MAKALAHUSAHA KECIL DAN KEWIRAUSAHAAN(Diajukan untuk memenuhi
salah satu tugas Mata Kuliah Pengantar Bisnis)
Disusun Oleh : Asep Yahya BasirudinNPM : 0114104018
Reza NurjamanNPM : 0114104004
UNIVERSITAS WIDYATAMAFAKULTAS EKONOMI AKUNTANSIJl. Cikutra No
204, Bandung, Kota Bandung Jawa Barat 40125ii
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa kami
bersyukur dapat menyelesaikan tugas pembuatan makalah yang berjudul
Usaha Kecil dan Kewirausahaan tepat pada waktunya.Alasan kami
membuat makalah ini, disamping salah satu tugas dari Dosen, juga
kami ingin membantu para mahasiswa untuk lebih memudahkan mereka
belajar. Dengan makalah ini diharapkan mahasiswa lebih bias
mengerti tentang Usaha Kecil dan Kewiausahaan. Karena makalah ini
dibuat dengan isi materi yang lebih lengkap dan lebih spesifik pada
satu bab saja. Dalam pembuatan makalah ini, kami mendapat bantuan
dari berbagai pihak, maka pada kesempatan ini kami mengucapkan
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang tidak
dapat kami sebutkan satu persatu yang membantu pembuatan makalah
ini. Akhir kata semoga makalah ini bisa bermanfaat bagi kami pada
khususnya dan pembaca pada umumnya, kami menyadari bahwa dalam
pembuatan makalah ini masih jauh dari sempurna untuk itu kami
menerima saran dan kritik yang bersifat membangun demi perbaikan
kearah kesempurnaan. Akhir kata kami sampaikan terimakasih.
Hormat kami,
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTARiDAFTAR ISIiiBAB 1 PENDAHULUAN1BAB 2 USAHA KECIL
DAN KEWIRAUSAHAAN22.1Usaha Kecil22.1.1Pengertian Usaha
Kecil22.1.2Jenis jenis Usaha Kecil22.1.3Memulai Usaha
Kecil22.1.4Masalah Yang Dihadapi Usaha Kecil32.1.5Kunci Sukses
Usaha Kecil32.1.6Sebab sebab Kegagalan Usaha
Kecil42.2Kewirausahaan52.2.1Pengertian
Kewirausahaan52.2.2Pengusaha, Wirausahawan, dan
Penemu72.2.3Wirausahawan dan Manager72.2.4Wirausahaan Dilahirkan,
Dicetak, atau Lingkungan82.2.5Manfaat Mempelajari Kerirausahaan9BAB
3 PENUTUP103.1Kesimpulan103.2Saran10DAFTAR PUSTAKA11
BAB 1 PENDAHULUAN
Banyaknya orang di zaman sekarang yang membuka usaha kecil, baik
itu di bidang usaha barang maupun jasa membuat kami penasaran untuk
mencoba lebih mempelajarinya, dan kebetulan bahasan ini ada dalam
bab mata kuliah pengantar bisnis. Usaha kecil dan wirausaha adalah
sesuatu yang sepintas sama tapi sebenarnya tidak sama, disini kami
akan mencoba menjelaskan apa itu usaha kecil, dan apa itu
kewirausahaan. Di samping itu juga kami mencoba menjelaskan
perbedaan antara usaha kecil dan kewirausahaan, tak lupa juga kami
sertakan mengenai jenisnya, manfaatnya dan lain sebagainya..Di
samping untuk memenuhi tugas kami pun berharap makalah ini menjadi
sebuah bahan untuk kita bias membuka usaha, juga bias menjadi
sebuah pembelajaran bagi kita karena di dalam makalah ini berisi
lengkap mengenai usaha kecil dan kewirausahaan, kita akan tau
factor yang menunjang kesuksesan, factor yang dapat mengakibatkan
kegagalan.Setelah membaca makalah ini di harapakan mahasiswa akan
lebih termotivasi untuk dapat membuka usaha sendiri, untuk
menunjang ekonomi pribadi maupun keluarga. Untuk lebih jelasnya
mari kita pelajari lebih lengkap apa itu Usaha Kecil dan
Kewirausahaan..
