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Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006 Studium – Akademisches Leben – Aktivitäten – Eindrücke
Ausgearbeitet von
V lk B l t
Erstellt für
P f D V lk T d ffVolkan BolatMartin Dahinten
Prof. Dr. Volker TrommsdorffSekretariat Will-B-3-1Wilmersdorferstr. 14810585 Berlin
Berlin, den 18.12.2006
Inhaltsübersicht
I.
Allgemeines zum StudiumII.
Einleitung
III. Fall Term
IV.
V.
Spring Term
Summer Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Impressionen
2 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
I f ti P
I. Einleitung
Informationen zu unserer Person
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen mit
Martin Dahinten Volkan Bolat
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen mit Fachrichtung Verkehrswesen
Fachsemester: 10
Fachrichtung IuK
Fachsemester: 10
Voraussichtlicher Abschlus: 08/07 Voraussichtlicher Abschluss: 08/07
3 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Inhaltsübersicht
II.
EinleitungI.
Allgemeines zum Studium
III. Fall Term
IV.
V.
Spring Term
Summer Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Impressionen
4 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
S li b U i it M tt Li L d L
II. Allgemeines zum Studium
Salisbury University – Motto: Live, Lead, Learn
Gegründet im Jahr 1925
Liegt an der Eastern Shore von Maryland
Vier Fakultäten: Henson School of Science and Technology, Fulton School of Liberal Arts, Seidel School of Education und Perdue School of Business
42 Undergraduate Programme und 13 Graduate Programme
Verhältnis von Studenten zu Lehrkräften: 16,3/1
7.383 Studenten: 6791 Undergraduate und 592 Graduateg
Zum 10ten Mal innerhalb der Top 10 öffentlichen Universitäten im Norden von „U.S. News & World Report“
5 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
F kli P P d S h l f B i
II. Allgemeines zum Studium
Franklin P. Perdue School of Business
Gegründet im Jahr 1986 (MBA seit 1981)
Akkreditiert durch AACSB International (The Association to Advance Collegiate Schools of Business)
Programme:
- Bachelor of Arts (VWL)
- Bachelor of ScienceWilliam M Moore
- Master of Business Administration (mit optionalem Schwerpunkt Rechnungswesen)
Dean der Perdue School William M. Moore
William M. Moore
Dean der Perdue School William M. Moore
6 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Üb i ht d K i MBA P
II. Allgemeines zum Studium
Übersicht der Kurse im MBA Programm
Fall Term `05 Spring Term `06 Summer Term `06
‘Managerial Accounting’ ‘Marketing Strategy’ ‘Financial Management’Managerial Accounting Prof. Dombrowski
‘External Environment of th O i ti ’
Marketing Strategy Prof. Diriker
‘International Finance’
Financial Management Prof. Khazeh
‘Organizational Theory’the Organization’ Prof. Mc Dermott
‘Management Science
International Finance Prof. Khazeh
‘Managerial Economics’
Organizational Theory Prof. Decker
gModels’ Prof. Hahn
‘Entrepreneurship’
Prof. Kincaid
‘Corporate Strategic Entrepreneurship Prof. Adams Planning & Policy’
Prof. Shipper
7 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Inhaltsübersicht
II.
EinleitungI.
Allgemeines zum Studium
III. Fall Term
IV.
V.
