Automobilová výroba Čadca

Automobilová výroba ČadcaAutomobilová výroba Čadca

page 2/33 – AVC Presentation - 2000 AUTOMOBILOVÁ VÝROBA ČADCA a.s.

Tradycja przemysłu maszynowego w Czadcy sięga do roku 1944, od wtedy program produkcyjny wielokrotnie sią zmieniał, obecnie koncentrujemy sią na skomplikowaną produkcję akcesoriów dla przemysłu samochodowego.

19541944 1992

Firma ADLO

Produkcja pomp wodnych do

samochodów.

Firma TATRA

Filia czechosłowackiego koncernu TATRA.

Produkcja różnych podzespołów do

samochodów TATRA.

Spółka AVC, a.s.

Transformacja na spółkę akcyjną, potem prywatyzacja.

Produkcja przekładni, dyferencjałów, napądów pomocniczych, kół

zębatych i wałów, itd.

AUTOMOBILOVÁ VÝROBA ČADCA


Od powstania AVC jako spółki akcyjnej profil produkcji został w sposób zasadniczy zmieniony. Z wąsko wyspecjalizowanej filii koncernu TATRA stopniowo staliśmy sią dostawcami wielu światowych producentów samochodów. Obecnie nasz profil produkcyjny ma dwie podstawowe grupy – produkcja zespołów montażowych i produkcja komponentów.


Przekładnie pomocnicze PTO do traktorów

Układy kierownicze, dyferencjały

Sprzęgła,

Napędy pomocnicze, wentylatory

Zespoły montażowe:



różne koła zębate, satelity,

koronowe koła z prostym lub skoćnym

uząbieniem i z wewnętrznym wypustem

wały wielowypustowe, napędowe,

transmisyjne, pośredniczące, wyjściowe

KomponentyKomponenty::


AVC jest również dostawcą komponentów do montażowni samochodów osobowych, produkuje odlewy z żeliwa plastycznego i aluminium.

KomponentyKomponenty::

pierścienie do przekładni

wałki do rozruszników samochodowych

czopy krzyżaka

wały do przekładni robotów przemysłowych

obróbka odlewów z żeliwa i aluminium

obróbka termiczna dla VW Slovakia


Nasze wyposażenie techniczne, zróżnicowane możliwości produkcyjne, wiedza i doświadczenie specjalistów umożliwiają nam wytwarzać skomplikowane produkty, stosując następujące technologie:

Obróbka skrawaniem - toczenie (radiálne, axiálne) – tokarki kłowe i revolverové, pionowe, tokarki NC i

CNC - frezowanie – frezarki obwiedniowe, frezy pionowe i poziome- struganie – strugarki pionowe, również NCA- szewingowanie – maszyny NC a CNC - wiercenie – wiertarki pionowe i radialne, NC- szlifowanie – szlifierki kłowe ze sterowaniem MARPOSS,szlifierki do otworów CNC, szlifierki REISHAUER do szlifowania zębów - produkcja części kadłubów - NCA a NC centrá, NC a CNC stroje (TOS, Matsuura, Dugard Eagle, Hyundai, Daewoo, ...)

Obróbka chemiczno-termiczna i metalurgia Procesyobróbki termicznej- nawęglanie i a nitrocementacja, hartowanie, odpuszczanie, hartowanie indukcyjne

Własna narzędziownia



Urządzenie pomiaroweUrządzenie pomiarowe Hoefler Hoefler Urządzenia pomiarowe Urządzenia pomiarowe 3D Opton3D Opton Szlifierka oząbieniaSzlifierka oząbienia ReishauerReishauer Freza obwiedniowaFreza obwiedniowa Samputensili Samputensili

Centrum obrókoweCentrum obrókowe DaewooDaewoo Tokarka Tokarka CNC CNC HyundaiHyundai Tokarka Tokarka CNC CNC DaewooDaewoo Szlifierka Szlifierka CNC CNC JunkerJunker


KlienciKlienci

• BOSCH Niemcy, Brazylia• PSA Peugeot Citroen Francja• RENAULT V.I. Francja• TATRA Czechy• ZF Industries USA• ZF Passau Niemcy• JOHN DEERE Niemcy• TMA USA• ZSNP Słowacja• CLAAS Niemcy• Nabtesco Japonia• VW Słowacja


Struktura produkcji w poszczególnych segmentach rynku w roku Struktura produkcji w poszczególnych segmentach rynku w roku 20020066

Maszyny rolnicze i budowlane(19 %)

Inna produkcja i usługi(7 %)

Samochody osobowe (15 %)

Samochody ciężarowe i dostawcze

(59 %)



Udział eksportu na produkcjiUdział eksportu na produkcji ww 200 2006 roku6 roku

Struktura eksportu w Struktura eksportu w 2002006 roku6 roku

Eksport

(7%)

(93%)

Inne krajeSłowacja

(2%)UE bez Czech

(57%)

Czechy

(21%)

USA(20%)


Spółka AVC, a. s. produkuje swoje wyroby zgodnie z normami jakości ISO/TS 16 949:2002, ISO 9001:2000, które obejmują również system zarządzania jakością.


Spółka ma dwa zakłady w Czadcy i w Rakovej. Zatrudnia obecnie 505 ludzi o nastąpującej strukturze:

91

329

85

0

50

100

150

200

250

300

350

THZ robotnicyprodukcyjni

Inni pracownicy

THZ – szczebel techniczno-gospodarczy

Robotnicy – pracownicy w produkcji – tokarze, szlifierze, hartownicy, ....

Inni pracownicy – wykonują inne czyności związane z produkcją – magazynierzy, konserwatorzy, kontrolerzy itp.


