Introducción

El desarrollo de la administración en México es el resultado de la influencia

cultural, científica y tecnológica de los Estados Unidos de América. El bajo

desarrollo de las fuerzas productivas en el campo de la economía nacional no

hace necesaria históricamente la aparición de técnicas similares a las que se

desarrollaron en otros países capitalistas de desarrollo más avanzado. La

actividad administrativa se restringió a importar y traducir textos producidos

básicamente en los Estado Unidos. Posteriormente se consolidaron algunas

instituciones que impartían estudios administrativos hasta incluirse dentro de las

universidades.

Dentro de las escuelas de administración a nivel universitario, se formaron algunos

catedráticos e investigadores que por su propia formación y dependencia cultural

respecto a las escuelas de administración de Estados Unidos, comenzaron a

organizar, sistematizar y adaptar “los conceptos administrativos a la realidad del

país”.

La mayoría de los autores más importantes y representativos de la administración

en México, dedican su recopilación o su análisis a conceptos dentro de la teoría de

la “administración científica”.

Los cuales analizaremos enseguida y podremos notar que generalmente hacen

énfasis en los problemas de la racionalización, del ahorro en el rendimiento, del

estímulo material, de la autoridad, del establecer correctamente las líneas de

mando, del fijar las responsabilidades, etc. esto debido a que obedecen a los

requerimientos mismos de la empresa ya sea de capital extranjero o nacional en

nuestro país.

AGUSTÍN REYES PONCE

Uno de los fundadores de las carreras de relaciones industriales y

administración de empresas en la Universidad Iberoamericana. Fue director y

fundador de la carrera de administración en la Universidad Autónoma de puebla.

Consultor de empresas y de corporaciones patronales.

Cuenta con obras como: administración de empresas, análisis de puestos,

administración personal, administración por objetivos.

Es uno de los autores más representativos de la administración en México

debido a que sus trabajos realizados son producto de sus investigaciones

realizadas sobre empresas y casos en México, de hecho, realiza una distinción

entre lo que es la Administración Pública y la Administración PrivadaDentro de los autores mexicanos el más destacado pionero en el campo de la enseñanza y como libros de administración Teniendo como principal enfoque la administración de empresas. Se puede mencionar que sigue los pensamientos de Taylor y Fayol; con una notable influencia de autores estadounidenses como Koontz, O´Donnell, Odiorne y otros.

En su obra administración de empresas parte de una definición de

administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima

eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, añadiendo

que la administración es la técnica de la coordinación de las cosas y personas que

integran una empresa.

Describe las características de la administración:

1. Universalidad: el fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social.

2. Especificidad: el fenómeno administrativo es específico y distinto de los que

lo acompañan.

3. Unidad temporal: el fenómeno administrativo es único y por lo mismo en

todo momento de la vida de una empresa se están dando.

4. Unidad jerárquica: todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo

social, participan en distintos grados y modalidades de la misma organización.

Señala que los elementos que forman la empresa son esencialmente tres:

a) Los bienes materiales

b) Los hombres

c) Los sistemas

E indica que el tamaño de la empresa puede ser determinado de acuerdo con

criterios mercadotécnicos, es decir, en cuanto a su mercado y su magnitud de

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acuerdo también con la composición de capital. De acuerdo a esto dice que

existen empresas grandes que son aquellas que tienen un numero aproximado o

mayor de mil trabajadores; empresas medianas que son aquellas que tienen de

ochenta a mil trabajadores; y empresas pequeñas que tienen un numero menor de

ochenta trabajadores.Su obra Administración de Empresas lo desarrolla bajo el enfoque del proceso administrativo para quien consiste en:

a) Previsiónb) Planeaciónc) Organizaciónd) Integracióne) Direcciónf) Control

Agustín Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecánica que comprende:

a) La planeaciónb) La previsión c) La organización

Y la etapa dinámica que incluye:a) La integración de recursos(básicamente los humanos)b) La direcciónc) El control

Define la previsión como:“el elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma.”Según Reyes Ponce, la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puedo hacer?La previsión tiene tres momentos:

La definición del propósito La investigación El desarrollo de alternativas

Esta etapa del proceso administrativo en la manera en la que la enfoca Reyes Ponce es clara y didáctica, pues como se vio en el proceso de tomo de decisiones, cuando una empresa tiene un problema por la desviación de su plan o por una nueva situación, el primer paso es el planteamiento del problema por la desviación de su plan o por una nueva situación, el primer paso es el planteamiento del problema; siendo la definición de un propósito algo básico.

