BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakangtulangbawangkab.go.id/egov/wp-content/uploads/2014/10/...Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018 5. Undang-undang

Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) merupakan dokumen perencanaan komprehensif untuk

kurun waktu 5 tahun kedepan. Rencana Strategis selanjutnya

dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) SKPD, sesua i

Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.

Acuan utama penyusunan Renstra SKPD adalah

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

yang merupakan rumusan Visi, Misi, Arah Kebijakan dan

Rencana Program Indikatif Kepala Daerah/ Wakil Daerah

terpil ih yang telah disampaikan kepada masyarakat pemilih

dalam Sidang Paripurna DPRD dalam tahapan kampanye

pemil ihan pasangan Calon Kepala Daerah/ Wakil Kepala Daerah

secara langsung.

Renstra SKPD ber isi Vis i, Misi, Tujuan, Strategi dan

Kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Inspektorat Kabupaten

Tulang Bawang kurun waktu 2013 – 2018.

1.2 Maksud dan Tujuan

Renstra SKPD disusun dengan maksud menyediakan

acuan resmi bagi Aparat Inspektorat untuk


melaksanakan program dan kegiatan selama kurun waktu 20 13

– 2018.

Berdasarkan pert imbangan ini maka Renstra SKPD

disusun dengan maksud sebagai berikut :

1. Menyediakan acuan resmi bagi seluruh Aparatur Inspektorat

dalam menyusun program dan kegiatan selama kurun waktu

lima tahun.

2. Memudahkan seluruh jajaran Inspektorat dalam mencapai

tujuan dengan melaksanakan program dan kegiatan.

3. Memudahkan seluruh jajaran Aparat Inspektorat memahami

dan menilai program dan kegiatan operasional tahunan

dalam rentang waktu lima tahunan.

1.3 Landasan Hukum

1. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Daerah;

2. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan;

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional;


Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa

kali, terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun

2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-undang

Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.



Perimbangan Keuangan antara Pemerintahan Pusat dan

Pemerintahan Daerah;

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2005 tentang Dana

Perimbangan;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang

Sistem Informasi Keuangan Daerah;


Pengelolaan Keuangan Daerah;


Pelaporan Keuangan dan Kiner ja Instansi Pemerintah;


Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada

Pemerintah, Laporan Pertanggungjawaban Kepala Daerah

Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi

Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada

Masyarakat;


Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah

Kabupaten/Kota;


Organisasi dan Perangkat Daerah;

Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupat en Tulang Bawang Tahun 2013-2018


Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;


Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

16. Peraturan Presidan Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 -

2014;

17. Permendagri Nomor 13 Tahun 2006 ten tang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana Telah Diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun

2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah.

1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan

Lainnya

Rencana strategis (Renstra) disusun berdasarkan Arah,

Kebijakan dan program-program kerja daerah yang tertuang

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) tahun 2013-2018.

Rencana strategis (renstra) dipergunakan sebagai acuan

perencanaan operasional kegiatan satuan kerja yang

dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Satuan Kerja setiap

tahunnya serta penyusunan anggaran berdasarkan kinerja yang

ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra)


Penyusunan Anggaran berdasar Kinerja tersebut dituangkan

dalam Rencana Kerja Anggaran (RKA) untuk setiap tahunnya

guna mendukung operasional kegiatan yang telah ditetapkan

dalam upaya mewujudkan visi dan misi.

1.5 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Maksud dan Tujuan

1.3 Landasan Hukum

1.4 Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen

Perencanaan lainnya.

1.5 Sistematika Penul isan.

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tupoksi

2.1.1 Struktur Organisasi

2.1.2 Susunan Kepegawaian dan

Perlengkapan

2.1.3 Tugas dan Fungsi

2.2 Pelayanan SKPD

2.2.1 Kondisi Inspektorat sekarang

2.2.2 Keadaan yang diharapkan l ima tahun

yang akan datang

BAB III : ISU – ISU STRATEGIS

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi Inspektorat

4.2 Misi Inspektorat

4.3 Tujuan dan Sasaran

4.4 Strategi

4.5 Kebijakan

BAB V : PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB VI : PENUTUP


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tupoksi

2.1.1 Struktur Organisasi .

Bagan Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten

Tulang Bawang sebagaimana tercantum dalam Peraturan

Daerah Kabupaten Tulang Bawang Nomor 07 Tahun 2011

sebagai berikut :

INSPEKTUR

INSPEKTUR

PEMBANTU

WILAYAH I

INSPEKTUR

PEMBATU

WILAYAH II I

SE KSI P EN GA W A S

PEM ER IN TA HA N

BID .

PEM BA N GU N A N


PEM ER IN TA HA N

BID .

PEM ER IN TA HA N


PEM ER IN TA HA N

BID .

KEM A SY A R A KA TA N

SEKRETARIAT

SU B B A GI A N UM U M

KE P E GA WAI A N D A N

KE U A N GA N

SU B B A GI A N

B I N A

P R OGR A M

KELOMPOK

JABATAN

FUNGSIONAL

INPEKTUR

PEMBANTU

WILAYAH II


PEM ER IN TA HA N

BID .

PEM BA N GU N A N


PEM ER IN TA HA N

BID .

PEM BA N GU N A N


PEM ER IN TA HA N

BID .

PEM ER IN TA HA N


PEM ER IN TA HA N

BID .

PEM ER IN TA HA N


PEM ER IN TA HA N

BID .



PEM ER IN TA HA N

BID .



2.1.2 Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan .

