื่อองคการ 

ชื่อธุรกิจ 

Key Assets 

Key Activities 

อุตสาหกรรม 

สินคา/บริการ 

  

กลุมลูกคา 

สิ่งที่ลูกคาตองการจากสินคา/บริการ 

  

คูแขงในอุตสาหกรรม 

คูแขงหลักของธรุกิจ 

  

Suppliers Substitute Product (What & Why) 

P a g e | 12

03757442 STRATEGIC MANAGEMENT Section :_______________

Group

ID. Name-Surname รหัสสาขา Nickname

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

**กรุณาเขียนรายชื่อเรียงตามลําดับรหัสนิสิต

Class Attendance

P a g e | 13

Strategic Management

NAME-SURNAME Nickname Responsibility123456789

101112131415

CheckBox MarksReportCD- ReportCD- Presentation

Presentation MarksTimely……………………………….minsDetailsCreation/EntertainingPreparation

ID Number

Group No.Section

Group Assignment and Presentation 1/2555Subject/Course

สวนของอาจารย