BAB II
BAB II
ADMINISTRASI DAN ORGANISASI
PENYELENGGARA PROYEK2.1 Uraian Umum
Proyek merupakan pekerjaan yang hanya dapat dikerjakan satu kali
dan tidak dapat diulang-ulang untuk proyek lain dengan situasi dan
kondisi yang sama, sehingga rancangan yang dilakukan dalam sebuah
proyek belum tentu dapat diterapkan untuk rancangan pada proyek
lain. Hubungan kerja antara pihak-pihak yang terlibat umumnya
mempunyai tugas dan kewajiban yang berbeda-beda tetapi dalam
pelaksanaan pekerjaan tersebut mempunyai tujuan yang sama, yaitu
agar proyek yang akan atau yang sedang dilaksanakannya berjalan
dengan baik, selesai tepat pada waktunya dan kualitas pekerjaannya
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan dan juga sesuai dengan
keinginan pemilik proyek. 2.2 Organisasi Proyek
Organisasi adalah bentuk persekutuan antara sekelompok orang
yang bekerja sama secara formal dan terikat guna mencapai tujuan
yang telah di sepakati atau di tetapkan, sedangkan proyek adalah
suatu kegiatan yang terencana yang melibatkan berbagai pihak dengan
baik dan terencana. Secara umum hubungan antara pihak-pihak yang
terlibat dalam proyek ini, dapat di lihat pada bagan struktur
organisai berikut ini :i. Pemilik Proyek
ii. Perencana
iii. Pengawas
iv. Pelaksana
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek2.2.1 Pemilik
Proyek1. Pengertian
Pemilik Proyek adalah perseorangan atau instansi pemerintah
maupun swasta yang memberikan pekerjaan bangunan dan membayar
sejumlah harga sebagai biaya pekerjaan tersebut. Dalam hal ini
Pemerintah Proponsi Nusa Tenggara Timur melalui Dinas Pekerjaan
Umum Sub Bidang Bina Marga SNVT. PJN-Wil 1 selaku pemilik
proyek/pengguna anggaran. 2. Tugas, Kewajiban dan Hak Pemilik
Proyek
a. Tugas Pemilik Proyek adalah :
1. Menunjuk atau mengeleksi orang atau badan yang di anggap
mampu untuk melakukan perencanaan, pengawasan dan pelaksanaan.2.
Mengediakan lahan untuk pelaksanaan proyek.
3. Memantau pekerjaan di lapangan setiap saat
b. Kewajiban Pemilik Proyek adalah :
1. Membayar sejumlah uang kepada pihak-pihak terkait sebagai
imbalan jasa untuk kelancaran pekerjaan proyek.
2. Menyediakan sejumlah uang untuk keperluan sumberdaya
pembangunanc. Hak Pemilik Proyek adalah :
1. Menerima hasil Output berupa hasil perencanaan, laporan
kemajuan pekerjaan dan lain-lain dari pihak-pihak terkait dalam
pelaksanaan proyek.2. Memberikan koreksi terhadap
pekerjaan-pekerjan yang dianggap tidak memenuhi ketentuan.
3. Menerima hasil Ouput pada waktu yang telah di
sepakati.Pernyataan pernyataan di atas merupakan hasil pengamatan
di lapangan yang di amati sesuai waktu di mana kegiatan Kerja
Praktek sedang berjalan. 2.2.2 Perencana1. Pengertian Perencana
adalah perseorangan yang berbadan hukum atau badan yang di tunjuk
oleh pemilik proyek untuk membuat perencanaan lengkap dari suatu
pekerjaan konstruksi. yang di maksud dengan badan hukum yaitu badan
yang mempunyai Akta Notaris. Berdasarkan imformasi dari pihak
pengawas bahwa perencana proyek ini adalah PT ( Persero ) Indra
Karya. 2. Tugas, Kewajiban dan Hak Perencana a. Tugas Perencana
adalah :1. Membuat perencanaan sketsa gagasan atau gambar
rencana.2. Membuat rencana pelaksanaan.3. Membuat gambar-gambar
detail petunjuk kerja, lengkap dengan penjelasannya dan perhitungan
struktur.4. Membuat peraturan dan spesifikasi kerja.5. Membuat
rencana anggaran biayab. Kewajiban Perencana adalah :
1. Menyelenggarakan pelelangan apabila di perlukan.2. Menuruti
permintaan pihak pemilik proyek atas tugas-tugas di atas.c. Hak
Perencana adalah :1. Menerima sejumlah uang dari pihak pemilik
proyek setelah melakukan tugas.2. Tidak bertanggung jawab atas
kesalahan yang terjadi di lapangan.2.2.3 Pengawas1. Pengertian
Pengawas adalah perorangan atau suatu badan usaha yang di tunjuk
oleh pemilik proyek untuk mengawasi, mengontrol, dan mengarahkan
jalannya suatu pekerjaan agar dapat mencapai hasil kerja yang baik
dan sesuai dengan persyaratan yang telah di tetapkan. Dalam hal ini
PT ( Persero ) Wiranta Buana Raya yang bertindak sebagai pengawas.
