BRZ 4.0 – Das Leitbild der BRZ-GruppeVision, Ziele, Alleinstellung, Werte und Führungsgrundsätze

Auf uns kommt es an

Nur wenn wir dem Kunden mehr Nutzen stiften können als der Wettbewerb, können wir erfolgreich sein. Auf jeden einzelnen von uns kommt es an! JENS HANNEWALD

Vorwort Seite 02

Die BRZ Gruppe – Was treibt uns an? Seite 04

Unsere Vision BRZ 4.0 – Wo wollen wir hin? Seite 08

Unsere Mission – Wofür stehen wir? Seite 10

Unsere Ziele – Was wollen wir erreichen? Seite 12

Unsere Alleinstellung – Was macht uns einzigartig? Seite 14

Unsere Werte – Die Basis für den gemeinsamen Erfolg Seite 16

Führung in der BRZ-Gruppe – Seite 27 Grundsätze unseres Miteinanders

Inhaltsverzeichnis

Liebe Mitarbeiterinnen, liebe Mitarbeiter,

BRZ 4.0 ist das Motto, unter dem wir gemeinsam mit der NÜRNBERGER BAUGRUPPE eine neue Unterneh-menskultur prägen wollen.

Gleichzeitig richten wir die BRZ-Gruppe insgesamt auf die Anforderungen der fortschreitenden Digitalisierung und Automatisierung aus, die unsere Kunden und unsere Arbeitswelt verändern werden. Dabei ist es erfolgsentscheidend, dass wir die richtigen Weichen stellen und dass wir in der Lage sind, schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen zu reagieren.

Vorwort

Ein Arbeitsbuch für AlleDieses Arbeitsbuch umfasst unsere Vision, unsere Ziele, unsere Mission sowie unsere Werte und Führungsgrund-sätze. Es wendet sich an alle Führungskräfte, Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter der BRZ-Gruppe. Es dient uns als Richtschnur für die Zusammenarbeit in-nerhalb der BRZ-Gruppe und innerhalb der Nürnberger Baugruppe, auch im Hinblick auf alle Interaktionen zu Kunden, Partnern und Mitunternehmen.

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Auf uns kommt es anDer überwiegende Teil unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht direkt oder indirekt im täg lichen Kon-takt mit Kunden. Das Bild, das wir hier abgeben, das Wissen, die durchdachten Lösungen, die Kompe-tenz und die Freundlichkeit in der Dienstleistung – diese Eindrücke prägen unser Bild beim Kunden und sind Garant für unseren Erfolg.

So kommt es auf jeden Einzelnen von uns an und beson-ders auf unsere Fähigkeit, unsere Kompetenzen im Team zu bündeln. Erfolgreich sind wir nur im Team. Das „Wir“ ist das erklärte Ziel unserer neuen Führungskultur.

Gemeinsam in die ZukunftDie Umsetzung und Weiterentwicklung unseres Leitbildes verstehen wir als einen langfristigen Prozess, der nun an-gestoßen ist.

Zu einem erfolgreich umgesetzten Leitbild gehört einer-seits, dass es immer wieder auf den Prüfstand gestellt und angepasst wird. Andererseits muss es durch viele kleine und große Maßnahmen mit Leben erfüllt, damit konkreter und für alle verständlicher und greifbarer gemacht wer-den. Dies gemeinsam umzusetzen, ist unser Anspruch.

Auf gute Zusammenarbeit und auf den gemeinsamen Erfolg!

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Mit Standorten in Deutschland, Frankreich und der Schweiz starten wir unser Wachstumsziel.

Nürnberg

Lille

Rotkreuz

Offenburg

Die BRZ-Gruppe

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Unter dem Motto BRZ 4.0 stellen wir uns den großen Trends der Digitalisierung und Automatisie-rung der Baubranche sowie dem demographischen Wandel in der Gesellschaft. Unser Anspruch: Als lernende Organisation wollen wir uns kontinuierlich verbessern. Mit Spaß an der Arbeit, Mut zu Neuem und der Bereitschaft, das Erreichte kritisch zu hinterfragen.

Begeisterung für IT & Bautreibt uns an.

1.0Lohnabrechnung und Aufbau RZ

2.0Komplettanbieter Software, IT und Services

3.0Neupositionierung zum Orga-Spezialisten mit neuem Logo

BRZ 4.0 – unsere strategische Ausrichtung auf die digitale Transformation

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INFORMATIK, SOFTWARE UND ORGANISATION IN DER CLOUD

4.0Die Digitalisierung, die wachsende Dynamik bei Innovationszyklen und Marktanforderungen erfordern Agilität, innovative Services und cloudbasierte Werkzeuge.

