BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakangdisparbud.kamparkab.go.id/media/file/1283633802Renja_Disparbud... · Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta

RENJA DISPARBUD 2017 Page 1

BAB IPENDAHULUAN

1.1. Latar BelakangSesuai amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, dan Undang-Undang Nomor 09 Tahun 2015tentang Pemerintahan Daerah, setiap Daerah diwajibkan untuk menyusun RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJP), Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD).Selain itu setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah diwajibkan pula untuk menyusunRencana Strategis (Renstra OPD) untuk periode lima tahun dan Rencana Kerja

(Renja OPD) untuk periode satu tahun.Renstra OPD memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan program sesuai

dengan tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) OPD, yang disusun dengan berpedomankepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten KamparTahun 2005-2025 dan Rencana Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kampar Tahun2011-2016.

Berdasarkan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentangPerangkat Daerah, yang kemudian dijabarkan lebih lanjut dengan Peraturan DaerahKabupaten Kampar Nomor 06 Tahun 2016, Dinas Pariwisata dan Kebudayaansebagai OPD yang dibentuk sesuai dengan tugas dan fungsinya, Selain Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1959 Tentang kedudukan keuangan perdana mentri,wakil-wakil perdana mentri, mentri muda Republik Indonesia, Undang-UndangNomor 8 Tahun 1974 Tentang Pokok-pokok Kepegawaian, Undang-Undang RepublikIndonesia Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Renstra DinasPariwisata dan Kebudayaan ini juga disusun berdasarkan Peraturan DaerahKabupaten Kampar Nomor 06 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan SusunanPerangkat Daerah Kabupaten Kampar dan Peraturan Bupati Kampar Nomor 54Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta tata

kerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar, Peraturan DaerahKabupaten Kampar Nomor 07 Tahun 2014 tentang Perubahan atas PeraturanDaeerah Kabupaten Kampar No.12 Tahun 2012 tentangRencana Pembangunan


Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Kampar Tahun 2011 – 2016 danRencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Kampar 2011-2016.

Rencana Strategis Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar inimerupakan salah satu dokumen teknis operasional sebagai penjabaran lebih lanjutdari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Kampar Tahun2011 – 2016, di bidang Pariwisata dan Kebudayaan. Rencana Strategis iniselanjutnya akan dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan Dinas Pariwisata danKebudayaan Kabupaten Kampar (Renja) sebagai masukan bagi penyusunan danpenetapan Rencana Kerja Pemerintah (RKP) Daerah, sebagi cikal bakal penyusunandan penetapan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah setiap

tahunnya.

1.2. Landasan HukumLandasan Hukum penyusunan dokumen Rencana Kinerja Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Kampar adalah sebagai berikut:1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang

Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan danTanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4400);


5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2004Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuanganantara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4438);

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4700);8. Undang–Undang Cagar Budaya Nomor 11 Tahun 20109. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubahdengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun2014 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014Nomor 246, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5589);

10.Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendaliandan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4663);

11.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

12.Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;


13.Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas KinerjaPemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor80, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);

14.Peraturan Presiden Nomor 6 Tahun 2015 tentang Badan Ekonomi Kreatif15.Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan LembaranNegara RI Nomor 4578);

16.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubahterakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

17.Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan ReformasiBirokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan PenetapanKinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

18.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah;

19.Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah

20.Peraturan Daerah Kabupaten kampar Nomor 6 Tahun 2016 tentangPembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kampar.

21.Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 20 Tahun 2007 tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Tahun 2005-2025

22.Peraturan Bupati Kampar Nomor 54 Tahun 2016 tentang kedudukan, susunanorganisasi, tugas dan fungsi tata kerja Dinas Pariwisata dan KebudayaanKabupaten Kampar.

23.Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 07 Tahun 2014 tentangPerubahan atas Peraturan Daerah Kabupaten Kampar No 12 Tahun 2012


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten kampar2011-2016.

1.3. Maksud dan Tujuan1. Maksud

Maksud dari penyusunan Rencana Kerja ini adalah sebagai acuan dalammengevaluasi kegiatan / program pada tahun 2017. Dan Menetapkandokumen perencanaan yang memuat program, dan kegiatan pembangunandaerah yang menjadi tolak ukur penilaian kinerja Dinas Pariwisata danKebudayaan Kabupaten Kampar dalam melaksanakan tugas dan fungsinyaselama tahun 2017.

2. TujuanUntuk menetapkan atau merumuskan program, dan kegiatan pembangunanyang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata dan KebudayaanKabupaten Kampar selama periode 1 (satu) tahun.

1.4. Sistematika PenulisanDokumen Renja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar tahun

2017 disusun dengan sistematika sebagai berikut :BAB I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang1.2 Landasan Hukum1.3 Maksud dan Tujuan1.4 Sistematika Penulisan

BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja OPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra

OPD2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi OPD2.4 Revieu terhadap rancangan awal RKPD

2.5 Penalaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat


BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi3.2 Tujuan dan Sasaran Renja OPD3.3 Program dan Kegiatan

BAB IV. PENUTUP


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA OPD TAHUN LALU

2.1. Evaluasi Pelaksanan Renja OPD Tahun lalu dan Capaian Renja OPDRencana kerja (Renja) suatu SKPD adalah penjabaran rencana tahunan dari

Rencana Strategi SKPD tersebut.Kinerja pelaksanaan kegiatan dan program yangtelah disusun, dapat dilihat berdasarkan Laporan Kinerja dan LaporanKeuangan.Laporan Kinerja adalah ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas danlengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan rencana kerja yang

ditetapkan dalam rangka pelaksanaan APBD.Kinerja merupakan keluaran/ hasil darikegiatan/ program yang hendak atau telah dicapai sehubungan dengan penggunaananggaran dengan kuantitas dan kualitas terukur.Untuk mengukur kinerja diperlukanindikator kinerja yang merupakan alat ukur untuk pencapaian suatu kebijakan,program dan kegiatan serta sekaligus merupakan alat ukur evaluasi dan menilaikinerja.

Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban keuangan yangberbentuk laporan realisasi anggaran, neraca, laporan arus kas dan catatan ataslaporan keuangan.Ketentuan mengenai bentuk laporan keuangan tersebut telahdiatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 24 Tahun 2005 tentang StandarAkuntansi Pemerintahan.

Pengukuran laporan Kinerja dilakukan dengan menggunakan konsep Value forMoney.Dalam konsep ini diperlukan indikator Input (masukan) Output (keluaran)dan Outcome (hasil). Secara rinci indikator-indikator tersebut dapat dijabarkansebagai berikut :

Indikator masukan (input), yaitu indikator yang mengambarkan segala

sesuatu yang dibutuhkan berupa sumber dana, sumber daya alam, sumberdaya manusia, maupun berupa teknologi dan informasi, agar pelaksanaankegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran.

Indikator keluaran (output), yaitu indikator yang diharapkan langsung dicapai

dari suatu kegiatan, baik berupa fisik maupun berupa non fisik.


Indikator hasil (outcome), yaitu indikator yang menunjukkan telah dicapainya

maksud dan tujuan dari kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan atauindikator yang menggambarkan berfungsinya keluaran kegiatan pada jangkamenengah.Evaluasi Kinerja ditentukan kepada hasil manfaat input dan outputDinas

Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kampar tahun 2016. Input yangdimaksud disini dibatasi nilai uang yang digunakan dalam menghasilkan output.Sementara itu input lain seperti Sumber Daya Manusia, bahan baku tidakdimasukkan dalam evaluasi ini. Sedangkan yang dimaksud dengan output adalahhasil fisik dari suatu kegiatan.

Outcome atau indikator hasil tidak dianalisa pada evaluasi kinerja ini,mengingat diperlukannya periode penelitian yang lebih lama atau berkala untukdapat melihat efektivitas kegiatan-kegiatan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga

Kabupaten Kampar dalam upaya mencapai tujuan, misi dan visi daerah.Laporan Kinerja dapat dilihat dari dua hal; yaitu pencapaian (i) kinerja output

dan (ii) kinerja keuangan. Yang dimaksud dengan kinerja output adalah pencapaianhasil suatu kegiatan berdasarkan indikator kinerja yang telah disusun sebelumnya.Sedangkan kinerja keuangan adalah perhitungan realisasi penyerapan dana sesuaidengan sasaran penyerapan yang telah ditetapkan dalam upaya melaksanakankegiatan tersebut.

Evaluasi pelaksanaan Tahun 2016 Dinas Pariwisata Pemuda dan OlahragaKabupaten Kampar dapat dilihat melalui 3 (tiga) sasaran strategis yang telahditetapkan (Format pengukuran pencapaian sasaran atau PPS ) dan dicapai melaluipelaksanaan 7 (Tujuh) program yang meliputi 12 (Duabelas) kegiatan, danmerupakan komitmen Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kampardalam rangka mengimplementasikan rencana kerja tahun 2016.

1.Misi satu : Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang profesional dalambidang pariwisata, pemuda dan olahraga.Sasaran 1.


Meningkatnya Perencanaan dan Pembangunan Pariwisata Pemuda danOlahraga serta terciptanya koordinasi yang baik antara Pemerintah, Stakeholder danmasyarakat.

