AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI …sviluppo di un Distretto agroalimentare di Qualità, quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari, in accordo

POR SARDEGNA 2000-2006

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

PROGETTO INTEGRATO DI SVILUPPO “DISTRETTO AGROALIMENTARE DI QUALITA’ E FILIERE

PRODUTTIVE DELLA PROVINCIA DI ORISTANO”

Novembre 2006

UNIONE EUROPEA

REPUBBLICA ITALIANA

FORMULARIO PER LA PREDISPOSIZIONE DEI

PROGETTI INTEGRATI DI SVILUPPO

REGIONE AUTONOMA DELLA SARDEGNA

283/2

INDICE

1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO................................................................................ 3

2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO ................................................................. 6

3. PARTENARIATO DI PROGETTO....................................................................................................... 8

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto .............................. 8

3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto .......................................................... 23

4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO ............................................................ 24

4.1. Analisi di contesto ....................................................................................................... 24

4.2. Analisi SWOT .................................................................................................................. 39

5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO ................................................................... 46

5.1. Costruzione dell’albero dei problemi .................................................................... 46

5.2. Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi prioritari. 51

5.3 Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la

Predisposizione dei Progetti Integrati” ................................................................... 71

6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO ............................................................ 72

6.1. Definizione della strategia......................................................................................... 72

6.2. Definizione delle operazioni ..................................................................................... 81

6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità ....................................... 169

6.4. Analisi della sostenibilità ambientale................................................................... 187

6.5. Definizione degli indicatori...................................................................................... 195

7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO ................................................ 200

7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni ................................ 200

7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per

l’attuazione dell’operazione. ................................................................................. 243

7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo........................................................................................................................................ 247

8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO .............................................................. 248


283/3

1. DATI GENERALI DEL PROGETTO INTEGRATO

A. Titolo del Progetto Integrato

“DISTRETTO AGROALIMENTARE DI QUALITA’ E FILIERE PRODUTTIVE DELLA

PROVINCIA DI ORISTANO”.

B. Classificazione del Progetto Integrato

Tipologia del Progetto Integrato

Progetto Integrato di Sviluppo Regionale

X Progetto Integrato di Sviluppo Territoriale

Tema / Settore di Riferimento del Progetto Integrato

(Fare riferimento agli Allegati dell’Avviso Pubblico)

Tipologia di Partenariato di Progetto

Barrare la Casella di Interesse

Industria, Artigianato e Servizi Regionale �

Filiere e Produzioni Agroalimentari. Regionale �

Pesca, Acquacoltura e Aree Umide. Regionale �

Rete Ecologica Regionale. Regionale �

Parchi e Compendi Forestali Regionali. Regionale �

Itinerari di Sardegna (Itinerari Turistici) Regionale �

Inclusione, Sociale Regionale �

Sicurezza e Legalità. Regionale �

Industria, Artigianato e Servizi Territoriale �

Filiere e Produzioni Agroalimentari. Territoriale ⌧

Sviluppo delle Aree Rurali e Montane. Territoriale �

Turismo Sostenibile e Valorizzazione del Patrimonio Ambientale e Culturale.

Territoriale �

Aree Urbane e Reti di Comuni. Territoriale �

Provincia/e di Riferimento del Progetto Integrato

(Barrare la/e Provincia/e solo per i Partenariati di Progetto Territoriali)

Cagliari � Carbonia Iglesias � Medio Campidano � Oristano ⌧

Nuoro � Ogliastra � Olbia Tempio � Sassari �


283/4

C. Partenariato di Progetto

Tipologia e Numero di Soggetti del Partenariato di Progetto

(Articolo 10, Comma 2 dell’Avviso Pubblico) Numero

Ente Locale (Comune, Comunità Montana, Provincia) 8 Enti Locali in Forma Associata (Associazioni, Unioni e Consorzi di Enti Locali) Impresa 194 Imprese in Forma Associata (Consorzi, Società Consortili, Associazioni Temporanee di Impresa, etc.)

1

Università, Centro di Ricerca Pubblico, Centro di Ricerca Privato, Parco Scientifico 3 Associazione di Categoria e/o Datoriali 2 Organizzazione Sindacale Associazione Ambientalista Associazione Culturale Organizzazione del Terzo Settore (No – Profit) Costituendi Partenariati di Progetto (ai sensi dell’articolo 10, comma 2 dell’Avviso Pubblico) 1 Altro

14

Composizione del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore)

Cognome Nome Organismo Posta Elettronica Casula Francesco 3 A Arborea [email protected] Lao Fabrizio CCIAA Oristano [email protected] Soru Dora Provincia

Oristano [email protected]

Siddu Gian Franco ERSAT Oristano

[email protected]

Tammaro Pasqualino Libero Professionista

[email protected]

Data di Sottoscrizione del Protocollo d’Intesa (Allegato al Progetto Integrato)

Data 14 dicembre 2006

Luogo Oristano


283/5

D. Approvazione del Progetto Integrato

Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Partenariato di Progetto

Data 14 dicembre 2006

Luogo Oristano

Data di Approvazione del Progetto Integrato da parte del Tavolo di Partenariato Regionale/Provinciale

Data

Luogo

E. Presentazione del Progetto Integrato

Firma dei Componenti del Comitato di Coordinamento (il primo nominativo è il Coordinatore)

Cognome Nome Firma Casula Francesco

Lao Fabrizio

Soru Dora

Siddu Gian Franco

Tammaro Pasqualino


283/6

2. SINTESI DELLA PROPOSTA DI PROGETTO INTEGRATO

Sintesi della Proposta Progettuale

La complessità degli scenari competitivi e le recenti evoluzioni delle politiche comunitarie di sostegno al settore agricolo ed alimentare, impongono la sperimentazione di iniziative di sviluppo dei sistemi produttivi locali, non incentrate sulla sola competitività della singola impresa e/o della singola filiera. In quest’ottica viene rivisto anche il modello classico di sostegno all’impresa o al comparto, ricercando forme innovative dell’intervento pubblico. Le politiche agricole incentrate su interventi di tipo strettamente aziendale e/o settoriale appaiono pertanto inadeguate ed insufficienti.

È, pertanto, difficile ipotizzare strategie di sviluppo per le imprese agricole ed agroalimentari che prescindano dal territorio in cui sono insediate ed operano e non siano ad esso integrate.

Nel sistema produttivo locale, infatti, si possono individuare due tipi di integrazione:

- a livello di sistema economico generale, tra imprese e territorio; - a livello di sistema agroalimentare, mediante le integrazioni di filiera tra aziende e prodotti.

Le politiche di distretto, segnatamente ai distretti agroalimentari di qualità, vengono incontro a queste esigenza, essendo capaci di consolidare e sviluppare forme di aggregazione flessibile a livello territoriale, basate su un approccio di progettazione dal basso ed ispirate ai principi di condivisione e concertazione proprie degli interventi cofinanziati dai Fondi Strutturali.

Le condizioni di contesto che caratterizzano la realtà agricola e agroindustriale della Provincia di Oristano consentono di avviare un’azione mirata all’attivazione di un Distretto Agroalimentare di Qualità quale sperimentazione di un modello di sviluppo del sistema produttivo locale. Il sistema è caratterizzato da processi di concentrazione e specializzazione del segmento agricolo ed agroalimentare, con specifico riferimento ai settori lattiero caseario vaccino, lattiero caseario ovino, ortofrutticolo, cerealicolo e delle carni bovine, e può fungere da volano di sviluppo per le restanti filiere, anche se localizzate al di fuori della delimitazione distrettuale, ma comunque in grado di organizzarsi contestualmente per cogliere le opportunità offerte dalle politiche di distretto.

Il contesto territoriale oggetto di intervento si caratterizza inoltre per la presenza di significative risorse ambientali (aree umide e zone protette) e culturali (tradizioni contadine e demologia locale), sulle quali incentrare iniziative di valorizzazione, fruibilità ed integrazione tra il settore agroalimentare e quelli del turismo, dell’horeca e dell’artigianato, con l’opportunità di crescita di nuovi bacini di impiego.

La proposta progettuale si considera strategica nel panorama delle politiche di sviluppo in atto nel territorio regionale, sia in attuazione delle iniziative del QCS 2000-2006 al fine di dare un contributo per la qualificazione nell’utilizzo delle risorse, sia quale esperienza pilota per la formulazione delle scelte di programmazione per il periodo 2007 – 2013.

L’iniziativa intende inoltre ricercare il massimo valore aggiunto in termini di reddito e nuova occupazione, dagli investimenti già realizzati nel contesto di riferimento dai diversi soggetti pubblici e privati a valere sulla Programmazione Negoziata, sul POR Sardegna, sui PIA, sull’Iniziativa Leader +.

Nell’ambito della presente proposta si inserisce, infine, la sperimentazione di iniziative di sviluppo rurale proprie del prossimo periodo di programmazione 2007-2013, a valere sul nuovo fondo FEASR (Fondo Europeo Agricolo dello Sviluppo Rurale).

Il presente progetto è incentrato sull’attivazione delle azioni che riguardano le singole filiere agroalimentari Vitivinicola, Olivicolo Olearia, Ortofrutticola, Lattiero Casearia, Carni e insaccati, Cerealicola, Piante Aromatiche, Officinali, Liquoristica. Rientrano anche interventi multifiliera: “Sviluppo del Distretto Agroalimentare di Qualità” e “Servizi per le Produzioni Locali, previste dall’allegato 13.1 – Filiere e Produzioni agroalimentari – Provincia di Oristano.

Dato il contesto di riferimento in cui operano le imprese del settore agroalimentare, le azioni che mirano al suo rinnovamento, previste dal presente progetto, faranno riferimento all’insieme delle problematiche settoriali, a partire dall’esame dei nodi strutturali, congiunturali, ambientali, produttivi e commerciali che attualmente stanno condizionando la redditività dei singoli processi, e non unicamente alla soluzione di problematiche relative ad una singola fase della filiera produttiva (es. trasformazione, commercializzazione). Oltre a ciò, verrà considerata


283/7

l’opportunità di un’integrazione con altri settori economici che concorrono alla formazione del PIL provinciale e le implicazioni generate sull’occupazione e sulla qualità della vita .della popolazione femminile.

Il Progetto Integrato “Distretto Agroalimentare di Alta Qualità e filiere produttive della Provincia di Oristano” si propone in sintesi quale obiettivo generale quello di contribuire ad innalzare il generale valore aggiunto del settore agroalimentare della Provincia di Oristano, attraverso l’attivazione di azioni sinergiche e tra loro trasversalmente integrate: 1. sviluppo di un Distretto agroalimentare di Qualità, quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari,

in accordo con quanto previsto dall’art. 13 del D.Lvo 228/01: - dovrà essere attivato il processo di definizione e regolamentazione dei Distretti da parte della Regione

Sardegna; - saranno previsti interventi finalizzati alla realizzazione del piano di fattibilità/sviluppo del Distretto, alla

creazione di una sede per lo stesso Distretto e saranno valutate ulteriori dotazioni finanziarie e infrastrutturali necessarie a renderlo operativo;

- sono previste azioni da parte di tutti i soggetti pubblici e privati coinvolti nel settore che mirano a migliorare il livello di collaborazione e organizzazione tra produttori, aggregare le produzioni, creare sinergie tra le diverse filiere dell’agroalimentare e tra queste e gli altri settori produttivi provinciali, e inoltre a incrementare la capacità di promozione e valorizzazione delle produzioni locali.

2. ristabilire i margini operativi delle aziende e delle filiere:

- incrementare e sostenere le operazioni di marketing, valorizzazione e promozione; - accrescere la specializzazione dei processi produttivi attraverso il potenziamento e l’integrazione delle azioni

di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica; - perseguire una maggiore integrazione verticale di filiera con particolare riferimento al pomodoro da industria

e al settore carni; - proseguire nel processo di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale delle aziende della produzione di base

e dei segmenti collegati; - incrementare il livello di managerialità nella conduzione delle aziende di condizionamento, trasformazione,

commercializzazione; - sviluppare l’attitudine e la disponibilità di risorse e servizi per l’innovazione di prodotto; - razionalizzazione della dimensione delle aziende di base favorendo l’accorpamento di piccole unità.

3. Miglioramento ed adeguamento dei servizi del contesto territoriale, in quanto;

- oltre a evidenziare una serie di debolezze esogene quali logistica, insularità, costo dei trasporti, accesso al credito, che dovranno trovare risposte con soluzioni normative di carattere regionale, nazionale e comunitario, il progetto intende dotare il territorio di infrastrutture a supporto dei diversi processi produttivi finalizzate ad affiancare l’azienda e ad abbattere i costi di diversi assolvimenti come lo smaltimento dei rifiuti speciali;

- si propongono di “unire” i soggetti preposti alla fase promozionale, alle azioni di ricerca, di sperimentazione, di consulenza aziendale che dovranno essere maggiormente sinergiche e finalizzate alle esigenze delle aziende;

- vengono previste delle operazioni di infrastrutturazione territoriale al servizio del comparto (via comuni e consorzio di bonifica).

4. Maggiore disponibilità di figure professionali adeguate nelle diverse filiere produttive;

- il progetto prevede iniziative di formazione, informazione, divulgazione e consulenza al fine di colmare le attuali carenze di adeguate figure professionali specializzate nei diversi progetti produttivi.

5. Puntare a un più razionale sfruttamento e a una conservazione delle risorse ambientali e produttive;

- tutti i bandi di riferimento per le misure infrastrutturali prevedono in ogni caso vincoli specifici, nel rispetto della normativa ambientale, inoltre la presenza di azioni legate allo smaltimento compatibile dei rifiuti speciali e le azioni di ricerca, sperimentazione e assistenza tecnica previste dal progetto si prefiggono anche lo scopo di una generale limitazione dell’impatto ambientale dell’attività agricola e agroindustriale.

6. Spingere al coinvolgimento delle donne nelle dinamiche occupative, del settore agroalimentare di Oristano;

- tutti gli interventi previsti aventi come scopo quello di sviluppare le conoscenze professionali, lo sviluppo del settore le condizioni generali del contesto territoriale, consentiranno anche un incremento del dato sull’occupazione settoriale a favore delle donne e anche un più generale miglioramento della qualità della vita per le stesse.


283/8

3. PARTENARIATO DI PROGETTO

3.1. Composizione e costituzione del Partenariato di Progetto

Tabella 1 - Elenco degli Enti Pubblici che partecipano al Partenariato di Progetto

Ente Pubblico Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

COMUNE SAN NICOLO' D'ARCIDANO Manutenzione straordinaria di strade di penetrazione agraria

E499

UNIVERSITÀ DI SASSARI Operazioni di servizio all’innovazione produttiva e commerciale

E782

COMUNE DI MARRUBIU Sistemazione di strade rurali ed elettrificazione rurale

F360

COMUNE DI ARBOREA M 559/1



COMUNE DI SANTA GIUSTA M 559/5

COMUNE DI SANTA GIUSTA M 559/6

COMUNE DI CABRAS M 559/7

COMUNE DI CABRAS M 559/8

COMUNE DI SAN NICOLO' D'ARCIDANO

N472

PROVINCIA ORISTANO M559

Tabella 2 - Elenco delle Imprese che partecipano al Partenariato di Progetto.

Imprese Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

Impresa Agricola Punto Verde Di Cester Antonello

Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione A474(prot. A74)

Az. Agr. Casadei Stefano E Fabio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

A68

Schiavon Gianni Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

A69

Silvio Carta Srl Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

B345

Unti Aldo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Azioni di Promozione e Valorizzazione

B347


283/9

delle Produzioni Agroalimentari

Assegnatari Associati Soc. Coop. Ag. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione - Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

B351

Az. Agr. Piras Ariano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B354

Demartis Raimondo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B355

Deriu Luigi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B356

Az. Agr. Colombari Giuseppe Eredi S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B365

Meloni Riccardo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione B446/BIS

Cooperativa Agricola Avicola Libertà Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione Commercializzazione - Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

B455

Az.Agr. Vettore Walter E Figli S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B481

Michelan Bruno Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B482

Az. Agr. Rizzo Gaudenzio E Franco S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B483

Az. Agr. Carta Pasquale E Salvatore Ss Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B484

Torresan Giorgio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B485

Az.Ag. Farinello Alessio E Federico Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B488

Pala Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B493

La Magica - Soc. Coop Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

B499

Ss Fratelli Giorda Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B501

Az. Ag. Milan Aurelio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B502

Az. Ag. F.Lli Pintus S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B503

Bergamin Giovanni Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B504


283/10

Az. Ag. Bertolo Luciano, Paolino, Silvano, Vincenzo

Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B505

Rosas Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B506

Contini Oliviero Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

B528

Az. Agr: Bergamin Claudio E Roberto S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B533

Visona' Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B536

Bellu Renzo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

B539

Az. Agr. Sequi Giorgio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C105

Az. Agr. Mascia Benito, Marco, Giuseppe E Salvatore S. S.


C229

Azienda Agricola Di Capraro Gianni E Nicoletta


C234

Az. Agricola Di Moreggio Maurizio E Stefano S.S.


C237 bis

Visintin Luigi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C238

Casula Serafino Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C244

Atzori Cristiano Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

C251

Flore Roberto Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C257

Az. Agr. Fungaia Sesuru Giancarlo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C278

Az. Agr. Mallica Antonio E Mario Ss Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C286

Angius Patrizia Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C240

Scano Terenzio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C300

Soc. Sa Marigosa C308 Ondulor Di Redaelli Francesco Emanuele Commercializzazione C312

Demurtas Andrea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C319

Zago Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C320

Zara Renato Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C322


283/11

Impresa Assegnatari Associati Arborea Società Cooperativa Agricola Per Azioni

Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

C324

Teotto Umberto Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C325

Az. Vivaio Peterle Di Renato Peterle & C. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C328

Fornasier Sergio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C336

Cantina Di Marrubbiu Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

SAS Flormar Di Zedda Marisa E C. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

C343

Faedda Vinicio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C345

Az. Agricola Sechi Giorgio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione Diversificazione dell'attività agricola

C347

Dessì Gervasio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

C349

Scanu Giovanni Battista Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D165

Azienda Agricola Giogonì Di Giorgio Sequi E F.Lli


D175

Az. Agr. Biomura Di Fenu Giannina Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D177

Taviani Lido Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D178

Az. Agr. Lasi Ignazio E Angelo S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D189

Az. Agr. Fundalis Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D369

Scintu Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D376

Az. Ag. Bergamin Mario, Roberto, Angelino, Marco S.S.


D387

Az. Agr. Algo Di Golfetto Pierino S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

D389

Az.Agr. Morozzo Di Poli Luigina,Morozzo Sandra E Loris S.S


D390

Az.Ag. Costella Lino, Pietro Felice E Giovanni


D416

Bebbu Mario Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E448


283/12

Az. Agr. Michelutti Franco, Emanuela S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E450

Arcai Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E458

Cuccu Andrea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E471

Cosmed Di Tuveri Graziella Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione

E476

Az.Agr. Morozzo Franco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E480

Spanu Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E481

Impresa Assegnatari Associati Arborea Società Cooperativa Agricola Per Azioni


E490

Az.Agr. Dametto Gianfranco, Gianni E Diego S.S.


E494

Az. Ag Pozzebon Flavio, Lino , Enzo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E498

Az. Ag. Milan Mauro Stefano E Trevisan Venerina S.S.


E501

Az. Agr. Beltrame Francesco E Severino Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E502

Pinna Diego Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E506

Porcu Angelo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E957

Canu Giandomenico Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E960

Az.Lai Pietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

E969

Petrucco Pietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

F282

Az. Agr. Dametto Andrea, Gabriele E Renato S.S.


F283

Az.Agr. Passerò Andrea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

F285

Az. Agr. Tanda Antonello Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

F294

Az. Agr.Bergamin Sandra E Renzo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

F355

Contu Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

F357

Az Agricola Stevanato Umberto Valerio E Massimo


F358


283/13

Giro Alessandro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

F9

Gori Renato Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G582

Boscarotto Domenico Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G583

Garau Teresio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G584

Az. Agr. Rossi Ivo E F.Lli S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G586

Campanaro Emilio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G587

Torsani Renato Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G588

Balliana Mario Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G590

Deidda Giampiero (Cantina Deidda - Marzani Spumanti")


G592

Az. Agr. Passero' Francesco E Massimo S.S


G594

Az. Ag. Panetto Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

G595

L.M.L. Di Loi Franco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I167

Az. Agr. F.Lli Dessì Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I36

Dessì Antonino Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I37

Societa' Semplice Primizie Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I39

Vaccargiu Vittorio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I41

Soc San Pietro Produzioni Agroalimentari Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I42

Az. Agr. Dessì Mariantonietta E Lorella Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

I44

Gregu Maria Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L10

Seafor Srl Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L11

Mongili Michele Ang. Luigi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L12

Figus Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L13

Cossu Daniele Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L14

Bioferm Corsi di formazione L331


283/14

Loddo Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L38

Vargiu Giovanna Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L40

Carboni Gianpietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L44

Deiana Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L46

Mulas Gesuina Maria Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L47

Gregu Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L49

Mulas Pietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L50

Gregu Maria Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L52

CADONI MAURIZIO ( DATABASE È INDICATO COME Marino)


L54

Tolu Franco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L58

Tolu Tonino Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L60

Atzei Silvana Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L61

Simbula Federico Mario Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L65

Paulesu Marco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L66

Lotta Giampietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L71

Serra Francesco Giovanni Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L73

Enna Franco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L74

Palumbo Marianna Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L77

Porcu Fabrizio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L84

Cadoni Angelo Antioco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L85

Deiana Michele Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

L9

Madeddu Sandro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M106

TREMONTIS S. R. L. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione

M14

Orrù Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M149


283/15

Salis Ottavio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M159

La Magica - Soc. Coop. Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M16

Pianu Efisio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M167

Cadeddu Luciano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M168

Piras Gianfranco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M169

La Magica - Soc. Coop. Ricerca M17

Bonifiche Sarde Spa Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M189

Pinna Federico Luca Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M212

Azienda Agricola Maria Eugenia Falchi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M228

Az. Agr. Pinos Paolo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M233

Az. Agr. Capraro Guerrino Ignazio, Enrico E Lorenzo


M235

Cantina Sociale Cooperativa Della Vernaccia Di Oristano

Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari + Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione

M251

Caddeo Lucia Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M256

Dametto Francesco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M257

Az.Agr. F.Lli Cocco S.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M261

Az. Agr. Serra Manias S.S. Di Schirru Alessandro Di Narbolia


M262

Az. Agr. Serra Marias S. S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M268

Az. Agr. Cadoni Antonio Francesco Mauro E Pierluigi


M273

Visentin Marcello Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M289

Ledda Vittorio Angelo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M290

Az Agr Marozzo Di Renato E Alessio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M297

Az. Agr. Cenchialta Giorgio E Italo S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M298

Tolu Andrea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M301


283/16

Az. Agricola Torsani Sergio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M302

Az. Agr. Stevanato Elio, Rossella E Fettameli Maria


M303

Pala Paolo Riccardo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M313

Marongiu Luciano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione

M320

Consorzio Pomodoro Oristanese M325

Azienda Agricola Signor Vittorio E Manueles.S


M337

Az. Agr. Nalli S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M339

Collura Raimondo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M355

Mura Franco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M357

Coni Leandro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M362

Az. Agr. De Vecchi Bruno Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M363

Azienda Agricola Puppin Luca Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M364

Azienda Agricola Cecchetto Roberto Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M365

Solinas Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M366

Coccollone Giovanni Battista Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M367

Az. Agr. Ledda Antonio E Francesco S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M382

Az.Agr. Cenghialta Alberto, Bruno, Ciancarlo E Paolo


M385

Poli Ivo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M386

Azienda Agricola Di Bua Peppino E Figli Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M393

Az.Agr. Visintin Lorenzo E Luciano S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M403

Az Agr Fettamelli Giulio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M408

Silos E Magimi Martini S.P.A. Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M410

Accalai Tiberio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M426

Cuccu Giovanni Mauro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M433


283/17

Az. Agr. Lasi Giovanni E Pierangelo S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M440

Az. Ag. Benvenuti Sergio Benito S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M443

Az. Agr. Coccolone Michele Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M444

Ortofrutticola Sarda Srl Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M476

Coop. Agr. Agro Natura S.R.L. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M478

Cooperativa Produttori Arborea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M492

Perra Gianluca - Percarni S.R.L. Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M5

Mannai Gianpietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M501

Pinna Rossano Stefano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M502

Cooperativa Produttori Arborea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M504

Az. Agr. Sperandio G.Franco E G. Luigis.S.


M524

Az. Agricola Atzori Francesco & C. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M526

Salaris Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M527

Az. Agr. Panetto Giulio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M544

Urgu Giovanni Maria Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M548

Belluco Antonio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M554

S.S Sa Foxi Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base

M567

Artudi Marco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M577

Capraro Essicazioni S.A.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M584


283/18

Azienda Agricola Tamburin Luciano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M585

Az.Agricola Vacca Giovanni Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M593

Az. Agricola Fratelli Cigagna Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M594

Assegnatari Associati Arborea Soc. Coop. Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari + Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione

M597

Az. Orritos Giovanni Michele Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M608

Vaccargiu Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M613

Az Agricola Petucco Sandro E Marco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M617

Az Agricola Cadeddu Fabiano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M620

Azienda Agricola Camedda Francesco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M621

Az. Agricola Poli Carlo Mario Paolo E Franco S.S


M622

Az. Agricola Di Sardo Giovanni E Lorenzo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M623

Az. Agr. Abis Severino E Dino S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M634

Az. Agr. Nalli Franco E Stefano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M641

Zurru Eligio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M650

Mattiello Luigi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M651

Pani Aldo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M652

Az.Agr. Gala & F.Lli.Sotgiu S.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M659

Az. Ag. Artudi Roberto Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M661

Società Cooperativa Produttori Arborea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione+ Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M662

Az.Agr. Sardo Giuseppe & Giancarlo S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M668

Az. Pivetta Italo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M671


283/19

Az. Palmas Simone Trasformazione e commercializzazione M672

Az: Ag. Lasi Sandro, Carletto, Giuseppe, Mario, S.S:


M674

Az.Agr.Bonisoli Guido E Luciano S.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M678

Az. Agr. Piga Antonello E Gianfranco S. S.


M679

Az. Beltrame Lidio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M680

Massidda Corrado Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M689

Az. Agr. Pinna Antonio E Pietro S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M695

Az.Agr.Pelegrini Sergio,Luciano E Luigi S.S


M702

Faedda Benito Nicolino Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M707

Nalli Pietro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M714

Az. Agr. Nuvoli Luigi S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M715

Costella Guido Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M716

Az.Agr. Romanet Marci & Alessandro S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M725

Impresa Verde Oristano Srl Produzione e promozione M734

Az. Torsani Lino E Lorenzo S.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M736

Az. Agricola Stevanato Angelo E Ferdinando S.S.


M739

Camedda Marco Ignazio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M747

F.Lli Mureddu Soc Sempl Agricola Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M749

Cooperativa Allevatori Ovini - Cao Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione+ Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M778

Az.Agr. Fll. Biondo Di Biondo Silvano &C. S.S


M781

Coop. Agr. Pane & Lavoro A R. .L. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M784


283/20

Lelli Vittorio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M792

Az. Agr. Boschetto Elio E Mauro S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M794

Azienda Agricola Zambon Pietro E Vincenzo S.S.


M795

Az Agrituristica Il Giglio Di Orrù Francesco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M797

Az. Vinicola Attilio Contini S.P.A Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione

M805

Az. Ag. Serra Gianfranco E Marco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M806

Az. Ag. Dessi Franco E Antonino S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M807

Az. Agr. Boschetto Giorgio E Adriano S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M808

Mura Mauro Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M813

Porcu Antonietta Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M815

Az. Agr.Pozzato Bruno E Gianni S.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M817

Piras Francesco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M820

Lepori Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M825

Lepori Enrico Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

M826

Centro Tecnico Impianti Di Claudio Saddi & C.S.N.C.

Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

O223

Ledda Patrizia Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P36

Coop. Isca De Mesu Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P37

Simbula Efisio Luigi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P45

Perra Mario Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

P46

Cocco Franco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P50

Turnu Maurizio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P52

Leoni Ilario Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P53

Scintu Virgilio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P54


283/21

Massimo Ibba Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

P62

Allevamento Felice Di Maccioni Andrea Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P67

Soc. Sem. Preisinnis Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P69

S.S. F.Lli Manca Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

P71

Az. Agricola Pisola Mario Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q106

Pinna Gian Luigi Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q113

Az. Ag.Michelutti Pitro Eredi S.S Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q117

Sanna Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q129

Cenghialta Mario Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q139

Piras Francesco Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q146

Az Agricola Beltrame Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q149

Az. Agr. Schiavon Giuseppe E Beniamino S.S.


Q150

Az. Ag. Rustaggia Giovanni E Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q151

Gobbo Romeo Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q152

Pirisi Antonino Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q153

Coop. Olivicoltori Campidano Di Oristano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Trasformazione e Commercializzazione + Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

Q16

Az. Agr. Errica Michelina Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q23

Az. Agr. Magnani Plinio Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q28

Assegnatari Associati Arborea Soc. Coop. Agricola Per Azioni

Azioni di Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

Q43

Assegnataria Associati Arborea - Società Cooperativa Per Azioni


Q44

Azienda Agricola Panetto Di Giorgio, Aldo E Sergio S.S.


Q49

Az. Agr. Sperandio Edi E Giovanni Battista S.S.


Q62


283/22

Az Agr Panetto Sergio E Figli Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q74

Az. Ag. Finotto Elio E Zambon Gino S.S. Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q76

Az. Agr. Carta Diego E Nicola Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q77

Az. Agr. Atzeni Stefano Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di Produzione

Q83

Tabella 3 - Elenco degli Altri Soggetti che partecipano al Partenariato di Progetto.

Altri Soggetti Titolo Operazione Proposta Codice Operazione

CAMERA DI COMMERCIO IAA - ORISTANO

M559

SIL ORISTANO M559 CONSORZIO DI BONIFICA DELL'ORISTANESE

D520

ASSOCIAZIONE PROVINCIALE ALLEVATORI DI ORISTANO

D790

CONSORZIO DI BONIFICA ORISTANESE

M535

CONSORZIO DI BONIFICA DELL'ORISTANESE

M537


M538


M539


M541


M551


M552


M553

COLDIRETTI FEDERAZIONE PROVINCIALE ORISTANO

Altro Soggetto M603

CRFPA CONSORZIO REGIONALE PER LA FORMAZIONE PROFESSIONALE AGRICOLA

M83

UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI CAGLIARI

M677

UNIVERSITÀ DI CAGLIARI - FACOLTÀ DI ECONOMIA

M8

ERSAT M559

CNA SARDA ALIMENTARE M41


283/23

3.2. Articolazione del Partenariato di Progetto

Il parternariato di progetto nasce dall’iniziativa di un gruppo di imprese del territorio che, rilevata la necessità di agire in rete per lo sviluppo del settore trainante dell’economia oristanese costituito prevalentemente dall’agroalimentare di alta qualità, si sono rapportate con alcuni soggetti pubblici e associazioni di categoria al fine di avviare la progettazione di un “distretto agroalimentare di qualità”. E’ stato quindi costituito un pre-parternariato di scopo, avente come capofila la Camera di Commercio di Oristano, che ha coinvolto circa 60 soggetti pubblici e privati operanti sul territorio, per la predisposizione di un primo nucleo operativo del distretto, anche attraverso la presentazione delle manifestazioni di interesse a valere sui bandi regionali della progettazione integrata. Successivamente si è allargata la composizione del parternariato, che ha coinvolto anche altri operatori privati e soggetti pubblici (circa 390 in tutto), allargando le attività progettuali al complesso delle filiere agroalimentari della Provincia.

Tabella 4 - Impegni specifici assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Soggetto del Parternariato Impegno Specifico Priorità Attribuita all’Impegno

Specifico

Aziende agricole di preduzione di base

Miglioramenti strutturali delle aziende per renderle competitive sul mercato

Importante

Soggetti pubblici

Realizzazione azioni di contesto per infrastrutturazione del territorio, ricerca scientifica applicata, azioni di marketing, etc.

