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Adm. Produção II Prof. Dr. Marcos Georges 1 Seqüenciamento, Programação e Controle da Produção Prof. Dr. Marcos Georges PUC CAMPINAS

Aula05 - Sequenciamento

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Sequenciamento

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  • Seqenciamento, Programao e Controle da ProduoProf. Dr. Marcos Georges

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  • SeqenciamentoA Atividade de seqnciamento define a ordem de diversas operaes em diferentes mquinas ou equipamentos.Em geral, se tem n tarefas a serem sequenciadas em m mquinas.Quantas possveis combinaes so possveis ?resposta (n !)m

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  • SeqenciamentoUm lava-jato tem 3 estgios (lavagem, polimento e limpeza interna). Em um dia comum de trabalho so lavados cerca de 15 automveis.Para esta situao, so possveis cerca de 2,23 x 1036 diferentes de sequenciar os carros nos trs estgios.

    Qual a melhor do ponto de vista do consumidor?E do ponto de vista da empresa?

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  • SeqenciamentoEmbora o nmero de possveis sequenciamentos seja, teoricamente, igual a (n !)m , na prtica este nmero menor devido a restries fsicas existentes nas mquinas ou nos processos.Ex: o polimento uma tarefa que somente pode ocorre aps a lavagem.Ex: nas atividades de pintura os tons claros so usados antes dos tons escuros.

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  • Regras de SeqenciamentoAs regras mais comuns de sequenciamento de n tarefas em 1 mquina so:FIFO First in, First out uma fila;LIFO Last in, First out uma pilha;SPT Shortest process time operao mais curta antes;LPT Longest process time operao mais longa antes;EDD Earliest Due Data data de entrega mais prxima.

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  • Regras de SeqenciamentoRegra de Johnson: utilizada quando se tem dois centros de trabalho (mquina ou equipamento).Olhando para a atividade de menor tempo faa:Se esta atividade da 1 mq., programe-a para ser a primeira a ser realizada (ou o mais prximo possvel);Se esta atividade da 2 mq., programe-a para ser a ltima a ser realizada (ou o mais prximo possvel).

    Faam os exerccios e exemplos do livro e da lista.

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  • ProgramaoA programao a atividade que determina o momento que as tarefas sero executadas.H, basicamente, dois modos de programar:Programao para a frente, eProgramao para trs.O Grfico de Gantt a ferramenta mais usada para visualizar o resultado de uma programao.

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  • Programao para FrenteGrfico de Gantt para a Programao para FrenteUsado para determinar a data de entrega

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    Tarefas

    1

    N

    Nome da tarefa

    Durao

  • Programao para TrsGrfico de Gantt para a Programao para TrsUsado para determinar a compra de materiais - MRP

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    Tarefas

    1

    N

    Nome da tarefa

  • ProgramaoVantagens da Programao para Trs:Custo mais baixo de material,Menos sensvel a mudanas de programao do consumidor.Tende a focar as operaes nas datas prometidas aos consumidor.Vantagens da Programao para Frente:Alta utilizao de pessoal e recursos,Flexvel.

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  • Controle da ProduoCompara a sada com o planejado e replaneja/toma aoAo de correo Monitora a Sada

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  • Controle da ProduoO Controle feito, principalmente, atravs do uso de registros no processo produtivo.Estes registros so documentos a serem preenchidos pelos operados onde apontado: consumo de matria-prima, quantidade produzida, produto defeituoso, manutenes, paradas de mquina, requisies de materiais, etc..Os registros podem ser fsicos (papeis) ou preenchidos diretamente no computador alimentando um banco de dados.

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  • Controle da ProduoSo os registros que fornecem as informaes vitais para o acompanhamento do processo produtivo e alimentao dos ndices de desempenho (perdas, custos, volume, giro estoque, etc..);A definio de registros fceis de serem preenchidos, que contenham as informaes necessrias e que so preenchidos na operao correta afetam diretamente a capacidade de controle da produo.

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    BaixoAlto

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    Consenso sobre os objetivos das operaes

    Mensurabilidade das sadas da operao

    Conhecimento sobre o comportamento da operao

    Repetio das atividades da operao

    Produo de Alimentos

    Servio de aconselhamento tributrio

    Servio de Creche

    CONTROLE MUITO DIFCIL

    CONTROLE MAIS FCIL

  • Controle da Produo

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    EFEITO DO VOLUME E DA VARIEDADE NO PLANEJAMENTO E CONTROLE

    Volume

    Variedade

    Resposta ao Consumidor

    Horizonte de Planejamento

    Decises do Planejamento

    Decises de Controle

    Robustez

    Alto

    Baixo

    Alta

    Baixa

    Lenta

    Rpida

    Curto

    Longo

    Tempo

    Volume

    Detalhadas

    Agregadas

    Alta

    Baixa