1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam penyelenggaraan Pemerintahan perencanaan menduduki

peranan yang sangat penting dalam rangka percepatan pencapaian visi

dan misi dalam pembangunan suatu daerah. Perencanaan pembangunan

daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-tahapan kegiatan yang

melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan didalamnya, untuk

pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada, dalam rangka

meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu daerah dalam jangka

waktu tertentu.

Tahapan penyusunan perencanaan pembangunan daerah

sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-udangan terdiri dari

empat (4) tahapan terdiri dari penyusunan rencana, penetapan rencana,

pengendalian pelaksanaan rencana, dan evaluasi pelaksanaan rencana.

Keempat tahapan tersebut diselenggarakan secara berkelanjutan

sehingga secara keseluruhan membentuk satu siklus perencanaan yang

utuh dan dilaksanakan secara transparan dan berkesinambungan.

Berdasarkan Peraturan perundang-undangan, Dokumen

perencanaan yang wajib dan ada sebagai pedoman dalam pelaksanaan

pembangunan di daerah adalah Rencana Pembangunan Jangka

Panjang (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) sebagai

2

Dokumen operasional tahunan atau jangka pendek. Selanjutnya SKPD

sebagai stakeholder dengan berpedoman pada RPJMD menyusun

Renstra dan Renja .

Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat

Daerah, yang selanjutnya disebut Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat

Daerah (Renja-SKPD), adalah dokumen perencanaan Satuan Kerja

Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun. Sebagai dokumen

rencana tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, Renja Kecamatan

Sematang Borang mempunyai arti yang strategis dalam mendukung

penyelenggaraan program pembangunan tahunan pemerintahan daerah

mengingat beberapa hal sebagai berikut :

a) Renja SKPD merupakan dokumen yang secara substansial

penerjemahan dari visi, misi dan program Satuan Kerja Perangkat

Daerah yang ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Instansi

sesuai arahan operasional dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah

(RKPD).

b) Renja merupakan acuan SKPD untuk memasukan program kegiatan

kedalam KUA dan PPAS dan perencanaan program kegiatan yang

akan dilaksanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) tahun

2019.

c) Renja SKPD merupakan salah satu instrumen untuk evaluasi

pelaksanaan program /kegiatan Instansi untuk mengetahui sejauh

mana capaian kinerja yang tercantum dalam Rencana Kinerja

Tahunan sebagai wujud dari kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah

3

pada tahun 2019 ini merupakan tahun terakhir pencapaian tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis

(Renstra).

Visi Kecamatan Sematangborang dirumuskan dengan

memperhatikan visi Kepala Daerah yang ditetapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Palembang

Tahun 2018 – 2023 yaitu “Palembang Emas Darusalam 2023” yaitu

mewujudkan pembangunan infrastruktur perkotaan berbasis teknologi dan

informasi, mewujudkan masyarakat religius, berbudaya dan beretika.

Berdasarkan pada visi Kota Palembang diatas, visi Kecamatan Sematang

Borang Palembang ditetapkan sebagai berikut :

“KECAMATAN SEMATANG BORANG MULYA 2023"

Kecamatan Sematang Borang MULYA 2023, mengandung makna

Kecamatan Sematangborang yang Maju dari Aspek insfrastruktur dan

fasilitas umum lainya, Unggul di bidang Pemberdayaan lembaga

kemasyarakatan dan peningkatan ekonomi masyarakat kecamatan,

melalui pelayanan prima yang efektif dan efisien, serta menciptakan

lingkungan Kecamatan Sematangborang yang ASRI (Aman, Sehat,

Religius serta Bersih dan Indah).

Dalam rangka mewujutkan visi tersebut, maka perlu dirumuskan

MISI Kecamatan Sematangborang sebagai berikut :

4

1. Mengupayakan peningkatan pembangunan infrastruktur dan fasilitas

umum lainnya, agar mempu mendorong pembangunan dan

pengembangan wilayah Kecamatan secara lebih konperhensif

2. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat didukung oleh sumber

daya aparatur yang handal dan fasilitas pelayanan yang memadai

3. Meningkatkan pengembangan ekonomi kerakyatan, melalui penguatan

lembaga kemasyarakatan di Kelurahan dan Kecamatan yang saling

bersinegis

4. Menciptakan masyarakat yang religius, aman dan kondusif yang

disertai dengan peningkatan koordinasi antar lembaga instansi vertikal

di tingkat kecamatan.

5. Meningkatkan kualitas lingkungan yang bersih, Sehat dan Indah

Dalam rangka mencapai misi tersebut, maka dirumuskan

kebijakan Strategis Kecamatan Sematang Borang, yaitu :

1. Mengupayakan peningkatan pengembangan infrastruktur dan fasilitas

umum lainnya, agar mampu mendorong pembangunan dan

pengembangan wilayah kecamatan secara lebih konperhensif.

a. Meningkatkan komunikasi dan koordinasi dengan instansi atau

lembaga teknis terkait dalam rangka optimalisasi perencanaan,

pembangunan penyedia fasilitas umum

b. Meningkatkan swadaya dan partisipasi aktif massyarakat dalam

setiap kegiatan pembangunan serta menjaga sarana dan

prasarana fassilitas umum yang ada

5

c. Mengupayakan perbaikan dan penataan sistem drainase dengan

menumbuhkembangkan semangat gotong royong masyaarakat dan

keperdulian lingkungan

2. Menciptakan tata kelolah pemerintahan yang baik melalui peningkatan

kulitas pelayanan dengan didukung oleh sumber daya aparatur yang

handal dan fasilitas yang memadai

a. Mengoptimalkan impelementasi SOP (Standar Operasional

Prosedur) di setiap penyelenggaraan pelayanan di tingkat

Kecamatan dan Kelurahan.

