ACTIVIDAD 10: TRABAJO COLABORATIVO 2WILSON B. VILLEGAS ARIAS

Cdigo: 86076565CARLOS EDGAR AVELLANEDA

Cdigo: 7227045JHON FREDY ROJAS

Cdigo: 14135176RODRIGO ALBERTO SANABRIA CORTES Cdigo: 7702768Presentado a:

Ing. JOSE DANIEL GOMEZ

Gestin De Calidad

301104_139UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA - CEAD NEIVA

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIANOVIEMBRE 19 DE 2014TABLA DE CONTENIDO1. Introduccin

2. Objetivo (General y Especficos)

3. Diagnstico de la empresa seleccionada.

4. Planeacin estratgica de la empresa seleccionada, con los datos

5. solicitados

6. Mapa de procesos

7. Conclusiones

8. Bibliografa

INTRODUCCIONLa elaboracin de este trabajo tiene como finalidad integrar el grupo de trabajo para que conjuntamente de forma organizada, responsable y eficiente elaboremos las actividades que se encuentran dentro de la gua como un equipo en el cual todos participemos activamente.

Se quiere lograr te tengamos un aprendizaje grupal, que aprendamos unos de otros con el acompaamiento de nuestro tutor.Dentro del desarrollo del trabajo colaborativo se escogi una empresa Autopartes TRACTEC S.A., para identificar los requisitos establecidos dentro de la normas establecidas, como la responsabilidad de la direccin, la misin, la visin, la calidad en todos sus mbitos no solo en la produccin si no en el servicio y la atencin al cliente que son las bases ms importantes dentro de una empresa.Dentro de la Comparacin de resultados del trabajo colaborativo No.1 con el fin de que realicen las correcciones necesarias de acuerdo a las sugerencias dejadas por su tutor.

Una vez realizados los ajustes del TC1, cada integrante debe seleccionar uno o dos procesos teniendo en cuenta el nmero de procesos que se hayan establecido en el mapa de procesos y debe elaborar una caracterizacin de cada uno de los procesos.

El grupo debe elaborar los seis procedimientos obligatorios que solicita la norma NTC-ISO

9001/2008 que son: Control de Documentos, Control de Registros, Control de producto no

Conforme, Auditoras Internas, Acciones correctivas y preventivas..Y por ltimo Una vez todos los integrantes hayan realizado sus aportes, el relator debe recopilar toda la informacin, para la consolidacin del trabajo colaborativo No.2OBJETIVOSOBJETIVO GENERALElaborar un diagnstico de una empresa, teniendo en cuenta que esta no debe estar certificada con ningn sistemas de gestin. Aula del curso Gestin de Calidad.Revisar y aclarar las diferentes temticas abarcadas en el curso Gestin de Calidad hasta la fecha, tales como, conceptos y filosofas del sistema de Gestin de Calidad, modelos normativos, integrales de Gestin de la Calidad a la concepcin de los dems cursos propuestos por la UNAD. En el transcurso de los dems cursos para ser profesionales ntegros y adems con una formacin investigativa y con espritu de vencedores ante cualquier obstculo que se nos presente tanto en el transcurso de nuestra formacin como en nuestra vida de profesionales.

Identificar los requisitos planteados en las normas vigentes dentro de una empresa.

Trabajar en equipo en la elaboracin y de esta manera reconocer la importancia de cada integrante dentro del grupo.OBJETIVOS ESPECFICOSCompartir conocimientos sobre la problemtica para buscar una solucin al problema con mis compaeros del curso.Conocer, revisar y entender las diferentes temticas de la unidad 1,Responder los interrogantes a las preguntas del foro inicial y generar debate entre mis compaeros de grupo para la toma de decisiones para la presentacin del trabajo colaborativo.Proponer una planeacin estratgica y un mapa de procesos d la empresa seleccionadaProponer una planeacin estratgica de la empresa seleccionada (una misin, visin, poltica de calidad, objetivos de calidad, DOFA, organigrama y valores corporativosDIAGNSTICO DE LA EMPRESA SELECCIONADA.

