BAB I PENDAHULUAN - sakip.tanahbumbukab.go.idsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/KECAMATAN... · sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam kerangka asas ... Meningkatkan

Page 1

Renja SKPD Kecamatan Satui, 2016

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Kebijakan otonomi daerah dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah, secara eksplisit memberikan otonomi yang luas kepada pemerintah

daerah untuk mengurus dan mengelola berbagai kepentingan dan kesejahteraan

masyarakat daerah. Pemerintah Daerah harus mengoptimalkan pembangunan daerah

yang berorientasi kepada kepentingan masyarakat. Melalui Undang-Undang Nomor 32

Tahun 2004, pemerintah daerah dan masyarakat di daerah lebih diberdayakan sekaligus

diberi tanggung jawab yang lebih besar untuk mempercepat laju pembangunan daerah.

Sejalan dengan hal tersebut, maka implementasi kebijakan otonomi daerah telah

mendorong terjadinya perubahan, baik secara struktural, fungsional maupun kultural

dalam tatanan penyelenggaraan pemerintahan daerah. Salah satu perubahan yang sangat

esensial yaitu menyangkut kedudukan, tugas pokok dan fungsi kecamatan yang

sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam kerangka asas dekonsentrasi, berubah

statusnya menjadi perangkat daerah dalam kerangka asas desentralisasi. Sebagai

perangkat daerah, Camat dalam menjalankan tugasnya mendapat pelimpahan

kewenangan dari dan bertanggung jawab kepada bupati/walikota.

Pengaturan penyelenggaraan kecamatan baik dari sisi pembentukan, kedudukan,

tugas dan fungsinya secara legalistik diatur dengan Peraturan Pemerintah. Sebagai

perangkat daerah, Camat mendapatkan pelimpahan kewenangan yang bermakna urusan

pelayanan masyarakat. Selain itu kecamatan juga akan mengemban penyelenggaraan

tugas-tugas umum pemerintahan.

Camat juga berperan sebagai kepala wilayah (wilayah kerja, namun tidak memiliki

daerah dalam arti daerah kewenangan), karena melaksanakan tugas umum pemerintahan

di wilayah kecamatan, khususnya tugas-tugas atributif dalam bidang koordinasi

Page 2


pemerintahan terhadap seluruh instansi pemerintah di wilayah kecamatan,

penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban, penegakan peraturan perundang-

undangan, pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan, serta

pelaksanaan tugas pemerintahan lainnya yang belum dilaksanakan oleh pemerintahan

desa/kelurahan dan/atau instansi pemerintah lainnya di wilayah kecamatan. Oleh karena

itu, kedudukan camat berbeda dengan kepala instansi pemerintahan lainnya di

kecamatan, karena penyelenggaraan tugas instansi pemerintahan lainnya di kecamatan

harus berada dalam koordinasi Camat.

Camat sebagai perangkat daerah juga mempunyai kekhususan dibandingkan

dengan perangkat daerah lainnya dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya untuk

mendukung pelaksanaan asas desentralisasi. Kekhususan tersebut yaitu adanya suatu

kewajiban mengintegrasikan nilai-nilai sosio kultural, menciptakan stabilitas dalam

dinamika politik, ekonomi dan budaya, mengupayakan terwujudnya ketenteraman dan

ketertiban wilayah sebagai perwujudan kesejahteraan rakyat serta masyarakat dalam

kerangka membangun integritas kesatuan wilayah.

Secara filosofis, kecamatan yang dipimpin oleh Camat perlu diperkuat dari aspek

sarana prasarana, sistem administrasi, keuangan dan kewenangan bidang pemerintahan

dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan di kecamatan sebagai ciri pemerintahan

kewilayahan yang memegang posisi strategis dalam hubungan dengan pelaksanaan

kegiatan pemerintahan kabupaten/kota yang dipimpin oleh bupati/walikota. Sehubungan

dengan itu, Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan dari 2 (dua) sumber yakni:

pertama, bidang kewenangan dalam lingkup tugas umum pemerintahan; dan kedua,

kewenangan bidang pemerintahan yang dilimpahkan oleh bupati/walikota dalam rangka

pelaksanaan otonomi daerah.

Upaya untuk berpartisipasi dalam mewujudkan kepemerintahan yang baik (Good

Governance) menjadi hal yang penting. Sebagai pelayan masyarakat, pemerintah dituntut

untuk lebih berperan aktif dan memiliki pemikiran yang berkembang tanggap terhadap

Page 3


perubahan yang demikian cepat, sekaligus mampu beradaptasi dalam berbagai

aktivitasnya.

Sejalan dengan tuntutan tersebut di atas, perlu segera diupayakan beberapa langkah

strategis dan tindakan-tindakan operasional untuk merealisasikannya. Salah satu langkah

yang perlu dan harus dikembangkan saat ini adalah mewujudkan suatu pemerintahan

yang baik (good governance) yang memiliki elemen dasar transparansi, partisipasi dan

akuntabilitas yang ditungkan dalam Rencana Kerja SKPD.