Jumlah Jabatan

No. Jabatan Formasi Terisi Keterangan

1. Eselon II 1 1 -

2. Eselon II I 4 4 -

3. Eselon IV 11 11 -

4. Fungsional Auditor 0 0

Jumlah Pegawai berdasar Golongan

No. Jabatan Laki-laki Wanita Jumlah

1. Golongan IV/c 1 1

2. Golongan IV/b 1 1

3. Golongan IV/a 2 2

4. Golongan III/d 2 1 3

5. Golongan III/c 3 3

6. Golongan III/b 4 3 7

7. Golongan III/a 8 5 13

8. Golongan II/d 1 1

9. Golongan II/c 1 1

10. Golongan II/b 1 1

11. Golongan II/a

12. Golongan I/c 1 1

Jumlah 23 11 34


Jumlah Pegawai berdasar Pendidikan

No. Jabatan Laki-laki Wanita Jumlah

1. Magister / S-2 5 5

2. Sarjana / S-1 16 8 24

3. D.III 1 1

4. SLTA 1 2 3

5. SLTP 1 1

Jumlah 23 11 34

Sarana dan prasarana

Kendaraan Operasional Roda 4 : 4 buah

Kendaraan Operasional Roda 2 : 2 buah

Komputer : 9 buah

Printer : 7 buah

Gedung Perkantoran : 1 unit

2.1.3 Tugas dan Fungsi

1. Tugas Pokok :

Inspektorat mempunyai tugas pokok melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah Kabupaten, pelaksanaan

pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan

urusan pemerintahan desa.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas pokoknya Inspektorat menyelenggarakan

fungsi :

a. Perencanaa program pengawasan;


b. Perumusan kebijakan dan fasil i tasi pengawasan;

c. Pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas

bidang pengawasan;

d. Pelayanan Administrat if dalam l ingkup tugasnya;

e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupat i

dibidang pengawasan.

2.2 Pelayanan SKPD

2.2.1 Kondisi Inspektorat sekarang

Pengawasan merupakan bagian integral dari sistem

manajemen modern termasuk manajemen pemerintahan yang

mutlak t idak dapat dipisahkan, karena ia melekat pada setiap

gerak langkah Pemerintahan, Pembangunan, dan Pelayanan

Masyarakat.

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah menekankan pentingnya pengawasan.

Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang mempunyai kompetensi

pengawasan atas semua obyek pemeriksaan yang ada di

wilayah Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang, kecuali hal

tertentu yang telah diatur oleh ketentuan lain yang

mengaturnya.

Obyek Pemeriksaan meliputi :

No. Jenis Obyek Pemeriksaan

1 Badan

2 Dinas/BLUD/Setwan

3 Kantor


4 Bagian Setda

5 Kecamatan

6 BUMD

7 UPTD di Dinas Kesehatan

8 UPTD di Dinas Pendidikan

9 UPTD di Dinas Pekerjaan Umum

10 UPTD di Dinas Pertanian dan Kehutanan

11 UPTD di Dinas Kelautan dan Peternakan

12 UPTD di Dinas Kependudukan & Capil

13 UPTD di Dinas Perhubungan

14 Desa/ Kelurahan

Mencermati hal-hal tersebut diatas dit injau dar i sisi

Sumber Daya Manusia Aparat Pemeriksa dan jumlah jangkauan

obyek pemeriksaan yang ada belum terdapat keseimbangan

yang proporsional, khususnya dari segi kuantitas dan kualitas

Aparat Pemeriksa yang ada.

Terdapat perbedaan kesepahaman antara Aparat

Pemeriksa dengan pihak-pihak yang diperiksa yang disebabkan

antara la in lemahnya sosialisasi aturan/ juklak yang ada.

Sistem Pengendal ian Intern yang dilaksanakan oleh

masing-masing Atasan Langsung Satuan Kerja Perangkat

Daerah belum berjalan efektif sebagaimana yang diharapkan.

Hal ini dapat diidentif ikasikan bahwa belum semua kegiatan

berorientasi pada kualitas hasil, tepat waktu, tepat mutu,

ketaatan terhadap aturan serta kepuasan stakeholders.


Hubungan Koordinasi, kerjasama dan tanggung jawab .

Inspektorat adalah Perangkat Daerah yang mempunyai

tugas membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan

di bidang pengawasan yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya

melakukan koordinasi dengan perangkat daerah Kabupaten

Tulang Bawang (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD, Dinas /

Badan / Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan Aparat

Pengawasan Internal Pemerintah maupun eksternal Pemerintah

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

Aparat Pengawasan Internal Pemerintah yang lebih t inggi

(Badan Pemeriksa Keuangan RI, Badan Pengawasan Keuanga

dan Pembangunan, Inspektorat Provinsi) melakukan

pengawasan di Pemerintah Kabupaten sesuai dengan fungsi

dan kewenangan dan / atau jika diminta oleh Inspektorat

Kabupaten berdasarkan sinergi pengawasan.

Pada dasarnya lembaga pengawasan yang lebih t inggi,

hanya memilik i kompetensi di bidang pengawasan represif dan

fungsional atas kebijaksanaan yang dilaksanakan oleh

Pemerintah Kabupaten, kecuali BPK sebagai lembaga

pengawasan eksternal memil ik i kewenangan atas semua hal

yang menyangkut keuangan negara.


2.2.2 Keadaan yang diharapkan lima tahun yang akan datang

Dengan kondisi yang ada pada saat ini maka harapan l ima

tahun kedepan adalah sebagai berikut :

1. Peningkatan penyelenggaraan administrasi umum, dengan

penyediaan fasi l itas kerja pegawai agar tercipta suasana

kerja yang menyenangkan.

2. Adanya peningkatan mutu aparatur pengawasan.

3. Peningkatan pemanfaatan hasi l -hasi l pemeriksaan Aparat

Pengawasan Internal dalam rangka pengambilan kebijakan

Pemerintah Daerah.

4. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengawasan.

5. Peningkatan Operasional pemeriksaan serta penanganan

terhadap kasus-kasus aduan masyarakat.

6. Sistem Pengendal ian Intern dapat di laksanakan di masing-

masing unit kerja ``.

7. Adanya peningkatan semangat perbaikan kinerja aparatur

Pemerintah.


BAB I I I

ISU-ISU STRATEGIS

Isu strategis yang berkembang saat ini serta prediksi situasi dan

kondisi l ima tahun ke depan dapat dirumuskan sebagai berikut :

a. Kondisi Internal

Inspektorat adalah Perangkat Daerah yang mempunyai tugas

membantu Bupati dalam penyelenggaraan pemerintahan di

bidang pengawasan yang berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Di dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya melakukan

koordinasi dengan Perangkat Daerah Kabupaten Tulang

Bawang (Sekretariat Daerah, Sekretariat DPRD,

Dinas/Badan/Kantor, Lembaga Teknis Daerah) juga dengan

Aparat Pengawasan Internal Pemerintah maupun eksternal

Pemerintah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang -

undangan yang berlaku.

b. Kondisi Eksternal

Kondisi eksternal dapat diketahui sebagai berikut :

1. Adanya peningkatan penyelenggaraan administrasi umum,

dengan penyediaan fasil itas kerja pegawai agar tercipta

suasana kerja yang menyenangkan.