2. Tugas, kewajiban dan Hak penawasa. Tugas Pengawas adalah :1.
Mengawasi rencana kerja sesuai jadwal pelaksanaan yang di buat oleh
pelaksana2. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan, produknya dan
ketetapan waktu serta biaya pekerjaan konstruksi3. Melakukan
pemeriksaan pendahuluan terhadap bahan atau material yang akan di
gunakan serta memeriksa mix design yang di perlukan. 4. Melakukan
pengawasan terhadap kualitas dan kuantitas bahan, peralatan, tenaga
kerja, prosedur, cara pelaksanaan dan laju pencapaian prestasi
sesuai dengan ketentuan serta rencana yang sudah di tetapkan.5.
Melakukan pengawasan selama pemeliharaan.b. Kewajiban Pengawas
adalah :1. Mengadakan konsultasi dengan pemilik atau pemberi tugas
menyangkut permasalahan yang timbul selama pelaksanaan pekerjaan.2.
Menyusun dan menyiapkan laporan kemajuan harian, mingguan dan
bulanan.3. Menandatangani reques laporan dari pihak pelaksana
sebagai buktii selesai terlaksananya suatu item pekerjaan. c. Hak
Pengawas adalah :1. Menerima sejumlah uang sebagai hasil imbalan
sesuai tugas dan kewajiban di atas.2. Mendapatkan jaminan kerja
dari pihak pelaksana.Sesuai pengamatan di lapangan bahwa konsultan
pengawas berperang sangat penting dalam pelaksanaan proyek dengan
tujuan untuk mengawasi semua pekerjaan yang sedang berjalan
sehingga tidak terjadi hal-hal yang tidak di inginkan seperti
tindakan manipulasi pekerjaan dan lain-lain agar kegiatan proyek
dapat berjalan lancar. Hal ini dinilai bahwa tindakan dari pihak
pengawas hampir sama dengan pihak pemilik proyek sehingga pekerjaan
kadang terlambat karena masih menunggu keputusan dari pihak
pengawas baru pekerjaan dimulai.2.2.4 Pelaksana
1. Pengertian Pelaksana adalah Perseorangan atau suatu badan
usaha yang menerima dan menyelesaikan pekerjaan bangunan menurut
biaya yang telah tersedia dan melaksanakan sesuai dengan peraturan
dan syarat-syarat serta gambar-gambar rencana yang telah di
tetapkan. Pelaksana dapat berupa badan atau perusahaan dan ahli
dalam bidang pelaksanaan pekerjaan bangunan.
2. Tugas, Kewajiban dan Hak Pelaksana.a. Tugas Pelaksana adalah
:1 Melaksanakan pekerjaan berdasarkan gambar-gambar dari
perencana.
2 Menyiapkan sarana sesuai permintaan dalam analisa proyek
3 Menyiapkan material non-lokal maupun lokal sesuai kebutuhan
dalam analisa proyek.
4 Melakukan perubahan dalam pekerjaan konstruksi sesuai dengan
keinginan pemilik proyek.b. Kewajiban Pelaksana adalah :1
Memberitahu pengawas (pemilik proyek) mengenai kendala dan
kekurangan yang di hadapai selama pekerjaan berlangsung.
(permintaan distribusi material dan tenaga kerja sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan di lapangan)2 Memberikan masukan-masukan kepada
pengawas (pemilik proyek) jika terdapat masalah dalam melaksanakan
pekerjaan di lapangan3 Menjaga keamanan material dan peralatan
serta suasana kerja yang ada di lokasi proyek.4 Membuat laporan
(harian, mingguan dan bulanan) sesuai kemajuan pekerjaan di
lapangan.
