auf einen Blick - Ulrike Vinkelau · Agilität, Diversität, Veränderung und Innovation ermöglichen. ... Change Hexagon: Veränderung der harten Fakten durch Veränder-ung mentaler

Ulrike Vinkelau UV Business Consulting GmbH & Co.KG

+49 151 2007 5394 [email protected] | skype ulrike.vinkelau

www.ulrike-vinkelau.com

auf einen Blick

BUSINESS EXPERTISE

Mehr als 20 Jahre interkontinentale Praxis in Leadership- und Organisationsentwicklung in Leitungsfunktionen sowie als Coach und Beraterin in unterschiedlichen Branchen. Vom Start Up bis zum multinationalen Konzern. “New work” Führungskraft der ersten Stunde in der US New Economy der 1990er Jahre.

• Gründerin & Inhaberin Change Grow[th]s Impact,

Assoziierte Partnerin, changeways GmbH, Assoziierte Senior Beraterin system worx GmbH

• Human Resources Director National & International Marc O‘Polo International GmbH.

• Bereichsleitung Education, Qualification & Change. Leitung Business Operations Management Consulting. Siemens AG.

• Gründungsmitglied & Head of HR Latin America. Start-Up. LHS Telecommunications/Ericsson Group. USA.

• Health Registration Manager Wella de Colombia S.A. Kolumbien.

LEADERSHIP DIAGNOSTIK & TRAINING Management Audits, Development Center, Potenzialanalysen. Training und Workshop-Facilitation zu systemischer Führung 4.0. Agilität, Diversität, Veränderung und Innovation ermöglichen.

ORGANISATIONSBERATUNG Veränderung initiieren und umsetzen auf geschäftlicher und kultureller Ebene. Cross-organisationale Koopera-tion und Hochleistung ermöglichen. Notwendiges Verhalten und Mind Set entwickeln.

EXECUTIVE BUSINESS COACHING Persönlichkeitsorientierter Ansatz für starke Wirksamkeit von ‚People und Thought Leaders‘ in Organisationen. Herausarbeiten und Leben einer authentischen Führungsidentität.

Kunden-individuelle Konzeption | Pilot und Roll Out | Train-the-Trainer | interkontinental (USA, Mittel- und Südamerika, Emirate, Westeuropa, Asien) | englisch, spanisch, deutsch Bevorzugte Methoden Führungs- und Kommunikationsinstrumente/Methodenmodelle moderner Leadership Business Schools sowie der systemisch-agilen Lehre. Handlungs- und erfahrungsorientierte, partizipative Simulationen/Rollenspiele (accelerated learning approach). Teilnehmerzentrierte, situativ flexibel gestaltete Abläufe in Trainings, Workshops, Coachings. Psychologische Interventionen der systemischen Transaktionsanalyse (z.B. Struktur-Aufstellungen, Visualisierung, lösungsfokussierte Fragen, Reframing, Fokus-Veränderung), Mental-Techniken (Konzentration, Fokussierung, Achtsamkeit). Design Thinking, agile Methoden.

PSYCHOLOGISCHE QUALIFIKATION

Zertifizierter systemischer und transaktionsanalytischer Coach und Organisationsberater Deutscher Bundesverband Coaching e.V., Gesellschaft für Systemische Organisationsberatung, European Foundation for Management Development. • Leadership Excellence Coach „TOP 30“, Deloitte GmbH

• Leadership Trainerstab Covestro AG Akkreditierung

• Konzeptionistin & Trainerin Global Trainings, Audi AG Zertifikat

• Systemische Transaktionsanalyse für Coaching und Teamentwicklung, Institut für systemische Beratung ISB Wiesloch Zertifikat

• Global Business Coach®, European Foundation for Management Development EFMD Zertifikat

• Systemische Organisationsberaterin, Wissenschaftliches Institut für Beratung und Kommunikation WIBK Zertifikat

• Diplom-Übersetzerin Deutsch, Englisch, Spanisch

GROW YOUR IMPACT

Potenziale erkennen und wirksam nutzen. Lässt sich leicht sagen und oftmals schwer umsetzen.

Denn manchmal brauchen wir praktisches Handwerkszeug. Und manchmal vergessen wir, unsere inneren Motivatoren zu berücksichtigen.

Sich der eigenen Stärken und Schwächen bewusst zu werden und zu nutzen, erfordert Reflektion. Und es braucht Mut und eine starke innere Haltung, ‘bequeme Routinen‘ zu verlassen und etwas zu verändern.

Meine Trainings, Coachings & Workshops haben eins zum Ziel: zu aktivieren und zu begleiten, in Möglichkeiten und Machbarem zu denken und Veränderung anzugehen. Den eigenen Handlungsbereich zu erweitern und die Wirkkraft des eigenen Handelns zu stärken! Als Organisation und als Individuum.




was bekommen Sie?

