BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

Dalam tinjauan pustaka berikut ini akan dijelaskan mengenai strategi,

program musik, analisa SWOT,dan juga penjelasan mengenai format radio.

2.1 Strategi

Dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, strategi adalah berupa akal

(tipu muslihat) untuk mencapai sesuatu.Menurut Onong Uchjana Effendy,

strategi pada hakekatnya adalah perencanaan dan manajemen untuk

mencapai tujuan.1

Menurut Ramlie R.Merta Wijaya, strategi adalah cara-cara yang

ditetapkan terlebih dahulu, dengan cara mana perusahaan akan berjalan

kearah tujuan luas yang menyangkut finansial, operasi atau aspek-aspek

sosial perusahaan.2

Menurut Lawrence dan Glueck (1998: 12) Strategi adalah rencana

yang disatukan, menyeluruh dan tepadu yang mengaitkan keunggulan

strategi perusahaan dengan tantangan lingkungan dan yang dirancang

untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui

pelaksanaan yang tepat oleh perusahaan.

1Onong Uchjaya Effendy, Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek, (Bandung : Remaja Rosda Karya, 1999), hlm.31. 2Ramlie R.Merta Wijaya, Strategi Pengendalian Administratif, (Bandung: Angkasa,1991),hlm.7.

Startegi program siaran radio diperlukan oleh sebuah media radio

untuk merencanakan bagaimana agar program yang disiarkan bisa

menarik banyak pendengar dan pengiklan. Sehingga strategi sangat

penting untuk mencapai keunggulan bersaing.

Menurut Fred R. David dalam buku Manajemen Strategis (2011: 145)

menjelaskan bahwa proses manajemen strategis terdiri dari tiga

tahapan,yaitu;

a. Perumusan Strategi

Langkah awal dalam perumusan strategi ialah menetapkan visi dan

misi. Visi merupakan langkah pertama dalam perencanaan

strategis, sedangkan misi merupakan suatu harapan jangka

panjang. Mengidentifikasi peluang dan tantangan eksternal yang

dapat menguntungkan ataupun merugikan dimasa depan, serta

menentukan kekuatan serta kelemahan internal organisasi.

b. Pelaksanaan Strategi

Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung

budaya, merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur

ulang usaha pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan budget,

mengembangkan dan utilisasi sistem informasi serta

menghubungkan kompensasi karyawan terhadap kinerja

organisasi. Mengimplementasikan strategi sering disebut sebagai

“action stage” dari manajemen strategis. Pengimplementasian

strategi memiliki maksud memobilisasi para pegawai dan manajer

untuk menterjemahkan strategi yang sudah diformulasikan menjadi

aksi.

c. Evaluasi Strategi

Tahap mengevaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam

manajemen strategis. Para manajer sangat perlu untuk mengetahui

ketika ada strategi yang sudah diformulasikan tidak berjalan

dengan baik. Evaluasi strategi memiliki tiga aktifitas yang

fundamental, yaitu :

1. Mereview faktor-faktor internal dan eksternal yang menjadi

dasar untuk strategi saat ini.

Dalam hal ini banyak sekali faktor eksternal dan internal

yang dapat menghambat perusahaan dalam mencapai

tujuan jangka panjang,seperti tindakan para pesaing,

perubahan teknologi, perubahan ekonomi dapat

menghambat pencapaian tujuan. Sedangkan faktor internal

diantaranya seperti strategi yang tidak efektif untuk dipilih.

2. Mengukur performa

Membandingkan hasil yang diharapkan dengan hasil yang

sebenarnya juga mengevaluasi kinerja individu demi

mencapai tujuan yang diharapkan.

3. Mengambil langkah korektif

Menuntut adanya sebuah perubahan dari perusahaan itu

sendiri agar lebih bisa bersaing di masa yang akan datang.

Mengambil kesempatan dari peluang eksternal,

memperbaiki kelemahan internal serta mengurangi dampak

ancaman eksternal.

Evaluasi dibutuhkan karena kesuksesan hari ini tidak

menjamin kesuksesan di hari esok. Sukses selalu membawa

masalah baru yang berbeda dan perusahaan yang puas diri akan

mengalami kegagalan.