„DEN WEG IN DIE CLOUD MEISTERN WIR NUR IM TEAM.“

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KERNZIELGRUPPE BAUAUSFÜHRUNGWir fokussieren unser Lösungsspektrum auf

die Bauausführung. Dabei berücksichtigen wir die wertschöpfungsorientierten Anforderungen

aus den Überschneidungen von Planen, Bauen und Betreiben (Stichwort BIM).

GANZHEITLICHES LÖSUNGSSPEKTRUM

Wir bieten ganzheitliche Lösungen für die baubetriebs-wirtschaftlichen

Prozesse unserer Kunden. Das Leistungsspektrum umfasst cloudbasierte Softwarelösungen, IT- und Cloudmanagement sowie

Outsourcing-Services und Beratung.

FOKUSSIERUNG UND OFFENHEITWir fokussieren uns auf unsere Kernkompetenzen und öffnen uns für Partnerschaften. Leistungsbestandteile in unserer Kernkompetenz erstellen wir selbst. In ausgewählten Bereichen der Entwicklung reduzieren wir die Wertschöpfung deutlich.

INNOVATIONENWir investieren in Innovations-management und vernetzen uns mit zukunftsweisenden Start-ups sowie innovativen Partnern, um attraktive Technologietrends zeitnah in unsere Lösungen fließen zu lassen.

Der Kern unserer Unternehmensvision

KUNDENORIENTIERUNG MIT AGILITÄT

Wir stehen für hohe Kundenorientierung, Beratungskompetenz und Innovationskraft.

Das schaffen wir über selbstverant- wortlichem Arbeiten in einem lernenden

Unternehmen mit agilem Mindset.

BRZ GOES AZUREBRZ entwickelt sich konsequent zum Cloud-Spezialisten. Das umfasst den Wandel zum Cloud-Organisator, der Entwicklung einer offenen, cloudbasierten ERP-Plattform BRZ 365 mit tiefer Integration von Microsoft 365 (Modern Workplace) sowie einem erweiterten Beratungs-angebot (BRZ Cloud-Adoption Framework).

INFORMATIK, SOFTWARE UND ORGANISATION IN DER CLOUD

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BRZ 4.0Als Cloud-Spezialist für die

Bauausführung gestalten wir die digitale Transformation unserer Kunden.

War of Talents

KI und automatisierteProzesse setzen sich durch

BIM wird sich etablieren und die Branche verändern

Die Cloud verändert die Rolle der ERP

Mobiles und digitalisiertes Arbeiten wird Standard

Automation, Robotik und Standardisierung verändern das Bauen

Komplexität undDynamik steigen

Prozesse werden durchgängig digitalisiert

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Beratung, Fach- und MethodenwissenWir organisieren Bauunternehmen

Überdurchschnittlich zufriedene Kunden durch effiziente Prozessorganisation mit Innovations-kraft und Zuverlässigkeit – so wollen wir als BRZ wahrgenommen werden!

Produktiv und wirtschaftlich Bauen ist das Ziel unserer Kun-den. Für die Beherrschung von hohen Projektrisiken, für den Umgang mit Wettbewerbs- und Kostendruck sowie die Steuerung von Liquidität, Produktivität und Rentabilität bieten wir unseren Kunden konkrete Lösungen.

Unsere Mission Wofür stehen wir?

Eine strukturierte und erfolgreiche Akquisition, eine siche-re Unternehmens- und Projektsteuerung, ein aussagefä-higes internes und externes Berichtswesen sind starke Vorteile, die über unser Lösungsangebot möglich werden.

Diesen Mehrwert für unsere Kunden jederzeit zu sichern, prägt unsere Zusammenarbeit!

Die Basis unseres Erfolgs liegt in unserem langfristigen Kundenversprechen und unseren Kernkompetenzen

bleibt und macht unsere Strategie zukunftssicher

Unsere Instrumente sind durch technologische Neuerungen wandelbar

Kundenprozesse verändern sich im Zuge der digitalen Transformation

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Der Mehrwert für unsere Kunden

Wir unterstützen unsere Kunden entscheidend dabei, Arbeitsprozesse effizient zu organisieren und ihre Bauprojekte und Unternehmen sicher zu steuern.

Gesundes Wachstum

Motivation durch Erfolg Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Teamarbeit sind die Grundlagen unserer Zusammenarbeit. Jeder bil-det sich weiter und kann sich seinen Fähigkeiten entspre-chend einbringen.

Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben ein klares Bild zu Zielen und strategischen Leit linien so fühlen sich diesen verpflichtet. BRZ will sich so als attrak-tiver Arbeitgeber positionieren, der begeistert.

Kontinuierliche Verbesserung Wir legen Wert auf kostensparende und ressourcenscho-nende Arbeitsabläufe. Alle Abteilungen verpflichten sich zu einer kontinuierlichen Verbesserung zur Erreichung der gemeinsamen Ziele.