Indispensabile

Tabella 5 - Impegni collettivi assunti dai singoli Soggetti del Partenariato di Progetto

Impegno Specifico Priorità Attribuita all’Impegno Specifico

Definizione delle modalità e degli strumenti previsti o adottati per la formalizzazione del Parternariato di Progetto (es. prevedere nel protocollo di intesa l’impegno a stipulare accordi di programma)

Indispensabile


283/24

4. QUADRO DI RIFERIMENTO DEL PROGETTO INTEGRATO

4.1. Analisi di contesto

A. Situazione attuale del contesto territoriale / tematico / settoriale del Progetto Integrato di Sviluppo

Contesto di riferimento dell’agroalimentare Il sistema produttivo agroalimentare ha un ruolo trainante nell’economia della provincia di Oristano sia in termini di occupazione che di valore aggiunto. La considerazione precedente è confermata dai dati che seguono. Gli occupati rilevati dall’ISTAT per il 2005 nonostante la riduzione di circa un punto percentuale sono pari a 7.800. Il valore aggiunto si attesta al 10% del complessivo risultato provinciale, tale valore non considera l’indotto dei servizi correlati. Il dato sul valore aggiunto agricolo della provincia risulta essere pari al 20% circa dell’intero risultato del comparto a livello regionale. Per quanto riguarda la Produzione Vendibile, si può riportare per il 2005 una stima di 205 milioni di euro (ai prezzi del 95) con una flessione del 5,8% rispetto a l 2004 [Elaborazione dati Banco di Sardegna]

Nel settore si riscontra la contestuale presenza di due realtà anche molto diverse fra loro, da un lato segmenti fortemente specializzati caratterizzati da un’interrelazione/interdipendenza produttiva sia con imprese agricole ed agro-alimentari che con altri settori economici provinciali. Dall’altro lato una realtà maggiormente ancorata all’alta valenza culturale/identitaria delle produzioni della provincia, alla storia, cultura e archeologia, e potenzialmente ad altre vocazioni e attività del territorio. Nel territorio della Provincia di Oristano possono quindi riscontrarsi alcune interessanti specializzazioni produttive (lattiero caseario vaccino, orticoltura) in aree circoscritte, accompagnate da altre filiere agroindustriali (lattiero-casearia-ovina, vitivinicola, olivicolo – olearia, delle piante aromatiche ed officinali, della cerealicoltura estensiva), non legate ad un solo distretto produttivo, ma riferite ad areali di produzione diffusi trasversalmente nell’intero ambito del territorio provinciale, in base alla diversa vocazionalità colturale. Gli elementi distintivi che connotano il contesto del – sistema agroalimentare provinciale – come un potenziale distretto agroalimentare di qualità possono essere sintetizzati nei punti seguenti: � la forte interrelazione produttiva tra talune imprese agricole e agroalimentari del territorio

provinciale (meglio evidenziata nelle aree a forte caratterizzazione e specializzazione produttiva anche da diversi fenomeni associativi e di aggregazione di interessante dimensione economica) con il sistema politico ed amministrativo del territorio e con il complesso dei Servizi pubblici e privati presenti;

� la fondamentale propensione mostrata da una parte rappresentativa del sistema delle imprese locali alla partecipazione ad iniziative integrate di sviluppo locale e di programmazione negoziata;

� la presenza di diverse aziende certificate e produzioni tutelate; � l’interscambio con gli altri settori economici, ed il conseguente indotto da esso generato; � il buon livello di dialogo sociale tra gli attori locali, istituzionali ed economico sociali, � la presenza di una fitta rete di relazioni tra soggetti economici del territorio, che vanno oltre le

relazioni economiche nelle filiere produttive agroalimentari in quanto coinvolgono aspetti culturali e sociali.

Tra gli elementi ostativi alla reale valorizzazione delle potenzialità sopra riportate non può non citarsi


283/25

l’attuale assenza di una normativa regionale che possa portare alla definizione e al riconoscimento di una realtà distrettuale. Vanno evidenziati inoltre dei fattori di debolezza trasversali alle diverse filiere produttive, che di fatto ostacolano, o addirittura bloccano la piena espressione delle potenzialità sopra descritte. Nello specifico: • la disomogeneità nel contesto territoriale ed eterogeneità nel livello di competenze

professionali tra le diverse realtà locali e i diversi contesti produttivi; • il continuo incremento del costo di produzione dovuto a fattori endogeni (inadeguata

specializzazione nel processo produttivo, inadeguate dotazioni strumentali ed infrastrutturali, inadeguata professionalità e managerialità degli addetti ai diversi processi produttivi) ed esogeni (acqua, servizi alla produzione, energia, trasporti, mezzi tecnici, manodopera, rispetto di adempimenti normativi) ed il contestuale andamento sfavorevole dei prezzi alla produzione, condizionati dall’offerta a bassissimo costo di produzioni di provenienza extranazionale, causano una progressiva erosione dei margini aziendali;

• il supporto istituzionale inadeguato per quanto riguarda soprattutto la promozione unitaria dei prodotti territoriali (scarsa collaborazione tra i troppi soggetti coinvolti);

• l’insufficiente finalizzazione dell’attività delle istituzioni pubbliche preposte alla ricerca; lo scarso collegamento con la componente pubblica preposta all’Assistenza tecnica ed al trasferimento dell’innovazione; l’insufficiente collaborazione col mondo produttivo;

• la scarsa capacità gestionale in termini di processo produttivo e contabilità aziendale; • la mancanza cronica di dati attendibili e tempestivi sull’andamento delle superfici e

produzioni, nonché sulle dinamiche del mercato che impedisce una adeguata programmazione settoriale;

• l’eccessivo carico burocratico che causa una lentezza nelle risposte della P.A. • l’insufficiente livello di organizzazione territoriale ed aggregazione delle produzioni che

coinvolge sia i produttori di base che le imprese di trasformazione, comporta difficoltà nella valorizzazione (ancora limitata diffusione delle certificazioni di processo e di prodotto) e promozione delle produzioni e nel rapporto con i mercati (i.e.GDO), una difficoltà nella concentrazione dell’offerta, nella standardizzazione e nella certificazione delle produzioni, una difficoltà di collegamento tra domanda e offerta di servizi e prodotti;

• la difficile sostenibilità dei costi per la promozione ed il marketing anche per le strutture organizzate e le politiche di marketing basate sull’area e sulle tradizioni produttive ancora poco sviluppate;

• la scarsa sinergia tra le diverse filiere produttive; • la scarsa valutazione delle specificità locali (riso e pomodoro da industria) nei bandi che

disciplinano gli interventi di settore. Le filiere che caratterizzano il settore agroalimentare della Provincia di Oristano sono, in ordine di importanza: Filiera Lattiero Casearia (Bovino da Latte, Ovicaprino) Il comparto lattiero-caseario va necessariamente analizzato distinguendo tra comparto vaccino e comparto ovicaprino. Il primo è rappresentato da circa 200 aziende (localizzate in particolare nel comprensorio di Arborea), che allevano un numero di capi superiore a 30.000. La produzione di latte vaccino nel 2005 si è mantenuta stabile, rispetto al 2004, in linea con le quote imposte dall’Unione Europea così come l’andamento dei prezzi alla produzione. Il comparto ovicaprino conta circa 425.000 capi ovini e 9.500 caprini, allevati rispettivamente in circa 2.500 e 300 aziende. Dal punto di vista della trasformazione e commercializzazione si deve registrare per il 2005 una riduzione


283/26

della produzione, stimata intorno ai 26 milioni di euro, tendenzialmente in calo del 20% rispetto al 2004 [dati Banco di Sardegna]. Le motivazioni possono essere ricondotte alla stagnazione del mercato locale e alla riduzione dell’esportazione di pecorino romano, causata anche dalla debolezza della moneta statunitense nei confronti dell’euro. Ciò si è riflettuto negativamente sul prezzo del latte rimasto al livello del 2004. Il comparto lattiero-caseario ovino, attraversa oggi una congiunturale crisi di mercato (soprattutto per il pecorino romano), mentre il comparto vaccino pur con le sue difficoltà di natura tecnica ed economica, riveste invece, una posizione predominante e strategica nel mercato sardo. E’ supportato da un sistema produttivo agricolo-zootecnico localizzato nel comprensorio di Arborea e da un indotto fortemente sviluppato (servizi per la produzione agricola e zootecnica, trasporto e consegna dei prodotti, ecc.) che interessa l’intero territorio regionale.

Filiera Ortofrutticola Per valore della produzione, la filiera ortofrutticola provinciale è seconda solo a quella complessiva del comparto degli allevamenti, rappresentando una grande opportunità per il settore agroindustriale, vista la presenza di aree infrastrutturate, di aree vocate e potenzialmente infrastrutturabili, di comprensori e operatori specializzati (vedi pomodoro da industria, melone, carciofo, ecc.). Il comparto Orticolo, le cui principali produzioni sono carciofi, angurie, meloni e, in misura minore, patate, carote, insalate, e altre orticole, ha dato vita ad interessanti iniziative di condizionamento e commercializzazione, sia di tipo cooperativo che private. E’ presente inoltre una rete di singole aziende, generalmente di dimensione rilevante, che provvedono a lavorare e commercializzare la produzione propria e a volte di altri orticoltori locali. Una nota a parte merita l’interessante polo fungicolo sorto nel terralbese con la presenza di imprese a livello agroindustriale. Al fine di comprendere la rilevanza delle principali colture orticole si riportano i dati riferiti (annualità 2004/2005) alla stima effettuata dall’ERSAT sulle superfici utilizzate.

SPECIE SUPERFICIE (Ha) Carciofo 1.100 Pomodoro da industria 554 Melone 320 Anguria 200 Patata 250 Carota 120 Altre Orticole 440 TOTALE 2944 Le superfici delle principali colture orticole, ad eccezione di quelle dedicate al carciofo, si stimano ormai da anni in costante calo, causa la difficile situazione commerciale che si riflette su prezzi alla produzione spesso non in grado di remunerare i fattori della produzione e generare margini aziendali. Il comparto del pomodoro da industria, con oltre 500 ettari potenziali di superficie, rappresenta ormai la quasi totalità della produzione sarda, oggi trasformata interamente presso lo stabilimento CASAR di Serramanna (CA). Tale comparto attraversa un momento assai critico per la pesantezza dei mercati e le difficoltà commerciali che hanno imposto una drastica riduzione della quota contrattata con l’industria e quindi delle superfici coltivate, in un anno si sono dimezzate.


283/27

Per quanto riguarda il valore della produzione si riporta a titolo indicativo quella del comparto carcioficolo che da solo raggiunge secondo l’ISTAT circa 10.000.000 di euro di PLV. Nel comparto degli agrumi si nota la presenza di specifiche produzioni (ad es. le arance di Milis) di pregiato valore organolettico e con interessanti prospettive commerciali; gli altri agrumi vengono coltivati nella piana alluvionale di Oristano (Oristano, Solarussa, Zerfaliu, San Vero Milis e Simaxis) per un totale di circa 700 ha.

Filiera Vitivinicola Il comparto vitivinicolo provinciale può contare su una superficie di produttiva dichiarata di 3.243 ha, rappresentando il 12.5% [Fonte: AGEA 2005] della superficie vitata regionale. Grazie al raggiungimento di elevati standard enologici, alla valorizzazione di alcuni vitigni locali come Nieddera, Semidano e Bovale, ed allo sforzo per il rilancio di prodotti storici come la Vernaccia di Oristano (prima DOC ad essere istituita in Sardegna nel 1971) e la Malvasia di Bosa, il comparto rappresenta una realtà produttiva con ottime prospettive di sviluppo. Registra un trend positivo nella produzione (+ 28,8% le uve vinificate, dalle cantine sociali) ma stabile nel valore aggiunto rispetto al 2004. Filiera Olivicola Olearia La provincia di Oristano conta circa 6000 ettari di superficie olivetata diffusa su quasi tutti gli ambiti territoriali. Un rilievo particolare lo hanno alcune aree come per esempio il montiferru e il cabrarese per i prodotti di elevata qualità. La produzione di olive nel 2005 ha superato i 70.000 quintali e quella di olio si è stata pari 11.000 quintali su circa 90.000 stimati per la Sardegna [Elaborazione dati Banco di Sardegna]. Il miglioramento delle tecniche di produzione e di trasformazione, unitamente al buon patrimonio varietale (prevalentemente la Bosana, la Semidana e la Tonda di Cagliari) dal quale si ottengono oli fruttati, hanno permesso il raggiungimento di elevati standard qualitativi, anche relativamente ad alcune produzioni biologiche. Un aspetto positivo è l’accordo in corso per la costituzione di un Consorzio di Produttori tra gli oleifici sociali e tra le aziende private; al fine di migliorare la commercializzazione e promozione, nonché il recente riconoscimento del marchio DOP a livello regionale di cui diverse aziende dell’Oristanese potranno sicuramente fregiarsi.

Filiera Cerealicola È caratterizzata da realtà estremamente diverse tra loro dal punto di vista tecnico, produttivo e della localizzazione territoriale. Il comparto del frumento duro presente in diversi territori della Marmilla e dell’Oristanese con aziende estensive anche di notevole dimensione ha come potenziale sbocco un pastificio ivi localizzato. Il comparto risicolo, con una superficie attualmente coltivata pari a circa 1.600 Ha, sia per uso alimentare, che come semente selezionata, è radicato esclusivamente nell’Oristanese, oltre ad avere una filiera già sviluppata, ha un mercato di riferimento con adeguati sbocchi per le produzioni locali. L’andamento di questo settore risulta peraltro negativo e in linea con l’evoluzione riscontrata nell’intero territorio isolano, come dimostrano i trend negativi delle produzioni nel periodo 2004-2005 che fanno registrare rispettivamente un calo del 36,2 e del 29,1% per riso e frumento duro [dati Istat].

Filiera Carni (Bovino , Ovicaprino, Suinicolo) Il comparto carni contribuisce alla complessiva produzione vendibile del settore agroalimentare provinciale con oltre 48 milioni di euro di cui il 44% proviene dall’allevamento ovicaprino, il 36% da quello bovino e il 20% dalla suinicoltura.


283/28

Nella Provincia di Oristano l’allevamento delle razze rustiche, soprattutto bovine e suine, sebbene fortemente caratterizzato dall’aspetto tradizionale, culturale ed ambientale, è, estremamente sensibile all’innovazione. Con le prime esperienze di “aggregazione” e con il diffondersi di un “cultura organizzativa” di sistema e di filiera, si assiste ad un fiorire di importanti iniziative nell’intero territorio rurale (Consorzio Melina e Bue Rosso, produttori di formaggio Casizolu, ecc.) con il fine di preservare e rilanciare l’allevamento delle razze nostrane polivalenti (carne-formaggio). Esistono diverse realtà di allevamento intensivo, sia al servizio della realtà zootecnica di Arborea (Centro Ingrassi gestito dalla Cooperativa Produttori di Arborea), che diffuse in altri aree della provincia. L’allevamento suino si divide in due realtà produttive differenziate: da un lato un allevamento complementare ad altre attività; dall’altro uno di tipo specializzato, realizzato con sistemi di allevamento razionale, prevalentemente a ciclo chiuso. La produzione è orientata prevalentemente al suinetto da latte, del peso di 5/6 Kg, da destinare al consumo alimentare e alla ristorazione. Meno diffusa, e limitata alle aziende di maggior consistenza, la produzione del magrone da macelleria del peso 95/100 Kg , del tutto assente quella del suino pesante da industria (per salumificio), nonostante la presenza di alcune aziende per la produzione di insaccati validamente operanti sul mercato. Esiste inoltre una significativa produzione di carne ovina, prioritariamente legata agli agnelli. Oggi il recente riconoscimento dell’IGP Agnello Sardo offre alle aziende produttrici un‘importante opportunità di un migliore riconoscimento commerciale e di una maggiore remunerazione, dovuta alla migliore caratterizzazione e riconoscibilità del prodotto sul mercato. Nel complesso, le produzioni zootecniche da carne costituiscono un importante elemento produttivo per il sistema agricolo della provincia, per le potenzialità di sviluppo della gamma di prodotti della filiera. E’ rilevante anche segnalare la presenza di produzioni realizzate da alcune aziende con i metodi dell’agricoltura biologica.

Filiera Piante Aromatiche e Officinali Le piante officinali costituiscono una risorsa attualmente poco valorizzata nel quadro produttivo dell’agricoltura regionale nonostante rappresentino un comparto innovativo per l'agricoltura sarda. In Sardegna sono coltivati circa 80 ettari di piante aromatiche officinali, rappresentati per la parte più consistente dallo zafferano (35 ha, ubicati principalmente nel Medio Campidano), dal mirto, seguito da coltivazioni di salvia (Oristano), rosmarino ed altre di minore significato economico. Le produzioni spontanee non sono raccolte in apprezzabili quantitativi se si eccettua la raccolta delle bacche di mirto, destinate all’industria dei liquori. Tale canale potrebbe essere utilmente valorizzato da una crescita dell’attività, ampliando e differenziando le gamme di prodotti raccolti da piante spontanee e allungando il periodo stagionale di raccolta. Per quanto riguarda il mercato, ad una offerta piuttosto frammentata corrisponde una domanda concentrata in un numero ristretto di operatori, facenti capo per la maggior parte (85%) alle industrie di trasformazione (farmaceutica, cosmetica, alimentare, liquoristica e delle bevande), e solo per un 15% alle erboristerie. In considerazione delle esigue quantità prodotte a livello regionale (ma anche nazionale), la merce di provenienza estera alimenta la maggior parte della domanda interna, con un basso indice di autoapprovvigionamento che fa presumere potenzialità di espansione dell’offerta dei prodotti.


283/29

B. Risorse materiali e immateriali di riferimento per il Progetto Integrato di Sviluppo Il territorio provinciale presenta in generale diversi areali caratterizzati da condizioni geomorfologiche e pedoclimatiche idonee all’ottenimento di produzioni di grande valore qualitativo, con riferimento soprattutto a diverse produzioni orticole e vitivinicole. Sono presenti diverse aree infrastrutturate sebbene ancora non utilizzate al pieno delle potenzialità, distretti produttivi specializzati per comparti, quali il lattiero caseario vaccino e l’ortofrutticolo, una rete irrigua abbastanza capillare ed efficiente sebbene ancora da implementare. Per le produzioni proprie di areali meno intensivi e più difficilmente racchiudibili in contesti di specializzazione distrettuale, si possono tuttavia vantare l’elevata tipicità e qualità, nonché il forte radicamento nella società e nei caratteri propri della cultura e delle tradizioni rurali. Si riscontra un graduale miglioramento nella specializzazione degli addetti ai processi produttivi di alcune filiere (tecnici specializzati, caseari, enologi ecc…). Si sottolinea il costante processo di miglioramento infrastrutturale e tecnologico (strutture aziendali, attrezzature, macchinari) ottenuto grazie ai contributi comunitari (POR-Misura 4.9, 4.10, LEADER Plus, ecc), nazionali e regionali, ma ancora non sufficiente a rispondere alle esigenze quali quantitative espresse da un mercato esigente, in continua evoluzione e fortemente condizionato da produzioni concorrenziali di provenienza extraregionale. In sintesi dunque fra le risorse materiali si considerano la presenza di realtà aziendali consolidate nelle diverse filiere, la possibilità di disporre di areali con condizioni pedoclimatiche e geomorfologiche favorevoli e una infrastrutturazione di base dell’area. Tra le risorse immateriali non si può non sottolineare la propensione all’aggregazione che risulta avanzata in alcune filiere e in via di sviluppo in altre; la “cultura contadina”per alcune produzioni locali, e gli standard produttivi di qualità elevata raggiunti spesso e dimostrati dall’ottenimento delle certificazioni. Vanno ulteriormente evidenziati tuttavia dei fattori di blocco trasversali alle diverse filiere produttive che di fatto ostacolano la piena espressione delle potenzialità sopra descritte: a. frammentazione dell’azienda agricola di base che si traduce in piccola dimensione e eccessiva e nella

necessità di urgenti interventi di riordino fondiario; b. insufficiente infrastrutturazione territoriale (viabilità, porto, aeroporto); c. scarsa propensione all’investimento e all’innovazione spesso a causa dell’età elevata degli addetti; d. difficoltà al ricambio generazionale; e. scarsa capacità gestionale in termini di processo produttivo e contabilità aziendale; f. insufficiente livello di organizzazione territoriale ed aggregazione delle produzioni a tutti i livelli

(produttori di base, imprese di trasformazione), con conseguente difficoltà nella valorizzazione e promozione delle produzioni e nel rapporto con i mercati, nella concentrazione dell’offerta, e nella standardizzazione qualiquantitativa delle produzioni;

g. elevatezza dei costi per la promozione ed il marketing anche per le strutture organizzate; h. scarsa diffusione di politiche di marketing territoriali; i. scarsa integrazione intersettoriale dell’offerta agroalimentare, con gli altri settori economici ed in

particolare con quello dell’HORECA, dell’artigianato e del turismo; j. scarsa rilevanza di risorse pubbliche destinate alla valorizzazione di produzioni tipiche locali (riso e

pomodoro da industria); k. difficoltà a reperire manodopera specializzata;.

Filiera Lattiero Casearia (Bovino da Latte, Ovicaprino)


283/30

Le risorse fondamentali in questa filiera sono soprattutto di natura immateriale e si riconducono in particolare alla capacità di aggregazione e di interazione fra gli operatori economici. Per il comparto vaccino si sottolinea l’incidenza della cooperazione e dell’organizzazione produttiva e commerciale, grazie alla quale oggi ad Arborea, presso la cooperativa 3 A, si trasforma e commercializza oltre il 90% del Latte Vaccino Sardo. Dal punto di vista della produzione ovicaprina, possiamo riscontrare la presenza di un efficiente polo di aggregazione produttiva e di trasformazione del prodotto (CAO di Siamanna), oltre ad aziende casearie private di variabile dimensione economica, operanti in diversi areali della provincia (es. Caseifici di Marrubiu, Oristano, S. Nicolò d’Arcidano, Laconi, ecc.) che presentano un offerta diversificata. Inoltre nell’area operano circa 15 mini caseifici aziendali in possesso di riconoscimento Comunitario, e un’altra decina di aziende prive del “Bollino CE”. Si ritiene utile rimarcare la presenza di produzioni certificate (pecorino romano e fiore sardo) nonché l’inserimento di alcune produzioni tipiche e tradizionali (es Dolce Sardo e Provoletta Sarda) in strumenti di tutela e valorizzazione di valenza nazionale e comunitaria (Albo Nazionale dei Prodotti Tradizionali); Come fattori di blocco si possono evidenziare nello specifico, oltre a quelli comuni alle altre filiere, la carenza di infrastrutture territoriali a supporto dell’azienda di produzione e di trasformazione per esigenze quali smaltimento liquami, smaltimento carcasse, nonché l’elevato costo dei servizi quali l’assistenza veterinaria e la consulenza alimentaristica. Inoltre la insoddisfacente standardizzazione qualitativa per la produzione ovicaprina di base e, di innovazione di prodotto per le aziende di trasformazione.

Filiera Ortofrutticola Il comparto Orticolo presenta una situazione commerciale articolata; è presente infatti una OP (Produttori Arborea), diverse Società cooperative e commerciali, oltre a una rete di singole aziende, generalmente di dimensioni rilevanti. Queste ultime provvedono a lavorare e commercializzare la produzione propria e di altri orticoltori locali e rappresentano una prima base di organizzazione, su cui spingere ai fini dell’aggregazione delle produzioni e della creazione di una filiera commerciale, potenzialmente razionalizzabile ed estendibile. Dal punto di vista produttivo, i diversi comprensori si sono specializzati ed affinati tecnicamente su diverse specie orticole (carciofi e meloni nell’oristanese, angurie, meloni insalate nel terralbese, patate, carote fragole ad Arborea ecc…). È sorto nel terralbese il polo fungicolo e otto delle diverse aziende specializzate, hanno recentemente costituito un consorzio di tutela. Rilevante è anche la presenza di un comprensorio specializzato nella produzione del pomodoro da industria, con aziende ed operatori che hanno avviato un percorso di razionalizzazione e strutturazione che li mette in condizioni di raggiungere livelli produttivi e qualitativi competitivi. In questo caso il fattore bloccante è l’impossibilità di controllare la filiera nella sua interezza (dalla produzione alla trasformazione e alla commercializzazione) stante l’attuale assenza in loco di strutture per la trasformazione. I produttori di pomodoro da industria sono inoltre associati in una delle poche OP costituite in Sardegna (ARPOS). Una risorsa fondamentale sono poi altre produzioni che hanno volumi complessivi interessanti e consolidati flussi di esportazione (come, ad esempio, il carciofo), su cui si riscontra la possibilità di adottare strategie operative legate alla qualità (produzioni integrate, a basso residuo, ecc..) e alla promozione dei contenuti di tipicità e di territorialità, sfruttando l’immagine “Sardegna”. Va rimarcata la presenza di produzioni in corso di certificazione (DOP carciofo spinoso) nonché l’inserimento di alcune produzioni tipiche e tradizionali (es melone di sardegna) in strumenti di tutela e


283/31

valorizzazione di valenza nazionale e comunitaria (Albo Nazionale dei Prodotti Tradizionali); Fra le criticità che impediscono lo sviluppo ulteriore del comparto vanno citate specificamente: a. gli elevati costi di gestione delle strutture di lavorazione e commercializzazione che incidono

eccessivamente sui prezzi liquidati alle aziende; b. la insufficiente managerialità e professionalità nella conduzione delle strutture di

aggregazione e delle centrali di condizionamento: c. la mancanza di collaborazione tra le centrali ortofrutticole operanti, intesa a creare una

caratterizzazione unica delle produzioni provinciali; d. la non sempre mirata vocazionalità specifica, riscontrabile in diverse aree orticole e frutticole

della Sardegna; e. la “forbice” registrata tra prezzi al dettaglio e prezzi alla produzione risulta, per questa filiera,

eccessiva, con la conseguenza di deprimere la domanda e le quotazioni all’ingrosso; f. la forte incidenza negativa della fase della logistica, non solo per i costi ma anche per la

tempistica, vista la deperibilità dei prodotti.

Filiera Vitivinicola

Il comparto è rappresentato a livello provinciale da 4 cantine sociali e da diverse cantine private. Si annoverano, inoltre, sul mercato del prodotto imbottigliato una serie di aziende viticole che usufruiscono di strutture private o della cantina del Consorzio Interprovinciale per la Frutticoltura di Cagliari, Oristano e Nuoro, per le fasi di vinificazione e imbottigliamento delle proprie produzioni. Gli enopoli si stanno gradualmente aggiornando dal punto di vista infrastrutturale e tecnologico e anche gli operatori enologici hanno raggiunto un buon livello di professionalità. I fattori di debolezza specifica che ne limitano le notevoli potenzialità di sviluppo possono essere riassunti con: a. la mancata revisione di disciplinari di produzione di alcuni vini DOC, sono spesso un freno

per le aziende, poiché impediscono di adattare le produzioni alla continua evoluzione nei gusti dei consumatori;

b. la frammentazione e ridotta dimensione delle aziende viticole c. la limitazione all’incremento di nuove superfici produttive d. l’elevata età media dei vigneti e. l’insoddisfacente rapporto tra qualità della produzione viticola ed esigenze della

trasformazione f. il difficile approvvigionamento di varietà locali con adeguato standard sanitario

Filiera Cerealicola

Fra le risorse materiali della filiera cerealicola si devono considerare comprensori e superfici produttive specializzate di aziende dimensionalmente competitive in grado spesso di provvedere in proprio all’essiccazione del prodotto. Inoltre le condizioni pedoclimatiche favorevoli all’ottenimento di produzioni soddisfacenti in termini quali-quantitativi, la professionalità elevata degli operatori, fanno della filiera risicola una risorsa dell’agricoltura oristanese. La presenza locale di un pastificio rappresenta un potenziale sbocco per le produzioni cerealicole di importanti comprensori vocati Come fattori di criticità che ostacolano la piena espressione delle potenzialità riportate, si evidenzia la difficoltà di ulteriore adeguamento tecnologico e strutturale delle aziende di produzione di base per l’esclusione del comparto dagli interventi del POR 2000 – 2006 e


283/32

l‘eccessiva frammentazione varietale del frumento duro nonchè lo scarso collegamento con le esigenze della trasformazione. Filiera Olivicola Olearia Complessivamente, operano 34 frantoi, gestiti sia da cooperative che da privati, appartenenti a due categorie: la prima è rappresentata da aziende in grado di chiudere la filiera col completamento delle fasi di frangitura, imbottigliamento e commercializzazione; la seconda da aziende che effettuano solo una fase del processo, quella della frangitura per conto terzi.

Filiera Carni (Bovino da Carne, Ovicaprino, Suinicolo) Sono presenti alcune realtà aggregate per quanto riguarda il settore dell’allevamento estensivo e delle razze locali (Consorzio Melina e Bue Rosso) con il fine di preservare e rilanciare l’allevamento delle razze nostrane polivalenti (carne-formaggio). Esistono poi diverse caratterizazioni del contesto per l’allevamento intensivo, sia al servizio della realtà zootecnica di Arborea (Centro Ingrassi gestito dalla Cooperativa Produttori di Arborea), che di altri areali della provincia. Per quanto riguarda l’allevamento suino sono presenti alcune realtà produttive interessanti che si affiancano ad alcune aziende per la produzione di insaccati validamente operanti sul mercato. Per il settore della lavorazione delle carni in particolare, viene denunciata come fattore di limitazione specifica la mancanza di strutture e servizi adeguati a supporto delle aziende ed un eccesso di vincoli normativi che rendono estremamente difficoltoso l’approvvigionamento di prodotti con riferimento anche alle carni suine locali per l’industria degli insaccati.

Filiera Piante Aromatiche e Officinali Le risorse della filiera sono prettamente “naturali” e contraddistinguono del resto l’intera isola, peraltro si tratta di una filiera emergente che deve essere implementata e strutturata possibilmente in stretto raccordo con altre filiere dell’agroalimentare e con altri settori economici.

C Analisi in ottica di genere del Progetto Integrato di Sviluppo

L’analisi di genere del contesto agroalimentare oristanese delinea un quadro che non si discosta notevolmente dalla realtà delle altre province dell’isola, talvolta l’intensità di determinati fenomeni semplicemente si acuisce. Per tale motivo, si ritiene utile partire proprio dai dati disaggregati regionali sulla composizione dell’occupazione settoriale per genere. Sul totale delle persone occupate predomina di gran lunga la componente maschile con il 65%, mentre le donne rappresentano soltanto il 35% degli occupati. Di queste, il 90% lavora nel settore terziario, mentre solamente l’8% ed il 2% prestano attività lavorativa nel settore dell’industria e dell’agricoltura. Dai dati relativi alla struttura della disoccupazione nell’Isola uno dei fenomeni principali che emerge è dato dall’alta percentuale di disoccupazione femminile. Nel 2004 il livello di disoccupazione femminile era del 18,1% contro l’11,3% maschile sebbene la forbice dal 1995 in poi registri una costante riduzione.


283/33

Forza lavoro disaggregata per sesso in Sardegna

Forza Lavoro Occupati Femmine 246.000 188.000 Maschi 414.000 360.000

Per quanto riguarda l’agricoltura nello specifico si considera come la crescita del ruolo professionale femminile rappresenta, oggi, una concreta esigenza di adeguamento della domanda occupazionale ad un'offerta nella quale le donne si propongono sempre più numerose e con livelli professionali sempre più elevati. In passato la donna ha sempre ricoperto un ruolo difficile in agricoltura, trovandosi a dover svolgere sia lavori nei campi, in particolare negli orti e negli allevamenti avicoli, sia attività domestiche, affrontando in prima persona le esigenze di tutti i componenti della famiglia (la cura dei figli e degli anziani) senza alcuna forma d'aiuto esterno, e persino senza che tutto ciò fosse in qualche modo legittimamente riconosciuto. Esaminando i dati statistici relativi al 2003, nell'evidenziare che in Sardegna le donne rappresentano il 37% della forza lavoro, si rileva che esse rappresentano appena il 34% degli occupati e in termini di posizione professionale, solo il 22% svolgono un’attività indipendente, 10 punti percentuali in meno di quanto invece si registra per gli uomini. Dall’analisi del dato Provinciale si evince che la più alta percentuale di donne occupate appartiene alle Province di Cagliari e Nuoro seguite da Sassari e Oristano.

Occupati 2004 per Provincia e per sesso - Composizione percentuale

Maschi Femmine Cagliari 62% 38% Nuoro 62;5% 37,5% Oristano 66% 34% Sassari 65% 35% SARDEGNA 63% 37%

Incrociando i dati fin qui riportati si rileva il numero di donne occupate in agricoltura in provincia di Oristano pari a circa 1300 unità, oltre 5.000 nell’industria su un totale di circa 64.000 donne occupate. Tali dati confermano la situazione regionale che vede le donne inserite prevalentemente in attività diverse da quelle industriali e agricole. Per le donne è evidente il bassissimo impiego nel settore dell'agricoltura e dell'industria, mentre si ha una forte concentrazione nelle altre attività (commercio, servizi ecc.), per gli uomini, invece, pur confermando una concentrazione nei settori del commercio e dei servizi, si rileva un maggior impiego nei settori tradizionali dell'agricoltura e dell'industria. [Programma di sviluppo rurale 2007/2013 RAS 2006] In conclusione possiamo affermare che la componente femminile rappresenta un potenziale umano rilevante anche e soprattutto per la propensione alla formazione nettamente superiore a quella degli uomini. Essa potrà giocare un peso importante nello sviluppo del territorio, anche per il ruolo da sempre ricoperto dalle donne in agricoltura, legato in particolare agli antichi saperi femminili. Gli interventi complessivi di rilancio previsti dal progetto andranno ad incidere direttamente sulle pari opportunità, permettendo potenzialmente di incrementare l’occupazione femminile, di attivare azioni formative che permetteranno l’accesso di figure femminili a specializzazioni nel campo della produzione e della trasformazione, del marketing agroalimentare. Il miglioreramento e l’adeguamento dell’infrastrutturazione territoriale ed aziendale e l’adeguamento tecnologico delle imprese incideranno in maniera forte sulla qualificazione delle condizioni di vita e di lavoro di donne e uomini.