2. Adanya peningkatan mutu aparatur pengawasan.

3. Peningkatan pemanfaatan hasi l -hasi l pemeriksaan Aparat

Pengawasan Internal dalam rangka pengambilan kebijakan

Pemerintah Daerah.

4. Peningkatan koordinasi dan pembinaan teknis pengawasan.


5. Peningkatan Operasional pemeriksaan serta penanganan

terhadap kasus-kasus aduan masyarakat.

6. Sistem Pengendal ian Intern dapat di laksanakan di masing-

masing unit kerja.

7. Adanya peningkatan semangat perbaikan kine rja aparatur

pemerintah.

Prediksi keadaan lima tahun kedepan secara manajerial menurut

teori SWOT dapat dikemukakan sebagai berikut :

1. Faktor Internal

a. Strength (Kekuatan)

1. Peraturan Daerah Kabupaten Tulang Bawang Nomor 07

Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Inspektorat, BAPPEDA, Lembaga Teknis Daerah dan

Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Tulang Bawang.

2. Program Kerja Pengawasan Tahunan

3. Sumber daya manusia/pegawai

4. Sarana dan prasarana yang tersedia

b. Weakness (Kelemahan)

1. Terbatasnya jumlah Pejabat Fungsional Pemeriksa

2. Kualitas sumber daya manusia masih kurang

2. Faktor Eksternal

a. Opportunit ies (Peluang)

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999.

2. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004.


3. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005.

4. Keputusan Presiden RI Nomor 74 Tahun 2001.

5. Kepmendagri dan Otda Nomor 17 Tahun 2001.

6. Instruksi Presiden RI Nomor 5 Tahun 2004.

7. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999.

b. Threats (Tantangan/Ancaman)

1. Tuntutan dari masyarakat / Lembaga Sosial Masyarakat

2. Tuntutan dari pengambil kebijakan

Setelah diketahui faktor internal dan faktor eksternal kemudian

diinteraksikan dengan mengeluarkan pemetaan prediksi dan

pemetaan interaktif , yaitu sebagai berikut :

a. Pemetaan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

1. Daya gunakan sumber daya manusia, sarana dan

prasarana yang ada untuk mencapai k inerja yang

ditetapkan.

2. T ingkatkan jangkauan obyek pemeriksaan yang ada, yang

belum adanya keseimbangan secara proporsional.

b. Pemetaan dengan perkecil kelemahan dengan memanfaatkan

peluang.

1. T ingkatkan kualitas sumber daya manusia dan wawasan

dengan melalui Seminar atau PKS.

2. Perbanyak jumlah Pejabat Fungsional Pemeriksa dengan

melalui Dik lat Fungsional.

c. Pemetaan kekuatan untuk menghindari ancaman

1. Laksanakan kinerja pemeriksaan secara konsisten

berdasarkan Peraturan Perundangan yang berlaku.

2. Laksanakan pengawasan atas semua obyek pemeriksaan

yang ada


d. Pemetaan dengan perkecil kelemahan dan hindari ancaman

1. Laksanakan pemeriksaan secara obyektif , independen

sesuai standar dan norma pemeriksaan.

2. T ingkatkan sosial isasi pengawasan sesuai dengan aturan

atau juklak yang ada.


BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

Perencanaan strategis merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang dicapai selama kurun waktu 1 (satu)

tahun sampai 5 (l ima) tahun dengan memperhitungkan potensi,

peluang dan kendala yang mungkin t imbul.

Perencanaan strategis tersebut mengandung visi, misi,

tujuan dan sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan

kegiatan yang real ist is dengan mengantisipasi perkembangan masa

depan.

A. Visi dan Misi

Visi adalah pandangan jauh kedepan, kemana dan bagaimana

instansi pemerintah harus dibawa dan berkarya agar tetap

konsisten dan dapat eksis, antis ipatif , inovatif serta produktif .

Visi adalah suatu gambaran yang menantang tetang keadaan

masa depan beris ikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh

instansi pemerintah.

Visi :

“Terwujudnya Lembaga Pengawasan Internal yang

profesional dalam rangka mewujudkankan Good

Governance.”

1. Lembaga Pengawasan Internal yang professional adalah Lembaga

Pengawas Internal Pemerintah yang memiliki keahlian untuk mengetahui

dan menilai pelaksanaan tugas/kegiatan apakah telah sesuai dengan


ketentuan yang seharusnya/tidak, berdasarkan atas keahlian di bidang

masing-masing secara komprehensif.

2. Good Governance adalah Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang yang

baik yang berarti Pemerintah Daerah yang dapat bertanggung jawab

(akuntabel) transparan dan partisipatif.

Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaks anakan

oleh instansi pemerintah, agar tujuan organisasi dapat

terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan,

diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan

dapat mengenal instansi pemerintah dan mengetahui peran dan

program-programnya serta hasi l yang ak an diperoleh di masa

mendatang.

Dari v isi tersebut, Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang

mempunyai misi :

1. Melaksanakan pengawasan internal yang berkesinambungan

dalam rangka mendorong terciptanya pemerintahan yang

akuntabel dan bersih dar i praktek -praktek korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN);

2. Mengembangkan sistem pengawasan dan sistem informasi

pengawasan yang akurat dan actual

3. Meningkatkan profesionalisme aparatur pengawasan internal

yang didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai


B. Tujuan dan Sasaran

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai selama 5 (l ima) tahun

kedepan sebagai penjabaran visi dan misi Inspektorat

Kabupaten Tulang Bawang yang lebih spesif ik dan terukur

sebagai upaya mewujudkan visi dan misi.

Sedangkan sasaran adalah merupakan focus dar i tujuan.

Tujuan dan Sasaran perencanaan strategis pada Inspektorat

Kabupaten Tulang Bawang adalah :

1. Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola pemerintah yang

baik yang mendorong part isipasi masyarakat, taat hukum,

tert ib administrasi, transparan, responsive terhadap aspirasi

masyarakat, penetapan kebi jakan publ ik berdasarkan

konsensus dengan masyarakat dan pihak -pihak terkait,

kesetaraan, efektif dan efis iensi, akuntabel, v isioner dan

bebas KKN.