Hochwertige KundenlösungenNeue Kunden gewinnen wir vor allem durch die Weiter-empfehlung von überdurchschnittlich zufriedenen Kunden. Im Fokus unseres Handelns steht deshalb die Zufriedenheit und der Mehrwert unserer Lösungen für unsere Kunden.

Unsere Ziele Was wollen wir erreichen?

Bei ihnen sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufgrund ihrer herausragenden Fachkompetenz und Servicequalität gefragt und geschätzt.

Am Puls der ZeitEntwicklungszyklen werden immer kürzer. Innovationen sind ein wichtiger Treiber für Neuinvestitionen. Daher investieren wir in dem Wandel zu einer agilen Unternehmensgruppe und etablieren ein effizientes Innovationsmanagement.

Partnerschaften auf AugenhöheDie BRZ-Gruppe ist offen für strategische Partnerschaften.

Hohe Innovationskraft

Erfolgreiche Partnerschaften

Effiziente Arbeitsabläufe

Überdurchschnittlich zufriedene Kunden

Hochmotivierte Mitarbeiter

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Die MitarbeiterInnen sind unser wichtigstes

Potenzial. Ihre Arbeitssicherheit und Gesund-

heit haben deshalb Vorrang vor Umsatz- und

Renditezielen.

Nachhaltigkeit und gesundes Wachstum

Erfolgreiche Partnerschaften

Bei unseren Wachstumszielen achten

wir auf ein ergebnisorientiertes und

von den MitarbeiterInnen getragenes,

profitables Wachstum.

Damit wollen wir:

• Unsere Attraktivität als Arbeitgeber durch

sichere Arbeitsplätze wahren.

• Auch weiterhin unser Wachstum aus eigener

Kraft, unabhängig von Banken und Börsen,

finanzieren.

Wir streben in unseren Märkten eine führende Rolle an.

Unsere Alleinstellung Was macht uns einzigartig?

Verstehen und Beraten Software und DienstleistungSoftware ist programmiertes Know-howUnsere Software ist gewachsenes Know-how aus über 50 Jahren Bauerfahrung, modular aufgebaut und prozess- orientiert ausgerichtet.

Die Dienstleistung macht den UnterschiedWir bieten, wo immer möglich, Servicedienstleistun-gen an. So sind in Deutschland der „Service Lohn und Gehalt“, der „Service Rechnungswesen“ und der „IT-Ser-vice“ einzigartige Angebote.

Prozessinnovation und permanente EntwicklungDurch die enge Verzahnung von Bau- und IT-Wissen schaffen wir die Voraussetzung für eine permanente Weiterentwicklung unserer Produkte und Dienst- leistungen. Wo immer möglich, setzen wir auf langfristige Service- und Wartungsverträge. Diese sind Garant für eine dauerhafte Kundenbindung.

Tief in der Branche verwurzeltUnsere Wurzeln in der Nürnberger Baugruppe reichen zurück bis in das Jahr 1812. Seit 1968 agieren wir eigenständig unter der Marke BRZ. Ein starkes Signal, das zusätzliche Chancen und Potentiale innerhalb der Baugruppe eröffnet.

Hohe Fachkompetenz und Nähe zum KundenDie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von BRZ sind starke, strategische Partner. Sie sind erreich-bar und verstehen die Kundenanforderungen. Ob in der Kundenberatung, im Consulting, im Sup-port, in den Services oder in der Entwicklung ― alle leisten einen optimalen Beitrag für mehr Wirtschaft-lichkeit und Erfolg in den kaufmännischen Unternehmens-prozessen unserer Kunden.

Organisation und BauinformatikWir wissen, dass Software alleine nicht hilft. Erst eine begleitende Organisationsberatung und die Schulung zu Prozessen und Anwendungen führen zum Erfolg.

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Unsere Instrumente sind wichtig. Noch wichtiger ist unser Know-how!

In unserem Branchen- und Fachwissen liegt der besondere Mehrwert für unsere Kunden. Es macht unser breites Spektrum an Lösungen und Leistungen einzigartig und hebt uns entscheidend vom Wettbewerb ab.

Unsere Werte Die Basis für den gemeinsamen Erfolg

Unsere Werte sind die Grundlage unserer Zusammenarbeit und dafür, unsere Kunden täglich zu be.geistern.

Dafür arbeiten wir stetig an unserer Unternehmenskultur – mit vielen Maßnahmen für eine Arbeitgebermarke, die Spaß an der Arbeit bringt und uns stolz auf das Erreichte macht.

where visions be.come innovations

Für die Einhaltung unserer Werte verpflichten wir uns gegenüber

allen Stakeholdern: unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unseren Kunden,

unseren Partnern, Lieferanten und Mitunternehmen unserer Muttergesellschaft und

deren Gesellschaftern.

