ANHANGUERA EDUCACIONAL S/AFACULDADE ANHAGUERA DE JUNDIA
ATPSCompetncias Profissionais.
ANHANGUERA EDUCACIONAL S/AFACULDADE ANHAGUERA JUNDIA Administrao
7 Sem.
Aliny Christine Andrade 2306308967.
Leila Rute da Silva2321380654.
Mrcia Palla F. Scheumann.2305307023.
Odete Pacheco Rolim Marques2318379862.
Atividades Prticas Supervisionadas apresentadas Faculdade
Anhanguera Jundia, como exigncia parcial para a disciplina de
Competncias Profissionais do curso de Administrao, sob orientao do
Professor: Pedro Carlos de Carvalho.
Atividades Prticas SupervisionadasCompetncias
Profissionais.SUMRIO
INTRODUO......................................................................................................................
05
Capitulo 01OPORTUNIDADE DE
MERCADO....................................................................................
06Oportunidade de Mercado e
Justificativa.................................................................................
07Empresa
Escolhida...................................................................................................................
08
Capitulo 02ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E
FORNECEDORES............................... 09Produtos e Servios
Oferecidos...............................................................................................
10Misso, viso e
Valores...........................................................................................................
10Funcionrios.............................................................................................................................
10Organograma da
Empresa........................................................................................................
11
Capitulo 03Delegao de Cargos e
Salrios.............................................................................
12Infraestrutura............................................................................................................................
13Equipamentos...........................................................................................................................
13Localizao..............................................................................................................................
14Matria Prima e
Fornecedores.................................................................................................
14
Capitulo 04QUANTO CUSTA ABRIR UMA EMPRESA?
..................................................................
16Estimativa de
Custos................................................................................................................
17Estimativa de
Preos................................................................................................................
18
CONCLUSO........................................................................................................................
20REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS.................................................................................
21
INTRODUO
O mercado est atualmente em um dos seus melhores momentos da
histria, caracterizados pelos tipos de consumidores, a inovao se
torna um carter cada vez mais importante, uma vez que o consumidor
quer se manter atualizado e procura por produtos novos e diferentes
no mercado. Nos primeiros anos de vida muitas empresas correm
riscos, que podem causar sua falncia. Iniciar um empreendimento sem
nenhuma experincia e conhecimento aumenta ainda mais esse risco, a
busca pela informao e pelos meios de desenvolvimentos do negcio
ajudam a diminu-lo.A utilizao do plano de negcios pode ser uma
vantagem competitiva que poder representar a sobrevivncia da
empresa do mercado atual extremamente globalizado. Ele estimula a
preocupao com o planejamento, a organizao, a direo e o controle das
operaes para busca de uma melhor eficincia do processo.Devido s
presses competitivas que as empresas sofrem, elas precisam
desenvolver desde sua implantao at suas competncias estratgicas.
Atravs do plano pode-se analisar a viabilidade do negcio
pretendido, avaliar e colocar em prtica uma ideia, reduzindo assim
possveis desperdcios e esforos em um negcio invivel. Alm disso,
pode ser utilizado para expanso da empresa, atrativo para
investidores, solicitao de emprstimos e financiamentos junto a
instituies financeiras.Baseando-se neste contexto, implantar em
Jundia uma empresa de comrcio atacadista e varejista de peas para
vans, pick-ups e utilitrios, faz surgir a necessidade de se
elaborar um plano de negcios, pois este possibilita traar um
planejamento empreendedor e coeso, para que se definam as condies
de se atingir os objetivos almejados.O plano de negcios uma anlise
de todos os sistemas que compe ou que iro compor a empresa, das
variveis internas e externas, trata-se de um estudo de riscos e das
condies favorveis para se engajar em um empreendimento.Este projeto
de viabilidade de implantao tem como principal interesse definir e
avaliar questes como mercado, produtos e servios, marketing e
viabilidade econmica, assim como o investimento e o retorno que
esse empreendimento possa trazer.A fim de adquirir tais informaes
que este projeto assume um importante papel para ns, possibilitando
a tomada de decises fundamentadas para o sucesso do
empreendimento.