283/34

Il progetto appare perfettamente in linea con il Piano Strategico Nazionale per lo Sviluppo Rurale che prevede il “pacchetto donne” con le finalità di rimuovere ogni ostacolo all’inserimento delle donne nel tessuto economico del mondo rurale. In sintesi si può rimarcare come il contesto agroalimentare oristanese presenta ancora forti elementi di debolezza rispetto al principio delle pari opportunità a causa della strutturale fragilità della condizione femminile che si acuisce in agricoltura. In questo contesto accade addirittura che taluni elementi che appaiono come punti di forza siano in realtà elementi di criticità. Le donne hanno un ruolo meramente formale, spesso sono anche imprenditrici e direttori d’azienda ma, nella maggior parte dei casi si tratta di uno status solo apparente. Tra i punti di forza si vuole rimarcare da un lato la radicata tradizione culturale contadina della componente femminile sarda che può generare uno sviluppo del ruolo ricoperto dalle donne in agricoltura grazie in particolare agli antichi saperi femminili. Dall’altro lato, la presenza in particolare all’interno della filiera ortofrutticola, di specializzazioni produttive che quasi “impongono” l’assunzione di risorse umane femminili. Le caratteristiche necessarie per le attività di raccolta ad esempio delle fragole sono tipiche peculiarità femminili. Il punto più importante attiene però alle opportunità che le donne potranno avere, la moderna letteratura economica ha evidenziato l’importanza strategica della “qualità” delle risorse umane ai fini della crescita di un’economia. Tali studi, proiettati alla modellizzazione della relazione tra crescita economica e capitale umano, hanno evidenziato l’esistenza di una correlazione positiva tra la crescita dell’economia ed il livello del capitale umano di una collettività. In questo senso allora, il grado di formazione elevata, la propensione alla specializzazione, che le donne hanno rispetto ai “concorrenti uomini” potrebbe consentire di fare quel salto necessario perché la parità non sia un concetto solo formale. In questo caso la minaccia potrebbe essere rappresentata dal fatto che lo status quo e i pregiudizi che ostacolano spesso l’ingresso della donna nel mondo del lavoro abbiano il sopravvento della moderna teoria economica. D. Analisi della sostenibilità ambientale del Progetto Integrato di Sviluppo Le attività agricole ed agroindustriali che si vogliono implementare con il presente progetto si collocano in un territorio che si caratterizza per la presenza di importanti aree naturalistiche e protette (Parco del Monte Arci, Stagni di Cirras, S’Ena Arrubia, Pauli Maiori, Santa Giusta, Cabras, Area marina protetta del Sinis, diversi SIC, ecc..) e in alcuni comprensori specializzati ed intensivi nei quali sono presenti pesanti criticità in matrici ambientali, in particolare la qualità delle acque superficiali e di falda (elevati livelli di nitrati e fosfati) che risultano spesso fortemente compromesse. Gli adeguamenti infrastrutturali fin qui portati avanti, a livello di aziende di produzione e trasformazione, hanno già dovuto tener conto del rispetto dei parametri ambientali previsti dai relativi bandi di riferimento. Tuttavia, soprattutto nelle zone a forte intensività colturale e/o in quelle dichiarate a rischio ambientale per particolari fattori (zona vulnerabile ai nitrati di origine agricola di Arborea) legati allo svolgimento di attività agricole, si dovranno prevedere interventi atti a mitigare l’impatto ambientale. Particolare attenzione deve essere posta allo smaltimento dei reflui zootecnici, degli scarti di lavorazione e dei rifiuti speciali, anche prevedendone un loro riutilizzo nel ciclo produttivo, in qualità di risorsa energetica o mezzo tecnico - agronomico. Tutte le operazioni infrastrutturali (pubbliche e private) contenute nel progetto dovranno in ogni caso tener conto della salvaguardia delle risorse naturali e di un loro razionale utilizzo in un ottica di preservazione e valorizzazione della risorsa, anche in funzione del rispetto delle normative vigenti in materia. Alla luce della scarsa percezione da parte della popolazione locale ed in particolare dei giovani delle potenzialità che il territorio esprime in relazione ai nuovi bacini occupazionali legati alla gestione


283/35

delle risorse culturali e ambientali, della ancora insufficiente offerta di servizi per la fruizione delle risorse ambientali e culturali locali e di una limitato sfruttamento degli itinerari ambientali presenti, l’integrazione dovrà anche tenere conto di eventuali iniziative di valorizzazione e promozione del territorio finalizzate anche alla fruizione dello stesso in chiave turistica (itinerari ambientali, cicloturismo, birdwatching) in virtù di uno sviluppo multifunzionale dell’azienda agricola.

L’attenzione del progetto alle problematiche della sostenibilità ambientale è dimostrata anche dalla presenza fra i partner della Società Bonifiche Sarde di Arborea come illustrato nella parte dedicata ai soggetti coinvolti.

E Progetti in atto correlati con il Progetto Integrato di Sviluppo Il Progetto Integrato Distretto Agroalimentare e Filiere della Provincia di Oristano è in

profonda correlazione, continuità e sinergia con altri interventi progettati e/o in corso di progettazione e realizzazione, ossia: a. infrastrutturazione territoriale ed aziendale:

1. Infrastrutturazione Aziendale legata all’Attuazione del Patto Territoriale Tharros 2000, gestito

dalla Provincia di Oristano; 2. Infrastrutturazione e adeguamento della meccanizzazione delle aziende di base in attuazione della

Misura 4.9 del POR Sardegna 2000 -. 2006; 3. Infrastrutturazione e adeguamento tecnologico delle aziende di condizionamento,

confezionamento, trasformazione e commercializzazione in attuazione della Misura 4.10 del POR Sardegna 2000 -. 2006;

4. infrastrutturazione legata all’attuazione del programma LEADER PLUS, per le aree interessate dai Gal;

5. interventi legati alla legge 37/98 gestiti dai Comuni; 6. interventi legati all’attuazione della misura 4.19 del POR Sardegna 2000 -. 2006; 7. interventi attuati tramite i PIA; 8. interventi finanziati con la Legge 488/92;

b.incentivazione della fase di valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari 1. Interventi legati alla misura 4.11 del POR Sardegna 2000 . 2006; 2. Interventi legati all’attuazione del programma LEADER PLUS, per le aree interessate dai Gal; 3. Specifiche attività portate avanti dall’Assessorato all’Agricoltura, dagli enti locali e dagli enti

regionali (procedure per l’ottenimento di DOP e IGP, per la rivisitazione dei disciplinari DOC, ecc);

c.infrastrutturazione di sistema o di contesto;

1. Infrastrutturazione pubblica legata all’Attuazione del Patto Territoriale Tharros 2000, gestito dalla Provincia di Oristano;

2. Interventi a valere sul FAS d.interventi legati alla multifunzionalità delle aziende agricole

1. Interventi legati alla misura 4.12 del POR Sardegna 2000 -. 2006; 2. Interventi legati all’attuazione del programma LEADER PLUS, per le aree interessate dai Gal; 3. Attuazione del Patto Territoriale Tharros 2000, gestito dalla Provincia di Oristano; 4. Specifiche attività portate avanti dagli enti locali e dagli enti regionali;


283/36

e.attività di animazione, formazione e assistenza tecnica

1. Specifiche attività portate avanti dagli enti ed istituzioni locali locali e dagli enti regionali; 2. Specifiche attività realizzate dal sistema universitario e dal Consorzio 1 (Corsi di laurea in

Tecnologie Alimentari e in Viticoltura /enologia); f.interventi correlati finalizzati alla salvaguardia ambientale

1. LIFE natura– S’ena arrubia Verifica altre azioni pubbliche o progetti in itinere; 2. Patto Tharros 2000 - Verifica azioni pubbliche “protezione ambientale in aree umide”; 3. attività CBO - Progetti ed interventi (Lago di Mogoro, Rio Mogoro, Marceddì, Riempimento Lago

Omodeo); 4. attività AMP - Progetti, interventi, corsi di formazione; 5. attività Consorzio 1 – Corso di laurea “Gestione ambienti lagunari”; 6. attività GAL MBS Progetto “Terraquae” Messa a sistema di laghi, fiumi, lagune e aree umide

costiere del nord Oristanese per lo sviluppo integrato di attività ecocompatibili; 7. PIS “Arenarie”; 8. POR Misura 1.5a – Redazione ed applicazione Piani di gestione per aree SIC/ZPS; 9. POR Misura 4.7 - Sottomisura 4.7 A) - Protezione e sviluppo delle risorse acquatiche; 10. progetto RELOC – Rete Ecologica Locale Montiferru – Sinis, attuato dalla Comunità montana del

Montiferru; 11. progetto Gestione Integrata Laguna di S’Ena Arrubia; 12. Progetto Comunitario R.E.R.I.N.A. – Integrazione delle Tecnologie Rinnovabili nelle Aree Rurali

Insulari 13. Progetto AMPAMED

g.progetti Integrati correlati

1. “Arenarie” 2. “Distretto Rurale sostenibile alto Oristanese”, per tutta la componente legata allo sviluppo e alla

promozione delle microfiliere agroalimentari che risulta strettamente legata a quanto proposto dal presente progetto”;

3. “Sistema integrato del Riso”, in quanto lo sviluppo della filiera risicola è parte integrante del presente progetto;

4. “Sistema delle aree rurali e montane Alta Marmilla”, per tutta la componente legata allo sviluppo e alla promozione delle microfiliere agroalimentari che risulta strettamente legata a quanto proposto dal presente progetto”;

5. “Sviluppo integrato Pesca e zone umide dell’oristanese”, per le implicazioni comuni relativamente alla salvaguardia ambientale, la multifunzionalità aziendale e la promozione comune delle produzioni agroalimentari

F. Soggetti coinvolti nella definizione e attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

Il parternariato che si è costituito per la definizione e la realizzazione del Progetto “Distretto Agroalimentare e filiere della Provincia di Oristano risulta numeroso e composito. È costituito da soggetti pubblici è privati che dovranno partecipare con le azioni di propria competenza alla realizzazione del progetto. E’ presente inoltre un preparternariato avente come capofila la Camera di Commercio di Oristano, composto da importanti aziende del settore agroalimentare provinciale, da aziende che fungono da service per le esigenze del settore stesso e dai principali attori pubblici coinvolti nel settore. Tutti i partecipanti sono motivati a aderire al progetto con


283/37

l’obbiettivo di creare un distretto agroalimentare di qualità, delimitato ed organizzato, capace di influenzare e attivare un complessivo sviluppo economico delle filiere produttive interessate. Nello specifico: La Camera di Commercio IAA di Oristano partecipa al progetto con l’intento di incentivare la promozione delle produzioni agroalimentari provinciali nell’ambito di una organizzazione distrettuale. L’Ersat Sardegna si propone di intervenire sul miglioramento qualiquantitativo delle diverse produzioni coinvolte e sulla fase di aggregazione del sistema produttivo. Il tutto verrà realizzato attraverso la migliore finalizzazione delle attività di animazione e assistenza tecnica, di consulenza aziendale, di informazione, di formazione e di trasferimento dell’innovazione. Tali attività dovranno rispondere in maniera adeguata alle esigenze di un sistema distrettuale organizzato. L’ente sarà l’interfaccia tra le necessità dell’impresa e le azioni di ricerca e sperimentazione di competenza dei soggetti pubblici e privati preposti. L’ERA Sardegna intende anch’esso finalizzare le proprie attività sperimentali alle esigenze delle aziende per l’ottenimento di vantaggi oggettivi sulla innovazione dei processi produttivi; il sistema universitario (Università di Sassari e Cagliari e il Consorzio 1) si propone di intervenire con azioni di ricerca specifica volte a migliorare la capacità di innovazione di prodotto, ad incentivare l’adeguamento tecnologico dei processi, a studiare le dinamiche del mercato. Il Sil patto territoriale di Oristano vuole intervenire a migliorare le dinamiche di integrazione tra le diverse filiere e tra i diversi settori economici con specifiche attività di animazione. La Provincia di Oristano intende intervenire con proprie attività tese ad incrementare la promozione e la penetrazione nei diversi mercati della produzioni provinciali. Le diverse organizzazioni di categoria presenti nel partenariato intendono, attraverso il miglioramento dei servizi di supporto, formativi ed informativi nei confronti dei propri soci, migliorare l’integrazione settoriale e la competitività del settore agroalimentare. Il Consorzio di Industrializzazione dell’oristanese è interessato nell’ambito distrettuale a proporre interventi in grado di fornire servizi alle aziende e ridurre alcune voci del costo di produzione nonchè a limitare alcune problematiche ambientali ed energetiche, con particolare riferimento all’utilizzo degli scarti e/o sottoprodotti della lavorazione La società 3A mira a consolidare le relazioni all’interno della filiera lattiero casearia vaccino nonché aggregazioni sinergiche con le altre filiere e gli altri attori nel territorio. La società Bonifiche Sarde di Arborea mira a proporre interventi in grado di fornire servizi alle aziende con lo scopo di ridurre alcune voci del costo di produzione. Un’attenzione notevole merita poi il ruolo nella risoluzione delle problematiche ambientali ed energetiche con particolare riferimento all’utilizzo degli scarti e/o sottoprodotti della lavorazione . Acune Aziende si propongono di migliorare i processi produttivi attraverso l’erogazione di servizi come l’essiccazione del foraggio, ecc… Le aziende di servizi che forniscono mezzi tecnici o pakaging mirano ad adeguare i propri processi e la loro proposta commerciale alle esigenze di un sistema maggiormente organizzato incidendo anche su una maggiore capacità di diversificazione dell’offerta. Le aziende di produzione primaria appartenenti alle diverse filiere produttive vogliono ottimizzare ed incrementare il livello qualiquantitativo delle produzioni, razionalizzare i processi produttivi e ridurre i costi attraverso il completamento della fase di adeguamento delle strutture e della meccanizzazione, peraltro già avviato.

Le aziende di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione, appartenenti alle diverse filiere produttive, che aderiscono al partenariato, intendono standardizzare e migliorare il livello qualitativo delle produzioni provinciali. Attraverso il


283/38

completamento della fase di adeguamento tecnologico, peraltro già avviato, sarà possibile la razionalizzazione dei processi produttivi e la conseguente riduzione dei costi Le stesse aziende intendono inoltre contribuire fattivamente alla generale esigenza di qualificare e certificare le produzioni provinciali e potenziando anche le azioni di marketing, individuali e collettive.

L’eterogenea composizione del partenariato rappresenta un elemento distintivo importante. Tutti gli attori coinvolti sono accomunati dal raggiungimento dell’obiettivo generale di incrementare il valore aggiunto del settore agroalimentare della provincia e tutti, al proprio interno, contribuiscono con le proprie specificità a garantire il raggiungimento dello stesso.


283/39

4.2. Analisi SWOT

Tabella 6 - Rappresentazione sintetica della SWOT Punti di Forza Punti di Debolezza

Ambito A (Situazione attuale del contesto

territoriale/tematico/settoriale)

� A1 Presenza di una fitta rete di relazioni tra soggetti economici del territorio, che vanno oltre le relazioni economiche nelle filiere produttive agroalimentari coinvolgendo aspetti culturali e sociali; � A2 Propensione da parte del sistema delle imprese locali alla partecipazione ad iniziative integrate di sviluppo locale e di Programmazione Negoziata . � A3 processo di miglioramento tecnologico (strutture, attrezzature e dotazioni aziendali) già avviato grazie ai contributi comunitari (POR - Misure 4.9 e 4.10, LEADER Plus, ecc), nazionali e regionali; � A4 presenza di alcuni comprensori specializzati (piana di Arborea-Terralba – OP ortofrutta Arborea, comprensorio del Sinis, Oristanese), con presenza di operatori in possesso di esperienza e competenza tecniche e buona dotazione infrastrutturale di base delle aziende (vedi areali specializzati nella produzione di pomodoro da industria, melone, carciofo, ortive a foglia, funghi, aree agrumicole, ecc.), positivi esempi di gestione attiva dell’impresa nei vari comparti di attività (comparto ortofrutticolo).



� A1 crisi della competitività aziendale dovuta al continuo incremento del costo di produzione (mezzi tecnici, manodopera qualificata, smaltimento rifiuti speciali, smaltimento carcasse, servizi veterinari, alimentazione e consulenze sull’alimentazione, ecc.) rispetto al prezzo alla produzione, da anni stabile o in calo; � A2 insularità e oneri derivanti dal trasporto, sia per il maggior costo dei mezzi tecnici (distanza dai siti produttivi), che per la difficoltà di esportazione; difficoltà ad assicurare e ad avere assicurata la tempestività delle forniture; � A3 Elevata incidenza sul costo di produzione degli oneri di bonifica e dei costi energetici; � A4 Accesso al credito difficoltoso per le elevate garanzie richieste e per gli alti tassi praticati; � A5 scarsa integrazione intersettoriale dell’offerta agroalimentare, con quella artigianale e culturale e con quella della ristorazione e del turismo; � A6 Difficoltà di collegamento tra domanda e offerta di servizi e prodotti; � A7 Eterogeneità nel livello di competenze professionali tra le diverse realtà locali; � A8 piccola dimensione, eccessiva frammentazione e polverizzazione dell’azienda agricola di base e esigenza di urgenti interventi di riordino fondiario; � A13 infrastrutturazione territoriale (viabilità, porto, aeroporto) assolutamente insufficiente; � A14 scarsa valutazione delle specificità locali nei bandi che disciplinano gli interventi nel settore; � A15 Scarsa offerta ricettiva in ambito rurale ed offerta insufficiente di servizi per la fruizione delle risorse ambientali e culturali locali; � A16 Generalizzata crisi dei consumi agroalimentari; � A17 Limitato rinnovamento tecnologico di alcuni settori produttivi; � A18 Politiche di marketing basate sull’area e sulle tradizioni produttive poco sviluppate; � A19 insufficiente promozione delle produzioni locali e difficile rapporto con i mercati (rapporti con la G.D.O. e con il mercato locale); � A20 Scarsa sinergia tra le fasi della produzione, della trasformazione e della commercializzazione � A21 scarsa sinergia tra le diverse filiere produttive; � A22 Difficoltà di collegamento tra domanda e offerta di servizi e prodotti; � A23 Insufficiente livello di organizzazione ed aggregazione delle produzioni che coinvolge sia i produttori di base che le imprese di commercializazione;


283/40

Comparto lattiero caseario vaccino

� A5 Presenza di un sistema di cooperazione che costituisce un modello di sviluppo nel comparto lattiero caseario vaccino; in particolare nel distretto di Arborea (es. 3A Latte Arborea);

� A24 eccessiva frammentazione dell’offerta e insufficiente standardizzazione qualitativa; � A25 inadeguata programmazione delle produzioni; � A26 Scarsa diffusione delle certificazioni di prodotto; � A27 Difficile sostenibilità dei costi per la promozione ed il marketing e conseguenti difficoltà nel seguire le variabili esigenze del mercato; � A28 Età elevata degli addetti, con scarsa propensione all’investimento e all’innovazione; � A29 Scarsa capacità gestionale in termini di processo produttivo e contabilità aziendale; � A30 insufficiente specializzazione imprenditoriale in alcuni contesti produttivi (rese e qualità insufficiente) � A31 mancanza di dati attendibili e aggiornati riguardo all’andamento delle superfici e produzioni, nonché sulle dinamiche del mercato (andamento dei prezzi alla produzione in confronto al dettaglio, variazioni della domanda interna, canali distributivi, quota di autoapprovvigionamento; � A32 insufficiente indirizzo e finalizzazione dell’attività delle istituzioni pubbliche preposte alla ricerca e sperimentazione; � A33 scarso collegamento con la componente pubblica preposta all’Assistenza tecnica ed al trasferimento dell’innovazione; analoga difficoltà si registra nella collaborazione con la componente produttiva, anche a causa della scarsa organizzazione di quest’ultima. � A34 costi di lavorazione e gestione delle varie strutture, non adeguatamente dimensionate; � A35 Scarsa capacità nell’innovazione di prodotto; � A36 Scarsa percezione da parte della popolazione locale ed in particolare dei giovani delle potenzialità che il territorio esprime in relazione ai nuovi bacini occupazionali legati alla multifunzionalità aziendale e alla valorizzazione delle risorse culturali e ambientali; � A37 Debolezza del sistema dell’organizzazione dei produttori e Insufficiente livello di aggregazione delle produzioni che coinvolge sia i produttori di base che le imprese di trasformazione; � A38 Il parco macchine aziendali per quanto riguarda la produzione di base risulta non ancora adeguato � A39 Insufficiente managerialità e professionalità nella conduzione delle strutture di aggregazione : centrali di condizionamento, confezionamento, trasformazione, commercializzazione; � A40 Carenza di figure specialistiche; � A41 Formazione inadeguata in relazione ai diversi processi produttivi ; � A42 eccessivo carico burocratico che causa una lentezza nelle risposte della P.A.. Comparto lattiero caseario vaccino

� A43 Limitata possibilità di espansione dovuta al contingentamento delle produzioni.


283/41

� A6 Presenza di una filiera produttiva specializzata, alta concentrazione delle imprese agricole ed alimentari e dei servizi connessi e sufficiente specializzazione degli addetti ai processi produttivi; � A7 Presenza di produzioni agricole ed alimentari certificate, di elevata qualità con l’inserimento di alcune produzioni (es Dolce Sardo e Provoletta Sarda) in strumenti di tutela e valorizzazione di valenza nazionale e comunitaria (Albo Nazionale dei Prodotti Tradizionali). Comparto ortofrutticolo

� A8 Presenza negli ambiti specializzati di una Organizzazione dei Produttori (OP) e diversi fenomeni associativi e di aggregazione tra imprese operanti nella trasformazione, confezionamento e commercializzazione del prodotto; � A9 Alcune produzioni orticole e frutticole caratterizzabili per gli elevati contenuti qualitativi e tradizionali (carciofi, meloni, angurie, fragole, patate, carote, arance, ecc); � A10 I produttori di pomodoro da industria operanti nell’oristanese sono inoltre associati in una delle OP costituite in Sardegna (ARPOS); � A11 Presenza di alcune produzioni caratterizzate da una specializzazione tipologica dell’offerta, da volumi complessivi interessanti e da consolidati flussi di esportazione (carciofo).

Lattiero caseario ovicaprino

� A12 presenza di un efficiente polo di aggregazione produttiva e di trasformazione del prodotto lattiero caseario ovino (CAO di Siamanna); � A13 presenza di aziende private, di piccola e media dimensione, operanti dinamicamente nel comparto, e presenti sul mercato con un’offerta diversificata di prodotti di elevato standard qualitativo; � A14 Presenza di produzioni agricole ed alimentari certificate (es Pecorino romano e Fiore sardo), di elevata qualità, fortemente integrate con il territorio, con l’inserimento di alcune produzioni in strumenti di tutela e valorizzazione di valenza nazionale e comunitaria (Albo Nazionale dei Prodotti Tradizionali) (Lattiero caseario ovicaprino).

Vitivinicolo

� A15 Presenza di ecosistemi viticoli fortemente caratterizzati; � A16 Sufficiente specializzazione degli addetti ai processi di trasformazione (tecnici specializzati, enologi ecc…); � A17 Presenza di Enopoli già presenti sul mercato con produzioni di eccellenza; � A18 Esistenza di alcuni marchi consolidati ( DOC, IGT); � A19 Esistenza di una ricca tradizione enologica (vitivinicolo)

Comparto ortofrutticolo

� A44 scarsa vocazionalità specifica, riscontrabile in alcune aree orticole e frutticole provinciali; � A45 Le normative esistenti sugli imballi, sul condizionamento e sulle indicazioni di provenienza, vengono spesso disattese dai mercati all’ingrosso, ma anche dalla grande e media distribuzione, sfavorendo i gruppi che ottemperano a tali adempimenti, sopportandone il maggiore onere.

Lattiero caseario ovicaprino

� A46 Limitata possibilità di espansione dovuta al contingentamento delle produzioni.

Vitivinicolo

� A47 scarsa propensione degli enopoli esistenti a dare vita ad organismi di aggregazione (es. Consorzi tra aziende di trasformazione e commercializzazione, Consorzi di tutela, ecc…) finalizzati al raggiungimento di collaborazioni commerciali ed al supporto di azioni promozionali unitarie. � A48 Limitazione all’incremento di nuove superfici produttive � A49 Elevata età media dei vigneti � A50 Insoddisfacente rapporto tra qualità della produzione viticola ed esigenze della trasformazione � A51 Difficile approvvigionamento di varietà locali con adeguato standard sanitario per i nuovi impianti Olivicolo


283/42

Olivicolo

� A21 presenza di ecosistemi olivicoli fortemente caratterizzati ; � A22 oleifici già presenti sul mercato con produzioni di eccellenza anche biologiche; � A23 Presenza di un buon patrimonio varietale (prevalentemente Bosana, Semidana e la Tonda di Cagliari) dal quale si ottengono oli fruttati.

Cerealicolo

� A24 presenza di comprensori e superfici produttive specializzate, per il comparto risicolo; � A25 presenza di aziende dimensionalmente competitive, di professionalità elevate per il comparto risicolo; � A26 Presenza di comprensori tradizionalmente vocati per il frumento duro.

Carni e insaccati

� A27 presenza di diverse realtà di allevamento intensivo, sia al servizio della realtà zootecnica di Arborea (Centro Ingrassi gestito dalla Cooperativa Produttori di Arborea), che diffuse in altri areali della provincia.

Officinali

� A28 Grosse potenzialità per l’ottenimento di prodotti di qualità apprezzata sul mercato.

Ambito B (Risorse materiali e immateriali di

riferimento)

� B1 Presenza di Aree vocate con caratteristiche geomorfologiche e pedoclimatiche favorevoli a produzioni di alta qualità; � B2 Buon livello di dialogo sociale tra gli attori locali istituzionali ed economico sociali; � B3 Alta valenza culturale/identitaria delle produzioni della provincia, legate a storia, cultura e archeologia, e legame potenziale con altre vocazioni e attività del territorio; � B4 Radicamento nella società dei caratteri propri della cultura e tradizioni rurali.

Comparto ortofrutta

� B5 Presenza di aree infrastrutturate ancora sottoutilizzate, di una rete irrigua capillare e di un distretto produttivo specializzati. Comparto vitivinicolo � B6 Presenza di vitigni autoctoni di elevata potenzialità enologica, fortemente legati al territorio.

Ambito C (Analisi in ottica di genere)

� A52 Non adeguata professionalizzazione degli addetti ai processi di trasformazione (tecnici specializzati, elaiotecnici ecc…); � A53 Elevata età media degli oliveti; � A54 Insoddisfacente rapporto tra qualità della produzione olivicola ed esigenze della trasformazione; � A55 Mancanza di connessione tra i processi formativi e il sistema produttivo.

Cerealicolo

� A56 per l’azienda risicola non stati previsti interventi infrastrutturali specifici tramite le misure del POR 2000 – 2006; � A57 Il grano duro mostra un’eccessiva frammentazione varietale.

Carni e insaccati

� A58 difficoltà legate all’approvvigionamento di carni suine locali per la produzione di insaccati; � A59 mancanza di strutture e servizi adeguati a supporto della fase di lavorazione delle carni (smaltimento carcasse, ecc..). Officinali

� Frammentazione delle produzioni rispetto a un mercato che necessita di continuità nelle forniture.


riferimento)

� B1 Elevato numero e scarso coordinamento tra i soggetti coinvolti nella promozione efficace delle produzioni agroalimentari (Assessorato, Ersat, Province, CCIAA, Gal, Consorzi di Comuni, Comuni, Pro Loco, ecc..); � B2 insufficienza delle strutture e servizi a supporto dell’azienda di base; � B3 Disomogeneità nel contesto territoriale con presenza di ambiti territoriali più deboli dal punto di vista economico e delle dinamiche demografiche e sociali.

Comparto ortofrutta

� B4 Scarsa propensione alla possibilità di destagionalizzazione delle produzioni.

Comparto vitivinicolo � B4 mancata revisione di disciplinari di produzione di alcuni vini DOC, che spesso risultano essere un freno per le aziende, impedendo loro di adattare le produzioni ai continui cambiamenti nei gusti del consumatore.


�� C1 Ruolo della donna in agricoltura spesso non


283/43

�� C1 Cultura e tradizione contadina estremamente radicata nel mondo femminile sardo; �� C2 Presenza di specializzazioni produttive in particolare nella filiera ortofrutticola, tipicamente femminili.

Ambito D (Analisi della sostenibilità ambientale)

� D1 Forte vocazionalità del territorio allo svolgimento di attività agricole di tipo intensivo; � D2 Buone capacità di integrazione del comparto agricolo – produttivo con le aree di alta valenza naturalistica e protetta.

Ambito E (Progetti in atto correlati)

� E1 Presenza di un numero elevato di progetti in atto correlati. Ambito F (Soggetti coinvolti nella definizione e

attuazione)

� F1 Presenza di tutti i soggetti che incidono nel settore agroalimentare della Provincia di Oristano

riconosciuto legalmente (lavoro soprattutto ai livelli più bassi) �� C2 Ruolo della donna solo formale (Imprenditrici e direttrici d’azienda di imprese solo maschili).


� D1 Ridotta infrastrutturazione per le aziende operanti in zone a rischio ambientale; � D2 Forte concentrazione delle aziende di produzione in zone a rischio ambientale; � D3 Zone fortemente vocate con insufficiente presenza di servizi consortili.


� E1 Difficoltà per molti dei progetti correlati di conoscere una tempistica precisa di attuazione.

Ambito F (Soggetti coinvolti nella definizione e

attuazione) F1 Coordinamento fra le istituzioni a supporto delle aziende di produzione e commercializzazione non rispondente alle reali esigenze


283/44

Opportunità Rischi



� creare le sinergie tra le diverse filiere produttive; � presenza di alcune filiere produttive specializzate, con areali produttivi abbastanza definiti e delimitabili su cui operare in termini di aggregazione delle produzioni e di filiera commerciale (piana di Arborea-Terralba, Oristanese,

comprensorio del Sinis); � possibilità di sviluppare prodotti di qualità (produzioni integrate, a basso residuo, ecc..) e di promuoverne i contenuti di tipicità e di territorialità; � possibilità di promozione delle produzioni attraverso le comunità sarde presenti all’estero; � Filiera olivicolo-olearia - recente riconoscimento del marchio DOP a livello regionale di cui diverse aziende dell’Oristanese potranno sicuramente fregiarsi.; � Filiera cerealicola - presenza locale di un pastificio che rappresenta un potenziale sbocco per le produzioni cerealicole di importanti comprensori vocati; � Filiera cerealicola - collegamento con il settore della trasformazione tipica (pani, dolci); � Filiera piante officinali - presenza di produzioni spontanee ancora non adeguatamente valorizzate.


riferimento)

� la presenza di importanti aree naturalistiche e protette (Parco del Monte Arci, Stagno di Cirras S’Ena Arrubia e Pauli Maiori) nelle quali incentrare iniziative di valorizzazione e promozione del territorio finalizzate anche alla fruizione in chiave turistica (itinerari ambientali, cicloturismo, birdwatching); � presenza di importanti aree naturalistiche e protette (Parco del Monte Arci, area marina protetta del Sinis, Stagno di Cirras, S’Ena Arrubia e Pauli Maiori, Oasi marina protetta del Sinis) nelle quali incentrare iniziative di valorizzazione e promozione del prodotto e del territorio (enoturismo); � Presenza di iniziative imprenditoriali legate alla fruizione delle risorse ambientali locali; � Radicamento nella società dei caratteri propri della cultura e tradizioni rurali. Ambito C (Analisi in ottica di genere)

� Incremento delle possibilità occupative in particolare nell’agro–industria, trasformazione e commercializzazione � Qualificazione dell’occupazione femminile del settore per effetto del grado di istruzione più elevato delle donne; � Nascita di nuovi ruoli e professioni per le quali le donne potranno essere addirittura privilegiato



�� produzioni di provenienza extraisolana e/o extranazionale a costi molto contenuti, che possono erodere spazi alle produzioni locali; � Il comparto del pomodoro da industria risulta caratterizzato dall’attuale assenza di uno stabilimento che consenta di trasformare la produzione in loco, ciò che impedisce di chiudere adeguatamente la filiera e grava anche a livello di costo di trasporto verso l’unico stabilimento ad oggi operante; � Filiera lattiero-caseario ovicaprino -Andamento cambio EURO/DOLLARO sfavorevole all’export del pecorino Romano; � Filiera Vitivinicola - Nuova ocm comunitaria poco favorevole alla valorizzazione delle produzioni nazionali; � Filiera olivicola-olearia - utilizzo commerciale indiscriminato di oli a basso costo provenienti da realtà extranazionali; � Filiera cerealicola - importazione di grani esteri a prezzi competitivi.


riferimento)

� B1 Interrelazione complessa tra i soggetti da coinvolgere sul territorio, che si presentano in numero elevato; � B2 Scarsa offerta ricettiva in ambito rurale ed offerta insufficiente di servizi per la fruizione delle risorse ambientali e culturali locali.


• Estrema difficoltà a modificare situazioni consolidate da decenni;

• Poca sensibilità al problema delle pari opportunità connessa anche con il fatto che l’anzianità delle aziende agricole operanti


283/45


� Risorse ambientali non limitanti per uno sviluppo ulteriore delle produzioni


� accordo in corso per la costituzione di un Consorzio di Produttori tra gli oleifici sociali e tra le aziende private; al fine di migliorare la commercializzazione e promozione, � Esistenza di importanti iniziative nell’intero territorio rurale (Consorzio Melina e Bue Rosso, con il fine di preservare e rilanciare l’allevamento delle razze nostrane polivalenti (carne-formaggio).


attuazione

� Possibilità di interrelazioni del distretto con realtà complementari anche esterne all’isola.


� presenza di criticità in alcune matrici ambientali ed in particolare la qualità delle acque superficiali e di falda (elevati livelli di nitrati e fosfati) che risultano in alcuni comprensori specializzati ed intensivi, fortemente compromesse e scarsa attenzione da parte operatori delle problematiche legate alla salvaguardia delle risorse naturali.


� difficoltà nell’integrazione di progetti anche molto diversi fra loro.


attuazione)

� difficoltà nell’integrazione di soggetti anche molto diversi fra loro.