Indikator kinerja berdasarkan Sasaran pada Misi 1 telah dapat dipenuhi olehDinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kampar pada tahun 2016, inidibuktikan dengan meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan ke KabupatenKampar lebih dari 10 %, dengan data sebagai berikut :

No Tahun Jumlah Wisatawan Kenaikan PersentaseKenaikan

1. 2009 11.820 - -

2. 2010 13.668 1.848 15,63 %

3. 2011 22.037 8.369 37,98 %

4. 2012 24.347 2.310 10,48 %

5. 2013 35.434 11.087 32,31%

6. 2014 38.977 9.646 24,28 %

7. 2015 39.086 3.554 10%

8. 2016 46.367 10.812 30%

Dari data di atas dapat dilihat bahwa capaian realisasi peningkatan jumlahkunjungan wisatawan ke Kabupaten Kampar pada tahun 2016 dari yangditargetkan 10 % belum berhasil dilampaui, pada tahun 2015 jumlah kunjunganwisatawan ke Kabupaten Kampar adalah 39.086 orang, ditargetkan tahun 2016naik 10 % menjadi 46.367 orang, Kekurangan yang harus dibenahi antara lain :Fasilitas Infrastruktur,Sarana dan Prasarana kurang memadai (MiskinInfrastruktur), Faktor Ekonomi, kurangnya Sumber Daya Manusia Pariwisata,masih kurang kesiapan masyarakat dalam menyambut wisatawan Nusantara/Mancanegara, masih maraknya Premanisme dan Pungutan-pungutan liar. denganuraian sebagai berikut :

No Indikator Kinerja Sasaran Target Realisasi Capaian

1. Jumlah kunjungan wisatawan 35.555 46.367 30%


(Domestik dan asing) meningkat

Pada tahun 2016 telah dilaksanakan berbagai kegiatan sebagai upayauntuk meningkatkan capaian indikator kinerja (Sasaran 1) yaitumelalui kegiatan-

kegiatansebagai berikut :NO PROGRAM KEGIATAN TARGET (Rp) REALISASI

(Rp)CAPAIAN

(%)

1

2

Pengembanganpemasaranpariwisata

PelaksanaanPromosi PariwisataNusantara di dalamdan luar negeri

232.932.7959 lokasi

159.670.6167 lokasi

68,55 %77,48 %

Pengembangankemitraan

Pengembangansumber dayamanusia danprofesionalismebidang pariwisata

243.696.5001 pasang

226.811.1001 pasang

93,07 %100 %

Monitoring, evaluasidan pelaporan

130.588.63221 kec

127.575.00021 kec

97,69 %100 %

2. Misi Dua : Meningkatkan sarana dan prasarana serta peran sertastakeholder dalam pengembangan pariwisata, pemuda danolahraga.

Sasaran 2.Meningkatnya kwalitas dan jumlah sarana dan prasarana Pariwisata, Pemuda danOlahraga sebagai hasil kerjasama dengan Stakeholder pariwisata, Pemuda danolahraga serta masyarakat.

Pada Tahun 2016Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Kampar

telah membangun ataupun menyelesaikan pembangunan 7 (Tujuh) unit saranadan prasarana pariwisata, pemuda dan olahraga sebagai berikut :


No Sarana / Prasarana Pariwisata Jumlah

1. Pembangunan padepokan pencak silat lembumakmur

1 unit

2. Pembangunan tribun lapangan bola desalaboy jaya

1 unit

3. Pembangunan Venues panjat tebing 1 unit

4. Pembangunan Venues dayung 1 Unit

5. Pembangunan Venues Voli Pasir 1 Unit

6 Pembangunan venues Bela diri 1 Unit

7 Pembangunan Gor Futsal

Dengan dibangunnya berbagai sarana dan prasarana objek wisata, pemuda danolahraga di Kabupaten Kampar seperti yang tertera pada data di atas, makatarget untuk meningkatkan Jumlah sarana dan prasarana pariwisata, pemudadan olahragayang dibangun / direhabilitasi yang semula hanya 14 unit dapatdirealisasikan menjadi 7 unit sehingga target tidak dapat dipenuhi, dikarenakanlokasi pembangunan sarana dan prasarana tersebut belum memenuhi kelayakanpembangunan secara perencanaanya, rasionalisasi anggaran dan efisiensianggaran uraian berikut :


1. Jumlah Sarana dan PrasaranaPariwisata yang dibangun /direhabilitasi

14 unit 7unit 50%

Upaya untuk meningkatkan capaian indikator kinerja (Sasaran 2)yaitumelaluikegiatan- kegiatansebagai berikut :

NO PROGRAM KEGIATAN TARGET (Rp) REALISASI (Rp) CAPAIAN(%)

1 Pengembangan Pengembangan objek 90.146.800 82.995.800 92,07 %


destinasipariwisata

pariwisata unggulan 100% 100% 100 %

Peningkatanpembangunan saranadan prasaranapariwisata

18.693.100100%

14.553.100100%

100 %100 %

2 PeningkatanSaranadanPrasaranaOlahraga

Peningkatankerjasama polakemitraan antarapemerintah danmasyarakata untukpembangunan saranadan prasaranaolahraga

1.120.626.2622 unit

994.142.2622 unit

88,71 %100 %

PeningkatanPembangunanSarana danPrasarana Olahraga

11.526.954.0005 Unit

10.706.541.9005 Unit

92,88%100%

3. Misi Tiga : Mewujudkan pembinaan dan pengembangan kelembagaanbidang pariwisata, pemuda dan olahraga.

Sasaran 3 :Meningkatnya partisipasi, peran aktif, kelembagaan pariwisata, pemuda danolahraga.

Pada Tahun2016 telah dilaksanakan berbagai kegiatan untukmewujutkan Sasaran yang telah ditetapkan, dengan indikatornya adalah Jumlahevent kepemudaan dan keolahragaan yang diikuti dan dilaksanakan sebagaiberikut :

NO EVENT LOKASI

1. Pelaksanaan Diklat Paskibraka Kabupaten Kampar Kab. Kampar


2. Pelaksanaan Upacara Peringatan Hari SumpahPemuda Tingkat Kabupaten Kampar

Kab. Kampar

3. Mengikuti Jambore Pemuda Indonesia TingkatNasional

Kalimantan Timur

4. Pelaksanaan gerak jalan sehat Bersama HUT Kampar Kab. Kampar

5. Bakti pemuda antar daerah se Provinsi Riau Kab.Meranti

6. Pelaksanaan POPWIL Sumatra Pekanbaru

7. Pelaksanaan PAPERNAS Bandung

8. Pelaksanaan PON XIX Bandung

9. Pelaksanaan piala gubernur Bola Voli dan Sepak bola Pekanbaru

10. Pelaksanaan gerak jalan sehat bersama HUT KAMPAR Kab. Kampar

11. Pelaksanaan POPDA tingkat SMP dan SMA Kab. Kampar

12. Pelaksanaan Upacara Hari Olahraga Nasional Kab. Kampar

13. Pelaksanaan Futsal Kejurda Kab. Kampar

14. Pelaksanaan Bola Volly Kejurda Kab. Kampar

15. Pelaksanaan Sepak Takraw Kejurda Kab. Kampar

16. Pelaksanaan Tenis Meja Kejurda Kab. Kampar

17. Pelaksanaan Takraw Kejurda Kab. Kampar

18. Pelaksanaan POPCADA Kab. Kampar

Target pelaksanaan / keikutsertaan pada berbagai event pemuda dan olahragatahun 2016 adalah 18 event, telah dapat direalisasikan, seperti uraian berikut :


1. Jumlah event kepemudaan dankeolahragaan yang diikuti ataudilaksanakan

18 event 18 event 100 %

Upaya untuk meningkatkan capaian indikator kinerja “ Jumlah eventkepemudaan dan keolahragaan yang diikuti atau dilaksanakan” (Sasaran 3),

dilakukan melalui kegiatan-kegiatansebagai berikut :


NO PROGRAM KEGIATAN TARGET (Rp) REALISASI

(Rp)

CAPAIAN

(%)

1 Peningkatan

peran serta

kepemudaan

Pembinaan organisasi

kepemudaan

1.133.917.954

1 keg

1.052.772.304

1 keg

92,84 %

100 %

Fasilitasi pekan temu

wicara organisasi

pemuda

182.992.796

2 Keg

120.599.146

2 Keg

65,90 %

100 %

2 Pengembanganke

bijakan dan

manajemenolahraga

Peningkatan Mutu

Organisasidan Tenaga

Keolahragaan

167.089.500

1 Keg

157.508.400

1 Keg

94,27 %

100 %

3 Pembinaan dan

pemasyarakatan

olahraga

Peningkatan

kesegaran jasmani dan

rekreasi

226.137.000

2 keg

181.406.900

2 keg

80,22 %

80,22 %

Penyelenggaraan

Kompetisi Olahraga

630.496.840

5 keg

608.935.250

5 keg

92, 63 %

100 %

Dua Belas kegiatan yang terbagi kedalam tiga sasaran diatas sangatberalasan untuk dilaksanakan karena akan sangat mendukung dalampeningkatan jumlah kunjungan wisatawan (Domestik/asing) ke KabupatenKampar, karena akan dapat meningkatkan PAD dari sektor Pariwisata sertamemberikan Multiflier Effeck yang luas terhadap aktifitas ekonomi masyarakat,seperti perhotelan, restoran, transportasi, jasa, dan lain-lain.

