ASTEK KLH

5/20/2018 ASTEK KLH

1/43

PELAKSANAAN KLHS DALAM

PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAHTIM KLHS DITJEN. BINA PEMBANGUNAN DAERAH

5/20/2018 ASTEK KLH

2/43

TANTANGAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN

BERKELANJUTAN DI DAERAH

Rencana Tata Ruang denganRencana Pembangunan Belum Sinkron

Rencana Pembangunan BelumSinergis Baik Secara VertikalMaupun Horisontal

Prinsip Pembangunan BerkelanjutanBelum Terintegrasi dalam RencanaTata Ruang dan Rencana

Pembangunan

1

2

3

Digambarkan sebagai berikut

5/20/2018 ASTEK KLH

3/43

SINKRONISASI

RENCANA TATA RUANG DGNRENCANA PEMBANGUNAN

SINKRONISASI

RENCANA TATA RUANG DGN

RENCANA PEMBANGUNAN

1

GUBERNUR

BUPATI/WALIKOTASINERGIRE

NCANA

PEMBANGUNA

N

SECARA

VERTIKALDANHORISONTAL

2

INTEGRASI PRINSIP PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN KE DALAM

RENCANA TATA RUANG DAN RENCANA PEMBANGUNAN

3 1

RPJPD

(20 tahun)

RPJMD

(5 tahun)

RPJPD

(20 tahun)

RPJMD

(5 tahun)

RTRW

(20 tahun)

RDTR

(20 tahun)

KEMEN. PU KEMENDAGRI

Indikasi program (5 tahun)

RTRW (20 tahun)

RDTR (20 tahun)

TANTANGAN PELAKSANAAN PEMBANGUNAN


5/20/2018 ASTEK KLH

4/43

KETERHUBUNGAN

ANTARDOKUMEN (RPJPD VS RPJMD)V I S I & M I S I 2 0 T H

ARAH PEMBANGUNAN DAERAH 20 TH

Arah kebijakan

5 Tahun I

Arah kebijakan

5 Tahun II

Arah kebijakan

5 Tahun IV

Arah kebijakan

5 Tahun III

Sasaran Pokok

5 Tahun I

Sasaran Pokok

5 Tahun II

Sasaran Pokok

5 Tahun IV

Sasaran Pokok

5 Tahun III

PEMBANGUNAN

DAER

AH

BERKE

LANJUTAN

5/20/2018 ASTEK KLH

5/43

KEBIJAKAN PENERAPAN PEMBANGUNAN


PP No. 8 Tahun 2008, Pasal 3: Perencanaan Pembangunan Daerah

Dirumuskan Secara Transparan, Responsif, Efisien, Efektif, Akuntabel,

Partisipatif, Terukur, Berkeadilan dan Berkelanjutan.

Permendagri No. 54 Tahun 2010, Pasal 4: Perencanaan Pembangunan

Daerah Dirumuskan Secara Transparan, Responsif, Efisien, Efektif, Akuntabel,

Partisipatif, Terukur, Berkeadilan dan Berwawasan Lingkungan. Permendagri No. 54/2010, Pasal 5 ayat (9): Berwawasan lingkungan

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 huruf i, yaitu untuk mewujudkan

kehidupan adil dan makmur tanpa harus menimbulkan kerusakan

lingkungan yang berkelanjutan dalam mengoptimalkan manfaat sumberdaya alamdan sumber daya manusia, dengan cara menserasikan aktivitas

manusia dengan kemampuan sumber daya alam yang menopangnya.

5/20/2018 ASTEK KLH

6/43

MENGAPA KEMENDAGRI ?