2.2 Radio

Radio merupakan salah satu media dalam komunikasi massa yang

mengandalkan kekuatan audio (suara) untuk menjagkau audience. Karena

itulah radio adalah sarana imajinasi (Theater of Mind) (Sirait, 2010:385).

Radio juga merupakan salah satu media yang sangat akrab dengan

masyarakat. Radio digunakan untuk mendapatkan informasi dan edukasi,

menghibur diri, melepaas kebosanan dan masih banyak lainnya (Rivers,

Jensen dan Peterson, 2003 :315). Hanya dengan mendengarkan radio,

pendengarnya bisa mendapatkan informasi musik yang sedang hitz,

mendengarkan guyonan penyiar dan juga info-info yang unik.

Candra Noviadri (2006:21), dalam makalahnya yang berjudul

Mengapa Menggunakan Radio menyebutkan bahwa radio memiliki sebelas

karakteristik, salah satunya adalah Radio memiliki kelompoksasaran yang

spesifik karena radio memiliki segmen masing- masing. Radio dengan

segmen anak muda seperti Solo Radio akan memutarkan lagu-lagu TOP 40

yang berisi lagu-lagu pop dari musisi dunia.

Ketatnya persaingan antar radio mengharuskan pengelola radio

menerapkan strategi pengelolaan yang tepat. Banyaknya radio yang saling

berebut pendengar menimbulkan tingginya tingkat persaingan. Hingga

produksi program disesuaikan dengan kebutuhan audiens yang dituju. Hal

inilah yang kemudian menentukan format stasiun radio. Programming

radio sangat ditentukan oleh format stasiun radio yang dipilih. Format

inilah yang nantinya akan mempengaruhi bagaimana programming

berjalan. Format siaran diwujudkan dalam bentuk prinsip-prinsip dasar

tentang apa, untuk siapa, dan bagaimana proses pengolahan suatu siaran

hingga dapat diterima audien.Format ini nantinya akan menjadi ciri khas

suatu stasiun radio dan berguna untuk kesiapan berkompetisi dengan radio

lainnya.

2.3 Program Musik

Yang membuat sebuah radio tetap hidup sampai saat ini adalah

keberadaan konten yang disiarkan radio tersebut. Konten- konten itulah

yang kemudian mengudara bebas dan didengarkan oleh pendengar melalui

radio. Konten bisa juga disebut sebagai program radio yang menjadi

senjata utama untuk menarik pendengar. Program merupakan tiap-tiap

acara siaran yang ada di radio atau televisi. Misalnya sebuah acara musik,

berita, kuis atau drama. Istilah program dalam radio dapat

John R Bittner menjelaskan bahwa program sering kali juga

disebut dengan istilah acara yang mana adalah barang yang dibutuhkan

orang sehingga mereka bersedia mendengarkannya (Morissan, 2005:78).

Program sendiri adalah sebuah acara yang dikemas dalam satu format.

Karena pada dasarnya setiap stasiun radio sendiri harus mempunyai

format siaran yang jelas, dan format tersebut bisa menjadi satu ciri khas

yang dimiliki stasiun radio. Format itu sendiri adalah sebuah kemasan

yang mengemas program pagi (morning show), program siang, program

sore (evening show) dan program dini hari.

Sedangkan yang menjadi pondasi program musik di radio siaran

sendiri adalah musik. Karena seseorang mendengarkan radio salah satu

alasan utamanya adalah dengan mendengarkan musik. Karena musik

adalah hiburan (Effendy, 2007 :81). Menurut (Romli, 2007:106) program

radio terdiri dari :

a. Acara pemutaran lagu .

Radio adalah media hiburan dan musik adalah senjata

utamanya. Beragam program dengan materi dasar musik

disajikan sesuai dengan karakterisktik pendengar dan

kebutuhan yang menjadi target sasarannya. Dalam

menyajikan dan membuat playlist musik atau lagu tentu

tidak lepas dari Music Director(MD) itu sendiri. dalam hal

ini Music Director bertanggungjawab terhadap format

musik yang telah ditetapkan oleh stasiun radio. Dari format

musik yang telah dipilih inilah, seorang MD harus bisa

mengarahkan dan mengawasi pemutaran music dan lagu-

lagu yang memang sesuai formatnya. Tanggungjawab

seorang MD mulai dari mencari, memilih, menentukan dan

menyediakan lagu-lagu/musik yang sesuai dengan format

radio yang telah ditetapkan. Kemudian juga melakukan

analisa dan menyediakan informasi terkini tentang

perkembangan dunia musik, selera musik pendengar, dan

media pesaing sehingga dapat menyediakan musik yang

selalu sesuai dengan kebutuhan pendengar. Menjadi sebuah

kewajiban bagi Music Director untuk mengetahui berbagai

format musik yang banyak digunakan di radio.