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Unsere Werte Die Basis für den gemeinsamen Erfolg

where visions be.come innovations

Nachhaltigkeit

be.ständig

be.reit

Verantwortungs-volles Handeln Wertschätzende

Zusammenarbeit

be.hilflich

Leistungs-orientierung

be.strebtbe.herzt

Mut

Offenheit undTransparenz

be.teiligt

Verantwortungsvolles Handeln• Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter übernimmt

Verantwortung für seinen Aufgabenbereich. Wir pflegen eine konstruktive Kultur, die Innovationen und die kon-tinuierliche Weiterentwicklung unserer Produkte und Dienstleistungen fördert.

Offenheit und Transparenz• Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter informieren aktiv

und frühestmöglich über wichtige Entscheidungen, Ver-änderungen und Situation im eigenen Aufgabenbereich.

• Auch in der Projektarbeit sind diese Grundsätze Grund-lage unserer Zusammenarbeit.

Wertschätzende Zusammenarbeit• Wir verstehen uns als ein Team mit verschiedenen

Aufgaben, aber denselben Zielen. Wir räumen uns da-bei gegenseitig einen Vertrauensvorschuss ein, gehen jederzeit respektvoll miteinander um und unterstützen sich gegenseitig.

• Wir achten in hohem Maße auf eine unterstützende und positive Feedbackkultur, die an den gemeinsamen Zielen ausgerichtet ist. „Feedback“ ist ausdrücklich er-wünscht und zwar von den Führungskräften wie auch von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Mitarbeiterorientierte Werte

Leistungsorientierung• Entscheidend ist der Teamerfolg – dabei verfolgen wir in

einem zunehmend schnelllebigen und komplexen Um-feld den Leitgedanken der Selbststeuerung von Teams.

• Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter identifiziert sich in hohem Maße mit dem Teamerfolg und den Unter-nehmenszielen.

Nachhaltigkeit• Wir sind offen für eine laufende Weiterentwicklung –

persönlich wie fachlich.• Wir setzen uns mit den Erfolgsfaktoren von Morgen

aus einander.• Wir vernetzen Wissen innerhalb der BRZ-Gruppe und

der Nürnberger Baugruppe.

Mut• Mit Mut zur Veränderung stehen wir für unsere Werte

und Zielstellungen ein, hinterfragen alte, eingetretene Wege sind offen, Neues auszuprobieren und aus Erfah-rungen zu lernen.

• Mut heißt für uns auch, couragiert und konstruktiv für unsere Überzeugungen einzustehen und so als Vorbild für eine offene Unternehmenskultur zu dienen.

Grundsätze unseres Miteinanders

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Als Dienstleistungsunternehmen wissen wir nur zu gut, dass wir unseren nachhaltigen Unternehmenserfolg ganz wesentlich unseren hoch motivierten, loyalen und kom-petenten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verdanken haben. Dies gilt für die Vergangenheit, aber noch mehr für die Zukunft.

Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dürfen von uns erwarten, dass wir alles daran setzen, zukunftssichere und zukunftsweisende Arbeitsplätze zu bieten.

Mitarbeiterorientierte Werte

Was unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erwarten dürfen

Maßgeblich dafür sind eine auf• eine lernende Organisation ausgerichtete

Personal entwicklung• Eigenmotivation ausgerichtete Personalpolitik• flexible und mobile Arbeitszeit ausgerichtete

Arbeits gestaltung• gesundheitsfördernde Aspekte ausgerichtete

Arbeitsplatzgestaltung• agile Führung ausgerichtete Unternehmenskultur

So leben wir unsere Werte gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern!  

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Kundenorientierte Werte

Verantwortungsvolles Handeln• Mit unseren Produkten und Dienstleistungen schaffen

wir einen Mehrwert für unsere Kunden. Wir halten, was wir versprechen.

• Unsere Lösungsentwicklung, Dienstleistung, Beratung und Kommunikation übernimmt Verantwortung, dass die Versprechen auch eingehalten werden.

Offenheit und Transparenz• Wir beraten unsere Kunden auf Augenhöhe und kom-

munizieren offen, was wir leisten können und was nicht.• Unsere Kunden sind jederzeit über den aktuellen Stand

der Vertragsumsetzung informiert. Etwaige Änderungen oder Schwierigkeiten werden zeitnah kommuniziert.

Leistungsorientierung• Neben unserer Expertise differenzieren wir uns gegen-

über unseren Mitbewerbern durch eine überdurch-schnittliche Kundenorientierung.