Define la planeación como:“fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que han de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de los tiempos y de recursos, necesarios para su realización.”La planeación es el ¿Qué voy a hacer?

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Los momentos de la planeación son: fijación de un objetivo: definición de políticas; establecimiento de programas, fijación del presupuesto respectivo.En la planeación, Reyes Ponce no maneja propósitos sino decisiones, es decir, el objetivo que se busca. La alta dirección establece luego las políticas que define como “guías generales de acción” para el cumplimiento de una meta.El siguiente paso de la planeación es la proyección del objetivo en tiempos en los que hay que cumplir las etapas necesarias.Se requiere finalmente, un recurso de estados financieros, con un programa de entrega de dinero necesario.

La organización la define así:“es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”La organización contesta a la pregunta ¿Cómo lo voy a hacer?El proceso de la organización contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y relaciones de autoridad y comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los responsables.

Los sistemas definen los procedimientos y métodos que deben seguirse. La dinámica Administrativa de Reyes Ponce se inicia con la integración de recursos que define así:

“es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.”Las partes que componen la integración son: reclutamiento, selección, introducción, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables al cumplimiento del fin perseguido.La integración responde a la pregunta: ¿con quién lo voy a hacer?

Define a la organización así:“es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.”Contesta a la pregunta: ¿se está haciendo?Señala que una buena dirección requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razón y no solamente en la autoridad y motivar a la acción y al cumplimiento de la meta.

Por último acerca del control menciona:“consiste en el establecimiento de sistemas que nos permiten medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes.”

Esta etapa responde a la pregunta. ¿Qué se hizo? Esta es análisis de resultados

Los principios en los que se sustenta el control son: carácter administrativo; es

necesario distinguir las operaciones de control de la función de control; las

funciones son de carácter administrativo y son la respuesta al principio de la

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delegación; en cambio, las operaciones de control son de carácter técnico.

Principio de los estándares: el control es posible si no existen estándares de

alguna manera precisados. Principio de carácter medial del control: un control sólo

deberá usarse si el trabajo, gastos, etc., que impone se justifican ante los

beneficios que de él se esperan. Del principio de excepción: el control

administrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentran los casos en

que no se logró lo previsto.

También hace una definición y clasificación de lo que son los objetivos y de

acuerdo a con su obra Administración de empresas, señala que existen objetivos

individuales y colectivos, particulares y generales, subordinados y básicos, a corto

plazo y largo plazo. Así señala que para la fijación de objetivos es necesario tener

en cuenta los principios de precisión, cuantificación, fijación cualitativa,

flexibilidad, participación, realismo y objetividad. Dice que aunque el concepto de

administración por objetivos se encuentra muy difundido, a él le parece más

correcto hablar de administración por resultados, es decir, a partir de la fijación de

los objetivos lo que se va a evaluar realmente son los resultados comparados con

los objetivos fijados. De esta manera nos dice que la administración por objetivos

es el proceso de administrar, en virtud del cual todo el trabajo se organiza en

términos de resultados específicos que habrán de alcanzarse en cada tiempo

determinado, en forma tal que las realizaciones concretas contribuyan al logro de

los objetivos generales de la empresa.

Para Reyes Ponce la autoridad es esencial en cualquier sociedad, dice que

se podrá discutir quien deberá tenerla y como debe ejercerla, pero nunca puede

discutirse o puede dejar de existir.