b. Meningkatkan fasilitas, peralatan dan perlengkapan pelayanan.

c. Meningkatkan etos kerja dan disiplin pegawai melalui budaya kerja

yang efektif dan efisien dengan produktifitas kerja yang tinggi

d. Meningkatkan pengetahuan, pemahaman, keterampilan dan

pelaksanaan prinsip-prinsip penyelenggaraan swakelolah

pemerintah yang baik (Good Goverment) sesuai dengan job

description atau tugas fungsi masing-masing pegawai

3. Meningkatkan perekonomian masyarakat melalui pengembangan

ekonomi kerakyatan dan penguatan lembaga kemasyarakatan di

Kelurahan dan Kecamatan yang saling bersinergis.

a. Meningkatkan peran Lembaga Kemasyarakatan yang ada di tingkat

Kelurahan dan Kecamatan dalam kegiatan pembangunnan

ekonomi masyarakat.

b. Mendorong pengembangan usaha ekonomi mikro di sektor

pertanian dan perdagangan home industry

6

c. Mengupaayaakan pelatihan dan pendampingan untuk

pengembangan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM).

d. Meningkatkan pemberdayaan pengelolaan dan penataan pasar

tradisional

4. Menciptakan masyarakat yang religius, aman dan kodusif yang disertai

dengan pengingkatan koordinasi antar lembaga instansi vertikal di

tingkat kecamatan.

a. Meningkatkan kegiatan keagamaan dalam rangka syiar agama

Islam dan menjalin silatuhrahmi yang baik antar umat beragama

b. Mendukung program 1000 Masjid

c. Mendukung peningkatan Sarana dan Prasarana peribadatan dan

lembaga-lembaga pendidikan beragama sejak usia dini di tiap

Kelurahan

d. Meningkatkan koordinasi dengan instansi vertikal (Polsek dan

Koramil) dalam rangka peningkatan keamanan,ketentraman dan

kertiban.

5. Meningkatkan kualitas lingkungan yang Bersih, Sehat dan Indah

a. Mengoptimalkan kinerja petugas kebersihan dan operasionalisme

mobil sampah kecamatan

b. Meningkatkan keperdulian masyarakat terhadap lingkungan

dengan membentuk kader-kader lingkungan di setiap kelurahan

dan kecamatan

c. Mengupayakan adanya ruang terbuka hijau dan taman bermain

serta sistem drainase dan sanitasi yang baik

7

d. Mengupayakan peningkatan dan mendorong terbetuknya

pembentukan pos pelayanan kesehatan masyarakat di tingkat

kelurahan dan kecamatan secara swakelolah Mendukung kegiatan

Penghijauan (Penanaman pohon) dan mengupayakan sistem

manajemen pengolahan persampahan 3R (Reuse, Reduce,

Recycling)

1.2 Landasan Hukum

Sebagai landasan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kecamatan

Sematang Borang Kota Palembang adalah :

1) Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,

Tambahan Lembaran Negera Republik Indonesia Nomor 3851);

2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4) Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan

Peraturan Perundang-Undangan, (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4389);

8

5) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemerikasaan,

Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4410);

6) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional, (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4421);

7) Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

8) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

9) Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun

2005 tentang Perubahaan atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun

2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 38, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4493);

10) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

11) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan;

9

12) Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Penyusunan Rencanan Pembangunan Nasional;

13) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembangunan

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah

Provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota;

14) Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tenatng Organisasi

Perangkat Daerah;

15) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

16) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana yang telah

diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun

2007 tentang Perubahan Atas Permendagri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dari penyusunan Renja SKPD Kecamatan Sematang

Borang Kota Palembang Tahun 2019 adalah memberikan arah sekaligus

pedoman bagi Kecamatan Sematang Borang Kota Palembang dalam

mewujudkan visi, misi, tujuan dan sasaran SKPD sebagaimana

ditetapkan dalam Renstra SKPD secara berkesinambungan.

Adapaun tujuan penyusunan Renja Kecamatan Sematang Borang Kota

Palembang:

10

a) Memberikan gambaran kemampuan SKPD dalam melaksanakan

misinya dalam mencapai tujuan serta sasaran yang telah ditetapkan

dan akan dijadikan sebagai alat observasi untuk melakukan

instrospeksi terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

Pejabat/pimpinan instansi.

b) Memberikan arah kebijakan tentang gambaran pelaksanaan tugas-

tugas SKPD serta indikator atau ukuran keberhasilan/kegagalan pada

tahun 2019.

c) Memberikan arah/acuan dalam menyusunan Program/kegiatan

Pembangunan Kecamatan Sematang Borang Kota Palembang Tahun

2020.

1.4 Sistematika Penyusunan Renja

Sistematika Penyusuanan Rencana Kerja Kecamatan Sematang

Borang Kota Palembang sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan

Capaian Renstra

11

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan fungsi

SKPD

BAB III TUJUAN , SASARAN ,PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

3.2 Tujuan dan sasaran Renja SKPD

3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV PENUTUP

Palembang, Maret 2019 CAMAT SEMATANG BORANG KOTA PALEMBANG

M. IRMAN, S.STP, M.SI NIP. 198304012001121002

12

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian

Renstra SKPD

Rencana Kerja Kecamatan Sematang Borang adalah penjabaran

perencanaan tahunan dan Rencana Strategis Kecamatan Sematang

Borang tersebut. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan – kegiatan atau

program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Akuntabilitas merupakan suatu bentuk

perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui suatu media

pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan

hal tersebut Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Sematang Borang ini

menyajikan dasar pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja

Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh

Kecamatan Sematang Borang selama tahun 2018 dan perkiraan target

tahun 2018 Pengukuran kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran

melalui tahapan sebagai berikut :

a) Penetapan Indikator Kinerja

Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif

yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah

ditetapkan. Indikator kinerja Kegiatan meliputi indikator masukan

13

(inputs), keluaran (outputs), hasil (outcomes), manfaat (benefits) dan

dampak (impacts). Indikator-indikator tersebut dapat berupa dana,

sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan

indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja

untuk masing-masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

b) Capaian Analisis Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja

kegiatan. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data

kinerja.

