Upload
hoangkhanh
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 2
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Perencanaan strategis merupakan proses sistematis yang berkelanjutan dari
pembuat keputusan yang berisiko, dengan memanfaatkan sebanyak-banyaknya
pengetahuan antisipatif, mengorganisasi secara sistematis usaha-usaha melaksanakan
keputusan tersebut dan mengukur hasilnya melalui umpan balik yang terorganisasi dan
sistematis. Perencanaan strategis menghasilkan dokumen perencanaan yang disebut
sebagai Rencana Strategis (Renstra). Renstra SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah)
adalah dokumen perencanaan, hasil dari suatu proses perencanaan yang berorientasi
pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun sesuai
dengan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD. Renstra tersebut disusun dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul.
Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, sasaran, cara mencapai tujuan dan sasaran yang
meliputi kebijakan, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi
perkembangan masa depan.
Penyusunan Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Barru mengacu kepada Peraturan Daerah Nomor 3 tahun 2011 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ), yang dilandasi oleh
semangat otonomi daerah dimana pemerintah daerah berwenang untuk mengatur dan
mengurus sendiri urusan pemerintah menurut azas otonomi dan tugas pembantuan. Hal ini
diperkuat dengan pernyataan Undang-undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945 Pasal 4 ayat 1. Pemberian otonomi dimaksudkan untuk mempercepat proses
terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan, pemberdayaan
dan peran serta masyarakat.
Peranan Sektor Kebudayaan,Pariwista , Pemuda dan olahraga sangat strategis
sebagai salah satu sumber yang berperan dalam meningkatkan kesejahteraan sosial bagi
masyarakat. Hal ini dilatarbelakangi oleh kondisi bahwa Kabupaten Barru yang memiliki
berbagai potensi objek wisata yang dapat menjadi daya tarik wisata. Sebagai daerah yang
berada pada jalur lintas antara kota Makassar dengan daerah tujuan wisata Tana Toraja,
sangat memungkinkan untuk menangkap peluang arus wisatawan, sehingga
pengembangan potensi wisata sangat relevan untuk dijadikan sebagai komoditas dalam
kerangka meningkatkan pendapatan masyarakat. Demikian juga halnya dengan potensi
pemuda dan olahraga, sangat diharapkan dapat mengambil peran serta dan kontribusi
yang besar dalam menyukseskan pembangunan demi tercapainya kemajuan dan
kesejahteraan masyarakat Kabupaten Barru.
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 3
Kondisi Kabupaten Barru secara geografis, berdimensi wilayah pantai, dataran
rendah dan pegunungan, memiliki potensi wisata yang beragam dan khas, baik wisata
alam, wisata pantai / bahari maupun wisata budaya dan sejarah. Berdasarkan kondisi
tersebut, maka dibutuhkan perencanaan bidang kepemudaan dan kepariwisataan secara
terintegrasi melalui berbagai program dan kegiatan prioritas. Perencanaan dengan
melibatkan berbagai stakeholders yang dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis
Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda dan Olahraga akan lebih fokus sehingga
pengembangan dibidang tersebut dapat mencapai sasaran yang diharapkan.
Adapun hubungan Renstra SKPD dengan dokumen perencanaan lainnya adalah : a. Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), yang berfungsi sebagai dokumen
perencanaan makro politis berwawasan dua puluh tahun dan memuat visi, misi dan
arah pembangunan jangka panjang menjadi pedoman penyusunan RPJM setiap lima
tahun sekali.
b. Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), yang berfungsi sebagai
penjabaran dari RPJP dan memuat visi, misi, gambaran umum kondisi masa kini,
gambaran umum kondisi yang diharapkan, analisis lingkungan internal dan eksternal,
arah kebijakan, strategi dan indikasi rencana program lima tahunan secara lintas
sumber pembiayaan menjadi pedoman penyusunan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Kementerian/Lembaga.
c. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), menjadi pedoman
dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).
d. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), menjadi pedoman
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD).
e. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dijabarkan menjadi
Rencana Pembangunan Tahunan Daerah (RKPD).
f. Rencana Strategi Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD), menjadi
pedoman penyusunan Rencana Pembangunan Tahunan Satuan Kerja Perangkat
Daerah ( Renja SKPD).
1.2. Dasar Hukum Dalam penyusunan Rencana Startegis, landasan/dasar hokum yang digunakan sebagai
acuan antara lain :
a. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat
II di Sulawesi ;
b. Undang-undang Nomor 09 Tahun 1990 tentang Keperiwisataan;
c. Undang-undang Nomor 05 tahun 1992 Tentang benda cagar budaya ;
d. Undang-undang Nomor 03 tahun 2004 Tentang keolahragaan Nasional ;
e. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 4
Nasional (SPPN);
f. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
g. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2005 Tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah ;
i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah
Daerah Kabupaten/Kota ;
j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah ;
k. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 57 Tahun 2007 Tentang Petunjuk Teknis
Penataan Organisasi Perangkat Daerah ;
l. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 08 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata kerja Dinas Daerah Kabupaten Barru ;
m. Peraturan Bupati Kabupaten Barru Nomor 24 Tahun 2008 tentang urusan uraian tugas
pokok dan Fungsi Dinas Kebudayaan,Pariwisata, Pemuda dan Olahraga ;
n. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 6 Tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Barru Tahun 2005-2025 ;
o. Peraturan Daerah Kabupaten Barru Nomor 03 Tahun 2011 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Barru Tahun 2010-2015.