Explica y expone algunas de las técnicas para la fijación de objetivos que son

el punto de partida de un sistema de administración por resultados. Dice que los

beneficios de la administración por resultados para el subordinado son los

siguientes:

a) Le permite conocer exactamente que es lo que se espera de él

b) Le permite mayor libertad de acción

c) Sus logros quedan registrados de una manera objetiva

d) Le permite demostrar objetivamente por qué no se pudo lograr algo

e) Le permite concentrarse en áreas concretas

f) Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cuál es su situación

frente al trabajo y ante la empresa

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g) Lo anterior permite que el jefe pueda ser convencido de la justicia de las

promociones o ascenso

h) Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se

pretenden señalársele, pero no después de que no se lograron ni bajo la

presión de la discusión o del conflicto, sino por decirlo así, en frio.

i) Sabe siempre lo que se espera de él

j) Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias

k) Pero lo más importante es el hecho de que las metas no se le van a

“imponer”, sino que por lo contrario, él va a escoger el área en la que se

han de lograr mejoras.

Las ventajas que la administración por resultados tiene para los jefes son:

a) Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados que busca la

administración por objetivos

b) La calificación de los subordinados es objetiva e indiscutible

c) Concentra la supervisión en poca áreas, pero que son las principales

d) Le quita la necesidad de que se discuta el grado de realización

e) El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en ocasiones son de gran

importancia

f) Hace que se cumpla mejor, al mismo tiempo que de manera más fácil y

efectiva, el principio de la organización de que la responsabilidad no se

delega, sino que se comparte.

g) Le exige mayor comunicación con sus subordinados.

h) Obliga a cada jefe a asumir su función vital, es decir, a hacer que sus

subordinados logren resultados y lleva a cada uno a lo que es propio de él,

la coordinación.

Los beneficios de la administración por resultados o por objetivos para la empresa,

los más importantes son los siguientes:

a) Que todos los jefes fue trabajan bajo este sistema responden mucho mejor

a metas precisas, concretas y que sean alcanzables a corto plazo

b) Facilita y exige al mismo tiempo una mayor delegación

c) Fija claramente las responsabilidades personales

d) Permite pagar los sueldos y salarios por eficiencia, eliminando o al menos

reduciendo las discuiones

e) Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo

f) Es una base para el desarrollo y promoción de funcionarios

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En cuanto a las limitaciones de la administración por objetivos o por resultados,

dedica su atención en términos generales a los problemas de resistencia al

cambio, a la eliminación de prejuicios y actitudes autoritarias dentro de la

empresa, es decir, en hacer entender a las autoridades, gerentes, directivos,

accionistas, que la administración por resultados en lugar de ser una concesión a

los trabajadores, es, en realidad, una técnica administrativa que permite mayor

eficiencia.

FRANCISCO LARIS CASILLAS

Contador público y licenciado en administración de empresas, con posgrado en el

Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas y la escuela de graduados

de Harvard para ciencias administrativas.

En su obra refleja la necesidad de organizar y sistematizar los conceptos

analizados a través del estudio. Dice que la administración tiene algo de ciencia

porque sigue un razonamiento científico, con principios poco inmutables como son

los de autoridad y responsabilidad, coordinación, centralización y

descentralización, normalización, división del trabajo y especialización; que es una

técnica al utilizar métodos uniformes de desarrollo para la solución de problemas,

como es el caso de las pruebas psicotécnicas, el estudio de tiempos y

movimientos, etc., es un arte porque el director aplica sus conocimientos,

experiencia, intuición y habilidad para conducir los elementos humanos y disponer

de los materiales en forma productiva para la consecución del objetivo comun.

El PROCESO ADMINISTRATIVO lo define como la administración en marcha y lo

divide en las siguientes etapas:

1. PLANEACIÓN

Es la determinación de lo que va a hacerse incluyendo decisiones de importancia,

como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas,

determinación de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las

cédulas diarias de trabajo.

2. ORGANIZACIÓN

Es el agrupamiento de las actividades necesarias para realizar los planes a través

de unidades administrativas, definiendo las relaciones jerárquicas entre ejecutivos

y estableciendo las comunicaciones en sentidos vertical y horizontal.

3. INTEGRACIÓN

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Consiste en la obtención para uso de la empresa del capital, del personal

ejecutivo, terrenos, construcciones y demás elementos materiales y humanos

necesarios para llevar a cabo los planes. Agrupa elementos como la

comunicación, reunión armónica de los elementos humanos y material, selección,

entretenimiento, compensación al personal.

