avesco Transparent

Jahre

avesco

Das Magazin fr Vermgen, Sinn und Glck

Thema der Ausgabe: 15 Jahre avesco

TRANSPARENTRANSPARE T

Nr. 24 / August 2015

Die strategische Sicht

WANDELSeite 4

Sinnstiftendes

ZEIT DER BRGERSeite 8

Zeitlufte

AVESCO HAT VIEL GESCHAFFTSeite 10

Die strategische Sicht

WANDEL

Seite 4

Leben

ALLE MANN IN EINEM BOOT

Seite 5

Seite 6

avesco Aktuell

UND WAS KOMMT JETZT?

Seite 8

Wissen

HALTEN ODER LOSLASSEN?

Seite 10

Sinnstiftendes

ZEIT DER BRGER

Seite 14

Vorwort

LIEBE LESER

Seite 3

Kolumne

BERLINER SALON

Seite 15Persnlichkeit

HARRY ASSENMACHER

Seite 16Gesellschaft

MITARBEITER IM WANDEL

avesco Intern Seite 19

Zeitlufte

AVESCO HAT VIEL GESCHAFFT

Seite 18

SUSTAINABILITY INTELLIGENCE LTD.

Titelbild: Fotogalerie 15 Jahre avesco

INHALT

Thema der Ausgabe: 15 Jahre avesco

3Als avesco 1999 gegrndet wurde, waren Newsletter und Kundenma-

gazine bei kleinen und mittleren Unternehmen noch rar. Wir dachten

uns, ein Newsletter ist ein gutes Instrument, um Kunden und Interessen-

ten ber das Angebot und Wirken des Unternehmens zu informieren.

Und so entstand News4U mit Fakten und Analysen rund um die Finanz-

mrkte.

Mit der Verbreitung des Internets kam es zu einer Flut an Newslet-

tern, die bis heute unsere Postfcher verstopfen. Gleichzeitig wurden

Finanzinformationen zu einem Gut, das nicht nur ber Finanzportale

24/7 kostenfrei verfgbar ist. Zeit fr einen Wandel und so entstand 2007

avesco TRANSPARENT, Das Magazin fr Vermgen, Sinn und Glck.

Inzwischen ist das Magazin bei unseren Lesern und uns fest ver-

ankert. Zwei- bis dreimal im Jahr setzen unsere Mitarbeiter/innen den

journalistischen Hut auf und geben rund um Themenschwerpunkte, wie

z.B. Familienbetriebe, Fortschritt oder Nachhaltigkeit, erfrischend ande-

re Einblicke. Es kommt uns darauf an, unsere Arbeits- und Denkweise,

wichtige globale Trends, gesellschaftliche Verschiebungen und System-

vernderungen transparent zu machen und wesentliche Informationen

an Sie weiterzugeben. Das alles verbinden wir mit kleinen Stupsern, die

Sie und uns daran erinnern sollen, dass jeder von uns notwendige Vern-

derungen und Wandel mitgestalten kann.

avesco steht wie kaum ein anderer Vermgensmanager fr Vern-

derung durch Exzellenz und Innovation. Sie haben uns in den letzten

15 Jahren mit intensivem Austausch und Diskurs begleitet und so unse-

ren erfolgreichen Wandel mitgestaltet.

Es ist ein Glck, Sie dabeizuhaben.

Vorwort

RLIEBE LESER

Oliver N. Hagedorn (CEO avesco)

4Die strategische Sicht

Zunchst ist Wandel unbequem, sagt Oliver Hage-

dorn zu Beginn unseres Interviews.

Unternehmen mssen sich immer wieder neu er-

%nden und dabei ihre Identitt bewahren. Unser roter

Faden ist mit zwei Ideen fest verwoben: Zum einen

der Exzellenzanspruch bei der Erbringung von Finanz-

dienstleistungen, zum anderen die Anlagestrategie

der Universittsstiftungen von Harvard und Yale. Die

Notwendigkeit einer erweiterten Risikostreuung und

Renditesteigerung ber z.B. Private Equity, Wald oder

Logistikequipment war aus Sicht privater und instituti-

oneller Anleger nicht gegeben. Warum sich also damit

beschftigen. avesco ist dieser Idee immer treu ge-

blieben und hat sich einen groen Wissensvorsprung

erarbeitet, der sich jetzt, in einer Zeit niedriger Zinsen

und groer Unsicherheit, fr unsere Kunden und uns

bezahlt macht.

Wie meinen Sie das genau?

Hagedorn: In den vergangenen Jahren war es z.B. fr

Stiftungen undenkbar in nennenswertem Umfang ab-

seits von festverzinslichen Wertpapieren zu investie-

ren. Heute ist das eine Frage der Existenz. Auch wenn

die In&ation moderat ist, brauchen sie im Durchschnitt

5% Ertrag um ihren Stiftungszweck zu erfllen. Wh-

rend die meisten Stiftungen heute kaum 2% erwirt-

schaften, drfen sich die von uns betreuten Stiftungen

ber mehr als 5% freuen.

Aber bedeutet das nicht, dass Sie dafr viel hhere

Risiken in Kauf nehmen mssen?

Hagedorn: Gefhlt wahrscheinlich schon, in der Reali-

tt de%nitiv nein.

Das mssen Sie erklren.

Hagedorn: Die gefhlten Risiken sind zumeist das Er-

gebnis mangelnder Information. Wenn ich etwas nicht

kenne und keine Erfahrungen damit habe, erzeugt

dies Unsicherheit und wird als Risiko wahrgenommen.

Dabei bersehen wir den Nutzen fr unser gesamtes

Vermgensportfolio, der sich aus der voneinander los-

gelsten Entwicklung einzelner Anlagen ergibt.