BAB 2 USAHA KECIL DAN KEWIRAUSAHAAN
2.1 Usaha Kecil2.1.1 Pengertian Usaha Kecil
Usaha kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang berskala kecil
dan memenuhi kriteria kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan
serta kepemilikan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No. 9
Tahun 1995.Usaha kecil merupakan bagian integral dari dunia usaha
nasional yang mempunyai kedudukan, potensi, dan peranan yang sangat
penting dan strategis dalam mewujudkan tujuan pembangunan nasional
pada umumnya dan tujuan pembangunan ekonomi pada khususnya. Usaha
kecil merupakan kegiatan usaha yang mampu memperluas lapangan kerja
dan memberikan pelayanan ekonomi yang luas pada masyarakat serta
mendorong pertumbuhan ekonomi dan berperan dalam mewujudkan
stabilitas ekonomi pada khususnya.
2.1.2 Jenis jenis Usaha Kecil
Usaha kecil dapat digolongkan menjadi beberapa tipe sebagai
berikut : - Usaha Jasa (Service business) - Usaha Eceran (Retail
Business) - Usaha Grosir (Wholesale Business) - Usaha Manufaktur
(Manufakturing Business) - Usaha Pertanian (Agricultural
Business2.1.3 Memulai Usaha Kecil
Seorang wirausahawan harus mempunyai rencana yang matang
mengenai perencanaannya. Rencana tersebut mencakup;Business apa
yang dimiliki, Memulai sendiri tau membeli suatu perusahaan yang
ada mengetahui apa dan dimana pasar untuk produk atau
servisnya.Memulai suatu tidaklah mudah karena banyak
tantangan-tantangan yang harus dihadapi. Untuk suksesnya suatu
permulaan kita memerlukan :a) Adanya peluang usaha yang sangat
solid b) Memiliki keahlian dan kemampuan dalam bidang yang akan
ditekuninya. c) Pendekatan yang benar dalam menjalankan usaha, dan
d) Memiliki dana yang cukup untuk memulai dan mengoperasikan usaha
tersebut hingga dapat berdiri sendiri (Harper,1991) Dalam memulai
usaha baru kita harus mempelajari situasi pasar maupun keadaan
industry yang akan dimasuki. Keadaan pasar tersebut mungkin telah
dipenuhi oleh para pesaing lainnya sehingga tidak mudah untuk
dimasuki, mungkin juga pasar yang dituju tersebut telah jenuh. Era
orientasi produksi dan orientasi pemasaran tampaknya akan segera
berlalu memasuki era baru yaitu era persaingan (competition era).
Untuk itu perlu sekali menganalisis situasi kekuatan-kekuatan
pesaing yang ada di pasar dengan cermat. Michael Porter (1895)
mengungkapkan adanya lima kekuatan persaingan yang menentukan di
sektor industri yaitu : 1) Ancaman dari pendatang baru 2) Ancaman
dari barang atau jasa substitusi 3) Kekuatan tawar menawar dari
pemasok 4) Kekuatan tawar menawar dari pembeli, dan 5) Persaingan
diantara para pesaing yang ada
Untuk menghadapi situasi pasar dalam industri tersebut Porter
juga mengemukakan beberapa dasar strategi yang generik. Untuk pasar
industri dengan target yang lebih luas dapat diterapkan strategi :
a) Produk yang berbeda (product differentiation) b) Keunggulan
biaya (cost leadership) c) Biaya fokus (cost focus) d) Perbedaan
fokus (focused differentiation)
Perusahaan dapat meluncurkan produk yang berbeda dari pesaing
lainnya dengan memproduksi produk inovatif atau paling tidak ada
perbedaan yang lebih bermanfaat dibandingkan dengan produk pesaing
lainnya. Strategi lain adalah dengan memanfaatkan keunggulan biaya.
Keungguklan biaya ini dapat mengakibatkan biaya produksi kita lebih
rendah sehingga dapat menjual dengan harga yang lebih kompetitif.
