30

BAB III

PEMBAHASAN

3.1. Tinjauan Umum Organisasi

3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Organisasi

Pada masa penjajahan Belanda, wilayah ini masuk ke dalam Karesidenan

Batavia dan mempertahankan karakteristik tiga etnis, yaitu suku Sunda, suku Betawi,

dan Tionghoa. Pembentukan wilayah ini sebagai kota otonom berawal dari keinginan

warga di kawasan Tangerang Selatan untuk mensejahterakan masyarakat. Pada tahun

2000, beberapa tokoh dari kecamatan-kecamatan mulai menyebut-nyebut Cipasera

sebagai wilayah otonom. Warga merasa kurang diperhatikan Pemerintah Kabupaten

Tangerang sehingga banyak fasilitas terabaikan.

Pada 27 Desember 2006, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD)

Kabupaten Tangerang menyetujui terbentuknya Kota Tanggernag Selatan. Calon kota

otonom ini terdiri atas tujuh kecamatan, yakni, Ciputat, Ciputat Timur, Pamulang,

Pondok Aren, Serpong, Serpong Utara dan Setu.

Pada 22 Januari 2007, Rapat paripurna DPRD Kabupaten Tangerang yang

dipimpin oleh ketua DPRD, Endang Sujana, menetapkan Kecamatan Ciputat sebagai

pusat pemerintahan Kota Tangerang Selatan secara aklamasi. Komisi I DPRD

Provinsi Banten membahas berkas usulan pembentukan Kota diserahkan Gubernur

Ratu Atut Chosiyah ke DPRD provinsi banten pada 22 Maret 2007.

31

Pada 2007, Pemerintah Kabupaten Tangerang menyiapkan dana untuk proses

awal berdirinya Kota Tangerang Selatan. Dana itu dianggarkan untuk biaya

operasional kota baru selama satu tahun pertama dan merupakan modal awal

daridaerah induk untuk wilayah hasil pemekaran. Selanjutnya, Pemerintah kabupaten

Tangerang akan menyediakan dana bergulir samp;ai kota hasil pemekaran mandiri.

Kelurahan Cireundeu memiliki Visi dan Misi tersendiri, yaitu:

1. Visi

Terwujudnya kota Tangerang Selatan yang mandiri, damai dan asri.

2. Misi

a. Meningkatkan kualitas kehidupan bermasyarakat.

b. Meningkatkan keharmonisan fungsi ruang kota yang berwawasan lingkungan.

c. Menata sistem sarana dan prasarana dasar perkotaan.

d. Meningkatkan pelayanan dasar pendidikan dan kesehatan masyarakat.

e. Meningkatkan fungsi dan peran kota sabagai sentra perdagangan dan jasa.

f. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih.

32

STRUKTUR ORGANISASI KELURAHANCIREUNDEU KOTA TANGERANG SELATAN

Sumber: Kelurahan Cirendeu

Gambar III.1.

Struktur Organisasi

LURAH

NADIH ABDILAH, HMS., SE

SEKRETARIS KELURAHAN

TRI WAHYUDI, S.Sos

Pelaksana:

1. IMAM ABDUL AZIZ, S. Sos

2. APRIL MUHIDIN

3. INTAN PERMATA S

JABATAN FUNGSIONAL

SEKSI PEMERINTAHAN

AHMAD ZAILANI, S.Sos

Pelaksana:

1. HERLAMBANG. F

2. HADI M. LUTHFI, SE

3. JAJA SUHARJA

4. REYVALDI ARMEDIAN

SEKSI KESEJAHTERAAN

SOSIAL

MUHAMMAD ALI, S.Sos

Pelaksana:

1. SUGANDI

2. SYAIFUDIN. H.M

3. FERDY FACHRUL

4. DIMAS ADI NUGRAHA

SEKSI PELAYANAN

UMUM

H. BUDIMAN. H.M

Pelaksana:

1. AMSARI

2. MARKUS. N

3. AWALUDIN

4. BEFRI APRIALDI

SEKSI EKONOMI

PEMBANGUNAN

YAHYA WIKANTA

Pelaksana:

1. DENNY HERDIAN

2. SAMSUL BAHRI

3. HENDRA PRATAMA, SE

33

Dari masing-masing jabatan dalam struktur organisasi tersebut secara

berurutan adalah sebagai berikut:

1. Lurah:

a. Lurah mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan dan melaksanakan urusan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh walikota.

b. Untuk melaksanakan tugas yang sebagaimana dimaksud lurah

menyelenggarakan fungsi:

i. Pelaksanaan kegiatan pemerintahan kelurahan

ii. Pemberdayaan masyarakat

iii. Pelayanan masyarakat

iv. Penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

v. Pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum

vi. Pembinaan lembaga kemasyarakatan.