Capitulo 01A OPORTUNIDADE DE MERCADO Nem todos esto equipados
para perceberem e capturar uma oportunidade. A chave para a
capacidade empreendedora a capacidade de identificar, explorar e
capturar o valor das oportunidades de negcios (BIRLEY e MUZYKA,
2001). Quem busca pode encontrar as oportunidades de muitas
maneiras e em vrios lugares. H pessoas que tm facilidade muito
grande de identificar uma oportunidade de negcio. Outros encontram
oportunidades em alguma leitura que fizeram em jornais, revistas,
ou at mesmo em alguma conversa com amigos. As feiras, seminrios e
congressos tambm so boas fontes inspiradoras para identificao de
uma nova oportunidade. No podemos esquecer as viagens para outros
lugares, principalmente para outros pases, onde podem ser
identificadas necessidades ou at mesmo novidades que podem ser
importadas. Ainda pode vir de um resultado de uma investigao
exaustiva. O fato que preciso estar atento a tudo e exercitar a
imaginao.A experincia de cada indivduo ou equipe pode torn-los
capazes de identificar uma oportunidade. comum empresas fecharem
algum setor e seu funcionrio abrir um negcio e prestar aquele
servio para a empresa. As oportunidades constituem algo que existe
no papel ou como idia. Pode, portanto ser definida como um conceito
negocial que se transformado em um produto ou servio tangvel
oferecido por uma empresa, resultar em lucro financeiro ou no
atendimento sociedade. As oportunidades tm a ver com a criao de
valor, e no necessariamente com reduo de custos. Deve agregar valor
para que seja aceita no mercado consumidor. Se valer a pena as
pessoas pagam por ela, se no agrega valor no pagam. Se o foco for
apenas no preo, pode haver srios problemas de comunicao e o produto
no sair. Outro ponto a ser considerado que as oportunidades no so
iguais para todos e nem todos esto equipados para capturar uma
oportunidade. Um comentrio relativo a uma situao, pode gerar a
percepo de uma oportunidade para um e o outro nem sequer perceber.
o caso da foto copiadora, voc conhece? Se alguma coisa uma
oportunidade para mais algum, talvez voc deva evit-la. preciso
avaliar se cabem os dois no mercado e se voc capaz ou no de
implement-la. Mesmo tendo a percepo de uma oportunidade que no foi
explorada, e voc se depara com negcio dando lucro, voc se questiona
dizendo que teve a mesma idia. Obviamente o lucro fica para quem
explorou e no para quem apenas pensa e no age. O pensamento
criativo fantstico, mas se no leva ao um desperdcio de energia. Boa
parte das pessoas no explora oportunidades porque se sentem
acomodadas e satisfeitas da situao em que esto. o efeito
bicho-preguia, ta ruim, mas ta bom, a gente vai levando.Uma
oportunidade no tem que ser complexa demais. Quanto menos pessoas
envolver mais fcil ser lidar com ela e implement-la. Com as mais
simples muito mais fcil trabalhar. Adquirindo experincia com o
tempo, ento podemos voar mais alto. Neste ponto cabe uma pergunta,
as oportunidades surgem de onde? A resposta abrangente. H
empreendedores que tm facilidades de identificar, explorar e
transformar rapidamente idias em oportunidades lucrativas. At nos
impressiona como so to hbeis e como ganham dinheiro na explorao
dessas oportunidades. Outros identificam oportunidades em leituras
que fazem, em seminrios que participaram, em viagens ao exterior, a
partir de reclamaes constantes de clientes, em conversa informal
com amigos, experincias profissionais e de muitas outras formas.
Vale lembrar aqui que o papel do empreendedor no de pessoas de
idias e sim de pessoas que implementam oportunidades atravs de
idias que tiveram.As oportunidades variam muito. H oportunidades de
risco maior, porm com potencial tambm maior e existem aquelas de
risco menor, mas de retorno tambm menor. Cabe ao empreendedor
definir sua linha de ao. Lembrando que uma caracterstica do
empreendedor a ousadia. Mas voc no precisa ser um Bill Gates logo
no inicio, isso pode vir mais tarde. Aprenda na prtica
primeiro.Qual tamanho da oportunidade? Depende de alguns fatores:1.
Da magnitude do valor que voc deseja criar.2. Do porte da
oportunidade que atrair investidores.3. Do valor que necessrio para
se posicionar no mercado para ser competidor.
Oportunidade de Mercado e Justificativa
O mercado est repleto de produtos e servios. Enquanto outros
tentam superar a qualidade, o preo, ou seja, vivemos a era do
consumismo desenfreado e isso gera a oportunidade de cada dia
surgir um novo negcio, um novo produto no mercado. O desafio do
grupo agora desenvolver um novo negcio, precisa-se identificar uma
oportunidade para ingressar no mercado. Temos a misso de explorar
um negcio novo que seja aceito pelo mercado consumidor, e mais que
isso; que seja uma necessidade do mercado.O Grupo escolheu ento
explorar o negcio de peas para vans, pick-ups e utilitrios.
Acreditamos nessa oportunidade por que ela nos parece bastante
promissora, podemos ampliar o negcio pouco a pouco com recursos
prprios medida que a empresa comear a faturar. uma oportunidade que
pode ser amplamente explorada. Outra oportunidade importante a
destacar o atual aumento econmico que est alterando
significativamente o poder de compra das classes menos favorecidas
deste pas o que nos traz a oportunidade de liberar o tremendo
potencial do consumo domstico e assegurar a maior vantagem
competitiva do nosso pas: a sua dimenso demogrfica.No acreditamos
que existam ameaas no setor, e o porte da empresa nos d
flexibilidade para atender e personalizar as demandas do
mercado.