Setelah playlist telah disiapkan oleh Music Director, tugas

berikutnya adalah memeriksa dan memastikan pelaksanaan

pemutaran lagu oleh penyiar dan operator sesuai dengan

format yang telah ditetapkan. Selain acara music by

request, penyiar maupun produser harus memutarkan

musik sesuai dengan playlist yang telah dibuat oleh Music

Director.

b. Obrolan bincang- bincang (talkshow)

Salah satu bentuk sajian program yakni dikemas dalam

bentuk talk show, yaitu program yang berisi dialog dengan

narasumber yang membahas atau mendiskusikan topik

tertentu. Topik-topik talkshow biasanya membahas seputar

isu-isu komunitas dan juga kajian terhadap sebuah berita

aktual atau sedang hangat diperbincangkan. Talkshow

sendiri adalah gabungan antara seni berbicara dan seni

wawancara.Tiga bentuk talk show yang populer, yaitu :

1. One on one show

pewawancara dan narasumber mendiskusikan topik

dengan dua posisi mikrofon terpisah di ruang studio

yang sama

2. Panel discussion (multi-person discussion)

pewawancara sebagai moderator hadir bersama

sejumlah narasumber

3. Call in show, program perbincangan yang hanya

melibatkan telepon dari pendengar.

c. Program berita (news program).

Berita adalah laporan faktual mengenai suatu peristiwa.

Sebagai sebuah laporan yang faktual tentunya siaran berita

harus dipaparkan sebagaimana adanya, tanpa ada maksud

tertentu, tanpa tujuan tertentu dan untuk keuntungan

tertentu. Kemasan berita di radio bisa dikemas secaara

langsung (live report) dari lokasi peristiwa, direkam

kemudian disiarkan secara khusus di radio pada jam-jam

tertentu atau masuk dalam randown siaran yang akan

dibacakan penyiar sebagai informasi.

Dalam buku Radio Siaran Teori dan Praktek milik Onong

Uchjana Effendy (1978:112) mengkategorikan acara siaran

berdasarkan maksud dan tujuan seperti berikut :

a. Siaran News and Information

siaran ini meliputi warta berita, reportase, pengumuman, dan

lain

sebagainya.

b. Siaran Pendidikan

Siaran ini meliputi siaran agama, sekolah, dan pengetahuan

umum.

c. Siaran Kebudayaan

Siaran ini meliputi kesusastraan , kesenian

daerah/tradisional , dan seni (art apreciation).

d. Siaran Hiburan (Entertainment)

Siaran ini meliputi musik , indonesia, asing, dan hiburan

ringan.

e. Siaran Lain-lain (Miscellaneous)

Siaran ini meliputi iklan dan bumper in dan out

(opening/closing tune), obrolan ringan, kuis,

drama.

2.4 Teori Niche

Teori niche merupakan teori yang muncul dari disiplin Ekologi. Akan tetapi

teori ini dapat digunakan untuk riset tingkat kompetisi antar media massa, baik itu

surat kabar, televisi maupun radio. Teori ini juga dapat digunakan untuk mengukur

persaingan antar program beberapa perusahaan.

Menurut Levin yang dikutip oleh Sendjaya dalam Kriyantono (2009 :274), sifat

interaksi sebuah organisasitergantung pada 3 faktor :

a. Niche Breadth yaitu daerha atau ruang sumber penunjang kehidupan yang

ditempati oleh masing-masing individu atau tingkat hubungan antar populasi dengan

sumber penunjang.

b. Niche Overlap yaitu penggunaan sumber penunjang kehidupan yang sama

dan terbatas oleh dua makhluk hidup atau lebih sehingga terjadi tumpang tindih atau

derajat persamaan ekologis atau kompetisi antar populasi dalam memperebutkan

sumber penunjang.

c. Jumlah seluruh sumber daya yang dapat digunakan oleh seluruh populasi.