2. Fungsional:

a. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari atas sejumlah tenaga fungsional

yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang tugasnya.

b. Kelompok jabatan fungsional bertugas melaksanakan sebagian kegiatan

kelurahan sesuai dengan kebutuhan.

c. Kelompok jabatan fungsional dalam melaksanakan tugasnya

bertanggungjawab kepada kepala kelurahan.

34

d. Jenis dan jenjang jabatan fungsional diatur berdasarkan ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Sekretariat:

a. Sekretariat kelurahan mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan

pembinaan, mengarahkan dan mengendalikan penyelenggaraan bidang

kesekretariatan yang meliputi administrasi keuangan, kepegawaian, rumah

tangga, perlengkapan umum ketatausahaan serta membantu mengoordinasikan

kegiatan dikelurahan.

b. Untuk melaksanakan tugas yang sebagaimana dimaksud sekretariat

menyelenggarakan fungsi:

i. Pelaksanaan penyusunan program dan rencana tata kerja serta anggaran

kelurahan.

ii.Penyelenggaraan penyusunan rencana kerja, kinerja dan anggaran tahunan

sekretariat.

iii. Pelaksanaan kebijakan dibidang kesekretariatan meliputi pengelolaan

administrasi umum, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan serta rumah

tangga kelurahan.

iv. Pelaksanaan pengawasan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi perangkat kelurahan.

v. Pelaksanaan pengawasan dan pembinaan pegawai di lingkungan kelurahan.

vi. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pengendalian kegiatan dilingkup

kelurahan.

35

vii. Pembinaan dan memfasilitasi proses hukuman disiplin kepada bawahannya

(secara berjenjang) yang melakukan pelanggaran disiplin dan berdasarkan

kepada peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang disiplin

pegawai negeri.

viii. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

c. Sekretariat kelurahan dipimpin oleh seorang sekretaris kelurahan yang dalam

melaksanakan tugas dan fungsinya berada dibawah dan bertanggungjawab

kepada camat.

4. Seksi Pemerintahan

a. Seksi pemerintahan mempunyai tugas membantu lurah dalam merencanakan,

melaksanakan pembinaan dan koordinasi serta pengawasan dan pengendalian

dibidang kependudukan dan catatan sipil, tenaga kerja dan transmigrasi serta

ketertiban umum.

b. Untuk melaksanakan tugas yang sebagaimana dimaksud sekretariat

menyelenggarakan fungsi:

i. Pelaksanaan pengadministrasian surat keterangan kelahiran, kematian,

perkawinan.

ii. Penyelenggaraan penyusunan rencana kerja, kinerja, dan anggaran tahunan

seksi pemerintahan.

iii. Pelaksanaan rekomendasi KTP, KK dan surat keterangan tinggal sementara.

iv. Pelaksanaan penertiban surat keterangan pindah antar kecamatan diwilayah

kota.

36

v. Pelaksanaan pendataan terhadap warga orang asing.

vi.Pelaksanaan pendataan ijin rumah tinggal dan pendataan potensi rumah

tinggal yang belum memiliki ijin.

vii.Pelaksanaan pelaporan pendataan, pendaftaran, penelitian, pencatatan,

mutasi dan identitas penduduk kecamatan.

viii. Pelaksanaan pendataan kelompok usaha keluarga.

ix. Pelaksanaan fasilitas kegiatan penyuluhan KB.

x. Pelaksanaan fasilitas penyuluhan tertib administrasi kependudukan dan

catatan sipil.

xi. Pelaksanaan fasilitas pengawasan dan penyusunan terhadap pelanggaran

teknis kependudukan.

xii. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan program KB diwiliyah kelurahan.

xiii. Pelaksanaan pemberdayaan keluarga pra sejahtera.

xiv. pelaksanaan penyelenggaraan bina keluarga balita (BKB) dan usaha

peningkatan pendapatan keluarga sejahtera (UPPKS).

xv. Pelaksanaan pendataan pertumbuhan usai kerja.