DASAR HUKUM

1. Pasal 222 UU No. 32/2004 : Menteri Dalam Negeri bertanggung jawabsecara nasional melakukan pembinaan dan fasilitasi penyelenggaraan

pemerintahan daerah;

2. Pasal 189 UU No. 32/2004: Menteri Dalam Negeri bertanggung jawabmelakukan evaluasi RanPERDA RTRWP Permendagri No. 28/2008;

3. PP 8/2007 : Tata cara Penyusunan, Evaluasi...... RPJPD/RPJMD ditetapkan

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Permendagri No. 54/2010;

4. Pasal 15 UU 32/2009 : Pemerintah daerah wajib melaksanakan KLHSuntuk penyusunan rencana Tata Ruang beserta rencana rincinya, RPJPD

dan RPJMD dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program yang

mempunyai potensi menimbulkan dampak lingkungan;

5/20/2018 ASTEK KLH

7/43

KLHS :

Mengintegrasikan prinsip pembangunan

berkelanjutan dalam K/R/P (pasal 15 UU 32/2009)

1. Saling ketergantungan

2. Keseimbangan

3. Keadilan

Self Assessment : Menilai diri sendiri....dalam membuat keputusan kebijakan publik

5/20/2018 ASTEK KLH

8/43

Kemendagri

Kementerian

Badan/

Lembaga

1. JALUR PEMERINTAHAN

Penyusunan Peraturan Perundang-undangan Penataan Kelembagaan Ditjen Bangda & Pemerintah Daerah

Penguatan SDM

Pembekalan Bakal Calon Kepala Daerah

Peningkatan Kesadaran Kepala Daerah

Fasilitasi Penerapan KLHS dalam Penataan Ruang &

Perencanaan Pembangunan Daerah

Publikasi tentang KLHS & Pembangunan Berkelanjutan Penyadaran Pembangunan Berkelanjutan untuk Anggota DPRD

2. JALUR JEJARING PERGURUAN TINGGI

Pembentukan Jejaring Perguruan Tinggi

Pengembangan Mata Kuliah dan/atau Program Studi jenjang S2

Pendidkian Pasca Sarjana dan Pelatihan

3. JALUR JEJARING LSM/ORNOP

Keikutsertaan dalam Penerapan KLHS di Daerah

Pendidikan Pasca Sarjana dan Pelatihan

Penyadaran Masyarakat

4. JALUR DUNIA USAHA

Peningkatan Kesadaran

Kemitraan Publik-Swasta

STRATEGI KEMENDAGRI :

PENERAPAN KLHS UNTUK PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DI DAERAH

5. JALUR MEDIA MASSA Publikasi melalui Media Massa Cetak dan Elektronik

Pelatihan untuk Jurnalis

EKONOMI

LEMBAGA

PEMBANGUNAN

BERKELANJUTAN

8

5/20/2018 ASTEK KLH

9/43

KRP = Kebijakan, Rencana, dan/atau Program

Alternatif Pelaksanaan

KRP KLHS

KLHS dilakukan paralel dan

terintegrasi dengan proses

penyusunan KRP

KRP

KLHS

KLHS dilakukan saat

penyusunan KRP sudah

berjalan terlebih dahulu

KRP

KLHS

KLHS dilakukan menyatu

dalam penyusunan KRP

(embedded)

Terpadu(Integrated)Menyatu(Embedded)

5/20/2018 ASTEK KLH

10/43

UU No. 32/2009 SEB Menteri Dalam Negeri& Menteri Lingkungan Hidup

1 Pengkajian pengaruh kebijakan,

rencana, dan/atau program

terhadap kondisi lingkungan

hidup di suatu wilayah

1. Menentukan tujuan KLHS

2. Mengidentifikasi pemangku kepentingan

3. Mengidentifikasi isu isu pembangunan berkelanjutan yang meliputi aspek

sosial, aspek ekonomi dan aspek lingkungan hidup

4. Mengidentifikasi KRP yang berpotensi menimbulkan dampak lingkungan5. Mengkaji pengaruh KRP

2 Perumusan alternatif

penyempurnaan kebijakan,

rencana, dan/atau program

6. Mengembangkan pemikiran atau upaya untuk mencegah, mengendalikan

dan memitigasi dampak dan upaya mendorong pembangunan

berkelanjutan

7. Merumuskan alternatif KRP dengan:a. Merumuskan ulang atau memodifikasi ukuran, skala dan lokasi usulan

KRP untuk meminimalkan karakter dampak yang timbul (intensitas,

persebaran, lokasi, lamanya berlangsung dan akumulasi)