Sedangkan nuntuk pasar industri dengan target yang lebih sempit
kita dapat menggunakan strategi dengan memfokuskan keunggulan biaya
atau memfokuskan differensiasi produk pada segmen pasar tertentu
yang mampu dikuasai.2.1.4 Masalah Yang Dihadapi Usaha Kecil
1. Permodalan dan akumulasinya 2. Memperoleh informasi pasar 3.
Mendapatkan alih teknologi 4. Manajemen 5. Peluang pasar 6. Inovasi
7. Kesempatan dalam mengembangkan 8. Skala ekonomi 9. Kekuatan
tukar menukar(bargaining power)
2.1.5 Kunci Sukses Usaha Kecil
Banyak pendapat mengenai kunci sukses usaha kecil baik yang
dikemukakan oleh kalangan akademik maupun dari para praktisi usaha.
Prof. David McClelland dari Harvard University merumuskan kunci
sukses usaha kecil sebagai berikut: - Pengembalian resiko yang
tepat - Kerja keras - Penentuan sasaran yang tepat - Orientasi
prestasi - Inovasi. Sam Walton pendiri Walmart yaitu retailer
terbesar di Amerika mengisahkan kunci sukses menjalankan usaha
dalam bukunya Sam Walton Made in America yang dikenal dengan The
Ten Commandments of Business, yaitu : 1. KOMIT terhadap usaha anda
2. BERBAGI KEUNTUNGAN dengan semua yang membantu anda.3. MOTIVASI
mitra anda. 4. KOMUNIKASI segala sesuatunya kepada mitra anda. 5.
MENGHARGAI semua orang yang membantu anda. 6. RAYAKAN keberhasilan
perusahaan. 7. DENGARKAN setiap orang yang ada di perusahaan. 8.
LAMPAU harapan pelanggan. 9. KONTROL pengeluaran perusahaan agar
lebih efisien dari pesaing. 10. BERBEDA cara dari yang lain (Walton
dan Huey, 1992)
2.1.6 Sebab sebab Kegagalan Usaha Kecil
Ada tantangan besar di luar sana bagi para pebisnis pemula.
Memulai usaha terbilang gampang-gampang susah. Kegagalan adalah
risiko terbesar yang harus dihadapi para pebisnis, terlebih
pebisnis pemula. Persaingan bisnis, manajemen internal perusahaan,
dan sebagainya bisa saja menjadi faktor kegagalan dalam bisnis.
Faktorfaktor berikut ini perlu diperhatikan oleh para pebisnis yang
baru memulai bisnisnya.a. Sikap pengusahaSikap pengusaha yang keras
kepala, tidak mau berhadapan dengan risiko dan konflik, paranoid,
perfeksionis, dan merasa paling benar, sering kali membuatnya tak
mampu menerima ide atau masukan dari orang lain atau bawahannya.
Hal inilah yang dapat memicu kegagalan dalam bisnis.
b. Disfungsi manajemenKurangnya fokus, visi, perencanaan,
standar dan lain sebagainya yang terkait dengan manajemen, ditambah
lagi dengan mitra kerja yang tidak kompak bisa menjadi penyebab
bisnis mati.
c. Operasional tidak efisienTerlalu banyak pengeluaran untuk
sewa, tenaga kerja, dan bahan produksi, ditambah lagi dengan
karyawan yang tidak ulet dan tidak mampu bernegosiasi (dalam
konteks yang menguntungkan perusahaan) dapat menyebabkan perusahaan
jadi tidak kompetitif.
d. Akuntansi burukSeorang pengusaha tak bisa mengontrol
bisnisnya apabila tidak ada data keuangan. Kesalahan yang umum
terjadi adalah para pengusaha menyewa jasa akuntan luar untuk
melakukan perhitungan pajak dan mengawasi keuangan, padahal
seharusnya pekerjaan itu adalah bagian kepala keuangan.
e. Kekurangan uang cashHal buruk seperti kehilangan pelanggan
dan karyawan yang berpotensi, datangnya kompetitor baru, dan
tuntutan hukum bisa saja terjadi pada pengusaha manapun yang
membuat tekanan pada keuangan perusahaan. Kondisi tersebut dapat
membuat perusahaan kesulitan dalam proses recovery apabila
perusahaan harus berutang uang cash dalam jumlah yang
signifikan.