283/46

5. OBIETTIVI E PRIORITA’ DEL PROGETTO INTEGRATO

5.1. Costruzione dell’albero dei problemi

Tabella 7 - Descrizione dell’albero dei problemi

Problema

Generale

Problemi di Livello 1 Problemi di Livello 2

1.1 Insufficiente propensione all’organizzazione dei produttori e delle produzioni, ancorché sussistano buone prassi nella filiera del lattiero caseario vaccina. 1.2 Eccessiva frammentazione dell’offerta rispetto ad una domanda organizzata con conseguente difficoltà di collegamento tra domanda e offerta di servizi e prodotti 1.3 Difficoltà di penetrazione nei mercati con particolare riferimento ai rapporti con la GDO 1.4 Insufficiente valorizzazione e promozione delle produzioni locali 1.5 Scarsa integrazione e sinergia tra le diverse filiere produttive 1.6 Insufficiente integrazione del settore Agroalimentare provinciale con altri settori economici 1.7 Inadeguata presenza di forme di governance delle politiche di sviluppo delle filiere agroalimentari 1.8 Insufficiente utilizzo a scopo promozionale dei legami col territorio e con le tradizioni produttive 1.9 Scarsa conoscenza dei trend di mercato con conseguente inadeguata pianificazione delle produzioni 1.10 Disomogeneità nel contesto territoriale con presenza di ambiti territoriali più deboli dal punto di vista economico e delle dinamiche demografiche e sociali

Problema 1 Inadeguata organizzazione dei sistemi produttivi e commerciali delle filiere agroalimentari e loro rapporto con il territorio.

2.1 Inadeguata conoscenza del mercato e difficoltà a rispondere alle tendenze in atto 2.2 Scarsa propensione all’utilizzo della certificazione di processo e di prodotto per alcune produzioni 2.3 Insufficiente livello di specializzazione nei processi produttivi riferiti a diverse filiere. 2.4 Scarsa integrazione verticale di filiera 2.5 Parco macchine ed infrastrutture delle aziende di produzione di base e per le diverse filiere non adeguate 2.6 Continuo incremento delle diverse componenti del costo di produzione, rispetto al prezzo alla produzione, da anni stabile o in calo 2.7 Adeguamento tecnologico ed infrastrutturale delle aziende agricole di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione ancora insufficiente. 2.8 Scarsa capacità nell’innovazione di prodotto 2.9 Eccessivi costi di lavorazione e gestione delle varie strutture (spesso sovradimensionate) di condizionamento e commercializzazione

Basso valore aggiunto del settore agroalimentare della Provincia di Oristano

Problema 2 Progressiva riduzione della marginalità aziendale e di filiera

2.10 Piccola dimensione, frammentazione e polverizzazione dell’azienda agricola di base


283/47

3.1 Insufficienza di servizi a supporto dell’azienda zootecnica

3.2 Inadeguatezza di strutture a supporto della fase di lavorazione delle diverse produzioni

3.3 Elevato numero e scarso coordinamento tra i soggetti coinvolti nella valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari

3.4 Scarso collegamento tra sistema imprenditoriale, servizi pubblici preposti alla ricerca, alla sperimentazione, all’assistenza tecnica e trasferimento dell’innovazione 3.5 Viabilità ed elettrificazione rurale non adeguata 3.6 Elevati costi energetici e di bonifica.

Problema 3 Infrastrutturazione e servizi di contesto inadeguati

4.1 Eterogeneità nel livello di competenze professionali tra le diverse realtà locali 4.2 Scarsa propensione all’investimento e all’innovazione 4.3 Scarsa capacità gestionale in termini di processo produttivo e contabilità aziendale 4.4 Insufficiente specializzazione imprenditoriale in alcuni contesti produttivi (rese e qualità insufficiente) 4.4 Insufficiente managerialità e professionalità nella conduzione delle strutture di aggregazione: centrali di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione 4.6 Mancanza figure specialistiche per alcune filiere produttive

Problema 4 Professionalità non rispondente alle esigenze del sistema produttivo e commerciale.

Problema 5 Sfruttamento irrazionale delle risorse ambientali

5.1 Progressivo assottigliamento delle risorse naturali disponibili

6.1 Gap delle donne nella formazione tecnica Problema 6 Partecipazione non adeguata delle donne nel settore agroalimentare della Provincia di Oristano

6.2 Svantaggi all’inserimento delle donne nel tessuto economico agroalimentare della Provincia di Oristano

A. Descrizione dei singoli problemi (max 5 righe per problema).

Problema Generale Basso valore aggiunto del settore agroalimentare della Provincia di Oristano

Problema 1 Inadeguata organizzazione dei sistemi produttivi e commerciali delle filiere agroalimentari e loro rapporto con il territorio. 1.1 La scarsa propensione ad attivare collaborazioni commerciali ed azioni promozionali

unitarie determina la debolezza del sistema produttivo e delle produzioni. Questo problema è sentito in misura inferiore per il comparto caseario-vaccino in quanto esiste un sistema di cooperazione che costituisce un modello di sviluppo. Il settore vitivinicolo risente in particolare della scarsa propensione degli enopoli esistenti a dare vita ad organismi di


283/48

aggregazione organizzati (es. Consorzi tra aziende di trasformazione e commercializzazione, Consorzi di tutela, ecc…)

1.2 Eccessiva frammentazione dell’offerta contro una domanda organizzata e difficoltà di collegamento tra domanda e offerta di servizi e prodotti Questa problematica è sentita in modo generale da tutte le imprese delle diverse filiere produttive, in particolare per la Filiera delle Piante officinali, questo è un problema fondamentale;

1.3 La difficoltà di interlocuzione con la Grande Distribuzione e, in generale, la scarsa capacità di penetrazione nei mercati, in primis quello locale, comporta una forza contrattuale e commerciale esigua per le imprese agroalimentari, che si traduce non solo nella difficoltà ad entrare sul mercato ma anche nei ridotti margini che i produttori riescono ad ottenere.

1.4 Insufficiente valorizzazione e promozione delle produzioni locali si traduce nella difficoltà a far conoscere e riconoscere la qualità dei prodotti oristanesi al di fuori del territorio locale (mancanza di un’immagine unitaria)

1.5 Scarsa integrazione e sinergia tra le diverse filiere produttive, (sviluppare meglio) 1.6 Insufficiente integrazione del settore Agroalimentare provinciale con altri settori economici

(HORECA, Turismo, Artigianato) Scarsa offerta ricettiva in ambito rurale e di servizi per la fruizione delle risorse ambientali e culturali locali

1.7 La piccola dimensione delle imprese e la tendenza all’isolamento determinano la scarsa efficacia di politiche di sviluppo che spesso le aziende stesse non comprendono e/o non conoscono ciò a causa della inadeguata presenza di forme di governance che favoriscano il coinvolgimento delle aziende ed il coordinamento delle diverse iniziative garantendo un effetto catalizzatore.

1.8 Insufficiente utilizzo a scopo promozionale dei legami col territorio e con le tradizioni produttive. Scarsa integrazione intersettoriale dell’offerta vinicola, con quella artigianale e culturale e con quella della ristorazione e del turismo

1.9 Carenza di strumenti di monitoraggio dei diversi dati relativi al comparto relativa alle diverse filiere che impedisce alle imprese di controllare il fattore domanda e tener conto di esso nel momento della produzione. Questo comporta dei periodi di eccedenza della produzione e dei periodi in cui si deve ricorrere a prodotti di altra provenienza per soddisfare le esigenze del mercato.

1.10 Coesistono, nel territorio di riferimento, ambiti territoriali più deboli e più forti, ciò crea una discrepanza dal punto di vista economico e delle dinamiche demografiche e sociali.

Problema 2 Progressiva riduzione della marginalità aziendale e di filiera La ridotta dimensione finanziaria media rende difficile sostenere i costi per ricerche di mercato (tendenze in atto, stili di consumo, fabbisogni ed attese del consumatore) e per politiche di promozione mirata su specifici segmenti target determinando politiche di commercializzazione spesso non in linea con i trend di mercato 2.1 Scarsa propensione all’utilizzo della certificazione di processo e di prodotto per alcune

produzioni, che ostacola la standardizzazione dei prodotti, requisito ormai essenziale per entrare nel mercato, e non permette alle aziende di concorrere equamente con le altre produzioni di qualità nazionali ed europee. La non certificazione delle produzioni è un problema molto sentito nella filiera di nicchia dei prodotti officinali.

2.2 Insufficiente livello di specializzazione nei processi produttivi riferiti a diverse filiere. Insufficiente livello di specializzazione dell’azienda vitivinicola Tipicizzazione delle


283/49

produzioni in termini di varietà ed ecotipi locali caratterizzanti rispetto alle linee di lavorazioni innovative e non rispondenti alle specifiche peculiarità delle produzioni.

2.3 Scarsa integrazione di filiera, che significa carente sinergia tra le fasi della produzione, della trasformazione e della commercializzazione. Vi sono delle filiere cosiddette interrotte, in cui una delle fasi della catena di procedimenti che permettono di ottenere il prodotto finito a partire dalle materie prime, è assente. Ad esempio la filiera del pomodoro.

2.4 Parco macchine aziendali non adeguato per la produzione di base delle diverse filiere, ciò è vero soprattutto per le filiere risicola e del pomodoro da industria, escluse dagli ultimi bandi della misura 4.9 del POR.

2.5 Continuo incremento delle componenti di costo della produzione, quali mezzi tecnici, manodopera qualificata, smaltimento rifiuti speciali, smaltimento carcasse, servizi veterinari, alimentazione e consulenze sull’alimentazione, ecc., rispetto ai prezzi alla produzione, da anni stabili o in calo;

2.6 Adeguamento tecnologico ed infrastrutturale delle aziende agricole di produzione, trasformazione e commercializzazione ancora insufficiente. Dal lato della produzione si sente l’esigenza di urgenti interventi di riordino fondiario. Dal lato della trasformazione e commercializzazione è urgente un adeguamento tecnologico delle strutture di condizionamento e commercializzazione. Per l’azienda risicola non stati previsti interventi infrastrutturali specifici tramite le misure del POR 2000 – 2006.

2.7 Scarsa capacità nell’innovazione di prodotto (ossia di diversificare la propria offerta raggiungendo in tal modo più ampi bacini di mercato) e di confezionamento (il packaging, infatti, oltre a rendere l’offerta più spendibile presso la Grande Distribuzione rappresenta anche un elemento di distinzione tra prodotti simili) sia riferito all’azienda agroalimentare, sia all’industria di settore correlata.

2.8 Le strutture di condizionamento e commercializzazione risultano, nel settore agroalimentare, sovradimensionate e pertanto comportano eccessivi costi.

2.9 Piccola dimensione ed eccessiva frammentazione e polverizzazione dell’azienda agricola di base. Nel comparto vaccino-caseario questo problema è meno presente, anche se in generale la polverizzazione delle aziende deriva dal fatto che molti appezzamenti appartenenti ad una stessa azienda non sono limitrofi. Questa problematica comporta difficoltà di aggregazione delle aziende e un’insufficiente standardizzazione dei livelli di qualità.

Problema 3 Infrastrutturazione e servizi di contesto inadeguati Il posizionamento competitivo di un’impresa, è senza dubbio dipendente anche da fattori esogeni ad essa, ed in particolare da fattori presenti all'interno dell'area od ambito territoriale nel quale l’impresa stessa si trova ad operare. L’inadeguatezza delle infrastrutture e dei servizi a supporto dell’impresa costituisce un forte limite alla sua crescita ed ostacola l’offerta di prodotti di qualità e rispondenti alle esigenze del mercato. 3.1 Uno dei maggiori problemi per l’azienda zootecnica è l’insufficienza di servizi ad essa

dedicati. (industrie mangimistiche alimentaristi servizi veterinari qualificazione per tracciabilità e rintracciabilità)

3.2 Le strutture a supporto della fase di lavorazione delle diverse produzioni (smaltimento carcasse, smaltimento reflui, smaltimento plastiche e rifiuti speciali in genere ecc..) sono inidonee.

3.3 Elevato numero e scarso coordinamento tra i soggetti coinvolti nella valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari che comporta una sovrapposizione di iniziative


283/50

in alcuni ambiti e per certi tipi di produzioni ed una carenza in altri ambiti e per altri tipi di produzioni.

3.4 Il sistema della ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e trasferimento dell’innovazione non ha proficue relazioni col sistema imprenditoriale. Da un lato le imprese non riescono ad usufruire di questo sistema per sviluppare innovazioni di processo e di prodotto e migliorare le performance aziendali; dall’altra il sistema della ricerca non è in grado di captare le esigenze d’innovazione delle imprese e conseguentemente non veicola la ricerca e la sperimentazione a beneficio dello sviluppo del territorio.

3.5 Viabilità ed elettrificazione rurale non adeguata. Viabilità, per la movimentazione dei prodotti da e verso le aziende ed elettrificazione rurale ad abbattimento degli onerosi costi per l’ottenimento di energia attraverso strumenti ausiliari (gruppo elettrogeno)

3.6 Elevati costi energetici e di bonifica. Costo elevato di acqua e gasolio ecc. Problema 4 Professionalità non rispondente alle esigenze del sistema produttivo e commerciale. 4.1 Alcune realtà locali, in cui si riscontra la presenza di un sistema di cooperazione

sviluppato, si caratterizzano per una valida offerta di competenze professionali, appartenenti alle diverse fasi della filiera, mentre in altre realtà l’offerta di figure professionali qualificate è assai carente.

4.2 Scarsa propensione all’investimento e all’innovazione, dovuta anche ad un’età media degli addetti elevata.

4.3 Scarsa capacità gestionale in termini di processo produttivo e contabilità aziendale; 4.4 Insufficiente specializzazione imprenditoriale in alcuni contesti produttivi (rese e qualità

insufficiente) 4.5 Insufficiente managerialità e professionalità nella conduzione delle strutture di

aggregazione: centrali di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione In particolare questo problema è avvertito per la filiera vitivinicola: conduzione degli enopoli cooperativi e non e nella filiera olivicola: conduzione dei frantoi cooperativi e non;

4.6 In alcune filiere produttive è sentita una forte carenza di figure specialistiche; filiera vitivinicola:innestini, potatori, manutentori d’impianti di piccole cantine, ecc.; nella filiera olivicola: potatori, elaiotecnici, ecc

Problema 5 Sfruttamento irrazionale delle risorse ambientali (inefficiente utilizzo dell’acqua per l’irrigazione; eccessivo sfruttamento della risorsa terreno non attuando piani di rotazione colturali) 5.1 Progressivo assottigliamento delle risorse naturali disponibili (acqua e terreno) Problema 6 Partecipazione non adeguata delle donne nel settore agroalimentare della Provincia di Oristano 6.1 Gap delle donne nella formazione tecnica 6.2 Svantaggi all’inserimento delle donne nel tessuto economico agroalimentare della

Provincia di Oristano


283/51

5.2. Costruzione dell’albero degli obiettivi e selezione degli obiettivi

prioritari

Tabella 8 - Descrizione della matrice progettuale

Obiettivo

Generale

Obiettivo

Specifico Obiettivo Operativo

Operazioni

1.1Miglioramento propensione all’organizzazione dei produttori e delle produzioni

Operazioni istituzionali di animazione,

formazione, informazione sugli aspetti

organizzativi, produttivi, promozionali e

commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia

1.2 Offerta più aggregata





Obiettivo Generale Incrementare il valore aggiunto del settore agroalimentare della Provincia di Oristano

Obiettivo Specifico 1 Sviluppo di un Distretto Agroalimentare di Qualità in accordo con il D.Lvo 228/01 quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari.

1.3 Più incisiva penetrazione nei mercati e maggior forza contrattuale con la GDO




commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Incentivazione delle fasi di valorizzazione e

promozione aziendale:

B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251, M410, M476, M478, M492, M504, M662, M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43,


283/52

1.4 Valorizzazione e promozione delle produzioni locali potenziate




commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia 4.11 Incentivazione delle fasi di

valorizzazione e promozione aziendale:

B345, B347, B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251, M410, M476, M478, M492, M504, M662, M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43, .

1.5 Maggiore integrazione e sinergia tra le diverse filiere produttive





1.6 Integrazione del Settore agroalimentare con gli altri settori economici




commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Diversificazione dell'attività agricola:

C347,

1.7 Attivazione di una governance di Distretto per le politiche di sviluppo delle filiere agroalimentari

Operazioni mirate alla definizione normativa, studio e strutturazione del

Distretto:

M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia (cofinanz 10000) Università di Cagliari e Sassari.

1.8 Ottimizzazione dell’utilizzo a scopo promozionale dei legami col territorio e con le tradizioni produttive ottimizzato




commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e

Provincia

1.9 Dotare di Strumenti di monitoraggio per una corretta programmazione delle produzioni




commerciali: M559

1.10 Contesto territoriale Uniformazione




commerciali: M559


283/53

2.1 Accrescere le conoscenze del mercato e le capacità di risposta delle tendenze in atto

Operazioni di Incentivazione delle fasi di

valorizzazione e promozione delle

produzioni agroalimentari:

B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251,M410, M476, M478, M492, M504, M662, , M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43

2.2 Maggiore utilizzo delle certificazione di processo e di prodotto in tutte le filiere

Operazioni di Incentivazione

delle fasi di valorizzazione e

promozione delle produzioni

agroalimentari: M559 iniziative di CCIAA, ERSAT , Sil e Provincia Azioni di formazione e Seminari

informativi: B345, B347, B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251, M410, M476, M478, M492, M504, M662, M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43,

2.3 Aumento della specializzazione nei processi produttivi di tutte le filiere

Operazioni istituzionali di ricerca,

sperimentazione, assistenza tecnica e

consulenza aziendale:

M559, M83

Obiettivo Specifico 2 Ristabilire i margini operativi delle aziende e delle filiere

2.4 Maggiore integrazione di filiera

Operazioni di dotazione infrastrutturale per

l’integrazione di filiera:

M325, M492, M559/1 Sistema della viabilità rurale per la

valorizzazione del sistema qualità delle

filiere carni e ortofrutta

M559, M778, Q43


283/54

2.5 Adeguamento del Parco macchine ed infrastrutture per le aziende di produzione di base

Adeguamento della meccanizzazione e della

infrastratturazione delle aziende di base:

A474(prot. A74), A68, A69, B354, B355, B356, B365,

B446/BIS, B481, B482, B483, B484, B485, B488, B493,

B501, B502, B503, B504, B505, B506, B533, B536,

B539, C105, C229, C234, C237 BIS, C238, C244,

C257, C278, C286, C319, C320, C322, C325, C328,

C336, C345, D165, D175, D177, 178, D189, D369,

C240, D376, D387, 389, D390, D416,E448, E450, E458,

E471, E480, E481, E494, E498, E501, E502, E506,

E957, E960, E969, 80, 82, 83, 85, 94, F355,

F357, F358, F9, G582, G583, G584, G586, G587, G588,

G590, G594, G595, I167, I36, I37, I39, I41, I42, I44,

L10, L11, , L13, L14, L38, L40, L44, L46, L47, L49,

L50, L52, L54, L58, L60, L61, L65, L66, L71, L73, L74,

L77, L84, L85, L9, M106, M149, M159, M167, M168,

M169,M189, M228, M233, M235, , M256,M257,

M261, M262, M268, M273, M289, M290, M297, M298,

M301, M302, M303, M313,M337, M339, M355, M357,

M362, M363, M364, M365, M366, M367, M382,

M385,M386, M393, M403, M408, M426, M433, M440,

M443, M444, , M501, M502, M524, M526, M527,

M544, M548, M554, M577, M584,M585, M593, M594,

M608, M613, M617, M620, M621,M622, M623,

M634,M641, M650, M651, M652, M659,M661, M668,

M671, M674, M678,M679, M680, M689, M695,M702,

M714, M715, M716,M725, M734, M736,M739,

M749,M781, M784, M792, M794, M795, M806, M807,

M808, M8 M815, M817, M820, M825,M826, P36, P37,

P45, P46, P50, P52, P53, P54, P67, P69, P71, Q106,

Q113, Q117, Q129,Q139,Q146, Q149, Q150, Q151,

Q152, Q153, Q23, Q28 Q44 Q49 Q62 Q74 Q76, Q77,

Q83, E476


283/55

2.6 Contenimento dei componenti di costo di produzione più


infrastratturazione delle aziende di base:

A474 (prot. A74), A68, A69, B354, B355, B356, B365,

B446/BIS, B481, B482, B483, B484, B485, B488, B493,

B501, B502, B503, B504, B505, B506, B533, B536,

B539, C105, C229, C234, C237 BIS, C238, C244, C257,

C278, C286, C319, C320, C322, C325, C328, C336,

C345, D165, D175, D177, D178, D189, D369, D376,

D387, D389, D390, D416,E448, E450, E458, E471,

E480, E481, E494, E498, E501, E502, E506, E957,

E960, E969, 80, 82, 83, 85, 94, F355, F357,

F358, F9, G582, G583, G584, G586, G587, G588, G590,

G594, G595, I167, I36, I37, I39, I41, I42, I44, L10, L11,

, L13, L14, L38, L40, L44, L46, L47, L49, L50, L52,

L54, L58, L60, L61, L65, L66, L71, L73, L74, L77, L84,

L85, L9, M106, , , M149, , , M159, M167, M168,

M169,M189, M228, M233, M235, , M256,M257,

M261, M262, M268, M273, M289, M290, M297, M298,

M301, M302, M303, M313,M337, M339, M355, M357,

M362, M363, M364, M365, M366, M367, M382,

M385,M386, M393, M403, M408, M426, M433, M440,

M443, M444, , M501, M502, M524, M526, M527,

M544, M548, M554, M577, M584,M585, M593, M594,

M608, M613, M617, M620, M621,M622, M623,

M634,M641, M650, M651, M652, M659,M661, M668,

M671, M674, M678,M679, M680, M689, M695,M702,

M714, M715, M716,M725, M734, M736,M739,

M749,M781, M784, M792, M794, M795, M806, M807,

M808, M8 M815, M817, M820, M825,M826, P36, P37,

P45, P46, P50, P52, P53, P54, P67, P69, P71,

Q106,Q113, Q117, , Q129, Q139, Q146, Q149, Q150,

Q151, Q152, Q153, Q23, Q28 Q44 Q49 Q62 Q74 Q76,

Q77, Q83, E476


283/56

2.7 Potenziamento del livello tecnologico ed infrastrutturale delle aziende agricole di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione

Operazioni di adeguamento tecnologico ed

infrastrutturale degli organismi di

condizionamento, confezionamento,

trasformazione e commercializzazione:

C251, C324, C343, E476, E490, G592, M14, M251, M320, M476, M478, M492, M504, M662, M672, M778, M805, Q16, .

2.8 Affinare la capacità nell’innovazione di prodotto

Operazioni di servizio all’innovazione

produttiva e commerciale:

M410 Silos e Mangimi Martini, E782 Università di Sassari C312 Ondulor

2.9 Riduzione dei costi di lavorazione e gestione delle strutture di condizionamento e commercializzazione

Operazioni di adeguamento tecnologico ed

infrastrutturale degli organismi di

condizionamento, confezionamento,

trasformazione e commercializzazione:

C251, C324, C343, E476, E490, G592, M14, M251, M320, M476, M478, M492, M504, M662, M672, M778, M805, Q16, Formazione:

M83, G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83.

2.10 Incremento della superficie media e maggiore accorpamento delle aziende di produzione di base

Operazioni pubbliche di razionalizzazione

del contesto fondiario:

D520, M535, M537, M538, M539

M541, M551, M552, M553

Consorzio di Bonifica dell’ Oristanese

3.1 Maggiore disponibilità di servizi a supporto dell’azienda zootecnica

Operazioni atte a supportare e agevolare le

aziende di produzione: M559, M410, M584, D 790 APA

3.2 Miglioramento delle strutture di supporto alla fase di lavorazione

Operazioni atte a supportare e agevolare le

aziende di produzione:

M559 Consorzio Industriale M559/1 Comune di Arborea M559 Provincia Oristano

Obiettivo Specifico 3 Miglioramento dell’Infrastrutturazione e dei servizi di contesto

3.3 Maggior coordinamento tra i soggetti coinvolti nella valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari




commerciali: M559 CCIAA, Sil, Provincia, Ersat Operazioni infrastrutturali legate alla

promozione comune delle produzioni

M559 CCIAA,Provincia M559 Comune di Arborea


283/57

3.4 Collegamento tra il sistema imprenditoriale e quelli della ricerca, dell’assistenza tecnica e del trasferimento dell’innovazione potenziato

Operazioni istituzionali di

ricerca, sperimentazione,

assistenza tecnica e consulenza

aziendale: M559 ERSAT, ERA, Università di Sassari,

Università di Cagliari.

D790 APA

3.5 Miglioramento della viabilità ed elettrificazione rurale

Operazioni di infratrutturazione pubblica di

contesto:

Comuni - E499, F360, M 559/1, M559/2, M 559/4, M 559/5, M 559/6, M 559/7, M 559/8, N472

3.6 Riduzione dei costi energetici, di bonifica e di irrigazione.

Consorzio di Bonifica

D520, M535, M537, M538, M539, M541, M551, M552, M553

4.1 Omogeneizzazione del livello di competenze professionali




commerciali: M559 CCIAA, Ersat, Sil Provincia,

Università

, G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83, M83 CRFPA

4.2 Maggiore propensione all’innovazione




commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, ERA, Sil Provincia, Università , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83.

4.3 Miglioramento della capacità gestionale del processo produttivo e della contabilità aziendale




commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università M8 Università di Cagliari , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83. M83 CRFPA

Obiettivo Specifico 4 Maggiore disponibilità di professionalità adeguate nelle diverse filiere produttive

4.4 Maggiore specializzazione imprenditoriale in tutti i contesti produttivi




commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Era, Sil Provincia, Università M8 Università di Cagliari , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83.M83 CRFPA


283/58

4.5 Figure professionali e di gestione per la conduzione delle strutture di aggregazione più numerose




commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università M8 Università di Cagliari G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83. M83 CRFPA

4.6 Numero maggiore di specialisti per tutte le filiere produttive




commerciali: M559, CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università, M8 Università di Cagliari G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83. M83 CRFPA

Obiettivo Specifico 5 Responsabile sfruttamento delle risorse ambientali

5.1 Miglioramento delle tecniche agronomiche e colturali in funzione dell’ecocompatibilità.

Operazioni istituzionali di ricerca,

sperimentazione, assistenza tecnica e

consulenza aziendale:

M559 Ersat , Era; Università di Sassari NO3, PO4

6.1 Maggior numero di donne specificamente preparate.




commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia M83 CRFPA

Obiettivo Specifico 6 Maggiore coinvolgimento delle donne nelle dinamiche produttive e commerciali del settore agroalimentare della Provincia di Oristano

6.2 Facilitazione dell’inserimento delle donne nel tessuto economico agroalimentare della Provincia di Oristano

Misure attivabili attraverso il FERS e il FSE (formazione, servizi di sostituzione, assistenza minori, ecc.).


283/59

OBIETTIVO GENERALE INCREMENTARE IL VALORE AGGIUNTO DEL SETTORE AGROALIMENTARE DELLA PROVINCIA DI ORISTANO OBIETTIVO SPECIFICO 1 Sviluppo di un Distretto Agroalimentare di Qualità in accordo con il D.Lvo 228/01 quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari.

Obiettivo operativo 1.1 Incidere attraverso azioni di animazione, formazione informazione sul tessuto produttivo locale con l’obiettiivo di portare ad una nuova consapevolezza sulla necessità di collaborazione ed organizzazione tra produttori. Questo potrà consentire un maggiore controllo delle dinamiche produttive e di mercato e d una più precisa programmazione delle produzioni. Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati. Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari Azioni di animazione atti a stimolare maggiori sinergie tra le fasi di produzione, trasformazione e commercializzazione Obiettivo operativo 1.2 Con la maggiore organizzazione tra i produttori, potrà essere raggiunto anche l’obiettivo di aggregare le produzioni, consentendo di raggiungere delle masse critiche più idonee a rispondere ad una domanda sempre più esigente ed organizzata. Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati.


283/60

Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari Azioni di animazione atti a stimolare maggiori sinergie tra le fasi di produzione, trasformazione e commercializzazione Obiettivo operativo 1.3 La maggiore organizzazione dei produttori e delle produzioni in ambito distrettuale potrà consentire una maggiore incisività nell’affrontare i vari segmenti della filiera commerciale ed una maggior forza nel dialogare e stringere accordi contrattuali con la GDO. Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia 1.Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati. 2. Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari 3. Azioni di animazione atti a stimolare maggiori sinergie tra le fasi di produzione, trasformazione e commercializzazione 4. Attivare iniziative di sensibilizzazione e concertazione con gli operatori del settore commerciale in particolare riferimento ai rapporti con la Grande Distribuzione Organizzata attraverso l’Organizzazione di due eventi specifici: Workshop Agroalimentare e Workshop Internazionalizzazione Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale: B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251, M410, M476, M478, M492, M504, M662 M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43, Obiettivo operativo 1.4 Lo maggiore organizzazione dei produttori e delle produzioni, in abito distrettuale consente di potenziare le politiche di valorizzazione delle produzione incrementando il ricorso alla certificazione di processo di prodotto requisito indispensabile per il dialogo col gran parte del sistema commerciale. Anche le azioni promozionali potranno essere impostate in maniera più coordinata ed efficiente. Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia 1. Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati.


283/61

2. Azioni di sensibilizzazione e informazione sulle tecniche di comunicazione, le strategie di marketing dei prodotti dell’agroalimentare, sulle tematiche principali, le best practices e le strategie di internazionalizzazione 6. Azioni per formazione sulla Tracciabilità di prodotto e di filiera 4. Sistema della viabilità rurale per la valorizzazione del sistema qualità delle filiere carni e ortofrutt 4.11 Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale: B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251, M410, M476, M478, M492, M504, M662, M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43, . Obiettivo operativo 1.5 Lo sviluppo di nuove sinergie tra le diverse filiere produttive diventa possibile in ambito distrettuale comportando l’attivazione di collaborazioni di tipo produttivo e commerciale, l’attivazioni di pacchetti di offerta integrati e più completi, capaci di meglio soddisfare le esigenze del mercato. Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia 1.Azioni per formazione sulla Tracciabilità di prodotto e di filiera 2.Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari Obiettivo operativo 1.6 In ambito distrettuale dovrà essere raggiunta anche una maggiore integrazione tra il settore agroalimentare e i diversi altri settori economici della provincia con particolare riferimento a quello dell’HORECA, del turismo e dell’artigianato la qual cosa dovrà consentire un aumento del consumo interno delle produzioni locali e un maggior riconoscimento in termini di prezzo alla produzione. Dovranno essere incentivate attività di diversificazione economica strettamente collegate al sistema produttivo (turismo eno-gastronomico, B&B, ospitalità diffusa, turismo equestre); Operazioni

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati Diversificazione dell'attività agricola: C347, Obiettivo operativo 1.7 Dovranno essere attivate le iniziative volte al recepimento normativo da parte delle regione Sardegna del D.Lvo 228/01, nelle parti relative ai Distretti; dovrà essere inoltre prevista la realizzazione di un studio di fattibilità e di un piano di sviluppo del distretto; dovrà infine prevedersi una struttura atta ad ospitare l’organismo di governo del costituendo Distretto. Operazioni Operazioni mirate alla definizione normativa, studio e strutturazione del Distretto: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia (cofinanz 10000) Università di Cagliari e Sassari. 1. Studio e realizzazione del progetto di fattibilità e di sviluppo del distretto., 2 dotazione di una sede istituzionale per il distretto


283/62

Obiettivo operativo 1.8 L’obiettivo è quello di meglio utilizzare, attraverso l’integrazione distrettuale, fattori quali legame col territorio e tradizioni a scopo di accrescere l’impatto promozionale a favore delle produzioni agroalimentari locali. Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati Obiettivo operativo 1.9 La reazione agli stimoli provenienti dal mercato e un milglior collegamento tra offerta e domanda dei prodotti, si può ottenere solamente se si attivano iniziative che permettano di rilevare, elaborare e mettere a disposizione del sistema produttivo e del sistema di governance dati attendibili e aggiornati sull’andamento delle superfici e produzioni, nonché sulle dinamiche del mercato (andamento dei prezzi alla produzione in confronto al dettaglio, variazioni della domanda interna, canali distributivi, quota di autoapprovigionamento). Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Il sistema di soggetti che collaborano alla realizzazione del progetto potrà prevedere anche a una migliore rilevazione ed elaborazione dei dati relativi al settore.

