Ayu Larasati 1590661034 (Sap 3 Manajemen Strategi)

8/15/2019 Ayu Larasati 1590661034 (Sap 3 Manajemen Strategi)

http://slidepdf.com/reader/full/ayu-larasati-1590661034-sap-3-manajemen-strategi 1/11

MANAJEMEN STRATEGIK

SAP III

“ANALISIS DAN DIAGNOSA LINGKUNGAN EKSTERNAL”

OLEH:

1. Ayu Larasati 15 !""1!#$

MAGISTER MANAJEMEN

%AKULTAS EKONOMI DAN &ISNIS

UNI'ERSITAS UDA(ANA

)!1"



1.1 Li*+,u*+a* Ma,r-

Lingkungan makro atau yang disebut dengan juga lingkungan jauh, menurut Pearce dalam

Handayani (2013), menyatakan bahwa Lingkungan sosial, menurut heelen dalam Handayani

2013), dan lingkungan makro, menurut Hitt, dalam Handayani (2013)! Lingkungan sosial

termasuk kekuatan umum yang secara tidak langsung berhubungan dengan akti"itas organisasi

jangka #endek ta#i da#at dan sering mem#engaruhi ke#utusan jangka #anjang! $mar (200%&

' ), menyatakan bahwa lingkungan makro #erusahaan terdiri dari aktor* aktor utama yang

#ada dasarnya di luar dan terle#as dari #erusahaan! +aktor* aktor utama yang di#erhatikan

adalah aktor #olitik, ekonomi, sosial, dan teknologi! isam#ing itu -ri in dalam Handayani

(2013), menyatakan bahwa lingkungan umum dari suatu organnisasi meru#akan se#erangkat

dari dimensi dan kekuatan yang luas dan berada disekitar organisasi yang menci#takan

keseluruhan konteks organisasi!

.enurut /uryana (200 &10') Lingkungan .akro adalah lingkungan diluar #erusahaan yang

da#at mem#engaruhi daya hidu# #erusahaan secara keseluruhan, yang meli#uti!

(1) Lingkungan konoi! ekuatan ekonomi lokal, regional, nasional dan global akan

ber#engaruh terhada# #eluang usaha! Hasil #enjualan dan biaya #erusahaan banyak

di#engaruhi lingkungan ekonomi! ariabel*"ariabel ekonomi se#erti tingkat in lansi,

tingkat bunga dan luktuasi mata uang asing, baik langsung mau#un tidak langsung akan

ber#engaruh terhada# #erusahaan!

(2) Lingkungan 4eknologi! ekuatan teknologi dan kecendrungan #erubahan sangat

ber#engaruh terhada# #erusahaan! Perubahan teknologi yang secara drastis dalam abad

terakhir ini telah mem#erluas skala industri secara keseluruhan!

(3) Lingkungan /osial#olitik! ekuatan sosial dan #olitik, kecendrungan, dan konteksnya

#erlu di#erhatikan untuk menentukan sebera#a jauh #erubahan tersebut ber#engaruh

terhada# tingkah laku masyarakat! alam bebera#a hal, #erubahan kekuatan #olitik

ber#engaruh terhada# #erubahan #emerintah, dan secara tidak langsung berdam#ak #ada

#erubahan ekonomi!

(5) Lingkungan emogra i! Produk barang dan jasa yang dihasilkan sering kali di#engaruhi

oleh #erubahan demogra i dan gaya hidu#! elom#ok*kelom#ok masyarakat, gaya hidu#,

kebiasaan, #enda#atan, dan struktur masyarakat bisa menjadi #eluang! Pada #rinsi#nya,

semua lingkungan diatas bisa menci#takan #eluang bagi wirausaha!



1.) P *ti*+*ya A*a/isis Li*+,u*+a* Ma,r-

/alah satu #roses dalam menyusun manajemen strategi adalah menyusun analisis

lingkungan makro yang mana didalamnya terda#at #roses #enyusunan aktor #enentu

keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meli#uti kondisi,

situasi, keadaan, #eristiwa, dan #engaruh*#engaruh yang berasal dari dalam mau#un luar

organisasi! imana lingkungan internal dan eksternal mem#unyai dam#ak #ada kehidu#an

dan kinerja seluruh kom#enen yang terlibat #ada #embangunan, mencaku# kekuatan dan

kelemahan internal serta #eluang dari tantangan eksternal! 6leh karna itu, #entingnya

#roses analisis lingkungan makro antara lain!

* 7kan membantu menentukkan kemam#uan dalam menghada#i masalah*masalah kritis

dalam lingkungan bagi manajemen #erusahaan!

* /ebagai u#aya menyelidiki kondisi masa de#an dari lingkungan organisasi dan

kemudian mencoba memasukannya ke dalam #engambilan ke#utusan organisasi!