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Strategis Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda dan Olah raga
Kabupaten Barru 2011 -2015 disusun dengan maksud menyediakan acuan bagi aparat
dalam melaksanakan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan selama lima tahun ke
depan.
Berdasarkan hal tersebut, maka Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kebudayaan ,
Pariwisata, Pemuda dan Olah raga disusun dengan tujuan sebagai berikut :
1. Menyediakan satu acuan resmi bagi aparat Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda
dan Olah raga dalam menentukan prioritas program dan kegiatan tahunan yang akan
dibiayai dari APBD setempat dan sumber pembiayaan selain APBD.
2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja tahunan
bagi Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda dan Olah raga
3. Menjabarkan gambaran tentang kondisi umum kebudayaan , pariwisata Pemuda dan
Olah Raga dalam konstelasi regional dan nasional sekaligus memahami arah dan
tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan visi dan misi Kabupaten.
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 5
4. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda dan
Olah raga mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara
terpadu, terarah dan terukur.
5. Memudahkan seluruh jajaran aparatur Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda dan
Olah raga untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta kegiatan
operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan yang digunakan pada penyusunan Renstra Dinas
Kebudayaan,Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru adalah:
BAB I PENDAHULUAN, berisi:
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD, berisi:
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
2.2. Sumberdaya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI,
3.1. Identifikasi Permasalahan pembangunan,
3.2. Isu-Isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN, berisi:
4.1 Visi dan Misi SKPD
4,2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD:
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
BAB VII. PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 6
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS KEBUDAYAAN,PERIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.1.1. Tugas dan Fungsi
Uraian Tugas dan Fungsi Dinas Kebudayaan , Pariwisata , Pemuda dan Olah
Raga sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 24 Tahun 2008 memiliki tugas pokok
sebagai berikut:
a. Menyelenggarakan kewenangan Pemerintah Kabupaten di bidang Kebudayaan ,
pariwisata , pemuda dan olahraga.
b. Menyelenggarakan tugas pembantuan yang diberikan oleh Bupati.
Dalam rangka menyelenggarakan tugas tersebut, Dinas Kebudayaan , Pariwisata
, Pemuda dan Olahraga memiliki fungsi:
a. Perumusan kebijaksanaan teknis di bidang Kebudayaan , Pariwisata ,Pemuda dan
Olahraga
b. Pelayanan penunjang penyelenggaraan Pemerintah Kabupaten,
c. Pelayanan umum di bidang Kebudayaan , pariwisata ,pemuda dan Olahraga.
d. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati,
e. Pengelolaan urusan ketaausahaan kantor.
Adapun Tugas dan fungsi Sekretaris Dinas dan Masing – masing Bidang adalah
sebagai berikut :
Sekretaris Dinas,
Tugas , membantu kepala dinas dalam melakukan koordinasi penyusunan program,
pelayanan administrasi serta pengelolaan keuangan,baik dalam satuan organisasi
dinas maupun dalam lembaga antar dinas/perangkat daerah lainnya.
Fungsi , a).Pengkoordinasian penyusunan program, b).pengelolaan keuangan,
c).pelayanan administrasi yang meliputi surat-menyurat,
kepagawaian,perlengkapan dan rumah tangga,d). Pelaksanaan tugas lain yang
diberikan oleh kepala Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.
Bidang budaya,
Tugas , membantu kepala dinas dan melakukan kegiatan dalam menyusun
perumusan kebijakan teknis, menyelenggarakan dan melayani urusan
pemerintahan serta pembinaan dibidang budaya.
Fungsi , a).Penyususnan perumusan kebijakan teknis dibidang budaya,
b).penyelenggaraan dan pelayanan urusan pemerintahan di bidang budaya,
c).pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang budaya d). Pelaksanaan tugas lain
yang diberikan oleh kepala Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 7
Bidang Parawisata,
Tugas , membantu kepala dinas dan melakukan kegiatan dalam menyusun
perumusan kebijakan teknis, menyelenggarakan dan melayani urusan
pemerintahan serta pembinaan dibidang pariwisata.
Fungsi , a).Penyususnan perumusan kebijakan teknis dibidang pariwisata ,
b).penyelenggaraan dan pelayanan urusan pemerintahan di bidang pariwisata,
c).pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pariwisata d). Pelaksanaan tugas
lain yang diberikan oleh kepala Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan
Olahraga.
Bidang Pemuda dan Olahraga
Tugas , membantu kepala dinas dan melakukan kegiatan dalam menyusun
perumusan kebijakan teknis, menyelenggarakan dan melayani urusan
pemerintahan serta pembinaan dibidang pemuda dan olahraga..