Działania socialne a motywacyjne na rzecz pracownikówW tym celu został przyjęty program motywacyjny. Podczas jego przygotowania i realizacji spółka kierowała się i kieruje zapewnieniem pracownikom potrzeb socjalnych i towarzyskich, stabilizacji, informacji, regeneracji sił fizycznych i psychicznych. Innym celem jest wsparcie pracowników na drodze aktywności prowadzącej do racjonalizacji procesów produkcyjynch, podniesienia kwalifikacji zawodowych, wydajności pracy i odpowiednich umiejętności roboczych.

Spółka wykonuje działania socjalno – motywacyjne w nastąpujących obszarach:•obszar stabilizacji pracownika

– Nagrody jubileuszowe– Nagrody w chwili przejścia na emeryturę– Dotacja na dojazdy do pracy– Współudział w składkach emerytalnych– Zasiłki socjalne


• obszar motywacji– Konkursy o najlepszego pracownika w kategoriach: kierownik, mistrz, pracownik

techniczno-gospodarczy, robotnik– Motywacja w pdnoszeniu kwalifikacji zawodowych – Motywacyjne zainteresowanie grup pracowniczych – zespoły projektowe, audytorzy

wewnętrzni, lektorzy • obszar racjonalizacji

– Konkurs najlepszego racjomalizatora– Konkurs o najlepszy wniosek racjonalizatorski– Szkolenie pracowników– Zadania tematyczne, wnioski racjonalizatorskie

• obszar regeneracji sił fizycznych i psychicznych– Działania związane z poprawą zdrowia– Czynności kulturalno-towarzyskie

• ochrona zdrowia i bezpieczeństwo pracy– Współudział w kosztach posiłku– Zapobieganie dehydratacji organizmu pracowników– Poprawa warunków pracy


Rozwój pracowników

W ramach rozwoju zawodowego spółka zapewnia szkolenia wstępne, adaptację, przeszkolenia zawodowe w celu rozwijania i pogłębiania wiedzy fachowej i spawności zawodowej.

Spółka organizuje szkolenia dla wszystkich grup pracowników w następujących dziedzinach:1. Szkolenia wstępne, adaptacja pracowników techniczno-gospodarczych2. Ustawowe szkolenia okresowe w zawodach robotniczych 3. Szkolenie SMK4. Szkolenia zarządzania (rozwijanie sprawności menedżerskich, kierowniczych)

5. Szkolenia pogłębiające zawodowe kompetencje pracowników6. Szkolenia wewnętrzne (szkolącymi są fachowcy zatrudnieni w spółce) 7. Szkolenia związane z aktualnymi potrzebami spółki (zmiany w przepisach prawnych ...)8. Szkolenia pracowników produkcji9. Studia zaoczne (na kierunkach mechanicznych) 10. Kursy języków obcych


Ocena polityki zatrudnienia w regionie

doświadczenie z naboru pracowników:1) brak wykwalifikowanej siły roboczej2) brak chętnych do pracy3) ograniczenie możliwości współpracy z ÚPSVaR (brak w rejestrach

zdolnej do pracy siły roboczej, ograniczona możliwość korzystania z aktywnej polityki rynku pracy) Działania AVC, a.s.:

- przewartościowanie kryterii (wymogów kwalifikacyjnych – wymagane wykształcenie, staż pracy, certyfikaty) na wolne miejsca pracy

- przyjmowanie do pracy ludzi, którzy wykazują chęć podjęcia pracy - AVC zabezpiecza wszystkie czynności (szkolenie wstępne, przeszkolenie, zabezpieczenie udziału w kursach obowiązkowych) na koszt firmy.

Uwaga: AVC zatrudnia chętnych, którzy chcą pracować bez względu na wiek, płeć, staż pracy, doświadczenia zawodowe (absolwenci szkół), narodowość.


Formy i alternatywy zapewnienia wymaganego pocztu ludzi:

1) Otwarcie rynku pracy – nabór pracowników za granicą2) Zabezpieczenie przez ÚPSVaR kursów rekwalifikacyjnych3) Przygotowanie i realizacja znajdujących zastosowanie projektów we

współpracy z ÚPSVaR. (Proponujemy przygotowanie projektów mniej skomplikowanych pod względem administracyjnym, których warunki i wskaźniki będzie można spełnić.)

4) Pogłębienie współpracy ze szkołami postatwowymi i średnimi (otwieranie klas zawodowych zgodnie z potrzebami regionu i strukturą bezrobotnych w regionie). Pogłębienie współpracy z pracodawcami.

5) W czasie wyboru szkoły średniej zapewnić uczniom szkół podstawowych informacje o możliwościach pracy w regionie po skończeniu szkoły (wykorzystanie mediów regionalnych i krajowych).


Możliwości rozwoju i zatrudniania osób dlługotrwałe bezrobotnych w okresie pozostawania w rejestrze (návrhy):

1) Kursy psychologiczno-motywacyjne, szkolenia zmierzające do zmiany postawy do pracy, szkolenia aktywizacyjne, skierowane na podniesienie pewności siebie itp.

2) Kursy uczące komunikowania się z innymi i samoprezentacji.3) Przygotowanie i realizowanie we współpracy z ÚPSVaR odpowiednich

projektów – n.p. wyznaczenie grupy bezrobotnych, ich wstępne przygotowanie i we współpracy z pracodawcą ich adaptacja na konkretnym stanowisku pracy w realnych warunkach firmy zgodnie z przyjętym harmonogramem.

4) Przeprowadzanie kursów rekwalifikacyjnych pod patronatem ÚPSVaR zgodnie z potrzebami firm.

Dziękuję za uwagę.

Documents

Automobilová výroba Čadca