Dokumen renja SKPD ini juga memuat tentang rencana pembangunan kecamatan

yang berisi tentang program prioritas pembangunan desa (musrenbangcam) merupakan

bagian yang tak terpisahkan dalam dukumen Renja Kecamatan, hal ini dengan

pertimbangan bahawa efektivitas pembangunan dalam mengatasi berbagai permasalahan,

untuk merespon kebutuhan dan menjawab tantangan perkembangan masyarakat,

ditentukan sejauh mana proses pembangunan dapat meningkatkan kapasitas desa

mencapai kemandirian dan kesejahteraan, karena sebagian besar penduduk berada di

daerah perdesaan. Dengan demikian, keberhasilan membangun desa akan memberikan

dampak yang sangat besar terhadap keberhasilan pembangunan nasional secara makro.

Dari cara pandang di atas, menjadi sangat penting untuk memacu peningkatan

kapasitas masyarakat dan aparatur Pemerintahan Desa dengan meningkatkan daya

dukung (support system) dalam pengelolaan pembangunan.

Sebagai tindak lanjut dan penjabaran rencana strategis (renstra), Kecamatan Satui

sebagai salah satu SKPD berkewajiban menyusun rencana kerja tahunan yang memuat

kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang didasarkan pada kondisi, potensi,

permasalahan, kebutuhan nyata, dan aspirasi masyarakat yang tumbuh berkembang

di Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu, dan berorientasi pada hasil yang akan

dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahun. Renja SKPD Kecamatan Satui merupakan

pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Satui Kabupaten

Tanah Bumbu

Page 4


Keterkaitan antara Renja SKPD dengan dokumen RKPD, Renstra SKPD, dengan

Renja K/L dan renja Provinsi/ Kabupaten dapat digambarkan sebagai berikut :

1.2 Landasan hukum

Landasan hukum dalam penyusunan Renja SKPD Kecamatan ini adalah :

(1). Undang-undang nomor 17 tahun 2003 tentang keuangan negara;

(2). Undang-undang nomor 25 tahun 2004 tentang sistem perencanaan pembangunan

nasional;

(3). Undang–undang nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah sebagaimana

telah diubah beberapa kali, terakhir dengan undang–undang nomor 12 tahun

2008;

(4). Undang–undang nomor 33 tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara

pemerintah pusat dan pemerintahan daerah;

(5). Undang-undang nomor 17 tahun 2007 tentang rencana pembangunan jangka

panjang nasional tahun 2005-2025;

RPJP DAERAH

RPJM DAERAH

RKP DAERAH

RENSTRA SKPD

RENJA SKPD

RPJP NASIONAL

RPJM NASIONAL

RKP

PEDOMAN

PEDOMAN

DIPERHATIKAN

DIJABARKAN

DIACU

PEDOMAN DIJABARKAN

PEDOMAN

5 TAHUN 1 TAHUN

20 TAHUN

5 TAHUN 1 TAHUN

Pedoman penyusunan

RAPBD

Page 5


(6). Undang-undang nomor 26 tahun 2007 tentang penataan ruang;

(7). Peraturan pemerintah nomor 58 tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan

daerah;

(8). Peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan,

pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

(9). Peraturan pemerintah nomor 19 tahun 2008 tentang kecamatan;

(10). Peraturan presiden nomor 5 tahun 2010 tentang rencana pembangunan jangka

menengah nasional tahun 2010-2014;

(11). Peraturan menteri dalam negeri nomor 13 tahun 2006 tentang pedoman

pengelolaan keuangan daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan peraturan menteri dalam negeri nomor 21 tahun 2011;

(12). Peraturan menteri dalam negeri nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan

peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tatacara penyusunan,

pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

(13). Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 tahun 2008 tentang tugas pokok,

fungsi dan tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah

Bumbu.

(14). Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 16 Tahun 2011, tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Tahunn 2006-2025.

(15). Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 17 Tahun 2011, tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Tahunn 2011-2015.

(16). Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor …. Tahun 2012, tentang Rencana Kerja

Pembangunan Daerah Tahun 2013

Page 6


1.3 Maksud dan tujuan

1.3. 1 Maksud

Maksud penyusunan Renja Kecamatan Satui adalah untuk :

(1) Memberikan arah dan pedoman bagi semua aparatur dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya sehingga tujuan dan sasaran yang ditetapkan

dapat tercapai.

(2) Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam mempermudah

koordinasi pelaksanaan kegiatan dengan instansi terkait dan pengendalian

kegiatan yang dilakukan melalui monitoring dan evaluasi baik secara

internal maupun eksternal.

1.3. 2 Tujuan

Tujuan penyusunan Renja ini adalah:

(1) Sebagai input dalam rangka perbaikan pelaksanaan tugas dan peningkatan

pembangunan satu tahun kedepan.

(2) Mendorong percepatan, integrasi, sinkronisasi dan sinergiritas

pembangunan antar pemangku kepentingan (stakeholders).

(3) Mengelola keberhasilan organisasi secara sistemik.

(4) Memanfaatkan perangkat manajerial dalam pengelolaan pemerintahan dan

pembangunan.

(5) Mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi pada

masa depan.