b. Menyarankan penundaan atau perbaikan sekuen/rangkaian usulan

KRP

c. Mengusulkan KRP baru8. Mendeskripsikan rumusan alternatif KRP

3 Perumusan rekomendasi

perbaikan untuk pengambilan

keputusan kebijakan, rencana,

dan/atau program yang

mengintegrasikan prinsip

pembangunan berkelanjutan

9. Merekomendasikan alternatif KRP terbaik yang mengintegrasikan prinsip-

prinsip pembangunan berkelanjutan dan mengintegrasikannya ke dalam

draft KRP

10. Menyusun dan memaparkan laporan KLHSa. Menuliskan dan mendokumentasikan seluruh proses angka 1 9

b. Memaparkan hasil kegiatan tahapan penyelenggaraan KLHS kepada

Kepala daerah untuk pengambilan keputusan

Tahapan Pelaksanaan KLHS

5/20/2018 ASTEK KLH

11/43

PENGKAJIAN PENGARUH

1

5/20/2018 ASTEK KLH

12/43

Pendekatan

Analitis

menggunakan metodologi analisis yang

secara ilmiah dapat dipertanggung-

jawabkan

Pendekatan

Partisipatif

melibatkan pemangku kepentingan

terkait

Pelaksanaan KLHS

Pelibatan Pemangku Kepentingan Dalam KLHS

5/20/2018 ASTEK KLH

13/43

Pasal 18 ayat (1) UU No.

32 Tahun 2009

KLHS dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat

dan pemangku kepentingan

PP No. 8 Tahun 2008 Peranserta Masyarakat Musrenbang dalam

penyusunan RPJP/M dan RKP Daerah

PP No. 68 Tahun 2010 Peraserta Masyarakat dalam Penyusunan Tata Ruang

PP No. 6 Tahun 2007 Peranserta Masyarakat dalam Pengelolaan dan

Pemanfaatan Hutan

UU No. 14 Tahun 2008 Keterbukaan Informasi Publik

Landasan Hukum

5/20/2018 ASTEK KLH

14/43

Nilai

meliputi rasa bertanggung jawab bersama,

sharinginformasi, dialog terbuka dan saling menghormati, dan

komitmen untuk memecahkan permasalahan secara bersama

(Svendsen, 1998, The Stakeholder Strategy: Profiting from

Collaborative Business Relationships)

Pertimbangan

(Permendagri 54/2010)

Relevansi

Kesetaraan

Transparansi dan Akuntabilitas

Keterwakilan

Rasa Memiliki

Terciptanya konsensus/kesepakatan

NILAI DAN PERTIMBANGAN

5/20/2018 ASTEK KLH

15/43

Pemangku Kepentingan dalam KLHS:

Dinas/Instansi/Institusi

Pemerintahan

Insitusi yang berwenang menyusun K/R/PPejabat yang bertanggungjawab menyetujui K/R/PInstitusi lingkungan hidupInstitusi terkait lainnya

Institusi/Lembaga Non

Pemerintahan

Dewan Perwakilan LSM/Ormas Perguruan Tinggi/Akademisi/ Asosiasi Profesi Asosiasi/Dunia Usaha Lembaga yang mewakili masyarakat terkena dampak

Siapa Pemangku Kepentingan dalam KLHS

5/20/2018 ASTEK KLH

16/43

1. Bahan-bahan Cetak (Disclosure & Printed Materials)

2. Poster & Brosur (Displays & Exhibitions)

3. Hotline Informasi

4. Kuesioner dan Survey

5. Wawancara Langsung (konsultasi terstruktur melalui pertemuan individu, telepon atau

email)

6. Konsultasi Berbasis Internet

7. Diskusi Kelompok Terfokus (Focus Group Discussion)

8. Temu Publik (Public Hearings)

9. Lokakarya (Problem-solving Workshops)

10. Perundingan

11. Tim/Panitia/Badan Penasehat

Metode Pelibatan Masyarakat

5/20/2018 ASTEK KLH

17/43

PEMANGKUKEPENTINGAN

YANG MEMILIKI KEPEDULIANPADA K/R/P

YANG TERKENA DAMPAKK/R/P

Pemerintah

1.