Sasaran :

a. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern Pemerintah

masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah di

l ingkungan Pemerintah Kabupaten Tulang Bawang.

b. Meningkatnya ketaatan masing-masing Satuan Kerja

Perangkat Daerah terhadap peraturan perundang -

undangan yang berlaku dalam pelaksanaan tugas pok ok

dan fungsi pada termasuk kebijakan dan arahan pimpinan

c. Mendorong efisiensi dan efektiv itas pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui

evaluasi, koordinasi, dan perbaikan kebijakan (pol icy


recommendation) dengan menggunakan Asas-Asas Umum

Pemerintahan Yang Baik .

d. Meningkatnya perbaikan kualitas pelayanan public

2. Meningkatnya akuntabi litas pertanggungjawaban keuangan

daerah dalam rangka menuju Opini BPK Wajar Tanpa

Pengecualian.

Sasaran :

Terwujudnya akuntabi litas yang t inggi terhadap pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi serta pertanggungjawabn

pengelolaan keuangan daerah pada SKPD.

3. Tersedianya Sistem Informasi Pengawasan (SIMWAS)

melalui penerapan teknologi informasi, yang berfungsi

sebagai sarana koordinasi, sinkronisasi dan pemantauan

pelaksanaan temuan, serta t indak lanjut hasi l pemeriksaan.

Sasaran :

Meningkatnya fungsi koordinasi antar APIP maupun SKPD

terkait dalam rangka sinkronisasi program, s inergitas dan

penyelesaian t indaklanjut hasil pemeriksaan.

4. Meningkatnya kuanti tas dan kualitas aparatur pengawasan

yang ditunjukkan dengan bertambahnya pengetahuan,

keahlian, keterampilan, et ika dan moral itas agar dapat

mandir i dan professional melaksanakan tugas pengawasan .

Sasaran :

Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa da n jumlah

sumber daya pemeriksa yang memadai.


C. Strategi

Strategi adalah langkah-langkah yang beris i program-program

indikatif untuk mewujudkan visi misi Inspektorat Kabupaten

Tulang Bawang.

Strategi perencanaan strategis tersebut adalah :

1. Mengupayakan efektiv itas pelaksanaan pengawasan internal

dan pemberdayaan pengawasan masyarakat serta Evaluasi

Kinerja maupun Reviu Laporan Keuangan Daerah.

2. Mengembangkan manajemen berbasis Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah.

3. Mengintensifkan pelaksanaan koordinasi, s inkronisasi dan

sinergitas dengan instansi terkait.

4. Meningkatkan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa di

Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang.

D. Kebijakan

Strategi adalah langkah-langkah yang beris i program-program

indikatif untuk mewujudkan visi misi SKPD.

Kebijakan adalah arah/t indakan/cara yang ditempuh untuk

mencapai kegiatan.

1. Strategi

Mengupayakan efektiv itas pelaksanaan pengawasan internal

dan pemberdayaan pengawasan masyarakat serta Evaluasi

Kinerja maupun Reviu Laporan Keuangan Daerah.

Kebijakan :

a. Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka mendukung

kegiatan pengawasan.


b. Mengoptimalkan pengawasan atas penyelenggaraan

pemerintahan daerah melalui pemeriksaan, evaluasi

akuntabil itas k inerja maupun reviu laporan keuangan .

2. Strategi

Mengembangkan manajemen berbasis Sistem Pengendalian

Intern Pemerintah.

Kebijakan :

a. Menerapkan prinsip-prinsip pengendal ian melalui Sistem

Pengendalian Intern Pemerintah sekaligus evaluasi dan

monitoring pelaksanaan SPIP di SKPD.

3. Strategi

Mengintensifkan pelaksanaan koordinasi, s inkronisasi dan

sinergitas dengan instansi terkait.

Kebijakan :

a. Mengoptimalkan koordinasi pengawasan t ingkat Daerah,

Propinsi maupun Pusat .

4. Meningkatkan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa di

Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang

Kebijakan :

a. Memberdayakan sumber daya pemeriksa


BAB V

PROGRAM DAN KEGIATAN

A. Program

Program kerja operasional merupakan proses penentuan jumlah

dan jenis sumber daya yang diperlukan dalam rangka

pelaksanaan suatu rencana.

Tahun 2013

1. Kebijakan : Mengoptimalkan pelayanan dalam rangka

mendukung kegiatan pengawasan.

Program

a. Peningkatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kegiatan :

1) Penyediaan surat menyurat ;

2) Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan

Listrik ;

3) Penyediaan Jasa Kebersihan;

4) Penyediaan Alat Tulis Kantor;

5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan;

6) Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan

Pembangunan Kantor;

7) Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;

8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-

undangan;

9) Penyediaan Makanan dan Minuman;

10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah;


b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :

1) Pembangunan Gedung Ruang Pemeriksaan;

2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor ;

4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor ;

5) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional;

6) Pemeliharaan Rutin Berkala Perlengkapan Gedung

Kantor;

7) Pemeliharaan Rutin Berkala Peralatan Kantor.

2. Kebijakan : Mengoptimalkan pengawasan atas

penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui

pemeriksaan, evaluasi akuntabilitas k iner ja

maupun reviu laporan keuangan.

Program :

Peningkatan system pengawasan internal dan pengendalian

pelaksanaan kebijakan KDH.

Kegiatan :

1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala ;

2) Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan

Pemerintah Daerah;

3) Pemeriksaan Khusus;

4) T indak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan;

5) Pengelolaan Administrasi Pengawasan.


3. Kebijakan : Menerapkan prinsip-pr insip pengendalian

melalui Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah sekaligus evaluasi dan monitoring

pelaksanaan SPIP di SKPD.

Program :



Kegiatan :

1) Pegendalian manajemen pelaksanaan kebijakan KDH

4. Kebijakan : Mengoptimalkan koordinasi pengawasan

t ingkat Daerah, Propinsi maupun Pusat.

Program :

Peningkatan system pengawasan internal dan pengendal ian

pelaksanaan kebijakan KDH

Kegiatan :

1) Inventarisasi Temuan Pengawasan

2) Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensip;

3) Evaluasi Berkala Temuan Hasi l Pengawasan

Program :

Penataan dan penyempurnaan kebi jakan system dan

prosedur pengawasan

Kegiatan :

1) Penyusunan Kebi jakan Sistem dan Prosedur

Pengawasan;


5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa .

Program

Peningkatan profesional isme tenaga pemeriksa dan aparatur

pengawasan.

Kegiatan :

1) Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparur

pengawasan.

2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor .

Tahun 2014



Program


Kegiatan :

1) Penyediaan surat menyurat;


Listrik;





Pembangunan Kantor ;



undangan;



10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah ;

11) Penyediaan peralatan kebersihan dan bahan

pembersih.

b. Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja keuangan.

Kegiatan :

1) Penyusunan Pelaporan Keuangan;

2) Penyusunan perencanaan dan evaluasi pelaporan.

c. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan :


2) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor;

3) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor;

4) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor;


Dinas/Operasional;


Kantor;






Program :




Kegiatan :

1) Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala;


Pemerintah Daerah;








Program :



Kegiatan :

1) Pegendalian manajemen pelaksanaan keb ijakan KDH



Program :



Kegiatan :





Program :

Penataan dan penyempurnaan kebijakan system dan

prosedur pengawasan

Kegiatan :


Pengawasan;

5. Kebijakan : Memberdayakan sumber daya pemeriksa.

Program


pengawasan.

Kegiatan :


pengawasan.

2) Pengelolaan Jabatan Fungsional Auditor.

Tahun 2015



Program


Kegiatan :



Listrik;






Pembangunan Kantor;



undangan;




pembersih.



Kegiatan :


2) Penyusunan perencanaan dan evaluasi pelaporan .


Kegiatan :






Dinas/Operasional;


Kantor;





pemeriksaan, evaluasi akuntabil itas k inerja


Program :



Kegiatan :



Pemerintah Daerah;








Program :



Kegiatan :





Program :



Kegiatan :




Program :


prosedur pengawasan

Kegiatan :


Pengawasan;


Program


pengawasan.

Kegiatan :


pengawasan.


Tahun 2016




Program


Kegiatan :



Listrik;





Pembangunan Kantor;


8) Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang -

undangan.

9) Penyediaan Makanan dan Minuman.

10) Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah


pembersih.



Kegiatan :




Kegiatan :







Dinas/Operasional;


Kantor;






Program :



Kegiatan :



Pemerintah Daerah;









Program :



Kegiatan :




Program :



Kegiatan :




Program :


prosedur pengawasan

Kegiatan :


Pengawasan;


Program



pengawasan.

Kegiatan :


pengawasan.


Tahun 2017



Program


Kegiatan :



Listrik;



5) Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaa n;


Pembangunan Kantor;



undangan;




pembersih.




Kegiatan :




Kegiatan :






Dinas/Operasional;


Kantor;






Program :



Kegiatan :




Pemerintah Daerah;








Program :



Kegiatan :




Program :


pelaksanaan kebi jakan KDH

Kegiatan :




Program :



prosedur pengawasan

Kegiatan :


Pengawasan;


Program


pengawasan.

Kegiatan :


pengawasan.



BAB V

PENUTUP

Bahwa Renstra SKPD merupakan pedoman dalam

penyusun Renja SKPD, penguatan peran serta stakeho lders, dalam

pelaksanaan Rencana Kerja (Renja) SKPD dan merupakan dasar

evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan dan l ima

tahunan.

Perencanaan Strategis ini diharapkan mampu disatu pihak

memperoleh manfaat dari berbagai peluang yamg ada serta di lain

pihak juga memperkecil atau bahkan menghi langkan dampak

sebagai faktor yang sifatnya negatif atau yang men gancam

kesinambungan operasional organisasi.

Demikian Perencanaan Strategis Inspektorat Kabupaten

Tulang Bawang kami buat agar bermanfaat.

MENGGALA, 2014

INSPEKTUR

1 2 3 4 5 6 7 8

1.20.1.20.08.01 PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN

OUTPUT : SURAT MASUK DAN

KELUAR,BUKU LAPORAN

BARANG,LAPORAN KEUANGAN

OUTCOME : TERSELENGGARANYA

ADMINISTRASI SURAT-

MENYURAT, ADMINISTRASI

KEUANGAN DAN BARANG

98.07 %

1.20.1.20.08.20 PENINGKATAN SISTEM

PENGAWASAN INTERNAL DAN

PENGENDALIAN KEBIJAKAN

KDH

PELAKSANAAN PENGAWASAN

INTERNAL SECARA BERKALA

OUTPUT : OBRI,LHP,SPT

OUTCOME : TERHIMPUNNYA

DATA HASIL PEMERIKSAAN

REGULER DAN KASUS

99.97 %

INVENTARISASI TEMUAN

PENGAWASAN

OUTPUT : JUMLAH TEMUAN,

JUMLAH YG SDH TL, TL DALAM

PROSES OUTCOME :

BERKURANGNYA TEMUAN HASIL

PEMERIKSAAN-PEMERIKSAAN

100%

SKPD Se- Kabupaten Tulang

Bawang

a. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah masing-masing Satuan Kerja

Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Tulang Bawang.

b. Meningkatnya ketaatan masing-masing Satuan

Kerja Perangkat Daerah terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada

termasuk kebijakan dan arahan pimpinan

c. Mendorong efisiensi dan efektivitas

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja

Perangkat Daerah melalui evaluasi, koordinasi,

dan perbaikan kebijakan (policy

recommendation) dengan menggunakan Asas-

Asas Umum Pemerintahan Yang Baik.

d. Meningkatnya perbaikan kualitas pelayanan

public

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

INSPEKTORAT KABUPATEN TULANG BAWANG

Kode Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(Outcomen) dan Kegiatan

(output)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Data Capaian

pada Tahun Awal

PerencanaanTahun 2013

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola

pemerintah yang baik yang mendorong

partisipasi masyarakat, taat hukum, tertib

administrasi, transparan, responsive

terhadap aspirasi masyarakat, penetapan

kebijakan publik berdasarkan konsensus

dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait,

kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel,

visioner dan bebas KKN

REVIU LAPORAN KEUANGAN

PEMDA

OUTPUT : LAPORAN KEUANGAN

PEMERINTAH KABUPATEN

TULANG BAWANG

OUTCOME : TERBITNYA LAPORAN

KEUANGAN PEMERINTAH

KABUPATEN TULANG BAWANG

100%

PENGENDALIAN MANAJEMEN

PELAKSANAAN KEBIJAKAN KDH

OUTPUT : OBRIK, SURAT TUGAS,

OUTCOME : LAPORAN HASIL

PERJALANAN DINAS DALAM

RANGKA PENGENDALIAN

MANAJEMEN PELAKSANAAN

KEBIJAKAN KDH

0%

Meningkatnya akuntabilitas

pertanggungjawaban keuangan daerah

dalam rangka menuju Opini BPK Wajar

Tanpa Pengecualian

Terwujudnya akuntabilitas yang tinggi terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta

pertanggungjawabn pengelolaan keuangan

daerah pada SKPD.