xvi. Pelaksanaan pengembangan sektor informa, usaha mandiri, penerapan

teknologi tepat guna dan padat karya.

xvii. Pelaksanaan fasilitas program transmigrasi.

xviii. Pelaksanaan pengawasan terhadap ketentraman dan ketertiban.

xix. Pembinaan dan memfasilitasi proses hukuman disiplin kepada bawahannya

(secara berjenjang) yang melakukan pelanggaran disiplin berdasarkan pada

37

peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang disiplin pegawai

negeri.

xx. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

5. Seksi Kesejahteraan sosial

1. Seksi kesejahteraan sosial mempunyai tugas membantu lurah merencakan,

melaksanakan pembinaan dan koordinasi serta pengawasan dan pengendaian

dibidang kesehatan, pendidikan, kebersihan dan pertamanan, kebudayaan,

keagamaan, sosial, pemakaman, olahraga dan pemuda.

2. Untuk melaksanakan tugas yang sebagaimana dimaksud seksi kesejahteraan

sosial menyelenggarakan fungsi:

i. Pelaksanaan koordinasi pelayanan kesehatan pada tingkat kelurahan dan

penyuluhan tentang kesehatan.

ii. Penyelenggaraan penyusunan rencana kerja, kinerjah dan anggaran tahunan

seksi kesejahteraan sosial.

iii. Pelaksanaan pelaporan kasus gizi buruk balita di wilayah kelurahan.

iv. Pelaksanaan pengawasan pemanfaatan sarana sanitasi lingkungan di

wilayah kelurahan.

v. Pelaksanaan pelaporan kejadian luar biasa penyakit menular.

vi. pelaksanaan program-program yang berkaitan dengan kesehatanibu dan

anak, gizi dan usia lanjut.

vii.Pemberdayaan keluarga dalam kemandirian untuk hidup sehat, dan

pemberdayaan fungsi posyandu.

38

viii. Pelaksanaan penyuluhan tentang kebersihan kepada masyarakat.

ix. Pelaksanaan pengendalian, pengalinan dan pemeliharaan kebersihan dan

jalan.

x. Pengembangan manajemen pengelolahan sampah, termasuk tempat

pmbuangan sementara untuk kelurahan perkotaan dan tempat pembuangan

akhir untuk kelurahan bukan perkotaan.

xi. Pemeliharaan, penataan, dan pengembangan pengawasan taman.

xii. Pembinaan kegiatan pengembangan bidang generasi muda, kepramukaan

dan olahraga serta pembinaan keterampilan anak/pemuda putus sekolah.

xiii. Pelaksanaan pembinaan kelompok-kelompok kesenian daerah atau lembaga

adat daerah kota Tangerang Selatan.

xiv.Memfasilitasi pelaksanaan PKBM dan pendataan penyelenggaraan lembaga-

lembaga pendidikan (kelompok bermain, taman kanak-kanak, SD, SMP,

dan SMA/SMK).

xv. Rekomendasi ijin-ijin kursus keterampilan dan rekomendasi pendirian

pendidikan prasekolah dan SD, SMP, SMA/SMK.

xvi. Pembinaan dan penyuluhan tentang masalah kesejahteraan sosial, anak

nakal, korban narkoba, bekas hukuman, tuna susila dan waria.

xvii. Pembinaan, pengawasan terhadap penderita cacat fisik dan mental.

xviii. Pembinaan dan penyuluhan kepada masyarakat dikawasan rawan bencana,

kerusuhan sosial, orang terlantar dan lanjut usia.

xix. Pengawasan pelaksanaan sumbangan sosial.

39

xx. Memberikan fasilitas dalam pembentukan satuan-satuan perlindungan

masyarakat.

xxi. Pendataan terhadap masalah anak dan remaja, pantai asuhan, kesejahteraan

keluarga dan pemberdayaan perempuan, penyandang masalah sosial akibat

kerusuhan, orang terlantar, dan usia lanjut.

xxii. Penanggulangan terhadap bencana alam dan kerusuhan sosial.

xxiii. Persiapan personil untuk mengikuti latihan bela negara maupun

keterampilan penanggulangan bencana alam.

xxiv. Pembinaan dan memfasilitasi proses hukuman disiplin kepada bawahannya

(secara berjenjang) yang melakukan pelanggaran disiplin dengan

berdasarkan pada peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang

disiplin pegawai negeri.

xxv. Penyaluran bantuan sosial kepada masyarakat yang terkena bencana alam,

kerusuhan sosial, orang terlantar dan lanjut usia.