* /ebagai u#aya mengenali masalah*masalah mendesak yang signi ikan bagi

#erusahaan dan memberikan #rioritas terhada# masalah tersebut, serta

mengembangkan suatu rencana untuk menanganinya!

1.# 'aria0 / Li*+,u*+a* Ma,r-: E,-*- i2 S-sia/2 &u3aya2 D -+ra4i2 P-/iti,2

P ri*ta 3a* Hu,u 2 T ,*-/-+i 3a* Li*+,u*+a* G/-0a/.

(1) konomi

Pertimbangan ekonomi yang #erlu dianalisa dalam #engambilan suatu kebijakan8

ke#utusan adalah berbagai aktor di bidang ekonomi dalam lingkungan mana suatu

#erusahaan bergerak atau bero#erasi! +aktor ekonomi memiliki dam#ak langsung

terhada# daya tarik #otensial dari beragam strategi! /ebagai contoh, ketika tingkat suku

bunga naik, dana yang di#erlukan untuk eks#ansi modal menjadi lebih mahal atau tidak

tersedia! 9uka, ketika tingkat suku bunga naik, #enda#atan diskresioner menurun dan

#ermintaan akan barang diskresioner #un turun! :erikut adalah ringkasan "ariabel*

"ariabel ekonomi yang sering kali mere#resentasikan #eluang dan ancaman bagi

organisasi ditam#ulkan #ada tablel 1!





mengkonsumsi! 4ren*tren baru ini menci#takan kebutuhan akan #roduk, jasa, dan

strategi yang beda #ula!

(3) Politik, Pemerintah, dan Hukum!

Pemerintah baik #usat mau#un daerah meru#akan #embuat regulasi, deregulasi,

#enyubsidi, #emberi kerja, dan konsumen utama organisasi! +aktor* aktor #olitik,

#emerintah, dan hukum, karenanya, da#at mem#resentasikan #eluang atau ancaman

utama! $ntuk industri dan #erusahaan yang sangat bergantung #ada kontrak atau

subsidi #emerintah, ramalan #olitik bisa menjadi bagian ter#enting dari audit eksternal!

Perubahan < #erubahan dalam hukum #aten, undang*undang antitrust , tari #ajak dan

hal lainnya da#at memberikan #engaruh yang signi ikan #ada #erusahaan!

(5) 4eknologi!

Pengambilan ke#utusan stratejik mutlak #erlu memahami #erkembangan teknologi

yang sudah, sedang dan akan terjadi sehingga mam#u mengetahui dan meneta#kan

teknologi mana yang te#at untuk ditera#kan dalam segi dan #roses bisnis yang akan di

lakukan! emajuan ilmu #engetahun dan teknologi tentunya memberikan sumbangan

besar bagi kemajuan serta hasil #roduksi suatu #erusahaan, a#alagi jika orientasi #ara

#engambil ke#utusan stratejik semata*mata orientasi e isiensi, #eman aatan teknologi

akan cenderung semakin meluas dan meli#uti makin banyak segi dan #roses

organisasional! =amun orientasi terhada# kecanggihan teknologi harus di imbangi

dengan kemajuan serta #eman aatan / . yang te#at, karena tan#a di dukung / .

yang te#at teknologi secanggih a#a#un tidak da#at bero#erasi secara maksimal ! 9ustru

terkadang bisa menimbulkan masalah baru bagi usaha tersebut!

1.$ Su 0 r I*4-r asi

:anyak sekali in ormasi strategis yang tersedia bagi organisasi baik dari sumber*

sumber yang di#ublikasikan mau#un yang tidak di#ublikasikan!! /umber*sumber yang

tidak di#ublikasikan mencaku# sur"ei konsumen, riset #asar, #idato #ada ra#at #ro esional,

#rogram tele"isi, wawancara, dan #erbincangan dengan #ara #emangku ke#entingan!

/umber*sumber in ormasi strategis yang di#ublikasikan mencaku# terbitan berkala, jurnal,

la#oran, dokumentasi #emerintah, abstrak,surat kabar atau#un manual! ;nternet telah

memudahkan #erusahaan untuk mengum#ulkan, menyesuaikan, dan menge"aluasiin ormasi!



;nternet menawarkan ke#ada konsumen dan bisnis semakin banyak layanan dan

sumber in ormasi dari segena# #enjuru dunia! Layanan interakti membantu #ara

#enggunanya tidak hanya untuk mengakses in ormasi dari seluruh dunia teta#i memberi

mereka kemam#uan untuk berkomunikasi dengan orang atau #erusahaan yang menci#takan

in ormasi tersebut!

1.5 P ra a/a* Li*+,u*+a*

P ra a/a*

Peramalan adalah asumsi berdasarkan mengenai tren dan kejadian di masa de#an!

