-
BAB I
PENDAHULUAN
A; LATAR BELAKANGKeperawatan merupakan salah satu profesi yang
ada di masyarakat,
profesi ini merupakan bagian dari masyarakat yang akan terus
menerusberkembang dan mengalami perubahan. Banyak aspek yang dapat
dilihat dariprofesi keperawatan, diantaranya keperawatan sebagai
bentuk asuhanprofesional, keperawatan sebagai iptek serta sebagai
kelompok masyarakatilmuwan dan masyarakat profesional (Nursalam,
2011).
Sesuai dengan tuntutan profesi dan tuntutan global bahwa
setiapperkembangan dan perubahan memerlukan pengelolaan secara
profesionaldengan memperhatikan setiap perubahan yang terjadi.
Menurut Nursalam(2011), perubahan pada proses pelayanan keperawatan
mempunyai duapilihan utama. Pertama proses keperawatan merupakan
pendekatan dalammenyelesaikan masalah yang sistematis dan konsisten
dengan perencanaandari perubahan tersebut. Kedua, perawat harus
diberikan ilmu dan pengalamanpraktik untuk bekerja secara efektif
dengan orang lain.
Manajemen merupakan ilmu atau seni tentang bagaimanamenggunakan
sumber daya secara efisien, efektif dan rasional untuk
mencapaitujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya
(Swansburg, R.C. 2000).Manajemen dalam keperawatan penting untuk
tercapainya tujuan yang telahditetapkan, sehingga tercapai
peningkatan mutu pelayanan kesehatan terutamadalam pelayanan
keperawatan. Menurut Nursalam (2002) manajemenkeperawatan merupakan
suatu pelayanan keperawatan profesional dimana timkeperawatan di
kelola dengan menjalankan empat fungsi manajemen antaralain
perencanaan, pengorganisasian, motivasi, dan pengendalian.
Keempatfungsi tersebut saling berhubungan dan memerlukan
keterampilan-keterampilan teknis, hubungan antar manusia,
konseptual yang mendukungasuhan keperawatan yang bermutu, berdaya
guna, dan berhasil guna bagimasyarakat. Pelaksanaan aspek-aspek
menejerial dalam pelayanankeperawatan bukan hanya ditujukan untuk
mengawasi apakah seluruh staf
1
-
keperawatan dapat menjalankan tugasnya dengan sebaik-baiknya
sesuaidengan instruksi dan ketentuan yang telah digariskan, tetapi
juga bagaimanamemperbaiki proses keperawatan yang sedang
berlangsungnya (Suyanto,2008).
Dalam pengembangan keperawatan dimasa depan yang
menjadiprioritas utama adalah manajemen keperawatan. Manajemen
keperawatanharus dapat diaplikasikan dalam tatanan pelayanan nyata
yaitu di rumah sakitdan komunitas sehingga perawat perlu memahami
konsep dan aplikasinya.Pelayanan dan asuhan keperawatan yang
diberikan kepada klien merupakanbentuk pelayanan profesional, yang
bertujuan untuk membantu klien dalampemulihan dan peningkatan
kemampuan dirinya, melalui tindakan pemenuhankebutuhan klien secara
komprehensif dan berkesinambungan sampai klienmampu untuk melakukan
kegiatan rutinitasnya dengan mandiri. Denganberbagai bentuk
pelayanan keperawatan tersebut, tuntutan profesikeperawatan harus
selalu dikembangkan dan ditingkatkan secara teratur,terencana dan
kontinyu (Dramawan, 2008).
Peningkatan pelayanan kesehatan di rumah sakit harus selalu
berpacudengan kesadaran, harapan serta permintaan masyarakat yang
makinmeningkat, tumbuh dan berkembangnya dinamika masyarakat itu
sendiri.Masyarakat mengharapkan pelayanan yang bermutu tanpa
menghadapikesulitan untuk memperolehnya. Keadaan ini menuntut
pemberi jasapelayanan agar selalu tanggap dan mampu menghadapi
serta menyesuaikandiri dengan dinamika masyarakat itu.
Tuntunan masyarakat terhadap kualitas pelayanan
keperawatandirasakan sebagai suatu fenomena yang harus direspons
oleh perawat denganbelajar banyak tentang konsep pengelolaan
pelayanan keperawatan danlangkah-langkah konkret dalam
pelaksanaanya. Pelayanan keperawatanmerupakan sistem pengelolaan
asuhan keperawatan yang diberikan kepadaklien agar menjadi berdaya
guna dan berhasil guna. Sistem pengelolaan iniakan berhasil jika
seorang perawat memiliki tanggung jawab dalam mengelolaatau
memiliki kemampuan memimpin dalam segi pengetahuan danketerampilan
klinis (Nurachman, 2011).
Rumah Sakit Umum Pendidikan Dr. Hasan Sadikin Bandungmerupakan
salah satu rumah sakit rujukan provinsi Jawa Barat yang
memiliki
2
-
komitmen untuk mewujudkan visi yaitu Menjadi Rumah Sakit
RujukanNasional dan RS Pendidikan yang bermutu dan berdaya saing di
Tahun 2019.Untuk mecapai visi tersebut diperlukan kerjasama yang
salingmenguntungkan antara rumah sakit dengan berbagai pihak yang
terkait.
Ruang Neurologi Angsana RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandungmerupakan
ruang perawatan yang memiliki fokus telaah pada perawatanpasien
dewasa dengan usia lebih dari 14 tahun berjenis kelamin
laki-lakimaupun perempuan dengan berbagai gangguan pada sistem
persarafan yangmemiliki indikasi rawat inap. Mempertimbangkan sifat
kekaryaan RuangNeurologi Angsana di RSUP Dr. Hasan Sadikin serta
tantangan untukpencapaian visi organisasi, maka sangat diperlukan
langkah-langkahmanajemen keperawatan yang terintegrasi antara
pendidikan keperawatandengan pelayanan keperawatan.
B; TUJUAN1; Tujuan Umum
Setelah melaksanakan praktik manajemen keperawatan,
praktikanmampu melakukan dasar pengelolaan unit pelayanan
keperawatansesuai dengan konsep dan langkah-langkah manajemen
keperawatandi Ruang Neurologi Angsana di RSUP Hasan Sadikin
Bandung.
2; Tujuan KhususSetelah melakukan praktik manajemen keperawatan
di RuangNeurologi Angsana di RSUP Hasan Sadikin Bandung praktikan
dapat:
a; Melakukan kajian situasi di unit pelayanan sebagai dasar
untukmenyusun rencana strategis dan operasional unit
b; Menyusun rancangan strategis dan operasional unit
pelayanankeperawatan berdasarkan kajian bersama-sama
penanggungjawab unit
c; Mengorganisasikan pelayanan keperawatan sesuai kondisi unitd;
Melakukan pengelolaan stafe; Memberikan pengarahan organisasionalf;
Melakukan fungsi kontrol dan evaluasi program.
3
-
4