6. Seksi Pelayanan Umum

a. Seksi pelayanan umum mempunyai tugas membantu lurah merencanakan,

melaksanakan pembinaan dan koordinasi serta pengawasan dan pengendaian

dibidang pelayanan umum.

b. Untuk melaksanakan tugas yang sebagaimana dimaksud seksi pelayanan

umum menyelenggarakan fungsi:

i. Pengkoordinasikan tugas pelayanan pada lingkungan kelurahan.

ii. Penyelenggaraan penyusunan rencana kerja, kinerjah dan anggaran tahunan

seksi pelayanan umum.

40

iii. Pelayanan rekomendasi surat ijin pertunjukan/keramaian.

iv. Pelayanan kebersihan berkaitan dengan pengangkutan sampah.

v. Penyiapan rekomendasi keluarga tidak mampu untuk kepentingan

pendidikan, pelayanan kesehatan dirumah sakit.

vi. Penyiapan rekomendasi izin pendirian operasional yayasan sosial dan panti

asuhan.

vii. Pelaksanaan fasilitas pelayanan sengketa tanah-tanah pemerintahan

ditingkat kelurahan.

viii. Fasilitas dan pendataan kegiatan operasi dan usaha kecil dalam

pengembangan usaha.

ix. Pelaksanaan rekomendasi ijin pendirian operasiona yayasan sosial,

organisasi sosial dan panti asuhan.

x. Pelaksanaan pelayanan dalam rangka fasilitasi/koordinasi pemberian

rekomendasi IMB untuk bangunan industri dari perumahan swasta

dilingkungan kelurahan.

xi. Pembinaan dan memfasilitasi proses hukuman disiplin kepada bawahnnya

(secara berjenjang) yang melakukan pelanggaran disiplin dengan

berdasarkan pada peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang

disiplin pegawai negeri.

xii. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

41

7. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

a. Seksi ekonomi dan pembangunan mempunyai tugas membantu lurah dalam

merencanakan, melaksanakan pembinaan dan koordinasi serta pengawasan

dan pengendalian di bidang tata ruang, pertanahan, bina marga dan pengairan,

bangunan dan pemukiman, pertanian dan pertenakan, perikanan, perindustrian

dan perdagangan, koperasi, usaha kecil, dan menengah serta pariwisata.

b. Untuk melaksanakan tugas yang sebagaimana dimaksud seksi ekonomi dan

pembangunan menyelenggarakan fungsi:

i. Pelaksanaan pelaporan kerusakan jalan dan jembatan dilingkungkan

kelurahan yang diluar kewenangannya, kepada instansi berwenang.

ii. Penyelenggaraan penyusunan rencana kerja, kinerjah dan anggaran tahunan

seksi ekonomi dan pembangunan.

iii. Pelaksanaan pengawasan terhadap kondisi jalan dan jembatan dilingkungan

kelurahan.

iv. Pelaksanaan pengawasan terhadap pengguna jaan dan jembatan diwilayah

kelurahan.

v. Pelaksanaan koordinasi terhadap pendapatan terhadap kemungkinan

pembangunan jalan baru diwilayah kelurahan.

vi. Pelaksanaan pendapatan terhadap kebutuhan pembangunan jembatan baru

diwilayah kelurahan.

vii. Pelaksanaan investarisasi data jalan dan jembatan meliputi peta jalan dan

jembatan, jumlah jalan dan jembatan, kondisi jalan dan jembatan dan tipe

jalan.

42

viii. Pelaksanaan pembangunan jalan penghubung antar kelurahan dan jalan-

jalan dilingkungan pemukiman, jembatan penghubung dilingkungan

pemukiman jembatan kayu dengan rentang tidak lebih 3m.

ix. Pelaksanaan pemeliharaan jalan dan jembatan serta bangunan pelengkap

lainnya diwilayah kelurahan.

x. Pelaksanaan pendataan inventaris dan irigasi.

xi. Pelaksanaan koordinasi pemeliharaan irigasi bangunan pelengkap lainnya.

xii. Pelaksanaan pelaporan kondisi irigasi di lingkungan kelurahan yang diluar

kewenangannya kepada instansi yang berwenang.