Fungsi , a).Penyususnan perumusan kebijakan teknis dibidang pemuda dan
olahraga , b).penyelenggaraan dan pelayanan urusan pemerintahan di bidang
pemuda dan olahraga, c).pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pemuda dan
olahraga d). Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala Dinas Kebudayaan,
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.
2.1.2. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 05 Tahun 2008 tentang Pembentukan
Organisasi Dinas Peternakan Kabupaten Barru terdiri dari Kepala, Sekretaris, 3 Bidang, 3
Sub Bagian, 9 Seksi dan Unit Pelaksana Teknis Daerah, Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun lengkapnya struktur organisasi sebagai berikut: Susunan organisasi Dinas
Kebudayaan , Pariwisata , Pemuda dan Olah raga Kabupaten Barru terdiri dari:
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat terdiri dari : a. Sub.bagian Penyusunan Program
b. Sub.bagian Keuangan
c. Sub.bagian Umum
3. Bidang Kebudayaan terdiri dari : a. Seksi Kebudayaan
b. Seksi Museum
c. Seksi Kesenian
4. Bidang Pariwisata terdiri dari :
a. Seksi Usaha Sarana Wisata
b. Seksi Obyek Wisata
c. Seksi Pengembangan dan Promosi
5. Bidang Pemuda Olahraga terdiri dari : a. Seksi Kepemudaan
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 8
b. Seksi Olah Raga
c. Seksi Sarana dan Prasarana
6. Unit Pelaksana Teknis Dinas ( UPTD) Kelompok Jabatan Fungsional.
Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga dapat dilihat sebagai berikut :
1. Kedudukan
KEPALA DINAS
SEKRETARIAT
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
BIDANG PARIWISATA
BIDANG PEMUDA DAN OLAHRAGA
BIDANG BUDAYA
SEKSI USAHA SARANA
WISATA
SEKSI KEBUDAYAAN
SEKSI KESENIAN
SEKSI MUSEUM
SEKSI OBYEK WISATA
UPTD
SUBBAG KEUANGAN
SUBBAG PENYUSUNAN
PROGRAM
SEKSI PENGEMBANGAN &
PROMOSI
SEKSI KEPEMUDAAN
SEKSI OLAHRAGA
SEKSI SARANA & PRASARANA
SUBBAG UMUM
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 9
2.2. Sumber Daya
Personil Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru berjumlah 24 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 9 orang Pegawai Sukarela dengan berbagai disiplin ilmu, yakni :
Tabel 1. Jumlah Personil Dinas Peternakan Barru sesuai dengan tingkat pendidikan
pergolongan :
Golongan Tingkat Pendidikan Keterangan
S2 S1 D3 SLTA SLTP Tenaga Honorer:
S1 : 2 orang
SLTA : 5 orang
SLTP : 2 orang
IV/b - - 1 - - IV/a 1 3 - - - III/d - 4 - 1 - III/c - 1 - - - III/b - - - 4 - III/a - 1 - 1 - II/d - - 2 1 - II/c - - 1 - - II/b - - - 1 - II/a - - - 3 - I/c - - - - 1
Jumlah 2 8 4 9 1 Personil yg telah mengikuti diklat fungsional tidak ada sedangkan personil yg telah
mengikuti diklat struktural serta jabatan yang terisi pada Dinas
Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru adalah:
Tabel 2. Personil yang telah mengikuti Dilkat Struktural dan jabatan yang terisi :
No Nama Gol. Jabatan Latihan Jabatan Tahun
1 Hj.A.Tenri Seno Pieter IV/b Kepala Dinas Spama 1997 2 Andi
Syarifuddin,S.Ip,M.Si IV/a Sekretaris Dinas Diklatpim III 2003
3 Drs.Rusdi Abdullah IV/a Kabid Pemuda & Olahraga Diklatpim III 2009
4 Drs.Wahyuddin IV/a Kabid Budaya Diklatpim III 2007 5 Andi Tenri Atu,SE IV/a Kabid Pariwisata Diklatpim III 2004 5 Hj. Murni III/d Kasubag Umum Adum 1996 6 Drs.H.Syahrir R III/d - Diklatpin III 2007 7 Drs.Israjuddin III/d - Diklatpim III 2007 8 Dra.Hj.Rahmah III/d - Adumlah 2002 9 Faridah,S.Sos III/d - Diklatpim IV 2003
10 H.Jamaluddin,S.Sos. III/c - Adum 2000 11 Hj.Satria III/b - Diklatpin IV 2003
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 10
Sarana dan Prasarana
Sarana dan Prasarana Dinas Kebudayaan,Pariwisata, Pemuda dan Olahraga adalah sebagai berikut :
Tabel 3. Sarana dan Prasarana Dinas Kebudayaaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kab. Barru
NO Sarana dan Prasana Jumlah
Keterangan
1 Gedung Kantor 1 Buah 2 Kendaraan Roda 4 1 Unit 3 Kendaraan Roda 2 5 Unit 2 Rusak 4 Komputer PC 3 Unit 2 Rusak 5 Laptop / notebook 3 Unit 1 Rusak 6 Printer 3 Unit 1 Rusak 7 DVD Player 1 Buah 8 Telephone/ Faximile 1 buah 9 Mesin Ketik 1 Buah
10 Meja Kerja Kayu 18 Unit 11 Meja Tulis Pimpinan 1 unit 12 Meja ½ biro 2 unit 13 Meja Biro super 1 unit 14 Meja Komputer 2 unit 15 Kursi Tamu 1 Set 16 Kursi Pimpinan 1 unit 17 Kursi NA Vios Abu 2 unit 18 Kursi Piramid 1 unit 19 Kursi Kerja 18 Buah 20 Lemari Kayu 3 unit 21 Lemari Arsip 2 unit 22 Filling cabinet 1 buah 23 Lemari Kaca 3 unit 24 Kipas Angin 2 buah 25 AC 1 unit 26 Pemanas air/Despencer 2 buah 27 Gorden 1 paket 28 Televisi 1 buah 29 Jas Tutup Hitam 25 Buah 30 Jas tutup krem 22 Buah 31 Songkok Pamiring 14 Buah 32 Lapangan Tennis Meja 1 Buah
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 11
Capaian Kinerja
Capaian Kinerja Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga dapat dilihat
pada tabel sebagai berikut :
Tabel 4.