PENGELOLAAN, PEMUTAHIRAN

DATA DAN EVALUASI TINDAK

LANJUT HASIL PEMERIKSAAN

OUTPUT : PEMUTAHIRAN DATA,

HASIL EVALUASI TINDAK LANJUT

TEMUAN HASIL PEMERIKSAAN-

PEMERIKSAAN OUTCOME

: TERHIMPUNNYA PEMUTAHIRAN

DATA, HASIL EVALUSI TL

100%

PENANGANAN KASUS

PENGADUAN DI LINGKUNGAN

PEMERINTAH DAERAH

OUTPUT : OBRIK, PKPT, SURAT

TUGAS OUTCOME :

TERBITNYA LAPORAN HASIL

PEMERIKSAAN (LHP) KASUS

PENGADUAN, INDISIPLINER,

PERCERAIAN DAN LAIN-LAIN

70%

KOORDINASI PENGAWASAN

YANG LEBIH KOMPREHENSIF

OUTPUT : UNDANGAN, SURAT

TUGAS,


HASIL PERJALANAN DINAS

0%

SKPD Se- Kabupaten Tulang

Bawang

a. Terlaksananya Sistem Pengendalian Intern

Pemerintah masing-masing Satuan Kerja

Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Tulang Bawang.

b. Meningkatnya ketaatan masing-masing Satuan

Kerja Perangkat Daerah terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku dalam

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pada

termasuk kebijakan dan arahan pimpinan

c. Mendorong efisiensi dan efektivitas

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Satuan Kerja

Perangkat Daerah melalui evaluasi, koordinasi,

dan perbaikan kebijakan (policy

recommendation) dengan menggunakan Asas-

Asas Umum Pemerintahan Yang Baik.

d. Meningkatnya perbaikan kualitas pelayanan

public

SKPD

Terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola

pemerintah yang baik yang mendorong

partisipasi masyarakat, taat hukum, tertib

administrasi, transparan, responsive

terhadap aspirasi masyarakat, penetapan

kebijakan publik berdasarkan konsensus

dengan masyarakat dan pihak-pihak terkait,

kesetaraan, efektif dan efisien, akuntabel,

visioner dan bebas KKN

PENATAAN DAN

PENYEMPURNAAN KEBIJAKAN

SISTEM DAN PROSEDUR

PENGAWASAN

PENYUSUNAN KEBIJAKAN

SISTEM DAN PROSEDUR

PENGAWASAN

OUTPUT : PERATURAN DAERAH

TENTANG PENGAWASAN ATAS

PENYELENGGARAAN

PEMERINTAH DAERAH SURAT

KEPUTUSAN,

OUTCOME : TERBITNYA RENSTRA,

RENJA, DPA,

SOP, LAKIP INSPEKTORAT

KABUPATEN

TULANG BAWANG

0%

PENATAAN ADMINISTRASI

KEPEGAWAIAN

OUTPUT : DUK INSPEKTORAT TA.

2013 OUTCOME :

TERBITNYA DUK INSPEKTORAT

100%

PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN

PENGELOLAAN KEUANGAN

DAERAH

PENATAAN, PENGELOLAAN

KEUANGAN DAERAH DAN

ADMINISTRASI

PEMBANGUNAN

OUTPUT : ANGGARAN KAS, SPD,

SPP, SPM, SP2D, SPJ

BELANJA/FUNGSIONAL, BKU,

REGISTER PENGESAHAN,


KEUANGAN INSPEKTORAT

BERBASIS AKRUAL SETIAP BULAN

0%

PENINGKATAN

PROFESIONALISME TENAGA

PEMERIKSA DAN APARATUR

PENGAWASAN

Tersedianya Sistem Informasi Pengawasan

(SIMWAS) melalui penerapan teknologi

informasi, yang berfungsi sebagai sarana

koordinasi, sinkronisasi dan pemantauan

pelaksanaan temuan, serta tindak lanjut

hasil pemeriksaan

Meningkatnya fungsi koordinasi antar APIP

maupun SKPD terkait dalam rangka sinkronisasi

program, sinergitas dan penyelesaian

tindaklanjut hasil pemeriksaan.

SIMWAS

Meningkatnya kuantitas dan kualitas

aparatur pengawasan yang ditunjukkan

dengan bertambahnya pengetahuan,

keahlian, keterampilan, etika dan moralitas

agar dapat mandiri dan professional

melaksanakan tugas pengawasan

APIP Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa

dan jumlah sumber daya pemeriksa yang

memadai

1.20.1.20.08.22

1.20.1.20.08.21

PELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN TENAGA

PEMERIKSA DAN APARATUR

PENGAWAS

OUTPUT : JUMLAH SDM YG

TERAMPIL PENGAWASAN,

KEUANGAN DAN PENGELOLAAN

BARANG OUTCOME :

MENINGKATNYA KUALITAS SDM

DLM PENGAWASAN,

PENGELOLAAN KEUANGAN DAN

BARANG

99.24 %

Meningkatnya kuantitas dan kualitas

aparatur pengawasan yang ditunjukkan

dengan bertambahnya pengetahuan,

keahlian, keterampilan, etika dan moralitas

agar dapat mandiri dan professional

melaksanakan tugas pengawasan

APIP Meningkatkan profesionalisme tenaga pemeriksa

dan jumlah sumber daya pemeriksa yang

memadai

1.20.1.20.08.21

9 10 11 12 13 14 15 16 17 21

798,690,000 94.31 % 957,863,000 99.11 % 902,994,000 99.45 % 887.806.000 99.65% 1.396.928.400 Kabupaten