Nachhaltigkeit• Unsere Kundenversprechen haben auch morgen noch

Bestand.

Wertschätzende Zusammenarbeit• Wir wollen uns als zuverlässiger und kompetenter

Partner bewähren. Dazu streben wir langfristige Geschäftsbeziehungen an, die es uns erlauben, in einem intensiven und vertrauensvollen Austausch die Kundenzufriedenheit beständig zu verbessern. Dieses Ziel verfolgen wir gegenüber unseren externen und internen Kunden.

• Das Wissen, die Kompetenz und die Freundlichkeit in der Dienstleistung – dieser Eindruck prägt unser Bild beim Kunden und ist Garant für unseren Erfolg.

Mut• Unser Mut zur Veränderung heißt für unsere Kunden,

dass wir für den besseren Kundennutzen bereit sind, neue Wege zu gehen und für innovative Lösungen auch Risiken einzugehen.

Grundsätze unserer Marktorientierung

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Wir sind Leistungsversprecher, d. h. wir stehen dafür ein, die versprochenen Mehrwerte aus unseren Lösungen auch tatsächlich einzuhalten. Das heißt aber auch: Wir verspre-chen nur das, was wir auch tatsächlich halten können. Damit bestimmt nicht der kurzfristige Umsatz, sondern das erreichte Ergebnis unser Handeln.

Unsere Kunden dürfen sich auf uns verlassen. Wir sehen die gemeinsame Zielerreichung als Bestimmungsfaktor für alle Kundeninteraktionen, wollen aber auch nicht verheim-lichen, ein Renditeziel zu verfolgen.

Maßgeblich dafür sind:• Hohe Kundenorientierung in der Lösungsentwicklung• Transparente Kommunikation, auf deren Aussagen Verlass ist• Angebote und Verträge, die realisierbar, nachvoll-

ziehbar und transparent sind• Kundeninteraktionen, die unserem Leistungsver-

sprechen entsprechen• Verhaltensweisen, mit dem Ziel langfristiger Kunden-

beziehungen• Marktaktivitäten, die eher nachhaltigen Erfolg denn

kurzfristige Renditen ermöglichen

So leben wir unsere Werte gegenüber unseren Kunden!  

Was unsere Kunden erwarten dürfen

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Partnerorientierte Werte

Verantwortungsvolles Handeln• Wir legen Wert auf ein aktives Partnermanagement

und setzen uns dafür ein, dass unsere Partner unsere Markt mission verstehen und unterstützen.

• Umgekehrt investieren wir in ein gutes Verständnis der Partnerlösungen, um die Kompetenz des Partners optimal für unsere Kundenlösungen einzusetzen.

Offenheit und Transparenz• Wir informieren unsere Partner über wichtige Entschei-

dungen und Entwicklungen und sprechen Probleme frühzeitig an.

• Die gemeinsame Analyse und Aufarbeitung von Fehlern hat Vorrang vor Schuldzuweisungen. Das erwarten wir von unseren Partnern und umgekehrt können unsere Partner diesen Anspruch an uns stellen.

Wertschätzende Zusammenarbeit• Zuverlässigkeit und Kompetenz betrachten wir als die

wesentlichen Voraussetzungen einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

Grundsätze unserer Zusammenarbeit

Leistungsorientierung• In den Partnerbeziehungen übernehmen wir auch

Verantwortung für den gemeinsamen Projekterfolg. • Entscheidend ist der gemeinsame Markterfolg –

deshalb setzen wir uns auch immer für den Erfolg unserer Partner ein und suchen dafür aktiv nach Lösungen.

Nachhaltigkeit• Langfristige Geschäftsbeziehungen bilden die Grundla-

ge für den gemeinsamen Erfolg. Unsere Partner arbeiten mit uns gemeinsam an den Erfolgsfaktoren von morgen.

Mut• Mit unseren Partnern suchen wir nach neuen, innovati-

ven Lösungen.

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Wir wissen, dass wir auf Partner, Lieferanten und Mitun-ternehmen angewiesen sind. Und das in der Zukunft noch mehr als in der Vergangenheit. Denn wir gehen davon aus, dass wir als Organisationsspezialist in einer sich weiter di-gitalisierenden Welt auf ein Mehr an Miteinander angewie-sen sein werden. Daher sehen wir unsere Partner, Liefe-ranten und Mitunternehmen als einen unumstößlichen Teil von uns, unabhängig davon, welche Tiefe und Breite die Zusammenarbeit im Einzelfall hat. Unsere Partner, Lieferanten und Mitunternehmen dürfen von uns erwarten, dass wir die eigenen Interessen nicht über ihre Interessen stellen. Denn uns ist bewusst, dass wir alleine nicht erfolgreich agieren und nur gemeinsam die volle Stärke entfalten können.