Evaluasi Program Tahun 2018

Anggaran Tahun 2018 Kecamatan Sematang Borang sebesar

Rp. 4.924.200.000,- (termasuk perubahan) dengan 6 program dan 40

kegiatan. Dari jumlah dana tersebut terealisasi sebesar Rp

4.907.326.144,- (99,66 %),- dengan capaian kinerja fisik sebesar 100%

dan capaian kinerja keuangan sebesar 99,66 %.

Program – program dan sasaran Program Satuan Kerja Pemerintah

Daerah Kecamatan Sematang Borang yang tertuang dalam Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD Kecamatan Sematang Borang

Tahun 2018 adalah :

1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Sasaran program : Pemenuhan kebutuhan operasional kantor

Kecamatan Sematang Borang.

2) Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur.

14

Sasaran program : Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana

kantor Kecamatan Sematang Borang.

3) Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

Sasaran program : Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana

Aparatur Kecamatan Sematang Borang.

4) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan.

Sasaran program : Tercapainya penyusunan laporan keuangan

dan realisasi kinerja SKPD.

5) Program Kegiatan Lanjutan Kepada Pihak Ketiga.

Sasaran program : -

6) Program Peningkatan Peran Serta Masyarakat (Kecamatan)

Sasaran program : Peningkatan pelayan terhadap masyarakat.

Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kecamatan Sematangborang

mempunyai kegiatan – kegiatan yang tertuang dalam Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD Kecamatan Sematangborang

Tahun 2018 dengan realisasi serapan dana belanja dan kegiatan adalah

sebagai berikut :

15

NO URAIAN KEGIATAN ANGGARAN REALISASI

%

SERAPAN

DANA

1 Penyediaan jasa surat menyurat 15,000,000 15,000,000 100.00

2 Penyediaan jasa komunikasi,

sumber daya air dan listrik 123.500.000 107,133,369 86.75

3 Penyediaan Jasa Peralatan dan

Perlengkapan Kantor 35.820,000 35.820,000 100.00

4 Pemeliharaan dan perizinan

kendaraan dinas/ opefrasional 22,200,000 22,200,000 100.00

5 Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan 106.120,000 106.120,000 100.00

6 Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor 106.868.000 106.868.000 100.00

7 Penyediaan Jasa Perbaikan

Peralatan Kerja 54.000.000 54.000.000 100.00

8 Penyediaan alat tulis kantor 101.250.000 101.250.000 100.00

9 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan 70,000,000 70,000,000 100.00

10 Penyedia Instalasi Listrik/

Penerangan Bangunan Kantor 25,000,000 25,000,000 100.00

11 Penyediaan Peralatan dan 307.076,400 307.076,400 100.00

16

Perlengkapan Kantor

12 Penyediaan Bahan Bacaan dan

Peraturan Perundang-Undangan 16,800,000 16,800,000 100.00

13 Penyediaan Makan dan Minum 55,500,000 55,500,000 100.00

14 Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke Luar Daerah 134.000,000 133.901.775 99.93

15 Penyediaan Jasa Tenaga

Pegawai Tidak Tetap 713.700.000 713.700.000 100.00

16 Pemeliharaan rutin/ berkala

gedung kantor 14.600.000 14.600.000 100.00

17 Pemeliharaan Rutin/ berkala

kendaraan dinas/ operasional 341.048,000 341.033.000 100.00

18 Rehab Sedang/ Berat Gedung

Kantor 250,000,000 249.831,000 99.93

19 Penyediaan Pakaian Dinas dan

Atributnya 52,000,000 52,000,000 100.00

20 Penyediaan Pakaian Khusus dan

Hari-hari Tertentu 32,000,000 32,000,000 100.00

21 Peny Lap Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kiner SKPD 10.690,000 10.665,000 100.00

22 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Akhir Tahun 1.620.000 1.620.000 100.00