WAS ZEICHNET MEINE ARBEIT AUS? Wir gehen Ihre Anliegen an mit pragmatischer, umsetzungs-fokussierter Business Denke und psychologischer Expertise. Ich biete Ihnen eine klare Haltung und Perspektive von Außen sowie Einfühlungsvermögen und Vertrauenswürdigkeit.

PRAXIS & PRAGMATISMUS “Ich weiß, wovon ich spreche!“ ;) Selbst über 10 Jahre Führungskraft und Zusammenarbeit mit über 30 Nationalitäten.

Praxis-bewährte Führungsinstrumente und -konzepte, schnell und unkompliziert anwendbar.

Arbeitsweise nah an Ihrer Business-Realität und Ihrem aktuellen Reifegrad. Pragmatisch und direkt übertragbar.

„Machen“ bei passend dosiertem Input. Heißt: mehr trainieren, reflektieren, voneinander lernen, Perspektiven wechseln – weniger Theorie und Wissenschaft.

Klare Sprache und Haltung, Coaching-Ansatz plus Beratung und konkretes Feedback.

PROFESSIONELLE KOMPETENZ & QUALITÄT Fundiertes, zertifiziertes Fach- und Methodenwissen. Exklusiv zugeschnittene Konzepte, Lernsequenzen und Übungen.

VIELFALT AN ERFAHRUNG, PERSPEKTIVE und WISSEN aus diversen Branchen, Unternehmensgrößen, Hierarchie- und Funktionsebenen, Senioritäten, Kulturen. Daraus resultierend: rasches Verständnis, wie Sie & Ihre Organi-sation „ticken“, was ansteht und wo Sie hin wollen oder sollten.

Head & Heart Haltung/Einstellung/Persönlichkeitsaspekte + Wissen/Kompetenz + Können/Erfahrung + Wollen/Sinn & Motivation in angemessener Gewichtung für den jeweiligen Auftrag. „Power-point freie“ Zone. Arbeit mit visuellen, haptischen Ankern für effektiveres Lern- und Denkvermögen.

WAS KUNDEN SAGEN?

„Absolut in der Lage, unsere Komplexität zu verstehen, weltoffen, Tiefgang, Power!“ „Gerade, klar und wertschätzend, unkompliziert. Bietet Lösungen nicht nach dem Mund.“ „Das Besondere war für mich, Ihre Erfahrung, die Sie in der Wirtschaft gesammelt haben. Es war kein Theorie bla bla. Sie wussten genau, wovon Sie sprechen. Das macht Sie sehr glaubwürdig.“ „Angenehme und klare, offene Kommunikation. Kein „nach dem Mund reden“, sondern auch Stellung beziehen bzw. angenehm unangenehm hinterfragen.“ „Vertrauen, Zuversicht, Tiefe.“ „Begegnung auf Augenhöhe, authentisches Interesse, hoher Anspruch.“ „Unaufgeregt, Ruhe ausstrahlend.“ „Lebenserfahren, souverän, unterstützend.“ „Ungezwungene Arbeitsatmosphäre. Geht auf Fragen ein. Gestaltet Themen flexibel sofern möglich.“ „Freundliche Erscheinung mit einem guten Draht für den Moment: Was machen wir jetzt, wo lang geht der nächste Weg und wohin führt er?“




projektbeispiele 1/2 LEADERSHIP DIAGNOSTIK & TRAINING.

• «Digital Leadership Audit» Konzeption. Personalberatung Modeindustrie und -handel. Psychometrischer Test und kompetenz-basiertes Digital Leadership Intensiv Interview.

• International Development Center Leadership & Management. Konzeption & Roll Out.

Sales & Service Teams eines deutschen TOP 3 Automobilkonzerns. Bereichsübergrei-fende Funktionen eines deutschen Weltmarktführers der Automobilzulieferindustrie.

• Leadership Training 4.0. Hochleistungskultur in der digitalen Disruption orchestrieren.

Roll Out. Internationales Programm bei einem börsennotierten Chemiekonzern:

Führen hochperformanter Teams. Change Leadership. Rahmen für Innovation schaffen. Effektive Kommunikation. Delegation. »High Perform-ing« Teams fordern und fördern. Diversität nutzen. Komplexe Entscheidungen treffen. Agilität fördern.

• Change Leadership Trainings für Führungsteams. Konzeption und Roll Out. Globaler

Marktführer der Maschinenbauindustrie.

Effektive Methoden für Führungskräfte als Transformator. Psycho-logische und prozess-uale Erfolgsfaktoren. Change Hexagon: Veränderung der harten Fakten durch Veränder-ung mentaler Modelle und von Verhalten.