Yang dimaksud oleh sumber penunjang dalam penelitian ini adalah sumber

penunjang kehidupan media, yang kaitannya dalam hal ini adalah radio. Sumber

penunjang kehidupan media meliputi types of capital (struktur permodalan dan

pemasukan iklan), types of content (Aspek program dan atau jenis isi media), types of

audience ( menunjukkan jenis khalayak sasaran). Dalam penelitian ini sendiri lebih

berfokus pada types of content (aspek program). Dimana nanti melihat persaingan

yang terjadi antar radio, kaitannya dengan program untuk meningkatkan jumlah

pendengarsehingga perlu adanya strategi dalam membuat sebuah program musik.

2.5 Analisa SWOT

Perencanaan yang cermat dan teliti akan menghasilkan tahapan kerja yang

jelas terukur danspesifik serta lengkap dengan langkah-langkah alternatif, sehingga

bila terjadikegagalan bisa diambil alternatif penyelesaian.Perencanaan juga dapat

memperlancar kerja sama dengan pihak lain. Sebuahrencana yang matang akan

memunculkan rasa percaya pada pendengar potensial,menciptakan atau membina

hubungan yang baik (Effendy, 1999: 177). Apabila rasa percaya sudah didapatkan

oleh pendengar Solo Radio,nantinya rasa percaya tersebut akan berkembang menjadi

loyalitas.Semua keuntungan tersebut tidak akan didapatkan jika perencanaan

yangdilakukan sebatas angan. Karena itu harus dibuat secara matang dan dituangkan

secaratertulis maupun didokumentasikan.

Ananlisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk

merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat

memaksimalkan kekuatan (Strengts) dan peluang (Opportunities), namun secara

bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats).

Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi,

tujuan, strategis, dan kebijakan perusahaan.Dengan demikian perencana strategis

harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan ( kekuatan, kelemahan,

peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini. Hal ini disebut dengan

Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk Analisis Situasi adalah Ananisis

SWOT.

Penjelasan mengenai 4 (empat) komponen analisis SWOT, yaitu :

a. Strenght (S) yaitu analisis kekuatan, situasi ataupun kondisi

yang merupakan kekuatan dari suatu organisasi atau

perusahaan pada saat ini. Jika kekuatan perusahaan tersebut

unggul di dalam teknologinya, maka keunggulan itu dapat

di manfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang

membutuhkan tingkat teknologi dan juga kualitas yang

lebih maju.

b. Weaknesses (W) yaitu analisi kelemahan, situasi ataupun

kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu organisasi

atau perusahaan pada saat ini. Merupakan cara

menganalisis kelemahan di dalam sebuah perusahaan

ataupun organisasi yang menjadi kendala yang serius

dalam kemajuan suatu perusahaan atau organisasi.

c. Opportunity (O) yaitu analisis peluang, situasi atau kondisi

yang merupakan peluang diluar suatu organisasi atau

perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi

organisasi dimasa depan. Cara ini adalah untuk mencari

peluang ataupun terobosan yang memungkinkan suatu

perusahaan ataupun organisasi bisa berkembang di masa

yang akan depan atau masa yang akan datang.

d. Threats (T) yaitu analisis ancaman, cara menganalisis

tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu

perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai

macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada

suatu perusahaan atau organisasi yang menyebabkan

kemunduran. Jika tidak segera di atasi, ancaman tersebut

akan menjadi penghalang bagi suatu usaha yang

bersangkutan baik di masa sekarang maupun masa yang

akan datang.

Faktor kekuatan dan kelemahan terdapat dalam suatu perusahaan, sedang

peluang dan ancaman merupakan faktor-faktor lingkungan yang dihadapi oleh

perusahaan yang bersangkutan.Matrik SWOT dapat menggambarkan secara jelas

bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat

disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik SWOT

sebagai alat pencocokan yang mengembangkan empat tipe strategi yaitu SO, WO, ST

dan WT. Perencanaan usaha yang baik dengan metode SWOT dirangkum dalam

matrik SWOT yang dikembangkan oleh Kearns sebagai berikut:

Tabel 2.1

Matrik SWOT Kearns

Sumber : Hisyam, 1998

1. Strategi SO

Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan

memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan

peluang sebesar-besarnya. Strategi SO menggunakan kekuatan internal

perusahaan untuk memanfaatkan peluang eksternal.