Empresa Escolhida.
Discutimos entre o grupo e chegamos concluso de atuar na rea de
peas automotivas, por ser um mercado crescente e que nunca para,
pois o mercado de carros nunca chega ao fim facilitando assim a
venda de peas. Hoje no Brasil h um nmero surpreendente de carros,
assim a procura de peas e mo de obra mecanizada quase que uma
necessidade.A cada ano o aumento de carros dispara, assim a
oportunidade de negcio bem visvel; obviamente se h carro necessrio
peas de boa qualidade. O setor de reparao automotiva tem
crescimento anual de10%. Segundo dados do sindicato Nacional da
Indstria de Componentes para veculos automotores (Sindipeas). A
expectativa da entidade que a frota de veculos no Brasil chegue a
05 milhes de unidades at 2015.Lideranas do setor automotivo
acreditam que o segmento deve continuar em ritmo de crescimento.
Pesquisamos e chegamos concluso que deve-se trabalhar com peas
originais e de muita boa qualidade dentre elas esto: CONTROI,
COFAP, LUK, MONROE, NGK, AC DELCO,SCAPEX ENTRE OUTRAS. O grupo visa
que para o sucesso preciso bom atendimento, mo de obra mecanizada
de boa qualidade, praticidade, preo acessvel e entrega imediata, no
deixando que falte mercadoria no estoque. Grandes empresas hoje no
pensam em um bom atendimento isso acaba dificultando o crescimento
da empresa, necessrio tambm que se tenha um gestor em RH.E ainda
hoje muito procurado o socorro imediato, onde os mecnicos vo a
casas dos clientes.
Capitulo 02ESTRUTURA, SUPRIMENTOS E FORNECEDORESO mercado de
peas um excelente negcio ainda mais se tiver mo-de-obra
especializa, sendo assim forma-se uma corrente onde ganha na venda
de peas e na mo de obra.Nossa empresa ter o nome de: MALO Comrcio
de Peas - Ltda.Nossa empresa inicialmente prestar os seguintes
servios: Vendas de peas; Troca de leo;Cada scio ter uma funo dentro
da empresa. Sendo assim resolvemos essa questo antes que a empresa
seja aberta, para que conste no contrato social a funo de cada um.A
responsvel pelo controle de materiais ser a Gerente de Negcios,
Leila Rute da Silva que cuidar do almoxarifado, liberando as peas,
e fazendo tambm o controle dos produtos que esto acabando,
estoques, pedidos, encomendas, cuidar para que nunca falte nem seja
estocada uma quantidade grande demais de materiais.Odete Marques
ser a Gerente de Vendas ecuidara das vendas das peas e ser a
responsvel pela divulgao dos produtos perante os pontos de venda, e
far toda a negociao com os clientes. Mrcia Palla Gerente de Vendas
II ser responsvel pela da Troca de leo.A responsvel pelo financeiro
ser a Gerente de Financeira Aliny Andrade que cuidar da parte
administrativa e financeira da empresa. To logo a empresa comece a
faturar e os pedidos forem aumentando cada setor comear a contratar
auxiliares.Nossa localizao ficar no centro na Rua Tibiri 106, Vila
Arens - Jundia, em um imvel mdio que possibilitara boas condies de
mo de obra, o aluguel ser de R$ 1.000,00.A empresa conta com quatro
de funcionrios que inicialmente, sero os prprios scios. De acordo
com pesquisa de cargos e salrios em Administrao, Vendas e Finanas o
salrio mdio fica em torno de R$ 1.026,00. Os quatro scios colocaram
a mo na massa, pois a empresa no ir contratar de incio. Os scios
acharam justo ter o salrio igual para cada um e esse ser o salrio
para cada funcionrio. Posteriormente quando a empresa tiver dando
lucro, os salrios sero ajustados de acordo com cada funo
desempenhada.A estrutura fsica no grande, trata-se de um galpo
alugado no centro de Jundia, com aluguel contratado em R$ 2.000,00.
Foi dividido atravs de algumas divisrias para melhor organizao e
administrao setorial. A empresa conta com quatro setores, sendo uma
pequena sala de reunies, a recepo, escritrio, deposito e o setor de
vendas que o maior setor.Para abertura da empresa devero ser
comprados: dois computadores, duas impressoras, um fax, scanner,
bebedouro, mesa, cadeiras, armrio simples, bancada.De incio a
empresa ter apenas alguns Fornecedores para a compra de peas e
leos. A princpio teremos como fornecedores de peas a empresa
Girando Comercio de Peas Ltda e Mando Comercio de Peas Epp, para o
fornecimento de leo teremos o fornecedor, Total Lubrificantes Ltda.