Obiettivo operativo 1.10 Uniformazione del Contesto territoriale Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 OBIETTIVO SPECIFICO 2 Ristabilire i margini operativi delle aziende e delle filiere Obiettivo operativo 2.1 L’incidenza sul costo di produzione della promozione e il marketing aziendale sono di difficile sostenibilità anche per le realtà organizzate. Alcuni interventi specifici potranno permettere di ridurre queste voci di costo. Operazioni Operazioni di Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari: B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C343, E490, G592, M16, M251, M410, M476, M478, M492, M504, M662, M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43, . Obiettivo operativo 2.2 La maggior organizzazione e una serie di interventi specifici a favore delle realtà organizzata permetterà un aumento del numero delle produzioni e dei processi produttivi certificati .per tutte le filier.e


283/63

Operazioni

Operazioni di Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari: M559 iniziative di CCIAA, ERSAT , Sil e Provincia Azioni di formazione e Seminari informativo inerente la normativa in materia di sicurezza alimentare, HACCP ed etichettatura dei prodotti e attività di formazione sulle innovative tematiche di certificazione volontaria per il settore agroalimentare secondo gli standard BRC (British Retail Consortium), IFS (International Food Standard) e ISO 22000 (Food Safety Management Systems Requirements) e la certificazione UNI EN ISO 14001:2004 “Sistemi di gestione ambientale” e il Regolamento EMAS (regolamento CE 761/2001): B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C343, E490,G592, M16, M251, M410, M476, M478,M492, M504, M662, M707, M747, M778, M797, P62, Q16,Q43,

Obiettivo operativo 2.3 L’incremento del livello di specializzazione nei singoli processi produttivi e per tutte le filiere permetterà di ottenere dei migliori risultati qualiquantitativi, abbattere il costo per unità di prodotto e migliorare i margini aziendali. Operazioni

Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale: M559 Ersat , Era, Università, M83 Formazione professionale

Obiettivo operativo 2.4

Si intende perseguire una migliore integrazione tra le diverse fasi dei singoli processi produttivi. Sono infatti presenti una serie di filiere che risultano al momento in difficoltà per la mancata possibilità di controllare localmente tutte le fasi del processo produttivo, dalla produzione alla trasformazione e commercializzazione. Si fa riferimento in particolare al comparto del pomodoro da industria ed al settore carni. Operazioni Operazioni di dotazione infrastrutturale per l’integrazione di filiera: M325 Consorzio Pomodoro Oristanese, M492 Cooperativa Produttori Arborea, M559/1 Comune di Arborea Sistema della viabilità rurale per la valorizzazione del sistema qualità delle filiere carni e ortofrutta: M559 Consorzio Industriale, M778 Cooperativa Allevatori Ovini –CAO, Q43 Assegnatari Associati Arborea Soc. Coop. Agricola per Azioni Obiettivo operativo 2.5 L’adeguamento tecnologico del parco macchine la migliore infrastrutturazione delle aziende di produzione di base delle diverse filiere, comprese quella risicola e del pomodoro dai industria, escluse dagli ultimi bandi della misura 4.9 del POR, consentirà una ulteriore spinta alla razionalizzazione dei processi produttivi ed all’abbattimento dei costi di produzione Operazioni

A474(prot. A74), A68, A69, B354, B355, B356, B365, B446/BIS, B481, B482, B483, B484, B485, B488, B493, B501, B502, B503, B504, B505, B506, B533, B536, B539, C105, C229, C234, C237 BIS, C238,C240, C244, C257, C278, C286, C319, C320, C322, C325, C328, C336, C345, D165, D175, D177, 178, D189, D369, D376, D387, 389, D390, D416,E448, E450, E458, E471, E480, E481, E494, E498, E501, E502, E506, E957, E960, E969, 80, 82, 83, 85, 94, F355, F357, F358, F9, G582, G583, G584, G586, G587, G588, G590, G594, G595, I167, I36, I37, I39, I41, I42, I44, L10, L11, , L13, L14, L38, L40, L44, L46, L47, L49, L50, L52, L54,


283/64

L58, L60, L61, L65, L66, L71, L73, L74, L77, L84, L85, L9, M106, M149, M159, M167, M168, M169,M189, M228, M233, M235, M256,M257, M261, M262, M268, M273, M289, M290, M297, M298, M301, M302, M303, M313,M337, M339, M355, M357, M362, M363, M364, M365, M366, M367, M382, M385,M386, M393, M403, M408, M426, M433, M440, M443, M444, M501, M502, M524, M526, M527, M544, M548, M554, M577, M584,M585, M593, M594, M608, M613, M617, M620, M621,M622, M623, M634,M641, M650, M651, M652, M659,M661, M668, M671, M674, M678,M679, M680, M689, M695,M702, M714, M715, M716,M725, M734, M736,M739, M749,M781, M784, M792, M794, M795, M806, M807, M808, M8 M815, M817, M820, M825,M826, P36, P37, P45, P46, P50, P52, P53, P54, P67, P69, P71, Q106,Q113, Q117, , Q129,Q139,Q146, Q149, Q150, Q151, Q152, Q153, Q23, Q28 Q44 Q49 Q62 Q74 Q76,Q77, ,Q83, , E476


Si tratta di introdurre tecniche produttive e gestionali innovative in funzione del e più razionale migliore utilizzo dei mezzi tecnici e delle risorse aziendali ed un contenimento dei costi di produzione. Operazioni Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base: A474 (prot. A74), A68, A69, B354, B355, B356, B365, B446/BIS, B481, B482, B483, B484, B485, B488, B493, B501, B502, B503, B504, B505, B506, B533, B536, B539, C105, C229, C234, C237 BIS, C238, C240, C244, C257, C278, C286, C319, C320, C322, C325, C328, C336, C345, D165, D175, D177, D178, D189, D369, D376, D387, D389, D390, D416,E448, E450, E458, E471, E480, E481,E494, E498, E501, E502, E506, E957, E960, E969, F80,F82,F83,F85,F94, F355, F357, F358, F9, G582, G583, G584, G586, G587, G588, G590, G594, G595, I167, I36, I37, I39, I41, I42, I44, L10, L11, , L13, L14, L38, L40, L44, L46, L47, L49, L50, L52, L54, L58, L60, L61, L65, L66, L71, L73, L74, L77, L84, L85, L9, M106, , , M149, , , M159, M167, M168, M169,M189, M228, M233, M235, , M256,M257, M261, M262, M268, M273, M289, M290, M297, M298, M301, M302, M303, M313,M337, M339, M355, M357, M362, M363, M364, M365, M366, M367, M382, M385,M386, M393, M403, M408, M426, M433, M440, M443, M444, M501, M502, M524, M526, M527, M544, M548, M554, M577, M584,M585, M593, M594, M608, M613, M617, M620, M621,M622, M623, M634,M641, M650, M651, M652, M659,M661, M668, M671, M674, M678,M679, M680, M689, M695,M702, M714, M715, M716,M725, M734, M736,M739, M749,M781, M784, M792, M794, M795, M806, M807, M808, M8 M815, M817, M820, M825,M826, P36, P37, P45, P46, P50, P52, P53, P54, P67, P69, P71, Q106,Q113, Q117, , Q129, Q139, Q146, Q149, Q150, Q151, Q152, Q153, Q23, Q28 Q44 Q49 Q62 Q74 Q76, Q77, Q83, E476


Si dovrà provvedere con strumenti specifici all’ultimazione della fase di adeguamento tecnologico e di ammodernamento strutturale delle strutture di condizionamento, confezionamento, trasformazione, commercializzazione per le diverse filiere coinvolte.


283/65

Operazioni Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione: C251, C324, C343, E476, E490, G592, M14, M251, M320, M476, M478, M492, M504, M662, M672, M778, M805, Q16, . Obiettivo operativo 2.8 Si prevede di intervenire sulla capacità di innovare l’offerta per tutte le filiere, con particolare riferimento a quelle lattiero casearia e orticola. Si vuole anche fornire un maggiore servizio alle aziende per quanto riguarda il packaging Operazioni Operazioni di servizio all’innovazione produttiva e commerciale: M410 Silos e Mangimi Martini, E782 Università di Sassari C312 Ondulor Obiettivo operativo 2.9 Si prevede di intervenire con la fase di ammodernamento e con una maggiore formazione degli addetti e dei responsabili dei processi ad un a riduzione dei costi di lavorazione e gestione delle strutture di condizionamento e commercializzazione Operazioni Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento,

confezionamento, trasformazione e commercializzazione:

C251, C324, C343, E476, E490, G592, M14, M251, M320, M476, M478, M492, M504, M662, M672, M778, M805, Q16, Formazione:

M83 G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83.

Obiettivo operativo 2.10 Si vuole, attraverso azioni specifiche conseguire un indispensabile incremento delle superficie media delle aziende di base e soprattutto un migliore accorpamento che, attraverso un migliore controllo delle economie di scala consentirà di abbattere i costi di produzione di incrementare i margini operativi. Operazioni Operazioni pubbliche di razionalizzazione del contesto fondiario:

D520, M535, M537, M538, M539, M541, M551, M552, M553 Consorzio di Bonifica dell’ Oristanese

OBIETTIVO SPECIFICO 3

Miglioramento dell’Infrastrutturazione e servizi di contesto

Obiettivo operativo 3.1 Si vogliono migliorare i servizi di contesto che supportino l’azienda zootecnica e la agevolino nell’attuazione del proprio processo produttivo, quali: mangimistica zootecnica, essiccazione foraggi, smaltimento reflui zootecnici,ecc…


283/66

Operazioni Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione: M559Università di Sassari e ERA Ricerca e sviluppo industriale nel settore allevamento bovino da carne e da latte indirizzata allo studio e valutazione dei fattori gestionali e alimentari (tracciabilità degli alimenti) per ottenere prodotti con caratteristiche organolettiche, nutrizionali e salutistiche rispondenti alle nuove M410 Silos e Mangimi Martini ricerca mangimistica per diversificare la stagionalità produttiva del latte. M584 Capraro Essiccazioni sas D 790 APA consorzio Corea Obiettivo operativo 3.2 Dotare il territorio di strutture ed impianti in grado di affiancare e supportare alcuni processi di lavorazione,contenendone i costi per le singole aziende, come per esempio strutture per lo smaltimento delle carcasse bovine, ecc…

Operazioni Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione: M559 Consorzio Industriale Realizzazione di un impianto di smaltimento degli scarti della macellazione e delle carcasse animali a servizio del settore zootecnico della Piana di Arborea e della Provincia di Oristano. Sistema della viabilità rurale per la valorizzazione del sistema qualità delle filiere carni e ortofrutta: M559/1 Comune di Arborea Messa a punto di un impianto prototipale in grado di trasformare le sostanze biodegradabili (scarti organici zootecnici) per il riutilizzo delle materie organiche trasformate, che presentano proprietà fertilizzanti di alta qualità M559 Provincia Oristano


Si vuole stimolare un maggior coordinamento tra i numerosi soggetti pubblici coinvolti nella fase di promozione delle produzioni agroalimentari provinciali con l’intento evitare inutili sovrapposizioni e render più efficace l’azione complessiva.


283/67

Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 CCIAA, Sil, Provincia, Ersat Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati Operazioni infrastrutturali legate alla promozione comune delle produzioni M559 CCIAA,Provincia Centro promozione fieristica nel comune di Oristano: Comune di Arborea (cofinanziamento 50000): Valorizzazione promozione fieristica M559

Obiettivo operativo 3.4 L’obiettivo è quello di rendere più finalizzata l’azione dei soggetti pubblici preposti alla ricerca, sperimentazione, trasferimento dell’innovazione ed assistenza tecnica, rispetto alla reali esigenze dell’impresa migliorando le collaborazioni e i rapporti biunivoci tra le istituzioni pubbliche e l’impresa stessa. Operazioni Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale: M559 ERSAT, ERA, Università di Sassari, Università di Cagliari. Ricerca, sperimentazione, consulenza, assistenzatecnica, integrate e finalizzate. 1.Ricerca e sviluppo industriale nel settore allevamento bovino da carne e da latte indirizzata allo studio e valutazione dei fattori gestionali e alimentari (tracciabilità degli alimenti) per ottenere prodotti con caratteristiche organolettiche, nutrizionali e salutistiche rispondenti alle nuove esigenze del consumatore; 2. Ricerca per lo sviluppo di tecniche di gestione e di alimentazione per la realizzazione di sistemi di produzione continua di latte ovino con caratteristiche qualitative idonee all’ottenimento di prodotti caseari adatti al mercato estivo. D790 APA

Obiettivo operativo 3.5 Si intende intervenire, la dove necessario, per migliorare l’infrastrutturazione di contesto con particolare riferimento alla viabilita rurale o collegata e sull’elettrificazione. Operazioni

Operazioni di infratrutturazione pubblica di contesto: Comuni - E499, F360, M 559/1, M559/2, M 559/4, M 559/5, M 559/6, M 559/7, M 559/8, N472


283/68


Favorire attività e/o dotare il territorio di infrastrutture che contribuiscano a ridurre i costi energetici e di bonifica che gravano sulle aziende

Operazioni Consorzio di Bonifica D520, M535, M537, M538, M539, M541, M551, M552, M553

OBIETTIVO SPECIFICO 4 Disponibilità di professionalità adeguate nelle diverse filiere produttive


Maggiore omogeneizzazione delle competenze e delle capacità professionali tra i diversi areali e le diverse filiere produttive

Operazioni

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università 1. Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari 2. Azioni di formazione e Seminari informativo inerente la normativa in materia di sicurezza alimentare, HACCP ed etichettatura dei prodotti e attività di formazione sulle innovative tematiche di certificazione volontaria per il settore agroalimentare secondo gli standard BRC (British Retail Consortium), IFS (International Food Standard) e ISO 22000 (Food Safety Management Systems Requirements) e la certificazione UNI EN ISO 14001:2004 “Sistemi di gestione ambientale” e il Regolamento EMAS (regolamento CE 761/2001) 3. Formazione sulla gestione efficiente dell’energia, normativa, fonti rinnovabili, diagnostica di riferimento e funzionamento delle E.S.Co: G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83, M83 CRFPA.


Incentivare il ricambio generazionale e la propensione all’innovazione.

Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, ERA, Sil Provincia, Università , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83.


Incrementare la capacità gestionale dell’imprenditore, sia per quanto riguarda il processo produttivo che per una più attenta tenuta della contabilità e degli adempimenti normativi a carico dell’azienda.

Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali:


283/69

M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università M8 Università di Cagliari , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83. M83 CRFPA.


Aumentare la specializzazione degli imprenditori in tutti i processi produttivi intensivi, per migliorare i risultati produttivi e commerciali.

Operazioni Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università M8 Università di Cagliari , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83. M83 CRFPA


Incrementare la presenza e la disponibilità per le aziende provinciali di figure professionali ad elevata specializzazione quali, potatori, innestini, frantoiani, cantinieri, ecc..

Operazioni

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia, Università, M8 Università di Cagliari , G592, M410, M492, M5, M504, M559, M597, M662, M778,L331 M83. M83 CRFPA


RESPONSABILE SFRUTTAMENTO DELLE RISORSE AMBIENTALI


Stimolare un maggiore responsabilizzazione e attenzione nello sfruttamento delle risorse ambientali (acqua, suolo) e introdurre tecniche agronomiche e colturali più ecocompatibili.

Operazioni Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale: M559 Ersat , Era; Università di Sassari 1. Messa a punto in laboratorio di sistemi depuratori che consentano di evitare l’emissione di ammoniaca dai liquami e permettano l’intrappolamento di anioni come NO3- e PO4---, impedendone la liberazione nella fase liquida. 2. Raccolta di informazioni e dati analitici su quantità e composizione dei liquami prodotti e sulla capacità recettiva dei suoli destinati allo spandimento. 3.Ricerca e sviluppo di strategie alimentari negli allevamenti bovini intensivi da latte al fine di ridurre le escrezioni azotate e contenere il rischio di inquinamento ambientale da nitrati. 4. Ricerca per la riduzione dell’impiego dei concimi minerali e ottimizzazione dell’impiego dell’azoto apportato con gli effluenti zootecnici.


283/70

5. Messa a punto in laboratorio di sistemi depuratori che consentano di evitare l’emissione di ammoniaca dai liquami e permettano l’intrappolamento di anioni come NO3- e PO4---, impedendone la liberazione nella fase liquida. 6. Formazione sulla gestione efficiente dell’energia, normativa, fonti rinnovabili, diagnostica di riferimento e funzionamento delle E.S.Co Sperimentazione, assistenza tecnica formazione finalizzata 7. introduzione di tecniche di produzione integrata. Vanno considerate convergenti relativamente al raggiungimento di questo obiettivo anche tutte le operazioni di adeguamento infrastrutturale (in special modo quelle riguardanti la zona vulnerabile ai nitrati di Arborea) nonché i servizi di contesto ai processi produttivi.


Maggiore coinvolgimento delle donne nelle dinamiche produttive e commerciali del settore agroalimentare della Provincia di Oristano


Incrementare il numero di donne specificamente preparate per le necessità dei vari processi produttivi e commerciali

Operazioni

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia M83 CRFPA


Inserimento delle donne nel tessuto economico agroalimentare della Provincia di Oristano facilitato

Operazioni

Misure attivabili attraverso il FERS e il FSE (formazione, servizi di sostituzione, assistenza minori, ecc.).


283/71

5.3 Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la

Predisposizione dei Progetti Integrati”

Tabella 9 - Coerenza con gli obiettivi specifici definiti nei pertinenti “Elementi per la Predisposizione dei Progetti Integrati”

Obiettivi Specifici

(Elementi per la Predisposizione dei

Progetti Integrati)

Obiettivi Specifici

(Albero degli Obiettivi) Note

1 Sviluppare il distretto agroalimentare

di qualità

1 Sviluppare un Distretto

Agroalimentare di Qualità in accordo

con il D.Lvo 228/01, quale sistema di

sviluppo locale per le filiere

agroalimentari.

2 Apportare innovazione ed

adeguamento dei processi di

produzione e di trasformazione,

consolidare la qualità e la tipicità delle

produzioni agricole ed agroalimentari

2 Ristabilire i margini operativi delle aziende e delle filiere

L’obiettivo del PI include

l’obiettivo delineato negli

Elementi per la Predisposizione

dei PI

3 Migliorare ed adeguare

l’infrastrutturazione territoriale

3 Miglioramento dell’Infrastrutturazione e dei servizi di contesto

L’obiettivo del PI è più ampio,

in quanto oltre all’adeguamento

infrastrutturale si persegue il

miglioramento dei servizi di

contesto.

4 Consolidare e creare una rete

commerciale per i prodotti di

eccellenza nell’ambito del distretto

agroalimentare di qualità





agroalimentari.




dei PI

6 Sviluppare attività di diversificazione

economica strettamente collegate al

sistema produttivo (turismo eno-

gastronomico, B&B, ospitalità diffusa,

turismo equestre)





agroalimentari.




dei PI

7 Formazione

4. Maggiore Disponibilità di

professionalità adeguate nelle diverse

filiere produttive

8 Promuovere la compatibilità

ambientale delle produzioni e la

crescita delle competenze locali

5. Responsabile sfruttamento delle

risorse ambientali

6. Maggiore coinvolgimento delle

donne nelle dinamiche produttive e

commerciali del settore agroalimentare

Le operazioni istituzioni di

formazione e informazione

prevedono aspetti che

coinvolgeranno in misura

adeguata la componente

femminile.


283/72

6. STRATEGIA E OPERAZIONI DEL PROGETTO INTEGRATO

6.1. Definizione della strategia

Obiettivo Specifico N° 1 Sviluppo di un Distretto Agroalimentare di Qualità in accordo con il D.Lvo 228/01 quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari.

Punto di Forza n1 - A 1

Descrizione: Presenza di una fitta rete di relazioni tra soggetti economici del territorio, che vanno oltre le relazioni economiche nelle filiere produttive agroalimentari coinvolgendo aspetti culturali e sociali Strategia di Valorizzazione

Il territorio esprime delle potenzialità che vanno oltre le produzioni agroalimentare: un coinvolgimento degli aspetti culturali, ambientali e sociali, agevolato dalla tendenza all’aggregazione, derivante dalla presenza della fitta rete di relazioni tra i diversi soggetti economici, comporta una esaltazione delle peculiarità intrinseche nelle produzioni locali di qualità. Un contesto produttivo che riesca ad esprimere anche le valenze culturali del territorio, si caratterizza in modo inequivocabile e facilmente identificabile da parte del consumatore finale e allo stesso tempo mette nelle condizioni ottimali tutti i soggetti coinvolti nel progetto di esprimere appieno le proprie potenzialità. Operazioni: Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati. Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari Azioni di animazione atti a stimolare maggiori sinergie tra le fasi di produzione, trasformazione e commercializzazione

Punto di Forza n. 2- A 4

Descrizione:

Presenza di alcuni comprensori specializzati (piana di Arborea-Terralba – OP ortofrutta Arborea, comprensorio del Sinis, Oristanese); presenza di operatori in possesso di esperienza e competenza tecniche con positivi esempi di gestione attiva dell’impresa nei vari comparti di attività.


283/73

Strategia di Valorizzazione

Aggregare, intorno ad una rete commerciale strutturata, una serie di produzioni che rispondano a caratteristiche di qualità e di processo ben definite, ulteriormente specificate con l’individuazione di parametri qualiquantitativi di garanzie e certificazioni di prodotto, ha in sé la potenzialità di aggredire i mercati in maniera maggiormente incisiva. Una configurazione organizzata della produzione avrà come naturale conseguenza la creazione di condizioni eventualmente estendibili ad altri territori della provincia, i quali beneficerebbero così degli sbocchi di mercato derivanti da tale azione, e potenzialmente in grado di vivere una fase di forte sviluppo. Quindi una governance di distretto in grado di standardizzare le produzioni, verso livelli sempre più elevati, darà risposte tempestive alle richieste di mercato. Operazioni: Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati. Azioni di formazione per una maggiore qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari Azioni di animazione atti a stimolare maggiori sinergie tra le fasi di produzione, trasformazione e commercializzazione Opportunità n 1 – A1:

Descrizione: possibilità di sviluppare prodotti di qualità e di promuoverne i contenuti di tipicità e di territorialità; Strategia di Valorizzazione

Le condizioni pedoclimatiche, geomorfologiche e climatiche, tipiche del territorio sono elemento di forza che contraddistingue e consente l’ottenimento di prodotti di qualità (produzioni integrate, a basso residuo). In tale contesto si colloca l’intervento affinché i diversi operatori possano trarre il massimo vantaggio nel rispetto delle esigenze di mercato e dell’ambiente, salvaguardando e valorizzandone la tipicità del territorio. Un’azione di sensibilizzazione alla tipicità delle caratteristiche del territorio è elemento di forte differenziazione e caratterizzazione delle produzioni. Operazioni: Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 Iniziative di CCIAA, ERSAT, SIL e Provincia Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati Diversificazione dell'attività agricola: P24, C347, P179

Opportunità n 2 - A3

Descrizione:


283/74

creazione di sinergie tra le diverse filiere produttive: Strategia di Valorizzazione

Concentrare l’interesse degli operatori sulle esigenze espresse dal mercato in modo da stimolare l’incontro dell’interesse del singolo comparto ad ottenere il massimo dalle proprie attività, con le richieste di mercato che obbliga la produzione di base a forniture che siano continuative , standardizzate e di qualità, ma anche in grado di coprire una ampia gamma, facendo si che un dialogo e una concretizzazione di sinergie tra le diverse filiere sia un obiettivo da perseguire e sviluppare portandolo ai massimi livelli. Operazioni: Operazioni di Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari: B345, B347, , B351, B499, B528, C324, C341, C343, E490, F366, G592, I38, M16, M18, M251, M32, M390, M4, M410, M476, M478, M48, M492, M504, M6, M662, M673, M707, M747, M778, M797, P62, Q123, Q147, Q16,Q43, Q46. Obiettivo Specifico N° 2: Margini operativi delle aziende e delle filiere ristabiliti

Punto di Forza n1 – A3

Descrizione:

processo di miglioramento tecnologico (strutture, attrezzature e dotazioni aziendali) già avviato grazie ai contributi comunitari (POR - Misure 4.9 e 4.10, LEADER Plus, ecc), nazionali e regionali. Strategia di Valorizzazione: La competitività delle imprese passa attraverso l’ammodernamento, il rilancio ed il rafforzamento del settore e delle filiere agroalimentari. Con un adeguamento del parco macchine si va verso una razionalizzazione del lavoro e un utilizzo dei fattori produttivi maggiormente attento al controllo dei costi fissi di produzione. Macchine e attrezzature agevolatrici, a cantieri riuniti, comportano una riduzione dei costi di intervento per le singole operazioni colturali, grazie ad una maggiore celerità nelle operazioni e un impiego minore di risorse. Operazioni: A474(prot. A74), A68, A69, B354, B355, B356, B365, B446/BIS, B481, B482, B483, B484, B485, B488, B493, B501, B502, B503, B504, B505, B506, B533, B536, B539, C105, C229, , C234, C237 BIS, C238, , , C244, C257, C278, C286, , C307, C319, C320, C322, C325, C328, C336, C345, D165, D168, D175, D177, 178, D189, D369, D372, D376, D387, 389, D390, D416,E448, E450, E458, E471, E480, E481, E483, E486, E492, E494, E498, E501, E502, E506, E957, E960, E969, F2, F280, F282, F283, F285, F294, F355, F357, F358, F9, G582, G583, G584, G586, G587, G588, G590, G594, G595, I166, I167, I168, I36, I37, I39, I40, I41, I42, I44, L10, L11,L12, L13, L14, L38, L40, L44, L46, L47, L49, L50, L52, L54, L58, L60, L61, L65, L66, L71, L73, L74, L77, L84, L85, L9, M106, M128, M129, M149, M156,M158, M159, M167, M168, M169,M189, M216, M228, M233, M235,M237, M238, M239, M253, M256,M257, M26, M261, M262, M268, M273, M289, M290, M297, M298, M301, M302, M303, M31, M313,M337, M339, M347, M355, M357, M362, M363, M364, M365, M366, M367, M374, M382, M383, M385,M386, M393, M403, M408, M426, M433, M440, M443, M444, M457,M479, M501, M502, M508, M511, M524, M526, M527, M544, M548, M554, M567,


283/75

M577, M581, M584,M585, M587, M593, M594, M602, M608, M613, M617, M620, M621,M622, M623, M627, M634, M635,M641, M650, M651, M652, M659,M661, M668, M671, M674, M678,M679, M680, M684, M689, M695,M702, M704, M714, M715, M716,M725, M729, M734, M736, M738,M739, M742, M749, M754, M779,M781, M782, M784, M792, M794, M795, M806, M807, M808, M8 M815, M817, M820, M821, M825,M826, N572, O1164, P136, P36, P37, P45, P46, P50, P52, P53, P54, P67, P69, P71, Q106,Q113, Q117,Q126, Q129,Q139,Q146, Q149, Q150, Q151, Q152, Q153, Q158, Q23, Q28 Q44 Q49 Q62 Q64 Q74 Q76,Q77,Q81,Q83,Q91, E476

Opportunità N° 1 –

Descrizione:

Radicamento nella società dei caratteri propri della cultura e tradizioni rurali.


Coinvolgimento attivo di tutti gli attori dello sviluppo all’interno di un quadro specifico di obbiettivi condivisi, grazie ad una forte sensibilità sociale; attraverso una progressiva azione di divulgazione delle tecniche innovative di produzione e un utilizzo proprio delle nuove tecnologie messe a disposizione della ricerca. Le aziende verranno messe nelle condizioni di poter tenere sotto controllo i fattori di produzione. Nella cultura rurale il fattore lavoro è spesso sottovalutato, anche se in realtà riveste una importante voce di costo. La meccanizzazione di alcune operazioni consente un efficace riduzione dei costi.

Favorire attività e/o dotare il territorio di infrastrutture che contribuiscano a ridurre i costi energetici e di bonifica che gravano sulle aziende

Operazioni:


283/76

A474 (prot. A74), A68, A69, B354, B355, B356, B365, B446/BIS, B481, B482, B483, B484, B485, B488, B493, B501, B502, B503, B504, B505, B506, B533, B536, B539, C105, C229, , C234, C237 BIS, C238, , , C244, C257, C278, C286, , C307, C319, C320, C322, C325, C328, C336, C345, D165, D168, D175, D177, D178, D189, D369, D372, D376, D387, D389, D390, D416,E448, E450, E458, E471, E480, E481, E483, E486, E492, E494, E498, E501, E502, E506, E957, E960, E969, F2, F280, F282, F283, F285, F294, F355, F357, F358, F9, G582, G583, G584, G586, G587, G588, G590, G594, G595, I166, I167, I168, I36, I37, I39, I40, I41, I42, I44, L10, L11,L12, L13, L14, L38, L40, L44, L46, L47, L49, L50, L52, L54, L58, L60, L61, L65, L66, L71, L73, L74, L77, L84, L85, L9, M106, M128, M129, M149, M156,M158, M159, M167, M168, M169,M189, M216, M228, M233, M235,M237, M238, M239, M253, M256,M257, M26, M261, M262, M268, M273, M289, M290, M297, M298, M301, M302, M303, M31, M313,M337, M339, M347, M355, M357, M362, M363, M364, M365, M366, M367, M374, M382, M383, M385,M386, M393, M403, M408, M426, M433, M440, M443, M444, M457,M479, M501, M502, M508, M511, M524, M526, M527, M544, M548, M554, M567, M577, M581, M584,M585, M587, M593, M594, M602, M608, M613, M617, M620, M621,M622, M623, M627, M634, M635,M641, M650, M651, M652, M659,M661, M668, M671, M674, M678,M679, M680, M684, M689, M695,M702, M704, M714, M715, M716,M725, M729, M734, M736, M738,M739, M742, M749, M754, M779,M781, M782, M784, M792, M794, M795, M806, M807, M808, M8 M815, M817, M820, M821, M825,M826, N572, O1164, P136, P36, P37, P45, P46, P50, P52, P53, P54, P67, P69, P71, Q106,Q113, Q117,Q126, Q129, Q139, Q146, Q149, Q150, Q151, Q152, Q153, Q158, Q23, Q28 Q44 Q49 Q62 Q64 Q74 Q76, Q77, Q81, Q83, Q91, E476 Obiettivo Specifico N° 3: Infrastrutturazione e servizi di contesto migliorati

Punto di Forza N1 - A4

Descrizione:

presenza di alcuni comprensori specializzati (piana di Arborea-Terralba – OP ortofrutta Arborea, comprensorio del Sinis, Oristanese), con presenza di operatori in possesso di esperienza e competenza tecniche e con buona dotazione infrastrutturale di base delle aziende (vedi areali specializzati nella produzione di pomodoro da industria, melone, carciofo, ortive a foglia, funghi, aree agrumicole, ecc.), con positivi esempi di gestione attiva dell’impresa nei vari comparti di attività (comparto ortofrutticolo); Strategia di Valorizzazione

Migliorare i servizi di contesto che supportano l’azienda zootecnica e la agevolino nell’attuazione del proprio processo produttivo, quali: mangimistica zootecnica, essiccazione foraggi, smaltimento reflui zootecnici. Dotare il territorio di strutture ed impianti in grado di affiancare e supportare alcuni processi di lavorazione, contenendone i costi per le singole aziende, come per esempio strutture per lo smaltimento delle carcasse bovine. Stimolare un maggior coordinamento tra i numerosi soggetti pubblici coinvolti nella fase di promozione delle produzioni agroalimentari provinciali con l’intento di evitare inutili sovrapposizioni e rendere più efficace l’azione complessiva.


283/77

Operazioni: Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione: M559Università di Sassari e ERA Ricerca e sviluppo industriale nel settore allevamento bovino da carne e da latte indirizzata allo studio e valutazione dei fattori gestionali e alimentari (tracciabilità degli alimenti) per ottenere prodotti con caratteristiche organolettiche, nutrizionali e salutistiche rispondenti alle nuove M410 Silos e Mangimi Martini ricerca mangimistica per diversificare la stagionalità produttiva del latte. M584 Capraro Essiccazioni sas D 790 APA M12 consorzio Corea Opportunità N° 1 - Descrizione: Presenza di iniziative imprenditoriali legate alla fruizione delle risorse ambientali locali. Strategia di Valorizzazione Il territorio presenta delle caratteristiche intrinseche tali da giustificare la presenza di comparti produttivi che ben si collocano in esso e che sono in grado di offrire ampie possibilità di sviluppo. Maggiore attenzione alle potenzialità rimaste ancora inespresse con il coinvolgimento di tutti gli attori nella fase produttiva, dando attenzione a quanto già sviluppato per meglio integrarsi con il territorio Operazioni: Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione: M559 Consorzio Industriale Realizzazione di un impianto di smaltimento degli scarti della macellazione e delle carcasse animali a servizio del settore zootecnico della Piana di Arborea e della Provincia di Oristano. Sistema della viabilità rurale per la valorizzazione del sistema qualità delle filiere carni e ortofrutta: M559/1 Comune di Arborea Messa a punto di un impianto prototipale in grado di trasformare le sostanze biodegradabili (scarti organici zootecnici) per il riutilizzo delle materie organiche trasformate, che presentano proprietà fertilizzanti di alta qualità M559 Provincia Oristano

Obiettivo Specifico N° 4: Disponibilità di professionalità adeguate nelle diverse filiere produttive

Punto di Forza N 1 - A2

Propensione da parte del sistema delle imprese locali alla partecipazione ad iniziative integrate di sviluppo locale e di Programmazione Negoziata.