Autopartes TRACTEC S.A. es una organizacin dedicada a la fabricacin y comercializacin de auto partes, as como interventoras, servicios en esta rama industrial.Con en base en el proceso de implantacin de un Sistema de Gestin de Calidad bajo los requerimientos de la norma ISO 9001:2008 el cual incrementar en forma significativa el control y medicin de la operacin de Autopartes TRACTEC S.A., su diagnstico encaminado a identificar los procesos bsicos y de soporte, as como las reas de mejora de los mismos, con la finalidad de conocer y evaluar las condiciones actuales de su operacin, para de esta forma ,proponer un plan de trabajo que asegure el desarrollo y la implantacin exitosa de su Sistema de Gestin de Calidad que les lleve a la certificacin.Debemos preguntarnos y responder a preguntas de cmo, Cmo y en qu estado se encuentra la empresa? (Est comenzando, con sistemas y procesos o sin ellos, preparados para un cambio, etc.), Qu es lo que est haciendo en el presente? (Para el control de sus operaciones, relacin con clientes y otros recursos), Cmo lo est haciendo?Qu es lo que debe hacer?Qu es lo que no debe hacer? Cmo lo debe hacer? Qu pasos debe seguir? Hasta dnde quiere llegar? Y estas son evaluadas por:Informe de diagnstico segn evaluacin de la norma ISO 9001:2008Como resumen del diagnstico del cumplimiento de la norma ISO 9001:2008 de Autopartes TRACTEC S.A se puede resumir:

4. SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD, REQUISITOS GENERALES.

No cuentan con una identificacin de los procesos del sistema.

4.1REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIN, REQUISITOS GENERALES.

Cuenta con alguna documentacin en donde la empresa establece los objetivos de calidad mas no los describen especficamente.

5. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIN, COMPROMISO DE LA DIRECCIN.

La direccin asegura la disponibilidad de los recursos en este caso el recurso materias primas y recurso humano para cumplir con la demanda de sus clientes.

5.5.1 RESPONSABILIDA Y AUTORIDAD

Si se encuentran definidos los cargos y funciones mediante un organigrama como as tambin cada empleado reconoce su funcin dentro de la empresa.

5.5.2 REPRESETNATE DE LA DIRECCIN

La direccin se encarga de decirles a sus empleados que deben cumplir con la satisfaccin del cliente y promocin de mejoras.5.5.3 COMUNICCIN INTERNA

Se encuentra una comunicacin por parte de la direccin con los trabajadores para el debido desempeo de las funciones y procesos dentro de Autopartes TRACTEC S.A.6.2 RECURSOS HUMANOS, GENERALIDADES

Si presentan con el personal adecuado ya que el mismo presenta aos de experiencia en la funcin de los cargos.

7.4 COMPRAS, PROCESOS DE COMPRAS

Presentan un bajo inventario de compras del recurso utilizado para la produccin para satisfacer la demanda.

7.4.3 VERIFICACIN DE LOS RECURSOS COMPRADOS

No cuentas con una verificacin de los recursos comprados por la variedad de proveedores.7.5.5 PRSERVACIN DEL PRODUCTO

No tienen una metodologa para el embalaje del producto. DEBILIDADES

Su mayor debilidad es carecer de un Comit de calidad que le de inspecciones progresivas de los productos de Autopartes TRACTEC S.A.No presentan una adecuada poltica de calidad dentro de la empresa es decir han regido por varios aos sin tener una certificacin adecuada de sus productos.

OPORTUNIDAD DE MEJORAS DE LAS DEBILIDADES

Consolidar los equipos de calidad o Comit de Calidad por cada proceso.

Formalizar dichos equipos.

Hacer partcipes a todos los funcionarios de la entidad en el establecimiento del sistema de Gestin de Calidad para garantizar posteriormente implementacin.

Establecer lderes de proceso y asignar responsabilidades puntuales frente a la implementacin del Sistema de Gestin de calidad.8. MEDICIN, ANLISIS Y MEJORA.

La organizacin no ha establecido mtodos y disposiciones para medir la percepcin y satisfaccin del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos, al igual que para analizar la informacin como punto de partida para la mejora continua.Diagnstico Segn Evaluacin De La Norma ISO 9001:2008

Tabla 1.PLANEACIN ESTRATGICA DE LA EMPRESA

Cuadro 3.La planificacin estratgica es el proceso de determinar cmo una organizacin puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.Mediante la planificacin estratgica se define la estrategia o direccin, estableciendo las posibles vas mediante las cuales se puedan seguir cursos de accin particulares, a partir de la situacin actual.

La planificacin suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qu hacemos", 2) "para quin lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".

Para muchas organizaciones la planificacin estratgica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente ao, o los siguientes 3 a 5 aos.

Los principales componentes de la planificacin estratgica son:Misin:

En Autopartes TRACTEC S.A orientamos el talento de la gente y los recursos a proporcionar a los consumidores productos que le brinden placer y confianza (A lo que la empresa se dedica). Afianzamos el liderazgo en el mercado colombiano y una posicin importante en el mercado latinoamericano, a travs de la calidad de nuestros productos, el mejor servicio al cliente, la innovacin y el posicionamiento de nuestras marcas (Razn de ser del negocio). Aseguramos el crecimiento de la organizacin con rentabilidad y resultados superiores para nuestros accionistas. Promovemos el desarrollo integral de nuestra gente, contribuimos con la preservacin del ambiente y el bienestar de la sociedad.