f. Pertumbuhan yang tidak terkontrolTerlalu luas berekspansi
mungkin penyebab kegagalan yang paling ironis. Ekspansi yang gagal
dapat disebabkan karena salah memilih pasar yang ternyata tidak
menguntungkan dan terlalu banyak meminjam uang dalam upaya
mempertahankan pertumbuhan pada tingkat tertentu.
g. Penurunan pasarToko buku, toko musik, bisnis percetakan dan
bisnis lainnya yang berhubungan dengan perubahan teknologi,
permintaan pasar, dan kompetisi dari perusahaan besar dengan daya
beli yang besar adalah bisnis yang rentan mengalami penurunan
pasar.
2.2 Kewirausahaan2.2.1 Pengertian Kewirausahaan
Wirausaha atau kewirausahaan adalah kemampuan untuk berdiri
sendiri, berdaulat, merdeka lahir dan bathin, sumber peningkatan
kepribadian, suatu proses dimana orang mengejar peluang, merupakan
sifat mental dan sifat jiwa yang selalu aktif dituntut untuk mampu
mengelola, menguasai, mengetahui dan berpengalaman untuk memacu
kreatifitas.Dan berikut Pengertian dan definisi kewirausahaan
menurut Beberapa Para Ahli ;
1. Peter F DruckerKemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru
dan berbeda (ability to create the new and different) .
2. Menurut Arif F. Hadipranata, wirausaha adalah sosok pengambil
risiko yang diperlukan untuk mengatur dan mengelola bisnis serta
menerima keuntungan financial ataupun non uang.
3. Thomas W Zimmerer Kewirausahaan adalah penerapan kreativitas
dan keinovasian untuk memecahkan permasalahan dan upaya
memanfaatkan peluang-peluang yang dihadapi orang setiap hari.
4. Kathleen mengemukakan bahwa wirausaha adalah orang yang
mengatur, menjalankan, dan menanggung risiko bagi
pekerjaan-pekerjaan yang dilakukannya dalam dunia usaha.
5. Andrew J DubrinSeseorang yang mendirikan dan menjalankan
sebuah usaha yang inovatif (Entrepreneurship is a person who founds
and operates an innovative business).
6. Robbin &Coulter Entrepreneurship is the process whereby
an individual or a group of individuals uses organized efforts and
means to pursue opportunities to create value and grow by
fulfilling wants and need through innovation and uniqueness, no
matter what resources are currently controlled. (Kewirausahaan
adalah proses dimana seorang individu atau kelompok individu
menggunakan upaya terorganisir dan sarana untuk mencari peluang
untuk menciptakan nilai dan tumbuh dengan memenuhi keinginan dan
kebutuhan melalui inovasi dan keunikan, tidak peduli apa sumber
daya yang saat ini dikendalikan.
7. (Soeharto Prawiro, 1997).Kewirausahaan adalah suatu nilai
yang diperlukan untuk memulai suatu usaha (start-up phase) dan
perkembangan usaha (venture growth).
8. (Acmad Sanusi, 1994)Kewirausahaan adalah suatu nilai yang
diwujudkan dalam perilaku yang dijadikan dasar sumber daya, tenaga
penggerak, tujuan, siasat, kiat, proses, dan hasil bisnis.
9. Jean Baptista Say (1816)Seorang wirausahawan adalah agen yang
menyatukan berbagai alat-alat produksi dan menemukan nilai dari
produksinya.
10. Frank Knight (1921)Wirausahawan mencoba untuk memprediksi
dan menyikapi perubahan pasar. Definisi ini menekankan pada peranan
wirausahawan dalam menghadapi ketidakpastian pada dinamika pasar.
Seorang worausahawan disyaratkan untuk melaksanakan fungsi-fungsi
manajerial mendasar seperti pengarahan dan pengawasan.
11. Joseph Schumpeter (1934)Wirausahawan adalah seorang inovator
yang mengimplementasikan perubahan-perubahan di dalam pasar melalui
kombinasi-kombinasi baru. Kombinasi baru tersebut bisa dalam
bentuk:(1) memperkenalkan produk baru atau dengan kualitas baru,(2)
memperkenalkan metoda produksi baru,(3) membuka pasar yang baru
(new market),(4) Memperoleh sumber pasokan baru dari bahan atau
komponen baru, atau(5) menjalankan organisasi baru pada suatu
industri. Schumpeter mengkaitkan wirausaha dengan konsep inovasi
yang diterapkan dalam konteks bisnis serta mengkaitkannya dengan
kombinasi sumber daya.
