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Planejamento_e_Gestao_de_Projetos
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Planejamento e Gestão de Projetos
Prof. Me. José Abranches Gonçalves
Áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos
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Recursos Humanos
Partes Interessadas
Escopo
Integração
Riscos Qualidade
Tempo
Comunicações
Aquisições
Custos
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
2
Escopo do Projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
3
Escopo do projeto na EAP
PACOTE de TRABALHO
ENTREGA
100%
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4
Decomposição do Pacote de Trabalho em Atividades
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
5
Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar”
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
6
Ações ou Atividades do Pacote de Trabalho “Selecionar”
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
7
Estimativa de Recursos da Atividade
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
8
Estimativa de Custos da Atividade
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
9
Orçamentação do Projeto Estimativa Bottom-up
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
10
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
11
Gerenciamento do Valor Agregado ou Earned Value Management (EVM – EVA)
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12
Entendendo os Componentes do EVA
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13
Cu
sto
Acu
mu
lad
o
Tempo
... apenas para fins didáticos, consideraremos que
cada atividade consome apenas horas de trabalho,
isto é, não consome outros recursos materiais
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
(0,5h x R$50,00)
(0,5h x R$50,00)
(0,5h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(4h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(1h x R$50,00)
(2h x R$50,00)
Entendendo os Componentes do EVA
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... Vamos valorizar o trabalho de cada atividade onde
cada hora de trabalho custa R$50,00 Custo Acumulado
Tempo
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
25,00 25,00 25,00 200,00
200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
200,00 200,00 200,00 200,00
50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
100,00
Entendendo os Componentes do EVA
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
15
Custo Acumulado
Tempo
... Trabalho valorizado!
R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1500,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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16
... agora vamos apurar quanto custará cada dia de
trabalho ... Por enquanto só estamos planejando o
trabalho, certo! Custo Acumulado
Tempo
R$100,00 R$150,00 R$600,00
R$1075,00
R$1550,00
R$2025,00
R$2425,00
R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1500,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... agora já temos a linha de base ou
Baseline de Custos do projeto Custo Acumulado
Tempo
Valor Planejado ou Planed Value
(PV)
Orçamento no Término ou Budget at Completion (BAC)
R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1500,00 200,00 200,00 200,00 200,00
1000,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... agora que o trabalho já está sendo
realizado vamos apurar o Custo Real ... Custo Acumulado
Tempo
PV
BAC
R$1500,00
Custo real ou Actual Cost (AC)
R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 0,00
200,00 200,00
200,00 200,00 200,00
1500,00 0,00 550,00
200,00 200,00
200,00 200,00
200,00 200,00
1000,00 50,00 100,00
50,00 50,00
50,00 100,00
50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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... Vamos verificar melhor o Custo Real ...
O que pode ter ocorrido? Custo Acumulado
Tempo
PV (COTA ou BCWS)
BAC
R$1500,00
AC (CRTR ou ACWP)
R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 0,00
200,00 200,00
200,00 200,00 200,00
1500,00 0,00 550,00
200,00 200,00
200,00 200,00
200,00 200,00
1000,00 50,00 100,00
50,00 50,00
50,00 100,00
50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
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20
... Na próxima aula vamos verificar qual foi o
Valor Agregado ou Earned Value (EV)... Custo Acumulado
Tempo
PV (COTA ou BCWS)
BAC
R$1500,00
AC (CRTR ou ACWP)
Análise de Valor Agregado, algumas premissas
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• É necessário realizar o planejamento de todas as atividades do projeto
• A linha de base ou baseline de custos deve ser salva ao término do planejamento, antes de informar o progresso do trabalho do projeto.
Análise de Valor Agregado, Planejamento do trabalho
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Análise de Valor Agregado, Antes de informar o progresso
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R$ Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7
2500,00 25,00 25,00 25,00 200,00
2000,00 200,00 0,00
200,00 200,00
200,00 200,00 200,00
1500,00 0,00 550,00
200,00 200,00
200,00 200,00
200,00 200,00
1000,00 50,00 100,00
50,00 50,00
50,00 100,00
50,00 50,00
500,00 100,00
Entendendo os Componentes do EVA
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
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... Na próxima aula vamos verificar qual foi o
Valor Agregado ou Earned Value (EV)... Custo Acumulado
Tempo
PV (COTA ou BCWS)
BAC
R$1500,00
AC (CRTR ou ACWP)
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho
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Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, na atividade “Publicar ...”
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
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Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, porém,
na atividade “Triar ...”
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
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Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho, na atividade “Aplicar ...”
Disciplina: Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Me. José Abranches Gonçalves, PMP
28
Earned Value ou Valor Agregado (COTR):
Valor de custo (orçado) das tarefas que foram completadas
Custo Real (CRTR): Custo real das tarefas que foram completadas
Valor Planejado (COTA): Custo Orçado das tarefas planejadas até a data atual
Análise de Valor Agregado, Após o 4º dia de trabalho
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Referências consultadas
• PMI [a]. Project Management Institute, Inc. Guia PMBOK: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 4ª ed. Pennsylvania - USA: PMI, 2008
• PMI [b]. Project Management Institute, Inc. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK Guide), Fifth edition. Pennsylvania - USA: PMI, 2013.
• ISO, ISO 21500. Disponível em: http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Acesso em: 03/06/2012.
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