Pembuatan ramalan meru#akan sebuah akti"itas yang kom#leks karena berbagi aktor

se#erti ino"asi teknologi, #erubahan budaya, #roduk baru dan berbagai aktor lain! /ecara

luas alat #eramalan dikategorikan ke dalam dua kelom#ok yaitu teknik kuantitati dan

teknik kualitati ! /alah satu teknik yang lebih baik digunakan adalah teknik kuantitati

dimana ketika data historis tersedia dan ketika hubungan antar"ariabel*"ariabel utama

dihara#kan teta# sama di masa yang akan mendatang!

=amun, tidak ada #eramalan yang sem#urna, dan bebera#a #engalaman bahkan

sangat tidak akurat! /ehingga #erlu digarisbawahi dalam #enyusunan strategi untuk

menyisihkan waktu dab usaha yang cuku# untuk mem#elajari dasar*dasar yang melandasi

#eramalan yang di#ublikasikan dan mengembangkan #eramalan internal! Peluang dan

ancaman eksternal utama hanya da#at secara e ekti diidenti ikasi melalui #eramalan yang

baik! Peramalan yang akurat da#at memberikan keunggulan kom#etiti yang besar bagi

organisasi! Peramalan "ital bagi #roses manajemen startegis dan bagi keberhasilan bagi

organisasi!

M 0uat Asu si

Perencanaan menjadi mustahil tan#a asumsi! .c>onkey mende inisikan asumsi

sebagai estimasi terbaik saat ini dari dam#ak aktor* aktor eksternal, atas mana manajer

hanya memiliki sedikit kendali (jika ada), namun da#at menimbulkan dam#ak signi ikan

terhada# kinerja untuk menca#ai hasil yang diinginkan! Para #enyusun strategi dihada#kan

#ada banyak sekali "ariabel serta aktor* aktor yang tidak da#at di#erhitungkan dan

dikontrol dengan akurasi 100 #ersen!

engan mengidenti ikasi kejadian*kejadian di masa de#an yang da#at memiliki

dam#ak besar terhada# #erusahaan dan dengan membuat asumsi*asumsi yang masuk akal

mengenai berbagai aktor, #ara #enyusun strategi bisa menjalankan #roses strategi!:erdasarkan in ormasi terbaik yang dimiliki, asumsi ber ungsi sebagai?tem#at

#emeriksaan? terkait "alidasi strategi, Perusahaan yang memiliki in ormasi terbaik



umumnya membuat asumsi yang #aling akurat, yang da#at memberikan keunggulan

kom#etiti yang besar!

1." Li*+,u*+a* I*3ustri 3a* P rsai*+a* M-3 / Pasar.

onse# yang dikemukakan oleh .ichael Porter dalam “Porter’s five forces” da#at

digunakan untuk analisis industri dan #erkembangan strategi #erusahaan untuk melihat

kemenarikan #asar! emenarikan #asar dalam konteks ini merujuk #ada profitability

keseluruhan industri! ;ndustri menjadi tak @menarik? bila kombinasi kekuatan bergerak

menurunkan keseluruhan profitability , sedangkan bila kondisi #asar industri bergerak

menuju @kom#etisi murni? maka industri diangga# benar*benar tidak menarik! i bawah ini

meru#akan -ambar 2! Lima ekuatan Persaingan dalam ;ndustri!

unci #ersaingan adalah mengidenti ikasi kekuatan #ersaingan utama dalam struktur industri

dan menganalisa #engaruhnya terhada# #osisi #erusahaan saat ini dan mendatang!secara general

analisa struktur industri menurut #orter mencaku# lima elemen dasar,yaitu &

(1) ;ntensitas #ersaingan

;ntensitas #ersaingan ini di#engaruhi oleh kondisi diantaranya& meningkatkannya jumlah

#esaing,#enurunan #ermintaan #roduk,#ersaingan harga,#ersaingan dalam hal strategi atau

sumber daya!

(2) 7ncaman Pendatang :aru!

7ncaman ini muncul jika #ro itabilitas industri menggiurkan sehingga mendorong #endatang

baru untuk masuk!hambatan masuk da#at di#engaruhi oleh& skala ekonomi,keunggulan biaya

Ga 0ar ). Li a K ,uata* P rsai*+a* 3a/a I*3ustri.



karena #engalaman,loyalitas #elanggan,kebutuhan ka#ital,akses distribusi atau #roteksi

#emerintah!

(3) ekuatan 4awar Pemasok!

Pemasok memiliki kekuatan tawar dalam hal ini ketika terjadi ketergantungan #asokan atau

#emasok didominasi oleh #rodusen yang hanya mementingkan #osisi #asar dan tidak

menghiraukan kondisi #ersaingan #asar!