2.

3.

dst.

LSM/Ormas

1.

2.

dst.

PerguruanTinggi/Akademisi

1.

2.

dst.

Dunia Usaha

1.

2.

dst.

Tokoh Masyarakat

1.

2.

Lainnya

Analisis Pemangku Kepentingan

5/20/2018 ASTEK KLH

18/43

StakeholderPengaruh

(4-3-2-1)

Pemahaman

(4-3-2-1)

Kepedulian

(4-3-2-1)

Peran dalam

Implementasi

Unsur Pemerintah

1. BP DAS

2. Dinas PU

3. Dst.

Unsur LSM

1. WWF2. XYZ

3. Dst.

Tokoh Masyarakat

Dunia Usaha

1. Asosiasi

2. ABX

3. Dst

Analisis Pemangku Kepentingan

5/20/2018 ASTEK KLH

19/43

KLHS KONSERVASI SDA PROVINSI BALI

CONTOH HASIL IDENTIFIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN

STAKEHOLDER PENGARUH KEPEDULIAN PEMAHAMANPERAN

DALAM

IMPLEMENTASI

DINASPU ++ ++ ++ ++

SUBAK ++ ++ ++ ++

BAPPEDA ++ ++ ++ ++

PDAM ++ ++ ++ ++

MUDP + + + +

DINASPERTANIAN ++ ++ ++ ++

BPDAS ++ ++ ++ ++

KPSA ++ ++ ++ ++

LSMLINGKUNGAN ++ ++ ++ +

BTB(PHRI,GAHAWISRI) + +

TOKOHMASYARAKAT ++ + + +

BLH ++ ++ ++ ++

DINASPERIKANAN ++ ++ ++ ++

DAB ++ ++ ++ ++

AKADEMISI ++ + ++ +

BWSBALI

PENIDA ++ ++ ++ ++

DINASKEHUTANAN ++ ++ ++ ++

BKSDA ++ ++ ++ ++

PELAKUINDUSTRI

POKMASAIRNONSUBAK ++ ++ ++ ++

ORGANISASIKEAGAMAAN ++ ++ ++ ++

DPRD ++ + +

KTNA ++ ++ ++ ++

5/20/2018 ASTEK KLH

20/43

STAKEHOLDER PENGARUH KEPEDULIAN PEMAHAMAN PERAN DALAMIMPLEMENTASI

DINAS PU ++ ++ ++ ++

SUBAK ++ ++ ++ ++

BAPPEDA ++ ++ ++ ++

PDAM ++ ++ ++ ++MUDP + + + +

DINAS PERTANIAN ++ ++ ++ ++

BP DAS ++ ++ ++ ++

KPSA ++ ++ ++ ++

LSM LINGKUNGAN ++ ++ ++ +

BTB (PHRI,GAHAWISRI) + + - -TOKOH MASYARAKAT ++ + + +

BLH ++ ++ ++ ++

DINAS PERIKANAN ++ ++ ++ ++

DAB ++ ++ ++ ++

AKADEMISI ++ + ++ +

BWS BALI PENIDA ++ ++ ++ ++

DINAS KEHUTANAN ++ ++ ++ ++

BKSDA ++ ++ ++ ++

PELAKU INDUSTRI - - - -

POKMAS AIR NON SUBAK ++ ++ ++ ++

ORGANISASI KEAGAMAAN ++ ++ ++ ++DPRD ++ + + -

KTNA ++ ++ ++ ++

Contoh Hasil Identifikasi Pemangku Kepentingan

5/20/2018 ASTEK KLH

21/43

Isu Strategis

Menelaah dokumen rencana pembangunan

Menelaah literatur

o Literatur ilmiah,o Data Statistik, SLHD, Peta

o Perkembangan informasi (Media Massa), dll

Melakukan observasi lapangan

Melaksanakan rapat dan lokakarya

Wilayah Menentukan lingkup geografis masing-masing isu

strategis

Waktu Menentukan jangka waktu pengaruh KRP terhadap

isu strategis

Penetapan Isu Strategis dan Lingkup Kajian

5/20/2018 ASTEK KLH

22/43

1. Dapat berupa fenomena atau persoalan nyata