283/78


Maggiore omogeneizzazione delle competenze e delle capacità professionali tra i diversi areali e le diverse filiere produttive. Incentivare il ricambio generazionale e la propensione all’innovazione. Incrementare la capacità gestionale dell’imprenditore, sia per quanto riguarda il processo produttivo che per una più attenta tenuta della contabilità e degli adempimenti normativi a carico dell’azienda. Aumentare la specializzazione degli imprenditori in tutti i processi produttivi intensivi, per migliorare i risultati produttivi e commerciali. Aumentare la disponibilità di figure manageriali preparate e specializzate nel dirigere strutture di condizionamento, trasformazione e commercializzazione, nei vari comparti produttivi. Incrementare la presenza e la disponibilità per le aziende provinciali di figure professionali ad elevata specializzazione quali, potatori, innestini, frantoiani, cantinieri, ecc.. Operazioni: Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 CCIAA, Sil, Provincia, Ersat Iniziative di animazione finalizzate alla realizzazione di progetti di sviluppo locale, in coerenza con la programmazione in atto sul territorio e secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati Operazioni infrastrutturali legate alla promozione comune delle produzioni M559 CCIAA,Provincia Centro promozione fieristica nel comune di Oristano: Comune di Arborea (cofinanziamento 50000): Valorizzazione promozione fieristica M559

Opportunità N° 1 - Titolo

Descrizione: Creare le sinergie tra le diverse filiere produttive Strategia di Valorizzazione Coordinamento di tutte le componenti del sistema delle filiere, in modo da rendere fruibile il flusso di informazioni, che in maniera trasversale, apportino i vantaggi derivanti da un processo di sistema. Attraverso un’azione comune e collettiva si mira al raggiungimento di quelle economie di scala che consentono di ottenere, in seno alle singole filiere, i massimi risultati. Operazioni: Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale:


283/79

M559 ERSAT, ERA, Università di Sassari, Università di Cagliari. Ricerca, sperimentazione, consulenza, assistenzatecnica, integrate e finalizzate. 1.Ricerca e sviluppo industriale nel settore allevamento bovino da carne e da latte indirizzata allo studio e valutazione dei fattori gestionali e alimentari (tracciabilità degli alimenti) per ottenere prodotti con caratteristiche organolettiche, nutrizionali e salutistiche rispondenti alle nuove esigenze del consumatore; 2. Ricerca per lo sviluppo di tecniche di gestione e di alimentazione per la realizzazione di sistemi di produzione continua di latte ovino con caratteristiche qualitative idonee all’ottenimento di prodotti caseari adatti al mercato estivo. D790 APA Obiettivo Specifico N° 5:

RESPONSABILE SFRUTTAMENTO DELLE RISORSE AMBIENTALI

Punto di Forza N 1 - D2

Buone capacità di integrazione del comparto agricolo – produttivo con le aree di alta valenza naturalistica e protetta Strategia di Valorizzazione: Forte azione divulgativa per l’introduzioni di tecniche ecocompatibili, le quali peraltro già ampiamente diffuse, in una situazione di buona integrazione con il territorio. La continua evoluzione, grazie alla ricerca, mette nelle condizioni di rendere la fase produttiva meno impattante sull’ambiente e in un contesto territoriale, che molto fonda sull’integrazione uomo – ambiente, tale azione assume una valenza determinante. Operazioni: Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale: M559 Ersat , Era; Università di Sassari Opportunità n 1 Risorse ambientali non limitanti per uno sviluppo ulteriore delle produzioni Strategia di Valorizzazione: Le potenzialità ancora inespresse del territorio, in accordo con le evoluzioni delle tecniche colturali, rappresentano una importante base per l’impostazione di una programmazione delle produzioni, che ben si concilia con la tutela e la preservazione delle risorse ambientali. Operazioni: Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale: M559 Ersat , Era; Università di Sassari


283/80

Obiettivo Specifico N° 6:

Maggiore coinvolgimento delle donne nelle dinamiche produttive e commerciali del settore

agroalimentare della Provincia di Oristano

Punto di Forza N 1 – C 2

Presenza di specializzazioni produttive in particolare nella filiera ortofrutticola,

tipicamente femminili

Strategia di Valorizzazione: Le tipologie produttive, per alcuni comparti in particolare, sono di per se implementanti figure professionali femminili. I percorsi formativi porteranno ad una ulteriore e meglio qualificata professionalizzazione. Operazioni:

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti

organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali: M559 - CCIAA, Ersat, Sil Provincia

M83 CRFPA

Opportunità n 1 Qualificazione dell’occupazione femminile del settore per effetto del grado di istruzione più elevato delle donne Strategia di Valorizzazione:

Incrementare il numero di donne specificamente preparate per le necessità dei vari processi

produttivi e commerciali.

Operazioni:

Misure attivabili attraverso il FERS e il FSE (formazione, servizi di sostituzione, assistenza

minori, ecc.).

6.2. Definizione delle operazioni

Tabella 10 - Analisi, verifica e classificazione delle operazioni interne ed esterne al Progetto Integrato di Sviluppo.

Obiettivo Operativo Anagrafica Operazione Classificazione Operazione

Rilevanza

Operazione

Numero Titolo Soggetto Proponente Titolo

Codice

Operazione

Proposta

Puntuale

/ Sistema Tipologia

2.5-2.6 Adeguam. del parco macchine ed infrastrutt.per le

aziende di produzione di base - contenim. dei componenti di costo di produzione

Impresa agricola Punto Verde di Cester

Antonello


infrastratturazione delle aziende di base.

A474bis (prot.

A74) Puntuale

Acquisizione di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Casadei Stefano e Fabio

vedi sopra A68 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra SCHIAVON GIANN vedi sopra A69 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9

Più incisiva penetrazione nei mercati e maggior forza contrattuale con la GDO - Valorizzazione e produzione delle produzioni locali potenziate -

Accrescere la conoscenza del mercato - Maggior utilizzo della certificazione di processo e di

prodotto - Potenziamento del livello tecnologico ed infrastrutturale delle aziende di trasformazione

e commercializzazione - Riduzione dei costi di lavorazione e di gestione delle strutture di

condizionamento e di gestione

Silvio Carta SR

Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale

degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e

commercializzazione + Incentivazione delle fasi di

valorizzazione e promozione aziendale

B345 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

rilevante


283/82

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6


Accrescere la conoscenza del mercato - Maggior utilizzo della certificazione di processo e di prodotto - Adeguam. del parco macchine ed

infrastrutt.per le aziende di produzione di base - contenim. dei componenti di costo di produzione

Unti Aldo Adeguamento Infrastrutturale e

Tecnologico Aziende di Produzione


di beni e servizi

importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto

Consorzio Volontario di tutela del vino

Vernaccia di Oristano D.O.C.

Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione

B348

Acquisizione di beni e servizi -

Formazione

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






Assegnatari Associati Soc. Coop. AG.





B351 Puntuali Acquisizione

di beni e servizi

Importante


283/83



Az. Agr. Piras Ariano Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra DEMARTIS RAIMONDO

Adeguamento Infrastrutturale e Tecnologico Aziende di

Produzione B355 Puntuale


Importante

2.5-2.6 vedi sopra

AZ. AGR. COLOMBARI

GIUSEPPE EREDI S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra MELONI

RICCARDO


Produzione B446/BIS Puntuale


importante

2.7 - 2.9

Potenziamento del livello tecnologico ed infrastrutturale delle aziende di trasformazione e

commercializzazione - Riduzione dei costi di lavorazione e di gestione delle strutture di


Cooperativa agricola avicola Libertà


infrastratturazione delle aziende di base Commercializzazione -


aziendale


di beni e servizi

importante



AZ.AGR. VETTORE WALTER E FIGLI

S.S.




importante


283/84

2.5-2.6 vedi sopra MICHELAN

BRUNO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR. RIZZO GAUDENZIO E FRANCO S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR. CARTA

PASQUALE E SALVATORE SS




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Torresan Giorgio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ.AG. Farinello Alessio e Federico




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






LA MAGICA - SOC. COOP


infrastratturazione delle aziende di base+ Incentivazione delle

fasi di valorizzazione e promozione aziendale


di beni e servizi

Importante


283/85



SS FRATELLI GIORDA




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. AG. Milan

Aurelio




importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG. F.LLI PINTUS S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Bergamin Giovanni Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG. bertolo luciano, paolino, silvano, vincenzo




Importante

2.5-2.6 vedi sopra ROSAS

SALVATORE




Importante


283/86

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




CONTINI OLIVIERO




Importante



AZ. AGR: Bergamin Claudio e Roberto

S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra VISONA' ANTONIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Sequi

Giorgio


Produzione C105 Puntuale


Importante

2.5-2.6 vedi sopra

Az. Agr. Mascia Benito, Marco,

Giuseppe e Salvatore S. S.




Importante


283/87

2.5-2.6 vedi sopra Pinna Efisio Adeguamento Infrastrutturale e


C230 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra

AZIENDA AGRICOLA DI

CAPRARO GIANNI E NICOLETTA




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agricola di

Moreggio Maurizio e Stefano S.S.


Produzione C237 BIS Puntuale


Importante

2.5-2.6 vedi sopra Visintin Luigi Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra ZULLO SIMONA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra ANGIUS PATRIZIA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra CASULA

SERAFINO ANTONIO




Importante


283/88

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






ATZORI CRISTIANO




Importante



FLORE ROBERTO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR. FUNGAIA

SESURU GIANCARLO




Importante


283/89

2.5-2.6 vedi sopra

AZ. AGR. MALLICA

ANTONIO E MARIO SS




Importante

2.5-2.6 vedi sopra MELI SERGIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra ERDAS

FRANCESCO




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






Soc. Sa Marigosa


infrastratturazione delle aziende di base+ Incentivazione delle

fasi di valorizzazione e promozione aziendale


di beni e servizi

Rilevante


283/90

2.8 Affinare la capacità nell'innovazione di prodotto Ondulor di Redaelli Francesco Emanuele

CommercializzazioneOperazioni di servizio all’innovazione

produttiva e commercialeOperazioni atte a

supportare e agevolare le aziende di produzione

C312 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

rilevante



Demurtas Andrea Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Zago Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Zara Renato Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/91

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






Impresa Assegnatari Associati Arborea

Società Cooperativa Agricola per Azioni





C324 Sistema acquisizione

di beni e servizi

rilevante

2.5-2.6 vedi sopra TEOTTO

UMBERTO



acquisizione di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. Vivaio Peterle di Renato Peterle & C.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra FORNASIER

SERGIO




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto

Cantina di Marrubiu Incentivazione delle fasi di


C341 Sistema acquisizione

di beni e servizi

rilevante


283/92

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






SAS Flormar di Zedda Marisa e C.






di beni e servizi

importante



Faedda Vinicio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

1.6 - 2.5 - 2.6 -

Integrazione del settore agroalimentare con gli altri settori economici - Adeguam. del parco macchine ed infrastrutt.per le aziende di produzione di base - contenim. dei componenti di costo di produzione

AZ. AG. Sechi Giorgio


Produzione C347 Puntuale 4.9 + 4.12 importante


283/93



SCANU GIOVANNI BATTISTA


Produzione D165 Puntuale


importante

2.5-2.6 vedi sopra Pinna Peppino Adeguamento Infrastrutturale e


D168 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra Azienda Agricola

Giogonì di Giorgio Sequi e F.lli




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Biomura di

Fenu Giannina




Importante

2.5-2.6 vedi sopra TAVIANI LIDO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Lasi Ignazio

e Angelo s.s.




Importante


283/94

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Fundalis Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra GARAU MARIA

TERESA




Importante

2.5-2.6 vedi sopra SCINTU ANTONIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG. Bergamin

Mario, Roberto, Angelino, Marco S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Algo di

Golfetto Pierino s.s.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr. Morozzo di

Poli Luigina,Morozzo Sandra e Loris S.S




Importante


283/95

2.5-2.6 vedi sopra AZ.AG. Costella

Lino, Pietro Felice e Giovanni




Importante

2.10 - 3.6

Incremento della superficie media e maggiore accorpamento delle aziende di produzione di base - Riduzione dei costi energetici, di bonifica e di

irrigazione

CONSORZIO DI BONIFICA

DELL'ORISTANESE

Revisione degli impianti Sassu 1 e Sassu 2 per la riduzione dei costi della produzione di base

dei prodotti agricoli con l’accorpamento e la

razionalizzazione dei campivedi sopra.

D520 Sistema realizzazione

opere pubbliche

rilevante



BEBBU MARIO Adeguamento Infrastrutturale e


E448 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra

AZ. AGR. MICHELUTTI

FRANCO, EMANUELA S.S.


Produzione E450 Puntuale


Importante

2.7 - 2.9




LIQUORERIA CAMPIDANO




Importante


283/96



Arcai Antonio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra CUCCU ANDREA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5 - 2.6 - 2.7 -

2.9

Adeguam. del parco macchine ed infrastrutt.per le aziende di produzione di base - contenim. dei

componenti di costo di produzione Potenziamento del livello tecnologico ed infrastrutturale delle

aziende di trasformazione e commercializzazione - Riduzione dei costi di lavorazione e di gestione delle strutture di condizionamento e di gestione

COSMED DI TUVERI

GRAZIELLA




Importante



Az.Agr. Morozzo Franco




Importante

2.5-2.6 vedi sopra SPANU GIUSEPPE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/97

2.5-2.6 vedi sopra MELI CARLO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra LASIU CELESTINO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






Impresa Assegnatari Associati Arborea

Società Cooperativa Agricola per Azioni





E490 Sistema acquisizione

di beni e servizi

rilevante



FIRINU PAOLO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/98

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr. Dametto

Gianfranco, Gianni e Diego S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG Pozzebon Flavio, Lino , Enzo




Importante

3.5 Miglioramento della viabilità ed elettrificazione

rurale

COMUNE SAN NICOLO'

D'ARCIDANO

Manutenzione straordinaria di strade di penetrazione agraria E499 Sistema

realizzazione opere

pubbliche rilevante



AZ. AG. Milan Mauro Stefano e

Trevisan Venerina S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra

AZ. AGR. BELTRAME

FRANCESCO E SEVERINO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra PINNA DIEGO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/99

2.8 Affinare la capacità nell’innovazione di prodotto Università di Sassari Operazioni di servizio

all’innovazione produttiva e commerciale

E782 sistema

Azioni istituzionali e

di parternariato

rilevante



PORCU ANGELO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra CANU

GIANDOMENICO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Lai Pietro Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra CARTA DONATO Adeguamento Infrastrutturale e


F2 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Lilliu Stefano Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/100

2.5-2.6 vedi sopra Petucco Pietro Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Dametto Andrea, Gabriele e

Renato S.S.


Produzione F283 Puntuale


Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr. Passerò

Andrea




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Tanda

Antonello




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr.Bergamin

Sandra e Renzo




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Contu Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az Agricola

Stevanato Umberto Valerio e Massimo




Importante


283/101


rurale COMUNE DI MARRUBIU

Sistemazione di strade rurali ed elettrificazione rurale

F360 Sistema realizzazione

opere pubbliche

rilevante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






PERCARNI SRL





F366 Sistema acquisizione

di beni e servizi

rilevante

2.5 - 2.6 Adeguam. del parco macchine ed infrastrutt.per le


GIRO ALESSANDRO


Produzione F9 Puntuale 4.9 importante

2.7 - 2.9

Potenziamento del livello tecnologico ed infrastrutturale delle aziende agricole di

condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione - Riduzione dei costi di lavorazione e gestione delle strutture di

condizionamento e commercializzazione

MURGIA SERGIO S.R.L.




aziendale

G348 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

importante


283/102



Gori Renato Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante



BOSCAROTTO DOMENICO


Produzione G583 Puntuale


importante



Garau Teresio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante



AZ. AGR. ROSSI IVO E F.LLI S.S.




Importante


283/103



CAMPANARO EMILIO




Importante



TORSANI RENATO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante



Balliana Mario Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/104

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






DEIDDA GIAMPIERO

(Cantina Deidda - Marzani

Spumantivedi sopra)






di beni e servizi

Importante



AZ. AGR. PASSERO'

FRANCESCO E MASSIMO S.S




Importante



AZ. AG. Panetto Giuseppe




Importante



Muntoni Massimo Adeguamento Infrastrutturale e


I166 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

Importante



L.M.L. DI LOI FRANCO


Produzione I167 Puntuale


Importante


283/105



MELIS VALENTINA




Importante



Az. Agr. F.lli Dessì Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Dessì Antonino Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




CONSORZIO FUNGICOLTORI

DEL TERRALBESE


Produzione I38 Sistema


rilevante



SOCIETA' SEMPLICE PRIMIZIE




Importante


283/106

2.5-2.6 vedi sopra MANNAI

OSVALDO




Importante



VACCARGIU VITTORIO




Importante



soc San Pietro Produzioni

agroalimentari




Importante



Az. Agr. Dessì Mariantonietta e

Lorella




Importante



GREGU MARIA Adeguamento Infrastrutturale e


L10 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

Importante


283/107



SEAFOR SRL Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Mongili Michele Ang. Luigi


Produzione L12 Puntuale


Importante



FIGUS GIUSEPPE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



COSSU DANIELE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/108



LODDO ANTONIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



VARGIU GIOVANNA




Importante



carboni gianpietro Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



DEIANA GIUSEPPE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/109



MULAS GESUINA MARIA




Importante



GREGU SALVATORE




Importante



MULAS PIETRO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



GREGU MARIA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



CADONI MAURIZIO ( DATABASE è

INDICATO COME Marino)




Importante



TOLU FRANCO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/110



TOLU TONINO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



ATZEI SILVANA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



SIMBULA FEDERICO MARIO




Importante



PAULESU MARCO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/111



LOTTA GIAMPIETRO




Importante



SERRA FRANCESCO GIOVANNI




Importante



ENNA FRANCO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/112



PALUMBO MARIANNA




Importante



PORCU FABRIZIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/113



CADONI ANGELO ANTIOCO




Importante



Deiana Michele Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/114

2.4 - 3.2 Miglioramento delle strutture di supporto alla fase di lavorazione - Maggiore integrazione di filiera

Comune di Arborea Sistema viabilità rurale per le

filiere della carne e dell'ortofrutta

M 559/1 Sistema opera

pubblica rilevante


rurale Comune di Arborea

Valorizzazione promozione fieristica

M 559/2 Sistema Altro (servizi promozionali)

indispensabile

2.4 Maggiore integrazione di filiera Comune di Arborea-

CNIO

Realizzazione di un impianto di smaltimento degli scarti della

macellazione e carcasse animali - settore zootecnico Arborea e

Provincia di Oristano


pubblica indispensabile


rurale COMUNE DI

SANTA GIUSTA

Progetto per la riqualificazione della viabilità rurale per le

aziende operanti nella frazione del Cirras


pubblica rilevante


283/115


rurale COMUNE DI

SANTA GIUSTA

Progetto per l’elettrificazione rurale per le aziende operanti

nella frazione del Cirras M 559/6 Sistema

opera pubblica

rilevante


rurale COMUNE DI

CABRAS Viabilità rurale nel territorio del

Sinis di Cabras M 559/7 Sistema opera

pubblica rilevante


rurale COMUNE DI

CABRAS Elettrificazione rurale del

territorio del Sinis di Cabras M 559/8 Sistema opera

pubblica rilevante

1.1 - 1.2 - 1.3 -

1.4 - 1.5 - 1.6 -

1.7 - 1.8 - 1.9 - 1.10 -

2.2 - 2.3 - 3.1 -

3.2 - 3.3 - 3.4 -

4.1 - 4.2 - 4.3 -

4.4 - 4.5 - 5.1 - 6.1 -

vedi tabella 8

CCIAA (OR) - ERSAT -

PROVINCIA (OR) - SIL (OR)

Azioni multifiliera per lo sviluppo del Sistema

Agroalimentare di qualitàvedi sopra

M559 Sistema

azioni istituzionali

di parternariato-formazione

indispensabile


283/116



MADEDDU SANDRO


Produzione M106 Puntuale


importante



Az. Agr. Cossu Giovanni Marco




importante



Az. Agr. Colomo Ciro




importante

2.7 - 2.9




TREMONTIS s. r. l.




aziendale

M14 Puntuale acquisizione

di beni e servizi

importante


283/117



Orrù Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi



SANNA PASQUALE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



SOCIETA' GIOVANILE

AGRICOLA SANTA GIUSTA




Importante

2.5-2.6 vedi sopra SALIS OTTAVIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

LA MAGICA - SOC. COOP.


aziendale M16 Puntuale


importante


aziende di produzione di base - contenim. dei PIANU EFISIO



di beni e importante


283/118

componenti di costo di produzione Produzione servizi



CADEDDU LUCIANO




Importante



PIRAS GIANFRANCO




Importante

2.3 aumento della specializzazione nei processi

produttivi LA MAGICA - SOC.

COOP. formazione M17 Puntuale


Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

SE.PI. FORMAGGI SRL


infrastratturazione delle aziende di base

M18 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

importante



BONIFICHE SARDE SPA




Importante


283/119



SARDU VALERIANO




Importante



AZIENDA AGRICOLA MARIA EUGENIA FALCHI




Importante



AZ. AGR. PINOS PAOLO




Importante



AZ. AGR. CAPRARO GUERRINO

IGNAZIO, ENRICO E LORENZO




Importante


283/120



PALA PIETRO PAOLO




Importante



Is Zirvas - Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Impresa agricola Cotza Marco




Importante


283/121

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






CANTINA SOCIALE

COOPERATIVA DELLA

VERNACCIA DI ORISTANO


aziendale + Operazioni di adeguamento tecnologico ed

infrastrutturale degli organismi di condizionamento,

confezionamento, trasformazione e

commercializzazione

M251 Sistema Acquisizione

di beni e servizi

rilevante



CADDEO LUCIA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



DAMETTO FRANCESCO




Importante



SE. PI. FORMAGGI S.R.L.




Importante


283/122



Az.Agr. F.lli Cocco s.s




Importante



AZ. AGR. SERRA MANIAS S.S. di

Schirru Alessandro di Narbolia




Importante



AZ. AGR. SERRA MARIAS S. S.




Importante


283/123



Az. Agr. Cadoni Antonio Francesco Mauro e Pierluigi




Importante



Visentin Marcello Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Ledda Vittorio Angelo




Importante



Az Agr Marozzo di Renato e Alessio




Importante


283/124



AZ. AGR. CENCHIALTA

GIORGIO E ITALO S.S.




Importante



Az. Agricola Torsani Sergio




Importante



AZ. AGR. STEVANATO ELIO,

ROSSELLA E FETTAMELI

MARIA




Importante


283/125



F.LLI SANNA PASQUALE E

GIOVANNI S.S.




Importante



PALA PAOLO RICCARDO




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

CUOZZO MARCELLO

Acquisizione di beni e servizi e formazione


di beni e servizi

Importante


283/126

2.7 - 2.9




MARONGIU LUCIANO

M320 Acquisizione

di beni e servizi

importante

1.3 - 1.4 - 2.1 - 2.2 -

2.4 - 2.7 - 2.9


Accrescere la conoscenza del mercato - Maggior utilizzo della certificazione di processo e di prodotto - Maggiore integrazione di filiera -




Consorzio Pomodoro Oristanese


infrastratturazione delle aziende di base - Operazioni di

adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi

di condizionamento, confezionamento, trasformazione e




di beni e servizi

rilevante



Azienda agricola Signor Vittorio e

Manueles.S




Importante


283/127



AZ. AGR. NALLI S.S.




importante



CIANCIOTTO GIOVANNI




importante



COLLURA RAIMONDO




importante



MURA FRANCO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante


283/128



Coni Leandro Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante



Az. Agr. De Vecchi Bruno




importante



AZIENDA AGRICOLA PUPPIN

LUCA




importante


283/129



AZIENDA AGRICOLA

CECCHETTO ROBERTO




importante



SOLINAS GIUSEPPE




importante



COCCOLLONE GIOVANNI BATTISTA




importante


283/130



AZ. AGR. POZZATO LINO E

GIORGIO S.S.




importante



AZ. AGR. LEDDA ANTONIO E

FRANCESCO S.S.




Importante



Società Agricola F.lli Pozzati di Pozzati

Gianfranco, Davide & C. S.a.s.




Importante



Az.Agr. Cenghialta Alberto, Bruno,

Ciancarlo e Paolo




Importante


283/131



Poli Ivo Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




SALARIS ELISA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Azienda agricola di bua Peppino e figli




importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

CARNI SARDEGNA S.R.L.




rilevante



Az.Agr. Visintin Lorenzo e Luciano

S.S.




importante


283/132

2.5-2.6 vedi sopra Az Agr Fettamelli

Giulio




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

C. N. A. SARDA ALIMENTARI


aziendaleOperazioni di servizio all’innovazione produttiva e

commerciale

M41 Sistema

azioni istituzionali

di parternariato-formazione

Irrilevante

2.8-3.1 Operazioni di servizio all'innovazione produttiva e

commerciale SILOS E MANGIMI

MARTINI S.P.A.

Operazioni di servizio all’innovazione produttiva e

commerciale-op. atte ad agevolare le aziende di

produzione


di beni e servizi

Rilevante



Accalai Tiberio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra CUCCU GIOVANNI

MAURO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR. LASI GIOVANNI E

PIERANGELO S.S.




Importante


283/133

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG. Benvenuti Sergio Benito s.s.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR.

COCCOLONE MICHELE




Importante

2.5-2.6 vedi sopra PODDIGHE DOMENICO




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




ORTOFRUTTICOLA SARDA SRL




Importante

2.5-2.6 Coop. Agr. Agro

Natura S.R.L.






LOTTA SALVATORE




Importante


283/134

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

NONNE ANTONIO


aziendaleOperazioni di dotazione infrastrutturale per

l’integrazione di filiera


di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6

vedi sopra COOPERATIVA PRODUTTORI

ARBOREA




Importante



Mannai Gianpietro Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






COOPERATIVA PRODUTTORI

ARBOREA






di beni e servizi

Importante

Mura Marco M508 Puntuale


283/135



AZIENDA AGRICOLA

TUVERI RINALDO AZIENDA

AGRIOCLA TUVERI

ANTONELLO




Importante



AZ. AGR. SPERANDIO

G.FRANCO E G. LUIGIS.S.




Importante



Az. Agricola Atzori Francesco & C.


Produzione

M526

Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante



Salaris Antonio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/136

2.10-3.6 Incremento sup. media e maggiore accorpamento

delle aziende di base - Riduzione dei costi energetici di bonifica e di irrig.


ORISTANESE

Prosieguo Del Riordino Irriguo Del Distretto Di vedi

sopraBaratili, Zinnigas – Lorissa, Pauli Bingias Nordvedi

sopra (Denominato Anche Canale Generale Destro)

M535 Puntuale realizzazione

opere pubbliche

rilevante




DELL'ORISTANESE

Progetto Per Il Completamento Dell’installazione Di Contatori Volumetrici Nel Comprensorio

consortile


opere pubbliche

rilevante




ORISTANESE

Realizzazione di n° 10 centrali di produzione di energia

elettrica con pannelli fotovoltaici per la riduzione dei costi energetici del Consorzio


opere pubbliche

rilevante




ORISTANESE

Lavori di ottimizzazione funzionale degli impianti di

pompaggio dl comprensorio II Distretto – I e II Lotto – Zona

nord e sud di Marrubiu


opere pubbliche

rilevante


283/137




ORISTANESE

Realizzazione Di Opere Per Il Recupero Energetico

Rinnovabile Dei Gas Dei Liquami Zootecnici E Per

L’ottimizzazione Della Vivibilita’ Ambientale Della

Zona Di Arborea


opere pubbliche

rilevante



AZ. AGR. PANETTO GIULIO




Importante



URGU GIOVANNI MARIA




Importante


283/138




ORISTANESE

Lavori di ottimizzazione funzionale degli impianti di

pompaggio dl comprensorio II Distretto – I e II Lotto – Zona

nord e sud di Marrubiu


opere pubbliche

rilevante




ORISTANESE

Realizzazione Di Opere Per Il Recupero Energetico

Rinnovabile Dei Gas Dei Liquami Zootecnici E Per

L’ottimizzazione Della Vivibilita’ Ambientale Della

Zona Di Arborea


opere pubbliche

rilevante



AZ. AGR. PANETTO GIULIO




Importante



BELLUCO ANTONIO




importante


283/139

1.1-1.2-1.3-1.4-1.5-1.6-1.7-1.8-

1.10

vedi tabella 8

CAMERA DI COMMERCIO IAA -

ORISTANO (preparternariato)

Piano fattibilità e sviluppo distretto M559 Sistema

Azioni istituzionali e

di parternariato

Indispensabile



S.S. SA FOXI Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra ARTUDI MARCO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra PASSIU GIORGIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra CAPRARO

ESSICAZIONI S.A.S




importante

2.5-2.6 vedi sopra AZIENDA

AGRICOLA Tamburin Luciano




importante


283/140

2.5-2.6 vedi sopra VACCA GIOVANNI Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agricola Vacca

Giovanni




importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGRICOLA

FRATELLI CIGAGNA




importante


283/141

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






ASSEGNATARI ASSOCIATI

ARBOREA SOC. COOP.





commercializzazione


di beni e servizi

rilevante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






TOSFORM S.RL. Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/142



STARA SALVATORE MARCELLO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Orritos Giovanni

Michele




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Vaccargiu Giuseppe Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante

2.5-2.6 vedi sopra Az Agricola Petucco

Sandro e Marco




importante

2.5-2.6 vedi sopra Az agricola Cadeddu

Fabiano




importante


283/143

2.5-2.6 vedi sopra Azienda agricola

Camedda Francesco




importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. agricola poli

Carlo Mario Paolo e Franco s.s




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agricola di Sardo Giovanni e Lorenzo




Importante

2.5-2.6 vedi sopra MURGIA SIMON

PIETRO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Abis

Severino e Dino S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra CARIA GIORGIO &

SANDRO S. S.




Importante


283/144



AZ. AGR. NALLI FRANCO E STEFANO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Zurru Eligio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra MATTIELLO LUIGI Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra PANI ALDO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr. Gala & F.lli.Sotgiu S.S




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG. Artudi

Roberto




Importante


283/145

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




Società Cooperativa Produttori Aborea




Importante



Az.Agr. Sardo Giuseppe &

Giancarlo S.S.




Importante



Az. Pivetta Italo Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/146



Az. Palmas Simone Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




Cubadda Marco Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



AZ: AG. Lasi sandro, carletto, Giuseppe,

Mario, S.S:




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr.Bonisoli

Guido e Luciano S.S




Importante


283/147

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Piga Antonello e

Gianfranco S. S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. Beltrame Lidio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra ILLOTTO

DEMETRIO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra MASSIDDA CORRADO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR. PINNA

ANTONIO E PIETRO S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr.Pelegrini Sergio,Luciano e

Luigi S.S




Importante

2.5-2.6 vedi sopra MEDDA IGNAZIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/148

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




Faedda Benito Nicolino




Importante



NALLI PIETRO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR. NUVOLI

LUIGI S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra COSTELLA GUIDO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante


283/149

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr. Romanet

Marci & Alessandro S.S.




importante

2.5-2.6 vedi sopra BUSCHETTU

MASSIMILIANO




importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Torsani Lino e

Lorenzo S.S




importante

2.5-2.6 vedi sopra COTZA

FRANCESCO ANTONIO




importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agricola

Stevanato Angelo e Ferdinando S.S.




importante

2.5-2.6 vedi sopra BIOAVICOLA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

importante


283/150

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




CAMEDDA MARCO IGNAZIO




importante



F.lli Mureddu soc sempl agricola


Produzione M749 Puntuale 4.9 importante

2.5-2.6 vedi sopra MANUNZA AMEDEO

GIULIANO




importante


283/151

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




COOPERATIVA ALLEVATORI OVINI - CAO




importante



SCALAS GIANGIUSEPPE




importante

2.5-2.6 vedi sopra Az.Agr. Fll. Biondo di Biondo Silvano

&C. s.s




importante

2.5-2.6 vedi sopra COSTERI IGNAZIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra COOP. AGR. PANE & LAVORO A R. .L.




Importante


283/152

2.5-2.6 vedi sopra Lelli Vittorio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Boschetto Elio e Mauro S.s.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra

AZIENDA AGRICOLA

ZAMBON PIETRO E VINCENZO S.S.




importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




Az Agrituristica il Giglio di Orrù

Francesco




importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






AZ. vinicola Attilio Contini s.p.a





commercializzazione


di beni e servizi

Rilevante


283/153



AZ. AG. Serra Gianfranco e Marco




importante



AZ. AG. Dessi Franco e Antonino

S.S.




Importante



AZ. AGR. Boschetto Giorgio e Adriano

S.S.




Importante


283/154



MURA MAURO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



PORCU ANTONIETTA




Importante



Az. Agr.Pozzato Bruno e Gianni S.S




Importante


283/155



Piras Francesco Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



PORCU PEPPINO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



LEPORI GIUSEPPE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/156



LEPORI ENRICO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



AZ. AGR. TERRA NOAS


Produzione N175 Puntuale


Importante


rurale

COMUNE DI SAN NICOLO'

D'ARCIDANO

Realizzazione elettrificazione rurale nel territorio di San

Nicolò di Arcidano N472 Sistema

realizzazione opere

pubbliche Rilevante


283/157



PUTZOLU PAOLO Adeguamento Infrastrutturale e


N572 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra BUSIA MARIO Adeguamento Infrastrutturale e


O1164 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra PISTIS MASSIMO Adeguamento Infrastrutturale e


P136 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

1.6 - 2.5 - 2.6 -

Integrazione del settore agroalimentare con gli altri settori economici - Adeguam. del parco macchine ed infrastrutt.per le aziende di produzione di base - contenim. dei componenti di costo di produzione

Meloni Giannina Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Ledda Patrizia Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/158

2.5-2.6 vedi sopra Coop. Isca De Mesu Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra SIMBULA EFISIO

LUIGI


Produzione P45 Puntuale


Importante

2.5-2.6 vedi sopra Cocco Franco Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Turnu Maurizio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra LEONI ILARIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra SCINTU VIRGILIO Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/159

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.5 - 2.6




Massimo Ibba Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



ALLEVAMENTO FELICE DI MACCIONI ANDREA




Importante

2.5-2.6 vedi sopra SOC. SEM.

PREISINNIS




Importante


283/160

2.5-2.6 vedi sopra S.S. F.LLI MANCA Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. agricola Pisola

Mario


Produzione Q106 Puntuale


Importante

2.5-2.6 vedi sopra PINNA GIAN LUIGI Adeguamento Infrastrutturale e


Q113 Puntuale Acquisizione

di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Ag.Michelutti

Pitro Eredi S.S




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






Carni Doc S.R.L. Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/161



Impresa Agricola Evergreen di Alessi Silvio & C. S.A.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra SANNA GIUSEPPE Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra CENGHIALTA

MARIO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Piras Francesco Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/162

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






Melis Abele Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante



Az agricola Beltrame Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Schiavon

Giuseppe e Beniamino S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Ag. Rustaggia

Giovanni E Salvatore




Importante


283/163

2.5-2.6 vedi sopra Gobbo Romeo Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Pirisi Antonino Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Orune Gian Franco Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






COOP. OLIVICOLTORI CAMPIDANO DI

ORISTANO






di beni e servizi

Importante



Az. Agr. Errica Michelina




Importante


283/164

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AGR.

