Auditoria na manutenção industrial _ Manutenção eficaz

12/4/2014 Auditoria na manuteno industrial | Manuteno eficaz

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Auditoria na manuteno industrial

novembro 4, 2010 manutencaoeficaz Deixe um comentrio Go to comments

Segue abaixo um resuno de um texto do Professor Lourival Augusto Tavares sobre auditorias de manuteno:Nosdias atuais, em um mundo to competitivo, onde os clientes so cada vez mais exigentes, existemoportunidades de otimizao nos negcios das empresas atravs do aprimoramento do sistema de gesto damanuteno. A primeira grande exigncia alcanar a excelncia operacional (qualidade, custos competitivos ecapacidade de entrega de produtos e servios), reduzindo as perdas que se apresentam em todas as operaese, paralelamente, melhorar a capacidade de gesto de todo o pessoal envolvido, seja da operao ou damanuteno. Este ltimo conceito estabelece a necessidade de definir que a responsabilidade da manuteno(evitar falha nos equipamentos) de todos e no s do pessoal que trabalha no rgo de manuteno, o quesignifica que os gerentes de manuteno esto recebendo, cada vez mais, maiores responsabilidades, emmuitos casos com uma estrutura enxuta devido s constantes redues de gastos a que se vm obrigadosquando a manuteno considerada exclusivamente fonte de despesas.

evidente que, para iniciar qualquer atividade, devemos primeiro estabelecer onde estamos? quais so nossospontos fortes e nossas fraquezas? e quais as nossas oportunidades e desafios? Para isso, necessria umaauditoria da funo, que deve ser orientada por um especialista com experincia em sua aplicao, pormrealizada, na prtica, pelo prprio pessoal da empresa, para que a metodologia fique incorporada s suascompetncias.A importncia de utilizar um especialista se deve suposio de que se manter atualizado, no somente nasnovas tecnologias de auditoria utilizadas no mercado, mas que tambm poder transferir os conhecimentos queacumulou e as solues utilizadas pelas diferentes empresas nas quais est aplicando essa metodologia. Porexemplo: no passado recente, s conhecamos e aplicvamos quatro tcnicas (Radar, Questionrios, Avaliaoda Base de Dados e Indicadores) e hoje em dia contamos com mais de quatro tcnicas que foram propostas porconsultores reconhecidos mundialmente e por grandes empresas que atuam no mercado especializado.Mtodo Radar

aplicado para ouvir as pessoas que trabalham no cho de fbrica, ou seja, os operadores e os responsveispela manuteno, que por estarem atualizados, no dia a dia em contato com equipamentos, processos,

liderana e procedimentos, podem apontar, com muita propriedade, onde sero necessrios os ajustes,buscando melhorar a eficincia, aperfeioar a logstica, melhorar a segurana industrial, melhorar as tcnicas e

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elevar a autoestima.Mtodo Questionrio

Recomendado para ser aplicado liderana a nvel operacional, ou seja, peritos, supervisores e chefes desetores, podendo tambm ser estendido ao pessoal de nvel superior das plantas (engenheiros, arquitetos,qumicos,gelogos, administradores, advogados etc.).

Base de dados

Onze arquivos que compem a Base de Dados do sistema de gesto da manuteno possibilitaro a produode relatrios de gesto:

1. Cadastro de equipamentos;

2. Material aplicado manuteno;

3. Recomendaes de segurana;

4. Instrues de manuteno;5. Plano mestre de manuteno;6. Ordem de servio;

7. Coleta de dados de mo de obra utlizada na manuteno;8. Coleta de dados do material utilizado;

9. Mo de obra disponvel;10. Perda de produo e indisponibilidade;

11. Registro de medies.

Quebra de paradigmas

Identifica as condies mais importantes dos equipamentos, obras ou instalaes, procedimentos utilizados,critrios aplicados e rotinas utilizadas, que podero ser otimizadas, reduzidas ou eliminadas por no estaremagregando valor ou por estarem agregando gastos desnecessrios.

Nvel de maturidade das empresas

Projeto desenvolvido por Topkins y Asociates que utiliza uma linguagem simples e objetiva para apresentar setepilares, conforme indicado a seguir, cada um com 5 nveis, onde o gerente da empresa identifica de forma sincerae espontnea e com o suporte do consultor, a posio de sua empresa segundo sua viso, sendo que estainformao, a critrio da gerncia, ser registrada em relatrio separado, se considerada como confidencial. Os sete pilares so:

1. Atitude de gesto corporativa da planta;2. Estado organizacional da manuteno;3. Percentual de perda de recursos devido manuteno;

4. Soluo de problemas de manuteno;5. Qualificao e treinamento do pessoal de manuteno;

6. Resumo da posio do setor de manuteno na empresa;7. A empresa na evoluo tecnolgica da manuteno.

As seis fases da atividade de manuteno avaliadas so:

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1. Bsica;2. Integrada;

3. Por condies;4. Com o suporte do operador;

5. Utilizar tcnicas para melhorar a confiabilidade;6. Percever a funo da manuteno como parte do negcio

Estas informaes permitiro priorizar os insumos e aplicar os melhores esforos nas reas que apresentamas melhores oportunidades de negcio.

Por tudo isso que o processo de Auditoria (como avaliao e no como fiscalizao) se torna cada vezmais importante de ser realizado, semestralmente, no princpio, e depois da capacitao de todo o pessoal

envolvido, passar para uma freqncia anual ou maior.



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