12. HarveyLeibenstein(1968,1979)Kewirausahaan mencakup
kegiatan-kegiatann yang dibutuhkan untuk menciptakan atau
melaksanakan perusahaan pada saat semua pasar belum terbentuk atau
belum teridentifikasi dengan jelas, atau komponen fungsi
produksinya belum diketahui sepenuhnya
13. Penrose (1963)Kegiatan kewirausahaan mencakup indentifikasi
peluang-peluang di dalam sistem ekonomi. Kapasitas atau kemampuan
manajerial berbeda dengan kapasitas kewirausahaan.
14. Israel Kirzner (1979)Wirausahawan mengenali dan bertindak
terhadap peluang pasar. Entrepreneurship Center at Miami University
of Ohio: Kewirausahaan sebagai proses mengidentifikasi,
mengembangkaan, dan membawa visi ke dalam kehidupan. Visi tersebut
bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik dalam
menjalankan sesuatu.
15. Raymond, (1995)Wirausaha adalah orang yang kreatif dan
inovatif serta mampu mewujudkanya untuk meningkatkan kesejahteraan
diri masyarakat dan lingkungan.
16. Kasmir (2006)Wirausaha adalah orang yang berjiwa berani
mengambil resiko untuk membuka usaha dalam berbagai
kesempatan.2.2.2 Pengusaha, Wirausahawan, dan Penemu
Tidak semua pengusaha adalah wirausahawan. Sebagai contoh
seorang pengusaha yang karena ia memiliki saham disuatu perusahaan
dan memiliki koneksi tertentu dengan pejabat pemerintah sehingga ia
memperoleh fasilitas-fasilitas istimewa baik dalam memenangkan
tender maupun kemudahan dalam perizinan bukanlah seorang
wirausahawan. Orang tersebut tidak lebih hanyalah seorang
pengusaha/pedagang. Kita dapat mengambil contoh pengusaha air minum
dalam kemasan dengan merk Aqua, Bapak Tirto Utomo. Dia dapat
dikatakan seorang wirausahawan karena ia melakukan terobosan dalam
usaha baru air minum dalam kemasan yang pada saat itu dikuasai oleh
minuman bersoda dan beralkohol. Pada awal berdirinya perusahaan
Aqua banyak orang mempertanyakan mengapa air tawar diperjual
belikan yang biasanya di Indonesia dapat diminta dengan gratis,
tetapi usaha tersebut ternyata berhasil bahkan kini banyak
perusahaan lain yang mengikutinya. Wirausaha berbeda dengan penemu
(inventor) yaitu orang yang menemukan sesuatu yang berguna bagi
kehidupan manusia, misalnya Thomas Alpha Edison menemukan listrik.
Einstein menemukan atom, dan lainnya. Mereka tidak dapat disebut
wirausahawan jika penemuannya tersebut tidak ditransformasikan oleh
mereka sendiri ke dalam dunia usaha. Wirausahawan adalah orang yang
yang memanfaatkan penemuan tersebut ke dalam dunia usaha.2.2.3
Wirausahawan dan Manager
Wirausahawan berbeda dengan manajer. Meskipun demikian tugas dan
perannya dapat saling melengkapi. Seorang wirausahawan yang membuka
suatu perusahaan harus menggunakan keahlian manajerial (manajerial
skills) untuk mengimplementasikan visinya. Dilain pihak seoarng
manajer harus menggunakan keahlian dari wirausahawan
(entrepreneurial skill) untuk mengelola perubahan dan inovasi.