xiii. Pelaksanaan koordinasi pelaksanaan pembangunan dan pemeliharaan irigasi

diwilayah kelurahan.

xiv. Pengkoordinasian dan mengendaikan rencana pengadaan tanah bagi

kepentingan pemerintah diwilayah kelurahan.

xv. Pelaksanaan pengawasan terhadap kondisi irigasi dan terhadap pengguna

irigasi dilingkup kelurahan.

xvi. Pelaksanaan memantau dan mengawasi terhadap setiap kegiatan yang

berkaitan dengan penggunaan tanah perkebunan terlantar, tanah negara

bebas dan tanah timbul.

xvii. Pelaksanaan peningkatan peran serta masyarakat dalam pengawasan dan

pengendalian pemanfaatan ruang.

xviii. Pelaksanaan sosialisasi dalam pengadaan tanah dan pelaksanaan

pengamanan tanah yang telah dibebaskan.

43

xix. Pelaksanaan dan mengendalikan kegiatan pembebasan tanah yang dilakukan

oleh panitia pembebasan tanah diwilayah kerjanya.

xx. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian bagi rumah tinggal.

xxi. Pelaksanaan pendataan kebutuhan pangan diwilayah kelurahan.

xxii. Pelaksanaan pemantauan kegiatan pertanian dan pertenakan diwilayah

kelurahan.

xxiii. Pembinaan dan memfasilitasi proses hukuman disiplin kepada bawahnnya

(secara berjenjang) yang melakukan pelanggaran disiplin dengan

berdasarkan pada peraturan perundang-undangan yang mengatur tentang

disiplin pegawai negeri.

xxiv. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang

tugasnya.

3.1.3 Kegiatan Usaha/Organisasi

Kelurahan adalah pembagian wilayah administratif di Indonesia di bawah

kecamatan. Dalam konteks otonomi daerah di Indonesia, Kelurahan merupakan

wilayah kerja Lurah sebagai Perangkat Daerah Kabupaten atau kota. Kelurahan

dipimpin oleh oleh seorang Lurah yang berstatus sebagai Pegawai Negeri Sipil

(PNS). Bertugas menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan dan

kemasyarakatan serta urusan yang dilimpahkan oleh Walikota sesuai dengan

kebutuhan kelurahan dengan memperhatikan prinsip efisiensi dan peningkatan

akuntabilitas.

44

Kegiatan usaha yang dilakukan adalah pelaporan jumlah penduduk, kelahiran,

kematian, usulan program kerja anggaran tahun depan, laporan hasil pembangunan

sarana dan prasarana, pendataan tempat usaha, ijin usaha, pendataan perumahan dan

lain-lain. Kegiatan yang dilakukan oleh kelurahan Cireundeu lebih ke pelayanan

masyarakat.

3.2. Hasil Penelitian

3.2.1. Cara Pimpinan Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai

1. Motivasi yang dilakukan oleh pemimpin di kelurahan Cireundeu sebagai berikut:

a. Menumbuhkan rasa cinta terhadap pekerjaan.

Menumbuhkan rasa cinta terhadap pekerjaan adalah hal yang wajib dilakukan

oleh pegawai karena dalam menumbuhkan rasa cinta terhadap pekerjaan dapat

membuat pegawai merasa lebih senang dan membuat pekerjaan akan lebih

baik. Dalam hal ini pimpinan juga berperan penting agar pegawai bisa merasa

nyaman dan dapat menumbuhkan rasa cinta terhadap pekerjaan tersebut. Hal

yang dapat dilakukan pemimpin ialah bersikap baik pada pegawai misalnya

tidak merendahkan atau bersikap tidak sopan pada pegawai meskipun

jabatannya lebih tinggi dari pegawai, dapat menghargai pegawainya misalnya

menghargai yang telah dikerjakan oleh pegawainya dan dapat mempercayai

mereka.

45

b. Memberikansemangat kepada pegawai.

Memberikan semangat kepada seorang pegawai sangatlah penting, jika

seorang pemimpin mampu memberikan semangat seperti mengarahkan

pegawai untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

c. Bersikap tidak semena-mena pada pegawai.

Bersikap tidak semena-mena pada pegawai berarti tidak boleh bersikap sesuka

hati apalagi sampai bersikap tidak baik seperti membully pegawai baru,

menyerahkan semua pekerjaan yang bukan pekerjaan pegawai tersebut dan

merendahkan pegawai karena hal tersebut dapat membuat pegawai merasa

tidak nyaman dan rasa tidak nyaman membuat pegawai tidak betah di kantor.