Tulang

Bawang

796,410,000 98.62 % 1,117,140,000 99.64 % 1.232.885.000 99.70 % 2.076.240.000 100% 2.595.300.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

23,414,000 100.00 % 41,366,000 99.99 % 34,536,000 100% 30.346.000 100% 33.380.600 Kabupaten

Tulang

Bawang

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif


Lokasi

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2017Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016

25,219,000 99.66 % 44,434,000 98.76 % 44,184,000 99% 66.384.000 100% 82.980.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

0 100% 45,450,000 100% 45,450,000 0 0 0 0 Kabupaten

Tulang

Bawang

515,717,000 100% 359,704,000 100% 358,683,000 90% 458.228.000 95% 549.873.600 Kabupaten

Tulang

Bawang

75.120.000 67.76 % 110,580,000 100% 95,460,000 96% 246.840.000 1005 296.208.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

0 91.89 % 123,240,000 100% 106,660,000 90% 114.750.000 95% 143.437.500 Kabupaten

Tulang

Bawang

0 99.37 % 61,553,000 100% 49,793,000 0 100% 56.663.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

76,950,000 100% 54,100,000 100% 57,700,000 100% 46.830.000 100% 53.854.500 Kabupaten

Tulang

Bawang

0 0% 0 100% 36,800,000 0 0 0 0 Kabupaten

Tulang

Bawang

63,600,000 98.97 % 184,570,000 99.13 % 135,400,000 99.34% 217.800.000 100% 272.250.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1.20.1.20.08.01 PELAYANAN

ADMINISTRASI

PERKANTORAN

OUTPUT : SURAT

MASUK DAN

KELUAR,BUKU

LAPORAN

BARANG,LAPORAN

KEUANGAN

OUTCOME :

TERSELENGGARANYA

ADMINISTRASI SURAT-

MENYURAT,

ADMINISTRASI

KEUANGAN DAN

BARANG

98.07% 798.690.000 94.31 % 957.863.000 99.11 % 902.994.000 99.45 % 887.806.000 99.65% 1.396.928.400 98.11% ############ Kabupaten

Tulang

Bawang

1.20.1.20.08.20 PENINGKATAN SISTEM

PENGAWASAN

INTERNAL DAN

PENGENDALIAN

KEBIJAKAN KDH

PELAKSANAAN

PENGAWASAN

INTERNAL SECARA

BERKALA

OUTPUT :

OBRI,LHP,SPT

OUTCOME :

TERHIMPUNNYA DATA

HASIL PEMERIKSAAN

REGULER DAN KASUS

99.97 % 796.410.000 98.62 % 1.117.140.000 99.64 % 1.232.885.000 99.70 % 2.076.240.000 100% 2.595.300.000 99.57% ############ Kabupaten

Tulang

Bawang

INVENTARISASI

TEMUAN

PENGAWASAN

OUTPUT : JUMLAH

TEMUAN, JUMLAH YG

SDH TL, TL DALAM

PROSES

OUTCOME :

BERKURANGNYA

TEMUAN HASIL

PEMERIKSAAN-

PEMERIKSAAN

100% 23.414.000 100.00 % 41.366.000 99.99 % 34.536.000 100% 30.346.000 100% 33.380.600 99.99% 163.042.600 Kabupaten

Tulang

Bawang

REVIU LAPORAN

KEUANGAN PEMDA

OUTPUT : LAPORAN

KEUANGAN

PEMERINTAH

KABUPATEN TULANG

BAWANG

OUTCOME :

TERBITNYA LAPORAN

KEUANGAN

PEMERINTAH

KABUPATEN TULANG

BAWANG

100% 25.219.000 99.66 % 44.434.000 98.76 % 44.184.000 99% 66.384.000 100% 82.980.000 99.48% 263.201.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

PENGENDALIAN

MANAJEMEN

PELAKSANAAN

KEBIJAKAN KDH

OUTPUT : OBRIK,

SURAT TUGAS,

OUTCOME : LAPORAN

HASIL PERJALANAN

DINAS DALAM RANGKA

PENGENDALIAN

MANAJEMEN

PELAKSANAAN

KEBIJAKAN KDH

0% 0 100% 45.450.000 100% 45.450.000 0 0 0 0 100% 90.900.000 Kabupaten

Tulang

Bawang


Terlaksananya

prinsip-prinsip tata

kelola pemerintah

yang baik yang

mendorong

partisipasi

masyarakat, taat

hukum, tertib

administrasi,

transparan,

responsive terhadap

aspirasi masyarakat,

penetapan kebijakan

publik berdasarkan

konsensus dengan

masyarakat dan

pihak-pihak terkait,

kesetaraan, efektif

dan efisien,

akuntabel, visioner

dan bebas KKN

Target Rp. Target Rp. Target

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF



Indikator Kinerja

Program (Outcomen)

dan Kegiatan (output)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Data

Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa

Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017

Rp. Target Rp. Target

Lokasi

Kondisi Kerja Pada Akhir

SKPD Se- Kabupaten

Tulang Bawang

a. Terlaksananya Sistem

Pengendalian Intern

Pemerintah masing-masing

Satuan Kerja Perangkat

Daerah di lingkungan

Pemerintah Kabupaten

Tulang Bawang.

b. Meningkatnya ketaatan

masing-masing Satuan Kerja

Perangkat Daerah terhadap

peraturan perundang-

undangan yang berlaku

dalam pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi pada

termasuk kebijakan dan

arahan pimpinan

c. Mendorong efisiensi dan

efektivitas pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi


Daerah melalui evaluasi,

koordinasi, dan perbaikan

kebijakan (policy

recommendation) dengan

menggunakan Asas-Asas

Umum Pemerintahan Yang

Baik.

d. Meningkatnya perbaikan

kualitas pelayanan public

Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


Terlaksananya


kelola pemerintah

yang baik yang

mendorong

partisipasi

masyarakat, taat

hukum, tertib

administrasi,

transparan,

responsive terhadap


penetapan kebijakan

publik berdasarkan

konsensus dengan

masyarakat dan


kesetaraan, efektif

dan efisien,

akuntabel, visioner

dan bebas KKN



Indikator Kinerja

Program (Outcomen)



Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa



Lokasi


SKPD Se- Kabupaten

Tulang Bawang


Pengendalian Intern





Tulang Bawang.









arahan pimpinan







kebijakan (policy




Baik.