Pencapaian Kinerja Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Tahun 2006- 2010
No Indikator Kinerja sesuai tugas dan
fungsi SKPD
Target IKK
Target Renstra SKPD Tahun Ke - Realisasi Capaian SKPD Tahun Ke - Realisasi Capaian Kinerja %
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
1
Terpeliharanya kekayaan budaya berupa peninggalan sejarah purbakala & Museum
100 5 5 4 5 6 5 5 4 5 6 100 100 100 100 100
2
Meningkatnya peran mitra dalam pengelolaan kepariwisataan
100 - 2 2 2 2 - 2 2 2 2 - 100 100 100 100
3
Tercapainya pengembangan promosi pariwisata tahunan
100 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
4 Tersedianya sarana & prasarana Pemuda 100 1 1 1 1 - 1 1 1 1 - 100 100 100 100 0
5 Terselenggaranya Pembinaan organisasi pemuda
100 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100
6
Tercapainya peningkatan Prestasi pemuda dan Olahraga di tingkat nasional maupun regional
100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
7
Tercapainya Profesionalisme SDM/tenaga kerja yang didukung tesedianya sarana & prasarana yang memadai
100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
8 Tertib administrasi 100 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 100 100 100 100 100
9
Peningkatan Prosentase Ketersediaan Sarana dan prasarana aparatur 90% Tahun 2010
100 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 100 100 100 100 100
10
Presentase pencapaian sasaran kinerja(Lancarnya kegiatan operasional)
100 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
11 Meningkatnya kualitas SDM 100 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 12
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Permasalahan
Untuk menguraikan permasalahan pembangunan di bidang Kebudayaan Pariwisata,
Pemuda dan olahraga maka perlu mengidentifikasi faktor-faktor yang berpengaruh terhadap
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Faktor
internal meliputi kekuatan dan kelemahan yang ada dalam pengendalian organisasi.
Sedangkan factor eksternal meliputi peluang dan ancaman atau kondisi diluar organisasi
yang dapat berpengaruh positif dan negative terhadap keberhasilan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi. Potensi permasalahan pada umumnya timbul dari kekuatan yang belum
didayagunakan secara optimal, kelemahan yang tidak diatasi, peluang yang tidak
dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi. Tujuan dari perumusan permasalahan
adalah untuk mengidentifikasi berbagai faktor yang mempengaruhi keberhasilan/kegagalan
kinerja pada masa yang akan datang melalui pola interaksi antara factor-faktor baik internal
maupun eksternal yang ada dalam organisasi. Dari pola interkasi tersebut selanjutnya dapat
dipetakan isu-isu strategis untuk mengatasi permasalahan yang dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi. Adapun permasalahan pembangunan dibidang Kebudayaan,Pariwisata,
Pemuda dan Olahraga yang dimaksud adalah sebagai berikut.
1. Belum teraktualisasikannya nilai-nilai, norma-norma dan pengetahuan budaya lokal
asli.
Belum teraktulisasikannya nilai-nilai, norma-norma dan budaya lokal asli ditandai oleh
nilai-nilai budaya, norma-norma dan pengetahun lokal asli yang hampir punah.
Disamping itu terjadi pergeseran pola perilaku dalam mengaktualisasikan nilai-nilai,
norma-norma dan pengetahuan lokal asli. Kecenderungan semakin meningkatnya
individualisme yang ditandai oleh memudarnya budaya gotong royong, renggangnya
hubungan kekerabatan (sipakatau, sipakalebbi, sipakainge, sipatokkong).