5 Menjamin mutu pekerjaan sesuai spesifikasi yang di
tetapkan.
c. Hak Pelaksana adalah :
1. Menerima sebagian atau seluruh anggaran dari pihak pemilik
proyek yang di salurkan untuk keperluan pembayaran pekerjaan
proyek.2. Merekrut tenaga sub kontraktor yang di anggap mampu untuk
bekerja sama dalam penyelesaian proyek.Berdasarkan pengamatan di
lapangan bahwa pelaksana atau dalam hal ini kontraktor dapat di
bagi menjadi beberapa bagian antara lain : kontraktor pemenang
tender adalah PT (Persero) Usaha Karya Buana yang di bawahnya
terdapat beberapa sub yang bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan
proyek. tugas dan kewajiban dari pelaksana sudah terlaksana dengan
baik, namun masih terdapat kendala-kendala di lapangan yaitu tidak
ada pembuatan beskamp untuk penimbunan material non-lokal seperti
semen, besi beton, BBM dan lain sebagainya sehingga sering terjadi
keterlambatan pendistribusian material oleh karena itu pekerja
harus menanggur pada saat material kosong. 2.3 Hubungan Kerja
antara Pihak - Pihak yang Terlibat dalam Proyek
Hubungan yang di maksud di sini adalah hubungan dalam
pelaksanaan pekerjaan antara unsur-unsur pelaksanaan pembangunan
proyek yaitu pemilik proyek, perencana, pengawas dan pelaksana.
Semua pihak dari unsur-unsur pelaksanaan pembangunan proyek
tersebut harus tunduk dan patuh kepada peraturan atau persyaratan
yang telah di susun, baik dari segi teknis maupun
administrasi.2.3.1 Hubungan Kerja Antara Pemilik Proyek Dengan
Perencana
Berdasarkan imformasi yang di dapat dari pihak pemilk proyek
bahwa hubungan antara kedua pihak merupakan hubungan kontrak di
mana pemilk proyek dapat merekrut perencana melalui system
pelelangan dengan memenuhi persyaratan-persyaratan yang di minta
oleh pemilk proyek. Hubungan tersebut di tuangkan dalam suatu
kontrak atau surat perjanjian pekerjaan perencanaan. Selain itu
pemilik proyek berhak mendapatkan output perencanaan yang baik dari
konsultan perencana. Output yang di terima oleh pemilik proyek
berupa gambar rencana, perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan
membuat perhitungan konstruksi untuk pengurusan surat Izin
Mendirikan Bangunan (IMB). Untuk semua yang di kerjakan oleh
perencana, Pemilik Proyek wajib memberikan imbalan sesuai dengan
kontrak yang telah di setujui bersama. 2.3.2 Hubungan Kerja Antara
Pemilik Proyek Dengan Pengawas
Hubungan antara kedua pihak merupakan hubungan kontrak di mana
pemilik proyek dapat merekrut pengawas melalui sistem pelelangan
yang di akui berdasarkan kemampuan dan pengalaman kerja. Hubungan
tersebut di tuangkan dalam suatu kontrak atau surat perjanjian
pekerjaan pengawasan. Selain itu pengawas mempunyai kewajiban untuk
menjaga agar proses pembangunan proyek dapat berjalan dengan lancar
dan sesuai dengan rencana yang telah di tetapkan dan mengurangi
penyimpangan-penyimpangan yang mungkin terjadi. Atas segala
pekerjaan tersebut maka pengawas berhak mendapatkan imbalan sesuai
tata cara pembayaran yang telah di tetapkan. Berdasarkan pangamatan
di lapangan bahwa untuk pekerjaan proyek ini pengawas benar-benar
menjalankan tugasnya dengan baik yaitu hadir di lokasi proyek
setiap hari tertib waktu, pekerja belum bisa mulai apabila pengawas
belum ada dan pekerja belum bisa melanjutkan pekerjaan sebelum
pengawas memandu pekerjaa untuk membuat profil baru. Hal lain yang
di alami di lapangan adalah kedua pihak saling kerja sama karena
sama-sama juga berperang sebagai pengawas lapangan sehingga apabila
mengetahui bahwa terdapat item pekerjaan yang sebenarnya tidak
harus dikerjakan namun harga dalam analisanya ada, maka sejumlah
biaya tersebut harus dibagikan persennya kepada masing-masing
pihak.2.3.3 Hubungan Kerja Antara Pemilik Proyek Dengan
Pelaksana
Hubungan antara keduan pihak merupakan hubungan kontrak di mana
pemilik proyek dapat merekrut atau seleksi pelaksana malalui sistem
pelelangan, setelah pelaksana memenang tender hubungan tersebut
dapat di tuangkan dalam sebuah surat perjanjian kontrak. Surat
perjanjian tersebut di tandatangani oleh kedua pihak dan melakukan
kesepakatan untuk menerima tugas dan tanggung jawab sepenuhnya.