Visin:

Juntos lograremos duplicar nuestro negocio de Autopartes en el 2014 y triplicarlo en el 2015 (La proyeccin de la empresa a largo plazo), de forma rentable proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de bienestar en interventoras y servicios Industriales en la Poltica de calidad:

En Autopartes TRACTEC S.A estamos comprometidos con Armaduras Metlicas y (juntas duras), en una rama Industrial, brindando a nuestros clientes y consumidores entregando oportunamente productos seguros y de excelente calidad, que brinden confianza (compromiso de la organizacin de producir productos con calidad).

Continuamente estamos mejorando y optimizndolos procesos a travs de la innovacin, promovemos el desarrollo integral de nuestra gente y el trabajo en equipo (mejoramiento continuo). Nuestro enfoque se dirige a desempeo y productividad con la implementacin de procesos seguros y el mejoramiento de las condiciones de trabajo, Estamos comprometidos con la inocuidad de los productos, y nuestros esfuerzos estn dirigidos a evitar los riesgos de la salud del consumidor (Mejora de procesos para mejorar calidad del producto).

Polticas De Calidad:

Vista la calidad como un proceso integral, compartimos la preocupacin de la sociedad por el medio ambiente haciendo uso eficiente de los recursos, insumos y energticos y la reduccin de los impactos ambintales asociados con nuestra actividad (Evidenciar Eficacia y Eficiencia de los procesos).

Es responsabilidad de todos asegurar la permanencia eficiente del Sistema Integral de Gestin en Calidad es nuestro ms exitosos productos.

Mantener al cliente en primer lugar y dndole un lugar eficaz en el servicio prestado, cumpliendo la normatividad vigente y mejorar continuamente el sistema de Gestin de calidad, por medio de las competencias de la Gestin del talento humano, el buen manejo de los recursos y la modernizacin industrial.

Mediante reglamentos internos basados en los principios de la tica y la moral aplicados a las relaciones interpersonales en el campo comercial, se buscara que el personal desarrolle aptitudes de servicio.

Establecer un servicio de gran confianza para nuestros clientes, Implementar servicios adicionales que favorezcan al cliente tanto en tiempo, dinero y cuidado del producto.

Fomentar el cuidado del medio ambiente mediante el tratamiento adecuado de los residuos lquidos con componentes contaminantes.

Objetivos de calidad:

Fortalecemos las relaciones con nuestros clientes a travs del mejoramiento continuo de los procesos.

Elaborar productos con excelentes materiales acorde con la regulacin existente.

Optimizar la utilizacin de los recursos disponibles facilitando la participacin activa de la gente

Renovar el portafolio de productos manteniendo la diferenciacin en los productos y cumpliendo los requisitos internos de calidad.ANALISIS DOFA AUTOPARTES TRACTEC S.A.

4. Prdida de ejecutivos

FORTALEZAS Factores Claves De xito1. La estructura organizacional

2. La lealtad de los clientes

3. La exclusividad del producto

4. No competencia

5. La cultura financiera de la empresa

ESTRATEGIAS FO

1. Desarrollo de nuevos productos acorde

con las necesidades del cliente

2. Iniciar exportacin de productos

3. Asociarse con nuevos inversionistas

para ampliar accin empresasESTRATEGIAS FO

1. Desarrollo de nuevos productos acorde con las necesidades del cliente

2. Iniciar exportacin de productos

3. Asociarse con nuevos inversionistas

para ampliar accin empresas

DEBILIDADES Factores Claves De xito/Mayor Impacto.

1. La dependencia tecnolgica de la casa matriz

2. El foro desarrollo de sistemas

3. El talento humano

4. Dependencia de un solo proveedor

ESTRATEGIAS DO

1. Iniciar desarrollos tecnolgicos propios

2. Aprovechar la asociacin con socios

para hacer inversin en sistemas

3. Iniciar un programa de capacitacin en casa matrizESTRATEGIAS DA

1. Iniciar un programa de I & D

2. Disear y realizar un desarrollo del talento humano

3. Llegar a acuerdos con proveedores Just In Time

Tabla 2.ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.