2. Bersifat lintas wilayah (potensi dampaknya lebih luas dari wilayahperencanaannya)

3. Bersifat lintas sektor

4. Berdampak negatif jangka panjang jika tidak diselesaikan:

o Berpotensi mengganggu pelaksanaan pembangunan

o Berdampak mengganggu penerapan konsep pembangunan

berkelanjutan

5. Potensi dampaknya kumulatif dan berefek ganda

Kriteria Strategis

5/20/2018 ASTEK KLH

23/43

ANALISIS DESKRIPSI UMUM PERTIMBANGAN

Cepat/ QuickAppraisal

Proses penilaian satu isu

berdasar pertimbangan ahli;

Umumnya cenderungkualitatif

KRP membutuhkan penilaian yang

cepat;

Keterbatasan waktu dan sumberdaya; Tekanan publik;

Tifak tersedia data yang cukup;

Situasi darurat.

Semi Detil

Penilaian berdasar data daninformasi yang lebih akurat,

dapat bersifat kuantitatif

KRP memerlukan masukan segera; Tersedia data dan informasi yangcukup;

Tekanan publik tidak besar

Detil

Penilaian menggunakanmetode yang canggih/rumit

dan hanya dapat dilakukan

oleh para ahli

KRP yang kompleks dan cukup waktuuntuk menyusunnya;

Tersedia data dan sumber daya yangmelimpah;

Tersedia ahli yang dapat mengerjakan; Tidak ada tekanan publik untukdisusun secara cepat

Metode Analisis dalam KLHS

5/20/2018 ASTEK KLH

24/43

Pilihan metodologi untuk:

1. Penilaian Cepat (quick appraisal) dan

2. Kajian Semi-detail (semi-detailed assessment)

Metode Pertimbangan Pakar (Expert Judgment)1

Metode Matriks2

Metode Analisis Spasial3

5/20/2018 ASTEK KLH

25/43

Pilihan Metodologi untuk Kajian Detailed

(detailed assessment):Metode Jaringan dan Diagram Sistem1

Metode Pemodelan dan Simulasi2a. Langkah membangun pohon keputusan(Decision Tree)b. Langkah pemanfaatan jaringan

dampak

apakah ada kemungkinan dampak

kumulatif Identifikasi dampak tak terduga

sekunder terhadap elemen-elemen

lingkungan lainnya

memberi perhatian pada reaksi yang

ditimbulkan (loop, istilah dalam analisissystem dynamic) untuk memperlihatkan

kemungkinan adanya umpan balik

(feedback)

Catatan aplikasi:Dapat dengan jelas memperlihatkan

hubungan dinamis antara penyebab

dan konsekuensi-konsekuensinya

Kemungkinan memerlukan biaya yang

besar mengingat penanganannyayang terlampau rumit

a. Model dapat memfasilitasi simulasi

dampak-dampak lingkungan.

b. Dapat dimanfaatlan untukmemperbandingkan opsi-opsi,

c. Model dapat diterima dan dapat

dimanfaatkan jika telah dikalibrasi

dengan cermat (diuji ketepatannya).