Spring Term
Summer Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Impressionen
8 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
M i l A ti L h i h lt
III. Fall Term
Managerial Accounting: Lehrinhalte
Verschiedene Arten von Kosten
Traditionelle Management Systeme zur Kostenerfassung
Activity Based Costing: VerursacherprinzipActivity Based Costing: Verursacherprinzip
Bezug auf reale Beispiel, in denen Kosten ineffektiv erfasst werden
Kennzahlen zur Evaluierung der Unternehmensleistung Kennzahlen zur Evaluierung der Unternehmensleistung
Wichtige Kennzahlen zur Entscheidungshilfe bei alternativen Projekten
Lehrmethoden:
Dr. Dombrowski
Lehrmethoden:
Wöchentliche Tests Mid Term Exam Vortrag & PaperVortrag & Paper Final Exam
9 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
M i l A ti V t
III. Fall Term
Managerial Accounting: Vortrag
Vervollständigung einer Balanced Scorecard basierend auf einer Case Study über das Bankinstitut Wells Fargo
10 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
E t hi L h i h lt
III. Fall Term
Entrepreneurship: Lehrinhalte
Sensibilisierung für die Thematik der Unternehmensgründungg g g
Identifikation und Umsetzung von Geschäftsmodellen
Analyse der verschiedenen Stufen im Gründungsprozess:Analyse der verschiedenen Stufen im Gründungsprozess:
Gründung Wachstum Exit
Voraussetzungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Einstellungen von Gründern
Lehrmethoden:
Dr. Adams
Ressourcen und externe Faktoren als kritische Erfolgsfaktoren
Vorträge erfolgreicher Gründer aus der Region
Lehrmethoden:
Interviews Case Studies Mid Term Exam
Erstellung eines Business PlansMid Term Exam
Vorträge Final Exam:
Business Plan
11 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
E t hi D G ß M f ll T hl
III. Fall Term
Entrepreneurship: Der Große Mausefallen Trugschluss -The Great Mouse Trap Fallacy
Ralph Waldo Emerson:p
“If a man can make a better mousetrap than his neighbor, though he builds his house in the woods, the world will make a beaten path to his door.”
Voraussetzungen für den Erfolg im Mouse-Trap-Business:
his house in the woods, the world will make a beaten path to his door.
- man muss wissen, wie man sein Produkt /Dienstleistung vermarktet;
- wie man Kapital generiert und es in PR investiert;
- aber dabei nicht vernachlässigt das Produkt weiterzuentwickeln!
- Bsp. Mac vs. Windows
12 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
E t hi B i Pl B d & Lif t l “
III. Fall Term
Entrepreneurship: Business Plan „Bread & Lifestyle“ 1 EXECUTIVE SUMMARY
2 COMPANY SUMMARY2.1 Location
Invasion of new
competitorsInvasion of new
competitors
2.2 Company Ownership2.3 Initial Funding
3 PRODUCTS AND OPERATIONS3.1 Description of Products3.2 Operations
Competition of the existing competitors
Bargaining power of the supply side
Bargaining power of the demand side
Competition of the existing competitors
Bargaining power of the supply side
Bargaining power of the demand side
4 MARKET ANALYSIS4.1 Industry Analysis4.2 The Market4.2.1 Target Group4.2.2 Target Customer
Invasion of substitute products
Invasion of substitute products
5 COMPETITION AND BUYING PATTERNS
6 SALES FORECAST
7 MARKETING PLAN Lack of entrepreneurial experience
L k f b k ti
Educational background
Innovative product for that region Lack of entrepreneurial experience
L k f b k ti
Educational background
Innovative product for that region Lack of entrepreneurial experience
L k f b k ti
Educational background
Innovative product for that region
8 MANAGEMENT SUMMARY
9 RISK ANALYSIS AND ASSUMPTION9.1 Weaknesses: These negative factors are to be eliminated9.2 Strengths: These positive factors are to be capitalized Revival of Atkins dietNo German Bakery in chosen region
Lack of bakery expertise
No reputation
Lack of experience in the US
Limited financial resources
Innovative product for that region
Quality
Location
skills and personal characteristics
Authenticity
Flexibility
Revival of Atkins dietNo German Bakery in chosen region
Lack of bakery expertise