Was unsere Partner, Lieferanten und Mitunternehmen erwarten dürfen

Maßgeblich dafür sind: • auf eine nachhaltige Partnerschaft ausgerichtete

Geschäftsbeziehung• Vorgehensweisen, die nicht von Partikularinteressen

bestimmt sind• Verträge, die das Miteinander und das Gemeinsame

betonen• Konditionen und Vergütungsregelungen, die für beide

Seiten akzeptabel sind• Kommunikationsregeln, die von Transparenz und

Ehrlichkeit getragen sind  So leben wir unsere Werte gegenüber unseren Partnern, Lieferanten und Mitunternehmen!  

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Gruppenorientierte Werte

Wir als Teil der Nürnberger Baugruppe

Verantwortungsvolles Handeln• Wir denken und handeln mit Blick auf die gesamte

Nürnberger Baugruppe und suchen – wo möglich – nach Synergien mit den beteiligten Unternehmen.

Offenheit und Transparenz• Alle Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte

unterstützen eine offene und transparente Kommuni-kation gegenüber dem Beirat und den Gesellschaftern der Nürnberger Baugruppe.

• Die Geschäftsführung der Unternehmen der BRZ-Gruppe informiert nach bestem Wissen und Ge-wissen über die aktuelle Lage sowie die Einschätzung zu den Zukunftsperspektiven.

• Umgekehrt informieren auch die Nürnberger Bau-gruppe und die Gesellschafter offen und frühzeitig zu wichtigen Projekten bzw. zu geänderten oder neuen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen.

Leistungsorientierung• Wir setzen alles daran, unsere Unternehmensziele zu

erreichen.• Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sehen auch die

übergreifenden Ziele der Nürnberger Baugruppe und unterstützen diese.

Wertschätzende Zusammenarbeit• Wir arbeiten mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

der Nürnberger Baugruppe in wertschätzender Art und Weise zusammen und fühlen uns den übergeordneten Zielen der Nürnberger Baugruppe verpflichtet.

• Gesellschafter und Beirat fühlen sich den Unterneh-menszielen und den Werten ebenso verpflichtet wie alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Nachhaltigkeit• Unsere Entscheidungen sind am nachhaltigen Unter-

nehmenserfolg ausgerichtet – nicht an einer kurzfristi-gen Gewinnoptimierung.

• Als Grundlage der angestrebten erfolgreichen Zusam-menarbeit verpflichten wir uns zu einem guten Ver-ständnis der jeweiligen Strategien und Zielsetzungen innerhalb der Nürnberger Baugruppe.

Mut• Mit Mut zur Veränderung unterstützen wir eine verbes-

serte Zusammenarbeit in der gesamten Baugruppe.

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Als BRZ-Gruppe sind wir ein Teil der Nürnberger Bau-gruppe. Insofern ist es für uns selbstverständlich, immer auch die Interessen unserer Muttergesellschaft und deren Gesellschaftern im Auge zu haben. Wir wissen aber auch, dass wir uns auf diese verlassen dürfen. Insofern ist es für uns selbstverständlich, die Werte der Nürnberger Bau-gruppe in unseren Wertekanon einzubinden.

Wir wissen, dass uns die Unternehmen der BRZ-Gruppe nur auf Zeit anvertraut sind. Es ist daher selbstverständ-lich, dass unsere Muttergesellschaft und deren Gesell-schafter von uns erwarten dürfen, dass wir alle unsere Kraft dahingehend einsetzten, die BRZ-Gruppe nachhal-tig erfolgreich am Markt zu platzieren und den Unterneh-menswert zu steigern.

Was unsere Muttergesellschaft und ihre Gesellschafter erwarten dürfen

Maßgeblich dafür sind: • die Abwägung von Chancen und Risiken bei allen Unter-

nehmensaktivitäten• die Vermeidung wertegefährdender Aktivitäten • Ehrlichkeit, Offenheit und Transparenz von Daten und

Zukunftsperspektiven • Wertschätzung der Interessen der Muttergesellschaft

und ihren Gesellschaftern• das Erreichen der gesteckten Unternehmensziele• die nachhaltige Ergebnisoptimierung versus einer kurz-

fristigen Gewinnoptimierung So leben wir unsere Werte gegenüber unserer Muttergesellschaft und deren Gesellschafter!  

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Führung in der BRZ-GruppeFührung heißt für uns vor allem, Vorbild zu sein.

Als Befähiger Ihrer Teams sorgen die Führungskräfte bei BRZ für Ziele und die notwen-

digen Rahmenbedingungen. Mögliche Hindernisse räumen sie aus und kümmern sich

um Transparenz.