• Business Partner Leadership: systemische Berater-/Coachingkompetenz & Kunden-

orientierung für HR & IT Business Partner. Konzeption und Roll Out. Börsennotierter, internationaler Konzern der verarbeitenden Industrie.

Vom Know-How-Träger zur Beraterpersönlichkeit. Systemische Haltung, Methoden und Tools. Kunden lösungsfokussiert durch Beratungs-/ Coaching-Prozesse steuern. Wirkme-chanismen, Methoden und Tools kundenzentrierter Kundenorientierung.

EXECUTIVE BUSINESS COACHING

• HR Team eines deutschen, börsennotierten Mischkonzerns. Entwicklung und Positio-nierung hin zum werteschaffenden Berater und Partner des Business.

• Team Building und jährliche Strategieplanung für erweiterten Geschäftsführerkreis. Mittelständisches, inhabergeführtes IT Beratungshaus. Corporate HR Bereich eines DAX 30 Automobilzulieferers.

• Führungskräfte und Leistungsträger diverser Unternehmen:

- Führung 4.0. Instrumente transformationaler und systemischer Führung. Effektiv kommunizieren. Hochleistungskultur orchestrieren.

- Standing/Souveränität, authentisches „Thought & People Leadership“ in Inter- aktion mit Vorgesetzten, Peers, Mitarbeitern und Kunden.

- Positionieren und Einfluss nehmen in politisch brisantem Umfeld.

- Verbal und non-verbal Überzeugen und Einfluss nehmen in anspruchs-vollem und/oder konfliktivem Umfeld, auch bei Gegenwind. Eleganter „nein“ Verkauf. Zielgruppenkonforme Kommunikation.

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projektbeispiele 2/2

EXECUTIVE BUSINESS COACHING

- Persönliche Hindernisse/innere Blockaden erkennen und lösen.

- Persönliche/berufliche Krisen bewältigen.

- Offene und verdeckte Konflikte erkennen und lösen.

- Cross-funktionale Performance aktivieren und steigern.

- Karriereentwicklung. Neue Position (vertikal und horizontal).

- Komplexe, vielfältige Herausforderungen meistern (Stressbewältigung, Work-Life-Blending, Fokussierung, »Female Leadership« u.ä.)

ORGANISATIONSBERATUNG

• Transformationsbegleitung, Befähigung zur selbstgesteuerten Veränderung mit Bereichsvorstände, Inhabern, leitenden Angestellten und Mitarbeitern diverser Unter-nehmen in regressiven und prosperierenden Phasen.

Cross-funktionale und cross-hierarchische Transformationsarchitektur (Kommunikation, Workshops, partizipative Elemente, Trainings etc.). Vision und Strategie. Strategischer Planungsprozess. Performance der Führungskreise. Dynamisieren der emotionalen Bereitschaft aller Betroffenen sowie deren Leistungswillen und –fähigkeit.

• Leadership Kultur weiter entwickeln. Traditionelles Führungsverhalten und Einstellung transformieren und organisationale Top Performance sicherstellen im digitalen Zeitalter mit den Herausforderungen von sich verändernden Märkten, Kundenan-forderungen, „Generation Y“ etc. Osteuropäisches Führungsteam eines Chemie-Konzerns. Deutsches Führungsteam einer internationalen IT Consultancy.

• Kulturentwicklung. Handlungs-/erfahrungsorientierte Trainingskompetenz für chinesische Retail-Trainer. Neues Selbstverständnis der Trainer-Rolle. Chinesische Niederlassung eines der TOP 3 deutschen Automobilkonzerne.

• Transformationsbegleitung & Kulturentwicklung: Etablieren von internen Business Partnern (HR und IT) unternehmensweit: „weg vom ausführenden Dienstleister hin zum systemisch-agilen Business Partner“. Konzeption und Roll Out. Diverse Unternehmen.

Design der Transformations-Architektur. Workshop-Moderation für betroffene Perso-nengruppen. Change Management Training für Vorgesetzte. On & Off the Job Coaching der Business Partner und deren Vorgesetzten.

• »Zukunftschancen« für „5-Star Guest Experience“ in Hotels der Luxusklasse auf Prozess-Ebene inkl. dafür notwendiger Verhaltensänderungen.

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Kunden (Auszüge)

Accor Hospitality Germany

Audi AG

Audi Argentina

Audi China

Audi México

Birkenstock

Bogner

Continental AG

Covestro AG

Covestro (Slovakia) Services s.r.l.

Deloitte

Dyson

Eagle Burgmann

Ernsting‘s Family

Ferrero

Gardeur

Gerry Weber

Haniel

Hochschule München

HUGO BOSS

Jack Wolfskin

Kiekert AG

Marc O’Polo

Rituals

Schott AG

Siemens AG

Universität St. Gallen

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