Menurut Kao (1989), secara umum posisi wirausahawan adalah
menempatkan dirinya terhadap risiko atas guncangan-guncangan dari
perusahaan yang dibangunnya (venture). Wirausahawan memiliki risiko
atas finansialnya sendiri atau finansial orang lain yang
dipercayakan kepadanya dalam memulai suatu. Ia juga berisiko atas
keteledoran dan kegagalan usahanya. Sebaliknya manajer lebih
termotivasi oleh tujuan yang dibebankan dan kompensasi (gaji dan
benefit lainnya) yang akan diterimanya. Seorang manajer tidak
toleran terhadap sesuatu yang tidak pasti dan membingungkan dan
kurang berorientasi terhadap resiko dibandingkan dengan
wirausahawan. Manajer lebih memilih gaji dan posisi yang relatif
aman dalam bekerja. Wirausahawan lebih memiliki keahlian intuisi
dalam mempertimbangkan suatu kemungkinan atau kelayakan dan
perasaan dalam mengajukan sesuatu kepada orang lain. Dilain pihak,
manajer memiliki keahlian yang rational dan orientasi yag
terperinci (rational and detailed-oriented skills).
2.2.4 Wirausahaan Dilahirkan, Dicetak, atau Lingkungan
Perdebatan yang sangat klasik adalah perdebatan mengenai apakah
wirausahawan itu dilahirkan (is borned) yang menyebabkan seseoarng
mempunyai bakat lahiriah untuk menjadi wirausahawan atau sebaliknya
wirausahawan itu dibentuk atau dicetak (is made). Sebagian pakar
berpendapat bahwa wirausahawan itu dilahirkan sebagian pendapat
mengatakan bahwa wirausahawan itu dapat dibentuk dengan berbagai
contoh dan argumentasinya. Misalnya Mr.X tidak mengenyam pendidikan
tinggi tetapi kini dia menjadi pengusa besar nasional. Dilain pihak
kini banyak pemimpin/pemilik perusahaan yang berpendidikan tinggi
tetapi reputasinya belum melebihi Mr. X tersebut. Pendapat lain
adalah wirausahawan itu dapat dibentuk melalui suatu pendidikan
atau pelatihan kewirausahaan. Contohnya, setelah Perang Dunia ke-2
beberapa veteran perang di Amerika belajar berwirausaha. Mereka
belajar berwirausaha melalui suatu pendidikan atau pelatihan baik
pendidikan/pelatihan singkat maupun pendidikan/pelatihan yang
berjenjang. Dengan modal pengetahuan dan fasilitas lainnya mereka
berwirausaha. Samuel Whalton pendiri Walmart yang kini menjadi
retailer terbesar dunia adalah veteran yang memulai usahanya pada
usia 47 tahun. Ross Perot pendiri Texas Instrument yang pernah
mencalonkan diri sebagai presiden Amerika dari partai independen
juga seorang veteran yang berhasil dibentuk menjadi wirausahawan.
Ada yang mengatakan bahwa seseorang menjadi wirausahawan itu karena
lingkungan. Misalnya, banyak orang WNI keturunan menjadi
wirausahawan yang sukses karena mereka hidup di lingkungan para
wirausahawan atau pelaku usaha. Pendapat yang sangat moderat adalah
tidak mempertentangkan antara apakah wirausahawan itu dilahirkan,
dibentuk atau karena lingkungan. Pendapat tersebut menyatakan bahwa
untuk menjadi wirausahawan tidak cukup hanya karena bakat
(dilahirkan) atau hanya karena dibentuk. Wirausahawan yang akan
berhasil adalah wirausahawan yang memiliki bakat yang selanjutnya
dibentuk melalui suatu pendidikan atau pelatihan, dan hidup di
lingkungan yang berhubungan dengan dunia usaha. Seseorang yang
meskipun berbakat tetapi tidak dibentuk dalam suatu pendidikan
/pelatihan tidaklah akan mudah untuk berwirausaha pada masa kini.
Hal ini disebabkan dunia usaha pada era ini menghadapi
permasalahan-permasalahan yang lebih kompleks dibandingkan dengan
era sebelumnya. Sebaliknya orang yang bakatnya belum terlihat atau
mungkin masih terpendam jika ia memiliki minat dengan motivasi yang
kuat akan lebih mudah untuk dibentuk menjadi wirausahawan. Bagi
yang ingin mempelajari kewirausahan janganlah berpedoman pada
berbakat atau tidak. Yang penting memiliki minat dan motivasi yang
kuat untuk belajar berwirausaha
2.2.5 Manfaat Mempelajari Kerirausahaan
Mempelajari pengetahuan dan praktek kewirausahaan mempunyai
beberapa manfaat. Manfaat tersebut akan memberikan kita pilihan
karir untuk berperan menjadi: 1. Wirausahawan (entrepreneurs) 2.
