BAB 01

7/21/2019 BAB 01

http://slidepdf.com/reader/full/bab-01-56f900c95fa23 1/23

BAB 1

MANAJER DAN ORGANISASI

1. ORGANISASI DAN MANAJER

2. PROSES MANAJEMAN3. JENIS-JENIS MANAJEMEN

4. PERANAN MANAJERIAL (MANAJERIAL

ROLE)5. MENJADI MANAJER YANG SUKSES

7/21/2019 BAB 01


ORGANISASI DAN MANAJER

• Pengertian Organisasi

• Manfaat Organisasi• Kaitan Antara Organisasi dengan Manajer

7/21/2019 BAB 01


Pengertian Organisasi

Sekelompok orang (dua orang atau lebih) yang

bekerja sama dengan terkoordinasi, dengan cara

yang terstruktur, untuk mencapai tujuan tertentu

Manfaat Organisasi

Dengan organisasi pencapaian tujuan dapat

menjadi lebih efektif

7/21/2019 BAB 01


Manfaat Organisasi Secara Lebih Spesifik:

• Organisasi melayani masyarakat

• Organisasi mencapai tujuan

• Organisasi memberi karir

4. Organisasi memelihara ilmu pengetahuan.

7/21/2019 BAB 01


Kaitan antara Organisasi dengan Manajer

ManajemenProses merencanakan, mengorganisir, mengarahkan,

dan mengendalikan kegiatan untuk mencapaitujuan organisasi dengan menggunakan

sumberdaya organisasi

Manajer

Orang yang melakukan kegiatan manajemen ataukegiatan proses manajemen. Manajermenggunakan organisasi untuk mencapai tujuan.

7/21/2019 BAB 01


PROSES MANAJEMEN

1. Perencanaan (Planning)

2. Pengorganisasian (Organizing dan

Staffing)

3. Pengarahan (Leading)

4. Pengendalian (Controlling)

5. Proses Manajemen dalam Praktek.

7/21/2019 BAB 01


PROSES MANAJEMEN

perencanaan

pengendalian

pengorganisasian

pengarahan

7/21/2019 BAB 01


Perencanaan (Planning)

Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih

cara yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut

Pengorganisasian (Organizing dan Staffing)

Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas, dan

otoritas diantara anggota organisasi agar tujuanorganisasi dapat dicapai dengan cara yang

efisien dan efektif

Pengarahan (Leading)

Bagaimana membuat orang-orang bekerja untuk

mencapai tujuan organisasi

7/21/2019 BAB 01


Pengendalian (Controling)Bertujuan untuk melihat apakah kegiatan organisasi

sesuai dengan rencana

Proses Manajemen dalam Praktek

Pada prakteknya manajer sering melompat-lompatdalam melakukan empat fungsi proses manajemen

tersebut.

7/21/2019 BAB 01


JENIS-JENIS MANAJEMEN

1. Berdasarkan Hirarki

2. Berdasarkan Fungsi

3. Tingkatan Manajemen dan Ketrampilan

Manajemen

4. Ketrampilan Analitis dan Konseptual.

7/21/2019 BAB 01


Berdasar Hirarki:

1.Manajemen Puncak (Top Management):

bertanggung jawab terhadap perusahaan secarakeseluruhan

2. Manajemen Menengah (Middle level-

Management): bertugas melaksanakan tujuan,strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh

manajer serta mengkoordinasikan dan

mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan

juga karyawan operasional

3.Manajemen tingkat Bawah (Lower level atau

First- level): mengawasi karyawan secara

langsung.

7/21/2019 BAB 01


Berdasarkan Fungsi:

1. Manajer Umum: bertanggung jawabmengawasi unit tertentu yang mempunyai

beberapa bidang sekaligus

2. Manajer Fungsional: bertanggung jawabterhadap satu aktivitas organisasi tertentu.

7/21/2019 BAB 01


Berdasarkan Manajemen dan Ketrampilan

Manajemen:

1. Ketrampilan konseptual (Conceptual skills)untuk manajer puncak: kemampuan

mengkoordinasikan dan mengintegrasikan

kegiatan serta kepentingan organisasi2. Ketrampilan manusiawi (Human skills)

untuk manajer menengah: merupakan

kemampuan memahami orang lain, bekerjasama

dengan orang lain, mendorong sera memotivasi

orang lain, baik secar individual maupun

kelompok

7/21/2019 BAB 01


3. Ketrampilan teknis (Technical skills) untuk

manajer operasional: merupakan kemampuan

memahami serta melakukan kegiatan operasional.