(6) Memudahkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk

menghadapi masa depan.

(7) Meningkatkan pelayanan masyarakat secara prima.

Page 7


(8) Meningkatkan komunikasi antar pemangku kepentingan (stakeholders).

1.4 Sistematika penulisan

Sistematika penulisan dokumen Renja Kecamatan Satui berdasarkan Peraturan

Menteri Dalam Negeri nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan peraturan pemerintah

nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi

pelaksanaan rencana pembangunan daerah adalah :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar belakang

1.2 Landasan hukum

1.3 Maksud dan tujuan

1.4 Sistematika penulisan

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA KECAMATAN SATUI TAHUN LALU

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja dan capaian Renstra Kecamatan Satui

2.2 Analisis kinerja pelayanan Kecamatan Satui

2.3 Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Kecamatan Satui

2.4 Review terhadap rancangan awal RKPD

2.5 Penelaahan usulan dan program kegiatan masyarakat

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap kebijakan nasional

3.2 Tujuan dan sasaran Renja Kecamatan Satui

3.3 Program dan kegiatan`

BAB IV PENUTUP

Page 8


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA KECAMATAN SATUI

2.1 Evaluasi pelaksanaan Renja dan capaian Renstra Kecamatan Satui

Renja Kecamatan Satui tahun 2016 merupakan Renja yang berpedoman pada

Renstra Kecamatan Satui Tahun 2016-2021. Program dan kegiatan yang termuat dalam

renja 2016 terdiri dari 5 program dan terbagi dalam 19 kegiatan.

Secara umum, target kinerja yang ditetapkan untuk tahun 2016 dapat tercapai

meskipun belum optimal, mengingat keterbatasan yang ada, terutama dalam hal

pendanaan. Sehingga, dapat disimpulkan bahwa faktor-faktor yang menyebabkan kurang

optimalnya target kinerja antara lain karena keterbatasan anggaran. Implikasi yang timbul

terhadap target capaian program Renstra 2011-2015 Kecamatan Satui adalah adanya

optimisme pencapaian target kinerja pada akhir tahun rencana strategis.

Evaluasi pelaksanaan Renja Kecamatan Satui tahun 2016 dan capaian Renstra

secara jelas dapat dilihat pada lampiran 2.1

2.2. Analisis Kinerja Pelayanan Kecamatan Satui

Kinerja Pelayanan di Kecamatan Satui dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja :

(1) Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran

(2) Meningkatkan sarana dan prasarana aparartur

(3) Meningkatkan disiplin aparatur

(4) Meningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

(5) Meningkatkan perencanaan partisifatif masyarakat

Perencanaan stategik instansi Pemerintah memerlukan intergrasi antara keahlian

Sumber Daya Manusia dan Sumber Daya Lain agar mampu menjawab tuntutan

Page 9


perkembangan lingkungan strategis, nasional dan global. Analisis terhadap lingkungan

organisasi baik internal maupun exsternal merupakan langkah yang sangat penting dalam

memperhitungkan kekuatan (Strengths), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities),

dan ancaman (threats) yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Pemerintah Kecamatan Satui di dasarkan

kepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

(1) Lingkungan Internal

a) Kekuatan ( Strengths ) :

Tersedianya alokasi anggaran dari Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu

Tersedianya jumlah SDM yang relative cukup memadai

Tercipta hubungan antara pemerintah, masyarakat dan tokoh agama.

Terciptanya koordinasi yang baik antar instansi vertikal dan muspika

Terjalinnya koordinasi yang baik antara pihak pemerintah dan seluruh kepala

desa.

Adanya pelimpahan kewenangan dari Bupati kepada Kecamatan (perijinan)

b) Kelemahan (Weakness) :

Jumlah anggaran yang terbatas

Kurangnya jumlah aparatur dalam melayani masyarakat

Pelayanan masih belum prima

Kurangnya sarana dan prasarana penunjang pelayanan

Masih kurang disiplinnya aparatur desa dalam pelaksanaan administrasi desa

(2) Lingkungan eksternal

c. Peluang ( Opportunites )

Tersedianya lahan pertanian / perkebunan dan permukiman.

Kondisi masyarakat yang heterogen.

SDM yang berpotensi

Penataan lingkungan yang asri

Page 10


d. Ancaman ( Threats )

Bencana alam banjir, kebakaran, kekeringan dan longsor.

Banyaknya pengangguran akibat tidak tersedianya lapangan pekerjaan

Lesunya sektor pertambangan

Kemacetan lalu lintas terutama pada jam pulang sekolah

Tingkat kriminal meningkat akibat dampak pemutusan kerja (PHK)

Masih beredarnya norkoba dan sejenisnya yang tidak terkendali

Masih maraknya penyakit sosial (PSK) dilokasi-lokasi tertentu

Keamanan dan ketertiban masyarakat terganggu akibat kurang partisipasi

masyarakat.