(5) ekuatan 4awar Pembeli!

Pembeli memiliki kekuatan tawar dalam situasi yaitu& jumlah #elanggan sedikit dalam jumlah

#embelian yang besar,#embelian #elanggan menunjukkan #rosentase yang besar dari

keseluruhan #enjualan #roduk!

(%) 7ncaman Produk /ubstitusi!

/ubstitusi mem#unyai daya tarik dalam harga,#er ormasi8kualitas yang mengakibatkan

#elanggan ber#indah!ancaman dari #roduk substitusi disebabkan oleh mudahnya #elanggan

untuk #indah ke #roduk substitusi tersebut!

1.6 Si*t sis %a,t-r7%a,t-r Strat +i, E,st r*a/ 8 E%AS.

Sintesis Faktor-faktor Eksternal

(1)Pada kolom 1 (faktor eksternal) susunlah 5 sampai dengan 10

peluang dan ancaman yang penting di perusahaan

(2)Pada kolom 2 (pembobotan) berikan bobot atas beberapa faktor

mulai dari 1.0 (sangat penting) sampai dengan 0.0 (tidak penting).

Faktor-faktor tersebut kemungkinan memberikan dampak strategis

bagi kesuksesan industri di masa datang. emakin tinggi bobot!

menun"ukkan faktor penting bagi kesuksesan perusahaan sekarang

dan akan datang.

(#)Pada kolom # (peringkat) memberikan dari beberapa faktor dari 5

(baik) sampai 1 (kurang) yang didasarkan tanggapan langsung

perusahaan secara indi$idu dari faktor itu sendiri.

(%)Pada kolom % (skor pembobotan) kalikan bobot pada kolom 2 untuk

peringkat beberapa faktor dari kolom # memperoleh kor

Pembobotan Faktor untuk perusahaan. &asil skor pembobotan

terhadap beberapa faktor antara 5 (baik) sampai 1 (kurang) dan nilai

# (rata-rata) !

(5)Pada kolom 5 (komentar) catatan mengapa faktor tertentu yang

harus dipilih dan bagaimana bobot dan peringkat dari hasil perkiraan



K si 9u/a*

.eningkatnya #ergolakan dalam #asar dan industri di seluruh dunia berarti audit eksternal

telah menjadi sebuah bagian yang ek#lisit dan "ital dari #roses manajeman strategis! Aingkasan ini

memberikan bebera#a #oint #enting yang #erlu di#erhatikan dalam lingkungan makro untuk

mengum#ulkan dan menge"aluasi in rormasi ekonomi, sosial, budaya, demogra is, lingkungan,

#olitik, #emerintahan, hukum, teknologi dan kom#etiti ! Perusahaan yang tidak memobilisasi serta

mem#erdayakan manager dan karyawan mereka untuk mengidenti ikasi, memonitor, meramalkan,

dan menge"aluasi berbagai aktor eksternal utama bisa jadi tidak akan mam#u mengantisi#asi

#eluang dan ancaman yang muncul dan akibatnya menjalankan strategi yang tidak e ekti ,kehilangan #eluang dan mendorong kehancuran organisasi! Perusahaan tidak mengambil

keuntungan dari internet yang secara teknologi tertinggal!

/atu tanggung jawab utama menyusun strategi adalah memastikan #engembangan suatu

sistem audit eksternal yang e ekti ! ;ni mencaku# #emakaian teknologi in ormasi untuk

menda#atkan sistem intelejen kom#etiti yang berhasil! Pendekatan audit eksternal yang dibahas

da#at digunakan secara e ekti oleh semua jenis dan ukuran organisasi! $mumnya, #roses audit

eksternal lebih in ormal di #erusahaan*#erusahaan kecil, teta#i kebutuhan untuk memahami berbagai tren dan kejadian kunci tak kalah #entingnya bagi #erusahaan semacam ini! an matrik

e"alusi aktor eksternal dan model kekuatan #orter da#at membantu #ara #enyusun strategi untuk



menge"aluasi #asar dan industri, namun #erangkat ini harus disertai dengan #enilaian intuiti yang

bagus #erusahaan multinasional sangat membutuhkan sistem audit eksternal yang sistematis dan

e ekti karena aktor* aktor eksternal sangat beragam, dari satu negara ke negara lain!



DA%TAR PUSTAKA

a"id, +!A!! 2012! Manajemen Strategis Konsep ! disi edua :elas! 9akarta& /alemba

m#at!

Handayani, 4ri! 2013, Pengaruh Lingkungan .akro 4erhada# inerja $saha, Jurnal Inobiz , 1 (1), H& 21*3'!

Documents

Ayu Larasati 1590661034 (Sap 3 Manajemen Strategi)