Aula 6_AC.pptx

8/18/2019 Aula 6_AC.pptx

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Administração deCarreira

Prof.ª Adm.ª Karla Vaz Malaquias, Esp.

Bacharel em Administraço de Empresas


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Plane!amento de"arreira


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#ue sou eu$


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aqui$


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Mitos so%re a"arreira

• Quando eu escolho uma formação educaciescolhendo uma carreira;

• Há uma única escolha prossional durante • Só a graduação pode levar ao sucesso pro• Se eu for competente mesmo sem

educacional eu poderei ter sucesso no mtra!alho formal;• A correta escolha garante o sucesso;• Há uma separação entre o tempo de es

tempo de tra!alhar;• Há separação entre "ida #essoal e "ida #ro


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& Mundo mudou...

'mperati(o da Performance e da 'ma)em

% &'pectativas de curto pra(o ) foco materi% * dinheiro como chave%mestra ) a!re

portaMudanças sociais si)ni+cati(as

% ,am-lia .+ual/0% 1gre2a .não morali(a mais0% &stado .ausente0% &scola .depositário social % a única respo

formar0% 3ercado .não conável ) coisicação das


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-esultado

• 'mediatismo ) antecipação do pra(er .ccr4dito0

• escompromisso ) +uerer +uerer5 zapping

• /ncora na ima)em ) parecer ser .geras5a0

• 0o)ando o !o)o ) o +ue conta ponto/• 'nse)urança 1 medo ) geração big

canguru•

i+culdade para escolher ) paralisia$


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2o(o conceito de"arreira

Pro!eto Pessoal de "arreira

* pro2eto pessoal de carreira consiste numde apropriaço da construço da própria

pro+ssional$1mplica em uma a(aliaço de si mesmprocesso de criação de compet6ncias dirpara a reali(ação de uma identidade pro+ss


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esen(ol(imento

"arreiAprendiza)emSo!re a organi(ação o mercado os valores

autoconhecimento etc$Networking 7roca de e'peri6ncias !usca de feedback visi!ilidade identicação de tend6ncias renrefer6ncias !usca de apoio$esen(ol(imento da identidade Pro+ssio 8usca de e'peri6ncias enri+uecedoras.comp&nergia Aplicada no tra!alho .nature(a do v-

Construção de uma história de 9eali(aç:es resultados0$


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esen(ol(imento

"arreApropriar5se da "arreira

1nvestir sistematicamente em si mesmo$ eum pro2eto de carreira e assumir a construçãoprópria identidade prossional$"ont6nuo esforço de adaptaço


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esen(ol(imento

"arreira 7 esa+Buscar networking

8uscar relaç:es sociais personali(adas e grafugindo as relaç:es ef6meras e impessoais$8er automoti(aço

Ser capa( de gerenciar o próprio desedesenvolver prossionalmente$

8er 9e:i%ilidade para as no(as relaç;es tra%alho 7odas as formas de atividade pr

remuneradas .C>7temporário etc$0 são leg-tim4azer do tra%alho fonte de realizaço,a(er do tra!alho fonte de dignidade cres

autodeterminação$


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•? • @ •B • •D •EF •B •BG •F •E •

Identificação&

crescimento

Gerenciamento /

direcionamento

Focada “Especialista em

Gente”

IJJJJ#rimaveraJJJJI IJJJJJJJ"erãoJJJJJJJI IJJJJ*utonoJJJI IJ

4ases da VidaPro+ssiona

=4onte Art

• Cami


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&portunidadesde carreira

Plano de aço

&%!eti(os decarreira

Auto"onhecimento

Etapas de Plane!amento de "arr


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% 3etas de curto e m4dio pra(os;

% 1ndicadores de sucesso;

% ,atores cr-ticos de sucesso;

% 9ecursos Kecessários;

7empo; &conLmicos;

Contatos;

&ducacionais;

,onteM Noel utraPlano de Aç;es


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-e(iso peri3dica do plano

Avaliaç:es e'ternas;

Amigos;,amiliares;

#rossionais especiali(ados;