2. Terbatasnya pembinaan dan sarana/prasarana kegiatan kepemudaan dan
keolahragaan
Terbatasnya pembinaan dan sarana/prasarana kegiatan kepemudaan ditandai oleh
rendahnya rasio antara jumlah penduduk dengan ketersediaan sarana/prasarana
kepemudaan yang meliputi ketersediaan gelanggang remaja/olahraga, kesenian. Selain
itu organisasi-organisasi kepemudaan belum sepenuhnya menunjukkan kemandirian.
3. Belum berkembangnya destinasi dan event wisata.
Belum berkembangnya destinasi dan event wisata ditandai oleh masih rendahnya
jumlah kunjungan wisatawan ke tempat-tempat wisata yang ada. Selain itu juga ditandai
oleh belum representatifnya objek-objek wisata, belum optimalnya pengelolaan dan
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 13
promosi wisata, serta minimnya fasilitas pendukung dan aksesibilitas terhadap objek-
objek wisata.
4. Masih rendahnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur
Masih rendahnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur ditandai oleh lemahnya
koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi serta rendahnya pencapaian kinerja
SKPD
5. Masih rendahnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang
transparan, akuntabel dan partisipatif.
Masih rendahnya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang
transparan, akuntabel dan partisipatif ditandai oleh belum tertibnya pengelolaan
administrasi dan pengelolaan keuangan pada tingkat SKPD. Selain itu juga ditandai oleh
belum terpenuhinya capaian-capaian kinerja SKPD terutama yang terkait dengan kinerja
sasaran serta masih banyaknya temuan-temuan oleh lembaga pengawasan fungsional.
Disamping itu, belum diterapkannya secara efektif sistem akuntabilitas kinerja pada
setiap SKPD.
3.2. Isu-isu strategis
Berdasarkan hasil analisa SWOT maka isu – isu strategis untuk kegiatan
Kebudayaan,Pariwisata, Pemuda dan Olahraga adalah :
a. Ketersediaan sarana prasarana pemuda, olahraga, budaya dan pariwisata perlu terus
ditingkatkan untuk mendukung terlaksananya pengembangan dalam rangka
mewujudkan daya saing yang unggul.
b. Keunikan dan keanekaragaman objek wisata dan budaya yang dimiliki merupakan
asset yang dapat dikembangkan dan dipasarkan serta pemanfaatan peluang sebagai
daerah lintas wisata dan ketersediaan infrastruktur pelabuhan Garongkong menjadi
modal utama pengembangan destinasi dan event kepariwisataan.
c. Peningkatan intensitas Kegiatan promosi perlu digalakkan baik pada tingkat regional
maupun nasional dalam rangka memperkenalkan kekayaan budaya dan potensi
pariwisata sehingga dapat meningkatkan animo kunjungan.
d. Pelestarian budaya, kesenian daerah/tradisional maupun harus terus dilakukan dalam
rangka tetap teraktualisasikannya nilai-nilai kearifan local dalam mempercepat
peningkatan kesejahteraan masyarakat.
e. Peran serta pemuda dalam kewirausahaan untuk peningkatan kesejahteraan
masyarakat serta pembinaan akhlak dan aqidah supaya terjauh dari pergaulan dan
informasi yang begitu cepat yang bisa merusak generasi mudah senantiasa
ditingkatkan.
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 14
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
Visi Dinas Kebudayaan , Pariwisata ,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru
adalah ”TERWUJUDNYA DAYA SAING PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAHRAGA YANG UNGGUL BERLANDASKAN KEARIFAN LOKAL”.
Penjelasan maknanya sebagai berikut :
Daya Saing ; bermakna bahwa bidang kebudayaan, pariwisata, pemuda dan olah
raga memiliki kehandalan dan ketangguhan serta prestasi yang dapat meningkatkan
martabat masyarakat Kabupaten Barru.
Unggul ; bermakna bahwa bidang pariwisata berkembang maju, begitu pula peran
serta pemuda dalam pembangunan cukup baik, sehingga dapat memberi kontribusi
yang besar terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Berlandaskan Kearifan Lokal: bermakna bahwa Nilai-nilai kearifan lokal masyarakat
Barru seperti ketaatan terhadap norma hukum, adat-istiadat dan keagamaan melalui
pelestarian budaya senantiasa dapat teraktualisasikan.
Untuk mencapai visi tersebut, dijabarkan dalam misi sebagai berikut:
Mengembangkan Sarana dan prasarana Kepemudaan dan olahraga baik untuk
kegiatan kompetisi maupun untuk prestasi, serta pemberdayaan dan peningkatan
peran pemuda dalam berkarya dan berkreasi dalam pembangunan.
Meningkatkan dan mengembangkan pemberdayaan, pemanfaatan, potensi objek
wisata.
Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia di bidang kepariwisataan,
kebudayaan, pemuda dan olahraga.
Meningkatkan Pelestarian,pengelolaan dan pengembangan seni dan budaya .
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 4.2.1. Tujuan
Penetapan tujuan Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Barru diarahkan kepada bidang-bidang strategis. Tujuan merupakan penjabaran atau
implementasi dari pernyataan misi. Tafsiran lain adalah hasil akhir yang akan dicapai atau
dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 15
Olahraga Kabupaten Barru menggambarkan arah strategik dan peluang-peluang yang
ingin diciptakan.