Untuk lebih jelasnya mengenai pencapaian kinerja pelayanan di Kecamatan Satui dapat

dilihat pada lampiran. 2.2

2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kecamatan

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2008 tentang Kecamatan,

Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi :

(1) Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

(2) Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

(3) Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

(4) Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

(5) Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;

(6) Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan dan

(7) Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya

dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

Dalam rangka melaksanakan Peraturan Pemerintah tersebut, Pemerintah Kabupaten

Tanah Bumbu telah menerbitkan Peraturan Daerah Nomor 18 tahun 2007, tentang

Page 11


Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok, Dan Susunan Organisasi Kecamatan dan

Kelurahan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu, dan juga Peraturan Bupati Tanah Bumbu

Nomor 26 Tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Unsur-unsur

Organisasi Kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

Memperhatikan aturan yang ada betapa besar kompleksnya tugas dan fungsi

Kecamatan yang harus dijalankan, disamping harus memfasilitasi tugas dari SKPD-

SKPD dan mempunyai tugas pemberdayaan / fasilitasi penyelenggaraan Pemerintah

Desa. Hal ini bisa terlaksana dengan baik bila didukung dengan sarana prasarana, sumber

daya yang memadai dan anggaran yang dikelola, sehingga disadari pelaksanaan tugas dan

kinerjanya masih perlu ditingkatkan lagi.

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor yang

sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Satui. Hal ini disebabkan

faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan

tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.

Strategi untuk mengoptimalkan kekuatan dalam meningkatkan pelayanan

Kecamatan Satui dalam prespektif mendukung Visi dan Misi Bupati / Wakil Bupati,

sebagai berikut :

(1) Peningkatan kualitas pelayanan publik dengan berlandaskan transparan, akuntabel,

kredibel dan akuntabel dengan menyajikan Standar Operasi Prosedur (SOP) ;

(2) Peningkatan kualitas pelayanan aparatur kecamatan yang partisipatif, adalah sistem

peningkatan kualitas pelayanan aparatur yang sesuai dengan aspirasi yang

berkembang dalam masyarakat dengan melibatkan seluruh komponen Kecamatan /

stakeholder

(3) Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.

(4) Peningkatan pemberdayaan oragnisasi Pemerintahan Desa

(5) Mendorong tumbuhnya peran serta masyarakat terhadap pembangunan perdesaan

(6) Mendorong pembangunan desa berbasis masyarakat dan keterpaduan

Page 12


pembangunan perdesaaan ;

(7) Optimalisasi koordinasi lintas sektoral

(8) Optimalisasi koordinasi peningkatan peran serta dan integritas pihak swasta dalam

pembangunan partisipatif

(9) Peningkatan kualitas sarana dan prasarana wilayah

(10) Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan pelayanan dan

mendukung tugas pokok dan fungsi ;

(11) Menggunakan pedoman dan juknis dalam pelaksanaan kegiatan.

(12) Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung kebijakan

Pemerintah Kabupaten dan otonomi daerah.

(13) Meningkatan sarana dan prasarana wilayah didasarkan pada potensi sumber daya

manusia yang efektif dan efisien dan berwawasan lingkungan, adalah upaya untuk

mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang

berdasarkan analisis potensi daerah yang berkelanjutan dan berkesinambungan

serta berwawasan lingkungan

2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD

Rancangan awal RKPD tahun 2016 yang terdiri dari rancangan awal Rencana

Kerja SKPD Kecamatan Satui yang disusun sebelum pelaksanaan musyawarah

perencanaan pembangunan tingkat kecamatan. Dalam perkembangannya rancangan awal

tersebut mengalami beberapa perubahan disesuaikan dengan kebutuhan. Perubahan

dimaksud dapat digambarkan dalam tabel data terlampir 2.3

2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

Sebagai bagian dari rangkaian Musrenbang RKPD kabupaten, program dan

kegiatan yang dibahas dan disepakati pada Musrenbang kecamatan adalah program dan

Page 13


kegiatan yang masuk dalam urusan wajib dan pilihan serta mengacu pada standar

pelayanan minimal. Hal ini ini mengisyaratkan adanya pemilahan program dan kegiatan

pada Musrenbang kecamatan berdasarkan urusan dan kewenangannya.

Musrenbang Kecamatan adalah upaya untuk membangun sebuah Rencana yang

disusun dengan menggunakan pendekatan yang bersifat sistemik dan sistematis dan

menjadi dasar penyusunan rencana pembangunan Kecamatan Satui Tahun 2014 atas

kegiatan-kegiatan pembangunan yang dilakukan oleh seluruh elemen masyarakat dan

Pemerintah Daerah yang dilandasi dengan pembangunan partisipatif, yang tujuannya

sebagai berikut :