9ever atividades$

,onteM Noel utra

Acompanhamento do P


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Beco sem sa6da

&speciali(ação e'cessiva em única empresa mtecnologia;

om-nio de t4cnica ou processos decadentes;

epend6ncia de situaç:es ou pessoas instáve'nsatisfaço

Oreas de atuação de muito stress e nenhuma

Atividades +ue e'ploram muito os pontos frac

,onteM Noel utra

Armadilhas Pro+ssion


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"aminho errado 1 falta de foco #romoção ou movimentação para áreas ou

de pouco ou nenhum interesse pessoal; 3ovimentação para função sem persp

reali(ação$

es)aste da ima)em Orea com pro!lemas de imagem interna;

>-der com pouca ou nenhuma +ualic

Armadilhas Pro+ssion,onteM Noel utra


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9ecompensa nanceira;

Status;

1magem da posição ou área;

#ressão e'terna; ,acilidade para alavancar pro2etos pessoais e

familiares;

Atendimento de necessidades de curto pra(oou rossionais0$

Fonte: Joel Dutra

Armadilhas Pro+ssion


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A2>?'@E E @&

& 4&4A


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strumento utilizad

P?A2E0AME28&E@8-A8CD'"&

mpresarial ou Pess


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Análise SP*7

@trengths

eaness&pportunit

R

4orças

4ra+ue(as

&portunidaes

Ameaças


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Análise SP*7

,erramenta !ásica de estudo de uma situaçã3areting;

Analisa o lado interno e e'terno da

organi(ação5#roduto5#essoal; inami(a investimentos;


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Análise SP*74&-A@ 4-A#EFA@

S& &>131K&

&P&-82'AE@ AMEAA@

A#9*"&17& &"17&

I n t e

r n o

E x t e r

n o


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Análise SP*7 %,orças

7odas as +uest:es positivas e

diferenciadoras;#ostura competitiva e proactiva;

,orças 3otivadas;

3ede sua capacidade interna


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Análise SP*7 %,ra+ue(as

,alta de fatores de diferenciação;

1ncapacidade de comunicar os verd!enef-cios;

,raca visi!ilidade;

8ai'a notoriedade

T o +ue deve ser superado ou analisad


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Análise SP*7 *portunidades

3ercado em e'pansão5crescimento;

Kovo mercado internacional .mercados

emergentes0;

Kovo segmento de mercado com alta

renta!ilidade;

São vantagens am!ientais da situaçã


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Análise SP*7 %Ameaças

,acilidade de entrada de novos conco

Constante aparecimento de novas

tecnologias;

Am!iente económico instável .crise a

ta'as de desemprego0;

Situaç:es não favoráveis

4&-A@ 4-A#E


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8*A QA>1A& *#9*7*

&U#&91&KC1A 7TCK1CA KA#9*VW*

#9&V* C*3#&7171"* 3W* & *89A QA>1,1CAA CA#17A> #9X#91*5AC&SS* A

C9T17*

#*C* C*K79* ,A>7A & &U#&9

7TCK1CA * &3 #9&V* A>7*

&P&-82'AE@ AMEA

&SCASS&Y &S7&S#9*7*S K* 3&9CA*

#*>Z71CA SXC1*%&C*KX31CA ,A"*9O"&>

CS7*S C9&SC& 3&9CA* &3 Q

SP*7M&'empl

o

4&-A@ 4-A#EFA@


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4&-A@ 4-A#EFA@

Quais as nossascompet6ncias/

Quais as nossas mais%valias/

Que tenho para dar aosoutros/

Ko +ue sou diferente/ Ko +ue me destaco/

Que aspectos pessoais eprossionais tenho +uemelhorar/

Que erros tenho cometido e

como melhorar/ Quais as minhas

caracter-sticas depersonalidade5comportamento mais pre2udiciais ao meudesempenho/

&P&-82'AE@ AMEAA@

Quais as minhas tend6ncias/ Que mercados ainda posso

e'plorar/ Como está a evoluir a

sociedade dentro da minha

Qual a concorr6ncia +uetemos.+ualidade5+uantidade0/

Qual os cenários +ue podemafectar o meu desempenho/

Quais os indicadores +ue

S#


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evemos com esta análise ser capa(es denossos P&28&@ 4&-8E@ para com!ater as

tili(ar os P&28&@ 4&-8E@ para me

tra!alhar o meu P&28&@ 4-A"&@ .ser teimpassar a P&28& 4&-8E$

#or outro lado não nos devemos tornar \para esconder os P&28&@ 4-A"&@$ 7odos ^ passo 4 ter humildade para os reconhecer$

9esumo SP*7

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