No reputation
Lack of experience in the US
Limited financial resources
Innovative product for that region
Quality
Location
skills and personal characteristics
Authenticity
Flexibility
Revival of Atkins dietNo German Bakery in chosen region
Lack of bakery expertise
No reputation
Lack of experience in the US
Limited financial resources
Innovative product for that region
Quality
Location
skills and personal characteristics
Authenticity
Flexibility
9.2 Strengths: These positive factors are to be capitalized9.3 Threats: Factors that should be avoided or at least considered9.4 Opportunities: Factors which should be made use of
10 FINANCIAL PLAN10.1 Projected Cash flow in the first Year10.2 Projected profits in the second and third year
Revival of Atkins diet
Competition by other bakeries
Seasonal Fluctuation
Competitors entry market in case of success
Rise of prices for raw material
C lt f hit b d
Entry barriers
Potential to expand: franchising or chain
End of Atkins trend
Reputation for German goods
Current health trends: high in fiber + organic
Easy supply
Revival of Atkins diet
Competition by other bakeries
Seasonal Fluctuation
Competitors entry market in case of success
Rise of prices for raw material
C lt f hit b d
Entry barriers
Potential to expand: franchising or chain
End of Atkins trend
Reputation for German goods
Current health trends: high in fiber + organic
Easy supply
Revival of Atkins diet
Competition by other bakeries
Seasonal Fluctuation
Competitors entry market in case of success
Rise of prices for raw material
C lt f hit b d
Entry barriers
Potential to expand: franchising or chain
End of Atkins trend
Reputation for German goods
Current health trends: high in fiber + organic
Easy supply
13 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
j p y10.3 Break-Even Analysis
10.3.1 Scenario I10.3.2 Scenario II
Culture for white bread Easy supply Culture for white bread Easy supply Culture for white bread Easy supply
M t S i M d l L h i h lt
III. Fall Term
Management Science Models: Lehrinhalte
Wissenschaftliche Ansätze zur Analyse und Entscheidungsfindung y g gbei Management Problemen
Umsetzung der Analysemethoden mit Excel
Lineare Programmierung
Sensitivitätsanalysen
Modelle zur Datenvorhersage
EntscheidungsbäumeLehrmethoden:
Dr. Hahn
Mehrfach Kriterien Entscheidungsfindung:Analytical Hierarchy Process (AHP)
Lehrmethoden:
Hausaufgaben Tests Mid Term ExamMid Term Exam Real World Project Final Exam
14 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
M t S i M d l R l W ld P j t
III. Fall Term
Management Science Models: Real World Project
Problemstellung: Einbrüche in der Studentenwohnanlage University Village
Analyse und Lösungsvorschläge anhand der Software Expert Choice basierend auf Analytic Hierarchy Process (AHP)
Goal:Increase Security
at University Village
Costs of Running Secure Apartments
Effectivity ofSecurity System
ImplementationCosts
Operating Costs Reliability Physical
EffectivityDeterring Potential
15 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
E t l E i t f th O i ti L h i h lt
III. Fall Term
External Environment of the Organization: Lehrinhalte
Analyse von umweltbedingten Kräfte auf die Organisationy g g
hier: externe „non-market“ Kräfte mit Fokus auf das rechtliche, politische und soziale Umfeld von Unternehmen
Modell: Business-Government-Society Field (BGS)
Kritische Analyse der Rolle von Unternehmen gegenüber der G ll h ft BGesellschaft, z.B.:
Verbraucherschützer Mike Kasky vs. NikeArbeitsbedingungen in AsienLehrmethoden:
Dr. McDermott
Thema: „Corporate Social Responsibility“
Sensibilisierung, wie man als Unternehmen mit externen Faktoren umgehen sollte
Lehrmethoden:
Case Studies Gruppen Projekt Präsentationen umgehen sollte
Verständnis, dass externe „non-market“ Kräfte in die Unternehmensstrategie miteinbezogen werden müssen
Präsentationen Hausarbeit Diskussion mit
Externen
16 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Inhaltsübersicht
II.
EinleitungI.
Allgemeines zum Studium
III. Fall Term
IV.