Berdasarkan imformasi dan pemantauan di lapangan bahwa kontraktor
pelaksana sudah lolos seleksi dalam beberapa tahap peket pekerjaan
di kota kupang sehingga kepercayaan untuk kontraktor masih ada dan
peluan untuk mendapatkan peket berikutnya tentu masih di harapkan.
Pemilik proyek sangat mengakui kontraktor pelaksana karena memiliki
tenaga ahli yang cukup berpengelaman dan berkwalitas termasuk
alumni maupun mahasiswa dari Fakultas teknik Sipil Unwira yang di
tempati pada struktur organisasi kerja dan administrasi. Sesuai
imformasi pada pembahasan sebelumnya bahwa pihak pelaksana dibagi
dalam beberapa sub sehingga pekerjaan proyek dapat berjalan cepat.
2.4 Sistem Pengendalian Tenaga KerjaTenaga kerja adalah salah satu
faktor penting yang mendukung penyelesaian suatu proyek. Jumlah
tenaga kerja di sesuaikan dengan jenis pekerjaan yang berjalan pada
hari yang bersangkutan. Penempatan tenaga kerja juga memperhatikan
Skill (keahlian) yang di miliki. Hal lain yang perlu di perhatikan
juga yakni dengan mengatur jumlah tenaga kerja yang di perbantukan
agar tidak terjadi kelebihan tenaga kerja pada pekerjaan tertentu
dan kekurangan pada pekerjaan lainnya. Setiap hari ada beberapa
item pekerjaan yang di lakukan dan dalam pekerjaan item-item
tersebut di bagi dalam beberapa kelompok yang di komando lansung
oleh seorang kepala tukang (pemborong) dan masing-masing kelompok
di tunjuk 1 orang lagi sebagai penanggung jawab. jumlah tenaga
kerja untuk setiap kelompok tidak sama/seragam ada satu kelompok
yang jumlahnya 4 orang dan ada kelompok lainnya yang jumlahnya 5
sampai 10 orang. Dari beberapa kelompok tenaga kerja tersebut
dengan jumlah anggota yang berbeda, berdasarkan hasil pengamatan
ternyata untuk hasil produksi harian juga berbeda sesuai dengan
ketrampilan masing-masing kelompok. Sebagai contoh untuk pekerjaan
pasangan batu dengan mortar dalam satu hari dengan waktu kerja
efektif yang sama setelah di ukur hasil produksinya terngata
berbeda, ada kelompok yang jumlahnya 4 orang hasil produksinya bisa
melebihi kelompok yang jumlahnya 5 orang. Berdasarkan hasil
pengamatan bahwa sistem pengendalian tenaga kerja untuk proyek ini
kurang baik dan secara langsung tidak diatur oleh mandor maupun
pengawas, karena terlihat ada satu kelompok yang jumlah anggotanya
10 orang sehingga terjadi kelebihan tenaga kerja dengan alasan
bahwa sistem kontraknya adalah borongan sehingga tidak bisa diatur
oleh mandor maupun pengawas.2.5 Sistem Pengendalian Material
Dari hasil pengamatan di lapangan di ketahui bahwa, material
yang di gunakan pada pekerjaan proyek ini berupa material lokal
maupun non-lokal, material lokal terdiri dari pasir, batu kali yang
di kombinasi dengan batu gunung. Semua material tersebut di peroleh
langsung dari tempat penambangan yaitu semua berasal dari satu
lokasi (Bipolo), dan menurut imformasi bahwa rencana untuk
pengadaan agregat, filler serta prokdusi aspal panas juga akan
berasal dari lokasi yang sama (Bipolo). Sedangkan material
non-lokal terdiri dari semen, besi beton, paku, kawat ikat, kawat
beton, bronjong dan lain-lain diperoleh dari toko-toko bangunan
yang ada di kota kupang sedangkan aspal di datangkan lansung dari
surabaya. Sesuai pembahasan di atas bahwa di lokasi proyek tidak
ada beskamp yang tetap mengingat karena lokasi proyek barada di
dalam kota, maka material-material non-lokal tersebut selama
berlangsungnya pekerjaan di distribusikan secara bertahap melihat
dari kemajuannya pekerjaan. Untuk material lokal di datangkan
terlebih dahulu sebelum pekerjaan di mulai, mengingat karena
material tersebut harus di cek qualitasnya sebelum di pakai untuk
pekerjaan.