MAGNANI PLINIO




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2



prodotto -

Assegnatari Associati Arborea Soc. Coop. Agricola per Azioni


aziendaleOperazioni di dotazione infrastrutturale per

l’integrazione di filiera


di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra

Assegnataria Associati Arborea - Società cooperativa

per azioni




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2 - 2.7 - 2.9






CONGI SARDA S. R. L.






di beni e servizi

Importante


283/165



Azienda Agricola Panetto di Giorgio, Aldo e Sergio S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra

AZ. AGR. SPERANDIO EDI E

GIOVANNI BATTISTA S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Carta Antonio Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az agr Panetto Sergio

e Figli




Importante

2.5-2.6 vedi sopra AZ. AG. FINOTTO ELIO E ZAMBON

GINO S.S.




Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Carta Diego

e Nicola




Importante


283/166

2.5-2.6 vedi sopra Maureddu Antonella Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Az. Agr. Atzeni

Stefano




Importante

2.5-2.6 vedi sopra CABITZA PINUCCIO




Importante

2.5-2.6 vedi sopra MANCA

GIOVANNI VINCENZO




Importante

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2






FEDERAZIONE PROV.LE

COLDIRETTI ORISTANO

Promozione, Pubblicità e Formazione M603 Sistema

Azioni di parternariato

Irrilevate


283/167

1.3 - 1.4 - 2.1 -

2.2






IMPRESA VERDE ORISTANO S.r.l.



Azioni di parternariato

Importante

1.6 Integrazione del settore agroalimentare con gli altri

settori economici Pisu Giovanna

Diversificazione delle attività agricole P24 Puntuale


Importante



Deriu Luigi Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Pala Salvatore Adeguamento Infrastrutturale e



di beni e servizi

Importante


283/168

2.5-2.6 vedi sopra BELLU RENZO Adeguamento Infrastrutturale e


B539


di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra DESSI' GERVASIO Adeguamento Infrastrutturale e


C349


di beni e servizi

Importante



Perra Mario Adeguamento Infrastrutturale e


P46


di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Tolu andrea Adeguamento Infrastrutturale e


M301


di beni e servizi

Importante

2.5-2.6 vedi sopra Pinna Rossano

Stefano


Produzione M502


di beni e servizi

Importante

6.3. Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Tabella 11 - Analisi del rispetto del principio di Pari Opportunità

Codice

Operazione Contesto di Vita

Accesso al Mercato

del Lavoro

Situazione

Occupazionale

Partecipazione

alla Creazione di

Attività Socio-

Economiche

M 559/1 Si in maniera notevole poiché migliorano il

contesto di riferimento

Si in via indiretta in quanto tratta di azioni che mirano a professionalizzare le persone e migliora il contesto di riferimento

Si per la nascita di nuove professionalità e nuove possibilità di risoluzione delle problematiche




Si perché si tratta di azioni che mirano a professionalizzare le persone e migliora il contesto di riferimento

























Si in via indiretta in quanto tratta di azioni che mirano a professionalizzare le persone e migliora il


Si in via indiretta in quanto tratta di azioni che mirano a professionalizzare le persone e migliora il


283/170

contesto di riferimento contesto di riferimento

0223 Irrilevante

Si aumentano le possibilità occupative in termini quali/quantitativi

Si, per le imprese che ottengono i servizi

In via indiretta per la creazione di indotto.

0110 Irrilevante




C300 Irrilevante


Si, anche per l’influsso all’incremento del tipo di professioni


M677 Irrilevante

Si, aumenta l’occupazione nascono nuove professioni



M8 Irrilevante Si, aumentano le possibilità del settore accresce l’indotto



M83 Irrilevante Si, aumentano le possibilità occupative e l’indotto



N472 Si in maniera notevole poiché migliorano il





M559 Si in maniera notevole poiché migliorano il





M212 Irrilevante Si, aumentano le possibilità occupative e l’indotto

Si, in particolare sulle imprese che ricevono i servizi


E499 Irrilevante

Solo in via indiretta poiché si tratta di infrastrutturazione generale



L331 Si in quanto prevede

formazione

Si aumentano le possibilità occupative femminili

Si perché si tratta di formazione

Si perché attraverso la formazione sarà possibile sviluppare cultura di impresa

E782 Si in maniera notevole poiché migliorano il





D790 Si poiché si tratta di Si, aumentano le Si, in particolare sulle In via indiretta per la


283/171

servizi alle imprese possibilità occupative e l’indotto

imprese che ricevono i servizi

creazione di indotto.

F360 Irrilevante




A474bis (prot. A74) Irrilevante

Si, in quanto aumentano le possibilità occupative per le donne

Si poiché migliora la produzione


A68 Irrilevante

Si, in quanto aumentano le possibilità occupative


Irrilevante

A69 Irrilevante



Irrilevante

B354 Irrilevante

Si, in quanto aumentano le possibilità occupative per le donne



B355 Irrilevante


Si poiché migliora il processo produttivo


B365 Irrilevante



Irrilevante

B446/BIS Irrilevante

Si, aumenta l’occupazione e cresce l’indotto

Si, poiché migliora il processo produttivo


B481 Irrilevante Si, aumenta l’occupazione


Irrilevante

B482 Irrilevante



Irrilevante

B483 Irrilevante



Irrilevante

B484 Irrilevante Si, in quanto

aumentano le possibilità occupative

Si perché aumenta e migliora la produzione

Si ma solo indirettamente

B485 Irrilevante Si, incremento

occupazione Si poiché migliora la

produzione Irrilevante


occupazione



B501 Irrilevante Si, in quanto

aumentano le possibilità occupative



B503 Irrilevante Si, aumenta

l’occupazione Si poiché migliora la

produzione Si ma solo indirettamente


l’occupazione Si, poiché migliora il processo produttivo

Irrilevante


l’occupazione Si perché aumenta e migliora la produzione

Irrilevante


occupazione Si perché aumenta e migliora la produzione

Irrilevante


283/172


occupazione Si perché aumenta e migliora la produzione

Irrilevante


occupazione Si, poiché migliora il processo produttivo

Irrilevante

C105 Irrilevante Si, aumenta

l’occupazione e cresce l’indotto



C229 Irrilevante Si, aumenta

l’occupazione Si perché aumenta e migliora la produzione

Irrilevante

C230 Irrilevante Si, incremento occupazione


Irrilevante



Irrilevante

C237 BIS Irrilevante Si, aumenta

l’occupazione e cresce l’indotto





Irrilevante

C240 Irrilevante

Si aumenta l’occupazione, nascono nuove professioni tipicamente femminili

Si perché si creano nuovi contesti di lavoro

Si tratta di un’iniziativa diretta da una donna

C244 Irrilevante

Si aumenta l’occupazione, nascono nuove professioni tipicamente femminili

Si perché si creano nuovi contesti di lavoro


C257

Irrilevante Si, aumenta l’occupazione in particolare quella femminile



C278

Irrilevante Si, aumenta l’occupazione in particolare quella femminile





Irrilevante



Irrilevante

C320 Irrilevante

Si, aumenta l’occupazione in particolare quella femminile





Irrilevante



Irrilevante


283/173








Si perché migliora il contesto di lavoro


D175 Irrilevante Si, incremento occupazione


Irrilevante

D177 Irrilevante Si aumenta l’occupazione femminile

Si aumenta e migliora il processo produttivo

Si tratta di un’iniziativa diretta da una donna



Irrilevante



Irrilevante









Irrilevante



Irrilevante



Si tratta di un’iniziativa dove uno

dei soci è donna



Irrilevante

E448 Irrilevante Si, incremento occupazione


Irrilevante




dei soci è donna



Irrilevante

E471 Irrilevante Si aumenta l’occupazione femminile





Irrilevante



Irrilevante

E494 Irrilevante Si, incremento Si perché aumenta e Irrilevante


283/174

occupazione migliora la produzione



Irrilevante



Irrilevante






Irrilevante









Irrilevante

F80 Irrilevante Si aumenta l’occupazione femminile



F82 Irrilevante Si, incremento occupazione


Irrilevante






Irrilevante




F355 Irrilevante Si, incremento occupazione in

particolare femminile



dei soci è donna



Irrilevante



Irrilevante

F9 Irrilevante Si, incremento occupazione in

particolare femminile


Irrilevante

G582 Irrilevante

Si, incremento occupazione,

incremento della produzione necessità

anche di diverse qulifiche


Irrilevante

G583 Irrilevante Si, incremento Si perché aumenta e Irrilevante


283/175


G584 Irrilevante Si, incremento occupazione


Irrilevante



Irrilevante






Irrilevante



Irrilevante






Irrilevante

I167 Irrilevante Si aumenta l’occupazione femminile




















Si in quanto si tratta di iniziativa realizzata da

due done

L10 Irrilevante

Si aumenta l’occupazione femminile, e sviluppa nuove professionalità tipicamente femminili

Si aumenta e migliora il processo produttivo, crea nuove professionalità e nuove forme di indotto “femminili”

Si l’imprenditore è una donna

L11 Irrilevante




L13 Irrilevante Si aumenta Si aumenta e migliora In via indiretta per la


283/176

l’occupazione femminile, e sviluppa nuove professionalità tipicamente femminili

il processo produttivo, crea nuove professionalità e nuove forme di indotto “femminili”


L14 Irrilevante




L38 Irrilevante Si aumenta l’occupazione femminile













































L73 Irrilevante Si aumenta Si aumenta e migliora In via indiretta per la


283/177

l’occupazione femminile

il processo produttivo creazione di indotto.













L9 Irrilevante




M106 Irrilevante




M149 Irrilevante Si aumenta l’occupazione anche femminile















M189 Irrilevante Si, incremento occupazione



M228 Irrilevante










M256 Irrilevante Si, incremento Si perché aumenta e Si l’imprenditore è


283/178


una donna

































Si tra gli imprenditore c’è una donna




M337 Irrilevante Si, incremento occupazione femminile









M357 Irrilevante Si aumenta l’occupazione tipicamente femminile


In via indiretta per la creazione di indotto

tipicamente “femminile”.








283/179



























































283/180



























































283/181






















M815 Irrilevante
















P37 Irrilevante Si aumenta l’occupazione anche femminile



















283/182

P67 Irrilevante Si aumenta l’occupazione






P71 Irrilevante Si aumenta l’occupazione



Q106 Irrilevante Si aumenta l’occupazione anche femminile



Q113 Irrilevante




Q117 Irrilevante Si aumenta l’occupazione





























Si, l’imprenditore è una donna.




Q44 Irrilevante Si aumenta l’occupazione tipicamente femminile









Q83 Irrilevante Si aumenta l’occupazione tipicamente femminile






B502 Irrilevante Si aumenta l’occupazione



D165 Irrilevante Si aumenta Si aumenta e migliora In via indiretta per la


283/183

l’occupazione il processo produttivo creazione di indotto.


Si aumenta e migliora il contesto lavorativo In via indiretta per la



Si aumenta e migliora il contesto lavorativo In via indiretta per la



Si aumenta e migliora il contesto lavorativo


B348 Irrilevante

Si aumenta l’occupazione femminile trattandosi di formazione e promozione

Si aumenta e perché le risorse umane vengono qualificate


M16 Irrilevante

Si aumenta l’occupazione femminile trattandosi di promozione/ commercializzazione



M410 Irrilevante




Q43 Irrilevante




C251 Irrilevante

Si aumentano le attività e le possibilità occupative tipicamente femminili

Si migliora il contesto di lavoro


M672 Irrilevante

Si aumentano le attività e le possibilità occupative tipicamente femminili

Si migliora il contesto di lavoro


M444 Irrilevante Si aumenta l’occupazione






















Si aumenta e migliora il processo produttivo,



283/184

femminile, e sviluppa nuove professionalità tipicamente femminili

crea nuove professionalità e nuove forme di indotto “femminili”







































Si, trattandosi di una iniziativa gestita da una donna










B356 Irrilevante Si aumenta l’occupazione anche femminile


















M440 Irrilevante Si aumenta Si aumenta e migliora In via indiretta per la


283/185

l’occupazione il processo produttivo creazione di indotto.










B351 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto

Si aumenta e migliora il contesto di lavoro e l’indotto








C324 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto



C343 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto



E490 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto



G592 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto



M504 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto



Q16 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto






F360 Irrilevante

Si perché trattandosi di infrastrutturazione migliora le possibilità di sviluppo per le imprese


In via indiretta

E476 Irrilevante

Si aumentano le possibilità occupative femminili anche in termini di nuove occupazioni

Si, migliora il processo produttivo si sviluppano nuove professioni.

Si grazie all’indotto e inoltre si tratta di un’iniziativa gestita da donne

M492 Irrilevante



In via indiretta

M778 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e

Si aumenta e migliora il contesto di lavoro e



283/186

l’indotto l’indotto
















P62 Irrilevante Si aumenta l’occupazione e l’indotto



C347 Irrilevante

Si aumentano le possibilità occupative femminili anche in termini di nuove occupazioni

Si aumenta e migliora il contesto di lavoro e l’indotto Si grazie all’indotto

Note (max 2 pagine)

Il progetto integrato, come lungamente mostrato nella tavola precedente, contribuisce in maniera notevole

al raggiungimento degli obiettivi di pari opportunità.

Infatti mentre le manifestazioni di interesse presentate dalle imprese contribuiscono all’aumento

dell’occupazione e in particolare attraverso i miglioramenti produttivi al miglioramento interno aziendale

ossia del contesto lavorativo.

Le iniziative presentate da i soggetti pubblici e dagli altri soggetti consentono elevati miglioramenti a tutti i

livelli grazie in particolare ad azioni di formazione e di promozione.


283/187

6.4. Analisi della sostenibilità ambientale

Tabella 12 - Valutazione dell’impatto delle operazioni a diretta finalità ambientale.

Obiettivi ambientali

Codice

Operazione A B C D E

Tabella 13 - Valutazione dell’impatto delle operazioni ad esclusiva finalità di sviluppo economico o sociale

Obiettivi ambientali Codice

Operazione A B

C

D

E

F

E499 neutro positivo neutro neutro neutro neutro E782 / M559 neutro positivo positivo positivo positivo positivo F360 neutro positivo neutro neutro neutro neutro

M 559/1/2/4 neutro positivo neutro neutro neutro positivo

M 559/5/6 neutro positivo neutro neutro neutro positivo

M 559/7/8 positivo positivo neutro positivo neutro positivo

M677/M559 neutro positivo positivo positivo positivo positivo M559 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

M8 neutro neutro neutro neutro neutro neutro N472 neutro positivo neutro neutro neutro positivo M559 prov neutro positivo positivo neutro positivo positivo M559 fiera neutro positivo neutro neutro neutro positivo A474(prot. A74) positivo positivo positivo neutro neutro neutro A68 positivo positivo positivo neutro neutro neutro A69 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B345 neutro neutro neutro neutro neutro positivo B347 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

Note (max 2 pagine).


283/188

B351 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

B354 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B355 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B356 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B365 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B446/BIS positivo positivo positivo neutro neutro neutro B455 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B481 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B482 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B483 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B484 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B485 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B488 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B493 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B499 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

B501 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B502 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B503 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B504 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B505 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B506 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B528 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

B533 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B536 positivo positivo positivo neutro neutro neutro B539 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C105 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C229 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C234 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C237 bis positivo positivo positivo neutro neutro neutro C238 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C240 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C244 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C251 neutro neutro neutro neutro positivo neutro

C257 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C278 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C286 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C300 neutro neutro neutro neutro neutro neutro C308 neutro neutro neutro positivo neutro neutro C312 neutro neutro positivo neutro neutro neutro C319 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C320 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C322 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C324 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

C325 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C328 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C336 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C343 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

C345 positivo positivo positivo neutro neutro neutro C347 neutro neutro neutro positivo positivo

C349 positivo positivo positivo neutro neutro neutro


283/189

D165 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D175 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D177 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D178 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D189 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D369 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D376 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D387 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D389 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D390 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D416 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E448 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E450 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E458 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E471 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E476 neutro neutro neutro neutro positivo neutro E480 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E481 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E490 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

E494 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E498 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E501 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E502 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E506 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E957 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E960 positivo positivo positivo neutro neutro neutro E969 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F80 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F82 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F83 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F85 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F94 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F355 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F357 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F358 positivo positivo positivo neutro neutro neutro F9 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G582 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G583 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G584 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G586 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G587 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G588 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G590 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G592 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

G594 positivo positivo positivo neutro neutro neutro G595 positivo positivo positivo neutro neutro neutro I167 positivo positivo positivo neutro neutro neutro I36 positivo positivo positivo neutro neutro neutro I37 positivo positivo positivo neutro neutro neutro I39 positivo positivo positivo neutro neutro neutro


283/190

I41 positivo positivo positivo neutro neutro neutro I42 positivo positivo positivo neutro neutro neutro I44 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L10 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L11 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L13 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L14 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L331 neutro neutro neutro neutro neutro neutro L38 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L40 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L44 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L46 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L47 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L49 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L50 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L52 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L54 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L58 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L60 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L61 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L65 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L66 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L71 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L73 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L74 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L77 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L84 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L85 positivo positivo positivo neutro neutro neutro L9 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M106 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M14 neutro neutro neutro neutro positivo neutro

M149 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M159 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M16 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

M167 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M168 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M169 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M17 neutro neutro positivo positivo neutro neutro M189 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M212 neutro neutro neutro neutro neutro neutro M228 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M233 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M235 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M251 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

M256 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M257 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M261 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M262 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M268 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M273 positivo positivo positivo neutro neutro neutro


283/191

M289 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M290 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M297 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M298 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M301 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M302 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M303 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M313 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M320 neutro neutro neutro neutro positivo neutro M325 neutro neutro neutro neutro positivo neutro M337 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M339 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M355 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M357 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M362 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M363 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M364 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M365 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M366 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M367 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M382 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M385 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M386 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M393 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M403 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M408 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M410 neutro neutro positivo positivo positivo positivo

M426 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M433 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M440 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M443 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M444 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M476 neutro neutro neutro neutro positivo positivo M478 neutro neutro neutro neutro positivo positivo M492 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

M5 neutro neutro neutro neutro positivo positivo M501 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M502 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M504 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

M524 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M526 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M527 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M544 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M548 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M554 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M577 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M584 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M585 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M593 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M594 positivo positivo positivo neutro neutro neutro


283/192

M597 positivo positivo positivo positivo positivo positivo M608 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M613 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M617 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M620 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M621 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M622 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M623 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M634 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M641 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M650 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M651 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M652 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M659 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M661 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M662 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

M668 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M671 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M672 neutro neutro neutro neutro positivo neutro

M674 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M678 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M679 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M680 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M689 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M695 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M702 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M707 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

M714 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M715 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M716 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M725 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M734 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M736 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M739 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M747 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

M749 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M778 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

M781 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M784 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M792 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M794 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M795 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M797 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

M805 neutro neutro neutro neutro positivo neutro

M806 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M807 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M808 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M813 neutro neutro neutro neutro neutro neutro M815 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M817 positivo positivo positivo neutro neutro neutro


283/193

M820 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M825 positivo positivo positivo neutro neutro neutro M826 positivo positivo positivo neutro neutro neutro O223 neutro neutro neutro positivo neutro positivo

P36 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P37 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P45 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P46 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P50 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P52 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P53 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P54 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P62 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

P67 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P69 positivo positivo positivo neutro neutro neutro P71 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q106 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q113 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q117 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q129 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q139 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q146 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q149 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q150 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q151 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q152 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q153 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q16 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

Q23 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q28 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q43 neutro neutro neutro neutro neutro positivo

Q44 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q49 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q62 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q74 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q76 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q77 positivo positivo positivo neutro neutro neutro Q83 positivo positivo positivo neutro neutro neutro D520 neutro neutro neutro neutro positivo positivo D790 neutro neutro neutro positivo positivo positivo

M535 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M537 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M538 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M539 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M541 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M551 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M552 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M553 neutro neutro neutro positivo positivo positivo M603 neutro neutro neutro neutro positivo positivo

M83 neutro neutro neutro positivo positivo positivo


283/194

Note (max 2 pagine).

L’insieme delle operazioni evidenzia una complessiva attenzione all’ambiente nei diversi campi di azione

dei singoli proponenti. Ne emerge una situazione di totale compenetrazione tra il sistema delle imprese e

il territorio, anche attraverso una particolare attenzione alla salvaguardia delle risorse naturali; una

preservazione di tali risorse consente uno sviluppo che abbia una effettiva sostenibilità ambientale ed

economica. Il territorio viene valorizzato (da un punto di vista economico), e salvaguardato (da un punto

di vista ambientale), il tutto in un ottica di sviluppo con indubbi riflessi positivi sulle dinamiche sociali.


283/195

6.5. Definizione degli indicatori

Tabella 14 - Indicatori oggettivamente verificabili

Obiettivo

Generale Obiettivi Specifici Obiettivi Operativi

Indicatori di

Realizzazione Target Note

1.1 Miglioramento propensione all’organizzazione dei produttori e delle produzioni

Eventi

organizzati entro

l’anno rispetto

all’anno

precedente

Enti

pubblici

organizzato

ri

1.2 Offerta più aggregata

Aumento delle

imprese

partecipanti ai

tavoli per la

realizzazione

degli accordi

entro 1 anno

Imprese

che

partecipano

al PI

AGROS

(osservatorio

congiunturale

sull’agricoltura dal

2007 CCIAA -

Tagliacarne)

1.3 Più incisiva penetrazione nei mercati e maggior forza contrattuale con la GDO

Aumento del

fatturato delle

imprese entro 2

anni

Imprese

che

partecipano

al PI

Verifica dei dati di

fatturato all’inizio

del progetto e

dopo 2 anni

1.4 Valorizzazione e promozione delle produzioni locali potenziate

Aumento del

numero dei

Prodotti DOP e

IGP entro 18

mesi

Imprese

che

partecipano

al PI

Verifica dei dati di

fatturato all’inizio

del progetto e

dopo 18 mesi

1.5 Maggiore integrazione e sinergia tra le diverse filiere produttive

Costituzione del

Distretto entro 3

anni

Filiere che

partecipano

al PI

AGROS (CFR 1.2)

1.6 Integrazione del Settore agroalimentare con gli altri settori economici

Aumento del

numero di

Esercizi agro-

turistici entro 2

anni

Imprese

1.7 Attivazione di una governance di Distretto per le politiche di sviluppo delle filiere agroalimentari

Costituzione del

Distretto entro 3

anni

Filiere che

partecipano

al PI e enti

pubblici

AGROS (CFR

1.2)

r Obiettivo Generale Incrementare il valore aggiunto del settore agroalimentare della Provincia di Oristano

Obiettivo Specifico 1 Sviluppo di un Distretto Agroalimentare di Qualità in accordo con il D.Lvo 228/01 quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari.

1.8 Ottimizzazione dell’utilizzo a scopo promozionale dei legami col territorio e con le tradizioni

Realizzazione di

almeno un

progetto di

sviluppo locale in

Imprese e

Enti

organizzato

ri


283/196

produttive ottimizzato coerenza con la

programmazione

locale

1.9 Dotare di Strumenti di monitoraggio per una corretta programmazione delle produzioni

Aumento di

strumenti di

monitoraggio e

reperimento e

aggiornamento

dati entro 1 anno

Imprese

CCIAA

1.10 Contesto territoriale Uniformazione

Numero di eventi

di animazione

realizzati rispetto

al numero

realizzato

nell’anno

precedente

Enti

pubblici

organizzato

ri

2.1 Accrescere le conoscenze del mercato e le capacità di risposta delle tendenze in atto

Aumento del

numero di

progetti di

valorizzazione

incentivati

Imprese

che

partecipano

al PI

2.2 Maggiore utilizzo delle certificazione di processo e di prodotto in tutte le filiere

Aumento del

numero di

produzioni

certificate entro 2

anni

Imprese

che

partecipano

al PI

2.3 Aumento della specializzazione nei processi produttivi di tutte le filiere

Realizzazione di

almeno una

sperimentazione

in collaborazione

enti e imprese

Imprese

che

partecipano

al PI

2.4 Maggiore integrazione di filiera

Completamento

di almeno 2

filiere interrotte

entro 2 anni

Filiere che

partecipano

al PI e enti

pubblici

AGROS (CFR

1.2)

2.5 Adeguamento del Parco macchine ed infrastrutture per le aziende di produzione di base

Incremento del

numero di

imprese che ne

beneficiano

rispetto al totale

entro 1 anno

Imprese

che

partecipano

al PI

Obiettivo Specifico 2 Ristabilire i margini operativi delle aziende e delle filiere

2.6 Contenimento dei componenti di costo di produzione

Riduzione dei

costi di

produzioni per le

imprese che ne

beneficiano entro

Imprese

che

partecipano

al PI


283/197

un anno

2.7 Potenziamento del livello tecnologico ed infrastrutturale delle aziende agricole di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione

Incremento del

numero di

imprese che ne

beneficiano

rispetto al totale

entro 1 anno

Imprese

che

partecipano

al PI

2.8 Affinare la capacità nell’innovazione di prodotto

Realizzazione di

almeno 1 azione

di servizio

all’innovazione

per le imprese

beneficiarie entro

1 anno

Imprese e

Enti

organizzato

ri

2.9 Riduzione dei costi di lavorazione e gestione delle strutture di condizionamento e commercializzazione

Riduzione dei costi

di lavorazione e

gestione delle

strutture di

condizionamento e

commercializzazion

e entro 2 anni

Imprese

che

partecipano

al PI

2.10 Incremento della superficie media e maggiore accorpamento delle aziende di produzione di base

Aumento dei

singoli corpi

aziendali SAU

aziendale media

dei beneficiari

entro 2 anni

Imprese

agricole

che

partecipano

al PI

3.1 Maggiore disponibilità di servizi a supporto dell’azienda zootecnica

Aumento del

numero Aziende

zootecniche che

beneficiano dei

servizi entro 2

anni

Imprese

zootecniche

che

partecipano

al PI

3.2 Miglioramento delle strutture di supporto alla fase di lavorazione

Aumento di

numero Aziende

che beneficiano

del supporto

entro 2 anni

Imprese

che

partecipano

al PI

Obiettivo Specifico 3 Miglioramento dell’Infrastrutturazione e dei servizi di contesto

3.3 Maggior coordinamento tra i soggetti coinvolti nella valorizzazione e promozione delle produzioni agroalimentari

Aumento di

accordi che

comprendano

almeno un ente

pubblico entro 1

anno

Imprese e

enti

pubblici

AGROS (CFR

1.2)


283/198

3.4 Collegamento tra il sistema imprenditoriale e quelli della ricerca, dell’assistenza tecnica e del trasferimento dell’innovazione potenziato

Aumento di

accordi tra le

imprese

organizzate in

distretto e gli enti

di ricerca entro 1

anno

Imprese e

enti

pubblici e

di ricerca

AGROS (CFR

1.2)

3.5 Miglioramento della viabilità ed elettrificazione rurale

Aumento di

imprese agricole

servite da strade

ed elettrificazione

rurale entro 2

anni

Imprese

agricole e

non che

partecipano

al PI

3.6 Riduzione dei costi energetici, di bonifica e di irrigazione.

Aumento dei

margini aziendali

Imprese

che

partecipano

al PI

4.1 Omogeneizzazione del livello di competenze professionali

Incremento del

numero di

partecipanti agli

eventi tra il primo

anno e quelli

successivi

Enti pubblici e non, organizzatori

4.2 Maggiore propensione all’innovazione

Incremento del

numero di

partecipanti agli

eventi tra il primo

anno e quelli

successivi


4.3 Miglioramento della capacità gestionale del processo produttivo e della contabilità aziendale

Incremento del

numero di

partecipanti agli

eventi tra il primo

anno e quelli

successivi


4.4 Maggiore specializzazione imprenditoriale in tutti i contesti produttivi

Incremento del

numero di

partecipanti agli

eventi tra il primo

anno e quelli

successivi


Obiettivo Specifico 4

Disponibilità di

professionalità

adeguate nelle

diverse filiere

produttive

4.5 Figure professionali e di gestione per la conduzione delle strutture di

Incremento del

numero di

partecipanti agli

eventi tra il primo



283/199

aggregazione più numerose

anno e quelli

successivi

4.6 Numero maggiore di specialisti per tutte le filiere produttive

Incremento del

numero di

partecipanti agli

eventi tra il primo

anno e quelli

successivi


5.1 Miglioramento delle tecniche agronomiche e colturali in funzione dell’ecocompatibilità

Avvio di almeno

un progetto di

sperimentazione

entro 1 anno

Imprese e enti pubblici e di ricerca

Obiettivo Specifico 5

Responsabile

sfruttamento delle

risorse ambientali

6.1 Maggior numero di donne specificamente preparate.

Incremento del

numero di donne

partecipanti agli

eventi nel triennio

Enti

pubblici e

non,

organizzato

ri

Rilevato alla fine

di ogni anno

Obiettivo Specifico 6 Maggiore coinvolgimento delle donne nelle dinamiche produttive e commerciali del settore agroalimentare della Provincia di Oristano

6.2 Facilitazione dell’inserimento delle donne nel tessuto economico agroalimentare della Provincia di Oristano facilitato

Incremento del

numero di donne

nel tessuto

economico

agroalimentare

nel triennio

Imprese

che

partecipano

al PI

Rilevato alla fine

di ogni anno


283/200

7. MODALITÀ DI ATTUAZIONE DEL PROGETTO INTEGRATO

7.1. Iter procedurale e cronoprogrammi di attuazione delle operazioni

Tabella 15 - Stato della progettazione delle operazioni. Codice

Operazione Tipologia Operazione

Stato della

Progettazione Note

A474bis (prot. A74) Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

A68 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

A69 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

B345 Acquisizione di beni e servizi Definitiva

B347 Acquisizione di beni e servizi Definitiva- Presentata Domanda POR Mis. 4.9

B348 Acquisizione di beni e servizi - Formazione

B351 Acquisizione di beni e servizi Preliminare

B354 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9



B446/BIS Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

B455 Acquisizione di beni e servizi












283/201




B528 Acquisizione di beni e servizi Definitiva



C105 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9




C237 BIS Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9





C251 Acquisizione di beni e servizi







C312 acquisizione di beni e servizi

C319 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9






283/202






C347 4.9 + 4.12 Definitiva\ Presentata Domanda POR Mis. 4.9

D165 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9













D520 realizzazione opere pubbliche Preliminare

E448 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9


E452 acquisizione di beni e servizi



E476 acquisizione di beni e servizi Definitiva\ Presentata Domanda POR Mis. 4.9




283/203



E490 acquisizione di beni e servizi




E499 realizzazione opere pubbliche




E782 Azioni istituzionali e di parternariato




F2 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9









F360 realizzazione opere pubbliche

F366 acquisizione di beni e servizi

F9 4.9 Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

G348 acquisizione di beni e servizi

G582 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9


283/204







G592 acquisizione di beni e servizi



I166 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9





I38 acquisizione di beni e servizi Definitiva- Presentata Domanda POR Mis. 4.9






L10 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9









283/205



















M 559/1 opera pubblica Preliminare







M 559/8 opera pubblica Esecutiva

M106 azioni istituzionali di parternariato Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

M128 acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9


283/206


M14 acquisizione di beni e servizi










M18 Acquisizione di beni e servizi

M189 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

















283/207











M325 Acquisizione di beni e servizi Preliminare

















M390 Acquisizione di beni e servizi Definitiva\ Presentata Domanda POR Mis. 4.9


283/208





M41 Acquisizione di beni e servizi Definitiva
















M511 Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9




M535 realizzazione opere pubbliche Preliminare





283/209








M559 Azioni istituzionali e di parternariato Preliminare






















283/210






























283/211






M754 4.9 Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9





















N175 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR

N472 Acquisizione di beni e servizi Preliminare


283/212

N572 realizzazione opere pubbliche Definitiva

O1164 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR

P136 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR

P179 Acquisizione di beni e servizi Definitiva\ Presentata Domanda POR Mis. 4.9

P36 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9







P62 Acquisizione di beni e servizi Definitiva\ Presentata Domanda POR Mis. 4.9 e 4.11




Q106 Acquisizione di beni e servizi Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9



Q123 Acquisizione di beni e servizi Definitiva





Q147 Acquisizione di beni e servizi






283/213




















M734 Azioni di parternariato Definitiva Presentata Domanda POR Mis. 4.9

P24 Acquisizione di beni e servizi definitiva









283/214


283/215

Tabella 16 - Stato dell’iter procedurale degli adempimenti preliminari per la realizzazione delle operazioni.