Valores Corporativos

Los valores es una cualidad de los compromisos bsicos de nuestra empresa, los mercados y clientes son cada vez ms selectivos. Y tienen mayores alternativas de consumo, es as que nuestros productos son de calidad, confiables, utilizando la mejor materia prima y equipos cumpliendo la legislacin vigente, con un especial cuidado por nuestro entorno ambiental en los cuales encontramos los siguientes valores corporativos:RESPONSABILIDAD: Hacer las cosas de la mejor manera, de tal forma que nunca se perjudique al otro; Asumir las consecuencias de nuestras palabras, acciones, decisiones y compromisos contrados.

PUNTUALIDAD: Disciplina de cumplir a tiempo nuestros compromisos.

LEALTAD: Actuar con respeto, fidelidad, rectitud y sentido de pertenencia, sin que nuestro comportamiento ocasione perjuicio a nuestros compaeros de trabajo ni a la empresa.

COOPERACION Y AYUDA MUTUA: Enmarcar el trabajo en equipo y plantear la importancia de la coordinacin y el conocimiento de las actividades de nuestros asociados para brindar un servicio a la medida de sus necesidades.

RESPETO: Actuar reconociendo los derechos y la dignidad de las personas y las instituciones.

HONESTIDAD: Actuar con la verdad, honradez y total transparencia. Buscar, aceptar y decir la verdad, respetando los derechos y bienes de las personas.

EQUIDAD: Brindar bienestar a las personas de acuerdo a sus necesidades y capacidades.

COMPROMISO: Surge de la conviccin en torno a los beneficios que trae el desempeo responsable de las tareas. El Compromiso permite pasar de las promesas a los hechos, generando resultados y beneficio. Asumir el reto permanente de atender los requerimientos internos y externos de manera oportuna y eficaz.Para transmitir y fortalecer los principios corporativos pueden organizarse actividades formales o informales como:

- Conferencias.

- Jornadas de sensibilizacin.

- Planes ldicos y recreativos.

- Elementos publicitarios que formen parte de la vida diaria de los gerentes y trabajadores.MAPA DE PROCESO MAPA DE PROCESO GERENCIAL, PROCESO MISIONAL Y PROCESO DE APOYO

CONCLUSIONESEl desarrollo de esta actividad nos permiti el reconocimiento del curso, su estructura general, toda su temtica y objetivo de la misma, de tal forma que nos proporcion una visin clara del curso para la organizacin y planeacin de estrategias adecuadas para desarrollar con xito el programa.

Es fundamental que yo como estudiante asuma la gestin acadmica de su proceso formativo con entereza, compromiso y responsabilidad, para cumplir con todos los eventos formativos.

La consulta permanente a diferentes fuentes documentales aportadas por el curso, se tomara como estrategia pedaggica que apunte al fortalecimiento del espritu investigativo, de esta forma se espera que el estudiante ampli la gama de opciones documentales que aportan a la re significacin cognitiva.

Se maneja toda la temtica del mdulo de manera didctica y de fcil aprendizaje.

El trabajo colaborativo es de gran aporte a nuestro auto aprendizaje y desarrolla un habito de trabajo en equipo.

Se conoce de manera especfica las temticas, metodologa y modelo del curso de Inferencia Estadstica.

En esta actividad reconocimos a los compaeros de curso y a mi tutor.

BIBLIOGRAFIA SEPULVEDA F. (301104- GESTION DE CALIDAD) Adaptacin YIMY HERNANDEZ- Director Nacional Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Modulo Gestin de Calidad. Bogot D.C julio de 2011.

Estriado mes de octubre trabajo colaborativo 1Campus virtual de la UNAD. Universidad Nacional Abierta y a Distancia. 2013.www.unad.edu.co Seplveda N, Vsquez O. Modulo Gestin de Calidad. Bogot; 2009. 86 p. Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera-2014.

Hernndez Ortiz, Y. A. (2011). Mdulo de gestin de Calidad. (301104) Bogot D. C: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Crdenas Zabala, N. E. (2008). Protocolo Acadmico del curso. Bogot D. C. Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

ICONTEC, ISO 9000:2005. Gua para las pequeas empresas, Bogot, ICONTEC, 2005.

http://www.monografias.com/trabajos10/gesca/gesca.shtml#ixzz3C6MDGWd http://www.monografias.com/trabajos55/indicadores-gestion/indicadores-gestion3.shtml#ixzz3C6Mzt1s1GERENTE

SALUD OCUPACIONAL

SUBGERENTE

AREA ADMINISTRATIVA

CONTROL DE CALIDAD

TESORERIA

AREA OPERATIVA

CONTABILIDAD

MERCADEO

DESPACHO

PRODUCCION

MANTENIMIENTO