47

BAB II

EKSPLORASI ISU BISNIS

2.1 Conceptual Framework

Kegiatan perumusan strategi perusahaan memiliki tujuan untuk meningkatkan

daya saing perusahaan, yang sesuai dengan misi, visi serta nilai-nilai dan

tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Untuk itu diperlukan sebuah

langkah yang sistematis sebagai acuan untuk menentukan strategi yang tepat

untuk perusahaan, sesuai dengan kondisi lingkungan eksternal maupun

internal perusahaan saat ini, maupun trend yang dapat mempengaruhi kegiatan

perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya.

2.1.1 Strategic Management

Manajemen stratejik merupakan seperangkat kumpulan keputusan manajemen

dan tindakan yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

(Wheelen & Hunger, 2006: 3) Manfaat yang dapat diperoleh perusahaan dengan

menggunakan manajemen stratejik adalah dapat memberikan sebuah visi yang

jelas dari perusahaan, mempertajam fokus yang sangat penting bagi

perusahaan, dan membuat perusahaan lebih fleksibel terhadap perubahan

lingkungan. Lima tahapan dalam stratejik manajemen menurut Thompson &

Strickland (1998), adalah sebagai berikut :

1. Forming a strategic vision

2. Setting objectives

3. Crafting a strategy to achieve the desired outcome

4. Implementing and executing the chosen strategy efficiently and effectively

5. Evaluating performance

48

Gambar 2.1 Five Task of Strategic Management (Thompson & Strickland, 1998)

Sedangkan menurut Kaplan dan Norton (2008: 8), sistem manajemen untuk

sebuah perencanaan strategi yang terintegrasi dan pelaksanaan operasional

dapat diformulasikan dalam enam tahapan sebagai berikut :

Gambar 2.2 Tahapan Sistem Manajemen

49

Saung Angklung Udjo sejak didirikan hingga saat ini telah mengalami

perkembangan yang cukup pesat. Hal ini ditandai dengan adanya peningkatan

jumlah produk (angklung, pertunjukan, souvenir maupun pelatihan),

peningkatan sarana, jumlah karyawan, jumlah pengrajin, dan sistem

pengelolaan perusahaan. Namun peningkatan-peningkatan tersebut kurang

diikuti dengan suatu evaluasi terhadap peningkatan hasil pelaksanaan tugas

serta peningkatan mutu sesuai dengan yang diharapkan. Serta masih belum

adanya sebuah standarisasi penilaian terhadap peningkatan efisiensi dan

efektifitas penggunaan sumber daya yang dimiliki perusahaan. Bisnis Saung

Angklung Udjo saat ini masih dalam masa transisi dari sebuah bisnis keluarga

menjadi sebuah bisnis yang dikelola dengan lebih professional, sehingga Saung

Angklung Udjo belum memiliki sebuah perencanaan strategi dalam proses

pengembangan perusahaan.

Dari hasil data questioner diketahui bahwa hampir semua karyawan di Saung

Angklung Udjo mengetahui dengan pasti visi dan misi perusahaan. Namun

masih banyak karyawan yang belum mengetahui seperti apa cara yang tepat

untuk mencerminkan visi dan misi perusahaan ke dalam pekerjaan masing-

masing.

Saat ini Saung Angklung Udjo dapat dikatakan sebagai market leader dalam

industri angklung. Hal ini ditandai dengan meningkatnya pesanan angklung

yang diterima Saung Angklung Udjo setiap tahunnya, dan belum adanya

kompetitor yang sejenis (apple to apple). Namun dengan belum adanya sebuah

sistem yang terintegrasi pada internal perusahaan, maka perusahaan memiliki

kesulitan dalam hal pengembangan sumber daya yang ada, terutama sumber

daya manusia. Hal ini dapat dilihat dari ketidakmampuan perusahaan dalam

memenuhi target pemesanan. Sehingga banyak konsumen yang pengiriman

barangnya harus mundur dari jadwal yang dijanjikan. Oleh sebab itu, untuk

50

dapat terus berkembang serta mampu memenuhi pesanan produk dari

pelanggan serta mampu memberikan pelayanan yang berkualitas bagi

perusahaan, maka Saung Angklung Udjo harus memiliki sebuah strategi

perusahaan yang tepat dalam memenuhi tuntutan pertumbuhan perusahaan.

Pemecahan masalah yang penulis lakukan berada pada level korporat dan

saling berhubungan dengan level bisnis dan fungsional masing-masing bidang

di Saung Angklung Udjo, namun dijabarkan secara umum. Hal ini

dikarenakan, tahap perumusan strategi korporat merupakan salah satu tahapan

penting karena merupakan dasar untuk perumusan strategi pada level

berikutnya.

