Bab 12 Kualitas Produk Dan Strategi Kompetitif

KUALITAS PRODUK DAN STRATEGI KOMPETITIF

SYAHRUDI,SE 1105037001

Pasar Bersaing Menurut Porter terdapat lima kekuatan yang menentukan kemenarikan pasar : Threat of intense segment rivalry Ancaman pendatang baru Ancaman produk pengganti Ancaman meningkatnya kekuatan bargaining konsumen Ancaman meningkatnya kekuatan bargaining supplier

To accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

Slide 2 in Chapter 8

Pasar Bersaing Kegagalan mengetahui pesaing dapat membawa extinction Bisnis internet dapat membawa tidak diperlukannya perantara para makelar Persaingan dapat diketahi dengan mengunakan pendekatan industri ataupun pendekatan pasar



Pasar BersaingIndustri dapat digolongkan berdasar:

Jumlah penjual dan derajat diferensiasi Biaya struktur

Hambatan untuk masuk, mobilitas dan keluar Tingkat integrasi vertikal

Tingkat globalisasiTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition


Pasar BersaingStruktur Industri Monopoli Murni Oligopoli Murni Oligopoli Terdiferensiasi Persaingan Monopolistik Persaingan MurniTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

Hanya ada satu perusahaan yang menawarkan produk yang tidak terdiferensiasi dalam stu wilayah Tak diatur Diatur (oleh undangundang)

Contoh: Kebanyakan utilitas perusahaan



Ada sedikit perusahaan yang memproduksi komoditas yang identik secara esensial dan terdapat sedikit diferensiasi Biaya yang rendah merupakan kunci untuk mencapai keuntungan Contoh : Minyak



Terdapat sedikit perusahaan yang memproduksi barang yang terdiferensiasi secara parsial Diferensiasi dilakukan berdasar atribut kunci Harga premium dapat dikenakan Contoh : mobil mewah



Banyak perusahaan yang mendiferensiasi barangnya secara keseluruhan Segmentasi pasar yang baik adalah kunci suksesnya Contoh : Bir, restoran



Banyak pesaing yang menawarkan produk yang sama Harga sama karena tidak adanya diferensiasi Contoh : susu yang dijual petani, jagung, dll


Pasar Bersaing Sebuah kelompok pesaing yang luas akan diidentifikasi menggunakan pendekatan pasar Peta pesaing melukiskan tahap pembelian dan penggunaan produk, baik untuk pesaing langsung maupun tak langsung



Analisis Pesaing Karakteristik kunci dari persaingan harus dikenali : Strategi persaingan Tujuan persaingan Kekuatan dan kelemahan Akan mempengaruhi posisi kompetitif perusahaan di pasar sasaran

Pola reaksiTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 11 in Chapter 8

Analisis PesaingPosisi Persaingan di Pasar Sasaran Dominan Kuat DisukaiTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

Dapat diterima Lemah Tidak layakSlide 12 in Chapter 8

Sistem Intelijen Bersaing Perancangan sistem meliputi : Pengaturan sistem Pengumpulan data Mengevaluasi dan menganalisa data Penyebaran informasi dan menangapi queries



Sistem Intelijen Bersaing Analisis nilai membantu perusahaan memilih pesaing yang akan di serang dan yang akan diabaikan Konsumen mencoba mengenali dan memeringkat kepentingan atribut dalam keputusan pembelian untuk perusahaan dan persaingan

Menyerang pesaing yang kuat, dekat, dan buruk akan paling bermanfaatTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 14 in Chapter 8

Merancang Strategi BersaingStrategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung

Memperluas pasar keseluruhan Mempertahankan market share Memperluas market share



Merancang Strategi Bersaing Expanding the Total Market: Targeting Product to New Users Market-penetration strategy New-market strategy Geographical-expansion strategy

Promoting New Uses of Product Encouraging Greater Product Use



Merancang Strategi BersaingDefending Market Share

Position defense Flank defense Preemptive defenseTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

Counteroffensive defense Mobile defense Contraction defense


Merancang Strategi Bersaing Before Attempting to Expand Market Share, Consider: Probability of invoking antitrust action Economic costs involved Likelihood that marketing mix decisions will increase profits



Merancang Strategi Bersaing Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung Pertama tentukan sasaran strategis dan lawan-lawan Pilih strategi penyerangan umum Pilih strategi penyerangan khusus



Merancang Strategi Bersaing Strategi penyerangan umum : Serangan frontal untuk memenangkan persaingan Serangan rusuk dengan melayani kebutuhan pasar yang tak terlayanani atau wilayah yang kurang terlayani Encirclement blitzes opponent Bypassing opponent and attacking easier markets is also an optionTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 20 in Chapter 8

Pasar BersaingStrategi persaingan khusus meliputi :

Diskon harga Barang harga rendah Barang prestise Peningkatan layanan Perluasan produk

Inovasi produk Inovasi distribusi Pengurangan biaya manufaktur Promosi iklan yang gencar



Merancang Strategi BersaingStrategi Utama

Pemimpin-pasar

Peniruan mungkin lebih efektif daripa-da inovasi Empat strategi : Counterfeiter Pengganda Peniru Pengadaptasi