(1) Merumuskan arah kebijakan dasar dan strategi pembangunan yang dapat

mendorong peran aktif seluruh elemen masyarakat di dalam kegiatan pembangunan

untuk mewujudkan masyarakat yang lebih sejahtera

(2) Merumuskan sebuah dokumen rencana Kerja yang dapat dijadikan acuan untuk

proses koordinasi antar program dan kegiatan yang dilakukan oleh Kecamatan Satui

supaya tercipta sinergi untuk pencapaian tujuan akhir yang diinginkan

(3) Merumuskan kerangka strategi dan program kerja jangka pendek yang mengandung

sasaran, outcomes dan outputs yang spesifik dan memiliki target terukur supaya

memudahkan didalam menilai kinerja organisasi

(4) Meletakan fondasi dan fokus tujuan pembangunan yang hendak dicapai

(5) Mengoptimalkan upaya dan kinerja pembangunan Desa yang mengedepankan

keadilan

(6) Mengarahkan program dan kegiatan untuk pencapaian visi dan misi organisasi

(7) Memudahkan didalam mengkomunikasikan dan mensosialisasikan ke seluruh

elemen internal maupun external organisasi untuk meningkatkan komitmen dan

motivasi semua pihak untuk mencapai tujuan akhir organisasi

Page 14


Program prioritas rencana pembangunan Kecamatan Satui tahun 2015, yang

meliputi bidang fisik / sarana prasarana, bidang ekonomi dan bidang sosial budaya, dapat

dilihat pada lampiran 2.4.

Page 15


BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional

Kebijakan merupakan suatu keputusan yang diambil untuk menggambarkan

prioritas pelaksanaan tugas dengan mempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki serta

kendala-kendala yang ada dalam kurun waktu tertentu agar pencapaian tujuan dapat

sesuai dengan rencana secara efisien dan efektif yang sesuai dengan misi yang diemban

oleh organisasi dalam rangka mewujudkan visi yang telah dirumuskan dan dapat

memenuhi standard penyelenggaraan good governance dan akuntabilitas public. Oleh

sebab itu kebijakan yang digariskan dalam penyelenggaraan fungsi Kecamatan Satui

dalam kurun waktu tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 adalah sebagai berikut :

(1) Optimalisasi pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan umum dalam rangka

mengoptimalkan pengkoordinasian pemberdayaan masyarakat, upaya

penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum, penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan dan

pembinaan terhadap penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan serta

melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau

yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan;

(2) Mengoptimalkan pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh

bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi aspek

perizinan, rekomendasi, koordinasi, pembinaan, pengawasan, fasilitasi, penetapan,

penyelenggaraan, dan kewenangan lain yang dilimpahkan.

Page 16


3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Kecamatan Satui

Kebijakan Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi faktor-faktor

kunci keberhasilan yang ditetapkan setelah penetapan visi dan misi. Penetapan tujuan akan

mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka

merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang ingin

dicapai melalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan

dapat dicapai.

Dengan berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, Rencana Strategis Kecamatan

Satui Tahun 2016-2021 telah menetapkan visi “ MEWUJUDKAN KECAMATAN

SATUI SEBAGAI PUSAT PELAYANAN MASYARAKAT “

Dalam rumusan visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu terdapat kata

kunci, yaitu pelayanan, Peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang

Komprehensif dan pemberdayaan diartikan sebagai upaya peningkatan kualitas pelayanan

aparatur yang berdasarkan pada potensi sumber daya manusia yang efektif, efisien dan

profesional. Visi dari Kecamatan Satui ini sesuai dengan Misi Kabupaten Tanah Bumbu

pada poin 5 yaitu “Menyelenggarakan tata kelola birokrasi yang baik dan bersih”

Peningkatan kualitas pelayanan dan pemberdayaan aparatur Kecamatan yang

komprehensif, diharapkan mampu memberikan akselerasi pembangunan partisipatif

guna memantapkan fundamental ekonomi dalam upaya meningkatkan kesejahteraan

masyarakat.

Guna menunjang Visi Kecamatan Satui Kabupaten Tanah Bumbu ditetapkan

langkah –langkah pencapaian tujuan yang dituangkan dalam misi-misi, sebagai berikut :

(1) Peningkatan kualitas pelayanan aparatur Kecamatan yang bersumber pada

potensi sumber daya manusia

Page 17


(2) Peningkatan pemberdayaan oragnisasi Pemerintahan Desa dan pelayanan publik

(3) Meningkatkan kemampuan aparatur Kecamatan melalui pendidikan pelatihan

berjenjang dan pendidikan teknis operasional

(4) Optimalisasi koordinasi lintas sektoral

(5) Mendorong tumbuhnya peran serta masyarakat terhadap pembangunan perdesaan

(6) Optimalisasi koordinasi peningkatan peran serta dan integritas pihak swasta

dalam pembangunan partisipatif

(7) Peningkatan sarana dan prasarana wilayah

3.3 Program dan Kegiatan

(1) Program

Program merupakan kumpulan kegiatan yang menggambarkan tindakan-

tindakan yang akan dilakukan untuk menjalankan misi yang diemban oleh suatu

organisasi. Sesuai dengan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD

Kecamatan Satui maka program-program yang akan dilaksanakan tahun anggaran

2016 adalah sebagai berikut :

a) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

c) Program Peningkatan Disiplin Aparatur

d) Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

e) Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

Page 18


(2) Kegiatan

Kegiatan merupakan suatu tindakan dari penjabaran program untuk mencapai

tujuan tertentu sesuai dengan kebijakan yang telah digariskan. Berpedoman pada

tahun sebelumnya maka kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan pada Tahun

Anggaran 2016 adalah sebagai berikut :

a) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, meliputi kegiatan :