V. Summer Term
Spring Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Impressionen
17 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
M i l E i L h i h lt
IV. Spring Term
Managerial Economics: Lehrinhalte
Für Managemententscheidungen kritische ökonomische Modelleg g
Modelle zur Kategorisierung menschlichen Verhaltens
Preiselastizitäten, Arten von Gütern, Gewinn- und Kostenfunktionen,Preiselastizitäten, Arten von Gütern, Gewinn und Kostenfunktionen, Nachrage und Angebot
Anwendung der mikroökonomische Ansätze auf realitätsbezogene F t llFragestellungen
Ökonomische Kompensationsmodelle
ÖLehrmethoden:
Dr. Kincaid
Ökonomische Verhandlungsmodelle : “Lemon-Dilemma”
Umsetzung der Modelle und Datenanalyse in Excel
Lehrmethoden:
Aufgaben Mid Term Exam Real World ProjectReal World Project Final Exam
18 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
M i l E i R l W ld P j t
IV. Spring Term
Managerial Economics: Real World Project
Blade Constructions
Analyse der Einflussfaktoren des Preises von Beton
Erstellung von Preisprognosen
19 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
C t St t i Pl i & P li L h i h lt
IV. Spring Term
Corporate Strategic Planning & Policy: Lehrinhalte
„Abschluss-Kurs“ mit dem Ziel alle Lehrinhalte zu integriereng
Anwendung von Instrumenten zur strategischen Situationsanalyse sowie zur strategischen (Neu-)Ausrichtung
Analyse von Unternehmensdaten mit Standard&Poor‘s „Research Insight“ und Alternativen Quellen
Lehrmethoden:
Dr. Shipper
Lehrmethoden:
Analyse-Tools Case Studies Gruppen ProjektGruppen Projekt S&P‘s Research
Insight Strategic Workbook
20 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
C t St t i Pl i & P li V h U t h l
IV. Spring Term
Solutions & Recommendations
Environmental Analysis
Strengths & Weaknesses(Non-Financial)
Financial & Cost Analysis
Generic & Functional Strategies
Solutions & Recommendations
Environmental Analysis
Strengths & Weaknesses(Non-Financial)
Financial & Cost Analysis
Generic & Functional Strategies
Corporate Strategic Planning & Policy: Vorgehen Unternehmensanalyse
Strategic AlternativesPolitical/LegalManagement/LeadershipLiquidityManagementOrganizational Structure
Strategic DirectionFunctional AnalysisFinancial Analysis
Generic Strategy
Strategic AlternativesPolitical/LegalManagement/LeadershipLiquidityManagementOrganizational Structure
Strategic DirectionFunctional AnalysisFinancial Analysis
Generic Strategy
Short-Term Action PlanCompetitiveMarketingLeverageMarketing
Selected AlternativeSocialHRM/Personnel/CultureActivityPersonnelType of ParticipationForms of Compensation
Short-Term Action PlanCompetitiveMarketingLeverageMarketing
Selected AlternativeSocialHRM/Personnel/CultureActivityPersonnelType of ParticipationForms of Compensation
E iC t A l iFi i l
Long-Term Action PlanTechnologicalProductions/Operations/R&DProfitabilityProduction/Operations/R&D
●Domestic●International
Pricing:Promotion:Place:
E iC t A l iFi i l
Long-Term Action PlanTechnologicalProductions/Operations/R&DProfitabilityProduction/Operations/R&D
●Domestic●International
Pricing:Promotion:Place:
EconomicCost AnalysisCOGSSG&ADepreciationInterestExtraordinary
FinancialHow is it financed?What does it invest in?
EconomicCost AnalysisCOGSSG&ADepreciationInterestExtraordinary
FinancialHow is it financed?What does it invest in?