Foi contratado o servio de uma grfica para que possa ser feito o
trabalho de panfletagem, divulgando assim a empresa. No ser
contratado nenhum funcionrio para fazer a panfletagem, a prpria
scia Leila far esse trabalho, pelo menos de incio. A empresa tambm
ter uma pgina na internet, a pgina no ter nenhum custo tendo em
vista que a scia Aliny Andrade far e colocar a pgina no ambiente
virtual, em domnio gratuito.Um dos scios ir fazer uma viagem para
So Paulo, para conferir as novidades e tendncias do mercado. As
despesas com hotel, alimentao e traslado ser inserido nos custos da
empresa.
Produtos e Servios OferecidosNossa empresa trabalhara com um
amplo e variado estoque de peas, com disponibilidade para
atendimento a pronta entrega de vrios itens.Contaremos com uma
equipe de especialistas, os profissionais da Malo buscaram sempre
oferecer a soluo correta para cada caso. O nvel de excelncia de
seus servios ser mantido no ps-venda, com total suporte aos seus
clientes.A Malo tambm possuir uma troca de leos.Misso, viso e
ValoresA Malo ter como misso viso e valores:A MISSO : Levar
satisfao e comodidade aos clientes.A VISO : Atender o mercado com
produtos de qualidade visando sempre plena satisfao de todos os
clientes da cadeia.Os VALORES so: Empresa sustentvel, com
Responsabilidade Social e Ambiental, compromisso com os clientes e
com a sociedade onde estamos inseridos.
FuncionriosA empresa vai precisar de:01 Vendedor de peas02
Mecnico (para a troca de leo)01 Analista Financeiro.
Organograma da Empresa.
Capitulo 03Delegao de Cargos e Salrios.
A empresa ser uma sociedade composta por quatro scias, que
inicialmente dividiram as funes como compra negociaes, controle e
superviso; etc. Em principio a empresa ser depequeno porte no
necessitando, portanto, de um gestor para cada funo gerencial.
Nome: Aliny Christine AndradeFuno: Scia e Gerente
FinanceiraResponsabilidade no projeto: gerir todas as atividades
principais da empresa, controle da parte financeira, administrativa
e de Recursos Humanos. Telefone: 11 4581-0000Email:
[email protected].
Nome: Mrcia PallaFuno: Scia e Gerente da Troca de
leo.Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no cadastro
de clientes e supervisionar a troca de leo.Telefone: 11
4581-0001Email: [email protected].
Nome: Odete MarquesFuno: Scia e Gerente de Marketing e
Vendas.Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no
cadastro de clientes toda a parte de divulgao e marketing da
empresa e supervisionar as vendas.Telefone: 11 4581-0002Email:
[email protected].
Nome: Leila SilvaFuno: Scia e Gerente de Compras e
Almoxarifado.Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades
do almoxarifado, como compra deprodutos, negociaes com
fornecedores, e controle de estoque.Telefone: 11 4581-0002Email:
[email protected].
Infraestrutura.
A loja de troca de leo automotivo um negcio que est relacionado
convenincia e comodidade.
A agitao dos ambientes urbanos, onde o tempo consumido de forma
intensa, estimularam o desenvolvimento de novos hbitos, onde a
convenincia e comodidade passam a ter um valor significativo na
rotina das pessoas. O automvel passou a representar o smbolo desse
novo conceito de vida moderna, no apenas como meio de transporte,
mas como smbolo dessa convenincia. Para isso, existe a necessidade
peridica da sua manuteno para a utilizao em condies seguras. Nesse
horizonte insere-se o negcio de troca de leo automotivo.
So concorrentes diretos: as concessionrias de automveis,
oficinas mecnicas, centros automotivos e os postos de combustveis,
o que significa um mercado altamente competitivo.
fundamental para esse negcio a oferta de atendimento
personalizado, qualificado, gil, limpo e com o mximo de conforto
possvel. A troca de leo requer espao adequado, equipamentos
especficos alm de profissionais capacitados.
So necessrios os seguintes mveis e equipamentos:
Mobilirio para a rea administrativa:
Equipamentos:
Localizao.Prdio comercial com mais ou menos 400 m2, terreno com
70 m2 de frente aos fundos na Rua Tibiri 106, Vila Arens - Jundia,
em um imvel mdio que possibilitara boas condies de mo de obra, o
aluguel ser de R$ 2.000,00. Grande estoque de peas, para a loja,
Valor do Prdio R$ 750.000,00.
Matria Prima e Fornecedores.leos e Lubrificantesleo lubrificante
um produto elaborado para cumprir a funo principal de reduzir o
atrito e o desgaste entre partes mveis de um objeto. So tambm funes
do lubrificante, dependendo da sua aplicao, a refrigerao e a
limpeza das partes mveis, a transmisso de fora mecnica, a vedao,
isolao e proteo do conjunto ou de componentes especficos, e at a
transferncia de determinadas caractersticas fsico-qumicas a outros
produtos.To variadas quantas as suas aplicaes, que vo desde
lubrificar uma simples ferramenta at possibilitar o funcionamento
de complexos equipamentos como motores de alto desempenho e robs
industriais, so tambm as formas pelas quais se apresentam os
lubrificantes, variando da forma lquida semi-lqida, diferindo em
viscosidade e em outras caractersticas conforme o uso a que se
destinam.Apesar da grande variedade, os leos lubrificantes tm uma
importante caracterstica em comum: so todos formados por um leo
lubrificante bsico que pode receber aditivos. Alm disso, no Brasil
todos os leos lubrificantes devem atender as especificaes tcnicas
(que garantem a sua qualidade e segurana) estabelecidas pela Agncia
Nacional do Petrleo, Gases Naturais e Bicombustveis - ANP, e devem
possuir registro perante esse rgo.