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/

Operasional

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Penyediaan Alat Tulis Kantor

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

Penyediaan Komponen Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Penyediaan jasa tenaga non PNS

Rapat-rapat koordinasi dalam daerah

Page 19


b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, meliputi kegiatan :

Pengadaan Mebeleur

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Rumah Dinas

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

c) Program Peningkatan Disiplin Aparatur :

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu

d) Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

e) Program Peningkatan Partisipasi masyarakat Dalam Membangun Desa

Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

Untuk lebih jelasnya mengenai Rumusan Rencana Program Dan Kegiatan Tahun 2016

dan Perkiraan maju tahun 2017 Kecamatan Satui dapat dilihat pada lampiran

Page 20


BAB IV PENUTUP

Pada dasarnya seluruh program-program kerja dan kegiatan yang akan dilaksanakan

merupakan suatu upaya Kecamatan Satui dalam mewujudkan visi dan misi yang telah

dirumuskan untuk menjamin terwujudnya visi Kabupaten Tanah Bumbu di Kecamatan Satu.

Perencanaan ini dibuat secara partisipatif, dengan mengupayakan semaksimal mungkin

dapat memfasilitasi segenap aspirasi stakeholders (pihak yang terkait dan berkepentingan) di

Kecamatan Satui. Ruang lingkup perencanaan pembangunan di Kecamatan Satu ini bersifat

makro dalam rangka mendukung pencapaian target dan sasaran serta visi dan misi Kabupaten

Tanah Bumbu secara keseluruhan.

Untuk menjamin keberhasilan implementasi Rencana Startegis (Renstra) dilaksanakan

Rencana Kinerja (Renja) Tahunan, maka perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut ini:

(1) Penetapan status hukum naskah perencanaan ini, sehingga implementasinya bersifat

mengikat dan konsekuensinya dapat dipertanggungjawabkan;

(2) Pengkomunikasian/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak yang terlibat secara

intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan komitmen dan motivasi seluruh pihak

untuk melaksanakan rencana strategis yang telah dibuat. Sosialisasi ini penting untuk

mendukung keberhasilan implementasi renstra ini dan untuk meningkatkan rasa

tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan di dalam

renstra yang sudah dibuat;

(3) Pelaksanaan program dan kegiatan indikatif yang telah dirumuskan oleh seluruh aparat

dan komponen stakeholders yang terkait dan relevan secara disiplin dalam artian semua

aktifitas yang dilakukan oleh semua pihak tidak boleh menyimpang dari rencana kerja

yang sudah ditetapkan untuk memastikan pencapaian tujuan akhir organisasi. Oleh

karena itu perlunya komunikasi dan sosialisasi renstra ke semua pihak untuk

Page 21


memastikan semua pihak berjalan ke arah yang sama sesuai dengan rencana strategis

yang telah dibuat;

(4) Pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan pada rencana kerja

ini secara berkelanjutan untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan rencana

kerja yang telah dibuat;

(5) Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran dan target yang telah

ditetapkan untuk melakukan penilaian terhadap kinerja dari seluruh aparat dan jika

perlu dilakukan penyesuaian terhadap rencana kerja untuk menjamin pencapaian visi

dan misi organisasi.

Dengan mengharap ridho ALLAH SWT Tuhan Yang Maha Esa, semoga rencana kerja

yang telah dibuat bersama-sama ini dapat diwujudkan, untuk mewujudkan kabupaten Tanah

Bumbu yang lebih sajahtera.

Satui, Nopember 2015

CAMAT SATUI,

H. SETIA BUDI, SKM.MM. Pembina Tk.I NIP. 19640708 198703 1 021

Page 1


Tabel 3.1

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2016

dan Prakiraan Maju Tahun 2017

Kecamatan Satui

Kode Program dan

Kegiatan Indikator Kinerja

Kegiatan

Rencana Tahun 2016

Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2017

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu Indikatif (Rp. 000)

Sumber Dana

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode Renstra

SKPD

Target Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana/Pagu

Indikatif (Rp. 000)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Urusan Wajib

Urusan Pemerintahan Umum

Belanja Tidak Langsung

1 20 12 1 Gaji Pokok dan Tunjangan

Tersedianya gaji dan tunjangan PNS

Kec. Satui

100% 1,265,380,316

APBD Kab

100% 100% 1,265,380,316

1 20 12 1 Tambahan Penghasilan PNS

Tersedianya dana tambahan pengahasilan PNS

Kec. Satui

100%

795,600,000 APBD Kab

100% 100%

795,600,000

Belanja Langsung

1 20 12 1

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Meningkatkan pelayanan administrasi perkantoran

Kec. Satui

100% 1,460,611,600

APBD Kab

100% 100%

Page 2


1 20 12 1 02

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Terlaksanakan penyediaan jasa komunikasi, listrik dan jasa lainnya

Kec. Satui

12 bln 53,400,000.00

APBD Kab

100% 12 bln 48,840,000

1 20 12 1 06

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

Terlaksananya pemeliharaan kendaraan dinas/operasional, BBM

Kec. Satui

11 unit 64,000,000.00

APBD Kab

100% 11 unit 55,000,000

1 20 12 1 07 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Tersedianya jasa administrasi keuangan