17

23 Penyusunan Pelaporan

Keuangan Triwulan 3.270,000 3.270,000 100.00

24 Penyusunan Pelaporan Triwulan 8,400,000 8,400,000 100.00

25 Penyusunan RKA SKPD 2,020,000 2,020,000 100.00

26 Penyusunan Standar

Operasional Pelayanan (SOP) 1.895.000 1.895.000 100.00

27 Musrenbang Tingkat Kecamatan 5.650.000 5.650.000 100.00

28 Musrenbang Tingkat Kelurahan 19.600.000 19.600.000 100.00

29 Penilaian Keberhasilan Lurah 6.700.000 6.650.000 99.25

30 Penilaian Keberhasilan Camat 6.162.600 6.112.600 99.19

31 Penilaian Kelurahan 3.550.000 3.500.000 98.59

32 Pembinaan Pemberdayaan dan

Kesejahteraan Keluarga (PKK) 38.595.000 38.545.000 99.87

33 Pembinaan Administrasi

Kelurahan 500.000.000 500.000.000 100.00

34 Pembinaan RT/ RW 948.000.000 948.000.000 100.00

35 Pemeliharaan Lingkungan

Kecamatan/ Kelurahan 460.000.000 460.000.000 100.00

36 Fasilitasi Pembangunan

Infrastruktur / Non Infrastruktur 158.560.000 158.560.000 100.00

37 Pelaksanaan MTQ Tingkat Kota

Palembang 48.695.000 48.695.000 100.00

18

38

Pembinaan Kualitas Keimanan

dan Ketaqwaan Masyarakat Kota

Palembang 21.780.000 21.780.000 100.00

39 Pelaksanaan Safari Jum’at 41.005.000 41.005.000 100.00

40 Pelaksanaan Safari Ramadhan 25.500.000 25.500.000 100.00

41 Pelaksanaan STQ Tingkat

Kecamatan 44.425.000 44.425.000 100.00

Jumlah 4.924.200.000 4.907.326.144 99,66

Perkiraan pencapaian Tahun Anggaran 2019

Sedangkan untuk tahun berjalan yakni Anggaran tahun 2019

dengan anggaran sebesar Rp. 6.356.360.750,- terurai dalam 7 program

dan 49 kegiatan, diharapkan keberhasilan kinerja mencapai 100 % atau

minimal sama dengan tahun 2018, baik realisasi keuangan maupun

realisasi fisik diharapkan dapat mencapai 100 %.

Apabila dikaitkan dengan pencapaian visi dan misi Kota

Palembang, pada dasarnya kegiatan Kecamatan Sematang Borang

adalah sebagai “Pelaksana”. Setiap program pembangunan diharapkan

memprioritaskan pada Program Kota Palembang Setara dengan

memberlakukan sistem yang dapat memberikan manfaat bagi

pembangunan wilayah kelurahan dan memberikan kontribusi yang positif

bagi warga masyarakat di dalam mewujudkan arah dan sasaran kegiatan,

lingkup dan pengukuran tingkat kesuksesannya.

19

Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui penilaian kinerja

terhadap program maupun kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun

2018 serta perkiraan capaian program dan kegiatan tahun 2019, dapat

dikemukakan beberapa permasalahan dalam pelaksanaan program dan

kegiatan Kecamatan Sematang Borang sebagai berikut:

1. Belum tercukupinya personil/pegawai baik dari tingkat kelurahan

maupun Kecamatan Sematang Borang.

2. Kurang representatifnya bangunan kantor Kecamatan dan beberapa

Kantor kelurahan untuk dapat memberikan pelayanan yang maximal

kepada warga masyarakat.

3. Masih banyak infrastruktur yang rusak dan memerlukan perbaikan

serta pembangunan.

4. Kurangnya pemahaman masyarakat terkait dengan sistem pemberian

bantuan

pembangunan serta pemahaman terhadap keppres 54 Tahun 2010

tentang Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Daerah.

5. Perlunya peningkatan komitmen dan pemahaman bersama untuk

mempedomani indikasi kegiatan dalam Renstra, RKPD maupun dalam

RPJMD dalam merencanakan kegiatan.

Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh

Kecamatan Sematang Borang dalam pelaksanaan program kegiatan,

maka peningkatan kinerja organisasi melalui kegiatan tahunan yang

dilaksanakannya, menjadi hal yang mutlak dilakukan secara sistematis

dan terstruktur.

20

Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang

telah ditetapkan berdasarkan Renstra Kecamatan Sematang Borang

Tahun 2018 – 2023, maka strategi dan kebijakan yang akan ditempuh

Kecamatan Sematang Borang pada tahun 2019 adalah sebagai berikut :

A. Strategi Mendorong berkembangnya tanggung jawab aparatur atas

tugas– tugasnya dalam pelaksanaan tugas dilaksanakan dengan

arah kebijakan :

- Pengembangan sumber daya manusia melalui peningkatan

kapabilitas, kompensasi (reward and punishing), dan kesejahteraan

pegawai.

- Peningkatan kemampuan teknis aparat kelurahan dan kecamatan.

- Peningkatan kemampuan aparatur dalam melaksanakan tugas dan

kewajibannya sehingga dapat menyelenggarakan urusan

pemerintahan dengan optimal.

- Memberikan dukungan sarana dan prasarana bagi aparat

pemerintah yang menyelenggarakan urusan pemerintahan

sehingga tercapai effektivitas dan effisiensi.

B. Strategi Mendorong masyarakat untuk mengetahui, memahami dan

menjelaskan perencanaan pembangunan sesuai peraturan

perundang– undangan yang berlaku kepastian hukumnya

dilaksanakan dengan arah kebijakan :

- Membangun bersama masyarakat melalui penyusunan program

pembangunan yang transparan, akuntabel dan demokratis, efektif

21

dan efisien melalui kegiatan musrenbang dan rapat koordinasi

lainnya.

- Pemantapan partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan.

- Mewujudkan perencanaan pembangunan yang sesuai dengan

aspirasi masyarakat.

C. Strategi Pemberdayaan seluruh potensi yang ada pada SKPD

Kecamatan Sematang Borang dalam rangka mewujudkan good

governance dilaksanakan dengan arah kebijakan :

- Meningkatkan kualitas rencana pembangunan di bidang Ekonomi,

Sosial budaya dan Sarana Prasarana Wilayah.

D. Strategi Membangun koordinasi yang efektif dan semangat

kebersamaan dalam kepentingan yang berbeda untuk memperoleh

pilihan terbaik bagi kepentingan yang lebih luas dalam hal kebijakan –

kebijakan dan prosedur dilaksanakan dengan arah kebijakan :

- Melaksanakan koordinasi melalui mekanisme yang ada dalam

rangka menyusun program pembangunan sesuai dengan kebijakan

publik, dan melaksanakan penelitian inovatif dalam rangka

mendorong terwujudnya visi dan misi Kota Palembang dan

Kecamatan Sematang Borang.

