NOTREAVENIRESTELECTRIQUELES MOTS POUR LE DIREEssentiel 2017

Premier électricien mondial, le groupe EDF est le leader mondial des énergies bas carbone. Solidement implanté en Europe, notamment en France, au Royaume-Uni, en Italie, en Belgique ainsi que sur le continent américain, le Groupe rassemble tous les métiers présents sur la chaîne de valeur de l’électricité – de la production à la distribution en passant par le transport de l’énergie et les activités de négoce – pour équilibrer en permanence l’offre et la demande. Sa production d’électricité, marquée par la montée en puissance des énergies renouvelables, s’appuie sur un mix énergétique diversifié et complémentaire autour du nucléaire. EDF propose des offres commerciales et des conseils pour accompagner ses clients particuliers dans la maîtrise de leur consommation, contribue à la performance énergétique et économique des entreprises et aide les collectivités locales à adopter des solutions durables.PARCE QUE NOTRE AVENIR EST ÉLECTRIQUE. ET IL EST DÉJÀ LÀ.

71,2 Mds€Chiffre

d’affaires

16,4 Mds€EBITDA

4,1 Mds€ Résultat net part

du Groupe

14,4 Mds€Investissements

opérationnels bruts

584,7 TWhProduction

d’électricité du Groupe

88 % Production sans CO2 (1)

du Groupe

(1) Émissions directes, hors Analyse du cycle de vie des moyens de

production et des combustibles.

1 Essentiel 2017

« Le Grand Carénage,les compteurs Linky, les énergies

renouvelables et le projet Hinkley Point C, pour ne citer qu’eux, confortent notre rôle

d’électricien performantet responsable, champion

de la croissance bas carbone. »

P comme perspectives

Quelles perspectives pour 2017 ?

L’entreprise va de l’avant. Nous sommes donc confiants, même si 2017 restera une année difficile où il faudra maintenir les efforts et entretenir la dynamique engagée. Notre persévérance portera ses fruits à partirde 2018, année qui sera celle du rebond.

T comme transformation

Comment avance la transformation du Groupe ?

Notre transformation est à la fois culturelle, technologique, numérique et opérationnelle. En dépit de sa complexité, son avancée est tangible. Nous le devons à la forte mobilisation des équipes et à notre ouverture croissante sur l’extérieur. Cette transformation est aussi stimulée par les partenariats noués avec de nouveaux acteurs. Elle est vitale pour accompagner la transition numérique et énergétique de la société et de l’économie. Notre rôle est de rendre possible l’adoption par nos clients de modes de consommation et de production plus respectueux, plus autonomes et plus efficaces. Cette révolution des usages, EDF y contribue de deux façons. Commercialement, en lançant des offres et des services innovants et, industriellement, avec son mix de production bas carbone s’appuyant sur la complémentarité entre nucléaire et énergies renouvelables. Ce mix équilibré, nous l’exportons à l’international dans les pays engagés dans la décarbonation.

A comme avenir On lit souvent qu’EDF est devant

un « mur » d’investissements. Que répondez-vous à cela ?

Il y a deux façons de voir les investissements. Comme un mur « infranchissable » ou comme une formidable opportunité de construire l’avenir. Nous partageons, bien entendu, cette seconde conviction. Pour demeurer compétitif et réussir sa stratégie CAP 2030, EDF doit investir. Le Grand Carénage, les compteurs Linky, les énergies renouvelables et le projet Hinkley Point C, pour ne citer qu’eux, confortent notre rôle d’électricien performant et responsable, champion de la croissance bas carbone. Ces investissements permettent notamment, aujourd’hui, et permettront, demain, de bénéficier d’une électricité compétitive. L'une des moins chères d’Europe.

I comme investissements

EDF est-il armé pour supporter ces investissements d’avenir ?

Pour investir, il faut un équilibre entre endettement et fonds propres. Ces derniers ont été renforcés par l’augmentation du capital de 4 milliards d’euros à laquelle l’État français a souscrit à hauteur de 3 milliards d’euros, par la réduction de nos charges d’exploitation à hauteur de 1 milliard d’euros entre 2015 et 2019 et par l’avancée rapide de notre plan de cession d’actifs non stratégiques à l’image de celle initiée pour RTE. Le rythme soutenu de notre plan de performance est conforme à nos objectifs. Sa bonne exécution conforte notre stratégie.

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ent 5 Essentiel 2017

LE COMITÉ LE COMITÉ EXÉCUTIF EXÉCUTIF

Avril 2017

Marc BenayounDirecteur exécutif Groupe chargé du Pôle Italie et Gaz. Il est en outre administrateur délégué d’Edison.

Philippe TorrionDirecteur exécutif Groupe chargé de la Direction Innovation, Stratégie et Programmation.Il supervise EDF Trading.

Pierre TodorovDirecteur exécutif Groupe chargé du Secrétariat général du Groupe.

Jean-Bernard LévyPrésident-Directeur général d’EDF.