Kec. Satui

12 bln 132,130,000.00

APBD Kab

100% 12 bln 122,030,000

1 20 12 1 08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Tersedianya peralatan rumah tangga

Kec. Satui

12 bln 9,845,000.00

APBD Kab

100% 12 bln 5,570,000

1 20 12 1 09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Tersedianya pemeliharaan peralatan dan kelengkapan kantor

Kec. Satui

12 unit 7,350,000.00

APBD Kab

100% 17 unit

9,500,000

1 20 12 1 10 Penyediaan alat tulis kantor

Tersedianya alat trulis kantor

Kec. Satui

12 bln 32,092,600.00

APBD Kab

100% 12 bln

28,274,000

1 20 12 1 11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Tersedianya barang cetakan dan penggandaan

Kec. Satui

12 bln 8,750,000.00

APBD Kab

100% 12 bln 8,425,000

1 20 12 1 12

Penyediaan komponen listrik/ penerangan bangunan kantor

Tersedianya komponen listrik kantor kecamatan

Kec. Satui

30 unit 2,000,000.00

APBD Kab

100% 53 bh

1,255,000

1 20 12 1 13


Tersedianya peralatan dan perlengkapan kantor

Kec. Satui

45 unit 152,800,000.00

APBD Kab

100% 28 unit 28,675,000

Page 3


1 20 12 1 17 Penyediaan makanan dan minuman

Tersedianya makanan dan minuman rapat

Kec. Satui

1650 ok 57,750,000.00

APBD Kab

100% 2500 ok 87,500,000

1 20 12 1 18

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Terlaksananya koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Kec. Satui

69 ok 418,244,000.00

APBD Kab

100% 35 ok 204,650,000

1 20 12 1 19 Penyediaan jasa tenaga non PNS

Pembayaran jasa tenaga non PNS

Kec. Satui

13 org 237,250,000.00

APBD Kab

100% 12 orang 268,100,000

1 20 12 1 22 Rapat-rapat koordinasi dalam daerah

Terlaksananya konsultasi dan Koordinasi dalam daaerah

Kec. Satui

875 ok 285,000,000.00

APBD Kab

100% 764 ok 114,600,000

1 20 12 2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur

Kec. Satui

100%

58,400,000 APBD Kab

100% 1 thn

1 20 12 2 10 Pengadaan Meubelair

Pengadaan meubelair Kec. Satui

31 buah 18,400,000.00

APBD Kab

100% 31 bh 11,900,000

1 20 12 2 21 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

terpeliharanya bangunan rumah dinas

Kec. Satui

1 thn 20,000,000.00

APBD Kab

100% 1 kl 20,000,000

1 20 12 2 22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

terpeliharanya bangunan gedung kantor

Kec. Satui

1 thn 20,000,000.00

APBD Kab

100% 1 kl 15,000,000

1 20 12 3

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatkan disiplin apartur

Kec. Satui

100%

12,000,000 APBD Kab

90% 100%

Page 4


1 20 12 3 5 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Tersedianya pakaian olah raga aparatur

Kec. Satui

40 stel 12,000,000.00

APBD Kab

100% 40%

14,000,000

1 20 12 15

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

Kec. Satui

100% 268,200,000

APBD Kab

100% 100%

1 20 12 15 1

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Terlaksananya pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Kec. Satui

4 lembaga

268,200,000.00

APBD Kab

100% 4 keg

1 20 12 17

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa

Meningkatnya Perencanaan Partisifatif Masyarakat

Kec. Satui

100% 17,500,000

APBD Kab

100% 100%

1 20 12 17 2

Pelaksanaan Musyawarah Pembangunan Desa

Dokumen hasil kesepakatan Musrenbang Kecamatan

Kec. Satui

1 dokumen

17,500,000.00

APBD Kab

100% 1

dokumen

16,850,000

Satui, Nopember 2015 CAMAT SATUI,


Page 5


Tabel 2.4 Usulan Program dan Kegiatan dari Para Pemangku Kepentingan Tahun 2016

Kecamatan Satui

No Program/Kegiatan Lokasi Indikator kinerja Besaran/Volume Catatan

A Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan Kec. Satui Peningkatan keberdayaan masyarakat pedesaan

1 Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan Kec. Satui Jumlah lembaga/organisasi masyarakat

4 organisasi

B Program Peningkatan Partisifasi Masyarakat dalam Membangun Desa

Kec. Satui Meningkatnya Perencanaan Partisifatif Masyarakat

2 Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa Kec. Satui Dokumen Musrenbang Tingkat kecamatan

1 dokumen (16 Desa)



Page 6


Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2016

Kecamatan Satui

No

Rancangan Awal RKPD Hasil Analisis Kebutuhan

Program/Kegiatan Lokasi Indikator kinerja Target

capaian Kebutuhan Dana

(Rp.) Program/Kegiatan Lokasi Indikator kinerja

Target capaian

Kebutuhan Dana (Rp.)

A Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kec. Satui

Tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran

100 1,460,611,600.00

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kec. Satui

Tingkat ketersediaan layanan administrasi perkantoran

100 825,596,600.00

1 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Kec. Satui

Terbayarnya rekening kantor

12 bln 53,400,000.00

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Kec. Satui

Terbayarnya rekening kantor

12 bln 43,080,000.00

2

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Kec. Satui

Jumlah terpeliharanya kendaraan dinas/operasional

11 unit 64,000,000.00

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Kec. Satui

Jumlah terpeliharanya kendaraan dinas/operasional

11 unit 55,000,000.00

3 Penyediaan jasa Administrasi Keuangan

Kec. Satui


12 bln 132,130,000.00

Penyediaan jasa Administrasi Keuangan

Kec. Satui


12 bln 123,265,000.00

4 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Kec. Satui

Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor

12 bln 9,845,000.00

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Kec. Satui

Tersedianya peralatan dan bahan pembersih kantor

12 bln 7,870,000.00

5 Penyediaan jasa perbaikkan peralatan kerja

Kec. Satui

Jumlah peralatan kerja yang terpelihara

12 unit 7,350,000.00

Penyediaan jasa perbaikkan peralatan kerja

Kec. Satui

Jumlah peralatan kerja yang terpelihara

12 unit 4,050,000.00

6 Penyediaan alat tulis kantor

Kec. Satui

Tersedianya alat tulis kantor

12 bln 32,092,600.00

Penyediaan alat tulis kantor

Kec. Satui

Tersedianya alat tulis kantor

12 bln 25,431,600.00

7 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Kec. Satui


12 bln 8,750,000.00

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Kec. Satui


12 bln 5,400,000.00

Page 7


8 Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

Kec. Satui

Tersedianya alat listrik

30 unit 2,000,000.00

Penyediaan komponen listrik/penerangan bangunan kantor

Kec. Satui

Tersedianya alat listrik 30 unit 1,550,000.00

9 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Kec. Satui

Jumlah peralatan dan perlengkapankantor

45 unit 152,800,000.00


Kec. Satui

Jumlah peralatan dan perlengkapankantor

3 17,700,000.00

10 Penyediaan makanan dan minuman

Kec. Satui


1650 ok 57,750,000.00

Penyediaan makanan dan minuman

Kec. Satui


1650 ok 57,750,000.00

11 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Kec. Satui


69 ok 418,244,000.00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Kec. Satui


23 ok 126,900,000.00

12 Penyediaan jasa tenaga non PNS

Kec. Satui


13 org 237,250,000.00

Penyediaan jasa tenaga non PNS

Kec. Satui


13 org 248,950,000.00

13 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

Kec. Satui


875 ok 285,000,000.00

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam daerah

Kec. Satui


744 ok 108,650,000.00

B Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kec. Satui

Kualitas sarana dan prasarana aparatur

100 58,400,000.00

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kec. Satui

Kualitas sarana dan prasarana aparatur

100 4,100,000.00

14 Pengadaan meubelair Kec. Satui

Pengadaan meubelair

31 buah 18,400,000.00

Pengadaan meubelair

Kec. Satui

Pengadaan meubelair

2 buah 4,100,000.00

15 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

Kec. Satui


1 thn 20,000,000.00

Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

Kec. Satui


0 -

16 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Kec. Satui


1 thn 20,000,000.00

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

Kec. Satui


0 -

Page 8


C Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kec. Satui

Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

100 12,000,000.00

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kec. Satui

Tingkat kedisiplinan aparatur dalam kehadiran dan penggunaan atribut pegawai

100 14,000,000.00

17 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Kec. Satui

Tersedianya pakaian tradisional (tenun)

40 stel 12,000,000.00

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Kec. Satui

Tersedianya pakaian tradisional (tenun)

35 stel 14,000,000.00

D Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Kec. Satui

Prosentase kegiatan keberdayaan masyarakat pedesaan

100 268,200,000.00

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan

Kec. Satui

Prosentase kegiatan keberdayaan masyarakat pedesaan

100 1,554,606,000.00

18 Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Kec. Satui

Jumlah pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

4 lembaga

268,200,000.00

Pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

Kec. Satui

Jumlah pemberdayaan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

4 lembaga 1,554,606,000.00

E Program Peningkatan Partisifasi Masyarakat dalam Membangun Desa

Kec. Satui

Prosentase partisipasi masyarakat dalam membangun desa

100 17,500,000.00

Program Peningkatan Partisifasi Masyarakat dalam Membangun Desa

Kec. Satui

Prosentase partisipasi masyarakat dalam membangun desa

100 14,000,000.00

19 Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa

Kec. Satui

Dokumen musrenbang tingkat kecamatan

1 dokumen

17,500,000.00

Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa

Kec. Satui

Dokumen musrenbang tingkat kecamatan

1 dokumen

14,000,000.00



Page 9


Documents

BAB I PENDAHULUAN - sakip.tanahbumbukab.go.idsakip.tanahbumbukab.go.id/wp-content/uploads/2017/03/KECAMATAN... · sebelumnya merupakan perangkat wilayah dalam kerangka asas ... Meningkatkan