BAB 3 :

KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN

KONSEP KEPIMPINANISLAM BARAT

• Berasaskan amanah dan takwa• Tanggungjawab sebagai hamba Allah dan khalifah di bumi untuk membawa manusia kepada matlamat hidup yang sesuai dengan kehendak Allah• Individu adalah pemimpin dan bergantung kepada mereka untuk menjalankan tugas sebagai pemimpin bagi membawa masyarakat Islam ke jalan kebaikan• Surah al-Anbiya 21:73

• Berorientasikan keadaan yang berubah-ubah dan memberi fokus kepada pencapaian matlamat dalam semua aspek kehidupan.• Penanggungjawaban hanya diberi kepada manusia iaitu rakyat @ pemimpin yang lebih tinggi.• Kepimpinan bergantung kepada situasi (perangai dan kelakuan pemimpin berubah-ubah mengikut keadaan dan menjadi relatif)• Bertujuan untuk keduniaan semata-mata

DEFINISI KEPIMPINAN “Proses di mana individu mempunyai upaya

mempengaruhi orang lain bagi mencapai matlamat organisasi dan membawa organisasi ke arah yang lebih mantap dan teguh”~Northhouse (2007)

Secara ringkasnya kepimpinan mempunyai 4 elemen yang penting :-

1.Pemimpin2.Pengikut3.Komunikasi4.Situasi

TEORI KEPIMPINAN

PRINSIP KEPIMPINAN (PERSPEKTIF BARAT & ISLAM)

• Dari perspektif Barat : Garis panduan berdasarkan 11 Prinsip Tentera Amerika.

• Dari perspektif Islam : Berteraskan kepercayaan & sepenuh penyerahan kepada Allah SWT.

FUNGSI PEMIMPIN• Kepimpinan yang berfungsi adalah

tonggak utama keberkesanan organisasi.

• 3 fungsi pemimpin digariskan oleh Adair (1996) :

• ~fungsi t’hdp tugasan

• ~fungsi t’hdp kumpulan

• ~fungsi t’hdp individu

KEMAHIRAN ASAS KEPIMPINAN

PEMBANGUNAN KEPIMPINAN

MELALUI KERJA BERPASUKAN

DEFINISI KERJA BERPASUKAN

• Kerja berpasukan mengenalpasti segala kekuatan dan kelebihan kesemua ahli , mengembleng segala elemen positif & menggabungkannya sebagai satu punca tenaga yg baru~ (Francais & Young 1979)

PERBEZAAN ANTARA KERJA BERKUMPULAN DAN KERJA BERPASUKAN

TEORI KERJA BERPASUKAN TEORI BELBIN (1970) – peranan pasukan ialah kecenderungan

untuk bertindak, memberi kerjasama dan berinteraksi dgn orang lain dengan gaya atau cara yg tertentu.

Ada 9 peranan :1. Pohon2. Pemantau dan penilai3. Penyelaras4. Penyelidik maklumat5. Pelaksana6. Pelengkap dan penamat7. Ahli pasukan8. Pembentuk9. Pakar

TEORI HIERARKI KEPERLUAN MASLOW

Teori x dan teori y

• TEORI X & TEORI Y (Douglas McGregor- 1906-1964)

• Teori X – dikaitkan dengan pandangan tradisi mengenai arahan & kawalan.

• Teori Y – menjurus kepada tenaga kerja yang boleh bekerja sendiri arahan.

KELEBIHAN DAN FAEDAH KERJA BERPASUKAN

Antara 9 faedah yang dihuraikan oleh Ahmad Fazli (2007):-1.Memupuk sikap bekerjasama2.Membuat keputusan dan penyelesaian masalah3.Sumber manusia lebih produktif4.Membina komitmen5.Komunikasi berkesan6.Berkualiti7.Semangat dan motivasi8.Mengurangkan tenaga dan kakitangan9.Kepuasan bekerja.

CIRI-CIRI KERJA BERPASUKAN

• Antara aspek penting yang perlu ada untuk satu kerja pasukan yang mantap (dihuraikan oleh Yeop Hussin- 2011) ialah:-

• Kepimpinan ketua• Keanggotaan ahli• Rangkaian hubungan• Cara penyelesaian masalah• Mencapai matlamat•