Tools:SPACE Analysis
Tools:SWOT
Tools:Leadership Matrix, Cultural
Analysis, Company Capability Profile Functional Analysis
Tools: Research
Insight
Tools:Porter’s Generic
Strategy
Growth
Tools:SPACE Analysis
Tools:SWOT
Tools:Leadership Matrix, Cultural
Analysis, Company Capability Profile Functional Analysis
Tools: Research
Insight
Tools:Porter’s Generic
Strategy
Growth
21 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Profile, Functional AnalysisProfile, Functional Analysis
C t St t i Pl i & P li A l i t t
IV. Spring Term
Corporate Strategic Planning & Policy: Analyseinstrumente
PORTER'S GENERIC STRATEGIESPORTER'S GENERIC STRATEGIES
STRATEGIC ADVANTAGESSTRATEGIC ADVANTAGES
Differentiation:Differentiation:Industry WideIndustry Wide
Uniqueness PerceivedUniqueness Perceived
by the Customerby the Customer
Low Cost PositionLow Cost Position
OverallOverall
ket
ket Space Analysis
(1) Marketing(1) Marketing
(2) Product(2) Product
yy
ParticularParticularSegmentSegment OnlyOnly
CaughtCaughtin the in the MiddleMiddle
Cost LeadershipCost Leadership
Stra
tegi
c M
ark
Stra
tegi
c M
ark
3
4
5 Financial Strength
HIGH Status Quo Concentric
Diversification
ConcentrationConglomerate Diversification
Focus/Target MarketingFocus/Target MarketingSegmentSegment OnlyOnly
1 2 3 4 5
1
2
3
12345HIGH LOW
AGGRESSIVE CONSERVATIVE
Diversification Vertical/VirtIntegration
Competitive Rivalry
1 2 3 4 5-1
-2
-3
4
-1-2-3-4 -5 Competitive Advantage
COMPETITIVE DEFENSIVE
ConcentricMerger/Allian
ConglomerateLiquidation
Divestment
-4
-5 Environmental
Instability
LOW
ConglomerateMerger
Liquidation
Retrenchment Turnaround
22 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
I t ti l Fi S i L h i h lt
IV. Spring Term
International Finance Seminar: Lehrinhalte
Internationale Finanzmärkte
Wechselkurse deren Bestimmung und Fluktuationen
Internationale Zusammenhänge zwischen Inflationsraten, ZinsratenInternationale Zusammenhänge zwischen Inflationsraten, Zinsraten und Wechselkursen
Langfristige und kurzfristige FinanzierungsmethodenDr. Khazeh
Finanzierung des Internationalen Handels
Lehrmethoden:
Präsentation von Zwischenergebnissendes Projektes Mid Term ExamMid Term Exam Vortrag Final Exam
23 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
I t ti l Fi P i P j kt
IV. Spring Term
International Finance: PraxisProjekt
Praxisprojekt zur Überprüfung der erlernten Theorien anhand aktueller Wechselkurse Praxisprojekt zur Überprüfung der erlernten Theorien anhand aktueller Wechselkurse
24 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
M k ti St t L h i h lt
IV. Spring Term
Marketing Strategy: Lehrinhalte
Entwicklung und Umsetzung strategischer Marketingkonzepteg g g g
Vorgehen:SWOT-Analyse
Strengths & Weeknesses Opportunities & Threats
Lehrmethoden:
Dr. Diriker Entwicklung einer Marketingstrategie
Lehrmethoden:
Live Case Study Mid Term Exam Case Studies
Planung & Budgetierung
Hoher Praxisbezug durch „Live-Case“ – Beratungsprojekt(BEACON – Business, Economic and Community
Case Studies Final Exam
25 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
( yOutreach Network & CRC Consultants, Inc.)
M k ti St t C St di
IV. Spring Term
Marketing Strategy: Case Studies
Globalization StrategyGlobalization Strategy
eBay - the companyI.
The Latin American MarketII.
eBay - the companyI.
The Latin American MarketII.
Alternative StrategiesIII.
Conclusion and SummaryIV.
Alternative StrategiesIII.
Conclusion and SummaryIV.