Berdasarkan uraian tersebut, maka tujuan Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Barru adalah sebagai berikut :
a. Tercapainya kesejahteraan ekonomi dan sosial masyarakat melalui pemberdayaan
pemuda dan pengembangan keperiwisataan dan kebudayaan
b. Terpeliharanya dan semakin meningkatnya kebersamaan antar berbagai unsur dalam
tatanan daerah
c. Meningkatnya daya saing daerah khususnya bidang kepemudaan,olahraga,wisata dan
budaya
d. Semakin fungsionalnya nilai dan ajaran agama dalam etos dan budaya kerja dalam
tatanan pemerintah dan sosial kemasyarakatan
4.2.2. Sasaran Jangka Menengah
Sasaran pembangunan Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga tidak
terlepas dari perumusan tujuan pembangunan Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan
Olahraga. Prioritas sasaran yang ingin dicapai didasarkan pada RPJMD 2010-2015
adalah :
a. Berkembangnya kegiatan kepemudaan
b. Berkembangnya kegiatan keolahragaan
c. Meningkat dan meluasnya apresiasi seni daerah
d. Teraktualisasikannya situs dan karya kebudayaan lokal asli
e. Berkembangnya destinasi dan event wisata
f. Teraktualisasikannya nilai-nilai, norma-norma dan pengetahuan lokal asli
g. Berkembangnya wilayah perkotaan/agropolitan, wilayah industri dan kawasan
strategis
h. Tercapainya efektifitas dan efisiensi pengelolaan program/kegiatan yang
transparan, akuntabel dan partisipatif
i. Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur
j. Terciptanya pelayanan publik yang prima
k. Meningkatnya kemampuan manajerial dan teknis aparatur
4.2.3 Strategi dan Kebijakan SKPD
4.3.1. Strategi Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana
pembangunan jangka menengah daerah, maka strategi adalah :
a. Meningkatkan perekonomian masyarakat yang berorientasi pasar melalui
fasilitasi pendampingan usaha oleh tenaga teknis yang trampil, didukung oleh
sistem informasi, regulasi dan kelembagaan dengan sumber pembiayaan dari
pemerintah dan lembaga keuangan .
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 16
b. Meningkatkan akses dan layanan kepemudaan, keolahragaan, dan kebudayaan
melalui pengembangan organisasi pemuda, olahraga, dan seni budaya
berprestasi yang didukung oleh sarana dan prasarana, sistem pembinaan yang
memadai dengan melibatkan sumber pembiayaan berbagai pihak
c. Meningkatkan kualitas pelayanan umum melalui penerapan tata kelola
pemerintahan yang transparan, akuntabel dan partisipatif dengan
mengembangkan sistem pelayanan yang terintegrasi, mudah dan murah,
regulasi pelayanan yang berorientasi pelanggan dan aparat yang profesional
dengan pembiayaan dari pihak terkait
4.3.2. Kebijakan Adapun arah kebijakannya mengacu pada RPJMD tahun 2010 – 2015 adalah : a. Meningkatkan kunjungan dan event wisata.
b. Mengembangkan kegiatan kepemudaan dan keolahragaan
c. Meningkatkan apresiasi seni daerah dan budaya lokal
d. Mengaktualisasikan nilai-nilai, norma-norma, dan pengetahuan lokal asli
masyarakat.
e. Meningkatkan pencapaian efektifitas dan efisiensi pengelolaan
program/kegiatan yang transparan, akuntabel dan partisipatif
f. Meningkatkan pencapaian pelayanan publik yang prima
g. Meningkatkan kemampuan manajerial dan teknis aparatur
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 17
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
1. Rencana Program
Program kerja operasional pada dasarnya merupakan upaya untuk implementasi
strategi organisasi.Untuk itu program kerja operasional Dinas Kebudayaan, Pariwisata,Pemuda
dan Olahraga kabupeten Barru dirumuskan sebagai berikut :
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Program Peningkatan Pelayanan Publik
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
Program Pengelolaan Keragaman Budaya
Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
Program Pengembangan Kemitraan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga
Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga
Program peningkatan peran serta kepemudaan
2. Kegiatan
Kegiatan instansi Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Barru adalah merupakan penjabaran dari program yang disusun sebelumnya. Kegiatan-
kegiatan yang disepakati sebagai berikut :
a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Penyediaan jasa surat menyurat
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Penyediaan jasa kebersihan kantor
Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Penyediaan peralatan rumah tangga
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 18
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke luar daerah
Rapat-rapat kordinasi dan konsultasi ke dalam daerah
b. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Pengadaan peralatan gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur
Rehabilitasi sedang/berat rumah gedung kantor
c. Program Peningkatan Pelayanan Publik
Penyusunan Standar Pelayanan
d. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Pendidikan dan pelatihan formal
Sosialisasi peraturan perundang-undangan
Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan
e. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Penyusunan laporan keuangan semesteran
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
Monitoring dan Evaluasi
Penyusunan RKA dan DPA
f. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
Pengelolaan dan pengembangan pelestarian peninggalan sejarah purbakala,
museum dan peninggalan bawah air
Pengembangan kebudayaan dan pariwisata
g. Program Pengelolaan Keragaman Budaya
Pengembangan kesenian dan kebudayaan daerah
h. Program peningkatan peran serta kepemudaan
Pembinaan Organisasi kepemudaan
Pendidikan dan pelatihan dasar kepemimpinan
i. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
Pelaksanaan promosi pariwisata nusantara di dalam dan di luar negeri
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 19
j. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
Pengembangan daerah tujuan wisata
k. Program Pengembangan Kemitraan
Fasilitasi pembentukan forum komunikasi antar pelaku industri pariwisata dan
budaya.