Pada tahun 2016 jumlah wisatawan (Domestik/asing) yang berkunjung keKabupaten Kampar mencapai 36.367 orang, sedangkan pada tahun 2015berjumlah 39.086 orang sehingga terjadi peningkatan jumlah wisatawandomestik/asing sebesar 2.719 orang dari tahun sebelumnya,Jumlah sarana danprasarana pariwisata, pemuda dan olahraga berhasil dibangun / direhabilitasisebanyak 7 unit dikarenakan adanya pengurangan anggaran target yangsemestinya 14 unit tidak bisa dilaksanakan, yang mana targetnya sebesar 50%sedangkan jumlah event kepemudaan dan keolahragaan yang diikuti atau


dilaksanakan ditargetkan tahun 2016 sebanyak 18 event, sampai akhir tahuntelah dapat dilaksanakan sebanyak 18 event atau 100 %.4. Misi Empat :Mewujudkan Pembinaan dan Pengembangan

KebudayaanSasaran 4:Meningkatnya partisipasi, peran aktif, kelembagaan pariwisata, dan Kebudayaan.Pada Tahun2016 telah dilaksanakan berbagai kegiatan untuk mewujutkanSasaran yang telah ditetapkan, dengan indikatornya adalah Jumlah eventkebudayaan yang diikuti dan dilaksanakan sebagai berikut :NO EVENT LOKASI

1. Pelaksanaan pengiriman kesenian Kab. Kampar

2. Pelaksanaan pengiriman kesenian Taluk kuantan

3. Pelaksanaan pengiriman kesenian Dumai

4. Pelaksanaan pengiriman kesenian Pekan baru

5. Pelaksanaan pengiriman kesenian Rengat

6. Pelaksanaan pengiriman kesenian Jakarta

7. Peringatan hut Kampar Kab Kampar

8 Parade Tari Pekanbaru

Upaya untuk meningkatkan capaian indikator kinerja “ Jumlah event kebudayaanyang diikuti atau dilaksanakan” (Sasaran 4), dilakukan melalui kegiatan-kegiatansebagai berikut :NO PROGRAM KEGIATAN TARGET (Rp) REALISASI

(Rp)

CAPAIAN

(%)

1 Peningkatan

peran serta

kepemudaan

Pengembangan

Kesenian dan

kebudayaan daerah

434.819.775

1 keg

434.496.275

1 keg

100 %

100 %

Fasilitas

perkembangan

keragaman budaya

daerah

107.754.000

1 Keg

107.754.000

1 Keg

100 %

100 %


2.2 Analisa Kinerja Pelayanan OPDDPA-SKPA Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Tahun 2017 mendapat alokasidanasebesar Rp. 9.399.566.853,- dari alokasi anggaran tersebut pada akhirtahun 2017,realisasi anggaran sebesar Rp. 9.399.566.853,- atau capaian realisasifisik (100%) dancapaian realisasi keuangan (100%) telah terlaksana secarakeseluruhan.Dari hasil realisasi menunjukkan bahwa Dinas Pariwisata danKebudayaan Kabupaten Kampar telahmenyerap dana dengan kategori positifartinya perencanaan yang dilakukan telah sesuaidengan tingkat pencapaiantarget, dimana proses pelaksanaan kegiatan secara reguler maupunperbandingan output dan outcome telah berhasil mencapai program

dengansangat baik, juga peran serta masyarakat yang ikut terlibatlangsung maupun tidaklangsung pada pelaksanaan yang secara tidak langsungmemberikan dampak peningkatan pertumbuhan ekonomi masyarakat. Sebagaisuatu proses pengukuran kinerja terhadap capaian kegiatan maupunjumlahanggaran yang ditargetkan masih belum cukup untuk layaknya terlaksanaprogramdan kegiatan, karena beban kegiatan yang harus dilaksanakan masihcukup besar untukpengembangan Pariwisata dan Kebudayaan disamping itudari hasil pengukuran kinerja yang proporsional maka untuk penyusunanperencanaan anggaran tahun yang akandatang pemerintah pusat/daerahdapat mempertimbangkan hal yang dimaksud yaitu peningkatan ketersediaandana di dalam pengembangan Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar.Halini menjadi harapan seluruh stakeholder juga pemerintah mengharapkankinerja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar untuk dapatmemberikan benefit dari setiap kegiatan,alasan tersebut terkait terhadappertumbuhan pendapatan masyarakat. Namun demikian sesuai dengan DPA-SKPA tahun 2017 Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar belummencapai target kinerja pelayanan dan juga kesungguhan dari PemerintahKabupaten Kampar telah nyata dirasakan oleh masyarakat, disamping itu

keseriusan dari Pemerintah Kabupaten Kampar didalam pengembangansektor pariwisata dan kebudayaan. menunjukkan eksistensi yang positif untuk


lebih jelas dan rinci mengenai tingkat capaian(target) progam dan kegiatan DinasPariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar.


Tabel Analisa Kinerja Pelayanan OPD

NO IndikatorSPM/standar nasional

IKK

Target Renstra OPD Realisasi Capaian Proyeksi

CatatanAnalisis

Tahun2016

(thn n-2)

Tahun 2017(thn n-1)

Tahun2018

(thn n)

Tahun2019

(thn n+1)

Tahun2016

(thn n-2)

Tahun2017

(thn n-1)

Tahun2018

(thn n)

Tahun2019

(thn n+1)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

I. PARIWISATA

Jumlah Kunjungan Wisatawan 35.555 38.888 42.776 47.053 36.367 0 42.776 47.053

Jumlah Sarana dan PrasaranaPariwisata

5 Keg 11 Keg 12 Keg 14 Keg 1Keg 2 Keg 12 Keg 14 Keg

Jumlah Sofenir dan Kuliner diObjek Wisata

14 Unit 17 Unit 20 Unit 0 14 Unit 17 Unit 20 Unit

II. KEBUDAYAAN

Jumlah Event Pagelaran Seni danKebudayaan

12 Event 20 Event 22 Event 24 Event 9 Event 20 Event 22 Event 24 Event


2.3. Isu – Isu penting Penyelengaraan Tugas dan Fungsi DinasPariwisata dan Kebudayaan1. Tugas Pokok dan Fungsi.

Kementerian Pariwisata RI tahun 2017 metetapkan target baru

pencapaian wisatawan yakni sebesar 15 juta wisatawan asing, dan 265

juta pergerakan wisatawan nusantara , target baru ini naik dari tahun

sebelumnya, yaitu 12 juta wisman dan 250 juta pergerakan wisnus di

2016. "Target 2017, 15 juta wisman dan 265 Juta pergerakan wisnus. Itu

yang akan kita capai tahun depan,Kemenpar juga menetapkan target

secara makro dan mikro. Target makro indikatornya meliputi kontribusi

terhadap PDB Nasional, devisa dan jumlah tenaga kerja. Dikatakan, target

2017 pariwisata bisa menyumbang 13% PDB nasional, dari semula hanya

11%. Sementara untuk devisa ditargetkan naik jadi Rp 200 triliun, dari

semula hanya Rp 172 triliun di 2016. Untuk jumlah tenaga kerja,

ditargetkan pariwisata bisa menyumbang 12 juta lapangan kerja, dari

sebelumnya 11,8 juta di 2016. Untuk target mikronya, Kemenpar

menetapkan di 2017 Indeks Daya Saing Pariwisata ada di peringkat 40

dunia.

Mengutip amanat Presiden Joko Widodo agar pertumbuhan sektor

pariwisata dipercepat dan diakselerasikan untuk mendukung pertumbuhan

ekonomi nasional, Menpar mengatakan, pemerintah dalam program

pembangunan lima tahun ke depan fokus pada sektor; infrastruktur,

maritim, energi, pangan, dan pariwisata. Menurut data Badan Pariwisata

Dunia (UNWTO) dan WTTC 2015, sektor pariwisata memberikan

kontribusi sebesar 9,8% Produk Domestik Bruto (PDB) global, kontribusi

terhadap total ekspor dunia sebesar US$ 7,58 triliun dan foreign exchange

earning sektor Pariwisata tumbuh 25,1%, dan pariwisata membuka

lapangan kerja yang luas; 1 dari 11 lapangan kerja ada di sektor

pariwisata. Dibandingkan dengan sektor lain, pembangunan pariwisata

merupakan yang paling mudah menciptakan lapangan kerja (pro-job),

pengentasan kemiskinan (pro-poor), mendorong pertumbuhan ekonomi

(pro-growth), dan melestarikan lingkungan hidup (pro-environment).


Dalam konteks ini, pariwisata memiliki prinsip “Semakin dilestarikan,

Semakin Menyejahterakan”.Prospek cerah pariwisata dunia tersebut

menjadi acuan dalam menetapkan target pariwisata nasional ke depan.

Presiden telah menetapkan target pariwisata dalam lima tahun ke depan

atau 2019 harus naik dua kali lipat, yakni; memberikan kontribusi pada

PDB nasional sebesar 8 persen, devisa yang dihasilkan Rp 240 triliun,

menciptakan lapangan kerja di bidang pariwisata sebanyak 13 juta orang,

jumlah kunjungan wisman 20 juta dan pergerakan wisnus 275 juta, serta

indeks daya saing pariwisata Indonesia berada di ranking 30 dunia.

Provinsi Riau Pembangunan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif

merupakan bagian dari pembangunan daerah Provinsi Riau yang tidak

terlepas dari pembangunan nasional. Kegiatan pembangunan Tahun

2014 -2019 berada pada era reformasi menyebabkan terjadinya

perubahan paradigma manajemen pembangunan nasional. Paradigma

baru manajemen pembangunan tersebut antara lain dicirikan dengan : (1)

pelaksanaan pembangunan dituntut lebih demokratis, transparansi,

desentralisasi, good governance, dan partisipasi masyarakat; (2) sesuai

dengan tuntutan partisipatif, pelaksanaan pembangunan diarahkan

kepada peningkatan sebesar-besarnya peran serta masyarakat dan

pemerintah hanya berperan sebagai regulator, fasilitator, dan dinamisator.