Filtros de leo.O filtro de leo permite uma purificao contnua do
leo, retendo partculas abrasivas resultantes do desgaste normal,
bem como resduos de sujeira e combusto. Os filtros de leo podem ser
designados como 'cartucho de filtro' no crter. Ele substitudo por
completo aps a respectiva vida til.
Fornecedores.A princpio teremos como fornecedores de peas a
empresa Girando Comercio de Peas Ltda e Mando Comercio de Peas Epp,
para o fornecimento de leo teremos o fornecedor, Total
Lubrificantes Ltda.
Capitulo 04
QUANTO CUSTA ABRIR UMA EMPRESA?
Ao pensar em abrir uma empresa, o empreendedor principiante
costuma no incorporar alguns custos, at mesmo por desconhecimento.
Idias fazem parte do que mais tarde ser objeto de planejamento, um
sonho a se tornar realidade. E saber os custos de abertura de uma
empresa importantssimo para no transformar o sonho em pesadelo.
Um processo de legalizao de uma pequena empresa no custa menos
de R$ 1.500,00 (hum mil e quinhentos reais) valores de junho/2008
entre taxas e autenticaes de documentos. Isso no considerando que a
empresa queira registrar a sua Marca no INPI Instituto Nacional de
Propriedade Industrial. Como dizia minha av, a j so outros
quinhentos.
E onde ser gasto este dinheiro? Vejamos:1) Taxa de Pesquisa de
Viabilidade:Pesquisa feita na prefeitura, para saber se o imvel
onde a empresa pretende se instalar autorizado para tal atividade.
Em algumas prefeituras pode ser gratuita ou at de ser nfima a taxa,
mas gira entre R$ 5,00 e R$ 10,00.
2) Para registrar o Contrato Socialser necessrio fazer pesquisa
do nome da empresa na Junta Comercial e posteriormente fazer o
registro em si. Esses processos so pagos, podendo chegar em R$
300,00. Inclui-se aqui tambm eventualmente o reconhecimento de
firma dos scios, caso a assinatura esteja em desacordo com o
documento apresentado.3) Advogado para aprovar o Contrato Social:Se
a empresa no for considerada oficialmente Microempresa ou Empresa
de Pequeno Porte (ME ou EPP), ser necessrio contratar um, antes de
ser registrado na Junta Comercial. A maioria das sociedades simples
(profissionais liberais) no pode ser registrada como ME ou EPP. Se
for um trabalho isolado, talvez voc precise pagar entre R$ 100,00 e
R$ 200,00 para essa anlise e assinatura do advogado no contrato
social. Alguns escritrios contbeis j tm advogados e voc no precisar
pagar taxa alguma separadamente.4) Taxa de Alvar Sanitrio:Pode
variar em torno de R$ 100,00. Na maioria das vezes um clculo em
funo da metragem quadrada do estabelecimento em conjugado com a
atividade comercial. O imvel deve estar em condies
higinico-sanitrias de receber aquela atividade, caso contrrio ter
que gastar um pouco mais para fazer a adaptao conforme a
atividade.5) Taxa de Alvar do Corpo de Bombeiros:Tambm pode girar
em torno de R$ 100,00. Isso sem considerar que todo o imvel tambm
precisa estar com os equipamentos de proteo e combate a incndio,
como extintores, placas com aviso de escape (sada, corredor, etc),
luz de emergncia e outras exigncias variando conforme a
atividade.6) Taxa de Alvar de Estabelecimento:Varia de prefeitura
para prefeitura, em funo da atividade e metragem quadrada do
estabelecimento. Pode variar de R$ 100,00 a R$ 500,00.7) Alvar
Especial conforme a atividade:Dependendo da atividade ser necessrio
uma autorizao especial de funcionamento, concedida pelo rgo de
classe. Exemplo: consultrio odontolgico, escritrio contbil. A taxa
pode variar entre R$ 200,00 e R$ 500,00.8) Notas Fiscais:Para
iniciar a atividade ser necessrio adquirir seu primeiro lote de
notas fiscais. No sai por menos de R$ 300,00.9) PCMSO e PPRA:So,
respectivamente, Programa de Controle de Medicina e Sade
Ocupacional e Programa de Preveno de Riscos Ambientais, obrigatrios
para todas as empresas que tm empregados, at mesmo para as ME e
EPP. No saem por menos de R$ 300,00. Voc ainda pode considerar o
gasto com aContribuio Sindical Patronale, dependendo do formato da
organizao Sociedades por Aes ou as OSCIPs (as populares ONGs), ser
necessrio fazer publicaes de editais, estatutose outros,
encarecendo sobremaneira o processo. Detalhe: Os alvars so
renovados anualmente bem como tambm anual o pagamento da Contribuio
Sindical Patronal.