Pengembangan SDM di Bidang kebudayaan dan Pariwisata bekerjasama dengan
lembaga lainnya
l. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Olahraga
Peningkatan pembangunan sarana dan prasarana olahraga
m. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Pembibitan dan pembinaan olahragawan berbakat
Penyelenggaraan kompetisi olahraga
n. Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen Olahraga
Pengembangan sistem sertifikasi dan standarisasi profesi
3. Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Adapun Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif , seperti pada tabel 5 dibawah ini :
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 20
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD Indikator kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD adalah indikator kinerja
yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
Tabel 6 . Indikator kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal
periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja akhir
periode RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
Jumlah bidang kepemudaan yang meraih prestasi Nasional dari 5 pada tahun 2009 menjadi 10 pada tahun 2015
5 6 7 8 9 10 10
2
Meningkatnya Jumlah siswa yang terpilih dari 70 siswa pada tahun 2009 menjadi 350 siswa pada tahun 2015
0 70 70 70 70 70 350
3 Jumlah bidang olahraga yang meraih prestasi regional dari 5 cabang pada tahun 2009 menjadi 10 pada tahun 2015
1 1 1 1 1 1 10
4
Jumlah bidang seni yang meraih prestasi dari 4 pada tahun 2009 menjadi 11 pada tahun 2015
17.64 11,76% 17.64 17.64 17.64 17.64 100%
5
Terpeliharanya situs dan karya budaya lokal dari 13 pada tahun 2009 menjadi 26 pada tahun 2015
34.61% 0 3.84% 3.84% 3.84% 3.84% 100%
6
Jumlah destinasi wisata yang dikembangkan dari 1 pada tahun 2009 menjadi 6 pada tahun 2015
1 1 1 1 1 1 6
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 21
7
Terpeliharanya budaya lokal asli dari 4 pada tahun 2009 menjadi 10 pada tahun 2015
15% 15% 15% 15% 20% 20% 100%
8
Terpromosikannya potensi budaya lokal pada tingkat Nasional dari 5 Kali pada tahun 2009 menjadi 10 kali pada tahun 2015
10% 10% 10% 10% 10% 10% 100%
9
Tertibnya administrasi dan keuangan dari 90% pada tahun 2009 menjadi 100% pada tahun 2015
91.56 % 1,66 % 1,66 % 1,66 % 1,66 % 1,66 % 100%
10
Prosentase pencapaian sasaran kinerja dari 90 % pada tahun 2009 menjadi 100 % pada tahun 2015
91.56 % 1,66 % 1,66 % 1,66 % 1,66 % 1,66 % 100%
11
Tersusun dan terimplementasikannya SOPP dari 50 % pada tahun 2009 menjadi 100 % pada tahun 2015
60% 70% 80 % 90 % 100% 100% 100%
12
Prosentase aparat yang mengikuti diklat teknis dan fungsional dari 64 % pada tahun 2009 menjadi 80 % pada tahun 2015
65.45 % 1,45 % 1,45 % 3,49% 3,78% 4,36 % 80 %
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 22
BAB VII
PENUTUP 7.1. PEDOMAN TRANSISI
1. Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan rencana
strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru tahun
2016 yang diperlukan sebagai pedoman dalam penyusunan rencana kerja Dinas
Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru tahun 2016 dalam rangka
penyusunan rancangan anggaran pendapatan dan belanja daerah tahun 2016 maka
Rencana Strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru
tahun 2010 - 2015 juga mencakup rencana program dan kegiatan indikatif satu tahun
berikutnya.
2. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban pula menjabarkan rencana program dan
kegiatan indikatif satu tahun berikutnya sebagai program dan kegiatan transisi tahun 2016
ke dalam rencana kerja dengan berpedoman pada rencana strategis Dinas
Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru Kabupaten Barru tahun
2010-2015.
7.2. KAIDAH PELAKSANAAN
1. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban untuk melaksanakan program-program dalam
rencana strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru
tahun 2010-2015 dengan sebaik-baiknya.
2. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban untuk menyusun rencana strategis yang
memuat tentang pendahuluan, gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis berdasarkan
tugas dan fungsi, visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan, rencana program dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif serta indikator kinerja SKPD
yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD 2010 - 2015.