4. DIRECCIÓN

Es la expedición de instrucciones, indicación de los planes a las responsables de

efectuarlos, establecimiento de la relación personal diaria entre jefe y

subordinados, etc. Incluye elementos de comunicación de órdenes, relaciones

personales jerárquicas y toma de decisiones.

5. CONTROL

Consiste en medir la operación para que resulte conforme a los planes o lo más

cerca posible de ellos.

PRINCIPIOS O LINEAMIENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

a) Autoridad: poder sobre otros o para dirigir a otros para que hagan o no

determinadas actividades.

b) Responsabilidad: nace al aceptarse la autoridad, como elementos de la

responsabilidad tenemos la aceptación, la obediencia y la dependencia.

c) División del trabajo: la productividad puede incrementar de tres maneras

diferentes: mejorando al trabajador, mejorando la utilería y mejorando la división

del trabajo.

d) Especialización: a fin de lograr la máxima eficiencia administrativa, se

requiere la división del trabajo por funciones y la asignación de especialidades, lo

cual producirá especialistas en cada función.

e) Estandarización: proviene determinadas pautas y niveles de ejecución, los

cuales contribuyen a la eficiencia y ayudan al control, incluye una especialización y

puede obtener un incremento en su posición al permitirle desarrollar mejores

metodos.

f) Centralización y descentralización: es una cuestión de medida encontrar el

límite favorable a la empresa.

g) Coordinación: es la sincronización ordenada de esfuerzos para proporcionar

adecuadamente cantidad, tiempo y dirección de ejecución, obteniendo como

resultado acciones armoniosas, unificada y reforzadas hacia un objetivo

determinado.

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ISAAC GUZMAN VALDIVIAOtro de los autores mexicanos de la teoría administrativa, ha influido mucho en los profesionales mexicanos. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administración en la Universidad IberoamericanaGuzmán Valdivia reitera y refuerza las teorías de Reyes Ponce, aunque se preocupa más por lo que debe ser la administración y la conducta del administrador frente a la organización tanto formal como informal. define a la administración como:” una ciencia normativa de la dirección de los grupos humanos.”

Señala en su libro Reflexiones sobre la administración, que primero existió una

“administración de cosas”, derivada de los orígenes históricos de la

administración, pero por su natural avance se tuvo que ir rodeando de

conocimientos derivados dela economía, el derecho, la psicología y la sociología,

hasta llegar a una etapa superior que es la “administración de personas”.

Reconoce a la empresa como una “comunidad de trabajo” y llega a definir la

administración como “la ciencia de la dirección social”, la señala como un medio y

no un fin, indicando que la administración siempre está al servicio de fines que

desde fuera se le imponen.

Su teoría administrativa esta desarrollada bajo un enfoque sociológico pero a partir

del PROCESO ADMINISTRATIVO, al que divide en:

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

INTEGRACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL.

Otras de las propuestas del autor es la importancia de la iniciativa privada así

como sus objetivos:

la elevación del nivel de vida de nuestra población “ deber ineludible ”

La mejor articulación de los intereses de inversionistas, consumidores,

empleados y trabajadores.

La elevación de los índices de productividad.

Impulso al progreso tecnológico

Impulsó a las investigaciones y estudios administrativos, económicos y

sociológicos.

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JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA

Fue el primer egresado de la licenciatura en administración que escribió una obra

sobre la materia, posteriormente realizó una labor de recopilación sobre “Auditoria

administrativa” y, por último se dio a la tarea de integrar un texto programado

Introducción a la administración.

Inicia su obra con una revisión de hechos y procesos administrativos a través de la

historia. Es de la opinión de que los procesos administrativos existen desde que

aparece el hombre, ya que al ser animal social requería del logro de metas a

través de esfuerzos coordinados.

Define a la administración como una ciencia social que persigue la satisfacción de

objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo

humano coordinado. Sostiene que las organizaciones deben observar el

cumplimiento no solo de metas lucrativas, sino de objetivos de servicio, sociales y

económicos, es así como establece una departamentalización con base en los

objetivos y desarrolla la estructura de las empresas desde los puntos de vista de

su organización y de su integración, relacionándola con tres tipos de recursos:

humanos, materiales y técnico.

Clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando

mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de

operación en:

1.- Objetivos Institucionales

Objetivos de servicio

Objetivo social

Objetivo económico

2.- Mecanismo de operación (una estructura social)

Dirección

Asesoramiento

Información

3.- Participación Individual

Planear

Implementar

Controlar

Rompió con los esquemas tradicionales tanto de los estudios de administración

con la implantación del sistema modular, como del proceso administrativo, al que

divide en tres partes:

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Planeación,

Implementación y

Control.

Su modelo lo presenta así:

Planeación

-Bocetos

-Innovación

-Decisión

Implementación

-Motivación

-Comunicación

-Revisión de resultados

-Determinación de diferencias

Control:

-Análisis de diferencias

Corrección

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CUADRO COMPARATIVOAGUSTIN

REYES PONCEISAAC GUZMAN

VALDIVIAJOSE ANTONIO

FERNANDEZ ARENA

FRANCISCO JAVIER LARIS

CASILLAS

Define a la

administración

como: “El

conjunto

sistemático de

reglas para

lograr la máxima

eficiencia en las

formas de

estructurar y

manejar un

organismo

social,

añadiendo que

la administración

es la técnica de

la coordinación

de las cosas y

personas que

integran una

empresa.”

Define a la administración

como:” Una ciencia

normativa de la dirección de los

grupos humanos.”

Define a la administración como:“Una ciencia social

que persigue la satisfacción de

objetivos institucionales por

medio de una estructura y a través del esfuerzo humano

coordinado”

Define a la administración

como:“La administración

tiene algo de ciencia porque

sigue un razonamiento

científico”

Enfoque: La

administración

de empresas,

tanto públicas

como privadas.

Enfoque: Aunque se preocupa más por lo que debe

ser la administración y la conducta del administrador

frente a la organización

Enfoque:Establece una

departamentalización con base en los

objetivos y desarrolla la estructura de las empresas desde los puntos de vista de su organización y de su

Enfoque: Aplica sus conocimientos,

experiencia, intuición y habilidad

para conducir los elementos humanos y

disponer de los materiales en forma

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tanto formal como informal

integración productiva para la consecución del objetivo común

Divide el proceso

administrativo en dos etapas:Mecánica: previsión,

planeación y organización;

parte teórica de la empresaDinámica:

integración, control,

dirección; parte real.

PREVICION“Elemento de la administración con base en condiciones

futuras con las que una

empresa debe de encontrarse, relevadas por

una investigación

técnica se determinan realizar los principales

cursos de acción realizando los objetivos de la

misma.

PLANEACION

Señalar los objetivos que se persiguen. Dictar las políticas que

orientan a los colaboradores así

como los procedimientos que deberían

aplicarse y elaborar los programas a corto y alargo

plazo incluyendo factores de

tiempo y costo.

PLANEACION

En la planeación se definen los

problemas para resolver se analizan

las experiencias pasadas, se esbozan planes y programas

a realizar

PLANEACIONEste autor en forma esquemática dice que la planeación

consiste en determinar:

ObjetivosPolíticas

Métodos y procedimientos

ProgramasPresupuestos

PLANEACION

Establecer los principios

políticas que habrán de

orientarlo, la

ORGANIZACIÓN

Consiste en coordinar, en

definir las fusiones y

responsabilidades

IMPLEMENTACION

(Ejecución o implantación). Es el punto de

partida del esfuerzo humano dentro del

ORGANIZACION

En forma esquemática nos

dice que la organización consiste en:

Departamentalización

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secuencia de operaciones

para realizarloy las

determinaciones de tiempos y de

recursos, necesarios para su realización. “planear es tan

importante como hacer”

de las actividades que se realizan

en cada empresa para lograr el

mejor aprovechamiento

posible de los elementos

materiales , técnicos y

humanos en el cumplimiento de

los fines que a las propia empresa

corresponde

proceso de administración, pero

interesa lograr su implementación. Dentro de esta la primera frase se

refiere a la decisión que debe considerar la mejor alternativa

de ejecución una ves seleccionado el

mencionado plan o programa mas

adecuado

JerarquíasComunicación:

horizontal y vertical.