- Melaksanakan pembangunan yang terintegrasi satu daerah dengan

yang lainnya dan antar sector pembangunan.

E. Strategi Melakukan inovasi – inovasi dan terobosan – terobosan

dalam semua bidang sebagai bagian dari operasional perencanaan

22

pembangunan, pendataan dan pelaporan, penelitian dan

pengembangan dilaksanakan dengan arah kebijakan :

- Pembangunan sistem perencanaan dan pengendalian

pembangunan melalui model aplikasi teknologi informasi, yang

mendukung manajemen pengelolaan sumber daya dengan

mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada.

- Peningkatan pengawasan pelaksanaan kegiatan pembangunan

melalui monitoring dan evaluasi di wilayah.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok, fungsi dan Uraian Tugas serta struktur organisasi

Kecamatan Sematang Borang Kota Palembang diatur berdasarkan

Peraturan Walikota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas

Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan. Berdasarkan Peraturan

Walikota tersebut, Bahwa Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu

Walikota Palembang dalam penyelenggaraan Sebagian Urusan

Pemerintahan Umum yang dilimpahkan oleh Walikota. Adapun Fungsi

SKPD Kecamatan adalah :

1. Perumusan kebijakan teknis dibidang pemerintahan, bidang

pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang kependudukan

serta bidang ketentraman dan ketertiban di Kecamatan ;

2. Penyusunan rencana program dan rencana kerja anggaran di bidang

pemerintahan, bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial,

23

bidang kependudukan serta bidang ketentraman dan ketertiban di

Kecamatan ;

3. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas kecamatan ;

4. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat ;

5. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum ;

6. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan ;

7. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum ;

8. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan ;

9. Pengkoordinasian penyelenggaraan pemerintahan desa/kelurahan;

10. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasny dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan

desa/kelurahan ;

11. Pelaksanaan fungsi Pejabat Pembuat Akta Tanah (PPAT) sementara ;

12. Pembinaan terhadap unit pelaksana teknis instansi pemerintah di

wilayahnya

13. Pengelolaan urusan kesekretariatan kecamatanPelaksanaan urusan

yang dilimpahkan oleh walikota ;

14. Pelaksanaan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan

pengendalian serta monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas kecamatan.

24

Susunan Kepegawaian

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11

Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan, susunan organisasi Kecamatan Sematang Borang

Palembang terdiri dari :

a. Camat Eselon III.a

b. Sekretaris Camat Eselon III.b, membawahi

- Sub bagian Perencanaan dan Keuangan Eselon IV.b

- Sub bagian Umum dan Kepegawaian Eselon IV.b

c. Kasi Pemerintahan Eselon IV.a

d. Kasi Ketentraman dan Ketertiban Eselon IV.a

e. Kasi Kesejahteraan Sosial Eselon IV.a

f. Kasi Pelayanan Umum Eselon IV.a

g. Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan Eselon IV.a

h. Lurah Eselon IV.a, membawahi

- Sekretaris Lurah Eselon IV.b

- Kasi Pemerintahan Kelurahan Eselon IV.b

- Kasi Trantib Kelurahan Eselon IV.b

- Kasi PMK Kelurahan Eselon IV.b

- Kasi Kesos Kelurahan Eselon IV.b

Struktur Organisasi Dan Tata Kerja Kecamatan

25

Bagan Struktur Kecamatan Sematangborang

Sumber : Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008

Camat

M. Irman, S.STP, M.Si

Sekretaris Camat

Erwin Saputra, S.STP

Sub.Bag.Umum &

Kepegawaian

Rika Yulianti, SE

Sub.Bag.Perencanaan & Keuangan

Agoes Saputra

Kelompok Jabatan Fungsional

1. Kepala UPTD KB 2. Kepala UPTD Dispenda 3. Kepala UPTD Dispora 4. Kepala UPTD Tata Kota

Seksi PMK -

Seksi Kesos -

Seksi Trantib Jaka Suhendra,

S.So

Seksi Pemerintahan Zulfani

Seksi Pelayanan Umum -

Lurah Srimulya

Ten Ramanda, ST

Lurah Sukamulya

Indi Suhanto, SH

Lurah L. Gajah

Chodijah Anggraini

Lurah Karya Mulya

Fitriyansyah, SE, M.Si

26

Susunan kepegawaian Kecamatan Sematangborang Palembang

dapat digambarkan dalam tabel-tabel dibawah ini :

Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Kelurahan dan

Kantor Kecamatan Sematangborang

Menurut Tingkat Pendidikan Per Desember 2018

No Sub SKPD Jml

Tingkat Pendidikan

SD SLTP SLTA D3 S1 S2

A Kecamatan

1 Camat 1 1

2 Sekretaris Camat 1 1

- Kasub

Perencanaan

-

1

1

dan Keuangan

- Kasub Umum dan

Kepegawaian

3 Kasi Pemerintahan 1 1

4 Kasi PMK

5 Kasi Kesos 1 1

6 Kasi Terantib 1 1

7 Kasi Pelayanan

Umum

8 Staf 10 3 7

B Kelurahan

27

1 Lurah 4 3 1

2 Sekretaris Lurah 3 3

3 Kasi Pemerintahan 4 4

4 Kasi PMK 4 4

5 Kasi Kesos

6 Kasi Terantib 4 4

7 Staf 7 7

Jumlah 42 0 0 11 0 29 2

Jumlah Pegawai Non PNS pada Kantor Kelurahan dan

Kantor Kecamatan Sematang Borang

Menurut Tingkat Pendidikan Formal dan Jenis Kelamin

Per Desember 2018

No Sub SKPD

Jenis

Kelamin Jml

Tingkat Pendidikan

L P SD SLTP SLTA D3 S1 S2

A Kecamatan

8 Staf 10 5 16 1 4 1 9 1

B Kelurahan

7 Staf 8 7 15 7 8

Jumlah 18 12 31 1 8 1 17 1

28

Jumlah Pegawai Negeri Sipil pada Kantor Kelurahan dan

Kantor Kecamatan Sematangborang

Menurut Pangkat/Golongan Dan Eselon Tahun 2019

No Sub SKPD Jml

I II III IV IV III II

Pangkat/Golongan Eselon

1

2

Kecamatan

Kelurahan

16

27

0

3

7

10

20

1

0

4

18

2

Jumlah 43 0 10 30 1 22 2

Permasalahan

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah mengubah

pola perencanaan yang ada, dimana Satuan Kerja Perangkat Daerah

menyusun perencanaan berdasarkan pagu indikatif dan produk

perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses perencanaan

yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik, proses

partisipatif dan proses bottom-up dan top down, yang disebut dengan

istilah dari shopping list ke working plant.

Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih

banyak dapat menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-

olah hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Kecilnya

29

realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah

perencanaan pembangunan (Musrenbang) yang dapat tertampung dalam

anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan

indikasi terhadap kebenaran pernyataan diatas.

Untuk dapat mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan

teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong

berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk

kegiatan-kegiatan yang memang benar-benar dibutuhkan untuk membawa

kearah yang lebih baik lagi, bukan kegiatan kegiatan yang diinginkan

seperti kebanyakan usulan selama ini.

Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan

institusi perencana dalam hal ini Kecamatan Sematang Borang yang

membantu Walikota Palembang dalam Perencanaan Pembangunan

Daerah, sehingga semakin profesional dalam bidang tugasnya. Untuk itu

kualitas aparatur, sikap aparatur sangatlah menentukan dalam

mewujudkan good governance.

Pada umumnya kualitas penyelenggaraan perencanaan

pembangunan daerah di Kota Palembang mengalami peningkatan.

Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan kualitas

penyelenggaraan perencanaan tersebut meliputi :

1. Tersedianya sarana / prasarana dan sumber pembiayaan yang cukup

untuk kelancaran pelaksanaan tugas-tugas Kecamatan Sematang

Borang.

30

2. Adanya penyelenggaraan mekanisme perencanaan pembangunan

yang bersifat partisipatif dari warga masyarakat.

3. Adanya keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan

pembangunan antara lain : DPRD, LSM, Lembaga masyarakat tingkat

kelurahan, organisasi profesi, perguruan tinggi dan sector swasta.

4. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan

mekanisme penyusunan anggaran.

5. Meningkatnya efektifitas produk-produk pengembangan dan penelitian

berupa hasil kajian, yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan

pembangunan.

Namun peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan

pembangunan tersebut belum diikuti oleh peningkatan kualitas SDM dan

pagu anggaran yang belum dapat mengakomodir seluruh kegiatan –

kegiatan yang harus dilaksanakan oleh Kecamatan Sematang Borang .

Beberapa permasalahan yang dihadapi Kecamatan Sematang Borang

dalam peningkatan kualitas produk perencanaan pembangunan adalah

sebagai berikut :

1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur

mekanisme perencanaan;

2. Kemampuan Sumber Daya Manusia yang masih terbatas;

3. Masih kurangnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan

data dan informasi oleh SDM yang ada di Kelurahan dan Kecamatan;

4. Belum tersedianya prosedur standar operasional perencanaan untuk

mendukung pelaksanaan tupoksi;

31

5. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat kelurahan

dan di tingkat SKPD yang menyebabkan kurang optimalnya proses

koordinasi perencanaan sehingga berdampak pada kualitas produk

rencana pembangunan tahunan, contoh penyusunan prioritas usulan

pembangunan;

6. Kurangnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan

pembangunan;

7. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan sering tidak

tepat waktu/tidak sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan

proses dan mekanismenya yang membutuhkan siklus waktu yang

panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan;

8. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-

program pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen

perencanaan;

9. Adanya kepentingan-kepentingan yang bersifat politis yang harus

diakomodasi dalam perencanaan maupun penganggaran.

2.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas Dan Fungsi SKPD

Tugas Pokok dan Fungsi

1. Inovasi-inovasi dibidang perencanaan pembangunan dengan

melibatkan masyarakat/fasilitasi untuk mengantisipasi perubahan dan

dinamika yang terjadi, dan tugas-tugas lain yg diberikan pimpinan,

serta tuntutan masyarakat.

2. Penelitian-penelitian dibidang lintas sektor yang memberikan dampak

besar bagi pembangunan Kota Kota Palembang dan strategis untuk

32

meningkatkan kualitas pelayanan, koordinasi, dan dinamika

perubahan.

3. Koordinasi internal dan eksternal sebagai upaya untuk meningkatkan

kualitas pelayanan, koordinasi, dan dinamika perubahan serta sebagai

bahan evaluasi.

4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan

untuk meminimalkan deviasi terhadap Visi dan Misi.

5. Memanfaatkan peluang untuk menentukan kebijakan dan proses

perencanaan pembangunan dengan melibatkan masyarakat/fasilitasi

untuk meningkatkan kualitas dan konsistensi pembangunan kota

secara lebih terstruktur.