Rp. Target Rp.

PENGELOLAAN,

PEMUTAHIRAN DATA

DAN EVALUASI TINDAK

LANJUT HASIL

PEMERIKSAAN

OUTPUT :

PEMUTAHIRAN DATA,

HASIL EVALUASI

TINDAK LANJUT

TEMUAN HASIL

PEMERIKSAAN-

PEMERIKSAAN

OUTCOME :

TERHIMPUNNYA

PEMUTAHIRAN DATA,

HASIL EVALUSI TL

100% 515.717.000 100% 359.704.000 100% 358.683.000 90% 458.228.000 95% 549.873.600 97.00% ############ Kabupaten

Tulang

Bawang

PENANGANAN KASUS

PENGADUAN DI

LINGKUNGAN

PEMERINTAH DAERAH

OUTPUT : OBRIK, PKPT,

SURAT TUGAS

OUTCOME :

TERBITNYA LAPORAN

HASIL PEMERIKSAAN

(LHP) KASUS

PENGADUAN,

INDISIPLINER,

PERCERAIAN DAN LAIN-

LAIN

70% 75.120.000 67.76 % 110.580.000 100% 95.460.000 96% 246.840.000 100% 296.208.000 86% 824.208.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

KOORDINASI

PENGAWASAN YANG

LEBIH KOMPREHENSIF

OUTPUT : UNDANGAN,

SURAT TUGAS,

OUTCOME :

TERBITNYA LAPORAN

HASIL PERJALANAN

DINAS

0% 0 91.89 % 123.240.000 100% 106.660.000 90% 114.750.000 95% 143.437.500 94% 488.087.500 Kabupaten

Tulang

Bawang

PENATAAN DAN

PENYEMPURNAAN

KEBIJAKAN SISTEM

DAN PROSEDUR

PENGAWASANPENYUSUNAN

KEBIJAKAN SISTEM

DAN PROSEDUR

PENGAWASAN

OUTPUT : PERATURAN

DAERAH TENTANG

PENGAWASAN ATAS

PENYELENGGARAAN

PEMERINTAH DAERAH

SURAT KEPUTUSAN,

OUTCOME :

TERBITNYA RENSTRA,

RENJA, DPA,

SOP, LAKIP

0% 0 99.37 % 61.553.000 100% 49.793.000 0 100% 56.663.000 99% 168.009.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

PENATAAN

ADMINISTRASI

KEPEGAWAIAN

OUTPUT : DUK

INSPEKTORAT TA. 2013

OUTCOME :

TERBITNYA DUK

100% 76.950.000 100% 54.100.000 100% 57.700.000 100% 46.830.000 100% 53.854.500 100% 289.434.500 Kabupaten

Tulang

Bawang

PENINGKATAN DAN

PENGEMBANGAN

PENGELOLAAN

KEUANGAN DAERAH

PENATAAN,

PENGELOLAAN

KEUANGAN DAERAH

DAN ADMINISTRASI

PEMBANGUNAN

OUTPUT : ANGGARAN

KAS, SPD, SPP, SPM,

SP2D, SPJ

BELANJA/FUNGSIONAL,

BKU, REGISTER

PENGESAHAN,

OUTCOME :

TERBITNYA LAPORAN

0% 0 0% 0 100% 36.800.000 0 0 0 0 100% 36.800.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

1.20.1.20.08.22

Meningkatnya

akuntabilitas

pertanggungjawaba

n keuangan daerah

dalam rangka

menuju Opini BPK

Wajar Tanpa

Pengecualian

Terwujudnya akuntabilitas

yang tinggi terhadap

pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi serta

pertanggungjawabn

pengelolaan keuangan

daerah pada SKPD.

Tersedianya Sistem

Informasi

Pengawasan

(SIMWAS) melalui

penerapan teknologi

informasi, yang

berfungsi sebagai

sarana koordinasi,

sinkronisasi dan

pemantauan

pelaksanaan

temuan, serta tindak

lanjut hasil

pemeriksaan

Meningkatnya fungsi

koordinasi antar APIP

maupun SKPD terkait dalam

rangka sinkronisasi program,

sinergitas dan penyelesaian

tindaklanjut hasil

pemeriksaan.

SKPD

SIMWAS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


Terlaksananya


kelola pemerintah

yang baik yang

mendorong

partisipasi

masyarakat, taat

hukum, tertib

administrasi,

transparan,

responsive terhadap


penetapan kebijakan

publik berdasarkan

konsensus dengan

masyarakat dan


kesetaraan, efektif

dan efisien,

akuntabel, visioner

dan bebas KKN



Indikator Kinerja

Program (Outcomen)



Capaian

pada Tahun

Awal

Perencanaa



Lokasi


SKPD Se- Kabupaten

Tulang Bawang


Pengendalian Intern





Tulang Bawang.









arahan pimpinan







kebijakan (policy




Baik.



Rp. Target Rp.

PENINGKATAN

PROFESIONALISME

TENAGA PEMERIKSA

DAN APARATUR

PENGAWASANPELATIHAN DAN

PENGEMBANGAN

TENAGA PEMERIKSA

DAN APARATUR

PENGAWAS

OUTPUT : JUMLAH

SDM YG TERAMPIL

PENGAWASAN,

KEUANGAN DAN

PENGELOLAAN

BARANG OUTCOME :

MENINGKATNYA

KUALITAS SDM DLM

PENGAWASAN,

99.24 % 63.600.000 98.97 % 184.570.000 99.13 % 135.400.000 99.34% 217.800.000 100% 272.250.000 100% 873.620.000 Kabupaten

Tulang

Bawang

Meningkatnya

kuantitas dan

kualitas aparatur

pengawasan yang

ditunjukkan dengan

bertambahnya

pengetahuan,

keahlian,

keterampilan, etika

dan moralitas agar

dapat mandiri dan

professional

melaksanakan tugas

APIP Meningkatkan

profesionalisme tenaga

pemeriksa dan jumlah

sumber daya pemeriksa yang

memadai

1.20.1.20.08.21

Documents

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakangtulangbawangkab.go.id/egov/wp-content/uploads/2014/10/...Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tulang Bawang Tahun 2013-2018 5. Undang-undang