Was genau bedeutet Exzellenz bei Finanzdienst-

leistungen?

Hagedorn: Sie mssen nher am Kunden dran, schnel-

ler, p%*ger und emsiger sein als ihre Wettbewerber.

Das geht nur, wenn es gelingt eine entsprechende Kul-

tur im Unternehmen zu verankern. Das geht nicht qua

Verordnung sondern ist ein stndiger Prozess verknpft

mit einer kundenzentrierten Haltung. In den letzten

15 Jahren hat sich das Geschft mit Finanzdienstleist-

ungen stark verndert und wird es auch zuknftig

weiter tun. Finanzinformationen sind heute gratis,

stndig und berall verfgbar. Die Digitalisierung

von Finanzdienstleistungen und damit die Erosion

traditioneller Banking-Geschftsmodelle schreitet in

atemberaubender Geschwindigkeit voran. Und die Re-

gulierungswut der Politik, die sich die Branche selbst

eingebrockt hat, lsst die Distanz zwischen Kunden

und Anbietern weiter wachsen.

Wie wirken Sie dieser Distanzierung entgegen und

scha&en die erforderliche Unternehmenskultur?

Hagedorn: Wir achten bei der Auswahl von Mitarbei-

tern/innen besonders auf die innere Haltung, Neugier-

de und Zugewandtheit anderen Menschen gegenber.

WANDELDDDEERRRR KKKKUUUUNDEEEEE IIIIISSSSSTTTTTT DDDDDEEEEEEERRRRR GGGGGRRRRRAAAAAADDDDDMESSER

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ixabay.co

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5Die strategische Sicht

Aufbruch zu neuen Ufern

Die Visionen unseres Grnders Oliver N. Hagedorn rei-

chen von einem Sustainable Private Banking, ber die

Errichtung eines Private-Investment-O*ce bis hin zu

einer Asset-Management-Boutique fr Nachhaltigkeit.

Dabei gehen wir immer wieder neue Wege.

Wir knnen nicht in die Zukunft sehen, aber eines

ist gewiss, dass wir mit all unserem Knnen und unse-

rem ganzen Einsatz neue inspirierende Chancen erar-

beiten.

Eines ist sicher, fertig sind wir noch lange nicht! Die

vergangenen Jahre haben gezeigt, dass wir viel errei-

chen knnen - wir gemeinsam und jeder fr sich. Ein

Grund sich auszuruhen, ist dies jedoch nicht. Jeder

von uns setzt sich eigene persnliche Ziele. Sei es die

bernahme weiterer verantwortungsvoller Ttigkei-

ten, eine Weiterbildung oder auch Familienplanung.

Fr das Unternehmen avesco gilt es, neue Ziele zu for-

mulieren und Strategien zu entwickeln, um diese zu

verwirklichen.

Zukunft heit Vernderung

Nicht alles bleibt wie es war. Und das ist gut so. Ver-

nderungen bestimmen unser Leben. Wir mssen nur

bereit sein, sie anzunehmen und damit verbundene

Herausforderungen zu meistern.

avesco Aktuell

ZUKUNFT HEIT VVEERNNDDDEEERRUNG

UND WAS KOMMT JETZT?

Eine hohe Frustrationstolleranz ist auch wichtig, weil

wir jeden Tag feststellen mssen, dass es nicht immer

so geht wie unsere Kunden oder wir es uns vorstellen.

Fr diesen Weg braucht es Kpfe, die im o=enen Dia-

log ber Fehler und deren Verbesserungen nachden-

ken und bereit sind, zu entscheiden. Diese Talente gilt

es mit Abwechslung zu frdern. Beispielsweise indem

unsere Mitarbeiter den journalistischen Hut aufziehen

und avesco TRANSPARENT erarbeiten oder beim ge-

meinsamen Lsen von Fallstudien whrend unseres

alljhrlichen JAPA. Im Ergebnis nehmen wir frhzeitig

neue Bedrfnisse unserer Kunden wahr, wie z.B. den

Trend wirkungsorientiert zu investieren. Also Anlagen

p

ixabay.co

m

die neben einer %nanziellen Rendite auch dazu beitra-

gen, soziale und kologische Probleme zu bewltigen.

Und was bedeutet das fr die Zukunft?

Hagedorn: Solange unsere Kunden und wir nah genug

aneinander sind, knnen wir uns immer wieder gegen-

seitig stupsen und den Wandel gemeinsam und erfolg-

reich gestalten.

Andrea Franke(Assistentin der Geschftsleitung)andrea.franke@avesco.de

Christiane Meyer-Ricks(Freie Journalistin) redaktionsleitung@avesco.de

6HALTEN ODER LOSLASSEN?

Wissen

guliert. Aber sowohl die Verhaltenspsychologie als

auch die Hirnforschung zeigen, wie stark Emotionen

an Wirtschaftsentscheidungen beteiligt sind. Inzwi-

schen gibt es viele Gemeinschaftsprojekte bei denen

Wirtschaftswissenschaften, Psychologie und Hirnfor-

schung gemeinsam versuchen, unser wirtschaftliches

Verhalten zu ergrnden.

Unser Gehirn hat sich in Jahrmillionen Jahren ent-

wickelt. Geld gibt es erst seit einigen Jahrhunderten,

erklrt Wirtschaftspsychologe Janko Laumann, Lei-

ter des Instituts fr angewandte Finanzpsychologie

in Siegen. So ist es auch nicht verwunderlich, dass es

im Gehirn keine Geldregion gibt. Im MRT zeigt sich,

dass der zum Belohnungssystem gehren