Maka dari itu, Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Provinsi Riau sebagai

unsur pelaksana Pemerintah Provinsi di bidang kepariwisataan dan

ekonomi kreatif mempunyai tanggung jawab dalam pelaksanaan program

pembangunan Sektor Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di Provinsi

Riau.Untuk dapat mencapai keberhasilan pelaksanaan pembangunan

sektor pariwisata dan ekonomi kreatif di Provinsi Riau maka disusunlah

suatu perencanaan strategis sebagai langkah awal aktualisasi

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Perencanaan strategis

merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu tertentu (1-5 tahun) dengan memperhitungkan

potensi, peluang, dan kendala yang ada atau mungkin timbul. Rencana

strategis mengandung visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan


kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan Provinsi

Riau di masa depan.

Pada Kementerian Kebudayaan, dalam meningkatkan sumber daya

manusia Indonesia yang unggul, kompetitif, dan berkarakter, Kementerian

Kebudayaan terus berupaya melakukan pengembangan kebudayaan

dengan merujuk pada Nawacita yang telah tertuang dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 – 2019, yakni

peningkatan kualitas hidup, revolusi karakter bangsa, peningkatan

produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional, serta

memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia

Target dan sasaran kebudayaan adalah peningkatan dan penguatan

pelestarian dan diplomasi budaya. Targetpengembangan untuk

memperkenalkan dan mengangkat budaya lokal, meningkatkan proses

pertukaran budaya untuk kemajemukan sebagai kekuatan budaya. Kita

juga akan melestarikan atau meregistrasi 13 ribu cagar budaya,

membangun dan merevitalisasi 122 museum, merevitalisasi 75 desa adat,

memberikan bantuan kepada 175 komunitas budaya dan sejarah, dan

memberikan bantuan alat kesenian.

Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar dibentukberdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Kampar Nomor 06 Tahun 2016tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Daerah KabupatenKampar, memiliki tugas pokok melaksanakan kewenangan PemerintahDaerah di bidang Pariwisata dan Kebudayaan. Dalam melaksanakantugasnya Dinas Pariwisata dan Kebudayaan memiliki fungsi sebagaiberikut :1. Merumuskan kebijakan tekhnis bidang Pengembangan Destinasi

Pariwisata, Promosi Pariwisata, Ekonomi Kreatif dan BidangKebudayaan;

2. Pelaksanaan kebijakan teknis bidang Pengembangan DestinasiPariwisata, Promosi Pariwisata, Ekonomi Kreatif dan BidangKebudayaan;

3. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya;


4. Pelaksanaan administrasi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan;5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan

tugas dan fungsinya;1. Kondisi Sumber Daya Kepegawaian.

Kondisi Sumber Daya Kepegawaian Dinas Pariwisata danKebudayaan Kabupaten Kampar saat ini adalah sebagai berikut :a. Kepala Dinas, 1 orang.b. Sekretaris, 1 orang.c. Kepala Bidang, 4 orang.d. Ka. Sub. Bagian dan Kepala Seksi, 11 orang

e. Staf Pelaksana, 16orang.f. Tenaga Bantu Tidak Tetap, 16 orangJumlah Pegawai Negeri Sipil (PNS) Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan Kabupaten Kampar sebanyak 33 orang dan Tenaga BantuTidak tetap 16 orang, jumlah seluruhnya 49 orang, sedangkan DataPegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan, Pangkat dan Golongan PegawaiNegeri Sipil dan Tenaga Honorer Tahun 2016 adalah sebagai berikut :a. Data PNS Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah Ket

1 Strata 2 6 Orang

2 Strata 1 11 Orang

3 Sarjana Muda -

4 Diploma III 2 Orang

5 Diploma II -

6 SLTA 11 Orang

JUMLAH 30 Orang


b. Data PNS Berdasarkan Pangkat Golongan

No Pangkat (Gol/Ruang) Jumlah Ket

1 Pembina Utama Muda (IV/ c) 1Orang

2 Pembina Tk I (IV/ b) 2Orang

3 Pembina (IV/a) 1 Orang

4 Penata Tk I (III/d) 8 Orang

5 Penata (III/c) 6Orang

6 Penata Muda Tk I (III/b) 6 Orang

7 Penata Muda (III/a) 1 Orang

8 Pengatur Tk I (II/d) 1 Orang

9 Pengatur (II/c) 1 Orang

10 Pengatur Muda Tk I (II/b) 2 Orang

11 Pengatur Muda (II/a) 1 Orang

JUMLAH 30 Orang

c. Data Pegawai Bantu Tidak Tetap berdasarkan Jenjang Pendidikan.

No Tingkat Pendidikan Jumlah Ket

1 Strata 1 4 Orang

2 Diploma III 2 Orang

3 SLTA 10 Orang

JUMLAH 14 Orang

Kabupaten Kampar kaya dengan potensi wisata sungguh memiliki

potensi wisata yangbesar ,mulai dari wisata alam,sejarah,budaya dan

ekonomi kreatif. selama ini potensi itu belum tergaraf secara maksimal

karena kita terlena dengan sumberdaya alam yang lain yang tidak lama

lagi berakhir atau habis.

Melaksanakan harapan yang disampaikan oleh mentri Pariwisata

sebagaimana diatas kabupaten Kampar dalam hal ini dinas pariwisata dan

kebudayaan kabupaten Kampar


Pada uraian ini kami akan menganalisa pengembangan

pariwisata di Kabupaten Kampar dengan menggunakan analisis SWOT.

Dengan analisis ini diharapkan akan diketahui apa saja yang menjadi

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pariwisata. Pengkajian

tentang kekuatan dan kelemahan ini merupakan kegiatan mawas diri dan

menentukan kesuksesan atau keberhasilan dalam pengembangan

pariwisata. Dengan analisis kekuatan dan kelemahan dapatlah dilihat

peluang dan ancaman yang mungkin muncul dan dihadapi. Dengan kata

lain, dianalisanya kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman akan

dapat diramalkan bagaimana keadaan masa sekarang dan masa yang

akan datang. Sehingga dapat ditentukan kebijaksanaan-kebijaksanaan

dalam pengembangan usaha pariwisata dimasa yang akan datang.

Semoga dengan Analisis SWOT ini bias memberikan suatu

“pandangan dasar” tentang analisis kondisi situasi yang dihadapi

sehingga bisa didapatkan strategi yang tepat dalam rangka mencapai

suatu tujuan tertentu pengembangan sector pariwisata di Kabupaten

Kampar . Analisis SWOT menjabarkan secara rinci aspek-aspek yang

menjadi kekuatan (strengtha), kelemahan (weakness), peluang

(opportunity), dan tantangan (threat) rencana pengembangan pariwisata

di Kabupaten Kampar yang meliputi jenis dan daya tarik (atraksi),

ketersediaan amenitas (sarana-prasarana), dan dukungan aksesibilitas.

1. Kekuatan (strengthat)Kabupaten Kampar saat ini memiliki destinasi wisata yang besar ,

berikut ini kami tampilakan data destinasai wisata kabupaten kampar

sebagai kekuatan (strengtha)


OBJEK DAYA TARIK WISATA (ODTW) KABUPATEN KAMPAR

NOLOKASI /

KECAMATANPOTENSI OBJEK

JARAK DARI IBUKOTA KABUPATEN

JARAK DARI IBUKOTA PROVINSI

KET

1. XIII Koto Kampar Wisata Sejarah Candi Muara Takus ± 58 KM ± 116 KM

Wisata Alam 1. Danau Rusa ± 38 KM ± 96 KM2. Kawasan Danau PLTA Koto Panjang ± 20 KM ± 78 KM3. Air Terjun Ulu Kasok ± 25 KM ± 83 KM4. Air Terjun Tambang Murai ± 33 KM ± 91 KM5. Desa Wisata Koto Mesjid ± 30 KM ± 88 KM6. Air Terjun Pulo Simo ± 50 KM ± 108 KM7. Air Terjun Binamang ± 52 KM ± 110 KM8. Air Terjun Sungai Osang ± 54 KM ± 112 KM9. Danau Aquari ± 35 KM ± 93 KM10. Bukit Menara Perumtel PLTA ± 22 KM ± 80 KM

Wisata Religius 1. Makam Syech Abdul Gani ± 40 KM ± 98 KM2. Makam Syech Jaafar ± 25 KM ± 83 KM

2. Koto Kampar Hulu Wisata Alam 1. Sungai Kapur ± 66 KM ± 124 KM2. Air Terjun Panisan ± 64 KM ± 122 KM

3. Kuok Wisata Wisata Budaya Pacu Tongkang di Desa Pulau Belimbing ± 8 KM ± 66 KM

Wisata Sejarah 1. Museum Kendil Kemilau Emas ± 8 KM ± 66 KM2. Lubang Kolam ± 18 KM ± 76 KM

Wisata Religius 1. Masjid Ikhsan Pulau Tarap ± 11 KM ± 69 KM2. Makam Syech Abdul Samad Palambani ± 10 KM ± 68 KM

Wisata Minat Khusus Desa Wisata Pulau Belimbing ± 8 KM ± 66 KM


4. Salo Wisata Sejarah Danau Bekas Tambang Timah Siabu ± 11 KM ± 69 KM

5. Bangkinang Kota Wisata Budaya Pekan Budaya Kampar ± 0 KM ± 58 KM

Wisata Sejarah Makam Mahmud Marzuki ± 0 KM ± 57 KM

Wisata Religius Markas Islamy Kabupaten Kampar ± 6 KM ± 58 KM

Wisata Keluarga 1. Taman Rekreasi Stanum ± 2 KM ± 60 KM2. Bukit Cadika ± 4 KM ± 62 KM