Estimativa de Custos.Segue abaixo planilha com estimativa de
custos de investimentos iniciais:
Estimativa de PreosSegue abaixo planilha com preos sugeridos
para os produtos:
Aps esses levantamentos, consideramos que o montante necessrio
para a abertura dessa empresa de cerca de R$ 80.000,00, onde cada
scio entrar com o aporte prprio de R$ 20.000,00, ou seja, no haver
necessidade de pedir auxlio financeiro.
CONSIDERAES FINAIS. Atravs dessa pesquisa de mercado conseguimos
chegar a concluso de que para se abrir uma empresa preciso
principalmente fora de vontade, tica em tudo que se vai fazer e
necessrio uma grande pesquisa de mercado.A empresa MALO peas uma
empresa que foca em manter seus funcionrios motivados para que
possamos ter um timo atendimento. A empresa precisara sempre ter um
bom atendimento aos clientes e boa qualidade nas peas e mo de obra
especializada.Com tantas mudanas em vista, devido a novas marcas de
carro e novas tecnologias, fica claro que estamos em um perodo de
aprendizado no mercado de autopeas, no qual todos tero suas chances
fazer escolha e de competir, provendo um melhor servio a seus
clientes.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
WEI, Johny. Desafios e Oportunidades das empresas no mercado
emergente. Disponvelem: . Acesso em 01/04/2014.
Etapas do processo de criao de pequenos negcios. Disponvel em:.
Acesso em: 19/03/2014.Empregos.com.br. Disponvel em: . Acesso em:
19/03/2014.Portal do Empreendedor. Disponvel em:
http://www.portaldoempreendedor.gov.br/mei-microempreendedorindividual/quanto-custa/?searchterm=custos.
Acesso em: 31/03/2014.
Gerenciamento de leos Lubrificantes Usados ou Contaminados.
Disponvel em: < http://www.sindirepa-sp.org.br/pdfs/guia.pdf
> Acesso em: 15/04/2014.
20
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan2
Plan3
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
2Elevador automotivo R$ 4,250.00R$ 8,500.002 Mquina de troca de
leo a vcuoR$ 1,889.00R$ 3,778.002Coletor de leo com carrinhoR$
175.84R$ 351.683Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$
170.71R$ 512.133Bomba para leo cmbio R$ 218.38R$ 655.142Tira o leo
do motor a vcuoR$ 1,831.55R$ 3,663.102Armrio de ao para guarda dos
produtosR$ 300.00R$ 600.002 Ferramentas diversas R$ 1,000.00R$
2,000.00TOTALR$ 20,060.05
Plan2
Plan3
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
2Elevador automotivo R$ 4,250.00R$ 8,500.002 Mquina de troca de
leo a vcuoR$ 1,889.00R$ 3,778.002Coletor de leo com carrinhoR$
175.84R$ 351.683Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$
170.71R$ 512.133Bomba para leo cmbio R$ 218.38R$ 655.142Tira o leo
do motor a vcuoR$ 1,831.55R$ 3,663.102Armrio de ao para guarda dos
produtosR$ 300.00R$ 600.002 Ferramentas diversas R$ 1,000.00R$
2,000.00TOTALR$ 20,060.05
Plan1 (3)
Mdia de Gasto com leos e Lubrificantes (ms)Litros Descrio Valor
p/ LitroTotal 500leo de Motor (Mineral)R$ 8.00R$ 4,000.00500leo de
Motor (Sintetico)R$ 18.00R$ 9,000.00200leo de CambioR$ 9.00R$
1,800.00200leo de Diferencial R$ 9.00R$ 1,800.0060Aditivo R$ 5.00R$
300.00TOTALR$ 16,900.00
Plan2
Plan3
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
2Elevador automotivo R$ 4,250.00R$ 8,500.002 Mquina de troca de
leo a vcuoR$ 1,889.00R$ 3,778.002Coletor de leo com carrinhoR$
175.84R$ 351.683Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$