Penantang Pasar Pengikut pasar

Pengisi relungTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition



Keahlian utama : Pengguna akhir Vertical-tingkat Ukuran-konsumen Konsumen khusus Geografis Produk/ lini produk Fitur Produk Job-shop Kualitas - harga Layanan Saluran

Pemimpin-pasar




Menyeimbangkan Orientasi Pelanggan dan Pesaing Perusahaan yang berorietasi pesaing mengevaluasi apa yang dilakukan oleh pesaing, kemudian merumuskan reaksi untuk bersaing Perusahaan yang berorientasi konsumen memusatkan perhatian pada pengembangan pelanggan ketika merumuskan strategiTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 24 in Chapter 8

Sistem Intelijen Bersaing Analisis nilai membantu perusahaan memilih pesaing yang akan di serang dan yang akan diabaikan Konsumen mencoba mengenali dan memeringkat kepentingan atribut dalam keputusan pembelian untuk perusahaan dan persaingan

Menyerang pesaing yang kuat, dekat, dan buruk akan paling bermanfaatTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 25 in Chapter 8

Merancang Strategi BersaingStrategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung

Memperluas pasar keseluruhan Mempertahankan market share Memperluas market share



Merancang Strategi Bersaing Expanding the Total Market: Targeting Product to New Users Market-penetration strategy New-market strategy Geographical-expansion strategy

Promoting New Uses of Product Encouraging Greater Product Use



Merancang Strategi BersaingDefending Market Share

Position defense Flank defense Preemptive defenseTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition

Counteroffensive defense Mobile defense Contraction defense


Merancang Strategi Bersaing Before Attempting to Expand Market Share, Consider: Probability of invoking antitrust action Economic costs involved Likelihood that marketing mix decisions will increase profits



Merancang Strategi Bersaing Strategi Utama Pemimpin-pasar Penantang Pasar Pengikut pasar Pengisi relung Pertama tentukan sasaran strategis dan lawan-lawan Pilih strategi penyerangan umum Pilih strategi penyerangan khusus



Merancang Strategi Bersaing Strategi penyerangan umum : Serangan frontal untuk memenangkan persaingan Serangan rusuk dengan melayani kebutuhan pasar yang tak terlayanani atau wilayah yang kurang terlayani Encirclement blitzes opponent Bypassing opponent and attacking easier markets is also an optionTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 31 in Chapter 8

Pasar BersaingStrategi persaingan khusus meliputi :

Diskon harga Barang harga rendah Barang prestise Peningkatan layanan Perluasan produk

Inovasi produk Inovasi distribusi Pengurangan biaya manufaktur Promosi iklan yang gencar




Pemimpin-pasar

Peniruan mungkin lebih efektif daripa-da inovasi Empat strategi : Counterfeiter Pengganda Peniru Pengadaptasi





Keahlian utama : Pengguna akhir Vertical-tingkat Ukuran-konsumen Konsumen khusus Geografis Produk/ lini produk Fitur Produk Job-shop Kualitas - harga Layanan Saluran

Pemimpin-pasar




Menyeimbangkan Orientasi Pelanggan dan Pesaing Perusahaan yang berorietasi pesaing mengevaluasi apa yang dilakukan oleh pesaing, kemudian merumuskan reaksi untuk bersaing Perusahaan yang berorientasi konsumen memusatkan perhatian pada pengembangan pelanggan ketika merumuskan strategiTo accompany A Framework for Marketing Management, 2nd Edition Slide 35 in Chapter 8

ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAAN PEMIMPIN PASAR Memiliki market share yang terbesar (40%) dalam pasar produk relevan. Lebih unggul dari perusahaan lain dalam hal pengenalan produk baru, perubahan harga, cakupan distribusi, dan intensitas promosi. Merupakan pusat orientasi pesaing.

ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAAN PENANTANG PASAR Merupakan perusahaan besar dari sudut pandang volume penjualan dan laba (market share 30%). Selalu berupaya menemukan kelemahan pemimpin pasar lalu menyerangnya. Biasanya juga memusatkan perhatian pada akuisisi perusahaanperusahaan yang lemah.

ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAANPENGIKUT PASAR Selalu mencoba menonjolkan ciri khasnya pada target pasar. Memilih untuk meniru strategi pemimpin dan penantang pasar daripada menyerang mereka. Biasanya margin laba cukup tinggi karena biaya inovasi relatif rendah.

ANALISIS PERSAINGAN KARAKTERISTIK PERUSAHAANPENGISI CERUK PASAR Umumnya berspesialisasi secara geografis. Merupakan perusahaan dengan daya beli cukup besar. Mampu mempertahankan diri dari pesaing dengan customer goodwill yang dibinanya.

ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR PEMIMPIN PASAR MENCARI PEMAKAI BARU MENCARI KEGUNAAN BARU MENDAPATKAN PENCAPAIAN TINGKAT PENGUNAAN LEBIH TINGGI / BANYAK

ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR PENANTANG PASAR MENYERANG FRONTAL SERANGAN MENYAMPING SERANGAN LINTAS SERANGAN GERILYA

ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASAR PENGIKUT PASAR ADAPTER MENGHINDARI SERANGAN FRONTAL

ANALISIS PERSAINGAN CARA MENGGARAP PASARPENGISI CERUK PASAR SPESIALIS PEMAKAI AKHIR SPESIALIS VERTIKAL SPESIALIS UKURAN PELANGGAN SPESIALIS PELANGGAN TERTENTU SPESIALIS GEOGRAFIS SPESIALIS PRODUK DAN LINI PRODUK SPESIALIS KARAKTERISTIK PRODUK SPESIALIS PESANAN SPESIALIS KUALITAS / HARGA SPESIALIS JASA SPESIALIS SALURAN DISTRIBUSI

ANALISIS PERSAINGAN TUMPUAN NILAI UNTUK BERSAING

KEUNGGULAN OPERASIONAL KEPEMIMPINAN PRODUK KEDEKATAN DENGAN PELANGGAN

ANALISIS PERSAINGAN 3 STRATEGI GENERIK

Keunggulan Strategi

Tingkat Strategi

Kekhasan bagi pelangganSeluruh industri Segmen tertentu

Posisi biaya penuh

Differensiasi

Keunggulan Biaya Menyeluruh Fokus

STRATEGI PENETAPAN HARGATujuan yang menuntun strategi penetapan harga haruslah merupakan bagian dari tujuan yang menuntun strategi pemasaran secara keseluruhan Sementara itu dari sudut pandang konsumen, harga seringkali digunakan sebagai indikator nilai bilamana harga tersebut dihubungkan dengan manfaat yang dirasakan atas suatu barang atau jasa. Nilai (value) dapat didefinisikan sebagai rasio antara manfaat yang dirasakan dengan harga.

TUJUAN PENETAPAN HARGA1. Tujuan Berorientasi pada Laba Dalam era persaingan global, kondisi yang dihadapi semakin kompleks dan semakin banyak variabel yang berpengaruh terhadap daya saing setiap perusahaan, sehingga tidak mungkin suatu perusahaan dapat mengetahui secara pasti tingkat harga yang dapat menghasilkan laba maksimum. Oleh karena itu ada pula perusahaan yang menggunakan pendekatan target laba, yakni tingkat laba yang sesuai atau pantas sebagai sasaran laba. Ada dua jenis target laba yang biasa digunakan, yaitu target marjin dan target ROI (Return On Investment)

TUJUAN PENETAPAN HARGA2. Tujuan Berorientasi pada Volume Selain tujuan berorientasi pada laba, ada pula perusahaan yang menetapkan harganya berdasarkan tujuan yang berorientasi pada volume tertentu atau yang biasa dikenal dengan istilah volume pricing objective. Harga ditetapkan sedemikian rupa agar dapat mencapai target volume penjualan atau pangsa pasar. Tujuan ini banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan penerbangan.

TUJUAN PENETAPAN HARGA3. Tujuan Berorientasi pada Citra Citra (image) suatu perusahaan dapat dibentuk melalui strategi penetapan harga. Perusahaan dapat menetapkan harga tinggi untuk membentuk atau mempertahankan citra prestisius. Sementara itu harga rendah dapat digunakan untuk membentuk citra nilai tertentu (image of value), misalnya dengan memberikan jaminan bahwa harganya merupakan harga yang terendah di suatu wilayah tertentu. Pada hakekatnya baik penetapan harga tinggi maupun rendah bertujuan untuk meningkatkan persepsi konsumen terhadap keseluruhan bauran produk yang ditawarkan perusahaan.

TUJUAN PENETAPAN HARGA4. Tujuan Stabilisasi Harga Dalam pasar yang konsumennya sangat sensitif terhadap harga, bila suatu perusahaan menurunkan harganya, maka para pesaingnya harus menurunkan pula harga mereka. Kondisi seperti ini yang mendasari terbentuknya tujuan stabilisasi harga dalam industriindustri tertentu (misalnya minyak bumi). Tujuan stabilisasi dilakukan dengan jalan menetapkan harga untuk mempertahankan hubungan yang stabil antara harga suatu perusahaan dan harga pemimpin industri (industry leader).

TUJUAN PENETAPAN HARGA5. Tujuan-tujuan lainnya Harga dapat pula ditetapkan dengan tujuan mencegah masuknya pesaing, mempertahankan loyalitas pelanggan, mendukung penjualan ulang, atau menghindari campur tangan pemerintah.

STRATEGI MEMENANGKAN PERSAINGAN PASAR1. Menyerang Frontal 2. Menyerang Gerilya 3. Mengepung Lawan 4. Melemahkan Lawan

Strategi persaingan1.Overall Low-Cost Provider (Penyedia Biaya Rendah). 2.Broad Differentiation (Diferensiasi Luas). 3.Focused Low-Cost Provider(Penyedia Biaya Rendah Fokus). 4.Focused Differentiation (Differensiasi Luas Fokus). 5.Best-Cost Provider(Penyedia Biaya Terbaik)

Documents

Bab 12 Kualitas Produk Dan Strategi Kompetitif