6. Bangkinang Wisata Budaya Ziarah Kubur Hari Raya Enam ± 3 KM ± 61 KMWisata Sejarah Makam Datuk Tabano ± 3 KM ± 61 KM

Wisata Alam Hutan Lindung Rimbo Terantang ± 5 KM ± 64 KM

Wisata Buatan Bendungan Ompang Uwai ± 4 KM ± 62 KM

Wisata Keluarga Bukit Naang ± 6 KM ± 64 KM

7. Tapung Wisata Religius 1. Makam Syech Abdul Hamid (Ulama dariArab) di Desa Pantai Cermin

± 69 KM ± 42 KM

2. Makam Syech Mahfud di Desa Pantai Cermin ± 68 KM ± 41 KM3. Pemandian Alam Petapahan ± 40 KM ± 40 KM

9. Tapung Hulu Wisata Alam Air Panas Sinama Nenek ± 77 KM ± 99 KM

10. Kampar Kiri Wisata Alam Air Terjun Kaboko ± 68 KM ± 108 KM

Wisata Buatan Bendungan Sungai Paku ± 60 KM ± 100 KM

Wisata Sejarah Takaw Pasuak ± 61 KM ± 60 KMLokomotif Gerbong Kareta Api ± 66 KM ± 68 KM

Wisata Minat Khusus Tugu Equator ± 63 KM ± 103 KM

Wisata Religius Makam Syech Burhanuddin di Kuntu ± 83 KM ± 123 KM

11. Kampar Kiri Hulu Wisata Budaya Mancokou Ikan di Desa Sungai Liti ± 83 KM ± 123 KM

Wisata Alam 1. Air Terjun Batang Kapas ± 105 KM ± 112 KM2. Air Terjun Batu Dinding Desa Tanjung Belit ± 85 KM ± 125 KM


3. Air Terjun Bertingkat ± 85 KM ± 125 KM

11. Gunung Sahilan Wisata Sejarah 1. Istana dan Makam Raja Gunung Sahilan ± 50 KM ± 70 KM

2. Makam Rajo Darah Putih

12 Kampar Wisata Budaya Balimau Kasai di Desa Batu Belah ± 4 KM ± 55 KM

Wisata Sejarah 1. Rumah Adat Kenegerian Bendang ± 12 KM ± 49 KM2. Makam Datuk Panglima Khatib ± 7 KM ± 51 KM

Wisata Alam 1. Danau Harapan Tanjung Rambutan ± 6 KM ± 52 KM2. Hutan Lindung Adat di Desa Rumbio ± 12 KM ± 46 KM

Wisata Religius 1. Masjid Jami' Airtiris ± 10 KM ± 48 KM2. Makam Syech Harun ± 11 KM ± 49 KM3. Makam Engku Mudo Sangkal ± 11 KM ± 49 KM4. Makam Syech Abdul Muis Al Halidy (asal

Iraq) dan Isteri Siti Saadah Abdawiyah (asalMalaysia) di Desa Batu Belah

± 4 KM ± 54 KM

Wisata Buatan Bendungan Sungai Tibun ± 18 KM ± 40 KM13. Kampar Utara Wisata Religius Makam Syech Engku Mudo Mudo Husin di Desa

Naga Beralih± 11 KM ± 52 KM

14. Kampa Wisata Sejarah Makam Sultan Adli Mahmud Syah (Raja terakhirKerjaan Kampar berasal dari Malaka)

± 20 KM ± 38 KM

Wisata Religius Masjid Kubro ± 22 KM ± 37 KM

Wisata Buatan Bendungan Simbat ± 21 KM ± 37 KM

Wisata Budaya Pacu Jalur Sungai Kampar ± 27 KM ± 42 KM

15. Tambang Wisata Budaya Maawuo Danau Bokuok ± 31 KM ± 27 KM


Wisata Sejarah Makam Raja-Raja Kampar di Desa Kuapan ± 30 KM ± 28 KM

16. Siak Hulu Wisata Budaya Pacu Sampan Buluh Cina ± 86 KM ± 25 KM

Wisata Minat Khusus Desa Wisata Buluh Cina ± 86 KM ± 25 KM

Wisata Keluarga 1. Water Park Labersa ± 64 KM ± 6 KM

2. Kebun Binatang Kasang Kulim ± 57 KM ± 3 KM

3. Water Park Bombara ± 77 KM ± 19 KM


2. Kelemahan (weakness)Pengembangan pariwisata di kabupaten Kampar bukan saja

tanggung jawab Pemerintah dalam hal ini dinas pariwisata dankebudayan kabupaten Kampar tetapi menjadi tanggung jawab semuaelemen, khususnya pemerintah, akademisi, pelaku bisnis, media,dan komunitas. “Sinergi yang disebut dengan Penta Helix yangmenjadi kunci mengembangkan pariwisata Indonesia,

Disisi lain keterbatasan dana dan anggaran yang tersedia sertakesadaran masyarakat yang hingga kini belum bisa dan sadar untukmengindahkan serta menjalankan makna dan isi sapta pesona yakni

“ Aman,tertib,bersih,sejuk,indah,ramah dan kenangan

3. Peluang (opportunity)Tidak ada hal yang tidak mungkin sehinga pariwisata kab

kampar akan berkembang dengan pesat , kita berharap ketersediandana yang memadai oleh pemerintah , bersinerginanya pentahelixserta adanya kesadaran masyarakat untuk menjalankan sapta pesonakita yakin kabupaten Kampar menjadi destinasi wisata nasional daninternasional , kita bersama sama harus berpegang tangan untukmewujudkan harapan kabupaten Kampar menjadi kota pariwisatanasional

4. Tantangan (threat)Tidak berkembangnya detinasi atau potensi wisata di

Kabupaten Kampar terjadi karena adanya ketimpangan kebijakanpemerintah yg merugikan kabupaten Kampar, kesadaran masyarakatsetempat tentang kepariwisataan, lokasi objek wisata yang masihbanyak berada di kawasan masyarakat dan belum dibebaskan olehPemerintah Kabupaten Kampar, serta dukungan pemerintah terhadap

alokasi anggaran untuk pengembangan dan peningkatan objek wisataKabupaten Kampar.


2.4 Review terhadapa rancangan awal RKPDRancangan awal RKPA tahun 2017 mencakup 7 (Tujuh) program

yang terdiri atas 3(tiga) Program pada kegiatan Rutinitas setiap OPD dan4(empat) Program pada kegiatan Spesifik OPD dengan sumber danaberasal dari APBD tahun 2017. Untuk lebih jelasnya mengenaireviewterhadap rancangan awal OPD tahun 2017 dapat dilihat tabel 2.4terlampir.


DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAANKABUPATEN KAMPAR

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Catatan PentingNo

Program/Kegiatan

lokasi Indikator kinerjaTargetcapaian

Pagu indikatif(Rp.000)

Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja

Target

Capaian

KebutuhanDana (Rp.000)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

ProgramPelayananAdministrasiPerkantoran

1Penyediaan jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

KabKampar

Tersedianya Jasa

Komunikasi,

sumberdaya air dan

listrik

100% 44.700.000,00 Penyediaan jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

KabKampar

Tersedianya Jasa

Komunikasi,

sumberdaya air dan

listrik

100% 44.700.000,00

2

Penyediaan jasa

peralatan dan

perlengkapan

kantor

KabKampar

Terlaksananya

Pengadaan

Perlengkapan kantor

100% 67.200.000,00

Penyediaan jasa

peralatan dan

perlengkapan kantor

KabKampar

Terlaksananya

Pengadaan

Perlengkapan kantor

100% 67.200.000,00

3Penyediaan jasa

kebersihan kantor

KabKampar

Tersedianya Jasa

Kebersihan Tempat

Bekerja

100% 93.516.850,00Penyediaan jasa

kebersihan kantor

KabKampar

Tersedianya Jasa

Kebersihan Tempat

Bekerja

100% 93.516.850,00

4Penyediaan jasa

perbaikan peralatan

kerja

KabKampar

Terlaksananya

Perbaikan dan

perawatan Peralatan

Kerja

100% 17.712.500,00

Penyediaan jasa

perbaikan peralatan

kerja

KabKampar

Terlaksananya

Perbaikan dan

perawatan Peralatan

Kerja

100% 17.712.500,00

5 Penyediaan alat Kab Tersedianya Alat 100% 86.737.800,00 Penyediaan alat tulis Kab Tersedianya Alat Tulis 100% 86.737.800,00


tulis kantor Kampar Tulis Kantor kantor Kampar Kantor

6Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

KabKampar

Tersedianya Barang

Cetakan dan

Penggandaan

100% 74.026.700,00

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

KabKampar

Tersedianya Barang

Cetakan dan

Penggandaan

100% 74.026.700,00

7

Penyediaan

komponen instalasi

listrik/penerangan

bangunan

kantor

KabKampar

Tersedianya

Komponen Instalasi100% 5.264.700,00 Penyediaan komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan

kantor

KabKampar

Tersedianya

Komponen Instalasi100% 5.264.700,00

8

Penyediaan bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

KabKampar

Tersedianya Bahan

Bacaan dan

perundang-undangan

100%

19.920.000,00

Penyediaan bahan

bacaan dan peraturan

perundang-undangan

KabKampar

Tersedianya Bahan

Bacaan dan

perundang-undangan

100%

19.920.000,00

9Penyediaan

makanan dan

minuman

KabKampar

tersedianya Makan

dan Muniman100% 120.900.000,00

Penyediaan makanan

dan minuman

KabKampar

tersedianya Makan

dan Muniman100% 120.900.000,00

10

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

KabKampar

Terlaksananya

Rapat-rapat

Koordinasi

dan Konsultasi Keluar

Daerah

100% 471.769.000,00

Rapat-rapat kordinasi

dan konsultasi ke luar

daerah

KabKampar

Terlaksananya Rapat-

rapat Koordinasi

dan Konsultasi Keluar

Daerah

100% 471.769.000,00

11Penyediaan Jasa

Tenaga Harian

Lepas

KabKampar

Tersedianya Jasa

Tenaga Harian100% 326.340.000,00

Penyediaan Jasa

Tenaga Harian Lepas

KabKampar

Tersedianya Jasa

Tenaga Harian100% 326.340.000,00

12Penyediaan Jasa

Pendukung Teknis

Lapangan

KabKampar

Tersedianya Jasa

Pendukung Teknis

lapangan

100%

252.726.000,00

Penyediaan Jasa

Pendukung Teknis

Lapangan

KabKampar

Tersedianya Jasa

Pendukung Teknis

lapangan

100%

252.726.000,00

ProgramPeningkatanSarana dan

Program PeningkatanSarana dan PrasaranaAparatur


PrasaranaAparatur

13Pengadaan

mebeleur

KabKampar

Terlaksananya

Pengadaan Meja

Kerja

dan Kursi

100% 66.800.000,00 Pengadaan mebeleurKabKampar

Terlaksananya

Pengadaan Meja Kerja

dan Kursi

100% 66.800.000,00

14Pemeliharaan

rutin/berkala mobil

jabatan

KabKampar

Terlaksananya

Perawatan Mobil100% 111.100.000,00 Pemeliharaan

rutin/berkala mobil

jabatan

KabKampar

Terlaksananya

Perawatan Mobil100% 111.100.000,00

ProgramPeningkatanPengembanganSistemPelaporanCapaian Kinerjadan Keuangan

Program PeningkatanPengembanganSistemPelaporan CapaianKinerja danKeuangan

15

Penyusunan

laporan capaian

kinerja dan ikhtisar

realisasi

kinerja SKPD

KabKampar

Tersusunnya Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisai

Kinerja SKPD

100% 36.500.000,00

Penyusunan laporan

capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

KabKampar

Tersusunnya Laporan

Capaian Kinerja

dan Ikhtisar Realisai

Kinerja SKPD

100% 36.500.000,00

16

Penyusunan

pelaporan

keuangan akhir

tahun

KabKampar

Tersusunnya Laporan

Keuangan Akhir

tahun

100% 3.907.000,00Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

KabKampar

Tersusunnya Laporan

Keuangan Akhir tahun100% 3.907.000,00

ProgramPengelolaanKeragamanBudaya

Program PengelolaanKeragaman Budaya

17Pengembangan

kesenian danKab

Melestarikan Seni

dan Budaya Daerah100% 532.199.775,00

Pengembangan

kesenian danKab

Melestarikan Seni dan

Budaya Daerah100% 532.199.775,00


kebudayaan daerah Kampar dalam Provinsi

Nusantara dan Luar

Negeri

kebudayaan daerah Kampar dalam Provinsi

Nusantara dan Luar

Negeri

18

Fasilitasi

perkembangan

keragaman budaya

daerah

KabKampar

Terlatihnya penari

yang berkualitas100% 108.150.700,00

Tidakdianggarkandikarenakannama kegiatantidakdiperbolehkanoleh verifikasiprovinsiriau/sesuaiperaturan tidakboleh memakaikata2 Fasilitasi

ProgramPengembanganPemasaranPariwisata

ProgramPengembanganPemasaranPariwisata

19

Pelaksanaan

promosi pariwisata

nusantara di dalam

dan di

luar negeri

KabKampar

Terlaksananya

Promosi Pariwisata di

Dalam dan di Luar

Daerah

100% 455.384.195,00

Pelaksanaan promosi

pariwisata nusantara di

dalam dan di

luar negeri

KabKampar

Terlaksananya

Promosi Pariwisata di

Dalam dan di Luar

Daerah

100% 455.384.195,00

ProgramPengembanganDestinasiPariwisata

ProgramPengembanganDestinasi Pariwisata


20

Peningkatan

pembangunan

sarana dan

perasarana

pariwisata

KabKampar

Terlaksananya

Pembangunan

Sarana

dan Prasarana Objek

Wisata di

Kabupaten Kampar

100% 300.015.600,00

Peningkatan

pembangunan sarana

dan perasarana

pariwisata

KabKampar

Terlaksananya

Pembangunan Sarana

dan Prasarana Objek

Wisata di

Kabupaten Kampar

100% 300.015.600,00

21Pengembangan

daerah tujuan

wisata

KabKampar

Tersusunnya

Dokumen RIPDA

2017 -2022

100% 403.495.000,00Pengembangan daerah

tujuan wisata

KabKampar

Tersusunnya

Dokumen RIPDA 2017

-2022

100% 403.495.000,00

ProgramPengembanganKemitraan

ProgramPengembanganKemitraan

22

Pengembangan

sumber daya

manusia dan

profesionalisme

bidang pariwisata

KabKampar

Terpilihnya Bujang

Dara

Kepariwisataan di

kabupaten Kampar

100% 264.001.200,00

Pengembangan

sumber daya manusia

dan profesionalisme

bidang pariwisata

KabKampar

Tersusunnya

Dokumen RIPDA 2017

-2022

100% 264.001.200,00

23Monitoring, evaluasi

dan pelaporan

KabKampar

Terlaksananya

Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan

Kegiatan Pariwisata

dan Kebudayaan

100% 105.078.632,00Monitoring, evaluasi

dan pelaporan

KabKampar

Terlaksananya

Monitoring, Evaluasi

dan Pelaporan

Kegiatan Pariwisata

dan Kebudayaan

100% 105.078.632,00

24Penyelenggaraan

akomodasi

PORPROV

KabKampar

Terselenggaranya

Pelaksanaan

PORPROV IX 2017

100%9.334.908.100,0

0

Penyelenggaraan

akomodasi PORPROV

KabKampar

Terselenggaranya

Pelaksanaan

PORPROV IX 2017

100% 9.334.908.100,00


2.5 Penelaahan terhadap usulan program dan kegiatan masyarakatProgram dan kegiatan usulan masyarakat umumnya berupa belanja

barang untukdiserahkan kepada masyarakat/pihak ketiga di Kecamatandengan jumlah paketkegiatan 12 (dua belas) paket.

No Program/Kegiatan Lokasi Indikator Kinerja Besaran/Volume Catatan`

(1) (2) (3) (4) (4) (5)

Program Pengembangan DestinasiPariwisata

1. Pengembangan Sarana dan PrasaranaObjek Wisata Sungai Paku

Kec. Kampar Kiri TerlaksananyaPemb. Objek

Wisata Sungai

Paku

1 Unit Pokir

2. Rehabilitasi Mesjid Jamik Kec. Kampar Terpeliharanya

Objek Wisata

Mesjid Jamik

1 Unit Pokir

3. Pembangunan Turap Objek Wisata

Lubang Kolam

Kec. Kuok Terlaksananya

Pemb. Turap

Objek Wisata

Lubang Kolam

350 M OPD

4. Pembangunan Mushallah dan MCK

Objek Wisata Lubang Kolam

Kec. Kuok Terlaksananya

Pemb. Mushallahdan MCK Objek

Wisata Lubang

Kolam

1 Unit OPD

5. Pembangunan Turap Objek Wsata

Danau Rusa

Kec. XIII Koto

Kampar

Terlaksananya

Pemb. Turap

Objek Wisata

Danau Rusa

350 M OPD

6. Pembangunan Gazebo Objek Wisata

Danau Rusa

Kec. XIII Koto

Kampar

Terlaksananya

Pemb. Gazebo

Objek Wisata

Danau Rusa

1 Unit OPD

7. Pembangunan Kolam Renang ObjekWisata Danau Rusa

Kec. XIII KotoKampar

TerlaksananyaPemb. Kolam

Renang Objek

Wisata Danau

1 Unit OPD


Rusa

8. Pembangunan Sarana dan Prasarana

Objek Wisata Air Terjun Kaboko

Kec. Kampar Kiri Terlaksananya

Pemb. Sarana

dan Prasarana

Objek Wisata AirTerjun Koboko

1 Unit OPD


Objek Wisata Air Terjun Panisan

Kec. Koto

Kampar Hulu

Terlaksananya

Pemb. Sarana

dan Prasarana

Objek Wisata Air

Terjun Panisan

1 Unit OPD

10. Pemugaran Makam Sultan Adli

Mahmud Syah (Raja terakhir kerajaan

Kampar berawal dari Malaka)

Kec. Kampa Terlaksananya

Pemugaran

Makam Sultan

Adli Mahmud

Syah (Rajaterakhir kerajaan

Kampar berawal

dari Malaka)

1 Unit OPD


Objek Wisata Sungai Kapur

Kec. Koto

Kampar Hulu

Terlaksananya

Pemb. Sarana

dan Prasarana

Objek Wisata

Sungai Kapur

1 Unit OPD

12. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Pariwisata

- Pemeliharaan Mesjid Jamik Kec. Kampar Terpeliharanya

Objek WisataMesjid Jamik

1 Unit OPD

- Pemeliharaan Candi Muara Takus Kec. XIII Koto

Kampar

Terpeliharanya

Objek Wisata

Candi Muara

Takus

1 Unit OPD

- Pemeliharaan Markas Islamic

Kabupaten Kampar

Kec. Bangkinang

Kota

Terpeliharanya

Objek Wisata

Markas Islamic

1 Unit OPD

- Pemeliharaan Masjid Kubro Kec. Kampa Terpeliharanya

Objek Wisata

1 Unit OPD


Mesjid Kubro

- Pemeliharaan Objek Wisata Istana

dan Makam Raja Gunung Sahilan

Kec. Gunung

Sahilan

Terpeliharanya

Objek Wisata

Istana dan

Makam RajaGunung Sahilan

1 Unit OPD

- Rumah Adat Kenegerian Bendang


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Telaah terhadap kebijakan Nasional dan Provinsi- Arah Kebijakan Nasional

Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif menekankan pentingnyasektor pariwisata terhadap perekonomian pertumbuhan pariwisata Indonesiaselalu diatas pertumbuhan ekonomi Indonesia dan melebihi perkembanganpariwisata dunia. Tahun 2011 perolehan devisa dari pariwisata diperkirakanmencapai USD8.5 miliar, naik 11.8% dibandingkan tahun lalu. Kenaikan inimelebihi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang diproyeksikan ada di level6,5% dan pertumbuhan pariwisata dunia yang hanya berkisar 4,5%. Untukkontribusi terhadap devisa, sektor pariwisata ada di peringkat 5 setelahminyak dan gas bumi, kelapa sawit, batubara, dan karet olahan.

Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif menjelaskan bahwa VisiPariwisata adalah “ Menjadikan Indonesia sebagai negara tujuan pariwisataberkelas dunia, berdaya saing, dan berkelanjutan”. Upaya yang perludilakukan agar sejalan dengan visi tersebut adalah peningkatan daya saingproduk wisata, pengembangan daya tarik, promosi terpadu danberkesinambungan serta pengembangan institusi dan sumberdaya manusia,ada 3 hal yang perlu di perhatikan dalam pengembangan pariwisata yaitu ;1. Destinasi yang sudah ada akan dikembangkan2. Mengembangkan destinasi baru3. Wisata minat khusus (untuk wisata ini yang akan dikembangkan adalah

MICE (Meeting,Incentive,convention and exhibition), wisata bahari danalam, wisata olahraga, wisata belanja dan wisata kuliner).

Untuk pengembangan destinasi pariwisata, tambahannya akandifokuskan pada pengembangan 15 Destination Management Organization(DMO), desa wisata, pusat rekreasi masyarakat, pasar wisata, zona keratif,daya tarik wisata serta melakukan kerjasama kemitraan. Berdasarkan renstra


Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif ini pada tahun 2014 Indonesiaakan memiliki 15 destinasi wisata yang telah menerapkan tata kelola destinasiyang berkualitas (Destination Management Organization). Untuk pariwisatapedesaan ditargetkan tahun 2014 akan ada 822 desa, naik dibandingkan 2011yang hanya sejumlah 674 desa.

3.2 Visi dan Misi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar1. Visi

Visi merupakan cara pandang jauh kedepan yang merupakangambaran citra, nilai, arah dan tujuan yang akan menjadi pemandudalam mencapai masa depan Dinas Pariwisata dan KebudayaanKabupaten Kampar secara konsisten, realistis, produktif serta kreatifdalam melaksanakan program. Visi Dinas Pariwisata dan KebudayaanKabupaten Kampar mengacu pada Visi Kabupaten Kampar, RPJP, RPJMserta Visi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan sebelumnya. Adapun VisiDinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar sebagai berikut :

“ MENJADI INSTITUSI YANG HANDAL DALAM MENINGKATKANKUNJUNGAN WISATA DILINGKUNGAN MASYARAKAT YANG

BERBUDAYA DAN AGAMIS “Adapun alasan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar

mencanangkan untuk menjadi institusi yang handal dalam meningkatkanjumlah kunjungan wisata saat ini adalah karena Kabupaten Kampar memilikibeberapa potensi untuk mendukung pengembangan pariwisata danKebudayaan antara lain :1. Letak Kabupaten Kampar yang strategis, antara ibukota provinsi Riau dan

Sumatera Barat (Sumatera Barat merupakan Objek Wisata Nasional)2. Jarak ibukota provinsi Riau dan Bandara ke objek wisata relatif dekat 50-

100km (dapat ditempuh 1-2 jam perjanan darat)3. Kabupaten Kampar memiliki budaya yang mengakar sejak lama pada

masyarakat serta memiliki keragaman budaya yang dapat menarikwisatawan datang ke Kabupaten Kampar


4. Kabupaten Kampar memiliki kekayaan sumber daya alam yangmempesona, alami dan dilalui garis Khatulistiwa, dimana dapatdikembangkan sebagai wisata IPTEK.

5. Kabupaten Kampar kaya akan jenis makan dan minuman tradisional yangdapat dijadikan wisata kuliner di Provinsi Riau.

Visi ini dijabarkan lebih lanjut ke dalam misi yang akan menjaditanggung jawab seluruh jajaran Dinas Pariwisata dan Kebudayaan KabupatenKampar dengan senantiasa berupaya meningkatkan koordinasi dan hubungankerjasama dengan seluruh lapisan masyarakat Kabupaten Kampar yang terdiridari aparatur pemerintah daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah,Organisasi Politik, Organisasi Sosial Kemasyarakatan, Lembaga SwadayaMasyarakat, Organisasi Profesi, Lembaga Pendidikan, Dunia Usaha, danTokoh Masyarakat untuk mewujudkan cita-cita masa depan KabupatenKampar.2. Misi

Untuk merealisasikan Visi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten

Kampar seperti tersebut diatas, dikembangkan misi organisasi yang harusdipahami oleh seluruh stakeholder's, karena menjadi tanggung jawabbersama segenap komponen sesuai dengan proporsinya.

Misi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar adalahsebagai berikut :1. Menjadi stakeholder sebagai mitra kerja dalam mewujudkan Kabupaten

Kampar sebagai daerah kunjungan wisata.2. Meningkatkan sarana dan prasarana serta peran serta stakeholder dalam

pengembangan pariwisata dan Kebudayaan.3. Meningkatkan daya tarik wisata melalui penataan objek wisata dan

kebudayaan secara professional dan proposional.4. Mendorong tumbuh dan kembangnya lembaga kesenian dan kebudayaan

daerah5. Meningkatkan peran serta stakeholder dalam pembangunan dan

pengembangan industry pariwisata dan kebudayaan daerah


Dari visi dan misi Dinas Pariwisata dan Kebudayaan disusunterbentuklah Program kegiatan di Dinas pariwisata dan KebudayaanKabupaten Kampar sebagai berikut:

No Program Kegiatan

1. Program Pengembangan PemasaranPariwisata

- Analisa Pasar untuk Promosi danPemasaran Objek Wisata

- Peningkatan Pemanfaatan teknologiinformasi dalam pemasaranPariwisata

- Pengembangan Jaringan KerjasamaPromosi Pariwisata

- Koordinasi dengan sectorpendukung Pariwisata

- Pelaksanaan Promosi PariwisataNusantara di dalam dan di luarnegeri

- Pemantauan dan evaluasipelaksanaan programpengembangan pemasaranpariwisata

- Pengembangan StatistikKepariwisataan

- Pelatihan pemandu wisata terpadu

2. Program Pengembangan DestinasiPariwisata

- Pengembangan Objek PariwisataUnggulan

- Peningkatan Pembangunan Saranadan Prasarana Pariwisata

- Pengembangan jenis dan paketwisata unggulan

- Pelaksanaan koordinasipembangunan objek pariwisatadengan lembaga/dunia usaha

- Pemantauan dan evaluasipelaksanaan program


pengembangan destinasi pemasaranpariwisata

- Pengembangan Daerah tujuanwisata

- Pengembangan Sosialisasi danpenerapan serta pengawasanstandarisasi

- Pemeliharaan Sarana dan PrasaranaPariwisata

3. Program Pengembangan Kemitraan - Pengembangan dan penguataninformasi dan database

- Pengembangan dan penguatanlitbang, kebudayaan dan pariwisata

- Pengembangan SDM dibidangkebudayaan dan pariwisatabekerjasama dengan lembagalainnya.

- Fasilitasi pembentukan Forumkomunikasi antar pelaku industripariwisata dan budaya

- Pelaksanaan koordinasipembangunan kemitraan pariwisata

- Pemantauan dan evaluasipelaksanaan program peningkatankemitraan

- Pengembangan sumber dayamanusia dan profesionalisme bidangpariwisata

- Peningkatan peran serta masyarakatdalam pengembangan kemitraanpariwsata

- Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

4. Program Pengembangan Nilai Budaya - Pelestarian dan aktualisasi adatbudaya daerah


- Penatagunaan naskah kunonusantara

- Penyusunan kebijakan tentangbudaya local daerah

- Pemantauan dan evaluasipelaksanaan programpengembangan nilai budaya

- Pemberian dukungan, penghargaandan kerjasama dibidang budaya

5. Program PengelolaanKekayaan Budaya - Fasilitasi artisipasi masyarakatdalam pengelolaan kekayaanbudaya

- Pelestarian fisik dan kandunganbahan pustaka termasuk naskahkuno

- Penyusunan kebijakan pengelolaankekayaan budaya local daerah

- Sosialisasi engelolaan kekayaanbudaya local daerah

- Pengelolaan dan pengembanganpelestarian peninggalan sejarahpurbakala, mesium dan peninggalanbawah air.