170.71R$ 512.133Bomba para leo cmbio R$ 218.38R$ 655.142Tira o leo
do motor a vcuoR$ 1,831.55R$ 3,663.102Armrio de ao para guarda dos
produtosR$ 300.00R$ 600.002 Ferramentas diversas R$ 1,000.00R$
2,000.00TOTALR$ 20,060.05
Plan1 (3)
Mdia de Gasto com leos e Lubrificantes (ms)Litros Descrio Valor
p/ LitroTotal 500leo de Motor (Mineral)R$ 8.00R$ 4,000.00500leo de
Motor (Sintetico)R$ 18.00R$ 9,000.00200leo de CambioR$ 9.00R$
1,800.00200leo de Diferencial R$ 9.00R$ 1,800.0060Aditivo R$ 5.00R$
300.00TOTALR$ 16,900.00
Mdia de Gasto Filtros de leo (ms)Litros Descrio Valor Unit.Total
170Filtro de leo R$ 19.90R$ 3,383.00170Filtro de ArR$ 22.90R$
3,893.00170Filtro de CombustivelR$ 19.90R$ 3,383.00170Filtro de Ar
condicionadoR$ 29.90R$ 5,083.00TOTALR$ 15,742.00
Plan2
Plan3
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
2Elevador automotivo R$ 4,250.00R$ 8,500.002 Mquina de troca de
leo a vcuoR$ 1,889.00R$ 3,778.002Coletor de leo com carrinhoR$
175.84R$ 351.683Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$
170.71R$ 512.133Bomba para leo cmbio R$ 218.38R$ 655.142Tira o leo
do motor a vcuoR$ 1,831.55R$ 3,663.102Armrio de ao para guarda dos
produtosR$ 300.00R$ 600.002 Ferramentas diversas R$ 1,000.00R$
2,000.00TOTALR$ 20,060.05
Plan1 (3)
Mdia de Gasto com leos e Lubrificantes (ms)Litros Descrio Valor
p/ LitroTotal 500leo de Motor (Mineral)R$ 8.00R$ 4,000.00500leo de
Motor (Sintetico)R$ 18.00R$ 9,000.00200leo de CambioR$ 9.00R$
1,800.00200leo de Diferencial R$ 9.00R$ 1,800.0060Aditivo R$ 5.00R$
300.00TOTALR$ 16,900.00
Mdia de Gasto Filtros de leo (ms)R$ 32,642.00Litros Descrio
Valor Unit.Total 170Filtro de leo R$ 19.90R$ 3,383.00170Filtro de
ArR$ 22.90R$ 3,893.00170Filtro de CombustivelR$ 19.90R$
3,383.00170Filtro de Ar condicionadoR$ 29.90R$ 5,083.00TOTALR$
15,742.00
Plan2
DOCUMENTAO
Taxa de Pesquisa de ViabilidadeR$ 80.00Para registrar o Contrato
Social R$ 300.00Advogado para aprovar o Contrato Social R$
200.00Taxa de Alvar SanitrioR$ 100.00Taxa de Alvar do Corpo de
Bombeiros R$ 100.00Taxa de Alvar de Estabelecimento R$ 300.00Alvar
Especial conforme a atividade R$ 350.00Notas Fiscais R$ 300.00TOTAL
R$ 1,730.00
ESTRUTURA INICIAL
Aluguel do saloR$ 500.00Pintura e adaptaes R$ 1,400.00Gastos com
ContratosR$ 1,000.00Equipamentos e o veculo R$
20,006.05Equipamentos loja R$ 9,959.80Estoque R$ 40,000.00TOTAL R$
72,865.85
Plan3
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
2Elevador automotivo R$ 4,250.00R$ 8,500.002 Mquina de troca de
leo a vcuoR$ 1,889.00R$ 3,778.002Coletor de leo com carrinhoR$
175.84R$ 351.683Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$
170.71R$ 512.133Bomba para leo cmbio R$ 218.38R$ 655.142Tira o leo
do motor a vcuoR$ 1,831.55R$ 3,663.102Armrio de ao para guarda dos
produtosR$ 300.00R$ 600.002 Ferramentas diversas R$ 1,000.00R$
2,000.00TOTALR$ 20,060.05
Plan1 (3)
Mdia de Gasto com leos e Lubrificantes (ms)Litros Descrio Valor
p/ LitroTotal 500leo de Motor (Mineral)R$ 8.00R$ 4,000.00500leo de
Motor (Sintetico)R$ 18.00R$ 9,000.00200leo de CambioR$ 9.00R$
1,800.00200leo de Diferencial R$ 9.00R$ 1,800.0060Aditivo R$ 5.00R$
300.00TOTALR$ 16,900.00
Mdia de Gasto Filtros de leo (ms)R$ 32,642.00Litros Descrio
Valor Unit.Total 170Filtro de leo R$ 19.90R$ 3,383.00170Filtro de
ArR$ 22.90R$ 3,893.00170Filtro de CombustivelR$ 19.90R$