2. Strategi ST

Strategi ini menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk

mengatasi ancaman. Strategi ST menggunakan kekuatan internal

perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman

eksternal.

3. Strategi WO

Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada

dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi WO

bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan

memanfaatkan peluang eksternal.

4. Strategi WT

Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan

berusaha meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman.

Strategi WT bertujuan untuk mengurangi kelemahan internal dengan

menghindari ancaman eksternal.

2.6 Penelitian Terdahulu

Dalam penelitian terdahulu skripsi yang ditulis oleh Abdul Azis

(2008) dengan judul "Strategi Radio Sonora Yogyakarta Dalam Persaingan

Bisnis Siara Radio" membahas tentang bagaimana upaya yang dilakukan

untuk mengelola dunia bisnis radio sehingga bisa bersaing dengan radio lain

dan program siarnya bisa diterima oleh masyarakat. Dalam penelitian tersebut

metode yang digunakan adalah wawancara, dokumentasi, dan observasi.

Penelitian tersebut juga menggunakan analisis data deskriptif kualitatif.

Selain itu peneliti juga menemukan penelitian lain yang membahas

strategi radio yang ditulis oleh Arifah Fatmawati (2008) dengan judul skripsi "

Strategi Penyiaran GCD FM Dalam Menghadapi Persaingan di Yogyakarta".

Dalam penelitian tersebut penulis membahas tentang bagaimana langkah-

langkah yang dilakukan oleh raadio GCD FM dalam menyajikan informasi

kepada masyarakat agar bisa efekti dan bisa diterima oleh pendengaar. Dalam

penelitian tersebut metode yang digunakan penulis yaitu observasi,

wawancara, dan dokumentasi. Sedangkan analisis datanya menggunakan

analisis data deskriptif.

Hubungan kedua penelitian tersebut adalah sama-sama ingin

mengetahui strategi apa yang digunakany suatu radio dalam menghadapi

persaingan antar radio agar bisa diterima oleh masyarakat.Ada perbedaan

yang cukup signifikan dari penelitian tersebut dengan penelitian dalam skripsi

ini. Dalam penelitian ini, penulis hanya memfokuskan penelitian pada

bagaimana usaha yang dilakukan oleh Solo Radio dalam merombak program

agar bisa meningkatkan jumlah pendengar.

2.7 Kerangka Pikir

Bagan 2.1 Kerangka Pikir Penelitian

Semakin ketatnya persainga nantar radio tidak dipungkiri membuat

suatu stasiun radio harus bekerja keras mengembangkan ide kreatif, agar

program yang dibuat bisa diterima oleh masyarakat. Format program acara

yang sudah mengudara selama 12 tahun dengan konten yang sama,membuat

Solo Radio ingin membuat sebuah gebrakan baru. Setiap radio pada dasarnya

memiliki format program yang sama, yaitu program musik. Namun untuk

Solo Radio Meningkatkan jumlah

pendengar

Analisa SWOT

1. Strategi SO Menggunakan kekuatan untuk

memanfaatkan peluang.

2. Strategi WO Menciptakan strategi yang

meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan

peluang.

3. Stratgi ST Menggunakan kekuatan untuk

mengatasi ancaman.

4. Strategi WT Meminimalkan kelemahan dan

menghindari ancaman.

Penetapan Strategi

mendapatkan banyak pendengar setiap radio memiliki strategi masing-masing

dalam mengemas Program Musik agar lebih menarik agi.

Dengan menganalisi situasi menggunakan analisa SWOT bisa

mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi

perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan

kekuatan (Strengts) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan

dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dana ancaman (Threats). Proses

pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi,

tujuan, strategis, dan kebijakan perusahaan.Dengan demikian perencana

strategis harus menganalisis faktor-faktor strategis perusahaan (

kekuatan,kelemahan.peluang. dan ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini.

Hal ini disebut dengan Analisis Situasi. Model yang paling populer untuk

Analisis Situasi adalah Ananisis SWOT. Setelah berhasil menganalisis situasi

kemudian merumuskan strategi, melaksanakan strategi dan mengevaluasi

strategi.