Alexandre PerraSecrétaire du Comité exécutif.Xavier Ursat

Directeur exécutif Groupe chargé de la Direction Ingénierie et Projets Nouveau Nucléaire. Il supervise Sofi nel.

Dominique MinièreDirecteur exécutif Groupe chargé de la Directiondu Parc Nucléaire et Thermique.

Simone RossiDirecteur exécutif Groupe chargé de la Direction internationale.

Antoine CahuzacDirecteur exécutif Groupe chargé du Pôle Énergies renouvelables. Il assure en outre la Direction générale d’EDF Energies Nouvelles.

Henri LafontaineDirecteur exécutif Groupe chargé du Pôle Clients, Services et Action régionale. Il supervise Dalkia et Citelum. Il est également Directeur Commerce.

Xavier GirreDirecteur exécutif Groupe chargé de la Direction fi nancière Groupe.

Véronique LacourDirecteur exécutif Groupe chargé de la Transformation et de l’Effi cacité opérationnelle.

Vincent de RivazDirecteur exécutif Groupe, Directeur général d’EDF Energy.

Marianne LaigneauDirecteur exécutif Groupe chargé de la Direction des Ressources humaines Groupe.

6 C

omex

7 Essentiel 2017

Notre ambition stratégiqueDans le contexte de transition énergétique, CAP 2030 porte l’ambition du Groupe : être l’électricien performant et responsable, champion de la croissance bas carbone.

DOUBLER LA PRODUCTION

D’ÉNERGIES RENOUVELABLES

D’ICI À 2030Créer de nouvelles solutions compétitives décentralisées, de nouveaux services énergétiques personnaliséset des réseaux intelligents.

Le développement des services et des offres aux clients est au cœur de la stratégie d’EDF. En 2016, EDF a, par exemple, lancé des offres commerciales innovantes comme Sowee et proposé la solution Mon Soleil et Moi, tandis qu’Enedis, sa fi liale indépendante de gestion, a posé 2,2 millions de compteurs Linky.

Équilibrer le mix de production en accélérant le développement des énergies renouvelables, en garantissant la sûreté et la performance du nucléaire existant et du Nouveau Nucléaire.

En complémentarité avec le nucléaire et s’appuyant sur la fl exibilité de l’outil nucléaire, EDF développe toutes les énergies renouvelables. En 2016, EDF Energies Nouvelles a lancé la construction de 1,8 GW, dont 50 % dans les pays d’avenir comme l’Inde, la Chine, le Brésil, ou encore le Chili. Le Groupe explore toutes les technologies comme, par exemple, les énergies marines.

ACCROÎTRELA PROXIMITÉ

AVEC NOS CLIENTS

CAP 20308

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309 Essentiel 2017

Le groupe EDF se développe à l’international par la réalisation d’acquisitions ciblées, de partenariats avec des acteurs innovants et par la conduite de grands projets. En 2016, le Groupe a notamment poursuivi ses essais sur le premier EPR à Taishan en Chine, avancé dans la construction du barrage de Sinop au Brésil, inauguré plusieurs parcs éoliens aux États-Unis et des fermes solaires comme celles du Chili.

TRIPLER LA PART DU BUSINESS

RÉALISÉ À L’INTERNATIONAL

D’ICI À 2030

Se déployer en développant nos solutions bas carbone dans les pays en croissance, tout en confortant nos positions en Europe.

NOS

EDF s’est fi xé six objectifs de responsabilité d’entreprise, en résonance aux 17 objectifs de développement durable de l’ONU. Des engagements majeurs et prioritaires, dont le Groupe présentera chaque année les résultats.

OBJECTIFS DE RESPONSABILITÉ D’ENTREPRISE

1 – Aller au-delà des exigences de la trajectoire 2 °C fi xée par la COP21 en baissant drastiquement nos émissions de CO2.2 – Intégrer les meilleures pratiques des groupes industriels en matière de développement humain : santé/sécurité, égalité hommes/femmes et promotion sociale interne.3 – Proposer à 100 % des populations fragiles de l’information et des solutions d’accompagnement en matière de consommation d’énergie et d’accès aux droits.

4 – Innover par des solutions numériques d’effi cacité énergétique pour que chaque client puisse consommer mieux.5 – Organiser de façon systématique, et partout dansle monde, une démarche de dialogue et de concertation, transparente et contradictoire, autour de chaque nouveau projet.6 – Lancer une approche positive de la biodiversité. Ne pas nous limiter à terme à la connaissance ou à la réduction des impacts de nos activités pour avoir un effet positif sur la biodiversité.

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3011 Essentiel 2017

BOUCHAIN

EDF et GE ont inauguré la première centrale à cycle combiné gaz naturel équipée de la turbine 9HA d’une puissance maximale de 605 MW. À la clé : des performances uniques au monde (rendement 61 %) et des émissions de CO2 diminuées de 55 %par rapport à une centrale thermique classique.

77 grammes de CO2/kWh émis par les installations du groupe EDF dans le monde en 2016. EDF obtient pour la première fois la note maximale de A au CDP Climate Change. Une note qui confirme la reconnaissance de la responsabilité d’entreprise d’EDF.