3. Satuan kerja perangkat daerah berkewajiban menjamin konsistensi antara rencana rencana
strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru tahun
2010 - 2015 dengan rencana kerja tahunan.
4. Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015, Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Barru berkewajiban untuk melakukan pemantauan,
evaluasi dan penyelarasan terhadap penjabaran rencana strategis Dinas
Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru tahun 2010-2015 ke
dalam rencana kerja tahunan.
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 23
5. Rencana strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru
Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 merupakan dasar dalam melakukan evaluasi dan
penyusunan laporan pelaksanaan kinerja tahunan dan lima tahunan.
6. Rencana strategis Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru
Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015 bersifat dinamis dan fleksibel sehingga memungkinkan
adanya perubahan kegiatan yang tetap mengacu pada program yang ada, apabila terjadi
keadaan yang memaksa atau diluar kendali dan hal-hal lain yang belum terakomodir namun
sifatnya sangat mendesak untuk dilaksanakan melalui Keputusan Bupati dengan
persetujuan DPRD dan atau Pimpinan DPRD Kabupaten Barru.
7. Sumber dana untuk melaksanakan rencana strategis Dinas Kebudayaan,
Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru Kabupaten Barru tahun 2010 - 2015
berasal dari pendapatan daerah dan sumber-sumber lain yang sah.
Rencana Strategis Dinas Kebudayaan , Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
merupakan pedoman dan acuan bagi aparat khususnya Dinas Kebudayaan , Pariwisata,
Pemuda dan Olahraga dalam penyusunan Rencana Kerja, penguatan peran stakeholders
dalam pelaksanaan Rencana Kerja dan merupakan dasar evaluasi dan laporan atas kinerja
tahunan dan lima tahunan dan merupakan proses yang berorientasi pada hasil yang ingin
dicapai selama kurun waktu 1 s/d 5 tahun dengan memperhitungkan perkembagan
lingkungan strategik.
Dengan demikian rencana strategis ini memiliki muatan program yang
menggambarkan kegiatan/program prioritas yang akan dilaksanakan lima tahun ke depan,
setelah mempertimbangkan berbagai faktor baik internal maupun eksternal sehingga
program dan kegiatan yang termuat dalam dokumen perencanaan akan mampu untuk
dilaksanakan.
Barru, 27 Juni 2011
KEPALA DINAS,
Hj.A.TENRI SENO PIETER NIP : 19551005 197903 2 00
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 24
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2010-2015
PEMERINTAH KABUPATEN BARRU DINAS KEBUDAYAAN,PARIWISATA,PEMUDA
DAN OLAHRAGA 2011
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 25
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan
karuniaNYA kepada kita sehingga penyusunan Rencana Strategik Dinas
Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru untuk Periode Tahun 2010
sampai dengan tahun 2015, dapat diselesaikan dengan baik.
Rencana Strategik ini disusun dengan mengantisipasi perubahan dan perkembangan
perekonomian, peningkatan daya saing, transparansi, demokratis dan desentralistis yang
didukung oleh Sistim Kepemerintahan Yang Baik (Good Governance) yang tujuan akhirnya
adalah mewujudkan masyarakat yang adil dan makmur.
Disamping itu, dengan adanya rencana strategik dimaksudkan sebagai acuan semua
pihak di dalam mengembangkan kebudayaan,pariwisata,kepemudaan dan olahraga dan
sebagai dasar pengukuran kinerja dinas, serta pedoman pelayanan kepada masyarakat.
Akhirnya kepada pihak‐pihak yang terlibat dalam penyusunan Rencana Strategik ini,
kami menyampaikan terima kasih , dan semoga Rencana Strategik ini dapat bermanfaat.
Barru, Juni 2011
Kepala Dinas Kebudayaan,Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Barru
Hj.A.Tenri Seno Pieter NIP. 19551001 197903 2 001
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 26
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………
DAFTAR ISI ………………………………………………………………………………… 1
BAB I. PENDAHULUAN ………………………………………………………………… 2
1.1 Latar Belakang ………………………………………………………… 2
1.2. Dasar Hukum …………………………………………………………… 3
1.3. Maksud dan Tujuan …….……………………………………………… 4
1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………………… 5
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD ………………………..………..………..
6
2.1. Tugas dan Fungsi SKPD ……………………..………………………….….. 6
2.2. Sumber Daya SKPD ……………………………………………………..… 9
2.3. Capaian Kinerja SKPD .…………………………………………………… 11
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ……………
12
3.1. Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan 12
3.2. Isu-Isu Strategis ………………………………………………… 13
BAB VI. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .……
14
4.1. Visi dan Misi ………………………………………………………………… 14
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ………………………… 14
4.3. Strategi dan Kebijakan ……………………………………………………… 15
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF …………………
17
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD ……………………………………………………………
30
BAB VII.PENUTUP ………………………………………………………………………
32
Renstra Dinas Kebudayaan,Pariwisata,Pemuda dan Olahraga 2010-2015 27