3,383.00170Filtro de Ar condicionadoR$ 29.90R$ 5,083.00TOTALR$
15,742.00
Plan2
DOCUMENTAO
Taxa de Pesquisa de ViabilidadeR$ 80.00Para registrar o Contrato
Social R$ 300.00Advogado para aprovar o Contrato Social R$
200.00Taxa de Alvar SanitrioR$ 100.00Taxa de Alvar do Corpo de
Bombeiros R$ 100.00Taxa de Alvar de Estabelecimento R$ 300.00Alvar
Especial conforme a atividade R$ 350.00Notas Fiscais R$ 300.00TOTAL
R$ 1,730.00
ESTRUTURA INICIAL
Aluguel do saloR$ 500.00Pintura e adaptaes R$ 1,400.00Gastos com
ContratosR$ 1,000.00Equipamentos e o veculo R$
20,006.05Equipamentos loja R$ 9,959.80Estoque R$ 40,000.00TOTAL R$
72,865.85
TOTAL DE CUSTOSR$ 74,595.85QUANTO CADA SOCIO INVESTIUR$
20,000.00LUCRO BRUTO ESPERADO AO MSR$ 50,000.00
Plan3
Estimativa de Preos leos Descrio Valor p/ Litroleo de Motor
(Mineral)R$ 14.90leo de Motor (Sintetico)R$ 33.00leo de CambioR$
23.90leo de Diferencial R$ 15.90Aditivo R$ 12.90
Estimativa de Preos Filtros Descrio Valor Unit.Filtro de leo R$
29.90Filtro de ArR$ 39.90Filtro de CombustivelR$ 39.90Filtro de Ar
condicionadoR$ 49.90
Plan1
4Microcomputador completo R$ 800.00R$ 3,200.002Impressora R$
500.00R$ 1,000.004TelefonesR$ 29.90R$ 119.604Mesas R$ 259.00R$
1,036.004Cadeiras R$ 162.00R$ 648.002Conjunto de sof R$ 679.00R$
1,358.001Televisor R$ 1,199.00R$ 1,199.001FrigobarR$ 339.00R$
339.004Armrio/estanteR$ 265.05R$ 1,060.20TOTALR$ 9,959.80
Plan1 (2)
2Elevador automotivo R$ 4,250.00R$ 8,500.002 Mquina de troca de
leo a vcuoR$ 1,889.00R$ 3,778.002Coletor de leo com carrinhoR$
175.84R$ 351.683Balde para colocao de leo em cmbio e diferencial R$
170.71R$ 512.133Bomba para leo cmbio R$ 218.38R$ 655.142Tira o leo
do motor a vcuoR$ 1,831.55R$ 3,663.102Armrio de ao para guarda dos
produtosR$ 300.00R$ 600.002 Ferramentas diversas R$ 1,000.00R$
2,000.00TOTALR$ 20,060.05
Plan1 (3)
Mdia de Gasto com leos e Lubrificantes (ms)Litros Descrio Valor
p/ LitroTotal 500leo de Motor (Mineral)R$ 8.00R$ 4,000.00500leo de
Motor (Sintetico)R$ 18.00R$ 9,000.00200leo de CambioR$ 9.00R$
1,800.00200leo de Diferencial R$ 9.00R$ 1,800.0060Aditivo R$ 5.00R$
300.00TOTALR$ 16,900.00
Mdia de Gasto Filtros de leo (ms)R$ 32,642.00Litros Descrio
Valor Unit.Total 170Filtro de leo R$ 19.90R$ 3,383.00170Filtro de
ArR$ 22.90R$ 3,893.00170Filtro de CombustivelR$ 19.90R$
3,383.00170Filtro de Ar condicionadoR$ 29.90R$ 5,083.00TOTALR$
15,742.00
Plan2
DOCUMENTAO
Taxa de Pesquisa de ViabilidadeR$ 80.00Para registrar o Contrato
Social R$ 300.00Advogado para aprovar o Contrato Social R$
200.00Taxa de Alvar SanitrioR$ 100.00Taxa de Alvar do Corpo de
Bombeiros R$ 100.00Taxa de Alvar de Estabelecimento R$ 300.00Alvar
Especial conforme a atividade R$ 350.00Notas Fiscais R$ 300.00TOTAL
R$ 1,730.00
ESTRUTURA INICIAL
Aluguel do saloR$ 500.00Pintura e adaptaes R$ 1,400.00Gastos com
ContratosR$ 1,000.00Equipamentos e o veculo R$
20,006.05Equipamentos loja R$ 9,959.80Estoque R$ 40,000.00TOTAL R$
72,865.85
TOTAL DE CUSTOSR$ 74,595.85QUANTO CADA SOCIO INVESTIUR$
20,000.00LUCRO BRUTO ESPERADO AO MSR$ 50,000.00
Plan3
Estimativa de Preos leos Descrio Valor p/ Litroleo de Motor
(Mineral)R$ 14.90leo de Motor (Sintetico)R$ 33.00leo de CambioR$
23.90leo de Diferencial R$ 15.90Aditivo R$ 12.90
Estimativa de Preos Filtros Descrio Valor Unit.Filtro de leo R$
29.90Filtro de ArR$ 39.90Filtro de CombustivelR$ 39.90Filtro de Ar
condicionadoR$ 49.90