2.6 Sistem Pengendalian Alat
Pengadaan alat sangat penting untuk mendukung suatu pekerjaan
proyek, oleh karena itu alat yang di gunakan dalam pekerjaan proyek
ini antara lain :1. Alat pengangkut
Alat pengangkut yang di gunakan dalam proyek ini adalah Dump
trak dengan kapasitas rata-rata 3 m. Dump truk dapat di fungsikan
untuk mengangkut material lokal maupun non lokal dari lokasi
material ke lokasi proyek. Dump truk yang di gunakan berasal dari
tempat pemesanan material tersebut, sehingga biaya sewa alat sudah
termasuk dalam biaya material.
2. Alat pengaduk material Alat pengaduk material yang di gunakan
adalah concrate mixer dengan kapasitas rata-rata 0.3 m. Concrate
mixer di gunakan untuk pekerjaan pasangan batu dengan mortar dan
pekerjaan baton K-250. Kondisi sekang di lapangan terdapat 8 unit
yang di operasikan secara bersamaan.3. Alat-alat berat lainnya
seperti : alat penggali Exavator, alat penggusur buldoser, alat
perata greder, alat penghampar, alat pengiram water tank, alat
pemadat vibro roler,, alat pengemprot Aspal sprayer dan lain-lain
termasuk Generator yang akan direncanakan untuk pekerjaan mayor.
Berdasarkan imformasi bahwa kondisi alat-alat tersebut sedang siap
untuk pengadaan dan alat-alat tersebut sebagian dimiliki sendiri
oleh kontraktor sehingga biaya pengadaannya tidak diperhitungkan
tetapi sebagian masih disewa atau dikontrak sehingga biaya
pengadaannya diperhitungkan. 4. Alat pengukur
Alat pengukur yang digunakan adalah water pas dan meter. Alat
pengukur tersebut dipakai oleh pekerja maupun pengawas untuk
mengukur dimensi bangunan.5. Alat pendukung/alat bantuAlat
pendukung lainya berupa senduk adukan, sekop, setrika, benang,
ember dan lain-lain turut membantu dalam kelancaran pelaksanaan
kegiatan, selain milik proyek sebagian besar peralatan ini juga
merupakan pemilik pekerja.
Dari hasil pengamatan di lapangan, sistem pengendalian peralatan
dilkukan oleh pemilik proyek dan pelaksana yaitu sebagai berikut
:
1. Pemilik proyek menyediakan peralatan angkut seperti dump truk
yang disewa oleh pemilik proyek untuk mengangkut material ke lokasi
proyek.
2. pemilik proyek juga menyediakan alat pengaduk material
seperti concrete mixer yang di letakan langsung pada lokasi
proyek.3. Memperbaiki peralatan yang rusak atau menggantinya dengan
yang baru. Dalam hal ini peralatan yang dimaksud adalah peralatan
yang disediakan oleh pemilik proyek pada lokasi proyek
4. Menambah jumlah peralatan yang sudah ada sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan dan jumlah tenaga kerja yang menggunakan
perlatan tersebut, jenis peralatan yang ditambah adalah ember ,
gerobak dan sekop.
5. Pemeliharaan peralatan baik kebersihan maupun keutuhannya
seperti senduk adukan, sekop, setrika, benang, ember dan lain-lain
setelah dipakai dicuci lalu disimpan pada tempatnya, sedangkan
concrete mixer setelah selesai digunakan lalu dibersihkan dan
diletakan pada lokasi proyek. Pemeliharaan peralatan ini di lakukan
oleh pelaksana.2.7Sistem Pengendalian Waktu
Waktu pelaksanaan untuk proyek ini di sesuaikan melalui jadwal
perencanaan yang ada (time schedule) namun karena terlambat memulai
sehingga pekerjaan di mulai dari tengah sta.22 baru mundur ke awal
sta.19, oleh karena itu, mengingat dari keterlambatan mulainya
pekerjaan maka waktu efektif dalam satu hari di tambah menjadi 8
jam/hari dari perencanaan sebelumnya adalah 7 jam/hari dan waktu
ini di berlakukan mulai dari hari senin sampai hari sabtu yaitu
:
a. Waktu pagi di mulai dari pukul 08.00-12.00 (waktu kerja)b.