Tahapan perumusan strategi merupakan tahapan yang paling penting dari

sebuah perencanaan stratejik perusahaan, karena pada tahap ini dirumuskan

strategi perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Manajemen stratejik menurut Wheelen & Hunger (2006: 10), terdiri dari 4

tahapan, yaitu :

1. Environmental Scanning, yang di dalamnya terdiri dari analisis

lingkungan eksternal dan internal perusahaan

2. Strategy Formulation, merupakan suatu proses perumusan strategi

perusahaan

3. Strategy Implementation, merupakan tahap implementasi strategi

4. Evaluation & Control, tahap penilaian pencapaian kinerja perusahaan

berdasarkan rumusan strategi yang telah dibuat

51

Berikut gambar tahapan manajemen stratejik menurut Wheelen (2006: 71)

Gambar.2.3 Model Manajemen Stratejik

2.1.2 Prospek Pengembangan Angklung

A. Alat Musik Pendidikan

Saat ini angklung bukan hanya sebagai alat musik tradisional, namun angklung

juga telah dikenal sebagai alat musik yang mampu membawakan lagu-lagu

kontemporer. Angklung memiliki prinsip kerjasama, gotong royong, disiplin,

ketangkasan, serta memiliki nilai lebih dalam memperkenalkan nada pada

anak-anak, sehingga angklung memiliki potensi sebagai alat musik pendidikan.

Oleh sebab itu, Departemen Pendidikan dan Kebudayaan memandang perlu

untuk menetapkan angklung sebagai alat pendidikan musik di sekolah, dengan

Surat Keputusan tertanggal 23 Agustus 1963, No. 082/1968 , antara lain :

a. Menetapkan Angklung sebagai alat pendidikan musik dalam lingkungan

Departemen Pendidikan dan Kebudayaan

52

b. Menugaskan Direktur Jendral Kebudayaan untuk mengusahakan agar

Angklung dapat ditetapkan sebagai alat pendidikan musik tidak hanya

dalam lingkungan Departemen Pendidikan dan Kebudayaan.

Saat ini alat musik pendidikan di sekolah-sekolah lebih banyak menggunakan

alat musik produksi Yamaha Music, antara lain : recorder, pianika, drum dan

lain-lain. Padahal angklung juga memiliki potensi sebagai alat musik

pendidikan. Satu atau dua nada angklung dapat dimainkan oleh satu orang

murid, sehingga hal ini dapat melatih kepekaan murid terhadap nada. Selain

itu angklung dapat dimainkan secara kolosal, sehingga dapat melibatkan

banyak murid sekolah dalam memainkannya. Harga angklung yang relatif

murah dibandingkan alat-alat musik modern membuat angklung dapat

dijangkau oleh pihak sekolah. Lagu yang cocok untuk angklung adalah lagu-

lagu yang riang, enerjik dengan tempo yang lebih cepat lebih baik. Lagu-lagu

ini cocok untuk anak-anak sekolah yang biasanya menyukai lagu-lagu yang

riang dan enerjik. (Supardiman, 2004)

Banyak cara yang dapat dilakukan untuk membunyikan angklung, misalnya

tengkep; angklung dibunyikan dengan digetarkan secara panjang sesuai nilai

nada yang dimainkan, tetapi tidak seperti biasanya tabung kecilnya ditutup

oleh salah satu jari tangan kiri sehingga tidak berbunyi (yang berbunyi hanya

tabung yang besar saja). Hal ini dimaksudkan supaya dapat dihasilkan nada

yang lebih halus sesui keperluan musik yang akan dimainkan (misalkan untuk

tanda dinamika piano), nyambung; dilakukan dengan teknik sebagai berikut:

bila ada dua nada yang dimainkan secara berturutan, maka agar terdengar

nyambung maka nada yang dibunyikan pertama dibunyikan sedikit lebih

panjang dari nilai nadanya, sehingga saat nada kedua mulai dimainkan, nada

pertama masih berbunyi sedikit, sehingga alunan nadanya terdengar

nyambung dan tidak putus, dinamika; sesuai kebutuhan lagu, angklung dapat

53

dimainkan pelan (piano) atas keras (forte). Disarankan untuk kedua jenis

dinamika ini sebaiknya frekuensi getaran angklung per detik tetap sama

jumlahnya, sedangkan yang berbeda adalah jarak ayunan angklung oleh tangan

kanan yang selanjutnya akan menentukan amplituda getaran dan

menyebabkan keras atau pelannya nada yang dimainkan, centok ; angklung

tidak digetarkan, melainkan dipukul ujung tabung dasar/horisontalnya oleh

telapak tangan kanan untuk menghasilkan centok (seperti suara pukulan). Hal

ini berguna untuk memainkan nada-nada pendek seperti tanda musik

pizzicato. Keempat cara memainkan angklung ini dapat merangsang kreatifitas

murid dalam bermusik. (Supardiman, 2004)

B. Media Diplomasi Kebudayaan

Selain sebagai alat musik, angklung juga dapat digunakan sebagai media

diplomasi kebudayaan dengan bangsa-bangsa lain. Hampir di setiap Kedutaan

Besar Republik Indonesia (KBRI) memiliki alat musik angklung yang dapat

dimainkan serta ditunjukkan kepada Negara-negara lain. Dalam perjalanannya,

angklung telah beberapa kali dimainkan dalam acara yang dihadiri oleh banyak

Negara Asing. Salah satunya adalah acara konfrensi Asia Afrika. Selain itu,

dengan semakin dikenalnya alat musik angklung di Luar Negeri, membuat

semakin meningkatnya pesanan angklung. Salah satu even terbaru adalah

angklung dijadikan sebagai satu-satun