d. Menggunakan asumsi kunci dan entitas

yang tepat

e. Modelling memperhatikan syarat

ketersediaan data dan biaya tidak

terlalu besar

f. Dapat dengan jelas memperlihatkan

hubungan dinamis antara penyebab dan

konsekuensi-konsekuensinya,

g. Operasikan model melalui skenario yang

berbeda dengan tetap dalam satu

entitas kajian

h. Operasikan analisis sensitif

5/20/2018 ASTEK KLH

26/43

Metode Analisis Multi-Kriteria (AMK)3

a. Mengevaluasi pilihan-pilihan alternatifsecara kuantitatif terhadap beberapa

kriteria

b. Mengkombinasikan hasil evaluasi

beberapa pilihan alternatif dalam satu

kesatuan evaluasic. Mengidentifikasi satu (single) opsi

pilihan terbaik, membuat opsi tingkatan,

atau sekedar membedakan solusi yang

dapat diterima atau ditolak, sehingga

dapat disusun daftar (short-listed) opsipilihan

AMK memerlukan:

Kehati-hatian dalam mengidentifikasi

kriteria kajian Pertimbangan bobot dari kriteria

tersebut

Pertimbangan terhadap kinerja

setiap pilihan berdasarkan seluruh

kriteria

Metode Analisis Skenario4

a. Penjelasan tentang suatu apa yang

akan terjadi jika asumsinya

berbeda,

b. Model dapat diterima dan dapat

dimanfaatkan jika telah dikalibrasidengan cermat (diuji ketepatannya).

c. Menggunakan asumsi kunci dan

entitas yang tepat

d. Modelling memperhatikan syarat

ketersediaan data dan biaya tidakterlalu besar

e. Dapat dengan jelas memperlihatkan

hubungan dinamis antara penyebab

dan konsekuensi-konsekuensinya,

f. Operasikan model melalui skenarioyang berbeda dengan tetap dalam

satu entitas kajian

g. Operasikan analisis sensitif

5/20/2018 ASTEK KLH

27/43

a. Metode untuk mencari konsesus diantara

para pakar terhadap satu isu.

b. Proses :

Mengumpulkan pandangan profesional

para pakar secara independen.

Di antara pakar saling memberikan

pandangannya terhadap pandangan

yang lain

Di antara pakar tidak saling mengetahui

nama

Menggunakan metode kuesioner dan

atau wawancara.

Hasil kuesioner dan atau wawancara

dari satu pakar dimintakan

pandangannya menurut pakar yang lain Mencari key point yang sama antara

pakar, dan kembali dimintakan

pandangannya sampai tercapai

konsensus

Karakteristik kunci Teknik Delphi

Tiga Tipe Teknik Delphi

a. Classical Delphi

memperkirakan parameter yang tidak diketahui

b. Policy Delphi menghasilkan kemungkinan terkuat pandangan

yang berbeda terhadap potensi resolusi dari isu

kebijakan utama

c. Decision Delphi

Bertujuan uuntuk mempersiapkan, membantu,

dan membuat keputusan

Metode Teknik Delphi5

5/20/2018 ASTEK KLH

28/43

PERUMUSAN ALTERNATIF

2

5/20/2018 ASTEK KLH

29/43

Contoh Mitigasi Dampak Kumulatif

MITIGASI

Pembangunan sistem

sanitasi kota danpengelolaan limbah cairdomestik secara komunal

Membatasi paved area

dan pembuatan sumurresapan

Pembatasan penggunaankendaraan di pusat kota

dan pembangunan sistemtransportasi massal di

pusat kota

Restorasi dan revitalisasiSungai Cibanten

Dampak Kumulatif di Bagian Tengah Wilayah Kota Serang(Draf RTRW Kota Serang 2008 2028)

Akumulasi dampak aliran air permukaan akibat 70% wilayah direncanakan sebagaipaved area

Akumulasi dampak pembebanan limbah cair di badan air akibat 70% wilayah

direncanakan sebagai kawasan perdagangan dan jasa

Akumulasi emisi gas buang dari kendaraan bermotor yang beraktivitas di bagian tengah

kota.