pukul 12.00-13.00 (waktu istrahat)c. Waktu sore dimulai dari pukul
13.00-17.00 (waktu kerja)
Waktu yang di sebutkan di atas adalah berdasarkan hasil dari
analisa dalam perencanaan RAB dan RAP, namun berdasarkan kondisi
rill yang di amati di lapangan tidak di sesuaikan dengan analisa
yang ada karena sistem kontraknya adalah borongan jadi pekerja
memulai pekerjaan dengan mengatur/mengelola waktunya sendiri dengan
salah satu alasan adalah untuk mengejar upah bayaran. Dengan
demikian bahwa untuk manajemen waktu dalam proyek ini kurang baik
terutama pada pekerjaan awal yaitu pekerjaan galian dan pasangan
dinding penahan, terlihat nampak kacaubalau terutama untuk
menentukan waktu efektif dalam sehari. 2.8 Sistem Pengendalian
UpahUpah merupakan imbalan bagi para pekerja yang telah bekerja dan
memberikan jasanya guna menyelesaikan suatu pekerjaan atau proyek.
pembayaran upah pekerja pada proyek ini, yakni bersifat borongan.
Di mana telah di sepakati bersama harga antara kontraktor dan
pekerja, sistem pembayarannya di lakukan pada saat pekerjaan
selesai di kerjakan dan diopname untuk mengetahui hasil pekerjaan
pada waktu dan target jarak tertentu yang di berikan oleh
kontraktor.
Berdasarkan pengamatan di lapangan bahwa sistem pengendalian
upah bersifat borongan di mana pekerja mendapat upah bayarannya
bertingkat yaitu dari pihak pertama antara kontraktor dengan
pemborong atau di sebut dengan kepala tukang. Pemborong mendapatnya
dengan upah tertentu lalu di borong kepada tukang dengan upah
tertentu lalu dari tukang ke pekerja di borong lagi dengan upah
tertentu. Sebagai contoh pekerjaan pasangan batu dengan mortar
pemborong/kepala tukang mendapat upahnya dengan Rp 60000/m lalu di
borong kepada tukang dengan upah Rp 55000/m dan dari tukang ke
pekerja dengan upah 20000/m. 2.9Sistem Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu di maksudkan agar pekerjaan yang di hasilkan
sesuai dengan persyaratan yang telah di tetapkan, suatu bangunan
ingin bertahan lama jika kwalitas/mutu bangunnan di jaga dan di
pertahankan dengan baik agar umur bangunan mencapai pada umur
rencananya. Berdasarkan hasil pengamatan di lapangan sistem
pengendalian mutu yang di lakukan oleh pemilik proyek yaitu sitem
pengendalian visual yang di lakukan saat pengawasan pelaksanaan di
lapangan. Namun secara langsung di amati bahwa mutu pekerjaan pada
proyek tersebut tidak efisien dan kurang dari ketentuan yang di
tetapkan di sebabkan karena adanya faktor-faktor lain yang tidak di
perhatikan baik dari pihak kontraktor maupun pihak konsultan yang
sulit menentukan material yang di gunakan di lapangan. Sehingga
pada akhirnya pekerjaan terlanjur di kerjakan dan akhirnya hasil
ouput yang di peroleh tidak di masukan dalam ketentuan. Seperti
terlihat ada pekerjaan pasangan batu dengan mortar yang sebagiannya
sudah runtuh pada saat peralatan Vibro Roller melakukan pemadatan
Urpil pada badan jalan. Hal ini akan menyimpan kemungkinan pada
pelaksanaan item pekerjaan selanjutnya. Dengan adanya faktor
tersebut terjadi karena mutu awal yang di tetapkan bahwa komposisi
campuran adalah 1 : 4, artinya 1 takaran semen berbanding dengan 4
takaran pasir, namun pelaksanaan ini mudah di rubah-rubah sesuai
ketentuan takaran oleh para pekerja, sehingga hasil ouputnya juga
berbeda-beda.Pemilik Proyek
Dinas PU
Perencana
PT. Indra Karya
Pengawas
PT. Wiranta Buana Raya
Pelaksana
PT. Usaha Karya Buana
PAGE II-12