Führungskräfte bei BRZ:

• denken und handeln strategisch und sind kundenorientiert

• vermitteln die Vision und das Leitbild an die Mitarbeiter und leiten im Team Maß-nahmen ab

• sind begeisterungsfähig und können an-dere motivieren

• reflektieren ihr Handeln und sind offen für alternative Wege

• sind offen für Feedback

• sind verbindlich und zuverlässig – man kann sich auf sie verlassen

• hören aufmerksam zu und werden zur Vertrauensperson

• stehen hinter Entscheidungen und verfol-gen deren Umsetzung konsequent

• kommunizieren verständlich und treffen nachvollziehbare Entscheidungen

#0101. Eine „lernende Organisation“ leben

Wir stellen an uns den Anspruch einer lernenden Orga-nisation. Mit Mut zu Neuem und der Bereitschaft das Er-reichte kritisch zu hinterfragen, wollen wir uns kontinuier-lich verbessern.

Als Führungskräfte müssen wir diesen Anspruch in erster Linie an uns selbst stellen. „Erfolgsrezepte“ der Vergan-genheit müssen nicht zwangsläufig auch in der Zukunft zu guten Ergebnissen führen. Das gilt nicht zuletzt für den eigenen Führungsstil. Wir unterstützen eine offene und transparente Feed back- und Kommunikationskultur und sind bereit, unsere persönlichen und fachlichen Kompe-tenzen hierfür weiterzuentwickeln.

Führung heißt für uns …

Wir investieren intensiv in eine moderne Personal entwicklung und in eine von allen gelebte Feedback- und Kommunikations-kultur.

Wir fördern Kreativität und kontinuierliche Verbesserung in unseren Lösungen und internen Prozessen unter anderem über ein betriebliches Vorschlagswesen.

Führungskräfte bei BRZ:• pflegen eine offene und ehrliche Lernkultur (fördern

die Reflektion des Handelns im Team und einen konti-nuierlichen Verbesserungsprozess)

• fordern Feedback aktiv ein, reflektieren dies konstruk-tiv und sind offen für Weiterentwicklung

• stellen die Vorteile, den Sinn von Veränderungen nachvollziehbar dar

• geben den Mitarbeitern Raum, sich zu entwickeln und an ihren Aufgaben zu wachsen

• sorgen für Kundenzufriedenheit, deren Messbarkeit und laufende Verbesserung

• schaffen den Rahmen für regelmäßige Reviews und sorgt sich um die Verbesserungsprozesse

#01

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#0202. Für Ziele sorgen / sich um Ziele sorgen

Führungsaufgabe ist es, für Ziele zu sorgen, die sich an den übergeordneten Zielen orientieren und die dem Qua-litätsstandard, z. B. in Hinblick auf „gesundes Wachs-tum“, „innovative und hochwertige Kundenlösungen“ oder „Mitarbeitermotivation“ Rechnung tragen. Dazu zählt auch, sich um die Umsetzung dieser Ziele zu sor-gen. Dabei setzen wir auf Teamarbeit und die Fähigkeit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Selbststeu-erung.

„Vorbildliche Zusammenarbeit“ bedeutet, sich zu engagie-ren und sich konstruktiv an einem kontinuierlichen Verbes-serungsprozess zu beteiligen. Ein überzogenes „Kosten-stellendenken“ lehnen wir ab.

Führungskräfte bei BRZ:• vereinbaren ambitionierte Ziele, formulieren und kom-

munizieren diese klar• zeigen dem Team auf, wie stark es am Unterneh-

menserfolg beteiligt ist • kreieren Strukturen und Prozesse, die den Mitarbei-

tern helfen, ihre Ziele zu erreichen • schaffen eine Kultur, in der jeder für seine Ergebnisse/

Ziele selbst verantwortlich ist• sind Vorbild und verfolgen ihre Aufgaben konsequent • sichern einen kontinuierlichen und transparenten Pro-

zess zur Prüfung und Verfolgung der Zielerreichung• führen regelmäßig (mindestens einmal im Jahr) Mitar-

beiterentwicklungsgespräche

Wir entwickeln ein Planungs-, Kontroll- und Steuerungssys-tem, das die Ziele in einer agilen Unternehmensgruppe unter-stützt. Wir definieren gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unser Vorgehensmodell mit der Fragestel-lung: „Wie viel Ziel, wie viel Plan und welche Kontrollmecha-nismen benötigen wir als lernende Organisation in einem agilen Umfeld?“

#02

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#0303. Agilität gestalten

Unsere Zielsetzung liegt darin, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu befähigen, sich selbst zu organisieren und eigenständig zu reagieren, ohne auf den „Marschbe-fehl“ von oben zu warten. Führung heißt dann, nicht mehr detaillierte Vorgaben zu machen, sondern für klare Spielregeln zu sorgen und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu befähigen, das „Spiel zu spielen“. Dies wird nur gelingen, wenn die Spielregeln be-stehend aus Zielen und Werten allen klar sind.