Young, hip and coolMountain Dew
Young, hip and coolMountain DewI General Concepts
Re-Positioning
Thirst-quenchingRefreshing
SurgeCitra
Thirst-quenchingRefreshing
SurgeCitra
II. Facts & Figures
II. 1 The Soft Drink Industry
II. 2 The Squirt Brand
I. General Concepts
Mellow YellowMellow Yellow
III. SWOT Analysis
IV. The Re-Positioning Of Squirt
IV. 1 Criteria For Segmentation
IV 2 The New Position Of Squirt
26 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Not so young, hip, cool
SundropFresca
Not so young, hip, cool
SundropFresca
IV. 2 The New Position Of Squirt
IV. 3 New Target Markets
V. Steps of Action
Inhaltsübersicht
EinleitungI.
II. Allgemeines zum Studium
III. Fall Term
V.
IV. Spring Term
Summer Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Impressionen
27 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Fi i l M t L h i h lt
V. Summer Term
Financial Management: Lehrinhalte
Finanzielles Management von Unternehmeng
Kritische finanzielle Kennzahlen und deren Berechnung
Finanzierungswege für ein UnternehmenFinanzierungswege für ein Unternehmen
Kapitalmärkte
Treffen von InvestitionsentscheidungenDr. Khazeh Treffen von Investitionsentscheidungen
Lehrmethoden:
Wöchentliche Test Mid Term Exam Final Exam
28 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
O i ti l Th L h i h lt
V. Summer Term
Organizational Theory: Lehrinhalte
Verständnis moderner Organisationsformen und Funktionsweisen aus gMikro- und Makrosicht
Entwicklung der Organisationstheorie
Verhalten in Organisationen (Organizational Behavior) Article Presentation: Local Perspective to Expatriate Success
Factors determining expatriate success
Lehrmethoden:
g p
InformationalSupport
Emotional Expatriate’s
Dr. Decker
Lehrmethoden:
Case Studies Team Case Project Mid Term Exam
Cooperation
Supportsuccess
Case Study: Overresponding to a Crisis
Mid Term Exam Article Presentation Final Exam
29 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
V. Summer Term
Fazit
Sehr gute und fundierte Ausbildung der TU-Berlin macht sich bemerkbar
Auffrischung und Vertiefung erlernter theoretischer Ansätze aus dem TU-Studium
Häufige Gruppenarbeiten und Präsentationen fördern Soft-Skills, z.B. Teamfähigkeit, Präsentationstechniken
Aktive Mitarbeit während der Vorlesungen und wöchentliche Test festigen das Gelernte Aktive Mitarbeit während der Vorlesungen und wöchentliche Test festigen das Gelernte
Tool-Box Ansatz
C St di d R l W ld P j t h t i t A d d th ti h Case Studies und Real-World Projects sehr gut geeignet zur Anwendung des theoretischen Wissens
Kennenlernen von amerikanischen und internationalen Unternehmen und Märkten
Sehr gute Ergänzung zum Deutschen Studium
30 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Inhaltsübersicht
EinleitungI.
II. Allgemeines zum Studium
III. Fall Term
IV.
V.
Spring Term
Summer Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Fazit
31 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
VI. Akademisches Leben und Aktivitäten
Akademisches Leben und Aktivitäten
German Club: Camping Trip, Oktoberfest, Christmas Party
SU MSA: Salisbury University Muslim Students Association
Sport: Taekwondo Club, Boxing Club, Fußball mit MaTech, Fitness, Angeln
Sportevents: Navy Academy Football und Box-Meisterschaften, Seagulls Baseball
Mittagsessen mit dem Dean of Perdue School (Feedback und Strategie der SU)
Abendessen mit dem Dean der Partneruniversität Dalian, China
Vortrag über Deutschland und die TU Berlin
Einladungen verschiedener Professoren
Graduate Assistantships: BEACON & Prof. McDermott
Reisen und Kurztrips: New York, Baltimore, Washington D.C., Bahamas, Ocean City
32 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006
Inhaltsübersicht
EinleitungI.
II. Allgemeines zum Studium
III. Fall Term
IV. Spring Term
V. Summer Term
VI. Akademisches Leben & Aktivitäten
VII. Impressionen
33 Auslandsstudium an der Salisbury University 2005/2006