Maka dari itu kita harus memperlakukan pegawai sebaik mungkin dan sesuai

peraturan dikantor.

d. Berusaha memberikan contoh yang baik pada pegawai.

Berusaha memberikan contoh kepada pegawai sangatlah penting. Dalam hal

ini pemimpin wajib memberikan contoh yang baik seperti, datang tepat waktu

(tidak terlambat), menyelesaikan tugas atau pekerjaan tepat waktu, bersikap

sopan santun, bersikap adil, bijaksana, selalu berpakaian rapi, bertutur kata

yang sopan dan ramah, selalu mencapai bahkan melampaui target yang telah

direncanakan. Hal tersebut wajib dilakukan oleh setiap pemimpin karena

dengan begitu pegawai dapat mencontoh ataupun meneladani tindakan atau

sikap yang dilakukan oleh pemimpin merekadan tentunya itu memberikan

pengaruh yang sangat positif pada pegawai. Apabila pegawai tidak dapat

46

mencontoh ataupun meneladani sikap pemimpinnya tentu akan membuat

pegawai tersebut merasa malu.

e. Kedisiplinan dan kerjasama antara pimpinan dan pegawai.

Kedisiplinan disebuah kantor sangatlah penting guna meningkatkan

produktifitas kerja atau sebagainya. Maka dalam hal ini pimpinan harus bisa

mengendalikan peraturan-peraturan kantor untuk pegawai dan pegawai harus

bisa melaksanakannya serta bisa bersikap disiplin. Kerjasama antara pimpinan

dan pegawai sangat diperlukan dalam sebuah kantor terutama yang terkait

dengan pelayanan masyarakat. Contoh ketika seorang pegawai meminta tanda

tangan pimpinan.

3.2.2. Cara-cara yang Dilakukan Pimpinan dalam Meningkatkan Karier

Pegawai

1. Pimpinan perlu memberikan posisi yang sesuai dengan kemampuan para

pegawainya.

Dalam hal ini pimpinan harus bisa adil dalam memberikan posisi yang sesuai

dengan kemampuan para pegawainya agar pegawai dapat lebih meningkatkan

kinerja atau kariernya agar bisa ke posisi yang lebih tinggi atau naik jabatan.

Pimpinan juga harus lebih memperhatikan pegawainya agar dapat

mengembangkan kemampuan pegawainya. Dengan begitu pegawai akan

berkeinginan untuk terus belajar agar menjadi lebih baik lagi.

47

2. Memberikan kebebasan yang cukup namun bertanggungjawab.

Memberikan kebebasan yang cukup berarti memberikan kebebasan pegawai

dalam menjalankan tugasnya tapi tidak akan lupa akan tanggungjawab

tugasnya karena tanggungjawab adalah hal yang penting dalam bekerja dan

dengan begitu pegawai akan merasa lebih memiliki pekerjaannya dan hasil

dari pekerjaan tersebut, sehingga pegawai dapat meningkatkan kinerjah dan

kariernya lebih baik.

3. Mengungkapkan potensi pegawai dengan cara yang sopan.

Dalam meningkatkan kinerja dan karier perlu untuk mengungkapkan potensi

agar pegawai dapat meningkatkan kinerja dan kariernya, dan memperbaiki

pekerjaan yang kurang memuaskan. Dalam hal ini perlu penyampaian yang

sopan agar pegawai tidak tersinggung dan membuat pegawai merasa sakit hati

hati.

4. Memberikan reward atau bonus akhir akhir bulan pada pegawai yang disiplin

dan memiliki loyalitas tinggi.

Apresiasi ini sangat penting untuk meningkatkan kinerja atau karier mereka.

Walaupun uang bukan motivasi terbesar pegawai dalam bekerja, dan

pemimpin harus bisa memperhatikannya. Insentif atau bonus yang adil

membuat pegawai berpikir bahwa tempatnya bekerja memberi hak pegawai

secara profesional. Tentu hal ini akan berpengaruh terhadap meningkatnya

semangat kerja pegawai. Jika ia melakukan lebih maka ia akan mendapatkan

lebih.