Dazu muss jede Führungskraft die strategischen Unterneh-mensziele und den Beitrag des eigenen Verantwortungsbe-reichs bestens verstehen und erklären können.

Führung heißt für uns …

Führungskräfte bei BRZ:• fördern eine laufende und respektvolle Kommunikation

in ihren Teams und übergreifend• unterstützen ihre MitarbeiterInnen, beim Einsatz von

neuen, innovativen Arbeitsweisen• sorgen für Transparenz zu Zielen, Anforderungen und

zu Ergebnissen • fordern und fördern eigenverantwortliches Handeln • fördern den Mut, Dinge neu anzugehen ohne den An-

spruch auf Perfektion im ersten Schritt• verhalten sich authentisch und immer konstruktiv • fördern Teamarbeit und vernetztes Arbeiten und holen

gezielt externes Expertenwissen dazu

Wir arbeiten gemeinsam mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an unserem Verständnis und unserer Definition von Agilität – auch innerhalb von Pilotprojekten.

Wir investieren und nutzen die Maßnahmen der Personal-entwicklung als Grundlagen für eine zielorientierte und erfolgreiche Zusammenarbeit in einem dynamischen Umfeld.

#03

30

#0404. Für unsere Werte einstehen

Unsere Werte bilden das „Fundament für unser Handeln“. Eine zentrale Führungsaufgabe ist es, sich um die Ein-haltung der Werte zu kümmern, als Vorbild voranzugehen und aktiv den Change im Unternehmen zu untersützen.

An der Zielerreichung in Bezug auf die Umsetzung unserer Führungsrolle, einer positiv gelebten Unternehmenskultur und eines hohen Mitarbeiter-Engagements lassen wir uns messen.

Führungskräfte bei BRZ: • zeigen Respekt gegenüber anderen• zeigen Loyalität, sie sprechen nicht schlecht hinter

dem Rücken anderer• sind ehrlich, verbergen keine unangenehmen Dinge• sind mutig, Entscheidungen zu treffen• sorgen für Wertschöpfung im täglichen Handeln

(schlanke Prozesse/ aussagekräftige Dokumente/ vorbereitete Meetings)

• kommunizieren und klären Erwartungen offen • liefern Ergebnisse und handeln leistungsorientiert

Wir manifestieren Strategieumsetzung, Führungsverhalten und Werteverständnis als zentrale Bausteine unserer Personal-entwicklung.

Wir führen 360°-Feedback als verbindliches Instrument zur Verbesserung unserer Zusammenarbeit ein.

#04

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#0505. Den Visionen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „Raum geben“

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben auch ganz persön-liche Ziele in Bezug auf ihre Karriereplanung oder auch in Bezug auf ihr privates Umfeld. Wenn wir Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter langfristig binden wollen, werden wir uns auch mit diesen Zielen beschäftigen müssen.

Nicht alle werden sich erfüllen lassen, aber unser An-spruch ist es, gemeinsam den bestmöglichen Weg zu finden.

Führungskräfte bei BRZ• sind Mentoren für die berufliche und persönliche Weiter-

entwicklung ihrer Mitarbeiter/Innen• schaffen Raum für kreative Prozesse, Innovationen und

für internes Networking• sind offen für persönliche Zielsetzungen und sorgen sich

um die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf• fördern aktiv den Change-Prozess und sorgen für die

Umsetzung von Veränderungen • beziehen Teams regelmäßig in Entscheidungen ein• erkennen und fördern Potentiale

Wir fördern Karrieremodelle, die den persönlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gerecht werden und der klassischen Führungs karriere gleichgestellt und anerkannt sind.

Wir unterstützen – wo möglich – private Zielsetzungen, wie Sabbaticals, flexible und individuell angepasste Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodelle.

#05

Führung heißt für uns …

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Rückseite

BRZ Deutschland GmbHRollnerstraße 18090425 NürnbergTel.: +49 911 3607 – 899Fax.: +49 911 3607 – 564E-Mail: info.de@brz.eu

BRZ Schweiz AGRiedstrasse 16343 RotkreuzTel.: +41 (0)41 799 07 99Fax.: +41 (0)41 799 07 90 E-Mail: info.ch@brz.eu

BRZ France SAS147, rue du Haut Vinage – CS 10 226 59 290 WasquehalTél.: +33 (0) 328 76 94 10E-Mail: info.fr@brz.eu

BIB GmbHIn der Spöck 877656 Offenburg-WaltersweilerTel.: +49 781 9668 – 0Fax.: +49 781 9668 – 68 E-Mail: info@bib-gmbh.de

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