Unidade Curricular:

Gestão de Estoque

Objetivos da Aula

Compreender:Fornecimento de Materiais e Produtos

Fornecimento

Os estoques (ou mercadorias) que você compra se encaixam em quatro categorias, dependendo

da disponibilidade, preço e qualidade. O primeiro grupo são os produtos alavancados.

Produtos AlavancadosEsses estão disponíveis de imediato, em estoques grandes, que você pode conseguir com vários fornecedores. Esse grupo pode fazê-lo poupar bastante dinheiro se você negociar de maneira eficiente.

Produtos AlavancadosIsso significa:

conseguir uma oferta competitiva;requerer serviços de valor agregado como

controle de estoque ou armazenamento;quebrar os custos do transporte;compras coletivas.

Produtos de RotinaOutro grupo são os produtos de rotina. Essas são as coisas que você usa todos os dias mas não presta muita atenção. Elas são baratas e podem ser compradas em muitos lugares, por qualquer um. Esse é o tipo de produto que você quer conseguir pelo preço mais baixo possível, pois não têm um grande impacto nos negócios.

Produtos de RotinaPara conseguir os melhores acordos para esse tipo de mercadoria:consiga uma concorrência coletiva e faça

acordos de longo prazo com o melhor fornecedor;

simplifique o processo do pedido para demorar o mínimo possível;

peça serviços de valor agregado como mencionado acima.

Produtos EstratégicosO próximo grupo é o de produtos estratégicos. Isso inclui estoques e materiais que possuem um grande impacto no seu sucesso e lucro. Eles são mais complexos, não estão disponíveis com tantas fontes e geralmente são itens caros. 

Produtos EstratégicosAs estratégias para manter seu estoque com o preço e o tempo correto abrangem:

estabelecer boas relações e acordos de longo prazo com seus melhores fornecedores;

considerar juntar as possibilidades para o desenvolvimento de um novo produto e para atribuição de uma marca;

Produtos Estratégicosinformar-se sobre os mesmos serviços de

valor agregado que você consegue com seus fornecedores de produtos alavancados, como controle de estoque, links de sistema ou representação no local (se o volume for grande o suficiente);

sempre ter um fornecedor reserva.

Produtos de GargaloO último grupo são os produtos de gargalo. Esses itens têm especificações complicadas, quase sempre necessitando de processos especiais de fabricação. É raro ter produtos alternativos para substituir as mercadorias de gargalo. Por isso, elas podem ter um grande impacto nos negócios como um todo se você não conseguir o estoque que precisa. A melhor estratégia com esse tipo de mercadoria é tentar projetar a necessidade fora do processo. 

Produtos de GargaloSuas próximas melhores opções são:encontrar um fornecedor que queira uma

participação na posse do negócio;estabelecer acordos de longo prazo com os

fornecedores preferidos;trocar tecnologia ou conhecimento com o

fornecedor para criar a relação de que você precisa.

Negociando o melhor acordoPontos importantes:

condições de pagamento - em troca de um prazo de pagamento mais curto, peça por

melhor tempo de entrega ou outros serviços relacionados ao estoque.

Negociando o melhor acordo

Garantia - a garantia dos produtos que compra pode ser consideravelmente negociada. Você pode receber (e pagar) mais garantia do que precisa. Observe isso e veja se consegue reduzir o custo por item;

Negociando o melhor acordoreduções do custo do tempo - se você não conseguir o preço que quer na mesma hora, mas precisa do produto assim mesmo, tente fazer com que o fornecedor concorde em reduzi-lo em compras futuras por uma porcentagem determinada de custo de cada item. Isso seria baseado no aumento presumido da quantidade de que você irá precisar e pode significar economias consideráveis.

Vamos exercitar?

Até a próxima aula...