7/21/2019 BAB 01


Berdasarkan Ketrampilan Analitis dan

Konseptual:

1. Ketrampilan analitis: adalah kemampuanmanajer dalam menganalisis persoalan,

diharapkan mampu memecah persoalan besar,

kedalam bagian yang lebih kecil, kemudian

memberikan solusi (pemecahannya)

2. Ketrampilan konseptual: adalah kemampuan

manajer untuk memiliki gambaran menyeluruh

mengenai situasi yang dihadapi organisasi.

7/21/2019 BAB 01


PERANAN MANAJERIAL

(MANAGERIAL ROLE)

1. Peranan Hubungan Manusiawi

(Interpersonal Role)

2. Peranan Informasi (Informational Roles)

3. Peranan Pengambil Keputusan (Decision

Roles).

7/21/2019 BAB 01


PERANAN MANAJERIAL (MANAGERIAL ROLE)

Otoritas formal

dan status

Interpersonal Informasi Pengambilan

Keputusan

7/21/2019 BAB 01


Peranan Hubungan Manusiawi (Interpersonal

Roles):

1. Peranan figure bapak (Figurehead):peranan manajer sebagai simbol pimpinan

perusahaan

2. Peranan Pimpinan (Leader): manajer

diharapkan menjadi pemimpin bagi anak

buahnya

3. Peranan Penghubung (Liaison): manajerberperan sebagai penghubung baik dengan

pihak di dalam organisasi maupun dengan pihak

diluar organisasi.

7/21/2019 BAB 01


Peranan Informasi (Informational Roles):

1. Monitor: manajer selalu aktif mencari informasi

yang dapat bermanfaat untuk organisasi

2. Diseminasi (Disseminator): manajer

mendistribusikan informasi yang diperolehnya

kepada pihak lain, khususnya kepadabawahannya agar bawahan mampu mengerjakan

tugasnya dengan baik

3. Jurubicara (Spokesman): manajer sebagaiwakil organisasi dalam menyampaikan informasi

ke pihak luar.

P P bil K t (D i i

7/21/2019 BAB 01


Peranan Pengambil Keputusan (DecisionRoles):

1. Kewirausahaan (Entrepreunership): manajer

mengambil keputusan-keputusan penting sepertipeluncuran produk baru, penggabungan usahadengan pihak lain, dan lain-lain

2. Penyeleksi gangguan (Disturbance hadler):manajer diharapkan bisa menyelesaikangangguan-gangguan yang mungkin muncul diorganisa

3. Pembagi sumberdaya (Resource allocator):manajer harus mengalokasikan sumberdaya yang

terbatas agar tujuan organisasi dapat dicapaidengan efisien

4. Perunding (Negotiator): manajer melakukannegosiasi dengan pihak-pihak yang berkaitan.

7/21/2019 BAB 01


MENJADI MANAJER YANG SUKSES

1. Pendidikan

2. Pengalaman

3. Visi4. Etika

5. Dimensi International.

7/21/2019 BAB 01


Pendidikan

Pendidikan formal, disamping menawarkan

gelar, juga menawarkan metode belajaryang lebih sistematis

Pengalaman

Melalui pengalaman yang panjang, ketrampilanmanajerial bisa terbentuk, dan bisa jadi

lebih baik dibandingkan dengan sekedar

membaca buku manajemen

7/21/2019 BAB 01


Visi

Merupakan kemampuan melihat masa

mendatang (jangka panjang) dalam halorganisasi dan bagaimana mencapai tujuantersebut

Etika

Bisa menyadarkan manajer bahwa tindakanmanajer mempunyai efek terhadap banyakpihak

Dimensi internationalGo-international merupakan salah satu pilihan

strategis perusahaan yang ingin terusberkembang.

Documents

BAB 01