Contoh

5/20/2018 ASTEK KLH

30/43

PERUMUSAN REKOMENDASI

3

5/20/2018 ASTEK KLH

31/43

Merekomendasikan alternatif KRP terbaik yang

mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunanberkelanjutan, yang diintegrasikan ke dalam

Raperda RTRW atau RPJMD Menyederhanakan hasil perumusan

mitigasi dan alternatif dalam bentuk

rekomendasi

Perumusan Rekomendasi

5/20/2018 ASTEK KLH

32/43

Menuliskan dan mendokumentasikan seluruh proses KLHS dalam suatusistematika laporan sebagai berikut:

Bab 1 Pendahuluan dan Tujuan

Bab 2 Lingkup KajianHasil identifikasi isu-isu pembangunan berkelanjutan

Bab 3

Pengkajian pengaruh KRP terhadap pembangunan berkelanjutan

a. Hasil-hasil kajian tematik

b. Hasil-hasil konsultasi publik

Bab 4

Alternatif Kebijakan, rencana dan/atau Program

a. Cantumkancounter measuresuntuk mengatasi dampak (mitigasi)

b. Rumuskan alternatif KRP dengan cara:

Merumuskan ulang ukuran, skala dan lokasi usulan KRP Menyarakankan penundaan atau perbaikan rangkaian kegiatan KRP

Mengusulkan KRP baru

Bab 5

Rekomendasi

a. Merekomendasikan alternatif KRP terbaik yang mengintegrasikanprinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan

b. Rekomendasi diintegrasikan ke dalam KRP

Penyusunan Laporan KLHS

5/20/2018 ASTEK KLH

33/43

PEMAPARAN KEPADA PENGAMBIL KEPUTUSAN

Memaparkan hasil KLHS kepada Kepala Daerah

yang bersangkutan dalam rangka pengambilan

keputusan terhadap rekomendasi KLHS dengan cara:

1. Tampilkan isu-isu strategis yang disepakati

pemangku kepentingan2. Tampilkan hasil kajian pengaruh KRP terhadap

lingkungan dan keberlanjutan

3. Tampilkan langkah mitigasi dan alternatifperbaikan

4. Sampaikan rekomendasi untuk pengambilankeputusan

5/20/2018 ASTEK KLH

34/43

PENUTUP:BEBERAPA HAL YG DAPAT DISIAPKANDAERAH

5/20/2018 ASTEK KLH

35/43

1. MENYUSUN KERANGKA ACUAN KERJA

(TOR) KLHS

KERANGKA ACUAN (TOR) bila ingin

mendapatkan masukan, mohon dapat di share

dengan Tim KLHS Ditjen Bangda, Kementerian

Dalam Negeri.

Contoh Outline TOR (next slide)

Contoh TOR utuh dapat dicopy.

5/20/2018 ASTEK KLH

36/43

CONTOH OUTLINE KERANGKA ACUAN PENERAPAN

KLHS PROVINSI/KABUPATEN/KOTA

1. Latar Belakang

a. Gambaran Umum Prov/Kab/Kota

b. Alasan Diperlukannya KLHS2. Tujuan dan Sasaran KLHS

a. Tujuan

b. Sasaran

3. Lingkup Kegiatan

4. Masukan yang Diperlukan

a. Tim KLHS Provinsi

b. Tim Konsultan/Pakar Lokal

5. Peran dan Tanggung-Jawab

6. Pendanaan

7. Kerangka Waktu

5/20/2018 ASTEK KLH

37/43

2. MEMBENTUK TIM KLHS DAERAH

TIM KLHS DAERAH di-SK-kan oleh Kepala

Daerah. Sebagai Ketua Tim KLHS Daerah

adalah Sekretaris Daerah atau Kepala

Bappeda atau Kepala BLHD, atau Kepala

SKPD yang disepakati bersama.

5/20/2018 ASTEK KLH

38/43

3. MENYUSUN RENCANA ANGGARAN BIAYA

(RAB)

Biaya yang tersedia diperuntukkan mebiayai pengeluaran2 sebagai berikut:

Peningkatan Kapasitas Tim KLHS Daerah: berupa bintek 3 hari, denganmenghadirkan tenaga ahli KLHS setempat atau undangan (tergantungketersediaan tenaga ahli KLHS, apakah sdh tersedia atau belum).