ÉNERGIES RENOUVELABLES + Ensemble éolien catalan. Mise en service du parc éolien de 96 MW de puissance installée en Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées. Ce parc est équipé d’éoliennes « discrètes », la première solution au monde favorisant la coexistence entre l’éolien et les radars météorologiques. + Chili. Inauguration le 1er décembre 2016 de la centrale solaire de Boléro dans le désert d’Atacama au Chili, la plus puissante du Groupe en exploitation, et lancement de la construction de la ferme solaire, Santiago Solar. + Guyane. Coup d’envoi du projet de smart grid 100 % renouvelable associant l’hydraulique et la biomasse pour alimenter des villages isolés.

ACQUISITIONS CIBLÉES Dalkia prend position sur le marché de l’efficacité énergétique aux États-Unis en choisissant des marchés d’avenir avec : + Groom Energy Solutions, une société experte dans les solutions de services énergétiques dans les secteurs de la grande distribution, du stockage frigorifi que, de l’hôtellerie et de l’industrie agroalimentaire. + GroSolar, une société spécialisée dans l’installation et la vente de centrales photovoltaïques pour les collectivités, les entreprises et les industriels.

Vue aérienne du parc Boléro (Chili)équipé de panneaux photovoltaïques.

37,1 millions de clients En 2016, plus de 75 % des clients ont signé un nouveau contrat avec EDF tandis que 57 % des clients se sont déclarés très satisfaits et 90 % satisfaits. Une satisfaction récompensée par l’obtention de quatre prix de la relation client.

3 millions de compteurs Linky posés début 2017par Enedis, la filiale indépendante de gestion d’EDF.

FAITS FAITS MARQUANTSMARQUANTS

Vue par drone des éoliennes du

Parc éolien catalan, à proximité de

Perpignan, parc éolien géré par EDF Energies Nouvelles.

12

Faits

mar

quan

ts 13 Essentiel 2017

ELECTRIC DAYSLes 24 et 25 janvier 2017, EDF a présenté plus de 90 innovations sous la forme d’expériences de démonstration et de live sessions. 250 experts et 3 000 clients grands comptes, start-up, élus, décideurs et prescripteurs se sont retrouvés à la Grande Halle de la Villette.

NUCLÉAIRE + Hinkley Point C. Signature entre EDF, le gouvernement britannique et le groupe nucléaire chinois CGN des contrats du projet Hinkley Point C. Intégré à la nouvelle trajectoire fi nancière du Groupe, ce projet s’appuie sur un contrat qui fi xe un prix garanti de l’électricité pendant trente-cinq ans. + Areva NP. New Areva NP, future fi liale d’EDF, regroupera les activités de conception et de fourniture de réacteurs nucléaires et d’équipements, d’assemblages combustibles et les services à la base installée.

NOUVELLES OFFRES + Sowee. Une station connectée et une offre énergétique qui révolutionnent le confort dans l’habitat. Elle comprend une station et une application pour piloter sa consommation d’énergie et son confort et commander à distance les objets connectés. + Mon Soleil et Moi. Proposée par EDF Energies Nouvelles Réparties, Mon Soleil et Moi est une offre pour les particuliers en autoconsommation avec ou sans batterie de stockage. + Off Grid Electric, start-up californienne, et EDF ont lancé une nouvelle offre d’énergie solaire hors réseaux pour l’électrifi cation de l’Afrique de l’Ouest sous la forme d’un kit comprenant des panneaux solaires et une batterie. Premiers pas en Côte d’Ivoire.

FONDS PROPRES EDF se dote de nouveaux moyens fi nanciers pour mener à bien sa stratégie au service de la transition énergétique, fi nancer ses grands projets et renforcer sa fl exibilité fi nancière. + Augmentation du capital. Une augmentation de capital en mars 2017, d’un montant d’environ 4 milliards d’euros avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires. L’État français participe à hauteur de 3 milliards d’euros à cette augmentation de capital. + Cessions d’actifs. En 2016, 6,7 milliards d’euros de cessions ont été signés ou réalisés, soit 67 % de l’objectif prévu sur la période2015-2020. Le 14décembre 2016, la Caisse des dépôts et CNPAssurances se sont engagés à acquérir 49,9 % du capital de Réseau de transport d’électricité.

Chantier d’Hinkley Point C dans le Somerset�(Royaume-Uni).

Organisés par EDF sur deux jours à Paris,

les Electric Days ont proposé un véritable

voyage au cœur de l’innovation.

Lors des Electric Days, Futura(robot Pepper)attirait les

visiteurs en leur prédisant l’avenir

énergétique en 2051.

384 TWhde production nucléaire en France et 65,1 TWh au Royaume-Uni. Un niveau record depuis 2003 pour EDF Energy.

FAITS FAITS MARQUANTSMARQUANTS

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Faits

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PERFORMANCE 2016NOTRE

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EDF22-30, avenue de Wagram

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