Wiramanajer (intrapreneurs) 3. Wirakaryawan (innopreneurs) 4.
Ultramanajer (ultrapreneur) 5. Pendidik/ PemikirJika wirausahawan
adalah orang yang menjalankan usahanya sendiri, wiramanajer adalah
orang yang memiliki kemampuan sebagai wirausahawan tetapi tidak
menjalankan usaha sendiri melainkan menjalankan usaha atau memimpin
usaha orang lain. Wiramanajer adalah manajer yang
meng-implementasikan ide-ide wirausahawan menjadi sesuatu yang
menguntungkan bagi organisasi/perusahaan (pinchott III, 1985).
Tanri Abeng yang pernah menjadi manajer Bakri Group dan PT Multi
Bintang adalah contoh seorang wiramanajer yang berhasil.
Wirakaryawan adalah para karyawan yang memiliki kemampuan sebagai
wirausahawan tetapi karena sebab-sebab tertentu mereka memilih
untuk bekerja di suatu perusahaan/organisasi. Mereka adalah
karyawan dari segala lapisan manajemen yang dapat
meng-implementasikan ide-ide yang inovatif di dalam struktur
perusahaan yang ada (Lynn dan Lynn, 1992). Ultramanajer. Adalah
orang-orang yang memiliki kemampuan untuk membuka bidang usaha baru
di berbagai tempat dengan pendekatan yang inovatip.
Pendidik/pemikir. Belajar kewirausahaa dapat pula dimanfaatkan
untuk menjadi pendidik atau pemikir dalam kewirausahaan. Mereka
adalah orang-orang yang mempelajari kewirausahaan tetapi bukan
bermaksud untuk menjadi pelaku yang berhubungam dengan
kewirausahaan, melainkan untuk kepentingan pendidikan atau
menganalisis sesuatu yang membutuhkan pengetahuian tentang
kewirausahaan.
BAB 3 PENUTUP3.1 KesimpulanKeinginann berwirausaha memang sangat
sulit untuk dijalankan oleh kebanyakan orang,khususnya para
mahasiswa. Akan tetapi memberikan ilmu pengetahuan mengenai
wirausaha sangatlah penting untuk diajarkan oleh para pendidik
khususnya para dosen pengajar mata kuliah tersebut. Disatu pihak
ini menjadi sebuah tantangan bagaimana caranya untuk menumbuhkan
jiwa usaha terhadap orang banyak,namun dilain pihak ini menjadi
sebuah keharusan bagi para pendidik untuk
memperkenalkan,mengajarkan, dan memberikan ilmu pengetahuan mengani
wrausaha dan bagaimana kita bisa terjun ke dunia tersebut dalam hal
ini dunia usaha itu sendiri. Keberhasilan atau kegagalan wirausaha
sangat dipengaruhi oleh sifat dan kepribadian seseorang. The
officer of Advocacy of Small Business Administration. bahwa
kewirausahaan yang berhasil pada umumnya memiliki sifat-sifat
kepribadian. Dan juga seorang wirausaha adalah seseorang yang mampu
mamanajemen dirinya sendiri mempunyai sikap yang jujur dan berani
mengambil resiko
3.2 SaranJangan pernah takut mencoba membuka usaha. Walaupun
usaha kecil.
DAFTAR PUSTAKA
http://ameliadessi.blogspot.com/2013/07/makalah-kewirausahaan-softskill.htmlhttp://id.wikipedia.org/wiki/Usaha_Kecil_dan_Menengahhttp://tugaspariwisata.blogspot.com/2011/08/pengertian-kewirausahaan-dan-usaha.htmlhttp://lifeskill.staff.ub.ac.id/2013/10/01/pengetian-dan-definisi-wirausaha-menurut-para-ahli-2/
Universitas WidyatamaPage 11