48

Berikut ini adalah data perkembangan pegawai di Kelurahan Cireundeu Kota

Tangerang Selatan:

Tabel III.1. Perkembangan Pegawai

DaftarPerkembanganKarierPegawaiKelurahanCireundeu Kota Tangerang Selatan

No Nama NIP Pangkat/Golongan Status

1 NadihAbdillah, HMS., SE 19580612 2007011 1 004 Lurah/4B PNS

2 Tri Wahyudi, S.Sos - Sekel Honorer

3 Imam Abdul Aziz, S. Sos - PelaksanaSekel Honorer

4 April Muhidin - PelaksanaSekel Honorer

5 IntanPermata S - PelaksanaSekel Honorer

6 Ahmad Zaelani, S. Sos - SeksiPemerintahan Honorer

7 Herlambang. F - PelaksanaSeksiPemerintahan Honorer

8 Hadi M Luthfi, SE - PelaksanaSeksiPemerintahan Honorer

9 JajaSuharja - PelaksanaSeksiPemerintahan Honorer

10 ReyvaldiArmedian - PelaksanaSeksiPemerintahan Honorer

11 Muhammad Ali, S. Sos - SeksiKesejahteraanSosial Honorer

12 Sugandi - PelaksanaKesejahteraanSosial Honorer

13 Syaifudin. H.M - PelaksanaKesejahteraanSosial Honorer

14 FerdyFachrul 19830010 9201411 1001 PelaksanaKesejahteraanSosial/1C PNS

15 Dimas AdiNugraha - PelaksanaKesejahteraanSosial Honorer

16 H. Budiman. H.M - SeksiPelayananUmum Honorer

17 Amsari - PelaksanaPelayananUmum Honorer

18 Markus. N - PelaksanaPelayananUmum Honorer

19 Awaludin - PelaksanaPelayananUmum Honorer

20 BefriAprialdi - PelaksanaPelayananUmum Honorer

21 YahyaWikanta - SeksiEkonomi Pembangunan Honorer

22 Denny Herdian - PelaksanaSeksi Pembangunan Honorer

23 SamsulBahri - PelaksanaSeksi Pembangunan Honorer

24 HendraPratama, SE 19710807 201411 1 001 PelaksanaSeksi Pembangunan/2A PNS

Sumber: Kelurahan Cireundeu

49

Tabel III.2. PerkembanganPegawai

No Pangkat/GolonganPegawai Pangkat/GolonganPegawai/Staff Lini DiangkatThn

1 NadihAbdillah, HMSS., SE Lurah/4B (2009) Tahun 2009

2 Tri Wahyudi, S.Sos Sekel Tahun 2014

3 Imam Abdul Aziz, S.Sos PelaksanaSekel Tahun 2014

4 April Muhidin PelaksanaSekel Tahun 2013

5 IntanPermata S PelaksanaSekel Tahun 2013

6 Ahmad Zaelani, S.Sos SeksiPemerintahan Tahun 2007

7 Herlambang. F PelaksanaSeksiPemerintahan Tahun 2010

8 Hadi M. Luthfi, SE PelaksanaSeksiPemerintahan Tahun 2008

9 JajaSuharja PelaksanaSeksiPemerintahan Tahun 2005

10 ReyvaldiArmedian PelaksanaSeksiPemerintahan Tahun 2012

11 Muhammad Ali, S.Sos SeksiKesejahteraanSosial Tahun 2003

12 Sugandi PelaksanaSeksiKesejahteraanSosial Tahun 2007

13 Syaifudin. H.M PelaksanaSeksiKesejahteraanSosial Tahun 2005

14 FerdyFachrul PelaksanaSeksiKesejahteraanSosial/1C Tahun 2014

15 Dimas AdiNugraha PelaksanaSeksiKesejahteraanSosial Tahun2009

16 H. Budiman. H.M SeksiPelayananUmum Tahun 2008

17 Amsari PelaksanaSeksiPelayananUmum Tahun 2008

18 Markus. N PelaksanaSeksiPelayananUmum Tahun 2008

19 Awaludin PelaksanaSeksiPelayananUmum Tahun 2009

20 BefriApriliadi PelaksanaSeksiPelayananUmum Tahun 2008

21 YahyaWikanta Seksi Pembangunan Ekonomi Tahun 2014

22 Denny Herdian PelaksanaSeksi Pembangunan Ekonomi Tahun 2014

23 SamsulBahri PelaksanaSeksi Pembangunan Ekonomi Tahun 2014

24 HendraPratama, SE PelaksanaSeksi Pembangunan

Ekonomi/2A

Tahun2014

Sumber:KelurahanCireundeu

50

Tabel III.3. Perkembangan Pegawai

Berikut ini daftar kondisi pegawai kelurahan Cireundeu Kota Tangerang

Selatan berdasarkan kriteria indikator kerja ditahun 2016:

Nama Jabatan Indikator Pegawai Ket

AB B C S K

Nadih Abdillah, HMS.,

SE Lurah

√

Tri Wahyudi, S.Sos Sekel √

Imam Abdul Aziz, S. Sos Pelaksana Sekel √

April Muhidin Pelaksana Sekel √

Intan Permata S Pelaksana Sekel √

Ahmad Zaelani, S. Sos Seksi Pemerintahan √

Herlambang. F Pelaksana Seksi Pemerintahan √

Hadi M Luthfi, SE Pelaksana Seksi Pemerintahan √

Jaja Suharja Pelaksana Seksi Pemerintahan √

Reyvaldi Armedian Pelaksana Seksi Pemerintahan √

Muhammad Ali, S. Sos Seksi Kesejahteraan Sosial √

Sugandi Pelaksana Kesejahteraan

Sosial √

Syaifudin. H.M Pelaksana Kesejahteraan

Sosial √

Ferdy Fachrul Pelaksana Kesejahteraan

Sosial √

Dimas Adi Nugraha Pelaksana Kesejahteraan

Sosial √

H. Budiman. H.M Seksi Pelayanan Umum √

Amsari Pelaksana Pelayanan Umum √

Markus. N Pelaksana Pelayanan Umum √

Awaludin Pelaksana Pelayanan Umum √

Befri Aprialdi Pelaksana Pelayanan Umum √

Yahya Wikanta Seksi Ekonomi Pembangunan √

Denny Herdian Pelaksana Seksi

Pembangunan √

Samsul Bahri Pelaksana Seksi

Pembangunan √

Hendra Pratama, SE Pelaksana Seksi

Pembangunan √

Sumber:KelurahanCireundeu

51

*)Ket:

AB=Amat Baik

B=Baik

C=Cukup

S=Sedang

K=Kurang

Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa indikator kinerja pegawai

kelurahan Cireundeu baik meskipun masih ada beberapa pegawai yang kinerjanya

cukup atau biasa saja.

3.2.3. Permasalahan

Adapun kendala yang dihadapi oleh seorang pemimpin ketika meningkatkan

motivasi kerja dan karier pegawai adalah:

1. Banyak pegawai yang kurang disiplin, misalnya ketika seorang pegawai

mendapat perintah dari atasan untuk pergi ke kecamatan tapi setelah urusan

selesai pegawai tersebut tidak kembali ke kantor melainkan pulang ke

rumahnya.

2. Seorang pegawai kadang-kadang tidak terlalu memperhatikan arahan yang

diberikan seorang pemimpin.

3. Kurang kedisiplinan pegawai contohnya seperti masuk kantor pukul 07:30

tetapi pegawai tersebut masuk pukul 08:00-09:00.

4. Seorang pegawai kadang-kadang terlalu menunda-nunda pekerjaannya, dan

banyak pekerjaan yang belum diselesaikan

52

2.2.4. Pemecahan Permasalahan

Dalam menangani semua masalah yang terjadi di kelurahan Cireundeu

mengenai peranan pimpinan dalam meningkatkan motivasi kerja dan karier

karyawan, ada beberapa cara pemecahan masalah antara lain sebagai berikut:

1. Pimpinan menelpon bawahannya dan menanyakan dimana pegawai tersebut

berada dan menyuruh pegawainya untuk kembali ke kantor secepatnya.

2. Seorang pimpinan harus bersabar dan bisa memberikan arahan yang teliti

dalam menghadapi seorang pegawai yang kurang memperhatikan arahan yang

diberikan.

3. Pemimpin memberi teguran kepada pegawai yang tidak disiplin jika pegawai

tersebut masih melanggar aturan yang diberikan berarti pemimpin tersebut

harus lebih tegas atau memberikan sanksi ke pegawai.

4. Pemimpin harus lebih memperhatikan pegawainya dan lebih tegas, jika

pegawai tidak bisa ditegur maka diberikan surat peringatan.