Melakukan tahap persiapan: Pertemuan internal Tim KLHS melakukanstakeholders mapping (stake holders yang mempengaruhi kebijakan danyang dipengaruhi kebijakan).

3 Seminar: Awal, Tengah, Akhir.

Serangkaian FGD atau stake holders engagement dan thematicdiscussions: melakukan serangkaian pertemuan2 terfokus untukmelaksanakan tahapan 1-3 dalam proses KLHS diantara pelaksanaanSeminar.

Menghadirkan Nara Sumber atau Pakar/Konsultan

High level meeting: Tim KLHS mempresentasikan proses dan hasil KLHS(rekomendasi alternatif2 kebijakan/mitigasi kebijakan, rencana, dan/atauprogram) kepada Kepala Daerah dihadapan para Kepala SKPD yanglebih luas. Upayakan agar Kepala Daerah mengambil keputusanterhadap rekomendasi yang diusulkan oleh Tim KLHS.

5/20/2018 ASTEK KLH

39/43

4. MENYUSUN RENCANA KERJA

BERSAMA

Merinci kegiatan yang akan dilakukan dan

menjadualkan pelaksanaan masing-masing

kegiatan

Contoh Rencana Kerja (next slide)

CONTOH RENCANA KERJA

5/20/2018 ASTEK KLH

40/43

CONTOH RENCANA KERJA

KEGIATAN WAKTU

1. PERSIAPAN (1) (2) (3) (4) (5) (6)

Membentuk Tim, Identifikasi Stakeholders, dst.

2. PELAKSANAAN

a. Persiapan & Pelaksanaan Seminar Awal

b. Pengumpulan Data & Desk Study

c. Telaah Implikasi KRP

d. Diskusi Terbatas SKPD ttg Hasil Telaah Sementara

e. FGD Stakeholder Non-Pemerintah ttg Hasil Telaah

f. Telaah Mitigasi dan Alternatif Implikasi KRP

g. Menyusun Draft Awal Laporan KLHS

h. Diskusi Terbatas dgn SKPD - Hasil Sementara KLHSi. Menyusun Rekomendasi KLHS

j. Menyiapkan SE Kep Daerah untuk Mengintegrasi kan

Rekomendasi Hasil KLHS dalam KRP

k. Seminar Akhir KLHS

l. Penyelesaian Laporan Akhir KLHS

5/20/2018 ASTEK KLH

41/43

1.Pengantar KLHS

2.Pelibatan Pemangku Kepentingan3.Pelingkupan

4.Pengumpulan Data

5.Pengkajian

6.Perumuskan Alternatif

7.Rekomendasi

8.Penyusunan TOR, RAB & Penutup

MODUL

MODULMODUL

MODUL

MODUL

MODUL

MODUL

MODUL

BANGDA TELAH MENYUSUN MODUL UNTUK MENDUKUNG PEMDA

DALAM MENERAPKAN KLHS DALAM PEMBANGUNAN DAERAH

5/20/2018 ASTEK KLH

42/43

POTENSI MANFAAT KLHS

K L H S

LINGKUNGAN HIDUP

AMAN & NYAMAN

KRP DIIMPLEMENTASIKAN

REKOMENDASI KLHS

DIINTEGRASIKAN DLM KRP

PENGARUH KRP

DIKAJI

MITIGASI/ALTERNATIF

DIIDENTIFIKASI

PENGKAJIAN

PERUMUSAN

ALTERNATIF/

MITIGASI

REKOMENDASI

DOKUMEN PERENCANAAN

DISETUJUIPENGHAMBURAN SUMBERDAYA

-

+

_

5/20/2018 ASTEK KLH

43/43

TERIMA KASIH DANSELAMAT BERTUGAS

Documents

ASTEK KLH