6. Memanfaatkan kontrol masyarakat untuk meningkatkan kinerja

didalam melaksnakan perencanaan pembangunan di semua bidang

yang merupakan prioritas program kegiatan menuju Palembang

Emas.

Sumber Daya Manusia Aparatur

1. Mengikuti pendidikan lanjutan, kursus, pelatihan untuk meningkatkan

proses dan hasil kegiatan.

2. Kriteria kelayakan SDM sesuai dengan Tupoksi dan kebutuhan untuk

meningkatkan profesionalisme aparatur sesuai dengan bidangnya

masing- masing serta memiliki komitmen terhadap tugas dan

tanggung jawabnya sebagai abdi masyarakat dan pemerintah.

33

3. Kriteria kelayakan SDM sesuai dengan Tupoksi dan kebutuhan untuk

seleksi rekruitmen aparatur yang sesuai dengan latar belakang

profesionalisme.

Sarana dan Prasarana

1. Mengembangkan TI dan GIS serta perangkat keras dan

kelengkapannya dalam mendukung menejemen pengelolaan

perencanaan dan evaluasi hasil program kegiatan yang lebih baik

dalam menunjang pembangunan.

2. Pemanfaatan sarana dan prasarana sesuai dengan tuntutan tugas.

3. Daftar kebutuhan dan pemeliharaan untuk melakukan pengadaan

secara bertahap dan optimalisasi pemeliharaan.

4. Optimalisasi dalam hal penambahan ruangan untuk memenuhi

standar kelayakan kerja.

34

BAB III

TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

3.1 Tujuan Renja SKPD

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi factor-

faktor kunci keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah

penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan mengarah kepada

perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal

yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat

spesifik, terinci, terukur dan dapat dicapai.

Kecamatan Sematang Borang sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya yaitu melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan serta

mempunyai beberapa fungsi yaitu : merumuskan kebijakan teknis dibidang

pemerintahan, bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang

kependudukan serta bidang ketentraman dan ketertiban di Kecamatan

menyusun rencana program dan rencana kerja anggaran di bidang

pemerintahan, bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang

kependudukan serta bidang ketentraman dan ketertiban di Kecamatan ;

mengkoordinasikan semua bidang yang menjadi tugas kecamatan ;

melaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa /

35

kelurahan ; dan melaksanaan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan

pengendalian serta monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

kecamatan.

3.2 Sasaran Renja SKPD

Sasaran yang ingin dicapai dalam Renja Kecamatan Sematang

Borang Tahun 2018, seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis

Kecamatan Sematang Borang Tahun 2018 – 2023. Rencana stratejik

adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin

dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan

memperhitungkan potensi, peluang, tantangan dan hambatan yang timbul.

Rencana stratejik SKPD Kecamatan Sematang Borang Tahun 2018 s/d

2023, merupakan bagian integral dari kebijakan dan program pemerintah Kota

Palembang dan merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat

dalam pelaksanaan tugas penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu sejak Tahun 2018 S/d 2023.

Sasaran SKPD Kecamatan Sematang Borang yang ingin dicapai dalam

Renja Kecamatan Sematang Borang Tahun 2018 adalah sebagai berikut:

1. Terwujudnya perangkat kecamatan dan kelurahan yang handal dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya.

2. Terwujudnya tingkat kepuasan masyarakat terhadap pelayanan yang

diberikan di kecamatan dan kelurahan.

3. Meningkatnya kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan sebagai

usaha untuk pencapaian peningkatan taraf kesejahteraan masyarakat.

4. Teciptanya kondisi keamanan dan ketertiban wilayah.

36

5. Meningkatnya tingkat pengetahuan masyarakat tentang peraturan-

peraturan daerah Kota Palembang.

6. Meningkatnya peran aktif masyarakat dalam perencanaan,

pelaksanaan, pengawasan, pengendalian dan evaluasi

pembangunan.

7. Terwujudnya administrasi pemerintah kecamatan dan kelurahan yang

baik.

8. Meningkatkan koordinasi dengan instansi/dinas lain.

9. Meningkatnya ketaatan dan ketepatan terhadap tugas-tugas yang

diberikan oleh Walikota.

3.3 Program Dan Kegiatan

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu dan

beberapa instansi pemerintah ataupun dalam rangka kerjasama dengan

masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.

Kecamatan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai

pelaksana pengelolaan perencanaan pembangunan daerah dan

membantu WaliKota Palembang dalam mewujudkan program prioritas

dalam program Palembang Emas.

Apabila dikaitkan dengan pencapaian Visi dan Misi Kota

Palembang, pada dasarnya kegiatan SKPD Kecamatan Sematangborang

Kota Palembang adalah sebagai pelaksana pada setiap program kegiatan

pembangunan dan sebagai acuan yang akan memberikan kemudahan

37

bagi SKPD untuk menentukan arah dan sasaran kegiatan, lingkup dan

pengukuran tingkat kesusksesannya, maka program dan kegiatan yang

dirancang Kecamatan Sematang Borang tahun 2018 terdiri dari :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran.

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur.

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian

kinerja dan keuangan.

5. Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan Supervisi

Pembangunan Daerah

6. Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan

7. Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas perijinan dan non

Perijinan

Program-program tersebut akan dicapai melalui 38 (Dua Puluh Dua)

Kegiatan, yaitu :

1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat.

2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik.

3. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

4. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas

operasional

5. Penyediaan Jasa administrasi keuangan.

6. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

7. Penyediaan Jasa perbaikan peralatan kerja.

38

8. Penyediaan Alat Tulis Kantor.

9. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan.

10. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik

11. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor.

12. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan.

13. Penyediaan Makanan dan Minuman.

14. Penyediaan Jasa Pegawai Tidak Tetap

15. Pemeliharan Rutin Berkala Gedung Kantor

16. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional.

17. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.

18. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor.

19. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya.

20. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu.

21. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja

SKPD.

22. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran.

23. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun.

24. Penyusunan Laporan Keuangan Triwulan

25. Penyusunan Laporan RKA SKPD

26. Musrembang Tingkat Kecamatan

27. Musrembang Tingkat Kelurahan

28. Penilaian Keberhasilan Lurah

29. Penilaian Keberhasilan Camat

30. Penilaian Kelurahan

39

31. Pembinaan Pemberdayaan dan Kesejahteraab Keluarga (PKK)

32. Pembinaan RT/ RW

33. Pembinaan Agama ditingkat Kecamatan (STQ Tingkat Kecamatan

dan Kelurahan).

34. Pembinaan Agama ditingkat Kota (MTQ Tingkat Kota).

35. Peningkatan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat Kota

Palembang

36. Pelaksanaan Safara Jumat

37. Pelaksanaan Safara Ramadhan

38. Pelaksanaan Pembuatan Perijinan dan Non Perizinan

40

BAB IV

P E N U T U P

Rencana Kerja (Renja) menjadi sangat penting artinya dalam

mengaplikasikan berbagai persoalan-persoalan terkait dengan

perencanaan pembangunan daerah sebagai wujud nyata dari tanggung

jawab pemerintah dalam mengadopsi berbagai kebutuhan masyarakat

yang mengedapankan perencanaan pembangunan yang berbasis pada

masyarakat, Community Base Development (CBD) dengan keterlibatan

lebih banyak para pelaku-pelaku (stakeholders) dalam menciptakan Good

Gavernance sesuai dengan tuntutan paradigma baru, yang pada

gilirannya akan mampu menciptakan kebijaksanaan yang dampaknya

merembes kebawah (trickle down effect) sehingga keberpihakan pada

masyarakat kecil benar-benar dikedepankan. Rencana Kerja (RENJA)

Kecamatan Sematang Borang selain menjadi pelaksanaan kegiatan

selama Tahun 2018 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja

Kecamatan Sematang Borang. Sebagai bahan pelaksanaan kegiatan

selama Tahun 2019, RENJA juga dapat digunakan sebagai sarana untuk

melakukan kegiatan yang dilaksanakan dalam satu tahun bagi seluruh

jajaran Kecamatan Sematang Borang.

Palembang, Mei 2019 CAMAT SEMATANG BORANG KOTA PALEMBANG

M. IRMAN, S.STP, M.SI

NIP. 198304012001121002

41

DAFTAR ISI

Halaman Judul ....................................................................................... i

Kata Pengantar ...................................................................................... ii

Daftar Isi ................................................................................................ iii

Bab I Pendahuluan

1.1. Latar Belakang ................................................................................. 1

1.2. Landasan Hukum ............................................................................. 7

1.3. Maksud dan Tujuan ......................................................................... 9

1.4. Sistematika Penyusunan Renja ........................................................ 10

Bab II Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu

dan Capaian Renstra SKPD ............................................................ 12

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD ..................................................... 22

2.3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan

Fungsi SKPD ................................................................................... 31

Bab III Tujuan, Sasaran dan Program Kegiatan

3.1. Tujuan Renja SKPD .......................................................................... 34

3.2. Sasaran Renja SKPD ....................................................................... 36

3.3. Program dan Kegiatan ...................................................................... 36

Bab IV Penutup ...................................................................................... 40

Lampiran

iii

42

KATA PENGANTAR

Bismillahirrohmanirohhim

Puji dan Syukur dipanjatkan kepada Allah SWT, atas rahmat dan ridho-

Nya Laporan Renja Kecamatan Sematang Borang ini telah selesai disusun,

sebagai tindak lanjut dari Penyusunan dan Penyampaian Renja Perubahan

2018 SKPD Kecamatan Sematang Borang Tahun 2019 dan Penetapan

Kinerja Tahun 2020.

Renja ini disusun dengan tujuan untuk mengetahui sejauh mana

Rencana Kerja dari Kecamatan Sematang Borang dalam melaksanakan

Penyelenggaraan Pemerintahan Tahun 2019.

Dalam penyusunan Renja ini masih banyak terdapat kekurangan dan

kekeliruan dikarenakan adanya keterbatasan dari penyusun, untuk itu

diharapkan kritik dan sasaran yang membangun demi kesempurnaan

penyusunan Renja selanjutnya.

Semoga Renja Kecamatan Sematang Borang Tahun 2019 ini

bermanfaat dan dapat digunakan sebagai bahan evaluasi dalam rangka

peningkatan akuntabilitas dan kinerja Kecamatan Sematang Borang dimasa

yang akan datang.

Palembang, Mei 2019

CAMAT SEMATANG BORANG

KOTA PALEMBANG

M. IRMAN, S.STP, M.SI

NIP. 198304012001121002

ii

43

RENJA

(RENCANA KERJA)

KECAMATAN SEMATANG BORANG

TAHUN 2019

BAB I2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPDRencana Kerja Kecamatan Sematang Borang adalah penjabaran perencanaan tahunan dan Rencana Strategis Kecamatan Sematang Borang tersebut. Tercapai tidaknya pelaksanaan kegiatan – kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan...a) Penetapan Indikator Kinerja

Perkiraan pencapaian Tahun Anggaran 2019