- Pengembangan budaya danpariwisata

- Pengembangan nilai dan geografisejarah

- Perekaman dan digitalisasi bahanpustaka

- Perumusan kebijakan sejarah danpurbakala

- Pengawasan, monitoring,evaluasidan pelaporan pelaksanaan programpengelolaan kekayaan budaya


- Pendukung pengelolaan mesiumdan tanah budaya didaerah

- Pengelolaan karya cetak dan karyarekam

- Pengembangan database systeminformasi sejarah purbakala

6. Program Pengelolaan KeragamanBudaya

- Pengembangan kesenian dankebudayaan daerah

- Penyusunan system informasidatabase bidang kebudayaan

- Penyelenggaraan dialog kebudayaan- Fasilitasi perkembangan keragaman

budaya daerah- Seminar dalam rangka revitalisasi

dan reaktualisasi budaya local- Monitoring, Evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan pengembangankeanekaragaman budaya

7. Program Pengembangan kerjasamapengelolaan kekayaan budaya

- Fasilitasi pengembangan kemitraandengan LSM dan perusahaan swasta

- Fasilitasi pembentukan kemitraanusaha profesi antar daerah

- Membangun kemitraan pengelolaankebudayaan antar daerah

- Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan

3.3. Tujuan dan Sasaran Renja Dinas Pariwisata dan KebudayaanTujuan dari penyusunan Renja ini adalah sebagai acuan dalam

penyusunan program kegiatan Tahunan Dinas Pariwisata dan KebudayaanKabupaten Kampar berupa program/kegiatan tahunan yang akan dibiayaikhusus oleh dana APBD Kabupaten Kampar.Selain itu Renja juga merupakan acuan utama bagi seluruh aparatur daerahdi lingkungan Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar untukmeningkatkan pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan


masyarakat yang lebih berkualitas serta untuk lebih memantapkanpelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai wujudpertanggung jawaban dalam mencapai Visi, Misi dan Tujuan PembangunanDaerah.

Berdasarkan atas Visi dan Misi Dinas Pariwisata danKebudayaanKabupaten Kampar Tahun 2017 – 2021 maka dirumuskan tujuansebagai berikut :1. Meningkatkan profesionalitas SDM Dinas Pariwisata dan

Kebudayaan,Stake Holder Pariwisata, kebudayaan dan masyarakat.2. Meningkatkan kwalitas objek wisata, sarana dan prasarana dengan

melengkapi sarana dan prasarana yang dibutuhkan, bekerjasama denganStakeholder serta masyarakat

3. Meningkatkan partisipasi, peran aktif, kelembagaan pariwisata danKebudayaan.

Sedangkan Sasaran Dinas Pariwisata dan Kebudayaan KabupatenKampar yang mengacu kepada Tujuan di atas adalah sebagai berikut :

1. Meningkatnya Perencanaan dan Pembangunan Pariwisata danKebudayaan serta terciptanya koordinasi yang baik antara Pemerintah,Stakeholder dan masyarakat.

2. Meningkatnya kwalitas dan jumlah sarana dan prasarana Pariwisata danKebudayaansebagai hasil kerjasama dengan Stakeholderpariwisata,kebudayaan serta masyarakat.

3. Meningkatnya partisipasi, peran aktif, kelembagaan pariwisata danKebudayaan.

3.4. Program kegiatan Tahun 20161. Bidang Aparatur (Belanja Tidak Langsung).

Belanja tidak langsung Dinas Pariwisata, Pemuda dan OlahragaKabupaten Kampar pada APBD Tahun Anggaran 2016 Rp.3.077.478.813,- yang akan digunakan untuk belanja pegawai sebagaiberikut :- Gaji dan Tunjangan PNS …………………… Rp. 2.077.168.813,-- Tambahan Penghasilan PNS ……………… Rp. 998628.000,-


- Insentif Pemungutan Restribusi Daerah …. Rp. 1.682.000,--

2. Bidang Publik (Belanja Langsung).Selain penyelenggaraan program kerja bidang Aparatur (Belanja

Tidak Langsung) pada Tahun 2016, Dinas Pariwisata, Pemuda danOlahraga Kabupaten Kampar juga merencanakan untuk menjalankankegiatan belanja langsung sebesar Rp.17.964.607.129,-Belanjalangsung akan digunakan untuk mencapai tujuan dan sasaran misiselama satu tahun (Tahun 2016).

Program/kegiatan Tahun 2016 yang akan dilaksanakan sebagaimanayang tertuang dalam Rencana Strategis Dinas Pariwisata, Pemuda danOlahraga tahun 2013 - 2016 adalah sebagai berikut :

NO PROGRAM KEGIATAN RENCANA

TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET) Rp

PERSENTAS

E TINGKAT

CAPAIAN

(TARGET)

SUMBER

DANA

1 Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

186.296.000 100 % APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan jasa peralatan dan

perlengkapan kantor

146.590.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

84.946.450 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan jasa Perbaikan

peralatan kerja

18.700.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan Alat Tulis Kantor 89.656.600 100% APBD KAB.KAMPAR

Penyediaan barang cetakandan Penggandaan

76.129.200 100% APBD KAB.KAMPAR

Penyediaan komponen

instalasi listrik/penerangan

bangunan kantor

5.264.700 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-

undangan

30.060.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan makanan dan 118.000.000 100% APBD KAB.


minuman KAMPAR

Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi keluar daerah

418.610.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan jasa tenaga harian

lepas

343.344.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyediaan jasa pendukung

teknis lapangan

252.726.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

2

Program

PeningkatanSarana dan

Aparatur

Pembangunan Gedung kantor 87.350.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Pengadaan kendaraan

dinas/operasional

20.200.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Pengadaan meubiler 77.540.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Pemeliharaan rutin berkala

mobil jabatan

113.864.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

3

Program

Peningkatan

Disiplin

Aparatur

Bimbingan Teknis

implementasi peraturan

perundang-undangan

101.950.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

4

Program

peningkatan

pengembangansistem

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

47.630.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

Penyusunan pelaporan

keuangan akhir tahun

6.838.000 100% APBD KAB.

KAMPAR

5

Program

peningkatan

peran serta

kepemudaan

Pembinaan organisasi

kepemudaaan

1.133.917.954 100% APBD KAB.

KAMPAR

Fasilitasi pekan temu wicara

organisasi pemuda

182.992.796 100% APBD KAB.

KAMPAR

6Program

pengembanga

Peningkatan mutu organisasi

dan tenaga keolahragaan

167.089.500 100% APBD KAB.

KAMPAR


n kebijakan

dan

manajemenolahraga

7

Programpembinaan

dan

permasyarakat

an olahraga

Peningkatan kesegaranjasmani dan reakreasi


Penyelenggaraan kompetisi

olahraga

630.496.840 100% APBD KAB.

KAMPAR

8

Program

Peningkatan

sarana dan

prasarana

olahraga

Peningkatan kerjasama pola

kemitraan antara pemerintah

dan masyarakat untuk

pembangunan sarana dan

prasarana olahraga

1.120.626.262 100% APBD KAB.

KAMPAR

Peningakatan pembangunansarana dan prasarana olahraga

11.526.954.000 100% APBD KAB.KAMPAR

9

Program

pengembanga

n pemasaran

pariwisata

Pelaksanaan promosi

pariwisata nusantara di dalam

dan diluar negri

232.932.795 100% APBD KAB.

KAMPAR

10

Program

pengembanga

n destinasi

pariwisata

Pengembangan objek

pariwisata unggulan

90.146.800 100% APBD KAB.

KAMPAR

Peningkatan sarana dan

prasarana pariwisata

18.693.100 100% APBD KAB.

KAMPAR

11

Program

pengembanga

n kemitraan

Pengembangan sumber daya

manusia dan profesionalisme

bidang pariwisata

243.696.500 100% APBD KAB.

KAMPAR

Monitoring evaluasi danpelaporan


JUMLAH 17.964.607.129


BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan.

1. Total Rencana Belanja Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampartahun 2016 yang seluruhnya bersumber dari APBD Kabupaten KamparRp.9.399.566.852,-

2. Permasalahan pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabuapten Kamparsaat ini adalah:a. Terbatasnya SDM aparatur Bidang Pariwisata dan Kebudayaan baik

kuantitas maupun kualitas.b. Kondisi Sarana dan Prasarana Kantor Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

Kabupaten Kampar yang kurang .c. Masih minimnya sarana dan prasarana penunjangbagi pariwisata, dan

Kebudayaan Kabupaten kampar.d. Belum lengkapnya dokumen perencanaan dalam pembangunan dan

pengembangan objek wisata dan Kebudayaan.e. Rendahnya Pengetahuan dan kesadaran masyarakat dalam mentaati

perundang-undangan bidang pariwisata sehingga tingkat partisipasimasyarakat masih rendah.

B. SARAN

1 Perlunya Mutasi dan Pelatihan untuk peningkatan kemampuan tekhnisaparatur Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Kampar.

2 Perlunya peningkatan efektifitas kerja terutama dengan cara meningkatkansarana dan prasarana penunjang tugas pokok, seperti kondisi ruangan kantormaupun ruang pertemuan / rapat yang layak.


3 Perlunya peningkatan anggaran untuk peningkatan dan pengadaan saranadan prasana Pariwisata dan Kebudayaandi Kabupaten Kampar

4 Perlunya pelaksanaan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan di bidangPariwisata dan Kebudayaan.

Demikian Rencana Kerja (Renja) Dinas Pariwisata dan Kebudayaan KabupatenKampar Tahun 2018, kiranya dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

Bangkinang, Januari 2017

KEPALA DINAS PARIWISATA DANKEBUDAYAAN KABUPATEN KAMPAR

SYAMSUL BAHRIPembina Utama Muda

NIP. 19621012 199003 1 004


Documents

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakangdisparbud.kamparkab.go.id/media/file/1283633802Renja_Disparbud... · Tahun 2016 tentang kedudukan, susunan organisasi, tugas dan fungsi serta