ORGANIZACION

La estructura técnica de las relaciones que deben existir

entre las funciones, niveles y

actividades de los elementos materiales y

humanos de un organismo

social, con el fin de lograr su

máxima eficiencia dentro de los planes y

objetivos señalados

INTEGRACION

Consiste en escoger

adecuadamente a las personas, conservarlas y desarrollarlas

para que cubran todos los puestos que la estructura

orgánica de la empresa requiere

para su buen funcionamiento

CONTROL

Es la evaluación periódica de los resultados de la

empresa con el fin de mejorar las acciones de la planeación, la

implementación y el control

INTEGRACION HUMANA

ReclutamientoSelección

EntrenamientoDesarrollo

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INTEGRACION

Es obtener y articular los elementos

materiales y humanos que la organización y la

planeación señalan como

necesarios para el adecuado

funcionamiento de un organismo

social

Pasos de la integración:

Reclutamiento, selección,

introducción y desarrollo de los

recursos humanos

DIRECCIÓN

Consiste en motivar a los

colaboradores para despertar en ellos el interés del trabajo que se les encomiende, un claro sentido de solidaridad para llevar a cabo un

trabajo en equipo y un fuerte

sentimiento de adhesión a la

empresa

DIRECCIÓN

En forma esquemática, señala que la

dirección cociste en usar correctamente:

AutoridadRelaciones: jefe-

colaborador: formales e

informales y que el trabajo central del

director consiste en la toma de decisiones

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DIRECCION

Es el elemento de la

administración en el que se

logra la realización

efectiva de todo lo planeado, por

medio de la autoridad del administrador,

ejercida en base de decisiones,

ya sean tomadas directamente y

se vigila simultáneamente que se cumplan

en la forma adecuada todas

las ordenes emitidas

CONTROL

En forma esquemática, el

control requiere de:Medidas de la

operaciónDefinición d

estándares e indicadores

Obtención de información de la

operaciónComparación

Acción correctiva

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CONCLUSIÓN.

La obra de Laris Casillas se limita al análisis de relaciones entre las diferentes

etapas y fases del proceso administrativo sin llegar al estudio de las áreas

funcionales de una organización, ni la relación entre éstas y el proceso

administrativo, es así sólo un elemento útil para el análisis del proceso

administrativo influido por las teorías de la administración científica.

La obra de Reyes Ponce es impropia en cuanto al desarrollo de la fuerza

productiva en nuestro país y, si acaso, son técnicas aplicables a empresas

extranjeras que tienen una estructura adecuada al desarrollo de estas teorías y

escuelas administrativas.

La obra de Guzmán Valdivia es normativa y reflejo de la personalidad del autor,

preocupado por la búsqueda de conceptos que promuevan el estilo de

administración reformada, conceptos hechos con base a sus apreciaciones

particulares, sin referirlos a los problemas del país dando un enfoque metafísico.

La obra de José Antonio Fernández Arena es de una estructura diferente a la del

resto de los autores mexicanos, el hecho de haber sido uno de los primeros

administradores en realizar estudios en el extranjero le permitió conocer nuevas

teorías que no se manejaban en México. Sin embargo no deja de presentar la

administración desconectada de su medio ambiente.

Cabe recalcar que el estudio de la administración no es fácil de manejar debido a

la situación de México que esta bombardeado por empresas extranjeras que traen

consigo sus propias reglas administrativas.

El que no haya un enfoque especial para la administración en México no es culpa

de las personas implicadas en el estudio de la administración, sino por la

carencia de fuentes y espacios totalmente libres abiertos hacia la industria

mexicana. La única forma de lograr una teoría administrativa propia adecuada a la

situación socioeconómica, política y cultural del país se logrará a medida que se

vayan rompiendo los vínculos de dependencia con otros países.

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BIBLIOGRAFÍA.

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Edición, 214 págs.

Autores mexicanos mas representativos y el enfoque critico para el estudio

de la administración

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Hernández y Rodríguez Sergio, Fundamentos de la Administración, Ed.

Interamericana, México D.F. 1987,421 págs.

Hernández y Rodríguez Sergio, Introducción a la Administración, Ed Mc

Graw Hill, México D.F. 2006, 464 págs.

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