Codice

Operazione

Adempimento Soggetto

Responsabile

Stato

Adempimento

Data di

Conclusione

Prevista

A474bis (prot. A74) Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

A68 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

A69 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

B345 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007







B446/BIS Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

B455 Concessione edilizia Comune-ASL In itinere Maggio 2007







B499 Concessione edilizia Comune-ASL

In itinere Marzo 2007

B501 Marzo 2007


283/216

B502 Marzo 2007








C105 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007




C237 BIS Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007





C251 4,1







283/217

C308 Concessione edilizia Comune, ASL, RAS In itinere Marzo 2007









C341 Nessuna Marzo 2007

C343 4.10 + 4.11


C347 Marzo 2007 + 4.12

D165 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007











283/218




D520 Espropri CBO da avviare Ottobre 2007

E448 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007


E452 Concessione edilizia Comune In itinere 4.10



E476 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere Marzo 2007 +

4.10









E499 Concessione edilizia Comune In itinere




E782 Nessuna Marzo 2007


283/219




F2 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007









F360 Comune In itinere Marzo 2007

F366 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere Marzo 2007


G348 Concessione edilizia Comune In itinere 4.10

G582 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007








283/220




I166 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007





I38 Nessuna Marzo 2007






L10 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007










283/221


















M 559/1 Valutazione paesaggistica RAS Ottobre 2007

M 559/2 Endovalutazione Comune In itinere Marzo 2007

M 559/4 Concessione edilizia Comune, ASL


M 559/5 Autorizzazione ambientale RAS Da espletare Ottobre 2007




283/222


M 559/8 Non necessarie Marzo 2007

M106 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007



M14 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere 4.10





M16 Nessuna Marzo 2007














283/223


M251 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere 4.11 + 4.10

















M320 Concessione edilizia Comune,

ASL In itinere Marzo 2007

M325 Marzo 2007





283/224














M390 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere Marzo 2007











283/225




M476 Concessione edilizia Comune, ASL








M508





M535 Espropri CBO da avviare Ottobre 2007









283/226

























283/227














M673 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007-4.11










M707 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007 + 4.11


283/228










M747 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007 + 4.11















283/229










N175 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

N472 Comune In itinere Marzo 2007

N572 Parere Paesaggistico Regione Da espletarsi Marzo 2007

O1164 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

P136 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007

P179 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere Marzo 2007










283/230




Q106 Concessione edilizia Comune In itinere Marzo 2007



Q123 Concessione edilizia Comune, ASL In itinere Marzo 2007












Q16 Concessione edilizia Comune,




Q43 nessuna Marzo 2007



283/231



Q62 Concessione edilizia Comune,


Q64 Concessione edilizia Comune, ASL





















283/232

Tabella 17 - Cronoprogramma procedurale delle fasi per la realizzazione delle operazioni.

Codice

Operazione Progettazione

(termine iter)

Selezione

Soggetto

Attuatore Realizzazione Collaudo A474bis (prot.

A74) Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008

A68 Marzo 2007 Maggio 2007 Marzo 2008 Aprile 2008

A69 Marzo 2007 Maggio 2007 Gennaio 2008 Febbraio 2008

B345 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Novembre 2009



B351 Marzo 2007 Maggio 2007 Dicembre 2008 Maggio 2009

B354 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009

B355 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Dicembre 2008


B446/BIS Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009

B455 Maggio 2007 lug-07 Luglio 2009 Settembre 2010








B501 Marzo 2007 Maggio 2007 Giugno 2008 Luglio 2008






B528 Marzo 2007 Maggio 2007 ???



C105 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008




283/233


C237 BIS Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008





C251 4,1 4,1 24m

C257 Marzo 2007 Maggio 2007 ???



C289 Marzo 2007 Maggio 2007 Dicembre 2007 Gennaio 2008

C307 Marzo 2007 Maggio 2007 Dicembre 2007 Gennaio 2008

C308 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Luglio 2008

C312 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Luglio 2008




C324 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Maggio 2009

C325 Marzo 2007 Maggio 2007 Giugno 2008 Luglio 2008



C341 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Maggio 2009

C343 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2007

Maggio 2008


C347 Marzo 2007 + 4.12

Maggio 2007 + 4.12 Maggio 2008 Giugno 2008

D165 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Dicembre 2008

D168 Marzo 2007 Maggio 2007 Settembre 2007 Ottobre 2007

D175 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009



D189 Marzo 2007 Maggio 2007 Febbraio 2008 Marzo 2008







283/234



D520 Ottobre 2007 Gennaio 2008 Gennaio 2011 Marzo 2011

E448 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008


E452 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Novembre 2009



E476 Marzo 2007 Maggio 2007 Febbraio 2008 Marzo 2008





E490 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Maggio 2009

E492 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Dicembre 2008



E499 ???




E782 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Maggio 2009

E957 Marzo 2007 Maggio 2007 Dicembre 2007 Gennaio 2008



F2 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009










F366 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Novembre 2009



283/235

G348 4.10 4.10 ???

G582 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008










I166 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008











L10 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008

















283/236











M 559/1 Ottobre 2007

Gennaio 2008 Gennaio 2009 Aprile 2009

M 559/2 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008


M 559/5 Ottobre 2007 Novembre 2007 Novembre

2008 Dicembre 2008


2008 Dicembre 2008


2008 Dicembre 2008


2008 Dicembre 2008


M106 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009








M16 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Maggio 2009




M17 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008

Maggio 2009






283/237






M251 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Novembre 2008














M31 Marzo 2007 Maggio 2007 Marzo 2008 Giugno 2008



M320 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Luglio 2009

M325 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Luglio 2009



M347 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Dicembre 2008


M357 Marzo 2007 Maggio 2007 Luglio 2008 Agosto 2008






M367 Marzo 2007 Maggio 2007 Settembre 2008

Ottobre 2008




283/238




M390 Marzo 2007 + 4.11

Maggio 2007 + 4.11

Novembre 2008 Dicembre 2008


M4 4.11 4.11 18m










M457 Marzo 2007 Maggio 2007 Febbraio 2008 Marzo 2008





M492 Marzo 2007

+ 4.10 + 4.11

Maggio 2007 + 4.10 + 4.11 Maggio 2009 Giugno 2009


M504 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Novembre 2009

M508 9m







M538 Ottobre 2007 Gennaio 2008 Gennaio 2011 Marzo 2011






283/239














M597 Marzo 2007 Maggio 2007 NOVEMBRE 2008 Febbraio 2009
























283/240

M673 Marzo 2007-4.11

Maggio 2007-4.11 Maggio 2009 Giugno 2009










M707 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2007

Dicembre 2007












M754 Marzo 2007 Maggio 2007 Febbraio 2008 Marzo 2008


M779 Marzo 2007 Maggio 2007 Dicembre 2007 Gennaio 2008













283/241








N175 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009

N472 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008

N572 Marzo 2007 Maggio 2007 Luglio 2008 Agosto 2008

O1164 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008

P136 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2009 Giugno 2009













Q106 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Giugno 2008



Q123 Marzo 2007 Maggio 2007 Maggio 2008 Novembre 2008



Q139 Marzo 2007 Maggio 2007 Giugno 2008 Luglio 2008









283/242





Q43 Marzo 2007 Maggio 2007 novembre 2008 aprile 2009


Q46 Marzo 2007 Maggio 2007 Aprile 2009 Giugno 2009


Q62 Marzo 2007 Maggio 2007 Giugno 2008 Luglio 2008







Q91 Marzo 2007 Maggio 2007 Febbraio 2008 Marzo 2008




P24 Marzo 2007 Maggio 2007 Febbraio 2008 Aprile 2008

B356 Marzo 2007 Maggio 2007 Novembre 2008 Dicembre 2008






M502 Marzo 2007 Maggio 2007 Settembre

2008 Ottobre 2008


283/243

7.2. Efficienza amministrativa del contesto territoriale di riferimento per l’attuazione

dell’operazione.

Descrizione delle funzioni e dei servizi degli Enti Locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione (unici es. sportelli per le imprese, uffici comuni, etc). Il partenariato che si è costituito per la definizione e la realizzazione del Progetto “Distretto Agroalimentare e filiere della Provincia di Oristano è molto numeroso e composito, costituito da soggetti pubblici e privati che dovranno partecipare con le azioni di propria competenza alla realizzazione del progetto E’ presente inoltre un prepartenariato avente come capofila la Camera di Commercio di Oristano, composto da importanti aziende del settore agroalimentare provinciale, da aziende che fungono da service per le esigenze del settore stesso e dai principali attori pubblici coinvolti nel settore. Si descrivono sinteticamente le funzioni e i campi operativi dei diversi soggetti coinvolti: La Camera di Commercio IAA possiede una struttura operativa e delle valide professionalità in grado di agire validamente sulla fase della promozione e valorizzazione delle produzioni, in costante rapporto con gli altri soggetti pubblici coinvolti e con le esigenze delle imprese. l’Ersat Sardegna può contare attualmente, a livello provinciale, su circa 40 tecnici in grado di intervenire, a seconda delle esigenze istituzionali, degli incarichi assessoriali e delle diverse necessità dei territori di rispettiva competenza, sulla fase di istruttoria ed erogazione delle provvidenze comunitarie sul comparto, sull’erogazione di servizi di assistenza tecnica e consulenza aziendale, sulla fase di animazione, formazione e di informazione relativa alle tecniche di produzione, all’organizzazione della produzione, alla valorizzazione e promozione dei prodotti.

l’ERA Sardegna è presente nell’ambito provinciale con un’azienda sperimentale e alcuni tecnici che operano essenzialmente nel campo dell’orticoltura fresca ed industriale, con particolare riferimento al carciofo, al pomodoro da industria ed alla patata.

il sistema universitario (Università di Sassari e Cagliari e il Consorzio 1) è presente con corsi di laurea specialistici e con aziende di ricerca operanti nel territorio.

Il Sil patto territoriale di Oristano opera nella fase di programmazione ed animazione territoriale grazie a figure professionali altamente qualificate;

La Provincia di Oristano, oltre a rappresentare l’Istituzione di coordinamento delle politiche territoriali sul comparto, è in grado di intervenire particolarmente, con le strutture specificamente coinvolte, sulla fase promozionale e sulle dinamiche ambientali strettamente correlate all’attuazione del presente progetto;

i Comuni presenti, coordinano le iniziative presenti nei propri territori e collaborano con gli altri soggetti sugli interventi nelle diverse fasi della filiera. Va anche ricordato come l’associazionismo intercomunale, inteso come sistema strategico nel percorso evolutivo della


283/244

gestione, inizialmente poco frequente, è cresciuto favorendo la gestione associata sia per il numero di servizi forniti che per numero di Enti partecipanti, potendo in futuro coinvolgere anche aspetti direttamente legati all’agroalimentare. I servizi degli Enti locali a scala intercomunale attivati e funzionanti e/o in corso di attivazione sono principalmente: servizi di raccolta conferimento e smaltimento dei rifiuti, servizi bibliotecari, servizi turistici e per le attività culturali, servizi socio assistenziali, attività amministrative e di Polizia.

Il Consorzio di Industrializzazione dell’oristanese possiede una notevole esperienza sulle dinamiche di localizzazione ed insediamento industriale anche settoriale, ed è in grado di fornire un valido apporto alle altre istituzioni o alle imprese interessate ad avviare attività agroindustriali.

La società Bonifiche Sarde di Arborea possiede valide competenze tecniche e personale specializzato è interessata nell’ambito distrettuale a proporre interventi in grado di fornire servizi alle aziende e ridurre alcune voci del costo di produzione nonché a limitare alcune problematiche ambientali ed energetiche, con particolare riferimento all’utilizzo degli scarti e/o sottoprodotti della lavorazione

Si deve infine ricordare che nel territorio provinciale esistono già delle forti correlazioni e collaborazioni tra soggetti pubblici operanti nel settore e tra questi e il sistema delle imprese (soprattutto quelle aggregate) operanti nel settore.


283/245

PIT OR2-CONSORZIO ORISTANESE Il PIT OR2 ha avuto come obiettivo generale quello di imprimere

un’accelerazione al processo di crescita dall’interno, uno sviluppo autosostenuto che garantisca una

reale crescita occupazionale. A corollario il miglioramento delle condizioni sociali anche attraverso una

equilibrata fruizione delle risorse ambientali. Il territorio costituisce un sistema polifunzionale di centri

urbani e rappresenta il polo di sviluppo industriale e di servizi dell’intera Provincia. Il PIT ha voluto

incidere sulla filiera agroalimentare, e il settore industriale manifatturiero. Il primo ha un’importanza

cruciale poiché percorre trasversalmente tutta l’area: Arborea è il centro più importante grazie alle sue

colture intensive ortofrutticole e cerealicole affiancate alle produzioni zootecniche e lattiero casearie. Il

settore industriale manifatturiero ha come comuni guida Oristano, Terralba e Marrubiu che oltre alle

industrie casearie e di trasformazione agroalimentare ha prospettive di crescita nel settore della

microelettrica.

I comuni coinvolti sono: Oristano, Marrubiu, Terralba, Arborea, Palmas Arborea

Le tipologie di operazioni prevalenti: Realizzazione di opere pubbliche

Totale investimento: € 27.984.000,00 , cofinanziamento pubblico € 2.007.000,00

Max 1 pagina

PIA OR 3 CAMPIDANO Il programma fu predisposto nell’agosto del 1996 e venne approvato l’anno

successivo. Il PIA si propone di realizzare infrastrutture nelle aree industriali di Oristano e Marrubiu e

l’avvio di iniziative imprenditoriali nei settori agroindustriali, dei servizi alle imprese, dell’acquacoltura e

del turismo. Gli investimenti produttivi ricompresi nel programma sono rivolti alla trasformazione

agroindustriale e manifatturiera dell’Oristanese, al consolidamento dell’attività dell’acquacoltura e alla

riattivazione della struttura ricettiva all’aria aperta di Torre Grande.

Gli interventi privati sono incentrati sui settori del Turismo, della Pesca, della Piscicoltura e delle

attività manifatturiere.

I comuni coinvolti sono: Marrubiu, Logoro, Oristano, Palmas Arborea, Santa Giusta, Villaurbana.

Le tipologie di operazioni prevalenti: Realizzazione di opere pubbliche; Erogazione di finanziamenti e

servizi a singoli, destinatari, Acquisizione di beni o servizi.

Totale investimento: 115345 (milioni di lire);erogato 17955(milioni di lire)


283/246

Descrizione delle esperienze di programmazione territoriale innovative attivate e funzionanti e/o in corso di attivazione (es. Agenda 21).

AGENDA 21 LOCALE PROVINCIALE: “PERCORSO” Percorsi per costruire Oristano provincia sostenibile. Progetto è presentato dalla Provincia in collaborazione con il Settore Agricoltura, Ambiente, Protezione Civile, Caccia e Pesca che promuove ed organizza il processo di Agenda 21 provinciale, mediante il coinvolgimento del personale interno, del proprio Laboratorio Territoriale per l’Educazione Ambientale e lo Sviluppo Sostenibile “Arbórea” e la collaborazione con gli altri Settori della Amministrazione Provinciale. Saranno direttamente coinvolti nella realizzazione di progetti pilota di Agenda 21 di classe o di scuola e nelle attività di informazione e sensibilizzazione. È questa la prima iniziativa di Agenda 21 Locale su scala provinciale avviata in Sardegna, con particolare attenzione all’integrazione di questo processo con la pianificazione territoriale ed ambientale e la programmazione socioeconomica. Il progetto si propone di realizzare una prima fase del processo con gli obiettivi di coinvolgere l’apparato politico e coinvolgere ed organizzare la propria struttura interna (formazione, fattibilità di un Sistema di Gestione Ambientale, Relazione sullo Stato dell’Ambiente), di promuovere un’ampia informazione degli attori sociali, di favorire nuove forme di partecipazione alle scelte di politica ambientale verso la qualità della vita, con particolare riguardo alla sostenibilità sociale (particolare attenzione all’educazione ambientale permanente rivolta a tutte le fasce d’età), allo sviluppo durevole e compatibile nei settori dell’agricoltura e del turismo, alle problematiche della tutela della biodiversità (monitoraggio e creazione di un Sistema Informativo Territoriale sulle aree naturali d’interesse comunitario) e della gestione dei rifiuti. Progetto Gestione Integrata Laguna di S’Ena Arrubia. Attuato dalla Provincia di Oristano e cofinanziato dalla Mis. 1.5 del Por Sardegna, interessa la Laguna di S’Ena Arrubia ed i Comuni di Arborea e Santa Giusta. Prevede la realizzazione di interventi di conservazione e di fruizione turistica sostenibile, in attuazione del Piano di Gestione integrata predisposto nell’ambito di un precedente Progetto LIFE Natura (1998-2000), cofinanziato dall’Unione Europea ed attuato sempre dalla Provincia e condiviso dalle Amministrazioni locali, dagli operatori agricoli e della pesca, dal Consorzio di Bonifica e dalle associazioni ambientaliste. Comuni coinvolti: S.Giusta, Arborea

Max 1 pagina


283/247

7.3. Accordi di cooperazione per l’attuazione del Progetto Integrato di Sviluppo

Accordo di Cooperazione N° – Titolo

Oggetto dell’accordo sottoscritto: Protocollo d’Intesa (allegato)

Soggetti sottoscrittori dell’accordo. X Soggetti Pubblici, x Imprese, x altri soggetti

Soggetti non sottoscrittori dall’accordo: Elenco soggetti che non hanno sottoscritto il Protocollo d’Intesa.

Motivazioni della non sottoscrizione dell’Accodo: Difficoltà a presenziare alle riunioni di presentazione del

progetto e di recarsi presso la Camera di Commercio per la firma

Data di sottoscrizione dell’accordo. 14/12/2006

Accordo di Cooperazione N° – Titolo

Oggetto dell’accordo sottoscritto: Prepartenariato (allegato)

Soggetti sottoscrittori dell’accordo. Tutti i soggetti pubblici insieme alle maggiori imprese del settore

Soggetti non sottoscrittori dall’accordo.

Motivazioni della non sottoscrizione dell’Accodo.

Data di sottoscrizione dell’accordo. 12/05/2006


283/248

8. QUADRO FINANZIARIO DEL PROGETTO INTEGRATO

Come deliberato dall’Assemblea dei partner (tenutasi il 14/12/06), stante la numerosità delle imprese aderenti e le difficoltà incontrate nell’entrare in possesso delle manifestazioni di interesse dei soggetti aderenti (in particolare di quelle che sono state aggiunte al nucleo iniziale), il Partenariato si impegna a revisionare gli importi di ciascuna manifestazione di interesse (rispetto dei massimali previsti dai bandi e correttezza formale delle Schede) dopo il 20 dicembre, sulla base delle richieste del nucleo di valutazione e del tavolo di parternariato. Il prospetto riportato nella Tabella seguente è, pertanto, da ritenersi di massima ed è suscettibile di modifiche al ribasso.

Tabella 18 - Quadro Finanziario.

Codice Operazione Tipologia Titolo Operazione Costo Totale Contributo

richiesto

E499 Opere pubbliche Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto abilità

Manutenzione straordinaria di strade di penetrazione agraria

480000 480000

E782 Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali

Operazioni di servizio all’innovazione produttiva e commerciale

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali.

Piano fattibilità e sviluppo distretto

150000

150000

M559

Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale -

R&S settore allevamento Acquisizione di beni e servizi e da latte – tracciabilità alimenti

83000

83000


283/249

Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale

R&S per contenimento rischio contenimento ambientale da nitrati

67000

67000


R&S per produzione continua di latte ovino di alta qualità

90000 90000


Studio sul benessere bovini e qualità della produzione

110000 110000


R&S tecnologie di processo e controllo qualitativo prodotti ortofrutticoli della IV e V gamma

350000 350000


R&S sulla composizione dei liquami prodotti e sulla capacità ricettiva dei suoli

85000 85000


R&S sistema di depurazione per evitare emissioni di ammoniaca dai liquami

200000 200000


R&S sul trasferimento delle prove di laboratorio nelle aziende

75000 75000


R&S riduzione impiego concimi minerali e ottimizzazione dell’impiego dell’azoto attraverso effluenti zootecnici

275000 275000


Advisoring dell’attività svolta

165000 165000

F360 Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto

Sistemazione di strade rurali ed elettrificazione rurale

100000 100000

M 559/1 - M 559/2 - M 559/4

Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto

Sistema viabilità rurale per le filiere della carne e dell’ortufrutta

1000000 900000


283/250


Valorizzazione promozione fieristica

50000 450000

Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto. Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione

Realizzazione di un impianto di smaltimento degli scarti della macellazione e carcasse animali - settore zootecnico Arborea e Provincia di Oristano

2000000 1800000


Progetto per la riqualificazione della viabilità rurale per le aziende operanti nella frazione del Cirras

785000 785000

M 559/5 - M 559/6


Progetto per l’elettrificazione rurale per le aziende operanti nella frazione del Cirras

610000 610000


Viabilità rurale nel territorio del Sinis di Cabras

1500000 1500000

M 559/7 - M 559/8


Elettrificazione rurale del territorio del Sinis di Cabras

1500000 1500000

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali

Animazione per la realizzazione di progetti di sviluppo locale, secondo un costante processo di concertazione tra operatori pubblici e operatori privati. 20000 20000


Formazione per qualificazione degli operatori nelle moderne filiere agro-alimentari 50000 50000

M559 (CCIAA di Oristano, Ersat, Provincia, SIL Oristano)

Operazioni istituzionali di animazione, formazione,

Animazione per stimolare sinergie tra le fasi di produzione, trasformazione e

40000 40000


283/251

informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e commerciali

commercializzazione


Sensibilizzazione e concertazione con gli operatori del settore commerciale in particolare riferimento ai rapporti con la GDO attraverso l’Organizzazione di due eventi specifici 100000 100000


Sensibilizzazione sulle tecniche di comunicazione, strategie di marketing dei prodotti agroalimentari 45000 45000


Formazione in materia di sicurezza alimentare, HACCP ed etichettatura dei prodotti, certificazione volontaria per il settore agroalimentare 40000 40000


Formazione sulla Tracciabilità di prodotto e di filiera 15000 15000


Formazione sulla gestione efficiente dell’energia, normativa, fonti rinnovabili, diagnostica di riferimento e funzionamento E.S.Co. 670000 670000

Operazioni istituzionali di animazione, formazione, informazione sugli aspetti organizzativi, produttivi, promozionali e


40000 30000


283/252

commerciali M559 CCIAA Operazioni di

dotazione infrastrutturale per l’integrazione di filiera

Centro servizi per le imprese e area espositiva

3500000 3500000


Ricerca e formazione su effluenti zootecnici

220000 154000



36000 36000

M677/M559


Miglioramenti qualitativi delle produzioni olearie

340000 340000

M8 Operazioni istituzionali di ricerca, sperimentazione, assistenza tecnica e consulenza aziendale

Realizzazione di uno strumento di programmazione e controllo per monitorare le performance aziendali della 3A

N472 Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto

Realizzazione elettrificazione rurale nel territorio di San Nicolò di Arcidano

1000000 1000000

M559 provincia


Messa a punto di un impianto prototipale per trasformare le sostanze biodegradabili per riutilizzo delle materie organiche trasformate

600000 600000

A474(prot. A74) Acquisizione di beni e servizi

Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base

569698 284849

A68 Acquisizione di beni e servizi


469856,42 234928,21


283/253


A69



272465,08 136232,54

B345


Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

2313000 811500

B347


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

138960 138960

B351

Multifiliera


5400000 2800000

B354 Acquisizione di beni e servizi in pieno campo e in coltura protetta


245000 98000


283/254

B355



5260000 263000

B356



160000 80000

B365



800000 320000

B446/BIS Acquisizione di beni e servizi


245000 122500

B455


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base Commercializzazione - Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

1694000 1255250

B481



800000 320000

B482



800000 320000

B483



800000 320000


Adeguamento della meccanizzazione e

180000 72000


283/255

della infrastratturazione delle aziende di base

B485



800000 320000

B488



335000 134000

B493



55000 27500

B499


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base+ Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

2600000 1300000

B501



200000 100000

B502



120000 44000

B503



800000 320000

B504



800000 320000


283/256

B505



395000 197500

B506



270000 108000

B528

Acquisizione di beni e servizi e cavallo angloarabo sardo


225000 112500

B533



800000 320000

B536



800000 320000

B539

Acquisizione di beni e servizi in pieno campo


110000 55000

C105 Acquisizione di beni e servizi+ Acquisizione di beni e servizi


168770,11 67508,04

C229



800000 320000



800000 320000


283/257


C237 bis



800000 320000

C238



800000 320000

C240



22000 11000

C244



80000 40000

C251


Commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

473000 174000

C257



50000 20000

C278



245000 98000

C286



800000 320000

C300



130000 78000


283/258


Commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

1650000 1650000

C312

Multifiliera settore industria: Packaging per le imprese agroalimentari

Commercializzazione Operazioni di servizio all’innovazione produttiva e commerciale Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione

5200000 5200000

C319



800000 320000

C320



810000 324000

C322



800000 320000

C324

Multifiliera lattiero vaccino


5239000 2710000

C325



228500 95600


283/259

C328



800000 400000

C336



800000 320000

C343



133000 66500

C345



250000 100000

C347

Acquisizione di beni e servizi+ ospitalità

Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base Diversificazione dell'attività agricola

200000 100000

C349



110000 55000

D165



250000 125000

D175 Acquisizione di beni e servizi


310168,06 124067,22


283/260


D177

Florovivaismo


800000 320000

D178



244057,90 105390,96

D189



445288,28 222644,14

D369



240.000 96.000

D376



240000 120000

D387



800000 320000

D389



358000 143200

D390



800000 320000

D416



800000 320000


283/261

E448



800000 320000

E450



800000 320000

E458



800000 320000

E471



245000 98000

E476


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione

620000 310000

E480



800000 320000

E481



800000 320000

E490

Multifiliera lattiero caseario

Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento,

5500426,41 2850000


283/262

trasformazione e commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

E494 Acquisizione di beni e servizi


800000 320000



800000 320000



800000 320000



320000 132000



360000 1440000

E957



135000 135000

E960



170000 170000



800000 320000

F282 Acquisizione di beni e servizi


800000 320000



800000 320000

F285 Acquisizione di beni Adeguamento della 115000


283/263

e servizi

meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base

230000



88500 47000

F355



405000 162000



800000 320000



800000 320000

F9



813000 325200

G582 Acquisizione di beni e servizi


800000 320000



800000 320000



800000 320000



800000 320000



800000 320000



800000 320000


283/264




709600 283840

G592



525000 262500



190000 95200



200.000 80000

I167



240000 100000

I36



150000 60000

I37



300000 120000

I39 Acquisizione di beni e servizi


169000 84500



365000 182500


Adeguamento della meccanizzazione e 300000 150000


283/265




120000 48000

L10 Acquisizione di beni e servizi


249000 124500



165000 132500



165000 132500



77000 38500



110000 66000

L331 Corsi di formazione L38



247000 96800

L40



155000 77500



155000 77500



249000 124500



124500


283/266


249000



249000 124500



244000 122000



249000 124500



77000 38500



550000 275000



245000 98000



100000 60000



100000 40000



245000 245000



110000 55000



100000 50000


283/267



110000 66000



242000 145000



172000 103200

L85



245000 122500



249000 124500



230000 138000

M14


Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione

543411 271705,55

M149



240800 93620

M159



96.000,00 48000


Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

190.000,00 185000


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione

722000 288.800


283/268

delle aziende di base M168



625000 250000

M169



625000 250000


Ricerca 250000 250000



795600 318240

M212 Formazione

Promozione e Valorizzazione delle Produzioni Agroalimentari

M228 Florovivaismo+ Acquisizione di beni e servizi


230000 115000



163520 98112



800000 320000

M251


Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione

1450556 891990

M256



800000 320000



800000 320000


283/269


M261



800000 320000

M262



300000 150000





540000 216000



800000 320000



800000 320000



182100 86920

M298



800000 320000

M301



292000 174900

M302



800000 320000

M303



800000 320000


283/270

M313



165000 82500

M320



222500 111250

M325


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

15635000 7817500



405000 162000



530000 212000



700620 308110

M357

Florovivaismo


500000 200000

M362



120000 48000


283/271



800000 320000



245000 98000



100000 40000



800000 320000

M367



175000 85000



800000 320000

M385



621000 310500



800000 320000



545000 272500

M403



800000 320000

M408



280000 112000


Incentivazione delle fasi di valorizzazione 1035000 517500


283/272

e promozione aziendale Operazioni di servizio all’innovazione produttiva e commerciale

M426



800000 320000

M433



245000 98000

M440



800000 320000

M443



800000 320000

M444



44164,78 22082,39

M476



2500000 1250000

M478



2500000 1250000

M492


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di

12173000 2933000


283/273

condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale Operazioni di dotazione infrastrutturale per l’integrazione di filiera Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione

M5



190000 185000

M501



250000 100000

M502



375000 225000

M504



5818000 2933000

M524


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione

800000 320000


283/274

delle aziende di base M526



250000 250000



800000 320000



340000 136000



270000 108000



190000 76000



320000 160000

M577



150000 60000

M584


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base Operazioni atte a supportare e agevolare le aziende di produzione

190000 76000

M585



220000 88000

M593



250000 250000




283/275


M597


Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione

5550000 2875000

M608



250000 125000

M613



150000 60000

M617



800000 320000

M620



250000 250000

M621



250000 250000

M622



800000 320000

M623



800000 320000

M634



370000 148000




283/276


M650



800000 320000

M651



800000 320000

M652



250000 100000

M659



800000 320000

M661



358000 143200

M662


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

10207795 5103897,5

M668



800000 320000

M671



800000 320000

M672 Acquisizione di beni e Trasformazione e 915000 915000


283/277

servizi commercializzazione M674



800000 320000

M678



800000 320000

M679



230000 92000

M680



800000 320000

M689



800000 320000

M695



800000 320000

M702



800000 320000

M707



113000 87000

M714



800000 320000

M715



800000 320000




283/278


M725



800000 320000

M734 Multifiliera

Produzione e promozione 250000 250000

M736



800000 320000

M739



800000 320000

M747

Acquisizione di beni e servizi – Acquisizione di beni e servizi


250000 250000

M749



M778 CAO


Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base + Operazioni di adeguamento tecnologico ed infrastrutturale degli organismi di condizionamento, confezionamento, trasformazione e commercializzazione + Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale Operazioni di dotazione infrastrutturale per l’integrazione di filiera

1700000 1190000

M781 Acquisizione di beni Adeguamento della 800000 320000


283/279

e servizi meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base



150000 60000



800000 320000



800000 320000

M795



800000 320000

M797



210000 210000

M805



450000 225000

M806



800000 320000

M807



800000 320000


283/280

M808



800000 320000

M813



245000 122500

M815



40000 20000

M817



800000 320000

M820



250000 175000

M825



110000 110000

M826



116000 116000

O223 Acquisizione di beni e servizi+ Acquisizione di beni e servizi

Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale

P36



192000 96000

P37 Acquisizione di beni e servizi


24200 12100


283/281


P45



88000 44000

P46



51000 20400

P50



160000 80000

P52



110000 66000

P53



110000 44000

P54



110000 44000

P62



244700 122350

P67



750000 375000

P69 Acquisizione di beni e Adeguamento della 175000 87500


283/282

servizi - meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base

P71



228700 137220

Q106



160000 80000

Q113



165000 82500

Q117



163520 98112

Q129



245000 122500

Q139



450000 180000

Q146



174000 104400

Q149



241000 96000



800000 320000


283/283


Q151



164500 88850

Q152



800000 320000

Q153



810000 324000

Q16

ACQUISIZIONE DI BENI E SERVIZI


450000 450000

Q23



249210,03 581628,39

Q28



250000 100000

Q43

Multifiliera LATTIERO CASEARIO VACCINO

Incentivazione delle fasi di valorizzazione e promozione aziendale Operazioni di dotazione infrastrutturale per

2800000 5465000


283/284

l’integrazione di filiera Q44

Multifiliera ATTIVITA’ DIDATTICHE NELLA

FILIERA LATTIERO

CASEARIA

Adeguamento della meccanizzazione e della infrastratturazione delle aziende di base Operazioni di dotazione infrastrutturale per l’integrazione di filiera

100000 50000

Q49



413344,04 198260,03

Q62



500000 200000

Q74



800000 320000

Q76



31325,63 75859,65

Q77



390000 156000

Q83

Florovivaismo


245000 98000

D520 Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto

Revisione degli impianti Sassu 1 e Sassu 2 per la riduzione dei costi della produzione di base dei prodotti agricoli con l’accorpamento e la razionalizzazione dei

10890000 6560000


283/285

campi”. D790

Ricerca

R&S Promozione e pubblicità

M535


Prosieguo Del Riordino Irriguo Del Distretto Di “Baratili, Zinnigas – Lorissa, Pauli Bingias Nord” (Denominato Anche Canale Generale Destro)

7241097,21 7241097,21

M537 Operazione di infrastrutturazione pubblica di contesto

Progetto Per Il Completamento Dell’installazione Di Contatori Volumetrici Nel Comprensorio consortile

6000000 6000000


Realizzazione di n° 10 centrali di produzione di energia elettrica con pannelli fotovoltaici per la riduzione dei costi energetici del Consorzio

2720000 680000


Lavori di ottimizzazione funzionale degli impianti di pompaggio dl comprensorio II Distretto – I e II Lotto – Zona nord e sud di Marrubiu

1424000 1424000


Realizzazione Di Opere Per Il Recupero Energetico Rinnovabile Dei Gas Dei Liquami Zootecnici E Per L’ottimizzazione Della Vivibilita’ Ambientale Della Zona Di Arborea

21350000 16450000

M551


Riconfigurazione idraulica del canale Acque Basse e adeguamento delle infrastrutture di confluenza e di attraversamento”.

6720000 6720000


Realizzazione di opere atte al ripristino della salubrità dei luoghi di trasformazione di prodotti agroalimentari

23900000 4780000


283/286

abbinato alla produzione di energia elettrica da fotovoltaico

M553


Riordino Fondiario nel Comprensorio del Consorzio di Bonifica dell’Oristanese e opere pubbliche connesse

36000000 36000000

M603 Sviluppo del distretto agroalimentare di qualità

Promozione, Pubblicità e Formazione

247800 247800

M83 Servizi alle aziende Formazione Totale

350.262754,00 209.238.474,80

Documents

AVVISO PUBBLICO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI …sviluppo di un Distretto agroalimentare di Qualità, quale sistema di sviluppo locale per le filiere agroalimentari, in accordo